进场施工组织设计方案

施工组织方案

防汛指挥中心总用地面积为10000.05m2，包括防汛指挥中心办公楼、防汛物资储备仓库、门卫及其它附属建筑。防汛指挥中心办公楼为一级建筑，地下一层，地上九层，共十层，总建筑面积为11650m2；防汛物资储备仓库为二层建筑，总建筑面积为3290m2。

大楼按智能建筑标准进行设计，办公楼主要设主控中心系统、综合布线系统、楼宇自动化系统、办公自动化系统、通信自动化系统。以上系统通过电子系统集成技术实现大楼的信息管理自动化。

三防大楼信息化智能化系统的建设目标是建成一个先进、实用、安全可靠又切实可行的服务系统。其中除了考虑其先进性和可靠性之外，还必须考虑到其实用性和经济性；保证三防大楼建成后将成为功能完善、管理方便具有高度智能化的三防大楼。

设计原则

*智能化系统以安全性设计为核心。

*高度的安全性设计与方便使用的完美统一。

*灵活开放的结构化布线系统为今后的三防大楼局域网系统提供平台。

*高可用性和高可靠性的智能系统。

*完善的三防大楼物业管理功能。

*高速的网络传输速度，支持视频多媒体的宽带应用。

*将先进的计算机、通信、自动化技术结合起来。

编辑依据

海南省三防指挥调度中心建筑平面图

《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T 16-92

《安全防范工程程序与要求》 GA/T75-94

《民用闭路监视电视系统工程技术规范》 GB50198-94

《有线电视广播技术规范》 GY/T106-92

《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 GB/T 50311－2000 《通信系统机房设计》 GBKJ-90

《电子计算机房设计规范》 GB50174-93

《有线电视系统工程技术规范》 GB50200-94

《建筑物防雷设计规范》 GB50057-94

《智能建筑设计标准》 GB/T 50314－2000

《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》 GB/T 50312－2000

《大楼通信综合布线系统总规范》 YD/T926.1-97

《建筑物智能化系统验收标准》 DB31/219.1-1998

《建筑弱电系统工程设计管理暂行规定》

《商用建筑物布线标准》 EIA/TIA 568A

《用户建筑通用布线标准》 ISO/IEC 11801 CLASS E DRAFT

《民用建筑线缆标准》 EIA /TIA 568

《安全防范工程程序与要求》GA/T75 -94

《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94

《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

其他设计规范及标准见相关资料

本设计方案设计的智能化建筑具备先进的设备，配有先进的光纤光缆通讯网络，卫星电视网，安保监控系统，楼宇控制系统，会议系统，完善的管理体系，从而体现出现代化的气息。工程体现了多工种的配合，技术要求高、难度大，为保证工程按时完工，需要有严密的科学组织，具备专项技能的技术队伍和周密的施工计划，才能确保该工程达到优秀。

海南三防指挥中心弱电工程主要由主控中心系统、综合布线系统、楼宇自动化系统、办公自动化系统、通信自动化系统五部分组成。

2 施工组织

2.1 施工组织和管理

1、在信息产业的发展从银行、商业、工矿企业、服务业等行业中迅速发展的

今天，将信息产业延伸到现代建筑的建设中来，是十分有价值有意义。南珠电控愿意在配合大楼建设的同时，选派具有实践经验的现场经理和技术负责人组织科学和全面的领导及管理施工，从而完成该试点项目。

2、南珠电控将把该项目列入专项责任制管理，委派项目经理跟踪项目进展，

保证工程的协调一致，作到有序合作，科学地管理工程进度、质量，从而确保工程竣工并交付使用。

3、施工现场管理体系的建立

4、在该项目中南珠电控决心在土建等工程的配合下，以先进的技术、优良的

设备、完善的施工工艺，按国家有关的技术规范认真负责地完成本工程项

目，并达到优良智能建筑的评定标准。

5、确保工程工期质量的组织管理

●负责该项目的项目经理到位工作,将召集该项目各负责人，并由公司技

术总监及总工程师进行技术交底，根据工程进度每半月或一月组织工程

技术配合协调会，并邀请建设方、设计方、质监方参加并协调施工进程

和工程质量问题。

●由项目经理根据各工种编制工程进度表，按甲方标书要求在土建竣工后

完成的工程任务。根据整体工程进度安排进场后和土建竣工后的施工进

度表。

●合理安排施工劳动力的投入，作到科学、合理地调配劳动力，保证交叉

施工工序的进程，有条不紊的指挥好劳动力的进场，并作好施工人员的

安保、质量教育。

●公司安保质监负责人定期参加现场协调会，提出每一阶段安保、质监的

要求，确保工程按工程技术规范以及工程质量要求完成本项工程，以达

到投标要求的总目标。

2.2施工前的准备工作

1、按建设单位提供的条件，布置好现场设备和施工材料的堆放以及施工用电

用水，并办理有关进场人员的各项手续，发放南珠电控工作人员的工作证，

控制人员的进出。

2、组织专项施工班组人员的图纸交底，做好施工过程中自检纪要，并明确各

专项的施工意图。

3、组织各项施工材料的采购，需送样给甲方监理认可后，才能封样采购；并

在到货后组织质量检查，当出现不可抗力因素而需更换材料品种，必需得

到甲方及监理，设计方的认可方可更改。

4、落实施工机械及工具，周转材料和必备用品的供应。

5、按图纸要求勘察现场，组织有关人员进行技术交底工作。

6、作好放线、翻样、定位等基础工作，与施工员及时进行技术交底，以利于

统一指挥。

7、发放有效证件，安全防护用品，并设置安全用电箱，布置施工现场指挥办

公室。

8、检查安全情况，作好各入出口处安全防护，加强施工现场的巡查。

3主要技术质量、安全措施

3.1确保工程质量的技术措施

1、项目施工班组必须依据设计要求和施工及验收技术规范，校对施工图，做

好三级技术交底，力争在工程实施中出现因技术质量问题出现返工。

2、施工现场材料员严把材料质量关，拒绝一切“三无”产品材料进入现场，

所有进场材料产品及时验收、核对，必须符合设计和工质量的要求，作好

送检、封样材料的准备工作。

3、项目部经理认真作好班前班后技术指导工作，严格把好施工技术复核及分

项工程，隐蔽工程的验收，上道工序未经验收不得进行下道工序的施工。

4、项目实现质量否决权，专职设置质量员，执行质量监督，确保工程质量的

跟踪管理，及时会同甲方监理抓好质量工作。