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2015年公司员工年度工作计划

2015年公司员工年度工作计划XX年对于我来说是一个充满压力同时挑战与机遇并存的一年。

进入社会开始工作已经是第四个年头了，回想这几年的工作经历，确实也让我成长了不少，从一个没有任何社会经验的大学生走到现在，所有的经验教训时刻提醒我克制自己的莽撞和那颗不服输的心，但是所有的小成绩又在不断的激励着我，促使我必须去了解自己、经营好自己。

不论我们怀揣怎样的梦想，实现她唯一的途径其实都普通得不能再普通，即是脚踏实地的努力，克己求实的发挥。

我感谢在成长路上激励过我的人，是你们让我羽翼渐丰。

在此，我订立了XX年度工作计划，以便使自己在新的一年里新的环境中有所进步做出成绩。

一、熟悉公司规章制度工作流程熟悉公司的各项规章制度，严格要求自己遵守，明确相应的操作流程和汇报审批流程，为今后顺利开展工作明确方向；二、学习业务知识，跟进项目情况学习公司现有项目资料，了解公司业务范围和运作模式。

目前主要了解《》资料，了解该项目的具体调研情况、开发立项、合作模式，积极掌握项目跟进程度，争取尽快进入项目角色，为项目顺利进行做好准备工作；同时收集了解与行业、项目相关的知识信息，以便更好的补充完善项目进度需求，在项目启动前努力补给做好准备工作。

三、制订学习计划学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。

适时的根据需要调整学习方向，来补充新的能量。

专业知识、综合能力、都是我们所必须掌握的内容。

因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。

四、增强责任感、增强团队意识、增强服务意识1、增强责任感古人云：“不患无策，只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要，也是一种主观追求。

有了责任心，工作起来才有激情和动力。

不讲责任，不愿承担责任，不敢承担责任的行为，必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为；随心所欲、弄虚作假；明哲保身、患得患失；缩手缩脚，无所作为。

所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上，不断完善自己的专业技能和工作能力。

深圳XX公司2014年度培训工作总结及2015年工作计划

深圳XX公司2014年度培训工作总结及2015年工作计划为大力推进员工素质提升进程，突出高技能专业人才培养培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供优质人才，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展，公司于2014年投入大量资金及人力，组织开展了的丰富的学习培训课堂，并多次聘请外部高级讲师参与授课。

回顾2014年（截至2015年12月30日），共计培训11项，其中一级内训X项，二级内训X项，外部训练X项。

分别投资分析及成本管理占XX%，专业技能培训占XX%，营销与品牌管理占XX%，企业文化及职业操守占XX%，共计培训：XX课时，人均XX课时。

2014年培训工作，应该说整体的走势以及着重点是与公司的年度计划目标、重点工作相匹配的，具体表现在以下几个方面：一、内外部培训2014年共举行内训XX项，计XX次，举行外训X项，参训XX人次，培训课程主要集中为以下几类：1、全员公共类：企业文化培训、职业道德规范2、针对性引进：投资分析及成本管理、营销战略与品牌管理3、专业技能类：财务管理、工程管理（详细课程参见附表：2014年度公司培训课程统计明细表）二、培训费用2014年培训费用总计为XXXXXX元（详细费用参见附表：2014年度公司培训课程统计明细表2014年培训费用主要表现为：外部培训占XX%，一级内部培训（及外聘讲师培训）占XXX%，二级内部培训（及部门专项培训）占XX%。

从上述数据可以看出，2014年在培训费用公司投入了大量的资金，显示了公司加大内部人才培养力度的决心。

三、2014年培训工作总结及存在问题分析1、培训针对性增强，与需求挂钩现阶段公司培训已经走过了“以课程为中心”的阶段，转向以“需求为中心”，培训的目的应该是服务于公司战略，更多的和业务部门需求相结合。

从上可以看出，有相当一部分课程来源于业务部门需要，如：财务管理、工程档案管理、房地产项目评估等。

应该说培训工作正在按部就班的进行实施。

2014年设备管理总结及2015年工作计划

某某厂2014年设备科工作总结及2015年工作计划2014年某某厂设备管理的工作中心是陕焦公司安全“标准化建设”，搞好现场管理，提高设备运行质量，以保证生产系统“安、稳、长、满、优”运行，按照生产的轻重缓急解决问题，凝聚全分厂维修工集体力量，合力搞好某某厂的设备。

强化设备的基础管理工作，以节能降耗、降低机物料消耗，为工作重点，同时解决生产中设备存在的问题。

进一步完善设备管理制度考核细则，细化设备管理职责，健全设备管理档案，消除设备隐患，在保证设备长周期运转前提下，提高设备的单机“出勤率”，在增加产量的基础上，努力降低设备跑、冒、滴、漏。

认真编制落实大修项目，有效组织各项检修任务和提供成熟的技术改造工艺，对部分影响生产，高能耗的设备提出有效改造方案 ,为全年稳产、高产打下良好基础，保证了设备高、稳、长、满、优运行，公司以某某厂为试点增加脱硫废液提盐环保项目，积极响应2015年1月1日国家新的环保法。

2014年总结2014年某某厂重点设备完好率平均达到92%以上。

备煤系统的设备整体运行比较平稳，未对炼焦生产系统造成影响。

而炼焦系统的设备“单一、动态”性，使得设备故障率较高，直接影响生产。

其中设备故障主要集中在熄焦车、捣固机等使用频繁的设备上。

化产系统属于静态设备开一备一，因此对化产系统生产影响较少。

2014年全年某某厂共发生设备故障42起，其中人为原因3起，设备正常磨损35起，操作失误，操作不精细 4起。

对于定性为设备事故的11起，严格按照公司规定，按照“四不放过”原则进行分析处理。

组织相关人员分析事故原因，制定防范措施，并对防范措施进行督促检查。

通过对这些事故的处理规范了职工行为，增强了员工按规操作，改良了许多操作坏习惯。

一、优化维修团队，提高维修人员业务水平。

2014年对维修车间的维修团队进行了实操考核。

根据个人的平时表现和技术特长进行了合理分工，让能者多劳，贤者居上。

全年分批次，分层次的对所有维修人员进行技能培训、考核，不断提高维修人员的业务水平。

2015年人力资源工作规划

2015年人力资源工作规划以下是为大家整理的关于《2015年人力资源工作规划》文章，供大家学习参考！小编推荐：社区工作计划| 计划生育工作计划| 护理工作计划| 党支部工作计划| 财务工作计划结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。

做好日常的人员招聘和配置。

做好2014年电厂改制的人员配置工作。

2、培训方面：组织中高层领导干部每月一次的学习。

抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。

3、4、5月开展班组长培训班。

6、7月开展全员安全月的学习。

8、9月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作。

10、11月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试。

全年认真对各单位的培训工作进行考核。

教培科每月盘点整理培训台帐形成记录。

对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核。

加强内部学习，对劳动法、劳动合同法、公文写作、人力资源管理知识等进行培训。

3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。

对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。

强化人事信息动态管理与数据统计工作。

人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。

对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性。

做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

5、制度建设方面配合公司经营政策对20xx年人员进行再次编制。

配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作。

完善《员工培训管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。

年度工作计划及目标(共6篇)

篇一：2015年个人年度工作计划2015年个人年度工作计划2013年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：一、指导思想以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。

二、工作目标今年要突出做好两个方面的工作：面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。

目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。

二、加强学习，提升个人素质学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和思想政治一直是我国国家企业的优良传统，随着社会的发展，人们的思想越来越活跃，更善于观察问题，分析问题，思考问题。

煤矿行业作为一种高危行业，安全始终是我矿发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。

岗位技能是企业员工发展的生命线。

立足本职,踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现。

唐矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。

唐矿是一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。

因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。

无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。

检测管理部员工2014年度工作总结与2015年工作计划

检测管理部员工2014年工作总结与2015年工作计划时间飞逝，转眼间，做为一名xxx集团员工已经有半年半之久。

在这个难忘的日子里，我深入体会到了公司的积极氛围和各个部门的巨大魅力，并日渐不乱，同时也看到了试验检测体系的不断健全与完善。

在领导的正确指引下、各部门的积极协助配合下，检测的各项工作始终围绕着工程质量、检测数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。

认真钻研业务，努力学习新标准、新技术、新的检测方法，提高试验检测水平！由于检测人员配置少，以至于给我带来了很大的挑战，但是在挑战面前我没有认输，也不会放弃，尽我最大的努力来做好工程的检测。

在这个过程中，我学习到了不少新的知识，同时也暴露出我工作中的一些问题和漏洞：（一）这一年我所学到的。

1、检测管理工作作为工程质量管理的一部分，必须放在工程质量安全的重要地位，这样才能相得益彰，事半功倍。

2、做检测管理工作必须以事实为依据，以《规范标准》为准绳，要有严格的职业操守和良好的职业素质。

3、做检测管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得检测管理持续健康的向前发展。

4、工程施工中各种原材的检测工程严把质量关，坚决不不能松懈，以致从根本上保证工程质量。

5、检测试验报告数据以《规范标准》为依据，以事实为根本，坚决杜绝弄虚作假，确保工程质量关。

（二）这一年我所做的。

1、做工程中各种原材的试验检测。

2、熟知了检测仪器的操作方法，并熟练的掌握了检测仪器的操作步骤和规范标准要求。

3、工地工程检测资料和阶段竣工资料的整理（三）这一年我所存在的不足。

1、在实际工作中，对于较频繁的工作做的还不够认真细致。

在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的规范的范围内。

目前检测流程还不是很流畅，，检测工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来提升检测流程。

回顾2014年的检测管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。

★精品公司员工2015年工作计划不用修改直接使用

回顾20xx年展望20xx20xx年即将过去，感谢公司领导给予我锻炼的机会和展示的平台，感谢各位同事对我工作的支持与配合，使我尽快融入到新的团队，投入工作，在我入职八个多月的时间里，担起领导交给我的重任。

现将具体工作分四个方面进行汇报。

一、年营业收入及预算完成情况：20xx年酒店上半年预算收入万元，上半年完成万元，完成预算收入的。

20xx年下半年预算收入万元，下半年完成万元，完成预算收入的。

20xx年全年预算收入万元，全年实现收入万元，完成全年预算收入的。

二、20xx年工作总结：1、抓培训，提素质销售部在岗人员5人，其中老员工1人，为巩固专业队伍，使员工爱岗敬业，对销售的专业知识，采取岗上培训与班上班下培训相结合的方式，对入住明细表、任务分析表、协议客户入住汇总表进行整理，学习用数据分析问题并提出解决问题的方法。

加强对客人特殊需求、喜好等方面的客档完善，对销售中的各项流程进行培训，使销售人员自身素质得到了提升。

2、抓宣传，带营销经过市场调研，根据各大节日需求制定出合理的营销方案。

通过去哪儿网搜索引擎，提高了酒店的点击率、曝光率。

携程、艺龙两大知名网站把酒店推选为唐山市首选酒店，排名第一位。

高端客户群体白金钻石会员、龙萃会员对酒店高端房型入住率有了提升。

网络平台销售得到了充分的利用。

3、抓市场，促营销。

走出去，请进来，是销售部走访市场的动力和方向。

上门拜访和电话回访，了解客户的心声，从价格、服务、设备设施等方面进行汇总，由原坐等销售变为主动营销，让客人感到有归属感，有人管了。

我们赢得的是客人对酒店的忠诚度。

4、建机制，提效率酒店销售经理提成方案的制定，从根本上调动了员工工作的积极性，扩大新客源稳定老客户已经按销售部日、周、月、季度计划的目标。

打破大锅饭，实现多劳多得，呈现了比学赶帮超的内部竞争良好态势。

三、工作中存在的不足：1、处理事情有时欠成熟，在今后的工作中加强管理水平的提升。

2、继续完善工作，争取做到定期定时找员工谈话给予工作指点和生活方面的关心。

公司工作人员年度工作安排

公司工作人员年度工作安排
1. 制定年度工作计划：公司工作人员应与主管部门一起制定年度工作计划，明确每个人的工作目标和任务分配。

2. 实施工作计划：根据年度工作计划，工作人员应按照设定的时间表和任务要求，认真执行工作任务，确保按时完成。

3. 定期汇报工作进展：工作人员需要定期向主管部门汇报工作进展情况，包括完成的任务情况、遇到的问题和解决方案等。

4. 持续学习提升：工作人员应不断学习提升自己的专业技能和知识水平，以适应公司发展的需要。

5. 合理分配工作时间：工作人员应根据工作任务的优先级合理分配工作时间，确保高效完成工作。

6. 团队协作：工作人员之间应积极配合，共同完成公司的工作任务，建立良好的团队合作氛围。

7. 定期评估和调整：公司应定期对工作人员的工作表现进行评估，根据评估结果调整工作安排和任务分配，以保持工作效率和质量。

上海公司2014年员工培训工作总结及2015年工作计划

上海公司2014年员工培训工作总结及2015年工作计划2014年，在工厂领导班子的高度重视和大力支持下，员工教育培训工作紧密围绕公司经营战略和目标，开展的更加规范化、专业化、技术化，培训效果更加明显。

培训过程中，以加强自主办班为主，充分发挥企业内部讲师的传帮带作用，同时，又紧密结合公司的具体情况，充分利用生产管理间隙，有针对性的参加各类培训班，年度员工教育培训工作按计划有序实施。

通过培训，各类受训员工的业务素质得到了普遍提高,较好地促进了企业各项工作的开展。

一、年度员工培训计划执行情况：根据工厂实际情况，今年的员工教育培训工作主要围绕“安全生产、管理创新、自动化控制、职业健康体系、企业文化建设、创建学习型班组、烟机设备操作维修、工艺技术、财务等方面的培训，共计举办（参加）培训XXX班次(含计划外项目XX班次)，其中计划内培训项目130个班（次）培训，培训计划执行率XX%；参加培训员工共***人，全员培训覆盖面98.34%；累计培训***人次,较上年同期增长30.6%；其中参加岗位培训共XXX人累计培训***人次员工教育经费累计支出***元。

二、员工培训工作具体做法1、根据工厂在岗员工的现状，积极开展员工教育培训工作，不断扩大员工培训面，把管理人员的业务素质培训和生产操作类员工的技术培训作为培训重点，着力加强高技能人才和专业技术人才的培养，同时结合工厂员工五年轮训规划，积极参加集团、行业举办的各类公开课，突出抓好各类人员的岗位技能培训，有力推进工厂人才队伍建设。

2．加强内部讲师队伍管理，努力营造自主培训的大环境大氛围，积极开展自主办班培训。

今年以来，综合上年内部讲师授课情况，解聘了X名因工作调离的内部讲师，又通过层层推荐，重新聘任了X名内部讲师。

在此基础上，以2013年度员工教育培训计划为参照，结合工厂生产经营工作实际情况，有计划有步骤的开展各类自主办班培训，截止12月底，共开展自主培训XX个班次，较上年XX个班次提高了XX个百分点。

行政人员工作计划表

行政人员工作计划表【篇一：行政前台工作计划表】行政前台主要工作内容1、接听电话，接收传真，按要求转接电话或记录信息，确保及时准确。

2、对来访客人做好接待、登记、引导工作，及时通知被访人员。

对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。

3、保持公司清洁卫生，展示公司良好形象。

4、监督员工每日考勤情况。

5、负责公司快递、信件、包裹的收发工作6、负责办公用品的盘点工作，做好登记存档。

并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记。

7、不定时检查用品库存，及时做好后勤保障工作。

8、负责每月统计公司员工的考勤情况，考勤资料存档。

9、负责复印、传真和打印等设备的使用与管理工作，合理使用，降低材料消耗。

10、负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进行增补。

11、做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作12、做好材料收集、档案管理等工作。

13、协助上级完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。

14、协助上级进行内务、安全管理以及各部门之间的协调工作，为其他部门提供及时有效的行政服务。

篇二：前台工作计划【前台工作计划】在很多人的心目中，前台工作就是单纯的接下电话，制定一些表格等简单的工作而已，从我一年多的前台文员工作总结中得知，前台工作也是一项极为锻炼人，使人快速成长的工作，不信你看看我的前台工作计划中的内容便知了。

我的个人工作计划范文中从四个方面出发：1．在日常事物工作中，我将做到以下几点：（1）协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

（2）做好了各类信件的收发工作。

（3）做好低值易耗品的分类整理工作.（4）配合上级领导于各部门做好协助工作.（5）做好办公用品的管理工作。

做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

（6）做好办公室设备的维护和保养工作，（7）协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。

2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师自测模拟预测题库(名校卷)

2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师自测模拟预测题库(名校卷)单选题（共50题）1、根据法律规定，国家标准分为强制性标准和（）。

A.执行性标准B.推荐性标准C.必须执行标准D.完全使用标准【答案】 B2、工作岗位分析是对各类工作岗位所进行的系统研究，其具体内容不包括（）。

A.工作性质和任务B.工作职责和权限C.工作岗位关系D.岗位的相对价值【答案】 D3、（）为标准进行的配置是在岗位和应聘者之间进行必要调整，以满足各个岗位人员配置的要求。

A.人员B.单向选择C.岗位D.双向选择【答案】 D4、关于职业道德品质的说法，正确的是（）。

A.具有良好职业道德品质的员工更容易取得职业成功B.在职业生涯中，职业技能显然比职业道德品质重要得多C.在职业道德品质修养过程中，环境的影响占据主导地位D.考察从业人员的职业道德品质，最关键的是看其工作绩效【答案】 A5、审核人工成本费用时，应关注政府有关部门颁布的年度工资指导线，用“三条线”来衡量本企业的生产经营状况。

其中“三条线”不包括（）。

A.工资指导线B.基准线C.预警线D.控制下线【答案】 A6、招聘总成本效益的计算公式为( )A.总成本效益=录用人数／招聘总成本B.总成本效益=应聘人数／招募期间的费用C.总成本效益=被选中人数／选拔期间的费用D.总成本效益=正式录用的人数／录用期间的费用【答案】 A7、（）的绩效考评着眼于“干什么”“如何去干”等内容。

A.品质主导型B.过程主导型C.行为主导型D.效果主导型【答案】 C8、（）的设定是否合理对绩效管理的科学性有着显著的影响。

A.考评周期B.考评流程C.考评方案D.考评方法【答案】 A9、由考评者撰写绩效考评报告，迫使考评者讨论绩效的特别事例，从而能减少考评的偏见和（）。

A.晕轮效应B.首因效应C.投射效应D.光环效应【答案】 A10、企业参加招聘会的主要程序包括：①招聘人员的准备；②招聘会的宣传工作；③准备资料和设备；④准备展位；⑤与协作方的沟通联系；⑥招聘会后的工作。

〔2015〕15号员工绩效考核办法

宝鸡拓普达钛业有限公司文件司行政字[2015]15号★关于下发《员工绩效考核办法》的通知各部：为强化绩效考核工作，提高员工积极性和工作潜能，公司制定了《员工绩效考核办法》，现于下发，请认真执行。

附件：员工绩效考核办法二0一五年八月十日主题词：绩效考核办法通知抄送：公司领导，保密办公室，存档宝鸡拓普达钛业有限公司行政部 2015年8月10日印发共印10份附件：宝鸡拓普达钛业有限公司员工绩效考核办法第一章总则第一条目的1．为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源；2．创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善公司考评体系，更好地指引各部门开展考评工作；第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条适用范围本办法适用于公司各类人员。

第二章考核体系第四条考核内容1．工作业绩（占80%）：分专项工作、日常工作和保密工作三大项。

专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。

日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等）。

保密工作是指涉密人员对保密职责履行、保密培训及保密自查的完成情况，结合每月保密补贴的发放进行考核。

2．工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订；3．加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。

第五条考核方式采用逐项打分、二级考核的方式，先由员工自主考核，后由部门负责人评分，最后由行政部考核，员工自主考核作为参考，以行政部考核评分作为最终考核结果。

公司销售经理的年度工作计划

公司销售经理的年度工作计划公司销售经理的年度工作计划 120xx年度，基本完成了相关工作任务。

今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展20xx年度的工作。

现制定公司销售经理工作计划如下：一。

为主要的工作来做：1) 建立一支熟悉业务，比较稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。

没错，先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。

建立一支具有凝聚力，合作精神的'销售团队是我们现在的一个重点。

在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。

2) 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。

完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识。

3) 培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个成熟业务员的档次。

4)市场分析。

也就是根据我们所了解到的市场情况，对我们公司产品的卖点，消费体，销量等进行适当的定位。

5)销售方式。

就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。

6)销售目标根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。

并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

如出现未完成时应及时找出原因并改正!7)客户管理。

就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。

根据我以往的销售过程中遇到的一些问题，约好的客户突然改变行程，毁约，使计划好的行程被打乱，不能完成出差的目的。

运维工作计划

篇一:2015年运维部工作计划。

修改2015年工作计划结合公司今年运营发展的思路,我部门今年将重点提升网络服务质量,提高运维人员综合业务素质。

一运维部基本情况：运维部主要维护十二师辖区和乌鲁木齐市区两部分，其中十二师辖区内有五大团场片区,共有用户44126（穿线用户）实际使用用户为35525，三网用户2237户，现有维护员13人. 市区维护26个小区,共有用户22570，现有维护员2 人。

二 2014年运维部维修故障分析2013年全年故障发生共10657起,占总用户数的2。

5% ,故障率为，主要分为：马赛克，装修改线，公用电停电，用户光纤损坏，拆迁，机顶盒坏等。

1小区共用电停电造成的故障占运维故障的50％，主要原因是：不能及时补电，交纳电费受小区物业的控制。

2 用户光纤损坏(人为和自然、工程)占10％，加强日常线路维护。

3老机顶盒损坏5％,主要原因,大部分用户是2009年左右的用户，使用寿命已到，造成故障。

4 用户装修改线15％造成线路不通，和用户光纤的损坏造成二次熔接。

5 拆迁用户的维修10％.6 其他原因占10％.三 2014年机房维护情况说明现有机房10个,计划新增机房1个,存在的问题，分机房停电不能及时供电第一时间到现场解决故障,存在很大的安全隐患.四2015年的工作计划1、重点解快因用电造成的故障，与小区物业部协商取得供电支持，计划在今年年初对辖区内的共用电改造工作。

2、抢修组已做到责任制到片区及时处理光纤故障，做好对用户禁止装修改线的宣传工作.3、为了提高机房安全运行传输质量,加快建设网路机房监控设施，预计建设现有分机房11个。

4、维护人员的综合业务素质，加强培训,年初针对运维网络技术和公司考核管理的培训计划一周一次上半年,下半年两周一次和对新进员工的资质培训，月度考试与工资挂钩，提升运维人员的服务统一标准,5、完善安全生产制度，搞好安全生产工作。

（1）每月定期对机房进行寻查、巡检工作。

绩效考核工作总结与工作计划

绩效考核工作总结与工作计划绩效考核工作总结与工作计划绩效考核是人力资源中最具核心的工作内容之一，通过有效的绩效考核管理，可以正确反映被考核者的优长劣短，从而指导开展合理的员工工作及能力评介。

通过绩效考核设置的循序引导，实现部门与个人工作的优化与能力提升。

2015年集团公司绩效考核工作全面开展，绩效考核工作在各部门的通力配合下，取得了较好的成绩。

回顾上半年以来集团公司绩效考核工作，现总结如下：一、上半年工作情况概述：1、绩效考核工作根据公司文件精神编制了《关于2015年员工日常工作绩效考核规则的规定》，指导各部门依据规定编制本部门考核规则；6月份又编制完成了《绩效考核管理制度》以使绩效考核更加规范，实现制度化；检查、监督各部门按照考核细则执行绩效考核，催交、收集各部门绩效考核汇总，完成各部门每月绩效考核情况的分析、总结及反馈工作。

1-7月写出考核分析表49份，记录问题点120余条，针对其中存在的问题与相关部门沟通，及时解决。

上半年绩效工作开展以来，集团公司61个分厂、部门都已制定了符合本部门实际情况的考核细则并执行；1-6月全厂绩效考核总额为2031359.2元，其中绩效总扣款1353713.1元，绩效总奖励677646.09元；随着绩效考核的推进，考核总额逐月递增，考核率从2月份起呈上升态势，各月份具体考核情况见下表：1 / 52015年年初，人力资源部编制下发了《关于2015年员工日常工作绩效考核规则的规定》，与去年相比，较大的变动有两点：一是绩效工资所占比例的增大，由去年的岗位工资的20%变为岗位工资的100%；二是考核方式的转变，由去年的只罚不奖变为奖罚结合；这两方面的变动使得公司绩效考核上升了新的台阶，极大地促进了员工积极性，每月绩效奖罚金额也稳步上涨。

1月份绩效总扣款154897.1元，到7月份就达到了387079.8元，比1月份增加了1.5倍；1月份只有动力车间做了绩效奖励，随着各部门考核细则相继完善，越来越多部门实现了奖罚同步进行，到7月份公司61个分厂、部门均有奖有罚，奖励金额达到了313859元。

中国联通员工工作计划（共3篇）

中国联通员工工作计划(共3篇)中国联通员工工作计划第一篇:联通营业员工作计划联通营业员工作总结今年七月，我非常荣幸的加入联通东莞分公司企石营业部来了公众客户中心，至今已有半年，在此期间我的主要工作是在营业厅里学习业务和ibss 系统的操作，并熟悉营业厅的运作流程，现对此半年的工作进行简单的回顾和总结。

在业务的学习方面，对各种优惠套餐进行了比较系统的学习，并规范了自己的解释口径。

在这几个月中，流动咨询师我经常做的一项工作，这对我的业务熟悉程度提出了较高的要求。

在工作的前期有时会遇到无法解答顾客提问的情况，需要找其他同事的帮忙。

后来在同事的帮助下，已经可以较好的完成流动咨询员和业务导航的工作。

在前台办理业务时，也能够做到详细的向顾客解释业务，消除可能产生的误解。

在学习业务的同时，服务规范也是我学习的一个重要内容，现在已经对此有了较深的了解。

ibss 系统的学习是我这几个月来的一项重要工作。

在老师的悉心指导下，我已经可以比较熟悉的进行操作，并在顾客较少时上位办理业务，但与其营业员相比操作速度还是偏慢，这一点还需要我通过自己的努力进行改进。

对营业厅运作流程我也做了比较详细的了解。

包括营业员的业务学习，顾客投诉处理，营业厅的布置，宣传品的摆放，不同岗位同时的分工和各自职责，“四个能力”的展现，排班，工单管理，应收款的处理，促销礼品和卡类的管理等，为我以后开展工作创造了比较好的条件。

在十一月的时候，我在营业厅陈主任的安排下来到东山分局大客户中心，协助两位营业员进行大客户的业务受理。

由于大客户业务数量较大，而且通常在月底比较赶时间，这给受理工作带来了很大的压力。

不过我还是在同事的鼓励和支持下，克服了时间紧任务重的困难，较好的完成了自己的任务，同时，也锻炼了自己在任务较多的情况下工作的能力。

在这几个月中，中山二路营业厅的各位领导同事过硬的业务水平和良好的敬业精神给了我很深的印象，也时时刻刻影响着我。

作为新人，刚开始工作时也许在能力上存在着不足，这就需要自己用良好的工作态度去弥补，对于领导交给我的任务，我做到了尽心尽力的去完成。

2015年度法务部工作计划

2015年度法务部工作计划法务部根据****集团有限公司（以下简称：集团公司）要求，坚持以事前预防、事中控制为主、事后补救为辅为原则，以高效、准确和自律为法律服务准则，结合集团公司各部门和各子公司法律服务的实际需求，制定法务部工作计划。

一、把好合同签订及法律文件关1、巩固和完善合同及法律文件审核的机制，加强合同审核的有效性。

2、进一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。

3、合同及其他法律文件审核保持自收到文本4小时内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改，但特殊情况除外。

4、合同及其他法律文件的起草自详细了解相应的具体内容后6小时内完成，但特殊情况除外。

5、加强合同管理，规范审批流程，完善管理制度，尽可能降低公司的法律风险。

6、保持敢于直言的风格，大胆地提出合同中所在的风险和问题，为领导决策提供法律依据。

二、认真做好法律补救工作1、协助集团公司有关管理部门及各子公司对债权进行清理和催收，接到相关要求后2天内开始行动。

2、在清理和催收中，发现重大法律问题立即向相关部门、子公司提出警示，同时向集团公司分管领导、总裁、董事长报告相关案情，使领导迅速作出决策。

3、接到诉讼请求后，自领导批准之日起15日内完成法院立案。

4、发现需诉讼的案件，有义务向集团公司报告情况，并建议提请领导批准起诉。

5、对起诉或应诉案件的代理，尽量保持自行代理。

6、做好诉讼前与对方当事人协调谈判工作，争取双赢。

7、诉讼案件做到有求必应、认真负责、及时完成。

三、加强知识产权管理1、与集团公司其他职能部门协作，争取申请“驰名商标”等荣誉，提高企业无形资产的含金量。

2、按集团公司需求，积极协助集团公司相关部门和相关子公司完成商标的申办注册工作。

3、做好商标、商业秘密等知识产权的管理和保护工作。

四、积极做好法律培训和宣传工作1、根据集团公司的要求，积极配合各子公司，采用定期或不定期方式对所有在工作中需接触法律的业务、采购及管理人员进行相应的岗位法律培训。

工程部年度工作计划进度表模板

工程部年度工作计划进度表模板篇一：2015年工程部工作计划表2015年度工程部工作计划2015年度工程部工作计划2015年度工程部工作计划2015年度工程部工作计划篇二:工程项目部2015年度工作计划项目部2014年年底与2015年年初工作计划一、指导思想:2014年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良"的目标,以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。

进一步加强施工单位人员的质量教育培训。

提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故.二、工作目标:1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务;2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一,预防为主"的原则，建立零伤亡的目标；4、杜绝质量事故和严重质量缺陷;5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核;三、主要工作(一）、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划,严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。

1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表.2、监督和控制施工进度计划的执行,并搜集有关资料.3、比较计划与实际情况是否有偏差。

4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。

5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。

(二)工程进度计划项目部根据总公司的要求制定施工进度计划,严格按照计划表施工。

预计在2015年月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日)全部完成:1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程(外墙保温、门窗安装）。

2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。

3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。

4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装.5、2月10日前完成消防设备的安装;3月6日~21日（阴历2月1日~16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。

2015年安全生产管理工作计划

2015年安全生产管理工作计划为强化企业管理，保障安全生产，根据公司年度工作目标，特制定本工作计划：1、调整充实安全生产领导小组成员，明确职责分工。

2、签订各部门、车间以及班组安全责任书（包括消防设备管理责任书）。

3、完善安全生产会议制度。

公司安全生产领导小组每半年召开安全生产专题会议，研究、布置、总结安全生产工作。

生产线各部门月度例会中必须要有安全生产的内容。

4、完善安全生产检查制度。

安全生产检查做到自查与专项检查相结合，日检、周检与月检相结合，其中安全生产由企管部每周检查，每月由企管部牵头组织大检查1次、设备检查每月1次，临时检查根据需要随时组织。

要做到检查有记录、隐患有整改、整改有总结、违纪违章处理有通报。

5、完善公司安全制度，健全安全生产台帐以及安全档案。

6、建立特种设备台账，各职能部门必须按要求进行检验、维护，确保安全生产。

7、及时组织新员工安全生产三级教育，建立特殊工种持证上岗人员档案，及时进行培训，换证，复审。

8、加强消防安全管理，督促各部门对责任区域内的消防设备进行点检，上、下半年分两次进行消防应急预案演练或比赛。

9、对公司在用的各项应急预案进行评审、修订。

10、对外来施工方，运输方施加影响，确保施工、运输过程中的安全。

11、加强安全生产管理，确保工伤事故率控制在14年水平。

12、重新识别公司的危险区域，加强对危险区域的监督管理，重新梳理公司使用的化学品，识别出危险化学品，加强危险化学品的监督管理。

13、加强安全生产宣传教育，对安全生产标识，标语进一步进行完善。

14、对加弹车间的各项安全操作规程进行编制与发布上墙。

她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。

大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。

2015年公司员工年度工作计划.doc