省电力公司年中报告

科学统筹创新突破努力实现“十二五”良好开局——在公司2011年年中工作会议上的报告葛国平同志们：这次会议的主要任务是：认真贯彻国家电网公司2011年年中工作会议精神，围绕公司六届一次职代会暨2011年工作会议部署，总结上半年工作，分析面临的形势，安排下半年工作，明确目标，坚定信心，加快推进九大系列专项行动，确保完成年度各项目标任务，努力实现公司和电网“十二五”发展良好开局。

下面，我讲三方面的意见。

一、上半年工作回顾今年以来，公司上下以“解放思想、创新发展年”活动为主题，以九大系列专项行动为主线，诚信履职，创先争优，各项工作取得新进展。

上半年，完成投资***亿元，为年计划的***。

110千伏及以上线路开工2115公里、投产1013公里，分别完成年计划的***和***；110千伏及以上变电开工1198万千伏安、投产527万千伏安，分别完成年计划的***和***。

售电量完成***亿千瓦时，同比增长***%；主营业务收入***亿元，同比增长***%，两项指标—1—均在国家电网公司系统各省公司中名列***位。

受电价调整等因素影响，实现利润***亿元。

（一）安全生产局面稳定以“三个百日”安全专项行动为抓手，全面开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，公司系统保持长周期安全稳定局面。

上半年，没有发生上级考核的安全责任事故，发生一类障碍***起，同比下降***%，确保了春节、全国“两会”、庆祝建党90周年等重要时期安全可靠供电。

扎实开展春检春查活动，深入排查治理各类隐患，发现并及时整改了新乡500千伏塔铺变开关CT接线错误重大隐患。

加强警企联合、省市县三级联动，输电线路清障取得重要成果。

开展“三抓一巩固”基建安全主题活动，注重现场防控，基建安全局面稳定。

强化调度运行方式、基建工程、技术改造、设备检修、物资招标“五协同”，电网安全运行可靠性持续提升。

深入开展重要客户供用电安全隐患排查治理，营销安全管理体系和风险防范体系不断完善。

持续强化应急反应体系建设，编制发布了覆盖各专业领域的应急预案，建立了公司应急专家库和应急救援基干分队。

积极组织抗旱浇麦保供电，为再夺夏粮丰收作出了贡献。

科学制定迎峰度夏方案，精心细化有序用电措施，成功举办首次由省政府主导、省市县三级联动、发供用三方协同的全省度夏保电综合演练。

入夏以来，省网用电负荷和日用电量连创历史新高，最高分别达到***万千瓦和***亿千瓦时，全省电网保持平稳运行，没—2—有发生拉闸限电。

（二）各级电网协调发展特高压南阳站扩建工程首台主变安全运抵现场，电气安装全面展开，500千伏香白线等配套工程有序推进。

“疆电入豫”工作得到省委、省政府的充分肯定，哈密—郑州特高压直流工程获准开展前期工作，蒙西—长沙、靖边—连云港特高压交流工程路径与站址协议全部签订。

上半年，核准110千伏及以上项目95项，超额完成石武高铁配套供电工程阶段目标任务，投运500千伏许昌变电站扩建、富士康配套220千伏航空输变电等30项迎峰度夏重点工程。

健全省、市公司对农网改造升级工程的“双控”管理，累计完成投资***亿元，为计划的***%，101个县10千伏及以下工程全部竣工。

53万户“低电压”问题得到有效解决，1万多个台区得到治理，完成年计划的***%。

郑州新区城乡一体化营配协同综合示范工程扎实推进，“十二五”各地市电网智能化规划，以及输变电设备状态监测系统等17项智能电网试点工程顺利实施。

积极推进用电信息采集系统建设，新增用户19.8万户，推广应用智能电能表38万只，实现自动抄表收费26.8万户。

精心开展基建工程“质量提升年”活动，强化规程规范执行，深化标准工艺应用，狠抓工程质量全过程管控，周口、许昌500千伏变电站高标准通过“鲁班奖”复查，220千伏鄢陵输变电工—3—程获得国家电网公司项目管理流动红旗。

（三）经营管理持续强化积极应对宏观经济形势变化和河南产业结构调整新挑战，深入实施供电服务提升工程，加强行风建设，以优质服务拓展市场空间。

上半年，全省业扩报装容量792万千伏安，同比增长17%，其中直供容量***万千伏安，同比增长***%；趸售容量***万千伏安，同比增长35%。

公司市场占有率达到99.75%。

完成跨区跨省电力交易***亿千瓦时。

大力实施带电协作作业，累计减少停电14万小时·户。

优化配电变压器布点，探索应用非晶合金配电变压器，有效降低了配网线损。

推进一体化互动缴费平台试点工作，启动“十分钟缴费圈”建设，切实解决客户缴费难问题。

深化公司与地市战略合作，18个地级市全部出台了新建居民小区配套供电工程建设相关政策。

深入开展“三节约”活动，加强成本管控，累计实现增收节支***亿元，完成年度目标的***%，输配电成本同比降低***亿元。

探索实施资金池、站线资源池、车辆池“三池”联动管控。

落实国家电网公司总部与分部一体化运作要求，积极做好华中分部在河南境内资产接收工作。

加强物资招投标管理，集中规模招标16批次***亿元，节约资金***亿元。

积极争取国家同意，将***亿元农网改造国债资金转增为公司资本金，出台了电气化铁路投资还贷电价政策。

争取税务部门支持，基本解决了电力增值税和企业所得税相关问题。

（四）规范管控全面增强—4—坚持依法从严治企，精心开展审计检查与财务督查工作，深入推进客户受电工程“三指定”、工程建设领域突出问题、县级供电企业突出矛盾和问题排查等系列专项治理。

着力构建公司制度经营体系，初步建立了以公司办公手册为主体，计划、财务、人力资源、效能监察等管理手册相配套的制度框架。

积极构建协同运营、联动督导工作机制，加强全面计划与全面预算协同管控，加快营销与财务、调度、农电等工作的对接。

进一步健全安全生产、经营活动和审计监察三个季度分析会制度，建立本部五个专业部门分别牵头的“每周一小时部门会商”机制。

加强集体企业规范管理，搭建集体资产经营平台，把集体企业的安全生产、资产经营、党风廉政建设等纳入主办单位负责人业绩考核体系。

统一开展供电服务、物资管理、新一轮农网改造升级工程效能监察。

按照规划、管控、考核、服务“四个接轨”目标要求，探索建立省市公司对农电工作的“双控”管理机制。

向107个县级供电企业派驻专职监审员，并制定监审员工作规则，创新搭建了县级供电企业监审工作平台。

（五）科技信息与人才建设加快推进积极实施科技兴企战略，公司“十二五”科技发展规划通过国家电网公司评审。

“电动汽车动力锂电池梯级利用及回收处理关键技术研究”课题，进入国家“863”项目库。

4项科研成果获国家电网公司科技进步奖，6项QC成果被评为国家优秀成果，7项工程被列为国家电网公司新技术应用重点工程，大容量变压器、—5—钢管塔、线路防舞动等一批新技术、新设备得到推广应用。

500千伏电网三维数字化及一体化运营平台初步建成，公司新大楼调度监控中心、运营监控中心建设有序推进。

国家电网公司信息系统调度运行监控中心、电网GIS空间信息服务平台、数字证书认证系统等试点项目进展顺利。

积极实施人才强企战略，编制完成公司“十二五”人力资源规划。

深入开展全员培训和绩效辅导，组织参加国家电网公司各专业竞赛调考。

建立班组长及生产一线岗位激励机制，实行生产一线“双师”型人才工资增长和专家津贴制度。

推进“六型一化”班组创建活动，召开公司劳模、班组长“两室”创建现场交流会，加强班组基础管理，加快班组工器具配备，加大班组创新成果转化推广力度，启动了农电班组建设试点工作。

积极开展技能培训、劳动竞赛、技术比武、“五小”创新活动，成功举办了公司系统第二届和县供电企业首届职工生产技能运动会。

（六）“三个建设”全面深化大力开展“解放思想、创新发展年”活动，坚持以思想观念、领导方式转变推动公司和电网发展方式转变。

全面开展“电网先锋党支部”创建工作，积极创建“四强”党组织，争当“四优”共产党员，公司系统涌现出一大批先进党组织和优秀个人。

精心组织“创一流工作业绩、向建党90周年献礼”活动，开展庆祝建党90周年系列活动，营造了浓厚的创先争优氛围。

强化领导干部队伍建设，出台《关于领导干部的管理办法》等九项制度，充实—6—加强了部分单位和部门领导班子。

深化公司本部建设，优化调整本部机构职能，举办了5期专题管理知识讲座，从基层单位择优选拔36人到公司本部挂职、培养锻炼。

开展“企业文化落地”主题实践活动和“国家电网”品牌标识标准化建设达标验收工作。

制定《关于建立协同监督机制、进一步完善惩治和预防腐败体系的实施意见》、《廉政风险防控机制建设实施意见》，有力推动了科学的管控与惩防体系建设。

积极宣贯《国家电网公司职工民主管理纲要》，探索创建总经理联络员及特邀联络员共同参与企业民主管理的新模式，开展职工代表巡视工作。

扎实做好离退休老同志工作，制定出台了生产一线人员津补贴标准，组织开展“健康知识进万家”及全员健康体检工作，“四个关爱”落到了实处。

强化舆情监测，妥善处理新闻突发事件，确保了公司形象安全。

严格落实各级维稳责任，积极疏导各种不稳定因素，有效化解了一批历史遗留问题，切实维护了公司稳定大局。

今年以来，面对“十二五”开局的严峻形势与繁重任务，全体干部员工认真落实公司总体工作部署，努力拼搏，攻坚克难，展现了昂扬向上、奋发进取的精神风貌，为公司和电网发展付出了辛勤劳动。

在此，我代表公司领导班子，向全体干部员工，特别是奋战在迎峰度夏一线的同志们表示衷心的感谢和诚挚的慰问！二、科学统筹，创新突破，加快推进“两个转变”，确保实现“十二五”良好开局—7—在刚刚闭幕的国家电网公司2011年年中工作会议上，刘振亚总经理站在服务党和国家工作大局的高度，紧扣“改革创新、科学发展”主题，对事关国家电网公司发展全局的重大问题进行了深刻阐释。

我们一定要深刻领会和把握国家电网公司党组的战略意图，进一步认清形势，理清思路，突出重点，加快推进“两个转变”，不断开创建设“一强三优”现代公司的新局面。

“十二五”是我国社会转型、经济转轨、体制转换的关键时期，也是公司与电网加速发展的重要战略机遇期。

当前，我国经济保持快速发展态势，中原经济区建设已经上升为国家战略，特高压电网以及智能电网已经列入国家“十二五”发展规划。

河南电网位于“三华”特高压同步电网核心，具有特殊的区位优势；河南公司地处中原大地，在加快建设全面小康社会的进程中，具有广阔的发展前景。

这些有利因素，都使我们对公司和电网发展未来充满信心。

与此同时，必须清醒地看到，公司和电网发展也面临着新的考验与挑战。

随着河南境内“三交一直”特高压电网逐步形成，保证大电网安全稳定运行的责任更重；体制改革和机制转换不断深化，历史问题和现实矛盾交织凸显，队伍稳定压力更大；长期困扰公司的输配电价低、巨额亏损、负债率居高不下等难题，急待在发展中实现突破；传统固化的趸售管理体系（包括投资结构、电价结构、营农结构等）一方面严重制约经济社会发展，另一方面严重影响公司整体经济效益，必须加快研究解决；强化依法从严治企进程中，治理各种突出问题和矛盾隐患，消除—8—“出血点”、“发热点”、“风险点”，需要付出更加艰苦的努力。