中国十大盈利商业模式
中国咨询行业十大盈利模式
中国咨询行业十大盈利模式咨询行业作为现代化经济发展中不可或缺的一部分，其盈利模式也日趋多样化和创新。
为了满足客户的需求并创造利润，咨询公司必须不断地适应市场的变化并提供切实可行的解决方案。
本文将探讨中国咨询行业的十大盈利模式。
一、战略咨询模式战略咨询是咨询行业中一支重要的力量。
顾问帮助企业制定可靠的战略计划，包括业务增长、市场扩张和资源优化等方面。
战略咨询公司通常根据项目的大小和复杂程度提供服务，收费水平也相应不同。
二、管理咨询模式管理咨询广泛涉及企业的各个领域，如组织优化、流程改进、人力资源管理、质量控制等。
咨询顾问通过识别和解决企业管理和运营中的问题，提供具体的改进建议和战略规划，从而帮助企业提高效率和盈利能力。
三、技术咨询模式随着科技的飞速发展，技术咨询日益重要。
技术咨询公司帮助企业应对技术变革和创新带来的挑战，提供专业意见和改进建议。
这些公司通常具备丰富的行业知识和技术专长，以提供高质量的咨询服务。
四、财务咨询模式财务咨询是帮助企业解决财务问题和优化财务流程的咨询模式。
咨询顾问在财务规划、财务管理、投资决策等方面提供专业的建议和支持，帮助企业实现财务目标并提高盈利能力。
五、市场咨询模式市场咨询公司借助市场调研和分析工具，提供市场战略和市场推广的建议和方案。
他们研究市场趋势、竞争对手和消费者行为，帮助企业制定目标市场，并提供相应的市场推广策略。
六、人力资源咨询模式人力资源是企业发展的重要因素，人力资源咨询公司帮助企业在招聘、雇佣、培训和组织发展等方面做出正确的决策。
他们通过提供人力资源管理策略和方案，帮助企业招揽和培养有才华的员工，提高企业竞争力。
七、运营咨询模式运营咨询公司通过分析和改进企业运营流程，提供有效的运营管理方案。
他们关注企业的生产效率、成本控制、供应链管理等方面，致力于帮助企业提高运营效果和降低运营成本。
八、风险咨询模式风险咨询是帮助企业评估和管理风险的咨询服务。
咨询顾问通过评估企业的风险暴露度、制定风险管理策略和控制措施，为企业提供风险预警和防范措施，保护企业的财产和声誉。
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析商业模式是指企业或组织用来创造价值并获得收入的方式和方法。
随着市场环境和技术的变化，商业模式也在不断演变和创新。
下面列举了十大商业模式案例分析，以展示不同行业和商业模式的创新和成功案例。
1.亚马逊的电子商务模式：亚马逊通过建立全球最大的在线零售平台，提供各类商品和服务，通过电子商务技术实现了供应链整合、在线销售和物流服务，在全球范围内获得了巨大成功。
2.谷歌的广告模式：谷歌通过引擎和在线广告平台，为用户提供免费服务，同时通过广告商支付的在线广告展示来获得收入。
这种商业模式成功地整合了用户需求与广告商的推广需求。
3. Airbnb的共享经济模式：Airbnb通过在线平台允许人们将空闲房间或房屋出租给旅客，实现了闲置资源的利用和分享，并通过收取预订费用来获得盈利。
这种共享经济模式在短短几年内迅速崛起并获得了广泛认可。
4. Uber的平台模式：Uber通过在线平台连接乘客和司机，提供便捷的打车服务，并通过抽成的方式从司机付费中获取收入。
Uber的商业模式在全球范围内改变了出行方式，并取得了巨大成功。
5.苹果的生态系统模式：苹果通过整合硬件、软件和服务，构建了一个完整的生态系统。
用户通过购买苹果设备，便可以享受到与其他设备的无缝连接和互通，同时也带动了其他服务和应用的销售，形成了强大的商业模式。
6.费雪·普莱斯的定制化模式：费雪·普莱斯是一家提供个性定制耳机的公司，其商业模式是根据顾客的耳形制作定制耳机。
通过个性化的用户体验和高质量的产品，费雪·普莱斯成功地突破了传统的耳机市场。
7.大众点评的社区模式：大众点评通过提供餐厅和商家的用户评价和点评，帮助用户在决策就餐和购物时做出更明智的选择。
大众点评通过广告和合作伙伴提供的推广服务来获取收入。
8.贝塔斯曼的会员制订阅模式：贝塔斯曼是一家出版公司，通过采用会员制订阅的形式，为用户提供精选的图书和艺术品，形成了高品质的内容和独特的购物体验，进而获得用户忠诚度和稳定收入。
老板要学的27种盈利模式
老板要学的27种盈利模式《老板要学的27种盈利模式》作为老板，了解不同的盈利模式对于经营业务至关重要。
无论是传统行业还是新兴行业，都需要掌握多种盈利模式以保持竞争力。
以下是一些老板需要学习的27种盈利模式：1. 产品销售：直接销售产品给消费者，获取利润。
2. 订阅模式：向客户提供定期付费服务或产品。
3. 广告收入：通过展示广告获取收入。
4. 许可模式：授权他人使用自己的品牌或技术，获取授权费。
5. 专利授权模式：授权他人使用自己的专利技术，获取专利费。
6. 版权模式：授权他人使用自己的版权作品，获取版权费。
7. 代理模式：代理其他厂家的产品或服务，获取佣金。
8. 联盟营销：与其他企业合作推广产品，获取推广费。
9. 会员制度：提供额外服务或产品给会员，并收取会员费。
10. 服务费模式：提供服务并收取服务费。
11. 物流服务：提供物流服务，收取运输费用。
12. 加盟连锁：向其他店铺提供品牌和业务模式，并收取加盟费和管理费。
13. 顾问咨询：提供专业咨询服务，收取咨询费。
14. 体验式消费：提供体验式产品或服务，激发消费者购买欲望加盈利。
15. 餐饮业：提供餐饮服务，获取餐费。
16. 商业地产：出租商业用房，获取租金。
17. 资产出售：出售资产获利。
18. 投资获利：投资他人企业或项目，获取投资回报。
19. 学费模式：提供教育培训服务，收取学费。
20. 交易服务：提供交易撮合和结算服务，获取交易手续费。
21. 品牌授权：授权其他企业使用自己的品牌，获取品牌费。
22. 微信公众号：通过微信公众号运营，获取广告和会员费。
23. 内容付费：提供优质内容并收取付费。
24. 二手交易：提供二手产品交易服务，获取佣金。
25. 电商平台：提供电子商务交易平台服务，获取交易佣金。
26. 租赁模式：提供设备或房屋租赁服务，获取租金。
27. 互联网广告：通过互联网平台展示广告，获取广告收入。
老板们可以根据自己的企业类型和市场需求，选择适合自己的盈利模式，并不断学习和改进，以保持竞争力并实现持续盈利。
创业公司的十大盈利模式
创业公司的十大盈利模式1.直接销售模式：通过直接销售产品或服务获得利润。
这种模式通常适用于制造商或服务提供商，他们可以直接将产品或服务销售给最终消费者。
2.广告模式：通过向广告商出售广告位或提供广告服务获得利润。
这种模式通常适用于媒体、社交网络和引擎等在线平台。
3.订阅模式：通过向用户提供定期收费的订阅服务获得利润。
这种模式通常适用于媒体、软件和在线平台等领域。
4.平台模式：通过提供一个连接买家和卖家的平台，并从交易中抽取佣金或手续费获得利润。
这种模式通常适用于电子商务、共享经济和在线市场等领域。
5. Freemium模式：通过提供基本免费的产品或服务，吸引用户并为高级功能或增值服务收费获得利润。
这种模式通常适用于软件、游戏和在线平台等领域。
6.数据销售模式：通过收集、分析和销售用户数据获得利润。
这种模式通常适用于营销公司、社交网络和大数据分析平台等领域。
7.密封模式：通过获取其中一领域的独特专利或技术，授权或销售给其他公司获得利润。
这种模式通常适用于科技公司和研发型企业。
8.多样化模式：通过在不同行业或领域开展多元化业务，实现收入的多元化和风险的分散。
这种模式通常适用于大型跨国公司和创业公司。
9.品牌授权模式：通过将品牌授权给其他公司，获得一定比例的授权费用或特许经营费用。
这种模式通常适用于知名品牌和娱乐产业。
10.电子商务模式：通过在线销售产品或服务，实现高利润率和低成本获得利润。
这种模式通常适用于零售商和互联网公司。
创业公司可以选择以上一种或多种盈利模式，根据自身的特点和所处的市场环境来决定最适合的盈利模式。
同时，创业公司也可以根据市场变化和竞争环境灵活调整和优化盈利模式，以实现持续的盈利和公司发展。
十种最新的盈利商业模式
十种最新的盈利商业模式
1.互联网广告：随着互联网的快速发展，越来越多的企业选择在网上投放广告。
这种商业模式通过提供在线广告服务和技术，可以获得广告商的付费。
2. 私人订阅服务：许多公司提供私人订阅服务，例如Netflix和Spotify。
用户通过支付每月或每年的会员费，可以获得高质量的内容和个性化的服务。
3. 知识付费：知识付费是指通过在线提供知识和教育服务来获得收入。
例如，在线课程平台像Coursera和Udemy提供各种主题的课程，用户可以通过购买课程来学习。
5. 共享经济：共享经济通过在线平台连接闲置资源的所有者和需要使用这些资源的人。
平台通常从每笔交易中抽取佣金，例如Airbnb和Uber。
6. 软件即服务（SaaS）：SaaS模式通过在云端提供软件服务，而不是用户购买和安装软件来盈利。
用户通过订阅模式支付每月费用，例如Salesforce和Microsoft Office 365
7.虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术：VR和AR技术在娱乐、教育和训练领域得到广泛应用。
企业可以通过销售硬件设备、开发应用程序或提供虚拟现实体验来盈利。
9.健康和健身科技：健康和健身科技公司开发智能手环、智能衣物和健康监测设备，帮助人们管理和改善健康状况。
这些公司可以通过销售设备、订阅服务或提供数据分析来盈利。
以上是十种最新的盈利商业模式。
随着技术的不断进步和市场需求的变化，新的商业模式不断涌现，为企业和消费者带来更多选择和机会。
赚钱的27种商业模式
赚钱的27种商业模式赚钱是商业的终极目标之一，而商业模式是实现这一目标的关键。
以下是27种商业模式，供参考：1.零售商业模式：通过销售商品和服务，从中获取利润。
2.订阅商业模式：定期向客户提供产品或服务，以稳定的收入流。
3.广告商业模式：通过向广告商提供广告服务，从中获得收入。
4.许可商业模式：将产品或服务授权给其他公司或个人，获取许可费用。
5.电子商务模式：通过互联网销售产品或服务，扩大销售范围。
6.会员制商业模式：提供付费会员服务，增加用户黏性和收入。
7.平台模式：为卖方和买方提供交易平台，从中收取手续费。
8.租赁商业模式：将产品或资产租给其他公司或个人，获取租金。
10. Freemium商业模式：提供基本免费的产品或服务，并向高级功能收费。
11.数据商业模式：通过收集、分析和销售数据，获取利润。
12.社交媒体商业模式：通过广告、品牌合作等方式，实现收入增长。
13.古董商业模式：买卖古董、艺术品等有价值的物品。
14.虚拟实境商业模式：开发和销售虚拟现实产品和服务。
15.翻译和语言服务模式：提供翻译、口译、语言培训等服务。
16.手机应用商业模式：开发和销售手机应用程序，从中获取收入。
17.体验式商业模型：提供独特的体验，吸引顾客并获得利润。
18.制造商业模式：生产和销售自有品牌的产品，获取利润。
19. Crowdfunding商业模式：通过众筹平台来筹集资金。
20.科技孵化器模式：提供资金、导师和资源，帮助初创企业成长。
21.教育和培训模式：提供各类教育和培训服务，产生利润。
22.物流和配送模式：提供物流和配送服务，为其他企业提供帮助。
23.医疗保健模式：通过提供医疗、保健和药品服务，获得收入。
24.餐饮模式：开设餐馆、咖啡店等餐饮场所，出售食品和饮料。
25.物业管理模式：提供物业管理服务，包括维修、保洁等。
26.出版和媒体模式：出版和销售书籍、杂志，提供广告服务等。
27.农业和农产品模式：从农业和农产品中获得利润，包括种植、养殖等。
国内10个经典商业模式案例分析
国内10个经典商业模式案例分析商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。
以下是小编为大家准备的国内10个经典商业模式案例分析，欢迎大家前来参阅。
1.思维革命的天娱模式对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。
超女播出之日，万人空巷，堪比春晚，但与春晚大把烧钱不同，天娱整个策划几乎没花一分钱，而且让所有的媒体都为其做免费的狂热宣传。
仅仅靠这一个策划，天娱公司迅速跨入财富之林，成长之快，令人瞠目结舌。
以往人们大都认为，越好的节目、越精致的节目越容易引人注目，《超级女声》告诉我们，这些都没错，但是真正引人注目的是那些观众参与率高、互动性强的节目，从这个意义上说，《超级女声》堪称一场革命。
“超女”为何影响深远，还应该归功于创意化的学习。
《超级女声》的创意是直接“拷贝”自美国的娱乐节目《美国偶像》，这是拿来主义。
但是《超级女声》的成功，很大程度在于本土化，这包括：废除年龄门槛，提出想唱就唱;将短信投票和PK淘汰联系起来，加强与观众的互动性等。
从2004年的门庭冷落，到如今的热火，天娱公司与湖南卫视始终在根据市场反馈调整创意，这也就是鲁迅说的“运用脑髓，放出眼光，自己来拿”的过程。
《超级女声》是一个文化现象，但是对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。
2.得势不饶人的盛大模式企业的发展不应止步于增长和盈利，应该问一问自己有没有把优势发挥到最大化，是否可以取得更大的增长。
盛大活生生的就是一部“传奇”，它的发家有相当大的偶然性。
在取得《传奇》代理权的时候，并不存在陈天桥慧眼识宝这类的故事，他只是被动而且好运的被人挑上。
十大经典商业模式
十大经典商业模式商业模式是指企业为实现商业目标所采取的核心策略和方法。
在现代商业领域中，有许多经典的商业模式被广泛应用和验证。
以下是十大经典商业模式：1.零售商业模式：包括线下零售店和电子商务平台，通过购买商品批发或制造商直接供应，再以零售价格销售给最终消费者，以获得利润。
2.订阅商业模式：企业提供订阅服务，使客户定期支付一定费用，以换取持续的产品或服务。
常见的订阅商业模式包括流媒体、软件和报纸等。
3.平台商业模式：通过提供平台服务，将供应商和消费者连接起来。
典型的平台商业模式包括在线市场、社交媒体和共享经济平台。
4.垂直整合商业模式：企业通过整合供应链上下游的各个环节，从原材料采购到销售和分销，以降低成本并提高效率。
5.微创新商业模式：通过微创新，改进现有产品、服务或商业流程，以满足消费者更好、更便捷、更经济的需求。
6.免费商业模式：企业提供部分产品或服务免费，从而吸引用户，并通过其他途径赚取利润，如广告收入、增值服务或附加产品。
7.多边市场商业模式：企业为多个不同的用户群体提供平台服务，以促进交流和交易。
典型的多边市场商业模式包括在线旅游和交通平台。
8.跨界合作商业模式：不同行业或领域的企业合作，共享资源和专业知识，以实现共同利益。
跨界合作商业模式可以帮助企业拓展市场、降低成本和创新。
9.分销商业模式：企业通过与分销商建立合作关系，将产品或服务推销到更广泛的市场。
分销商业模式可以帮助企业扩大市场份额和提高销售额。
10.网络效应商业模式：企业通过将用户和供应商聚集在一起，形成规模经济和网络效应，从而建立竞争壁垒和持续增长。
这十大经典商业模式是商业领域成功企业所采取的核心策略。
不同的商业模式适用于不同的行业和企业，企业需要根据自身实际情况选择合适的商业模式，并不断创新和调整以适应市场变化。
十大盈利商业模式
十大盈利商业模式LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】中国十大盈利商业模式商业模式创新属于企业最本源的创新。
离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
为了帮助中国企业尤其是在路上的创业者以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，依照四个标准：1借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新选出了十大盈利商业模式，希望给中国新生代互联网创业者以启发。
1、B2B电子商务模式代表公司：阿里巴巴、环球资源、生意宝影响领域：网上交易影响关键词：在线贸易、信用分析、商务平台模式概述：阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场，不仅推动了中国商业信用的建立，也为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性。
阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息，同时通过增值服务为会员提供了市场服务。
特别值得一提的是诚信通，由于能够协助用户了解客户的资信状况，因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。
示范效应：网盛科技于日前成为中国互联网第一股，顺利登陆国内A股市场，证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。
网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B网站，如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网、中国服装网等。
模式的难题：中国电子商务整体环境始终困扰着B2B 电子商务模式的发展，信用管理问题也同样突出。
2、娱乐经济新模式代表公司：湖南卫视“超级女声”、上海东方台“加油好男儿”、上海台的“我行我秀”、北京电视台“红楼梦中人”影响领域：娱乐文化影响关键词：娱乐营销整合营销事件营销模式概述：超级女声构筑了独特的价值链条和品牌内涵。
从2004年起，超级女声通过全国海选的方式吸引能歌善舞、渴望创新的女孩子参赛，突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式，植入了网络投票、短信、声讯台电话投票等多个赢利点，并整合了大量媒体资源。
MBA案例分析：中国十大成功商业模式解析
MBA案例分析：中国十大成功商业模式解析【mba加油站】改革开放以来我国的“十大成功商业模式”来源于一批在持续经营、盈利能力、核心竞争力、增长态势、影响力与体量等方面表现突出，在成功度、创新性方面优异的企业。
他们的盈利模式是什么?又有哪些创新性?（1）阿里巴巴从产业价值链定位来看，抓住互联网与企业营销相结合的机遇，将电子商务业务主要集中于B2B的信息流，为所有人创造便捷的网上交易渠道。
盈利模式：通过在自己的网站上向国内外供应商提供展示空间以换取固定报酬，将展示空间的信息流转变为强大的收入流并强调增值服务。
创新性：通过互联网向客户提供国内外分销渠道和市场机会，使中小企业降低对传统市场中主要客户的依赖及营销等费用并从互联网中获益。
（2）携程从产业价值链定位来看，抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，力求扮演航空公司和酒店的“渠道商”角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务。
盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。
创新性：立足于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，用IT和互联网技术将盈利水平无限放大，成为“鼠标+水泥”模式的典范。
（3）招商银行从产业价值链定位来看，抓住信息技术与传统金融业相结合的机遇，以“金融电子化”建立服务品牌，先后推出国内第一张基于客户号管理的银行借记卡、第一家网上银行，第一张符合国际标准的双币信用卡、首个面向高端客户理财产品的金葵花理财、首推私人银行服务及跨银行现金管理等业务。
盈利模式及盈利能力：通过扩大服务面、延伸服务线取得多方面的利息收入与增值收入。
创新性：将信息技术引入金融业的发展，并以“创新、领先、因你而变”时刻不断推出新服务，引领金融业的发展。
22种盈利模式及案例
22种盈利模式及案例1. 直接销售盈利模式：企业通过直接销售产品或服务来获利。
例如，苹果公司通过直接销售iPhone和其他产品来实现盈利。
2. 广告盈利模式：企业通过展示广告或提供广告服务来赚取利润。
例如，Google通过提供引擎和其他在线服务，以及展示相关广告来盈利。
3.物流和配送盈利模式：企业通过提供物流和配送服务来实现盈利。
例如，亚马逊通过其物流网络，为客户提供快速和可靠的配送服务，以实现盈利。
4. 提供增值服务盈利模式：企业通过提供增值服务来获得额外的收入。
例如，苹果通过提供Apple Care服务来增加其产品的价值，实现额外的盈利。
5.许可和特许经营盈利模式：企业通过向其他企业提供许可和特许经营权，收取相关费用来盈利。
例如，麦当劳通过向特许经营商提供品牌和商业模式来实现盈利。
6. 订阅盈利模式：企业通过收取订阅费用来获得持续的收入。
例如，Netflix通过提供流媒体订阅服务来实现盈利。
7. 提供定制化盈利模式：企业通过提供定制化产品或服务来获得额外的收入。
例如，Nike通过为客户提供定制化的鞋类产品，实现额外的盈利。
8. 出售数据盈利模式：企业通过出售收集和分析的数据来实现盈利。
例如，Facebook通过出售广告主所需的用户数据，实现盈利。
9. 平台盈利模式：企业通过建立平台来连接供应商和消费者，收取相关服务费用来赚取利润。
例如，Uber通过提供车辆共享平台，从司机的收入中抽取一定比例的服务费用，实现盈利。
10.品牌授权盈利模式：企业通过向其他品牌授权其知名品牌和商标，收取相关版权费用来获利。
例如，迪士尼通过向其他企业授权其角色和品牌，实现额外的盈利。
11. 会员制盈利模式：企业通过销售会员资格来获得额外的收入，并提供会员专享的优惠和服务。
例如，亚马逊Prime会员通过收取会费，为会员提供快速配送、偏好定制和其他特权，实现盈利。
12. 论坛社区盈利模式：企业通过建立活跃的在线论坛社区，吸引用户并通过广告或会员费用盈利。
互联网十大商业模式
互联网十大商业模式互联网的发展为各行各业带来了巨大的机遇和变革，也创造了许多新的商业模式。
下面是互联网十大商业模式的介绍：1.电商模式2.社交媒体模式3.在线模式在线模式通过提供引擎和结果广告，帮助用户找到所需的信息，从而吸引广告主投放广告并产生广告收入。
谷歌是最典型的在线模式的代表，其广告公司AdWords和AdSense通过结果和合作网站进行广告投放。
4.软件即服务模式软件即服务（SaaS）模式通过云计算技术提供各种软件应用，用户可以通过互联网进行访问和使用，而无需购买和安装软件。
典型的SaaS企业有Salesforce、微软的Office 365等，它们通过订阅服务或付费模式获得收入。
5.网络广告模式6.共享经济模式7.在线教育模式在线教育模式通过互联网平台提供在线学习和教育服务，包括在线课程、教材、学习工具等。
例如，Coursera和edX提供在线的大型开放在线课程（MOOCs），帮助用户在线学习各种学科。
8.移动支付模式9.大数据模式大数据模式通过收集、整理和分析大量的数据，提供数据挖掘和分析服务，帮助企业做出更准确的商业决策。
例如，百度和腾讯通过收集用户和行为数据，提供精准广告和用户画像等服务。
10.物联网模式物联网模式通过连接和共享各种物理设备和传感器，实现智能化和自动化的系统和服务，例如智能家居、智慧城市等。
例如，亚马逊的Echo 智能音箱通过语音控制各种设备和服务，实现智能家居的控制和管理。
以上是互联网十大商业模式的介绍，这些模式的出现改变了传统商业的运作方式，为企业创造了巨大的商业机遇。
然而，随着技术和市场的不断发展，还会出现更多新的商业模式。
赢利模式创新例子
赢利模式创新例子赢利模式创新是企业为了提高盈利能力和竞争力而采取的一种策略。
通过创新赢利模式，企业可以在市场中找到新的商机和竞争优势，从而实现盈利增长。
下面是十个赢利模式创新的例子。
1. 订阅模式创新：Netflix是一个以订阅为基础的流媒体平台，用户可以通过付费订阅来获得无限制的观看权。
这种模式不仅提供了持续的收入流，还能够吸引更多用户参与，从而增加用户黏性和市场份额。
2. 平台模式创新：Uber是一个通过手机应用连接乘客和司机的平台，它通过提供便利的叫车服务和灵活的工作机会来实现盈利。
Uber通过收取司机的佣金和乘客的服务费来获取收入。
3. 社交媒体广告模式创新：Facebook是一个以社交媒体为基础的广告平台，它通过向用户展示个性化的广告来实现盈利。
Facebook 通过收取广告主的费用来获取收入，并且利用用户的数据来提高广告的精准度和效果。
4. 电子商务模式创新：亚马逊是一个以电子商务为基础的零售平台，它通过销售商品和提供物流服务来实现盈利。
亚马逊通过自有品牌和第三方合作商家的销售来获取收入，并且通过高效的物流系统提供快速的配送服务。
5. 共享经济模式创新：Airbnb是一个以共享经济为基础的住宿平台，它通过连接房主和旅行者来实现盈利。
Airbnb通过收取房主的佣金和旅行者的服务费来获取收入，并且通过评价和信任系统来保证服务质量。
6. 增值服务模式创新：苹果是一个以硬件销售为主的科技公司，它通过提供增值服务来实现盈利。
苹果通过iTunes、App Store和iCloud等服务来获取收入，并且通过品牌和用户体验建立了高忠诚度的用户群体。
7. 数据营销模式创新：谷歌是一个以搜索引擎和在线广告为基础的科技公司，它通过收集和分析用户数据来实现盈利。
谷歌通过向广告主提供个性化的广告和营销解决方案来获取收入，并且通过不断改进搜索算法来提高用户体验。
8. 增加附加值模式创新：Starbucks是一个以咖啡销售为主的连锁店，它通过提供高品质的咖啡和舒适的环境来吸引消费者。
24种最常见的商业盈利模式
24种最常见的商业盈利模式商业盈利模式是指商业实体通过经营活动获得利润的方式和方法。
下面介绍24种最常见的商业盈利模式。
1.直接销售模式：商业实体直接销售产品或提供服务，并从销售额中获取利润。
2.订阅模式：商业实体通过让用户订阅服务或产品，每月或每年收取固定费用。
3.广告模式：商业实体提供免费服务或产品，并通过广告获得收入。
4.佣金模式：商业实体作为中介，为买卖双方提供服务，并从交易额中获取佣金。
5.授权模式：商业实体将自己的品牌、知识或技术授权给其他企业或个人，获取授权费用。
6.专利模式：商业实体拥有专利技术或产品，通过授权、销售或许可协议获得收入。
7.会员制模式：商业实体提供特殊服务或优惠，并通过会员费获得收入。
8.分销模式：商业实体将产品分销给经销商或零售商，并从每个销售点获取利润。
9.许可模式：商业实体将自己的品牌或知识授权给其他企业，获取授权费用或特许权使用费。
10.数据模式：商业实体通过收集、分析和销售数据，获得数据服务费用或广告收入。
11.租赁模式：商业实体将自己的资产或设备出租给他人，获取租金收入。
12.基础设施模式：商业实体提供基础设施或服务，并从用户使用费中获得收入。
13.入场费模式：商业实体收取用户进入场所或活动的费用。
15.新闻模式：商业实体通过发布新闻、报道或调查，吸引读者并从广告收入中获得利润。
16.研发模式：商业实体进行研发活动，并通过研发成果的销售获得收入。
17.产品附加价值模式：商业实体提供附加于产品上的额外服务、保修或特殊功能，并从中获得收入。
18.合作模式：商业实体与其他企业或个人进行合作，并分享合作收入。
19.二次市场模式：商业实体提供二手市场平台或服务，并从交易收入中获取利润。
20.捆绑销售模式：商业实体将多个产品或服务捆绑销售，提高销售额和利润率。
21.创新模式：商业实体通过创新产品、服务或商业模式，获取竞争优势和利润。
22.社交模式：商业实体通过社交网络或社交媒体获得用户粘性，并从广告收入中获得利润。
中国十大盈利商业模式
中国十大盈利商业模式1借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式3、模式具有可连续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业专门好的启发，并带动各行业仿照和创新选出了十大盈利商业模式，期望给中国新生代互联网创业者以启发。
1、B2B电子商务模式代表公司：阿里巴巴、环球资源、生意宝阻碍领域：网上交易阻碍关键词：在线贸易、信用分析、商务平台模式概述：阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场，不仅推动了中国商业信用的建立，也为宽敞的中小企业在猛烈的国际竞争中带来更多的可能性。
阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息，同时通过增值服务为会员提供了市场服务。
专门值得一提的是诚信通，由于能够协助用户了解客户的资信状况，因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。
示范效应：网盛科技于日前成为中国互联网第一股，顺利登陆国内A股市场，证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。
网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B网站，如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网、中国服装网等。
模式的难题：中国电子商务整体环境始终困扰着B2B电子商务模式的进展，信用治理咨询题也同样突出。
2、娱乐经济新模式代表公司：湖南卫视“超级女声”、上海东方台“加油好男儿”、上海台的“我行我秀”、北京电视台“红楼梦中人”阻碍领域：娱乐文化阻碍关键词：娱乐营销整合营销事件营销模式概述：超级女声构筑了专门的价值链条和品牌内涵。
从2004年起，超级女声通过全国海选的方式吸引能歌善舞、期望创新的女小孩参赛，突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式，植入了网络投票、短信、声讯台电话投票等多个赢利点，并整合了大量媒体资源。
这种调动消费者的情感与参与度的娱乐节目，在2005年达到空前高潮。
赞助商、电信厂商和组织机构成为最大赢家。
而在节目终止后，电视台所属的经纪公司又开始对超女进行系列的包装、运作，进行品牌延伸营销。
示范效应：海选节目在中国遍地开花，各家电台和影视制作机构纷纷“克隆”，比较成功的有上海东方台“加油好男儿”和北京电视台“红楼梦中人”。
24种最常见的商业盈利模式1
24种最常见的商业盈利模式124种最常见的商业盈利模式11.销售模式：通过销售产品或服务来盈利，如零售商、电商平台等。
2.订阅模式：提供订阅服务，如视频流媒体平台、音乐订阅服务等。
3.广告模式：通过广告投放来盈利，如引擎、社交媒体等。
4.许可模式：将自有的知识产权或技术许可给其他企业使用，并收取许可费用，如软件许可。
5.特许经营模式：授权其他企业使用自有品牌、技术、产品等，并收取特许权使用费，如连锁店。
6.增值服务模式：为产品或服务提供附加值的服务来获得盈利，如售后服务、定制服务等。
7.专利授权模式：将自有专利让给其他企业使用，并从中获取授权费用。
8.物流模式：通过提供物流服务来获得盈利，如快递公司、物流中心等。
9.数据销售模式：将收集到的数据出售给其他企业或机构，如市场调研公司等。
10.品牌授权模式：将自有品牌授权给其他企业使用，并从中获取授权费用。
12.会员制模式：通过收取会员费用来提供特殊的产品或服务，如会员俱乐部、高级会员服务等。
13.佣金模式：通过为其他企业或个人提供销售或推广服务，并从中获取佣金，如电商平台、代理商等。
14.讲师模式：提供培训、讲座等教育服务，并收取讲师费用。
15. 软件即服务模式（SaaS）：通过提供基于云计算的软件服务来获得盈利，如在线办公软件、客户关系管理软件等。
16.平台模式：通过建立一个平台，让其他企业或个人在平台上销售产品或提供服务，并从中获得分成或佣金。
17.场地租赁模式：将自有的场地出租给其他企业或个人，并从中获得租金，如写字楼、商场等。
18.物品租赁模式：将自有的物品出租给其他企业或个人，并从中获得租金，如汽车租赁、房屋租赁等。
19.白标模式：将自有产品或服务提供给其他企业，让其以自己的品牌销售，并从中获取代工费或授权费用。
20.数据分析模式：通过对海量数据的分析，提供有价值的数据报告或洞察，并从中盈利，如大数据分析公司。
21.餐饮模式：通过提供餐饮服务来获得盈利，如餐厅、外卖平台等。
中国最成功的十种商业模式
中国最成功的十种商业模式至今，商业模式应该有两个概念：一个是大概念，即企业从事经营活动的所有方式、方法，也称经营模式。
如专业化和多元化，产业经营与资本经营，国内市场与国际市场等等，人们把这些统称为商业模式。
另一个是小概念，即商品流通模式。
所谓商业，它相对于工业、农业而言，商业模式，指商品从生产企业进入消费领域的方式。
商品的流通过程一般分为批发和零售两个环节。
因此商业模式又包括批发业模式和零售业模式本文所讲的商业模式，仅指作为小概念的商业模式，包括批发业模式和零售业模式。
作为小概念的商业模式，在我国目前至少有（包括跨国公司运作的）以下典型模式，如义乌模式（批发）、柯桥模式（批发）、太和模式（批发）、沃尔玛模式（零售）、国美模式（零售）、正泰模式（零售）、安利模式（零售）、阿里巴巴模式（零售）等等。
义乌模式：从买全国，卖全国; 到既买全国也买本地，既卖全国也卖全球四年前，我们曾为义乌小商品市场作过咨询，我带专家到义乌作过多次调研。
此后，我们与义乌一直保持联系，因其他咨询项目的需要，也多次到过义乌。
我对义乌的总结是，从买全国、卖全国，到既买全国也买本地，既卖全国，也卖全球。
义乌小商品市场（又称中国小商品城），以前所经营的商品主要是小商品，现在产品的范围越来越广，几乎是无所不有；以前是伪劣产品代名词，现在产品都是货真价实，其中不少是精品。
以前，义乌本身没有什么工业，所经营的产品都是来自温州、广东、福建等全国各地，义乌只不过是一个大卖场。
后来，许多产品逐渐转向在本地生产。
义乌由一个纯中介性市场变成了产地市场。
现在，义乌市场所销售的产品，本地生产的占40%。
义乌市场年交易额约500亿，本地生产的约200亿。
也就是说，因为有市场，带动了本地的工业发展。
至今，义乌小商品市场每年出口交易额约300亿元人民币，且逐年大幅度增长。
每天有来自世界各地的5000多名外商采购商品，有200多家外国公司常驻义乌将义乌的商品批发到本国销售。
创业公司的10大盈利模式
创业公司的10大盈利模式创业公司的10大盈利模式近年来，随着我国经济的飞速发展，创业逐渐成为研究人员的关注对象。
下面给大家介绍创业公司的10大盈利模式，一起来了解一下吧!1、基于广告的盈利模式基于广告的盈利模式需要在特定的网页、服务、APP或者其他产品中创建广告。
有策略的把广告投放在高流量的渠道。
如果你的公司有一个网站或者你有一个基于网页的公司，Google的AdSense是最常见的获得广告的工具。
优点：通过广告获取收益是最简单的盈利模式之一，这也是为什么有许多公司把广告作为一种收入来源。
缺点：只有获得上百万的用户，才能支撑起一家依靠广告收入的公司。
而且大部分人很讨厌广告，这就导致广告的点击率很低，进一步降低广告收入。
2、合作盈利模式合作盈利模式是另一种常见的基于网页的盈利模式，通过相关产品的推广链接，从产品销售中收取佣金。
可以单独存在，也可以与广告结合。
优点：最显著的好处是，这种模式通常比基于广告的盈利模式赚得多。
缺点：如果你的创业公司选择合作盈利模式，你的盈利水平受限于你所在的行业规模，产品类型以及受众。
3、交易型盈利模式无论是技术导向的公司还是非技术导向型，都想依靠交易型的盈利模式，原因很简单，这是最直接的获取营收的方式，公司提供服务或者产品，客户付费购买。
优点：客户更容被这种交易型的体验所吸引，因为简单明了，而且选择更广。
缺点：因为交易型盈利模式的这种特点，许多公司都采用了这种模式，竞争更激烈，价格战更严重，采用这种模式的公司能赚的钱也会变少。
4、订阅盈利模式订阅盈利模式是指向客户提供需要长期付费的产品或服务，通常是按月或者按年收费。
优点：如果你的公司发展平稳长久，那么这种模式可以带来经常性收入，甚至可能因为用户懒得取消订阅而收益，这是订阅盈利模式的一个小秘密。
缺点：这种模式依赖于大量的客户，所以保持高的留存率非常关键。
5、网络销售网络销售属于交易型盈利模式的一个分支，客户直接为产品或服务付费，只不过需要先通过网页搜索或者推式营销（outbound marketing）来到公司网站，最后通过互联网的途径进行交易。
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析商业模式是指企业创造和捕获经济价值的方式和方法。
下面列举了十个商业模式案例，并进行了详细的分析。
1.亚马逊电子商务商业模式：亚马逊通过成为全球最大的电子商务平台之一，为消费者提供了方便的购物体验，并通过各种方式，如采购和销售商品、提供物流和配送服务，以及销售广告和上游供应商服务，实现了盈利。
2. 苹果闭环商业模式：苹果将硬件、软件、服务和内容整合在一起，打造用户友好的生态系统。
通过此商业模式，苹果通过逐个销售其产品、通过应用程序和内容销售实现盈利，并通过Apple Store和iTunesStore等平台来吸引和维持用户。
5.优步菜鸟网络商业模式：优步菜鸟网络公司是中国的一家电子商务物流公司，通过充分利用大数据和物流网络，实现了高效的物流和配送服务。
优步菜鸟通过为电商平台和商家提供物流解决方案，以及提供物流技术软件和数据分析服务实现盈利。
6. Netflix数字内容提供商业模式：Netflix是一个以订阅为基础的数字内容提供商，为全球用户提供各种类型的电影和电视节目。
Netflix通过吸引用户订阅服务来实现利润，并通过原创内容的制作和扩展到全球市场实现增长。
7.腾讯社交娱乐商业模式：腾讯通过社交媒体平台和游戏提供各种娱乐服务，并通过广告、虚拟货币和增值服务等方式实现盈利。
腾讯还通过投资和收购其他公司来扩展其业务。
8.美团点评平台商业模式：美团点评是中国最大的在线外卖订餐平台和本地生活服务平台，提供订餐、外卖配送、酒店预订、电影票、打车等服务。
美团通过从商家收取佣金和广告费来赚取利润。
9.海底捞独特服务商业模式：海底捞是中国一家著名的火锅连锁餐厅，以提供高品质的食物和独特的服务体验而闻名。
海底捞通过提供超值的火锅套餐和增值服务，如头等舱、优先服务等来赚取利润。
10.点评网众包商业模式：点评网是中国一家众包评论网站，为用户提供餐厅、酒店、景点等相关信息。
点评网通过向商家提供广告服务、预订服务以及与其他平台的合作来实现盈利。
十大最赚钱的商业模式
十大最赚钱的商业模式一个品牌的崛起，需要建立具有竞争力的认知。
然而，一个好的认知，同样需要一套科学的商业模式。
如果一个品牌，只有认知没有模式，无法打造成真正的大品牌。
好认知，可以让品牌实现可持续性的成长；好模式，可以让品牌运营和盈利持续提升。
根据多年的市场观察和各大企业的实战经验，笔者总结出当今比较理想的十大商业模式模式一：资源控制模式这个商业模式，最大的特点就是对产业链的上游进行控制。
也就是说，对产品的原材料进行控制，通过控制实现整个企业核心竞争力的提升和企业的盈利。
这个模式的正常运转，必须回答清楚四个是否。
第一，你想控制的资源，是否在顾客心智中有优势地位？比如，草原牛奶在顾客心智里面是有优势地位的，你想控制的资源是否像草原牛奶一样，在顾客的心智里占据优势地位？这点很重要。
第二，是否不易被替代？也就是说，你想控制的资本最好是独一无二的，没有大概很少有其他资本可以替代你的资本。
如果你的资本轻而易举就被另外一个资本替代，那你控制这个资本的意义其实不大。
第三，是否有能力做到控制？有些企业对资源的控制力不从心。
因为其中涉及很多诸如区域行政干涉的问题，所以没有能力做到控制的时候，这个模式需要慎用。
第四，是否适合商业化运营？必须做到把你的资源转化为现金流才行。
如果以上四个问题回答不清楚的话，利用这个模式就要慎重了。
有什么成功案例？农夫山泉做得比较好。
农夫山泉曾经的广告语是“农夫山泉有点甜”，但是后来改成“大自然的搬运工”。
为什么这么改呢？实际上修改广告语的背后体现的是战略调整。
以前的农夫山泉只在千岛湖那一带生产，经过后期的战略调整，农夫山泉在全国找到八大优质水资源，不仅仅是千岛湖，还有四川的峨眉山、新疆的玛纳斯、吉林的长白山等众多优质水源地，通过跟当地政府合作，把工厂建在这些地方，真正实现了对水资源的控制。
以前的农夫山泉是小包装，但是经过这样一个布局，丰富了产物线，小包装和桶装水一起做，由此全部销量就会倍增。
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中国十大盈利商业模式商业模式创新属于企业最本源的创新。
离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
为了帮助中国企业尤其是在路上的创业者以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，依照四个标准：1借助新技术和整合了新资源；2、开拓了新的盈利模式3、模式具有可持续性，具有良好的业绩；4、模式给其他行业很好的启发，并带动各行业模仿和创新选出了十大盈利商业模式，希望给中国新生代互联网创业者以启发。
1、B2B电子商务模式代表公司：阿里巴巴、环球资源、生意宝影响领域：网上交易影响关键词：在线贸易、信用分析、商务平台模式概述：阿里巴巴被誉为全球最大的网上贸易市场，不仅推动了中国商业信用的建立，也为广大的中小企业在激烈的国际竞争中带来更多的可能性。
阿里巴巴汇聚了大量的市场供求信息，同时通过增值服务为会员提供了市场服务。
特别值得一提的是诚信通，由于能够协助用户了解客户的资信状况，因此对电子商务市场的诚信度的建立深有意义。
示范效应：网盛科技于日前成为中国互联网第一股，顺利登陆国内A股市场，证明了资本市场对B2B电子商务模式的信心。
网盛科技的核心业务是其旗下运营的多家行业垂直类B2B网站，如中国化工网、全球化工网、中国纺织网、医药网、中国服装网等。
模式的难题：中国电子商务整体环境始终困扰着B2B电子商务模式的发展，信用管理问题也同样突出。
2、娱乐经济新模式代表公司：湖南卫视“超级女声”、上海东方台“加油好男儿”、上海台的“我行我秀”、北京电视台“红楼梦中人”影响领域：娱乐文化影响关键词：娱乐营销整合营销事件营销模式概述：超级女声构筑了独特的价值链条和品牌内涵。
从2004年起，超级女声通过全国海选的方式吸引能歌善舞、渴望创新的女孩子参赛，突破了原有电视节目单纯依靠收视率和广告赢利的商业模式，植入了网络投票、短信、声讯台电话投票等多个赢利点，并整合了大量媒体资源。
这种调动消费者的情感与参与度的娱乐节目，在2005年达到空前高潮。
赞助商、电信厂商和组织机构成为最大赢家。
而在节目结束后，电视台所属的经纪公司又开始对超女进行系列的包装、运作，进行品牌延伸营销。
示范效应：海选节目在中国遍地开花，各家电台和影视制作机构纷纷“克隆”，比较成功的有上海东方台“加油好男儿”和北京电视台“红楼梦中人”。
模式的难题：如同所有的电视节目的规律一样，海选节目很容易进入瓶颈期。
超级女声在2006年已无复2005年的风光。
消费者喜好的转移和市场的千变万化，是这类商业模式的“死穴”。
同时，一枝独秀也是这种模式的规律，虽然容易被复制，但复制者多难以超越首创者创造的奇迹。
3、新直销模式代表公司：安利、雅芳、完美、天狮、玫琳凯影响领域：化妆品、日用消费品、保健营养品影响关键词：多层次直销模式概述：多层次人力直销网络是安利商业模式的根基，这张庞大的销售网上的每一个节点——安利的每一个直销员，都具备经销商和消费者的双重身份。
1992年进入中国内地的安利并不是面向终端消费者、以产品消费价值招徕顾客的常规企业，而是面向小型投资主体——个人与家庭，招募他们为经销商，加入安利直销大军。
中国《直销法》出台，处于敏感地带的安利尽管获得了中国政府的牌照，但也在调整新的业务模式，原来的经销商可以在“销售代表”和“服务网点”两个渠道间重新选定身份，而安利原有的经销商队伍将逐渐淡出。
安利在逐步适应中国环境和改变经营方式的过程中，坚守住了中国市场。
示范效应：直销模式被中国很多企业采用。
最着名的如天狮集团。
模式的难题：政策约束和道德风险，是直销企业在中国发展的主要瓶颈。
潜在竞争者：天狮众多C2C电子商务网站4、国美模式代表公司：国美、鹏润、苏宁、大中影响领域：家电零售业影响关键词：资本运作专业连锁低价取胜全球的希望是在新兴市场，而沪深股市在新兴市场里又占有很大的分量……？模式概述：家电在中国是成长性较好的商品之一，低价连锁的销售模式深得消费者的青睐。
国美依靠资金的高周转率，以惊人的速度扩张，至今国美电器在中国内地160多个城市拥有直营门店560多家，在香港和澳门的门店总数达到12家。
国美的扩张速度是世界知名的家电连锁巨擘百思买公司的4倍，利润主要来自供应商的返利和通道费。
示范效应：国美身后，以专业连锁与低价取胜见长的还有苏宁、永乐和大中等公司。
作为香港上市公司的国美电器善于借助资本市场的力量，于2006年7月并购了中国第三大家电连锁销售商永乐电器，成为名副其实的巨无霸企业。
模式的难题：规模急剧扩张的国美面对的却是盈利能力的下滑，和其竞争对手一样，低价之外还需要更多的精细化管理。
而凭借供应商的应收账款维持高速运转，恐怕也不是长久之计。
5、C2C电子商务模式代表公司：淘宝网、Ebay易趣网、飞鸽传书、腾讯拍拍影响领域：网上个人交易、零售业影响关键词：网上支付安全交易免费模式娱乐营销模式概述：淘宝网以连续数年免费的模式，将最大的竞争对手置于被动地位，并吸引了众多网上交易的爱好者到淘宝开店。
淘宝网还打造了国内先进的网上支付平台“支付宝”，其实质是以支付宝为信用中介，在买家确认收到商品前，由支付宝替买卖双方暂时保管货款的一种增值服务。
短时间内迅速占领C2C电子商务市场，淘宝网的多触角出击整合娱乐营销的商业模式功不可没。
飞鸽传书是中国最大的分类门户，覆盖了全国3000多个城市，飞鸽传书将“分类信息发布”与“生活精准搜索”完美结合，更深层次的实现分类信息的免费发布与深度精准搜索交互结合，是一个有巨大潜力与前景的市场，成为互联时代的黄金分割点。
示范效应：淘宝网的高速增长，使同行发现了中国C2C 市场的巨大潜力，原本以B2C模式见长的网上书店当当网和被亚马逊收购的卓越网，也纷纷开起网上店中店，以求吸引更多的消费者，增加用户的粘性。
2006年3月，腾讯也推出了旗下的C2C电子商务网站腾讯拍拍网，与淘宝争夺用户。
模式的难题：Ebay易趣网被淘宝网的免费战略打败，说明中国的消费环境尚不成熟。
以利润换取市场空间的方式在C2C启动初期是奏效的，但如何增加客户的粘性，并寻找到适合C2C的赢利方式，是淘宝等网站共同面临的问题。
另外，网络支付的安全性也是一大挑战。
6、分众模式代表公司：分众传媒（FocusMedia）、IZO企业电视台影响领域：户外广告、品牌传播商务视频影响关键词：新媒体新蓝海分众模式：其商业价值来源于让无聊地等电梯的写字楼白领观看电梯口液晶屏广告，给广告主提供准确投递广告的新媒体。
2005年7月，户外液晶电视广告首创者分众登陆纳斯达克融资亿美元，此后并购了公寓电梯广告商框架媒体和行业第二名聚众，打造“分众户外生活圈媒体群”商业模式：一个人早上上班，进了电梯会看到电梯海报，在都市中心商务区的行进路途观看LED彩屏媒体广告，在写字楼看到楼宇广告，而在超市、大卖场又能看到分众的大卖场联播。
IZO企业电视台有效地结合了网络、电视、视频通话技术，可谓最先进的技术手段相互融合造就的高品质的即时互动多媒体整合平台，是架构在企业网站上最新的媒体广告方式。
它能够在企业网站上将宣传片等内容透过视频窗口在线播放，让企业可以轻松透过声音，影像及文字随时随地享受与世界互动互通。
网民通过搜索引擎寻找到企业网站，并观看企业电视，了解企业文化，产品介绍等资讯，受众完全是自主选择的，不带有任何强制性的，这样的主动寻求而非被动接受使得受众更易产生兴趣及购买欲望。
无论是对政府网站、城市门户网站还是数以千万的企业网站，IZO企业电视都是一个极佳的广告宣传方式。
IZO企业电视台被业内认为是唯一有望超越分众的网络新媒体。
示范效应：分众和IZO的出现，催生了一系列的跟进者：覆盖药店人群的健康传媒，覆盖铁路火车系统的光源传媒，还有覆盖厕所的亮角落传媒；甚至有人建议海尔也转型广告商——电视开机时跳出广告。
潜在竞争对手：移动电视网、手机电视7、虚拟经营模式代表公司：耐克、美特斯邦威影响领域：服装业、零售业影响关键词：虚拟经营外包全球的希望是在新兴市场，而沪深股市在新兴市场里又占有很大的分量……？模式概述：美国耐克公司是服装业虚拟经营的的典范。
耐克公司把精力主要放在设计上，具体生产则承包给劳动力成本低廉的国家和地区的厂家，以此降低生产成本。
这种虚拟制造模式使耐克得以迅速在全球拓展市场，近年来，耐克试图转变既有的产品驱动型的商业模式，进而发展成为通过全球核心业务部门的品类管理，推动利润增长的以客户为中心的组织。
示范效应：耐克公司的虚拟经营模式到了中国，得到了温州商人的追捧。
早在10年前，美特斯邦威就不生产一件成衣，全部产品由全国的200多家OEM服装厂代工生产，销售则通过分散在全国的1200多家加盟店来完成。
目前美特斯邦威已成为中国民营休闲服装的领军企业。
模式的难题：由于中国各地OEM厂商产能有限，供货商队伍过于庞大分散，引起了品牌企业的经营和管理成本上升，对民营企业的管理能力也提出了挑战。
8、经济型连锁酒店模式代表公司：如家、锦江之星、莫泰、七日天天、城市客栈等经济型酒店影响领域：酒店、餐饮影响关键词：酒店连锁低价如家模式：如家未必是中国经济型酒店的“第一人”，却是迅速地将连锁业态的模式运用于经济型酒店的革命者。
由于快速地加盟、复制、扩张，如家快捷酒店及时地占据了区位优势，在众多的同行业竞争者中率先赢得华尔街的青睐，于2006年10月26日成功登陆纳斯达克。
在中国的一线商务城市，如家入住率接近100％，定位在150元至300元之间的经济型客房，对中小企业商务人士、休闲及自助游客具有极大的吸引力。
示范效应：如家的商业模式引发了复制的热潮，经济型连锁酒店概念在中国炙手可热，如家上市后仅半个月，位于广东的七天假日连锁酒店于2006年11月获得美国华平投资基金千万美元的投资。
目前，在经济型连锁酒店领域，也出现了更为细分的市场，如莫泰268、汉庭，瞄准了比如家略高一个档次的市场。
模式的难题：中国的不同城市差异巨大，如何在维持低成本运作的前提下，以相对统一的服务品质，保证在各个城市均获得成功，而众多的加盟店管理不善也会影响品牌形象。
若想取悦华尔街，经济型连锁酒店需要保持更高的增长速度和利润。
潜在竞争者：来自海外的宜必思、速8，国内的莫泰都是如家的有力竞争者。
9、网络游戏模式代表公司：盛大公司、网易、第九城市影响领域：互联网、网络游戏影响关键词：免费模式互动娱乐模式概述：盛大独自开创了在线游戏的商业模式。
在2005年12月，盛大主动宣布转变商业模式，将自己创造的按时间收费的点卡收费模式，改为实施道具增值服务的计费模式。
盛大希望以一种效的运转模式发现和满足用户需求，延长游戏的生命期，并为公司的互动娱乐战略提供更持久的现金流。
经历一段低迷期后，由于免费模式的推行，盛大的在线游戏的核心竞争力不断强化，收入得到了快速恢复和增长。