中国石油天然气运输公司ERP建设初探
浅论ERP在中石油的应用
浅论ERP在中石油的应用作者：高琰刘建刚来源：《中国科技纵横》2010年第21期摘要:2005年,中石油希望借助ERP来实现管理理念、管理模式、管理水平的全面提升,支持其资源、市场和国际化三大战略的执行,全面提升企业竞争力。
而在试点单位的项目推广及上线应用中呈现多种状况,本文作者调研试点单位项目进展后浅析ERP的应用等情况及问题。
关键字:中石油 ERP 应用1 项目背景中石油一直在追求全球化、国际化的发展战略。
已经开始在集团100多个单位实施的ERP,使中石油向这一战略迈出了一大步。
目前,全球前十大石油石化公司中80%左右都已应用了ERP。
作为中国销售额最大的石油公司之一,中石油的ERP显得有些珊珊来迟。
在过去的几年中,中石油已经陆续实施了不少信息系统,并收到了很好的效果。
然而,这些系统之间相互独立,信息孤岛难以消除,缺乏整合的系统难以让中石油这只巨象实现跨越式的发展。
而无论是中石油轰轰烈烈的内控体系建设,还是反腐工作的源头治理,都急需一种更透明的管理工具作为支持。
2 项目现状中石油集团2008年7月明确提出“3年基本建成ERP系统”的目标要求,并把ERP系统建设和应用纳入各单位主要领导任期业绩考核指标体系。
按照这一要求,集团公司信息化工作领导小组制定了加快ERP系统实施计划的时间表:2008年,完成天然气与管道ERP系统、总部——人力资源管理系统;2009年,完成销售与市场ERP系统、装备制造ERP系统;2010年,完成炼油与化工ERP系统、工程建设ERP系统(含科研单位)、海外业务ERP系统;2011年上半年,完成勘探与生产ERP系统(含油田服务)、工程技术ERP系统。
目前,集团公司ERP系统已经在化工与销售、天然气与管道业务和人力资源管理领域建成应用,在炼油与化工、成品油销售、工程技术、工程建设、装备制造领域搭建了统一的系统平台。
中石油山东销售公司、东北化工销售公司、测井公司是中石油集团率先上线ERP的三家试点单位,勘探与生产ERP系统建设在试点单位塔里木油田、新疆油田和大港油田上线试运行,正在辽河油田、西南油气田和长庆油田等6家单位扩大实施。
浅谈中石油ERP系统应用
浅谈中石油ERP系统应用浅论ERP在中石油的应用摘要:2005年,中石油希望借助ERP来实现管理理念、管理模式、管理水平的全面提升,支持其资源、市场和国际化三大战略的执行,全面提升企业竞争力。
而在试点单位的项目推广及上线应用中呈现多种状况,本文作者调研试点单位项目进展后浅析ERP的应用等情况及问题。
关键字:中石油 ERP 应用1 项目背景中石油一直在追求全球化、国际化的发展战略。
已经开始在集团100多个单位实施的ERP,使中石油向这一战略迈出了一大步。
目前,全球前十大石油石化公司中80%左右都已应用了ERP。
作为中国销售额最大的石油公司之一,中石油的ERP显得有些珊珊来迟。
在过去的几年中,中石油已经陆续实施了不少信息系统,并收到了很好的效果。
然而,这些系统之间相互独立,信息孤岛难以消除,缺乏整合的系统难以让中石油这只巨象实现跨越式的发展。
而无论是中石油轰轰烈烈的内控体系建设,还是反腐工作的源头治理,都急需一种更透明的管理工具作为支持。
(1)流程优化和管理受控。
对石油销售公司来说,最主要的任务是将资源卖给客户,中间的流程是由人来管理的。
业务人员、价格管理人员、客户人员、财务人员都有相应的固定职权,要想完成一笔业务,必须经过这四个环节。
在ERP 平台上由四个人共同监督一笔业务,风险就在无形中化解了。
而在管理受控方面,可以以价格受控为例来说明。
有些石油产品价格每天都要调整20次左右。
ERP实施前,要想实时掌握业务人员执行的是何种价格几乎是不可能的。
而现在,通过ERP可以事前对业务人员执行的价格进行控制,降低了风险,也省却了以前繁复的电话询问甚至现场调查的程序。
(2)工作效率提升。
过去销售人员需要一张一张地填写单据,拿到各部门去签字审批;现在,他们只需要录入一次单据就可以提交给各负责人审批,大大节省了时间。
财务人员过去需要不断地向各个部门催要单据,并一遍一遍地进行核算;现在ERP把财务人员从这些繁复的手工劳动中解放出来。
石油企业ERP系统建设探讨
４ 项 目管理 ． ３
由于 Ｅ Ｐ 目的实施 是一个 高投 入 、高 风险 的项 Ｒ项 目。在项 目准备 阶段 ，公司制定 了严格 的业绩考核和奖 惩制度 ，并把它不遗余力地严格贯彻下去 。同时在人员
安排方 面 ，挑选既懂业务 ，又懂信息技术 ，有一定工作 经验 的员工到项 目组 中去。这些措施保证了项 目的顺利 进行 ，同时对最终用 户执行持证上 岗制度并进行严格 的
由公司各个业务部门的领导兼职组成 ，他们的主要工作 是当项 目实施遇到障碍时 ，来 消除阻力。实践证 明，这
种方法非常有效 。
４ ６
信息系统工程 Ｉ ０ ２ ． １． ２ ２ ３０
Ｓ Ｒ Ｔ Ｃ 系统 实 践 ＹＳ Ｐ ＡＣ Ｉ Ｅ
≥ ＞
３３ ．制订公正的业绩考核和人事安排
理迅速普及， 别是上个世 纪九十年代 以后， 息技术应用的广度和深度 大 特 信 幅提 高， 用 日益 明显。所以分析 当前石油行 业应 用Ｅ 作 ＲＰ的必要性 以及 实 施 的能 力 问题 具 有 很 重要 的现 实意 义。 关 键 词 ：石 油 ；石 油行 业 ；Ｅ ＲＰ
一
、
我 国石 油企 业应 用 Ｅ Ｐ Ｒ 的必 要性
下游各项业务环节密切联系 ，共 同构成Fra bibliotek油企业 的产业
链。
三 、提升 Ｅ Ｐ Ｒ 实施 能力 的建 议
３１ ．从企业 文化和价值观念上保证转变的促成 如对公司成员上至总经理下至普通员工进行不同层 次 的Ｅ Ｐ Ｒ 概念培训 ，利 用公 司的报纸 、网络来报道Ｅ Ｐ Ｒ
对 于我 国石油 行业来说 ，２ ０ 年Ｅ Ｐ ０ ９ Ｒ 系统建 设 已 经全面开花 ，国内三大石油集 团的Ｅ Ｐ Ｒ 系统建设均 已启
ERP系统的实施[中国石油]
![ERP系统的实施[中国石油]](https://img.taocdn.com/s3/m/38fc0d1614791711cc7917eb.png)
人事资源
R/3的特点 SAP R/3的特点 模块化
R/3的模块结构使用户 R/3的模块结构使用户 既可以一个一个的选用新 的实用程序， 的实用程序，也可以完全 转入一个新的组织结构体 系。
功能性
R/3以模块化的形式提供 R/3以模块化的形式提供 了一整套业务措施, 了一整套业务措施,其中的 模块囊括了全部所需要的 业务功能并把用户与技术 性应用软件相联而形成一 个总括的系统， 个总括的系统，用于公司 或企业战略上和运用上的 管理。 管理。
ERP实施方法 ERP实施方法
第一阶段： 第一阶段：项目准备
目的
确定项目主要目的和重点 确定项目的实施范围和策略 确定项目组织结构及成员 制定实施计划和标准 准备并安排各方面资源
主要任务
项目的总体方案和初步设计 项目的初步实施计划 制定项目实施的规范及标准 启动项目 技术环境的准备
ERP实施方法 ERP实施方法
第二阶段： 第二阶段：蓝图绘制
目的
项目目标明细化 确定项目的详细实施计划 业务需求的确认 企业组织结构及未来业务流程的确定 业务流程差异分析
主要任务
项目管理 项目小组初级及中级培训 建立系统技术环境 企业组织结构确定 企业业务流程确定 CRP关键业务流程的演示 CRP关键业务流程的演示
ERP实施方法 ERP实施方法
目的
系统正式运行 保证系统正常运转
主要任务
提供用户支持（月结、年结） 提供用户支持（月结、年结） 优化系统的使用 后续培训 制定后续长期计划 系统升级 系统日常维护 项目回顾
主要内容 什么是ERP？什么是SAP？ 什么是ERP？什么是SAP？ ERP SAP ERP实施方法 ERP实施方法 ERP项目实施情况 ERP项目实施情况 企业ERP实施的经验和体会 企业ERP实施的经验和体会 ERP
中国石油股份实施ERP的思考
中国石油股份实施ERP的思考作者：蒋春竹来源：《中国石油大学学报(社会科学版)》2012年第05期[摘要] 自2007年底开始，中石油在地区公司推行ERP，华北天然气销售公司从2008年5月开始组织ERP项目建设，2008年11月开始实施。
华北天然气销售公司在实施ERP过程中对传统会计务实理念产生了冲击，对公司的会计基础工作也产生了影响。
从长期看，实施ERP 与FMIS融合系统能整合中石油的技术平台，提高企业的整体竞争力。
因此，中石油在ERP的实施中，应改变传统会计观念，加强基础数据的维护，保证基础数据的准确性和实效性，完善ERP系统的配套管理机制和运行机制，建立配套的内部控制机制，做好风险管理工作。
[关键词] ERP；会计基础工作；财务管理；风险防范[中图分类号]F406.72 [文献标识码]A [文章编号] 1673-5595（2012）05-0011-05一、中石油实施ERP的背景与现状企业资源规划（Enterprise Resource Planning， ERP），最早起源于20世纪80年代，它的前身是物料资源规划（Material Resources Planning，MRP），发源于制造行业，主要强调生产过程中各部门的协同，确保原材料按需投放及主生产计划的精确执行。
[1]随着时代的发展，这种协同的概念逐渐用于其他各种行业（包括石油石化行业），而且不仅限于物料资源规划，还进一步拓展到企业生产、制造、管理的各个领域，包括人、财、物，讲求的是企业的物流、资金流、信息流三流合一，此即上世纪90年代末及本世纪初的ERP初级阶段。
目前，ERP理念得到了进一步发展，从强调企业自身的生产经营管理拓展到上下游一体化及大供应链协同，包括与供应商和客户的协同。
对于石油石化行业来说，特别是1998年中国石油石化行业南北分家之后，中石油的主业从仅专注于上游的勘探开发拓展到集勘探开发、生产、销售为一体的大型集团公司，近些年来，中石油又逐步拓展海外业务，与国际石油巨头展开国际竞争。
中国石油ERP云平台综合建设
中国石油天然气集团公司是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的综合性国际能源公司。
2013年，在世界最大50家石油公司综合排名保持第4位，世界财富500强位居第5位。
项目背景中国石油集团公司信息化经历了从分散到集中，再到复杂系统的过程，截止目前已累计建成51个集中统一的信息系统平台，涵盖了油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造等业务板块，实现了对全产业链上各种应用的系统支撑，同时数据中心也已建成三层架构，即：集团级数据中心（即：两地灾备中心）、区域级数据中心（包括大庆、吉林、辽河、新疆、兰州、西安、西南、华中、华东、华南和北京11个区域数据中心）、以及以销售公司为主的地区级数据中心。
中国石油ERP 云平台综合建设客户名称项目概况中国石油天然气集团公司系统挑战及建设需求客户面临的挑战和问题中国石油ERP 系统是中国石油集团公司信息化建设的核心，每一个业务板块如勘探与生产、炼油与化工等都有各自独立的ERP 系统，目前，ERP 系统已在132家企事业单位全面上线运行。
随着ERP 系统在132家企事业单位的全面上线运行，ERP 系统面临巨大的负载压力：平时数据库服务器CPU 使用率大约为50%左右，月结和年结期间CPU 使用率高达80%-90%以上,月结年结期间CPU IO Wait 大于10%。
数据年增长量迅猛，目前数据库容量已达几百TB ，存储空间紧张。
系统IO 负载过大，物理读和写比例达到37:1。
系统存在大量的热点数据块。
数据库响应时间占总响应时间的比重大，User IO 占所有等待时间的78%。
平时数据库服务器CPU 平均使用率为50%左右，月结和年结时高达80%-90%。
系统主机性能亟待提升数据年增长量迅猛，目前数据库容量已达几百TB ，存储空间紧张。
系统存储空间亟待扩展烟囱式业务架构，系统上线周期越来越长。
石油企业ERP信息标准化问题分析
石油企业ERP信息标准化问题分析【摘要】本文对石油石化企业推进ERP信息标准化过程中遇到的问题进行了研究，结合ERP项目实施经验，提出了系统的解决方案，并参照信息系统的建设思路，提出了信息标准化体系的建设方法，对企业实施ERP及类似大型管理项目的信息标准化或数据准备工作有一定借鉴意义。
【关键词】石油石化企业；信息；标准化1、石油石化企业ERP概述我国国民经济的支柱产业，包括机械、电力、石化、汽车和建筑等5个部门，其中石化和汽车都要靠石油工业。
没有石油，就不可能有国民经济今天的状况。
但是我们也要看到，与国外石油公司相比，我国石油工业在管理和技术方面还存在很大差距，特别是管理上的差距更大，缩短差距的最重要办法，就是如中央一再指出的“大力推进信息化与工业化的融合，促进工业由大变强”。
经济全球化和全球信息化已成为21世纪世界经济持续增长的重要动力。
在这样的大形势下，国外有实力的大公司为进一步提高竞争优势，已经或正在对企业全面进行信息化改造，ERP就是重要手段之一，全球90％的石油化工行业实施了ERP[1]。
每天有50万石油企业各级管理人员通过ERP实现企业战略、勘探、开发、炼化、营销及人财物的全面管理。
新晋世界500强企业之首的壳牌石油公司就是成功运用ERP的典范。
ERP全称是Enterprise Resource Planning，意思为“企业资源计划”，其基本内涵是集成企业内部人财物等所有资源，并对其进行有效地配置与控制。
ERP系统决不仅仅是一个IT工程，它的精髓是现代化企业管理。
到目前为止，还没有任何一个信息化项目像ERP系统建设和应用那样，能对包括企业管理理念、核心业务流程、管理组织架构、内部管理秩序、员工基本素质等在内的企业资源要素进行如此大范围系统化的提升、优化、变革甚至再造[2]。
也没有任何一个信息化工程像ERP建设和应用那样，涉及企业如此众多的部门、需要动员如此众多的人员推进和参与。
2、石油石化企业标准化与信息标准化的作用企业的根本任务是以有限的资源投入，生产出符合顾客需求和期望的产品，并获得尽可能多的经济效益，为企业获得最大利益以满足相关方的需求和期望。
浅论油田ERP销售模块建设关键因素
浅论油田ERP销售模块建设关键因素【摘要】企业资源计划（enterprise resources planning，简称erp）。
erp是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。
其中产品销售管理（sd）是erp项目业务管理中的子模块之一。
erp 实现销售管理理念的下要力一法是通过sap系统中的销售与分销模块为核心来完成。
其核心的销售业务管理为生产与库存管理、销售与分销管理两大块。
实现的目标是通过erp系统进行客户管理、合同管理、订单处理、发货及开票管理、销售统计与分析等下作，使销售人员充分了解销售情况，做出及时合理的反应，满足用户需求，从而促进销售。
同时通过发货和票据处理与财务系统之间建立有效的联系。
目前，企业资源计划（erp）系统项目已经在中国石油企业内部实施，如何尽快地推进油田erp销售管理模块的建设，实现erp销售系统的使用价值，对企业的发展意义重大。
笔者以中国石油吐哈油田公司（简称吐哈油田）为例，从以下几个方面来分析erp销售管理模块的具体建设的成功经验希望对后面建设erp项目的单位有所借鉴。
一、介绍了erp′销售管理的思想与理念；二、比较了erp销售管理与油气田销售管理存在的差异；三、提出了油田erp′销售管理模块建设的思路以及总结了中国石油吐哈油田公司erp′销售管理模块建设的成功经验。
【关键词】erp；差异；构建思路；设计方案1 erp销售管理模块和传统销售管理模块的差异1.1 观念和认识上的不同由于广大销售业务骨干人员以前较少了解erp，认为erp就是信息管理系统，对erp的复杂性和工作量，有一点认识上的盲目乐观。
主要体现在对erp的理论内容理解不深，有偏差。
对于erp的工作严谨性和操作的严格性上认识不足。
对于erp以生产入库为基础，以销售订单为中心，实施天然气销售与分销管理，销售人员理解上有一定的思维困难。
另外， erp管理系统对油田大多数人来说，是一种新的企业管理概念和要求，需要一个认知、分析、理解的时间过程。
中国石油天然气运输公司ERP建设初探
中国石油天然气运输公司ERP建设初探摘要：erp的应用能够提高生产运营效率，节约生产和管理成本而传统企业忽视 erp建设，已经不能适应现代企业发展的需要，尤其是大型企业。
通过对中国石油天然气运输公司调查分析，可以看出该公司在erp建设和应用方面的基本现状，了解到，通过erp建设，公司在提高效率方面有显著的提高。
关键词：erp；建设；效率中图分类号：f252 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2013）08-0014-02一、公司简介中国石油天然气运输公司是中国石油天然气集团公司直属的大型专业化运输物流企业，主要为新疆三大油田、四大炼厂和全国30多家石油石化和销售企业提供专业化运输和其他综合配套服务。
公司总部在新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市，在全国31个省市自治区成立了分公司。
公司现有员工35 000人、各种车辆20 000台，资产总额100亿元。
2001年以来，面对历史遗留的诸多矛盾和严峻的市场竞争形势，运输公司加快了以创新思维推动企业发展，以改革手段加快企业发展的步伐，相继实施了“13633”和“16336”发展战略，加快传统运输向现代物流转型的步伐。
目前以油田运输（沙漠运输）、成品油配送（非油配送）、化工产品运输、航油运输、燃气运输、钢管运输、特种大件运输、国外（涉外）运输、社会物流（集装箱运输）、汽车修理为主营业务，以基建工程、加工制造、油田服务为兼营业务，以矿区物业、教育培训、医疗卫生为辅助业务。
在全国31个省市自治区设有分公司，在460个地级城市设立了配送中心和运输车队，运输生产作业范围辐射全国各地市县。
在尼日尔、利比亚、阿联酋、乍得、缅甸等国设立了项目部，在土库曼斯坦和哈萨克斯坦两国设立了分公司。
二、公司erp建设进展公司erp项目建设于2009年4月启动，通过持续建设与不断完善，搭建了以生产调度为核心，集成运输、调度、统计、财务、设备、物资等业务的企业管理信息系统。
2011年以来，完成了六大重点工作。
基于SAP的石化管道ERP项目实施策略初探
要茎Ⅵ渊谶If|；基于SA P的石化管道ER P项目实施策略初探张海峰(中国矿业大学管理学院江苏徐州221008)【摘要】通过对石化管道储运分公司E R P系统项目建过程分析．提出在油气长输管线上实施E R P项目的策略。
即：企业最高领导层的重视：加强基础网络稳定性、安全性建设：还要重视堵训，不断提升系统功能和加强系统运营维护等因素。
阐述管道储运分公司SA P项目实施对策，并分析系统上线后取得的实际效果。
【关键词]S A P管道ER P系统实施策略中图分类号t TE9文献标识码：^文章编号：1871--7597(2008)1220180--01E RP(Ent e r p r i s e R es o ur ce P l anni ng企业资源规划)是20世纪90年代由G ar t ne r G r oup公司提出的，其最初定义是一套将财务、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统[1]。
随着市场经济的不断成熟，我国已经加入W T O，企业的竞争向更高的层次发展，逐步融入全球经济体系中。
按照“三年井轨、五年规范”的提法，中国的石化市场将很快规范起来，作为各大炼厂的直接原油供应商～石化管道储运分公司，正是石化产业供应链中关键的一环。
加入W T O后，因国内市场国际化，对我国石化行业的企业来说，已到无法回避的地步了，只有依靠管理才能提升企业竞争力，依靠引进国外先进的企业管理理念，借助ER P的实施实现跨越式发展，才能提高我们石化企业管理水平，改善企业经营状况、提高企业的竞争力。
一、f道l I运分公司E R P项目曩况。
一”国叠多：嚣嚣端i肾路管道储运分公司是中国石油化‘T：股份有限公司油气储运管道专业化公司．是联系中国石化上中下游企业的桥梁和枢纽。
基地位于江苏省徐州市，下设潍坊、南京、聊城、新乡、沧州、襄樊、鲁宁、仪长、洪荆、京唐输油处和黄岛油库等11个输馀掣_I!!j?奉油生产单位，共管辖着地A连35条在役和在建管线．业务范围涉及北京、天津、河北、河南、山东、江苏、安徽、上海、浙江、湖北、湖南、江西、广西13个省、自治区和直辖市，管线全长5882．9公里。
石油行业实施ERP探讨
石油行业实施ＥＲＰ探讨杨建丽（中国石油勘探开发研究院计算机所，北京市１０００８３）［摘要］石油行业的信息技术应用起步较早，从上个世纪六十年代开始，勘探开发和炼化生产领域就引入了计算机数据处理和生产控制技术。
到上个世纪八十年代，随着计算机技术的快速发展，依靠计算机技术进行信息处理迅速普及，特别是上个世纪九十年代以后，信息技术应用的广度和深度大幅提高，作用日益明显。
所以分析当前石油行业应用ＥＲＰ的必要性以及实施的能力问题具有很重要的现实意义。
［关键词］石油；石油行业；ＥＲＰ一、我国石油企业应用ＥＲＰ的必要性石油行业对ＥＲＰ系统的需求源于自身的行业特性。
首先，石油行业对上中下游一体化协同发展有着特殊的需求。
石油企业的业务包括了石油天然气上游勘探、开发、生产，中游储运、接收、管道，下游石油炼制、石油天然化工、成品油和化工产品销售等众多环节，上中下游各项业务环节密切联系，共同构成石油企业的产业链。
对于我国石油行业来说，２００６年ＥＲＰ系统建设已经全面开花，国内三大石油集团的ＥＲＰ系统建设均已启动。
中石化的ＥＲＰ系统建设经过几年的努力，已经广泛覆盖大部分子公司，下一步的工作是进一步扩大应用范围和深化应用；中海油今年已经启动了ＥＲＰ系统建设；中石油今年也开始了ＥＲＰ系统的试点工作。
石油行业对ＥＲＰ系统的需求源于自身的行业特性。
首先，石油行业对上中下游一体化协同发展有着特殊的需求。
石油企业的业务包括石油天然气上游勘探、开发、生产，包括中游储运、接收、管道，也包括下游石油炼制、石油天然化工、成品油和化工产品销售等众多环节，上中下游各项业务环节密切联系，共同构成石油企业的产业链。
二、ＥＲＰ实施能力的内涵及影响因素分析（一）ＥＲＰ实施能力的内涵由于ＥＲＰ系统涉及到企业资源和计算机，因此，在ＥＲＰ实施的过程中要对软件的实施过程以及实施过程的管理进行双层的监控。
这要求企业既要对软件实施本身的生命周期需求、计划进行实现，同时还要对实施本身的管理变革进行监控。
我国石油企业ERP系统实施问题探析
我国石油企业ERP系统实施问题探析作者：王小志来源：《合作经济与科技》2010年第21期提要石油行业是我国国民经济的支柱产业之一。
由于我国石油企业总体管理水平不高,信息化基础薄弱,在ERP系统建设和应用方面还有较大差距。
本文结合我国石油企业实际,提出ERP系统建设与应用的主要问题,并对产生问题的原因进行分析。
关键词:ERP;石油企业;信息化;差距中图分类号:F27文献标识码:AERP为Enterprise Resource Planning的缩写,中文翻译为“企业资源计划”,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及管理层提供决策与运行手段的管理平台。
ERP 系统集信息技术与先进的管理思想于一体,具有强大的系统功能、灵活的应用环境和实时控制能力,在全面解决企业在供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题方面能起到良好的作用并产出效益,企业通过实施ERP系统,能够有效提升业务运作效率和管理水平,进而提高企业的核心竞争力。
目前,国内三大石油公司的ERP系统建设均已启动。
中石化的ERP系统建设经过几年的努力,已经广泛覆盖大部分子公司;中海油在2006年也启动了ERP系统建设;中石油公司ERP系统已经在化工与销售、天然气与管道业务和人力资源管理领域建成应用,在炼油与化工、成品油销售、工程技术、工程建设、装备制造领域搭建了统一的系统平台,勘探与生产ERP系统建设在试点单位塔里木油田、新疆油田和大港油田上线试运行,正在辽河油田、西南油气田和长庆油田等6家单位扩大实施,有效提升了企业的管理水平和整体效益。
但是,目前我国石油企业在ERP的实施与应用方面与国际石油公司存在较大差距,只有结合企业实际情况认真分析差距的原因,制订切实可行的解决方案,才能有效提升我国石油企业信息化水平,促进其国际竞争力的提升。
一、我国石油企业ERP系统实施中的主要问题1、思想观念较为落后。
国外石油公司大多已将信息和知识视为关乎企业生存发展的战略性资源,其竞争优势在很大程度上体现在信息的采集、处理、应用、共享与更新的能力上。
浅谈中石油A公司ERP系统应用推广问题
浅谈中石油A公司ERP系统应用推广问题摘要：随着顾客需求的日益多样化、市场竞争的不断加剧以及信息技术的不断发展，企业纷纷推行ERP系统，但许多企业ERP项目并未充分实现其价值，大部分以失败而告终。
如何有效地采纳和实施ERP系统，已经成为现代企业管理者所面临的一项关键任务。
本文主要通过总结分析中石油A公司ERP系统应用推广存在的问题，结合A公司国企体制特点，对其ERP系统应用推广提出合理化建议。
关键词：ERP；应用；推广；国企Abstract: with the continuous development of increasing the diversification of customer requirements, market competition and information technology, enterprises have implemented ERP system, but a lot of enterprise ERP project did not realize its value, most ended in failure. How to effectively adopt and implement ERP system, has become a key task in modern enterprise managers face. This paper through summarizing the problems existing in ERP system application Petroleum Company A analysis, combined with the characteristics of A system, the ERP system application put forward reasonable suggestions.Keywords: ERP; application; promotion; state-owned enterprises一、背景伴随着顾客需求的复杂多样化、市场竞争持续加剧以及信息技术飞速发展，ERP系统越来越受到更多的关注，于是企业纷纷引进企业资源计划ERP系统[1]，但事与愿违许多企业的ERP项目并未充分实现其价值，无法达到企业预期目标。
浅析中石化实施ERP存在的问题及解决对策
统性，重视企业与外界的关系，支持全球化经营，同时ＥＲＰ还能使企业以更低的成本为客户提供更多的服务，它引进了科学和先进的管理思想，是对企业的管理观念、组织体制和管理模式的一个大变革。
成功地选择和实施ＥＲＰ能有效地提高企业的管理、工作及设备等效率，实现快速信息传递与共享，从而达到管理水平的全面提高，使企业活力及竞争力加强。
实施ＥＲＰ是一项关系到中国石化企业全局的战略决策，因此我们应该努力研究ＥＲＰ实施所出现的问题，使其发挥更大的作用。
第一章 企业管理需求与ＥＲＰ的形成和发展随着全球一体化和科学技术的迅速发展，企业面临环境具有如下特点：１．市场国际化。
全球统一的大市场已经形成，商品、服务、资金、技术、劳力、信息可在全球流动。
所以企业面对的将是一个国际市场，大范围的信息沟通十分重要。
２．科学技术突飞猛进，产品生命周期日益缩短，快速应变能力成为企业赢得竞争的重要因素。
企业必须加强新产品的研制开发，不断推出新产品以适应市场的需求。
掌握市场需求并新产品迅速推向市场，即以质以快制胜。
３．经济增长将以知识的获取、创新和运用为基础。
在这种形势下，知识或信息的获取、积累、更新和有效利用直接关系到企业生存和发展。
信息资源的开发与管理变得越来越重要。
于是，众多的企业利用信息技术对传统产业进行改造，以实现企业的提升。
４．信息技术的迅速发展和应用为企业提供了广阔的运作空间，同时也提出新的挑战。
世界已步入信息化社会，企业如不加速自己的信息化进程，就难以适应新的市场环境。
５．新的管理思想和新的管理模式的出现使企业面临一系列变革。
这些新的管理思想与模式，除供应管理，还包括精益管浅析中石化实施ＥＲＰ存在的问题及解决对策徐晓昉我国已经基本实现了由计划经济向市场经济的转轨，加入ＷＴＯ后，随着政府长期对石化企业销售保护时代的结束、竞争对手越发强大、客户消费市场不断成熟，石化企业面临着激烈的国内外市场竞争。
企业原有的管理体制已经不能适应新经济时代的发展，通过单一环节或等级式的管理已不能解决所面临的复杂问题。
天然气企业的ERP系统需求调研及总体方案设计开题报告老师审定版
导师签名：年月日
考核小组对该选题的意见：（工作是否具备条件、是否同意选定该课题等）
签名：年月日
学院对选题报告和工作计划的意见：
负责人签名：年月日
团队将利用其在天然气行业的行业经验、知识资产，结合天然气分公司业务现状及未来业务规划和管理定位，开展调研问卷设计工作，并与天然气分公司机关职能处室进行沟通，力求调研问卷问题能够覆盖其所有业务，问题具有针对性。调研工作将通过问卷调研与面谈的方式，逐一走访调研各相关二级单位和机关处室，确保获取第一手调研资料。调研报告将包含以下内容，调研及需求分析目标、现状调研及需求分析的范围和方法、天然气分公司各单位的组织结构、基本情况和发展战略，以及财务管理、投资管理、设备管理、销售业务、物资管理等各领域的组织现状、业务现状、专业应用系统及使用情况、现有报表及面临的主要挑战和主要问题。ERP总体方案设计工作将明确哪些二级单位、处室要实施ERP，涉及的ERP系统有哪些，实施哪些模块，并给出ERP及相关系统的集成方案。
项价
目值
的和
应意
用义
能够为高速发展的天然气事业在发展和管理方面提供更好的帮助，解决只注重发展，放松管理给企业带来的不良影响。
本些
人准
做备
过工
哪作
已多方面了解ERP管理系统在国内其他企业的实施过程，学习了ERP管理系统的主要思想。
工作计划
何阶段
项目调研
项目设计
项目实施
主
要
内
容
全面了解企业目前ERP应用存在的问题和管理人员在ERP方面的建议和意见
中航油的ERP财务管理系统
ZHY 的ERP 财务管理系统ZHY 公司（简称“ ZHY ”）是集航空油料的采购、运输、储存、销售为一体，自主经营、独立核算、自负盈亏、具有独立法人资格的经济实体。
ZHY 现行的财务核算体制为一级法人、多级核算管理，层次结构为总公司（集团）、地区公司（包括直属公司、合资合营公司和股份制公司）、分公司、供应站。
作为“十五”期间民航八大信息化项目之一的ZHYERP 系统，ZHY 通过招标最终选择了SAP 公司的R/3 作为自己的企业管理平台，并由北京民航中天科技有限公司和IBM 公司做咨询实施。
ZHYERP 系统一期工程在ZHY 华东地区公司24 个点全面实施，财务会计模块主要包括了总帐（GL ），应收帐款（AR ），应付帐款（A P ），现金管理及流动资金预测（TR），成本中心会计（CCA ）和获利能力分析（CO-PA ）。
该项目于2002 年1 月17 日正式上线，目前系统运行良好。
从会计核算的角度出发，财务会计必须严格依照国家制定的企业财务准则及会计制度和法规进行会计核算，并依法对外提供相应的财务报表。
从长远来看，还应该符合国际认可的会计准则如GAAP及IAS 。
SAP R/3的财务会计模块的设计除了要满足上述的标准外，还必须满足ZHY 目前的一级法人，多级核算体系的需求。
另外，随着市场经济的发展，财务组织结构的设计还应该从灵活性方面进行考虑、设计，以满足公司组织结构的重组和调整。
当非直属分公司需要进行独立核算，或地区公司成为独立的法人时，系统在进行调整后，能很快适应这些变化。
ZHY 组织结构的复杂性，决定了其会计核算体系的复杂程度。
目前在ZHY 表面上是二级核算，实质上仍然是三级财务核算的体制。
即总公司与地区公司（或直属分公司）分别完全独立核算，其余分公司、供应站与代表处虽然其收入及库存全部隶属于相应的地区公司直属分公司），也不在当地纳税，但其他成本费用的核算也完全是独立的。
对于ZHY 的业务，不仅业务量大，而且地域跨度广，在信息传递的准确性和及时性等都存在很大的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
统 中组织 机构 、 遗 留数据 等进行完 善修改 ， 制定 了车辆 主数
据修改办 法 ， 对车辆错误 信息进行 了规范修 改 ， 保 证 了系统 中５ ２ 家单位 、 ３ ７ ８ 万 多条 主数据 、 ２ ３ １ ３万张业务单据的准确
性。
以改革 手段加快 企业发 展的步伐 ，相继 实施 了 “ １ ３ ６ ３ ３ ” 和 “ １ ６ ３ ３ ６ ” 发展战略 ， 加快传 统运输 向现代物流转型 的步伐 。目
摘
要： Ｅ Ｒ Ｐ的应 用能够提 高生产运营效率 ， 节约 生产和 管理成本而传统企业忽视 Ｅ Ｒ Ｐ建设、 已经不能适应现代
企业发展 的需要 ， 尤其是大型企业。 通过对 中国石 油天然气运输公 司调查分析 ， 可以看出该公 司在 Ｅ Ｒ Ｐ建设和应用方 面的基本现状 ， 了解到 ， 通过 Ｅ Ｒ Ｐ建设 ， 公 司在提 高效率 方面有显著的提 高。
中 国石 油天然气运 输公 司是 中国石 油天然气 集团公 司
直属 的大型专业 化运输物流企业 ，主要 为新 疆三大油 田、 四 大炼 厂和全国 ３ ０多家石 油石化和销售企业提供专业化 运输 和其他综合配套 服务 。 公司总部在新疆维吾尔 自治区乌鲁木
齐市 ， 在全 国 ３ １ 个省市 自治 区成立 了分公 司。 公 司现有员工 ３ ５ ０ ０ ０人 、 各种车辆 ２ ０ ０ ０ ０台 ， 资产 总额 １ ０ ０亿元 。２ ０ ０ １ 年 以来 ， 面对历史遗 留的诸多矛盾 和严 峻的 市场竞争形势 ，运输公 司加快 了以创新思维推动企业发展 ，
２ ０ １ ３ 年第 ８ 期
总第 １ ９ ０期
经济研究导刊
Ｅ Ｃ０Ｎ ０ＭＩ Ｃ ＲＥ Ｓ ＥＡＲＣ Ｈ ＧＵＩ Ｄ Ｅ
Ｎｏ ． ８， ２０１ ３ Ｓｅ ｎａ ｌ Ｎｏ ． １ ９ ０
中国石油天然气运输公司Ｅ Ｒ Ｐ建设初探
康 杰１ ， ２
（ １ ． 新疆农 业大学 经济与贸易学院 ， 乌鲁木齐 ８ ３ ０ ０ ５ ２ ； ２ ． 新疆塔里木石油勘探开发指挥部 沙漠运输公 司路桥公 司， 新疆 库尔勒 ８ ４ １ ０ ０ ０ ）
二、 公司 Ｅ ＲＰ建 设进 展
公司 Ｅ Ｒ Ｐ项 目建设 于 ２ ０ ０ ９年 ４月启动 ， 通过持续 建设
析， 制 定了硬件 、 软件 问题测 试方 案 ， 逐步实现对 硬件设 备和 软件系统 的升级优化。 经 过 ４个 月 的并 轨运行 ， ２ ０ １ １ 年底 ， 运 输公 司 Ｅ Ｒ Ｐ财
关键词 ： Ｅ Ｒ Ｐ ； ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ８ — ０ ０ １ ４ — ０ ２
一
、
公 司简 介
本中心 、 专项核算及 自定 义辅助核算 对照 ， 实现 了手 工凭 证 、
性 成果 。
是财务融合 建设完成 。根 据 Ｅ Ｒ Ｐ财务融合 工作的整
体规划 ， 确 定 了财务融合 上线 方案 ， 完成了 Ｓ Ａ Ｐ与 Ｆ Ｍ Ｉ Ｓ 成
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — ０ １ — １ ６
作者简介 ： 康 杰（ １ ９ ８ ３ 一 ） ， 男， 新疆乌鲁木 齐人 ， 在职硕 士研 究生， 从事财务管理研 究。
前 以油 田运 输（ 沙漠运输 ） 、 成 品油配送 （ 非油 配送 ） 、 化 工产 品运输 、 航 油运输 、 燃 气运 输 、 钢管运输 、 特种大件运输 、 国外
四是进一步加强培训工作。 制作 了系统操作 的视频培训 光盘 下发基层 单位 ， 开展 了 Ｂ Ｗ 系统 、 物料数 据收集 的全公
集 成凭证双 向传输 ， 顺 利实现上线运行 。 二是物料数 据收集整理 同步开展 。 处理并筛选 导出系统 中已有物料 编码数据 ， 制 定了《 数据 收集 工作审核 流程》 ， 共 整理并 申请 完成物料数据 １ ０万多条 ， 扩展后达 ７ ９ ８万条。
三是 系统规范工作持续开展 。积极 开展应用调研 ， 对系
斯 坦 两 国设 立 了分 公 司 。
五是 完成了报表开发工作 。进行 Ｂ Ｗ 报表逻辑讨论 ， 加 快未 开发报表 的开发进度 ， 组织关键用户进行测试 ， Ｂ Ｗ 系统 实现上线运行 。对遗 留的 ８ 项 重点报表 问题制定 了工作计
划， 提交了增强 开发和报 表修改需求 及逻辑 ， 问题 及报表妥 善解 决。 六是运维工作进一步完善 。强化用户 账号和权限管理 ， ＷＥ Ｂ系统共 有账号 ４ ６ ３ ２个 ， Ｓ Ａ Ｐ系统有账号 ３ ７ ３ ８ 个， Ｂ Ｗ 有账号 ５ ２ ３个 。进一步 完善权 限管理办法 ， 梳理 了权 限分离 矩阵 ， 分业务模块制定 了考核指标 。开展 了生产 系统 数据 分
司范 围视频培训 ， 举 办了 ２ 批 财务融合 系统 、 物资供应 系统
的集 中培训 。 －
（ 涉外 ） 运输 、 社会物流 （ 集装箱运输 ） 、 汽车修理 为主营业 务 ，
以基建 工程 、 加工制造 、 油 田服务 为兼 营业务 ， 以矿 区物业 、 教育培训 、 医疗卫 生为辅助业务 。 在全 国 ３ １ 个 省市 自治 区设 有分公 司 ，在 ４ ６ ０个地级城市设立 了配送 中心 和运输车 队， 运输生产作业范 围辐射全 国各地市县。在尼 日尔 、 利 比亚 、 阿 联酋 、 乍得 、 缅甸 等国设立 了项 目部 ， 在土库曼斯坦 和哈萨克
与不断完善 ， 搭建 了以生产 调度为核 心 ， 集成运输 、 调度 、 统 计、 财务 、 设备、 物资等业务的企业管理信息系统。２ ０ １ １ 年以
来， 完成 了六大重点工作。
一
务融 合系 统顺利 实现 各模 块单轨 切换 。 目前 ， 系 统运行 平 稳， 标志着 Ｅ Ｒ Ｐ系统 建设 基本 达到 预期 目标 ， 取得 了 阶段