什么是epc工程
EPC总承包模式是什么
EPC总承包模式是什么EPC总承包模式，即工程、采购、建设总承包模式（Engineering, Procurement, Construction），是一种针对工程项目实施的整体管理模式。
EPC总承包模式主要包含三个方面：工程设计、采购和物流、施工与调试。
工程设计阶段是EPC总承包模式的起始阶段。
在这个阶段，总承包商负责项目的初步设计和细节设计，并确保符合规范和要求。
工程设计的目标是制定可执行的设计方案，以满足客户的需求和优化项目的成本、进度和质量。
采购和物流是EPC总承包模式的关键环节之一、在这个阶段，总承包商负责采购所有的材料、设备和服务，并管理物流，以确保材料和设备的及时供应和安全运输。
采购和物流的目标是获得最优质的材料和设备，保证项目的进度和质量。
施工与调试是EPC总承包模式的最后阶段。
在这个阶段，总承包商负责将设计方案和采购的材料和设备进行实际施工和调试。
施工与调试的目标是按照设计方案和规范完成项目的施工工作，并确保系统和设备的正常运行。
相对于传统的设计施工分离的模式，EPC总承包模式具有多个优势。
首先，EPC总承包模式能够提高项目的整体管理效率。
总承包商负责项目的设计、采购和施工，能够更好地协调各个环节，减少沟通和协调的成本，提高项目的响应速度和执行效率。
其次，EPC总承包模式能够降低项目的风险。
总承包商承担了整个项目的责任，能够在设计、采购和施工过程中及时发现和解决问题，减少项目变更和纠纷的发生。
最后，EPC总承包模式能够降低项目的成本。
由于总承包商能够整合资源和优化供应链，可以获得更优惠的材料和设备价格，并减少项目的浪费和成本。
然而，EPC总承包模式也存在一些挑战和限制。
首先，总承包商需要具备全面的技术和管理能力，能够同时处理设计、采购和施工等不同领域的工作。
其次，总承包商需要与多个供应商和承包商进行合作，协调各方的利益和关系。
最后，由于总承包商承担了整个项目的责任，其风险和压力也相对较大。
什么是EPC工程总承包
什么是EPC工程总承包工程总承包是国际通行做法，英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。
是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。
传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构，设计、施工单位之间是一种平行的，彼此分离的关系，他们各自与业主形成发承包的关系，是一个业主下的多个承包单位，这种模式的主要缺点是设计与施工分离，致使投资增加以及设计和施工不协调而影响建设质量及进度。
1 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。
2总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。
3分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。
4 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。
5业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程;最终合同双方按合同规定验收和结算。
EPC优势1、合同关系简单，组织协调工作量小，有利于优化资源配置，减少了资源占用与管理成本，业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费。
2、缩短招投标周期和建设周期，提升招标层次，有利于投资控制，把“投资无底洞”消灭在工程发包之中。
3、有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期，业主和承包商的责任划分明确。
EPC将大部分项目风险转嫁给承包商。
承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险。
传统模式下业主要承担政治风险、社会风险、经济风险、法律风险和外界风险。
EPC模式下，上述传统模式中的外界风险、经济风险一般都要求承包商来承担。
便于充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势。
由于各建设环节均置于总承包商的指挥下，各环节的综合协调余地大大增强，确保质量和进度。
epc项目模式什么意思
epc项目模式什么意思工程总承包(EPC) 模式是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收) 等实现全过程或若干阶段的承包。
它要求总承包商按照合同约定，完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合，并对工程质量、安全、工期、造价全面负责，承包商在试运行阶段还需承担技术服务。
工程总承包商在合同范围内对工程的质量、工期、造价、安全负责。
一、EPC 模式的主要工作范围包括：１.设计(Engineer)除设计计算书和图样外，还应根据“业主的要求”中列明的设计工作，即项目可行性研究，配套公用工程设计、辅助工程设施设计以及结构/ 建筑设计等。
２.采购(Procure)包括获得项目或施工期的融资，购买土地，购买各类工艺、专利产品以及设备、材料等。
3. 施工(Construct)一般包括全面的项目施工管理，如施工方法、安全管理、费用控制、进度管理、设备安装调试、工作协调等。
二、工程总承包(EPC) 项目特征1.业主把工程的设计、采购、施工和开车服务工作全部委托给工程总承包商，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。
2. 业主只与工程总承包商签订工程总承包合同。
签订工程总承包合同后，工程总承包商可以把部分设计、采购、施工或开车服务工作委托给分包商完成；分包商与总承包商签订分包合同，而不是与业主签订合同；分包商的全部工作由总承包商对业主负责。
3. 业主可以自行组建管理机构，也可以委托专业的项目管理公司代表业主对工程进行整体的、原则的、目标的管理和控制。
4. 业主把EPC 的管理风险转移给总承包商，因而工程总承包商要承担更多的责任和风险，但也拥有更多获利的机会。
5. 业主介入具体组织实施的程度较浅，EPC 工程总承包商更能发挥主观能动性，充分运用其管理经验，为业主和承包商自身创造更多的效益。
6.EPC 工程总承包的承包范围有若干派生的模式。
什么是EPC项目
什么是EPC项目EPC项目，即工程、采购、施工（Engineering, Procurement, and Construction）项目，是一种综合性的工程承包模式。
在EPC项目中，承包商负责从工程设计、采购材料设备，到施工和交付整个工程的全过程管理。
本文将详细介绍EPC项目的定义、特点、优势以及在不同行业中的应用。
一、EPC项目的定义EPC项目是一种综合性的工程承包模式，承包商在此模式下负责整个工程的设计、采购、施工和交付。
EPC项目通常涵盖多个工程阶段，包括前期可行性研究、工程设计、采购物资、施工安装、试运行和交付等。
二、EPC项目的特点1. 一揽子承包：EPC项目中，承包商负责整个工程的设计、采购和施工，将各个环节紧密衔接，形成一揽子承包的模式。
2. 风险分担：EPC项目中，承包商承担了大部分风险，包括工程设计的合理性、采购的成本控制、施工的质量和进度等。
3. 工期控制：EPC项目中，承包商需要在合同规定的时间内完成工程，因此对工期的控制要求较高。
4. 资金投入：EPC项目通常需要承包商提前投入大量资金进行工程设计、采购和施工，因此对承包商的资金实力有一定要求。
三、EPC项目的优势1. 综合管理：EPC项目实现了从工程设计到施工交付的全过程管理，减少了各个环节之间的信息传递和协调成本，提高了项目管理的效率。
2. 风险分担：EPC项目中，承包商承担了大部分风险，降低了业主的风险承担，增加了项目的可控性。
3. 质量保证：EPC项目中，承包商负责整个工程的设计、采购和施工，能够更好地控制工程质量，提高项目的可靠性。
4. 工期控制：EPC项目中，承包商需要按合同规定的时间完成工程，能够提高工期的控制能力，减少项目延期的风险。
四、EPC项目在不同行业中的应用1. 能源领域：EPC项目在能源领域的应用较为广泛，包括电力、石油化工、核能等。
承包商负责设计、采购和施工发电厂、炼油厂等能源项目。
2. 基础设施建设：EPC项目在基础设施建设领域也有广泛应用，包括道路、桥梁、港口、机场等。
epc工程总承包
epc工程总承包EPC工程总承包是一种综合性的工程承包模式，它是以工程设计、采购、施工、安装、调试、验收、投产为一体的工程总承包服务。
EPC工程总承包模式是指由一家单一承包商承担整个项目，负责设计、采购、施工和调试等所有阶段的工作。
EPC工程总承包在国际和国内得到广泛应用，已经成为各类工程的主要承包方式之一。
本文将从EPC工程总承包的定义、特点、优势、不足和应用等方面进行探讨。
一、EPC工程总承包的定义1.综合性EPC工程总承包是将工程设计、采购、施工、安装、调试、验收和投产等环节有机地结合起来的综合性服务。
这种单一承包商模式可以减少承包商之间的联系和沟通，从而提高项目的执行效率和质量。
2.专业性EPC工程总承包需要承包商具备工程设计、工程管理、工程施工和售后服务等方面的综合能力，要求承包商具有较高的专业技术水平和丰富的工程经验，以确保工程质量和工期的达成。
3.紧密性EPC工程总承包需要各个环节之间的协调配合，要求承包商具有很高的协同管理能力，使每个环节之间无缝衔接，保证工程的顺利实施。
4.协同性EPC工程总承包模式需要协合力量，提供全面的工程服务。
承包商需要协同各专业公司开展设计、采购和施工实施、工程调试和维护等各个环节。
1.降低风险EPC工程总承包模式可以将项目的风险降到最低，因为这种模式下，承包商必须对项目整体质量和进度负责，而不仅仅是在某个环节上负责。
如果某个环节管制不严，一旦出现问题，将会直接影响整个项目的进度和质量。
2.提高效率EPC工程总承包模式可以使工程中的各个关键环节有机结合，减少条理，提高工程效率。
这样可以提高项目的安全性和资金的使用效率，同时也可以减少交流和协商的时间和成本。
3.提高质量EPC工程总承包将整个工程的设计、采购、施工、调试和使用统一起来，提高了整个工程的质量标准，使得承包商可以对指定工程的每个环节实行严格的检测和质量保证，保证支付客户最优质的产品。
4.整合资金EPC工程总承包是集中工程资源的一种有效方式，这使得各种不同的工程资源能够得到更好的利用，而且可以避免在项目中出现分散的资金运用情况。
关于epc的概念
关于epc的概念EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是指工程、采购和施工三个环节的整合管理模式。
它是一种综合性的工程项目管理方式，旨在通过有效地整合工程设计、物资采购和工程建设的各个环节，提高工程项目的质量和效率。
EPC模式起源于西方行业，尤其是工程建设领域。
它最早是由石油和天然气行业采用的，之后被广泛应用于其他行业，如电力、化工、建筑等。
EPC模式的核心理念是集中资源、整合力量、减少沟通和协调成本，以实现更高的项目整体效益。
在EPC模式下，工程、采购和施工三个环节被视为一个整体，相互之间紧密协作，形成一个高效的项目管理体系。
工程环节负责项目的前期规划、设计、技术咨询等工作；采购环节负责物资的采购、供应链管理等工作；施工环节负责项目的实施、监督和验收等工作。
通过协同工作，EPC模式可以实现项目周期的缩短、成本的控制和质量的提升。
EPC模式的优势主要体现在以下几个方面：1. 整合优势：EPC模式可以将工程、采购和施工三个环节进行整合管理，避免了各个环节之间的信息断层和资源浪费。
通过整合，可以提高项目的执行效率和经济效益。
2. 质量保证：EPC模式强调项目全过程的质量管理，保证项目的设计、采购和施工工作符合相关标准和规范。
通过严格的质量管理流程，可以提高项目的质量控制和客户满意度。
3. 成本控制：EPC模式可以通过集中采购和资源整合，实现成本的控制和节约。
整个项目的采购、施工等环节可以通过合理的计划和管理，避免资源的浪费和成本的过度支出。
4. 风险分担：EPC模式可以将项目的风险分担给承包商。
由于整合了工程、采购和施工环节，承包商有更高的责任和义务来管理项目的各个环节。
这样可以减少业主方的风险和工作负担。
尽管EPC模式具有许多优势，但也存在一些挑战和限制：1. 人员素质要求高：EPC模式要求项目参与者具有专业知识和经验，能够有效地进行跨部门、跨行业的协作。
EPC是什么意思
EPC是什么意思
EPC是什么意思? EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
目前，投资项目主要集中于能源和基建领域。
前者包括大型发电厂、油气开采等项目，后者主要指铁路、公路、港口建设施工等。
装备制造企业是“一带一路”基建市场的重要参与者。
在国际市场，超过一半的基建工程项目以EPC（Engineering Procurement Construction，工程总承包）模式进行。
EPC 是指工程总包商受业主委托，按合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、运营、融资等进行全过程或若干阶段的承包。
在中国参与的海外EPC项目中，中交建、中国电建、国机集团、中国铁建等国有工程类企业通常作为工程总包商，哈尔滨电气、上海电气、GE、西门子等设备制造商作为供应方，向EPC总包商提供燃气轮机、风机、油气管线等基建设备。
中国企业参与海外能源和基建市场已有近20年历史。
从“走出去”到“一带一路”战略。
EPC是什么意思？相信大家读了本文后已经有初步了解了吧。
本次战略的提出，给众多优秀企业提供了良好的发展空间，但是段小缨也提到说任何投资都是存在不同程度的风险，在执行的前期做好规划，将风险降低到最低，保证企业的利益。
EPC(工程总承包)模式
EPC(工程总承包)模式简介EPC（“Engineering, Procurement and Construction”）是指工程总承包模式，指的是一种将工程设计、采购和建设整合在一起，在工程建设领域非常流行的一种合作模式。
在这种模式下，工程承包商承担了从工程设计、采购原材料到建设施工等整个工程周期的全部工作。
EPC模式的优势在于它能够减轻业主的负担，管理成本和风险，并大大缩短工期，提升效率，节约成本。
EPC模式的特点和优势统一管理EPC模式中，整个项目的设计、采购和建设是由同一个公司来担当，项目的质量、进度、成本等各方面都由一个团队整体负责，有效解决了由于工期、质量、涉及面积等问题导致的不同部门之间的协作问题，并能迅速协调，保证项目如期完工。
风险控制EPC模式中，企业负责全周期服务，由承包商一手把控设计、采购、施工等各个环节，这意味着同一家企业可以控制整个项目，并实时监测，及时发现、处理和控制风险，降低了业主在中途工期中的经济损失。
费用可控EPC模式在成本方面有很多的优势，整个过程中，承包商负责设计、采购、施工等的整个流程，可以通过一系列的技术、管理和协作手段来保障项目的效率和质量，并且采购和施工成本可以被有效地控制，从而限制整个项目的成本。
工期缩短EPC模式采用了全流程管理的模式，省去了业主需要耗费大量的时间和经力来协调设计公司、监理公司、采购公司和施工公司等多方面之间的交流沟通问题，使得项目的管理更专业、更有效率，最终使项目的工期得到了明显缩短。
EPC模式的应用EPC模式的应用领域十分广泛，适用于大型工业、交通、能源、环保、市政等各类领域，以及海外项目（特别是一揽子项目），呈现出越来越大的优势和市场需求，大型石油联合体和刚果民主共和国联合国维和防护营区建设等高端项目都采用了EPC模式。
EPC模式在工程建设领域具有非常广泛的应用前景和社会效应，通过一体化设计、一体化采购和一体化施工等环节的结合，更完整地发挥出了建设工程中各阶段的协同配合效果，大大提高了工程建设的效率和质量，同时降低了成本和风险，为企业赢得了更多的经济效益和市场优势。
工程总承包(EPC)模式解读
工程总承包（EPC）模式解读【EPC工程总承包定义】EPC工程总承包（EngineeringProcurement Construction），又称设计、采购、施工一体化模式，是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
【EPC工程总承包模式几种结构形式】工程总承包主要有如下方式：1、设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、设计—施工总承包（D-B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
在该种模式下，建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等采购工作，由发包人(业主)来完成。
3、建设—转让(BT)建设、转让总承包，是指有投融资能力的工程总承包商受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行实现全过程总承包;同时工程总承包商自行承担工程的全部投资，在工程竣工验收合格并交付使用后，业主向工程总承包商支付总承包价。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包(P-C)等方式。
【EPC工程总承包的优点】1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短；3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
(完整版)工程总承包(EPC)
工程总承包（EPC）EPC（Engineering Procurement Construction），是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，即工程总承包。
通常，公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
在EPC模式中，Engineering，不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement，也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction，应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
一、模式优势较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。
对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾。
有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
(三) 建设工程质量责任主体明确。
有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
二、基本特征基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：(一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。
发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，了解建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。
(二) 发包人(业主)对EPC总承包项目的管理模式，一般采取过程控制模式和事后监督模式两种方式。
EPC(工程总承包)模式
EPC（工程总承包）EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
[1]一、模式较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。
对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。
(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
(三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
二、特征基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：(一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
譬如，发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。
发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。
(二) 发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。
(1)、所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。
EPC的概念
EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。
其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。
总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。
EPC与工程总承包两者含义相近。
工程总承包中还有解释：设计采购施工中的EPC是英文Engineering, Procurement and Construction的缩写。
Engineering就是“设计”的意思。
当“设计”理解时，Engineering与同样可理解为“设计”的Design 的含义大不相同。
一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理。
从这种区别中可以看出，设计－采购－施工合同一般不适合建筑工程的采购。
设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
Engineering （工程设计）Procurement （设备采购）Construction （主持建设）国外的工程公司（国内叫做设计院）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责；国内的很多公司也都是这种模式而且做得很不错，像中国电工设备总公司一类的公司。
产品电子代码EPC的全称是Electronic Product Code，中文称为产品电子代码。
EP C的载体是RFID电子标签，并借助互联网来实现信息的传递。
EPC旨在为每一件单品建立全球的、开放的标识标准，实现全球范围内对单件产品的跟踪与追溯，从而有效提高供应链管理水平、降低物流成本。
epc是什么意思
epc是什么意思我们先说说在工程总承包中，EPC具有什么样的定义。
下面是给大家整理的epc是什么意思，供大家参阅!epc是什么意思EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作;Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购;Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
EPC设计采购施工造价EPC承包模式中实施阶段的工程造价控制。
EPC承包模式中，工程造价的合理确定与有效控制十分重要。
在项目实施阶段，总承包单位应派驻有经验的造价工程师到施工现场进行费用控制，根据初步设计概算对各专业进行分解，制订各部分控制目标。
施工图设计与初步设计在一些材料设备的选用上可能还有些出入，造价工程师都应该及早发现解决。
通过设计修改把造价控制在概算范围内。
具体措施包括：1、通过招标投标确定施工单位项目招标投标制度是总承包单位控制工程造价的有效手段，通过招标投标可以提高项目的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，总承包单位可以充分利用招标投标这一有效手段进行工程造价控制。
2、通过有效的合同管理控制造价施工合同是施工阶段造价控制的依据。
采用合同评审制度，可使总承包单位各个部门明确责任签订严密的施工承包合同，可合理地将总承包风险转移，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。
菲迪克(FIDIC)合同条款具有一定的科学性、合理性、公平性，是合同管理和控制造价的有利武器，可供借鉴参考。
工程总承包EPC
工程总承包EPCEPC 是工程总承包的缩写，指工程设计、采购和施工三个阶段的一站式服务。
EPC承包商一般以“总承包商”身份承接项目，负责从项目的前期设计、技术方案编制、设备采购、施工现场管理等所有工作。
工程EPC虽然是为客户提供一站式服务，但是其协调和管理工作比单纯的项目管理更复杂。
EPC模式在世界范围内被广泛应用，而且，在中国也是一种常见的工程实施模式。
EPC劳务系统大幅推动了中国的设备制造业和化工工程产业的发展。
中国市场的EPC项目覆盖领域包括化工、电力、轻工业、水处理、市政工程等，EPC项目的投资规模也越来越大。
EPC项目开展步骤：1、工程设计：工程设计阶段是EPC项目的第一阶段，也是最具有前瞻性的阶段。
在这个阶段，工程方案的可行性、可行性研究和环境影响评估都需要经过严格的审查和评估。
2、设备购买：设备采购是整个EPC项目的重头戏。
在EPC项目中，设备采购不仅涉及到设备的性能、质量、运输，还包括设备的安装调试及支持服务等方面。
3、施工管理：施工管理是整个EPC项目的核心和难点所在。
在这个阶段，需要对施工过程的质量、项目进展、安全及环保等方面进行全面的管理。
1、 EPC项目可以将从工程设计、设备采购到施工管理等所有环节都交给EPC承包商进行统一管理，从而减少了业主在项目管理上的压力。
2、与传统的设备制造业和工程承包业不同，EPC承包商所提供的工程解决方案是具有全周期、全产业链的特点。
3、 EPC承包商是整个项目的总包方，可以制定并负责实施所有的工程计划，这样可以大幅简化项目管理的流程，同时也方便工程过程中的协调和控制。
4、 EPC项目的施工周期可以得到有效控制，这有助于缩短项目上的周期。
总之，EPC项目是一种多领域、多阶段、多环节、协同配合的综合性工程实施模式，它可以有效提高工程施工的质量和效率，同时也降低了业主在工程实施过程中的风险和压力。
什么是EPC项目
什么是EPC项目EPC项目，即工程、采购和施工项目（Engineering, Procurement, and Construction），是一种常见的工程项目实施模式。
该模式将工程设计、采购和施工等环节整合在一起，由一家承包商负责整个项目的实施，从而简化了项目管理流程，提高了项目的效率和质量。
EPC项目通常由三个主要阶段组成：工程设计阶段、采购阶段和施工阶段。
在工程设计阶段，项目承包商与业主合作，进行项目需求分析、设计方案制定和工程图纸绘制等工作。
采购阶段涉及到材料和设备的采购，项目承包商负责与供应商商议、签订合同，并确保所采购的材料和设备符合项目要求。
施工阶段是项目的实施阶段，包括施工计划制定、现场施工、质量控制和安全管理等。
EPC项目的优点在于整合了项目的各个环节，减少了沟通成本和协调工作的难度。
项目承包商负责整个项目的实施，能够更好地控制项目进度和质量。
此外，EPC项目还能够提供一站式服务，方便业主进行项目管理和监督。
然而，EPC项目也存在一些挑战和风险。
首先，项目承包商需要具备全面的专业知识和丰富的经验，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
其次，由于项目承包商负责整个项目的实施，业主需要对承包商的选择进行谨慎评估，以确保其能够胜任项目的要求。
此外，EPC项目的合同条款需要明确约定各方的权责，以避免后期纠纷和争议。
在实际应用中，EPC项目被广泛应用于能源、建造、基础设施和创造业等领域。
例如，太阳能电站的建设通常采用EPC项目模式，项目承包商负责从设计到施工的全过程，确保项目能够按时并且高效地建设完成。
同样，大型工业设施的建设也常采用EPC项目模式，以确保项目能够按照客户的要求进行设计和施工。
总结起来，EPC项目是一种将工程设计、采购和施工等环节整合在一起的项目实施模式。
它简化了项目管理流程，提高了项目的效率和质量。
然而，EPC项目也需要项目承包商具备全面的专业知识和经验，并且需要谨慎评估承包商的选择。
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什么是epc工程
EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。
其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。
下面和一起对epc工程做一个了解吧。
EPC工程是什么
EPC的英文意思是：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。
EPC项目中文意思是是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。
EPC项目即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
此处的设计是指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计。
不是对建筑物等的空间、功能的美化设计。
通俗的讲，EPC项目就相当于一个项目全部做了外包。
总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。
EPC与工程总承包两者含义相近。
工程总承包中还有解释：设计采购施工中的EPC是英文
Engineering, Procurement and Construction的缩写。
Engineering就是“设计”的意思。
当“设计”理解时，Engineering 与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。
一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计;而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理。
从这种区别中可以看出，设计-采购-施工合同一般不适合建筑工程的采购。
设计采购施工(EPC)/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
Engineering (工程设计)
Procurement (设备采购)
Construction (主持建设)
国外的工程公司(国内叫做设计院)负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责;EPC(全功能工程)公司和项目管理公司。
目前我国设计力量和施工力量总体过剩,设计队伍和施工队伍都存在“僧多粥少”现象,而专门从事全过程项目管理的力量却十分薄弱,能为业主提供全过程项目管理服务和具有全功能工程承包能力的工程公司寥寥无几,发育不全。
以水利建设行业为例,虽然有一些总承包公司,但绝大部分设计、施工单位都还不具备单独进行全功能工程全过程总承包能力。
造成这种现状的原因,一是对全过程项目管理能为项目和业
主创造可观效益这一点认识不足。
实践证明,全过程项目管理是一种高附加值的服务活动,是最能为业主创造价值和效益的一种服务。
二是对项目管理要求具备较高的知识和技能,也就是项目管理需要专业化这一点认识不足。
国内有相当多的业主和主管领导认为项目管理很简单,谁都可以管理,因而不愿意委托专业化的工程承包公司实施工程项目管理。
为迅速扭转这种局面,必须在我国大力培育EPC全功能的工程公司或项目管理公司。
我国大型设计院最有条件改建为EPC全功能的工程公司或项目管理公司。
因为设计在工程建设中起主导作用,设计院人才较集中,人才资源丰富。
把一批骨干设计院转变为具有EPC全功能的工程公司,是当前工程项目管理体制改革的一项重要而又迫切的任务。
如何做好EPC工程管理
(1)业主的目的和专业能力，如果不专业，EPC模式是可行的模式
(2)EPC与传统DBB模式的优缺点
(3)成本和对项目的控制。
这是战略层次的考虑，还需要考虑战术层面的问题。