装饰公司管理制度

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装修公司的管理规章制度（6篇）

装修公司的管理规章制度1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。

2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。

3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。

4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。

离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。

凡每发现一次记过错。

5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。

6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。

7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款____元--____元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。

8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。

9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。

不得在施工现场酗酒及打架斗殴。

10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。

11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。

若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。

完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。

注;以上制度各施工工种要严格执行。

室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。

为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令(第1____号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下:【装修申报程序】1、住户装修住宅，必须提前____天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。

装修公司管理规章制度遵守

装修公司管理规章制度遵守在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。

下面是由作者给大家带来的装修公司管理规章制度遵守7篇，让我们一起来看看！装修公司管理规章制度遵守篇1为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好的工作氛围，特制定以下奖惩制度：一、考勤：每月迟到一次给予口头警告，两次(含两次)以上每次给予5元罚款；请假一天扣10元工资；旷工半天给予10元罚款，以此类推。

二、卫生：卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周，垃圾不及时清倒，给予10元罚款。

三、周报表，月计划总结：每周六要及时上交工作日报表，不能按时上交者给予严肃批评并罚款10元；报表经核实有弄虚作假者给予50元罚款，被发现三次者给予开除处分；次月5日前上交当月总结和下月计划，未能按时按质完成者，给予10罚款。

四、设备：爱护公司公共财产，责任到人，如有损坏或丢失现象按价赔偿。

五、合同保管：员工应妥善保管领用的合同，丢失一份罚款50元，如有责任，后果由该员工全部承担；领用发票、收据期限不得超过三天，如在三天内不能结帐，应及时交回财务部，逾期每天按票额20%罚款，再次领用需重新办理领。

装修公司管理规章制度遵守篇2第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报);2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

装修公司管理制度(优秀6篇)

装修公司管理制度（优秀6篇）家装公司管理制度篇一1、基础工程：根据设计图纸拆除墙体，把旧饰面清除，重新规划调整空间。

2、水电工程：电工程材料进场，地、墙、顶面开槽，给水管路铺设，电路布线，给水通电检测，墙面修补。

3、瓷砖、水泥等材料进场，厨房、卫生间防水处理，陶瓷墙面砖铺设，完工养护。

4、涂饰工程：油漆涂料材料进场，木质构件及家具油漆施工，顶面、墙面基层抹灰、涂饰，清理养护。

5、木工工程：木质工程材料进场，吊顶墙面龙骨铺设，面板安装及制作，门套窗套制作，墙面装饰施工，木质固定家具制作，木质构件安装调整。

6、收尾工程：电器设备、灯具、卫生洁具安装，地面材料铺装，整体保洁养护，竣工验收。

家装公司管理制度篇二一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。

二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。

三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。

遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。

四、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。

五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。

六、不得对公司所属物品进行破坏。

七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗。

八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名出现问题后果自负。

九、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。

十、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的签约能力。

十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。

十二、在上级指导下，完成本职工作。

十三、与项目经理及监理进行竣工验收。

十四、陪同客户选择主材及配饰。

优秀设计师的十条标准：经验：设计师应具有丰富的经验，以及能够多的处理案例，这样才能快速理解客户的意向及快速提出合理化建议。

2024年装饰装修公司常规管理制度（三篇）

2024年装饰装修公司常规管理制度第一节工作人员行为规范1、热爱祖国，热爱装饰行业，忠实本公司，遵纪守法，恪尽职守、爱岗敬业，永不懈怠。

2、服从领导，维护公司总经理权威，遵守公司的各项规章制度，不断学习与钻研，努力提高自己的业务能力，开拓创新，勇于进取，积极工作。

3、遵守职业道德，诚实守信，热情待客，优质服务，文明礼貌，垂范平和。

4、热爱集体、关心同志，团结协作，互相帮助，共同进步。

第二节工作人员工作守则1、工作人员上班时须佩带胸卡，衣冠整洁如时，打扮大方得体，精神饱满。

2、按时上下班，有事、因病须请假，因公外出须让向行政部报告，并填写外出办事登记表，以便统筹全局工作。

3、爱护办公设施设备，保持工作环境及办公设备的清洁卫生，不得随意乱扔垃圾、乱吐痰，不得在办公场所的墙壁或门窗上乱刻划、乱张贴。

4、工作时间在办公场所不得高声喧哗、唱歌、喝酒，不得吵骂争斗、说脏话，干不文明的事以及干与工作无关的事。

5、未经上级允许，不得随意搬移办公设备，改动办公设施，不得使用为客户准备的纸杯子，不得公司物品私用，不得用公司电话打私人电话。

损坏公物照价培偿。

6、每日，各部人员下班前，必须认真做好本部门的清洁卫生，收检好办公资料，关闭电器电源以及关好门窗之后方能离去。

7、全体员工均不得做损害公司形象和公司利益的事，不得做有损他人利益的事。

不得侵公利私，不得弄虚作假，应诚实劳动，合法创收。

第三节出勤及工休制度1、根据本公司实际、实行六天工作制，即:每周星期一至星期五轮流休息一天，其他为工作日，如工作需要，应加班。

2、每周星期一上午9:00钟全体员工必须准时参加工作例会，并作好工作小结或汇报的准备，同时带上笔记本认真记录。

3、人员上班作席时间:9:00--18:00。

(因临时工作所涉及到的部门及相关人员应根据工作需要延长下班时间。

)4、国家法定节日休息时间到时根据公司工作实际情况而定。

5、因公司工作需要，员工在规定工作时间以外或在国家法定假节日为公司工作而又未能补休的应视为加班工作。

小装饰公司的管理制度

小装饰公司的管理制度
一、组织结构与职责划分
制度首先明确了公司的组织结构，包括设计部、工程部、财务部、采购部和客户服务部等
关键部门。

每个部门的职责要明确划分，确保各部门之间协作无间，高效运转。

二、项目管理流程
对于每一个承接的项目，公司都应制定详细的项目管理流程。

从接洽客户、设计方案的确定、材料采购、施工过程管理到最终的质量验收，每一环节都要有严格的流程控制和质量
标准。

三、员工培训与发展
公司应定期对员工进行专业技能和服务态度的培训，鼓励员工持续学习和成长。

同时，建
立公平的晋升机制，让有能力的员工得到认可和提升。

四、质量控制体系
工程质量是装饰公司生存的根本。

制度中应包含一套完善的质量控制体系，从材料采购到
施工过程中的每一个细节都要严格把关，确保最终交付给客户的每一个项目都能达到高标准。

五、客户关系管理
客户是公司发展的核心。

制度中应有明确的客户关系管理规定，包括客户沟通流程、投诉
处理机制以及售后服务标准，以维护良好的客户关系。

六、财务管理制度
财务管理是公司稳定运营的基础。

制度中要规定清晰的财务报销流程、成本控制方法和预
算管理制度，确保公司资金的合理流动和使用效率。

七、安全生产规范
施工现场的安全管理至关重要。

制度中要有一套完整的安全生产规范，包括安全教育培训、现场安全检查、应急预案等，以预防和减少安全事故的发生。

八、环境与社会责任
作为社会企业的一员，小装饰公司也应承担起环保和社会责任。

制度中应体现公司对环境
保护的承诺，以及对员工的关怀和社会贡献。

装修公司管理规章制度

装修公司管理规章制度装修公司管理规章制度（精选3篇）装修公司管理规章制度篇1一、进度管理1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选(施工队伍的素养是保证施工进度和质量的关键因素)。

2、仔细熟识、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工挨次、方法、技术措施、平面布置，协同各班组依据合同要求制定详尽的进度方案并签订进度方案责任书。

在现场没有耽搁工期时间的状况下保质保量的按施工期限完成。

3、依据现场状况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。

4、依据工程需要，以书面的形式准时精确地向材料选购员提前提出各种材料的需用量。

材料必需在两天以上提出。

5、需要定制及其甲供材料必需按方案进度、定制所需时间提前下单。

6、合理支配水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的协作，保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。

7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。

8、各个工种必需现场管理人员亲密协作，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的支配。

9、各类机械设备必需专人操作、细心修理，确保正常使用，以满意施工进度的实际需要。

这是保证工期的必备条件。

10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产乐观性，全部施工人员的经济利益按实际进度的完成状况进行分段兑现奖罚。

11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热忱，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。

由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度方案有条不紊的施工。

二、质量管理1、仔细熟识、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工挨次、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及平安质量交底。

装饰公司内部管理制度大全

装饰公司内部管理制度大全第一章总则第一条为规范公司内部管理，促进公司可持续发展，保障公司员工权益，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括公司领导层、中层管理人员和普通员工。

第三条公司内部管理应遵守国家法律法规，遵循市场经济的基本原则和规则，按照公司治理结构和组织原则进行管理。

第二章公司组织架构第四条公司组织架构由董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部、工程部等部门组成。

各部门负责人对公司营业部门负责。

第五条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略、审查公司经营计划、决定重大经济事项。

第六条公司监事会是公司的监督机构，负责对公司的经营情况进行监督，维护公司股东的合法权益。

第七条公司总经理办公室是公司的执行机构，负责公司日常经营管理，负责公司的内部管理和人员调配。

第八条公司各部门负责人要积极执行公司的决策和部署，推动公司各项工作的顺利完成。

第三章员工招聘与管理第九条公司实行公开、公平、公正的用人政策，择优录用人员，对新员工进行培训考核。

第十条公司建立员工合同制度，签订书面合同，明确双方权利和义务，依法承担企业对员工的相关待遇和保护责任。

第十一条公司对员工进行全面管理，包括考勤管理、绩效管理、岗位竞聘、培训等，鼓励员工不断学习和提高。

第十二条公司建立完善的员工奖惩制度，对表现出色的员工进行奖励，对违反公司规定的员工进行相应的惩罚。

第四章职业道德和工作纪律第十三条公司要求员工具备良好的职业道德，忠诚于公司，勤奋努力，诚实守信，遵守公司规章制度。

第十四条公司要求员工遵守工作纪律，做到按时上下班，不迟到早退，不早退偷懒，准时完成工作任务。

第十五条公司要求员工在工作中不得泄露公司机密，不得利用公司资源从事违法犯罪活动。

对违反公司纪律的员工将进行相应的处理。

第五章薪酬福利保障第十六条公司根据员工实际工作表现，合理差异化设置工资薪酬水平，实行按劳分配原则。

装修公司管理规章制度模板(通用5篇)

装修公司管理规章制度模板（通用5篇）在充足活力，日益开放的今日，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么你真正懂得怎么订立制度吗？以下是人见人爱的我共享的装修公司管理规章制度模板（通用5篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。

装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特订立本规定。

1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。

在贯彻执行中，所属各单位可依据实在情况订立实施细则。

第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。

文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。

2.1施工现场实行封闭式施工。

现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。

工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。

2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。

墙上适当位置应挂设以下标牌：（１）施工进度网络计划或横度图。

（２）项目部管理架构图。

（３）项目部各级人员管理责任制。

（４）安全生产禁令。

（５）现场防火制度。

防火领导小构成员名单。

（火警，盗警、急救电话）（６）有关管理部门要求挂设的标牌。

2.3施工现场道路必需畅通，材料堆放要整齐，标识清晰。

场容场貌洁净美观。

2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。

2.5现场人员服装乾净，言行文明。

2.6施工区域内严禁住人。

施工单位雇用的外地施工作业人员，必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。

第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例，贯彻“防备为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。

3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人，正常施工期间必需有责任人在现场。

装饰公司管理制度表

装饰公司管理制度表第一章总则第一条为了规范装饰公司的管理制度，提高公司整体运作效率，保障公司和员工的合法权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于装饰公司的全体员工，包括公司管理人员和普通员工。

员工应严格遵守本管理制度，配合公司管理工作。

第三条装饰公司的管理机构包括董事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部等。

各部门应各司其职，密切合作，共同推动公司的发展。

第二章人力资源管理第四条装饰公司设立人力资源部，负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等工作。

第五条公司应根据实际情况制定员工的招聘标准和程序，招聘时应严格按照程序操作，确保招聘过程的公平公正。

第六条公司应定期组织员工进行培训，提高员工的专业技能和管理水平。

第七条公司应建立完善的绩效考核机制，对员工进行定期评估，根据绩效进行薪酬调整和奖惩。

第八条公司应保障员工的合法权益，遵守国家的劳动法律法规，确保员工的工资福利待遇合理合法。

第三章财务管理第九条装饰公司设立财务部，负责公司的财务管理工作，包括资金管理、成本控制、财务报表编制等。

第十条公司应建立健全的资金管理制度，合理规划资金的使用和调度，防止资金浪费和挪用。

第十一条公司应加强成本控制，降低生产成本，提高经济效益。

第十二条公司应及时编制财务报表，真实反映公司的经营情况和财务状况。

第四章市场营销管理第十三条装饰公司设立市场部，负责公司的市场营销工作，包括市场调研、推广策划、客户服务等。

第十四条公司应定期进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，根据调研结果做出相应的市场策略。

第十五条公司应加强品牌推广，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多的客户。

第十六条公司应注重客户服务，建立良好的客户关系，保护客户权益，提高客户满意度。

第五章管理制度的执行第十七条公司应建立完善的管理体系，确保各项管理制度的执行落实到位。

第十八条公司应制定详细的工作流程和操作规范，明确员工的工作职责和权利，确保工作的顺利进行。

装饰公司管理制度13篇

装饰公司管理制度13篇装饰公司管理制度1第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。

第2条适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于龙发装饰承建的所有施工工地。

第二章施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌。

对业主、到访人员均需使用敬语。

2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。

3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象。

4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。

5、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。

工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求6、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。

7、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。

8、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。

9、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。

10施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。

发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。

第2条工地卫生形象1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。

严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。

2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。

3、现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。

装修公司的管理规章制度范本(4篇)

装修公司的管理规章制度范本第一章总则第一条为规范装修公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和合同制员工。

第三条公司实行制度规范管理，员工应严格遵守各项制度规定，不得违反规章制度。

第四条公司将定期组织员工进行制度培训，提高员工对规章制度的理解与执行。

第五条其他未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司实际情况处理，由公司负责人或经理决定。

第二章职责与权利第六条公司负责人或经理负责全面领导和组织公司的各项工作。

第七条公司负责人或经理拥有决策权、管理权和监督权。

第八条公司负责人或经理有权对员工进行管理、奖惩、考评等。

第九条员工应服从公司负责人或经理的决策和指示，不得擅自违反或撤销决策和指示。

第十条员工有权对违反规章制度的行为进行举报并要求处理。

第十一条员工享有合理的工作环境和待遇，公司应提供必要的保障和支持。

第三章工作时间与休假第十二条公司实行弹性工作制，具体工作时间由各部门负责人根据工作需求确定。

第十三条员工应按时上班，不得迟到早退，迟到早退超过三次将依法进行相应处理。

第十四条员工每周享有两天休假，具体安排由公司负责人或经理根据工作情况进行调整。

第十五条员工有正当理由需要请假的，须提前向所属部门负责人请假并填写请假申请表。

第十六条员工休假期间，须保持手机畅通，如有紧急情况应随时可召回。

第四章工作纪律第十七条员工应保持良好的工作态度和职业道德，不得违反工作纪律。

第十八条员工应遵守公司的保密协议，不得泄露公司的商业机密和客户资料。

第十九条员工不得私自接受或索取客户的礼物、礼金、红包等，如有违反将依法处理。

第二十条员工应遵守公司内部各项管理规定和流程，不得私自更改或违反。

第二十一条员工应保持工作场所的整洁和安全，不得随意堆放杂物或私自移动重要物品。

第二十二条员工应保持对客户的礼貌和善意，不得与客户发生不良互动和纠纷。

装修公管理制度15篇2023年

装修公管理制度15篇【第1篇】装饰装修公司工程管理奖罚制度装饰装修公司工程管理奖罚制度一、工程管理奖罚总则:1、施工过程中以规范指导为主、惩罚为辅进行管理。

对不符合施工管理要求的事项,第一次以口头通知或下达书面整改通知的方式进行,对仍未按时进行整改或整改未达标的,以罚款的方式进行,直至整改达标为止。

2、工程质量掌握及服务精彩的施工单位,可赐予优先支配大型工程施工、降低监理费支付比例等嘉奖。

对施工单位的惩罚由工程监理人员执行。

每例罚款,由监理人员将一式二联罚款单据填妥,交工程部经理审核签字后,监理人员留存一份,交被惩罚责任人一份;每个工程施工完毕,监理人员填制移交清单将罚款单移交给财务部,由财务部在工程结算时直接扣收罚款。

惩罚人在接处处罚通知后,对惩罚有异议的,可在接到通知后的72小时内向执行惩罚人的上司提出申述,超过72小时没提出申述的,视为默认,公司不再受理申述。

受理申述者必需完全记录,留档;并告知申述人方案处理时间。

5、对监理人员及合同签署人、设计师的惩罚由公司客户服务部在工程结算时统一执行,财务部、行政人事部协作执行。

6、对工程部经理的惩罚,原则上由客户服务部随时或按考核时间进行。

重大问题,总经理有临时执罚权力。

二、项目工程施工(前后)各环节惩罚方法:1、施工现场管理惩罚方法施工现场没有施工牌、平安标识牌、灭火器、医药箱、完整的施工管理资料的,每次每项罚款50元人民币。

施工现场工作人员没按要求着装、没配戴工作证的,每次每项罚款50元人民币。

赤裸身体施工的每人次罚款200元,并责令被惩罚人马上离开工地。

施工现场有不清洁、材料摆放不整齐的,每次每项罚款50元人民币,并责令整改。

施工现场没有对原有须爱护物品、客户所购材料、施工成品、半成品进行有效爱护的,每次每项罚款50元人民币。

客户自购材料因爱护不好而损坏的,按客户要求赔偿并罚款100施工单位开工没通读施工技术文件的、工人没预备就绪的、工程进度支配不合理的、工器具预备未就绪的、未召开施工协调会议的、未编制并提交材料配送方案表的、未进行施工现场勘测校验并填制校验表的、未编制并提交客户预备材料通知单的、未填制客户预备材料验收单的,每次每项罚款50元人民币。

公司装饰施工安全、文明管理制度（5篇）

公司装饰施工安全、文明管理制度为保证公司装饰施工中的安全和文明施工，制定本制度。

1、建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针，施工队员严格按安全操作规范施工、文明施工。

2、工地在醒目位置设立警示牌，无关闲杂人员不得进入工地，由项目负责人负责此项工作。

3、公司主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。

4、开工前建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。

5、设计单位应当考虑施工安全操作和防护的需要，对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。

6、采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应当在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。

7、工程部对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。

公司装饰施工安全、文明管理制度（2）第一章总则第一条为确保公司装饰施工的安全和文明，保护员工的生命财产安全，维护公司的声誉和形象，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有装饰施工项目，包括室内装饰、外墙装饰等。

第三条公司装饰施工安全、文明管理制度必须进行全员培训，并定期进行培训和考核。

第四条公司装饰施工必须遵守国家相关法律法规，重视安全、文明施工，落实责任，保证施工质量和进度。

第二章安全管理第五条公司装饰施工前，必须进行必要的安全方案制定，明确事故应急预案、安全措施和安全责任人，报经公司安全管理部门审批后方可施工。

装饰装修公司常规管理制度范文

装饰装修公司常规管理制度范文一、工作时间和考勤制度1. 公司工作时间为每周一至周五的8:30至17:30，中午休息1个小时。

员工应按时到岗，不得迟到、早退或擅自离岗，迟到早退累计三次将会记录扣除相应的考勤分。

2. 员工需打卡签到，签到时间和签退时间将被记录，员工不得代打卡或替他人打卡。

若签到出现异常，需提交相关证明材料并事先获得批准。

3. 考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据之一，员工应认真遵守考勤制度，准确打卡，不得作弊或伪造考勤记录。

二、员工福利制度1. 公司将为员工提供五险一金的社会保障，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金。

员工应按时缴纳社保和公积金，并及时办理相关手续。

2. 公司将定期组织员工体检，为员工提供健康保障。

3. 公司将给予员工带薪年假、婚假、丧假、产假等法定假期和节假日。

三、员工培训与晋升机制1. 公司将定期组织员工培训，提供相关技能和知识的学习机会，以提高员工的职业素养和综合能力。

2. 公司将根据员工的工作表现、能力和贡献情况，制定晋升计划，并提供晋升机会。

员工应积极参与公司组织的晋升评审，并根据评审结果调整自身发展规划。

四、劳动纪律和职业道德1. 员工应严格遵守公司的劳动纪律，按照工作要求进行工作，不得擅自离岗或偷懒等行为。

2. 员工应保持良好的职业道德和工作态度，遵守职业操守，不得利用职务之便谋取私利或从事违法违规行为。

3. 员工应保护公司的商业机密和客户隐私，不得泄露公司的商业机密和客户信息。

五、工作安全和职业健康1. 公司将提供必要的劳动保护用品，员工应正确使用，并做好工作安全防护措施。

2. 员工应遵守公司的安全生产规定和操作规程，做到安全第一，杜绝事故发生。

3. 员工应保持良好的工作状态和健康体魄，如患有传染病或严重疾病应及时上报，暂停工作和接受治疗。

六、奖惩制度1. 公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和荣誉，包括奖金、表彰和晋升等。

小型装饰公司如何管理制度

小型装饰公司如何管理制度一、组织结构与职责明确小型装饰公司应建立清晰的组织架构，明确各部门的职责与权限。

从项目经理到设计师，从施工队伍到售后服务人员，每个岗位的职责都应明确划分，确保工作有序进行。

同时，要建立有效的沟通机制，保证信息在不同部门间的畅通无阻。

二、项目管理流程规范化项目管理是装饰公司的核心竞争力之一。

公司需要制定一套标准化的项目流程，包括项目启动、设计规划、材料采购、施工管理、质量监控、竣工验收等各个环节。

每一环节都要有明确的操作规范和质量标准，确保项目按期按质完成。

三、人力资源管理与培训人才是公司最宝贵的资源。

小型装饰公司应建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面。

特别是要加强对员工的职业技能培训和职业素养教育，提升团队的整体素质和服务水平。

四、财务管理与成本控制精细化的财务管理对于小型装饰公司至关重要。

公司要建立健全的财务制度，规范收支管理，严格审核报销流程。

同时，通过成本控制和预算管理，有效降低运营成本，提高经济效益。

五、质量控制与客户满意度质量是企业生存的根本。

公司应建立严格的质量管理体系，从设计到施工，从材料选择到成品保护，每一环节都要严格控制质量。

通过定期的客户回访和满意度调查，及时了解客户需求，不断提升服务质量。

六、创新与发展策略小型装饰公司要在市场中脱颖而出，必须不断创新。

公司应鼓励创新思维，不断研发新的设计理念和施工技术。

同时，根据市场变化调整发展战略，寻找新的业务增长点。

七、法律合规与社会责任遵守法律法规是企业的基本义务。

小型装饰公司要严格遵守国家有关装饰装修的法律法规，确保每一项工程合法合规。

同时，承担起企业的社会责任，关注环保，注重可持续发展。

总结：。

装饰公司管理制度条例

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保工程质量，提升公司整体形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计部、施工部、市场部、财务部等所有部门。

第二章人员管理第三条员工入职前需经过严格筛选，确保具备相应专业知识和技能。

第四条员工需遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司安排，保守公司商业秘密。

第五条员工应定期参加公司组织的培训，提高自身业务能力和综合素质。

第六条员工享有公司规定的各项福利待遇，包括但不限于工资、奖金、休假等。

第三章工作纪律第七条员工应严格遵守公司作息时间，按时上下班，不得迟到、早退。

第八条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产，不得随意损坏公物。

第九条员工应保持良好的工作态度，团结协作，积极完成工作任务。

第十条员工应主动接受公司领导和管理层的工作指导，不得顶撞领导，不搞小团体。

第四章客户服务第十一条员工应尊重客户，礼貌待人，为客户提供优质服务。

第十二条员工应严格按照合同约定，为客户提供施工方案，确保工程质量。

第十三条员工应按时完成客户要求的各项任务，不得无故拖延。

第十四条员工应积极解决客户提出的问题，提高客户满意度。

第五章财务管理第十五条员工应严格遵守财务制度，不得挪用、侵占公司资金。

第十六条员工应妥善保管财务凭证，不得涂改、伪造。

第十七条员工应定期参加财务培训，提高财务知识和风险防范意识。

第六章奖惩制度第十八条公司设立奖励制度，对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。

第十九条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予相应处罚。

第七章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司领导层研究决定。

第二十三条员工应认真学习并严格遵守本制度，共同维护公司良好秩序。

装饰工程公司管理制度大全

装饰工程公司管理制度大全第一章：公司概况1.1 公司简介•装饰工程公司是一家专业从事室内和外观装饰设计与施工的企业，成立于2005年，总部位于XX市。

1.2 公司使命•为客户提供高品质的装饰工程服务，打造舒适、实用、美观的居住和办公环境。

第二章：组织架构2.1 公司部门设置•公司设有设计部、施工部、财务部、人力资源部及市场部等。

2.2 部门职责•设计部负责制定装饰设计方案，施工部负责实施设计方案，财务部负责公司财务管理，人力资源部负责员工管理与招聘，市场部负责推广与市场营销。

第三章：公司管理制度3.1 人力资源管理制度•公司遵循公平、公正、公开的原则进行员工招聘、晋升和薪酬管理。

3.2 财务管理制度•公司财务部门负责核算公司的财务状况，确保资金使用合理、透明。

3.3 设计管理制度•设计部门按照客户需求和标准进行设计方案制定，确保设计方案符合法规和客户期望。

3.4 施工管理制度•施工部门负责施工过程中的安全管理、施工效率以及质量控制，确保工程按时交付且质量达标。

第四章：质量管理4.1 质量控制•公司严格按照国家相关标准进行质量控制，确保施工工艺符合要求，材料合格。

4.2 质量检测•公司设立专业的质量检测部门，对每个施工阶段进行质量检测，确保工程质量。

第五章：安全管理5.1 安全教育•公司定期开展安全教育培训活动，提高员工安全防范意识。

5.2 安全措施•公司制定严格的安全管理条例，加强在施工现场的安全措施，确保施工过程安全。

第六章：市场推广6.1 品牌宣传•公司市场部门致力于提升公司品牌知名度，开展各类宣传活动。

6.2 客户服务•公司注重客户服务体验，提供优质的售后服务，建立长期合作关系。

结语通过合理制定的管理制度和质量控制标准，装饰工程公司将持续提升竞争力，确保客户满意度和市场需求。