用友NC医药方案

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用友医药行业销售领域解决方案ppt课件

用友医药行业销售领域解决方案ppt课件

✓ 增加重点医生数目 ✓ 增加重点医生的处方量 ✓ 增加在科室内的使用本公司产品的品种
✓ 增加重点医生在适应症中用药的次数 ✓ 在其他适应症中推广用药 ✓ 增加重点医生用本公司药品的品种
这些问题的答案都在:医院开发分析、科室开发分析、医生开发分 析、患者开发分析、销量开发分析 这几张报表中!
医院、科室、医生的开发是销量增长的源泉
费用报销时作预算控制
可以按部门+费用管理类+业务员编制费用预算,也可以按部门+费用管理类+客户+门店编制费用预算
费用报表
提纲
1 深入的纯销管理 2 医院开发及开发分析 3 销售结算 4 费用管理
北京尊友软件有限公司 高大召 电话:
邮箱: QQ:36121193
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用友医药行业纯销管理解决方案
用友ERP-U8:标准化、行业化、个性化
企业目标:卓越运营
全面质量管理
管理理念:TQM思想
全员参与 全过程控制 持续改进
产品理念:深刻理解行业规则,优化整合提升管理
企业信息门户
BI
电子/移动商务
存货规划
MPS
MRP
SRP
生产订单
客户关系管理
存货规划 供应商门户
采 购 管 理
供 应 商 管 理
直 调 业 务 管 理
委 外 管 理
工序计划 GMP管理 产能管理 设备管理 库存管理
客销 户售 管管 理理


销 管
手持终端和电子标签应用

产品批次追溯
质量管理
条码技术
MES接口
3PL接口

用友医药行业纯销管理(药品流向跟踪)解决方案39页PPT

用友医药行业纯销管理(药品流向跟踪)解决方案39页PPT
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 7向跟踪)解 决方案
56、极端的法规,就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要,人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益, 而是为 了公共 的利益 ;一部 分靠有 害的强 制,一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ,那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克

用友nc 实施方案

用友nc 实施方案

用友nc 实施方案用友NC 实施方案在企业信息化建设中,ERP系统是一个至关重要的组成部分。

而用友NC作为国内领先的ERP软件解决方案提供商,其实施方案显得尤为重要。

下面,我们将就用友NC实施方案进行详细介绍。

首先,用友NC实施方案的前期准备工作非常关键。

在实施之前,企业需要进行充分的需求调研和分析,明确自身的业务特点和需求,为后续的实施工作奠定基础。

同时,企业需要对用友NC系统进行全面的了解和学习,确保在实施过程中能够充分发挥其功能和优势。

其次,用友NC实施方案的项目规划和组织管理也是至关重要的环节。

在项目规划阶段,企业需要明确项目的目标和范围,制定详细的实施计划,并合理分配资源,确保项目能够按时、按质完成。

同时,企业需要建立完善的项目组织架构,明确各岗位的职责和权限,保证项目组织运转高效顺畅。

接着,用友NC实施方案的系统定制和开发工作是实施过程中的重点环节。

企业需要根据自身的业务需求,对用友NC系统进行个性化定制,确保系统能够更好地适应企业的实际运营。

同时,企业需要与用友NC的开发团队密切合作,及时反馈问题和需求,确保定制开发工作能够顺利进行并得到及时解决。

最后,用友NC实施方案的测试和上线工作是整个实施过程的收官之作。

在系统测试阶段,企业需要进行全面的测试,确保系统的稳定性和可靠性。

同时,企业需要组织全员培训,确保员工能够熟练操作用友NC系统。

最终,在系统上线后,企业需要建立健全的运维体系,保障系统的持续稳定运行。

总的来说,用友NC实施方案是一个复杂而又关键的工程,需要企业全员的参与和配合。

只有在前期的准备工作充分,项目规划和组织管理到位,系统定制和开发工作精益求精,测试和上线工作扎实可靠的情况下,才能够确保用友NC系统的顺利实施和运行。

希望企业在实施用友NC系统时,能够充分重视实施方案的各个环节,确保项目的顺利进行和取得成功。

【用友ERP】制药行业实施方案-原料药1

【用友ERP】制药行业实施方案-原料药1

XXXXX有限公司 (1)1、方案概述 (5)1.1、方案应用目标 (5)1.2、方案应用业务范围 (6)1.3、实施模块列表 (6)1.4、实施地点 (6)1.5、编写原则 (6)2、企业概况 (7)3、协和总体业务流程 (7)3.1、协和总体业务流程图 (7)3.2、协和整体业务流程说明 (8)4、档案方案及共用系统参数方案 (8)4.1、物料档案 (8)4.1.1、物料分类及物料编码规则 (8)4.1.2、计量单位 (9)4.1.3、存货档案 (9)4.2单据格式设置 (11)4.3部门档案 (11)4.4人员档案 (11)4.5客户分类编码规则 (11)4.6客户档案编码规则 (12)4.7供应商分类编码规则 (12)4.8供应商编码规则 (12)4.9结算方式编码规则 (12)4.10仓库编码规则 (12)14.11 收发类别 (13)4.12 销售类型、采购类型 (14)4.13 科目 (14)4.14相关系统参数设定 (14)5、销售管理解决方案 (18)5.1、销售合同确认及销售订单生成流程 (18)5.2、销售发货及开票流程 (19)5.3、销售退货业务流程 (21)5.4、发货回签管理 (22)5.5、销售相关特殊业务处理 (23)5.7、相关报表 (24)6 采购管理业务流程 (25)6.1、采购订单确认流程 (25)6.2、零星采购订单确认流程 (26)6.3、采购入库业务流程 (27)6.4、采购退货业务流程 (28)6.5、相关特殊处理 (29)6.6、相关报表 (30)7 生产管理业务流程 (30)7.1、物料,BOM维护流程 (31)7.2 、生产订单生成流程 (32)7.4、生产领料流程 (33)7.5、生产订单完工入库流程 (34)7.6、相关特殊处理 (34)7.7、相关报表 (35)18 库房管理业务流程 (37)8.1、零星领料流程 (37)8.2、领料退料流程 (37)8.3、盘点业务处理流程 (38)8.4、仓库调拨业务流程 (38)8.5、在库报废处理流程 (39)8.6、在库返工处理流程 (39)8.7、在库周期性复验处理流程 (40)8.8、仓库相关特殊业务处理 (40)8.9、相关报表 (41)9 财务业务管理流程 (42)9.1、销售应收及收款核销流程 (42)9.2、应付及付款流程 (42)9.3、当月入库当月来票的业务处理 (43)9.4、存货暂估及回冲业务流程 (43)9.5、成本处理流程 (44)9.6、固定资产管理 (45)9.8、相关资料设置及凭证处理 (45)9.9、财务制单处理流程 (47)9.10 系统期末处理流程 (48)9.11、相关报表 (49)10、人事相关处理 (51)10.1、工资日常处理流程 (51)10.2、人事基本信息 (51)10.3、人事合同 (51)110.4、招聘管理 (52)10.5、培训管理 (52)10.6、考勤管理 (53)1、方案概述方案说明:该业务解决方案是通过对XXXXX有限公司(以下简称协和)的业务调研,并同客户方沟通协调之后,针对协和的现有业务情况专门制定的具体应用解决方案,系统将按照应用解决方案进行架构设置,该方案中的内容将作为这次实施项目验收的依据,该方案需由实施方和客户方双方签字确认。

用友NC医药行业解决方案XXXXv10

用友NC医药行业解决方案XXXXv10

亚太最大ERP/管理软件公司 中国最大ERP/管理软件公司 中国最大财务软件公司
2010年
员工超过1万人,正在努力成为: 世界级管理软件与电子商务服务提供商
今日用友:市场份额
用友管理软件连续八年市场占有率第一 超过第二、三名的总和
用友ERP软件连续八年市场占有率第一 超过第二、三名的总和
用友财务软件连续19年市场占有率第一
供应商
验收入库
仓库
运输送货
订 货 付 款
采购部
订 货 需 求
领 料 交 成 品
生 产 需 求
营销中心
费 用 要 货
开 票 收 款
业 绩 提 成
生产部端
配送
商 业 招商推广 推 普药推广 广 新药推广
终端推广
业务员
渠 道 普药推广 推 新药推广 广
药店 医院
配送
分销商
医药行业集团型企业关键需求
企业信息化建设思路
e化
(IT)
信息利用深度 企业应用步骤
战略决策
后端业务协同 数据仓库建设
ERP2
ERP3
决策分析、绩效管理
供应链管理、质量管理、生产管理
前端业务 工作效率 ERP1 离散信息
集中财务管控、集中人力资源管控、客户资源管理 企业资源管控
用友医药行业解决方案整体框架
集中财务管理/集中人力资源管理
快速响应的集中分布支持体系
Call Center服务中心:北京总部基地( 125席)、 南昌基地(300席) 多样化服务方式:网站、电话、 传真、邮件、短信、语音现场
用友企业文化
为梦想奋斗
我们的梦想就是要“用信息技术推动商业和社会进步” 并在此基础上“成就一个世界级软件企业”,让中国软 件产业在世界崛起。

用友NC医药行业软件产品V6.5sp3发版说明

用友NC医药行业软件产品V6.5sp3发版说明

用友NC医药行业产品V6.5sp3发版说明用友网络科技股份有限公司2017年12月1产品概述‘用友NC医药行业产品’一系列产品是以现代药事管理理念为理论基础,以国家颁发法规为导向,以用友NC水平产品为基础,建立满足新版GSP、GMP规范下的质量管理体系和业务运行体系,全面适配医药行业特性应用的行业级解决方案。

医药行业产品对医药批发企业实现了企业首营审批、品种首营审批、授权委托人、代理人、资质管理、产品批号、灭菌批号、药品采购、收货验收、储存养护、药品销售、配送运输、不合格药品、停售管理、药品召回、药品检验报告等全过程管理。

医药行业产品对医药生产企业实现了物料收货检验、产品检验、质量复查、质检报告、放行管理、翻牌管理等业务场景和行业特性。

医药行业产品对供应链产品做了大量的行业特性适配,按照法规要求梳理并预置了合规的业务流程,业务管控点,单据界面风格,满足了行业用户操作习惯的要求。

本版产品‘用友NC医药行业产品V6.5sp3’是‘用友NC医药行业产品V6.5sp2’的升级版本,主要目的是提升医药生产企业行业特性的覆盖度,全新开发了医药行业生产制造增强包,加强了领料管控,优化了GMP产品,增加了合格供应商准入、留样管理、稳定性计划考察等业务场景,同时将部分GSP 功能覆盖到生产企业进行使用。

2产品范围及业务特性2.1产品范围2.2已有业务特性2.2.1药事管理2.2.1.1证照管理新版GSP规定企业必须采集和监控参与企业供应链运行的各个企业组织和人员的合法资质,发生资质过期、或者经营范围不合法时,被监控对象不得参与经营。

证照管理可以对供应商、客户、生产厂家、授权委托人、业务员、物料、物流承运商、司机、车辆以及业主等业务对象进行资质证照信息管理和控制,是定量进行医药行业监管的基础性模块。

2.2.1.1.1企业证照1、支持录入和管理供应商、客户的各种资质证照,包括经营许可证、组织机构代码证、认证证书、税务登记证、营业执照等四证一照,证照数目不受任何限制。

用友医药行业纯销管理(药品流向跟踪)解决方案

用友医药行业纯销管理(药品流向跟踪)解决方案

减少不正当渠道流通
提高药品流向透明度有助于防止不正当渠道流通, 减少假冒伪劣药品流入市场的风险。
提升企业信誉
透明的药品流向管理有助于提升企业的信誉 ,增强消费者和客户的信任。
加强药品监管与安全保障
符合法规要求
药品流向跟踪系统符合国家药品监管法规要求,帮助企业规范药 品流通管理,降低合规风险。
及时发现安全隐患
依据系统架构,开发核心功能模 块,包括药品信息管理、流向跟 踪、数据分析等。
集成第三方系统
确保解决方案与现有医药行业相 关系统进行集成,实现数据共享 和业务协同。
系统测试与优化
功能测试
对开发完成的系统进行全面 测试,确保各项功能正常运 行,符合预期要求。
性能测试
对系统进行压力测试和性能 测试,确保在高负载情况下 仍能保持稳定运行。
优化调整
根据测试结果,对系统进行 优化调整,提高性能和用户 体验。
系统部署与上线
环境准备
搭建符合药品流向跟踪需求的服务器和网络环境。
数据迁移与初始化
将客户原有数据迁移至新系统,并进行必要的初始 化设置。
系统培训与文档
为客户提供系统操作培训和相关文档,确保客户能 够顺利使用新系统。
后期维护与升级
日常维护
总结词
提升药品质量管理水平
01
02
详细描述
该连锁药店通过药品流向跟踪解决方案,实 现了对药品质量的有效监控和管理,提高了 药品的质量管理水平。
总结词
优化库存管理
03
总结词
提升客户服务质量
05
04
详细描述
该方案帮助连锁药店实现了库存的优 化管理,减少了库存积压和浪费现象 ,提高了库存周转率。

NC医药行业解决方案(市场版)

NC医药行业解决方案(市场版)
2、医药行业面临的挑战
过去的一年也是医药流通行业发展充满挑战的一年,我们面临的经营形势将会更加复杂 严峻,面对的困难更大
(一)产业政策不成熟带来的挑战。药品是维护人民健康的工具,从一定意义上讲,属
于公共产品,政府有责任为群众享有必需药物提供保障。这就带来一个问题,就是在生产销 售环节必须是市场化的,必须讲究经济效益,但在使用环节要考虑公益性,必须考虑老百姓 的看病贵问题,这种双轨制是其他行业所罕见的。这种情况在流通行业表现更为突出,过去 几年,政府对医药流通行业的重视是欠缺的,行业定位不清晰,管理体制不明确,产业政策 不成熟,行业发展缺少整体规划,这些都严重影响行业持续健康发展。
3、 聚 焦顾 客, 提升顾 客 忠 诚度,加强 顾客关 怀; “聚焦行业”— — 匹配行业应用:系统功能与医药流通管理行业应用形成最佳匹配,软 件能够快速实施,迅速见效,降低 TCO(总体拥有成本),并同时,软件系统具有充分的开 放性和可扩展性。 1、 医药行业的企业从商流的计划到物流计划全面的通过系统合理、科学的呈现。 2、 符合国家药品管理标准的 GSP 质量管理要求,快捷、准确、及时的对药品流通进
期初时由基础档案反 向协同生成首营申请 单。
企业首营管理:医药企业与外部单位首次发生业务往来时,企业对其实资质进行审 核。按 GSP 质量管理要求需要进行一整套审批流程后,审批通过才能生成基础档案。 2、企业证照管理
证照效期是重要项 目,在购销业务环节 中必需进行效期检查
医药企业对发生过业务往来的企业必需建立企业证照台帐。记录相应证照的关键信息: 编号、名称、开始日期、失效日期、发证机关。
(三)医药流通领域自身问题带来的挑战。过度竞争,越演越烈之势。据统计,全国有 1.6 万余家医药批发企业,全国有 36 万余家医药连锁企业,中小型医药企业“多小散乱”, 管理水平低,盈利能力差。另外,过度竞争的市场格局造成中小医药流通企业处于整个产业 链的弱势地位,在外部不利的环境下,经营风险与资金压力主要的集中于流通环节,六七十 亿的应收账款是一个医药商业企业头顶的“堰塞湖”,医药商业将面临更多的潜在风险。

用友nc实施方案

用友nc实施方案

用友nc实施方案在当前信息化快速发展的时代,企业管理系统的建设和实施显得尤为重要。

而用友nc作为一款领先的企业管理软件,其实施方案更是需要深入研究和精心设计。

下面将就用友nc实施方案进行详细介绍。

首先,用友nc实施方案需要从企业的实际情况出发,进行全面的需求调研和分析。

通过与企业管理层和各部门的沟通,了解其业务流程和管理需求,从而确定实施的目标和重点。

只有深入了解企业的实际情况,才能有效地制定出符合企业需求的实施方案。

其次,实施方案的制定需要结合用友nc软件的特点和功能,充分发挥其在企业管理中的优势。

要根据企业的需求和规模,合理配置系统模块和功能,确保系统的完整性和稳定性。

同时,还需要考虑到系统的扩展性和灵活性,以应对未来业务发展的需求变化。

在实施过程中,需要充分调动企业内部的资源和人员,建立专门的实施团队,明确各自的职责和任务。

并进行系统的培训和指导,确保企业员工能够熟练掌握用友nc系统的操作和运用,提高工作效率和管理水平。

另外,实施方案还需要考虑到系统的数据迁移和接口对接,确保原有数据的完整性和准确性。

同时,还需要进行系统的测试和调试,发现并解决可能存在的问题和bug,保证系统的稳定性和安全性。

最后,实施方案的成功与否需要进行全面的评估和总结,及时发现问题并加以解决。

并建立健全的售后服务体系,为企业提供持续的技术支持和服务保障。

综上所述,用友nc实施方案是一个系统工程,需要全面考虑企业的实际需求和用友nc软件的特点,合理制定实施方案,并充分调动企业内部的资源和人员,确保系统的顺利实施和运行。

只有如此,才能为企业的管理和发展提供有力的支持和保障。

NC医药行业解决方案

NC医药行业解决方案

目录
用友公司介绍 医药行业面临的挑战与变革 来自用友的建议
集中管控 业务协同
用友在医药行业的成功应用 用友的实施保障体系
医药行业—永不衰落的朝阳产业
医药市场处于高增长期 中国作为全球第7大医药市场,已连续20多年高增长。预计未来5~10 年仍将保持15%左右高增长,远高于世界药品市场增速,并继续高于 国内GDP增速。
云管理打破了传统方案按照软件功能、领 域、产品划界的匹配模式,是实现从产品 到交付一体化的最佳实践应用方案的创新 和集大成者 云管理是管理模式和业务组件的资源池 云管理的终极目标是销售和交付“管理设 计”、是推动信息化载体的变革模式 云管理真正能够实现预配置的复制性交付 云管理是贯彻“客户化经营”、实现双哑 铃结构的创新工具和利器 云管理最充分体现了专业制胜
做客户信赖 的长期合作 伙伴
以专业的能力、诚信负责的态度,不断创造先进产品长 期优质服务客户,帮助客户持续成功,以此赢得客户的 信赖,与客户建立并保持长期合作伙伴关系。
专业化生存
我们奉行专业主义,据此为客户创造价值,并实现梦想。 每个员工和组织都要自觉养成专业精神,建立专业能力, 专业地做事。
基于用友云计算战略的云管理
医药行业经营管理特点
产品 质量 营销
大多企业以仿制药为主,产品同质化严重; 新产品研发周期长,投入大,短期内难以改变产品格局; 大多数企业仅有几个至几十个品种; 药品处方工艺需符合药典、卫生部颁标准或批复文规定
医药行业的质量管理已经上升为政府法规(GMP、GSP规范); 与ISO9000不同,医药行业质量管理体系由政府监管保证执行; 质量是企业生存的根本(齐二药、安徽华源等)

办事处
医药公司
办事处

用友医药行业CRM及纯销管理解决方案

用友医药行业CRM及纯销管理解决方案
导购多建议自己的产品
帮助用户解决六大问题
角色:分销商
回款返利 管理
办事处费 用预算
角色:办事处
角色:终端商
进场支 持与终 端 促销
管理
用友ERP-U8 纯销管理
业务员 销售提

角 户库存
管理
销售费 用管理
基础:资金
纯销管理流程图
销售
发货单
流向跟踪
收款单 返利政策 回款返利单
谢谢大家
欢迎交流: 联系人:魏玉连 邮件:ufidawyl@ 电话:010-86366610 手机:13240494959 Q Q:512931225 msn:ufidawyl@
多层次的价格体系 /按价格优先级取

纯销的模式分作两种: ✓ 一是进货模式:即只要商品进了渠道终端(医院、药店、超市)就界定为 实现了纯销; ✓ 二是实耗模式:即进了终端还不算纯销,而是经过统计消耗(终端销售) 确认被最终用户购买才界定为实现纯销。
投入产出分析表
投入产出率 纯销费用率 单品费用率 发货纯销率 费用回款率
回款返利管理
发货单
收款单
核销 销账单
回款返利政 策
回款返利单
完成任务 返利单
完成任务 返利政策
费用报销单 会计凭证
商业回款返利是企业鼓励分 销商回款的重要手段。可以 按每次回款返利,也可以按 完成回款任务(年、半年、 季、月)后返利。
业务员销售包干管理
发货单
收款单
提供收款单与发货单的核销功能
收回货款的发货单,结合包干政 策计提包干费,
包干费划拨单
包干分配政策
费用报销单
预算控制与费用报销
管理类记载真实的经济内容,会计类按报销发票的内容入账。 巧妙处理抵票业务(用替代发票报销营销过程中发生的灰色支)

用友NC医药行业解决方案

用友NC医药行业解决方案

2009年,历时3年,又经过5个多月公开征求意见和修订,国务院正式公布
《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(新医改方案最终稿)。 新医改《意见》的出台,无疑将加速 医药流通行业企业的兼并重组速度。
行业特点
医药“无危机”行业 国家政策决定医药市场方向。 09年新医改政策要求,医疗机构采 用集中招标方式进行采购。 规范医药市场 国家药监局部门多项 措施出台 “同质化”导致走品牌道路 药品特性决定渠道 国家政策对各种药品的销售渠道都 有着明确的规定,特殊药品渠道路 径基本国家指定。
销售业务
内部易交
采购业务— 采购订单或 合同
销售业务— 销售订单或 合同
内部调拨环 节
供应环节
销售环节
调拨业务— 调拨订单
二类精神类药品控制
• 二类精神类药控制 • 按国家规定二类精神类药在流通环节必须严格管理、跟踪、控制。 • 在入库环节中验收入库必须由两个人进行验收后入库 • 在库养护必须为重点养护。 • 出库环节中出库必须由两个人进行出库复核。
NC医药流通行业解决方案
用友软件股份有限公司 张凯 2010年 月 日
提纲 医药流通行业整体分析 医药流通行业系统应用总体规划 医药流通行业核心业务解决方案 医药流通行业典型成功应用案例 用友NC支持服务介绍
行业背景
中国的医药流通领域主要的三个环节:药品批发环节、药品零售环节、医院门诊药房。 中国医药流通行业企业数量目前医药批发企业约1.6万、医药零售企业约36万、国家 级医院约809家
经营范围控制
企业经营范围 药品药政分类
供应环节 销售环节
• 供应商经营范围(药品经营许可证) • 客户经营范围(药品经营许可证) • 核心企业自身经营范围(药品经营许可证) • 集团内部成员公司经营范围(药品经营许可证)

用友医药行业纯销管理(药品流向跟踪)解决方案

用友医药行业纯销管理(药品流向跟踪)解决方案
代表流失,客户资源随之流失,难以继承
费用政策复杂,计算繁琐,使得费用预算不能得到及 时的数据支持
从费用申请到审批到实际报支,由于跨地域多层级, 不能及时投放
费用核销很难与活动的实际执行效果关联,费用成为 代表的第二收入
无法及时响应各级销售组织的数据分析要求,销售决 策得不到及时准确的数据支持
营销数据存于各自电脑,数出多门,东拚西凑,经常 自相矛盾
出差人员
远程用户
互联网
数据安全:远程传输安全性
在远程应用中,安全是应用的前提,在集中式的应用模式 下,网关接入安全及访问安全是极其重要的。
用友远程是从网络边缘防护、传输过程加密、身份认证、访问控制 等,安全措施方面有着全面的防护设计,再加之远程系统平台配置 的系统策略模板,可确保远程应用的网络安全及访问安全。
行为管理:管理医药代表销售行为
可手机在线填拜访记录单,不给任何借口不填报 按规定频率拜访客户了吗?拜访投入的时间、费用,是否达到预期目的? 有好的过程就一定有好的结果!
开发过程:医院开发申请
李平提交医院开发申请,申请费用1万
李平承诺未来4月销量各1000盒
开发过程:批准开发申请
办事处经理张研登录用友后看到要审批的申请
关注项目:定义项目医院和重点项目医院
关注项目! 关注重点! 关注重点项目!
关注项目:为项目医院定义项目指标(上量目标)
关注项目:项目指标完成分析
终端分析:发现问题客户
4-6月
1-6月
三于甲30医0,院两,需年销要的较量查二季只仍明度有然原比投低因产入出,没有
两年的上半年比较
多层级合计
望京完成好, 万安很差
客户别名 药品别名
对照
对照

用友时空医药财务业务一体化解决方案

用友时空医药财务业务一体化解决方案

时空-用友业务财务一体化解决方案1方案背景1.1 医药流通行业现状一般来讲,商品从生产领域到消费领域的流通中,要经过批发和零售环节。

我国现代批发企业已经冲破了“固定进货渠道、固定供应对象、固定作价办法”——“三固定”的旧批发体系,随着国家管理的计划商品大幅度减少,放开流通渠道、放开购销价格的商品相应增多,多成份、多渠道、多形式的批发商业格局已经形成;而我国零售业目前正处于完全竞争阶段,业态不断翻新、竞争日益加剧、外资大举进攻,竞争形势非常严峻。

尽管,流通体制改革和流通领域的竞争使我国商业流通行业得到快速发展,但是流通业在发展水平总体上还不适应国民经济发展的需求,商业流通行业仍是国民经济中的薄弱环节,商业流通产业化水平还比较底,与发达国家相比还有很大差距。

积极探索和发展连锁经营,突破单体运作的格局,逐步推广现代流通方式,进一步优化商业结构,整合企业资源,不断提高流通设施和服务水平,实现规模经营,提高运营效率,是我国商业流通行业快速发展、总体水平提升的重要举措。

1.2 医药流通行业发展趋势1.2.1市场地位越来越重要医药市场经过多年的发展,原来多级经销和代理的模式逐渐的发生改变,生产厂家为了缩短渠道环节,取得更大的销售价格优势和利润空间,争取直接面向终端客户,终端客户也为了争取更大的利润空间和价格优势,也纷纷直接向生产厂家订货,居于中间环节的批发配送企业的市场空间受到挤压,但这并不能影响流通企业的在整个医药产业链中的重要地位。

从药品生产到消费者手里,供应链越来越短,面向消费者的终端客户越来越多,市场覆盖范围越来越大。

生产企业的核心是新品研发、生产供应、质量控制,其营销能力、物流配送能力无法覆盖广大的区域和众多的终端客户,医药生产企业为了扩大市场份额,提升企业的核心竞争力,市场营销和配送必须依赖于规模大、市场覆盖广、配送能力强的流通企业。

1.2.2集中度逐步提高,向规模化、集约化发展为了提高我国商业流通业水平,国家经贸委制定的《医药行业十五规划》中提出了扶大、扶优、扶强的规划,欲培育一批全国性、区域性大型和超大型医药流通企,通过一体化发展,实现厂商、批发商、零售商的联合或批发商的强强联合,降低物流成本,提高物流效率和服务水平。

NC631医药行业GSP操作手册-首营医药客户建档管理

NC631医药行业GSP操作手册-首营医药客户建档管理

6 分公司维护信息 • 岗位:分公司销售业务员 • 活动:维护相关信息 • 档案《客户销售信息》、《信用 控制信息》、《财务信息》
yonyou software Co., Ltd.
5 分配档案 集团向分公司分配
操作:1向分公司分配
操作:2选择目标组织

操作:3确定分 配组织
操作:4分配
yonyou software Co., Ltd.
6 分公司维护信息 • 岗位:分公司销售业务员 • 活动:维护相关信息 • 档案《客户销售信息》、《信用 控制信息》、《财务信息》
yonyou software Co., Ltd.
3 医药集团质量管理员 审批《客户申请单》
操作:2点击工作任务,显 示上一审批环节审批消息
操作:1集团质量管理员登录 系统
2 审批 • 岗位:分公司质量经理 • 单据:《客户申请单》 • 活动:审批
3 审批 • 岗位:集团质量管理员 • 单据:《客户申请单》
4 建档 • 岗位:集团质量管理员 • 活动:自动建档 • 档案:《客户基本信息》
5 分配 • 岗位:集团质量管理员 • 活动:向分公司分配 • 档案:《客户基本信息》
操作:点修改,弹 出销售信息窗口
操作:填写完成,保存
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6 分公司销售业务员 维护 客户相关信息
操作:点修改,弹出 操作:点修改,弹 信用控制信息窗口 出销售信息窗口
操作:填写完成,保存
操作:填写完成,保存
yonyou software Co., Ltd.
操作:2进入节点维护销 售信息、信用控制信息
操作:1北分销售业 务员登录系统
yonyou software Co., Ltd.

用友医疗方案

用友医疗方案
4.系统开发:采用敏捷开发,确保项目进度和质量;
5.系统实施:分阶段、分模块进行实施,确保系统稳定运行;
6.培训与支持:提供全方位的培训和技术支持,确保用户熟练掌握系统;
7.运维保障:建立完善的运维体系,确保系统长期稳定运行。
五、合规性保障
1.遵循国家相关法律法规,确保系统合法合规;
2.严格遵循医疗行业标准和规范,确保数据安全和医疗质量;
二、目标
1.提高医疗服务质量,提升患者满意度;
2.优化医疗资源配置,提高医疗效率;
3.降低医疗成本,减轻患者负担;
4.规范医疗行为,确保医疗安全;
5.提升医院管理水平,增强核心竞争力。
三、解决方案
1.医疗信息系统(HIS)
(1)功能模块:挂号、就诊、住院、收费、药品、物资、财务、统计等;
(2)系统特点:高度集成、灵活配置、易于扩展、稳定可靠;
(2)系统特点:高度集成、灵活配置、易于扩展、稳定可靠。
(3)应用效果:提高工作效率,降低人力成本,规范医疗行为。
2.电子病历系统(EMR)
(1)功能模块:包括病历书写、质控、查询、统计、打印等模块,实现病历的电子化、结构化管理。
(2)系统特点:结构化存储、智能提示、质控管理、信息安全。
(3)应用效果:提高病历质量,降低医疗风险,提升医疗质量。
四、实施步骤
1.项目立项:明确项目目标、范围、预算、时间表等,确保项目合规性。
2.需求调研:深入了解医疗机构现状,收集用户需求,确保方案符合实际需求。
3.方案设计:根据需求,设计符合医疗机构实际的解决方案。
4.系统开发:采用敏捷开发,确保项目进度和质量。
5.系统实施:分阶段、分模块进行实施,确保系统稳定运行。
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望闻问切,对症下药---医药行业解决方案
前 言
药业是按国际标准划分的15类国际化产业之一,是世界贸易增长最快的朝阳产业之一。

随着人民生活水平的提高,药品消费结构不断变化,我国医药工业一直保持着较快的发展速度。

根据有关专家的预测,2010年以前,世界医药产业产值年平均增长超过7%,而我国则保持在17%左右,远远领先于其他行业,医药经济运行将继续呈现平稳增长的态势。

从整体上看,医药工业在我国国民经济中发展情况良好,未来发展前景也很看好。

但竞争力不强是我国医药企业亟需解决的问题。

随着全球经济一体化的发展和我国加入世界贸易组织,国内医药市场成为一个国际性的竞争市场已勿庸质疑。

国内企业将面对大型跨国企业而不仅仅是国内其它企业的挑战,如果不进行改革并加速国际化进程就会在竞争中被淘汰出局。

就现阶段医药市场而言,竞争还刚刚开始,因为外资准入仍有诸多限制,国外商品进入还有关税壁垒。

现阶段外商投资中国市场只能以合资、合作方式进行,并有投资比例限制,而国外同类药品进入中国市场也因关税高导致价格偏高而丧失一定竞争力。

庞大的中国医药市场将吸引外国大公司巨资的不断投入,中国将成为全球主要的原料药及制剂生产基地,药品进出口贸易将急剧增长,药品价格悬殊的现象将荡然无存,医药市场竞争将更趋激烈化。

企业生存面临着巨大的压力,在这种情况下,企业如何充分利用网络经济的优势,逐步实现自动化技术改造,加快与国际化管理接轨的速度将成为企业首要解决的问题。

其中,利用信息手段加大内控力度,最大程度地降低运营成本、扩大市场就成为企业领导决策的重中之重。

行业特点:
■ GMP管理是制药企业生存的基本条件 ,是制药企业的一面旗帜,是具有生产经营资格的通行证;
■ 面对的客户群体复杂、庞大,对销售及分销、纯销管理提出了很高的要求;
■ 药品和化学试剂作为一种特殊的商品,时效性强,要严格控制其有效期,对批次号的跟踪要求严格;
■ 药品对市场效应反应较快,品种散、多,变化较快。

新品需经过相关的检验、批准、临床实验等,观察的周期较长;
■ 由于药用物料的特点以及GMP管理的要求,对物料批号、状态、存放、收发等提出了严格的要求;
■ 对供应商和客户的资格管理严格,须经三证的审批;
■ 医药产品具有特殊的流通途径,发货、退货结算频繁;
■ 制药企业,要求对车间进行管理与核算,或者按照产品批次、加工工序进行核算。

行业解决方案
关键点应用价值:
■ 通过完善的渠道结构定义、方便的货品变化记录方式、精确的渠道存量统计等管理功能为制药企业做好纯销管理提供了一种有力的手段;
■ 对于销售费用的提取、支付和报销都有比较灵活的处理方式,很好的解决临床药销售中的费用管理问题;
■ 满足制药企业生产经营过程的各个环节按照GPM的要求进行控制,亦可对贯彻GMP所需的各种类型文档进行标准化、电子化管理,支持企业顺利贯彻GMP;
■ 以批生产指令的形式下达生产任务,即在规定限度内具有同一性质和质量,并在同一连续生产周期中生产出来的一定数量的药品为一批,同时生产的每批药品均制定生产批号。

完全满足制药企业对于批次管理的严格要求;
■ 通过科学的MRP算法,满足制药企业对产品物料平衡、工序物料、包装材料平衡的应用需
求,将物料平衡复杂的计算过程变为了一个由计算机来进行的自动过程。

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