人教部定岗定编定员规划
2024年定岗定编定员实施方案范文(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。
为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。
二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。
2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。
2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。
2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。
2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。
3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。
4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。
四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。
3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。
4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。
5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。
6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案1. 引言定岗定编定员是指根据工作岗位的不同需求，为每个岗位制定相应的职责和编制人数，并明确指定对应的责任人，从而实现工作的高效运行和责任的明确。
本文档将介绍定岗定编定员的实施方案。
2. 目标定岗定编定员的主要目标是实现以下几点：•明确各个岗位的职责，降低岗位之间的职责冲突和责任模糊的情况发生。
•合理配置人力资源，确保每个岗位都有足够的人员来完成工作。
•提高工作效率，通过明确责任人、职责和工作范围，使工作流程更加清晰和高效。
3. 实施步骤3.1 过程评估和分析第一步是对组织的工作流程进行评估和分析。
通过对各个岗位的职责、工作流程和工作关联性进行全面的调研和分析，了解岗位之间的关系，并确定各个岗位的工作内容和要求。
3.2 编制职责和工作范围清单在过程评估和分析的基础上，制定每个岗位的职责和工作范围清单。
该清单应明确规定每个岗位的职责、工作要求和岗位等级。
3.3 确定编制人数根据组织的规模和工作量，确定每个岗位的编制人数。
在确定编制人数时，应充分考虑工作的紧张程度、职责的重要性和特殊情况的处理。
3.4 指定定岗定编定员根据岗位的职责和要求，指定相应的员工担任相应的岗位定岗定编定员。
定岗定编定员需要有相关的职务和技能，以确保能够顺利履行职责并推动工作的开展。
3.5 岗位培训和交接为了确保新定岗定编定员能够顺利履行职责，需要对新任岗位定岗定编定员进行培训和交接。
培训内容包括相关的岗位职责、工作流程、工作要求等。
同时，还需与前任定岗定编定员进行交接，确保工作的连续性和顺利过渡。
4. 实施计划和时间表4.1 过程评估和分析时间：第一周4.2 编制职责和工作范围清单时间：第二周4.3 确定编制人数时间：第三周4.4 指定定岗定编定员时间：第四周4.5 岗位培训和交接时间：第五周5. 实施效果评估和调整在定岗定编定员方案实施一段时间后，需要对实施效果进行评估。
评估内容包括工作效率的提升、责任的明确程度、工作流程的改进等。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案一、背景为了提高机关事业单位的工作效率和管理水平，逐步推行定岗定编定员制度。
通过明确每个岗位的职责和编制要求，以及设立专门的定编定员机构，可以有效地优化组织结构和人力资源配置，提高工作效率和服务质量。
二、目标本实施方案的目标是建立完善的定岗定编定员制度，确保每个岗位的职责明确、编制合理、绩效评估公正，并提供相关的管理和培训支持。
三、实施步骤本实施方案分为以下几个步骤：1. 制定定编定员制度文件根据中央和地方相关文件的要求，制定机关事业单位的定岗定编定员制度文件，明确岗位职责、编制要求、绩效考核等内容。
2. 设立定编定员机构成立定编定员机构，负责管理和监督定岗定编定员制度的实施。
该机构应包括相关领导、人力资源专家和绩效评估专家等。
3. 岗位分析和编制审查对机关事业单位的各个岗位进行详细分析，制定岗位职责和岗位编制要求。
定编定员机构负责审查各个单位提交的编制申请，在确保编制合理的前提下，按照相关规定进行审批。
4. 岗位说明书和编制调整根据岗位分析结果，编写岗位说明书，明确岗位职责、任职资格、工作要求等。
定编定员机构还负责根据实际情况进行编制调整，确保编制的合理性和有效性。
5. 岗位绩效考核建立科学、公正的绩效考核体系，对定岗定编定员进行定期评估。
绩效考核结果作为岗位聘任和晋升的重要依据，激励定岗定编定员提高工作质量和效率。
6. 管理与培训支持定编定员机构负责提供管理和培训支持，包括组织培训和交流活动、解答工作疑问、提供工作指导等。
通过培训和指导，提高定岗定编定员的工作能力和专业水平。
四、预期效果通过实施定岗定编定员制度，预期可以达到以下效果：1.明确岗位职责，提高工作效率和责任意识。
2.合理配置编制，避免编制浪费和不合理安排。
3.公正评估绩效，激发员工积极性和创造力。
4.提供管理和培训支持，提升员工工作能力和专业水平。
5.优化组织结构，提高管理水平和服务质量。
五、总结定岗定编定员制度是机关事业单位管理的重要一环，通过明确岗位职责和编制要求，可以提高工作效率、优化人力资源配置，并提供相关的管理和培训支持。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案随着我国经济和社会发展的需要，各级政府和机关单位对定岗定编定员的需求日益增加。
定岗定编定员制度的实施，不仅可以提高工作效率和管理水平，还可以稳定干部队伍，激发干部的工作热情和积极性。
为了有效推进定岗定编定员工作，提高各级政府和机关单位的管理水平和服务水平，特制定本实施方案。
一、总体目标本实施方案的总体目标是推进定岗定编定员工作，实现科学管理和合理配置干部资源，提高各级政府和机关单位的工作效率和服务水平。
二、工作内容1. 完善干部管理制度为了实现定岗定编定员的要求，需完善干部管理制度。
具体包括：（1）建立干部任职资格审核机制。
根据岗位职责和工作需要，严格审核干部的任职资格，确保干部的能力和经验与岗位要求相匹配。
（2）建立干部晋升考核机制。
根据干部在岗位工作中表现和业绩，定期进行晋升考核，优秀者适时提拔，为干部的职业发展提供机会，同时也激励干部积极工作。
（3）建立干部轮岗制度。
定期对干部进行轮岗，增强干部的综合能力和适应能力，提高干部的管理水平。
2. 管理干部编制为了保证干部编制的合理和科学配置，需进行以下工作：（1）编制干部编制管理办法。
明确各级政府和机关单位的编制规定，合理划分编制名额，科学配置干部资源。
（2）建立干部编制审批机制。
对各级政府和机关单位提出的干部编制需求，经过审批机制进行审核，确保编制的合理和科学。
（3）实行岗位配备干部编制制度。
根据各级政府和机关单位的具体情况和工作需求，合理配置编制，确保每个岗位都有适当数量的干部。
3. 培训定岗定编定员的工作人员为了保证定岗定编定员工作的有效实施，需要培训具备相关工作能力的工作人员。
具体包括：（1）加强对工作人员的培训。
培训内容包括定岗定编定员的政策法规、工作流程和操作技能等。
通过培训，提高工作人员的岗位素质和工作能力。
（2）建立工作人员培训机制。
制定培训计划，定期组织培训，引导工作人员不断学习和提升自己的能力。
4. 监督和评估工作为了确保定岗定编定员工作的效果和质量，需进行监督和评估。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案一、背景介绍随着企业的不断发展，组织架构和岗位职责发生变化，原有的岗位可能需要合并、分解或重新划分。
此外，员工的工作职责也可能因为工作内容的调整而需要重新界定。
定岗定编定员是一项重要工作，可以帮助企业实现工作职责的明确和人员配备的合理化。
二、目标和原则1.目标：通过定岗定编定员，实现岗位职责的明确，人力资源的合理利用，提高工作效率和减少冗余。
2.原则：科学合理、公平公正、透明高效、参与共建。
三、实施步骤1.组建定岗定编定员工作小组：由人力资源部门负责组建工作小组，包括人力资源专业人员、组织架构设计师、岗位职能分析师等。
2.组织架构设计和分析：工作小组对企业的组织架构进行全面分析和设计，明确各个职能部门、岗位及其关系。
3.岗位职能分析和描述：根据组织架构设计，工作小组对每个岗位的职能进行详细分析和描述。
职能分析包括工作内容、工作目标、所需技能和背景等。
4.岗位职责划分和合并：在岗位职能分析的基础上，工作小组根据实际需要，对岗位进行划分或合并。
确保每个岗位都具备明确的职责和任务。
5.员工定岗：依据岗位职责和要求，将员工进行定岗。
根据员工的能力、背景和培养计划等因素，确定每个员工适合的岗位。
6.岗位定编：依据岗位职责和员工定岗，确定每个岗位的编制数量。
充分考虑工作量、前期经验和发展潜力等因素。
7.信息公示和反馈：工作小组将定岗定编定员方案进行内部公示，听取员工的意见和建议。
通过透明的方式，消除员工的疑虑和不满。
8.岗位调整和培训：对于岗位调整或重组的情况，工作小组将及时对员工进行培训和辅导，确保员工能够顺利适应新的岗位要求。
9.定期评估和调整：定岗定编定员方案应该是一个动态的过程，根据企业的发展和变化，定期进行评估和调整。
确保方案的有效性和适应性。
四、实施时机和资源1.实施时机：定岗定编定员应在组织架构调整、工作流程变化或人员调配等事项发生时刻进行。
2.实施资源：人力资源部门需要投入一定的人力、物力和财力资源，包括调查研究费用、培训费用和人员工资等。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案一、背景与目的随着企事业单位规模的扩大和组织结构的完善，为了提高工作效率和减少管理成本，许多企事业单位开始实施定岗定编定员制度。
定岗定编定员制度是指根据企事业单位的组织结构和业务需求，将各个岗位进行分类定级，并对岗位设置人数进行合理规划。
通过实施定岗定编定员制度，可以实现人力资源的合理配置，提高工作效率，减少重复工作和人力浪费，优化组织结构，提升企事业单位整体竞争力。
二、原则与方法1.客观公正原则：根据实际工作需要，合理确定岗位分类和定级，并且采用公开、公正、公平的评价体系，确保岗位定级的准确性和公信力。
2.需求导向原则：岗位的设置和编制数量应该以业务需求为导向，避免多余岗位的存在，提高工作效率。
3.灵活性原则：随着企事业单位的发展和业务的变化，可以对岗位进行调整和升级，保持定岗定编定员制度的灵活性和可持续性。
4.先进性原则：借鉴和吸收国内外先进的管理经验和理念，根据实际情况进行合理的创新和改进，不断提高管理水平和工作质量。
三、具体实施步骤1.编制定岗定编定员方案：根据企事业单位的组织结构和业务需求，制定详细的定岗定编定员方案，明确各个岗位的职责和定级标准，并确定每个岗位的编制数量。
2.岗位调研和分析：对现有岗位进行调研和分析，了解各个岗位的工作内容和需求，包括业务流程、工作量、技能要求等，为后续的岗位分类和定级提供依据。
3.岗位分类：根据岗位调研和分析的结果，对各个岗位进行分类，将相似工作内容和要求的岗位归为一类，以便后续的岗位定级。
4.岗位定级：根据企事业单位的规模、结构和经济状况，结合岗位分类和职责要求，对各个岗位进行定级，包括初级、中级、高级等不同级别。
5.编制规划表和安排表：根据岗位分类和定级结果，编制岗位编制规划表和安排表，明确每个岗位的编制数量和分布位置。
6.人员调整和培训：根据岗位调整和编制安排，对现有人员进行调整和培训，确保他们在新岗位上能够胜任工作，提升整体工作效率。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案随着社会的进步和发展，人员流动成为一个不可避免的现象。
为了更好地管理和规范人员流动，定岗定编定员实施方案应运而生。
本文将从以下几个方面探讨该方案的具体内容和实施过程。
一、方案目标和背景定岗定编定员方案旨在建立一个稳定的员工队伍和合理的编制体系，从而提高组织结构的稳定性、工作效率和员工的工作积极性。
背景包括组织职能的需求、人员管理的要求以及人力资源的合理配置等。
二、方案的具体内容1. 定岗：根据各个部门的工作职责和需求，对员工进行适当的岗位安排。
这包括对员工的工作职责、权限和责任进行明确规定，确保每个岗位都有明确的工作内容和目标。
2. 定编：对员工编制进行科学合理的配置，确保每个部门和岗位都有适当的编制数量。
这需要根据组织的需求、工作量和人员的实际情况进行合理的分配。
同时，要根据员工的素质和能力进行合理的晋升和晋级，激励员工的工作积极性和发展潜力。
3. 定员：建立一个合理的员工流动机制，确保员工的流动是合理、有序和可控的。
这包括内部调动、职务调级、升迁和降级等方面的管理，旨在提高员工的工作稳定性和流动性。
三、方案的实施过程1. 提前准备：在实施定岗定编定员方案之前，需要进行充分的准备工作。
包括制定详细的方案和标准，明确人员流动的政策和流程，提供相应的培训和指导，确保方案的有效实施。
2. 员工评估：通过对员工的能力、素质和工作表现进行评估，确定每个员工的具体岗位和编制。
评估的指标可以包括工作能力、工作经验、学历背景和绩效考核等方面，以确保岗位的合理安排和编制的合理配置。
3. 员工沟通：在方案实施的过程中，要与员工进行充分的沟通和交流。
解释方案的目的和意义，明确员工的权益和责任，听取员工的意见和建议，建立良好的沟通机制，确保方案的顺利实施。
4. 监督和评估：方案实施后，需对其进行监督和评估。
这包括对员工的工作表现和流动情况进行跟踪和评估，以及对方案的效果和成效进行评估和调整。
及时发现问题和不足，及时采取措施进行纠正和改进。
定岗、定编、定员的规划-
三定工作规划一、工作目的1.通过对流程、组织结构、岗位与职责进行梳理、优化，持续改善不断提升组织效率，消除浪费。
2.滚动实施定岗定编定员，逐步解决人浮于事问题。
3.针对承担核心业务的关键岗位，提供重点人力资源保障。
二、基础知识介绍1.相关术语a.三定“三定”指的是人力资源管理中的定岗、定编、定员（简称“三定”）。
“定岗”就是企业内部所需要的岗位，先根据其工作范围和性质，按科学方法确定其数量；“定编”是指明确企业需要多少适合企业发展的个人；“定员”是指严格按照编制数额和岗位质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
b.一线人员、二线人员一线人员：指研发、制造质量、市场营销、服务类人员。
二线人员：指除研发、制造质量、市场营销、服务类以外的其他11类人员（包括：商务、物流、财务投资、IT、行政、人力资源、基建、法务、审计监察、办公运营、一般文职类）。
c.岗位岗位是组织要求个体完成的一项或多项责任以及为此赋予个体的权力的总和。
附件一：标准岗位清单d.岗位作业标准岗位作业标准是岗位分析的最终结果，是通过岗位分析过程，用规范的文件形式对组织各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。
附件二：岗位作业标准模板e.劳动生产率劳动生产率是指劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的比值。
计算公式=销售额/平均人数2.方法（具体第三、四、五章详细阐述）1）方法一：组织效率提升六步法（正向分析）。
2）方法二：经营单位间各岗位的横向效率对比分析法和二线人员占比分析法（优化分析）。
3）方法三：劳动生产率进步性验证法（验证分析）。
三、组织效率提升六步法注：各单位每季度按照以上流程进行一轮分析、优化。
第一步：定目标由各单位负责人定义业绩目标。
第二步：定流程确定核心业务，综合考虑QCDSH，合理优化业务流程。
对业务流程及关键节点进行梳理、优化，减少、合并不增值的流程节点，固化流程并通过信息化技术提高效率。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案定岗定编定员实施方案1. 引言定岗定编定员是一种组织管理措施，旨在为企业员工明确工作职责和岗位编制，同时激励员工提升自我能力和职业发展。
本文将介绍定岗定编定员的实施方案，包括目标、原则、步骤和考核等内容。
2. 目标定岗定编定员的实施目标如下：- 明确岗位职责和工作内容，提高员工的工作效率和工作质量。
- 为员工提供明确的晋升渠道和职业发展路径，激励员工提升自我能力。
- 提高组织运作的灵活性和透明度，促进工作流程的优化和改进。
3. 原则在实施定岗定编定员时，应遵循以下原则：- 公平公正：根据员工的实际工作情况和能力为其分配岗位和编制，避免人为因素的干扰。
- 灵活性：根据组织的发展需要和员工的个人意愿，调整岗位和编制的安排。
- 透明度：对定岗定编定员的规则、流程和结果进行公开和公示，确保员工和组织都能了解清楚。
4. 步骤实施定岗定编定员的步骤如下：4.1 确定需求首先，组织需明确其发展需求和目标，根据业务发展计划和人员编制预算，确定岗位和编制的需求。
4.2 岗位分析根据组织的需求，对各个岗位进行详细的分析，包括工作内容、职责和技能要求等。
确保岗位的定义清晰明确，不重叠、不遗漏。
4.3 员工评估通过员工评估和绩效考核等方法，对员工的能力、表现和潜力进行评估。
根据评估结果，将员工分配到适合其能力和发展方向的岗位上。
4.4 岗位编制根据岗位需求和员工评估结果，制定岗位编制方案。
确定每个岗位的人数和职级，确保编制安排合理。
4.5 岗位发布和竞聘将岗位发布给员工，鼓励员工根据自身意愿和发展目标参与岗位竞聘。
通过公开的选拔程序，选择最适合岗位要求的员工。
4.6 岗位调整和晋升根据岗位竞聘结果和员工的意愿，对岗位进行调整和晋升。
确保员工的晋升遵循公平公正的原则，并与工作表现和能力匹配。
4.7 职业发展计划为员工制定个性化的职业发展计划，包括培训、学习和晋升等方面的安排。
鼓励员工不断提升自己的能力和知识，实现个人职业发展目标。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案
一、定岗
1.岗位设计：根据组织的需要，确定各个岗位的职责、权力、义务和
要求，并将其明确地化为岗位说明书。
2.岗位评价：通过对各个岗位的工作任务进行评估，确定其相对重要
性和难度，以便确定岗位之间的等级差异。
3.岗位分类：根据岗位评价结果，将各个岗位归入相应的岗位等级，
并确定岗位的工资等级。
二、定编
1.人员需求分析：对组织现有人员梳理，明确各个职能部门的业务需
求和人员配备情况，以便确定是否需要进行调整和补充。
2.编制计划制定：根据人员需求分析的结果，确定编制计划，包括岗
位数量、职位等级、人员类型等。
3.编制管理制度：制定相应的编制管理制度，包括编制的审批流程、
报备制度、编制的调整和变更等。
三、定员
1.工作量分析：对各个岗位的工作任务进行分析和评估，确定各个岗
位的工作量。
2.人员配备：根据工作量分析的结果，确定各个岗位需要的人员数量，并进行人员的调配和配置。
3.人员流动管理：建立人员流动管理制度，包括人员招聘、培训、岗位调配、晋升和降职等，以保证人员的流动和利用。
在实施定岗、定编、定员方案时，需要注意以下几个问题。
一、科学性
二、合法性
三、公平性
四、可操作性
总之，定岗、定编、定员是组织管理的重要手段和工作，其实施方案需要充分考虑组织的实际情况和需要，保证方案的科学性、合法性、公平性和可操作性，以实现组织目标和管理人员的有效运转。
定岗定编定员方案
定岗定编定员方案定岗定编定员方案是指根据组织的工作需要和职责要求，对员工进行岗位定位、编制定额和人员定编的工作安排和管理方案。
它既能合理配置人力资源，优化工作流程，同时也能够提高员工的工作积极性和责任感，确保组织的正常运转和发展。
下面将从岗位定位、编制定额以及人员定编三个方面来详细介绍定岗定编定员方案。
一、岗位定位：1.职责分析：对每个岗位进行细致的职责分析，明确岗位的工作内容、职责及权限，以及与其他岗位之间的协作关系。
2.能力要求：针对不同岗位的工作特点和职责要求，明确岗位所需的专业知识、技能和素质要求。
3.权责划分：明确各岗位的权责范围，确保各岗位之间不出现职责冲突或工作重叠的情况。
二、编制定额：1.岗位设置：根据组织的职能及工作需要，合理设置岗位，确保工作职责的顺畅执行，同时减少不必要的岗位重叠。
2.编制数量：根据组织规模和工作量，合理确定各个岗位的编制数量，确保员工能够有效地开展工作。
3.编制分配：根据员工的能力和岗位需求，合理分配编制，确保岗位能够配备到适应工作要求的员工。
三、人员定编：1.岗位需求：根据组织的战略规划及工作需要，明确各个岗位的人员需求，确保足够的人力资源支持组织的正常运转。
2.人员选拔：通过面试、考试、资格审查等方式，选拔具备相关专业知识、经验和工作技能的合适人员，保证人员的适配性和业务能力。
3.人员配备：根据岗位的重要性和紧急程度，合理安排人员的配备，确保各个岗位始终有人担任，并具备一定的备岗人员，以免出现人员不足的情况。
定岗定编定员方案的实施需要根据组织的实际情况进行灵活调整，不断完善和改进。
在实施过程中，要注重沟通和协作，通过与员工的交流了解并满足其需求，使得定岗定编定员方案更好地适应组织的需求和员工的发展，提高整体工作效率和员工满意度。
同时，还要定期进行评估和调整，及时发现问题并进行解决，确保方案的有效性和可持续性。
2024年定岗定编定员实施方案范本(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范本一、背景和目标在2024年，为了适应新时代发展需求，提高组织效能，加强管理能力，促进员工个人发展，本机构决定实施定岗定编定员制度。
本方案的目标是：1.建立清晰的岗位职责和工作流程，提高工作效率和质量。
2.优化编制配置，确保人员合理配置，发挥人才优势。
3.加强员工的绩效管理，激励员工积极性和创造力。
4.提供员工个人发展的机会和平台，促进组织和员工共同成长。
二、实施步骤1.岗位分析和职责规划根据机构的工作需要，制定岗位分析和职责规划，明确岗位的任务、要求和绩效指标，制定岗位职责书和绩效考核标准。
2.编制调整和优化通过对各部门的工作量和岗位要求进行分析，重新规划和优化编制，确保编制能够满足工作需求，避免过度编制或编制不足的情况。
3.定编定员根据编制优化结果和工作需求，实施定编定员工作，确定每个岗位的编制数和人员配置情况。
同时，明确员工的岗位等级和职级，进行编制调整，确保各个岗位的职责和要求与编制和员工的实际情况相符合。
4.绩效管理建立绩效管理体系，制定明确的绩效考核标准和流程，进行定期的绩效评估和考核。
根据评估结果，调整员工的岗位职责、薪酬和晋升等方面的安排，提高员工的工作动力和幸福感。
5.培训和发展结合员工的实际需求和岗位要求，制定培训和发展计划，提供必要的培训机会和资源，提升员工的专业能力和综合素质。
同时，鼓励员工参与岗位轮岗和交流，拓宽视野，提高工作能力和适应能力。
6.沟通和反馈建立定期沟通和反馈机制，及时收集员工的意见和建议，解决工作中的问题和困难。
同时，组织团队活动和交流，促进团队合作和凝聚力。
三、资源需求为了成功实施定岗定编定员制度，需要以下资源支持：1.人力资源部门的支持和协助，提供专业的人力资源管理服务。
2.培训和发展机构的支持，提供相关培训资源和课程。
3.领导层的支持和倡导，提供必要的资源和政策支持。
4.组织文化和价值观的引领，营造良好的工作氛围和环境。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案1. 引言定岗、定编、定员是组织管理中重要的一环。
通过明确岗位职责、确定编制规模和分配人员，可以有效提高组织的运行效率和工作效益。
本文档详细介绍了定岗定编定员的实施方案，包括方案的目标、实施步骤、参与人员以及相关职责和时间安排等内容。
2. 目标定岗定编定员的实施旨在实现以下目标：•清晰明确各岗位的职责和要求，提高工作效率；•合理配置编制，确保资源的充分利用；•建立健全的员工管理体系，提升组织的竞争力。
3. 实施步骤3.1 确定岗位职责定岗是指明确各岗位的职责和要求，确保岗位职责的清晰明确，避免职责不清、重复或交叉等问题。
具体步骤如下：1.制定岗位描述文档，详细描述每个岗位的职责、权责和工作要求；2.与部门负责人和岗位员工进行沟通，确认岗位描述文档的准确性和完整性；3.定期对岗位描述文档进行修订和更新，确保其符合实际工作需求。
3.2 确定编制规模定编是指确定组织中各个岗位的编制数目，确保编制的合理配置，实现最佳的人力资源利用效益。
具体步骤如下：1.分析组织的工作量和工作内容，确定编制规模的基准；2.考虑组织的发展需求和预算限制，制定编制规模的目标；3.与财务部门协商，根据预算和财务状况，确定可行的编制数目；4.监测编制的使用情况，及时调整和优化。
3.3 确定员工分配定员是指根据编制规模和实际工作需求，合理安排员工的分配和配置，保证岗位的正常运转。
具体步骤如下：1.根据岗位需求、员工能力和发展计划，确定员工分配方案；2.考虑员工的个人特长、发展需求和职业规划，合理安排员工的职务和晋升通道；3.与人力资源部门协作，进行员工培训和发展，提高员工的综合素质和工作能力。
4. 参与人员及职责•部门负责人：负责制定岗位职责，并与组织成员沟通确认，监督岗位职责的执行情况；•人力资源部门：负责制定编制规模目标，并与财务部门协商落实；•财务部门：负责协助制定编制规模目标，提供财务数据支持；•员工：负责配合组织进行岗位描述的制定和修订，积极参与员工分配的安排和发展计划。
2023年定岗定编定员实施方案范文
2023年定岗定编定员实施方案范文尊敬的领导：根据2023年定岗定编定员的要求和工作安排，我们制定了以下的实施方案，以确保工作的顺利进行。
一、背景和意义随着社会经济的快速发展，各行各业都面临着繁重的岗位编制工作。
为了确保人力资源的合理配置和组织管理的效率，定岗定编定员的工作显得尤为重要。
通过定岗定编定员的实施，可以做到人岗匹配，将人员安排到适合其能力和兴趣的岗位上，提高人员的绩效和组织的运行效率。
二、目标和原则1. 目标：确保岗位和人员的匹配度，提高员工的工作积极性和工作质量，优化组织结构和人力资源的配置。
2. 原则：（1）公正、公平：岗位安排应遵循公正公平的原则，依据岗位需求和员工能力进行匹配。
（2）科学、合理：岗位和人员的匹配应基于科学的评估和分析，确保岗位的需求和员工的能力、经验、特长等相匹配。
（3）灵活、适应：及时调整岗位和人员的匹配，以适应组织发展和员工个人发展的需要。
三、实施步骤1. 岗位需求分析：根据组织的发展战略和目标，确定岗位的需求数量和各类岗位的职责、要求。
同时开展对现有岗位的重新评估和调整。
2. 员工能力评估：对所有员工进行能力评估，包括专业能力、技能、经验、态度等方面。
评估结果可作为岗位分配的重要依据。
3. 岗位与员工匹配：将岗位需求和员工能力进行匹配，根据评估结果和岗位需求确定员工的岗位安排。
匹配过程中要注意岗位的责任和要求与员工的能力和意愿的匹配。
4. 岗位定编：根据岗位需求和员工匹配结果，对各个岗位进行定编和编制调整，确保编制和岗位的匹配。
5. 排岗解编：针对编制调整后出现的岗位重叠、空余等情况，进行排岗解编，确保编制和岗位的合理分配。
6. 岗位调整：随着组织的发展和员工的发展，岗位需求和员工能力都可能发生变化，需要定期进行岗位调整，确保岗位和员工的匹配度。
四、工作措施1. 健全评估体系：建立完善的员工能力评估体系，包括笔试、面试、考核等多个环节，确保评估结果准确、全面。
2023年定岗定编定员实施方案范文
2023年定岗定编定员实施方案范文一、背景概述2023年是我国经济社会发展的关键年，也是全面建设社会主义现代化国家的决胜之年。
为了推动经济持续稳定增长，提高人民群众的生活水平，加强组织管理和人力资源的优化配置，必须在定岗定编定员上下功夫，有序推进改革，实现高效协同，实现制度与人才的有机结合。
二、总体目标2023年定岗定编定员的实施方案的总体目标是：1. 完善岗位和编制定制机制，确保岗位与编制相匹配，实现岗位数量与人员编制的有效对应；2. 提高岗位和编制的透明度和公开性，加强对岗位的管理和运行情况的监督；3. 加强人才培养和选拔，为各级各类岗位提供优秀人才；4. 实现岗位与编制的科学配置和合理调整，提高机关单位和企事业单位的人力资源配置效率。
三、具体措施1. 完善岗位定制机制(1) 制定并完善各级各类岗位的岗位职责和任职条件，明确各岗位的岗位要求和任职资格；(2) 定期对各岗位进行评估，根据岗位需求和人才供应情况，及时调整岗位的设置和编制的配置；(3) 建立岗位申请和评审机制，由单位负责申请、上级部门负责审批，确保岗位需求与编制配备的有效对接。
2. 完善编制定制机制(1) 设立编制评审机构，负责审批和核定单位编制；(2) 对已设立的编制进行全面清理和规范，拟定编制清理计划，取消和调整不必要的编制；(3) 加强对编制的管理和监督，确保编制的合理配置和使用。
3. 提高岗位和编制的透明度和公开性(1) 公开发布各级各类岗位的设置和编制情况，方便社会公众了解和监督；(2) 通过建立岗位和编制信息系统，实现岗位和编制的在线查询和统计；(3) 加强对岗位和编制使用情况的督促和检查，及时发现和纠正问题。
4. 加强人才培养和选拔(1) 制定并完善各级各类岗位的人才培养和选拔办法，注重培养和选拔专业人才和复合型人才；(2) 加大对干部人才的培训力度，提高其专业素质和管理能力；(3) 加强对人才选拔过程的监督和评估，确保选拔出具备岗位要求的优秀人才。
2023年定岗定编定员实施方案
2023年定岗定编定员实施方案____年定岗定编定员实施方案一、背景和意义在当今经济社会发展的背景下，为了适应社会的快速变化和发展的需要，确保各项工作的顺利进行，必须定期对员工的岗位、编制以及职责进行评估和调整。
因此，制定____年定岗定编定员实施方案，对于组织内部的人力资源管理和工作任务的合理分配具有重要意义。
二、目标和原则1. 目标：通过定岗定编定员，确保员工的职责与工作任务相匹配，增加工作效率和生产力，提高组织运作的效益。
2. 原则：(1) 公平公正原则：根据员工的能力、工作经验和绩效记录等客观因素进行评估和调整，确保定岗定编定员的公平性和公正性。
(2) 灵活多样原则：充分考虑组织发展的需要和员工的特长，灵活调整岗位和编制，提高员工的工作积极性和生产力。
(3) 透明和参与原则：在制定方案过程中，积极与员工和相关部门进行沟通和交流，充分听取各方的意见和建议，并公布方案的内容和实施细则，确保员工对定岗定编定员方案有清晰的认识和了解。
三、实施步骤1. 岗位评估和调整：(1) 对组织内部所有的岗位进行评估，包括岗位的职能和职责、工作任务和要求、工作流程和工作环境等方面进行全面评估。
(2) 根据评估结果，对岗位进行分类和归类，确定各类岗位的编制数量和分配比例。
(3) 根据员工的能力和工作经验等因素，将员工的现有岗位与评估结果进行匹配，确保员工的岗位与其能力和背景相匹配。
(4) 调整后的岗位要求和职责，将进行公示和员工培训。
2. 编制评估和调整：(1) 对组织内部的各类编制进行评估，包括编制情况和编制空缺等方面进行全面评估。
(2) 根据评估结果，对编制进行调整，确保编制的数量与组织内部的需求相匹配。
(3) 通过内部调剂、招聘等方式，将员工的编制与调整后的岗位匹配，确保编制的合理使用和有效管理。
(4) 调整后的编制情况将进行公示和员工培训。
3. 定员评估和调整：(1) 对组织内部的员工定员进行评估，包括员工数量、岗位需求等方面进行全面评估。
2023年定岗定编定员实施方案
2023年定岗定编定员实施方案一、背景分析定岗定编是人力资源管理中的一项重要工作，目的是合理安排人员的职位和编制，并使其与组织目标相匹配，提高工作效率和组织绩效。
2023年对于很多组织来说是一个重要的转折点，面临着新的发展机遇和挑战，因此需要制定一个全面的定岗定编定员的实施方案，以优化组织结构，提升工作效能。
二、目标设定1. 合理配置人力资源，使之与组织发展战略相一致；2. 提高员工工作满意度和工作积极性，增强团队凝聚力；3. 确保组织各项工作的有效实施，提升组织绩效。
三、实施步骤1. 组织架构调整根据组织发展需求，对现有组织架构进行评估和优化，明确各个部门的职能和职责，并确定各个职位的级别和编制要求。
2. 岗位规划和描述对每个职位进行详细规划和描述，包括岗位名称、职责和要求等。
同时，制定清晰的晋升和晋级制度，提高员工的职业发展空间。
3. 编制核定根据组织岗位设置和编制调整情况，制定编制核定方案，并组织相关部门进行审核和核定。
核定结果将作为定编的依据，确保整个定编过程的透明和公正。
4. 岗位竞争考核通过岗位竞争考核，以能力和绩效为主要评价标准，选拔和晋升合适的人才，激发员工的工作积极性和创造力。
5. 人员调配和培训根据组织的需求，对人员进行调配和培训，使其适应新岗位的要求，并提高工作能力和绩效水平。
6. 绩效评估和激励机制建立科学有效的绩效评估和激励机制，通过公正的评价和丰富多样的激励手段，激发员工的工作激情和创造力。
7. 定期评估和调整定期对定岗定编定员工作进行评估和调整，根据实际情况进行优化和改进，以适应组织的发展需求。
四、保障措施1. 加强组织内部沟通和协调，确保定岗定编定员工作的顺利进行；2. 建立健全的人力资源管理信息系统，实现对人员的全面管理和监控；3. 注重员工的参与和沟通，充分听取员工的意见和建议，提高定岗定编定员工作的可行性和可接受性；4. 建立长效机制，加强对组织发展和人力资源管理的持续监督和评估。
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人教部定岗定编定员设计规划
一、人教部工作内容
（一）人教部工作内容及工作范围
1、负责饭店职工薪酬福利。
①每月对各部门报送的考勤报表进行加班费、超产奖的审核，
负责饭店全体员工每月的工资录入并向财务报送发放明细。
工资发放范围包括:在编的正式工、参照在编人员工资管理的正式工、各部门合同制员工、退休人员、病休人员。
②按季度发放过节及其他福利。
节日福利包括：中秋、端午、清明、劳动、国庆、元旦、春节。
其他福利包括：秋菜款、中干及司机的通讯费、职工车补、十三月工资、职工采暖费、补充医疗费用报销、独生子女药费报销。
发放范围为：符合相关福利要求的编制内职工及参照编制管理的正式工、退休人员。
③饭店职工社保
为饭店职工办理五险一金等相关社保业务，每月按时做好人员增减工作。
每年按照社保规定做好一年一度的北京、哈尔滨两地社保的基数申报工作。
工作范围：饭店全体职工。
④每季度人员及工资统计报表的报送工作。
⑤按照哈尔滨市事业单位工资管理制度，做好编制内职工薪级
工资的滚动工作，职称申报工作等。
工作范围：编制内职工。
（二）饭店用工的招聘。
及时统计各部门的缺员状况，定期按照各部门的用工需求，利用现有的招聘方式，尽量做好招聘工作。
工作范围：内部为，饭店各部门用工需求；外部为，目前现行的招聘方式，报纸招聘，网络招聘，员工推荐。
（三）负责维护与北京及哈尔滨人社局的关系。
为方便本部门工作，同时在发生劳动法律纠纷时能为饭店争得最有利的法律依据，人教部在多年的工作中，与北京及哈尔滨人社局的相关业务部门及处理劳动纠纷的主要部门建立了较为良好的工作关系及个人关系，在办理各类社保业务及处理法律纠纷上取得了较为便捷和准确的处理效率，进一步的完善饭店依法用工，起到了降低法律风险的重要作用。
工作范围：办理相关社保业务人员，仲裁、检查、稽核的主要负责人员。
（四）其它工作。
①领导临时交办的各项有关人教的工作，如：各类人员数量、
工资的统计，特定岗位薪酬变更等。
②配合其它部门做好人员管理及人员信息统计工作。
③及时填报各类人员统计报表工作。
（五）工作中所需要使用的技术和设备。
①技术：熟悉办公软件、工资软件、社保系统的操作。
②设备：主要工作设备电脑。
（六）工作中对内所需要联络或者需要配合的部门，对外所需要联络或需要协调的外单位。
①对内工作：本部门工作与饭店其它部门都有接触，需要其它
部门的积极配合与协助，同时有义务为其他部门在人事管理
上提供帮助与服务。
②对外工作：业务上需要与北京市人力资源和社会保障局、哈
尔滨市人力资源和社会保障局建立良好的业务合作关系。
要
熟悉北京市各大人才市场招聘会信息，服务类人员的招聘网
站招聘方式。
二、人教部拟设立岗位
1、各岗位设立的工作依据。
①人教部经理
工作依据：饭店人教部经理所设计的员工招聘制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、培训开发制度等工作内容的设计理念都应以饭店发展及核心竞争力为主要工作依据。
②人教部内勤员
工作依据：以人教部经理的工作计划为依据，开展本岗位的工作活动。
③人教部外勤员
工作依据：一是以人教部经理的工作计划为依据；二是在对外工作中以饭店利益最大化为依据，开展本岗位的工作活动。
2、岗位设立的种类，领导层次。
①岗位设立种类：共分为三类岗位。
人教部经理、人教部内勤员、人教部外勤员。
②领导层次
人教部经理：
直接上级：人教部主管经理。
直接下级：人教部内勤员、人教部外勤员。
人教部内勤员：
直接上级：人教部经理。
直接下级：无。
人教部外勤员：
直接上级：人教部经理。
直接下级：无。
3、各岗位应负担的工作量，职责范围。
①人教部经理
职责范围：依照饭店总体的规划，制定符合饭店实际的人力资源工作方案，具体包括：招聘制度的制定、薪酬福利基本数据的搜集与评估、按照饭店绩效考评制度做好绩效工资的评定工作、负责饭店总体培训制度的制定与实施、按照饭店人才培养制度，做好饭店人才贮备与晋升工作。
工作量：一是根据饭店不同时期的人才需要，做好符合饭店利益的人力资源规划工作；二是每月对下属工作的指导与监督：三是定期做好同行业之间薪酬福利信息的收集工作（周期/季度），要求绘制成表，包括同岗位工资对比表、福利对比表、本单位人力成本支出表，以供领导层及其它部门参考，对比使用；三是招聘工作周期化，指从人教部收到部门用工需求起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过2周。
有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人教部协商后，适当延长或缩短招聘周期；四是建立饭店层面的培训制度，不以具体业务为主要内容，要将饭店基本情况、核心理念、团队协作精神、人才发展、培养规划、奖惩制度等基本情况作为培训要点，其中应以核心理念为主要培训内容，主要目的为培训出适合饭店实际经营和发展需要的人才。
②人教部内勤
职责范围：每月按时做好工资审核、制表发放工作；配合人教部长做好绩效考评工作；按照统计局的时间要求做好各类统计报表的统计申报工作；按照《劳动合同法》的要求做好员工合同的订立与解除工作；按照饭店的福利制度，定期发放各类人员福利；每年定期做好事业单位工资的滚动与晋升工作。
工作量：每月10日之前要将上个月的工资计算完成，在无特殊情况下，不得延后发放；每月15日之前做好合同的订立工作；
根据饭店绩效考评周期，配合人教部长做好职工绩效考评工作。
③人教部外勤
职责范围：负责饭店职工社保，每月按照社保工作时间及时做好人员的增减及公积金缴纳工作；每月20日之前统计好各部门离职人员情况，根据所缺岗位开展招聘工作；负责建立及维护各业务接口单位之间的工作关系，为人教部的对外工作建立便利条件；负责处理劳动纠纷；按照饭店培训制度的相关要求，寻找培训机构，执行培训工作。
工作量：每月25日之前做好各类人员的增减工作，及时与各部门核对人员离职情况，防止跑单情况出现；根据每月20号统计的各部门用工需求开展招聘工作，每一职位的招聘周期一般不超过2周；不定期的与各业务部门的工作关系进行联络，保证对外工作的便利性；做好饭店层面的培训工作，按照培训周期制定培训计划，对培训考评成绩及时归档。
4、岗位要求。
①人教部经理
熟悉基本人力资源操作流程，能结合本单位的实际情况制定人力资源规划方案，熟悉人力资源各模块的操作，能对下属的工作起到正确的指导和监督作用。
熟悉办公软件、工资软件、社保系统的操作。
学历大专以上，要有自学和自我充电，不断提高业务水准的思想及能力。
②人教部内勤
熟悉薪酬福利、绩效考核的基本流程；熟悉哈尔滨事业单位工资制度；熟悉《劳动合同法》的主要内容，对各类加班的计算方法清晰
明了，了解综合计算工时的计算制度。
熟悉办公软件、工资软件、社保系统的操作。
学历中专以上，要有自学和自我充电，不断提高业务水准的思想及能力。
③人教部外勤
熟悉招聘、培训的基本流程；熟悉北京及哈尔滨两地社保的操作流程；具有良好的人际沟通能力；熟悉《劳动法》及《劳动合同法》。
学历中专以上，要有自学和自我充电，不断提高业务水准的思想及能力。
三、人教部拟设立岗位所需要的编制人数
1、拟设立岗位所对应的编制人数。
①人教部经理：1名。
②人教部内勤：1名。
③人教部外勤：1名
注：人教部内勤与外勤工作将建立定期轮换制度，是彼此都熟悉各自的业务流程，将人教部人员培养为一专多能型人才。
2、工作时间。
根据本部门的工作内容，人教部应按照标准工时的工作时间；周一至周五，8：00至17：00。
休息按照国家规定及饭店规定执行。
四、人教部拟设立岗位的岗位职责说明书（见人教部岗位职责说明书）。
人教部
2014年3月24日。