10.新员工入职培训表

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新员工入职培训计划表

性别:
所属部门:
作成:
选
择
星期一
培训
担当选择星期二
培训担当(分机号码&楼层）
选择
星期三培训担当(分机号码&楼层)
选择
星期四
培训担当
(分机号码&
楼层)选
择
星期五
培训担当(分机
号码&楼层)
9:00-10:00管理部人事
课
资材部资材课10:10-11:10
EDP
品质技术部IQC课
生产管理部仓库管理课生产管理部生产管理课
13:00-14:00OA制造部1课NSH制造1课ISO9001体系知识
生产技术部14:00-15:00NSH制造2课
IS014001体系知识
生产管理部合同管理课15:10-16:00OA制造部2课NSH制造3课
OHSMS18001体系知识
生产管理部物流课16:00-17:00
新职员座谈会
17:00-17:50品质技术部
* **
检认备注:1.各部门根据新职员工作岗位情况,制定初步的入职培训计划(选择“∨”的培训内容为每个新职员入职都必须培训的内容,如需增加更多的培训内容请添加在表格中)在新职员入职前一天发送到人事课.
新员工入职培训计划表
时间
上午
下午
姓名：
作成。

新员工入职培训考核评估表

自觉维护团队荣誉、不退团队后腿、协调团队成员、有较强的团队向心力
1分
责任感
自觉把握在工作中的角色、遇到困难不屈不挠完成工作、对自己工作行为表示负责的态度
1分
个人能力
基本知识，技能
掌握所在岗位应具备的知识、技能达到认定的基准
1分
执行能力
能否理解工作要求动手、实操力强，处理灵活、独立担当本职工作范围内的工作任务
汝州星灿实业汽车电子设备有限公司新员工入职培训考核评估表姓名岗位培训日期人员编号班组综合能力评价考核表考核项目考核内容说明项目总分10分评价分数备注心态训练积极性是否热爱公司给予安排的岗位有高标准做好职务范围内的工作1分纪律性是否遵守公司制度及上级指示忠于自己的岗位表里一致的进行工作1分团队意识自觉维护团队荣誉不退团队后腿协调团队成员有较强的团队向心力1分责任感自觉把握在工作中的角色遇到困难不屈不挠完成工作对自己工作行为表示负责的态度1分个人能力基本知识技能掌握所在岗位应具备的知识技能达到认定的基准1分执行能力能否理解工作要求动手实操力强处理灵活独立担当本职工作范围内的工作任务1分学习能力勤奋好学努力学习各项与工作相关的技能更好的完成工作1分表达能力能够主动向上级反映问题有疑问时积极向同事和部门请教能接纳别人的意见1分行政判定纪律表现遵守制度执行各项规定1分出勤表现准时上下班无特殊情况不请假缺勤1分注
考核
结
论
培训及格（6分以下）
□
人事审核意见
总经理批核
合格（6-8分）
□
优秀(8分以上）
□
本表使用注意事项：新入职员工考核，考核结果存人事部（录入档案）
注意事项：
1、学员穿休闲服、运动鞋，禁带贵重物品，手机、照相机自行管理，损坏或丢失责任自负。

新员工入职培训内容

新员工入职培训内容第一天上午 10:00—— 11:00的培训内容一、培训的纪律要求:1. 不可迟到、早退,不得请事假 (特殊情况除外 ,擅自缺席,视为自动离职。

2. 进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。

3. 见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。

4. 培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。

5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉邦结派, 一切不利于团结的事,一律禁止。

6. 培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。

7. 培训时应认真听课,作好笔记,不得做及培训无关的事。

二、培训所需要的态度和培训的意义1. 培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住:哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的“钻石”,关键在于你是否:用心“学习,态度积极。

心若改变,你的态度跟着改变。

态度改变,你的习惯跟着改变。

习惯改变,你的性格跟着改变。

性格改变,你的人生跟着改变。

2. 培训的意义:①掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作。

②可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。

③坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。

④可为增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作效率;提高营业收入增加自己的提成,奖金。

⑤会增强自身对胜任工作的信心。

⑥增强工作能力,有利于未来发展。

三、学院概况四、组织架构企业文化我们的使命:我们的成功法则:◆顾客的 101%满意我们一切的收入都源自于学生的惠顾。

我们不仅能提供学生所期待的产品,而且还能够提供给学生令人惊喜的额外收获。

让每位光临我们学院的顾客都能够享受到 101%满意的“美食”体验。

◆股东的信任只有给企业带来最佳的利润,才能让投资者愿意支持我们成长,让我们拥有更加广阔的空间来实现自己的理想。

◆员工的诚实和责任心诚实是为人之本,是一切道德的基础;学习成长的动力来自于责任心。

员工入职培训及上岗考核表

员工入职培训及上岗考核表The latest revision on November 22, 2020员工入职培训及上岗考核表（工人岗）培训及考核流程说明新入职员工须严格按照此流程进行培训及考核，如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求，人力资源部将视为培训人员（新入职人员）违反公司规章制度，并严肃处理。

具体培训及考核流程如下：1.入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。

培训完成后人力资源部培训讲师及参训人员签字确认。

2.新员工携带本表到业务部门及班组报到，由业务部门自行组织开展部门培训：1)生产部一线生产新入职员工a)工艺操作标准培训：i.生产部根据新员工岗位技能要求，向工艺部提出新员工工艺操作标准培训需求，内容包括培训人数、培训工种（培训技能）；ii.工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间（新员工入职两天内）及培训课件；iii.生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训；iv.上岗考核：培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官，对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。

b)安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。

培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。

c)工作指导（纪律）培训：车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工开展工作指导（纪律）培训。

为新员工安排导师负责指导新员工工作。

培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。

2)其他部门新入职员工（非生产部一线生产新入职员工）a)业务技能培训：i.业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展业务技能培训。

培训完成后负责人及参训人员签字确认。

ii.上岗考核：培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官，对新员工的业务技能进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。

b)安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求，内容包括培训人数、培训工种。

新员工入职培训需求调查表

新员工入职培训需求调查表篇一：新员工入职培训需求调查问卷新员工入职培训需求调查部门：姓名：一、单项选择1. 您正在攻读或已经获得的最高学位：（）A.专科及专科以下B.大学本科C.硕士研究生及以上2. 您认为，入职培训对新员工更好地适应企业能起到多大帮助，您是否愿意参加入职培训？（）A.非常有帮助，很乐意参加B.有较大帮助，乐意参加C.多少有点帮助，会去听听D.基本没什么帮助，不想参加3. 您认为入职培训的时长应该是：（）A.1-3天（脱产培训）B.5-7天（不耽误正常工作，每天固定安排1-2小时进行培训）C.7天以上4. 公司在安排入职培训时，您更愿意哪种类型的讲师进行授课？（）A.实战派知名行业专家，有标杆企业经验B.学院派知名教授学者，理论功底深厚C.职业培训师，丰富的授课技巧和经验D.咨询公司高级顾问，丰富的项目经验5. 在个人自我管理技能方面，您认为哪方面最重要：（）A.沟通技巧B.时间管理C.商务礼仪D.压力调整与情绪管理E.其他，请写出原因：6. 您认为哪种方式的考核能更好的评估学员入职培训的效果？（A.培训结束后考试B.培训评估问卷调查C.培训心得体会D.学员总结汇报E.学员间、讲师评价F.其他，请写出原因：二、多项选择）7. 您认为入职培训重点应在哪些方面：（）A.企业文化B.公司制度C.职业道德与素养D.职业生涯规划E.思维训练F.公文写作G.团队建设H.个人自我管理技能I.其他，请写出原因：8. 在以下培训方式中，您认为最有效的三种培训方式是：（A.邀请外部讲师到公司集中讲授B.安排人员到培训机构接受系统训练C.由公司内部有经验的人员进行讲授D(本文来自：博旭范文网:新员工入职培训需求调查表).部门内部组织经验交流与分享讨论E.拓展训练F.光碟、视频等声像资料学习G.建立公司图书库，供借阅H.建立网络学习平台）I.其他，请写出原因：三、排序题9. 请您在以下对公司入职培训工作开展效果的影响因素中，按影响最大到影响最小的因素用1-8进行排序（1为影响最大，8为影响最小）：A.领导的重视程度B.员工的培训参与意识C.培训方式与手段D.培训组织与服务E.培训内容的实用性F.培训时间的安排和时长G.培训讲师的授课水平H.培训效果的跟进四、简答10. 您对新员工的入职培训还有哪些建议？或者您还期望通过入职培训学到哪方面的知识？篇二：新员工培训需求调研方案方案名称：新员工培训需求调研方案编号：受控状态：一、项目背景×××公司自2008年2月15日至3月15日招聘了____人，内部升职、调岗____人。

新入职员工岗前培训计划表

16:10-17:40
引领
如何做好一名员工
全体新入职人员
10 月 15 日（星期二）
16:00-16:50
人文制度
规范与执行
发展中心常务副主任
全体新入职人员
17:00-17:50
人事管理制度简介
人力资源中心副主任
10 月 16 日（星期三）
16:00-16:50
骨干导航
我是谁
全体新入职人员
17:00-17:50
2.遵守课堂纪律，认真听讲，做好笔记；
3.以《如何做一名合格的大学教师》为题，撰写一篇不少于 1500 字的心得体会；
4.制定一份个人职业生涯规划；
5. 课程安排如有变化，以临时通知为准。
毕业院校
专业
工作年限
男女
人员培养目标
培养周期
个月
职业发展
培养目标一
培养目标二
培养目标三
人员培养计划
阶段一
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段二
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
阶段三
培养时间
跟进导师
重点关注
阶段目标
工作方法
工作内容
考核方法
培养考核结果评估：通过，分数；不通过，原因。
引领
年轻人成长发展的地方
10 月 17 日（星期四）
16:00-16:50
学术引领
全面提升创新能力
科研管理中心主任
17:00-17:50
技术指导
信息化建设及系统平台实操
信息中心数据管理员

新员工培训成绩评核表新员工培训考评表

带
训
人
1、预期目标：达到基本达到未达到
2、带训方法：满意基本满意不满意
3、责任心：强较强一般弱
4、满意度调查：75分以上75分以下
5、综合评定：优良中差
主管评语
评语
意见：
提前转正继续试用停止试用
签字：
日期：
新员工培训成绩评核表
部门
姓名
岗位
主管领导
受训人
入职时间
对象ห้องสมุดไป่ตู้
评价项目
评分
新
员
工
1、专业技能熟练程度（5分）
2、团队合作及沟通能力（5分）
3、工作积极性（5分）
4、进取心（5分）
5、责任心和敬业精神（5分）
6、学习适应能力（5分）
7、执行能力（5分）
8、工作效率（5分）
9、工作质量（5分）
10、和谐心态（5分）

入职前新人培训计划表

入职前新人培训计划表第一天：公司介绍与文化培训9:00am - 9:30am：公司欢迎新员工，介绍公司背景和历史9:30am - 10:30am：公司文化培训，包括价值观和使命10:30am - 11:00am：公司设施和资源介绍11:00am - 12:00pm：部门介绍，包括各个部门的职能和工作流程12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：公司政策和制度培训3:00pm - 5:00pm：团队建设活动，加强新员工之间的沟通和合作第二天：岗位技能培训9:00am - 10:00am：岗位职责和工作流程介绍10:00am - 12:00pm：技能培训课程，包括相关软件和工具的操作12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：实操演练，新员工根据所学知识进行实际操作3:00pm - 5:00pm：案例分析，对公司业务场景进行分析和讨论，加深对工作的理解第三天：团队协作培训9:00am - 10:00am：团队协作意识培训，包括沟通技巧和团队合作10:00am - 12:00pm：团队建设活动，加强新员工之间的团队意识和协作能力12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：岗位协作培训，了解不同岗位之间的协作流程和要求3:00pm - 5:00pm：知识分享和交流，让新员工对公司业务有更深入的了解第四天：公司产品和服务培训9:00am - 10:00am：产品和服务介绍，了解公司主要的产品和服务10:00am - 12:00pm：市场需求分析，了解目标客户和竞争对手12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：销售技巧培训，包括客户沟通技巧和销售流程3:00pm - 5:00pm：行业趋势分析，了解行业发展动向和前景第五天：个人职业发展规划培训9:00am - 10:00am：职业规划介绍，了解公司对员工的职业规划支持10:00am - 12:00pm：个人发展规划指导，帮助新员工制定个人职业发展计划12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：个人成长分享交流，老员工分享个人成长经验和心得3:00pm - 5:00pm：个人规划总结，新员工总结个人职业规划并做出展望第六天：总结回顾和考核9:00am - 10:00am：培训总结回顾，新员工针对培训内容进行总结和回顾10:00am - 12:00pm：入职考核，公司对新员工进行入职考核12:00pm - 1:00pm：午餐休息1:00pm - 3:00pm：反馈与讨论，公司对新员工的考核结果进行反馈和讨论3:00pm - 5:00pm：结业仪式，公司对新员工进行结业仪式，祝贺他们顺利完成培训以上是针对新人入职前的培训计划安排，希望能够给新员工带来全面的了解和支持，帮助他们尽快融入公司工作，并为个人职业发展规划打下扎实的基础。

厂级新入职员工安全知识培训

厂级新入职员工安全知识培训
1. 序言
作为厂级新入职员工，了解并掌握相关的安全知识至关重要。

本文档将带领新
员工逐步了解工作场所的安全要求、应急处置措施以及日常安全注意事项，旨在提升员工对于安全问题的认识和应对能力。

2. 安全知识培训内容
2.1 工作场所安全要求
1.火灾防范：熄灭火源、疏散逃生、使用灭火器等基本操作。

2.电气安全：正确使用电器设备、避免过负荷使用、定期检查电源设备。

3.机械设备安全：遵守机械设备操作规程、佩戴防护用品、定期检查设
备状况。

4.化学品安全：正确使用化学品、了解危险性、遵循处理规范。

2.2 应急处置措施
1.火灾应急：疏散逃生、报警求救、使用灭火器具。

2.漏电、触电应急：切断电源、寻求帮助、远离触电源。

3.机械事故应急：立即报告上级、停止设备运转、寻求紧急救援。

4.化学品泄露应急：疏散人员、穿戴防护用品、迅速清理泄漏物。

2.3 日常安全注意事项
1.清洁整理工作场所，避免杂物、防止绊倒。

2.注意工作姿势，避免长时间同一姿势造成损伤。

3.保持监控设备、防火设施的正常使用状态，及时报告问题。

4.不擅自更改设备参数、操作规程，需向上级申报。

3. 安全知识培训效果评估
1.定期组织安全演练，检验员工应急反应能力。

2.设立安全问题答题考核，检验员工掌握程度。

3.定期开展安全培训讲座，加深员工安全意识。

4. 结语
通过良好的安全知识培训，希望厂级新入职员工能够牢记安全常识，时刻注意
安全事项，共同营造一个安全和谐的工作环。

新员工入职培训课程表(确定版)

5、钯金首饰专业知识和呈现技巧练习 * 钯金专业知识 * 钯金产品呈现要点 * 钯金首饰销售常见问题解答 * 钯金首饰产品价值塑造技巧 * 钯金首饰销售练习 * 黄金首饰转推K金、钯金、铂金练习
上午
筛选考核
1、从学校人到社会人； * 不是工作适应你，而是你去适应工作； * 少讲“看不惯”，多讲“看得懂”； * 向人请教并不丢脸； * 不当职场“草莓族”；
1、顾客购买的心理过程； 2、顾客购买的行为模式图； 3、顾客类型； 4、不同类型顾客的成交方法；
第六天
上午接待服务流程
◆知识类、技能类下午
1、接待服务流程的意义 2、第一步：完善准备； 3、第二步：主动接触潜在顾客；
1、第三步：细心揣摩顾客心理需求； 2、第四步：针对性介绍演示产品；
第七天
上午接待服务流程
2020新员工入职培训课程安排（第一阶段10天）
日期时间
培训题目
课程内容
授课老师
上午
第一天
选择比努力更重要—— 企业文化讲解
◆知识类
下午
1、讲师致欢迎词； 2、讲师自我介绍； 3、销售从第一印象开始：员工自我介绍（抓住自己与众不同的特色，让别人记住你） 4、品牌形象及产品展示； 5、奢侈品及珠宝行业前景介绍；
★ 要求从明天开始，每位新员工必须以标准的形象参加接下来的培训
上午销售的定义和原理
第四天
◆知识类
主题四：形象维护原则： * 随手随时随地清洁； * 力求完美，细节是关键； * 一屋不扫，何以扫天下；
1、销售的定义； 2、销售的原理； * 销的是自己：如何让顾客喜欢你信赖你？--形象、沟通技巧、赞美、专业度、服务态度等等； * 售的观念：你的观念是什么？--相信品牌、相信产品、相信企业、相信团队； * 买的是感觉：给顾客营造什么样的感觉才能成交？--愉悦、舒适； * 卖的是好处和利益：如何找到产品带顾客顾客的好处和利益？--FAB 的定义、材型饰意工五步呈现法

2024年全年培训计划表

2024年全年培训计划表为了适应社会经济的发展和人才培养的需求，公司制定了2024年全年培训计划表，以提升员工的专业能力和素质，推动企业发展。

以下是全年培训计划表的详细内容：1月份培训计划时间：1月10日-1月20日内容：新员工入职培训目标：让新员工熟悉公司文化、规章制度，了解公司产品和业务，掌握基本工作技能。

时间：1月25日-1月28日内容：销售技巧培训目标：提升销售人员的谈判技巧和沟通能力，增强销售业绩。

2月份培训计划时间：2月5日-2月15日内容：技术岗位培训目标：提升技术人员的专业知识和技能，适应公司业务发展的需求。

时间：2月20日-2月25日内容：团队协作能力培训目标：增强团队协作能力，提高团队凝聚力和执行力。

3月份培训计划时间：3月5日-3月10日内容：领导力培训目标：培养管理人员的领导力，提升团队管理能力。

时间：3月15日-3月20日内容：创新思维培训目标：激发员工创新意识，提高自主创新能力。

4月份培训计划时间：4月5日-4月15日内容：财务知识培训目标：提升财务人员的专业技能，掌握财务管理知识。

时间：4月20日-4月25日内容：团队建设活动目标：增强团队合作意识，提高团队凝聚力。

5月份培训计划时间：5月5日-5月10日内容：营销策划培训目标：提升市场营销人员的营销策划能力，推动产品销售。

时间：5月15日-5月20日内容：沟通技巧培训目标：提高员工的沟通表达能力和团队协作能力。

6月份培训计划时间：6月5日-6月15日内容：IT技术培训目标：提升IT人员的专业知识和技术能力，保障公司信息系统安全和运行稳定。

时间：6月20日-6月25日内容：跨部门合作培训目标：加强各部门之间的合作交流，提高跨部门协作能力。

7月份培训计划时间：7月5日-7月10日内容：领导力培训目标：培养管理人员的领导力和决策能力。

时间：7月15日-7月20日目标：增强团队合作意识，提高团队凝聚力。

8月份培训计划时间：8月5日-8月15日内容：员工激励与心理健康培训目标：提高员工的工作积极性和幸福感，增强员工心理健康。

养老院员工入职培训记录

养老院员工入职培训记录一、培训概况时间：2024年10月1日上午9点至下午5点地点：养老院培训中心培训对象：新入职的养老院员工二、培训内容1.养老院概况介绍（人力资源经理）1.1养老院的建筑结构、房间布局与设置1.2养老院的组织架构与职责划分1.3养老院的服务项目与特色1.4养老院的价值观与文化2.护理流程与技巧（护理主管）2.1入住老人的背景调研与评估2.2老人的日常护理与生活照料技巧2.3定期体检和医疗协助准备工作2.4应急处理和安全措施3.康复理疗与功能训练（康复治疗师）3.1入住老人的身体状况评估与医嘱解读3.2康复理疗的基本原理和方法3.3功能训练的目的与手法3.4康复辅助器具的使用与维护4.1入住老人的心理状态评估与思维习惯了解4.2老人的心理照料与情绪疏导方法4.3心理困扰与心理障碍的应对策略4.4提升老人生活质量的心理支持与陪伴三、培训互动与实践1.小组讨论1.1员工分成小组进行关于老人服务的案例分析和解决方案讨论1.2员工分享自己对老人情感照料的心得与经验2.角色扮演2.1将新员工分成小组，扮演不同的角色，模拟老人的日常生活情境，演练服务技能。

2.2带领员工模拟处理老人应急情况，学习正确的应对方法。

3.实地参观3.1带领员工参观养老院的各个区域，了解各项服务项目的具体实施情况。

3.2介绍养老院老人生活常见场景，现场演示服务技巧与工作流程。

四、培训总结1.培训效果评估1.1针对员工的反馈和口头测试，评估培训内容的掌握情况。

2.培训总结与展望2.1总结培训的收获和不足，并对培训内容进行归档整理。

2.2展望未来的培训计划，做好持续培训和学习的准备。

五、培训心得记录通过本次入职培训，新员工对养老院的整体概况、护理流程与技巧、康复理疗与功能训练以及心理照料与应对策略有了更加深入的了解。

同时，培训通过小组讨论、角色扮演和实地参观等形式，激发了员工的学习热情，提高了培训的实效性。

通过培训后的评估，大部分员工对培训内容有了较好的掌握程度，相信在今后的工作中能够更好地服务老人，提供高质量的养老服务。

商务入职培训计划表模板

商务入职培训计划表模板姓名： ________ 部门： ________ 职位： ________ 入职日期： ________一、入职前培训1. 公司介绍- 公司发展历程- 公司产品与服务- 公司文化与价值观- 公司组织架构与部门职能2. 行业介绍- 行业发展趋势- 竞争对手分析- 潜在客户群体与市场需求3. 岗位职责与工作流程- 具体岗位职责与目标- 工作流程与规范- 与其他部门的协作流程4. 公司制度与规范- 公司规章制度- 休假制度与加班规定- 福利制度与薪酬待遇二、入职培训1. 产品知识培训- 公司产品线介绍- 产品特点与优势- 销售策略与营销技巧2. 客户服务培训- 客户需求分析与解决方案- 客户关系管理与维护- 客户投诉处理与售后服务3. 销售技巧培训- 销售流程与技巧- 拓展客户资源与销售渠道- 销售目标制定与执行4. 沟通与协调能力培训- 团队协作与合作精神- 沟通技巧与表达能力- 岗位责任心与执行力5. 专业知识技能培训- 行业知识与趋势分析- 数据分析与市场预测- 解决问题与决策分析三、入职后辅导与考核1. 新员工辅导- 指导新员工适应工作环境- 帮助新员工解决工作中遇到的问题 - 鼓励新员工积极参与团队合作2. 潜能培养与发掘- 发掘员工潜在能力- 提供个性化的职业发展指导- 职业规划与发展培训3. 考核与评估- 考核员工工作绩效- 定期评估员工的工作表现- 为员工提供反馈与培训建议四、其他培训1. 法律法规培训- 企业法律风险防范- 劳动法规与劳动合同- 知识产权保护与合同纠纷解决2. 安全与危机处理培训- 安全意识培训- 突发事件应急处理- 个人安全保障与防范措施3. 公司文化与价值观培训- 继承与传承企业文化- 培养员工价值观- 建立和谐的企业氛围以上为商务入职培训计划表模板，具体培训内容可根据实际情况进行调整和补充。

希望新员工在入职后能够通过培训更快地融入企业，并在工作中取得更好的成绩。

入职培训规章制度确认表

入职培训规章制度确认表序号: 001员工姓名: _________入职岗位: _________入职日期: _________一、培训内容1. 公司概况及组织架构:- 了解公司的发展历程、经营范围和发展目标；- 了解公司的组织架构和各部门职责分工。

2. 岗位职责和工作流程:- 详细介绍所属岗位的工作内容和职责；- 了解工作流程及与其他部门的协作关系。

3. 公司文化和价值观:- 了解公司的文化理念和核心价值观；- 落实公司的行为准则和工作规范。

4. 安全生产和保密制度:- 掌握公司的安全生产标准和应急预案；- 阅读保密制度，严守公司机密信息。

5. 基本知识和业务技能:- 学习相关行业知识和技术要求；- 掌握必备的业务技能和工作方法。

6. 人际交往和沟通技巧:- 提高人际交往能力和沟通技巧；- 培养团队合作精神和服务意识。

7. 员工权利和义务:- 了解员工的权利和福利待遇；- 熟悉员工的基本义务和行为规范。

二、培训方式1. 新员工培训:- 下午集中培训和自学课程相结合；- 由公司内部培训师和外部专家授课。

2. 在职培训:- 通过定期轮岗、业务学习和社交活动；- 提升员工的综合素质和职业技能。

3. 集体培训:- 定期组织员工集体学习和培训；- 分管领导和培训师共同讲解实操技巧。

4. 个性化培训:- 根据员工个人需求和发展方向；- 定制个性化的晋升计划和学习方案。

三、培训评估1. 学习考核:- 定期组织岗位测试和专业考核；- 评选优秀员工和优秀团队。

2. 学习反馈:- 考评结果及时通知员工本人和上级领导；- 针对培训反馈意见进行改进和完善。

四、相关制度1. 师徒制度:- 由资深员工担任新员工的引导者；- 帮助新员工融入团队和熟悉工作环境。

2. 岗位轮岗:- 每年进行一次岗位轮换和交流；- 提升员工的业务技能和管理素质。

3. 晋升制度:- 根据个人表现和绩效评价；- 制定晋升路径和晋升条件。

我已确认并了解以上入职培训规章制度，将积极配合公司安排的培训活动，并努力学习提升，达到公司要求的标准和质量。