针对医院发展工作的13点建议
国家发展改革委、国家中医药管理局关于印发重点中医医院建设与发展规划的通知-
国家发展改革委、国家中医药管理局关于印发重点中医医院建设与发展规划的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 国家发展改革委、国家中医药管理局关于印发重点中医医院建设与发展规划的通知各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团发展改革委、卫生厅（局）、中医药管理局：根据《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》任务要求，国家发展改革委会同国家中医药管理局编制完成了《重点中医医院建设与发展规划》（以下简称《规划》）。
现印发给你们，请抓紧组织落实。
各地要高度重视重点中医医院建设，充分发挥中医药所具有的医疗与科研创新潜力，促进中医药的传承与创新。
请按照“统一规划、分级负责”的原则，落实项目和资金，严格坚持建设标准和规范，抓好《规划》的实施和建设。
通过中央和地方共同努力，力争到2011年，基本形成以中医临床研究基地为龙头，地市级以上中医医院为骨干的中医药事业发展的新局面，逐步实现中医药事业的振兴与发展。
附件：重点中医医院建设与发展规划国家发展改革委国家中医药管理局二○○九年三月十三日附件1：中医临床研究基地建设指导意见第一章总则第一条根据《重点中医医院建设与发展规划》要求，为明确中医临床研究基地建设项目的建设目标、建设内容和要求，指导项目建设单位开展建设工作，发挥最大的投资效益，制定本指导意见。
第二条指导意见所称建设项目，是指经国家中医药局和国家发展改革委组织评审遴选出的16家国家中医临床研究基地建设单位。
第三条中医临床研究基地建设的总体目标是，通过加大投入，改善条件，深化改革，创新机制，逐步建立起符合中医药发展规律的临床科技创新体制，在重大疾病防治和群众健康维护等研究方面取得突破性进展，全面提高中医药防病治病能力和自主创新能力，促进中医药事业的发展。
医疗质量管理及持续改进方案(13篇)
医疗质量管理及持续改进方案依据医院制定的各项规章制度及管理办法，相应科室及所属职能部门进行自查或督查；对其存在的问题，科室需____科内人员讨论，有相应整改措施并实施，定期对整改措施进行督查，科室和职能部门对整改措施的实施效果进行评价总结，进一步发现存在问题，开始新一轮的整改，从而达到持续改进的要求。
(二)结合科室实际，对我院住院诊疗质量管理与持续改进特制定本方案：一、成立“科室质量与安全管理小组”，人员由科主任、副主任，护士长、质控医生、院感医生，护士等人员组成。
二、科室质量与安全管理小组对本科室质量与安全管理负总责，科主任是第一责任人。
三、科室开展的各项诊疗技术项目必须符合医院开设的诊疗项目，开展新技术应申报医院批准。
四、认真执行各项医疗制度尤其是医疗核心制度。
五、诊治流程及要求：1.新进病人，值班医生或经管医生应及时接诊，询问病史，体格检查，开车辅助检查等，八小时内必须完成首次病程记录，作出初步诊断，制定出治疗方案，____小时内完成入院记录。
2.认真执行三级医生查房制度，诊断不准确，疗效不佳的要及时____讨论、会诊，需要告知患方用意的要及时告知并签字。
3.各项诊疗活动必须有医疗文书记录，上级医生要认真及时督促，检查下级医生的医疗文书，质控医生、质控护士对住院病历要认真审核，及时归档上级档案室。
4.经管医生要对每一位出院病人进行出院指导及随访工作，并作出登记备查。
六、加强医患交流，及时化解矛盾，防范医疗纠纷。
七、对科室人员进行培训指导，不断提高整体水平，发挥团队作用。
八、每月召开科室质量管理会议，总结经验，发现问题，提出改进意见和措施，医疗质量安全与绩效奖惩挂钩，以更好的保证医疗质量安全，让病人放心、满意。
医疗质量管理及持续改进方案（二）医疗质量管理及持续改进方案医疗质量管理是医院管理的核心与精髓，它不仅和病人的生命息息相关，也直接关系到医院的生存和发展。
为了使医疗质量管理落实到位，不断持续改进，制订本方案，具体如下：一、目的通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。
医院年终总结报告题目大全(3篇)
1. 2021年度医院工作总结及2022年工作计划2. 回顾与展望：2021年医院工作总结报告3. 2021年医院工作总结：凝心聚力，砥砺前行4. 医院年终总结报告：回顾2021，展望20225. 2021年医院工作总结：党建引领，提升医疗服务质量6. 医院年终总结报告：砥砺奋进，共创辉煌7. 2021年医院工作总结：聚焦医改，推动医院高质量发展8. 医院年终总结报告：凝心聚力，打造一流医疗团队9. 2021年医院工作总结：以人为本，提升患者满意度10. 医院年终总结报告：改革创新，助力医院跨越式发展11. 2021年医院工作总结：党建引领，推动医院可持续发展12. 医院年终总结报告：聚焦民生，提升医疗服务水平13. 2021年医院工作总结：团结协作，共创美好未来14. 医院年终总结报告：立足本职，助力健康中国战略15. 2021年医院工作总结：提升医疗质量，保障人民群众健康16. 医院年终总结报告：砥砺前行，谱写医院发展新篇章17. 2021年医院工作总结：强化内部管理，提高医疗服务能力18. 医院年终总结报告：党建引领，推动医院创新发展19. 2021年医院工作总结：提升服务质量，树立良好医院形象20. 医院年终总结报告：凝心聚力，实现医院跨越式发展以下是一篇医院年终总结报告的示例：标题：2021年度医院工作总结及2022年工作计划2021年，是我国“十四五”规划的开局之年，也是医院深化改革、提升医疗服务水平的关键一年。
在这一年里，医院在上级部门的正确领导下，全体职工团结一心，砥砺奋进，取得了显著的成绩。
现将2021年度医院工作总结如下，并对2022年工作进行展望。
二、2021年度医院工作总结1. 医疗服务方面（1）加强医疗质量管理，提高医疗服务水平。
通过开展医疗质量万里行活动，全面提升医疗服务质量。
（2）优化就诊流程，提高患者满意度。
实施“一站式”服务，简化就诊流程，缩短患者等候时间。
（3）强化医德医风建设，树立良好医院形象。
医疗质量与医疗安全工作总结
医疗质量与医疗安全工作总结篇一：2016年上半年医疗质量医疗安全工作总结2016年上半年度医疗质量医疗安全工作总结 2016开年以来，全体员工围绕医院工作重点，落实经营目标，以创新发展为主线，以改善医疗服务活动为抓手，以创建平安医院、行风建设等活动为载体，切实提升医院服务水平，持续改进医疗质量，大力弘扬高尚医德，构建和谐医患关系，争创人民满意医院。
（一）严格依法执业1.加强机构准入管理。
严格按照《医疗机构管理条例》的有关规定办理《医疗机构执业许可证》并能及时校验、变更，严格遵守法律法规和医疗技术规范，严格按照核准登记的诊疗科目开展诊疗活动，无擅自增设医疗科目的行为。
2.加强人员准入管理。
按照《执业医师法》、《无锡市医师多点执业实施办法》、《护士管理办法》以及《医疗机构从业人员行为规范》严格卫技人员执业注册和执业行为的管理。
3.严格医疗技术准入。
①严格按照卫生部下发的一、二、三类医疗技术文件以及上级卫生行政部门要求进行医疗技术备案，现备案的二类技术共计11种。
②根据省卫生厅下发的新的手术分级管理制度，我院手术分级管理的相关文件，完善了医院手术及麻醉权限的管理。
③加强医疗技术管理，严格手术权限、抗生素使用权限的授权管理。
每年对手术权限抗生素使用权限进行再考核再授权。
（二）提高基础质量1.加强核心制度执行。
结合12版等级医院评审标准，制定了我院《医疗质量持续改进与控制方案》，按方案要求充分发挥医院院、科二级管理组织、xx三级管理网络的作用，院部定期召开各类委员会会议、科室QC小组积极开展活动，加强各职能部门、科主任和护士长的指导、督促、管理作用。
强调在质量管理中运用PDCA的方法，从严抓核心制度落实（2015年根据新版的病历书写规范重新修订了14项核心制度）全面落实十四项核心制度，加强对医务人员十四项核心制度培训及考核采取定期检查、抽查等形式抓好基础、环节，终末质量管理，每月有通报，每季有点评，并形成质量简报，提出整改意见反馈科室，实施医疗质量持续改进。
医院征求意见表格式
医院征求意见表格式篇一：2015年医院发展征求意见表文档2015年医院发展建设征求意见表各科室：2014年医院围绕职代会确定的工作目标，经过全院职工共同努力，在医院管理、学科建设、服务质量、增效创收、基础建设、保障服务、创新发展、群众满意度等方面，取得新成效，实现新发展。
为更好的科学谋划新一年的医院发展，广聚民智、听取民意，院党委在全院职工中广泛开展我为医院发展“建言献策”征求意见和建议活动，望各科室、各部门认真填写后，于2015年1月8日前送交到医院办公室。
科室:意见和建议可加附页篇二：2015年中医院可持续发展征求意见表2015年中医院可持续发展征求意见1、提高医药护技业务技术水平选派骨干到上级医院进修学习（重点培养妇产科、急诊科、儿科医护人员技术水平）。
2、加强被褥库管理，既要保证被褥的充足供给，又要保证被褥的干净舒适。
3、加强卫生员管理，改变医院脏乱差。
4、逐步提高员工待遇，加强食堂管理，提高员工积极性。
5、发挥中医药特色，开展新技术新项目，增加纯收入减少浪费（病房、员工、办公室常明灯现象到处可见，纸张浪费现象严重）。
6、树立后勤行政、辅助科室围绕临床转、临床围绕病人转，一切为了病人之理念。
7、儿科医护人员短缺，完善楼道内声控灯设置。
8、必备药品经常出现供给不足，相关部门应设置低库存预警，望及时采购。
9、加强医护人员进修培训的机会，加强医护人员配置比例，希望能尽快给儿科病区接上电梯。
10、加强人才培养，促进队伍建设。
加强对新技术，新项目管理。
11、加强对中医医疗技术特色的开发利用，增加中医经济储备力量。
12、加强质量管理，促进合理检查、合理用药，增进医疗安全。
13、为了保障医疗安全，积极为临床一线服务，保证大线停电时能及时供电，建议购买一台大型发电机。
14、改造负压及供氧系统，因氧气终端管道细，供氧困难，难以满足临床需要。
15、为保障医院各项安全，建议将警务室移至大厅内，可更好的保障医疗一线的安全。
医疗质量管理和持续改进措施方案(13篇)
医疗质量管理和持续改进措施方案医疗质量是医院管理的核心。
优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。
为保证我院在医疗市场竞争中保持可持续、和谐发展，特此制定本方案。
一、指导思想(一)实行全面质量管理和全程质量控制。
建立患者就医从入院到出院，包括门诊医疗、病房医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。
明确质量内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。
(二)以各类法律法规、规章制度和医疗操作规程为依据，并不断修订完善质量考核体系、考核标准。
(三)强化各种医疗核心制度的执行力度，如三级医师查房制度、会诊制度和病例讨论制度等医院医疗质量核心制度，将每个医务人员的单体医疗行为最大限地引导到正确的诊疗方案中。
(四)质量控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。
二、管理体系：(一)一级管理部门：医院医疗质量管理委员会，包括：院长和医疗质量控制办公室、药事管理委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、护理质量管理委员会、病案管理委员会等组织。
(二)二级管理部门。
各分管院长。
(三)三级管理部门。
相关职能科室。
医务科、护理部、院感科、药剂科、设备科、信息科、综合科。
(四)四级管理部门。
各科室负责人及科室医疗质量控制员。
其职责分述如下：(一)一级管理部门职责：1、医疗质量管理委员会职责：(1)教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，落实“以病人为中心”的措施，改进医疗作风，改善服务态度，增强质量意识，保证医疗安全，严防差错事故。
(2)审校医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩制度。
(3)掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况.及时制定措施，不断提高医疗护理质量。
(4)对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中存在的问题，提出整改要求。
(5)定期向全院通报重大医疗、护理质量情况、医院感染质量情况和处理决定。
医院办公室工作计划13篇
医院办公室工作计划 1(一)建章立制。
打下良好工作基础，明确工作职责范围，为行政管理服务好医院，起到承上启下的组织协调作用。
医院办公室要在今年一季度，建立并完善适合我院行政管理工作的《医院行政管理制度》，如：院领导深入科室制度，请示报告制度，院长办公室工作制度，院总值班制度，会议制度，公章使用管理规定，档案保管制度，车辆管理办法，接待管理制度等等，明确建立相应的工作职责。
使工作有章可寻，有法可依，分工明确，职责分明。
(二)努力学习。
提高工作能力与管理水平熟悉、掌握了国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的管理知识，运用于实际工作，时常深入临床一线科室，掌握第一手资料，积极其医院发展出谋划策，当好领导的参谋助手。
能够摆正位置，配合领导做好工作，在坚持"到位不越位，分工不分家"的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推委。
对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。
至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推委。
在工作中，敢于提出自己的观点和建议。
办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务，也同样可以为医院发展做贡献，为科室提供满意优质的服务。
(三)科室建设与发展院办室作为医院沟通上下、协调摆布、联系各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科室配合、协调才干完成。
与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为人梯，力争赢得兄弟科室对我们工作的支持与合作，创造宽松、的工作环境。
1)抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。
对医院制定的各项制度，积极配合协助主管部门进行监督检查，进行催促，检查落实完成情况，保证医院工作的顺利开展。
2)完成医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。
为领导提供真实完整的统计数据。
做好医院各类档案管理工作，规范程序，使档案管理工作初步规范。
3)是做好来院专家的接待服务工作。
如何开展医疗质量控制
如何开展医疗质量控制一、建立完整的医疗质量控制体系1、建立医疗质量控制体系，健全组织，制定非营利性医院质量管理目标、指标、计划、措施及临床路径实施方案。
2、建立医疗质量监控指标体系，定期对医疗过程和医疗资源进行定量和定性分析，确定关键质量控制点，制定相应措施。
3、建立临床路径管理体系，制定临床路径实施方案及管理办法，对临床路径进行成效评价。
4、建立单病种质控指标体系，对单病种质量进行全程监控。
5、建立医疗质量信息管理系统，为临床、医技科室及时提供质量预警信息。
6、建立医疗质量控制中心，运用先进质控理念和手段，对医院的质量进行实时动态监控。
二、强化基础质量1、强化法律法规、规章制度和技术规范培训，提高医务人员法律意识，自觉遵守和执行各项规章制度。
2、强化基础理论、基本技能和基本素质培训，提高医务人员整体素质。
3、强化“三基三严”训练，提高医务人员基本功和操作技能。
4、强化新进人员培训，对新进人员进行岗前培训，考核合格后方可上岗。
5、强化医务人员继续教育培训，鼓励医务人员终身教育学习。
6、强化科室业务学习及病例讨论制度，提高科室整体水平。
7、强化首诊负责制、三级医师查房制度、会诊制度、危重病人讨论制度等核心制度落实。
8、强化医疗质量缺陷管理，制定医疗差错登记制度和医疗纠纷管理办法等规章制度，及时总结经验教训。
9、强化临床实验室室内质量控制和室间质量评价以及临床合理用血管理。
10、强化传染病防治工作，做好传染病的监测、报告和管理。
11、强化一次性使用医疗用品的管理制度。
12、强化住院医师规范化培训及执业医师注册管理。
13、强化病案质量及病例讨论的管理制度。
14、强化医技科室质量安全管理制度落实。
15、强化医院感染管理责任制落实及各项规章制度的执行情况考核。
16、强化医务人员的医德医风教育及服务态度、工作作风的考核。
17、强化医院内部监督约束机制的建立与实施效果评价。
18、强化临床路径试点工作及实施效果评价。
2024年企业人事行政部门工作总结简单版（六篇）
2024年企业人事行政部门工作总结简单版随着春去秋来，冬季悄然而至。
时光荏苒，____已然过去，____已然到来。
在____科技的一年工作中，我深感荣幸能与各位同事共事，也收获了宝贵的经验与教训，对此，我要感谢____给予我成长的平台、赋予我勇气与信心，以及对我的悉心培养与教诲。
在这一年的时光里，凭借自身的不懈努力，我在工作中取得了一些成绩，但同时也意识到自身存在的诸多不足。
以下是我对过去一年工作情况的总结：一、工作回顾1、作为公司后勤服务与办公协调的核心，人事行政部在协调各部门关系、提升管理效率、确保信息畅通等方面发挥了关键作用，积极与各部门保持协作配合。
2、负责起草各类规章制度、流程、通知等文书工作，确保公司文件的收发、分递和督办工作有序进行，及时传达____公司的会议、文件和指示精神，妥善管理重要文件资料。
3、在现有规章制度的基础上进行补充和优化，以适应公司发展需求，制定新的规章制度，以满足企业不断变化的需要。
4、按照公司规定，组织落实办公设施、用品的调配与管理工作，确保公司运营的顺畅。
5、严格执行相关人事规定，规范劳动合同管理，做好合同的签订、解除及档案管理工作，包括社会保险的缴纳和居住证的办理等。
6、人力资源管理是人事行政部的核心任务，对于企业价值创造和持续发展至关重要。
____，面对制造部员工人数的波动，我们着重于员工的招聘、稳定和激励工作。
在____，我们不断优化人事行政管理工作，从人员招聘、培训、薪酬、绩效、考勤和劳动关系管理等多个方面进行改进和强化。
二、存在的主要问题回顾过去，虽然我们在工作中实现了创新，取得了一定的成果，但也存在一些问题和不足。
主要表现为个人管理能力与专业性仍有待提升，对部门员工的管理需要更加细致和具体。
未来，我将着重提升自身管理水平，加强对下属的培养和管理。
三、____工作计划面对充满希望的____，新的挑战也随之而来。
我决心在新的一年中，不断学习，拓宽知识领域，深入学习专业知识和法律法规。
2023年平安医院建设工作总结
2023年平安医院建设工作总结2023年，市卫健委平安医院建设工作在省卫健委的正确指导下，坚持从实际出发，认真履行平安建设目标责任，狠抓制度落实，着力解决医疗机构执业环境面临的突出问题，坚持以人为本，把改善医患关系、提供满意服务贯穿平安医院建设工作始终，坚持完善政策、创新机制、加强管理，推进卫生健康事业平安发展。
一、夯实基础（一）提升医疗服务能力一是扎实推进四级区域医疗中心建设。
按照国家儿童区域医疗中心创建工作计划稳步推进试点建设，医教研等能力稳步提升，医疗服务能力方面：核心技术清单覆盖率82.92%、疑难危重症病种覆盖率96.39%，两个关键指标已远超创建标准，累计开展骨髓移植出仓87例，开展儿童ECMO救治累计77例、转运累计13例，三四级手术1033，占比57.97%；科研方面：获批医学科技进步奖13项，其中一等奖1项、二等奖7项，获批国家授权专利98项，其中发明专利1项、实用新型专利91项，开展国自然培训1场次。
加强县域医疗中心建设。
该项工作被省政府纳入2023年全省重点工作，计划新增11所县级三级综合医院，我市遴选5所基础较好的县级医院开展创建，计划新增2—3所。
二是加强质控中心设置及管理。
已设置36个市级质控中心，质控体系进一步完善。
指导各质控中心围绕年度质控目标开展培训近60次，督导20余次，多项质控指标有明显提升；委托相关质控中心对开展检验、病理、影像、血液净化的第三方独立机构进行质控，弥补质控空白；引导县（市）区完善质控体系，目前已建成12个质控中心，较去年增加5个，推进市、县（市）质控体系同质化管理。
三是急救服务能力进一步提升。
依托我市城市大脑平台，推动智慧生命通道系统建设，整合院前急救信息共享平台与120指挥调度系统，优化急救流程，进一步打通了院前、院内信息共享，精准服务“急”“危”“重”症患者。
院前急救服务半径和反应时间进一步缩小，平均2秒接听急救电话，60秒派出救护车，7分49秒到达现场，优于全国省会城市平均水平。
进修生对医院的意见和建议怎么写
进修生对医院的意见和建议怎么写1、科室要发展，医院要强大，在竞争的医疗市场中立于不败之地，必须要走专科化建设道路，学科门类齐全，科学在发展，学术有专攻，学科门类越分越细，必须加强各学科人才培养，必须重视再教育、再学习及后备人才的培养。
2、医院要发展，必须要加强内科各亚科、外科各亚科、儿科、妇产科、放射科、ct室、超声室、心电图、肺功能室等各科室之间的合作，光有好的临床医生还不够，必须有先进的设备和完善的辅助检查，才能设计出理想的治疗方案。
才能有诊疗高水平，使更多的患者受益，更好地提高医院的社会效益、经济效益，提高医院的知名度。
3、按照医疗行业要求，不断改进和更新硬件，提高科学诊断水平。
4、以人为本，进一步研究奖惩激励机制，科学排班。
5、给医务工作者接受继续教育和参加学术交流的机会。
6、钻研业务，打造特色科目，塑造本院特色。
7、研究、接受患者比较集中的意见。
如大处方、全检查、目录外用药量大和业务骨干收受红包现象。
8、将医院的通风量加大，以避免患者与患者间相互传染。
9、多配备一些好的医生(尤其是发热与流感的门诊)和工作效率又快又好的挂号部门的工作人员，避免排成“长龙”队。
10、紧急疏散部门有更加严密。
11、在挂号处安装铁栅栏，以防插队。
12、在一些社区开分院，让社区居民到社区开的分院看病，防止不同病的患者互相传染，也让一些腿脚不大方便的老人看病时更省力，大医院也不会那么拥挤了。
13、将挂号区分开，流感挂号一处，发热挂号一处，传染病分在另一处，两处间隔大一些。
14、将一些好的医生及设备分给一些医疗环境差一点的小医院，做到“分流”，避免因为一家医院名声好久都扎堆去一家医院看病，可以解决人山人海的问题。
1、存在的问题：政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明原因剖析：政令不通的表现是软执行。
拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲软。
医院规章制度在执行过程中却阻力重重，“虚假性执行”“应付性执行”，比如：一些干部大会小会都在开，可是会后没有把会议精神领会和有力去实施，没有亲临具体的工作中去;个别职工在实际工作中不听直接领导的安排，说：“我只听院长一句话，你有什么了不起……”，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得一些领导工作安排不得落实，处于尴尬现状。
中药医院面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的面试官，您好！我叫[姓名]，毕业于[学校名称]，专业是[专业名称]。
今天很荣幸能够参加中药医院的面试，希望能在这里展示自己的能力和潜力，为医院的发展贡献自己的力量。
以下是我对中药医院面试题目的回答。
二、个人基本情况1. 请简要介绍一下您的个人情况，包括姓名、年龄、籍贯、婚姻状况等。
2. 您为什么选择中药专业？在大学期间，您是如何学习中药学的？3. 您在大学期间参加过哪些与中药相关的实践活动或竞赛？4. 您认为自己的性格特点有哪些？这些特点对从事中药工作有何影响？三、专业知识与技能1. 请简要介绍一下中药的基本概念、发展历程和分类。
2. 中药有哪些常见的炮制方法？请举例说明。
3. 中药有哪些常见的配伍原则？请举例说明。
4. 请简述中药在临床应用中的特点。
5. 中药在治疗疾病方面有哪些优势？6. 请简要介绍中药在药理作用方面的研究进展。
7. 中药在现代社会中的应用前景如何？四、中药房工作相关1. 中药房的主要工作内容有哪些？2. 中药房在中药管理方面有哪些规定？3. 中药房如何保证中药的质量？4. 中药房的处方审核有哪些要求？5. 中药房在药品储存方面有哪些注意事项？6. 中药房在中药制剂方面有哪些工作？7. 中药房在中药临床应用方面有哪些支持？五、职业规划与发展1. 您对中药行业的未来发展趋势有何看法？2. 您认为自己在中药行业的发展方向是什么？3. 您在中药医院工作期间，希望实现哪些职业目标？4. 您如何规划自己的职业发展路径？5. 您认为自己在中药医院工作期间，有哪些优势和不足？六、团队协作与沟通1. 您认为在中药医院工作，团队协作的重要性体现在哪些方面？2. 您在团队中扮演什么样的角色？3. 您如何处理与同事之间的矛盾和冲突？4. 您在沟通方面有哪些优势？5. 您如何向患者解释中药的疗效和注意事项？七、应变能力与抗压能力1. 当您在中药房工作过程中，遇到紧急情况时，如何应对？2. 当患者对中药治疗效果有疑问时，您如何处理？3. 当中药房出现质量问题时，您如何处理？4. 当您在工作中遇到困难时，如何寻求帮助？5. 您认为自己在抗压能力方面有哪些优势？八、职业素养与价值观1. 您认为作为一名中药师，应具备哪些职业素养？2. 您如何理解“医者仁心”？3. 您如何看待中药行业中的伦理问题？4. 您如何处理工作中的压力和挑战？5. 您认为自己在价值观方面有哪些特点？九、结束语感谢面试官给我这次面试机会，通过今天的面试，我对中药医院有了更深入的了解。
给医院的建议书
给医院的建议书
尊敬的医院管理团队：
作为一名关心医院发展的市民，我希望能够给医院提出一些建议，以帮助医院提升服务质量和改善患者体验。
首先，我建议医院加强医疗设备的更新和维护工作。
随着科技
的不断发展，新的医疗设备和技术不断涌现，医院需要及时更新设备，以提高诊断和治疗的准确性和效率。
同时，加强设备的维护工
作也能够延长设备的使用寿命，减少故障发生的可能性，确保医疗
服务的连续性和稳定性。
其次，我建议医院加强医务人员的培训和管理。
医务人员是医
院的核心力量，他们的专业水平和服务态度直接影响患者的就医体验。
医院应该定期组织培训，提升医务人员的专业水平和服务意识，同时加强对医务人员的管理，建立健全的激励机制和考核制度，激
励医务人员提供更优质的医疗服务。
最后，我建议医院加强与社区的合作和交流。
医院作为服务社
区居民的重要机构，应该与社区建立紧密的联系，了解社区居民的
健康需求和就医需求，开展健康宣教和健康检查活动，提升社区居民的健康意识和健康水平，为社区居民提供更加全面和优质的医疗服务。
希望医院能够认真考虑我的建议，不断改进和提升服务质量，为患者提供更加优质的医疗服务。
祝医院发展顺利，谢谢！。
科室领导意见
科室领导意见科室领导意见1.该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取!2.工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵3.该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作!4.该员工平时工作认真，有高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取。
5.该员工工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好。
工作成果显著，为我们树立了良好的榜样。
6.工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。
7.该员工工作努力、认真，成果显著，工作态度端正并能及时完成工作任务，深受领导好评!8.该员工作为搅拌室员工，积极进取，工作成果显著，多次得到该部门班长的好评。
9.该员工在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，工作能力也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习。
10.该员工工作努力，成果显著，按时完成工作任务，跟同事相处融洽，且上班的纪律很好，值得各位同事学习。
11.该员工作为经理特别助理，工作态度认真负责，能认真完成经理交代的各项任务，并能应对各种突发状况，其工作得到了领导的认可，值得各位同事学习。
12.工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
13.该员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。
14.该员工工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。
神经病医院日常工作计划
神经病医院日常工作计划
早上8点到8点30分：晨会，对昨天的工作进行总结，并安
排当天的工作任务。
早上8点30分到10点：医生进行查房，了解患者的情况并制
定治疗计划。
上午10点到12点：护士执行治疗计划，如注射、输液等工作，并协助医生进行检查和治疗。
中午12点到13点：午餐休息时间，医生和护士轮班休息。
下午13点到15点：继续执行治疗计划，进行患者的康复护理工作。
下午15点到17点：安排患者的康复训练和心理辅导，帮助患者恢复健康。
下午17点到18点：整理患者病历，准备第二天的工作任务。
晚上18点至次日8点：夜班医生和护士值班，负责监护患者
并进行紧急处理。
医院委员会管理制度
医院委员会管理制度第一章总则第一条目的和基本原则1.为规范医院委员会的组织和运作，促进医院各项工作的科学决策和顺利进行，依据国家法律法规和医院实际情况，订立本制度。
2.本制度遵从科学民主、公开透亮、依法决策、协商全都的原则。
3.医院委员会是医院最高决策机构和权力机构，负责订立医院的发展战略、规划和重点决策，监督和引导医院各部门工作。
第二条委员会的职责和权限1.医院委员会负责订立医院的发展战略和总体规划，研究决议医院的重点事项。
2.医院委员会负责订立医院各项规章制度和管理方法，并监督执行。
3.医院委员会负责对医院经营管理和医疗质量进行监督和评估，提出改进建议和措施。
4.医院委员会负责协调解决医务人员之间的重点医疗争议和纠纷。
第三条委员会的构成和任期1.医院委员会由医院高层领导、专家学者和代表职工的代表构成，理事长由医院院长担负。
2.委员会成员的任期为三年，可以连任一次。
第四条委员会的工作机制1.医院委员会每半年召开一次全体会议，主持会议的责任由理事长担负。
2.医院委员会设立常设工作委员会，并依据需要成立特设工作委员会，具体事项由委员会决议。
3.医院委员会每年向医院管理层和职工代表大会报告工作情况。
第二章委员会的职责和权限第五条发展战略和总体规划1.医院委员会订立医院的发展战略和总体规划，确保医院发展方向与国家和地区的发展政策相全都。
2.医院委员会对医疗技术、设备、人才的引进和配置进行决策，并推动医院的信息化建设和转型升级。
第六条重点事项的决策1.对于医院的重点投资项目、重点人事布置及其他紧要决策，医院委员会通过集体研究决策，并提交医院管理层审批。
2.医院委员会对医疗质量、安全事件等重点事项进行调查研究，并提出改进方案和建议。
第七条规章制度的订立和监督1.医院委员会负责订立医院的各项规章制度和管理方法，确保医院运行的文明有序。
2.医院委员会对医院规章制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时提出整改看法。
如何建设坚强的医院领导班子-2019年文档
如何建设坚强的医院领导班子前言医院领导班子是医院发展的中枢，领导班子的强弱直接关系到医院的生存和发展。
医院作为整个社会医疗保健体系的重要组成部分，必须建设一个坚强的医院领导班子。
本文将从医院领导班子的组成、建设方向、工作机制等方面进行阐述。
医院领导班子的组成医院领导班子是由院长、副院长、科室主任等组成的。
在此基础上，可以根据医院的具体情况增设其他专业的副院长、高级管理人员等。
医院领导班子的组成应该具有以下特征：1.知识面广，能够全面负责医院的管理；2.专长齐全，能够保证医院的各项工作；3.思路开阔，具有前瞻性和领袖能力；4.合作协调，具有协调沟通能力。
建设方向建设目标建设坚强的医院领导班子需要有明确的建设目标，不同的医院在建设目标上会有所差别，但总体目标应该是：1.提高医院的整体实力；2.加强医院的管理水平；3.构建和谐的医院文化。
建设内容具体的建设内容如下：1.加强领导班子的学术交流和沟通，增强团队意识和协作能力；2.推行创新管理，鼓励和支持医院领导班子尝试新的管理理念和方法；3.建立健全的考核机制，对医院领导班子进行全面、客观的评价；4.坚持培养选拔和用人导向，重点考察医院领导班子的专业背景、管理经验和人格魅力。
工作机制建立一个高效的工作机制是保证医院领导班子能够顺利工作的重要保障。
1.建立科学决策机制，确保领导班子的决策具有科学性；2.构建有效的工作流程，确保各项工作有序进行；3.确定明确的工作分工和职责，避免决策混乱和失误；4.加强领导班子之间的交流与协作，营造和谐的团队氛围。
医院领导班子是医院管理的中枢，建设一个坚强的医院领导班子对于医院的发展至关重要。
在建设过程中，需要明确建设方向，形成高效的工作机制，在此基础上加强领导班子的协作和学术交流，不断提高整体实力和管理水平。
护士个人2024年工作计划例文（六篇）
护士个人2024年工作计划例文在我国，护士是维护人民健康的重要力量，因其无私奉献而深受社会各界尊重，被亲切地称为“白衣天使”。
值此____年新的一年之际，我们秉承“以病人为中心”的人文护理理念，将其融入各项具体工作中，不断提升护理服务质量。
以下是本年度护理工作要点：一、提升护士职业素养，强化专业技能1. 加强护士在职教育，定期举办专业授课，实行轮流主讲，对规章制度及专业知识进行深入培训。
2. 加强护士考核，以“三基”护理知识和专科技能训练为核心，由资深护士出题，加大考核力度，确保实效，并将成绩纳入个人档案，作为评价依据，鼓励竞争，直至达标。
3. 做好护士轮转工作，使年轻护士在实践中提升理论应用能力和多学科知识。
4. 针对护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划地选派护士外出深造，提升整体素质，不断更新护理知识。
二、护理安全管理至关重要，必须常抓不懈1. 加强对新入职护士及情绪波动护士的管理，重点交待、重点跟班，确保护理安全管理，降低医疗纠纷和事故风险。
2. 对新入院、转入、急危重症及可能产生医疗纠纷的病人进行重点监控。
3. 在节假日、双休日、工作高峰期及交接班时段加强监督和管理。
4. 对输液、输血、注射等护理操作进行严格监控，确保病人安全。
三、转变护理观念，提升服务品质1. 加强医德医风建设，培养“以病人为中心”的服务理念，提高护患沟通能力，确保护理工作安全、有效。
2. 关注病人需求，通过多种渠道收集反馈信息，及时改进服务措施，激励护士积极性，将“用心服务,创造感动”的理念融入实际工作。
3. 严格执行查对制度，加强安全管理，防止严重差错和事故。
4. 深化亲情服务，规范护理操作用语，提升护士职业形象。
四、合理配置人力资源，提高工作效率针对医护比例失衡、护士短缺的现状，护士长应根据病人情况和护理工作量合理分配人力资源，实施弹性排班，确保高峰期有足够人员，以满足病人需求。
五、增强法律意识，规范护理文件书写随着法律意识的提高，护理文件书写规范化成为护理管理的重要环节。
医院谈心谈话记录和改进提高建议
医院谈心谈话记录和改进提高建议访谈人物简介：王某，女，大专毕业，现工作于金昌市金川公司职工医院，任护士长一职。
1、您从事的是一份怎样的工作呢？答：我是一名护士，我的工作主要是临床护理。
2、您在从事这一工作之前，在哪些单位，干过哪些工作呢？答：我是大专一毕业就被分配到这所医院了，一直干护士工作直到现在。
3、您能谈一谈护士的义务有哪些吗？答：护士执业应当遵守法律、法规、规章和诊疗技术规范的规定。
发现患者病情危急，应当立即通知医师；在紧急况下为抢救垂危患者生命，应当先行实施必要的紧急救护。
护士应当尊重、关心、爱护患者，保护患者的隐私。
4、您目前的职位是什么呢？答：我目前的职位是一名护士长。
5、在做这份工作时，您认为什么最有挑战性？答：我认为最具挑战的就是如何与患者进行良好的沟通。
6、那么您和患者是如何沟通的呢？答：护士不仅要帮助患者恢复健康，还要帮助和指导恢复健康的人维护健康。
因此，护患间沟通对于了解患者的心身状况，向患者提供正确的信息，减轻患者心身痛苦，提高治疗护理效果是非常必要的。
俗话说：“言为心声。
”护士良好的愿望、诚挚的关心与美好的心灵都要通过语言来表达。
护士美好的语言可使病人感到温暖，增加战胜疾病的信心和力量，产生药物不能起到的作用。
我们需要耐心认真的倾听，在与病人交谈时要用鼓励、愉快的声音，以表示对病人的关心和安慰。
7、您认为护士的职业素质有哪些呢？答：护士应该热爱护理事业，热爱本职工作，具有为人类健康服务的敬业精神。
关心病人疾苦，想病人所想，急病人所急。
对病人有高度的责任心、同情心和爱心。
具有诚实的品格、较高的道德修养及高尚的思想情操。
具有一定的文化修养、护理理论及人文科学知识。
工作作风严谨细微、主动、果断、敏捷、实事求是。
8、您觉的在护理工作中面对哪些压力呢？答：在有些人眼里里，护士是白衣天使，纯洁美丽；在有些人眼里，护士只是从事打针发药等简单工作的初级劳动者。
但我们也面对着强大的精神压力，工作时必须细心，容不得我们犯半点错误，一旦出现失误，那将是致命的。
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二、 公司或医院办理废品回收机构：此项目现处于初级阶段，每家医院都有更新和报废的设备，有些民营医院倒闭，网上二手仪器设备转让的很多，我们可以派人联系回购，然后修理测试，供给市场，利润空间很大。还可以及时补充我们自己医院器材的不足，一般可以节省三分之二的成本。
三、 各科室拿出今后发展规划：各科结合自己的实际，下一步能开展哪些工作和新技术，提出发展规划和具体方案，计算出投资和收益成本，交医院技术委员会讨论，适合医院发展者，应及时立项。
八、 提高业务技术水平：养成爱学习的良好习惯，每个医护人员都应该了解和掌握本专业的国内。外科技动态，全医院工作人员每年进行2次技术考试，初级技术人员每年发表一篇论文，中级以上者每年发表2篇。
九、 高标准求发展：根据医院的实际，确实需要开展的项目，要全体动员，克服一切困难，也要把它搞起来。可以请专家协助扶植，每个医院每年最好增加1-2各经济效益好，在当地没有开展，名利双收的新项目。
一、 和三甲医院结成兄弟单位：三甲医院技术力量和设备较好，每年都有不少淘汰的设备，特别是部队医院，有军地结合，军民共建任务，只要我们提出来，他们一般不会拒绝，当成朋友多走动，把他们当成老大哥，提出自己的需求。很快我们就可以得到可观的技术支持和医疗设备。
这一点做好了，会对我们医院的各项工作推动一大步。
四、 面对服务群体，结合当地医院的现状，开展新技术，新项目，成立新科室，做到人无我有，人有我精。长期在招聘网，刊登招聘各科技术骨干信息，以便更多的人才为我所用。
Байду номын сангаас
五、 医院主抓的工作是技术和服务，重要科室要重点扶植，全院动员，到各地挖掘人才，为我所用。特别是高级技术人才，一个人才就可以带动一个专业，还可以带动兄弟科室的建设和整体收益。
十、 组织全院职工开展“假如我是院长”的演讲，听取更多的建议，集思广益，完善医院的工作。并从中发现发现人才，培养中层干部。
十一、根据医院的动态和具体工作，加强新闻、广告和卫生常识宣传，带动就诊率，提升医院的良好形象。
十二、长期开展“向雷锋同志学习”的活动，人人做好人好事，以善良之心对待每位患者，提高工作人员的医疗道德水平。典型的好人好事最好在报纸和网络上刊登，提升每位工作人员在患者中的良好形象，扩大医院的知名度。
针对医院发展工作的13点建议
提要：医院主抓的工作是技术和服务，重要科室要重点扶植，全院动员，到各地挖掘人才，为我所用。为了医院的长久发展，要和国际接轨，每个医院最好请一位院士或业内最高权威，来医院工作、兼职或经常性讲学，常年坚持，就可以掌握前沿技术，逐渐成为该专业的老大。
有的医院仍存在科室配置不完善，特色不突出，人才匮乏，设备老化，出工不出力等现象。应加以探索，有几点建议供大家参考：
十三、针对个别仪器设备使用率较低，有些职工存在混日子现象，医院应为每位员工制定目标任务，实行绩效考核。以薪资的3倍为自己每月的绩效任务，政工人员实行目标管理，并根据完成的情况，给以适当的物质奖励，提高职工的工作积极性和经济收入。
六、 为了医院的长久发展，要站的高，看的远，和国际接轨，每个医院最好请一位院士或业内最高权威，来医院工作、兼职或经常性讲学，常年坚持，我们就可以掌握前沿技术，逐渐成为该专业的老大。
七、 根据自己的实际情况和发展需求，请专家来院工作，以带动科室建设，请专家不要怕花钱，经济利益是暂时的，给我们留下的技术和收益是长期的。