广州锦田顾问中交四航局HR项目—4资产管理主办
锦田顾-中交HR项目—组织梳理方案
国内项目 核算主管
(1人)
本部会计 核算主管
(1人)
国际业务 核算主管
(1人)
全局 报表 主办
(1人) • 局报表的编制、 分析 • 指导下属公司控 股公司报表编制 • 全公司会计基础 工作管理 • 年度财务指标编 制
税务 主办
(1人) • 税务管控 • 本部税务 申报缴纳 • 下属公司 税务指导
会计 电算 化主 办 (1人)
经营分公司 副经理
（X人）
• 重点工程信 息分析 • 与业主和招 标代理的沟 通和服务 • 客户满意度 调查
高级定额 预算师
(X人)
定额 预算主办
(1人)
资质 管理主办
(1人)
合同/资信 管理主办
(1人)
经营 管理主办
(1人)
客户 经理 (1人)
商务 主办 (2人)
信息 管理主办 (1人)
方案 工程师
• 完成海外经营指标 • 海外市场拓展 • 重点客户管理 • 海外项目标后预算 • 驻外机构经营办立机构的管 理及设置 • 组织投标资料的编写 • 完善合同管理 • 规范公司海外业务管理办法
部门定编 22 人
国际市场部经理
(1人) 兼亚洲区 市场支持
业务支持副经理
(1人) • 控制项目的成 本风险 • 审核项目报价 • 合同谈判 • 组织标书整合 • 翻译审核 • 资格预审审核 • 外经证年审
兼非洲区 市场支持
• 审核商务风险 评估 • 编写商务条款 • 合同谈判 • 重要商务支持
非洲市场副经理
(1人)
亚洲市场副经理
(1人)
报价主管
(1人)
综合主管
(1人)
合约主管
广州锦田顾问中交四航局HR项目—11综合主办
全部
全部
全部
全部
全部
全部
流程角色及责任
参与的流程
流程角色
流程绩效标准
工会换届和职代会
拟文、信息收集、报批、会议筹备。
按时按量优质完成
民主管理按量优质完成
女职工工作
制订计划、报批、实施计划、处理女职工日常工作、年度总结。
按时按量优质完成
会计工作
编制财务报表、收集子机构信息、报批。
职位目的
根据公司工会系统的相关制度,组织公司系统的工会组建、换届工作、民主管理工作、女职工工作、文书工作及财务工作，确保完成公司工会系统的正常运作。
职位职责
所负责任
(全部/部分/协助)
1.负责公司职代会和工会委员会会议的筹备和会务工作，跟踪各子机构做好工会的组建、换届；
2.组织开展民主管理厂务公开工作和工会“职工之家”、“先进职工之家”的评审考核、表彰工作，以及公司工会系统年度目标考核和评先工作；
按时按量优质完成
任职要求：
教育程度及专业方向
本科及以上学历，行政管理、财会或相关专业
职业资格要求
政工师及以上职称，会计执业资格证书
工作经验
3年及以上相关工作经验
专业技能
熟悉工会系统理论知识及相关政策，对操作流程有一定实操技巧；
熟练掌握财务知识，能够编制各种财务报表；
熟悉计算机基础知识和相关财务会计电算化知识；
3.负责公司专职工会干部的统一培训；
4.负责女职工相关工作，维护女职工合法权益；
5.负责公司工会办公室文秘和工会系统年度统计报表汇总；
6.负责公司职代会职工代表提案处理及职工代表巡视活动的组织工作；
7.负责公司系统工会、解困基金会、企业文化服务部、公司本部工会、工会技协的财务工作；
广州锦田顾问中交四航局HR项目—2改革管理副经理
分支机构管理
组织设立和注销的可行性研究、指导分支机构运作。
按时完成，分支机构设置合理，对战略支持
任职要求
教育程度及专业方向
本科及以上学历，经济学、管理学专业
职业资格要求
经济学、管理学专业中级及以上职称
工作经验
5年及以上相关工作经验，2年及以上管理工作经验
专业技能
业务流程再造
组织对公司业务流程进行梳理、与业务部门沟通、形成规范的程序，推动作用
公司组织机构的调整
根据业务发展和业务流程的需要，组织对公司本部组织结构的调整，适时进行组织效能的评估。
减少部门协调量，提高组织高效
推进内部改革和管理创新
组织探索适用公司的管理方法和模式，推动公司内部改革，建立和修订内部规章制度。
4、组织推动管理创新，推广应用适应公司需要的管理工具和管理方法；
5、指导公司子支机构的设立、变更、注销等管理工作；
6、组织公司规章制度建设，适时编制或修改公司规章制度、公司本部各部门职责并做好协调工作；
7、完成上级交办的其它工作。
•部分
•全部
•全部
•全部
•全部
•部分
流程角色及责任
参与的流程
流程角色
流程绩效标准
职位目的
职位目的
根据公司内部管理需要，负责公司内部改革、公司业务流程再造及其实施监控，确保公司内部管理高效、流程顺畅。
职位职责
所负责任
(全部/部分/协助)
1、组织公司改革、重组、并购、部门调整等综合性方案可行性的策划及论证；
2、组织审批各子公司、分公司的改革、管理等综合性方案；
3、组织实施流程再造、流程管理（监控、协调、调整）等工作；
广州锦田顾问-中交四航局HR项目—21招聘主办
职位信息
职位名称
招聘主办
所属部门
人力资源部
职位编号
GZPCC-RLZY-021
工作地点
广州
出差要求
□无□偶尔■经常□常驻外地
职级
7级
职位关系
直接上级
人力资源部经理
业务指导上级
中交集团人力资源部领导
直接下级
无
业务指导下级
局属各单位招聘专员
内部联系职位
各部门、各子机构相关业务部门及人员
外部联系单位
4.负责制作招聘宣传材料、办理招聘广告的联系，应聘信件的登记等；
5.负责大中专毕业生招聘、接收、实习管理及申报生户口指标；
6.负责公司人才储备库的建立；
7.完成上级交办的其他工作。
•全部
•全部
•全部
•全流程
流程角色
流程绩效标准
人员招聘
负责应聘人员的筛选；组织人员招聘的面试和笔试。
人事局、劳动局、人才交流中心、各媒体、高等院校、总公司相关部门
职位目的
职位目的
负责公司的大中专毕业生及其他各类人才的招聘选拔管理。
职位职责
所负责任
(全部/部分/协助)
1.负责公司的员工招聘选拔管理；
2.负责招聘费用的预算和管理；
3.负责制定公司年度大中专毕业生及其他各类人员的招聘计划、招聘方案，并组织招聘实施；
熟悉各种招聘渠道，以及招聘工作流程；
具有较强的团队建设能力，优秀的计划、组织、协调能力；
熟练操作办公软件，有良好的公文写作能力；
责任心强，服务意思强。
任职者签名
直接上级签名
批准
生效时间
按要求招聘到各部门可以接受人员；
广州锦田顾问-中交四航局HR项目—薪酬相关问题沟通1002
薪酬方案
管理职系 技术职系 技术支持职系 营销职系
操作职系
岗位人 数
95
174
31
13
230
岗位年 度薪酬 总额
6251910
11380600
1567230
963900
6563700
年功工 资估算
1327239元（按照06年增长10％预计）
年度薪酬总额（5明：
8
部门名称 高层 发展计划部 市场部 研究试验部 生产制造部 减振事业部 钩缓事业部 工程装备部 电气研发中心 法维莱公司 人力资源部 财务部 审计监察部 所长办公室 质量管理部 党委办公室 信息部 后勤保障事业部 门窗公司 经济技术公司 卡玛克斯公司
管理职系薪酬标准表（1）
岗位名称 副总工程师 部长 部长 部长 部长 部长 部长 部长 主任 副总经理 部长 部长 部长 主任 部长 主任 部长 部长 总经理 总经理 总经理
操作职系总额： ➢ 固定制员工（98人）按照06年平均薪酬31456增长10％匡算 ➢ 其他用工形式员工（132人）按照06年平均薪酬16153增长50％匡算
6
目录
第一部分：关于薪酬总额 第二部分：关于薪酬标准 第三部分：关于绩效考核 第四部分：关于岗位薪酬晋级 第五部分：关于事业部、子公司考核
薪酬方案
7
人均对比（方案VS06年实际）
薪酬方案
管理职系 中层管理 一般管理
技术职系 技术支持职系 营销职系
方案 65809 96760 52129 63354 50555 74146
06年岗位加绩效 58627 66457 37742 51266 33968 62103
06含奖励 75462 93650 45085 61605 42535 73276
广州锦田顾问-中交四航局HR项目—20综合管理主办
熟练掌握教学仪器、装置等多媒体教学设备维护保养技能；
具备较强的组织、协调、沟通能力，富有团队合作精神。
任职者签名
直接上级签名
批准
生效时间
省劳动与社会保障厅就业处、鉴定指导中心、省民政厅、省、市质量技术监督局
职位目的
职位目的
根据公司培训工作需求，及时做好各种培训信息发布，培训器材、培训场地筹办等工作，为培训工作提供及时、完善的后勤保障，确保培训的顺利开展。
职位职责
所负责任
(全部/部分/协助)
1.负责培训中心的信息管理，建立、维护培训信息网络系统；
8.负责培训中心各项日常内务；
9.完成上级交办的其他工作。
•全部
•全部
•全部
•全部
•全部
•完成
•协助
•全部
流程角色及责任
参与的流程
流程角色
流程绩效标准
后勤保障服务
1、教学场地布置；2、音像制品制作、保管和使用；3、教师、学员膳食、住宿、交通等后勤保障服务。
学员满意度达标
培训信息管理
建立信息网络系统，信息的收集、保管、更新和利用。
职位说明书
职位信息
职位名称
综合管理主办
所属部门
人力资源部
职位编号
GZPCC-RLZY-020
工作地点
广州
出差要求
□无■偶尔□经常□常驻外地
职级
6级
职位关系
直接上级
培训中心主管
业务指导上级
中交股份培训中心
直接下级
无
业务指导下级
各子机构人力资源部培训管理人员
内部联系职位
广州锦田顾问中交四航局HR项目—41局办0725绩效管理办法
中交四航局本部绩效管理办法第一章总则第一条考核目的通过从上至下的目标分解，使公司战略目标、部门和员工目标保持一致，通过业绩评价、激励、能力提升等活动，激励员工持续改进，促进员工发展，实现公司目标与员工个人目标的同步达成。
第二条考核原则（一）开放沟通原则：绩效管理过程中，考核与被考核者开诚布公地进行沟通与交流，评估结果及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。
（二）团队性原则：通过绩效管理促进个人与团队工作绩效的共同改善，加强部门间的协作配合。
（三）发展性原则：绩效管理的最终目的是通过绩效改善活动的实施，在过程中提高员工技能、增进沟通、提高管理水平。
第三条适用范围本办法适用范围为公司本部各部门的在岗人员。
第四条考核周期考核分为年中（上半年）考核和年度考核。
其中年中考核于每年7月份完成，年度考核于次年公司年度工作会议后一个月内完成。
第二章绩效指标第五条指标结构绩效考核指标由公司业绩指标、部门业绩指标、个人业绩指标三部分构成，以体现员工收入与公司、部门、个人业绩关联、联动的绩效管理原则。
第六条公司业绩指标公司业绩指标是以中交集团对公司当年业绩考核指标、权重为基础，抽取能客观衡量公司年度业绩的关键指标项而制定，公司业绩将从“发展角度”（与去年比）、“达标角度”（与当年目标比）两个方面进行衡量，指标构成及权重如下：第七条部门业绩指标（一）指标构成部门业绩指标是根据公司当年经营目标及部门职责制定的能对部门关键工作成果进行有效评价的衡量标准，部门绩效指标由量化指标、重点工作评价指标、流程/服务承诺评价指标、职责履行评价指标构成，指标定义及特点为：（二）指标制定绩效指标制定由基于公司战略规划、年度目标的绩效指标分解和基于工作职责和流程角色的流程/服务承诺、职责履行评价指标制定二个部分组成。
1、量化指标、重点工作目标制定：每年在公司召开年度工作会议后一个月内，由公司总经理召集，战略规划部、人力资源部共同组织各部门负责人及业务骨干，对公司战略规划及年度经营目标进行层层分解，落实到相关部门。
广州锦田顾问中交四航局HR项目—3四航局本部薪酬管理办法
四航局本部薪酬管理办法第一章. 总则第一条. 目标1、 以职位价值为基础，明确职位职级，充分体现薪酬内部公平性。
2、 明确薪酬定位策略，定期跟踪市场薪酬水平，薪酬体系维护制度化，确保薪酬水平具有适当的竞争力。
3、 有效平衡薪酬的保障因素和激励因素，鼓励员工积极创造效益，使员工收入与个人业绩、组织业绩挂钩。
第二条. 原则1、 战略导向原则：薪酬体系将员工行为导向于公司战略目标的实现。
2、 合法原则：薪酬体系符合国家法律政策的要求，体系运作规范化。
3、 公平原则：公司内部不同职级、不同部门之间的薪酬相对公平合理。
4、 激励原则：收入与贡献、风险与收益相统一，使员工的切身利益和部门业绩、公司业绩相一致。
5、 有效竞争原则：保持薪酬水平具有适当的市场竞争力，有效吸引高素质的人才。
第三条. 适用范围本制度适用范围为公司本部各职能部门的在岗人员，不适用于执行协议工资的员工，退休返聘人员原则上执行协议工资。
第二章. 薪酬结构第四条. 薪酬构成员工收入由基本工资、绩效工资、奖励、补贴四个部份组成。
第五条. 基本工资基本工资根据职位评估结果及公司薪酬市场竞争性定位决定，基本工资是员工较稳定的基本收入，用于保障员工基本生活所需，以此体现薪酬的保障性。
+++=职位基本工资薪酬标准详见附表1：《职位职级表》及附表2：《职级薪酬标准》。
第六条.绩效工资绩效工资是根据职位评估结果及公司薪酬市场竞争性定位决定的考核浮动工资，以此体现薪酬的激励性。
绩效工资以职位基本工资为基准，按一定比例提取，经绩效考核后发放。
各职级的绩效工资提取比例详见附表2：《职级薪酬标准》第七条.奖励奖励是根据公司整体效益确定的激励性报酬，原则上为年中（终）双薪奖励。
对于公司某部门（集体）或个人在生产、经营管理工作中做出了突出贡献，根据年中（终）考核结果经公司领导班子批准可给予该部门（集体）或个人一次性额外奖励。
第八条.补贴补贴包括年功工资和指导老师津贴、加班补贴。
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职位目的
职位目的
根据上级和公司资产管理制度和房地产开发利用计划，制定公司土地物业资产收益预算，跟进各相关单位实施房地产利用计划、房地产产权管理、物业维护、基建管理等，确保资产保有安全，利用高效，实现资产收益目标。
8.负责中交集团委托代管上市剥离土地房屋资产的信息跟踪汇总和分析；
9.负责公司本部大楼及其设施设备维护管理；
10.完成上级交办的其它工作。
•全部
•全部
•全部
•全部
•全部
•全部
•全部
•全部
•全部
流程角色及责任
参与的流程
流程角色
流程绩效标准
土地建筑物资产管理
资产清查评估复核、提出考核意见。
考核机制健全，计划实施有效
本部土地建筑物资产管理
建立土地物业资产台帐，核定各分支机构土地物业资产，编制报表定期进行资产清查评估复核。
产权清晰，帐实相符
本部土地建筑物资产租赁业务
制定收益年度预算，策划和编制综合利用方案，办理授权租赁手续并办理自管部分租赁，检查执行情况。
达到土地物业收益年度预算
土地建筑物权证管理
组织办理、汇总信息、汇报上级。
贯彻执行基本建设管理办法
本部基建
编制基建计划、立项、报告报批、确定承建商、合同签订、实施工程施工管理、竣工验收、结算与付款，项目资料归档。
符合基本建设管理制度
本部固定资产采购
选择供应商、合同签订、实施采购、资产验收交付、结算与付款。
符合固定资产管理制度
房改工作及房改房和存量房改房的管理
提出方案，报批、组织实施、手续办理、资料归档
权证完善，报表信息提交及时全面准确
本部自管土地建筑物权证业务
收集动态信息、评估权证有效性、收集整理办证资料、资料和费用预算提交内部审核、申办、权证归档、信息上报。
动态掌握每一资产权证有效性，及时完善权证
基本建设管理
组织编制基本建设计划、汇总报批、归口上报、跟进可行性研究报告参与审核并归口上报、建立和组织编制基建统计报表、督办指导证书办理、提出意见。
职位说明书
职位信息
职位名称
资产管理主办
所属部门
资产管理部
职位编号
GZPCC-ZCGLB-004
工作地点
广州
出差要求
□无□偶尔■经常□常驻外地
职级
8级
职位关系
直接上级
资产管理部副经理
业务指导上级
中交股份和ห้องสมุดไป่ตู้团公司相关部门
直接下级
无
业务指导下级
各子机构资产管理岗位
内部联系职位
各部门、子机构相关负责人
外部联系单位
职位职责
所负责任
(全部/部分/协助)
1.草拟公司土地建筑物资产利用规划；
2.负责办理公司本部土地建筑物资产管理和租赁业务；
3.负责公司土地建筑物产权管理；
4.组织办理公司本部自管土地建筑物权证业务；
5.负责公司基本建设管理；
6.负责办理公司本部基建和固定资产采购业务；
7.负责公司房改工作及房改房和存量房改房的管理工作；
在物业产权管理、物业管理与经营设备管理及基建等方面，有丰富的实践经验；
具备经济合同系统知识，在合作与租赁合同、设计与施工合同、设备买卖合同、设备维修保养合同编写、谈判和履约方面有丰富的实践经验；
具备良好的沟通能力、文字表达能力和计算机应用能力和团队精神。
任职者签名
直接上级签名
批准
生效时间
符合政策规定
上市剥离资产管理
建帐、组织填报、提出方案、汇总上报、更新信息库资料。
符合剥离资产管理办法规
本部大楼及设施设备维护管理
确定维保方案、报批、签订合同、传达履约事项和维保要求、检查维保记录设备技术状况、提出意见评价维保绩效、审核支付合同款。
确保设施设备功能正常
任职要求
教育程度及专业方向
大专及以上学历，经济管理或相关专业
职业资格要求
经济管理或相关专业中级及以上职称
工作经验
3年及以上资产管理和房地产管理工作经验
专业技能
具备资产管理系统知识，在固定资产购置、分类、计价、使用维护、处置，以及资产清查和评估等方面具丰富的实践经验；
具备房地产利用管理、基本建设管理系系统知识，熟悉项目可行性研究、招标、概预算审核、现场管理、竣工验收和工程决算工作程序；