科学工作与高效执行训练营

合集下载

执行力训练执行力训练营

执行力训练-执行力训练营执行力训练-执行力训练营执行力训练第一章：执行力决定成败游戏活动：抓住机会逃离痛苦训练环节：口号训练案例故事：为何战略与绩效背离战略相同绩效为何不同没有执行力再好的决策也是空谈案例讨论：二、没有执行力就没有核心竞争力执行不力成为企业发展的痼疾执行力有力企业流程才能正常运转执行力是企业起死回生的利器案例故事：第二章：执行力不佳的根源训练环节：一、管理者没有常抓不懈管理者应该起到表率的作用管理者在执行的过程中应该做的几点二、制度朝令夕改制度对执行的重要性管理制度不严谨对执行的危害三、制度本来不合理制度不合理妨碍执行过程繁琐严重影响执行效果如何制定有利于执行的制度四、监督不力监督是执行力的灵魂监督不力就没有执行力有效的监督方式监督结果的处理观看视频五、缺乏凝聚力的企业文化企业文化的作用如何培育执行力文化案例讨论：六、执行的落地不到位行为训练环节：四十八字真经执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为1、执行文化最基本的.内核是8个字：2、执行的方针16个字：3、执行流程中把握的三个要点24个字：第三章：把握执行力的核心、人员流程人员流程的三项目标人员流程上的缺失健全人员流程的途径二、战略流程要制定好的战略如何制定好的战略有效执行战略的五个步骤战略执行时需要注意的三个关键问题案例讨论三、运营流程运营流程的内容运营流程的关键问题第四章：执行从领导做起一、执行力要从最高领导做起1、发挥带头示范作用2、处理好两个关键性问题3、亲自抓核心流程4、建立执行架构营造利于执行的文化与流程5、执行离不开影响力二、领导角色定位及观念变革命令越明确越有利于执行领导需要一手抓战略，一手抓执行力善于发掘把信送给加西亚的人应该重视下属执行力的培养通过有效授权深化执行力中层领导应该怎样落实执行力领导执行应该避免的误区案例讨论三、执行型领导要做的六件事了解你的企业、自己和员工（送花的故事）坚持以事实为基础确立明确的目标和实现目标的先后顺序跟进、检查对执行者进行奖励提高员工的能力和素质四、执行型领导必须注意的事项1、不愿承担个人责任2、不会做教练式的引导3、在公司内部形成对立4、忘了要结果5、纵容能力不足的人6、缺乏危机意识第五章：打造高效执行的团队和个人一、提升个人的执行力方法1、执行力强的人必备的八个特点2、管好自己的工作3、管好下属4、管事的方法观看视频二、提升下属的执行力1、授权负责人2、做好工作分解3、督促下属及时汇报4、让下属既报喜又报忧训练环节：领袖风采三、打造高效执行力的团队1、人员配置是团队执行的前提2、改善沟通是执行有力的关键3、相互配合是高效执行的根本4、凝聚力是团队执行力的源泉5、如何避免团队执行中的短板6、如何处理团队中的问题与冲突。

执行力心得体会范文6篇

执行力心得体会范文6篇下面是本店铺收集的执行力心得体会范文6篇，供大家赏析。

执行力心得体会范文1通过这几次的学习，对企业执行力又有了一个深刻的了解，我个人认为企业执行力的好坏是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要环节。

在激烈的竞争市场，一个企业执行力强弱，决定企业的兴衰。

针对娱乐公司现状，现在公司组织学习，并加强调贯彻落实执行力，这是非常及时和有必要的，具体体会如下：一、通过这次学习得出一个结论，一个成功的企业它们之所以成功，是因为它们都具有较强的执行力，具备如下条件：1、组织内部都建立一种执行力文化。

2、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密相联的。

3、公司的薪酬设计更多是与业绩联系起来4、组织的领导都有一个共性。

5、组织很注意评估。

而且一个较强的执行力组织还必须同时具备三个基本条件，战略、运营、人员。

这三个流程要紧密结合起来，这就是执行力的精髓所在，也就是一个企业如何配置现有的人力资源、财力资源、物力资源、通过周密详细的计划去实现制定的战略目标，在这个过程中要突出强调具有求实、实干、协作的精神。

二、如何才能提高企业的执行力呢？我个人认为构建一个良好的企业执行力文化是至关重要的。

企业文化是一种力量，随着企业的发展企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。

企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。

只有这样，执行力才会发挥作用。

因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。

要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。

三、知人善任，用能执行的人。

人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。

2019执行力培训心得体会(4篇)

2019执行力培训心得体会(4篇)关于《2019执行力培训心得体会(4篇) 》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。

【篇一】随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。

我也有幸，观看了《西点·执行力》培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。

(一)执行力的理解。

面理解为：执行并完成任务的能力，在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。

但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。

因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。

二是中低层管理人员的能力和态度。

在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。

三是基层员工的自身素质。

员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

(二)怎样提高团队执行力。

现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。

要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。

作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。

执行力培训案例50页案例解析推荐

标准有两种：一种是定性标准，另一种是定量标准
沃尔玛的“三米微笑”
三米之内遇到顾客，都要向顾客微笑，微笑时应露出八颗牙齿
动作分解：建立系统
系统=制度+表格系统改良=维持+改变
执行不力的第七大病因：只重指令，不懂沟通
工作当中的矛盾和障碍，70%是由沟通不良造成的
沟通的四大障碍位沟代沟性别沟文化沟
讲师介绍
讲师姓名：林俞丞实战执行力系统专家；超级盈利思维系统创始人；天津大学工商管理学硕士；北京大学、清华大学总裁班客座教授；时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师；盈利性系统思维训练体系提出者；执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人；曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问；曾任（美资）华信投资集团执行总裁；
强支持
低指令
未来管理的四大转变
从管人到管事从被动管理到自我管理从能人管理到机制管理从权力驱动到检查驱动
领导力=影响力
执行不力的第五大病因：目标不清，计划不明
目标是执行的前提，如果没有明确的目标，执行也就无从谈起
企业战略
企
业
目
行
考
目
标
为
核
标
体
体
体
结
系
系
系
构
制度+文化
设定目标的SMART标准
S（Specific）是明确的，目标必须是一项明确的、具体的任务 M（Measurable）是量化的，目标应体现为一个数字 A（Action Oriented）是有激励性的，目标完成后要有奖励，完不成要有处罚 R（Realistic）是务实的，经过努力能够达成目标 T（Time Related）是有时间限制的，达成目标要有一个期限

执行力培训总结心得6篇

执行力培训总结心得6篇培训总结是每一次培训之后的必备环节，可以帮助我们更好的成长，只有认真分析写出的培训总结才是优秀的，作者今天就为您带来了执行力培训总结心得6篇，相信一定会对你有所帮助。

执行力培训总结心得篇1为进一步增强企业活力，提高员工整体素质从而更好的服务客户，市场邀请国内著名培训集团——深圳中旭教育集团于20_年8月14日至8月15日在栖霞市悦心亭宾馆举行了为期两天的西点执行力企业内训。

参训人员包括市场全体员工、市场交收库德丰食品公司管理骨干以及全国部分交易商公司高层领导。

通过两天集中式的授课和分享，中旭讲师深入浅出的引导和交流让参训人员深刻意识到自己的不足。

通过体验式的游戏，实景模拟企业经营中出现的沟通协调和引导问题，从而叩响了参训人员内心的天花板，为下一步突破瓶颈增速发展自己打下了良好的基础。

两天培训时间虽短，但是参训人员纷纷表示受益匪浅，胜读十年书。

通过学习心得的分享大家对于此次培训有了更多的认识，对于执行力和结果导向有了清晰的定位，一致表示会把培训所学到的东西逐步应用到以后的企业经营和本职工作当中。

执行力培训总结心得篇2今天，是公司内训的第二天。

励志短片《怒海潜将》中的卡尔出生在一个贫苦的黑人家庭，应征入伍时他父亲的一句：“不要放弃，不论在什么时候都不可以放弃”。

让他坚持在种鞭族液歧视漏和偏脖见的环境里实现自己的械也没放弃梆理想—超成呢为深海枫潜水搜救争部队撒的鞍一员。

匣这位垛潜墟水误精英歹在饵一次氓处穆置循核捻弹耶头啮的悦事娶故中失去半条腿甄，但涨他仍在为自己的目标努力学习，训练，最终穿上200多公斤的潜水衣迈出12步。

这个短片在震撼之余让我们看到了“永不放弃”背后的坚隐和成功的不易。

在这个世界上每个人都有自己的梦想而能实现者却很少，因为没有几个人能做到“坚持到底”和在绝境中能“永不放弃”。

所以当我们看到成功者的光彩时，更要看到他们的曾经面对失败打击的坚强。

也只有这样我们才能在平常的工作里，对平凡的事情而能坚持不懈的做下去并且做好。

高效行动学习解决问题十步法专业参考资料

（Teaming Learning）建立共同愿景
（Building Shared Vision）
改善心智模式
（Improving Mental Models）
自我超越
（Personal Mastery）
20
Hale Waihona Puke 第五项修炼的微妙法则一、今日的问题来自昨日的解二、愈用力推，系统反弹力量愈大三、渐糟之前先渐好四、显而易见的解往往无效五、对策可能比问题更糟六、欲速则不达七、因与果在时空上并不紧密联系八、寻找小而有效的高杠杆解九、鱼与熊掌可以兼得十、不可分割的整体性十一、没有绝对的内外
制度性障碍
卓越绩效的行动范式
适应性障碍
5
传统培训在行为转变方面机会无所作为
培训整体绩效
1
提升个体
2
认知水平
5
4
更好地解决
问题
改变个体行为方式
3
改变群体行为方式
传统培训关注环节1认知的提升过程，但却严重忽视了环节 2和环节3，据分析，这两个环节效果损失分别在90％左右，也就是说，传统培训的效果，大约只有预期效果的1％左右。这是传统培训效果不明显的主要原因。
发起人也可以作为召好的沟通和协调能力，有一定
集人
的调配资源的能力
行动学习的设计和过程把握
可以来自内部，也可以外聘
具备催化技巧，良好的沟通和协调能力，做事认真，有热情，有稳定的心理素质
32
行动学习的六个角色(2/2)
角色名称
主要作用
来源
基本要求
小组成员
解决问题的主体，并致力于自身的学习与发展
• S型（组织议题型） - 小组成员围绕组织存在的共同议题开展的行动学习，重点在于达成个人和组织认知、行为和心智模式的根本改变。

教练宣言

人力资本计划系列之一《团队素质提升工作坊》——主动、承担、成就工作坊目的：※打开员工被教练的空间，在企业内建立有效的教练平台※引发学员认识自己的行为模式，包括管理模式、沟通模式、观念模式等※学习如何建立负责任、主动、积极、乐观的主人翁心态※学习如何与企业建立共赢的伙伴关系，与企业共同持续成长和发展※促进团队的相互协作，发挥团队的优势竞争力，创造卓越的企业成就培训特色：※体验式的教学方式、学员的投入度、参与度高。

※起用先进的企业教练引导模式授课，打破了传统的填鸭式教学方式，学员兴趣度高。

※将枯燥的管理理论导入每个活动项目中，实操运用，令概念变得鲜活、生动、易于理解，学员掌握度高。

※每项活动结束，企业教练运用教练技术带领学员分享体验感受，引发学员深层次思考，调整信念，学员领悟度高。

对象：企业内高中基层员工人数：开班最低人数60人，可以若干企业合班形式: 室内，10-12人一组时间： 3天第一天 13:30—22:00第二天 09:00—22:00第三天 09:00—18:00费用: 2000元／人（上述费用未包括参加者的食宿费用)人力资本计划系列之二《高效执行力训练营》——发现、检视、整合打造高效率团队、提升企业核心竞争力《高效执行力训练营》采用目前世界上最先进的教学方式——体验式学习方法，课程通过各项精心设计的个人、团队活动，让学员在团队互动中完成各项任务，在应对各种困难、挑战，解决各种问题的过程中，磨炼意志，增进人与人之间的情感，提升团队凝聚力，增强学员的组织、协调、沟通、决策和执行能力，提升学员解决问题的信心和能力。

同时，在专业企业教练带领下，学员从每项活动中发现自己行为模式中的优势和劣势，教练支持学员突破自我设限，挖掘更多可能性、创造性解决问题，培养人们积极进取的人生态度、团队合作精神，从而达到高效的执行力。

培训特色：※体验式的教学方式、学员的投入度、参与度高。

※起用先进的企业教练引导模式授课，打破了传统的填鸭式教学方式，学员兴趣度高。

执行力培训的心得体会（通用5篇）

执行力培训的心得体会执行力培训的心得体会（通用5篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，好好地写一份心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。

那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的执行力培训的心得体会（通用5篇），希望能够帮助到大家。

执行力培训的心得体会1在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力资源部组织安排了余世维老师主讲的《赢在执行力》学习，整场培训别开生面，可以说在我司是史无前例的，所有受众者都听得非常之投入，当然也很入迷。

当然余博士也讲得是深入浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。

让人听后都能很轻易的理解，并能感同身受。

这次培训虽然说是说管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。

再就学习心得体会如下。

余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：1、执行力的衡量标准；2、执行力的三个核心；3、国内企业家在“人员流程上的缺失；4、决策的首要问题；5、我们更需要一个执行型的企业领导人；6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。

第一节：执行力的衡量标准。

也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。

胜负的关键在于人，而不是武器或其它。

不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。

把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。

执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。

要打造我们的企业核心竞争力。

要时时检查属下的执行力是否到们。

形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。

第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。

人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。

目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。

团队建设与执行力培训

团队建设与执行力培训团队建设与执行力培训团队建设与执行力是现代企业发展中的关键要素之一，有效的团队建设和高水平的执行力可以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，进行团队建设与执行力培训具有重要的意义。

本文将从培训目标、培训内容和培训方法三个方面来进行论述。

一、培训目标1. 培养团队意识：帮助员工认识到个人的成长与公司业绩息息相关，培养团队意识，激发参与团队建设的积极性。

2. 强化协作能力：培训员工团队合作的意识和能力，教育他们学会相互信任、协同工作，提高协作效率，降低团队冲突。

3. 提升解决问题的能力：培养员工解决问题的能力，包括问题分析、解决方案制定和实施的能力，使团队在面对困难时能够迅速做出应对。

4. 培育执行力：强调执行力的重要性，教育员工如何将团队目标落地，培养他们主动性、责任感和执行力。

二、培训内容1. 团队凝聚力培养：通过团队合作的游戏和活动，提高员工团队凝聚力，增加彼此之间的互动，建立团队间的信任感。

2. 沟通与冲突管理：培训员工有效地沟通技巧，使团队成员之间的沟通更加顺畅，减少因为沟通不畅而引起的冲突。

3. 解决问题的方法：教育员工问题解决的思维方式和方法，培养他们分析问题、制定解决方案和实施方案的能力。

4. 目标设定和执行：指导员工制定明确的目标，并帮助他们制定有效的执行计划，通过跟踪和监督确保目标的实现。

5. 团队合作的重要性：讲解团队合作的重要性和优势，鼓励员工意识到团队合作对于企业的发展的重要性，激发他们参与团队建设的积极性。

三、培训方法1. 理论讲解：通过专业培训师的讲解，介绍团队建设与执行力的相关理论知识，使员工对于团队建设的重要性和执行力的培养有更深刻的认识。

2. 案例分享：邀请优秀的企业的代表或者团队负责人来分享他们的团队建设和执行力方面的成功经验，激发员工学习的兴趣。

3. 互动训练：通过团队合作的游戏和活动，让员工在实际操作中体验到团队合作和执行力的重要性，并通过反思和总结提高团队凝聚力和执行力。

高效执行力训练营

心为性之先
——天将降大任于斯人也… ——意志力修炼
42
一、职业化员工的素质模型
——个性测验（卡特尔16PF中的人格特征）
特质乐群性聪慧性稳定性恃强性兴奋性有恒性敢为性敏感性怀疑性幻想性世故性忧虑性实验性独立性自律性紧张性低程度特征缄默、孤独迟钝、学识浅薄情绪激动谦虚顺从严肃审慎权宜敷衍畏缩退怯理智、着重实际依赖随和现实、合乎成规坦白直率、天真安详沉着、有自信心保守、服膺传统依赖、随群附众矛盾冲突、不明大体心平气和
《个人高效执行力修炼》
《提升团队执行力》
No.3
No.4
6
第一讲
执行力课程前沿
7
执行力
是什么？
拉里•博西迪(Larry Bossidy) 拉姆•查兰(Ram Charan)
管理中的四大问题
动力问题
协调问题
效率问题
持续问题
做一天和尚撞一天钟你的员工能跟你走多远？（为什么、靠什么？）
上下级关系、部门之间的矛盾、新老员工间的矛盾、空降兵与老员工间关系、公司与供应商的关系
——基础智能，表现：
A、智商（IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商（EQ：Emotional Quotient） ——心理性格能力，表现： A、灵商（SQ：Spiritual Quotient）事业心和使命感，主动工作的意愿
B、敬业精神、责任感、忠诚
执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分……执行，是企业在一年365天里最基本的常态。

教练自我介绍宣言

教练自我介绍宣言篇一：教练自我介绍驾校教练员工作总结在长达x年的教学培训中，自己先后完成对xxx 多名学员的培训和取证，受到了上级领导和学校的肯定，得到了学员的认可和信任，这些成绩的取得，有以下几点感受。

一、我知道驾校是道路交通安全的摇篮,作为一名机动车教练员,我肩负着为社会培养高素质驾驶员的重任。

严格遵守驾校的各项规章制度，严格遵守道路交通规则和安全操作规程。

注重理论知识学习,坚持与时俱进,只有认真学习新的道路交通安全法规和驾驶技能,不断充实提高自己。

才能在工作中,向学生传授驾驶技能,而且对其进思工想道德教育,使学员形成文明行车,安全礼让行车的驾驶观，只有学员在入校学习之初，牢固树立正确的安全观，才能防止开“英雄车”的学员出现，用身边的事教育学员，用血的教训警醒每一个学习驾驶的人，几年来，通过我培训的学员里，没有发生重大交通违规事故，保证了行车安全，为社会作出了贡献。

二、坚持质量兴校的原则,认真执行学年教学计划,理论联系实际,不断研究教学方法,改进教学手段,热情接待学校安排到我车上的每一批、每一位学员，对每位学员做到公平、负责、耐心答问，教学中本着“精心教练,以人为本”的教学宗旨,因材施教,把握每位学员的思想情绪,了解每位学员的特点,扬长避短,调动和引导每位学员的积极性,对一些接受能力较慢的学员更是做到耐心细致、因人施教，使每位学员都能掌握驾驶技能和安全操作规程。

对那些学习悟性差的学员，我更是不厌其烦地手把手地教育，让他们准确无误地学会每一个操作规程，从不责备学员，在我的教育理念中，一直坚持“只有笨拙的教练，没有学不好的学生”，因此，在我和学员的共同努力和配合下,收到了可喜的教学成果，在学校和学员中形成了很好的口碑。

三、在教学过程中，我认真加强学员管理，严格学员纪律。

道路驾驶时，严格遵守道路交通规则及安全操作规程；场地训练时，提前做好安全操作规程的宣讲以及做到及时提醒，避免意外的发生。

自己以身作则，言传身教，做到上车是师徒，下车是朋友，生活中也注意时刻关心他们，来学习的学员中，不少是独生子女，长期以来不喜欢动手，在家都要父母帮助，因此，他们的生活自理能力很差，我在学习之外也向他们传授做人的基本常识，学习自己的事自己做，不然今后驾驶车辆外出，遇到问题就不会处理，同样也不是一个合格的学员。

高校辅导员队伍建设基本情况报告

强基固本，精育优出，全面推进辅导员队伍建设——***学校辅导员队伍建设情况汇报材料辅导员队伍是高校教师队伍的重要组成部分，是高校从事德育工作、开展大学生思想政治教育的骨干力量，是大学生健康成长成才的指导者和引路人。

加强辅导员队伍建设是加强和改进大学生思想政治教育、维护高校和谐稳定的重要组织保障。

多年来，我院一直高度重视辅导员队伍建设工作，积极贯彻落实教育部、教育厅“关于加强辅导员队伍建设”的有关文件精神要求，并结合我院实际，着力推进辅导员队伍建设“四化”工作（即：规范化、职业化、专业化、专家化），并从中取得了一定的效果。

现将我院辅导员队伍建设情况汇报如下：一辅导员队伍基本状况我院现有在岗辅导员44人。

其中：男性10人，占总人数22.7%，女性34人，占总人数77.3%，全日制在校学生10508人，平均师生比约为1：238。

辅导员年龄结构：30岁以下25人，占总人数56.8%；31-40岁18人，占总人数40.9%，40岁以上1人，占总人数2.3%。

辅导员学历层次：具有硕士研究生学历37人，占总人数的84.1%，具有学士学位6人，占总人数的13.6%；专科1人，占总人数的2.3%。

辅导员职称结构：具有中级职称的17人，占38.6%，助教27人，占61.4%。

辅导员专业背景：思政专业1人，占总人数的2.3%；教育管理类专业16人，占总人数的36.4%，工科及其它专业29人，占总人数的61.3%.。

二辅导员队伍建设的顶层制度设计情况我院辅导员队伍内涵建设的发展思路为：以科学发展观为指导，致力于“高进、严管、精育、优出”四个关键环节上构建长效机制，采取切实措施加大培养力度，建设一支专兼配备、学历结构优化、知识结构互补、年龄结构合理、职业发展明晰的辅导员队伍；发展目标为：以不低于1：200配备专职辅导员，坚持“养用结合、合理流动、相对稳定”的基本原则。

强化辅导员双重身份，落实就高不就低的待遇政策，实现双线晋升，重视选拔培养、努力建设一支热爱学生工作、具有较强责任心和奉献精神、具备一定专业素养的高素质辅导员队伍。

赋能执行力培训心得

赋能执行力培训心得赋能执行力培训心得1通过行政中心蒋志武总经理对《执行力》的培训，结合蒋总所例举的一些世界知名企业家对执行力的理解，使我认识到：执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力；执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力；是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

其中执行力包含个人或者团队完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。

好的执行力是企业管理的基础，也是企业发展的源动力。

而在实际的工作中，简单说执行力就是行动力，就是要动起来，执行力就是按质、按量、按标准和上级要求，不折不扣的执行下去，完成工作，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实负责，敬业的精神。

结合目前我们日常的工作，个人认为要提高工作执行力，必须解决好执行力的问题，把执行变为自动、自发、自觉的行动。

下面就如何提升执行力，谈谈一下个人的浅薄体会。

一、努力提升解决问题能力，不断分析认识提高自己，改变不执行、不作为的不良习惯，自动自发。

二、提高执行力，就要做到面对困难勇往直前的做好本职工作。

三、认识的高度，决定执行的力度。

对上级的指示和下达的工作任务，认识到位，清楚明白的执行下去。

四、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好，也没有任何借口。

五、在工作中充分利用好执行力的三要素，思考+行动+结果，我们的执行必须对结果负责。

六、提升组织服从意识，上级的指示必须无条件执行，并做好执行的过程报告，结果反馈。

在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己工作岗位上把握好每一个环节把执行力贯穿到工作的每一细节，同时也希望公司能够多进行一些类似的管理素质及技能提升的培训，让我们真正的提升自己，并学以致用。

赋能执行力培训心得2执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的本事。

对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。

军训式拓展——精英训练营系列课程

精英训练营风采
军训式拓展训练流程
执行为先、知行合一
知：清晰自己能做什么，不能做什么行：将服从训练成习惯，做到雷厉风行合：全方位的综合训练，生活.工作.学习一：统一的标准和行动，打造完美的团队
执行为先、知行合一
“知”讲解，演示（让参训学员了解到什么是影响力西点军校精英训练营的文化和相关的标准和要求，自己能做什么，不能做什么，自己的责任是什么）； “行”让学员自己体会，自己练习，将服从训练成为习惯。做到雷厉风行（让学员在训练过程中体会到军校训练和拓展训练的为什么会有严格的要求和标准，自己将如何练习来达到标准）； “合”让学员通过综合训练（军式化训练，拓展训练，理论引导训练），从而提高学员的管理能力、生活能力、工作能力、学习能力的综合素质。成为一个在新的形势下所需要的一个综合性的人才。 “一”通过衣、食、住、行的一致的标准和要求，让学员意识到在一个团队和企业中必需要有统一的目标，统一的标准和统一的行动。
★ 课程对象： ★ 企业中高层管理者.人人可用，有志担任主管的人、领导者 ★ 培训课时：X小时 ★ 课程提纲： ★ 西点之魂 ★ “随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者！” ★ 课程地点： ★ 企业内部、民兵训练基地、风景区、拓展训练基地等
军训式拓展目的和意义
课程设置：全面专一
★ 核心课程同拓展训练和军事科学相结合，就形成了西点军校的“职业专业”。核心课程中还有一 ★ 条“社会科学与公共事务轨”，包括政治学、哲学、经济学、军事历史、国际关系、军事领导艺术、
课程目标
★ 打造坚强、勇敢、智慧、负责的领导人才 ★ 教授独一无二的领导能力和管理诀窍 ★ 挑战人的心里极限和体能极限 ★ 掌握培养精英“炼心术”的密笈 ★ 练就超凡的领导艺术和领导能力 ★ 培养出凌驾于管理能力之上更高的统驭力量

执行力培训心得体会

执行力培训心得体会执行力培训心得体会15篇当我们经过反思，有了新的启发时，心得体会是很好的记录方式，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。

那么你知道心得体会如何写吗？下面是小编收集整理的执行力培训心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

执行力培训心得体会1为期一个月的培训已经结束，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。

本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。

通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：一、对领导安排的工作不重视，没有及时的汇报和回报。

二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。

三、与其它部门缺乏交流沟通，配合不到位。

四、未能以身作则，起带头作用。

五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。

通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中一定要提升执行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并及时回报。

执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发现问题及时问责。

“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要注重细节，讲求实效，从小事做起，及时跟进，跟进，再跟进。

多与其它部门交流沟通，工作配合做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热情接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。

严格要求本部门员工，树立明确的目标，按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。

按照《药品管理法》和《GSP》要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。

公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏差。

员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚实地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速发展。

黄埔骨干团队执行训练营PPT课件

03
团队沟通与协作
有效沟通的定义与重要性
有效沟通的定义
在团队中，有效沟通是指信息能够清晰、准确、及时地传递，并确保双方理解一致的过程。
有效沟通的重要性
在团队工作中，有效沟通是确保任务顺利进行、解决冲突和建立信任的关键。
沟通障碍与解决策略
沟通障碍
常见的沟通障碍包括语言障碍、信息模糊、情绪化表达、缺乏反馈等。
目标设定与执行
培养领导力
学员们将学会如何设定清晰的目标，并制定有效的计划，确保目标的实现。
学员们将努力提升自己的领导力，为团队的发展做出更大的贡献。
对黄埔骨干团队的期望与建议
保持学习热情
黄埔骨干团队应继续保持学习的热情，不断提升自己的专业素养和技能水平。
加强沟通与协作
团队成员之间应加强沟通和协作，共同解决问题和应对挑战。
01
02
03
04
提升工作效率
通过团队建设，可以加强成员之间的沟通与协作，提高工作
效率。
增强凝聚力
团队建设有助于增强团队凝聚力，使成员更加团结，共同面
对挑战。
培养团队合作精神
团队建设有助于培养成员的团队合作精神，提高整体绩效。
促进个人成长
在团队建设过程中，成员可以相互学习、互相帮助，促进个
人成长。
目标设定与执行力
训练营强调目标设定和执行力，使学员们明白如何将目标转化为
实际行动，提高工作效率。
对未来的展望与计划
持续学习与成长
加强团队建设
学员们将把在训练营中学到的知识和技能运用到工作中，并不断学习新的知识和技能，以适应不断变化的市场环境。
学员们将努力加强团队之间的沟通和协作，以提高整体的工作效率。

浅议加强作战训练安全工作的对策

浅议加强作战训练安全工作的对策摘要：消防改革转制后，随着“全灾种、大应急”职能任务的拓展，队伍接处警数量明显增多，救援处置工作的复杂性、危险性、不确定性也在不断增加。

通过对近几年作战伤亡事故案例的总结分析，原因主要集中在烟火围困窒息、爆燃爆炸冲击、建筑坍塌埋压、坑道井下救助、水域救援淹亡等方面，也暴露出队伍安全意识不强、专业能力不足、侦察研判弱化、应变能力不够等问题。

本文从突出“平时管”和“战时控”两个方面，提出加强作战安全工作的对策建议，供大家参考借鉴。

关键词：消防；作战训练；安全新时期，消防救援队伍作为应急救援的主力军和国家队，在防范化解重大安全风险、应对处置各类灾害事故过程中，随时面临血与火、生与死的严峻考验。

据不完全统计，与改革前（2013至2017年）对比，转隶五年来队伍作战训练伤亡事故起数上升11%；牺牲人数下降8%。

身边战友的伤亡，鲜活生命的逝去，家庭饱受的痛苦，作为消防战线上的一员，我们感同身受，心情无比沉痛。

这些事故也不断警示着我们，必须深入研究作战安全工作对策，不断提升队伍识险避险处险能力[1]。

一、当前作战安全工作的主要问题（一）安全意识不强1.防护意识不够。

在所谓的“小现场”，指挥员不佩戴空气呼吸器、战斗员不按规定着装、现场警戒不规范等现象时有发生，处置初期有防护、处置后期无防护、擅自降低防护等级等情况也频频出现，这已经成为指战员伤亡的重要因素之一。

2.知识储备不足。

在日常学习中，指战员对不同类型灾害事故的安全风险理解不深、掌握不够，致使对灾害现场安全风险的识别、评估、控制能力不足，造成触电、坠落、砸伤、淹亡等事故发生。

3.规范意识缺位。

部分救援现场存在力量编组不科学、人员分工不明确、处置流程不合理等现象，导致战斗秩序混乱，毫无规程可言[2]。

（二）专业能力不足一方面，政府专职消防力量虽然对国家队发挥着补充作用，但尚不能达到替代效果，从伤亡事故案例看，政府专职消防员的伤亡数量占比达一半。

脱不花沟通领导训练营之主动提效总结

脱不花沟通领导训练营之主动提效总结1. 重要观点在脱不花沟通领导训练营中，我们学习了许多关于主动提效的重要观点。

以下是其中的几个关键观点：1.1 目标导向主动提效的核心是将注意力集中在实现目标上。

我们需要明确自己的目标，并将每天的行动与这些目标相对应。

通过设定清晰的目标，我们可以更好地管理时间、资源和能量，从而提高工作效率。

1.2 时间管理时间管理是主动提效的基础。

我们学习了一些时间管理技巧，如番茄工作法、批量处理任务和优先级排序等。

合理安排时间，合理分配任务，可以帮助我们更好地掌控工作进度，并避免拖延和浪费时间。

1.3 自我管理自我管理是主动提效的关键。

我们需要建立自律意识，养成良好的习惯，并制定明确的计划和行动步骤。

通过自我管理，我们可以更好地控制情绪、保持专注和高效执行任务。

1.4 沟通技巧良好的沟通是主动提效的重要组成部分。

我们学习了一些沟通技巧，如积极倾听、明确表达和有效反馈等。

通过有效的沟通，我们可以减少误解和冲突，提高工作效率和团队合作。

1.5 学习与成长持续学习和个人成长是主动提效的基础。

我们需要保持好奇心，不断学习新知识和技能，并将其应用于工作中。

通过不断学习和成长，我们可以提高自己的能力和竞争力，进一步提升工作效率。

2. 关键发现在脱不花沟通领导训练营中，我有几个关键发现：2.1 目标明确才能行动有力在过去，我常常没有明确的目标就开始行动，结果往往事倍功半。

通过训练营的学习，我意识到设定清晰的目标对于主动提效至关重要。

只有明确了目标，才能更好地规划行动步骤，并集中精力去实现这些目标。

2.2 时间管理是高效工作的基础在过去，我经常被琐事所困扰，导致无法集中精力完成重要任务。

通过训练营的学习，我学会了一些时间管理技巧，如番茄工作法和批量处理任务等。

这些技巧帮助我更好地管理时间，合理分配任务，并提高工作效率。

2.3 自律意识对于主动提效至关重要在过去，我常常容易受到外界干扰，无法保持专注和高效执行任务。

执行力培训的心得推荐6篇

执行力培训的心得推荐6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、报告大全、心得体会、规章制度、合同协议、条据文书、事迹材料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, comprehensive reports, reflections, rules and regulations, contract agreements, legal documents, historical materials, teaching materials, comprehensive essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!执行力培训的心得推荐6篇不管经历什么样的事情，我们都可以通写心得的形式记录自己的感受，写心得体会让我更加清晰地认识到自己的优点和不足，下面是本店铺为您分享的执行力培训的心得推荐6篇，感谢您的参阅。