央企EVA
央企应对EVA考核
Finance财经国务院国资委2010年颁布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国资委第22号令),增加了一个全新的业绩考核指标——EVA，以其替代净资产收益率指标。
它标志着中央企业价值管理时代的来临, EVA与利润指标的并存互动，共同构建了中央企业经营管理的全新格局。
EVA是英文Economic Value Added的缩写，意译为经济增加值，是美国思腾思特咨询公司（S t e r n Stewart&Co.）提出并实施的一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。
它是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。
公司每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。
EVA在数量上等于税后净经营利润超过加权平均资本成本的价值。
其公式为：经济增加值=税后净经营利润-投入资本总额×加权平均资本成本。
公式中的税后净经营利润为企业经营活动创造的净利润，它不包括金融活动的损益，即税后利息费用；投资资本为金融负债与股东权益之和，它不包括企业在经营活动中自发形成的短期和长期无息负债；加权平均资本成本是企业股权资本成本和债权资本成本的加权平均数。
EVA主要用于评价公司经营业绩、进行管理层激励、衡量企业综合生产能力和用于评估企业价值。
EVA扣除了全部的资本成本（包括股权资本成本和债权资本成本），而会计利润仅仅扣除了债权成本,凡是经济利润超过了全部资本成本则认为是企业对股东和债权人的资本投入全部进行了补偿，EVA指标充分体现了财务管理的目标——价值创造，即资本的保值增值。
EVA适用于不同风险的企业的比较。
EVA属于绝对值指标，避免了相对值指标的次优化问题。
EVA不受净投资的影响, 避免管理者为了保有现金流量而不进行投资，避免管理者的“短视”。
央企EVA对税后净营业利润和投入资本进行了调整：税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）；调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程。
国资委eva经济增加值计算公式
国资委eva经济增加值计算公式国资委EVA经济增加值计算公式EVA（Economic Value Added）是国资委（国有资产监督管理委员会）常用的一种衡量企业经济价值创造能力的指标。
通过计算企业的经济增加值，可以评估企业运营绩效及资本配置效率，从而为企业的战略决策提供参考依据。
下面将介绍国资委EVA经济增加值计算公式及其应用。
EVA经济增加值计算公式为：EVA = NOPAT - (C * WACC)其中，NOPAT表示净营业利润，C表示资本投入，WACC表示加权平均资本成本。
计算净营业利润（NOPAT）。
净营业利润是指企业在扣除税收、利息和非经营性收入支出后的净收益。
净营业利润可以通过企业的财务报表中的净利润项进行调整得出，确保排除了与资本结构和税率相关的影响。
计算资本投入（C）。
资本投入是指企业用于生产经营活动的资本总额，包括固定资产、流动资产以及无形资产等。
资本投入的计算需要对企业的资产负债表进行调整，以排除与资本结构和资产负债表相关的影响。
计算加权平均资本成本（WACC）。
加权平均资本成本是指企业所使用的资本在不同来源下的成本加权平均值。
它代表了企业从各种资本来源中所支付的平均成本，包括债务和股权等。
WACC的计算需要考虑到企业的债务成本、股权成本以及债务和股权的比例。
通过将净营业利润减去资本投入乘以加权平均资本成本，即可得到EVA经济增加值。
如果EVA为正值，表示企业的经济价值创造能力超过了资本的机会成本，说明企业创造了经济价值；如果EVA为负值，则说明企业的经济价值创造能力低于了资本的机会成本，需要进一步优化经营效益。
EVA经济增加值的应用主要有以下几个方面：1. 绩效评估：EVA经济增加值可以作为评估企业绩效的指标之一。
通过比较不同企业的EVA值，可以评估企业经济价值创造能力的优劣，并对企业进行排名和比较分析。
2. 资本配置：EVA经济增加值可以为企业的资本配置提供指导。
通过计算EVA值，企业可以评估不同项目或业务线的经济价值创造能力，从而决策何时增加或减少资本投入，以实现资本的最优配置。
我国国有企业实施eva绩效评价问题的思考
我国国有企业实施eva绩效评价问题的思考一、EVA绩效评价的概念和意义EVA（Economic Value Added）是经济增加值的缩写，是一种绩效评价指标，是企业经营管理的一种新方法。
它是一种以股东财富为中心的绩效评价指标，是一种衡量企业经营效益的指标。
EVA绩效评价是以企业股东的利益为核心，通过计算企业所创造的经济增加值，来评价企业经营绩效的一种方法。
EVA绩效评价的意义在于，它能够更准确地反映企业的经营效益，有利于企业管理者更加科学地进行经营决策，提高企业的经营效率和盈利能力。
同时，EVA 绩效评价也有助于激励企业管理者积极创造经济增加值，提高企业的市场竞争力。
二、我国国有企业实施EVA绩效评价存在的问题1.缺乏有效的EVA计算方法EVA的计算方法相对复杂，需要考虑多种因素，如资本成本、税收、资产负债率等，而我国国有企业在实施EVA绩效评价时，缺乏有效的计算方法，导致评价结果的准确性不高。
2.企业内部管理体制不完善我国国有企业在实施EVA绩效评价时，存在着管理体制不完善的问题。
一方面，企业内部管理人员的素质和能力需要进一步提高，另一方面，企业内部的管理制度和流程也需要不断完善。
3.缺乏有效的激励机制EVA绩效评价需要通过激励机制来推动企业管理者积极创造经济增加值，提高企业的市场竞争力。
但是，我国国有企业在实施EVA绩效评价时，缺乏有效的激励机制，导致管理者的积极性不高，难以实现评价目标。
三、如何解决EVA绩效评价存在的问题1.建立有效的EVA计算方法针对EVA计算方法不完善的问题，可以通过引进国际先进的计算方法，结合我国国情进行改进和完善，建立适合我国国有企业的EVA计算方法。
2.完善企业内部管理体制完善企业内部管理体制，需要从多个方面入手，包括提高管理人员的素质和能力，建立科学的管理制度和流程，加强内部的沟通和协作等。
3.建立有效的激励机制建立有效的激励机制，可以通过制定科学的绩效考核标准，建立激励基金和股权激励计划等方式来实现。
中央企业EVA价值管理探析
中央企业EVA价值管理探析摘要：经过三年的试点运行，国务院国有资产监督管理委员会2010年起对所有中央企业实施经济增加值（eva）考核，顺应了现代企业财务战略管理越来越要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系的趋势。
为满足价值管理的需求，本文对中央企业实施eva价值管理进行剖析和探讨，以期在实践中有效应用eva经济增加值管理，实现企业价值和股东财富的最大化。
关键词：经济增加值资本成本价值管理eva体系是1982年美国斯腾斯特公司创立的一套进行业绩评估和管理的理论与操作体系，其核心理念是：企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入的资本的全部成本时才能为股东带来价值。
我国通过研究国际上二十多年里应用经济增加值管理公司实例和经验，发现其在指导企业战略评估、财务预算及核算、薪酬设计、兼并收购、价值提升等方面具有其他管理工具无法比拟的优势，并于2007-2009年进行eva试点工作，在引导企业科学决策、控制投资风险、提升价值创造能力等方面经济增加值考核发挥了积极作用。
2009年12月，国务院国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，从2010年开始在中央企业全面施行经济增加值（eva）考核，并将经济增加值（eva）作为权重最高的指标，和利润指标一并作为基本指标来考核中央企业负责人年度经营业绩。
而经济增加值（eva）不仅仅是针对企业负责人的经营业绩考核指标，它代表着价值，或者说代表着企业股东所追求的﹑超过其原始投入的经营剩余或股东价值。
将经济增加值（eva）考核导向作用结合本企业生产经营、切实提高企业价值创造能力，是现阶段中央企业面临的一个重要课题。
1 经济增加值（eva）的含义及公式经济增加值（eva），又称经济附加值、经济利润，是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值，或者企业未来现金流量以加权平均资本成本率折现后的现值大于零的部分。
更通俗一些，就是企业的税后净营业利润扣除全部资本成本后的余额。
国资委基于eva的央企考核评价
一、背景介绍国资委作为我国央企监管机构，其职责包括对央企进行考核评价，以确保国有资产的保值增值，促进央企的健康发展。
为了更科学、客观地对央企进行评价，国资委引入了EVA指标体系作为央企考核的重要依据。
二、EVA指标体系介绍Economic Value Added（EVA）即经济附加值，是一种衡量公司经营绩效的指标体系。
EVA不同于传统的利润率、ROI等指标，它通过抠除资本成本后的剩余收益，更准确地反映了公司经营活动对股东财富的贡献。
EVA指标体系包括了资本成本、净营运资本、利润等多个指标，全面评估了公司的经营绩效。
三、国资委基于EVA的央企考核评价体系国资委基于EVA指标体系对央企进行考核评价，主要体现在以下几个方面：1.绩效考核国资委通过对央企的EVA指标进行监测和分析，对央企的绩效进行评价。
EVA指标的使用可以更客观地评价央企的盈利能力和资本运作能力，避免了传统财务指标的盲目追求。
2.激励机制国资委根据央企的EVA指标来制定激励措施，激励央企更加注重经营绩效，提高公司盈利能力，创造更多的价值。
这样的激励机制能够更好地激发央企员工的积极性，推动公司的可持续发展。
3.风险管理EVA指标体系不仅可以评价央企的盈利能力，还可以评估其风险管理能力。
国资委可以通过EVA指标监测央企的风险水平，对央企的风险管理提出合理建议，进一步保护国有资产安全。
四、国资委基于EVA的央企考核评价效果国资委基于EVA指标体系的央企考核评价取得了一系列显著成效：1.提高央企盈利能力EVA指标体系注重资本的有效利用，可以更准确地评价公司的盈利能力。
通过EVA指标的考核评价，国资委可以指导央企更好地优化资本结构，提高盈利水平。
2.完善激励机制国资委根据EVA指标对央企员工进行绩效考核，建立了更加科学的激励机制。
这样的激励机制能够更好地调动央企员工的积极性，促进公司的发展。
3.优化央企经营模式EVA指标体系的运用使国资委能够更加全面地了解央企的经营状况，为央企提供更科学的经营建议。
EVA评价方法
经济增加值评价法2010年开始，国务院国有资产监督委员会（以下简称国资委）在中央企业（以下简称央企）全面推行EVA考核。
根据国资委已出台的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，在央企年度经营业绩考核指标中，利润总额指标不变，但经济增加值指标取代了净资产收益率指标，并占到了40%的考核权重。
国资委推行这种考核方式无疑是一场“管理革命“，目前各个中央企业都在内部推行EVA绩效考核。
EVA是企业相关利益者的共同语言，对企业的投资冲动有明显的抑制作用，对企业加大科技创新投入有一定鼓励，对企业真正对股东创造价值有着重要的推动作用。
一、经济增加值的计算经济增加值（economic value added,EVA）是由美国斯特恩斯图尔特咨询公司（）与1991年首创的度量企业业绩的指标，并以此为核心建立了一整套管理评价体系。
EVA是指企业在现有资产上取得的收益与资本成本之间的差额，其计算公式为EVA=税后净营业利润-资本*加权平均资本成本式中，加权平均资本成本是根据债务资本成本和股权资本成本加权平均计算得，而股权资本成本是运用资本资产定价模型计算出来的，其计算公式为：股权资本成本=无风险收益率+B系数*（股本市场预期收益率-无风险收益率）从上面的计算公式可以看出，EVA就是指企业税后利润与全部投入资本（债务资本和权益资本之和）成本之间的差额。
如果这一差额为正数，说明企业创造了价值，增加了财富；反之，则表示企业发生了损失，减少了财富；如果差额正好为零，则说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益。
EVA方法的有优点是将资本成本即所有者对企业的收益要求在企业经济增加值计算时扣除，使其变成一种对企业经营业绩的最基本的要求，可以避免只追求规模扩展不追求单位价值扩展、只追求绝对额扩大不追求相对效益提高的出现。
但其问题是股权资本成本计算比较困难，并且该指标在业务内部分解也比较困难。
资本成本的计算，一般采用资本资产定价模型，而其中的风险补偿率的计算和选择，则又会成为一个尖锐的问题，各个国家、同一国家不同行业、同一行业不同时期所计算的风险补偿率差异很大，市场平均风险报酬率从3%到8%不等，行业平均报酬率从-1%到15%不等，采用哪种风险报酬率确实又是一件非常头痛的事情。
EVA在央企评价中的运用
EV A在央企评价中的运用随着EV A理论的不断完善和发展，国际上大企业的业绩评价和考核逐渐由原来的传统财务指标转向EV A评价指标。
在分析传统财务业绩指标局限性的基础上，阐述了EV A在业绩评价中的重要性，并运用桂冠电力的案例证实了EV A 考核指标在我国央企评价中的优越性。
标签：EV A；业绩评价；考核指标1研究背景及意义20世纪80年代美国思腾斯特咨询公司首先提出了经济增加值（EV A）评价体系，其依据是剩余价值理论，是建立在企业主体理论与经济学收益理论之上的。
随着该体系的不断发展完善，EV A指标在发达国家企业的决策、评价、管理以及激励体系中发挥了重要作用，国外300多家著名企业已经采用EV A考核体系。
1.1我国央企上市公司绩效评价现状长期以来，我国对央企的绩效评价体系都以净利润为主，包括净资产收益率、总资产报酬率等，并没有考虑资本成本，忽视对权益成本的弥补。
管理层决策时如果只考虑短期效益、不重视长期效益则会造成投资失误、低效益投资等错误决策。
1.2EV A在央企业绩评价中的重要意义EV A在一定程度上弥补了以净利润为中心的传统财务指标的片面性，与传统的业绩指标指标相比更具有现实的经济意义。
一方面，EV A指标的计算一定程度上排除了相关会计信息的失真性，可以更加真实可靠地评价企业的业绩；另一方面，EV A指标的运用可以对企业的管理层起到监督和督促作用，是企业的资产起到保值增值的作用。
2传统业绩考核指标的局限性2.1忽视权益资本成本权益资本作为一种资本形态的生产要素，必须在企业所获得的利润中得到相应回报，而传统业绩评价指标只考虑债务资本成本，忽略权益资本成本。
总之，以净利润为中心的传统业绩评价指标在衡量国有资产的保值增值时，在真实性与可靠性方面有所欠缺。
2.2经营业绩难以得到准确反映在权责发生制下，以净利润为核心的传统业绩评价指标，容易被管理者为了经营业绩的提高所操纵。
例如，在企业研究开发无形资产时，对研究阶段和开发阶段的划分时点不同，即费用化与资本化的时点选择不同时，企业当期的净利润会产生巨大差异，从而为管理者操纵利润带来了空间。
国网EVA考核指标的介绍
国网EVA考核指标的介绍国务院国有资产监督治理委员会（以下简称国资委）主任李荣融签署第17号主任令，修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行方法》（简称《暂行方法》）自2007年1月1日起正式施行。
以此为标志，中央企业第二任期（2007年-2009年）经营业绩考核全面启动。
此次考核完善了四个机制。
一是完善了目标值确定机制。
进一步强调考核目标值的确定要与企业进展战略规划相结合；增强中央企业合理确定考核目标值的内在动力；在突出纵向比较的同时，引入横向对标的理念。
二是完善了分类考核机制。
在年度和任期分类指标的选择上，强调要针对企业治理“短板”，强化对技术创新能力、资源节约水平、可连续进展能力等的考核。
三是完善了价值制造机制。
鼓舞企业使用经济增加值（EV A）指标进行年度经营业绩考核。
引导中央企业更加关注企业价值制造，切实转变经济增长方式，提升可连续进展能力。
四是完善了鼓舞约束机制。
进一步强化了“业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下，并作为职务任免的重要依据”的理念。
提出设置单项专门奖，对在自主创新（包括自主知识产权）、资源节约、扭亏增效、治理创新等方面取得突出成绩，做出重大奉献的企业负责人，国资委给予单项专门奖。
素有“央企行为导向指挥棒”之称的业绩考核，将迎来一场全然性革命。
按照国资委的要求，从2010年第三任期考核起，央企将全面开展经济增加值（EV A）考核，更加关注价值制造的能力。
目录经济收益附加值（Economic Value Added，EV A）简介2ＥＶＡ模型在电网企业中的应用探讨4EV A与平稳计分卡 11EV A指标考核还不是治本的良策 23经济收益附加值（Economic Value Added，EV A）简介差不多理念：EV A确实是企业税后净经营利润扣除经营资本成本(债务成本和股本成本)后的余额，它克服了传统的业绩衡量指标由于没有扣除股本资本的成本和以部分失确实会计报表信息为运算基础而无法准确反映公司为股东制造的价值的缺陷，比较准确地反映了公司使用实际投入资金为股东制造超额回报的能力。
浅析EVA_应用及对央企绩效考核的影响
现代营销中旬刊2024.05央企在国家经济发展中起到至关重要的作用。
在新经济环境下，央企的经营环境发生了较大的变化，为准确把握央企经营效果，需规范化开展绩效考核工作。
在传统的绩效考核管理模式下，央企对绩效考核工作的重视程度不够，导致绩效考核存在目标不清晰、考核内容指标单一、考核方法不灵活及考核结果应用不到位等问题。
甚至绩效考核工作未能有效与央企的经济增加值联系起来，降低了绩效考核的经济效益。
在此背景下，央企开始在绩效考核过程中渗透应用EVA理论，优化企业绩效考核环境，并从多个层面实现了绩效考核方法、措施的更新，为央企人力资源作用的发挥和经济效益增长奠定了良好基础。
一、EVA内涵及实施背景（一）基本内涵EVA即经济增加值。
在现代管理理念下，准确计算企业税后净营业利润，并在此基础上扣除全部的成本后所获得的数据即为企业的经济增加值。
对比传统会计管理中的利润指标，EVA不仅能真实反映企业的资本使用效率，而且能准确体现企业的经营业绩，反映企业的价值创造能力。
现阶段，EVA已经成为股东评价企业利润情况的重要指标。
（二）实施背景持续增加经营效益是企业现代化经营管理的重要目标。
在传统的管理模式下，受多种因素影响，企业所使用的利润评价方式存在一定的差异，其利润评价指标也各有不同，这对企业资源的配置使用造成了较大的影响，央企在经营管理中也存在同样的问题。
在此背景下，国资委印发《关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见》，要求央企在绩效考核过程中融入EVA理念，为EVA在央企绩效考核中的应用提供了理论指导。
经过多年的发展，EVA在央企绩效考核中的应用不断深入，并且从2010年开始，国家要求所有的央企均开展EVA绩效考核工作，EVA在央企绩效考核中的应用步入全新阶段。
二、央企在绩效考核中应用EVA的作用（一）强化资本成本意识在传统的经营模式下，央企经营投资享受国家财政兜底，部分管理者在经营投资中缺乏风险意识，其投资活动未能科学有效地进行评估，存在冲动投资现象。
国资委央企负责人EVA考核规定
附件1经济增加值考核细则一、经济增加值的定义及计算公式经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。
计算公式：经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程二、会计调整项目说明（一）利息支出是指企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”。
（二）研究开发费用调整项是指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。
对于为获取国家战略资源，勘探投入费用较大的企业，经国资委认定后，将其成本费用情况表中的“勘探费用”视同研究开发费用调整项按照一定比例（原则上不超过50%）予以加回。
（三）非经常性收益调整项包括：1.变卖主业优质资产收益：减持具有实质控制权的所属上市公司股权取得的收益（不包括在二级市场增持后又减持取得的收益）；企业集团（不含投资类企业集团）转让所属主业范围内且资产、收入或者利润占集团总体10%以上的非上市公司资产取得的收益。
2.主业优质资产以外的非流动资产转让收益：企业集团（不含投资类企业集团）转让股权（产权）收益，资产（含土地）转让收益。
3.其他非经常性收益：与主业发展无关的资产置换收益、与经常活动无关的补贴收入等。
（四）无息流动负债是指企业财务报表中“应付票据”、“应付账款”、“预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“其他应付款”和“其他流动负债”；对于因承担国家任务等原因造成“专项应付款”、“特种储备基金”余额较大的，可视同无息流动负债扣除。
（五）在建工程是指企业财务报表中的符合主业规定的“在建工程”。
三、资本成本率的确定（一）中央企业资本成本率原则上定为5.5%。
（二）承担国家政策性任务较重且资产通用性较差的企业，资本成本率定为4.1%。
国资委对EVA的考核-以中国联通为例
国资委对ＥＶＡ的考核-以中国联通为例２０１０年是国资委对中央企业全面实施ＥＶＡ考核的第一年。
２００９年１２月，国资委修订了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（下称“《暂行办法》”）。
在中央企业中全面开展ＥＶＡ考核，目的是引导企业提高资本利用效率，增强股东回报意识，促进企业持续发展。
自此，ＥＶＡ引发了企业界的广泛关注。
从效果来看，ＥＶＡ业绩考核体系在执行中遭遇了重重阻力。
除了资本市场不完善之外，广大基层财务人员的业务水平跟不上、没有办法很好地消化这套体系，是其中一个很重要的原因。
什么是ＥＶＡＥＶＡ是（ＥｃｏｎｏｍｉｃＶａｌｕｅＡｄｄｅｄ）的简称，中文称为经济增加值，是指企业经营产生的税后净利润扣除所有债务和股权成本后的剩余收益，直接表现为公司税后净营业利润扣除所有资本成本后的余额。
作为一个价值指标，ＥＶＡ的核心在于资本成本。
与传统的财务指标相比，ＥＶＡ考虑了股权投资的机会成本，消除了传统会计核算无偿耗用股东资本的弊端，更能全面地反映和评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值的能力。
ＥＶＡ指标的计算参照《暂行办法》对经济增加值的计算方法，我们以中国联通２００９年度的年报数据为例，说明ＥＶＡ的计算过程。
税后净营业利润的计算以净利润为起点，对部分项目进行调整。
根据央企实际情况和重要性、易操作性原则，国资委确定的调整项目是：财务费用、研发费用和非经常性损益，调整方法是利息支出和研究开发费用加回，对于非经常性收益则需要扣除５０％。
具体计算得：税后净营业利润＝净利润＋（利息支出＋研究开发费用调整项－非经常性收益调整项×５０％）×（１－２５％）＝９３７３８９３７８６＋（８２３６４０２９９＋０－４２６５８８４１１×５０％）×（１－２５％）＝９８３１６５３３５６．１３（元）调整后资本的计算资本占用的计算以资产总额为起点，通过对报表中部分项目的调整，以减少这些项目对公司真正可使用资本的扭曲。
央企考核指标eva
央企考核指标eva央企考核指标EVA（经济附加值）是衡量央企经营绩效的重要指标之一。
EVA是经济学家斯特恩·斯图尔特在20世纪80年代提出的一种评价企业经济绩效的方法，被广泛应用于企业管理和投资决策。
EVA的计算方法是净利润减去所需资本的乘积。
这里的净利润是扣除税收、利息和股权回报等因素后的利润，所需资本则是资产负债表上的净资产加上负债。
EVA的核心思想是考虑企业使用资本的成本，只有当企业的利润超过所需资本的成本时，才能创造经济附加值。
央企作为国家在重要产业领域的代表，其经营绩效对于国家经济发展和国民经济利益具有重要影响。
因此，EVA作为央企考核指标，可以从多个角度评估央企的经营状况和价值创造能力。
EVA可以衡量央企的盈利能力。
通过计算EVA，可以评估央企的净利润是否超过所需资本的成本，从而判断企业是否具有盈利能力。
如果EVA为正值，则表示企业创造了经济附加值，具有盈利能力；如果EVA为负值，则表示企业未能覆盖资本成本，存在亏损风险。
EVA还可以评估央企的资本运营效率。
央企通常拥有大量的资本投入，而如何高效地利用这些资本是提升企业绩效的关键。
通过计算EVA，可以了解企业在利用资本方面的表现，进而识别资本使用效率低下的问题，并采取相应措施提升资本运营效率。
EVA还可以评估央企的价值创造能力。
央企作为国家重要的经济支柱，其价值创造能力直接关系到国家经济的发展和国民经济的福祉。
通过计算EVA，可以了解企业创造的经济附加值，从而评估企业对社会经济的贡献程度。
EVA越高，表示企业创造的价值越大，对国家经济的贡献也越大。
然而，EVA作为央企考核指标也存在一些局限性。
首先，EVA只是衡量企业经济绩效的一种方法，不能全面反映企业的整体状况。
央企在实际运营中还需要考虑其他因素，如环境保护、社会责任等。
其次，EVA计算方法相对复杂，需要准确获取企业的财务信息，对于一些信息披露不规范的企业可能存在难以计算EVA的问题。
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策EVA（Economic Value Added）是一种衡量企业绩效的方法，通过计算企业实际创造的经济价值来评估企业的绩效。
在国企绩效考核中，EVA也被广泛应用。
EVA在国企绩效考核中存在着一些问题，如何优化对策成为国企管理者关注的焦点。
1. 不合理的资本成本计算EVA的核心概念是减去公司资本成本后的剩余价值，而资本成本的计算是EVA的基础。
在国企绩效考核中，由于国有企业的特殊资本结构和融资成本，常常存在着资本成本计算不合理的问题，导致EVA的准确性受到影响。
3. 不利于长期战略规划EVA是一种短期绩效衡量方法，它更关注企业在短期内创造的经济价值。
国有企业在发展中更需要考虑长期战略规划，而EVA在国企绩效考核中往往忽视了企业长期价值的创造。
二、优化对策1. 调整资本成本计算方法针对国有企业的特殊资本结构和融资成本，可以结合企业的实际情况，调整资本成本的计算方法，使其更符合国有企业的实际情况，提高EVA的真实性和准确性。
2. 完善管理者激励机制在国有企业中，应当建立健全的管理者绩效考核机制，使EVA能够更有效地激励管理者的积极性。
可以考虑将EVA与管理者的薪酬挂钩，建立良好的绩效考核激励机制。
3. 结合长期价值创造考核除了注重短期经济价值的创造，国有企业在绩效考核中还应当结合长期价值的创造。
可以考虑引入长期EVA指标，以及其他长期价值创造的考核方法，使国有企业的绩效考核更加全面和科学。
通过以上优化对策，可以更好地解决EVA在国企绩效考核中存在的问题，提高国有企业绩效考核的科学性和有效性。
在实施以上优化对策时，还需要注意以下几点：1. 充分沟通，凝聚共识在优化对策实施之前，需要充分沟通各方利益相关者，包括企业管理者、员工、政府部门等，凝聚共识，共同推动优化对策的实施。
2. 确保数据准确性EVA的计算需要依赖于大量的财务数据，因此在实施优化对策之前，需要确保企业的数据准确性和及时性，以保证EVA的准确性。
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策国有企业绩效考核是评价企业经营绩效和员工工作业绩的重要手段，对于提高企业竞争力和员工激励具有重要意义。
在实际操作中，往往会出现一些问题，影响了绩效考核的公正性和有效性。
本文将讨论EVA在国有企业绩效考核中存在的问题，并提出相应的优化对策。
EVA（Economic Value Added）是一种以经济增加值为核心的绩效指标，它是通过减去资本成本来衡量企业经济利润。
在国有企业绩效考核中，由于以下问题，EVA的应用存在一定的困难。
国有企业的资产配置与利润分配体系不完善。
由于历史原因和政府干预，国有企业的资源配置往往滞后于市场需求，导致了资产配置的低效率。
国有企业的利润分配主要依靠投资和政府补贴，而不是完全依据市场机制，因此EVA对于评估企业经济增加值的能力受到了限制。
针对上述问题，我们可以提出以下优化对策：完善国有企业的资产配置与利润分配机制。
国有企业应当加强与市场机制的对接，通过市场导向的资源配置和利润分配来提高EVA的应用效果。
可以引入权益激励机制，推动国有企业做出更为理性和市场化的决策，并提高资本利用的效率。
建立符合国有企业特点的绩效考核目标与员工激励机制。
国有企业的绩效考核应当既注重社会效益，又注重经济效益和创造价值的能力。
可以引入多元化的指标体系，灵活调整各项指标的权重，以便更好地反映企业的价值创造能力。
国有企业的员工激励机制也应当更加注重市场激励和竞争机制，提高员工的激励效果。
加强政府监管与市场导向的结合。
政府在国有企业的绩效考核中可以发挥监管作用，通过加大对绩效考核指标的监督力度，推动国有企业更好地应用EVA指标，并采取相应的改进措施。
也要尊重市场机制的作用，让市场竞争发挥更大的激励效果，引导国有企业真正提高经济增加值。
国有企业绩效考核中的问题与优化对策是一个复杂的系统工程，需要从多个方面进行改进和协调。
通过完善资产配置与利润分配机制、建立符合国有企业特点的绩效考核目标与员工激励机制以及加强政府监管与市场导向的结合，可以更好地提高EVA在国有企业绩效考核中的应用效果，进而推动国有企业的发展和竞争力提升。
EVA在央企的应用研究——兼析中国石油的EVA的开题报告
EVA在央企的应用研究——兼析中国石油的EVA的
开题报告
一、研究背景
企业价值评估是企业管理中非常重要的一项工作，其中EVA（经济
附加值）成为了现代企业价值评估理论中的核心概念。
在央企中，随着
国有企业改革的不断深入，EVA评估方法被广泛应用，成为一种衡量企
业经营绩效的重要指标。
中国石油是央企中的龙头企业，其在EVA应用
领域的做法备受瞩目。
因此，本研究旨在探讨中国石油的EVA应用状况，分析其应用效果，并提出优化建议。
二、研究目的
1. 揭示中国石油在EVA应用方面的实践经验和应用问题。
2. 分析中国石油EVA指标在经营管理中的应用效果。
3. 提出能够提升中国石油EVA应用效果的优化建议。
三、研究内容
1. EVA理论基础的分析和探讨。
2. 中国石油EVA应用的现状和实践经验的总结。
3. 中国石油EVA应用效果的分析和评估。
4. 优化中国石油EVA应用效果的建议和措施。
四、研究方法
本研究采用文献资料分析法和专家访谈法相结合的方式进行研究。
主要采集中国石油在EVA应用方面的资料，同时采访企业管理者和专家，探讨EVA在中国石油经营管理中的实际应用情况，以及针对应用过程中
的问题和缺陷进行分析和评估。
五、预期研究成果
1. 揭示中国石油在EVA应用方面的实践经验和存在问题。
2. 分析中国石油EVA指标在经营管理中的应用效果。
3. 提出优化中国石油EVA应用效果的策略和措施。
以上为本人根据题目和背景材料所写的开题报告，仅供参考。
央企推行EVA的效应分析
经济增加值 （ Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ Ｖ ａ ｌ ｕ ｅ Ａ ｄ ｄ ｅ ｄ ， 简称 Ｅ Ｖ Ａ） 是 由美 国学者 Ｓ ｔ ｅ ｗ ａ ｒ ｔ 提出， 并 由美 国著名 的思腾思特咨询 公司注册并 实施 的 以
经济增加值理念为基础 的财务管理 系统 、决策机制及激励报酬制
央企一 直在 国民经济 中占主导地位 ， 随着央企 的逐步发展 ， 简 单的 目标管 理已经不 能满 足央企对 于价值管理的急切需求 ，央企 缺乏创新意识 、 只大不强 、 资本使用率 低下等原 因逐 渐暴 露 ， 国资 委希望通过推行 Ｅ Ｖ Ａ引导 央企真正做大做强 。 （ 一） 强化央企研发创新能力 央企在实施 Ｅ Ｖ Ａ进行绩效评价 之前利润指标 占主导地位 ， 研究开发费用会导致利润的减小 ， 许多 央企 以缺乏资金为借 口忽视研 发与创新 ， 重量不重质是普遍 现象 ， 以技术与创新为导 向的研发支出始终缺乏内在动因。然而 随着经 济与科学 的不断发展 ，技术创新成为企业是否能够在竞争激烈 的 市场 上稳 占一席之地 的关键 因素之一 ，以利润为 目标 的理念会 给 央企 带来错误 的引导 。在央企 Ｅ Ｖ Ａ指标计算 中 ， 将研究 开发费用 调回净利 润 ， 同时将 以战略性资源开采为 目的的投入予 以资本化 ， 有利 于强化央企 研发创新 能力 而不是过 多依赖 对外 部技术 的获 取， 促使 央企将研究规划与 战略紧密地结合在一起 ， 在经营活动 中 着眼于价值创造能力的培养 。 （ 二） 引导央企规范投资行为 在利润指标引导下管理者易于
财务与管理 ｌ Ｆ ｉ ｎ ａ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
央企 推行 Ｅ Ｖ Ａ 的效应分析
南京理工 大学 吴 茜 张洪珍
EVA考核与央企股权代理成本
EVA考核与央企股权代理成本EVA（经济增加值）是一种衡量企业经营绩效的指标，它主要用于衡量企业的经济附加值，即企业利润超过其在相同风险水平下的资本成本所创造的价值。
EVA考核是一种通过分析企业的财务数据，评估企业绩效和增加企业价值的方法。
央企股权代理成本是指央企将一部分股权委托给代理机构来管理，并支付一定的代理费用的成本。
央企股权代理成本主要包括代理费用、代理机构的管理费用以及与代理机构合作的各种费用等。
EVA考核与央企股权代理成本之间存在一定的关系。
EVA考核可以作为央企衡量自身绩效的重要工具，通过计算EVA来评估企业的经营绩效和增加价值的能力。
央企可以通过设定EVA指标，对企业的经营绩效进行战略性的规划和调整，从而提高企业的整体管理水平和效益。
EVA考核还可以作为央企与代理机构签署合作协议的重要内容之一。
在制定合作协议时，央企可以将实现一定的EVA值作为代理机构的绩效考核标准之一，并将EVA的实现与代理费用的支付联系起来。
这样既可以激励代理机构尽力提高企业价值，又能够降低央企股权代理成本，实现双方的共赢。
EVA考核还可以为央企与代理机构之间的合作提供一种有效的监控机制。
通过实施EVA 考核，央企可以及时了解代理机构的绩效状况，发现问题并采取相应的措施进行调整。
代理机构也会因为EVA考核而时刻关注企业价值的增长，从而更加努力地为央企创造价值，提高自身的竞争力。
EVA考核与央企股权代理成本也存在一些问题和挑战。
央企在制定EVA指标时需要考虑到行业特点和市场环境的变化，否则可能会导致考核结果不准确。
央企与代理机构的合作需要建立在双方利益共享和风险分担的基础上，否则可能会导致代理机构利益受损，影响合作的可持续性。
EVA考核需要央企建立完善的财务管理体系和信息披露制度，以提供准确、可靠的财务数据，为EVA考核提供支持。
EVA考核与央企股权代理成本是相互关联的，通过合理利用EVA考核，央企可以提高企业的绩效和价值，降低股权代理成本，实现自身的可持续发展。
央企EVA考核制度详细解读
央企EVA考核制度详细解读引言：国务院国有资产监督管理委员会令第22号《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》经国务院国有资产监督管理委员会第84次委主任办公会议修订通过，自2010年1月1日起施行。
从2010年起，包含127家央企下属的三级企业共近2万户国企将推行经济增加值（Economic Value Added，下称EVA）考核，并将考核结果与央企负责人薪酬、任免直接挂钩。
一、什么是EVA？经济附加值（EVA，Economic Value Added), 又称经济利润、经济增加值，是一定时期的企业税后营业净利润（NOPAT）与投入资本的资金成本的差额。
EVA = 税后净营业利润-（加权平均资本成本×投资资本总额）经济附加值是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。
公司每年创造的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。
二、E VA的来由20世纪90年代初，为了适应企业经营环境的巨大变化，美国思腾思特咨询公司（Stern & Steward）于1982年提出并实施了一套以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度、新的财务业绩评价指标。
提出经济增加值（EVA）的目的在于克服传统指标的缺陷，准确反映公司为股东创造的价值。
经过发展，EVA指标越来越受到企业界的关注与青睐，世界著名的大公司如可口可乐、IBM、美国运通、通用汽车、西门子公司、索尼、戴尔、沃尔玛等近300多家公司开始使用EVA管理体系。
《财富》杂志高级编辑曾著书说：“EVA是现代管理公司的一场革命，EVA不仅仅是一个高质量的业绩指标，它还是一个全面财务管理的架构，也是一种经理人薪酬的奖励机制，它可以影响一个公司从董事会到基层上上下下的所有决策，EVA可以改变一个公司文化。
”三、央企引入EVA考核的原因“有利润的企业不一定有价值，有价值的企业一定有利润。
”一家企业有1万亿元资产，一年只创造100亿元利润，1万亿元资产如果投资于其他领域，最少有400亿元利润（同期利息收入），100亿元减去400亿元，EVA考核值就为负值了。
EVA在上市央企考核和激励中的有效性分析的开题报告
EVA在上市央企考核和激励中的有效性分析的开题报告一、选题背景央企是我国国家战略性、基础性、支柱性企业，其经营效益直接关系到国家经济发展和社会稳定，因此在近年来的国家经济发展战略中，央企被视为市场主体，不断推动央企改革和提升央企效益。
而在央企的考核体系中，EVA（经济附加值）也逐渐被引入，作为重要的考核指标之一。
然而，EVA在央企中的有效性尚未得到充分的研究和探讨，因此有必要对EVA在央企考核和激励中的有效性进行分析。
二、研究目的本次研究旨在对EVA在央企考核和激励中的有效性进行分析，探讨EVA对央企经营行为的影响，并进一步了解EVA在央企考核体系中的优缺点，从而为央企考核体系的改进提供参考和支持。
三、研究内容（一）EVA的基本概念和特点。
本部分主要介绍EVA的概念、计算方法、特点、应用范围等，以便为后续的分析提供理论基础和基本知识。
（二）EVA在央企中的应用情况。
本部分主要介绍央企考核体系中EVA的应用现状、具体实施情况、考核效果等，以便初步了解EVA在央企中的应用情况。
（三）EVA对央企经营行为的影响。
本部分主要通过调查、问卷等方式，分析EVA对央企经营行为的影响，并探究其原因和机制。
（四）EVA在央企考核体系中的优缺点。
本部分主要通过比较EVA与其他指标在央企考核体系中的优缺点，分析EVA在央企考核体系中的适用性和限制性。
（五）改进央企考核体系的建议。
本部分主要根据前四部分的研究结果，结合国内外相关理论和实践，从EVA的应用、考核指标的选择、考核体系的改进等方面提出改进央企考核体系的建议。
四、研究方法本研究采用文献调研、实证分析、问卷调查等研究方法，以EVA在央企考核和激励中的有效性为核心，全面分析EVA在央企中的应用情况和影响，并对央企考核体系进行改进的探讨。
五、研究意义（一）丰富和完善央企考核指标和考核体系，提升央企经营效益。
（二）为央企应用EVA和构建EVA考核指标提供理论支持和经验借鉴。
EVA知识介绍
EVA知识介绍EVA在央企考核中的应用从2010年开始，国资委发布了新的央企负责人业绩考核办法。
新办法中，“EVA(经济增加值)”这一考核指标将取代“净资产收益率”，与“利润总额”一起成为出资人对央企负责人进行考核的两个最重要的指标。
EVA考核体系的引入不亚于一场从企业管理理念到管理模式﹑从运行机制到经营者切身利益以及国企产权委托代理关系的深刻变革,甚至可以说是一场企业管理的革命。
EVA不单单是一个针对企业负责人(经营者)的经营业绩考核指标。
它代表着价值，或者说代表着企业股东所追求的﹑超过其(原始)投入的经营剩余或股东价值。
价值指标和概念的引入,带给企业管理一个不同寻常的效果,那就是：1、通过EVA作为一个考核指标的导向作用,促使企业(经营者)自觉地关注﹑重视并强化主营业务(因为非主营或非经常性收入﹑收益都将在EVA的会计调整中被剔除)；2、持续增加旨在技术﹑产品﹑与战略性资源开发与商业模式创新为目的的研究性支出(在EVA的会计调整中将被资本化,不再作为当期费用而冲减利润)；3、从资产质量﹑经营效率的角度管理资本支出﹑节约资本的使用，自觉提高投资门槛(因为EVA要求不仅要扣减以利息支出为代表的债务资本成本,还要同时扣减股东权益资本的成本)。
以上这些方面，在传统以利润和净资产收益率指标为核心的考核体系下，恰恰都是负导向的。
所以,就EVA指标的引入来看，新办法确立了价值理念﹑价值管理在央企的核心地位，在以上三个方向的导向作用上，将对央企的战略﹑经营与投资产生深远的和实质性的影响。
EVA是什么？简单地说，EVA就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。
注重资本费用是EVA的明显特征，管理人员在运用资本时，必须为资本付费，就像付工资一样。
由于考虑到了包括权益资本在内的所有资本的成本，EVA 体现了企业在某个时期创造或损坏了的财富价值量，真正成为了股东所定义的利润。
假如股东希望得到10％的投资回报率，那么只有当他们所分享的税后营运利润超出10％的资本金的时候，他们才是在“赚钱”。
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2010年起央企实施经济增加值考核炒股炒房收益或成负担
国务院国资委昨天宣布，修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》从2010年1月1日起施行，国资委监管的所有央企从今年开始全部实行经济增加值考核，以引导企业进一步做强主业，提高资本使用效率，实现企业的可持续发展。
所谓经济增加值是指企业税后净营业利润与该企业加权平均的资本成本间的差额，是为出资人创造的“真正的利润”。
其最大的亮点在于不仅剔除了债务成本，还考虑了股权投资的机会成本，消除了在传统会计利润下企业认为“股东资本免费”的弊端。
换而言之，一家企业如果不能获得超出资本成本的利润，就算其会计报表利润为正，对股东而言实际也是处于亏损状态。
根据办法，在央企负责人年度经营业绩考核指标中，利润总额指标保持不变，但经济增加值将取代原有的净资产收益率成为业绩考核的核心指标，占到40%的考核权重。
值得强调的是，新考核办法规定在计算企业税后净营业利润时，对企业非经常性收益按减半计算，以此限制非主业投资，而对符合主业的在建工程，则可从资本成本中予以扣除。
此外，新办法还鼓励企业加大可持续发展的投入：一是鼓励加大研发投入，对研究开发费用视同利润来计算考核得分；二是鼓励为获取战略资源进行的风险投入，对企业投入较大的勘探费用，按一定比例视同研究开发费用。
国资委相关负责人介绍，推动经济增加值考核，将强化央企的资本成本和价值创造理念。
他表示，实行经济增加值考核主要有三个目的，一是有利于央企实现可持续发展，引导央企增加科技创新等方面的投入；二是有利于央企进一步做强主业；三是有利于遏制央企投资冲动，合理控制风险。
■解读
央企有望改变片面追求规模
业内人士认为，引入经济增加值指标，意味着国资委对央企考核“指挥棒”的导向从重利润到重价值的重大变化。
长期以来，一些央企忽视资本成本，片面追求规模扩张的发展模式有望由此改变。
此前，中央企业的业绩考核体系主要以财务指标为主，而财务指标又以利润等绝对量指标为主，容易造成企业盲目扩大规模，追求数量而忽视质量。
炒股炒房收益或成为“负担”
参与制定考核办法的北大纵横管理咨询集团合伙人兼EVA咨询中心总经理殷明德表示，引入经济增加值考核后，央企从事非主业经营的活动将会受到很大的影响，这将引导企业更加关注主业，加大对科技、产品和管理创新的研究投入，使企业真正实现做强做优。
殷明德表示，相对而言，经济增加值考核将对资源与资本密集型企业的业绩考核带来较大影响。
例如，一些资源垄断型企业在营销与市场推广费用方面的投入远少于制造型企业，
其闲置资金可用于投资某些非主营或非经常性的业务，如证券交易与房地产投资，以获取更多利润，但在实施新考核后，这些非经常性收益不仅对经济增加值没有贡献，还可能因占用了原本可用于增加主业的资源而导致经济增加值的减少，影响到企业的综合考核结果。