万科简介PPT课件
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物业培训：走进万科(ppt)
万科物业发展历程 BI手册推行 BI手册推行
万科物业发展历程
★主题社区文化 主题社区文化
家庭节） （HAPPY 家庭节）
发展状况——管理规模
9,000,000 8,000,000 7,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 0 4,035,252 5,170,440 8,540,000 7,039,000
对待工作： 对待工作：
关注细节，精益求精。 关注细节，精益求精。 一言一行皆品质。 一言一行皆品质。 建立以工作为中心的简单人际关系。 建立以工作为中心的简单人际关系。
对待内部管理： 对待内部管理：
阳光照亮的体制。 阳光照亮的体制。 专业化＋规范化＋透明度＝万科化。 专业化＋规范化＋透明度＝万科化。 传统文化传递：5S＋洗手间文化。 传统文化传递：5S＋洗手间文化。
未来十年战略
• 未来十年的战略定位：精细化 未来十年的战略定位： • 未来十年的战略目标：有质量增长 未来十年的战略目标： 客户细分策略 城市经济圈聚焦策略 产品创新与工厂化策略
万科物业管理起源与发展
万科物业管理的起源 万科物业管理的起源
• SONY 公司售后服务的启示 • 90年，集团开始从事物业管理业务 90年 • 92年，集团第一家物业公司--深圳市万 92年 集团第一家物业公司--深圳市万 -科物业管理有限公司正式注册成立
万科名称的由来
深 圳 现 代 科 深 深 圳 现 代 科 仪 中 心 现 代 企 业 有 限 公 司 公 司 88.1 88.11 93.12 限 司 有 公 份 限 股 业 有 企 股 份 科 圳 万 业 圳 科 企 深 万
万科简介PPT课件
9
建筑充满生命
• 住宅建筑本身可以因扎根于历史、尊重自然、 或因其独特创意而让自身充溢着生命。我们看 到，很久以前我们前辈留下的住宅到今天还在 为我们提供着关于采光、通风、人居交流的设 计灵感；在城市化进程中，人们也越来越重视 保留更多“都市的记忆”，以便能够更好地领 悟历史的沉积，让新的住宅建筑更多地获得与 特定土地紧密关联的人文记忆的滋养。 因此 万科人越来越以培育生命的心态满怀敬畏地精 心建造每一栋住宅。
6
企业理念
建筑为了生命 建筑延拓生命 建筑充满生命
7
建筑为了生命
住宅建筑为了生命而存在，又为了生命而 发展。只有在适宜于个人的生活空间中， 人们才能更多地感受生命的价值。而人类 生命的升华又在呼唤着更安全、更方便、 更舒适、更优美、更自然的居住空间。我 们所有的努力都是为了满足各种人群多样 化的居住需要，为人类生命所必需的生活 空间提供无限新的可能。
持续的增长和领跑 • 良好的售后服务，不断钻研技术，提高居住水平
14
万科VS保利
万科
经营理念
企业精神
人才是万科资本 尊重客户
学习生活方式 创新生命的源泉
追求完美 共同发展 创新精神 和谐激情
保利
经营理念
企业精神
立足之本 发展源泉 经营之道 追求之境
团队精神 敬业精神 创新精神
15
保利地产swot分析 优势
1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。由于公司的控股股东保利集团源于总参 装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。 这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。 2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城 市形成全国性布局。其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占 总储备的71%。其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。 3、公司成长性好，增长迅猛。过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率 分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。 4、良好的执行力将保证公司高速发展。 劣势 1、公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备，土地成本较高，这使其应对 市场调整时的销售价格弹性较小。 2、经营风格偏激进。 机会 1、保利地产基本完成了全国化布局，开始进入收获期，市场占有率将迅速提。 2、二、三线城市化进程提速。 威胁 保利集团将深圳等地的地产业务注入保利香港（119，HK），与保利地产产生竞争 关系，对其资源获得和市场均造成威胁。
建筑充满生命
• 住宅建筑本身可以因扎根于历史、尊重自然、 或因其独特创意而让自身充溢着生命。我们看 到，很久以前我们前辈留下的住宅到今天还在 为我们提供着关于采光、通风、人居交流的设 计灵感；在城市化进程中，人们也越来越重视 保留更多“都市的记忆”，以便能够更好地领 悟历史的沉积，让新的住宅建筑更多地获得与 特定土地紧密关联的人文记忆的滋养。 因此 万科人越来越以培育生命的心态满怀敬畏地精 心建造每一栋住宅。
6
企业理念
建筑为了生命 建筑延拓生命 建筑充满生命
7
建筑为了生命
住宅建筑为了生命而存在，又为了生命而 发展。只有在适宜于个人的生活空间中， 人们才能更多地感受生命的价值。而人类 生命的升华又在呼唤着更安全、更方便、 更舒适、更优美、更自然的居住空间。我 们所有的努力都是为了满足各种人群多样 化的居住需要，为人类生命所必需的生活 空间提供无限新的可能。
持续的增长和领跑 • 良好的售后服务，不断钻研技术，提高居住水平
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万科VS保利
万科
经营理念
企业精神
人才是万科资本 尊重客户
学习生活方式 创新生命的源泉
追求完美 共同发展 创新精神 和谐激情
保利
经营理念
企业精神
立足之本 发展源泉 经营之道 追求之境
团队精神 敬业精神 创新精神
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保利地产swot分析 优势
1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。由于公司的控股股东保利集团源于总参 装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。 这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。 2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城 市形成全国性布局。其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占 总储备的71%。其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。 3、公司成长性好，增长迅猛。过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率 分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。 4、良好的执行力将保证公司高速发展。 劣势 1、公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备，土地成本较高，这使其应对 市场调整时的销售价格弹性较小。 2、经营风格偏激进。 机会 1、保利地产基本完成了全国化布局，开始进入收获期，市场占有率将迅速提。 2、二、三线城市化进程提速。 威胁 保利集团将深圳等地的地产业务注入保利香港（119，HK），与保利地产产生竞争 关系，对其资源获得和市场均造成威胁。
万科演讲PPT
三.万科成功的秘密：管理方法
成本管理 财务管理
资金管理
采购管理
投资管理
管理方法：成本管理
工程采购与成本管理 部
金蝶EAS成本系统
《万科集团房地产开 发企业成本核算指 导》、《万科集团工 程款支付管理规定》
全过程成本计划管理
动态跟踪
定期成本清查
管理方法：资金管理
资金管理中心
金蝶EAS资金系统
《万科集团资金管理 制度》、《万科集团 资金结算操作规范》
“精挑细选”
价格的和理想 风险的可控性 收益的可行性
严格审批 全程监控
三.万科成功的秘密：质量管理
组织架构优势
定位清晰 前后端控制 为主 一致性高
•集团定位：从原先操作管控正在转变为战略总部 •区域管理总部定位：业务管理总部 •城市公司格式定位：执行一线
•控制方式：重点控制价值链前端（从项目论证到设计环节的关键点） •通过制定程序及确定方法(如战略采购）控制前端 •通过过程信息反馈进行过程监控 •事后评估或者考核实现事后控制（如成本考核 审计）
一.简介：王石
情商(EQ) 情绪控制能力 + 情感处理能力 智商(IQ) 知识面与知识 量 + 运用知识 的能力 意商(WQ) 志向与抱负 + 恒心与毅力
三商
一.简介：郁亮
北京大学经济学硕士，曾在深圳外贸集团工作， 1990年加入万科企业股份有限公司。 1993年任深圳市万科财务顾问有限公司总经理， 1994年任公司董事，2000年再次当选董事，1996年 任公司副总经理，1999年任公司常务副总经理兼财 务负责人，2001年任公司总经理。
一.简介
火爆，生硬
细腻、踏实
一.简介：领导团队
《万科集团》PPT课件
❖ 国家将房地产行业的外资投资行为列入“限制”行列，限制 外商投资及热钱涌入；从紧的金融手段，银行存款准备金率 连续提升，对于房产市场的资金来源起到明显抑制，同时加 强商业性房地产信贷管理也一定程度上抑制了房地产需求。
精选ppt
8
社会环境分析
❖ 国民经济的发展阶段与发展要求决定了我国房地产仍将成为持久的消费 热点。2005 年我国人均GDP 达到1703 美元，已经由温饱迈入小康社会， 房地产消费将成为当前及今后相当长一段时间内的主要消费热点，房地 产产业相应将进入高速增长阶段。
❖ 总体来说，对于房地产企业而言，开发类供应商的议价能力十分有限， 谈判与定标的主动权仍牢牢掌握在房产企业手中。
精选ppt
15
客户议价能力分析
❖ 近些年来，消费者对于住房多方面要求均有所提高， 如房屋质量、小区规划、建筑科技水平、生活配套、 物管水平，甚至交楼期限与办理房产证等，成为除 价格之外影响消费决策的因素。
08年 40,991,800,000 34,855,700,000 6,364,790,000 4,639,870,000 113,456,000,000 85,898,700,000 119,237,000,000 64,553,700,000 80,418,000,000 19,978,300,000
❖ 在房产开发过程中，开发类供应商制约着房产企业的经营，但对于中海、 万科等知名房企而言，自身品牌及设计能力，将帮助房地产公司获取更 大的反议价空间。
❖ 在建材供应方面，大公司的战略采购方针将帮助房地产企业获得更大的 议价空间，当然，随着全球原材料成本的上升，对于部分材料，如钢材 等的议价空间受到一定限制。
精选ppt
07年 35,526,600,000 28,059,500,000 7,652,900,000 5,317,500,000 95,432,500,000 66,472,900,000 100,094,000,000 48,774,000,000 66,174,900,000 17,046,500,000
精选ppt
8
社会环境分析
❖ 国民经济的发展阶段与发展要求决定了我国房地产仍将成为持久的消费 热点。2005 年我国人均GDP 达到1703 美元，已经由温饱迈入小康社会， 房地产消费将成为当前及今后相当长一段时间内的主要消费热点，房地 产产业相应将进入高速增长阶段。
❖ 总体来说，对于房地产企业而言，开发类供应商的议价能力十分有限， 谈判与定标的主动权仍牢牢掌握在房产企业手中。
精选ppt
15
客户议价能力分析
❖ 近些年来，消费者对于住房多方面要求均有所提高， 如房屋质量、小区规划、建筑科技水平、生活配套、 物管水平，甚至交楼期限与办理房产证等，成为除 价格之外影响消费决策的因素。
08年 40,991,800,000 34,855,700,000 6,364,790,000 4,639,870,000 113,456,000,000 85,898,700,000 119,237,000,000 64,553,700,000 80,418,000,000 19,978,300,000
❖ 在房产开发过程中，开发类供应商制约着房产企业的经营，但对于中海、 万科等知名房企而言，自身品牌及设计能力，将帮助房地产公司获取更 大的反议价空间。
❖ 在建材供应方面，大公司的战略采购方针将帮助房地产企业获得更大的 议价空间，当然，随着全球原材料成本的上升，对于部分材料，如钢材 等的议价空间受到一定限制。
精选ppt
07年 35,526,600,000 28,059,500,000 7,652,900,000 5,317,500,000 95,432,500,000 66,472,900,000 100,094,000,000 48,774,000,000 66,174,900,000 17,046,500,000
万科公司介绍ppt-万科公司介绍ppt
项目来源
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市场前景
第二部分
项目介绍
市场前景
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类别 4
类别 3
类别 2
类别 1
0
1
2
3
4
5
55% 20%
市场前景
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互联网
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1
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教育
2
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房地产
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产业结构
制造
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科技
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5
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金融
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团队介绍
第一部分
公司简介
代用名 就任职位
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代用名 就任职位
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代用名 就任职位
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项目介绍
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万科集团PPT[1]
![万科集团PPT[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/79f5d2f39e3143323968938f.png)
企业特殊环境分析（波特五力模型）
行业内竞争者分析 潜在竞争者分析 替代品分析 供应商议价能力分析 客户议价能力分析
行业内竞争者分析
行业内竞争的主要特点表现为行业集中度低、 区域性强、产品差异性大、成本差异大。 (1)房地产市场存在着多个巨头 (1)房地产市场存在着多个巨头 (2)行业增长程度 (2)行业增长程度 (3)高额固定成本 (3)高额固定成本 (4)高的退出成本 (4)高的退出成本
技术环境分析
我国房地产产业化的总体框架己经建立，技术体系正在集成，房地产市 场的热点不断翻新。房地产业数字化创新工程将进一步推进，信息技术 将改造传统的房地产产业，推动产业的现代化进程，以环保、节能为主 题的绿色生态住宅正在兴起。 住宅产业化之后，将采用工业化生产的方式来建造住宅，以提高住宅生 产的劳动生产率，提高住宅的整体质量，降低成本，降低物耗、能耗。 通过实施信息化实现了对企业运营的优化调整，有效地提高了房产企业 的竞争力和企业的整体实力。 购房者自我意识的觉醒、对高生活品质的追求倾向，使住宅的品质成为 群众关注的热点。在当今环保日益成为主流价值观的市场氛围下，倡导 “节能省地型”住宅的建设，提高住宅的品质和性能，不仅能增强住宅 开发、设计、施工企业的市场竞争力，同时也更加契合住宅消费者的实 际利益，促进社会和谐发展。
潜在竞争者分析
进入门槛高、新进入者威胁小。即使有新进 入者，大多数也选择在二、三线城市做起， “练摊”积累经验和资本。 (1)海外竞争加强 (1)海外竞争加强 (2)产品差异化 (2)产品差异化 (3)资本要求 (3)资本要求 (4)政府政策 (4)政府政策
替代品分析
商品房买卖市场在一定程度上将受到以下方 面的影响： (1)二手房市场的活跃 (1)二手房市场的活跃 (2)租房意识的兴起 (2)租房意识的兴起 (3)消费观念的转变 (3)消费观念的转变
万科集团PPT
38.9993
11.319 4.2309 12.65
0.37 2.9 -0.0031 0.422
2007
41.9946
14.9677 2.671 16.55 0.73 4.26 -1.52 0.774
❖
年度
2009
2008
2007
同行业 2009
毛利率
29.3903
38.9993
41.9946
30.3
❖ 从总体上看:
❖ 纵向比较，万科A的盈利能力较前两年减弱，主要表现在 毛利率，销售净利润率，资产净利润率，净资产收益率，每 股收益，市净率，每股净资产，市净率呈下降趋势，集中表 现为该公司获利能力，市场竞争力减弱；期间费用，总成本 增加；企业资产综合利用的效率下降；运营效率变差；抵御 外来因素影响和打击能力一般，发展潜力小等问题。
营运能力较通行业有优势
企业长大迅速，竞争能力强
❖ 万科作为国内房地产的巨头，积累了丰富的房地产 经营管理经验，与同行业比较，有较好的营运能力。 万科资本雄厚，在行业内竞争力与影响大。
❖ 评价与风险：万科在行业内资本规模最大，而整个 行业风险很大时，万科巨大的资产建筑在高风险之 上。在危机产生时，万科可能因此面临巨大的损失， 同时企业形象也讲受损。
08年 40,991,800,000 34,855,700,000 6,364,790,000 4,639,870,000 113,456,000,000 85,898,700,000 119,237,000,000 64,553,700,000 80,418,000,000 19,978,300,000
万科企业股份有限公司 ——2009年度财务报表分析
万科
A000002
11.319 4.2309 12.65
0.37 2.9 -0.0031 0.422
2007
41.9946
14.9677 2.671 16.55 0.73 4.26 -1.52 0.774
❖
年度
2009
2008
2007
同行业 2009
毛利率
29.3903
38.9993
41.9946
30.3
❖ 从总体上看:
❖ 纵向比较，万科A的盈利能力较前两年减弱，主要表现在 毛利率，销售净利润率，资产净利润率，净资产收益率，每 股收益，市净率，每股净资产，市净率呈下降趋势，集中表 现为该公司获利能力，市场竞争力减弱；期间费用，总成本 增加；企业资产综合利用的效率下降；运营效率变差；抵御 外来因素影响和打击能力一般，发展潜力小等问题。
营运能力较通行业有优势
企业长大迅速，竞争能力强
❖ 万科作为国内房地产的巨头，积累了丰富的房地产 经营管理经验，与同行业比较，有较好的营运能力。 万科资本雄厚，在行业内竞争力与影响大。
❖ 评价与风险：万科在行业内资本规模最大，而整个 行业风险很大时，万科巨大的资产建筑在高风险之 上。在危机产生时，万科可能因此面临巨大的损失， 同时企业形象也讲受损。
08年 40,991,800,000 34,855,700,000 6,364,790,000 4,639,870,000 113,456,000,000 85,898,700,000 119,237,000,000 64,553,700,000 80,418,000,000 19,978,300,000
万科企业股份有限公司 ——2009年度财务报表分析
万科
A000002
万科介绍PPT课件PPT
业务发展
签约销售金额（单位：人民币10亿元）
141
121.5
108.2
63.4 52.4 47.9
4.9 6 9.2 14 21.2
O2 O3 O4 O5 O6 O7 O8 O9 1O 11 12
销售面积（单位：千平方米）
12956
10753 8977 6636 6137 5570
1306 2318 3228 1170 1638
业务分布
目前万科业务范围已覆盖广深、上海、北京、成都四大区域以及香港、美国、新加坡海外市场在内的64个城市和地区 国际化成为万科的发展趋势
成都
成都区域：成都、武汉、 西安、重庆、贵阳、昆明、 乌鲁木齐、南充、郑州
表示万科在全国的北京区域 表示万科在全国的上海区域 表示万科在全国的广深区域 表示万科在全国的成都区域 海外：香港、美国旧金山、新加坡
北京 北京区域：北京、 天津 、
沈阳、大连、青岛、长春、 鞍山、唐山、吉林、廊坊、 太原、烟台、秦皇岛、 抚顺、晋中、即墨、胶南、 平度、营口
上海 上海区域：上海、苏州、
杭州、南京、南昌、镇江、 无锡、宁波、扬州、昆山、 合肥、芜湖、南通、嘉兴、 温州、富阳
广深 广深区域：广州、深圳、东
莞、珠海、中山、佛山、长 沙、厦门、惠州、海口、福 州、三亚、清远、莆田
64个城市和地区
141.0
108.1 121.5
63.4 52.3
50
0
0.1
0.2
0.5
0.4
0.9
1.3
1.6
2.1
2.6
4.8
7.0 10.514.8 22.5
47.9
1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012
中国最大房地产企业：万科PPT(29张)
空置率：是指某一时刻空置房屋面积站房屋总面积的比 率。
目前中国的房屋空置率十分敏感，不同的持有者有着不 同的意见。
还贷/收人比：居民平均用来还分期贷款支出 占收人的比例。一般为房贷。这项指标用以衡量 房地产贷款的金融风险。国际上公认的收入还贷 收入比安全上线是28%，超出这个线，对整个金 融系统业存在巨大的隐患。目前，中国的还贷收 入比恐怕已经远远超过了这个警戒线。
5、创新组织结构
6、战略眼光
战略调整背景：资源的紧缺，环境污染，公 众对环境更多的关注，政府的科学发展号召.
战略调整方向：实现从营销的万科往技术的 万科转型
所作的努力：今年7月份我们会在东莞建立万 科建筑实验中心，稍后会在上海成立第二个中心。 这两个中心是发动机，也是培训中心。我们在这 里做相关的技术研发，同时对产业链上的合作者 进行培训。
万科集团的核心竞争
二、万科的成功是美国模式的成功 万科目前将专业化不仅理解为将主业集
中到房地产，更在实践中将所有产品简化 为城乡接合部、面向新兴白领的成片居住 社区。万科在中国内地资本实力不敌李嘉 诚等，但却在产量和效益上创造了足以让 李先生羡慕的成就。这一结果本身就证明 ，万科采用高度专业化、产品作业单一化 、在细分市场上逞强的美国模式，在中国 是可以生根的。
生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持 续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长； 倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工 才干的工作氛围。公司致力于不断提升产品品质。 多年来，得到了许多奖项，2008年，万科集团上 海公司荣获由中国质量协会颁布的“2008年全国 质量奖”，成为房地产行业内首家获此殊荣的企 业。
万科概况
1984年5月 万科企业股份有限公司成立 1988年 进入房地产行业
目前中国的房屋空置率十分敏感，不同的持有者有着不 同的意见。
还贷/收人比：居民平均用来还分期贷款支出 占收人的比例。一般为房贷。这项指标用以衡量 房地产贷款的金融风险。国际上公认的收入还贷 收入比安全上线是28%，超出这个线，对整个金 融系统业存在巨大的隐患。目前，中国的还贷收 入比恐怕已经远远超过了这个警戒线。
5、创新组织结构
6、战略眼光
战略调整背景：资源的紧缺，环境污染，公 众对环境更多的关注，政府的科学发展号召.
战略调整方向：实现从营销的万科往技术的 万科转型
所作的努力：今年7月份我们会在东莞建立万 科建筑实验中心，稍后会在上海成立第二个中心。 这两个中心是发动机，也是培训中心。我们在这 里做相关的技术研发，同时对产业链上的合作者 进行培训。
万科集团的核心竞争
二、万科的成功是美国模式的成功 万科目前将专业化不仅理解为将主业集
中到房地产，更在实践中将所有产品简化 为城乡接合部、面向新兴白领的成片居住 社区。万科在中国内地资本实力不敌李嘉 诚等，但却在产量和效益上创造了足以让 李先生羡慕的成就。这一结果本身就证明 ，万科采用高度专业化、产品作业单一化 、在细分市场上逞强的美国模式，在中国 是可以生根的。
生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可持 续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长； 倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工 才干的工作氛围。公司致力于不断提升产品品质。 多年来，得到了许多奖项，2008年，万科集团上 海公司荣获由中国质量协会颁布的“2008年全国 质量奖”，成为房地产行业内首家获此殊荣的企 业。
万科概况
1984年5月 万科企业股份有限公司成立 1988年 进入房地产行业
万科地产项目-万科城城市定义PPT课件
景观优美
项目周边有多个公园和景 点，提供优美的景观环境。
空气清新
项目周边绿树成荫，空气 清新，有利于居民的健康 生活。
04 万科城项目实施计划
建设周期与进度安排
建设周期
万科城项目计划建设周期为3年，分为前期准备、施工建设和竣工验收三个阶 段。
进度安排
前期准备阶段包括规划设计、土地征收、资金筹措等，预计耗时6个月；施工建 设阶段根据不同地块分期进行，预计耗时24个月；竣工验收阶段包括工程验收、 资料整理等，预计耗时3个月。
项目将建立资源循环利用系统，实现能源、水和废弃物的减量
化、资源化利用。
社区共建
03
万科城项目将鼓励社区居民参与规划、建设和运营，实现社区
共建共治共享。
项目社会效益分析
就业机会创造
万科城项目的建设将带动相关产业的发展，创造更多的就业机会， 缓解社会就业压力。
城市形象提升
万科城项目将提升城市形象和品质，成为城市的新名片和地标性 建筑。
及时了解政策动态，预测政策变化趋势。
政策风险评估与应对策略
强化政府关系
与政府部门建立良好的沟通机制，争取政策支持。
合理规划项目进度
根据政策调整项目计划，降低政策风险的影响。
建设风险评估与应对策略
工期延误
分析项目施工过程中可能出现的影响工期的因素。
成本超支
评估项目成本超支的可能性及原因。
建设风险评估与应对策略
等，实现产城融合发展。
城市设计理念
A
人文关怀
注重人的需求和体验，创造宜人的公共空间和 居住环境，提升居民生活品质。
绿色生态
强化生态环境保护和可持续发展，推广绿 色建筑和低碳生活理念，打造生态友好的 城市。
万科品牌集团画册中文PPT课件
公司自成立以来，始终坚持以人为本、创新发展的理念，不断拓展业务领域，成为 涵盖住宅、商业、物流等多个领域的综合性企业。
万科在发展过程中，注重社会责任，积极参与公益事业，为社会做出了积极贡献。
公司愿景与使命
01
万科的企业愿景是成为中国房地 产行业的领导者，为客户提供高 品质的居住环境和服务。
02
万科的企业使命是不断创新、追 求卓越，为股东和员工创造更多 价值，同时积极履行社会责任， 推动行业的可持续发展。
万科品牌集团画册中文ppt课 件
目录
CONTENTS
• 万科品牌集团简介 • 万科品牌集团产品与服务 • 万科品牌集团市场地位与影响力 • 万科品牌集团企业文化与管理 • 万科品牌集团未来发展与展望 • 万科品牌集团社会责任与可持续发展
01 万科品牌集团简介
CHAPTER
公司背景与历史
万科企业股份有限公司成立于1984年，是中国最大的房地产开发商之一，总部位于 深圳。
文化传承
支持传统文化传承和创新，促进文化多样性 和交流。
社区建设
以社区为基础，提供优质的公共服务设施和 活动空间，增强社区凝聚力。
教育支持
关注教育事业发展，资助贫困地区学校，提 供教育资源。
绿色建筑与节能减排
绿色建筑
万科致力于推广绿色建筑，通过节能、减排、循环利用 等措施，降低建筑对环境的影响。
减排措施
CHAPTER
战略规划与目标
战略规划
万科品牌集团制定了长期的发展 战略，旨在成为全球领先的房地 产开发商和服务提供商。
目标
万科品牌集团致力于实现可持续 发展，提升企业核心竞争力，创 造更多价值。
技术创新与研发
技术创新
万科品牌集团不断探索新技术、新工艺，以提高开发效率和 产品质量。
万科在发展过程中，注重社会责任，积极参与公益事业，为社会做出了积极贡献。
公司愿景与使命
01
万科的企业愿景是成为中国房地 产行业的领导者，为客户提供高 品质的居住环境和服务。
02
万科的企业使命是不断创新、追 求卓越，为股东和员工创造更多 价值，同时积极履行社会责任， 推动行业的可持续发展。
万科品牌集团画册中文ppt课 件
目录
CONTENTS
• 万科品牌集团简介 • 万科品牌集团产品与服务 • 万科品牌集团市场地位与影响力 • 万科品牌集团企业文化与管理 • 万科品牌集团未来发展与展望 • 万科品牌集团社会责任与可持续发展
01 万科品牌集团简介
CHAPTER
公司背景与历史
万科企业股份有限公司成立于1984年，是中国最大的房地产开发商之一，总部位于 深圳。
文化传承
支持传统文化传承和创新，促进文化多样性 和交流。
社区建设
以社区为基础，提供优质的公共服务设施和 活动空间，增强社区凝聚力。
教育支持
关注教育事业发展，资助贫困地区学校，提 供教育资源。
绿色建筑与节能减排
绿色建筑
万科致力于推广绿色建筑，通过节能、减排、循环利用 等措施，降低建筑对环境的影响。
减排措施
CHAPTER
战略规划与目标
战略规划
万科品牌集团制定了长期的发展 战略，旨在成为全球领先的房地 产开发商和服务提供商。
目标
万科品牌集团致力于实现可持续 发展，提升企业核心竞争力，创 造更多价值。
技术创新与研发
技术创新
万科品牌集团不断探索新技术、新工艺，以提高开发效率和 产品质量。
万科公司简介介绍ppt
LOGO
适用于公司宣传、产品介绍、文化展示、商务汇报等
Talents come from diligence, and knowledge is gained by accumulation.
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WELCOME
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01 公司介绍
02
03
04
产品及服务
文化及荣誉 规划及未来
01
公司介绍
公司概述 发展历程 分支机构 团队介绍 业务介绍
logo
某集团有限公司
右键点击图片，选择“更改图片”即可更换成您的图片，右键点击图片，选择“更换图片”即可更换成您的图片。右键点击 图片，选择“更改图片”即可更换成您的图片，右键点击图片，选择“更换图片”即可更换成您的图片。 。右键点击图片， 选择“更改图片”即可更换成您的图片，右键点击图片，选择“更换图片”即可更换成您的图片。
售中服务
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售后服务
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03
文化及荣誉
品牌价值 文化理念 经营理念 员工风采 荣誉时刻
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01 公司介绍
02
03
04
产品及服务
文化及荣誉 规划及未来
01
公司介绍
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某集团有限公司
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售中服务
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售后服务
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03
文化及荣誉
品牌价值 文化理念 经营理念 员工风采 荣誉时刻
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10
SWOT分析
优势
1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。综 合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。
2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能 力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资 能力以及快速应变的营销策略等。
3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。即使在2008年行业整体资金 较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。
4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注 项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。
5、1992?2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。
11
劣势 土地储备约2200万平方米，仅能满足万科23年的发展，低于 行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。
机会 1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资
源提高市场占有率。 2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之
一。 威胁 绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争
优势，对其未来增长构成有力威胁。
12
企业宗旨
为客户创造一个展现自 为投资者回报一份令人
我的无限空间
满意的理想收益
建筑无限生 活
为社会树立一个现代企 为员工提供一个实现自
业的理想形象
我的理想平台
13
核心价值观
客户是我们拥远的伙伴 • 成功与否烦人最重要的标准，使我们的客户满意的程度。与客户一起成
长，让万科在投诉中完美 人才是万科的资本 • 持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍，是万科创立和发 展的一项重要使命。 阳光照亮的体制 • 专业化+规范化+透明度=万科化 • 规范、诚信、进取是万科的经营之道
业化的全新建筑模式，从而提高住宅质量水准，减少环
境污染和材料浪费。
•
4、四个“V”相互呼应循环往复，代表万科积极承
担社会责任，坚持可持续发展经营理念。
•
5、四个“V” 鲜艳活泼，寓意万科员工生趣盎然、
健康丰盛、充满自信的性格特征。
5
企业制度
它的所有的权力都集中在总部，总公司与子 公司、总公司职能部门与子公司职能部门之间 也并不完全是指挥与被指挥、领导与被领导的 关系，而是根据发展的需要和职能的种类，有 些部门总部集权的程度极高，比如财务管理部 门、资金管理部门、规划设计部门等；而其他 职能部门，包括营销企划部门、工程管。同时， 万科内部形成了万科“忠实于制度”、“忠实 于流程”的价值观和企业文化，这些制度和规 范得以自觉和充分落实。
万科企业股份有限公司
股票代码:000002
财管五班 200957209
杨阳
1
走进万科
万科企业股份有限公司成立于1984年5月， 是，已在20多个城市设立分公司。 2010年公司完成新开工面积1248万平方米，
实现销售面积897.7万平方米，销售金额 1081.6亿元。 营业收入507.1亿元，净利润 72.8亿元。
2
“2049”尊重的可能
七座金色的“麦垛”展示着生命的健康 与丰盛；天光与水色诠释着自然的和谐之 美。
3
用麦秸秆压制而成的麦秸板是展馆最主要的建筑材料。此外， 展馆将通过热压和风压两种自然通风的模式，尽可能最大化自 然通风，减少空调使用的时间，降低展馆在运营过程中的能耗。 同时，每个筒的顶端所镶嵌的蓝色透明ETFE膜气枕天窗，能够 通过自然采光照明降低照明的能耗展馆以引导人们尊重自然、 节能环保作为主题。据悉，万科馆由七个筒状建筑组成，都采 用可循环、再利用的麦秸板作为最主要的建筑材料。展馆通过 金丝猴、白蚁、沙尘暴、垃圾和水等几个环保故事，让人们体 会保护自然的重要。
4
万科LOGO
•
1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的
窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。
•
2、四个“V”朝向不同角度，寓意万科理解生而不
同的人期盼无限可能的生活空间，积极响应客户的各种
需要，创造性的为人们提供各种差异化的理想居住空间。
•
3、四个“V”形状规整有序，象征万科推进更加工
持续的增长和领跑 • 良好的售后服务，不断钻研技术，提高居住水平
14
万科VS保利
万科
经营理念
企业精神
人才是万科资本 尊重客户
学习生活方式 创新生命的源泉
追求完美 共同发展 创新精神 和谐激情
保利
经营理念
企业精神
立足之本 发展源泉 经营之道 追求之境
团队精神 敬业精神 创新精神
15
保利地产swot分析 优势
6
企业理念
建筑为了生命 建筑延拓生命 建筑充满生命
7
建筑为了生命
住宅建筑为了生命而存在，又为了生命而 发展。只有在适宜于个人的生活空间中， 人们才能更多地感受生命的价值。而人类 生命的升华又在呼唤着更安全、更方便、 更舒适、更优美、更自然的居住空间。我 们所有的努力都是为了满足各种人群多样 化的居住需要，为人类生命所必需的生活 空间提供无限新的可能。
9
建筑充满生命
• 住宅建筑本身可以因扎根于历史、尊重自然、 或因其独特创意而让自身充溢着生命。我们看 到，很久以前我们前辈留下的住宅到今天还在 为我们提供着关于采光、通风、人居交流的设 计灵感；在城市化进程中，人们也越来越重视 保留更多“都市的记忆”，以便能够更好地领 悟历史的沉积，让新的住宅建筑更多地获得与 特定土地紧密关联的人文记忆的滋养。 因此 万科人越来越以培育生命的心态满怀敬畏地精 心建造每一栋住宅。
1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。由于公司的控股股东保利集团源于总参 装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。 这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。 2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城 市形成全国性布局。其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占 总储备的71%。其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。 3、公司成长性好，增长迅猛。过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率 分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。 4、良好的执行力将保证公司高速发展。 劣势 1、公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备，土地成本较高，这使其应对 市场调整时的销售价格弹性较小。 2、经营风格偏激进。 机会 1、保利地产基本完成了全国化布局，开始进入收获期，市场占有率将迅速提。 2、二、三线城市化进程提速。 威胁 保利集团将深圳等地的地产业务注入保利香港（119，HK），与保利地产产生竞争 关系，对其资源获得和市场均造成威胁。
8
建筑延拓生命
• 住宅的建筑和使用过程充满了人与环境的 对话。优秀的建筑不仅倾听人类生命的呼 唤，而且也努力响应自然生命的需要，保 持与自然的和谐。在自然生态环境变得异 常脆弱的今天，万科一直在探索如何让未 来住宅的建造和使用都成为自然生命环境 的有机组成部分。正在进行的一些试验将 有希望大幅度减少建筑过程的资源消耗， 也将帮助人们在住房使用中更多地以与自 然和谐的方式使用各种资源。
SWOT分析
优势
1、中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。综 合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。
2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能 力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资 能力以及快速应变的营销策略等。
3、公司财务状况良好，融资渠道通畅。即使在2008年行业整体资金 较为紧张的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。
4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注 项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。
5、1992?2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。
11
劣势 土地储备约2200万平方米，仅能满足万科23年的发展，低于 行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。
机会 1、中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资
源提高市场占有率。 2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之
一。 威胁 绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张，削弱了万科的竞争
优势，对其未来增长构成有力威胁。
12
企业宗旨
为客户创造一个展现自 为投资者回报一份令人
我的无限空间
满意的理想收益
建筑无限生 活
为社会树立一个现代企 为员工提供一个实现自
业的理想形象
我的理想平台
13
核心价值观
客户是我们拥远的伙伴 • 成功与否烦人最重要的标准，使我们的客户满意的程度。与客户一起成
长，让万科在投诉中完美 人才是万科的资本 • 持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理队伍，是万科创立和发 展的一项重要使命。 阳光照亮的体制 • 专业化+规范化+透明度=万科化 • 规范、诚信、进取是万科的经营之道
业化的全新建筑模式，从而提高住宅质量水准，减少环
境污染和材料浪费。
•
4、四个“V”相互呼应循环往复，代表万科积极承
担社会责任，坚持可持续发展经营理念。
•
5、四个“V” 鲜艳活泼，寓意万科员工生趣盎然、
健康丰盛、充满自信的性格特征。
5
企业制度
它的所有的权力都集中在总部，总公司与子 公司、总公司职能部门与子公司职能部门之间 也并不完全是指挥与被指挥、领导与被领导的 关系，而是根据发展的需要和职能的种类，有 些部门总部集权的程度极高，比如财务管理部 门、资金管理部门、规划设计部门等；而其他 职能部门，包括营销企划部门、工程管。同时， 万科内部形成了万科“忠实于制度”、“忠实 于流程”的价值观和企业文化，这些制度和规 范得以自觉和充分落实。
万科企业股份有限公司
股票代码:000002
财管五班 200957209
杨阳
1
走进万科
万科企业股份有限公司成立于1984年5月， 是，已在20多个城市设立分公司。 2010年公司完成新开工面积1248万平方米，
实现销售面积897.7万平方米，销售金额 1081.6亿元。 营业收入507.1亿元，净利润 72.8亿元。
2
“2049”尊重的可能
七座金色的“麦垛”展示着生命的健康 与丰盛；天光与水色诠释着自然的和谐之 美。
3
用麦秸秆压制而成的麦秸板是展馆最主要的建筑材料。此外， 展馆将通过热压和风压两种自然通风的模式，尽可能最大化自 然通风，减少空调使用的时间，降低展馆在运营过程中的能耗。 同时，每个筒的顶端所镶嵌的蓝色透明ETFE膜气枕天窗，能够 通过自然采光照明降低照明的能耗展馆以引导人们尊重自然、 节能环保作为主题。据悉，万科馆由七个筒状建筑组成，都采 用可循环、再利用的麦秸板作为最主要的建筑材料。展馆通过 金丝猴、白蚁、沙尘暴、垃圾和水等几个环保故事，让人们体 会保护自然的重要。
4
万科LOGO
•
1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的
窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。
•
2、四个“V”朝向不同角度，寓意万科理解生而不
同的人期盼无限可能的生活空间，积极响应客户的各种
需要，创造性的为人们提供各种差异化的理想居住空间。
•
3、四个“V”形状规整有序，象征万科推进更加工
持续的增长和领跑 • 良好的售后服务，不断钻研技术，提高居住水平
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万科VS保利
万科
经营理念
企业精神
人才是万科资本 尊重客户
学习生活方式 创新生命的源泉
追求完美 共同发展 创新精神 和谐激情
保利
经营理念
企业精神
立足之本 发展源泉 经营之道 追求之境
团队精神 敬业精神 创新精神
15
保利地产swot分析 优势
6
企业理念
建筑为了生命 建筑延拓生命 建筑充满生命
7
建筑为了生命
住宅建筑为了生命而存在，又为了生命而 发展。只有在适宜于个人的生活空间中， 人们才能更多地感受生命的价值。而人类 生命的升华又在呼唤着更安全、更方便、 更舒适、更优美、更自然的居住空间。我 们所有的努力都是为了满足各种人群多样 化的居住需要，为人类生命所必需的生活 空间提供无限新的可能。
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建筑充满生命
• 住宅建筑本身可以因扎根于历史、尊重自然、 或因其独特创意而让自身充溢着生命。我们看 到，很久以前我们前辈留下的住宅到今天还在 为我们提供着关于采光、通风、人居交流的设 计灵感；在城市化进程中，人们也越来越重视 保留更多“都市的记忆”，以便能够更好地领 悟历史的沉积，让新的住宅建筑更多地获得与 特定土地紧密关联的人文记忆的滋养。 因此 万科人越来越以培育生命的心态满怀敬畏地精 心建造每一栋住宅。
1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。由于公司的控股股东保利集团源于总参 装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。 这有利于保利地产在全国各地的扩张，而且也非常有利于控制公司的扩张风险。 2、土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城 市形成全国性布局。其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占 总储备的71%。其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。 3、公司成长性好，增长迅猛。过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率 分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。 4、良好的执行力将保证公司高速发展。 劣势 1、公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备，土地成本较高，这使其应对 市场调整时的销售价格弹性较小。 2、经营风格偏激进。 机会 1、保利地产基本完成了全国化布局，开始进入收获期，市场占有率将迅速提。 2、二、三线城市化进程提速。 威胁 保利集团将深圳等地的地产业务注入保利香港（119，HK），与保利地产产生竞争 关系，对其资源获得和市场均造成威胁。
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建筑延拓生命
• 住宅的建筑和使用过程充满了人与环境的 对话。优秀的建筑不仅倾听人类生命的呼 唤，而且也努力响应自然生命的需要，保 持与自然的和谐。在自然生态环境变得异 常脆弱的今天，万科一直在探索如何让未 来住宅的建造和使用都成为自然生命环境 的有机组成部分。正在进行的一些试验将 有希望大幅度减少建筑过程的资源消耗， 也将帮助人们在住房使用中更多地以与自 然和谐的方式使用各种资源。