论燃煤电站EPC项目的设备监造
浅析四大管道监造重点
浅述电厂四大管道工厂配制加工及管件制作的监造重点和监造措施【作者】李闯【前言】随着我国一带一路经济战略的推进和实施，给我们电力行业带来了新的机遇和挑战。
目前我国东南沿海地区的电能供需已经基本平衡，而国家对环保工作的重视和控制措施之严厉给我们传统的火电建设企业带来了前所未有的寒冰期，不转变观念就不会有未来。
在这历史性转折的关键时刻，公司以蔡总为核心的领导班子借着和中国能源建设集团整合的这个契机，重新确定了公司必须“走出去”的发展战略，借着国家一带一路经济战略的这股春风，先后签订了几个“21世纪海上丝绸之路”沿线国家的电厂建设EPC的大合同，这给公司上下全体职工带来了新的希望和信心。
随着公司几个国外的EPC项目正如火如荼的进行的同时，也给我们设备采购工作带来了新的压力和挑战，下面就结合本人在配管厂家的实际生产监造工作中一点经历，来浅析电厂四大管道工厂配制加工及管件制作的监造工作重点和监造措施。
【概要】本文论述了四大管道监造工作的重要性，并简单的按照监造工作的流程，分析各个监造环节的重点，并总结了一些在易出现质量问题环节具体的控制措施，希望对有相关监造工作任务的朋友有所帮助。
【关键词】四大管道ASME标准作用建议【正文】四大管道在整个电厂系统中的功用就相当于人体的主动脉，因此它的质量直接关系到整个电厂的安全运行。
以往我们在施工现场主要负责的是管道安装工作，所以对管线几何尺寸，标高，坡度，吊架及阀门的安装位置等技术要求比较重视，在这方面安装工作上也算有些经验，当初在接到要去管道厂家监造通知的时候，原以为凭着多年的现场安装经验干这种工作还不就是小菜一碟吗？就是照着图纸检验一下各个管段的尺寸，再对管段的组对和焊接的过程进行监督和控制一下就行了吗！然而真正的监造工作并不是想象这样简单的，在通过到设备部进行的监造技术交底后，大概了解了监造工作的性质和流程，又经过在配管厂几个月的对四大管道的监造工作，也算是积累了一点这方面的工作经验，下面按照具体的监造流程简单的论述一下与大家分享：（一）原材料入厂:由于我公司所承包的和MISAMIS和PCPC两个电站工程都位于菲律宾，这个国家的工业基础特别薄弱，又是亲美的国家，所以他们的工业大部分都是执行美国标准,四大管道的生产制造也就相应的要遵照美国的ASME标准（美国机械工程师协会）来执行，厂家从采购开始就要选定按ASME标准生产的管道，原材入厂后厂家的质检人员会按照材质单对原材管道逐一的进行对照检验，一般管道的管口内侧会有合格证贴及管道的表面会有管道信息的喷码，一般第一步的检验内容包括：管道的几何尺寸及光谱分析，我方作为监造人员如果是驻厂有条件的情况下一定要对这一步的工作进行旁站或者抽检。
浅谈EPC项目对供方进行第二方审核的必要性
©PEG监理要点Supervision Points浅谈EPC项目对供方进行第二方审核的必要性祝世文张瑞琦（中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司济南250101）摘要：为加强公司对供方的管控能力，对供方进行正确评价、优选合格供方及进行分类管理提供支持，从而有效控制设备质量，提升公司話牌及竞争能力，对供方进行第二方审核是十分必要的。
第二方审核既能避免一方、第三方质量体系审核的局限性，又能保证所采购产品质量符合设备供货合同、有关规范、标准包括专业技术规范的要求，并加深相互了解，建立较为牢固的合作关系。
关键词：第二方审核供方加强管控Discussion on the Necessity of the Second-party Audit ofSuppliers for EPC ProjectsZhu Shiwen Zhang Ruiqi(Power China Sepcol Electric Power Construction.,LTD Jinan250101)Abstract It is necessary to evaluate and audit suppliers correctly so as to select qualified suppliers,provide support for classified management,as well as to effectively control the quality of equipment and enhance the company's brand and competitive capacity.The second-party audit can not only avoid the limitations of the quality system audits of the first party and third-party,but also ensure that the quality of the purchased products can meet the requirements of the equipment supply contract,relevant specifications,standards including the requirements of professional technical specifications,as well as deepen the mutual understanding in order to lay a more solid foundation for the cooperation.Keywords Second-party audit Suppliers Strengthen control中图分类号：TB497文章编号：2095-2465(2021)01-0026-03文献标识码：BDOI:10.19919/j.issn.2095-2465.2021.01.006中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司（以下简称“公司”）随着EPC项目的增多，合作的供方越来越多，目前设备供应商有150多家，材料供应商有700多家，设计服务单位9家，监造认证单位有10多家。
设备监造过程控制程序
5.5.3 工作组将监造计划报公司机电物资部审批。
5.6 监造代表进驻制造厂监造
5.6.1 设备监造工作组完成设计联络后，按选派监造工作代表，填写“驻厂监造代表登记表”。
5.6.2 监造代表进驻制造厂，对相应设备的各个制造阶段进行监督和检查，并作好检查记录，必要时给制造厂发出书面指令。监造代表应对见证的设备制造各阶段的验收记录签证，并应定期或不定期向设备监造工作组书面报告工作情况，包括质量、进度、人员和加工设备能力及其它有关情况。
5.2.2 分公司/专业公司、项目部按监造设备的要求拟定监造工作组成员名单，填写“设备监造工作组成员构成评审表”，报公司机电物资部审核公司主管领导审批。
5.2.3 经公司批准后，公司人力资源部下文成立设备监造工作组。
5.2.4 公司机电物资部负责会同公司人力资源部、分公司/专业公司、项目部组织设备监造工作组成员到位，并为工作组提供设备监造工作条件。
意 见
监造代表（签字）：
年 月 日
5.6.6.2 见证重要部件的试验（如电气试验、水压试验、油压试验、联动试验、总装试验等），并对试验结果进行签证。填写“半成品及重要部件抽检记录表”。按合同相关规定，如有必要，需通知业主代表参加见证。
5.6.7 成品检验
设备加工或制造完成后，监造代表及时进行检验，对不合格品要求厂家进行返工处理或重新制造，经检验合格的产品方可进行防腐处理和包装。填写“成品检验记录表”。必要时，可通知业主代表参加。
7.7 原材料验证记录表
7.8 半成品及重要部件抽检记录表
7.9 成品检验记录表
7.10 防腐及成品包装检验记录表
火力发电工程EPC模式分析
火力发电工程EPC模式分析
EPC模式是工程建设中常见的一种模式（Engineering, Procurement, and Construction），即工程总承包模式。
火力发电工程的EPC模式包括以下几个阶段：
工程阶段
在工程阶段，包括可行性研究和设计阶段。
可行性研究是决定火力发电工程是否可行的阶段，需要进行先期调研、勘察设计等工作，确认场址可行性。
设计阶段则是依据可行性研究的结果，对火力发电工程进行设计，包括可行性研究报告、项目建议书等。
采购阶段
在采购阶段，需要采购设备和材料。
火力发电工程的采购需要的设备和材料较多，需要通过招标、议标等方式选取优质供应商，确保采购质量。
施工阶段
在施工阶段，主要是将设备和材料进行组装安装，并完成电气、水暖、空调等基础设施的建设和设置。
运维阶段
在火力发电工程建成后，需要进入运维阶段，对工程进行运行、维护和管理。
这是工程建设的最后一步，也是最重要的一步。
综上所述，EPC模式是火力发电工程常见的一种模式，具有明
显的阶段性。
工程、采购、施工、运维四个阶段需要高度协调才能
顺利完成。
这对企业建设经验和技术实力有着很高的要求。
关于EPC总承包模式在变电站建设项目管理中的应用
管理科学关于EPC 总承包模式在变电站建设项目管理中的应用◎曹妙1邓俊杰2（作者单位：1.湘能楚天电力科技有限公司；2.上海思源电力电容器有限公司）引言：EPC 总承包模式在项目管理中的运用（图为EPC 项目管理过程流程图），由建设单位向总承包商或超过两家联合体的承包商提出委托申请，主要负责项目设计、采购、施工、安装、调试等环节的总承包工作。
变电站项目投资大，且技术难度高，运用EPC 总承包模式，可有机结合设计、管理、施工3阶段，达到节约成本、缩短施工周期、项目设计模式创新的目的。
但是，EPC 总承包模式在工程管理中的应用，容易受到市场环境和管理制度等因素的影响，导致项目管理期间存在一些不足，为保证EPC 总承包模式的应用效果，需在项目管理中不断完善。
一、EPC 总承包模式管理特点1.设计主导。
EPC 总承包模式充分体现设计的主导优势。
设计是整个项目的关键环节，从项目决策阶段的可行性研究到实施阶段的施工图设计、重大施工方案确定，设计工作贯穿整个项目的大部分阶段。
设计成果的质量与方案优化对于项目的整体质量控制起到直接影响。
EPC 模式强调在工程建设过程中充分发挥设计的主导作用，加强各参与方在总承包这个“圈子”内的积极沟通和统一组织协调管理。
不断优化设计方案，加强现场施工管理，把控施工质量，高效利用材料、机械设备，降低项目成本，提高整体效益，顺利实现各项项目目标。
2.技术支持。
设计院的技术力量非常强大，为施工现场的管理提供了强大的技术保障，让现场技术、作业人员更好地理解设计意图。
EPC 总承包项目管理人员由总包单位根据项目的规模、工期、专业特点与复杂程度、地域条件确定，应由具有丰富现场管理经验且从事多年的设计工作人员承担，他们清楚各专业的配合和接口，了解各道工序的组织衔接配合，而且在施工过程中可以及时发现存在的问题并处理，避免因设计问题造成的工程停、返工情况，为项目顺利推进保驾护航。
3.一体化组织协调。
(完整版)39.山东电建三公司国际电站EPC设备监造管理
国际电站EPC项目设备监造管理一、引言电力设备在电建项目运作过程中具有举足轻重的作用。
电力设备安全关联性大，随着各类电站机组装机容量的不断增大，电力设备质量是否过硬，与整个电站系统运行安全及运行人员人身安全关联作用与日俱增；电力设备与电建项目工期、质量契合度深，很多电站设备是非标设备，且生产周期长，如果在制造中、后期发生或发现重大质量缺陷，产生颠覆性问题，必将对电站的建设进度和质量产生严重影响；众多电力设备调换、运输难度大，诸多电站设备体积大、重量沉，如主机设备，一旦出现质量问题，在调换、运输过重中必然面临出多困境，带来严重的经济、人力耗费，在国际电站EPC业务中尤为突出。
为有效规避电站设备质量问题的出现，国家1995年引入“设备监造”管理办法，然而存在与国际标准差异性大以及针对性不足等缺点，一整套系统全面的设备监造体系显得尤为重要。
我公司（山东电力建设第三工程公司）成立于1985年，隶属于中国电力建设集团有限公司。
2000年以来，公司坚定不移地实施走出去战略，先后在尼日利亚、印度、中东、东盟等市场，以EPC方式承揽了19个海外项目，总装机容量逾19900MW，合同额超过162亿美元。
公司现已发展成为国内运作国际电站EPC项目最早，在建国际电站EPC项目最多，在国际上具有一定影响力的专业化工程公司。
随着公司国际业务的持续推进，设备监造工作的意义日益突出，公司于2006年专门成立了监造催交部，公司将其定位为确保项目质量、保障施工工期、提升履约能力、进军中高端市场的重要基石。
公司监造部成立以来，不断总结针对国内外各类设备厂家的监造经验，持续对标国际一流监造体系，并充分利用公司“与您共同成长”主题EPC管理年会与国内外设备厂家沟通交流，以“主动、担当、执着”为工作作风，并不断总结针对国内外各类设备的监造经验，持续对标国际一流监造体系，逐步建立了标准化、规范化的工作流程及与国际电站发展相匹配的设备监造管理制度，确保设备质量满足要求，为国际EPC项目电站机组的安全稳定运行保驾护航。
电力工程EPC总承包管理模式分析
电力工程EPC总承包管理模式分析摘要：本文主要分析了电力工程EPC总承包管理模式的背景、基本流程、关键问题以及优化措施，通过案例分析探讨该模式的适用性、实施难点和成功经验。
研究表明，电力工程EPC总承包管理模式具有重要意义，但在实施过程中面临工期、成本、质量等方面的挑战，同时也可以通过合理的优化措施实现效率、质量和成本的平衡，实现可持续发展。
关键词：EPC总承包；电力工程；工期；成本；质量一、电力工程EPC总承包管理模式的背景和重要性电力工程EPC（Engineering, Procurement and Construction）总承包是指将工程建设的设计、采购、施工、调试、竣工及其融资、保险等全过程交给总承包商来负责，采用单一合同来对标的工程进行承包和管理，此产业链方式是一种比传统建设方式更为高效，灵活的工程承包模式。
电力工程EPC总承包的优点在于一手包揽全责，EPC承包商有能力协调好内部和外部合作关系，控制多个工程环节的工期和成本，并确保整个项目进度和质量的可控性。
在我国，由于政府的“走出去”政策和“一带一路”倡议的推动，电力工程EPC总承包模式得到了广泛应用。
这种模式可以实现工程周期短、成本控制、工程质量保障等好处，因此取得了广泛的应用。
二、电力工程EPC总承包模式的基本流程电力工程EPC总承包的流程是：首先业主发布招标文件，邀请报价人对整个工程EPC总承包进行竞标。
然后实施设计和投标环节，企业在竞标前会根据工程要求走访当地现场实地调研，分别针对设计、采购和施工阶段进行工作量的估算，最终出具详细的设计方案和报价方案。
企业提交的设计方案需满足业主的要求和要价，通过审核后才能进入下一步的竞标环节。
在进入到入围企业的竞标环节后，各家企业基于业主的招标文件和自己的技术、商务能力，进行详细的技术、商务竞标，并提交报价方案，以竞争获得业主的认可。
此阶段企业表现良好的技术团队和商务方案会给业主留下深刻、独特、先进的印象，从而增强企业的竞争优势。
建设工程EPC总承包物资采购管理
建设工程EPC总承包物资采购管理EPC总承包建设模式下，工程物资采购管理首先要分清工作范围和工作界面。
对于工业建设项目而言，首先是主机设备由谁签订合同的问题？海外国际项目往往主机是由EPC总承包商采购，但国内许多建设单位经常将主机甚至全部或部分辅机切出来由业主采购；在总承包合同中规定设备合同签订后的采购管理由总承包商负责，这实质上形成不完整的EPC建设模式，也就是（E+C+PMC），业主方需注意在此模式下总承包商承担的是“有限责任”，也就是说如果供货商在性能、质量和供货方面出现问题，总承包商承担的是管理责任。
有些业主采用合同平移的方式，也就是先通过招标确定主机供货商並签订供货合同，然后在EPC总承包商招标过程中将主机供货合同平移给总承包商。
这种方式当然更加有利于总承包商对主机供货商的管理，但这种方式仍然不是完整的EPC，总承包商仍然承担的是有限责任，也就是说在主机性能和主机供货进度方面，总承包商只限于承担合同转移过来的合同条件（例如性能罚款/进度延误罚款额度）。
因此建议在EPC总承包建设模式下，对于主机设备采购，业主方宜将其纳入总承包商的合同范围，通过运用业主在合格供方审批、招标文件审查、评标/合同谈判及对招标结果合理否定权等手段加强对主机采买/招标环节的管控。
对于某些机组性能特别重要或项目情况特殊需要进行主机研发的项目，可要求主机供货商与设计单位或施工单位组成联合体承揽项目，联合体成员间承担连带责任。
在EPC总承包建设模式下，业主对于总承包商主要辅机设备采购的管理宜进行“重点管控”，在保证管控效果的前提下充分发挥总承包商自主管理的能力和设计、采购、施工调试一体化管理的优势。
业主对主要辅机及重要材料物资采购管控的重点主要包括但不限于：1）把好总包招标阶段基础设计/预初步设计和总包合同技术附件质量关基础设计/预初步设计阶段应该明确了各主要辅机的系统配置、辅机选型並对辅机合格供方（包括辅机重要部件）的选择原则等都提出了要求，这是总承包商履约的基础之一。
设备监造及检验作业文件
设备监造及检验作业文件1 目的目的是为了保证本项目所采购设备能够如期交付，并满足设备采购合同的各项技术要求。
2 职责责任部门为采购部、总包方相关专业所（室）。
3 作业内容3.1 前期准备工作3.1.1 工程采购部根据本工程具体设备种类、涉及专业、设备供方所在区域等情况成立设备监造、检验组。
3.1.2 监造、检验人员认真熟悉设备采购合同供货范围和技术要求，收集相应的设备制造、检验标准及规范。
熟悉设备选用材料、加工工艺、装配、试验等方面的技术要求及相应检测和验证方法。
3.1.3 必要时项目管理部采购部应组织所有监造人员参加针对材料、机加工艺、测量工具使用、验收程序等内容的集中业务知识学习。
3.2 了解整体情况，核实进度3.2.1 监造人员到达设备供方制造厂后，由销售人员联系设备制造部门负责人，介绍本合同设备目前加工制造情况，同时监造人员应要求供方提供相应的生产计划。
3.2.2 供方对监造人员进行必要的现场安全教育后，带领监造人员到加工现场实地落实、查看设备的加工制造情况。
落实过程中监造人员要详细记录各零部件所在加工车间及加工工序。
3.2.3 监造人员通过供方物质供应部门了解设备制造所需外购材料、配套部件的订货、到货情况，必要时应要求查看供方材料、外购件的订货合同。
3.2.4 监造人员在了解设备制造的整体情况后，根据设备采购合同规定的交货期及供方提供的设备制造进度计划，核实目前合同设备的加工制造进度能否满足合同规定的交货期要求，如果目前进度滞后，应立即以书面形式向采购经理汇报。
3.3 过程监造3.3.1 首先监造人员应对用于合同设备制造的钢板、锻件毛坯、铸件毛坯等关键材料的检测报告和实物进行检查。
监造人员应要求供方提供并查阅上述原材料的化验单、出厂检验单、质量证明书及到厂后的质量复检单；同时可以要求供方提供相应的检测工具，对原材料实物质量进行检验。
3.3.2 监造人员要向供方工艺人员了解各零部件的加工工艺编排，查阅工艺卡片。
EPC设备采购监造难点及解决方案的探讨
科技资讯2015 NO.28SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION企 业 管 理108科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION采购管理中的监造工作与总承包项目工程进度、质量的管控息息相关,也是实现和保证设计期望的现场见证和监督。
随着企业采购管理工作集约化、信息化、标准化的不断贯彻和实践,采购方的设备/材料采购价格、交易成本不断降低,促使制造商之间的价格竞争进入白热化状态。
在制造行业整体利润低迷、契约精神尚待强化的大环境下,供应商在制造过程中“打擦边球”“破底线”、隐瞒缺陷与降低标准供货的现象屡见不鲜,作为工程总承包企业也面临着竞争和成本压力。
下面就总承包项目中设备采购及监造环节中存在的问题,提出一些解决办法,旨在提高总承包项目的管理水平,促进市场的健康发展。
①作者简介:周方红(1966—),男,汉,湖南华容人,大学,工程师,主要从事设计与工程项目管理。
郭先浩(1963—),男,汉,湖南澧县人,大学,高级工程师,主要从事设计与项目管理。
陈漾(1973—),男,汉,湖南长沙人,大专,工程师,主要从事工程设计与项目管理。
袁建德(1965—),男,汉,湖南长沙人,大学,教授级高级工程师,主要从事设计研究与项目管理。
DOI:10.16661/ki.1672-3791.2015.28.108EPC 设备采购监造难点及解决方案的探讨①周方红 郭先浩 陈漾 袁建德(中国能源建设集团湖南省电力设计院有限公司 湖南长沙 410007)摘 要:采购管理是EPC管理工作中一个十分重要的环节,设备/材料采购管理中的监造工作与总承包项目工程进度、质量的管控息息相关,它是实现和保证设计期望的现场见证和监督的关键。
然而,设备/材料采购往往与设备/材料的监造脱节,加强采购过程中设备/材料的监造管理显得很有必要。
针对EPC工程总承包项目中设备采购及监造环节中存在的问题,进行了原因分析,并提出一些解决办法。
基于EPC模式的设备前期管理
Ｗ１ ３． ０ ６－ ０ ２
次 自行检查 ， 并作 出记录。发现异常情况 ， 应及时处理。 （ ４ ） 特种设备使用单位应对在用特种设备 的安全 附件 、 安全
保 护装置 、 测量调控装置和 附属 仪器仪表进行定期 校验 、 检修 ，
并作 出 记 录 。
（ ５ ） 特种设 备的维修保养形式是 ： ① 使用单位 的维护保养 ； ② 由具 有相应 资格 的专 业单 位进 行 的维 修保 养 （ 电梯维 修保 养） 。 维修保养单位应 当具有与特种设备维修保 养相适应 的专业
先进性 、 生产能力 、 配套性 、 可靠性 、 可维修性 、 经济性 、 安全环保 性 以及 厂家 品牌信 誉等 ， 按照 “ 技术 上适用 ， 经 济上合理 ” 的原 则， 挑选信誉好 、 技术强、 服务优的供应商作为合作伙伴。 组织有
经验的技术人员对技术协议 的内容逐条审核 ，对重要设备或部 件提 出明确要求 ， 防止 出现技术漏洞 。 ２ ． 重要设备实行现场监造
验， 并要求厂家出具数据报告 。 发现 问题应及时向对方提 出整改 要求 ， 以保证设备质量 。现场监造的记录和经验 ， 对今后 的维护
辖市特种设备安全监察部 门许可 ，方可从事相应 的维修保养工 作 。根据特种设备的特点确定维修保养重点 ，做 到高标准严要 求， 确保 每台设备都能处于完好状 态 ， 能够延 长运行周期和使用
产生很大威胁 。经交涉最终同意按重大缺陷处理 ， 对该高压内缸 进行报废 ， 重新按规范加工 。 虽然延长 了 ３ 个月的交货期 ， 但经重 新加工的内缸质量完全符合标准要求 ， 设备质量得到了保证。
负责监造 的人员应从 部件加工 到装配等每道工序 ，对加工
精度、 表面粗糙度 、 材料标号 、 热处 理质量 、 装 配精度等 进行检
国内外电力设备监造技术差异浅析
国内外电力设备监造技术差异浅析作者：祝世文段自杨苏杭来源：《中国科技博览》2018年第33期[摘要]通过对国内外EPC（设计、供货、建设）火力电站项目设备监造工作中进行对比分析，确立两种电站项目中监造工作的差异点及特殊点。
在实践中探讨符合我国国情、国内执行国外项目的设备监造发展路径。
[关键词]国内外差异监造火电中图分类号：TP47 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）33-0088-021、前言随着国内火电装机容量的日渐饱和以及印度、东南亚及非洲等国外火电市场的开放，越来越多的国内火电站建设单位从之前的国内电力建设市场为主导逐渐向国际电力建设市场进行转移，且EPC总承包项目也随之增加。
同样的，设备监造作为供货中的一环也随之进入。
而电站项目本身系统多、设备杂、且设备费用昂贵，因此做好设备监造是工程顺利施工及之后的安全运行的重要保障。
同时，电厂项目供货商往往涉及全球，制造厂繁多，在设备监造中会涉及、商务、供货、设计等诸多问题，导致的结果是协调和操作难度大，而电厂项目设备费用占工程总投资比大，因此电站设备的监造工作是整个项目的关键一环。
对于走出国门的国外电站项目还需要面临诸多因素的差异。
监造无外乎参与人、过程和结果。
监造参与人包括业主、总承包方、制造厂、业主代表、政府机关（强制认证类）等；监造过程对于监造来说就是检查，而检查是按照标准；监造结果是对设备的结论，包括合格放行和不合格整改以及生成的资料。
根据已从事的多个国内和国外火力发电厂EPC总承包项目的设备监造工作对其关键点的差异进行对和分析。
2、电力设备监造中的差异2.1业主对监造工作的态度差异。
业主作为项目的最终用户，其对设备监造工作的态度对总承包方、制造厂业主代表等其它各参与方对设备监造工作的态度其决定性的影响作用，是监造工作开展的“尚方宝剑”。
国内项目：业主作为投资人和使用人对电厂尽快发电受益更加重视，虽然国内项目业主对设备监造很重视，但当进度和监造相矛盾时，其更加注重进度，其中对于也有在涉及到非技术垄断产品（高参数项目四大管道等）使用国内设备制造厂时不会产生抵触心理的原因。
浅谈EPC模式下超(超)临界机组基建期金属技术监督管理
浅谈EPC模式下超（超）临界机组基建期金属技术监督管理摘要：本文对EPC模式下超（超）临界火电机组在基本建设期间的金属技术监督工作做了重点叙述，目的在于说明EPC模式下基建期金属技术监督管理工作的特殊性，结合本厂超临界机组在基本建设期间的金属技术监督工作实践，阐述了在EPC模式下做好火电工程基建期金属监督工作应注意的一些问题。
关键词：EPC模式；超（超）临界；机组；基建；金属；监督；管理1 引言《电力技术监督导则 DL/T1051-2007》规定，电力系统中所有发电企业、电网企业和重要电力用户应按照国家和行业标准开展电力技术监督工作。
金属技术监督是电力技术监督的一项重要内容，贯穿电力建设、生产的各个阶段和诸多方面。
随着火电机组参数的提高，金属材料的要求也越来越高，使得金属监督工作变得愈来愈重要。
就全过程金属技术监督工作来讲，火力发电企业在运行、检修、技术改造等方面金属技术监督管理经验积淀深厚，具有成熟的管理模式；在基建期，由于金属技术监督管理工作比较特殊，可供借鉴的模式较少，又因电力建设施工项目管理模式的差异而呈现出不同的管理特点。
近年来，高参数的超（超）临界火力发电机组在我国得到快速的发展，许多业主方为了应对本身相对薄弱的项目管理水平和管理经验，以及自身发展大容量机组经验不足等问题，在电力建设中他们大都采用了EPC（Engineering、Procurement、Construction）总承包模式。
我公司的电源建设项目普遍采用这种项目管理模式，积累了丰富的管理经验，具有自己独特的管理特色。
2 EPC管理模式下的基建期金属技术监督管理2.1 EPC管理模式下的基建期金属技术监督概述对于业主方工程管理模式来讲，由于项目基建期的所有参建各方都由业主方来管理，业主方的管理深度较大，基建期金属技术监督管理工作较容易开展，容易形成监督网络，在基建期金属监督工作中出现的问题也容易得到纠正。
同时，由于业主方要面对监理、设计、制造、监造、安装、调试等诸多的下级单位，金属监督工作涉及的面很广，工作量非常大，需要的投入的人力、物力、精力等也很多，金属技术监督工作的实际效果比较明显。
设备监造标准化浅析
设备监造标准化浅析摘要：天然气输送的风险较高，唯有高质量的设备才能保证其安全性。
就目前而言，以沙特阿美石油公司的设备整体质量水平最高。
这主要取决于其质量标准的控制措施完善，且落实力度较强。
本文从沙特阿美石油公司的设备供应商选择、设备的设计与检验、监督制造三个方面进行分析，以期望能够为天然气输送项目安全性提升提供一定的参考。
关键词：天然气；供应商；检验；监造天然气输送项目因其较高的安全风险防范要求，从而导致对所采用设备的质量的要求也较为严苛。
作为验证设备制造质量的重要手段，系统全面的做好设备监造工作也就变的尤为重要。
沙特阿美石油公司（以下简称阿美）以最严苛的质量标准及要求著称，而其严苛质量要求的实现靠的是阿美强大而全面的质量管理体系。
在阿美的质量管理体系中，起到核心作用的应该是9com（阿美所采用的设备材料分类编码），9com作为同类设备的分类编码涵盖了该类型设备的设计要求及技术文件的审批要求（NMR）、合格供应商的选择范围（RVL）、设备制造过程中的监造要求(IR)。
在阿美的SAP系统中注册的9com有上千个，根据拟采购设备的技术要求精确选择9com则成为整个设备采购交付过程中的首要任务。
9com确认后根据相应的材料规范（SAMSS-Saudi Aramco Material System Specification通常情况下作为国际工业标准的补充要求，绝大多数情况下9com都有对应的阿美SAMSS，少数情况下9com仅关联到国际工业标准）来编制设备采购要求，接下来就是合格供应商的选择，设备监造的执行。
本文重点介绍合格供应商的选择及设备监造的执行。
1.合格供应商的选择：阿美有自己的供应商评价系统，其评审内容除供应商质量管理体系的评审外，还包括供应商技术符合性及生产交付能力的评估。
而且这种评审是基于特定产品（9com）的，顺利通过阿美SQE评审的供应商会获得供应商识别号（vendor ID）并将被列入合格供应商名单（RVL，包含认证的9com，工厂地址等信息）。
浅谈EPC模式下设备监造业务项目制运作的可行性张瑞利
浅谈EPC模式下设备监造业务项目制运作的可行性张瑞利发布时间：2021-08-30T05:05:31.324Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年9期作者：张瑞利[导读] 目前核电发展势头不减，在项目实施过程中，EPC总包模式在近几年的探索和尝试过程中取得了很大的成效。
设备监造业务作为EPC采购环节的一项工作，设备调试作为EPC建设环节最后一关，其业务相对独立。
设备采购和项目调试均具有周期性，且项目调试晚于设备采购，设备采购属于项目调试上游工序。
张瑞利中国核电工程有限公司华东分公司摘要：目前核电发展势头不减，在项目实施过程中，EPC总包模式在近几年的探索和尝试过程中取得了很大的成效。
设备监造业务作为EPC采购环节的一项工作，设备调试作为EPC建设环节最后一关，其业务相对独立。
设备采购和项目调试均具有周期性，且项目调试晚于设备采购，设备采购属于项目调试上游工序。
从人力需求角度：设备采购高峰期人员，监造工作量大、工作压力重、对有经验的人员需求量陡增；而此时调试处于准备阶段，人员储备量充足，但人员需求量小，大量的调试人员只能处于对设备的学习和再熟悉状态，造成调试人力的浪费；待项目调试进入高峰期，设备采购已接近尾声，监造人员基本处于闲置状态，人员的安置又成为新的问题。
在以上情况下，建议可将部分设备监造业务实行项目制运作，将采购和调试的人力资源盘活。
关键词：设备监造；设备调试；项目制；必要性；可行性1、概述EPC是指公司收业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
国内核电行业EPC自2007年发展至今已有十多年，其发展模式和管理要求已日趋完善，很多标准化的管理也日臻完善，在各项管理要求满足监管要求的前提下，需要进行管理创新和管理优化。
众所周知，核电建设历经设计、采购、施工、安装、调试、试运行等阶段，其建设具有周期性，每个阶段都有每个阶段的专业性，都需要投入大量的建设人力。
浅谈EPC总承包工程设备采购管理
浅谈 EPC总承包工程设备采购管理摘要：在EPC工程总承包模式下，设备采购工作几乎占据着项目管理工作的半壁江山，设备采购工作的成败对项目起着决定性的作用。
关键词：EPC总承包；设备；采购管理1．EPC工程总承包管理模式概述EPC总承包项目模式是当前大型基础设施建设项目常用的承包模式之一，由承包商接受业主委托，按合同约定对项目的设计、采购、施工、验收等不同阶段进行承包的模式，并且一般需要对项目的质量、安全和成本负责。
对于很多大型施工项目来说，投资额度大，建设周期长，投入使用后的服务周期也很长，有一定的管理难度。
借助该模式可以简化管理工作，提高各个管理环节衔接的紧密性，从而提高工作效率，保证项目施工质量和进度，实现最终的效益目标。
EPC总承包项目模式下的建筑工程，其设计、施工和竣工验收有相关的规范标准和技术规程，管理难度相对更大。
在该模式实施过程中会出现较多风险因素，主要是受实施方式的影响，例如工程少量分包（绝大部分都由总承包人完成，其他工作都分包出去）和实行联合承包等，都存在更多的财务风险。
尤其在企业规模较小的情况下，可能面对一些陌生的工程领域，进行设计施工有一定的风险。
2．EPC工程总承包的优势及特点2.1 优势EPC工程总承包模式下，总承包商负责整体项目的设计、采购和施工，包括立项后的初步设计以及最后的试运行阶段，即总承包商直接负责工程的全过程和全生命周期的建设质量、安全、造价以及工期控制，有利于项目的统筹规划和协作运行，可以有效解决施工设计与具体施工操作之间的衔接问题。
该模式下的管理操作，可以最大限度发挥总承包商的管理优势，一切项目建设的内部工作都由总承包商负责，这样就能避免与业主之间出现扯皮、责任推诿等各种问题。
另外，该模式下的工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险基本都被转移到总承包商方面，总承包商进行各项管理和事务安排的自由度很大，在承接工程时就会事先考虑进行管理可投入的成本、利润和风险等因素，相对来说工程造价水平比较高。
EPC项目采购管理措施
EPC项目采购管理措施3.1 总则1.根据合同约定，EPC总承包商应对业主委托的设备采购质量、运输安全及到货计划负全部责任。
2.EPC总承包商应坚持按设备采购通用程序办事，严禁任何简化采购程序或跳越程序的行为。
3.总承包商应配备具有丰富设备采购经验、且有多个同类型设备采购业绩的人员充任采购各环节负责人。
4.总承包商应对设备采购活动进行全过程动态管理，建立周报或旬报制度。
当发生采购计划严重偏离或采购质量问题是因采购负责人或当事人责任造成时，总承包商应立即撤换并承担损失。
5.总承包商应在报价文件中说明设备采购工作的组织与管理机制、采购工作程序、与业主的工作协调程序、质量保证体系及措施等。
6.总承包商应在工作协调程序和采购管理规定中保证业主在设备采购活动中应有的权力，包括对供货商的确认权、否决权等。
但业主的上述权力不得免除或代替总承包商的责任。
3.2 采购原则及管理要求凯迪公司对国内和国际采购设备和材料上，拥有大量专业性的技术经验和网络，且将充分地利用这一优势来确保项目满足费用和工期的要求。
采购是由项目采购经理主持下完成的，工作如下：脱硫项目采购程序准备，它建立在采购作业执行过程中使用的流程、框架和联络系统。
＞输入设计和采购定购计划。
＞更新和改进的南丫岛脱硫项目的采购程序。
＞在项目整个生命期中，管理合格供方清单。
＞改进用在招标文件中的术语和条款，以满足凯迪公司与南丫岛电厂所签合同中的相关内容。
＞审查所有投标人的商业范围和认可的所有采购建议书。
＞和推荐的供货商谈判，定标。
＞建立和维持采购定购记录，在定标以后它将被用来监视和控制相关工作。
＞编制定期报告，此报告涉及到承担的责任、监造、设备和材料的运输。
＞对任何领域涉及到采购方面进行决策。
＞为了实现项目，采购的主要设备和其它部件将在工作分解码中被表明。
3.3 供货厂商的选择确认程序3.3.1本工程中的通风、空调、照明设备,所有建筑安装的材料、装置性材料设备（除烟气系统中的入口挡板、出口挡板、烟道非金属膨胀节；各系统的进口阀门）的供应管理，我公司承诺达到业主提出的各项要求，并承诺具体工作执行质量保证体系标准制定的工作程序，在采购、运输、保管、保养、发放使用各个工作环节进行科学规范的管理，确保所提供的物资符合工程规定要求。
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件材料供应厂家 出厂合格检验报告 以及进 厂材料 复检报告等 。
（ ２ ） 过程监造。监造 人员 实行全过程驻厂监造 ， 对原材料与
装和发运等环节进行检查。同时也 对原材料 、 外购件 、 外协件 的 采购进行验证 。
（ ２ ） 监造标准包括 ： ①现有 的 国家和行业标 准 ， 以及原机械 部和 电力部共同颁发的技术规定 ， 制造厂的企业标准 ； ②引进技 术制造 的设备标准 ， 以引进技术标准为基础 ， 按引进国的国家标 准或 国际标准 ， 或 引进技术 消化 、 吸收后 经主管部 门批 准的企业
监 造 和 出厂 检 验 相 结 合 的 方式 。
（ ３ ） 设备不 易维修 和更换 。 有些电站设 备安 装后将在 整个 电
站 服役期 间运行 ， 如汽轮机转子 、 发 电机 定子等 ， 这 些设备很难
维修 ， 而且维修 成本 很高 ； 有些 电站设备 ， 如凝结水 泵 、 加 热器 、 省煤器 等 ， 在电站服役期 间将 长周期连续运行 ， 设备虽然可以更 换， 但维修更换 引起 的机组 降负荷 、 停运 等一系列 问题 ， 将产 生
采 购部件 、 制造工序和工艺 、 产品质量 、 检测检验 、 组装试验等制 造过程 进行 监督 ， 并进 行运输 、 包装及装箱 清单 的验证 ， 以及交
货 进度 、 程序和设 备发运 的监督。 （ ３ ） 出厂检验。 实行巡 回监造 ， 对原 材料 与采购部件 、 制造工 序和工艺 、 产品质量 、 检测检验 、 组装试验等制造过程进行监督 ， 并 进行运输 、 包装 及装箱清单 的验证 ， 以及 交货进度 、 程序 和设
品由制造单位 自行进行检验。 监造方对被检验记录或试验报告 、 技术和质量文件 、 质量报告等进行文件见证 。
３ ． 监 造 范 围
根据 电力设备监造技术导则（ Ｄ Ｌ ， ｒ ５ ８ ６ — ２ ０ ０ ８ ） 要求 ， 同时按照 与业主签订的 Ｅ Ｐ Ｃ合 同对项 目质量保 证和质量控制 Ｑ Ａ ／ Ｑ Ｃ的 有关要求 ， 依据 Ｅ Ｐ Ｃ合同对整个电厂设备分 四级开展监造工作。 第 一级监造设备 ， 主要为锅炉 、 汽轮机 、 发电机 、 给水泵汽轮 机、 主变 、 Ｇ Ｉ Ｓ 、 除氧器 、 凝汽器 、 四大管道 、 给水 泵 、 循 环水泵 、 凝
第 三级监造设 备 ， 主要为主厂房行 车 、 电梯等特种设 备 ， 监 造方式为 出厂检验方式 。 第 四级监造设备 ， 主要为空调 、 进 口仪表 、 阀门等设备 ， 监造 方 式为文件审查方式 。
４ ． 监 造 依 据 与 标 准
监造工作是本着对用户负责 ， 以科学公正 的态度 ， 根据监造 依 据对 制造单位的程序 、 方法 、 条件 、 质量 、 工艺 、 进度等环 节进
、
Ｅ Ｐ Ｃ 总承 包 项 目设 备 特 点
（ １ ） 设备制造 周期长 。许 多电站设备是重 大设 备或非标设 备， 制造厂采用订单 式单件生产模式 ， 从设 备原材料 采购 至设备
最终 出厂周期很长 ， 有些可达 １ — ２年 。如果在设 备制造过程 中 后期的制造 、 试验 中发现重大质量 缺陷 ， 产生不可修复或难以修 复的问题后 ， 即使制造厂不考虑成本因素重新制造设备 ， 也不可 避免的对电站项 目的建设进度产生严重影响 ，从而影响总承包 方 的利益和信誉 。 （ ２ ） 设备原材料类型多 。有些 电站设备因运行工况要求 ， 需 要采用特殊材料制造 ，如循 环水 泵轴及 叶轮 、凝汽器 内的冷凝
的中华人 民共和国主管机构颁发 的技术规范 、 标准和规程 ； ⑥与 监造相关的中华人民共 和国法律 和法规 。 设备监造对设备制 造中的工艺 、 加工 、 装配 、 试验 、 涂装 、 包
（ １ ） 文件审查 。审查 内容包括 ： 制造方提交 的各种有关技术 文件 、 进度报告 、 质量报告 ； 外购件和无损检测项 目等报告 ； 零部
行 连续 评 价 。
（ １ ） 监造依 据包括 ： ①设备监造 委托合 同及 三方监造协议 ；
产 的设备不能满足业 主方要求 的安全和经济性能 。
二、 设 备监 造 方 式 、 范 围 与标 准
１ ． 监 造 方 式
②总包方对于设备监造工作的相关通知、 信函、 要求等； ③总包
方和业 主签订的 Ｅ Ｐ Ｃ合 同中的相关条 款和规定 ； ④ 总包方和制 造方签订的设备采购合 同中的相关条款 和规定 ；⑤与监造相关
程 中可能发生的质量问题 ， 从而保证 Ｅ Ｐ Ｃ项 目的整体进度。
一
格后 ， 即可转入下一道工序 ， 此 ｗ 点 自动转 为 Ｒ点 。若 对质量
有疑义时 ， 监造 方可保 留重新对 ｗ 点见证 的要求 。 （ ３ ） Ｒ点。文件见证 点（ Ｒ ｅ ｃ ｏ ｒ ｄ Ｐ ｏ ｉ ｎ ｔ ， 简称 Ｒ点 ） ， 被监造产
Байду номын сангаас
管、 引风机 叶轮等。制造厂在进行批量 同型号设 备生产时 ， 需要 为不 同的项 目选择对应的设备材料 ， 如果设备材料选择错误 ， 就
会严重缩短设备使用周期 ， 还可能 引发设备损坏等事故。
结水泵 、 磨煤机等关键设备 ， 监造方式采用过程监造 。
第二级监造设备 ， 主要为电除尘器 、 三大风机 、 所有泵类 、 高 低压加热器 、 制氢设备 、 水 处理设备 、 海水淡化设 备 ， 以及高压 阀 门、 主要控制 阀门、 柴油发动机 等辅助设备 。设备监造采取过程