针对医院发展工作的13点建议

针对医院发展工作的13点建议

提要：医院主抓的工作是技术和服务，重要科室要重点扶植，全院动员，到各地挖掘人才，为我所用。为了医院的长久发展，要和国际接轨，每个医院最好请一位院士或业内最高权威，来医院工作、兼职或经常性讲学，常年坚持，就可以掌握前沿技术，逐渐成为该专业的老大。

有的医院仍存在科室配置不完善，特色不突出，人才匮乏，设备老化，出工不出力等现象。应加以探索，有几点建议供大家参考：

一、 和三甲医院结成兄弟单位：三甲医院技术力量和设备较好，每年都有不少淘汰的设备，特别是部队医院，有军地结合，军民共建任务，只要我们提出来，他们一般不会拒绝，当成朋友多走动，把他们当成老大哥，提出自己的需求。很快我们就可以得到可观的技术支持和医疗设备。

这一点做好了，会对我们医院的各项工作推动一大步。

二、 公司或医院办理废品回收机构：此项目现处于初级阶段，每家医院都有更新和报废的设备，有些民营医院倒闭，网上二手仪器设备转让的很多，我们可以派人联系回购，然后修理测试，供给市场，利润空间很大。还可以及时补充我们自己医院器材的不足，一般可以节省三分之二的成本。

三、 各科室拿出今后发展规划：各科结合自己的实际，下一步能开展哪些工作和新技术，提出发展规划和具体方案，计算出投资和收益成本，交医院技术委员会讨论，适合医院发展者，应及时立项。

四、 面对服务群体，结合当地医院的现状，开展新技术，新项目，成立新科室，做到人无我有，人有我精。长期在招聘网，刊登招聘各科技术骨干信息，以便更多的人才为我所用。

五、 医院主抓的工作是技术和服务，重要科室要重点扶植，全院动员，到各地挖掘人才，为我所用。特别是高级技术人才，一个人才就可以带动一个专业，还可以带动兄弟科室的建设和整体收益。

六、 为了医院的长久发展，要站的高，看的远，和国际接轨，每个医院最好请一位院士或业内最高权威，来医院工作、兼职或经常性讲学，常年坚持，我们就可以掌握前沿技术，逐渐成为该专业的老大。

七、 根据自己的实际情况和发展需求，请专家来院工作，以带动科室建设，请专家不要怕花钱，经济利益是暂时的，给我们留下的技术和收益是长期的。

八、 提高业务技术水平：养成爱学习的良好习惯，每个医护人员都应该了解和掌握本专业的国内。外科技动态，全医院工作人员每年进行2次技术考试，初级技术人员每年发表一篇论文，中

级以上者每年发表2篇。

九、 高标准求发展：根据医院的实际，确实需要开展的项目，要全体动员，克服一切困难，也要把它搞起来。可以请专家协助扶植，每个医院每年最好增加1-2各经济效益好，在当地没有开展，名利双收的新项目。

十、 组织全院职工开展“假如我是院长”的演讲，听取更多的建议，集思广益，完善医院的工作。并从中发现发现人才，培养中层干部。

十一、根据医院的动态和具体工作，加强新闻、广告和卫生常识宣传，带动就诊率，提升医院的良好形象。

十二、长期开展“向雷锋同志学习”的活动，人人做好人好事，以善良之心对待每位患者，提高工作人员的医疗道德水平。典型的好人好事最好在报纸和网络上刊登，提升每位工作人员在患者中的良好形象，扩大医院的知名度。

十三、针对个别仪器设备使用率较低，有些职工存在混日子现象，医院应为每位员工制定目标任务，实行绩效考核。以薪资的3倍为自己每月的绩效任务，政工人员实行目标管理，并根据完成的情况，给以适当的物质奖励，提高职工的工作积极性和经济收入。