深圳台兴男科医院工作岗位定岗定编说明文档
医院定岗定编工作计划
医院定岗定编工作计划
根据医院的岗位要求和工作安排，制定以下工作计划。
一、岗位分工
1. 严格按照医院的岗位职责进行工作分工，明确每个岗位的职责和任务。
2. 确保每个岗位的工作都有明确的责任人，落实责任到人。
二、工作内容
1. 根据岗位职责，做好每项工作的准备和准备工作。
2. 加强与相关部门和岗位之间的沟通协调，确保各项工作有序进行。
3. 严格按照工作要求和标准，完成每项工作内容，确保工作质量。
三、工作目标
1. 确保医院各项工作任务按时、按需完成，保证医院的正常运转和服务质量。
2. 加强对工作目标的落实，提高工作效率和工作质量。
四、工作措施
1. 根据工作计划，制定具体的工作措施和工作计划，确保每项工作都有明确的步骤和方法。
2. 做好各项工作的前期准备工作，确保工作的顺利进行和顺利完成。
五、工作风险
1. 定期对工作中可能出现的风险进行排查和整改，确保工作的安全性和可靠性。
2. 做好工作过程中的安全防护和安全措施，预防意外事件的发生。
六、工作效果
1. 定期对工作效果进行评估和总结，及时发现问题和改进措施。
2. 提高工作效果和工作质量，确保医院各项工作任务的圆满完成。
深圳公明台兴男科医院医务科工作制度
深圳台兴男科医院医务科工作制度1.在院长直接领导下，具体负责全院医疗业务管理的有关工作。
2.全面推行医政目标管理，将医疗工作主要任务规定为明确的、较先进的、定性与定量相结合可考核的工作目标，并积极组织实施，根据执行情况，提出业务工作发展的意见和建议。
3.负责拟定医疗工作计划和医疗质量控制标准，建立健全医疗业务管理的系列规章制度，并监督执行，定期检查考核，及时反馈。
4.协助院感办做好医院感染管理和预防工作。
5.协调各医疗科室和医技科室之间的关系，搞好科室之间的协作，负责临床医务人员的轮换安排工作。
6.加强基础医疗质量和医技科室的管理。
重点抓好病历、处方书写质量的控制及医技科室工作计划的完成落实。
7.经常对医务人员进行医疗安全、职业道德教育，预防、减少、杜绝医疗差错事故的发生，保证临床医疗安全，增强全体职工的质量意识和责任感。
8.负责医疗行政管理工作。
处理医疗来信、来访、安排院内会诊、转诊、卫生咨询宣传等工作。
9.组织卫技人员的有关业务学习和对业务人员的“三基”、“三严”考试、考核工作，配合人事、科教部门制定培训计划和做好医疗、医技人员的考核、职称晋升工作，根据业务需要，提出外出培训、进修学习计划和人选。
10.认真学习《传染病防治法》督促、检查全院疫情登记、报告执行情况，发现问题要协同有关方面及时处理。
11.参与医院的综合效益评价工作，配合有关部门制定、完善医疗质量指标和考核评价工作。
12.对业务科室进行监督、检查和指导，并督促健全制度，对各科室发生的问题，要及时了解掌握情况，及时处理并上报。
13.完成上级领导交办的其它任务。
医务科工作流程1.医疗、医技、药事管理：承担全院医疗、医技、药事的管理工作，负责制定、传达、贯彻、落实和监督医院各项医疗、医技、药事管理方案的切实执行，为医院业务工作的规范和可持续发展提供支持和保障；2、协助处理医疗纠纷、医疗事故：协助完成全院医疗纠纷、医疗事故防范措施的制定、传达、贯彻、落实和监督整改工作；协助医疗纠纷和医疗事故发生后的处理工作（汇报、调解、鉴定、司法途径及善后处理等事项）；3、病案管理：承担病案管理工作，负责《医疗文书书写基本规范》、卫生部《病历管理规定》的传达和贯彻落实；负责各科室现住院病历及归档病案的审查和监督管理工作；4、相关卫生法律法规的传达、贯彻、落实和监督：负责《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《传染病防治法》、《药品管理法》、《医疗事故处理条例》、《处方管理条例》、《医疗文书书写基本规范》、《侵权责任法》等相关卫生法律法规的传达、贯彻、落实和监督；5、宣传：承担本院各科室新开展技术项目的介绍和推广。
深圳台兴男科医院绩效考核管理办法试行
深圳台兴男科医院绩效考核管理办法（试行）第一章 总则为加大分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，制定本绩效考核管理办法。
一、指导思想考核办公室，。
二、绩效考核办公室承担日常的绩效考核组织、培训、指导、服务工作；监督、检查、协调、处罚、处理申诉工作；结果汇总、分析、总结、汇报、通报工作；建档及结果运用等具体工作。
三、在绩效考核委员会领导下，医院职能部门承担着每月对各科室的绩效考核工作。
人事科、办公室考核办具体承担行政、人事、后勤工作绩效考核；医务科、护理部、药学部、感控办具体承担医疗、护理工作绩效考核；审计科、财务科承担医院经营绩效及工作量的数据收集及考核；纪检监察、审计科的考核任务根据实际需要予以安排。
四、各科室参照医院的机构设置，设置本科考核机构。
第三章考核方式与考核流程一、以医院制定的相关考核标准为指导原则，根据医院或部门（科室）工作重点，由上下级之间、管理者与医院职工之间共同协商，确定关键绩效指标（主管月度考核作为发放绩效奖金的依据，年度绩效考核作为医院职工晋级、升职、奖惩的依据，以及年终奖发放的依据。
五、由被考核者和考核者共同确认考核结果。
绩效考核结果反馈给各科室，（部门）和个人，考核者同时指出被考核者工作的优、缺点，使其改进工作有依据和目标。
如果被考核者不同意考核结果，可以以书面形式进行考核申诉，绩效考核办公室受理，绩效考核委员会最后认定并批准。
六、考核时间：第四章关于考核人员培训的相关规定一、各级考核人员在对单位和个人实施考核前，必须经过相关培训，对本考核管理办法和各项考核标准逐项进行深入理解、掌握后，方可履行考核职责。
二、绩效考核体系对考核人的要求1、绩效考核人对被考核人的业务有充分的了解；2、绩效考核人熟练掌握考核的基本原理及操作实务；3、绩效考核人必须在考核过程中与被考核人进行有效的沟通和交流。
有关管理科室、分管院长直到院长报告，造成不良后果者，科主任和责任人本月考核结果为零。
医院人员定岗定编方案(2篇)
医院人员定岗定编方案为规范公司人力资源管理，优化人力资源配置，平稳有序推进部门定编定岗工作，做好岗位定员后分流人员的分流安排，根据公司工作实际，制定本方案。
一、指导思想按照精干高效、诚信务实的要求，坚持以人为本，优化人员结构，发挥个人专长，做到人尽其才，才尽其用，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性。
二、基本原则1、遵守国家政策法律严格遵守国家相关法律、法规及有关政策，保障公司利益、有利于公司发展的同时，最大化满足员工的合理需求。
2、择优选用落实年度综合考评，对各方面表现优秀及关键性岗位人员，进行优先调配，以保障各项工作的稳定发展。
三、分流对象定编定岗定员工作落实后，无工作岗位的员工。
四、分流安排的主要途径及办法1、转岗工作经验比较丰富，工作能力尚可，确因编制、岗位缩减，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，结合公司年度目标任务和人力资源配置要求进行转岗。
2、待岗培训因个人不适应业务、岗位要求，未能配置工作岗位的，由所在部门提出申请报品质部，进行待岗培训。
待岗培训期间：1)参加分流培训的人员停发工资、福利和奖金，仅发放培训津贴，培训津贴为原岗位基本工资和企龄工资，原岗位基本工资低于社会最低工资标准的以社会最低工资为准；2)享受国家要求企业承担的社会保险待遇，保险待遇应由个人承担的部分在发放培训津贴时扣除；3)培训期间工龄连续计算。
待岗培训期限为一个月，培训目标由品质部依所在部门意见制定，具体培训安排、实施及费用等由公司承担。
培训期结束，经参加公司组织的统一考核合格后，按照公司人力资源需求重新安排工作岗位；考核不合格的，再延长一个月待岗培训时间，延长的待岗培训期间不再发放培训津贴。
3、解除劳动关系不接受公司转岗工作安排，或不能适应新岗位，又不接受再次转岗的，可经本人申请，按照相关程序，办理离职手续，解除劳动关系。
待岗培训期满或延长待岗培训期满，未按时参加公司组织的统一考核者，视作自动离职处理，解除劳动关系。
医院人员定岗定编方案模板(2篇)
医院人员定岗定编方案模板定编、定岗、定员的工作方案及岗位工作职责为了加强和规范公司内部管理，强化岗位人员的工作积极性、主动性和责任性，稳定员工队伍，逐步提高员工的综合素质，使公司的生产和各项工作尽快走向规范化和正规化，特制定公司定编、定岗、定员方案及岗位工作职责一、管理人员：总经理(____人)：刘文的主要职责：1.认真贯彻执行国家和各级政府安全生产的方针、政策、法令、规定以及总公司的指示、决议，领导整个公司的员工搞好各项工作。
____组织制定公司的机构设置和人员编制，向总公司提请聘任或者解聘各科室负责人，对公司发生的重大事情进行奖惩。
____组织建立完善全公司安全生产管理体系，制定各项管理制度，组织并指导编制各岗位安全操作规程。
5.确定公司的发展方向和管理目标，组织制定全公司安全生产的发展规划，年度工作计划，积极努力完成总公司下达的各类生产任务。
6.领导公司员工的安全教育培训工作和安全检查工作，督促检查公司安全生产工作。
____组织制定和健全公司各项规章制度，推行岗位责任制，不断全面提高公司的管理水平。
8.定期组织召开安全生产办公会议，研究解决重大安全问题，及时消除生产安全隐患，做到安全措施全面落实到位。
10.检查、督促、考核各职能科室安全生产责任制度的落实，对生产过程中出现的安全问题作出处置决定。
11.负责加强公司员工队伍的建设，不断提高各类人员的业务素质。
13.负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
14.完成总公司董事长交办的其他工作。
总工(____人)：康效琪的主要职责：1、技术资料的整理，主要根据本单位本行业和政府的相关规定及要求编制相在资料。
配合电厂测量灰并建立相关资料。
2、抓好全公司及各岗位的安全检查及考核工作，落实好各岗位现场的文明生产及考核工作。
3、制定灰坝开采方案和作业规程完善及安全技术措施的落实工作，同时管理相关技术资料。
医院岗位设置及人员编制标准模板
医院岗位设置及人员编制标准（建议案）各科室：根据卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17号)2012年版文件及三级医院建设中的有关规定，结合医院业务发展实际，特制订医院岗位设置及人员编制方案，请参照执行。
一、医院人员配置1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%；（我院目前实际6.2%）2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%（我院目前实际79.7%）；3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。
（我院目前实际14.1%）二、专业技术人员配置1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的94.3%，其中医生占28%，护士占42.8%，药剂人员占3.5%，检验人员占2.7%，放射技术人员占2.5%，其他卫生技术人员（包括康复、理疗等）占20.5%；2、医生：护士=1：1.53、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5.7%。
三、医院临床（康复）科室人员数量根据工作量、床位配比计算（一）医师1、病房医师（1）普通病床：医师=1：0.2（2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8（3）普通病房各级医师数：床位：住院医师= 1：0.1主治医师：住院医师= 1:2副主任医师：主治医师= 1:2 （可调整）主任医师：副主任医师= 1:1 （可调整）（4）婴儿床：医生= 20:1（5）手术床：医师= 1:1-1.5（6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1 （可调整）2、门诊医师：（1）医师：病人=1：48 （1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16 （1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小时；妇产科、眼科、耳鼻喉科平均6人／小时；内科、儿科、中医科、疼痛科5人/小时，口腔科3人／小时。
医院床位：门诊量 = 1：3，不符合1：3时，每增减门诊量100人次，增减医师5～7人。
）（2）门诊手术医师：日门诊手术例数 = 1:5 （可调整）（3）急诊：主治医师以上人员>5人（4）透析医师：透析床位 = 1:10 （可调整）（5）教学科研机动职数：给到科室医师职数内50张床一下1个职数、以上2个职数，有公共服务、公共事件、学系、重点科室等因素可适当增加1个职数。
医院人员定岗定编方案
××××办事处社区卫生服务中心在编人员定岗定编方案为深化单位人事制度改革，加快推进岗位设置管理工作，实现单位人事管理的科学化、规范化，根据上级有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。
一、单位基本情况及工作职能×××××办事处社区卫生服务中心是一所综合性卫生医疗单位，是新型农村合作医疗定点医院，承担着城区及×××××82个村医疗、预防保健、康复、健康教育等工作。
单位机构编制情况：单位规格为股级、经费上级拨付，编制数个。
内设机构8个，分别是：管理办公室；综合办公室（办公室、财务、档案室、收款室）；新农合办公室；全科门诊（内科、外科、妇科、护理）；中医科（中医科、煎药室）；公共卫生办公室（计免科、监督所、儿保）；药剂科（药房、药库）；医技（放射、B超、检验）。
二、定编定岗的指导思想和基本原则（一）指导思想本着尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚持公开、公平、公正、择优聘用的原则，坚持以人为本，注重业绩和能力，同时兼顾岗位聘用政策的连续性原则。
通过专业技术人员的岗位管理，激发专业技术人员爱岗敬业，积极进取的工作热情，促进医院各项工作顺利进行。
（二）基本原则通过定编定岗工作，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源。
坚持科学合理、精简效能的原则。
坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合理管理的原则；坚持公开平等、竞争择优的原则。
三、人员定岗定编基本条件1、遵守宪法和法律；2、具有良好的品行和医德医风；3、具备岗位所需的专业、能力或技能条件；4、适应岗位要求的身体条件。
四、定岗定编情况1、管理人员情况：管理办公室5人(院长1人，副院长4人)。
2、专业技术人员定岗情况：综合办公室13人（办公室3人、财务3人、档案室4人、收款室3人）；新农合办公室5人；全科门诊24人（内科7人、外科5人、妇科4、护理8人）；中医科8人（中医科5人、煎药室3人）；公共卫生办公室11人（计免科6人、监督所3人、儿保2人）；药剂科12人（药房6人、药库6人）；医技6人（放射、B超4人、检验2人）。
深圳台兴男科医院夜间值班要求
夜间值班人员的岗位要求
1、医院总值班由院级领导和职能科长及指定的相关人员参加。
2、医院总值班人员行使院长权利，负责处理夜间院里的全面工作，各科室值班人员应绝对服从总值班的安排，否则追究其责任。
3、医院总值班在值班期间要做好监督和巡查工作，了解医院的就医住院情况并检查值班人员的违规违纪现象，发现违规违纪人员有权利对其进行处罚，并通知行政办。
4、总值班人员要参加每天早上的早会交班工作，如遇特殊情况不能参加，需将值班记录交到院办代为交接。
5、全院夜间值班工作时间为17:00至早8:00，在岗期间不得以任何理由拒患,后半夜听到铃声，在2分钟内立即进入工作岗位，否则加重处罚。
6、夜间值班人员在17:00后不允许在食堂用餐
7、夜间值班期间要尽职尽责，不得擅离职守或做与工作无关的事情。
8、夜间开具死亡证明必须由负责医生和总值班领导共同签字方可为其开具（死亡证明在收款处保存）。
9、各科室建立早晚班的交接制度，科室在召开早会时，科主任要安排值班医生接待患者。
深圳台兴男科医院办公室
二零一零年九月二十六日。
深圳台兴男科医院导医岗位职责
深圳台兴男科医院导医岗位职责导医的服务对象是来自社会最广泛阶层的人，却又是有着特定需求的病人或是与医疗有密切关系的人。
这就决定了导医服务要树立“以人为本”的服务理念，最大限度的满足服务对象的多层次需求。
为此我们要求导医护士结合工作实际，积极创新服务特色，用“心”服务。
导医的宗旨：以病人为中心，以真情换理解，以微笑亮窗口，以服务赢声誉！导医的目标：热情、温馨、亲切、周到。
导医的原则：救死扶伤、尽职尽责责遵守规定、严格纪律纪互敬互爱、友好热情；理解病人、宽以待人；尊重风俗、排忧解难；一视同仁、平等对待；真心诚意、贴心服务；行为规范、文明礼貌。
导医的服务标准及要求：1、在客服中心指导下进行工作，做到上岗衣帽整齐、佩带胸卡、文明用语、礼貌待人，参加正常值班。
遵守医务人员规范，遵守医院各项规章制度，按时上、下班，不迟到、不早退。
2、热情迎候病人，遇有行为不便的老人、重病人以及残疾人，要主动搀扶就诊，同时关照其它部门给予照顾和帮助。
3、询问病人挂号情况，做好初、复诊病人的登记工作。
4、为不识字或看不清字的病人填写病历封面，指导就诊。
5、按照病人分诊点，把病人引导到专家就诊处。
6、以病人为中心，热情为患者服务。
使患者感受到看病有人引、检查有人陪、入院有人送、困难有人帮。
7、应掌握大量的专业知识和医疗机构各科室的相关信息，尽可能解答病人提出的问题。
在病人向我们提出要求时，导医要全神贯注地倾听，做到有问必答，百问不厌，使病人满意而归。
导示病人就诊、检查、取药路线。
8、当遇到病人犹豫不决，拿不定注意时，可以通过察颜观色等适时介入，应病人要求，热心为病人提供信息，当好参谋，不要参与决策，更不要干涉病人的隐私。
9、保持大厅工作秩序，卫生整洁，及时为病人提供方便。
10、导医台要备有饮用水和一次性口杯，供病人使用。
11、要奉献爱心、语言规范、态度和蔼，举止端庄，行动快捷。
12、作为最前沿的服务人员，在任何情况下都不能急躁，更不能冲撞病人、讽刺、挖苦和讥笑病人。
医院人员定岗定编方案范文(三篇)
医院人员定岗定编方案范文为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：____副组长：____成员：____四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
医院岗位说明书
岗位名称：院长所属部门：医院领导工作概述：主持医院全面工作，把握医院发展方向，制定医院经营发展战略，对医院经营发展中的重大事项进行决策。
岗位要求：热爱本医院，具有德、勤、能、诚的品格；具有较强的综合管理能力和工作协调能力；大专以上文化程度、高级职称和医院经营管理知识；擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；有强烈的工作责任感和事业心。
岗位职责：一、组织制定医院总体发展规划、年度工作计划，按期布置、检查、指导、总结工作，并向董事长反馈、汇报。
二、指导、检查、督促全院各科室、各部门、各岗位的工作，随时纠正工作中的偏差，不断提高医疗服务质量，保证医院高效运转。
三、抓好医院经营管理和质量考核工作，降低医疗成本，提高经济效益，最大限度地调动员工的工作积极性。
四、重视人才培养和医务人员继续教育，组织员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，全面实施医院的战略方针。
五、根据国家相关的人事政策和医院的管理制度，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩、辞退等。
六、加强员工的职业道德教育，树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风，促进医院精神文明建设。
七、贯彻执行政府指令，参与社区精神文明建设，组织医院员工完成政府的指令任务。
八、全年内义务下乡5个工作日参与公共卫生工作。
岗位名称：业务院长所属部门：医院领导工作概述：负责全院的医疗、护理、院感等各项业务工作，并为院长负责和经营决策提供战略建议和业务支持。
岗位要求：热爱本医院，具有本科以上文化程度，较强的文字组织能力、语言沟通技巧、临床业务技能、综合管理协调能力，努力学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心。
岗位职责：一、组织制定并落实医院医疗工作年度计划和阶段安排，组织年度、月度医疗质量检查和总结，及时提出改进措施。
二、建立并不断完善本院医疗制度、医护常规、技术操作规程和医疗安全等安全质量管理体系，制定医院的质量方针和质量目标、指标,组织落实医疗安全监管工作,严防差错事故。
定岗定编与职位说明书_制度
甲公司定岗定编制度第一章总则（目的与原则）第一条为了有效控制甲公司的人员总量，科学的核定省分公司各部门、各地市分公司人员编制的标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，特制定本制度。
第二条定岗确定各部门的岗位设置，而定编确定了人员的编制。
省分公司各部门和地市分公司定岗定编数目属于年初计划制定内容的重要项目，列入组织年度考核项目。
第三条定岗定编的标准与公司的经营状况相联系，各部门的编制总量由人工成本进行控制。
定岗定编的标准根据甲公司的经营状况进行及时修订。
（组织保障）第四条省分公司人力资源部负责制定及修改定岗定编制度，并统一领导实施。
第五条省分公司人力资源部负责修改本制度的相关附件，即定岗定编标准，并下发定岗定编计算办法，核定省分各部门和各地市分公司的人员编制。
第六条各分公司人力资源部根据定岗定编标准计算本分公司人员编制，并报省分公司人力资源部批准实施。
第七条各级管理者为各自管理范围定岗定编的执行者，为本人管理范围内定岗定编的第一负责人。
（适用范围）第八条本制度适用于甲公司省分公司各部门、各地市分公司及县市分公司。
第二章员工总量（员工总量定义与原则）第八条员工总量是指组织中各类员工的总数（含正式工、合同工、劳务用工及试用、见习、外聘及临时工）。
第九条员工总量受各经营单位的营业收入、人工成本、人均人工成本影响。
第十条营业收入是指经营实体（省分公司、地市分公司）年度业务收入和服务收入的总和。
人工成本是指经营实体年度员工薪酬总额与人力资源管理、服务、开发成本（费用）的总和。
第十一条在相同条件下，对于非核心岗位的新员工招聘，应以临时工、劳务用工为主，正式工为辅，减少正式工的招聘使用数量。
第十二条原则上甲公司不再增加正式员工的聘任。
（员工总量的核定）第十三条各地市分公司的人工成本根据地市分公司营业收入*薪酬计提比例+管理费用计算。
其中：薪酬计提比例由薪酬制度确定，管理费用由省分公司计划部、财务部核定。
医院工作岗位定岗定编说明文档
医院岗位定岗定编说明
根据医院现阶段业务发展需要，现对医院各部门岗位进行定岗定编，所定人员包括各科主任：
一、医院健康体检科：22人。
岗位设定人数22人，最高不超过50人，负责院内院外体检工作。
二、临床科室:48人。
1、门诊科室医生10人。
内科1人，外科1人，妇科3人，泌尿外科1人，中医2人，针灸推拿1人，肛肠1人。
2、门诊护士9人。
注射室4人，治疗护士5人。
3、医生助理5人。
4、导医5人。
5、收费2人。
6、医保3人。
7、医技科室10人。
检验3人，B超2人，放射1人。
8、中西药房4人。
三、住院部：15人。
1、医生：8人。
内科2人，外科2人，妇科2人，中医1人，麻醉1人。
2、护士：7人。
住院护士5人，手术护士2人。
四、职能部门：9人。
护理部主任1人，医务科2人，医院办公室2人，财务科4人。
五、药剂科科长1人。
六、总务后勤科：18人。
后勤3人，保洁4人，保安5人（2人），食堂3人，水电工1
人，司机1人，网管1人。
七、宣传科：11人。
企划5人，咨询3人，市场3人。
以上岗位定岗定编根据医院发展阶段性调整。
2013年9月20日。
定岗定编岗位职责说明
整理与分析
产品出库交付
订单接收
订单跟进与反馈
生产任务下达
订单评审
订单分类与登记
订单接收
备注
岗位职责说明
岗位名称
采购
所属部门
物控
直属上司
物控主管
发展方向
主要职责
1．负责供应商的调查、选择，包括资料的收集
2．参与供应商的评价与再评价工作
3．根据公司的发展需要负责开发新的供应商
4．代表公司负责与供方初步洽谈采购合同
岗位职责说明
岗位名称
生产厂长
所属部门
直属上司
总经理
主要职责
1．负责公司产品生产、质量监控、仓库以及设备管理的组织与协调工作
2．负责公司生产工艺、技术的改进策划工作
3．负责公司仓库、品管部、生产部、工程部覆盖质量管理体系过程的运行与改进
4．负责组织处理生产过程异常问题
5．负责设备请购的审核
6．参与供方、订单的评审与评价工作
生产主管
发展方向
主要职责
1．负责生产任务的分工与生产班前会的召开
2．负责管辖范围内员工的考勤与统计
3．负责生产例会的组织召开以及会议上发现问题的跟踪与落实
4．生产过程工艺执行情况的监控与督导以及一般异常问题的分析与处理
5．生产日报表的编制、成品的请检、入仓以及生产产量的统计与核算
6．生产计划执行进度跟进与反馈
7．生产设备日常维护与清洁的监督检查
8.生产过程中发现的不合格品的报告与处理
9．生产过程的统计与分析如产品的合格率、生产计划的达成情况、原材料的损耗率等
工作重点
1．生产现场的监控与生产异常的跟踪处理
2．生产过程的统计与分析
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深圳台兴男科岗位定岗定编说明
根据医院现阶段业务发展需要，现对医院各部门岗位进行定岗定编，所定人员包括各科主任：
一、医院健康体检科：22人。
岗位设定人数22人，最高不超过50人，负责院内院外体检工作。
二、临床科室:48人。
1、门诊科室医生10人。
内科1人，外科1人，妇科3人，泌尿外科1人，中医2人，针灸推拿1人，肛肠1人。
2、门诊护士9人。
注射室4人，治疗护士5人。
3、医生助理5人。
4、导医5人。
5、收费2人。
6、医保3人。
7、医技科室10人。
检验3人，B超2人，放射1人。
8、中西药房4人。
三、住院部：15人。
1、医生：8人。
内科2人，外科2人，妇科2人，中医1人，麻醉1人。
2、护士：7人。
住院护士5人，手术护士2人。
四、职能部门：9人。
护理部主任1人，医务科2人，医院办公室2人，财务科4人。
五、药剂科科长1人。
六、总务后勤科：18人。
后勤3人，保洁4人，保安5人（2人），食堂3人，水电工1
人，司机1人，网管1人。
七、宣传科：11人。
企划5人，咨询3人，市场3人。
以上岗位定岗定编根据医院发展阶段性调整。
2017年9月20日。