从现场管理的角度谈成本节约
现场管理：提升效率,降低成本
现场管理：提升效率，降低成本引言现场管理是指对生产现场进行有效管理，以提高生产效率和降低生产成本。
在现代制造业中，现场管理的重要性不言而喻。
通过优化生产工艺、标准化作业流程和合理分配资源，可以有效地提升企业的生产效率，降低生产成本，提高市场竞争力。
本文将探讨现场管理的重要性、提升效率的方法和降低成本的策略。
现场管理的重要性现场管理对于制造企业来说至关重要。
有效的现场管理可以实现以下几个方面的益处：1. 提高生产效率通过对现场进行合理规划和组织，可以更好地配置生产设备和人力资源，减少生产过程中的浪费和停顿，从而提高生产效率。
通过合理排布生产线，避免资源闲置和短板现象，实现生产节拍的高效可控，提高产量和交货速度。
2. 降低生产成本通过优化生产工艺和作业流程，降低生产过程中的能耗、原材料消耗和人力成本，实现生产成本的控制和降低。
通过合理调度和物料储备，减少库存周转时间和物料浪费，降低库存成本。
3. 提升产品质量现场管理可以通过控制生产过程中的各个环节和参数，减少产品缺陷和不良品率。
通过质量管理的手段，及时发现和纠正生产过程中出现的问题，提高产品的合格率和一致性。
4. 加强安全管理现场管理是安全管理的基础和前提。
通过对作业环境、设备和操作进行管理和改善，减少事故和伤害的发生，保障员工的生命安全和身体健康。
提升效率的方法现场管理的目标之一就是提升生产效率。
以下是一些常用的提升效率的方法：1. 工艺优化通过分析生产过程中的瓶颈和瓶颈环节，优化工艺流程，改进制造方法，减少生产过程中的浪费和停滞。
借助现代技术和工具，如流程分析、价值流映射等，找出优化的空间和方案，提高生产效率。
2. 自动化和信息化自动化和信息化是提升效率的重要手段。
利用先进的自动化设备和信息系统，可以有效地减少人力投入，提高生产效率。
通过数据采集和分析，及时监控生产过程，并进行优化调整，提高生产的可控性和稳定性。
3. 进行培训和技能提升提升员工的技能和素质对于提高生产效率至关重要。
施工现场安全管理的重要性
施工现场安全管理的重要性概述：施工现场是建筑项目的核心场所，施工过程中存在众多安全隐患。
因此，施工现场的安全管理至关重要，它不仅能有效预防事故的发生，保护工人的生命财产安全，还能提高工程质量和效率。
本文将从不同的角度探讨施工现场安全管理的重要性。
一、法律法规保障安全管理是建筑行业的法定要求，依法依规进行施工现场安全管理，能够有效防止施工事故的发生。
法律法规对施工现场的安全管理提出了明确的要求，由监理等部门进行不定期的检查，以确保施工现场的安全管理工作到位。
合理遵守法律法规，有效降低施工现场事故发生的概率，是施工现场安全管理的基础。
二、减少人员伤亡施工现场的安全管理直接关系到工人的生命安全。
通过建立合理的安全制度和操作规程，施工单位可以为工人提供良好的工作环境，降低工伤事故的发生。
安全管理通过对工人的培训和防护设施的配备，提高了工人的安全意识和自我保护能力，减少了人员伤亡的发生。
三、保护财产安全施工现场的安全管理还关系到财产的安全。
施工现场通常会有大量的机械设备、原材料等财产存放，一旦发生事故，不仅会造成人员伤亡，还会对财产造成严重损失。
通过合理的安全管理措施，可以有效预防设备损坏和物资损失，保护施工现场的财产安全。
四、提高工程质量施工现场的安全管理不仅仅关乎人员和财产的安全，同时也对工程质量有着重要的影响。
合理的安全管理可以规范施工过程，杜绝一些不规范、违法操作，从而提高工程质量。
安全管理强调细节和流程，使施工更加精确、标准，避免了疏忽和瑕疵，提高了工程的质量。
五、提高施工效率安全管理对施工效率的提升也起到了积极的促进作用。
合理的安全管理可以减少事故发生所带来的停工时间，避免人员伤亡对施工进度的影响。
同时，安全管理还可以通过提高员工的工作积极性和参与度，从而推动施工进度的加快，提高施工效率。
六、树立企业形象良好的施工现场安全管理不仅体现了企业对员工生命财产安全的关注，也体现了企业的责任意识和社会担当。
节约成本提案改善案例
节约成本提案改善案例在当前经济形势下，企业管理者普遍面临着降低成本的压力。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，节约成本已成为企业提高竞争力的关键之一。
本文将结合实际案例，提出一些节约成本的改善方案，希望能够对广大企业管理者提供一些参考和帮助。
首先，我们来看看在办公成本方面的节约。
办公室租金、水电费、办公用品等都是企业的日常开支，如何降低这些成本是企业管理者需要思考的问题。
可以考虑将部分员工调整为远程办公，减少办公室面积，节约租金支出；合理安排员工的上班时间，避开高峰期，降低水电费用；采购办公用品时，可以选择性价比更高的产品，或者进行团购，以获取更优惠的价格。
其次，生产成本也是企业需要重点关注的方面。
在生产过程中，如何降低原材料、人工、能源等成本，是企业管理者需要深入研究的问题。
可以考虑与供应商进行谈判，争取更优惠的采购价格；优化生产流程，提高生产效率，减少人工成本；引进节能设备，降低能源消耗，减少能源成本支出。
再者，物流成本也是企业需要重点考虑的方面。
在产品运输、仓储管理等环节，如何降低物流成本是企业管理者需要思考的问题。
可以考虑与物流公司合作，争取更优惠的运输价格；优化仓储管理，减少库存周转时间，降低仓储成本；采用智能化物流系统，提高物流效率，降低物流成本支出。
最后，管理成本也是企业需要关注的方面。
在企业管理过程中，如何降低人力成本、信息化成本等，是企业管理者需要深入研究的问题。
可以考虑引入人力资源管理系统，提高人力资源利用率，降低人力成本；推行信息化办公，减少纸质文件使用，降低信息化成本支出。
综上所述，节约成本是企业管理者需要重点关注的问题，通过合理的节约成本方案，可以降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。
希望本文提出的一些建议对广大企业管理者有所帮助，也希望企业能够在实践中不断总结经验，不断完善节约成本的改善方案，为企业的可持续发展贡献力量。
工程项目施工降本增效探讨
工程项目施工降本增效探讨摘要：建筑施工企业面对日趋激烈的竞争市场，要想得到长远的可持续发展，必须以提供产品质量为宗旨，以提升服务为目标，以降本增效为手段。
本文从降本增效的概念及必要性入手，提出降本增效的具体措施，阐明降本增效在工程项目中的应用价值。
关键词：工程项目；降本增效；四化建设；成本；效益1引言在建筑业蓬勃发展的同时，建筑施工企业之间的竞争也日趋激烈。
建筑施工企业要求得生存及长远发展，必须面对优胜劣汰的现实，必须追求经济效益的持续增长。
而经济效益的增加，最直接最有效的方法就是降低施工成本。
由于影响施工成本的不确定因素众多，因此，怎样通过降低成本而增加利润是值得我们思考的问题。
本文就对建筑施工项目的降本增效问题进行探讨，提出一些有效的解决措施。
2降本增效的必要性降本增效，实质上就是降低成本、增加效益。
这涉及多个环节，如技术管控、生产管控、采购管控、质量管控等。
2.1 降本增效是建筑施工企业提高竞争力的客观要求降本增效可以提高建筑施工企业的竞争力，获得更广阔的获利空间。
这就要求建筑施工企业以同行业的先进水平来衡量自己的成本，通过加强企业经营管理和生产技术创新，达到降本增效的目的。
2.2降本增效是建筑施工企业确保员工收益的客观要求作为企业经营者，确保企业发展的同时也要确保员工利益。
因此，企业需要积极地创造财富、增加收入，同时还要大力节约成本。
可见，降本增效与确保员工收益是密不可分的。
2.3 降本增效是建筑施工企业可持续发展的客观要求建筑施工企业的可持续发展，必须依赖于降本增效，否则会降低企业的效益，从而削弱企业的竞争力，影响企业的生存和发展。
3降本增效的方法措施建筑施工企业降本增效的方法措施很多，主要包括降低成本和增加效益两个方面。
从施工角度分析，主要是应抓好施工方案优化、施工过程管理、现场签证等工作。
经过长期的工程实践，现总结几种降本增效的有效措施，可供大家参考，具体内容如下：1）群策群力，全员参与成本管控在企业内部树立全员降本增效意识是至关重要的。
车间降低成本措施生产车间降低成本措施
车间降低成本措施生产车间降低成本措施车间降低成本措施一、合理的人员安排(根据业务量调整)根据现有的生产订单情况(每月订单量在100万片左右)，配备的人员可以进行优化;由原来配置的21人(裁切19人、品质2人)精简到17人(裁切15人、品质2人)。
最少可节约费用7440元。
二、生产辅材及耗材生产前根据产品所需的辅料提前领料，并根据每个产品的标准用量(实际用量、损耗)来发放物料，严格控制损耗，并对辅料的使用进行管控，从而有效的达到成本的控制。
消耗品一般都是采取以旧换新原则，__车间消耗品可以回收再利用就只有防静电手套和无尘布。
防静电手套一般是把后端使用过状态良好的手套给前段机台人员使用。
无尘布回收后用于擦拭机台和包裹治具，减少抹布的使用量。
三、设备及水电的节约设备的成本节约主要来自设备损坏后，造成设备的维修和零部件的更换，对此，设备的保养就变的尤为重要。
日常的设备保养、周保养、月保养都是对于设备成本节约的前提;严格按照设备保养制度进行保养，延长设备的使用寿命，提高设备使用性能，降低维修及零部件更换的费用。
水电节约遵循人走机停原则，减少机台空转频率，对于不使用的机台要及时关闭减少浪费。
车间一切照明电源都必须在离开后关闭。
倡导大家养成节约用电、用水的良好习惯。
四、提升品质质量也是成本的基础。
提高产品质量必须以预防为主，加强过程控制，减少因质量问题造成的损失。
操作人员在生产过程中严格按照SOP作业，减少废品的产生。
对于生产质量优秀员工进行奖励。
通过此举提高操作者的品质思想认识和积极性，使生产过程中产品的质量得到保证，减少质量问题，降低过程质量成本。
车间存在的浪费现象1、不良品返修的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。
如：产品报废;材料损失;人工设备资源损失等。
2、非满负荷生产的浪费，在很多企业有的称为“工时利用率”，订单量变动很大，当工作量少时，便无所事事，主要原因是订单量缺少，造成车间流水线无法正常运作;时常因缺料而使人员，设备闲置现象。
班组长如何控制成本和现场管理
案例分析：成功的成本控制和现场管理实践
我们将通过一些成功的案例分析，分享成本控制和现场管理实践中的经验和教训。这些案例将展示我们如何应 对挑战并取得卓越的结果。
案例一
如何在有限预算下完成优质工程。
案例二
如何通过优化现场管理流程提高工作效率。
总结和要点
1 控制成本的重要性
有效的成本控制能够保证项目顺利进行。
监控与调整
助他们及时发现和解决潜 在的问题。
供应链管理
优化供应链可以减少成本，并确保所需材料和 资源的及时到位。
技术应用
班组长可以利用各种技术应用来提高成本控制 效率，例如使用成本管理软件和自动化工具。
现场管理的重要性
现场管理是保证项目顺利进行的关键环节。班组长需要具备良好的现场管理能力，以确保项目在时间和质量上 都达到预期目标。
班组长如何控制成本和现 场管理
作为班组长，控制成本和现场管理是非常重要的。这些技能能够帮助我们提 高效率并保证项目的顺利进行。在本次演讲中，我们将探讨控制成本的重要 性以及如何在现场实施有效的管理方法。
控制成本的重要性
控制成本对于项目的成功非常关键。班组长需要具备有效地管理预算和成本的能力，以确保项目 按计划进行。
2 现场管理的关键
良好的现场管理能够保证项目按计划完成。
3 提高效率的策略
优化资源利用、高效沟通和持续改进工作方法可以提高现场管理效率。
1
安全管理
保障现场工作人员的安全，包括培训、
人员管理
2
安全设备的提供和安全事故的预防。
合理安排人员工作，提供必要的指导和
支持，提高团队的工作效率。
3
质量控制
监督施工质量，确保按照要求进行，避 免出现质量问题。
如何降低管理现场的成本
如何降低管理现场的成本在日常的现场管理中，降低成本是企业追求效益和提高竞争力的重要目标之一。
合理的成本控制可以帮助企业节约资源，提高利润率。
本文将从多个方面介绍如何降低管理现场的成本。
1. 人力资源管理人力资源是现场管理中最重要的资源之一，对于降低成本起着关键作用。
以下是几个在人力资源管理方面降低成本的建议：•合理调度员工：根据工作量和业务需求，合理调度员工的上班时间，避免人员闲置和临时招聘的费用。
•培训与发展：加强员工培训和发展，提高员工的专业技能和效率，降低因业务操作不当造成的成本。
•激励措施：建立激励机制，激励员工提高工作效率和减少错误率，从而降低因工作错误造成的成本。
2. 物料采购与管理现场管理中不可避免地需要对各种物料进行采购和管理。
下面是几个降低物料成本的建议：•供应链优化：与供应商建立长期合作关系，减少中间环节，降低采购成本。
•物料分析：分析物料采购的历史数据，合理预测需求量，避免过量采购或缺货的情况，减少仓储和涉及成本。
•物料替代：寻找具备相同性能的替代物料，降低采购成本并不影响生产质量。
3. 风险管理风险管理是现场管理中非常重要的一环，合理应对各种风险可以降低潜在的经济损失。
以下是几个降低风险管理成本的建议：•预防措施：建立科学的安全管理体系，事前进行风险评估，从而减少事故和损失，降低风险管理成本。
•保险投保：选择适合企业需求的保险产品，及时进行保险投保，降低意外事故造成的经济损失。
•危机处理：建立危机处理预案，及时应对各种突发事件，降低事故和危机对企业造成的经济损失。
4. 设备维护与管理现场管理中，各种设备的运行和维护是必不可少的。
以下是几个降低设备成本的建议：•定期维护：制定合理的设备维护计划，定期检查和保养设备，降低设备故障和修理成本。
•设备更新：根据设备的使用寿命和技术更新，及时进行设备更新，提高工作效率和降低维修成本。
•设备管理系统：建立设备管理系统，定期进行设备数据统计和分析，及时发现问题，降低设备故障率和成本。
成本意识心得体会
成本意识心得体会成本管理心得体会近期学习公司下发的关于成本管理的文件，对于项目成本管理控制有了更深的了解和认识。
将学习心得总结如下：施工项目成本是施工项目在施工中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本，而成本控制是在满足工程承包条款要求的前提下，根据施工项目的成本计划，对项目施工过程中所发生的各种费用支出，采取一些系列的措施来进行严格的监督和控制:及时纠正偏差，保证施工项目成本目标的实现。
项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。
而不是搞技术的只负责技术和质量，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。
这样表面上看来职责清晰，分工明确，但如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
为了降低项目成本，提高经济效益，项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则：1、项目成本最低化原则施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
亦称“三全管理。
“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则施工项目是一次性的。
成本控制应强调项目的中间控制，在动工中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
即ＰＤＣＡ循环。
5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
工程施工如何降本
工程施工如何降本随着工程建设的不断发展，工程施工成本也在不断增加，施工单位在面对成本压力越来越大的情况下，需要寻找合适的方法来降低施工成本。
降低工程施工成本，既可以提高施工单位的竞争力，也可以提高工程的利润率。
那么，工程施工如何降本呢？一、精心设计在工程开工之前，首先要进行精心的设计。
设计阶段主要包括确定工程的需求、确定工程的功能、确定工程的基本结构和规划工程的布局等。
在设计阶段，要充分考虑工程的实际情况和需求，避免不必要的工程浪费，减少不必要的重复工作，这样可以有效降低工程施工成本。
二、合理选材在施工过程中，选择合适的材料也是降低成本的一个重要环节。
要选择质量好、价格适中、性能稳定的建筑材料，避免选用劣质材料，造成工程建设质量不合格，导致施工成本增加。
合理选材，可以保证工程的质量和安全，同时可以有效降低施工成本。
三、精细施工精细施工是降低工程施工成本的重要手段。
精细施工是指施工单位在施工过程中，严格按照施工图纸和规范进行施工，减少施工误差和浪费，提高施工效率和质量。
通过精细施工，可以减少不必要的破坏和修复工作，提高施工效率，降低施工成本。
四、合理组织合理组织施工是降低工程施工成本的重要保障。
合理组织施工是指施工单位在施工过程中，合理规划施工进度、合理安排施工工序、合理分配施工人员等，确保施工工作有序进行，提高施工效率。
合理组织施工，可以有效减少施工过程中的瓶颈和耽误，降低施工成本。
五、加强管理加强管理是降低工程施工成本的关键。
加强管理是指施工单位在施工过程中，加强对施工人员、施工材料、施工设备等的监督和管理，确保施工安全和质量。
通过加强管理，可以提高施工效率，减少工程事故和质量问题，降低施工成本。
总之，工程施工如何降本是一个复杂的问题，需要施工单位在施工过程中综合考虑各种因素，不断寻找合适的方法和手段，逐步降低施工成本。
通过精心设计、合理选材、精细施工、合理组织和加强管理等方式，可以有效降低工程施工成本，提高施工效率和质量，从而增加工程的利润率。
现场管理与成本控制
现场管理与成本控制简介现场管理是指对工程项目施工现场进行全面管理和协调，以确保项目按照计划进行并在规定时间内完成。
在现场管理过程中，成本控制是一个至关重要的方面。
本文将介绍现场管理与成本控制的相关内容，包括现场管理的流程和要点、成本控制的方法和措施。
现场管理流程现场管理的流程包括以下几个主要步骤：1. 施工计划制定在进行现场管理之前，首先需要制定施工计划。
施工计划应该详细列出施工过程中的每个任务和时间安排，以确保项目能够按计划进行。
2. 现场资源管理现场资源管理主要包括人力资源、物料资源和设备资源的管理。
在现场管理过程中，需要合理安排人员的工作任务和工作时间，确保每个人员都有明确的工作职责。
此外，还需要合理安排物料的采购和使用，以避免资源的浪费或缺乏。
设备资源的管理包括设备的购买、使用和维护。
3. 现场安全管理现场安全管理是现场管理的一个重要方面。
在进行施工作业时，需要遵守相关的安全规定，并采取必要的安全防护措施。
此外，还需要定期进行安全检查和培训，提高员工的安全意识，减少事故的发生。
4. 现场进度管理现场进度管理主要包括对施工过程的监控和调整。
需要定期进行进度检查，及时处理施工中的问题，确保项目能够按照计划进行。
如果发现施工进度滞后，需要采取相应的措施进行调整。
5. 现场质量管理现场质量管理是确保工程质量的关键。
需要对施工过程进行监督和检查，确保施工符合设计要求和相关标准。
如果发现施工质量存在问题，需要及时采取纠正措施，避免影响工程进度和质量。
成本控制方法和措施在现场管理过程中，成本控制是一个重要的方面。
有效的成本控制可以减少项目的成本，提高经济效益。
下面介绍几种常用的成本控制方法和措施：1. 预算管理在项目开始之前，需要制定项目的预算。
预算是指项目的成本计划，包括项目的各个阶段和任务的预计成本。
在项目进行过程中，需要对实际成本进行跟踪和比较，及时发现和解决成本超支问题。
2. 高效能资源利用在现场管理过程中，需要合理利用各种资源，避免资源的浪费。
施工现场项目成本管理几点措施意见论文
浅谈施工现场项目成本管理的几点措施意见摘要：施工项目现场管理中的成本控制体现了施工项目现场管理的本质特征, 并代表着施工项目现场管理的核心内容。
可以说, 施工项目现场管理中的成本控制是施工项目现场管理绩效评价的客观、公正的标尺。
本文介绍了施工项目现场管理中的成本控制原则，探讨了加强施工现场项目成本管理的几点措施意见。
关键词：施工现场成本管理原则措施意见中图分类号：f406文献标识码： a 文章编号：合理的优化现场管理, 就可以降低工程项目成本。
工程项目成本, 就是施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和, 包括直接费用和间接费用。
施工企业要降低工程项目的成本, 必须从组成项目成本的各项费用入手, 降低组成项目成本的费用, 节约各项费用的支出, 从企业管理入手, 向管理求效益, 尽最大努力增加收入。
要降低工程项目的成本, 必须从施工现场管理上下功夫。
一、施工项目现场管理中的成本控制原则1、成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的, 在于通过成本管理的各种手段, 促进不断降低施工项目成本, 以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化；挖掘各种降低成本的能力, 使可能性变为现实；要从实际出发, 制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2、全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理, 亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容, 包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等, 应防止成本控制人人有责,却人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行, 既不能疏漏, 又不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、动态控制原则施工项目是一次性的, 成本控制应强调项目的中间控制, 即动态控制, 因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案, 为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制, 由于成本盈亏已基本定局, 即使发生了纠差, 也已来不及纠正。
(完整版)降低成本措施
第一节降低成本措施1、降低成本的组织措施降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。
为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益：建立项目成本管理程序网络图、实行动态管理。
我公司实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。
1.1降低成本事前控制阶段1.1.1健全组织机构，明确岗位责任。
组成项目经理部的降低成本组织领导体系，项目经理对项目成本负责，明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一责任人。
下设领导小组负责成本管理具体事项。
并由公司相关部室、人员组成项目考核小组，以加强对项目成本核算的领导和监督。
建立各级项目成本管理体系和责任制。
建立项目经理部的成本管理体系，建立、健全各项规章和管理制度，建立成本核算台帐；明确项目经理部是合同的管理实体和履约主体，项目经理是成本管理第一责任人，对本项目的成本进行全过程的管理和控制，应认真落实“施工项目成本管理办法”，建立适合自己项目的成本核算岗位责任制，规定项目管理成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，每月定期召开经济活动分析会，找出成本管理中存在的问题，及时总结经验和工作中的不足，并使之与管理人员的绩效挂钩，进行考核、奖罚，制定项目经理部内部分配方案和相应的奖罚措施。
1.1.2工程项目成本管理办法。
为了加强项目成本的管理和核算工作，完整、真实的反映项目工程成本，提高项目经济效益，我公司特制定了工程项目成本管理办法。
明确项目成本管理的任务是：在健全的成本管理经济责任制下，对项目工程的成本费用支出，通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等系列科学管理工作，以尽可能少的耗费，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成工程项目。
如何降低车间成本
如何降低车间成本标题：如何降低车间成本引言概述：车间成本是企业生产经营中的重要指标之一，降低车间成本可以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从五个大点出发，详细阐述如何降低车间成本，帮助企业实现成本控制和效益提升。
正文内容：一、优化生产流程1.1 精细化生产计划：合理制定生产计划，避免过度生产和库存积压，减少生产成本。
1.2 提高生产效率：通过工艺改进、设备升级等措施，提高生产效率，减少生产时间和人力成本。
1.3 优化物料管理：建立科学的物料管理制度，减少物料损耗和库存过多，降低物料采购成本。
二、节约能源消耗2.1 引入节能设备：使用高效节能设备，减少能源消耗，降低生产成本。
2.2 建立能源管理制度：制定能源消耗控制指标，加强能源使用监测和管理，减少能源浪费。
2.3 培养员工节能意识：组织培训和宣传活动，提高员工对节能意识的认识，促使他们在生产过程中节约能源。
三、降低人力成本3.1 优化人员组织结构：合理配置人员，避免人员冗余和重复劳动，降低人力成本。
3.2 提高员工技能：加强员工培训，提高员工技能水平，提高工作效率，减少错误和重工，降低成本。
3.3 引入自动化设备：适当引入自动化设备，减少人工操作，降低人力成本。
四、降低设备维护成本4.1 建立设备维护计划：制定设备维护计划，定期检查和保养设备，延长设备寿命，减少维修成本。
4.2 引入预防性维护：通过预防性维护，提前发现和解决设备问题，减少设备故障和停机时间，降低维修成本。
4.3 建立设备维护档案：建立设备维护档案，记录设备维修情况和维修费用，为设备维护成本的控制提供依据。
五、优化供应链管理5.1 优化供应商选择：选择可靠的供应商，建立长期合作关系，获得更好的采购价格和服务，降低采购成本。
5.2 建立供应链信息共享平台：与供应商共享信息，提高供应链的透明度和效率，减少物流成本和库存成本。
5.3 优化物流配送：优化物流配送方案，减少运输距离和时间，降低物流成本。
浅谈生产现场管理
浅谈生产现场管理生产现场管理是指对生产现场进行有效的组织、协调和控制，以实现生产目标的管理活动。
生产现场管理的好坏直接关系到企业的生产效率、产品质量和成本控制，加强生产现场管理具有重要的意义。
本文将从生产现场管理的重要性、主要内容和实施方法等方面进行浅谈。
一、生产现场管理的重要性生产现场是企业直接创造价值、实现生产的场所，也是企业生产活动的核心环节。
良好的生产现场管理可以提高生产效率，保障产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力。
而且，随着市场经济的发展，企业面临的竞争日益激烈，生产经营中的各项资源得到了大量的利用，提高生产现场管理效率已成为提高企业核心竞争力的一种途径。
1.1 提高生产效率良好的生产现场管理可以提高生产效率，实现生产过程优化，工序合理化、机械化和自动化，降低生产周期和生产损耗，提高生产率。
通过合理规划和组织生产现场，减少无效劳动、减少浪费，提高生产效率和产能利用率。
1.2 保障产品质量生产现场管理的好坏直接关系到产品质量。
良好的管理能够有效地控制产品质量，提高产品合格率和良品率，减少不合格品的产生，保证产品出厂质量和安全性。
1.3 降低生产成本通过生产现场管理，可以降低生产成本，提高资源的利用效率，减少浪费，降低生产成本。
减少库存、优化生产流程、节约能源，提高设备利用率等方式都可以有效地降低生产成本。
1.4 提高企业竞争力良好的生产现场管理可以提高企业的整体竞争力，在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，加强市场竞争优势，赢得更多市场份额，实现企业的可持续发展。
二、生产现场管理的主要内容生产现场管理的主要内容包括生产计划、生产组织、生产控制、生产协调和绩效评估等方面。
2.1 生产计划生产计划是生产现场管理的重要内容，是指根据市场需求、资源情况和企业实际情况，制定出合理、科学、可行的生产计划，保证生产活动的有序进行。
生产计划分为长期计划、中期计划和短期计划，需要根据实际情况灵活调整。
2.2 生产组织生产组织是指合理组织生产现场、规划生产流程、布局生产设备等，保证生产过程的有序进行。
施工现场的能源管理与节约
施工现场的能源管理与节约在当今社会，能源短缺和环境问题越来越严重，因此，对能源的合理利用和节约成为一个重要的课题。
施工现场作为一个典型的能源消耗场所，如何有效管理和节约能源，成为一个亟待解决的问题。
本文将从施工现场的能源管理方面进行探讨。
一、施工现场的能源消耗情况施工现场是一个能源消耗巨大的地方，主要涵盖了电力消耗、水的利用以及燃料的使用等方面。
针对不同的能源消耗情况，需要采取相应的管理措施。
1. 电力消耗在施工现场，电力消耗主要来自于施工设备的使用、临时用电以及照明等方面。
因此，在施工过程中，应该合理规划电力使用，确保电力分配和供应的合理性。
同时，应该提倡使用节能型设备，并严格控制和管理施工现场的用电量。
2. 水的利用施工现场对水的需求主要体现在生产和生活用水方面。
在施工现场，应该建立科学的用水制度，严格控制用水量，避免浪费。
此外，应该加强水资源的循环利用，积极采取收集雨水、净化再利用等措施，实现水资源的可持续利用。
3. 燃料的使用燃料在施工现场主要用于机械设备的动力提供，以及施工车辆的燃料消耗。
为了节约燃料，应该提倡使用高效节能的机械设备和车辆，并加强燃料消耗监测，对能源消耗过大的设备和车辆进行淘汰和替换。
二、施工现场的能源管理对策为了实现施工现场的能源管理和节约，应该采取一系列的对策，包括技术手段、管理措施以及人员培训等方面。
1. 技术手段利用先进的科技手段，如智能电网、节能型设备等，实现施工现场的能源自动化管理。
通过智能监测与控制，可以及时发现能源的异常消耗情况，并进行调整和优化。
同时，采用节能型设备和绿色材料，减少能源的消耗。
2. 管理措施建立科学的施工现场能源管理制度，明确能源管理的责任及工作流程。
加强对施工现场各项能源消耗指标的监测与分析，及时掌握能源消耗情况，并提出相应的节能建议和改进措施。
此外，加强对施工人员的能源管理培训，增强他们的能源意识和节能观念。
3. 人员培训提高施工现场管理人员和作业人员的能源管理意识，加强他们对能源管理的重要性的认识。
现场成本的降低方法
现场的成本降低1.改进质量有人认为改进质量需要投入成本，实际上，质量越改进成本会越低。
虽然改进质量需要投入一些成本，但是质量改进以后的成本降低将会使企业持续受益。
作为一个生产管理干部，要在改进质量和降低成本之间找到一个合适的点。
2.改进生产力提高投入产出比生产力即指投入产出比。
提高生产力的两个途径是减少投入和增加产出。
【案例】珠江三角洲地区的摩托车制造产业竞争非常激烈。
该地区有一个中裕摩托车厂，它把每个车间虚拟企业化，即将每个装配摩托车的车间承包给一个事业部的经理，固定每台摩托车的装配费用，这一费用包含了人工和其他支出等等。
事业部总经理必须以最少的人工装配出最多的车辆，从而提高投入产出比。
企业的利益政策改进生产力，除了提高工作效率，企业的利益政策也很关键。
①减少投入减少投入包括以人力的减少、资源的投入来增加产出，这是降低成本的一个方法。
②提高速度增加工作时间、投入更多体力并不是最好的选择，提高生产效率的另一种方法是提高速度。
提高速度的最佳途径是改进方法。
提高速度而获得的公司利润应当留出一部分给予员工作为激励。
定额管理一般企业对于机械工作实行定额管理，但如何确定适当的额度非常重要。
定得太低公司无法获得利润，定得太高工人就会丧失积极性。
而每一次提高定额都可能导致员工的反对。
最好的方式是确定一个阶梯式的机械定额，例如，生产一个部件，要求工作者在还不是十分熟练的前两个月保持100个左右的水平，第3、第4个月达到110个，第5、第6个月达到120个，第7、第8个月以后就要稳定在130个的水平上。
这个阶梯式水平确定后，员工如果开始就能够达到130个，公司会给予一定的奖励。
这样，就不会出现员工“磨洋工”的现象了。
提高生产力，达到增加产出的目的，需要用适当的政策激励员工。
3.降低库存库存是为了防止由突发情况导致生产断线的现象发生而准备的。
企业的生产现场管理越顺利，问题越少，设备的停、坏情况也就越少，断线的可能性也就越小，而所需库存就会减少。
企业降低成本的心得
企业降低成本的心得企业降低成本的心得篇一：降低成本学习心得人员流失会造成成本增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、低客户满意度等隐性成本。
人员流动率对企业来讲是相当不利的。
企业应重视人的因素，想办法留人，降低员工流失率。
降低员工流失率的几点建议：1、考察企业员工薪资在同行业中的竞争性薪资不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要的方法。
达到同行平均水平的薪资是员工的保障，可起到安定人心的作用，让员工无后顾之忧。
并可以在薪资的支付方式上有所变化，实现薪资效能最大化，淡化保健性因素（或称维护性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等），增强激励性因素（如奖金、物质奖励、股份、培训等）。
2、设计适合员工需要的福利项目。
完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。
福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望。
强制性福利（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金等）和企业自行设计的福利（如人身意外保险、医疗保险、家庭财产保险、旅游、服装、误餐补助或免费工作餐、健康检查、俱乐部会费、提供住房或购房支持计划、提供公车或报销一定的交通费、特殊津贴、带薪假期等）并重，员工有时会把这些福利折算成收入，用以比较企业是否具有物质吸引力。
3、对不同的人员要用不同的激励措施。
人的需求是分层次的，只有满足了低层次的需求之后，才能考虑高层次的需求。
工资作为满足低层次需求的保障条件，对绝大多数人来说，仍是个硬道理工资低的公司，即使企业文化搞得再好，也难留人。
对高层次人才，工资较高但如果缺少培训和发展机会，仍然缺乏吸引力。
4、重视对团队的奖励尽管从激励效果来看，奖励团队比奖励个人的效果要弱，但为了促使团队成员之间相互合作，同时防止上下级之间由于工资差距过大导致出现低层人员心态不平衡的现象，所以有必要建立团队奖励计划。
成本节约及控制措施
成本节约及控制措施一、成本控制原则成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要的质量标准和功能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。
工程进度过程中成本核算的控制与现场管理、节约措施是密切相连的。
二、降低施工项目成本的途径与措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。
只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
本次工程，施工内容繁杂，经仔细周密的现场勘查，制定出详细的施工进度计划，加强与其他工种的协调，合理调配工人，最大效率地使用机械设备，减少工地窝工现象，提高整体效率，节约工地开支。
1.认真会审图纸，积极提出修改意见在满足业主要求和保证工程质量的前提下，项目部要联系施工现场的主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计师的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。
在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利加快施工进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认可。
2.加强合同预算管理，增加工程预算收入把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面。
根据工程变更资料，及时办理增减帐。
由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人的意志为转移的。
随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然影响成本费用的支出。
3.制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的选择和流水施工的组织。
施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。
因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
4.落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的又一个关键。
节约、降低成本措施
节约、降低成本措施一、综合材料节约措施1．坚持实事求是的原则，不得粗估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费现象的产生。
坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库的工作。
坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合，经批准，无意外变化，就严格执行。
2．现场管理加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收，保管工作，减少材料的缺方亏损，最大限度地减少材料的人为和自然损耗。
加强材料平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。
搅拌站要严格实行配合比过磅计量，且计量准确，杜绝因配合比不准造成的水泥、砂料的浪费。
搞好限额领料工作，要按劳取酬照《限额领料考评标准》和《限额领料方法》的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。
用经济手段管理好材料管理，签订材料承包合同。
二、主要材料节约措施1．钢材节约增加钢材综合利用率，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后的剩余短料就应尽量利用，如制造钢钎、预埋件等制口。
要加强完善钢筋翻样配料工作，提高钢筋加工配料的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。
加强对钢板、钢管等周转材料的管理，使用后要及时维修保养，不许刮截、垫道、车轧、土埋。
搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期，节约钢材和资金。
2．木材节约严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材。
拆模后及时将木模板、木支撑等清点、整修、堆放整齐，防止车轧土埋，尽量减少模板和支撑物的损坏。
不准用木料周转材料铺路搭桥，严禁用木材烧火。
加速木材料的周转，木模板一般要用5 次，木支撑一般要用12～15 次，要注重木材料的调剂工作，根据木质、长短等情况，规定不同的价格，以利于木材周转使用。
尽量采取以钢代木，以塑代木等种形式节约木材。
3．水泥节约水泥在运输过程中应轻装轻卸，因特殊情况需在风雨中运输水泥的，必须做好水泥防水工作。
水泥库要有专人管理，水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙堆放，离墙不小于10cm，库内地面一般应高于室外地坪10cm，在使用中做到先进先用，有散及时清理干净。
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改善永无止境—从现场管理的角度谈节约成本
企业经营的目的是为了制造利润，企业如果没有利润，就不能生产经营下去。
在计划经济时代，售价=成本+利润，市场经济时代，售价—成本=利润，精益生产时代，售价—利润=成本。
通过以上的公式可以看得出，企业在不同的历史阶段，企业获取利润的方法和手段是不同的。
为了实现利润最大化，我们只有尽可能地将成本降下来，而成本的多少取决于制造方法，所以说企业的利润来源于制造方法当中，现场的管理的优良又决定了的制造方法的优良，一个优质的现场管理可以为企业带来成倍的利润。
下面我们就从现场管理来谈节约成本。
成本的构成一般来说包括5个方面，一是原材料费用，一是零部件费用，三是员工的工资，四是能源的消耗，五是其它费用。
原材料、零部件费用可能根国家宏观调控和市场有关系，后面三者我认为均可以通过现场的管理来降低这些费用。
就比如说在电能表的日常生产活动中，搬运路线通常由工艺布局和搬运的顺序决定的，以前我们总装流水线A线主要生产DD58（69）表，B线主要生产DD862表，而物料的放置地点刚好交叉，另物料的存放并没有按照装配顺序来放置，这样使得搬运路线很长，发现一问题后，我们对物料的存放位置按照装配顺序和就近原则放置进行了调整，使DD862表的零部件的搬运路线节约了8米，平均搬运路线节约了27%，总装DD58表的零部件搬运路线节约了大约21米，平均搬运路线节约了46%，同时总装线上的发料员也由原来的2名减为1名，按发料员月平均工资800元计算，一年可以节约工资9600元。
同样对DD58（69）转盘清洗工序和调校室修表工序进行了调整，清洗工序的搬运路线节约了50%，修表工序内部不产生搬运动作，搬运路线节约了100%。
搞生产的人都知道，停工待料是生产现场最容易产生也是最容易识别的浪费，以前包装工段由于工序滞后，加上人员配置不合理，停线做准备工作和停工待料时有发生，通过对这一现象的分析，我们对包装工段工序进行了整合，适当增加了包装表的起程量，包装由原来开两个班整合成开一个班，将贴条形码和加盖规格和地方章标识的人员独立出来随流水线一道生产，这样避免了停工待料及停线做准备工作，在生产量不变的情况下减去包装员工8名后仍能正常生产销单，节约的工资成本也是可以定量核算的，同时还节约了一个班的能源消耗。
生产制造过程中的浪费无处不在，但有时也难于发现，特别是每道工序由于不同的人的操作习惯不同，往往一些不必需的动作就产生了，这样也是导致生产效率不高的原因之一。
前一段时间，为了寻找生产制造过程中的浪费，我们对不同型号的表的生产进行工序录象，然后组织了车间全体员工和生产部的同志们一同找问题，一个员工看到自己的操作都笑了，原来她每次在电压接线的时候需两次转动表的方向，而其它人就没有这个动作，她形象地看到了自己的差距，回来加以改进工作效率就提高了。
通过对录象的观察，采取IE分析手段，DD862表改善后工序节拍加快了约7%，（单件工时不包括辅助劳动时间），装配工效提升了8%左右。
DD58（69）表的装配节拍加快了11%，装配效率提升了15%左右。
同时通过改善，取消了磁系统装配、可动件装配、DD862啮合工序加盖工号章的动作，总装线上原来容易产生堆积的工序如转盘装配、磁钢装配、预调，磁系统间隙检查等工序比原来畅通了，产品的质量也得到了保障。
精益思想认为库存是万恶之源，是产生浪费的最大祸首，因为库存往往容易将很多问题掩蔽起来，如产品质量问题、人员臃肿问题、设备故障问题，物料问
题等等，如遇产品更新换代或客户要求发生变化，这样会产生大量的成本损失，发现这一问题后，我们及时地对物料库存进行了调整，发往车间的A类零部件物料齐套也由原来2小时/节拍改为1小时/节拍，车间大工序内进行均衡生产，加快物流，通过改善使得车间中间在制品在原来的基础上下降了约13—15%左右。
车间盛具的占用量（和产量恒定在1万台时比较）也得到了下降，如专用运表车间由原来的120辆下降到97辆左右，运表车的用量下降了20%左右，修表组的运表车间由原来的8—10辆下降到目前的5辆，下降了约50%，通过对定制表投装数量的控制和销单后的多投装表的及时处理，车间已无多投装表在销单后在车间能暂存1天以上的情况发生。
伴随中间在制品量的减少和对节拍发料加严后，车间的其它辅助盛具的用量也得到了下降，如DD58磁环老化盛具由原来的120个下降到100个，下降了16.7%，DD58轴针盛具由原来的300个下降到现在的230个，下降了23%。
X总在年会上说，低成本是中国企业的看家本领，而公司在这方面没有优势可言，关键的问题还在于我们成本意识不强和缺少对降低成本的创新，这和我们的实际现状是差不多的。
爱博瑞公司培训我们说，改善永无止境，成本可以无限下降，所以要节约成本，为企业创造更多的利润，可能每一个现场管理工作者最先需要改进的还得是我们的思想观念，只有成本意识加强了，我们才会有意识地去控制成本。
如果我们每一个人只是程序性地完成每天的工作，不去发现和找寻改进问题及改善问题的方法，企业的成本就得不到控制及降低，无就无从谈起利润最大化。
所以只有我们转变观念，开动脑筋，善于发现，我们才能一一找到生产制造过程中的浪费，然后想方设法加以改进，才能为企业实现利润最大化铺砖加瓦。