主要施工机械设备计划表

主要施工机械设备计划表（见下表），施工时根据工程进度计划安排进场附表一：拟投入本工程的主要施工设备表
附表二：拟配备本工程的试验和检验仪器设备表
、保障进度计划所需劳动力计划及保证措施
我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，集团内各个总承包公司互相协作、配合默契,
具有多方面的施工经验，为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。

本工程体量大、质量要求高，除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外，还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。

根据本工程的承包内容和特点，我集团计划由我集团劳务公司统一协调组织，投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队。

本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。

根据本工程特点，合理划分施工段，每个区段包括土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队；为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并隶属于项目部统一安排、统筹调度。

我公司将该工程列为重点工程，直接从我公司的劳务公司中调配素质高、人数充足的各类专业施工人员人员进场施工。

如果施工过程中出现个别工种人员不能满足需要时，随时进行更换或者重新调配人员。

我单位有着善打硬仗的优良传统，保证农忙、节假日不放假,其措施：不放假、不停工，具体措施如下：
1、工人尽可能使用自有职工；
2、做好职工的思想政治工作，个人利益服从企业，信守"献身、实干、进取、守信"的企业精神；
3、全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在两收期间集中精力，想工程所想，干工程所干。

4、树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。

5、与职工订立两收期间劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施，以保证切实可行。

首先
解决好工人的后顾之忧，由总公司解决一线家在农村的施工人员的家庭收入问题，使前方工人
能安心一线建筑工作。

6实行经济责任制，制定两收期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施。

7、两收期间，从资金上予以保证。

一是保证一线工人正常开支，保证工人吃好；二是对不回原籍坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属两收雇工开支和购买化肥、种子等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。

8、对于居住地比较集中的民工，在两收期间我单位将派专人携带资金到民工家中进行慰问,并给民工家属发放一定数额的的资金，真正做到解决问题，稳定军心的作用。

9、合理安排工序调配劳动力，保证该工程总工期的需要。

对在两收期间确因难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，以便心中有数,尽早计划安排，协调好劳动力，千方百计保证该工程用工计划，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期不动。

10、发挥我单位集团优势，施工用工本着多用内部职工少用农村劳工，多用外省劳务队伍少用本省劳务队伍的原则，尽可能的保证春节及农忙季节的工率。

节假日及农忙季节我方首先充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工；其次实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项目标按期实现。

为保证本工程所用劳务队伍的稳定性，必须及时支付民工工资。

其具体措施如下：（1）与民工签定符合国家法律的用工合同，以此做为支付工资的主要依据。

（2）及时办理完成实物量的人工工资结算书（单）和符合用工合同要求的工资单。

（3）项目部建立劳务分包结算台帐和民工工资支付台帐。

（3）我公司设立的民工工资应急储备金。

根据招标文件要求和本工程特点，劳动力组织流水作业，劳动力用量计划情况编制（见下表）：
劳动力计划表
单位：人。