医联体绩效考核工作方案(1)
县域医共体试点运行绩效考核实施方案
县域医共体试点运行绩效考核实施方案一、背景介绍作为医疗体制的重要举措，县域医共体试点旨在通过构建城乡一体化的医疗卫生服务体系，提高基层医疗卫生服务的质量和效果，解决群众看病难、看病贵等问题。
为了促进县域医共体试点工作的顺利推进，需要对其运行情况进行绩效考核，以评估各试点县域医共体的运行效果。
二、考核指标内容1.基本指标（1）卫生资源整合度：包括试点县域医共体内各级医疗卫生机构资源整合情况，如基层卫生机构、乡镇卫生院和县级医院的资源利用和共享情况。
（2）医疗卫生服务能力提升度：包括试点县域医共体内基层医疗卫生机构的技术水平提升情况，如医务人员的专业能力培训和培养、技术设备的更新和升级等。
2.群众满意度（1）门诊满意度：通过问卷调查等方式评估试点县域医共体门诊服务的满意度，包括就诊等待时间、医生服务态度、医疗费用等方面。
（2）住院满意度：通过问卷调查等方式评估试点县域医共体住院服务的满意度，包括床位安排、护理质量、医疗费用等方面。
（3）医保报销满意度：通过调查试点县域医共体内参保人员对医保报销服务的满意度，包括报销比例、报销流程等方面。
3.运行管理效能（1）协调运行能力：评估试点县域医共体内各级医疗卫生机构之间的协调运行能力，包括上级医院对基层卫生机构的支持力度、基层卫生机构之间的合作情况等。
（2）服务效率：评估试点县域医共体内医疗卫生服务的效率，包括就诊等待时间、住院排队时间、检验报告出具时间等方面。
三、考核方法与流程1.数据收集通过卫生部门的统计数据和各级医疗卫生机构的实际运行数据，按照考核指标内容进行数据收集。
2.考核标准制定制定评估各指标的标准，包括达标要求和分值设置。
3.考核过程管理由卫生部门组织专业人员对试点县域医共体进行考核，并将考核结果及时反馈给各试点县域医共体，以便其进行自我改进。
4.考核结果分析与总结根据考核结果，卫生部门对各试点县域医共体的运行情况进行总结分析，并提出相应的建议和措施。
医疗联合体综合绩效考核工作方案
医疗联合体综合绩效考核工作方案（试行）为加快推进医疗联合体（以下简称医联体）建设，建立与医联体相适应的绩效考核机制，按照《国务院关于印发“十三五”深化医药卫生体制改革规划的通知》（国发〔2016〕78号）和《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）等文件精神，制定本方案。
一、总体要求（一）指导思想。
全面贯彻党的十九大和健康中国战略，坚持以问题和需求为导向，深化供给侧结构性改革，加快推进医联体建设，助力构建分级诊疗制度。
建立促进优质医疗资源上下贯通的考核和激励机制，引导三级医院履行责任、完善措施，主动帮扶基层，切实发挥引领作用，充分调动各级各类医疗机构参与医联体建设的积极性。
（二）基本原则。
公益导向，服务大局。
以满足人民群众基本医疗服务需求为出发点，服务于深化医药卫生体制改革全局。
通过合理设定绩效考核指标，强化考核和制度约束，推动落实公立医院的公益性，建立起引导公立医院主动下沉资源、与基层医疗卫生机构分工协作的机制。
科学评价，客观公正。
重点考核医联体技术辐射带动情况等，综合考虑三级医院医疗资源下沉情况、基层服务能力提升情况、居民健康改善情况和服务对象满意度等因素，定量与定性相结合，横向与纵向相结合，建立科学合理的考核办法和指标体系。
规范考核程序、内容和标准，保证考核过程公开透明。
加大信息化手段在绩效考核中的应用。
激励约束，有效引导。
加强考核结果利用，充分发挥绩效考核的激励、导向作用，逐步将考核评价结果作为人事任免、评优评先等的重要依据，并与医务人员绩效工资、进修、晋升等挂钩，有效调动医院和医务人员参与医联体建设的积极性。
二、组织管理国家卫生健康委与国家中医药局等有关部门负责制订医联体综合绩效考核相关工作方案并组织实施，建立完善医联体综合绩效考核相关制度，组织对各地医联体综合绩效考核工作开展情况进行监督、指导。
各省级卫生健康行政部门（含中医药主管部门，下同）会同有关部门组织实施医联体综合绩效考核工作，组建专家组，细化具体考核方案，明确考核程序与工作安排，对区域内医联体建设推进情况进行指导、监督，定期报告工作进展。
医疗联合体综合绩效考核工作方案设计
医疗联合体综合绩效考核工作方案设计背景介绍：随着社会发展和医疗需求的日益增长，医疗联合体成为改善卫生服务系统、提高诊疗效率的重要手段。
医疗联合体的建设需要有效的绩效考核机制，以确保医疗资源的合理配置和优质医疗服务的提供。
本文将重点探讨医疗联合体综合绩效考核工作方案的设计。
一、考核指标的确定1.1 服务质量指标：包括患者满意度、门诊诊疗成功率、住院病人康复率等方面的指标，通过患者满意度调查、随访调查等方式进行评估。
1.2 资源利用效率指标：包括住院平均床日、手术室利用率、门诊人均看诊时间等方面的指标，通过与医院、科室平均值进行对比分析。
1.3 经济效益指标：包括门诊收入、住院收入、药品费用占比等方面的指标，通过财务数据进行核算和分析。
1.4 知名度指标：包括医院的品牌影响力、医生的学术影响力等方面的指标，通过学术论文发表、媒体报道等方式进行评估。
二、考核方法的设计2.1 定量考核方法：采用权重分配的方式，对每个考核指标进行加权计算。
权重的确定应充分考虑各个考核指标的重要性，可通过问卷调查或专家评估等方式进行确定。
2.2 定性考核方法：除了定量指标外，还应加入定性指标，如医疗安全风险评估、临床路径合规程度等方面的评估。
定性指标可通过现场检查、数据审核等方式进行评估。
三、考核周期与频次3.1 考核周期：医疗联合体综合绩效考核的周期一般为一年，以确保能够充分反映医疗联合体的整体绩效。
3.2 考核频次：除了年度绩效考核外，还应进行季度或半年度的绩效考核，以便及时发现问题和推动改进。
四、信息收集与数据分析4.1 信息收集：信息可通过医疗联合体内部各个医疗机构的信息系统进行采集，也可通过患者满意度调查、财务数据、相关部门的监督检查等方式进行收集。
4.2 数据分析：收集到的数据应进行系统分析，利用统计学方法和数据挖掘技术，帮助医疗联合体发现问题、分析原因，并制定改进措施。
五、考核结果应用5.1 奖惩机制：根据绩效考核结果，医疗联合体可采取奖励和惩罚机制，激励医疗机构积极改进，提高绩效。
医疗联合体综合绩效考核工作方案范文（精选9篇）
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当一个项目被提出时，我们就要为上级准备几份工作方案以供参考，好的工作方案是什么样的呢？以下是小编为大家整理的医疗联合体综合绩效考核工作方案范文（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
医疗联合体综合绩效考核工作方案1为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，切实解决群众反映的“看病难、看病贵”问题，促进医院良性发展。
根据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订本方案。
一、绩效工资分配原则体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，坚决取缔奖金分配直接与经济收入挂钩，与药品收入挂钩和单纯用经济指标考核奖金的分配办法，建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
具体体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益原则。
建立服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，重点突出社会效益，切实减轻病人负担，满足广大人民群众基本医疗和保健需求，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以降低医疗成本费用为重点，实行综合量化考核。
（二）按质按劳分配，体现激励机制原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全员的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
医共体联合门诊、联合病房绩效考核方案
医共体联合门诊、联合病房绩效考核方案
医共体联合门诊、联合病房的绩效考核方案一般包括以下几个方面：
1. 门诊人次：考核医共体联合门诊的人次数量，包括患者就诊人次、病例数等，用以评估门诊工作的效益。
2. 就诊质量：考核医共体联合门诊的就诊质量，包括患者满意度、就诊时间、诊断准确性等指标，用以评估医疗质量和患者满意度。
3. 治疗效果：考核医共体联合门诊的治疗效果，包括治愈率、康复率、复发率等指标，用以评估医疗技术水平和治疗效果。
4. 医疗费用：考核医共体联合门诊的医疗费用，包括门诊费用、药品费用等指标，用以评估医疗资源利用情况和医疗费用合理性。
5. 门诊管理：考核医共体联合门诊的管理水平，包括门诊预约管理、排队时间、病历管理等指标，用以评估门诊管理效果。
6. 病房管理：考核医共体联合病房的管理水平，包括床位利用率、患者满意度、护理质量等指标，用以评估病房管理效果。
以上是一般情况下对医共体联合门诊和联合病房进行绩效考核的方案，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
同时，
在考核过程中需要考虑医院的整体发展目标，与医共体的战略目标相一致，以促进医共体形成合力，提升综合绩效。
医联体绩效考核方案
医联体绩效考核方案一、前言医联体作为一种新型的医疗服务组织模式，以优质医疗资源的整合和共享为基础，旨在提高医疗服务的质量和效率。
为了确保医联体成员间的合作与协调，并推动医联体的可持续发展，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。
本文将提出一种医联体绩效考核方案，旨在评估医联体成员的工作表现，并为之后的改进提供参考。
二、考核指标1. 面向患者的指标：- 就诊时间：评估该医联体成员提供服务的响应速度和就诊效率。
- 门诊满意度：通过患者满意度调查，了解患者对医联体提供的门诊服务的满意程度。
- 住院满意度：通过患者满意度调查，了解患者对医联体提供的住院服务的满意程度。
- 复诊率：评估医联体成员的治疗效果和患者对其诊疗方案的满意度。
2. 医疗质量与安全指标：- 疾病诊断与治疗准确率：评估医联体成员对常见疾病的准确性诊断和治疗效果。
- 并发症发生率：评估医联体成员在治疗过程中对并发症的预防和处理能力。
- 医疗错误率：评估医联体成员在医疗过程中的错误率和错误处理能力。
3. 医联体运营指标：- 医疗资源利用率：评估医联体成员对资源的合理利用程度。
- 成本控制能力：评估医联体成员对医疗服务成本的控制能力。
- 患者转诊率：评估医联体成员之间的合作和信息沟通情况。
三、考核方法1. 数据收集医联体成员将每位患者的诊疗信息、治疗效果和满意度等相关数据记录下来，并定期报告给医联体管理委员会。
同时，医联体管理委员会也将定期收集医疗质量与安全等相关指标的数据，进行整理和分析。
2. 数据分析与评估医联体管理委员会将对收集到的数据进行整理和分析，根据考核指标制定绩效评估标准，并按照一定权重进行综合评估。
同时，还可以将医联体成员之间的业绩进行横向和纵向比较，找出存在的问题和不足之处。
3. 反馈与改进医联体管理委员会将向各个医联体成员提供具体的评估结果和改进建议，供参考与改进。
医联体成员需要根据评估结果，及时调整工作方式和提升服务质量，以达到绩效考核的要求。
2024年紧密型医共体综合绩效考核实施方案3篇
2024年紧密型医共体综合绩效考核实施方案3篇篇一：紧密型医共体综合绩效考核实施方案根据《__县县域医疗卫生共同体建设实施方案》(__委办〔20__〕__号)和《__省医疗保障局等四部门关于推进紧密型县域医疗卫生共同体医疗保障管理改革的意见(试行)》(__医保发〔20__〕__号)文件精神，结合我县实际，制定本考核方案。
一、工作目标深入推进紧密型县域医疗卫生共同体(简称医共体)建设，加快优质医疗资源下沉，推动医疗和预防有效融合，建立医共体利益共享、责任共担机制以及高效运行管理机制，实现专家资源、医疗技术、药品保障、补偿政策、双向转诊、公卫服务上下贯通，打造优质高效、与分级诊疗制度相适应的整合型县域医疗卫生服务体系。
二、考核范围__人民医院医共体、__县中医医院医共体。
三、考核内容重点对紧密型县域医共体建设各项工作任务落实、重点指标管理等内容开展综合考核，考核内容详见《__县紧密型县域医共体综合绩效考核细则》。
四、考核时间20__年__月。
五、考核方式紧密型县域医共体综合绩效考核分为内部考核和外部考核。
内部综合绩效考核，由医共体牵头医院制定本医共体成员绩效考核方案，报县卫生健康局备案并组织实施;外部综合绩效考核由县卫生健康局牵头组织实施，对医共体牵头医院采取听汇报、查阅资料、采集数据、现场查看等方式进行考核。
六、考核等次考核结果分为优秀(85至100分)、良好(70至85分)、合格(60分至70分)和不合格(60分以下)。
七、结果运用年度考核结果将作为医共体财政投入、评先评优和职务任免等工作的重要依据，作为兑现医保支付和激励措施的重要内容。
医保基金实行“一个总额”管理，医共体牵头医院制定基金节余和超支处理措施，提高基金使用效率。
八、工作要求(一)开展自查整改。
各医共体要提高思想认识，高度重视紧密型县域医共体综合绩效考核工作，按照医共体综合绩效考核细则，对标对表、查漏补缺、落实整改。
(二)严格考核标准。
医疗联合体综合绩效考核工作方案
医疗联合体综合绩效考核工作方案医疗联合体综合绩效考核工作方案（通用16篇）医疗联合体综合绩效考核工作方案篇1一、基本原则1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。
2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。
它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。
以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。
要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。
3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。
规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的`意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。
4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。
因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。
二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。
按照蒙药纯利润计算。
注：蒙药纯利润为20%。
注：蒙药使用率按每月处方数计算。
2、医生收一名住院患者奖励10元。
3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。
4、每开展1例手术，补贴奖为50元。
5、药浴室工作人员每人次奖励三元。
6、科室奖金计算公式（科室收入－科室支出）×科室提成比例。
7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。
（1）直接收入。
包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。
医共体综合绩效考核方案
医共体综合绩效考核方案一、背景介绍随着医疗体制改革的不断深入，构建医疗共同体（医共体）已成为优化医疗资源配置、提高医疗服务效率的重要手段。
医共体综合绩效考核方案旨在评估医共体整体运营情况，发现存在的问题，为改进医疗服务提供依据。
本方案结合国内外先进经验，根据国家政策和地方实际情况制定，具有全面性、客观性和可操作性。
二、考核指标本方案采用综合绩效考核方式，将关键绩效指标（KP1）与综合绩效考核相结合，全面评估医共体的综合绩效。
具体考核指标及权重如下:1.医疗质量（25%）：包括医疗安全、诊疗规范、临床效果等。
2.医疗服务（20%）：包括门急诊量、住院量、手术量等。
3.财务管理（15%）：包括收支平衡、成本控制、资产运营等。
4.人力资源管理（10%）：包括医护人员配置、培训与成长、激励机制等。
5.患者满意度（10%）：通过问卷调查了解患者对医共体的满意度。
6.创新能力（10%）：包括科研成果、新技术引进及推广等。
7.信息化水平（10%）：考察医共体信息化建设的程度和应用效果。
三、考核方法1.数据来源：考核数据主要来源于医共体内部统计报表、财务报告、患者满意度调查以及国家、省级相关数据库。
2.考核流程：自上而下，分为初审、复审和终审三个阶段。
初审由医共体自评完成，复审由地方卫健委组织专家评审，终审由省级卫健委负责。
3.考核周期：每年一次，于年底前完成。
四、奖惩机制1.根据考核结果，对表现优秀的医共体给予一定奖励，包括资金扶持、政策倾斜等。
2.对考核结果不达标的医共体，要求进行整改，并对其实施一定的惩罚措施，如减少资金扶持、暂停政策倾斜等。
3.连续两年考核不合格的医共体，将对其领导班子进行调整和优化。
五、监测与改进1.设立专门监测小组，对医共体综合绩效考核工作进行全程跟踪和督导，确保考核过程的公正、透明。
2.定期收集并分析考核数据，针对发现的问题和不足，提出具体的改进措施，并在下一次考核中进行重点检查和评估。
医共体改革 绩效考核方案
医共体改革绩效考核方案一、服务质量考核服务质量是医疗工作的核心，我们将对医生的服务态度、沟通能力、责任心等方面进行考核。
通过患者反馈、同事评价等多种方式，全面评价医生的服务质量。
二、医疗技术考核医疗技术是医生的立身之本，我们将对医生的诊疗能力、手术技能、疑难病例处理能力等方面进行考核。
通过定期的技能测试、病例分析等方式，确保医生具备扎实的医疗技术。
三、患者满意度考核患者满意度是衡量医疗质量的重要指标，我们将定期开展患者满意度调查，了解患者对医生、护士等医护人员的满意度。
通过反馈结果，不断改进医疗服务质量。
四、团队协作考核团队协作是医疗工作的重要保障，我们将对医生与团队成员之间的协作能力、沟通协调能力等方面进行考核。
通过团队成员互评、上级评价等方式，促进团队协作能力的提升。
五、医疗安全考核医疗安全是医疗工作的底线，我们将对医生在医疗操作中的安全意识、规范执行等方面进行考核。
通过定期的安全培训、案例分析等方式，提高医生的医疗安全意识。
六、病历管理考核病历是医疗活动的记录，我们将对医生的病历书写规范、信息完整度等方面进行考核。
通过定期的病历抽查、反馈指导等方式，提高医生的病历管理水平。
七、医疗费用控制考核医疗费用控制是医改的重要内容，我们将对医生的合理用药、检查、治疗等方面进行考核。
通过费用分析、成本控制等方式，促进医生在保障医疗质量的前提下，合理控制医疗费用。
八、培训与进修考核培训与进而是医生不断进步的重要途径，我们将对医生的参加培训和进修的情况、学习成果应用等进行考核，通过培训效果评估等方式，激发医生不断学习和提高的动力。
九、医德医风考核医德医风是医生的职业操守，我们将对医生的廉洁自律、诚信服务等方面进行考核。
通过患者投诉处理、廉洁教育等方式，树立医生的良好形象。
十、工作量与效率考核工作量与效率是衡量医生工作成果的重要指标，我们将对医生的工作量、工作效率等方面进行考核。
通过数据分析、工作效率评估等方式，激励医生提高工作效率，为患者提供更优质的医疗服务。
医联体考核方案
医联体考核方案1. 背景医联体是指由多家医疗机构共同组建的一种协作关系，通过资源共享、合作发展，提供协同医疗服务，提高医疗质量和效率。
医联体的发展不仅需要健全的组织架构和管理体系，还需要有效的考核机制来推动医联体各成员单位的协同发展。
本文档旨在建立一套科学、公平、可操作的医联体考核方案，以确保医联体的协同运作和发展目标的实现。
2. 考核目标医联体的考核目标是评估医联体的整体协同能力和成员单位的贡献度，促进医联体的协同发展和提高整体医疗服务水平。
具体目标如下：1.评估医联体的协同效果和成员单位的合作贡献。
2.评估医联体在卫生资源配置方面的公平性和合理性。
3.评估医联体对患者的医疗服务质量和满意度的影响。
4.评估医联体在健康管理和疾病防控方面的效果。
5.评估医联体的经济效益和成员单位的利益分配。
6.评估医联体的信息化建设和数据共享情况。
3. 考核内容为实现以上考核目标，医联体考核应包含以下内容：3.1 协同效果评估通过医联体成员单位的协同工作及共享资源的情况，评估医联体的协同效果，包括但不限于：•医联体内各单位之间的协作情况；•资源共享和转诊的效果；•信息共享和数据互通的情况；•卫生服务质量的提升情况。
3.2 资源配置评估评估医联体在卫生资源配置方面的公平性和合理性，包括但不限于：•各成员单位之间资源的分配是否合理；•各成员单位在医疗设备、人力资源等方面的投入状况；•医联体对人才的培养和分配情况。
3.3 医疗服务评估评估医联体对患者的医疗服务质量和满意度的影响，包括但不限于：•患者就医便利性和体验度的改善；•医疗服务效率的提高；•患者对医联体的满意度和口碑评价。
3.4 健康管理与疾病防控评估评估医联体在健康管理和疾病防控方面的效果，包括但不限于：•慢性病管理和健康促进活动的开展情况；•传染病监测和防控措施的执行情况；•健康教育和科普宣传的效果。
3.5 经济效益及利益分配评估评估医联体的经济效益和成员单位的利益分配情况，包括但不限于：•医联体的综合收入和成本；•各成员单位在收入分配方面的权益保障；•经济利益和社会效益的平衡。
河南省医联体综合绩效考核细则(试行)
单、人次数、占比及相关佐证资料。有得2分， 否则不得分。
2
18
基层医疗卫生机构诊疗量占比及增长率
各医联体牵头单位汇总提供。大于等于辖区内 平均水平或65%以上得2分，否则不得分。
2
4.2双向转
诊
19
基层医疗机构上转病人例数及其占比
各医联体牵头单位汇总提供。逐年下降得2分，
性）
各医联体成员单位提供文件及相关资料。出台
文件并执行得4分，出台文件未执行得2分， 未出台文件不得分。
4
11
上级医院对转诊患者提供优先接诊、优先检
查、优先住院等服务（定性）
各医联体成员单位提供文件及相关资料。出台
文件并执行得4分，出台文件未执行得2分， 未出台文件不得分。
2
3.医院资源 上下贯通
3.1基层帮
文件并执行得4分，出台文件未执行得2分， 未出台文件不得分。
4
16
实现医联体内检查检验结果互认的机构数量
及占比
各医联体成员单位提供医联体名单及实施检 查检验结果互认医疗机构名单，现场抽查执行 情况，未全部落实不得分。
2
4.效率效益
4.1资源下
、i~~T
沉
17
医联体内二级以上医疗机构向基层医疗卫生 机构派出专业技术/管理人才的人次数及占比
会力量举办医疗机构、护理院、康复医院名单 及参与医联体建设的名单，全部参与得2分， 否则按比例扣分。
2
1.3人员激
励
5
制定与医联体相适应的绩效工资政策（定性）
各医联体成员单位提供文件及相关资料。出台
文件并执行得4分，出台文件未执行得2分， 未出台文件不得分。
医疗联合体综合绩效考核工作方案
医疗联合体综合绩效考核工作方案一、背景和意义医疗联合体是指一群为了实现共同目标而联合起来的医疗机构，在互补优势、优化资源配置、提高医疗服务质量和效率等方面发挥作用。
为了确保医疗联合体的有效运行和发展，需要建立科学合理的绩效考核工作机制，对医疗联合体的综合绩效进行评估和优化。
二、目标1.确保医疗联合体运营健康、高效，提供优质医疗服务。
2.促进医疗联合体成员机构间相互合作与共享资源，发挥协同效应。
3.激发医疗人员的积极性和创造力，推动医疗服务创新和发展。
4.提高医疗联合体的整体绩效水平，提高社会满意度和信任度。
三、考核内容1.医疗服务质量：包括患者满意度、医疗错误率、疗效评价等。
2.经济效益：包括收支平衡性、经济效益指标、药品和耗材使用效率等。
3.卫生管理和服务创新：包括医疗联合体管理规范性、技术创新、服务模式创新等。
4.综合业务能力：包括医疗科研水平、人才培养和吸引力、社区健康服务等。
5.卫生安全和风险管理：包括医疗风险管理、应急处理能力、医疗设备安全使用等。
四、考核方法1.定性评价：由专家组成立，通过对医疗联合体各项工作进行现场考察、座谈会、评估报告等方式，进行综合评估。
2.定量评价：通过收集医疗联合体所需指标数据，进行数据分析和评价。
3.自评互评：医疗联合体成员机构可以通过自我评价和互相评价的方式，进行内部交流和学习，发现问题并改进。
五、考核结果与奖惩1.考核结果将按照优良、一般、亚良、差四个等级进行划分，并进行公示。
2.对于绩效优良的医疗联合体，给予适当的奖励和表彰；对于绩效较差的医疗联合体，给予适当的惩罚措施，要求其改进和整改。
3.考核结果作为医疗联合体成员机构升级、评审和奖励的重要参考依据。
六、考核周期和频率1.考核周期原则上为一年。
2.考核频率根据具体情况而定，可以根据医疗联合体规模、发展阶段和绩效水平等因素进行调整。
七、考核结果的应用通过对医疗联合体综合绩效的评估和优化，可以及时发现问题，指导医疗联合体的发展，推动优质医疗资源的共享和利用，提升医疗服务质量和效率。
医共体联合门诊、联合病房绩效考核方案
医共体联合门诊、联合病房绩效考核方案医共体联合门诊、联合病房绩效考核方案医共体联合门诊、联合病房是医疗体制改革的重要步骤之一，旨在通过医共体的协作合作，提供更高质量、更便捷的医疗服务。
为了激励医共体的成员积极参与，并确保卓越绩效的实现，制定一套科学、公平的绩效考核方案势在必行。
绩效考核既要注重绩效的量化指标，也要注重过程和质量的考核。
下面将详细介绍医共体联合门诊、联合病房的绩效考核方案。
一、绩效考核指标1.1 量化指标- 患者就诊率：衡量医共体联合门诊的吸引力和便捷性，即在医共体成员中，就诊人数的比例。
- 患者满意度：通过患者满意度调查问卷，评估医共体联合门诊和联合病房的服务质量和效果。
- 医疗费用控制率：控制医共体联合门诊和联合病房的医疗费用，在合理范围内进行控制，确保医共体的经济可持续发展。
1.2 过程指标- 医务人员协作率：评估医共体成员之间的合作程度，通过医共体联合门诊和联合病房的案例讨论、共同病例讨论等方式，促进协作。
- 患者转诊率：评估医共体联合门诊和联合病房的转诊情况，包括首诊医院和二级医院之间的转诊率以及转诊反转诊的情况。
- 知识分享率：评估医共体成员之间的知识分享情况，包括在案例讨论、学术会议等场合的知识分享程度。
二、绩效考核的权重分配绩效考核时，需要对各项指标进行权重分配，以体现其相对重要性。
2.1 量化指标的权重分配- 患者就诊率：30%- 患者满意度：40%- 医疗费用控制率：30%2.2 过程指标的权重分配- 医务人员协作率：40%- 患者转诊率：30%- 知识分享率：30%三、绩效考核结果的奖惩机制3.1 绩效考核结果分级根据绩效考核结果，将之分为优秀、良好、一般和不合格等级。
3.2 绩效考核结果的奖励机制- 优秀：给予奖励和荣誉，提供额外的培训和学术交流机会。
- 良好：给予适度的奖励，并提供学术资助和职称晋升机会。
- 一般：提供培训和指导，帮助其改进和提高绩效。
- 不合格：给予警告，并要求其参加相应的培训，直至改进为止。
医联体绩效考核方案
医联体绩效考核方案1. 简介医联体是指多个医疗机构联合组成的协作网络，旨在通过资源共享、协同创新等方式提高医疗服务质量。
为了有效评估医联体的绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案至关重要。
本文将介绍医联体绩效考核方案的制定原则和具体考核指标，并提出实施和评估方法，以帮助医联体机构进行绩效管理。
2. 制定原则医联体绩效考核方案的制定应遵循以下原则：•公平公正：考核方案应公开透明、公平公正，确保各医联体机构在同等条件下进行评估。
•综合考虑：绩效考核应综合考虑医疗服务质量、医疗技术水平、医疗资源利用效率等方面的指标，全面评估医联体的工作表现。
•目标导向：考核指标应具有明确的目标导向性，与医联体的发展战略和目标相一致。
•动态调整：考核指标和权重应根据医疗服务改革的发展和医联体的实际情况进行动态调整，以保持科学性和适应性。
3. 考核指标医联体绩效考核的指标可以分为以下几个方面：3.1 医疗服务质量•治愈率和康复率：评估医联体的治疗效果和康复能力，反映医疗服务质量。
•患者满意度：通过患者满意度调查，评估医联体的服务态度、沟通能力等。
•不良事件率：评估医联体的医疗安全管理水平，包括术后感染、药物不良反应等。
•医疗纠纷处理情况：评估医联体的纠纷处理能力和风险控制能力。
3.2 医疗技术水平•科研成果：评估医联体的科研水平和学术交流活动，包括科研项目、科研论文发表等。
•专业技术能力：评估医联体的医疗技术水平，包括医生的执业水平、护士的护理水平等。
•医学教育培训：评估医联体的医学教育培训情况，包括举办培训班、开展学术讲座等。
3.3 医疗资源利用效率•门急诊就诊率：评估医联体的门急诊服务能力和运营效率。
•床位利用率：评估医联体的床位利用效率，反映医院资源的合理配置。
•住院平均费用：评估医联体的费用支出情况，反映医疗资源利用的经济性。
4. 实施方法医联体绩效考核的实施方法应包括以下几个步骤：1.确定考核周期：根据医联体的发展需求和实际情况，确定考核周期，一般可为一年一次。
医院绩效考核工作计划范文
医院绩效考核工作计划范文
根据医院绩效考核工作的需要，制定以下工作计划：
一、明确考核目标和指标
1. 对医院各项业务指标进行分析，确定绩效考核的重点和指标；
2. 制定绩效考核的目标，明确要求和标准。
二、建立绩效考核体系
1. 设计绩效考核的评价体系，明确考核内容和权重；
2. 制定绩效考核的流程和规定，确保公平公正。
三、开展绩效考核培训
1. 组织医院管理人员和相关人员参加绩效考核培训，提高绩效考核的专业水平；
2. 建立绩效考核的反馈机制，及时总结经验和教训。
四、实施绩效考核
1. 按照绩效考核的流程和规定，执行绩效考核工作；
2. 监督绩效考核的执行情况，确保各项指标得到有效考核。
五、总结和改进
1. 对本次绩效考核工作进行总结，发现问题和不足；
2. 提出改进方案，完善绩效考核体系，提高绩效考核的科学性和有效性。
以上工作计划仅供参考，具体实施中需根据医院实际情况进行调整和补充。
县乡医联体绩效实施方案
县乡医联体绩效实施方案一、背景。
近年来，我国医疗卫生体制改革不断深化，县乡医联体作为医疗服务体系的重要组成部分，发挥着重要作用。
为了更好地推动县乡医联体绩效管理工作，提高医疗服务水平，制定县乡医联体绩效实施方案势在必行。
二、目标。
1.建立健全的县乡医联体绩效考核体系，确保医疗服务质量和效率；2.激励医务人员积极参与县乡医联体建设，提高服务意识和工作积极性；3.促进医疗资源的合理配置和利用，提高医疗服务的可及性和公平性。
三、实施方案。
1.建立绩效考核指标体系。
根据县乡医联体的实际情况，结合国家卫生健康委员会的相关要求，制定绩效考核指标体系，包括但不限于医疗服务质量、医疗服务效率、医疗资源利用率等方面的指标。
确保指标科学、合理，并能够全面反映医疗服务的实际情况。
2.建立激励机制。
通过绩效考核结果，对医务人员进行奖惩激励，激发其积极性和创造性。
对绩效突出的医务人员给予奖励，对绩效不佳的医务人员进行相应的处罚，确保医务人员的工作积极性和服务意识。
3.加强信息化建设。
建立健全的信息化系统，实现对县乡医联体各项指标和数据的实时监测和分析。
通过信息化手段，及时发现问题，及时采取措施，确保医疗服务的质量和效率。
4.加强管理和监督。
建立县乡医联体绩效管理机制，明确各级管理部门的职责和权限，加强对县乡医联体的日常管理和监督。
定期组织对县乡医联体的绩效情况进行评估和考核，确保绩效管理工作的顺利进行。
四、保障措施。
1.加大政策支持力度，为县乡医联体绩效管理提供政策支持和指导；2.加强人才培养，提高医务人员的专业水平和服务意识；3.加强宣传教育，增强医务人员对县乡医联体绩效管理工作的认识和理解。
五、总结。
县乡医联体绩效实施方案的制定，对于提高医疗服务水平，促进医疗卫生体制改革具有重要意义。
各级管理部门和医务人员要共同努力，全面落实绩效实施方案，确保医疗服务的质量和效率，为人民群众提供更加优质的医疗服务。
医联体绩效考核工作方案
医联体绩效考核工作方案(1)(总7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--医联体绩效考核工作方案为加快推进医疗联合体（以下简称医联体）建设，建立与医联体相适应的绩效考核机制，按照《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）、《医疗联合体综合绩效考核工作方案（试行）》（国卫医发〔2018〕26号）、《保定市六部门关于全面推进医联体建设的工作方案》（保卫发〔2019〕68号）、人民政府关于《全面推进医联体建设的工作方案》等文件精神，制定本实施方案。
一、总体要求（一）指导思想。
全面贯彻党的十九大和健康中国战略，坚持以问题和需求为导向，深化供给侧结构性改革，加快推进医联体建设，助力构建分级诊疗制度。
建立促进优质医疗资源上下贯通的考核和激励机制，引导二级医院履行责任、完善措施，主动帮扶基层，切实发挥引领作用，充分调动各级各类医疗机构参与医联体建设的积极性。
（二）基本原则。
公益导向，服务大局。
以满足人民群众基本医疗服务需求为出发点，服务于深化医药卫生体制改革全局。
通过合理设定绩效考核指标，强化考核和制度约束，推动落实公立医院的公益性，建立起引导公立医院主动下沉资源、与基层医疗卫生机构分工协作的机制。
科学评价，客观公正。
重点考核医联体技术辐射带动情况等，综合考虑二级医院医疗资源下沉情况、基层服务能力提升情况、居民健康改善情况和服务对象满意度等因素，定量与定性相结合，横向与纵向相结合，建立科学合理的考核办法和指标体系。
规范考核程序、内容和标准，保证考核过程公开透明。
加大信息化手段在绩效考核中的应用。
激励约束，有效引导。
加强考核结果利用，充分发挥绩效考核的激励、导向作用，逐步将考核评价结果作为人事任免、评优评先等的重要依据，并与医务人员绩效工资、进修、晋升等挂钩，有效调动医院和医务人员参与医联体建设的积极性。
二、组织管理卫生健康局会同有关部门组织实施医联体综合绩效考核工作，主要针对县域医联体的建设推进情况进行考核。
医联体绩效考核方案
医联体绩效考核方案1. 背景介绍近年来，我国医疗行业改革不断推进，为了提升医疗服务的质量和效益，医联体运行模式逐渐受到重视。
医联体是不同医疗机构间为了共同提供优质医疗服务而建立的协作关系。
为了确保医联体运营的顺利与持续发展，需要建立一套科学合理的绩效考核方案，以激励医疗机构间的合作与创新。
2. 目标与原则绩效考核方案的目标是通过科学、公正、合理的评价体系，推动医联体的良性发展，提高医疗服务质量，优化资源利用效率。
方案设计的原则如下：•公平性：考核评价应公平、公正，不偏向任何一方。
•激励性：考核结果应能够激发医疗机构的积极性，推动合作与创新。
•可操作性：考核指标要能够量化，易于实施和监控。
•综合评价：绩效考核应综合考虑医疗质量、安全、成本控制、科研创新以及医患满意度等多个方面。
3. 考核指标与权重为了全面评估医联体的绩效，我们提出以下几个方面的考核指标，并为每个指标设置相应的权重：3.1 医疗质量与安全•门诊患者满意度：占总权重的15%•住院患者满意度：占总权重的15%•门诊首诊明确率：占总权重的10%•住院病种诊断符合率：占总权重的10%•门诊复诊率：占总权重的10%•病历书写规范性：占总权重的10%3.2 成本控制与效益•门诊人均费用：占总权重的15%•住院人均费用：占总权重的15%3.3 科研与创新•科研项目数量与资金支持：占总权重的10%•新技术、新药应用与推广情况：占总权重的10%3.4 医患关系与协作•医患投诉率与处理效果：占总权重的10%•联合研讨会、培训与交流活动：占总权重的5%4. 考核流程绩效考核的流程包括以下几个环节：4.1 数据采集与整理医联体成员机构需要按照规定周期性上报相关的运营数据，并确保数据的准确性和完整性。
4.2 数据分析与报告医联体对上报的数据进行分析和汇总，生成绩效考核报告，为后续的评价提供依据。
4.3 评价与反馈医联体的考核结果将以适当的形式反馈给各参与机构，包括绩效排名、评价意见以及改进建议等信息。
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医联体绩效考核工作方案
为加快推进医疗联合体（以下简称医联体）建设，建立与医联体相适应的绩效考核机制，按照《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》（国办发〔2017〕32号）、《医疗联合体综合绩效考核工作方案（试行）》（国卫医发〔2018〕26号）、《保定市六部门关于全面推进医联体建设的工作方案》（保卫发〔2019〕68号）、人民政府关于《全面推进医联体建设的工作方案》等文件精神，制定本实施方案。
一、总体要求
（一）指导思想。
全面贯彻党的十九大和健康中国战略，坚持以问题和需求为导向，深化供给侧结构性改革，加快推进医联体建设，助力构建分级诊疗制度。
建立促进优质医疗资源上下贯通的考核和激励机制，引导二级医院履行责任、完善措施，主动帮扶基层，切实发挥引领作用，充分调动各级各类医疗机构参与医联体建设的积极性。
（二）基本原则。
公益导向，服务大局。
以满足人民群众基本医疗服务需求为出发点，服务于深化医药卫生体制改革全局。
通过合理设定绩效考核指标，强化考核和制度约束，推动落实公立医院的公益性，建立起引导公立医院主动下沉资源、与基层医疗卫生机构分工协作的机制。
科学评价，客观公正。
重点考核医联体技术辐射带动情况等，综合考虑二级医院医疗资源下沉情况、基层服务能力提升情况、居民健康改善情况和服务对象满意度等因素，定量与定性相结合，横向与纵向相结合，建立科学合理的考核办法和指标体系。
规范考核程序、内容和标准，保证考核过程公开透明。
加大信息化手段在绩效考核中的应用。
激励约束，有效引导。
加强考核结果利用，充分发挥绩效考核的激励、导向作用，逐步将考核评价结果作为人事任免、评优评先等的重要依据，并与医务人员绩效工资、进修、晋升等挂钩，有效调动医院和医务人员参与医联体建设的积极性。
二、组织管理
卫生健康局会同有关部门组织实施医联体综合绩效考核工作，主要针对县域医联体的建设推进情况进行考核。
组建绩效考核专家组，细化具体考核方案，明确考核程序与工作安排，对辖区内医联体建设推进情况进行指导、监督，定期向市政府报告工作进展。
牵头组建医联体的二级医院应当成立综合绩效考核工作小组，由院长任组长，分管院长任副组长，医务、护理、人事和信息等部门负责人，以及医联体成员单位负责人任成员，负责制订本医联体综合绩效考核方案并组织实施。
完善相关管理制度，组织对本医联体综合绩效进行评估，定期向卫健局上报数据信息。
三、考核工作安排
（一）细化考核指标。
按照国家卫生健康委、国家中医药管理局《医联体综合绩效考核指标体系》（以下简称《指标体系》，）要求，结合实际，细化考核指标体系形成考核细则（附件1、2），加强对医联体建设的考核，推动各医疗机构之间建立分工协作机制。
卫生健康局将按照国家医联体考核指标体系的调整情况，适时对考核细则进行动态调整。
1.医联体综合绩效考核。
（1）建立完善医联体运行机制情况。
主要围绕形成责权利明晰的运行机制进行考核。
要求医联体细化完善内部管理措施，统筹技术支持、人员调配、薪酬分配、资源共享、利益分配等，形成责权利明晰、优质医疗资源上下贯通的渠道和机制。
（2）医联体内分工协作情况。
主要围绕医联体内部各医疗机构建立分工协作关系进行考核。
要求牵头医院加强与基层医疗卫生机构的协作，吸纳不同功能医疗机构参加医联体，形成错位发展模式，建立医联体双向转诊机制，为患者提供诊断-治疗-康复-护理全生命周期、全流程健康服务。
（3）区域资源共享情况。
主要围绕医联体推进区域医疗资源共享进行考核。
探索建立统一信息平台，逐步实现医联体内诊疗信息互联互通。
建立医学影像中心、检查检验中心、消毒供应中心、后勤服务中心等，为医联体内各医疗机构提供一体化服务。
在加强医疗质量管理的基础上，开展医联体
内医疗机构间检查检验结果互认，以及长处方、延伸处方服务。
（4）发挥技术辐射作用情况。
针对区域内疾病谱和重点疾病诊疗需求，医联体内通过专科共建、临床带教、业务指导、教学查房、科研和项目协作等多种方式，帮助医联体内其他机构开展新技术、新项目，提升基层医疗服务能力。
加强区域内医疗质量管理，提升区域内医疗质量同质化水平。
（5）可持续发展情况。
建立医联体利益共享机制，促使医联体向紧密型协作方向发展，形成保障医联体持续发展的动力机制。
2.配套政策落实情况考核。
重点考核医联体相关配套政策落实情况，以及医联体建设成效。
（1）统筹规划情况。
以县域为重点，根据区域医疗资源结构布局和群众健康需求，统筹安排医疗机构组建医联体，形成规模适宜、功能互补的医联体。
（2）配套政策落实情况。
加强与相关部门沟通协调，推动落实公立医院投入政策，建立财政补助资金与绩效评价结果挂钩机制。
对医联体实行医保总额付费，并制定相应的考核办法。
完善人员保障和激励机制，建立与医联体相适应的绩效考核机制。
推动出台远程医疗收费和报销政策。
加强基层医疗卫生机构与上级医院的药品目录衔接。
（3）居民健康改善情况。
主要围绕居民健康情况、患者满意度进行考核。
通过医联体建设，规范慢性病患者管理，
为患者提供连续性诊疗服务，改善群众看病就医体验，增强群众获得感。
（二）考核程序。
每年开展一次医联体综合绩效考核工作。
每年于11月30日前完成考核，并将考核结果及时报送卫生健康局。
考核方式主要为自评及报送数据信息等方式。
要充分利用信息化手段，采集客观数据开展考核评估工作，建立医联体绩效考核信息系统，相关数据通过信息系统报送，12月底前将考核结果并于上报市政府。
1.医院自查自评。
按照工作安排，各医联体牵头医院对照《医联体综合绩效考核自评报告框架》（附件3）要求，对本院医联体建设情况进行总结分析，并形成自评报告。
2.报送数据信息。
医联体牵头医院填报考核指标数据(附件2-1，2，3），同时开展自查（附件2），并将自评报告、自评结果及考核指标数据12月10日前报卫健局。
3.综合绩效考核。
卫健局组织专家组，针对医院上报的数据信息及其他相关材料进行集中评价。
为保证医院上报数据信息的真实性，必要时可对数据信息进行有因现场抽查。
同《考核细则》（附件1及附件1-1、2）要求开展自查，将2018年度的自查报告、自查结果及考核指标数据及相关印证材料于12月25日前报送政府。
4.考核结果反馈。
在对医院上报信息做好集中评价的基础上，将考核评估结果及时反馈并抄送市政府，并以适当形式
在一定范围内公示。
考核结果是建成有明显成效医联体的重要依据。
5.督促落实整改。
相关医联体牵头医院要认真按照综合绩效考核结果反馈的情况进行整改落实。
卫健局要积极做好整改指导和督促工作，加强部门协调，落实配套支持政策。
（三）考核结果的应用。
1.建立绩效考核结果反馈制度。
及时对医院取得的成绩和存在的问题进行反馈，存在突出问题的要进行通报批评，并限期整改。
2.建立绩效考核结果公示制度。
政府要注重对综合绩效考核结果的量化分级，建立考核信息报告和发布制度，以适宜的方式公布绩效考核结果，促进医院持续加强医联体建设。
3.建立与绩效考核相挂钩的奖惩制度。
卫生健康局要积极联合财政、人力资源社会保障部门，充分发挥绩效考核的激励、导向作用，将考核评价结果作为人事任免、评优评先等的重要依据，并与医院等级评审、临床重点专科建设、区域医疗中心设置工作等挂钩，有效调动医院及医务人员积极性。
四、工作要求
（一）加强组织领导。
开展医联体综合绩效考核是推进医联体建设、构建分级诊疗制度的重要内容，是促进优质医疗资源上下贯通，引导公立医院主动帮扶基层、履行社会责任、彰显公益性的重要手段。
各级卫生健康行政部门要充分认识其重要意义，切实
加强组织领导，建立部门协调推进机制，做好顶层设计，确保工作顺利开展。
（二）明确目标责任。
卫健局要制订切实可行的实施方案，明确目标任务和时间进度，要加强对辖区内各牵头医院开展医联体综合绩效考核工作的指导。
各牵头医院要逐步完善与医联体相适应的科室、人员绩效考核制度并严格执行。
（三）加强考核反馈。
卫健局要进一步创新管理思路，充分利用信息化手段开展医联体综合绩效考核工作。
逐步建立医联体综合绩效定期考核制度和相关数据信息定期报送制度。
加强考核结果的反馈，做好结果的解读和使用，有效引导各级医疗机构积极参与医联体建设。