海尔集团商业计划书ppt

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海尔集团企业战略页PPT文档

• 1989年起，海尔正式实施“OEC管理法”。所谓OEC即Overall（全方位）、 Every(每人、每天、每件事)、Control&Clear(控制和清理)，总结起来叫“日事日毕，日清日高”；“人人有事管，事事有人管”。今天的事情今天一定要把它做完，今天的事情比昨天要有提高，每天都有提高。举一个比较形象的例子，如果你每天把一元钱存到银行里去，银行给你的利息是复利而不是单利，而这个利率是1%，每天都是昨天的1%的话，那么，这一元钱大约在 70天后连本带利取出来的时候就是2倍，也就是说如果每天的工作都比昨天提高1%，70天就会提高1倍。当时，海尔首先建立了质量价值券考核制度，员工收入实行质量否决制，要求员工不但要干出一台，而且要干好一台产品；其次，考核重点是遵章守法，凡是企业的规章制度，不是摆样子，而是建立一项就执行一项、考核一项、兑现一项；最后，分配制度主要同质量挂钩，谁出现质量问题，就按考核规定扣谁的工资。这种做法从人力资源管理层面有力地配合和推动了名牌战略的实施。
发展概况
• 旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。 93年海尔品牌成为首批中国驰名商标；06年海尔品牌价值高达749亿元，自2019年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。09年，海尔冰箱入选世界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最。05 年8月30日，海尔评为“中国十大世界级品牌”之首。06 年，评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

海尔集团年度市场战略企划及整合传播方案课件

创新发展
鼓励创新和发展，不断探索新的市场机会和商业模式，以实现海尔集团的可持续发展。
THANKS
感谢观看
品牌知名度
通过市场调查和数据分析，了解公众对海尔集团的认知度和品牌知名度，以便制定更有针对性的品牌推广策略。
数据监控与分析
实时数据监控
通过数据分析和挖掘，实时了解海尔集团的市场表现和竞争状况，以便及时调整市场策略。
定期数据分析
定期对收集到的市场数据进行分析和比较，了解海尔集团在市场中的发展趋势和变化情况。
02
在当前市场竞争激烈、消费升级的背景下，海尔集团需要制定一套年度市场战略企划及整合传播方案，以提升品牌影响力，增强市场竞争力，进一步巩固行业领先地位。
阐述项目的目标和意义
项目的目标是
制定一套科学、合理、可操作的年度市场战略企划及整合传播方案，以提高海尔集团的品牌知名度、美誉度和忠诚度，促进产品销售量和市场占有率的提升。
技术创新
新的技术和产品不断涌现，如智能家居、互联网家电等，为行业带来新的增长动力。
政策影响
国家对家电行业的政策扶持和对企业节能减排的硬性要求，对行业格局和企业发展产生一定影响。
竞争对手分析
主要竞争对手
美的、格力、西门子等，这些企业在品牌影响力、产品技术和市场占有率等方面具有优势。
竞争对手策略
市场导向
海尔集团也会根据市场需求和竞争情况来调整产品的销售价格，以保证产品的市场占有率和利润水平。
价格歧视
对于不同的消费群体，海尔集团会采取不同的价格策略，以最大化利润。
04
营销策略制定
Chapter
品牌建设与传播
总结词
加强品牌知名度、美誉度和忠诚度

海尔战略营销PPT模板

、创新性、独
立性对于企业文化建设和经营管理具有重要意义。
领导作为企业的掌舵人应及时更新管理理念学会用人艺术，
用发展的眼光看问题，做出有价值的决策
谢谢欣赏
网络经济模式是指企业在商品运行过程中将市场作为中介，借助虚拟的网络平台进行双向信息交流，协调供求关系并从中收取一定交易佣金的商业运行模式。在某种程度上，海尔“人单合一双赢”商业模式可以被认为是一种网络经济运行模式。
“人单合一双赢”创新意义
双赢是人单合一的终极目标。
一方面，在企业与用户二者中，用户先赢企业后赢；另一方面，于企业和员工而言，员工先赢企业后赢。在现代经济发展过程中，双赢强调的是双方利益兼顾，而事实证明实现双赢是市场经济条件下企业增强市场竞争能力和盈利能力的关键
海尔“人单合一双赢”商业模式借鉴意义
双赢是人单合一的关键，是引导企业改革方向的灯塔。
在企业双赢模式中需要充分发挥人的主观能动性，包括用户
的需求、员工的参与、领导的决策等。用户对科技创新的作用越来越受到重视，用户需求、用户参
、
与被认为是新背景下企业创新的重要条件。
员工是企业得以正常运营的关键力量，现代企业员工的综合
商业模式——海尔
POWERPOINT PRESENTATION
关于我们
海尔简介
。 1984年创立于中国青岛。目前，海尔在全球建立了21个工业园，24个制造工厂，10个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过7万人。海尔是世界白色家电第一品牌，中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，连续6年蝉联《中国品牌500强》自 2002年以来，海尔品牌价值连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。

海尔集团案例分析ppt课件

2.1海尔集团宏观环境分析
2.1.1 政治环境 2.1.2 经济环境

社会文化问题2.1.3 科学技术环境2.1.4
2.1.1海尔集团政治环境分析

中国视家电产业为民族工业，政府政策对家电产业的走向仍扮演着举足轻重的关键角色。中国家电今后的产业政策方向是：力推国内家电企业走向国际舞台，使家电工业从产品输出向资本乃至品牌输出转变。中共中央关于制定“十一五”规划中明确要求加快发展先进制造业。坚持以信息化带动工业化，广泛应用高技术和先进适用技术改造提升制造业，形成更多拥有自主知识产权的知名品牌，发
2.1.3海尔集团的社会文化环境

我国人口众多，分布不均，各地收入差距他也很大，导致家电市场的密集度和发展程度参差不齐，从一定程度上也不利于家电行业的均衡持久发展。但人口的城镇比例呈现持续上升的趋势，带动着总体的消费力的上升。家电和电子、机械制造等行业关系相当密切，家用电器的消费率进一步增加，消费品由耐用型向高档化方向发展，普及率进一步提高。现在，家电已经成为人们生活中相当重要的工具。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
0 2 海尔集团外部环
境分析

02 海尔集团外部环境分析

2.1 宏观环境分析 2.2 行业结构分析 2.3 竞争对手分析
2.2.1行业新加入的威胁

我国家电产业的发展已有20多年的历史，产业结构日趋完善，而整体市场也趋于成熟阶段，再加上我国家电业受到持续价格战的洗礼，已基本进入了微利竞争的时代，所以一般实力不够雄厚的企业是不敢轻易涉足的。但现有厂商相互渗透其他产品领域的多元化经营倾向较为普遍，如东芝、海信、美的、 TCL进入冰箱业，西门子进入电热水器领域等等，对海尔产生了一定的冲击。至于小家电行业由于进入门槛低，标准限制少，投资较少，生产线建设周期短以及较高利润等特点，因此受到新进入者的威胁更大。所以从目前整个产业业态来看，

海尔商业模式ppt

• 3、商业模式很大程度上决定了企业核心竞争
力的打造。商业模式在某种程度上决定了企业的核心竞争力的选择（是技术、是管理、是营销，还是全部或者其它），决定了企业的核心竞争力锻造方式（是全行业价值链的锻炼，还是基于某点的聚焦操作）。
评价好的商业模式指标
• 1.创新性商业模式的创新形式贯穿于企业经营的整个过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，也就是说在企业经营的每一个环节上的创新都可能变成一种成功的商业模式。 • 2.赢利性在这里，我们强调的是企业要在充分的市场竞争中，凭借其独到的商业模式，成功进入阳光下的利润区，并在利润区停留较长时间，创造出了长期持续的、高于行业平均水平的利润。
二、海尔的成功与全新商业模式分析
海尔集团：
• 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的海尔冰箱总厂的基础上发展起来的国有特大型企业。目前是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。公司在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心， 19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。
• 3.客户价值挖掘 • 除了赢利能力，我们更要关注其背后的对客户价值的把握。一家具有好的商业模式的公司并不是不会亏损，而是亏损之后它有能力迅速站起来，这与它注重客户价值挖掘，建立了良好的客户关系网络是分不开的。 • 4.风险控制好的商业模式还得能经得起风险的考验。所以，考察商业模式是全面的，抗风险能力是一项重要的指标。
“人单合一”的目的：不是在形式上用条形码把人和订单挂钩，而是通过将人与订单挂钩的办法激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。 “人单合一”的目标：“创海尔世界名牌”。推进“人单合一”的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。 “人单合一”实现的保证：T模式

海尔haier集团的战略分析.pptx

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优势 S ：
1、健康的整体形象，较强的品牌渗透力； 2、产品线宽，利于组合促销； 3、新品开发能力较强； 4、良好的服务口碑。
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劣势 W ：
1、广告传媒欠缺； 2、产权不清晰：海尔的产权问题，是海尔的一个
弱项； 3、缺乏真正的核心技术；
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机会 O ：
1.政策的优惠和政府的支持； 2.依托品牌效应，积极地引进专业物流人才，给海
其中，海尔空调的产业集中度达到9%，冰箱的产业集中度达到25.4%。
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2、近年来，家电产业呈现产量增幅大于销售增幅的趋势，说明家电市场供不应求的矛盾已经化解，市场趋于饱和，行业较高的利润使得各种资本趋之若鹜，导致集成度降低，规模效益不明显。
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2013年海尔空调市场所占比重
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创业25年以来，在“真诚到永远”的理念指导下，首席执行官张瑞敏带领海尔集团在快速发展的同时，一贯积极投身社会公益事业，用真情回报社会，以海的品格年复一年地为社会默默地奉献：
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SO战略
1、迎合政府政策，开展类似于“家电下乡”、“以旧换新”、“提高国民加点水平”等活动； 2、开发新的物流线，做到最值得信任的品牌+最值得信任的物流； 3、站立多重产品组合，配合组合组成新的物流线。
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ST战略
1、可联合众多国内品牌，以真诚的态度和好的产品，做到和进口产品水平持平或者超越；
2、发展加强核心产品，使核心产品占领主流，更多获得消费者认可；
3、抑制不必要的多元化。
WT战略
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小结
任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。我们要防微杜渐。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动"创造资源、美誉全球"的企业精神和"人单合一、速决速胜"的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！

海尔集团运营管理PPT课件

❖ 2·海尔，中国造——民族理念，中国造是一种自信，增加民族的凝聚力，给人一种震撼。
❖ 3·您来设计，我来实现——设计理念，也就是一种创作力想象力的体现，不断地革新。
海尔资本运营管理战略
通过股票上市从而转变企业的机制，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其
中最显著的两种方式，一是通过股权融资，
目录
❖ 1 ·海尔简介 ❖ 2·海尔文化 ❖ 3·海尔发展四个阶段 ❖ 4·海尔的口号 ❖ 5·海尔资本运营管理战略 ❖ 6·海尔成功的启示
-
2
海尔的简介
海尔集团——是世界白色家电第一
品牌，创立于1984年。截止2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万。海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业，海尔集团在总裁张瑞敏提出的‘名牌战略’思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，兼并控股及国际化，使一个亏空147万元的机
❖ 国际化战略阶段（1998--），以创国际名牌子为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三人之一的策略正在加快实施与发展。
❖ 目前，海尔已在海外发展了62个经销商，30000多个营销点，海尔发展的目标是本世纪初进入世界 500强，创出中国的世界名牌。
海尔的口号
❖ 1·真诚到永远——真诚理念，一个真，是产品质量的保障；一个诚，是员工工作及服务态度的显现。
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体小厂成长为中国家电第一品牌。
海尔的文化
❖ 海尔理念 ❖ 海尔精神 ❖ 海尔的品牌战略 ❖ 海尔国际市场战略 ❖ 海尔发展方向
海尔发展四个阶段

海尔品牌发展规划PPT模板

2005年，海尔宣布进入全球化品牌战略阶段，致力于成为全球白电领先品牌。
2019年，海尔推出智慧家庭解决方案，引领智能家居行业的发展。
海尔品牌的核心价值观
01
02
03
04
用户至上
始终以用户需求为导向，提供满足用户需求的产品和服务。
创新驱动
不断追求技术创新和产品升级，引领行业发展趋势。
诚信共赢
海尔品牌发展规划ppt模板
目录
• 海尔品牌简介 • 海尔品牌的市场定位 • 海尔品牌的未来发展规划 • 海尔品牌的营销策略 • 海尔品牌的竞争环境分析 • 海尔品牌的可持续发展计划
01 海尔品牌简介
海尔品牌的发展历程
01
02
03
04
1984年，海尔品牌创立，成为中国第一家冰箱制造企业。
1993年，海尔在上海证券交易所上市，成为中国家电业第一家上市公司。
市场容量预测
预测未来几年家电市场的需求量和规模。
消费者需求变化
了解消费者对家电产品的需求变化，如品质、功能、价格等方面的需求。
技术创新发展
关注家电行业的技术创新和产品升级，如人工智能、物联网等技术的应用。
机遇与挑战分析
机遇分析
分析市场上的发展机遇，如政策支持、消费升级等。
挑战分析
分析海尔品牌面临的市场挑战，如竞争对手的竞争压力、消费者需求的多样化等。
在特定时间段或节假日，提供折扣、满减等优惠活动，刺激消费
者购买。
ห้องสมุดไป่ตู้
赠品促销
购买海尔产品可获得赠品或积分，增加产品的附加价值，提高购买
意愿。
组合促销
将海尔产品与其他相关产品捆绑销售，提供一站式购物体验，降

海尔集团年度市场战略企划及整合传播方案课件

海集年度市划整合播方案件
contents
目录
• 海尔集团简介 • 年度市场战略企划 • 整合传播方案 • 预期效果与评估 • 总结与展望
01
海集
公司历史与发展
01
02
03
04
1984年
海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立。
1991年
海尔集团成为中国家电行业第一名。
2005年
海尔集团进军全球市场，成为全球家电行业的领导者。
财务风险营销活动投入过大，导致成本过高或收益不足。应对策略：合理规划预算，控制成本，优化资源配置。
05
与望
总结
市场表现
在过去的一年中，海尔集团在国内外市场均取得了显著的成绩。通过实施有效的市场战略，加强产品创新和品牌推广，公司在各个细分市场的份额均有所增长。
战略成果
海尔集团成功地实施了年度市场战略企划，特别是在产品差异化、渠道拓展和品牌建设方面取得了重要突破。通过与合作伙伴的深度合作，公司在供应链管理、销售网络优化等方面也取得了显著成效。
评估标准与方法
市场占有率通过市场调查和数据分析，了解海尔在
目标市场的份额和竞争对手情况。
客户满意度通过客户反馈和售后服务质量等方面，
评估消费者对海尔产品和服务的满意度。
品牌知名度采用问卷调查和在线舆情分析等方式，评估消费者对海尔品牌的认知程度。
营销效果根据营销活动的投入产出比、参与度和互动量等指标，评估营销活动的实际效果。
公司文化
海尔集团秉持“真诚、务实、创新、服务”的企业理念，致力于为消费者提供高品质的产品和服务。
核心价值观
海尔集团坚持“以人为本、以质取胜、诚信共赢、追求卓越”的核心价值观，不断推动企业持续发展。

PPT文档-海尔集团年度市场战略企划方案()-ppt120页

1978年恢复高考后的受益者，经过良好的高等教育，从单身阶段过渡到新家庭，会注意个人的生活品位，对家电需求旺盛，购房成为主要经济负担，收入较高，购买力最强，趋于理性，个性消费满观巢家庭，文革的受害者（学历较低），对他们来说家庭是第一位的，有1~2个子女正在读书，负担较重；在80年代中后期购买的家电面临更新换代，生活节俭（储蓄供子女读书），喜欢货比三家，实用消费观
彩电 No.5
彩电 1
2
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冰箱 No.1
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2000-2999Ôª
3000-4999Ôª 5000-7999Ôª
8000Ôª ÒÔ ÉÏ
数据来自CNRS2001
消费者职业状态
18-24 43%在校
25-39 全职工作人数最多
40岁以上 44%已退休
100% 80%
图例
18-24岁
60%
25-39岁
40%
40岁以上
20%
0%
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æ¼ ° Ö
改革开放
4
文化大革命
14
25
40
1966年-1976年，文化大革命使得40岁以上人群失去了接受高等教育的机会
25～39岁 40岁以上
1954

《海尔集团环境分析》课件

04
2005年，海尔集团开始向全球市场扩张，成为全球家电行业的领导者之一。
海尔集团的组织架构
海尔集团由多个子公司组成，包括海尔电器、海尔生物医疗、海尔智能家居等。海尔集团在全球范围内设有多个研发中心和生产基地，以满足不同市场的需求。
海尔集团的组织架构不断调整和创新，以适应市场变化和公司发展的需要。
合理规划财务预算，为战略实施提供必要的资金支持。
企业文化建设
强化企业文化建设，提升员工对战略实施的认同感和执行力。
战略控制与调整
战略监控机制
建立有效的战略监控机制，实时跟踪战略实施进度，确保战略目标的实现。
战略调整策略
根据市场变化和内部条件的变化，适时调整战略，确保战略的有效性。
风险预警与应对
《海尔集团环境分析》ppt课件
conteБайду номын сангаасts
目录
• 海尔集团简介 • 外部环境分析 • 内部环境分析 • 战略选择与实施 • 结论与建议
01
海尔集团简介
海尔集团的发展历程
01
1984年，海尔集团的前身青岛电冰箱总厂成立。
02
1991年，海尔集团成为中国家电行业第一名。
03
1993年，海尔集团在青岛上市，成为中国首家家电上市公司。
海尔集团的主要业务领域
家用电器
海尔集团在家用电器领域拥有广泛的业务，包括冰箱、洗衣
机、空调、电视等。
生物医疗
海尔集团在生物医疗领域拥有多个子公司，致力于医疗器械、体外诊断试剂等产品的研发和生产。
智能家居
海尔集团在智能家居领域推出了一系列智能家居产品和解决方案，以满足消费者对智能生活的需求。

海尔的商业模式分析PPT课件

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2020/2/19
12
七、赢利模式
1. 海尔制订了层次分明的价格组合
海尔尔针对不同层次的消费者，制订了不同的价格，通过制造差别化产品来满足差别消费人群，制订差别的价格歧视。海尔的生产线是连续性的，因此其产品的价格段也是连续性的，从10000多元到2000多元，几乎每隔50元就有两款产品供选择，可以满足不同的需求和购买力的消费者。
2020/2/19
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小结
正式因为海尔的创新性商业模式使得它在越来越激烈的竞争环境中成为同类行业中的佼佼者。成为世界市场占有率连年第一的龙头老大！
ps：海尔集团还有很多成功之处，本次讲解只是班门弄斧，希望老师在以后的授课中能够详细的为向我们细讲解2020/2/19
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2020/2/19
20203262海尔的商业模式分析一目标顾客二价值主张三核心资源四关键业务五重要合作六营销渠道七盈利模式八客户关系20203263一目标顾客?海尔不仅针对中国电器用户而且还是面向全世界的电器用户?家庭电器用户?公司行政单位电器用户?网购电器用户20203264二价值主张?海尔的价值主张就不是快速提供产品而是按照客户的需求定制解决方案满足客户一切需求
海尔鼓励员工提高的工作效率，充分实现自身价值。
2020/2/19
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5.持续创新海尔企业文化的核心就是两个字—
—创新，而且把这一价值观变成企业的灵魂，成为海尔进军国际市场的不
竭动力。所以还是不断地研发新产品，并在主流的市场上保持领先地位。
2020/2/19
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八、客户关系
（1）海尔通过建立面向客户的客户关系管理网站和呼叫中心，形成了一座与客户时时沟通的桥梁，一方面提供需要客户了解的有关与海尔开展业务的信息，如产品推介、促销活动信息，一方面通过业务在线，会员客户可以直接在网上下达订单或反馈信息。

海尔经营模式 PPT课件

• 海尔要创造互联网时代的世界名牌。互联网时代世界名牌的特点是能快速满足用户的个性化需求，企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网的机遇
解决这一挑战，积极探索实践“人单合一双赢模式”，通过“倒三角”的组织创新和“端到端”的自主经营体建设，实现从“卖产品”到“卖服务”的转型，创造出差异化的、可持续的竞争优势。
• 创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，成为自己的CEO；
• 创新精神的本质是创造新的价值。新的价值的创造来源于创造新的用户资源。
企业文化
• 4、人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。
• 海尔是所有利益相关者的海尔，主要包括员工、用户、股东。只有员工、用户和股东持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一模式，“人”即具有两创精神的员工；“ 单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造
比如在美国大企业生产的冰箱都是200200立升以上立升以上的随着家庭结构的改变家庭人数越来越少海尔就生产了的随着家庭结构的改变家庭人数越来越少海尔就生产了6060160160立升的各种冰箱有人提出冰箱需要加锁宾馆希望冰箱立升的各种冰箱有人提出冰箱需要加锁宾馆希望冰箱除霜海尔都做到了海尔在美国市场投入除霜海尔都做到了海尔在美国市场投入200200多个规格和品种多个规格和品种的产品其中小型冰箱已占美国市场份额的的产品其中小型冰箱已占美国市场份额的5050经营理念六经营理念六海尔的服务意识海尔的服务意识海尔经营理念提出服务是销售的开始它强调了海尔经营理念提出服务是销售的开始它强调了服务的重要性
经营理念三、海尔的品牌意识
• 张瑞敏说：一个没有名牌的企业，只能是为别人做产品加工的企业。没有自己的名牌就没有自己的企业，也就没有自己的市场，没有自己的市场的经济，不成为市场经济。什么是名牌？海尔认为：名牌不是靠检测出来的，也不是靠政府部门评出来的，名牌只能产生在市场上，在企业范围内不应有名牌的概念。按国家规定，冰箱表面检测，在半米之内看不到划伤就算合格。海尔坚持贴近看，看不到划痕才算合格。海尔经营理念：谁在市场上卖得快，卖得多，卖得贵，谁就是名牌。作为厂方，总是要想到自己获得更多的利益，但还必须想到最大限度的满足消费者对产品价值的需求。满足双方的需要，才是正常的市场行为。作为企业，必须到市场上去看自己的产品是否是真正受欢迎的好产品。海尔经营理念提出了“先卖信誉后卖产品”的名牌意识，树立品牌美誉度。张瑞敏说：首先是知名度，只要有钱做广告就可以打开知名度。第二是信誉度，国家规定保修三年，你就做到保修三年，那么你就可以做到信誉度。第三最重要是美誉度，有口皆碑，能满足用户的潜在要求，这才是真正的名牌，是海尔经营理念的目标。

海尔家电商业计划书

1.参数：
总有效容积(L) 530
参数：
类型滚筒洗衣机
系列水晶系列
洗涤容量（kg）8
脱水容量（kg）8
烘干容量（kg） 5
面板颜色银灰主控板+黑色显示屏罩
箱体颜色银灰
显示方式LCD
能效等级1级
尺寸（高*宽*深mm）845*595*650
重量（净重/毛重kg）78/81
洗涤程序筒自洁/快洗29'/羽绒/衬衣/混合/羊毛/化纤/棉麻/摇篮柔洗/内衣/ 大物＆牛仔/极速15’/单漂洗/单脱水/单烘干/空气洗
V6蒸汽熨有
S-D芯变频有
洗净即停有
衣干即停有
自动挡有
弹力筋内筒有
变频静音有
AMT防霉抗菌窗垫有
安全磁锁有
童锁有
自清洁有
额外漂洗有
快洗有
45°开门有
中途添衣有
温度选择有
速度选择有
商品介绍：
S-D plus芯变频技术；S-D plus芯变频，驱动结构与电机一体化，精密工艺实现电机与内筒无缝，机器运转无共振现象，洗涤更静音；变频电机精确感知衣物洗涤状态，调整内筒物理状态，衣物洗涤更均匀。

智能投放；创新洗涤剂智能投放系统，可根据衣物的多少同时添加洗衣液、消毒液，智能控制最佳投放量，另有洗衣粉分配器盒，随需添加，自由省心。

系统自带洗涤剂不足报警功能，提醒您及时添加，轻松坐享惬意。

1600转脱水转速；激光无缝内筒与S-D plus芯变频电机共同缔造强干衣极速，实。