医联体解决方案 PPT课件
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图解医联体推进医疗联合体建设和发展pptx
急慢分治制
明确基层医疗机构为居民提供首诊服 务，引导居民养成基层首诊的就医习 惯。
根据患者病情急缓程度，实行急慢分 治，确保急危重症患者能够得到及时 救治，慢性病患者能够得到持续、稳 定的治疗和管理。
双向转诊制
建立医联体内不同层级医疗机构间的 双向转诊机制，确保患者能够及时、 有效地转诊到合适的医疗机构接受治 疗。
信息化技术应用
电子病历系统
建立电子病历系统，实现医联体 内医疗机构间病历信息的电子化
管理和共享。
区域卫生信息平台
构建区域卫生信息平台，整合医 联体内各类医疗卫生信息资源， 为居民提供便捷、高效的医疗卫
生服务。
移动医疗应用
推广移动医疗应用，如手机APP 、微信公众号等，方便居民随时 随地获取医疗卫生信息和服务。
缺乏有效的协作机制和合作模式，使 得医联体内部难以实现资源共享和优 势互补。
患者对基层医疗机构信任度不足
基层医疗机构的诊疗水平和服务 质量有待提高，导致患者对其信
任度不足。
缺乏有效的宣传和引导，使得患 者对基层医疗机构的认知度和认
可度不高。
患者在就医过程中往往更倾向于 选择大型医院或专科医院，进一 步加剧了基层医疗机构的信任危
THANKS
05
面临的挑战与问题剖析
利益分配机制不完善问题
医联体内各成员单位之间的利益分配机制不明确，导致 资源投入和收益分配不合理。
缺乏有效的激励机制，使得优质医疗资源下沉基层的动 力不足。
不同层级医疗机构之间的服务价格差异较大，影响患者 就医选择和医疗资源的合理配置。
信息互通共享存在障碍
01
医联体内各成员单位之间的 信息系统不兼容，导致患者
机。
图解医联体--医学课件 PPT
• 提升解决专科重大疾病的救治能力，形成补位发展模式 • 横向盘活现有医疗资源，突出专科特色
远程医疗协作网
由牵头单位与基层、偏远和欠发达地区医疗机构建立远程医疗服务网络
• 大力推进面向基层、偏远和欠发达地区的远程医疗服务体系建设 • 鼓励二级、三级医院向基层医疗卫生机构提供远程医疗服务，提
升远程医疗服务能力 • 利用信息化手段促进医疗资源纵向流动，提高优质医疗资源可及
县域：组建医疗共同体
01
一体化管理
性和医疗服务整体效率
医联体其它形式
例如：城市与农村之间可以城市三级医院为牵头 单位，在已建立的长期稳定对口支援关系基础上， 通过对区域内县医院托管、成立医疗集团等多种 形式组建医联体
托管
医疗集团
派驻
合作
以医联体为载体推进分级诊疗
科学实施 双向转诊
1
落实医疗机 构功能定位
3
加强区域信 息化建设
5
2
的分级诊疗模式
医联体建设基本原则
统筹规划 坚持公益 问题导向 资源下沉 方便群众 双向选择 明确权责 创新机制 能力提升 循序渐进
统筹规划，双向选择
在区域内，根据业务相关、优势 互补、持续发展等要求，兼顾既 往形成的合作关系，有关医疗机 构通过双向选择、自愿结合的方 式组建医联体
组建医联体
政府主导
• 充分发挥县医院的城乡纽带作用和县域龙头作用 • 形成县乡村医疗卫生机构分工协作机制 • 构建县乡村三级联动的县域医疗服务体系
专科联盟
医疗机构之间以专科协作为纽带形成的联合体
• 根据区域内医疗机构优势专科资源，以一所医疗机构特色专 科为主，联合其他医疗机构相同专科技术力量，形成区域内 若干特色专科中心
远程医疗协作网
由牵头单位与基层、偏远和欠发达地区医疗机构建立远程医疗服务网络
• 大力推进面向基层、偏远和欠发达地区的远程医疗服务体系建设 • 鼓励二级、三级医院向基层医疗卫生机构提供远程医疗服务，提
升远程医疗服务能力 • 利用信息化手段促进医疗资源纵向流动，提高优质医疗资源可及
县域：组建医疗共同体
01
一体化管理
性和医疗服务整体效率
医联体其它形式
例如：城市与农村之间可以城市三级医院为牵头 单位，在已建立的长期稳定对口支援关系基础上， 通过对区域内县医院托管、成立医疗集团等多种 形式组建医联体
托管
医疗集团
派驻
合作
以医联体为载体推进分级诊疗
科学实施 双向转诊
1
落实医疗机 构功能定位
3
加强区域信 息化建设
5
2
的分级诊疗模式
医联体建设基本原则
统筹规划 坚持公益 问题导向 资源下沉 方便群众 双向选择 明确权责 创新机制 能力提升 循序渐进
统筹规划，双向选择
在区域内，根据业务相关、优势 互补、持续发展等要求，兼顾既 往形成的合作关系，有关医疗机 构通过双向选择、自愿结合的方 式组建医联体
组建医联体
政府主导
• 充分发挥县医院的城乡纽带作用和县域龙头作用 • 形成县乡村医疗卫生机构分工协作机制 • 构建县乡村三级联动的县域医疗服务体系
专科联盟
医疗机构之间以专科协作为纽带形成的联合体
• 根据区域内医疗机构优势专科资源，以一所医疗机构特色专 科为主，联合其他医疗机构相同专科技术力量，形成区域内 若干特色专科中心
2024版医联体ppt课件
可操作性的指标。
导向性原则
以医联体发展目标为导 向，突出重点领域和关
键环节。
可比性原则
确保指标在不同医联体 之间具有可比性和通用
性。Biblioteka 关键指标筛选及权重分配关键指标筛选
通过文献分析、专家咨询等方法， 筛选出反映医联体发展水平和成效 的关键指标。
权重分配
运用层次分析法、德尔菲法等方法， 确定各指标的权重，体现其在医联 体评价中的重要程度。
加强基层医疗机构人才培养和技 术支持，提升基层医疗服务能力。
措施四
建立有效的激励机制和约束机制， 调动各方参与医联体建设的积极 性。
06
医联体评价指标体系构建及应 用
Chapter
评价指标体系设计原则
系统性原则
全面考虑医联体各方面 因素，确保指标体系的
完整性和系统性。
科学性原则
基于科学理论和实践经 验，选取具有代表性和
背景
随着我国医疗卫生事业的发展，医疗资源分布不均、 基层医疗服务能力薄弱等问题逐渐凸显，医联体建 设应运而生，成为深化医药卫生体制改革的重要举 措。
发展历程及现状
发展历程
医联体经历了试点探索、全面推开、 规范发展等阶段，逐步形成了多种形 式的医联体组织模式。
现状
目前，全国已建设了数千个医联体，覆 盖了大部分县级以上区域，形成了较为 完善的医疗服务体系，有效提升了基层 医疗服务能力。
加强区域卫生信息化建设 构建区域卫生信息平台，实现各级医疗机构之间 的信息共享和互联互通。
3
推动区域公共卫生服务均等化 通过医联体建设，推动区域内公共卫生服务的均 等化和普及化，提高居民健康水平。
03
医联体内部运行机制及管理模 式
Chapter
导向性原则
以医联体发展目标为导 向，突出重点领域和关
键环节。
可比性原则
确保指标在不同医联体 之间具有可比性和通用
性。Biblioteka 关键指标筛选及权重分配关键指标筛选
通过文献分析、专家咨询等方法， 筛选出反映医联体发展水平和成效 的关键指标。
权重分配
运用层次分析法、德尔菲法等方法， 确定各指标的权重，体现其在医联 体评价中的重要程度。
加强基层医疗机构人才培养和技 术支持，提升基层医疗服务能力。
措施四
建立有效的激励机制和约束机制， 调动各方参与医联体建设的积极 性。
06
医联体评价指标体系构建及应 用
Chapter
评价指标体系设计原则
系统性原则
全面考虑医联体各方面 因素，确保指标体系的
完整性和系统性。
科学性原则
基于科学理论和实践经 验，选取具有代表性和
背景
随着我国医疗卫生事业的发展，医疗资源分布不均、 基层医疗服务能力薄弱等问题逐渐凸显，医联体建 设应运而生，成为深化医药卫生体制改革的重要举 措。
发展历程及现状
发展历程
医联体经历了试点探索、全面推开、 规范发展等阶段，逐步形成了多种形 式的医联体组织模式。
现状
目前，全国已建设了数千个医联体，覆 盖了大部分县级以上区域，形成了较为 完善的医疗服务体系，有效提升了基层 医疗服务能力。
加强区域卫生信息化建设 构建区域卫生信息平台，实现各级医疗机构之间 的信息共享和互联互通。
3
推动区域公共卫生服务均等化 通过医联体建设，推动区域内公共卫生服务的均 等化和普及化，提高居民健康水平。
03
医联体内部运行机制及管理模 式
Chapter
2024版年度医学医联体解决方案课件
方案课件contents •医学医联体概述•医学医联体组建策略•医学医联体运营模式创新•信息化技术在医学医联体中应用•质量管理与评价体系构建•政策支持与监管机制完善•挑战与前景展望目录医学医联体概述01CATALOGUE定义与背景定义医学医联体是指不同层级、不同专业、不同所有制的医疗机构之间，通过纵向或横向的资源整合所形成的医疗联合体。
背景随着医疗卫生体制改革的不断深化，医学医联体作为实现分级诊疗、优化资源配置、提升基层服务能力的重要手段，逐渐受到广泛关注。
发展历程及现状发展历程医学医联体经历了从自发探索到政府推动、从松散型到紧密型、从单一模式到多元模式的发展历程。
现状目前，全国各地已广泛开展医学医联体建设，形成了多种形式的联合体，包括城市医疗集团、县域医共体、跨区域专科联盟等。
提升基层服务能力优化资源配置促进分级诊疗加强协同合作核心价值与意义通过医学医联体建设，可以推动优质医疗资源下沉，提升基层医疗机构的服务能力和水平。
通过建立完善的分级诊疗制度，医学医联体可以引导患者有序就医，缓解看病难、看病贵的问题。
医学医联体可以实现医疗资源的共享和优化配置，避免重复建设和浪费。
医学医联体可以促进不同医疗机构之间的协同合作，提高医疗服务效率和质量。
医学医联体组建策略02CATALOGUE确定医联体的服务宗旨和发展方向，如提高基层医疗服务能力、优化医疗资源配置等。
分析医联体所处的政策环境、市场需求和竞争态势，明确自身的市场定位和竞争优势。
制定医联体的短期和长期发展目标，并建立相应的考核指标体系。
明确目标与定位选择合适合作伙伴根据医联体的目标和定位，筛选具有互补优势的医疗机构作为潜在合作伙伴。
对潜在合作伙伴进行综合评估，包括其医疗水平、服务质量、管理能力、品牌影响力等。
建立合作伙伴选择标准和程序，确保选择过程的公正、透明和科学性。
010204制定详细组建计划制定医联体的组织架构和管理体系，明确各级机构的职责和权力。
图解医联体--医学课件
上海区域医联体
以上海交通大学医学院附属瑞金医院卢湾分院为核心，联合区域内各级医疗机构 ，建立区域医疗联合体，实现跨区域、跨科室的医疗信息共享和医疗服务协同， 提高医疗卫生服务的整体效率和质量。
北京天坛医院医联体
以北京市天坛医院为核心，联合区域内各级医疗机构，建立医疗联合体，实现跨 区域、跨科室的医疗信息共享和医疗服务协同，提高医疗卫生服务效率和质量。
医联体现状
医联体是指由多个医疗卫生机构联合组成的综合 医疗卫生服务体系，目前国内外都在积极推进医 联体建设。
医联体挑战
医联体建设面临着诸多挑战，如不同医疗机构间 的利益协调、医疗信息共享和整合、医疗服务连 续性和可及性等问题。
医联体建设
医联体建设需要政府、医疗机构、医护人员等多 方面的共同参与和推进，建立医联体组织架构、 明确职责分工、制定运行机制等。
建立医联体内部管理机制，明确各方职责和 权利，加强沟通协调和资源整合。
制定医疗信息化建设标准，推动医联体内部 信息共享和业务协同。
医联体建设的未来发展趋势
多元化发展
医联体将呈现多元化发展态势，包 括医院联合、基层联合、中西医联 合等多种形式。
跨界融合发展
医联体将与科技、互联网等产业跨 界融合，推动医疗产业升级和转型 。
图解医联体--医学课件
xx年xx月xx日
目 录
• 医联体概述 • 医联体的构建与实践 • 医联体建设的挑战与对策 • 医学课件制作与呈现 • 图解医联体示意图展示 • 总结与展望
01
医联体概述
医联体的定义与特点
定义
医联体是指以医疗联合体为组织形式，由多个医疗机构、科 研机构和医学院校等组成的联合体，旨在提高医疗卫生服务 水平和资源利用效率，实现优势互补和资源共享。
以上海交通大学医学院附属瑞金医院卢湾分院为核心，联合区域内各级医疗机构 ，建立区域医疗联合体，实现跨区域、跨科室的医疗信息共享和医疗服务协同， 提高医疗卫生服务的整体效率和质量。
北京天坛医院医联体
以北京市天坛医院为核心，联合区域内各级医疗机构，建立医疗联合体，实现跨 区域、跨科室的医疗信息共享和医疗服务协同，提高医疗卫生服务效率和质量。
医联体现状
医联体是指由多个医疗卫生机构联合组成的综合 医疗卫生服务体系，目前国内外都在积极推进医 联体建设。
医联体挑战
医联体建设面临着诸多挑战，如不同医疗机构间 的利益协调、医疗信息共享和整合、医疗服务连 续性和可及性等问题。
医联体建设
医联体建设需要政府、医疗机构、医护人员等多 方面的共同参与和推进，建立医联体组织架构、 明确职责分工、制定运行机制等。
建立医联体内部管理机制，明确各方职责和 权利，加强沟通协调和资源整合。
制定医疗信息化建设标准，推动医联体内部 信息共享和业务协同。
医联体建设的未来发展趋势
多元化发展
医联体将呈现多元化发展态势，包 括医院联合、基层联合、中西医联 合等多种形式。
跨界融合发展
医联体将与科技、互联网等产业跨 界融合，推动医疗产业升级和转型 。
图解医联体--医学课件
xx年xx月xx日
目 录
• 医联体概述 • 医联体的构建与实践 • 医联体建设的挑战与对策 • 医学课件制作与呈现 • 图解医联体示意图展示 • 总结与展望
01
医联体概述
医联体的定义与特点
定义
医联体是指以医疗联合体为组织形式，由多个医疗机构、科 研机构和医学院校等组成的联合体，旨在提高医疗卫生服务 水平和资源利用效率，实现优势互补和资源共享。
医学医联体解决方案课件
未来医联体将向紧密型、智慧型方向发展，实现医疗资源、技术 、人才等全方位共享。
互联网医疗融合
随着互联网技术的发展，医联体将与互联网医疗深度融合，为患者 提供更加便捷、高效的医疗服务。
医保政策支持
医保政策将逐步向医联体倾斜，推动医联体内部实现医保支付一体 化，降低患者就医成本。
THANK YOU
发展历程
医学医联体起源于上世纪90年代的美 国，随着医疗资源的日益紧张和医疗 需求的不断增长，逐渐在全球范围内 得到推广和发展。
医学医联体的重要性
01
02
03
优化医疗资源配置
通过医联体内部的资源共 享和合作，避免重复建设 和浪费，提高医疗资源的 利用效率。
提升医疗服务质量
医联体内部的医疗机构可 以相互学习、交流经验和 技术，共同提高医疗服务 水平。
03
医学医联体解决方案 关键要素
组织架构设计与优化
设计合理的组织架构
01
根据医联体的规模、业务需求和资源情况，设计高效、灵活的
组织架构，明确各级机构的职责和权力。
优化管理层级
02
减少不必要的中间环节，提高决策效率和响应速度。
强化协同机制
03
建立跨部门、跨机构的协同工作机制，促进资源共享和优势互
补。
评估指标体系构建原则及方法论述
• 可操作性：评估指标应具有可测量性和可获得性，便于实 际操作和数据分析。
评估指标体系构建原则及方法论述
文献研究
梳理国内外医联体建设相关理论和实践，为评估指标体系的构建 提供理论支持。
专家咨询
邀请医学、管理学等领域专家，对评估指标进行筛选和权重分配。
实证分析
运用统计学方法，对收集到的医联体建设数据进行处理和分析，验 证评估指标体系的科学性和实用性。
互联网医疗融合
随着互联网技术的发展，医联体将与互联网医疗深度融合，为患者 提供更加便捷、高效的医疗服务。
医保政策支持
医保政策将逐步向医联体倾斜，推动医联体内部实现医保支付一体 化，降低患者就医成本。
THANK YOU
发展历程
医学医联体起源于上世纪90年代的美 国，随着医疗资源的日益紧张和医疗 需求的不断增长，逐渐在全球范围内 得到推广和发展。
医学医联体的重要性
01
02
03
优化医疗资源配置
通过医联体内部的资源共 享和合作，避免重复建设 和浪费，提高医疗资源的 利用效率。
提升医疗服务质量
医联体内部的医疗机构可 以相互学习、交流经验和 技术，共同提高医疗服务 水平。
03
医学医联体解决方案 关键要素
组织架构设计与优化
设计合理的组织架构
01
根据医联体的规模、业务需求和资源情况，设计高效、灵活的
组织架构，明确各级机构的职责和权力。
优化管理层级
02
减少不必要的中间环节，提高决策效率和响应速度。
强化协同机制
03
建立跨部门、跨机构的协同工作机制，促进资源共享和优势互
补。
评估指标体系构建原则及方法论述
• 可操作性：评估指标应具有可测量性和可获得性，便于实 际操作和数据分析。
评估指标体系构建原则及方法论述
文献研究
梳理国内外医联体建设相关理论和实践，为评估指标体系的构建 提供理论支持。
专家咨询
邀请医学、管理学等领域专家，对评估指标进行筛选和权重分配。
实证分析
运用统计学方法，对收集到的医联体建设数据进行处理和分析，验 证评估指标体系的科学性和实用性。
图解医联体+医学课件
CHAPTER 04
医联体面临的挑战与对策
医联体面临的挑战
资源分配不均 不同地区、不同级别的医疗机构 之间，医疗资源分配存在较大差 异，导致基层医疗机构资源匮乏 ，难以满足患者需求。
管理体制不顺 医联体内各医疗机构的管理体制 和运营模式各异，缺乏统一的管 理和协调机制，导致管理效率低 下。
信息共享不足
国际医联体的发展趋势
跨区域、跨国合作
随着全球化的发展，医联体的合作范围不断扩大，出现了跨区域 、跨国合作的趋势。
信息化、智能化发展
利用信息技术和人工智能技术，实现医联体内医疗信息的共享和智 能化管理，提高了医疗服务效率。
重视人才培养和学科建设
医联体的发展需要高素质的人才支撑，因此，国际上医联体普遍重 视人才培养和学科建设。
疗服务需求。
国家政策支持：政府出台相关政 策，鼓励建立医联体，推动医疗 卫生机构之间的协作与资源共享
。
医联体的意义
提高医疗服务体系整体效 能
通过整合医疗资源，优化资源 配置，提高医疗服务体系整体 效能，满足人民群众多层次、 多样化的医疗服务需求。
促进优质医疗资源下沉
通过医联体，将优质医疗资源 下沉到基层，提升基层医疗服 务能力，让群众在家门口就能 享受到优质的医疗服务。
医联体的组织架构
01
02
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
03
04
医联体由三级医院、二级医院 和基层医疗机构组成，形成分 层级、分区域的医疗服务体系
。
三级医院作为医联体的核心， 负责提供高水平的诊疗服务和
技术支持。
二级医院作为医联体的中坚力 量，承担常见病、多发病的诊 疗和急危重症患者的救治。
基层医疗机构作为医联体的基 础，提供预防保健、健康教育
某医院医联体建设汇报PPT(33张)
制定 起草 确定 落实 进行
《县第一人民医院医联体实施方案》 《医疗联合体成员单位合作协议书》 县第一人民医院医联体工作领导小组成员 县第一人民医院医联体工作方案 专家派驻
推进
2017年5月12召开了医疗联合体推进会议
建立完善保障医联体健康运行的政策机制， 实现医疗、医保、医药的高效联动。
做好与相关改革协同推进
与公立医院改革协同推进 与基层医疗卫生机构综合改革协同推进 与家庭医生签约服务协同推进 与城乡对口支援项目、县级医院医生职称
晋升前到基层医疗机构服务制度相结合
重点突破创新医联体形式和内容 抓紧时间推进区域人口健康信息平台建设
18
医联体工作推进会议 时间：2017年5月12日
县长发言
会议现场
签订协议
某医院医联体建设汇报PPT(33张)培训 课件培 训讲义 培训教 材工作 汇报课 件PPT
分院揭牌仪式
时间：2017年5月23日
花园分院
某医院医联体建设汇报PPT(33张)培训 课件培 训讲义 培训教 材工作 汇报课 件PPT
庙山分院
重坊分院
某医院医联体建设汇报PPT(33张)培训 课件培 训讲义 培训教 材工作 汇报课 件PPT
全面惠民期
2017-2018 第三阶段
发展壮大期
2017 第二阶段
结合共建期
2016年 第一阶段
培育孵化期
4
医联体实施过程
筹备
2016年6月起，开始准备筹建医疗联合体,成立了医疗联合体领导小组。
多次组织召开专题会议研讨、分析，在前期成功运营的对口支援工作的基础上。 结合我院实际情况，决定采取分院形式开展医疗联合体的工作。
医联助力 健康服务百姓
医联体 ppt课件
基于院外医疗服务的健康管理资源整合基于物联网技术应用的系列智能硬件终端设备云端服三位一体智慧健康生态系统居民健康需求10平台构架新型医联体物联网平台基于健康管理软件平台硬件工作站基础业务平台健康管理公共卫生医疗服务考核监管区域卫生卫生局财政局二级医院三级医院社区卫生服务中心社区服务站乡镇卫生院村卫生室普通人群重点人群疾病人群公共卫生考核监管平台区域卫生服务平台家庭医生签约服务平台疾病管理平台医院随访服务平台公共卫生服务平台基层医疗服务平台医疗数据聚合平台健康小屋工作站移动体验工作站区域体检中心全科医生工作站个人健康管理平台app端web端设备端工具支持平台专项服务平台母婴中心心脏中心母婴工作母婴检测设备心脏工作心脏检测设备11平台优势前端软件平台系统数据集群医疗设备交互设备试剂耗材软硬结合自主研发全面均衡闭环12云沃医联体生态系统数据集群平台系统前段软件二三级医院基层社区社会健康管理机构分级诊疗三甲医院二甲医院分级诊疗服务中心卫生院服务站卫生室院内服务私营诊所药店养老机构体检中心监管国家省市县卫计委公共卫生与业机构区域医疗中心区域监管中心与业协会与家团队家庭工作户外普通人群重点人群疾病人群交互设备医疗设备试剂耗材居民13建设方案总体建构建设内容项目实施清单项目案例榆林市医联体项目14总体架构15建设内容16项目实施清单17经典案例榆林市医联体项目18政府考核监管系统考核现场19建设目标及内容建设目标提高监管效率减少财政医保赤字辅助决策
室/社区卫生服务站
建设内容-软件平台
医联体综合服务系统；分 级诊疗系统；远程医疗系 统；出院随访系统；基层 医疗机构卫生服务系统。
建设内容-硬件工作站
健康管理和公共卫生一体化 数据采集系统；远程母婴数 据监测系统；远程医疗交互 系统；健康数据查询系统。
28
软件平台
室/社区卫生服务站
建设内容-软件平台
医联体综合服务系统；分 级诊疗系统；远程医疗系 统；出院随访系统；基层 医疗机构卫生服务系统。
建设内容-硬件工作站
健康管理和公共卫生一体化 数据采集系统；远程母婴数 据监测系统；远程医疗交互 系统；健康数据查询系统。
28
软件平台
医联体及区域医疗核心影像解决方案PPT资料全面版
科协作
实时医技科、临床科室影像协作应用。
改善病源结构层次
➢利用云平台分级诊疗，协作转诊，实现小病在社区、大病在 三级医院。
区域医疗影像应用之需求分析
和谐医患关系，打造患者移动自助影像查询等个性化服务。 为医疗机构带来的新价值 区域影像需求分析之困惑 5月13日，国家卫生计生委新闻发言：
面对区域医疗大数据 影像数据采集：区域平台内的所有医疗机，大型医院、骨科医院、二级医院、社区医院、乡镇卫生院。
4U的单路、双、四路+GPU HPC
方式，做好上门巡诊等健康延伸服务。
宏观环境与需求分析
技术层面 云计算的基础架构已成熟：（分布式云存储、云计算及高性能云计算集群、云数 据库、云安全技术等）已成熟；电信主干网络的数据承载能力、网络质量、网络 覆盖可及性，尤其是4G网络，已经可以满足任何规模医疗信息化、互联网医疗及 移动互联网医疗应用； 智能终端的普及性：智能终端处理能力、显示能力（720P及以上）完全成熟，终 端多样性，已经满足医疗大数据（包括大数据影像）中国自主应用软件技术（云 端+客户端）已经逐渐成熟； 影像设备全数字化：县级及以上医院影像设备的全数字化，~100%可直接接入网 络；中大型医院大数据产生能力已经成为医疗常态，其中，医疗机构约90%数据 来自影像设备。
年全国各地卫生信息化建设重点。
• 5月13日，国家卫生计生委新闻发言：
智中能国终 自端主的应普用及软性件：技智术能（终云端端处+客理户能端力）、已显经示逐能渐力成（熟7；20P及以上）完全成• 熟互，联终网端多+医样性疗，有已着经广满阔足的医疗发大展数前据景（，包在括大全数国据医影疗像卫）
新一代超大规模影像应用的Байду номын сангаас键性核心计算单元
2024年医联体PPT课件精华(2024)
02
01
医联体内部协作机制的建立
与优化
03
医联体在分级诊疗中的作用 与实践
04
2024/1/24
05
医联体信息化建设的挑战与 解决方案
28
学员心得体会分享交流环节
通过本次课程，我深刻认识到医联体 在优化医疗资源配置、提升基层医疗 服务能力方面的重要作用。
在医联体内部协作机制的建立方面， 我认为应该注重激励机制的设计，激 发各级医疗机构的积极性。
2024/1/24
MDT多学科会诊
针对疑难病例，组织多学 科专家进行会诊，共同制 定治疗方案，提高诊疗效 果。
跨学科科研合作
鼓励不同学科的医生进行 科研合作，共同开展临床 研究，推动医学进步。
13
信息共享平台建设
2024/1/24
医联体内部信息系统
01
建立完善的医联体内部信息系统，实现患者信息、诊疗信息、
建立物资设备统一调配机制，根据各机构实际需求和资源状况，实施物资设备的统一调配 和优化配置。
17
资金筹措及使用规划
2024/1/24
拓展多元化资金来源
积极争取政府财政支持、社会资本投入、慈善捐赠等多元化资金 来源，为医联体发展提供充足的资金保障。
制定科学的资金使用计划
根据医联体发展规划和业务需求，制定科学的资金使用计划，明确 资金投向和优先级，确保资金的合理使用。
5
未来发展趋势预测
多元化发展
智能化发展
紧密型发展
国际化发展
未来医联体将向多元化方向发 展，包括跨地区、跨行业、多 层次的医联体建设，以及公私 合作、社会资本参与等多种形 式的医联体模式。
2024/1/24
随着人工智能、大数据等技术 的不断发展，未来医联体将更 加注重智能化发展，通过信息 化手段提高医疗服务效率和质 量。
智慧医疗医联体平台体系解决方案PPT课件
健康体检APP（手机端）
微信体检报告单
微信报告单自动推送自手机微信端，微信一键查看，无需输入账号信息登录。 第9页/共11页
企业创新方向和宗旨
• 打造智慧城市强有力的基础和支撑。 • 打造商业运营强有力的载体、通路和支撑。 • 打造百姓智慧生活体验强有力的呈现者。 • 打造物联网+互联网+平台级联综合应用领航人。
社区医院 重症转诊 市区级医院
远程医疗
急诊 上传健康 数据
上传健康 数据
家庭N
体检N
社区N
医联体管理运营平台体系N
智慧医疗（医联体）指挥管理运营平台体系
第2页症转诊
智慧社区医疗管理运营平台
上传健康数据
远程医疗
市区级医院120管理运营平台
急诊 上传健康数据
可视化智慧医疗APP
第1页/共11页
智慧医疗（医联体）指挥管理运营平台体系
智慧医疗（医联体）指挥管理运营平台
社区医院 重症转诊 市区级医院
远程医疗
急诊 上传健康 数据
上传健康 数据
家庭1
体检1
社区1
医联体管理运营平台体系1
社区医院 重症转诊 市区级医院
远程医疗
急诊 上传健康 数据
上传健康 数据
家庭2
体检2
社区2
医联体管理运营平台体系2
医联体管理运营系平台体系
第3页/共11页
智慧医疗（医联体）指挥管理运营中心平台
智慧医疗（医联体）指挥管理 运营中心平台
智慧医疗（医联体）大数据、可视化指挥 管理应用
第4页/共11页
智慧医疗（医联体）指挥管理运营平台大数据中心
居民健康共享大数据
专家共享大数据
(2024年)医联体PPT课件精华
深入了解政策法规要求
密切关注政策法规动态，及时调整经营策略， 确保合规经营。
强化风险防控意识
建立健全风险防控机制，有效识别和防范各 类风险，保障企业稳健发展。
2024/3/26
加强内部质量管理
建立完善的质量管理体系，提高医疗服务质 量和安全管理水平。
推动创新发展
积极探索创新服务模式和管理方式，提升医 联体整体竞争力和可持续发展能力。
26
07
总结与展望：构建高效协 同型医联体
2024/3/26
27
成果回顾与经验分享
01
02
03
04
成功构建区域医联体， 实现资源共享、优势互 补。
2024/3/26
提升基层医疗服务能力， 缓解看病难、看病贵问 题。
优化双向转诊流程，确 保患者得到及时、有效 治疗。
28
加强信息化建设，实现 医联体内信息互联互通。
作。
鼓励医务人员积极参与科研工 作，提供科研启动资金和项目
支持。
21
建立科研成果转化机制，将科 研成果及时转化为临床应用和 医疗服务，提高医疗质量和水
平。
学科带头人和骨干人才培养
制定学科带头人和骨干人才培养计划，选拔具有发展潜 力的优秀人才进行重点培养。
鼓励学科带头人和骨干人才参与医联体内的教学、科研 和管理工作，提升其综合素质和领导能力。
6
02
医联体内部架构与协作机 制
2024/3/26
7
内部组织架构及职能划分
医联体领导小组
负责制定医联体发展战略、规划和政 策，监督医联体运行。
专业部门及临床科室
按照专业划分，负责各自领域内的医 疗、教学、科研等工作。
医联体管理中心
密切关注政策法规动态，及时调整经营策略， 确保合规经营。
强化风险防控意识
建立健全风险防控机制，有效识别和防范各 类风险，保障企业稳健发展。
2024/3/26
加强内部质量管理
建立完善的质量管理体系，提高医疗服务质 量和安全管理水平。
推动创新发展
积极探索创新服务模式和管理方式，提升医 联体整体竞争力和可持续发展能力。
26
07
总结与展望：构建高效协 同型医联体
2024/3/26
27
成果回顾与经验分享
01
02
03
04
成功构建区域医联体， 实现资源共享、优势互 补。
2024/3/26
提升基层医疗服务能力， 缓解看病难、看病贵问 题。
优化双向转诊流程，确 保患者得到及时、有效 治疗。
28
加强信息化建设，实现 医联体内信息互联互通。
作。
鼓励医务人员积极参与科研工 作，提供科研启动资金和项目
支持。
21
建立科研成果转化机制，将科 研成果及时转化为临床应用和 医疗服务，提高医疗质量和水
平。
学科带头人和骨干人才培养
制定学科带头人和骨干人才培养计划，选拔具有发展潜 力的优秀人才进行重点培养。
鼓励学科带头人和骨干人才参与医联体内的教学、科研 和管理工作，提升其综合素质和领导能力。
6
02
医联体内部架构与协作机 制
2024/3/26
7
内部组织架构及职能划分
医联体领导小组
负责制定医联体发展战略、规划和政 策，监督医联体运行。
专业部门及临床科室
按照专业划分，负责各自领域内的医 疗、教学、科研等工作。
医联体管理中心
2024版医联体教学讲解课件pptx
医联体教学讲解课件 pptx
2024/1/28
1
目 录
2024/1/28
• 医联体概述 • 医联体教学模式探讨 • 医联体内部分工与协作机制 • 医联体教学质量保障体系建设 • 医联体在疫情防控中作用发挥 • 总结与展望
2
01
医联体概述
2024/1/28
3
定义与发展历程
定义
医联体是指区域医疗联合体，是将同一个区域内的医疗资源整合在一起，通常 由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村医院组成一个医疗联合体。
国外现状
国外医联体建设相对成熟，如美国、英国、德国等国家都建立了较为完善的医联体 体系，实现了医疗资源的优化配置和分级诊疗。同时，国外医联体在管理体制、运 行机制、服务模式等方面也积累了丰富的经验。
6
02
医联体教学模式探讨
2024/1/28
7
传统教学模式与医联体教学模式对比
教学内容
传统教学模式以书本知识为主，医联 体教学模式注重实践技能与理论知识 相结合。
强化评价结果运用
将评价结果作为医师晋升、奖惩的重要依据，激励医师不断提高教 学水平。
推进考核评价机制创新
探索基于大数据、人工智能等技术的考核评价方式，提高评价的客 观性和准确性。
18
05
医联体在疫情防控中作用发挥
2024/1/28
19
疫情防控背景下医联体挑战与机遇
2024/1/28
挑战
疫情爆发对医联体应急能力、资源 调配、协同合作等方面提出更高要 求。
10
03
医联体内部分工与协作机制
2024/1/28
11
各级医疗机构角色定位及职责划分
顶级医院
2024/1/28
1
目 录
2024/1/28
• 医联体概述 • 医联体教学模式探讨 • 医联体内部分工与协作机制 • 医联体教学质量保障体系建设 • 医联体在疫情防控中作用发挥 • 总结与展望
2
01
医联体概述
2024/1/28
3
定义与发展历程
定义
医联体是指区域医疗联合体，是将同一个区域内的医疗资源整合在一起，通常 由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村医院组成一个医疗联合体。
国外现状
国外医联体建设相对成熟，如美国、英国、德国等国家都建立了较为完善的医联体 体系，实现了医疗资源的优化配置和分级诊疗。同时，国外医联体在管理体制、运 行机制、服务模式等方面也积累了丰富的经验。
6
02
医联体教学模式探讨
2024/1/28
7
传统教学模式与医联体教学模式对比
教学内容
传统教学模式以书本知识为主，医联 体教学模式注重实践技能与理论知识 相结合。
强化评价结果运用
将评价结果作为医师晋升、奖惩的重要依据，激励医师不断提高教 学水平。
推进考核评价机制创新
探索基于大数据、人工智能等技术的考核评价方式，提高评价的客 观性和准确性。
18
05
医联体在疫情防控中作用发挥
2024/1/28
19
疫情防控背景下医联体挑战与机遇
2024/1/28
挑战
疫情爆发对医联体应急能力、资源 调配、协同合作等方面提出更高要 求。
10
03
医联体内部分工与协作机制
2024/1/28
11
各级医疗机构角色定位及职责划分
顶级医院
原创精品PPT课件—某地级市关于推进医疗联合体建设和发展的实施方案
03
建成覆盖4个县级公立医院的基层远程医疗服 务系统
（三）工作目标—2020年
不同级别、不同类别医疗机构间建立目标明确、权责清 晰、公平有效的分工协作机制，建立责权一致的引导机 制，使医联体成为服务、责任、利益、管理共同体，区 域内医疗资源有效共享，基层服务能力进一步提升，有 力推动形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动 的分级诊疗模式
大力发展面向基层的远程医疗协作网， 鼓励公立医院向基层医疗卫生机构提 供远程医疗、远程教学、远程培训等 服务，利用信息化手段促进资源纵向 流动，提高优质医疗资源可及性和医 疗服务整体效率
02 完善远程医疗服务收费标准 和支付政策，促进远程医疗 服务可持续发展
（二）完善医联体内部分工协作机制
1.完善组织管理和协作制度
（三）工作目标—2017年
01
2017年，基本搭建医联 体制度框架，全面启动 多种形式的医联体建设 试点，三级公立医院要 全部参与并发挥引领作 用，每个县（区）至少 建成一个有明显成效的 医联体
02
探索对纵向合作的医联 体等分工协作模式实行 医保总额付费等多种方 式，引导医联体内部初 步形成较为科学的分工 协作机制和较为顺畅的 转诊机制
3.统一信息平台
按照远程医疗服务体系发展规划和远程医疗信息系统技术建设方案，推进远 程医疗服务系统标准化建设
4.实现区域资源共享
医联体内可建立医学影像中心、检 查检验中心（含病理）、消毒供应 中心、后勤服务中心等，为医联体 内各医疗机构提供一体化服务
4.实现区域资源共享
01
在加强医疗质量控制的基 础上，医联体内医疗机构 间互认检查检验结果
02
允许基层医疗卫生 机构从医保目录内 采购30-40%的非 基本药物,实行药品 零差率销售，满足 常见病、多发病等 患者用药需要
图解医联体--医学PPT课件
的分级诊疗模式
-
6
医联体建设基本原则
统筹规划 坚持公益 问题导向 资源下沉 方便群众 双向选择 明确权责 创新机制 能力提升 循序渐进
-
7
统筹规划，双向选择
在区域内，根据业务相关、优势 互补、持续发展等要求，兼顾既 往形成的合作关系，有关医疗机 构通过双向选择、自愿结合的方 式组建医联体
组建医联体
急慢分治、上下联动的分级诊疗模式
-
医联体建设
yī lián tǐ jiàn shè
• 是深化医改的重要步骤和制度创新 • 有利于调整优化医疗资源结构布局 • 促进医疗卫生工作重心下移和资源下沉 • 提升基层服务能力 • 有利于医疗资源上下贯通 • 提升医疗服务体系整体效能 • 更好实施分级诊疗和满足群众健康需求
政府主导
坚持政府主导，根据区域内医 疗资源结构与布局、群众看病 就医需求，统筹规划，顶层设 计，政策引导
-
8
坚持公益，明确权责
落实政府办医责任，切实维
护和保障公立医院的公益性 01
02
03
逐步建立不同层级、不同类别、不 同举办主体医疗卫生机构间目标明
确、权责清晰的分工协作机制
-
通过组建医联体，明确各 医疗机构的责权利关系
• 充分发挥县医院的城乡纽带作用和县域龙头作用 • 形成县乡村医疗卫生机构分工协作机制 • 构建县乡村三级联动的县域医疗服务体系
17
专科联盟
医疗机构之间以专科协作为纽带形成的联合体
• 根据区域内医疗机构优势专科资源，以一所医疗机构特色专 科为主，联合其他医疗机构相同专科技术力量，形成区域内 若干特色专科中心
医共体
即医疗共同体，是农村开 展医联体建设的主要模式
-
6
医联体建设基本原则
统筹规划 坚持公益 问题导向 资源下沉 方便群众 双向选择 明确权责 创新机制 能力提升 循序渐进
-
7
统筹规划，双向选择
在区域内，根据业务相关、优势 互补、持续发展等要求，兼顾既 往形成的合作关系，有关医疗机 构通过双向选择、自愿结合的方 式组建医联体
组建医联体
急慢分治、上下联动的分级诊疗模式
-
医联体建设
yī lián tǐ jiàn shè
• 是深化医改的重要步骤和制度创新 • 有利于调整优化医疗资源结构布局 • 促进医疗卫生工作重心下移和资源下沉 • 提升基层服务能力 • 有利于医疗资源上下贯通 • 提升医疗服务体系整体效能 • 更好实施分级诊疗和满足群众健康需求
政府主导
坚持政府主导，根据区域内医 疗资源结构与布局、群众看病 就医需求，统筹规划，顶层设 计，政策引导
-
8
坚持公益，明确权责
落实政府办医责任，切实维
护和保障公立医院的公益性 01
02
03
逐步建立不同层级、不同类别、不 同举办主体医疗卫生机构间目标明
确、权责清晰的分工协作机制
-
通过组建医联体，明确各 医疗机构的责权利关系
• 充分发挥县医院的城乡纽带作用和县域龙头作用 • 形成县乡村医疗卫生机构分工协作机制 • 构建县乡村三级联动的县域医疗服务体系
17
专科联盟
医疗机构之间以专科协作为纽带形成的联合体
• 根据区域内医疗机构优势专科资源，以一所医疗机构特色专 科为主，联合其他医疗机构相同专科技术力量，形成区域内 若干特色专科中心
医共体
即医疗共同体，是农村开 展医联体建设的主要模式
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分级诊疗系统
基层医疗卫生机构服务系统
远程医疗系统
平
台
台
母婴 中心
母婴 工作 站
母婴 检测 设备
心脏 中心
心脏 工作 站
心脏 检测 设备
平台优势
前端软件 平台系统 数据集群
医疗设备 交互设备 试剂耗材
软硬结合 自主研发 全面 均衡 闭环
123医联体生态系统
数据集群 平台系统 前段软件
二三级医院
分级诊疗
三甲医院
院内服务
二甲医院
分级诊疗
基层社区
引 流
新型医联体物联网平台
（基于健康管理）
基础业务平台
健康管理 + 公共卫生 + 医疗服务+考核监管+区域卫生
政 卫生局 府 财政局
公共卫生考核监管平台
区域卫生服务平台
医 政 二级医院 院 府 三级医院
疾病管理 医院随访
平台
服务平台
医疗数据聚合平台
社区卫生服务 家庭医生签 公共卫生服
基 中心 层 社区服务站
技术专利
技术合作
陕西省软件行业协会会员单位
与多家市级重点医院共同承担 卫生部医联体重点项目的试点 工作
公司是国家航天员健康管理中 心的技术支持和顾问单位，双 方合作开展太空生存环境下的 人体健康管理课题
项目概况
什么是新型医联体 平台构架 123医联体生态系统
用户需求 平台优势
什么是新型医联体
5
居民
防、治、康、养。
就医、保健、健康教育、
慢病管理、愈后康复、
老年人监护 。
形成闭环，全线贯通
平台构架
云
基于SAAS服务的云服务软件平台
端
基于物联网技术应用的 系列智能硬件终端设备
居民健康需求 云、端、服 三位一体智慧健康生态系统
服
基于院外医疗服务的 健康管理资源整合
平台构架
软件平台 硬件工作站
二三级医院
打造真正意义的区域医疗中心、健康管理中心、教育指导中心，实现优质医疗资源下沉，并为医院引流优质 客户资源。
乡镇卫生医院/社区卫生服务中心、村卫生室/社区卫生服务站
打造以全科医生签约为核心的健康管理团队，建立医院和患者的沟通桥梁。
面向用户及建设内容
面向用户（三级网络 管理）
二三级医院；乡镇卫生院/ 社区卫生服务中心；村卫生
约服务平台
务平台
基层医疗服务平台
社 区
乡镇卫生院 村卫生室
健康小屋工作站 移动体验工作站
区域体检中心 全科医生工作站
居 民
普通人群 重点人群 疾病人群
个人健康管理平台
APP端
WEB端
设备端
工具支持平台
远分办 程级公 医诊交 疗疗流 平平平 台台台 远 程 医 疗 中 心
专项服务平台
母
心
婴
脏
专
专
项
项
平
社会健康管理机构
服务中心/卫生院
私营诊所 药店
监管
服务站/卫生室
养老机构 体检中心
居民
家庭 工作 户外
交互设备
普通 重点 疾病 人群 人群 人群
国家省市县卫计委 公共卫生与业机构 区域医疗中心 区域监管中心 与业协会/与家团队
医疗设备 试剂耗材
建设方案
总体建构
建设内容
项目实施清单 项目案例-榆林市医联体项目
123通过近18年的技术积累和实践经验，开创了基于健康管理服务的“新型医联体” 物联网平台，该平台以居民健康痛点为核心，基于医联体共管共治的院内医疗服务模 式，依托物联网技术，拓展院外健康服务，从而真正打通了到居民身边的最后100米， 为居民提供防、治、康、养全生命周期的智慧健康服务。目前，中国多处成功上线。
考核现场
医联体
建设目标 建设内容
面向用户
建设目标
建设目标
实现医联体内成员单位之间上下信息不能互联互通、沟通不畅的弊端，帮助医疗机构实现数据共享、双向转 诊、远程会诊、远程胎心监测等，为医联体内各成员单位间业务流程更高效运作提供一体化的系统解决方案。 同时平台提供从居民建档、健康体检、产前检查、产后访视、儿童保健、慢病管理到老年人管理，为居民提 供全生命周期的健康管理服务。
区域医疗联合体（简称医联体），是将同一个区域内的医疗资源整合在一起，由医院， 联合若干社区医疗中心组成，患者在医联体内可以享受到社区医疗中心与大医院之间 的双向转诊、化验检验结果互认、专家社区坐诊、远程会诊等便捷的优质诊疗服务。 医联体”模式将对实现医疗资源的上下联动，推动“基层首诊、双向转诊、急慢分治” 的分级诊疗格局形成，倒逼医药卫生体制改革创造有利条件！
医联体解决方案
Medical conjoined solutions
目录
公司简介
（我们是谁）
项目概况
（我们做什么）
建设方案
（我们的目标）
公司简介
公司概况 技术合作
技术专利
公司概况
123网络科技有限公司，是一家专业的高科技互联网医疗软件开 发企业。十八年医疗行业的发展与积累，成就了公司优秀的人才 队伍和丰富的行业经验。公司立足医疗科研，服务于医院。提高 医院、医生工作效率，降低医疗系统运行成本。为医院、医生提 供快速、完整的医疗、信息化服务。 未来公司将成为一家最受用户选择和青睐的，医疔信息化解决方 案提供商。我们希望为医院、医生、患者开发最专业、最贴心的 临床移动应用。让行医、就医更轻松，让患者足不出户就能享受 到优质的医疗资源。
政府管理层 监管考核、数据挖掘、 1
精准扶贫、医保控费、 疾病筛查、民政监测。
二、三级医院层
分级诊疗、远程医疗、
2
出院随访、专项服务、
远程教育。
乡镇、社区卫生院层 分级诊疗、远程医疗、 3
公共卫生、家庭医生、 专项服务。
用户需求
村、社区卫生室层 4 分级诊疗、远程医疗、
公共卫生、家庭医生、 专项服务。
室/社区卫生服务站
建设内容-软件平台
医联体综合服务系统；分 级诊疗系统；远程医疗系 统；出院随访系统；基层 医疗机构卫生服务系统。
建设内容-硬件工作站
健康管理和公共卫生一体化 数据采集系统；远程母婴数 据监测系统；远程医疗交互 系统；健康数据查询系统。
软件平台
五大系统
医联体综合服务系统
医联体机构管理、用户管理、专家管理、区 域专家、角色管理、统计分析
总体架构
总 体 架 构 拓 扑 模 型
建设内容
项目实施清单
经典案例
xx市医联设目标及内容
建设目标
提高监管效率，减少 财政医保赤字辅助决 策。供给侧改革，精 准扶贫，疾病防控。
建设内容
考核监管系统
考核监管系统
功能模块：绩效考核、政务监管、统计分析、注册服务、报表管理、资金管理、数据抽查。（针对基本公共卫生项目、重大公 共卫生项目、基础设施建设项目、计划生育项目、医改项目、社会抚养项目、医改项目、外资项目等）