对本工程项目地重点难点分析及其措施

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针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案

针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案

1.重点、难点的分析1.对本工程项目实施的重点、难点分析重点、难点一:本工程建设规模大,涉及专业多,确保工期目标的实现,是本工程的重点;重点、难点二:隐蔽工程和特殊部位的正确处理,确保工程质量和效果,是本工程的难点;重点、难点三:绿色环保材料的选用,以及材料的管理,是本工程的重点;重点、难点四:安全、文明、环保施工,降低噪音,是本工程的重点。

1.1针对本工程项目实施重点、难点的解决方案1.1.1人员保证措施1)项目部人员组成:因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大,公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验,以保证项目部整体管理力量。

2)项目经理及施工管理人员均常驻现场,每周不少于6天,每天不少于1小时,并接受业主及监理进行考勤,共同抓好安全文明施工,确保工程质量、材料即时到位,确保本工程按质按期完成施工任务。

3)为保证工期的按时完成,公司将组织精兵强将,迅速熟悉图纸,领会设计意图,即时进场开场施工工作,工期紧张时分二班,24小时施工,同时承诺重大节日,施工现场不间隙、不停工,充分利用时间,保证施工任务的完成。

4)劳动力的管理施工队伍组成及进场计划:本项目确保施工质量,后备约20~30人的队伍随时参与工程建设,确保工期。

充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。

正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。

建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。

合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。

提高劳动生产率的措施开展科学研究,促进技术进步。

全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。

提高管理水平,科学的组织生产。

对工程重点、难点分析及解决方案

对工程重点、难点分析及解决方案

对工程重点、难点分析及解决方案一、施工总承包管理协调难工程所涉及的专业队伍较多,交叉作业量大,总承包方需进行有效的管理和协调,整体考虑,合理安排施工流程,对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等各方面进行严格管理,确保整个工程施工的有序运转,因此总承包管理是保证本工程顺利施工建设的重点之一。

我们通过编制“项目总承包管理手册”,作为项目总承包管理工作的指导性文件。

从整个工程施工的角度合理安排施工流程,及时提供后续工程的施工作业面,保证各专业分包单位正常的进行施工。

同时对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理,确保整个工程正常的施工。

强化对深化设计审核和施工质量的控制,以满足设计功能需求。

为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务,把分包单位纳入统一管理范围,对现场车辆通道进行统一管理,安排专业协调管理。

二、安全文明施工难度大本工程施工复杂,工期紧,安全、文明施工是工程的管理重点之一。

本工程涉及工序类别多、施工期间存在多级交叉,必须保证合理的有序的施工组织。

用电设备多,高峰期用电量大,安全用电管理又是一重点。

本工程现场狭窄,现场平面布置和交通动态规划是保证工程顺利实施和文明施工的重点。

三、工程施工管理方面的重点施工总承包策划、组织、管理、协调、服务与控制施工总承包管理能力是本工程成功的关键之所在。

本工程除了施工总承包商自行施工完成的工程内容之外,还要对分包方进行总承包管理。

针对本工程机电功能复杂,科技含量高、技术难度大,质量、安全、工期目标要求高,季节性施工,对施工总承包商的提出了很高的要求,因此,施工总承包商如何做好本工程的全盘策划、综合组织协调、有效管理、控制与服务,尤其是对分包工程的总承包组织、管理、协调和服务,是本工程施工总承包管理至关重要的内容。

高标准的质量要求本工程其特殊重要性决定了该工程严格的质量标准。

如何通过对整个工程实施严格的过程控制、程序控制和环节控制,实施“过程精品”管理,把该工程建造成为一流的建筑精品,不折不扣地实现既定的质量目标,是本工程最核心的任务。

工程项目实施的重点、难点分析和解决方案

工程项目实施的重点、难点分析和解决方案

工程项目实施的重点、难点分析和解决方案
根据所总结的工程特点和难点,我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析,并针对性的制定了预防措施和相应对策:
1、投入人力、机械较多
由于整个工程量大,工期紧,因此,要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多,因此,需合理组织和调配。

2、质量要求
本工程我单位目标为一次性要收合格。

为保证目标实现,必须采取切实可行的保证措施,精心组织。

由于本工程工种多,对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关,对主要材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。

对于关键分部分项工程,施工时必须编制详细的施工方案,确保施工质量。

3、施工工期
本工程工期较为紧张。

所以如何合理组织本工程的施工,保证工程按时完工,是施工过程中必须解决的难题。

所以采取以下措施确保工程按期完成:
(1)在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,合理化,确保阶段计划按期或提前完成。

(2)合理进行施工调度,避免窝工、停工、返工现象。

(3)对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法。

对本工程的重点难点分析及措施

对本工程的重点难点分析及措施

对本工程的重点难点分析及措施本工程的重点难点主要体现在以下几个方面:1.技术难点:本工程涉及的技术难点主要包括数据处理与分析、系统设计与开发以及模型建立与优化等方面。

在数据处理与分析方面,可能会面临数据源的多样性和数据量的大,需要选择合适的方法与工具进行数据清洗与转换,同时要保证数据的准确性和完整性。

在系统设计与开发方面,需要考虑实现的功能与性能要求,灵活性和扩展性,同时还需要关注系统的安全性与可靠性。

在模型建立与优化方面,需要选择合适的模型与算法,并进行参数调优与模型融合,以提高模型的准确性和稳定性。

解决这些技术难点的关键是进行充分的需求分析,制定合理的技术方案,技术研发人员要积极探索和运用最新的技术进展,进行充分的技术验证与实验,并且进行持续的技术创新与迭代。

2.组织难点:本工程可能涉及多个部门和团队的协同工作,涉及的工作内容复杂而繁杂,需要协调各方之间的沟通与合作,以确保工程的各个环节能够顺利推进。

同时,由于团队成员分布地域不同,不同部门的工作方式和文化也有所不同,这可能会给协作带来一定的困难。

解决这些组织难点的关键是建立一个高效的组织协作机制,明确各个部门和团队的职责和工作内容,建立良好的沟通渠道并保持定期的团队协调会议。

同时,可以利用一些协同工具和技术,如项目管理软件、团队协作平台等,以提高工作效率和沟通效果。

3.时间难点:本工程的规模较大,可能需要较长的工期来完成。

而工期延长可能会导致工程成本的增加和客户满意度的降低。

因此,需要科学合理地安排工作计划和进度,确保各个阶段的任务能够按时完成。

同时,在工程进行过程中可能会出现一些未预料到的问题和挑战,需要及时做出相应的调整和应对措施。

解决这个时间难点的关键是建立一个合理的工作计划和进度表,明确各个阶段和任务的工期和关联性,合理分配资源并进行优化调整。

同时,要合理评估和控制风险,及时调整工作计划,以确保工程的按时完成。

在面对这些难点时,可以采取以下措施来解决:1.技术难点方面:-建立专门的技术研发团队,负责技术方案的研发与验证。

对项目重点、难点的理解及措施

对项目重点、难点的理解及措施

对项目重点、难点的理解及措施1、对本工程项目实施的重点、难点分析(1)重点、难点一:本工程建设规模大,涉及专业多,确保工期目标的实现,是本工程的重点;(2)重点、难点二:隐蔽工程和特殊部位的正确处理,确保工程质量和效果,是本工程的难点;2、针对本工程项目实施重点、难点的解决方案(1)针对工期目标的措施1)人员保证措施①项目部人员组成:因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大,公司特安排人员具有多项类似工程的施工管理经验,以保证项目部整体管理力量。

②项目经理及施工管理人员均常驻现场,每周不少于6天,每天不少于8小时,并接受业主及监理进行考勤,共同抓好安全文明施工,确保工程质量、材料即时到位,确保本工程按质按期完成施工任务。

③为保证工期的按时完成,公司将组织精兵强将,迅速熟悉图纸,领会设计意图,即时进场开场施工工作,工期紧张时分二班,24小时施工,同时承诺重大节日,施工现场不间隙、不停工,充分利用时间,保证施工任务的完成。

(2)针对隐蔽工程质保的措施1)施工中必须按照室内装修防火规范的要求,严格落实工程隐蔽前的“三检”制度,认真作好隐蔽工程记录,每道工序完成后,由班组兼职质检员报请项目质检员检查验收,合格后由项目质检员报请业主检查验收,重点是隐蔽部位的防火处理情况,报验合格后方可进行下一道工序的施工。

2)隐蔽工程主要检查项目包括:吊顶上的固定件、龙骨;地面的基层、垫层、卫生间防水等;墙柱面固定件;吊顶、墙面内的电气管线预埋和接口等。

3)施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料;采用消防部门认可的防火涂料,木结构防火涂料要刷涂三遍,使其切实达到防火的效果。

在施工过程中要及时检查,发现问题立即整改,并及时复检,合格后方可继续施工。

4)隐蔽工程检查由质检员主持,组织施工班组长、业主和工程监理共同进行。

所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收,合格后才能隐蔽,隐蔽工程中上道工序未经检查验收的,下道工序不得施工。

工程施工技术重点难点分析及处理措施

工程施工技术重点难点分析及处理措施

工程施工技术重点难点分析及处理措施:一、测量放线:本工程轴网复杂,结构标高多,工程测量控制要求严格,测量放线难度大。

该工程建筑平面、立面变化多,建筑的位置、高程、垂直度等如用传统测量放线方法,将费时、计算量大且精度不高。

因此,将测量放线作为施工的难点。

处理措施:1、本工程质量标准高,施工测量放线的准确性是控制施工质量的基础,故而作为本工程施工控制关键点之一。

2、为此,我们将制定相应的针对性预案,在现场成立专职测量小组,配备相应精度、数量的测量仪器,制定专项方案,以ISO-10012管理体系组织测量工作。

严格执行分级负责、验收的组织方法,确保各分项工程的安装准确。

3、场地内,我们将制定两级平面控制网络来保证工程平面定位准确,从空间上利用已知的平面控制点位(经过检核),采用极坐标法及全站仪三维坐标法进行平面点位的引测。

为了提高效率减少工作量在设计院提供电子版图纸的情况下,辅助运用AutoCAD技术可以较好的达到测量需求。

4、坐标控制点引测过程中,与周边单位共同复核,保证各单位所使用的坐标控制点均准确,保证整个工程各建筑物的位置准确。

二、土方开挖施工:解放南路地区新八大里片区七里小学,本标段总建筑面积17500平方米,其中地上建筑面积16600平方米,地下建筑面积约900平方米,操场面积约5157平方米,本标段总投资约8937万元,本工程共1个单体,最大单体建筑面积17500平方米,最大层数4层,最大高度18.9米,最大跨度14.4米,最大基坑深度5.2米。

基坑外围护结构采用地下止水帷幕施工,基坑降水采用坑内降水井进行降水。

本工程基坑区域开挖深度约为 5.2m,均采取明挖顺做法施工。

根据本工程现场施工情况深基坑的开挖和监测为重点,并且施工用地极为狭小,对土方开挖进度造成影响。

处理措施:㈠方案经专家论证:1、本工程地下室基坑开挖深度超过5m为深基坑,属重大危险源。

施工方案必须经深基坑专家并同意后进行施工,施工论证需采取如下措施应对:⑴拿到通过建科委审查的深基坑设计图纸,编制专项施工方案。

本工程重点和难点分析及对策

本工程重点和难点分析及对策

本工程重点和难点分析及对策(一)材料采购供重点、难点材料的按时到位是项目工期保证的最重要的基本条件。

本工程包含空调工程、消防工程、电气工程、装饰工程。

由于本工程的专业多,每个专业的材料多,采购量大,加上项目的工期短,大量的材料订货周期长。

比如:电气工程设备的订购及给消防工程的材料订购都需要订货,而且订货期长;装饰的材料中的材料的定制需要根据工地现场的进度订货,且生产周期长。

材料、设备采购由我公司采购部负责,从加强内部管理入手,配齐相关人员,加强采购管理工作。

对本工程的材料提前列出采购计划及提出在采购中遇到不可预见性的问题并提出解决方案。

比如在合同中对材料周期严格控制,严格执行与供应商的合同条款,对供货周期满足合同要求的供货方及时付款,违反合同周期的采取惩罚措施。

本工程材料运输还要考虑货运机动车辆限行规定,大大影响了材料的中途运输,我司仓库加派人员增加夜晚轮流值班收货。

为施工总体计划执行,我司采购部门在材料上提前订货,由于本工程现场场地条件不足影响,我司把原有附近500平方的仓库作为本工程临时材料储备及转运中心,这是材料采购供应的一个重要的保障措施。

(二)测量放线由于本工程是改造项目,各部位的尺寸是否与图纸有误差确定是施工中的一个难点,原因是施工中应有一个施工的基准线,现在需要对施工基准线进行二次测量。

为此我方如果中标后施工,首先应对施工现场的建筑物平面尺寸进行一次全方位的实际测量,检查与原施工图纸的误差;还要对各楼层的标高进行一次测量,同时还应对墙面上的原有预留的孔洞、预留预埋件进行检测,将测量的结果绘制成图,报业主、监理各一份。

对发现的问题通过业主、监理进行修正。

(三)施工现场限制因施工场地较小与工期时间安排需要,为如期完工,又赶上与春节相交错,更加重了有效施工期的缩短,造成多工种、多工序同时现场施工,现场制约材料、设备、人员的正常运行。

解决的办法是:安排紧凑的施工工序,确定各工序每周的材料、设备的确切进场时间计划,严格按材料、设备进场计划执行,对确实不能按期进场的材料、设备及时进行进场计划的调整;再者是充分利用各作业面,凡是能存放在作业面周围的,尽量存放在作业面周围。

对本工程项目地重点难点分析及其措施

对本工程项目地重点难点分析及其措施

对本工程项目地重点难点分析及其措施''对本工程的重点难点分析及措施6.1工程重点、难点分析与对策6.1.1施工管理重点、难点分析及对策根据本工程施工特点和我单位在类似项目的施工管理经验,认为该工程应重点抓好以下方面的施工管理工作。

表6.1.1施工管理重点、难点分析及对策序号重点难点分析本工程施工期间将经历1个1)我单位将以所制定的进度计划的关键线路节假日以及雾霾天气、高考、为主线,同时制定特殊情况下的应急预案,确等特殊情况下政府要求保工程施工的连续性。

的停工时间,还有施工时段影响工期因2)充分发挥我单位项目管理和资源整合的优1受限制、交通运输的管制、素多势,制定工期奖罚管理办法,实施精细的工期参建队伍多以及其他诸多不目标管理,接纳先进的施工手艺,加大人力、可预见的各种因素都可能对材料及机械设备等生产要素的配置,实行动态施工工期产生极重要的影管理,确保如期完工。

响,对工期的管理提出了较高的要求。

1)我单元将建立工程质量保证体系和“创优”工程质量确保“北京市结构2质量管理目长城杯金奖”。

因此,做好工标高程质量创优策划和管理工作是现场施工与管理的重点。

领导小组,从现场质量控制、内业影像资料管理进行详细策划,实行目标管理,按专业、按工种、按分项分化目标,实行岗前培训,搞好成品保护,实施精品管理,确保质量目标实现。

2)楼层内设置榜样区,为工程创优和榜样引路创造条件。

提前策划样板施工,展示质量精品。

1)在进入冬雨季施工前组织专人编制冬雨季本工程工期紧,施工期间要3冬雨季施工颠末1个雨季、1个夏季,所以冬雨季施工成为保证工期及质量的重点。

施工方案。

2)进入冬雨季施工前,对管理人员,专门构造技术业务培训,研究本工作范围内的有关知识,明确职责。

3)与气象台站取得联系,及时接收天气预报,制止寒流突然袭击。

主要对策冬期、1个雨季及国庆等众多''序号重点难点分析主要对策4)放置专人丈量施工期间的室外气温、砂浆、砼等的温度并作好记录。

对工程施工重点难点关键技术工艺的分析及解决方案

对工程施工重点难点关键技术工艺的分析及解决方案

对工程施工重点、难点关键技术、工艺的分析及解决方案根据对已施工过同类工程的理解,认真分析设计图纸,仔细勘查并研究工程所在地理位置、环境特征等,我们确定了本工程的难点及特点,要从组织措施、管理措施和控制措施等方面严格入手来保证工程质量。

在单位工程的分部、分项、施工工序技术上严格把关,以达到工程质量创优规划、安全文明施工创优目标的实现。

第一节、工程的难点及特点一、本工程工期较为紧迫,总工期仅为61天(日历日),如何采取措施保证工期在是主要难点。

对此我们将从科学管理、合理划分施工流水段、加大工序之间穿插等方面来加快施工速度。

二、同时采取成熟的新技术、新工艺来确保工程质量的一次成优,确保如期交付业主一个优质的工程。

三、本工程场区较小,现场使用地方小和现场文明施工是本工程的一个难点。

四、作为承包单位将所有分包单位纳入本工程的工期、质量、安全、文明施工管理目标,须有一套成熟、严密且行之有效的保证体系。

五、本工程对于企业形象及外界的影响要求标准高,因此合理分阶段的布置施工平面,做好现场维护和管理,是保证工程优质高速低耗的完成及安全使用的关键。

在项目经理和项目总工程师的领导下,由专职工程师组成质检部负责质量管理工作。

施工队设专职质检员,施工班设兼职质检员。

分工负责,层层落实。

质检部每月组织一次质量检查,每季度由总工程师组织一次质量检查,召开一次工程质量总结分析会。

施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

班组坚持“三检制”,自检合格后,专职质检员进行全面检查验收。

报项目经理部质量监察部验收合格后由项目部质检工程师请监理工程师验收签认。

发现违反施工程序,不按设计图纸、规范、规程施工,使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时,各级质检人员有权制止,必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。

严格施工纪律,把好工序质量关,上道工序不合格不能进行下道工序的施工,否则质量问题由下道工序的班组负责。

对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查,使施工规范化、合理化。

对项目重点、难点的理解及措施

对项目重点、难点的理解及措施

对项目重点、难点的理解及措施1、对本工程项目实施的重点、难点分析(1)重点、难点一:本工程建设规模大,涉及专业多,确保工期目标的实现,是本工程的重点;(2)重点、难点二:隐蔽工程和特殊部位的正确处理,确保工程质量和效果,是本工程的难点;2、针对本工程项目实施重点、难点的解决方案(1)针对工期目标的措施1)人员保证措施①项目部人员组成:因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大,公司特安排人员具有多项类似工程的施工管理经验,以保证项目部整体管理力量。

②项目经理及施工管理人员均常驻现场,每周不少于6天,每天不少于8小时,并接受业主及监理进行考勤,共同抓好安全文明施工,确保工程质量、材料即时到位,确保本工程按质按期完成施工任务。

③为保证工期的按时完成,公司将组织精兵强将,迅速熟悉图纸,领会设计意图,即时进场开场施工工作,工期紧张时分二班,24小时施工,同时承诺重大节日,施工现场不间隙、不停工,充分利用时间,保证施工任务的完成。

(2)针对隐蔽工程质保的措施1)施工中必须按照室内装修防火规范的要求,严格落实工程隐蔽前的“三检”制度,认真作好隐蔽工程记录,每道工序完成后,由班组兼职质检员报请项目质检员检查验收,合格后由项目质检员报请业主检查验收,重点是隐蔽部位的防火处理情况,报验合格后方可进行下一道工序的施工。

2)隐蔽工程主要检查项目包括:吊顶上的固定件、龙骨;地面的基层、垫层、卫生间防水等;墙柱面固定件;吊顶、墙面内的电气管线预埋和接口等。

3)施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料;采用消防部门认可的防火涂料,木结构防火涂料要刷涂三遍,使其切实达到防火的效果。

在施工过程中要及时检查,发现问题立即整改,并及时复检,合格后方可继续施工。

4)隐蔽工程检查由质检员主持,组织施工班组长、业主和工程监理共同进行。

所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收,合格后才能隐蔽,隐蔽工程中上道工序未经检查验收的,下道工序不得施工。

对本项目工程施工的各关键点,难点管理计划措施

对本项目工程施工的各关键点,难点管理计划措施

工程量大、工期紧1、重点、难点本工程总体工程量大,施工中工作面一次展开,短时期内组织大量劳动力,工作量大。

工期要求紧,未知因素多。

2、对策:做到施工资源提前准备,施工作业面划分和劳动强度安排合理,施工前期准备工作精心组织到位。

要根据工程任务情况,科学地制订施工总体部署,正确划分施工段,确定各工序的先后任务顺序,合理调配劳动力资源,保证材料及时供应,充分发挥施工机械的效能。

同时严把质量关,杜绝质量事故的发生,杜绝返工。

对于关键工序,复杂环节应发挥集体的智慧,集中攻关,大胆决策,不影响后续工序的正常进行。

环境影响问题:1、重点、难点明挖施工、运输车辆频繁都将对环境状况造成影响,因而如何减少施工对环境造成不良干扰,安排好施工程序,搞好施工安全监测,确保施工及周围环境的安全是本工程的重点。

2、对策:现场修建标准围挡和施工便道。

做好交通疏解。

在施工过程中,施工现场设专人监管,控制现场各种粉尘、废气、废水、有毒有害废弃物对环境的污染和危害。

土方开挖及运输问题1、重点、难点由于本工程埋置较深,土方开挖量非常大,需外运的土方量非常大。

2、对策:保证现场交通通畅,配备足够的土方开挖与运输机械,堆土地点严格按照甲方指定地点堆放。

全力利用晴天组织施工,避开雨雪天气。

道路、管网关键部位重点、难点分析及对策管道位置偏移或积水1.产生原因:测量差错,施工走样和意外的避让原有构筑物,在平面上产生位置偏移,立面上产生积水甚至倒坡现象。

2.预防措施:(1)防止测量和施工造成的病害措施主要有:①施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护。

②施工放样要结合水文地质条件,按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样,且必须进行复测检验,误差符合要求后才能交付施工。

③施工时严格按照样桩进行,沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。

(2)施工过程中如意外遇到构筑物须避让时,应在适当的位置增设连接井,其间以直线连通,连接井转角应大于135°。

工程项目的重点、难点分析和解决方案

工程项目的重点、难点分析和解决方案

工程项目的重点、难点分析和解决方案一、工程重点和难点分析1、本工程地下室剪力墙承台,在施工过程中,必须采用有效措施控制水化热问题,保证大体积混凝土施工质量。

2、本工程屋面、地下室防水面积大,做法复杂,防水要求高,因此防水工程是本工程的重点和难点。

3、水池工程具有管道多、防水要求高的特点,因此水池也是本工程的难点之一。

二、大体积混凝土质量保证及降温施工方案(一)、施工部署由于整个电梯井承台混凝土量较大,根据规范要求,承台浇筑混凝土一次到顶。

同时为防止底板产生结构裂缝和温度裂缝,除从选择水泥、优化配合比及采用常规混凝土降温和保温措施等外,采用强制式循环水降温措施。

电梯井承台施工顺序为:土方开挖及找平一垫层浇筑一砌砖地模防一防水层施工一电梯井承台基础钢筋绑扎一电梯井承台基础碎浇筑。

在浇筑混凝土前需进行试配,给出配合比,详细做出材料使用计划,提前将材料使用量提交给材料供应商备料。

(-)测温任务和测温方案的选择本工程电梯井承台属大体积混凝土,须考虑水泥水化热对混凝土的影响,要防止电梯井承台产生结构裂缝和温度裂缝,电梯井承台施工方案应从水泥和其他材料的选择、优化配合比、浇筑方法和采用蓄水养护等方法予以考虑。

本节的任务是:选择测温方法,布置测温点,对混凝土的内部温度、表面温度进行测温监控和记录。

根据测温情况及时指导施工养护,采取措施,保证温差控制在25℃内,并在测温过程完成后整理成果,提供测温记录。

根据本方案的任务及工程施工特点,拟采用预埋测温传感线,用北京建研院的JDC—2型电子测温仪测读数据的方法。

本方案的测温原理是利用某金属的电阻与温度之间近似存在线性关系的特性测得电阻,然后转成温度数据,测温前将测温探头埋到需测温部位混凝土中,测温时JDC—2测温仪插入传感线,即可直接读出探头所在处温度,该方法快捷、准确(温度误差土1,反应时间0.5℃秒),较传统的测温计测温有不用在混凝土预留探温孔的优点。

(三)测温具体做法1、测温点布置原则本工程混凝土浇捣估计历时8小时,浇捣全部完成时起始段仍处在升温期,故测点布置基本应沿纵向布置,且首尾点应分别相对接近南北边沿,应基本反映不同时间浇捣部分混凝土的实际升降温时间。

针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案

针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案

1.重点、难点的分析1.对本工程项目实施的重点、难点分析重点、难点一:本工程建设规模大,涉及专业多,确保工期目标的实现,是本工程的重点;重点、难点二:隐蔽工程和特殊部位的正确处理,确保工程质量和效果,是本工程的难点;重点、难点三:绿色环保材料的选用,以及材料的管理,是本工程的重点;重点、难点四:安全、文明、环保施工,降低噪音,是本工程的重点。

1.1针对本工程项目实施重点、难点的解决方案1.1.1人员保证措施1)项目部人员组成:因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大,公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验,以保证项目部整体管理力量。

2)项目经理及施工管理人员均常驻现场,每周不少于6天,每天不少于1小时,并接受业主及监理进行考勤,共同抓好安全文明施工,确保工程质量、材料即时到位,确保本工程按质按期完成施工任务。

3)为保证工期的按时完成,公司将组织精兵强将,迅速熟悉图纸,领会设计意图,即时进场开场施工工作,工期紧张时分二班,24小时施工,同时承诺重大节日,施工现场不间隙、不停工,充分利用时间,保证施工任务的完成。

4)劳动力的管理施工队伍组成及进场计划:本项目确保施工质量,后备约20~30人的队伍随时参与工程建设,确保工期。

充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。

正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。

建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。

合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。

提高劳动生产率的措施开展科学研究,促进技术进步。

全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。

提高管理水平,科学的组织生产。

对项目的建设重点、难点的分析及应对措施

对项目的建设重点、难点的分析及应对措施

对项目的建设重点、难点的分析及应对措施一、施工重点与解决方案1.风险管理重点本工程的风险管理的重点有如下:(1)技术风险:项目采用了高新技术,技术复杂。

(2)管理风险:比如进度和资源配置不合理、计划草率且质量差、项目管理的基本原则使用不当等就可能造成管理风险。

(3)组织风险:常见的是组织内部对目标未达成一致、高层对项目不重视、资金不足或与其他项目有资源冲突等都是潜在的组织风险。

(4)交通事故:场内施工人员、运输车辆多,场内交通运输、人员伤亡、车辆损坏管理不严、违章驾驶。

(5)施工用电安全:施工用电不规范、人员伤亡、设备损坏、施工用电不规范(6)办公生活区防火:办公生活区管理不当造成人员伤亡、财产损日常用电。

2.风险防范对策(1)定期评估的安全风险监控制度,作到跟踪已知安全风险,识别未知安全风险,情况发生变化时,要重新进行安全风险分析,并制定新的规避措施,修改安全风险管理计划,保证安全风险计划的实施,并评估削减安全风险的效果。

(2)制定安全风险管理工作制度和日常监控实施细则,确定工作程序和信息沟通方式等管理规定。

安全风险管理小组负责日常安全风险管理工作,落实抢险资源配置等,监督检查工作落实。

(3)培训项目部成员,树立安全风险意识。

安全风险与人人相关,加强人员安全风险意识,培训安全风险分析的工具,传输安全风险管理的思想,理解安全风险管理工作的必要性,能够有效的促进安全风险管理的顺利进行。

(4)安全风险管理要明确各级组织及个人职责,制定实施计划,明确周期、过程评价、运行控制等关键环节。

(5)以文档方式跟踪记录工程实施过程中的安全风险及安全风险管理过程,以利于对工程的管理、监察、经验教训的总结和工作的指导。

二、施工难点与解决方案1.施工难点(1)本工程所处地理位置特殊,为了给居民提供一个良好的生活环境,必须在施工中采取切实措施,尽力降低噪音,加强环保,并做好协调工作,尽最大努力减少对居民的作息干扰,确保文明施工。

本工程施工重点、难点及应对技术措施

本工程施工重点、难点及应对技术措施
(5)、技术管理,建立以项目技术负责人为首的技术业 务统一领导和分级管理的技术管理工作体系,并配备相应 的职能人员。一般应根据项目规模设项目技术负责人:项 目总工程师、工程师、技术员,其下设技术主管、工长和 班组长,然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的 责任制,明确技术管理岗位与职责、建立各项技术管理制 度。
配合、服务方面:当以 全局为重,积极、主动、高 效为业主服务,做好与监理 单位、分包单位、政府相关
序号
难点
工程难点分析
拟采取对策
管理部门等之间的协调配 合。必须将协调工作作为重 中之重,才能确保工程顺利 完成。
2
现场交通物流组 织难度大、资源保 障难度大
施工场地非常紧张,现场基坑 上面几乎没有材料存放场地。 卸货与生产都利用塔吊,卸货 时间长,尤其是混凝土浇筑时 要连续作业,占用工地出入口, 势必造成工地外有大量车料等 候,车辆人流密集不能路边停 车。
(6)、资金管理,我们具备良好的资金状况和履约能力。 具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控 制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用。
3
质量控制
(1)、规范执行:执行现行规范要求将为项目的质量提供 更加充分的保证。
(2)、成立专业的质量管理队伍:成立专业的质量管理队 伍,对工程项目的安全管理人员素质、施工设备、材料质量 和施工工法实施环节进行全过程的质量控制和管理。对工 程项目实施过程的输入要素和过程本身的质量进行了有 效控制,才能为实现项目产品的质量目标奠定可靠的基础。 在该项目中总包商对质量的管理主要通过人员的管理、设
13
沟通和协调管理
按照“服从业主、监理,尊重设计,解决相互间矛盾 时,始终不忘大局、不忘工程,一切以大局为重,以工程 为先,高姿态、高风格,共同密切配合,实现项目各项预 定目标。

本项目重点难点分析及措施

本项目重点难点分析及措施

一、工程特点、施工难点(1)本工程为单项工程,单体面积较小,但是涉及专业较全面,工序繁多,工种间交叉作业频繁,在协调配合方面给工程的管理带来较大的挑战,这也是本工程需要克服和解决的重点。

(2)承诺工期短本工程承诺工期为139日历天,而且主体施工处于雨季施工和部分装修收尾工作处于冬季施工,因时间紧,如何在较短的工期条件下,确保工程质量目标的实现是本工程的重点。

(3)文明施工、环保和安全要求高本工程处在崇文区天坛西里,地处市中心,周边居民活动、生活等各种制约因素较多,因此现场文明施工、防止施工扰民、保障现场和周边环境、保证施工安全极为重要。

(4)季节性施工影响大根据进度计划安排,本工程基础和主体结构工程将在雨期施工,如何保证雨季施工期间基础和主体结构的施工质量是能否达到预定工程质量目标的关键。

(5)基础埋深深本工程中基坑开挖深度超过3米,属于危险性较大的分项工程,土方开挖时应当针对工程特点和地质情况,制定严谨的施工方案并经过审批,施工过程中严格按执行方案及相关要求管理,确保安全施工。

针对以上特点,我们已作好相应的施工部署,我们总结了近年来在其它项目中的经验,取长补短、去差留优、不断优化完善,充分利用我公司的人力资源及现代化的科学管理方式,通过网络传输等先进手段在项目中的控制和运用,展现当今高水准施工管理的风范。

二、我公司完成本工程的优势(1)管理经验:我公司近年来承建了诸多的办公楼及居民楼建筑工程,具有丰富的建筑总承包工程的管理经验和组织协调各专业的能力。

(2)技术优势:我公司以建筑总承包工程施工见长,在施工中积累了丰富的施工经验,对建筑工程的技术难点、质量通病有十分了解,积累了良好的实际解决措施,同时总结出了很多宝贵的经验,已形成了行业认可和中国建筑研究所认可的行业管理条文,因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要的优势。

(3)人力资源优势:在施工项目中不管使用什么材料,加工(施工)精度对材料使用的理解和认识,交圈收口部位的处理是作好建设工程的三大要素,是表现施工企业技术实力及最终质量的最好验证,也是最难把握和最具有挑战的。

(完整版)重点、难点分析和解决方案

(完整版)重点、难点分析和解决方案

重点、难点和解决方案1.1重点、难点和解决方案1.重点、难点分析(1)本工程建设规模大,涉及专业多,确保工期目标的实现,是本工程的重点;(2)隐蔽工程和特殊部位的正确处理,确保工程质量和效果,是本工程的难点;(3)绿色环保材料的选用,以及材料的管理,是本工程的重点;(4)安全、文明、环保施工,降低噪音,是本工程的重点;(5)本工程先拆除后装饰,开工前,查清水电管线的走向、开关阀们位置,并切断施工区域的水、电源,严禁野蛮施工。

将拆除时尽量减少损坏,并保证其完好、分类堆放。

(6)重点、难点八:室内外同时进行改造,必须进行协调沟通,并做好室内外施工的相关技术交底。

2.重点、难点的解决方案(1)针对工期目标的措施1)人员保证措施①项目部人员组成:因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大,公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验,以保证项目部整体管理力量。

②项目经理及施工管理人员均常驻现场,每周不少于6天,每天不少于1小时,并接受业主及监理进行考勤,共同抓好安全文明施工,确保工程质量、材料即时到位,确保本工程按质按期完成施工任务。

③为保证工期的按时完成,公司将组织精兵强将,迅速熟悉图纸,领会设计意图,即时进场开场施工工作,工期紧张时分二班,24小时施工,同时承诺重大节日,施工现场不间隙、不停工,充分利用时间,保证施工任务的完成。

④劳动力的管理a、施工队伍组成及进场计划:本项目安排广东、福建、浙江、南通队伍施工确保施工质量,后备约20~30人的队伍随时参与工程建设,确保工期。

b、充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。

c、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。

d、编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。

e、建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。

工程重难点分析及应对措施

工程重难点分析及应对措施

工程重难点分析及应对措施工程部的职责是确保项目的顺利进行。

以下是本工程的重难点分析及应对措施:一、工程重点1.征地拆迁工作本工程位于城区,占地范围较大,征地拆迁工作量大、难度大。

为保证项目如期进行,项目经理部设置征拆部协助区征拆实施单位开展征拆工作。

2.主线高架桥施工本工程桥梁数量多,工序多,且设计跨度多样,跨度大。

为加快施工进度,下部结构采用旋挖钻成孔,冲击钻辅助桩基施工;承台采用人工配合机械明挖法开挖承台基坑;墩身模板采用大块定型钢模板施工。

上部结构采用现浇箱梁一般地段采用满堂支架现浇施工,跨越路口部位采用梁柱式支架结构,预留车辆通行口。

3.跨既有道路的砼连续箱梁施工本工程位于既有城区,主线跨多条道路,施工过程中对既有道路交通影响比较大。

为保证施工互不干扰,各联箱梁施工按各自独立施工作业考虑。

一般地段采用常规的封闭交通满堂支架施工,交通繁忙地段采用与既有道路平交道口设置横向门式钢管支墩,支墩上设置横梁,形成支撑平台,再在平台上搭设满堂支架。

4.跨XXX连续箱梁施工跨石井河桥斜弯桥,桥梁跨径组合极不规则,而且桥梁位于曲线段,施工难度极大。

为应对这种情况,下部结构采用插打钢管桩,搭设钢便桥、桩基钻孔平台,承台采用钢板桩围堰;上部结构采用水中段插打钢管桩并搭设临时支墩,架设贝雷梁支架,现浇上部结构的方法。

二、软土地基的路基工程施工由于本工程位于软土地基,路基工程施工难度较大。

为应对这种情况,采用预处理加固方法,先对路基进行加固处理,再进行路面铺设。

1)编制完善的防汛抗台预案,及时掌握气象信息,做好防汛、防风、防涝等工作。

2)加强对施工现场的巡查和监测,及时排查隐患,做好应急准备工作。

3)加强与相关部门的协调,做好信息共享和联防联控,确保施工期间的安全和稳定。

1.加强与气象台的联系,了解天气情况,增加中、长期预报,合理安排施工,并成立救急小组,制定抗汛、防台等应急措施。

2.在安排施工时,结合天气情况,做好安全生产教育和交底工作,并制定施工安全措施。

对本项目重点难点分析及措施

对本项目重点难点分析及措施

对本项目重点难点分析及措施本项目的重点难点主要包括技术难点和逻辑难点两方面。

在面对这些难点时,我们可以采取一些措施来解决和应对。

技术难点:1.数据处理:本项目涉及到大量的数据处理,包括数据清洗、转换、存储等过程。

数据质量和数据量的问题是技术难点之一、我们可以使用自动化的数据清洗工具来减少错误和冗余数据的影响,同时通过合理的数据压缩和存储策略来处理大量的数据。

2.数据安全性:本项目涉及到用户的个人信息和敏感数据,数据安全性是一个重要的难题。

我们可以采用加密算法来保护用户的数据,同时建立权限管理机制来限制不合法的访问。

3.算法和模型选择:本项目的目标是对数据进行预测和分析,算法和模型的选择是一个关键问题。

我们可以通过对不同算法和模型的比较和实验来选择最合适的算法和模型,同时考虑到数据的特点和实际需求。

逻辑难点:1.需求分析和定义:本项目涉及到多方的需求和利益关系,需求的分析和定义是一个复杂的过程。

我们可以采用敏捷开发的方法,通过迭代和用户反馈来不断完善需求,同时建立规范的需求管理流程。

2.业务逻辑设计:本项目的业务逻辑相对复杂,涉及到多个业务流程和环节。

我们可以通过流程图和原型设计来清晰地描述业务逻辑,并与相关人员进行沟通和讨论,确保业务逻辑的合理性和可行性。

3.组织协调和管理:本项目涉及到多个团队和角色的协作,组织协调和管理是一个挑战。

我们可以建立清晰的项目管理流程和沟通机制,确保各个团队和角色之间的协作顺畅和高效。

解决措施:1.技术解决措施:我们可以通过引入专业的数据处理工具和技术,如数据清洗工具、大数据存储和计算平台等,来解决数据处理的难题。

同时,我们可以借鉴先进的数据安全技术和算法模型,确保数据的安全性和隐私保护。

此外,我们还可以通过团队成员的培训和学习,提升技术能力和解决问题的能力。

2.逻辑解决措施:我们可以积极参与需求分析和定义的过程,与相关人员进行充分的沟通和协商,通过明确和具体的需求描述来确保需求的准确性和合理性。

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对本工程的重点难点分析及措施
6.1 工程重点、难点分析与对策
6.1.1 施工管理重点、难点分析及对策
根据本工程施工特点和我单位在类似项目的施工管理经验,认为该工程应重点抓好以下方面的施工管理工作。

6.1.2 施工技术重点、难点分析及对策
根据招标文件及我单位类似工程施工经验,分析认为幕墙施工、机电施工、钢网架施工、裂缝等质量通病预防与处理、冬雨季施工等均是本工程较为重要的施工技术工作,具体分析及对策见表6.1.2。

6.2 冬期施工方案及技术措施
6.2.1 冬期施工简介
6.2.1.1 北京地区冬期气候特征
《建筑工程冬期施工规程》(JGJ/T104-2011)第1.0.3条规定,“当室外日平均气温连续5d稳定低于5℃即进行入冬期施工,当室外日平均气温连续5d高于5℃时解除冬期施工”。

根据北京市的气温特点把整个冬期分为三个阶段,见表6.2.1-1。

表6.2.1-1 北京冬期特点
上述三个阶段只是根据历年气象资料平均气温的变化大致划分的,气温的变化是一个渐变的过程,实际上三个阶段并不存在明显的界限。

三个阶段的划分只是为了在制定总体施工方案时便于分析,指导性的决定所采取的施工方法和措施。

但在每一个具体的分部分项工程施工时,还应根据当时的天气预报情况,有针对性制定相应的方案或在技术交底中明确所要采取的具体措施。

6.2.1.2 冬期主要施工项目
根据施工总体进度计划安排,本工程将经历2016年一个冬期施工。

我单位将根据不同阶段、不同施工任务,有针对性的做好施工准备并制定相应施工措施。

冬期施工的项目详见表6.2.1-2。

6.2.2 冬期施工组织
冬期施工准备主要包括:组织准备、技术准备、现场准备、资源准备工作。

6.2.2.1 组织准备
1 我单位将在施工准备阶段成立由项目经理、项目副经理、技术负责人、质量总监组成的冬期施工领导小组,指挥协调冬期施工的各项工作,并对冬期施工期间的质量、进度、安全负责。

2 冬期施工领导小组将提前召开冬期施工专题会议,对冬期施工的各项工作做出统一部署并进行责任分工。

3 安排好冬期测温人员,在进入规定冬期施工前15天开始进行大气测温,掌握日气温状况并及时收集气象预报情况,防止寒流突袭。

4 冬期施工前组织现场参建单位人员进行冬期施工的安全技术教育大会。

6.2.2.2 技术准备
1 冬期施工技术准备,详见表6.2.2-1。

6.2.2.3 现场准备
1 冬期施工生产准备的一般原则:
1) 综合考虑做出全面的生产计划,从而实现施工生产的均衡性。

2) 明确各劳动力的需求量;明确机械设备的使用、维修计划;确定生产的流水走向。

3) 冬期物资供应情况,安排冬期施工中的生产、生活热源设备或设施。

4) 将冬期施工生产准备项目,质量控制措施所需人工和辅助性的项目纳入生产安排。

2 施工现场准备,详见表6.2.2-2。

表6.2.2-2 施工现场准备
6.2.2.4 资源准备
进入冬期施工前,我单位将根据施工方案要求,准备完成冬期施工用的各种外加剂、保温材料、测量工具、加热设备等。

1 外加剂材料准备
1) 外加剂品种的确定
根据不同的气温阶段和使用部位的要求,按冬期施工方案中确定的外加剂的技术性能指标,结合市场供应情况,提出外加剂使用配方、品种、数量。

2) 提出各种不同品种的外加剂用量计划
对于市场上销售的外加剂,必须事先作好复试工作,保证其性能达到技术要求,方可确定采购计划。

对单一成分的外加剂,应测定其有效成分的含量。

2 保温材料的准备
冬期施工期间,需保温部位选用的保温材料,详见表6.2.2-3。

3 热源设备的准备
施工现场设置2台电热水器,配件在冬施前准备到位,管道安装完毕并试水合格。

办公室的空调、生活区的空调准备齐全并保证正常运行。

4 仪器仪表准备
根据不同的测量内容选用测量仪器仪表,详见表6.2.2-4。

5 本工程冬期施工期间,主要料、机、具准备计划,详见表6.2.2-5。

6.2.3 冬期施工技术措施
6.2.3.1 分项工程冬期施工技术措施
各分项工程冬期施工技术措施,详见表6.2.3。

6.2.3.2 混凝土结构冬期施工方案及技术措施
混凝土工程冬期施工方案及技术措施,详见表6.2.3-2。

6.2.3.3 装饰工程冬期施工方案及技术措施
装饰工程冬期施工方案及技术措施,详见表2.17.3-4。

6.3 雨季施工方案及技术措施
6.3.1 雨季施工简介
1 根据北京市气象资料(图6.3.1),一般确定6月中旬至9月中旬为雨季施工阶段。

2 根据施工总体进度计划,本工程将经历2016、2017年三个雨季施工,主要雨季施工项目,详见表6.3.1。

降水mm
图6.3.1 北京市月平均降水量分析
6.3.2 雨季施工组织
6.3.2.1 组织准备
1 本工程处于雨季施工阶段时,成立以项目经理为第一责任人的领导小组。

方案、措施,料具供应、应急抢险等具体职责落实到部门,并明确责任人。

2 雨季施工以预防为主,采取防雨措施及加强排水手段,确保雨季时生产的正常进行。

3 做好施工人员的雨季施工培训工作,组织相关人员进行施工现场的准备工作,并进行一次全面的施工现场的检查,包括检查脚手架、临时设施、临时用水管道、临时用电、机械设备等各项工作。

4 加强雨季施工的信息反馈,对容易发生问题的要采取防范措施,设法排除隐患,同时合理的安排日常工作。

6.3.2.2 技术准备
1 雨季施工方案编制
我单位将在进入雨期15日前,结合工程进度特点编制针对性的雨季施工方案。

2 技术交底
我单位将严格执行方案、技术交底制度。

将雨季各项技术要求,从管理人员到分包及工人进行层层分级技术交底。

交底内容主要为针对性的具体施工工艺、操作要点、质量、安全、防汛、环保要求等内容。

6.3.2.3 现场准备
雨季施工现场准备,详见表6.3.2-1。

6.3.2.4 资源准备
进入雨季施工前,我单位将根据施工方案要求,准备完成雨季施工需用的各项防汛、覆盖材料等。

本工程雨季施工材料准备,详见表6.3.2-3。

6.3.3 雨季施工技术措施
6.3.3.1 分项工程雨季施工技术措施
分项工程雨季施工技术要点,详见表6.3.3-1。

6.3.3.2 装饰工程雨季施工方案及技术措施
装饰工程雨季施工方案及技术措施,详见表6.3.3-2。

6.3.3.3 机电安装工程雨季施工方案及技术措施
机电安装工程雨季施工方案及措施,详见表6.3.3-3。

6.3.3.4 雨季防汛应急方案及技术措施
针对北京地区近几年雨季极端暴雨、雷暴天气频繁出现的情况,本工程防汛防暴工作坚持预防为主,及时了解当地气象情况,建立健全防汛应急机制。

检查现场防汛防洪设备设施,消除潜在隐患,根据现场施工阶段和场区特点编制对应的专项汛期施工方案,现场备足防汛物资。

1 成立以总承包项目经理为负责人的防汛领导小组,负责安排、管理、落实、检查各项雨季施工工作。

2 各分包单位均成立各自的防汛管理小组,负责对各自施工项目的防汛管理工作。

3 在工程施工期间建立一套灾害天气预警系统,对出现的灾害天气提前做好防灾、减灾措施,将灾害引起的人员伤害、财产损失及环境影响降至最低,确保工程顺利进行。

4 在雨季施工期间,我单位安全环保部门每周二组织参建单位单位负责人和安全工程师对工地防汛设施和现场防汛情况进行联合检查,在雨后要对基坑周圈、回填区域、电梯基础、脚手架、配电箱等重点部位加强检查,发现问题及时进行安排责任人在限定时间内进行整改,保证雨季施工的安全。

5 施工现场成立应急抢险队,及时解决处理雨施期间突发事件及紧急情况,做到人员落实,责任明确,动作迅速,措施得力,以保证出现问题后能及时排除;应急抢险队应配备兼职卫生员,保证能够抢救受伤人员。

6 配备足够的汛期防雨、防潮材料和设备,包括潜水泵、汽油泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋、手电等,并定期进行检查。

7 堆放在现场的配料、设备、材料等应避免存放在低洼处,必要时应将设备垫高,同时加苫布盖好,以防雨淋日晒。

8 进入现场的主要设备一定要存入库房。

要求所用的设备材料随领随用,专人看管及检查。

9 在雨季来临之前制定并实施应急救援培训、演练计划,组织全工地范围参建人员内的防汛防暴应急演练,发布预报信息,由应急领导小组对信息加以处理,并视情况及时启动预案,提前做好应对外架、塔吊防雷击等各项准备工作,同时作好现场机械设备、临时设施的维护、检修及加固。

10 对不可抗力暴雨事件来临时组织人员有序撤离、疏散,划分好警戒范围,并安排人员进行看管,确保人员安全。

11 灾后,对灾情进行详细检查、统计,将统计结果报相关部门,并安排必要人力、物力进行恢复、加固,尽快恢复生产。

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