2020年集团公司后勤保障部的年度工作计划
企业后勤2020工作计划精选5篇
企业后勤2020工作计划精选5篇职业道德教育，保持员工的先进性，提高公司员工的综合素质，希望可以帮助大家。
企业后勤工作计划【篇一】一、指导思想：年是企业经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕企业年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为企业的经营发展提供可行的后勤保障。
二、年后勤工作计划工作目标：1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象2、以职工公寓管理为重点，完成年新员工的住宿安排工作，作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。
3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较年有一定的提高。
同时，为企业文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。
4、以深化后勤改革为动力，确保年企业按现代企业模式运作，规范并开拓企业后勤经营服务市场。
三、年后勤工作计划主要工作：(一)、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高企业后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。
让后勤员工能了解企业的“五个一工程”，进一步增强员工的责任2、按照企业年的工作计划，抓好后勤人员服务企业员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。
企业将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。
4、做好企业开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。
5、为企业员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。
配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。
(二)、以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。
1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理。
3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符。
2020企业后勤年度工作计划
( 工作计划)单位：____________________姓名：____________________日期：____________________编号：YB-BH-0650192020企业后勤年度工作计划2020 annual work plan of enterprise logistics2020企业后勤年度工作计划2020企业后勤年度工作计划（一）一、指导思想20xx年是xx公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司20xx 年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。
二、20xx年后勤工作计划工作目标1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象。
2、以职工公寓管理为重点，完成20xx年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故。
配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。
3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较20xx年有一定的提高。
同时，为公司文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。
4、以深化后勤改革为动力，确保20xx年公司按现代企业模式运作，规范并开拓公司后勤经营服务市场。
三、20xx年后勤工作计划主要工作1、以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。
（1）认真组织后勤全体员工学习潘总20xx年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。
（2）按照公司20xx年的工作计划，抓好后勤人员服务公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。
（3）定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。
今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。
公司后勤保障部年度工作计划
公司后勤保障部年度工作计划公司后勤保障部年度工作计划是为了保障公司正常运营和员工生活的各项工作计划。
以下是一个示范，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
一、设施维护和管理1. 负责公司各类设施的维护和保养，确保设施的正常运作。
2. 定期检查办公室、会议室、餐厅、洗手间等公共区域的设施设备，做好维修和更换工作。
3. 配合其他部门对各类设施的需求进行评估和购置，确保设施设备的适用性和可用性。
二、安全管理1. 负责制定公司安全管理制度和流程，建立安全意识和培训体系。
2. 开展安全宣传教育活动，提高员工安全意识，加强员工对安全事故的预防和处理能力。
3. 定期组织安全检查和演练，及时发现和解决安全隐患，保障员工的人身和财产安全。
三、采购和供应管理1. 根据公司需求和预算，与供应商进行谈判和合作，确保采购的产品和服务的质量和价格的合理性。
2. 制定采购计划，及时采购办公用品、设备、器材等物资，确保公司各部门的正常运作。
3. 定期评估供应商的表现，建立供应商库，并与关键供应商建立长期稳定的合作关系。
四、宿舍和员工生活管理1. 负责公司宿舍的管理和维护，保障员工的住宿条件。
2. 组织员工文体活动和节日庆祝活动，增强员工凝聚力和归属感。
3. 解决员工生活中的问题和困难，提供必要的帮助和支持。
五、环保和能源管理1. 制定环保和节能方针，推动公司环保和能源管理工作。
2. 提供环保技术支持和建议，推动绿色办公和生产。
3. 定期评估能源使用情况，制定节能计划和措施，降低公司能源消耗。
以上是一个基本的年度工作计划，具体的工作内容和细节需要结合公司实际情况进行补充和完善。
2020年公司后勤工作计划3篇
2020年公司后勤工作计划3篇公司后勤工作计划篇公司后勤工作计划篇一一、工作思路年后勤工作的基本思路是以公司中心，搞好各项服务，与时俱进抓好学习，全面推进各方面提高。
围绕公司为中心，即后勤工作要始终围绕公司各部门、所有工作顺利开展这个中心。
搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件;二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障，为全面提高公司全体员工的工作效率和工作质量而努力奋斗。
抓好学习，即时刻做好对公司规章制度的学习，与时俱进时刻保持知识的积累和更新，切实做好理论指导行动。
二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是做到三个确保、三个力争。
三个确保是确保公司内外环境建设及公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、采购、保管、供应及时到位;确保采购账目管理规范、精细，帐物相符;确保公司水电通讯正常保障。
三个力争是力争进一步完善服务设施;力争进一步提高服务质量;力争进一步提高服务效益。
三、工作措施.在后勤工作的开展中加强自身的思想建设，在工作开展和进行中逐步培养及建立管理思想、意识、理念，为以后行政工作进入管理等更高阶段做好前期锻炼和打下坚实基础。
将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。
新的一年新的开始，后勤工作的开展要坚持服务理念、管理方式同步进行，全面优化自身后勤工作的工作态度和工作效率，在后勤工作的开展过程中逐步培养和树立管理和服务的观念和理念，在后勤工作顺利开展的同时加强与周围同事的交流和沟通，学习优秀同事的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强交流增进彼此共同进步，同时对周围同事进行感染及教育影响，例如劳动知识教育、培养爱护公物意识、保持爱惜公共及办公环境的清洁卫生、培养艰苦奋斗的意志等。
为了提高自身的工作效率和管理、服务教育的质量，在本年度结合后勤工作加强自身思想建设方面的主要举措是认真学习和贯彻落实公司领导和严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。
2020后勤年度工作计划
2020后勤年度工作计划后勤工作是整个企业单位全体工作的重要保障，我们想早新的一年里将后勤工作有序开展，事先制定好后勤年度工作计划非常有必要。
下面是给大家带来的2020后勤年度工作计划，欢迎阅读。
为了配合好企业的发展，给公司员工提供有力的后勤保障，特制定以下工作计划：一、指导思想：本学期将根据学园扩大幼儿户外活动场地的实际，在社区球场增设幼儿活动安全维合带，以保证幼儿的活动活动安全。
在消防栓上设立消防宣传图片与简短标语，使得家长们与孩子们共同提高消防知识，学园根据今年班级调整重新张贴应急疏散图，提高幼儿与广大家长的安全意识。
2020年是公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司2020年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。
二、2020年后勤工作计划工作目标：二是将思想教育做“实”一点。
说起思想道德教育就会让学生想到很多大道理，大家心里比较抵触，因此，我们要将大道理和实际结合起来，通过举办各种讲座帮助他们解决一些“成长之痛”，将思想政治教育与学生的事业、成长结合起来，增强针对性、吸引力。
加强优质服务，规范岗位文明用语，对病人给予人性化关怀;坚决避免冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票否决。
1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象2、以职工公寓管理为重点，完成2020年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故。
配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。
6、11~12月份，配合冬春修农田水利建设信息报导，编制局机关行政、事业单位财务预算;着手准备迎接省、市重点工作目标考核。
3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较2020年有一定的提高。
同时，为公司文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。
企业后勤保障工作计划2020
企业后勤保障工作计划2020【导语】由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。
本文《企业后勤保障工作计划2020》由为您整理，仅供参考！企业后勤保障工作计划2020（一）20xx 年办公室后勤工作将紧紧围绕公司工作的总体要求，以“运转有序、协调有力、服务到位”为目标，抓好各项工作的开展和建设。
充分发挥办公室的职能，透过脚踏实地，勤奋工作，默默奉献，为公司发展作出应有的贡献！现将个人工作计划展开如下：一、加大服务工作力度服务是办公室后勤工作的重中之重：一是实现被动服务向主动服务转变。
办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。
因而，对待各项工作，要制订计划，未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。
二是实现单一服务向全面服务、超前服务、主动服务转变。
办公室的服务务必注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策带给简单的对与答、能做与不能做的单项服务，而就应在领导决策前动议、参谋、拿主意，在决策中关注、关心、调查，在决策后总结、推介，从而带给超前的、全过程的主动服务。
三是实现一般服务向优质服务、精品服务转变。
坚持以服务为“天职”，要满腔热情，放下架子，坚决克服懒惰情绪。
四是实现传统服务向创新服务转变。
从此刻的“看一看、听一听、办一办、传一传”的传统服务模式向观念服务、信息服务、智力服务、环境服务等创新服务模式转变。
二、协调全方位工作关系做好对外接待、人事、档案管理等一系列工作的同时，发挥好枢纽作用，用心协调配合各部门认真完成各种临时性工作。
同时，营造健康的工作环境，自觉维护办公室的整体形象。
做好办公室与各部门的协调，牢固树立全局观念，强化服务意识；根据公司整体工作要求，具体协调安排好各种会议、工作，做好会议记录。
认真完成领导交办的工作，注重调查研究，为领导决策带给科学、具体、全面的第一手资料，在求实、务实、落实上下功夫。
2023年集团公司后勤保障部的年度工作计划范文
2023年集团公司后勤保障部的年度工作计划范文一、引言作为集团公司后勤保障部，我们的任务是为整个公司提供全方位的后勤支持，确保公司各项工作的顺利进行。
在新的一年里，我们将继续努力提高后勤服务水平，为公司的发展提供保障。
本工作计划将详细规划我们在2023年的工作任务和目标。
二、总体目标在2023年，后勤保障部将致力于实现以下总体目标：1. 提供高效、便捷的后勤支持，为各部门顺利开展工作创造良好条件。
2. 持续改进后勤管理体系，提高资源利用效率和成本控制能力。
3. 提升员工满意度，加强团队合作和协作能力。
4. 加强与外部供应商的合作，优化采购管理流程，提高供应链效率。
三、具体工作计划1. 完善后勤服务体系（1）建立并优化后勤服务管理制度，包括设立相应责任人、流程和考核机制，确保各项服务工作顺利运行。
（2）加强对各部门的需求调研，及时反馈和解决问题，提升服务质量和响应速度。
（3）制定并组织实施年度后勤服务活动计划，丰富员工文化生活，增强企业凝聚力。
2. 提升资源管理能力（1）深入开展资源成本管理工作，通过制定相应的成本控制措施，有效降低资源消耗，提高利用效率。
（2）加强资产管理，建立完善的资产登记、盘点和报废制度，确保资产安全和规范使用。
（3）优化办公设备和工具的采购管理，注重品质和性价比，降低采购成本，提高采购效益。
3. 提高员工满意度（1）加强对员工需求的了解，建立员工反馈渠道，及时获取员工意见和建议，采取有效措施解决问题。
（2）加强员工培训和发展，提供职业发展机会和学习资源，提高员工技能和综合素质。
（3）组织开展员工活动，提高员工凝聚力和归属感，营造良好的工作氛围。
4. 优化供应链管理（1）建立并完善供应商评估体系，对现有供应商进行定期评估，发现问题，并及时解决或更换不合格供应商。
（2）优化采购管理流程，缩短采购周期，提高采购效率，降低采购成本。
（3）加强供应商合作，深入开展合作伙伴关系管理，推动供应链各环节的协同发展。
后勤保障部年度工作计划怎么写
后勤保障部年度工作计划怎么写第一节：引言1.1 背景后勤保障部是组织内负责提供各种后勤支持和保障服务的部门。
在过去的一年中，后勤保障部取得了显著的成绩，为组织的发展和运营提供了有力的支持。
为了更好地适应组织的需求和市场环境的变化，后勤保障部制定了年度工作计划，以确保高效的运营和更好的服务质量。
1.2 目标年度工作计划的目标是提供具体、可行和可衡量的目标和计划，以实现后勤保障部的发展目标。
通过该计划，后勤保障部将提高服务质量、优化资源配置、提升工作效率，并为组织的发展做出积极贡献。
第二节：综述2.1 组织目标根据组织的战略目标，后勤保障部的工作目标是确保组织的正常运营和顺利发展。
通过提供高质量的后勤支持和保障服务，后勤保障部将实现组织目标的同时，提升工作效率和员工满意度。
2.2 工作重点为了实现上述目标，后勤保障部将重点关注以下几个方面的工作：- 提高服务质量：通过制定标准化的工作程序和规范，提供高质量的后勤支持和保障服务。
- 优化资源配置：对后勤资源进行合理的规划和分配，确保资源的充分利用和高效运作。
- 提升工作效率：通过引入新的技术和工具，优化工作流程，提高工作效率和生产力。
- 加强团队建设：关注员工培训和发展，提升业务能力和协作能力，增强团队的凝聚力和执行力。
- 提升客户满意度：通过积极的沟通和反馈机制，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度。
第三节：具体计划3.1 服务质量提升计划- 制定和执行一套标准化的工作程序和规范，确保后勤支持和保障服务的一致性和高质量水平。
- 定期开展服务质量评估和满意度调查，及时调整和改进工作方法和流程。
- 加强对员工的培训和培养，提升员工的专业知识和服务能力。
3.2 资源优化计划- 对后勤资源进行全面检视和评估，确定资源分配的优先级和度。
- 针对资源紧缺和利用率低的问题，制定相应的改进措施，提高资源利用效率。
- 寻求外部合作伙伴或供应商，共享资源和实现资源共享。
集团公司后勤年度工作计划
集团公司后勤年度工作计划一、前言集团公司后勤部门是公司运营的重要支撑，负责各类物资采购、设施维护、人员安全等方面的工作。
为了更好地推动公司后勤工作的发展，提高后勤工作效率，特制定了以下年度工作计划。
二、工作目标1. 提高采购效率，降低采购成本。
2. 加强设施维护，确保公司运营的顺利进行。
3. 提升员工安全意识，保障员工人身安全。
4. 优化后勤服务，提高员工满意度。
三、年度工作计划1. 采购管理1.1 完善采购流程，将全部采购需求纳入统一采购平台管理。
1.2 开展采购成本分析，降低采购成本，提高采购效率。
1.3 加强供应商管理，寻找更优质的供应商，降低采购风险。
1.4 定期组织采购人员培训，提升专业素质，适应市场变化。
2. 设施维护2.1 制定设施维护计划，确保设施正常运行。
2.2 加强设施巡检和维护工作，及时发现并解决设施问题。
2.3 更新设施管理系统，提高设施管理效率和质量。
2.4 定期进行设施保养和维修，确保设施安全可靠。
3. 员工安全3.1 组织安全生产培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
3.2 定期组织安全演练，熟悉应急救援流程，确保员工人身安全。
3.3 提供必要的安全防护设备，确保员工安全生产。
3.4 完善安全管理制度，规范员工的安全行为。
4. 后勤服务4.1 优化后勤服务流程，提高服务效率和质量。
4.2 加强员工满意度调查，根据结果改进后勤服务工作。
4.3 提高后勤服务人员的服务意识和专业素质。
4.4 定期评估后勤服务工作，制定改进措施和计划。
四、工作措施1. 加强组织领导。
公司后勤部门将制定年度工作计划，并确保各项工作得到有效推进。
2. 加强沟通协作。
后勤部门将与其他部门加强协作，合理安排工作任务，确保各项工作的顺利推进。
3. 加强培训管理。
后勤部门将加强对员工的培训工作，提高员工的综合素质和专业技能。
4. 加强绩效考核。
后勤部门将建立健全的绩效考核制度，对工作成果进行评估，进行优胜劣汰，激励员工，确保工作效果。
企业后勤2020工作计划5篇范文
企业后勤2020工作计划5篇范文是工作计划的工具。
通过它将工作计划指标或要完成的工作项目列明汇总，表达出企业工作计划的基本内容。
那你知道企业后勤工作计划精选5篇。
希望可以帮助大家。
企业后勤2020工作计划【篇一】建设等工作均取得了较好成绩。
成绩的取得是与公司党委的正确领导，各单位间的通力配合，广大职工的拥护和支持分不开的。
为使年各项工作做的更好，特制订工作计划如下：一、工作目标：1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零;2、继续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶;3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。
内宣要向规范化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标;一步强化责任、提升水平;6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现所制定目标。
二、工作计划：1、安全管理工作(1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制;2、两堂一舍工作(1)食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着“一切为了职工健康”的服务理念，增加饭菜品种，改善服务态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种;(2)在现有条件下对饭菜时常翻新，降低成本，全面提升职工生活质量;(3)澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现“三无”标准，即“无杂物、无异味、无灰尘”，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费的局面;(4)宿舍管理：要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现管理;3、其他服务部门场要确保产品质量，满足安全生产需求。
同时，推行单独核和服务水平。
4、经营管理(1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务;(2)各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组;(3)食堂对外招待在已经制定相应标准，建立业务招待账户的基础上，继续推行业务招待签字制度，严格控制超标准招待和非业务招待。
2020年集团后勤工作计划范文
2020 年集团后勤工作计划范文一、加强规范管理、做好日常核算1、根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。
按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账。
做到"三及时" ：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门; 及时装订会计凭证; 及时清理往来款项。
出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务; 及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结; 严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作。
7、积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场。
9、完成公司董事会及ceo 临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作1、货币资金安全。
定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放; 对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映; 及时加以整改。
2、票证管理安全。
做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺。
3、负责防火安全。
严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源; 对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
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集团公司后勤保障部的年度工作计划
为强化、细化后勤服务工作，切实履行好部门职责，做到各项工作快速、高效、节约、到位，促进工作水平、服务质量不断提升，特制订本计划。
1、11月份修定完成《后勤保障部工作计划》、《后勤保障部绩效考核》、《后勤保障部费用计划》。
2、1月份完善《部门工作指导书》《部门架构岗位目标职责》。
1、10月份对集团新办公楼规划进行调研，拿出规划方案。
2、每周检查办公楼卫生、水电公共设施情况，出现故障或损坏随时维修更换，保证正常使用。
3、低值易耗品，每季度末盘点一次，并出具使用情况报告，使用中破损的，影响正常使用的随时维修。
4、低值易耗品采购，各部门11月提报计划，1月份配发。
1、根据车辆年限及时组织车辆年审，及时缴纳车辆保险，及时处理公司车辆事故，减少损失。
2、负责公司班车管理。
每半年进行一次乘车人员、行车路线、员工居住地调查，根据员工需求调整乘车点。
11月制定集团部门管理人员年度通讯费用计划。
1、职工餐厅
（1）加强饭菜质量、饭菜卫生、价格管理。
每季度组织一次员工座谈会，采纳合理建议，并实施整改。
（2）加强餐厅现场管理，每周检查一次。
（3）配合好子公司加班工作，保障保证夜间上下班及误点员工就餐。
2、二楼接待
（1）做好二楼招待管理，保证满足用餐人员需求。
（2）每周更换一次菜系，每月新创2个蛋白菜。
1、每月15、30号检查公寓、设流动红旗，评选样板宿舍，次日网上及公寓宣传牌公布。
2、随时做好供汽、供水、供电设施的维护管理，每月检查2次。
3、修订《公寓楼管理制度》体现奖惩分明。
4、1月份制定出旧床铺处理意见并处理，体现人物定置管理。
5、每季度召开一次员工代表座谈会，当面解决员工的实际问题，并设意见箱广泛征求员工意见。
6、根据人员招聘情况，合理安排员工住宿。
7、做好住宿职工夏季防暑工作，安装单冷空调。
8、制定住宿外地员工生日方案，按月组织落实。
9、设立日常生活用品、食品窗口。
1、所辖绿化区域做到不死苗、无虫害、卫生整洁。
2、11月份对三角地绿化维护进行1次验收，并签定维护合同。
1、制定小区管理办法，每半年统计住户名单。
2、11月份联系供暖公司，配合小区供暖管理。
3、搞好小区树木管理，严禁乱扯乱拉，发现问题及时处理。
灯具损坏随时维修，每月检查一次。
4、对小区房产进行楼顶漏雨维修，暖气管线改造，18＃楼外墙涂料粉刷。
5、新建12＃、14＃楼之间的停车位，车辆统一停放，杜绝楼前乱停乱放。
1、2月份春节文艺晚会、节后文体活动、劳模标兵联谊会。
2、4月、5月、10月组织篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等文体活动，确保活动开展顺利。
1、春节、仲秋节提前1周发放、防暑药品6月份发放；
2、劳保福利每两个月发放一次；
3、绿豆水6－9月份根据夏季的天气情况供应及时到位；
4、冬季取暖补助11月份发放。
1、争创的集体荣誉有：市级先进工会、工人先锋号，县级先进工会、工人先锋号。
维持省级表彰劳动关系和谐企业荣誉称号。
个人荣誉有：省级劳动模范，市级富民兴鲁先进个人、县级工会先进工作者。
现有的书画协会和篮球、乒乓球、羽毛球协会，制定活动计划，5、10月份各举办一次书法讲座，并召开一次书法协会会议，11月份搞一次书画展览。
组织参加全县的篮球、乒乓球比赛。
1、做好集团所有车辆的调度工作，确保公司日常工作用车。
2、每月25日前完成车辆运行费用统计，并报财务部。
3、每月15日前缴纳集团办公通讯费用。
4、每月3日根据办公用品统计用量合理制定领用计划。
5、每月根据子公司用餐需求按时送饭。
6、每月做好餐厅设备安全保养管理工作。
内容仅供参考。