IBM为中铝集团做的信息规划ERP项目

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中国铝业集团信息部副总经理文欣荣：传统集团性制造业实施云计算的几点思考

06 云计算大数据推动智慧中国
第六届中国云计算大会
传统集团性制造业实施云计算的几点思考文欣荣
擧第六届中国云计算大会
目录
1.云计算1 的方向 2.信息化现状分析 3.实施效益分析 4.实施规划
擧第六届中国云计算大会
1.云计算的方向 --------走混合云之路
•目前公有云的经营环境 •建私有云的必要性
•使用人数 • 响应时间 •时间间隔要求
云计算大散据推动晉堆中国
篓第六届中国云计算大会 2.企业信息化现状分析
2.3现状评估----管理体系分析
集中式管控体系联林管控体系分布式管控体系
擧第六届中国云计算大会
目录
1.云计算1 的方向 2.信息化现状分析 3.实施效益分析 4.实施规划
云计算大散据推动晉堆中国
云
门
桌面及应用程序虚拟化规划，实施反
实现私有云下桌面系统及
户
实现
应用的统一管理及部署
集中备份环境建设
虚拟化备份评估和策
略制定
统一备份系统建设.扩展虔拟台
化和非虚拟化平异地容灾系统建设
安全和合规
1 .虚拟化安全戒划
I►
现有安全环境评测和改进
►
实施路线图
私有云安全策略制定及实施合规遵循审计策畦制定及实施
篓第六届中国云计算大会
3.实施效益分析
3.1 PC服务器的电耗
HP-DL580-G7型服务器
电源功率：双冗余1200wX2=2400w 实际运行大约1500w
电费：1. 5kwX24X0. 89X360= 11694. 6元
制冷费：大约2000元/年
｝合计1.3694万元
IBM-3850-X5型服务器

中国长城铝业公司建设公司ERP实施历程

中国长城铝业公司建设公司ERP实施历程11月27日，由建文软件为中国长城铝业公司建设公司（以下简称长铝建）打造的施工企业ERP系统，经过两年的逐步实施和运行，效果良好，获得了国家城市数字化工程示范项目和国家十五科技公关项目。

长铝建隶属中国长城铝业公司，拥有冶炼工程施工总承包一级资质和多个专业承包资质，可承接氧化铝、电解铝、碳素、水泥、热电等多种类型的大型项目建设，年施工产值能力逾10亿元。

三大问题困扰长铝建但随着长铝建的不断快速发展，一系列问题接踵而至。

长铝建原隶属于中国长城铝业公司，原来的主要业务来源于铝厂内部，随着中铝公司的组建和上市，建设公司与“长城铝业”剥离，作为直接面对市场的存续企业，竞争压力骤然加大，企业的市场化成为必然。

随着企业规模的扩大，层级的增多，沟通渠道越来越不畅；各部门职责不明、互相推诿扯皮现象严重；公司原有的激励、分配制度失灵或效果不明显，暗箱操作的土壤增大。

业务方面呈现范围广、项目多、项目地域分布广的主要特征，业务管理难度不断加大。

经营管理的瓶颈和市场环境的恶劣让长铝建决定在公司全面优化工作流程，强化基础管理的基础上，引进ERP管理系统，重点解决当前最迫切的问题，加强资金管理，控制物流，降低成本。

遭遇挫折推翻重来回顾长铝建的信息化建设，几经失败。

2000年，长铝建委托一所大学开发，由于管理知识和实践的欠缺，最终开发出一大堆看似优秀，但与企业应用相差甚远的软件系统，无法应用，一年的巨大投入，只剩下一个空架子，成为“面子工程”。

2001年，长铝建决定推翻原来的系统，彻底重来。

在这一次大动作上，长铝建相当慎重。

为了选型，长铝建成立了由各部门组成的六人小组，同时，还吸收了几位外单位的专家，在全国各地进行实地考察，最终选择了名不见经传的建文软件这家致力于建筑施工企业信息化的行业软件公司，使用建文ERP/J2建筑施工企业解决方案。

建文ERP系统的实施采用了整体规划、分布实施、小步快跑的原则。

ERP在铝型材企业管理中的实施与应用

ERP在铝型材企业管理中的实施与应用摘要：近年来erp系统在我国各单位得到广泛的运用，极大地提高了信息处理能力和工作效率，笔者结合所在单位的实际，介绍erp 系统的运用情况，并就如何更好地运用提出了自己的见解。

关键词：erp系统铝材企业应用erp系统是在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，它把业务流程作为紧密联接的供应链，并将企业内部划分成几个协同作业的子系统，对企业的人、财、物、信息等进行综合平衡和优化管理，协调各管理部门，围绕市场导向开展活动，提高企业核心竞争力，从而取得最好的经济效益。

它对优化业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

一、erp在铝型材企业的实施与应用我公司erp管理系统是根据铝合金行业的特点，结合现代企业管理思想组织开发的管理系统，包括销售管理、生产管理、模具管理、素材管理、电子秤管理、存货管理以及财务管理七部分，以销售订单为中心来组织生产，由于销售订单是整个系统的核心，也是其它六个系统的原始数据来源，这样可避免生产部门和仓库管理部门重复录入数据，避免了重复劳动，提高了数据的准确性，提高了工作效率。

基本操作流程如下：（一）销售管理销售管理系统，是通过销售报价、销售订单、仓库发货、销售退货、销售发票处理、客户管理、价格及折扣管理、信用管理等功能综合运用的管理系统，对销售全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业销售信息管理。

（二）模具管理模具管理可为销售部门提供基础资料，为电子秤管理系统与仓库管理系统提供产品的精确参数，完成业务要求，为企业储备了完整的产品结构体系，将来可以作为订单拼件功能的基础。

模具库目前运用精确度、产品描述准确度有待提高，对产品线的规划、整理是一个有效的尝试手段。

（三）生产管理生产数据管理是生产管理系统中最基础的模块，主要用于建立与生产制造相关的基础数据。

对产品设计、生产计划、加工制造、物料管理等需共享的基础数据采取科学有效的存储，进行集中统一管理，减少数据冗余，确保数据的完整性、准确性和可靠性，并对这些数据进行动态维护和更改控制。

erp项目建设方案

ERP项目建设方案项目背景与目标随着现代企业管理的深化和信息化水平的提高，企业资源计划(ERP)系统逐渐成为提高企业管理效率和竞争力的必备工具。

本文将针对一家中型制造企业，制定一套ERP项目建设方案。

该企业目前由于各部门软件系统独立运作，信息流和数据流不畅，导致生产计划、库存管理和财务状况等方面存在困难。

因此，本项目旨在通过引入ERP系统，实现各部门信息的互联互通，优化企业管理流程，提高生产效率和财务控制能力。

项目内容1. 项目概述本项目将实施全面的ERP系统，包括物料管理、采购管理、生产计划、销售管理、财务管理等模块。

通过集成各个功能模块，实现企业内部各部门之间的协同和信息共享。

2. 项目步骤2.1. 需求分析首先，与企业各部门负责人和用户代表进行沟通，了解他们的需求和期望。

基于需求分析，明确项目目标和重点，以确定ERP系统的功能和模块。

2.2. 系统设计根据需求分析得到的结果，设计ERP系统的信息流和业务流程。

确定系统的数据库结构、界面设计和功能模块划分。

2.3. 系统开发在系统设计的基础上，进行ERP系统的程序开发工作。

包括前端界面设计、后端逻辑编码、数据库开发等。

开发过程中，需协调各部门的合作，确保开发进度和质量。

2.4. 系统测试完成开发后，对ERP系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试和用户体验测试等。

修复问题和进行系统调试，保证系统的稳定性和可靠性。

2.5. 系统部署在测试通过后，将ERP系统部署到企业的服务器上，并进行系统的配置和调优。

同时进行用户培训，确保用户对系统的正确使用。

2.6. 系统上线在部署完成后，进行ERP系统的上线。

并继续监控系统运行情况，及时解决可能出现的问题。

3. 项目管理与控制3.1. 项目组成项目组由项目经理、业务分析师、系统开发人员、测试人员和培训人员组成。

各成员需具备相关的专业知识和经验，能够完成各自的任务。

3.2. 项目计划编制详细的项目计划，明确各个阶段的时间和任务分配。

企业管理行业企业资源计划(ERP)方案

企业管理行业企业资源计划(ERP)方案第一章概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目范围 (3)第二章企业资源计划（ERP）概述 (3)2.1 ERP的定义与功能 (3)2.2 ERP系统的发展历程 (4)2.3 ERP系统的核心价值 (4)第三章需求分析 (5)3.1 业务流程梳理 (5)3.2 功能需求分析 (5)3.3 系统集成需求 (5)第四章系统设计 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.2 模块划分 (6)4.3 系统安全设计 (7)第五章技术选型与实施 (7)5.1 技术选型原则 (7)5.2 系统开发工具 (7)5.3 实施策略与步骤 (8)第六章数据迁移与整合 (8)6.1 数据迁移策略 (8)6.1.1 数据评估 (9)6.1.2 数据清洗 (9)6.1.3 数据映射 (9)6.1.4 数据迁移方案设计 (9)6.1.5 数据迁移测试 (9)6.2 数据整合方法 (9)6.2.1 数据集成 (9)6.2.2 数据标准化 (9)6.2.3 数据同步 (9)6.2.4 数据共享 (9)6.3 数据质量管理 (10)6.3.1 数据质量控制 (10)6.3.2 数据监控 (10)6.3.3 数据维护 (10)6.3.4 数据安全 (10)第七章系统测试与验收 (10)7.1 测试策略 (10)7.2 测试流程 (11)7.3 验收标准 (11)第八章培训与推广 (11)8.1 培训计划 (11)8.2 培训方式 (12)8.3 推广策略 (12)第九章运维管理 (13)9.1 系统运维管理 (13)9.1.1 系统运维概述 (13)9.1.2 系统运维流程 (13)9.1.3 系统运维团队 (14)9.2 数据运维管理 (14)9.2.1 数据运维概述 (14)9.2.2 数据运维流程 (14)9.2.3 数据运维团队 (14)9.3 系统功能优化 (14)9.3.1 系统功能优化概述 (14)9.3.2 系统功能优化策略 (15)9.3.3 系统功能优化团队 (15)第十章项目评估与总结 (15)10.1 项目实施效果评估 (15)10.2 项目成果总结 (16)10.3 项目后续改进建议 (16)第一章概述1.1 项目背景信息技术的快速发展，企业对于信息系统的依赖程度日益加深。

铝业中ERP系统的应用

铝业中ERP系统的应用ERP系统是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

它把业务流程作为紧密联接的供应链，并将企业内部划分成几个协同作业的子系统，对企业的人、财、物、信息等进行综合平衡和优化管理，从而协调各管理部门来围绕市场导向开展活动，同时提高企业核心竞争力，来取得最好的经济效益，并且它对优化业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

三英铝业是一家中澳合资从事铝板带箔材研发、生产铝加工的现代化企业。

公司于2004年投产，目前已形成了年产量8万吨的生产能力,拥有出众的技术研发能力，组建一支由30多名国内铝加工行业资深技术人员组成的技术队伍，通过国家高新技术企业的认定。

公司生产的铝板、铝卷带材、铝幕墙板、单零铝箔等产品广泛应用于包装、机械、家用电器、建筑装饰、汽车配件等各个领域。

近年来，铝材行业企业面临激烈的市场竞争以及生产原材料成本的不断提高，在铝材生产管理中出现了资源配置失误，产品成品率下降，人员配备不协调等问题。

三英铝业也面临着同样的问题，但公司很快就发现问题，并努力去找适当的方法来解决。

在领导的带领下，公司与浩泰科技合作，经过一年多的时间中的研发，终于开发出一套适应铝材行业发展的ERP系统——《铝板专家》，解决公司生产管理出现的问题，从流程效益中入手管理，使生产更流畅，有效控制铝成品的成本。

提高公司生产管理效益，ERP系统从以下几个特点着手。

一、销售部重点信息：销售主管需要监控每天的下单重量。

销售经理、跟单需要监控下单前，仓库的是否有合适的备料或余料。

下单后，跟进自己客户订单的生产进度。

发货后，需要跟进客户的回款情况。

现场效果：销售主管通过“下单入库出库统计”，查看相关信息。

销售经理、跟单通过“订单现状表”、“卷号跟踪卡”、“应收款账龄分析”。

增值效益：实时了解当前下单量，更好的把握销售计划。

快速精准下单，减少人员跑车间的时间浪费，提高效率。

中铝集团电子商务采购平台：降低成本的利器

中铝集团电子商务采购平台：降低成本的利器[CIO发展中心独家]在原材料的一片“涨”声之中，企业的成本压力与日俱增。

传统的招投标和采购方式无论从流程效率，还是地域成本都在一定程度上阻碍了企业前进的步伐。

如何有效地开源节流，降低控制采购成本成为企业日益关注的问题。

据有关数据显示，采购成本每降低1%，企业利润率可以提高10-30%。

作为中国最大的氧化铝和电解铝生产商，中国铝业股份有限公司（以下简称“中国铝业”）从去年下半年开始实施集团电子商务采购平台，对大宗原材料发挥集团优势进行统一采购。

依托集团电子商务采购平台，中国铝业降低了采购成本，规范了采购行为，实现透明采购，最大程度地实现了资源共享。

中国铝业是集铝土矿勘探、开采，氧化铝、原铝和铝加工生产、销售、技术研发为一体的大型铝生产经营企业。

自2001年成立至今，中国铝业不仅是中国氧化铝和电解铝的龙头老大，而且在国际上成绩瞩目，成为全球第二大氧化铝生产商、第三大原铝生产商。

中国铝业与机电、电力、航空、航天、造船、汽车制造、日用百货等行业息息相关，为它们提供必需的原材料。

微利时代向成本要效益采购是供应链管理中非常重要的一个环节。

一般来说，生产型企业至少要用销售额的50%进行原材料和零部件的采购。

采购的速度和效率会直接影响企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。

中国铝业作为国内最大的氧化铝和电解铝生产商，需要采购大量用于生产的原材料，比如煤、碱、矿石以及石油焦等，还包括一些备品备件等设备的采购。

自2008年金融危机以来，全球有色金属市场急剧萎缩，对金属铝的消耗锐减。

我国的有色金属行业也一度陷入全面亏损的窘境。

现在尽管全球经济正从危机的泥潭中走出，国内对金属铝的需求不断增加，但是全球铝行业整体步入供大于求的局面，铝行业风光的暴利时代成为历史，进入需要企业进行精细化管理的微利时代。

由于巨大的市场压力，中国铝业氧化铝和电解铝的价格纷纷下降，甚至直逼成本线。

中国铝业信息中心副总经理文欣荣介绍到：“目前，氧化铝的价格从每吨4000多元下降到2000元，电解铝则从每吨22000多元下降到11000元，尽管最近的价格有所浮动，维持在15000-16000元左右，但是铝行业…行业的寒冬‟已真正来临。

中铝集团做的信息规划ERP项目

• 矿产资源丰富 • 快速成长的内需市场 • 受国际市场价格行情影响的经营环境 • 上游寡占（原料）、下游（如电解铝、铝加工）多头
的产业竞争情势 • 入关后面对的国际竞争压力 • 部分企业面临生产/管理技术落后、经济规模不足、
设备老旧等不利因素
世界有色金属产业趋势：
• 供过于求的国际市场环境 • 基于成本优势和市场地域性的竞争加剧 • 集团大型化/联合化、全球化经营 • 矿产资源开发面向国际化 • 金属原料的生产趋向转移到低成本的原料产地
+ 总部组织机构的管理
决策中心
• 集团收益最大化 • 红利/资金回收 • 企业的高质量
• 财务/资产 • 集团规划/SBU战略 • 监控/投资管理 • 收购、兼并 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 集团营销 • 现金管理
• 监控实施与资源协调 • 财务预算和控制 • 集团战略的实施和控制 • 子公司 / 分支机构运作的
E 库存管理 A 运输计划
E 发货订单履行
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对管理业务流程的描述（三）：
业务流程模型
订单管理流程链
定义
接受顾客查询，确认所需产品可以生产后录入订单；经质量设计后产生生产订单并释放排产；生产完成后产生发货文件；接受顾客的各种查询
流程分解
客户订单管理
销售活动
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企业目标－战略－到对IT的需求（例）
企业经营目标
• 在目标市场的强大地位 • 全球领先的产品设计、开
发和制造技能 • 对集团公司的分销网络、
品牌和技术利用
数据信息来源： IBM数据库
销售、营销和售后服务业务战略

(完整版)IBM公司实施ERP案例分析

IBM公司实施ERP案例分析1、定义：ERP是英语ENTERPRISE RESOURCEPLANNING的缩写，意为企业资源计划，是企业利用计算机网络功能，将企业内的相关资源整合到一起，用以提升企业的内部管理水准，进而提高企业的经济效益。

2、企业简介：在过去的九十多年里，世界经济不断发展，现代科学日新月异，IBM 始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展，保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。

众所周知，早在1969年，阿波罗宇宙飞船载着三名宇航员，肩负着人类的使命，首次登上了月球；1981年哥伦比亚号航天飞机又成功地飞上了太空。

这两次历史性的太空飞行都凝聚着IBM 无与伦比的智慧。

IBM创始人为,后来公司在他的儿子的率领下开创了计算机时代。

IBM现任为,音译, 他的中文名叫。

IBM中国, 也即 IBM大中华区现任是（Henry Chow）, 2007年初由担任CEO。

IBM德国, 现任董事长是Mar weirrer Tch, 2003年担任美国总部总经理。

3、企业为什么要实施ERP？企业信息化管理方面：实施ERP的目的还在于当今企业要重视利用现代网络的大容量、高速度的特点，加强信息资料的数字化处理；利用计算机的高速运算功能代替人工劳动，要利用网络集成化、标准化的优势，逐步实现财务、业务及生产流程的一体化管理；即：实现物流、资金流、信息流的统一，充分利用网络多道路、无界限的特点，扩大营销范围、拓宽生存空间，逐步向真正的电子商务化发展。

通过ERP系统的实施来提高企业管理的过程是循序渐进的，我们建议企业以上述参考提示为目标逐步逐项地改进，要避免急功近利的倾向。

4、IBM采用什么ERP软件?为什么要选择它？国外最顶端的ERP软件当属SAP公司的SAP ERP软件SAP为世界最大的ERP(企业资源计划)软件提供商，世界500强公司使用市场份额第一的管理系统。

全球著名的IT研究咨询公司Gartner Group这样描述SAP对当代全球经济的影响: “如果停止使用SAP的软件，德国经济将宣告崩溃。

某铝业ERP系统设计方案

某铝业ERP系统设计方案1. 引言本文档旨在为某铝业公司设计一个综合性ERP系统。

该系统旨在整合公司的各个部门的数据和流程，提高工作效率，降低成本，并提供决策支持。

本文档将包括系统需求、系统结构、功能模块、技术选型等内容。

2. 系统需求某铝业公司的ERP系统需要满足以下需求：2.1 跨部门协作系统需要提供跨部门协作的能力，各个部门可以共享数据和资源，协同工作。

例如，销售部门可以查看库存情况，生产部门可以根据销售情况调整生产计划。

2.2 数据集成和共享系统需要能够集成和共享各个部门的数据，包括客户信息、库存信息、销售数据等。

这样可以避免数据冗余和错误，并提供一个统一的数据视图供管理层使用。

2.3 流程自动化系统需要支持各个部门的业务流程自动化。

例如，销售部门可以通过系统自动生成订单，自动发送给供应商；生产部门可以根据订单自动生成生产计划。

2.4 报表和数据分析系统需要能够生成各种报表，并提供数据分析功能。

管理层可以通过系统获取销售、生产、财务等各个方面的报表和分析结果，为决策提供依据。

3. 系统结构某铝业公司的ERP系统将采用客户端-服务器架构。

系统将分为以下几层：3.1 客户端层客户端层包括各个部门的电脑或移动设备，用于访问和使用系统。

客户端将通过网络协议与服务器进行通信，并通过浏览器或专门的客户端应用程序访问系统。

3.2 服务器层服务器层包括应用服务器和数据库服务器。

应用服务器将负责处理客户端的请求，并执行相应的业务逻辑。

数据库服务器将存储系统的数据，并提供数据访问接口。

3.3 数据库层数据库层包括多个数据库，用于存储系统的数据。

不同的模块和部门将使用不同的数据库，以便实现数据隔离和安全性。

4. 功能模块某铝业公司的ERP系统将包括以下功能模块：4.1 客户管理客户管理模块将管理客户信息，包括客户基本信息、联系人信息、销售机会等。

销售团队可以通过该模块跟踪客户的销售进度。

4.2 供应链管理供应链管理模块将管理供应商信息、采购订单、入库和出库等操作。

某铝业ERP系统设计方案

某铝业ERP系统设计方案某铝业ERP系统设计方案一、项目概述某铝业ERP系统设计方案是为解决公司日常办公中各部门信息互通、业务流程集成、难以统计数据等问题而开展的一项重要任务。

该系统旨在通过全面、精确地掌握企业各个方面的信息，提高公司管理水平，以达到提升企业竞争力的目标。

二、项目目标1.实现公司内部部门之间的信息互通，消除信息孤岛。

2.将企业的业务流程完全集成，提高企业运营效率。

3.企业数据采集与存储管理，确保各项数据的完整性、准确性。

4.提高员工工作效率，降低企业运营成本。

三、系统架构某铝业ERP系统设计方案整体采用B/S和C/S结构相结合的方式进行开发，基于分层架构的设计，将系统的运行细节分层处理。

整个系统设计从系统硬件、软件平台、网络、数据处理、数据管理等多方面考虑，最终实现全面、高效的信息管理。

四、系统功能1.采购管理实现采购流程管理、采购订单以及供应商管理、采购计划编制等功能。

该功能可以提高采购部门的工作效率，规范采购流程，从而降低采购成本。

2.销售管理实现销售流程管理、销售订单以及客户管理、销售计划编制等功能。

该功能可以提高销售部门的工作效率，规范销售流程，从而提高企业销售业绩。

3.生产管理实现生产计划编制、生产过程监控、现场调度以及产品品质检验等功能。

将企业生产流程完全集成，提高生产效率。

4.质量管控实现对各个生产环节的质量把控，监控产品质量并及时反馈，保证产品质量符合企业标准。

5.库存管理实现原材料、半成品、成品的库存管理、进销存账户管理、库存数据统计等功能。

从而保障生产所需物资的供应，规范库位布局，最终降低企业库存成本。

6.财务管理实现发票管理、报表管理、资金管理、成本管理等功能。

规范企业财务流程，提高企业财务管理精度和准确性。

七、系统特点1.模块化设计根据某铝业的经营需求，系统主要分为采购管理、销售管理、生产管理、质量管控、库存管理、财务管理等六个模块，并提供数据统计分析功能。

211231686_运行ER信息化系统要注重实效性和协同性

92 | 中国商人CBMAG 运行ERP信息化系统要注重实效性和协同性文/张碧瑶陕西科技大学镐京学院作为现代化大型企业经营管理的基础性观点与思想手段，ERP（企业资源计划）属于企业生产能力培养范畴，旨在培育和提高大型企业的经营管理能力与水平。

讨论ERP工作的一些前瞻性与现实意义，可以从两个方面来看。

从内部角度看：为了充分适应全球顾客对于商品的选择而逐步追求更加个性化的国际市场需求趋势，企业在未来要做到的就是尽量采取新型的生产和经营方式。

以往的财务管理，轻视顾客，认为“加强成本核算，为产品定价提供依据”就是通过传统的财务管理方法来适应全球消费者的需求和价格变动的一种有效手段。

从外部角度来看：为了适应整个全球市场经济的动态一体化，在激烈的竞争当中得以生存发展下去，新型企业必须从传统的老模式中重新走出来，进一步加强B usiness看点对外部消费者信息的重视，维护一个好的顾客群体作为公司的研发、生产以及运营和管理的基础。

为了正确应对市场需求和竞争环境的急剧变化，企业要在整个企业价值链中找到自己的利润增长点。

ERP系统运行中的主要问题企业财务管理基础薄弱。

就目前而言，ERP的研究和开发跟企业财务管理工作的实践实现协同发展，还有很长的路要走。

在财务会计中的应用基础薄弱。

一些企业虽然逐渐引入ERP管理系统来加强自己的财务管理工作，但是没有把ERP管理系统有效运用起来融入到自己的财务会计和工作中，其财务会计仍然停留在其原有的水平，没有充分利用ERP系统优势来完善财务会计流程和内容。

市场环境不稳定。

随着企业的战略目标和发展进程的演变，企业组织架构，制度等也需要不断优化。

ERP是一套规范性、标准、流程性较强的企业管理模式，目前内外营商环境复杂多变，企业在推行ERP管理过程中，存在一些现实困难。

探索和分析铝业企业基于ERP的采购内部控制

先介绍ＥＲＰ的基本理论。
１ＥＲＰ基本理论阐述
１．ＩＥＲＰ的定义ＥＲＰ就是企业资源计划，就是对企业的
２．２铝业企业ＥＲＰ上线的成功因素的选择要根据具体目标而确定。最后确定首先因为我国铝业企业都国有企业，具体的数据库软件、系统软件和硬件设备，这样就需要有高层管理者的支持，制定好企业的ＥＲＰ系统要采用分布式数据库系统
科学可行的企业方针规划，为企业成功奠软件。定基础。ＥＲＰ信息化采购的程序主要包括：第一其次因为ＥＲＰ系统对专业要求比较高，步需要铝业企业制定相关的采购计划，提所以资源进行一定的计划、控制和管理行为。ＥＲＰ可以帮助企业掌握内部和外部环这样就要求企业要具备专业素质过关的专出原燃料的名称；第二步要确定企业预定境，对企业资源进行优化配置，提供更多有案人员，同时还要加大对各方面人员的培的采购商品，并把相关申请交给负责人审批；第三步要根据采购的原燃料选择合适用的信息，达到提供整个企业管理水平和训，保证ＥＲＰ系统顺利展开。
增强企业竞争力的目标 …。
的供应商，把采购的原燃料自动发给供应商，也可以通过采购网选择正确的供应商；第四步就是在确定了供应商之后，把订单

探索和分析铝业企业基于ERP的采购内部控制

科技资讯 SC I EN C E &TE C HN O LO G Y I NF O R MA T IO N 企业管理随着国际竞争的加大,需要企业进一步优化管理,采购是企业极为重要的环节,对整个企业的健康持续发展具有很大的基础作用。

E R P是目前国际上比较流行的企业管理办法,对企业的采购内部控制有着很大作用,同样对铝业企业也是如此,所以研究铝业企业基于ER P的采购内部控制有着很大的理论意义和实践意义,下文将首先介绍E R P的基本理论。

1 ERP基本理论阐述1.1ERP的定义ERP就是企业资源计划,就是对企业的所以资源进行一定的计划、控制和管理行为。

E R P可以帮助企业掌握内部和外部环境,对企业资源进行优化配置,提供更多有用的信息,达到提供整个企业管理水平和增强企业竞争力的目标[1]。

总体来说,铝业企业ERP的主要特点包括:第一,E RP已经设定好了采购流程,只需企业嵌入即可;第二,ERP在系统设置和数据获取上存在多种选择,极大地满足不同群体的需要;第三,ERP是对各部门的数据进行检查,可以降低整个流程的时间;第四,ERP采用单点数据输入,减少重复输入工作的进行,提高整个工作的效率;第五, ERP整个系统都在不断升级,并不断提供高层次的知识,对企业的创新有巨大作用。

1.2铝业企业E R P的采购内部控制界定内部控制主要包括人事控制、财务控制、生产控制、材料采购控制盒质量控制等方面,其中采购内部控制主要是对整个采购过程中的主要因素进行控制,包括物品供应的数量、时间等方面,ERP为采购内部控制提供了一种极为有效的方案措施。

铝业企业E R P采购内部控制就是在ERP系统下进行采购活动,主要包括下达计划、执行采购、验收货物、采购入库等环节,通过ERP系统对各个环节进行监督,实现对企业采购的科学管理,达到节省开支的目的[2]。

2 铝业企业导入ERP成功失败因素分析2.1铝业企业导入ERP的背景首先是因为采购金额越来越大,占整个企业总支出的比例也越来越大,对成本控制就是对整个企业利润的掌握,对整个企业的资金顺利运转有着很大作用。

某铝业ERP系统设计方案

某铝业ERP系统设计方案ERP治理信息系统设计书上海大众汉得运算机系统二零零二年四月九日名目名目 21.概述 52.包头铝业ERP治理信息系统设计指导思想 62.1 设计原那么 62.2 主体设计要求 62.3 要紧功能要求72.4 技术框架要求94.汉得建议的包头铝业ERP治理信息系统105. 技术平台解决方案及其优势115.1 系统结构115.2 数据结构115.3 ERP治理信息系统的目标及对数据库系统的要求115.4 Oracle支持多种硬件平台操作系统和网络平台125.5 Oracle支持超大型数据库135.6 Oracle支持大用户量的并发操纵145.7 Oracle提供完整可靠的数据安全操纵体系145.8 Oracle提供有效的数据备份与复原工具145.9 Oracle提供高性能的事务处理功能155.10 Oracle支持高可用性操作和应用165.11 Oracle数据库服务器产品的其他先进特性166.系统配置初步建议196.1 业务量假设196.2 数据库服务器软件配置196.3 应用服务器软件配置196.4 数据库服务器参数建议196.4 应用服务器参数建议196.5 磁盘阵列参数建议196.6 备份用磁带库参数建议196.7 PC机参数建议206.8 网络配置要求207. 包头铝业ERP治理信息系统应用模块组合217.1 应用软件系统方案217.2 功能模块218. 财务子系统要紧功能设计228.1 集团财务合并228.2 总帐模块228.2.1 会计科目表258.2.2 汇总科目268.2.3 凭证268.2.4 预算298.2.5 内部业务往来308.2.6 桌面集成318.2.7 集成在线分析338.2.8 分配348.2.10 多币种会计348.2.11 保留款会计368.2.12 预算操纵378.2.13 财务合并408.2.14 财务报表428.2.15 储存和删除438.2.16 汉得明白得的包头铝业业务需求及ORACLE总帐功能匹配表448.3 应对帐治理468.3.1 供应商498.3.2 发票处理508.3.3 费用报告538.3.4 付款治理548.3.5 操纵结帐周期578.3.6 汉得明白得的包头铝业业务需求及ORACLE应对帐功能匹配表588.4 应收帐治理608.4.1 客户信息628.4.2 应收帐治理648.4.3 自动会计648.4.4 收款治理658.4.5 催款信668.4.6 对帐治理678.4.7 查询688.2.16 汉得明白得的包头铝业业务需求及ORACLE应收帐功能匹配表698.5 资产治理708.5.1 资产治理738.5.2 折旧帐本758.5.3 资产转移778.5.4 资产报废788.5.5 资产重估798.5.6 折旧推测和假定分析798.5.7 查询808.5.8 汉得明白得的包头铝业业务需求及ORACLE资产治理功能匹配表818.6 现金治理828.6.1 银行报表848.6.2 银行调整848.6.3 汉得明白得的包头铝业业务需求及ORACLE现金治理功能匹配表868.7 OFA财务分析869. 制造子系统要紧功能设计909.1 打算治理909.1.1 打算治理需求909.1.2 打算治理的解决方案919.2 BOM和工程949.2.1 BOM和工程需求949.2.2 BOM和工程解决方案949.3 车间治理系统959.3.1车间治理的需求959.3.2车间治理的解决方案97 9.4 成本治理1069.4.1 成本治理的需求1069.4.1 成本治理的解决方案108 9.5 质量治理1109.5.1 质量治理的需求1109.5.2 质量治理的解决方案11110.分销子系统要紧功能设计11310.1 采购治理11310.1.1 采购治理需求11310.1.2 采购管明白得决方案11310.2 销售订单治理11510.2.1 销售订单治理需求11510.2.2 销售订单管明白得决方案11710.3 库存治理12010.3.1 库存治理需求12010.3.1 库存管明白得决方案12011. 终止语12311.1 汉得建议的包头铝业ERP治理信息系统的优势12311.1.1 系统的完整性12311.1.2 系统的灵活性12311.1.3 技术平台的先进性12311.1.4 面向以后的开放性12411.1.5 资金投入的有效性12411.2 终止语1251.概述专门感谢包头铝业〔集团〕有限责任公司〔以下简称包头铝业〕惠予上海大众汉得运算机系统〔以下简称汉得〕本次机会。

(ERPMRP管理)IBMERP实施应收模块业务方案和用户操作手册手册(超详

（ERPMRP管理)IBMERP实施应收模块业务方案和用户操作手册手册(超详美的ERP升级优化项目应收用户手册作者: 陈智佳创建日期: December 30, 2005最后更新: May 16, 2020文档控制号: <Document Ref. Number>版本: V1.0审批:<IBM项目经理><美的项目经理>Copy Number _____文档控制变更记录6审阅分发注意：如果你接到本文档的电子拷贝并打印出来，为了文档控制，请将你的名字写在封面的相应位置。

如果你接到本文档的硬拷贝，为了文档控制，请将你的名字写在封面的相应位置。

目录文档控制 (4)介绍 (7)目的 (7)适用范围 (7)主要内容 (7)文档依据 (7)客户管理子流程 (8)工作程序 (8)流程图和流程说明 (8)操作指南 (9)应收发票管理流程 (15)工作程序 (15)流程图和流程说明 (15)操作指南 (15)物资委外调让流程 (17)工作程序 (17)流程图和流程说明 (17)操作指南 (18)银行信息管理流程 (21)流程图和流程说明 (21)收款管理流程 (24)工作程序 (24)流程图和流程说明 (24)操作指南 (24)工厂间往来（委外物资调让流程） (26)工作程序 (26)流程图和流程说明 (26)操作指南 (27)工厂间往来（工厂与国内营销公司流程） (28)工作程序 (28)流程图和流程说明 (28)操作指南 (28)工厂间往来（工厂与海外营销公司流程） (30)工作程序 (30)流程图和流程说明 (30)操作指南 (30)应收应付对冲流程 (32)工作程序 (32)流程图和流程说明 (32)操作指南 (32)应收凭证管理流程 (33)工作程序 (33)流程图和流程说明 (33)客户余额查询 (35)报表和客户化报表索引 (36)未结事项与已结事项 (37)未结事项 (37)己结事项 (37)介绍目的本手册描述了客户管理、应收发票管理、物资委外调让、银行信息管理、收款管理、工厂间往来、应收应付对冲、应收凭证管理等所涉及的业务流程和工作程序，以及在ORACLE系统中的操作步骤。

中铝兰州分公司ERP应用研究的开题报告

中铝兰州分公司ERP应用研究的开题报告一、研究的背景及意义：随着信息技术的不断发展和普及，企业运营的方式和手段也发生了深刻的变化，信息管理成为了企业的重要组成部分，企业管理者们也逐渐意识到建立一个信息化管理系统在企业的管理和发展中的重要性。

目前，大多数企业都使用ERP(企业资源计划)系统作为企业的信息化管理平台。

然而，ERP系统实施过程中并不是一件轻松的事情，很容易导致实施失败，造成浪费。

为了避免这种情况的发生，我们需要进行ERP应用研究，以确保其能够更好地服务于企业管理和发展。

本次研究的对象为中铝兰州分公司，该公司是中铝集团旗下的一家铝业生产企业，拥有完整的铝产业链，包括矿山开采、铝电解、加工等环节。

中铝兰州分公司的管理模式和业务也不断改进和优化，实现ERP系统的全面应用和深入研究尤为重要。

通过此次研究，我们将能够更好地掌握ERP系统的实施规划、进程控制以及应用优化策略，以期在实施中实现ERP系统的最大利益，提高中铝兰州分公司的生产效率和降低成本，提高企业经济效益。

二、研究内容和方法：本次研究将从中铝兰州分公司ERP系统实施的全面应用出发，提出以下研究内容：1. ERP系统规划与设计，包括企业对ERP系统的需求分析、系统规划和设计、应用实施、验收和评估等方面；2. ERP系统的进程控制，包括ERP系统应用的流程控制、数据流控制、操作流程等方面的设计和规划，以便为中铝兰州分公司建立更好的ERP系统；3. ERP系统的优化策略，包括ERP应用过程中的优化策略、企业流程的优化、数据清洗等方面的研究，以期减少ERP系统实施过程中出现的风险和不利影响，提高系统的优化度和应用效果。

研究方法主要是文献资料法、问卷调查法、实地调查法、数理统计等方法。

通过广泛搜集相关文献，调查中铝兰州分公司ERP系统的实际运行情况和需求情况，并对实地调研数据和问卷调查结果进行数理统计和分析，以更好地说明中铝兰州分公司ERP系统应用规划和实施的必要性和意义，为相关企业提供借鉴和参考。