劳务用工细化项目
中铁一局集团 公司—《劳务分包用工管理办法》
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法1 总则1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。
1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。
1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。
1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。
1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。
对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。
1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。
集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。
1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。
集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。
劳务用工服务项目服务方案
劳务用工服务项目服务方案一、项目背景和目标劳务用工服务项目旨在为企业提供优质的劳务用工服务，解决企业人力资源需求与劳动力供给的矛盾，满足企业实际生产和经营的需要。
我们的目标是帮助企业提高用工效率、降低用工成本、提升用工质量，解决用工难题，实现企业的可持续发展。
二、服务内容1. 用工需求分析：根据企业的发展战略和用工状况，对企业用工需求进行全面分析，确定用工岗位和人员数量，制定用工需求计划。
2. 人员招聘和筛选：通过多种渠道广泛获取人才信息，进行人员招聘和筛选工作。
借助先进的人才评估和背景调查技术，确保招聘的人员符合企业的要求。
3. 人员培训和管理：为企业提供必要的员工培训，包括岗位培训、专业技能培训、安全培训等。
同时，为企业提供人员的绩效评估和管理服务，确保员工的工作质量和效率。
4. 劳务用工合同管理：对劳动合同进行管理，确保合同的合法性和有效性，处理劳动合同纠纷，为企业减少劳动法律风险。
5. 用工成本优化：通过合理的用工规划、灵活的用工方式和合理的薪酬制度，帮助企业降低用工成本，提高用工效益。
6. 用工环境改善：为企业提供员工关怀服务，完善员工福利制度，提升员工满意度和忠诚度，创造良好的用工环境。
7. 用工跟踪与支持：对劳务用工情况进行及时跟踪和数据分析，提供用工相关的咨询和支持，为企业提供决策依据。
三、服务流程1. 签订合作协议：与客户签订劳务用工服务协议，明确双方的权利和义务。
2. 用工需求分析：与客户进行沟通，了解企业的用工需求及痛点，进行用工需求分析。
3. 人员招聘和筛选：制定招聘计划，开展人才招聘工作，通过面试和考核筛选合适的人才。
4. 人员培训和管理：为新员工提供入职培训，根据需要提供专业技能培训，进行绩效评估和管理。
5. 劳务合同管理：处理劳动合同的签订、变更和解除，处理劳动合同纠纷，提供劳动法律咨询。
6. 用工成本优化：通过用工规划和薪酬制度优化，帮助客户降低用工成本。
7. 用工环境改善：提供员工关怀和福利服务，改善用工环境，提升员工满意度。
施工项目劳务用工情况汇报
施工项目劳务用工情况汇报
根据施工项目的进展情况，我们对劳务用工情况进行了全面的汇报，以便及时了解和解决存在的问题，确保项目的顺利进行。
首先，我们对项目的用工情况进行了详细的统计和分析。
目前，项目共有劳务工人200人，其中包括建筑工人、电工、焊工等多个岗位。
他们的工作内容涉及到基础施工、钢结构安装、设备安装等多个方面，工作内容繁杂，工种繁多。
其次，我们对劳务用工的情况进行了细致的分析。
在用工的过程中，我们严格按照相关法律法规进行了招聘和用工，确保了用工的合法性和规范性。
同时，我们也对劳务工人进行了相关的培训和安全教育，提高了他们的安全意识和技能水平，确保了施工过程中的安全生产。
另外，我们还对劳务用工的管理进行了全面的评估。
通过对用工管理的调研和分析，我们发现存在一些问题，如部分工人的工作积极性不高、工作纪律不严、工作效率偏低等。
针对这些问题，我们将采取有效的措施，加强对劳务工人的管理和监督，提高他们的工作积极性和工作效率，确保项目的顺利进行。
最后，我们将对劳务用工情况进行进一步的跟踪和分析，及时发现和解决存在的问题，确保项目的高质量、高效率的完成。
同时，我们也将不断改进和优化用工管理的相关制度和措施，提升用工管理的水平和效果，为项目的顺利进行提供有力保障。
以上就是我们对施工项目劳务用工情况的汇报，希望领导和相关部门能够关注和支持我们的工作，共同努力，确保项目的圆满完成。
劳务分包中的劳动力用工方式及用工规模
劳务分包中的劳动力用工方式及用工规模在劳务分包的管理模式下，劳动力用工方式及用工规模是一个重要的议题。
合理规划和管理劳动力的使用，对于提高项目的效率和质量，确保劳动者的权益都至关重要。
本文将探讨劳务分包中的劳动力用工方式及用工规模，并提出相应的建议。
一、劳动力用工方式1. 直接雇佣方式直接雇佣方式是指企业自己招募和雇佣劳动力，这种方式下，企业直接与劳动者签订劳动合同，并承担相关的社会保险和福利责任。
这种方式的优点是企业对劳动力的管理更加直接和灵活，能够更好地控制劳动力的数量和质量。
然而，直接雇佣方式也存在着人力成本高、管理复杂等问题，尤其对于一些流动性较大的项目而言，难以灵活调整用工规模。
2. 劳务派遣方式劳务派遣方式是指企业通过与劳务派遣公司签订劳动合同，并将劳动者借调到自己的项目中工作。
在劳务派遣方式下，企业对劳动者的管理相对较轻，主要承担利益分配和劳动保护的责任。
这种方式的优点是用工灵活、成本相对较低，可以根据项目需要随时调整用工规模。
然而，劳务派遣方式也存在着派遣公司与用工企业之间信息不对称、劳动保护难以落实等问题。
3. 劳务分包方式劳务分包方式是指企业委托专业的分包商来承揽具体的劳务工作，分包商负责用工和管理劳动力。
这种方式下，企业主要承担监督和管理分包商的责任，需要与分包商签订劳动分包合同，并保障劳动者的权益。
劳务分包方式的优点是能够将劳动力的使用和管理专门化，减少企业的用工压力。
然而，劳务分包也存在着分包商的管理能力和用工品质难以保证的问题，需要企业加强监督和管理。
二、劳动力用工规模劳动力用工规模的确定需要根据具体项目的需求和要求，合理评估用工量，并进行科学的人力规划。
以下是一些确定劳动力用工规模的方法和建议：1. 项目需求分析在确定劳动力用工规模之前，企业需要对项目的需求进行详细的分析，包括工作量、工作周期、项目进度等方面的考虑。
只有了解项目的实际情况，才能做出合理的用工规模决策。
劳务用工管理工作制度
劳务用工管理工作制度
是指企业为了规范劳务用工行为、保障劳务用工权益而制定的一系列规则和制度。
1. 劳务用工的管理原则：公平、公正、公开、依法。
2. 劳务用工的管理范围：涵盖招聘、培训、劳动合同签订、工资福利、劳动保护、劳务用工关系解决等方面。
3. 劳务用工的招聘：明确招聘渠道、招聘程序及要求，遵循公开、平等的原则进行招聘。
4. 劳务用工的培训：建立培训计划，确保劳务人员具备相应的岗位技能和业务知识。
5. 劳务用工的劳动合同签订：签订合法、有效的劳动合同，明确劳务用工的工作内容、工时、薪酬、福利待遇等。
6. 劳务用工的工资福利：按照国家的劳动法律法规和企业规定，合理确定劳务用工的工资、奖金、津贴、福利等。
7. 劳务用工的劳动保护：为劳务人员提供良好的工作环境，确保劳务用工的劳动安全与健康。
8. 劳务用工关系的解决：建立劳务用工关系解决机制，及时处理劳务用工之间或者与企业之间的纠纷和问题。
9. 劳务用工的信息管理：建立健全的信息管理体系，确保劳务用工信息的真实性、完整性和安全性。
10. 劳务用工的监督与评估：建立监督机制，定期对劳务用工管理情况进行评估和汇报，并加强与相关部门的合作与沟通。
以上是劳务用工管理工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行，以确保劳务用工的合法权益和企业的正常运营。
施工项目劳务用工情况汇报
施工项目劳务用工情况汇报一、劳务用工总体情况。
截止目前，我公司共有劳务用工人数达到了200人，其中包括了施工工人、技术人员、管理人员等多个岗位。
在劳务用工的整体情况下，我们对各个岗位的用工情况进行了详细的统计和分析。
二、施工工人用工情况。
施工工人是项目中最基础的劳务用工人员，他们的数量和素质直接关系到项目的进度和质量。
目前，我们共有150名施工工人，其中包括了熟练工、普通工和学徒工。
在用工方面，我们注重了工人的技术培训和安全教育，以确保施工过程中的安全和质量。
三、技术人员用工情况。
技术人员在项目中扮演着重要的角色，他们负责着项目的设计、施工图纸的审核、技术指导等工作。
目前，我们共有20名技术人员，包括了设计师、工程师和技术员。
他们在项目中发挥着重要的作用，保障着项目的技术质量和进度。
四、管理人员用工情况。
管理人员是项目中的组织者和协调者，他们负责着项目的计划安排、人员调配、材料采购等工作。
目前，我们共有30名管理人员，包括了项目经理、施工管理员、安全员等。
他们在项目中发挥着关键的作用，保障着项目的顺利进行和各项工作的协调。
五、劳务用工存在的问题和建议。
在劳务用工的过程中，我们也发现了一些问题，比如部分施工工人的技术水平不够、技术人员的数量较少、管理人员的协调能力有待提高等。
针对这些问题，我们已经提出了相应的解决方案，并将在后续的工作中加以落实和改进。
六、劳务用工的后续工作安排。
针对劳务用工的情况，我们将继续加强对施工工人的技术培训和安全教育，增加技术人员的配备，提高管理人员的协调能力，以确保项目的顺利进行和质量的保障。
以上就是我公司施工项目劳务用工情况的汇报，希望能够得到领导和各位同事的认可和支持，我们将继续努力，确保项目的顺利进行和圆满完成。
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法1 总则1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。
1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。
1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。
1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。
1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。
对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。
1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。
集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。
1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。
集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。
用工实名管理方案以及费用使用计划
用工实名管理方案以及费用使用计划目录第一章用工实名管理方案 (2)一、目的 (2)二、意义 (2)三、适用范围 (2)四、工作原则 (2)五、组织机构 (2)六、工作流程 (4)七、管理措施 (5)八、考核、奖处 (9)第二章费用使用计划 (10)第一章用工实名管理方案一、目的为加强和推进工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到规范、及时、有序、全面、真实，实现施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务工和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，增强企业核心竞争力。
二、意义1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。
2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。
3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。
4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。
三、适用范围劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实施信息管理，现场考勤、工资支付等相关管理的一种制度。
本制度适用于项目分包队伍所用劳务人员和自用劳务人员的管理和监督。
本制度涉及的分包队伍是指在从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范围内所使用的人员和我单位自用临时务工人员。
四、工作原则（一）及时更新、确保时效（二）杜绝虚假、保障真实（三）全面覆盖、不留遗漏（四）全员参与、相互监督五、组织机构1、项目经理部成立劳务管理领导小组，主要人员设置如下：组长：项目经理副组长：安全负责人成员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场主要负责人、各班组带班人员为项目劳务管理领导小组成员，分包单位作业人员100人以上的，必须设置至少1名专职劳务管理员，100人以下必须设置兼职劳务管理人员，负责相关的具体工作，其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小组成员。
劳务用工管理制度（5篇）
劳务用工管理制度一、项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定，并组织制定本项目的管理措施和办法，亲自监督本项目工资支付工作，亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。
二、工程项目实施劳务分包，依法分包给相应资质的劳务单位施工，严禁违法分包、转包，严禁私招滥雇。
进场劳务人员必须与劳务单位签订《劳务合同》。
三、进场民工必须具备单位所要求的身体、技能条件；劳务工须年满____周岁，男性不超过____周岁，女性不超过____周岁。
必须接受劳动安全知识、企业和项目部规章制度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。
如现场需要劳务单位加人，劳务单位必须在项目部的监督下公开对外招聘符合要求的劳务工。
四、劳务分包纠纷解决程序：项目经理负责组织协商→企业劳务用工管理领导小组组织协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉讼。
五、劳动争议解决程序：班组长组织协商→项目经理组织协商→企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。
六、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。
七、劳务单位必须每天对现场劳务人员考勤，并报项目部备查。
劳务用工管理制度（2）第一章总则第一条为规范和完善劳务用工管理，保证用工合理、公平、公正、公开，提高劳务用工管理水平，维护劳务用工双方的合法权益，制定本制度。
第二章用工管理第二条用工计划应根据企业的生产经营发展计划，经细化、分解后形成。
用工计划的编制工作由用工管理部门负责，计划需要经企业负责人批准后方可执行。
第三条用工需求申报：各部门或单位在确定用工需求后，必须提前向用工管理部门提出书面申请，申报内容包括：用工数量、用工岗位、用工期限、用工条件等。
第四条用工审批：用工管理部门根据用工申报情况，进行审核，审批通过后，由劳务供应商提供相应的劳务人员。
第五条用工执行：用工管理部门要做好用工计划与实际情况的对比分析，及时调整用工计划，确保用工的及时、充足与合理。
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法
中铁一局集团有限公司劳务用工管理办法1 总则1.1为了进一步规范企业劳务用工管理，规避企业用工风险，建立和谐有序的外部劳动力资源使用环境，确保企业施工生产的顺利完成，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等相关法律法规以及股份公司对加强作业层建设的指导意见，结合集团公司项目精细化管理的要求，制订本办法。
1.2集团公司各单位和与之建立劳务用工关系的分包企业、劳务派遣企业及所属劳务人员、劳务派遣人员适用本办法。
1.3本办法所称劳务用工是指企业为完成施工生产目标，通过与合法分包企业（含劳务分包企业、作业层实体，下同）签订分包合同，与劳务派遣公司（含劳务基地，下同）签订劳务派遣协议，且分包企业、劳务派遣公司与其派往我方单位（项目部）施工的人员(以下简称劳务人员）签订了劳动合同的一种企业间接用工形式。
1.4 进场施工的劳务人员，必须有清晰、明确、合法的劳动关系，禁止使用无明确劳动关系的劳务人员。
1.5 各单位对分包企业、劳务派遣公司等外部劳务组织应坚持以引导、培育、规范、共赢的原则加以开发，积极打造和谐、有序、高效的外部劳动力资源使用环境。
对劳务人员管理应坚持“政治上平等，生活上关心，感情上投入，工作上要求，利益上双赢”的原则，充分调动劳务工的工作积极性，实现企业劳务用工和谐有序的管控。
1.6 集团公司实行劳务分包企业准入登记制度。
集团公司成本管理部是劳务分包企业管理的主责部门，负责劳务分包企业的准入登记，进行劳务分包企业的资质审查、分包管理、考核管理等日常管理工作，发布合格分包方名录，并依据“项目管理标准”、“劳务分包方考核评价管理办法”等相关管理制度指导、监督各子（分）公司使用的劳务分包企业的日常管理，各子（分）公司应指定本单位相关部门，负责此项业务。
1.7 集团公司对劳务派遣企业实行准入登记制度。
集团公司人力资源部是劳务派遣用工管理的主责部门，负责劳务派遣企业的准入登记，进行劳务派遣企业的资质审查、发布合格劳务派遣企业名录。
公司劳务用工项目管理制度
第一章总则第一条为规范公司劳务用工管理，保障劳动者合法权益，提高项目施工质量和效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有劳务用工项目，包括但不限于施工、安装、维修、养护等。
第二章劳务用工管理原则第三条劳务用工管理遵循合法、合规、公平、公正的原则，确保劳动者权益得到充分保障。
第四条劳务用工管理坚持公开、透明，加强劳务用工信息管理，确保劳务用工信息的真实、准确。
第三章劳务用工招录与备案第五条劳务用工招录应遵循以下程序：1. 依据项目需求，制定劳务用工计划；2. 发布劳务用工招聘信息，明确招录条件；3. 对应聘者进行资格审查，确定候选人；4. 组织面试，确定最终录用人员；5. 与录用人员签订劳动合同，明确双方权利义务。
第六条劳务用工备案：1. 劳务用工备案需提交以下材料：a. 劳务用工计划；b. 劳务用工合同；c. 劳务用工人员花名册；d. 劳务用工人员身份证、学历证书、资格证书等证明材料。
2. 劳务用工备案由人力资源部门负责，报公司领导审批。
第四章劳务用工合同管理第七条劳务用工合同应包含以下内容：1. 双方基本信息；2. 工作内容、工作地点、工作时间；3. 工资、福利待遇；4. 工作条件、劳动保护；5. 违约责任；6. 合同解除条件及程序。
第八条劳务用工合同签订后，人力资源部门应将合同存档，并定期进行合同履行情况检查。
第五章劳务用工工资支付与管理第九条劳务用工工资支付应遵循以下规定：1. 按月支付工资，不得拖欠；2. 工资支付不得低于当地最低工资标准；3. 工资支付方式可根据双方协商确定，但应确保劳动者及时、足额拿到工资。
第十条劳务用工工资管理：1. 人力资源部门负责劳务用工工资核算、支付；2. 严格执行财务制度，确保工资支付合法合规。
第六章劳务用工培训与考核第十一条公司应定期对劳务用工人员进行培训，提高其业务素质和技能水平。
第十二条劳务用工考核：1. 考核内容：工作质量、工作态度、团队协作等；2. 考核方式：定期考核、不定期抽查；3. 考核结果作为劳务用工奖惩、晋升的依据。
项目部用工管理办法
项目部用工管理办法第一章总则第一条为适应企业施工生产需要，合理有序地使用公司内、外部人员用工,提高企业劳动生产率，优质、安全、高效地完成项目部施工生产任务,规范项目部用工行为，根据国家和集团公司的有关规定，结合公司项目管理的实际情况,制定本办法.第二条项目部用工，分为劳动用工和劳务用工两种形式。
劳动用工是指项目部使用公司内部职工进行用工；劳务用工是指项目部根据施工生产需要，向公司申请使用公司外部劳务企业人员或退休人员用工,无论采用何种用工形式，都是为了确保项目部安全、优质、按期完成施工任务.第三条项目部使用公司内部职工用工，按照《公司劳动用工管理制度（试行)》管理，使用必须以公司人事命令为依据;项目部使用人力资源管理公司劳务派遣人员用工，按照公布的《劳务派遣员工使用管理（试行)办法》管理，使用必须以公司劳务派遣通知为依据；项目部使用其他外部人员用工，必须遵守国家和企业内部的有关政策、法规，坚持依法用工,合法用工，并依照本办法组织实施.第二章项目部用工的原则和条件第四条项目部用工必须坚持“合理有序、总量控制”的原则。
坚持以企业自有职工为主体，以使用外部人员用工为辅助的形式，有计划地进行用工。
各项目部应根据工程项目特点和实际情况,结合施组方案，合1理配置劳力资源，用工管理要立足企业内部，优先解决内部职工上岗就业问题,要通过优化人力资源配置和充分调动职工劳动生产积极性，千方百计提高劳动生产率，达到管理增效和增加职工收入的目的。
只有企业内部劳力资源不足，公司范围内无法调配到职工时，才可适当地使用外部人员进行补充用工.第五条项目部用工的基本形式和程序：一、项目部使用公司内部职工用工的程序：项目部使用公司内部职工,应根据工程项目需要，编制《项目部用工计划表》见附件一，由公司以人事命令的形式调配至项目部进行用工。
二、项目部使用人力资源管理公司劳务派遣人员用工的程序：项目部使用人力资源管理公司劳务派遣人员,应根据工程项目需要，编制《项目部用工计划表》见附件一，由公司以劳务派遣通知的形式派遣至项目部进行用工.申请进入人力资源管理公司的劳务派遣人员，年龄应为40周岁以下的男性，学历为大专及以上,并持有公司所需要的技术岗位工作专业技能的职业资格证书或特殊作业操作证书。
项目劳务用工管理工作要点解析
项目劳务用工管理工作要点解析作者：赵宏来源：《中国经贸》2013年第12期摘要：本文就项目劳务实际的情况以及在日常生活中的具体管理实施方案，对项目劳务工作管理的工作进和相关项目的劳务管理工作的文件进行了分析。
针对其中所出现的一些问题提出了解决建议，希望能够保障劳务人员的利益。
关键词：劳务管理；弊端；措施我国城市的快速发展导致大批农民工的涌入，成为了城市建设的主力部队。
同时又因为受到了环境、工资成本以及岗位要求因素的影响，导致了劳务人民被大量的应用在一些危险性非常高的行业当中，呈现出逐年增长的趋势，可以说农民工的存在为我国城市建设起到了一定的作用。
那么针对如此巨大的劳务用工，认为应该将其进行完善的管理，才能够保证企业的正常运行。
一、劳务用工管理存在的弊端针对劳务用工管理所存在的弊端进行了分析，认为可以从三个方面说起。
首先劳务关系不清晰，因为没有制定出有效地管理模式，所以大多数的企业对劳务作业采取承包制的手段，对劳务人员的管理越来越松懈。
从企业的管理角度来说，不能够及时的按照相关的劳务企业制度进行交流，只能够通过包工头解决相对应的问题。
1.从建筑行业和相关企业的部门来说，因为劳务人员需要多次的进入不同的施工场地，这给管理带来一定的麻烦和难度，而且很多管理和维权管理措施在到达包工头这一层次之后就更难以进行传递，出现了责任分布不明确的现象。
2.劳务人员因为大多数都隶属于农民工的身份，且其年龄均属于大龄部分的人员，没有受到过高等教育，在工作之前没有经过具体的细致的培训，其技术水平以及技能水平较低，劳动效率不高，安全意识较差，容易出现安全事故问题。
3.从管理人员的角度进行分析。
因为大多数的建筑工程都是从家族式企业传下来的，所以管理人员一般都是家族内部的人员，管理人员的管理能力并不是很强。
二、劳务用工管理的策略1.建立系统的劳务管理体系。
在项目开工之前要建立完善的劳务用工管理体系，成立相对应的以项目经理为组长的劳务用工管理领导小组，通过项目经理组织制定出相对应的劳务用工管理机制，从而保障每个人的管理职责和权限。
北京市建工集团建筑劳务用工管理
北京市建工集团建筑劳务用工管理及工资发放目标责任书工程名称：为贯彻落实《北京市人民政府关于进一步解决拖欠农工工资问题的意见》，实现“无拖欠农工工资目标”，加强施工现场劳务用工及安全管理，切实维护劳动者和用人单位的合法权益，预防和减少安全事故、劳动纠纷，确保社会稳定和经济发展，特签订本目标责任书。
一、总包项目经理部目标职责：1、总包项目经理是本项目劳务用工管理工作的第一责任人，负责组织和编制本企业安全及劳务用工管理办法和相应的制度，成立劳务用工管理机构，严抓各项措施的落实。
2、项目部劳务用工管理协调领导小组必须有效开展工作，发生安全事故、劳务（劳动）争议和纠纷后应及时妥善解决，避免农民工聚众闹事。
3、项目部要求劳务分包企业必须与所有劳动者本人签订劳动合同，并报总承包单位备案、检查，严禁使用挂靠队伍或小包工头揽活等性质分包。
4、项目部要求劳务分包企业必须应按照《北京市建筑业农工工资支付暂行管理办法》京劳社资发[2008]第66号文件要求建立三个专用帐户，即“工资保障金专用帐户”、“劳务费专用帐户”、“农工工资专用帐户”。
5、项目部对劳动人员及班组的劳务用工管理情况，实施信用管理。
对不讲信誉劳动者或班组，及时向有关部门报告。
6、项目经理部必须对劳动者实施用工实名制、劳动用工合同、农民工工资发放表册等管理。
7、项目经理部负责人必须参加建委、劳动部门组织的普法培训教育。
若发生农民工聚众闹事现象时，由项目经理部负责人依照法律程序协调解决。
8、总承包单位在支付工程进度款时，按市政府下发的文件要求，对建筑劳务企业采取预留保证金的办法，以应对突发事件。
二、劳务现场负责人目标职责：1、劳务企业现场项目经理是劳务用工管理的直接责任人，负责贯彻执行本建筑劳务企业劳动用工管理的规定，负责本项目劳动用工的具体管理工作。
2、对现场农民工签订的劳动合同进行审查备案，建立档案，并严格督促检查。
不使用零散工或将有关工程转包没有资质的自然人。
用工实名制管理-
用工实名管理
为加强和推进本工程项目劳务管理工作，实施劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基本情况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，确保本工程建设的和谐与稳定，根据公司劳务实名制管理相关要求，特制定本方案。
1、项目实名制管理
设置专门的管理机构管理本项目用工实名制相关工作。
管理机构应与安全部门协同，负责对用工实名制相关资料的整理、登记、存档、使用、核对。
2、管理机构职责
1）负责对所有参与项目人员进场办理手续，录入考勤系统信息。
2）负责监督、核查进场人员身份证复印件的收集存查工作，负责进场人员数码像片的采集，准确掌握进场人员人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
3）审查进场人员身份证件及其岗位职称相关材料情况，未提供身份证及有效证件的，一律清退出场。
4）依据进场人员资料，核查进场人员考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。
并于每月规定日期前将上月现场进场人员出勤记录在项目工地显著位置公示。
5）负责监管进场人员工资发放工作，协助解决各部门相关人员之间可能发生的工资纠纷，发现拖欠工资问题及时向主管领导汇报。
3、其他人员职责
管理机构以外其他人员应配合管理机构工作，及时完善相应用工实名制资料，拒不配合或弄虚作假者，视情况移交公安机关依法处理。
项目部农民工用工管理制度
项目部农民工用工管理制度1. 引言本文档旨在规范项目部对农民工的用工管理，确保农民工的合法权益得到保障，同时保证项目部的顺利进行。
2. 用工招聘与录用2.1 用工需求计划项目部根据实际工作需求，制定用工计划，并按照法律法规规定，与当地劳动部门进行用工申请。
2.2 招聘与录用程序项目部在用工市场发布招聘信息，接受农民工的应聘。
招聘程序包括简历筛选、面试、体检以及签订劳动合同等环节。
录用程序需要保证公正、公平、公开。
2.3 用工合同在录用合格的农民工后，项目部与农民工签订正式劳动合同，明确双方的权利和义务，同时遵守国家劳动法律法规的相关要求。
3. 劳动保护与安全3.1 劳动保护措施项目部需要为农民工提供良好的工作环境和劳动保护设施，确保农民工的人身安全和健康。
包括但不限于安全防护用品、安全培训、卫生条件等。
3.2 工资和福利待遇项目部要按照国家规定，按时足额支付农民工的工资。
并确保提供合理的福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等。
3.3 工时管理项目部需要合理安排农民工的工作时间和休息时间，严禁强迫农民工加班加点，确保农民工的合法权益。
3.4 健康管理项目部要定期进行农民工的体检，并提供必要的健康保障措施，如提供免费医疗服务、定期组织健康宣教等。
4. 教育培训与技能提升4.1 培训计划项目部应根据农民工的工作需要，制定相应的教育培训计划，包括技能培训、安全培训、劳动法律法规培训等。
4.2 培训实施项目部负责组织培训活动，确保农民工得到相关培训。
培训形式可以包括课堂培训、现场指导等。
4.3 培训考核项目部要对农民工的培训效果进行考核，确保培训效果符合要求，并为农民工提供相应的奖励和激励措施。
5. 纠纷解决与投诉渠道5.1 纠纷解决项目部应建立健全纠纷解决机制，包括设立专门的纠纷解决机构和渠道，及时处理农民工提出的问题和纠纷。
5.2 投诉渠道项目部要设立投诉渠道，并向农民工明确告知该渠道。
农民工可以通过书面、口头或电子邮件等方式进行投诉，并得到及时、有效的处理。
劳务分包中的劳动用工方式范本
劳务分包中的劳动用工方式范本一、引言在劳务分包合同中，劳动用工方式是其中一个关键内容。
本文将就劳务分包中的劳动用工方式范本进行详细探讨。
不同的劳力需要不同的用工模式，合适的用工方式既能确保项目的顺利进行，又能保障劳动者的权益，因此我们需要根据具体情况来选择合适的劳动用工方式。
二、临时工聘用对于某些短期、项目性质的工作，临时工聘用是一种较为常见的劳动用工方式。
在劳务分包中，包商可临时聘用工人来完成特定任务，如基础设施建设、清洁维护等。
一般情况下，临时工聘用需要遵守以下原则：1. 工作内容明确：临时工聘用前，应明确工作内容、工期和薪酬待遇等细节，确保劳动者明确了解工作的性质和要求。
2. 合理安排工作时间：根据工作的具体情况，包商应合理安排临时工的工作时间，避免超时工作和劳动强度过大。
3. 保障劳动者权益：临时工在工作期间享有与正式员工相同的权益，如工资支付、社会保险和劳动保护等。
三、劳务派遣另一种常见的劳动用工方式是劳务派遣。
在劳务分包中，包商可以通过劳务派遣公司向员工提供劳动力资源，并根据实际工作需求进行灵活调配。
在使用劳务派遣的情况下，应注意以下要点：1. 与劳务派遣公司建立合作关系：包商应与合法注册的劳务派遣公司建立合作关系，并与其签订劳务派遣协议，明确工作职责和权益保障等方面的具体内容。
2. 确保派遣员工权益：在派遣员工到包商处工作期间，劳务派遣公司要承担责任，保障其合法权益，如工资支付、社会保险、职业安全等。
3. 项目工期灵活调配：劳务派遣可以根据项目需要，对员工进行合理的工时分配和工作岗位调整，提高工作效率和灵活性。
四、合同工雇佣对于长期性或固定性较强的工作，合同工雇佣是一种常见的劳动用工方式。
合同工雇佣通常需要遵守以下规范：1. 签订劳动合同：合同工与包商签订正式的劳动合同，明确工作内容、薪酬待遇、工作时间、福利待遇等关键细节，保障双方权益。
2. 确保合同工合法权益：包商需要履行法律法规规定的劳动关系义务，如按时支付工资、提供社会保险、遵守劳动法规等，保障合同工的权益。
劳务用工技术服务方案
劳务用工技术服务方案主要包括以下内容：
1. 需求分析：首先需要对企业的用工需求进行详细分析，了解企业需要哪些岗位、招聘多少人、技能要求等信息，以便制定相应的用工方案。
2. 岗位设计：根据企业的需求和业务特点，设计合理的岗位，明确岗位职责和要求，为后续的招聘和用工提供依据。
3. 招聘服务：根据企业的需求，提供招聘服务，包括发布招聘信息、筛选简历、面试安排等，帮助企业招聘到合适的人员。
4. 培训服务：为企业提供必要的培训服务，包括岗前培训、技能提升培训等，帮助员工提高技能水平，满足企业用工需求。
5. 用工管理：提供全面的用工管理服务，包括合同签订、工资发放、社保缴纳等，确保企业用工的合法性和规范性。
6. 考核评价：建立科学的考核评价体系，对员工的绩效进行评估，为企业提供参考依据，促进员工积极性和工作质量的提高。
7. 劳务派遣：根据企业的需求，提供劳务派遣服务，包括派遣人员的招聘、培训、管理等，帮助企业解决用工问题。
8. 咨询服务：为企业提供劳务用工相关的法律、税务等咨询服务，帮助企业规避风险，提高用工效率。
以上是劳务用工技术服务方案的主要内容，通过这些措施的实施，可以帮助企业解决用工问题，提高用工效率，降低用工成本。
同时还可以帮助员工提高技能水平，增加就业机会，实现个人价值。
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劳务用工检查内容细化及评分标准
（劳务用工总共100分）
一、预储账户或保证金制度落实情况（30分）
<1>预储账户项目
1、预储账户设立情况（设立5分、未设立0分）
2、预储账户缴存情况（基础缴存5分、主体缴存10分、装修缴存10分、未缴存0分）<2>保证金项目
1、保证金设立及缴存情况（设立并缴存30分、设立未缴存5分、未设立0分）
二、农民工实名制用工管理制度落实情况（40分）
1、总包单位、分包单位、专业分包单位劳务用工管理落实情况（合格5分、基本合格2.5分、不合格0分）
2、总包合同、分包合同、专业分包合同备案情况（已备案5分、部分备案2.5分、未备案0分）
3、总包单位、分包单位支付农民工工资情况（支付5分、部分支付2.5分、未支付0分）
4、农民工签定劳动协议书情况（全部签订5分、部分签订2.5分、未签订0分）
5、农民工实名制台账建立并上传情况（建立并上传5分、建立未上传2.5分、未建立未上传0分）
6、项目经理、劳务队长、民管员持证上岗情况（合格5分、基本合格2.5分、不合格0分）
7、农民工持证上岗情况（合格（80%以上）5分、基本合格（60%）2.5分、不合格（60%以下）0分）
8、现场考勤记录、工资发放记录及公示情况（合格5分、基本合格2.5分、不合格0分）
三、农民工因工资问题上访情况（30分）
1、出现多次上访、群访、集访、堵路等恶性上访情况（不存在20分、存在0分）
2、总包单位、分包单位、专业分包单位相关负责人处理上访，有无推脱责任情况（积极
处理10分、存在推脱责任0分）
3、疑似恶意讨薪责任单位名称及人员情况（录入内容）。