乡镇卫生院绩效分配考核细则

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乡镇卫生院绩效考核方案

乡镇卫生院绩效考核方案乡镇卫生院绩效考核方案一、背景乡镇卫生院是基层卫生服务体系的重要组成部分，承担着为农村居民提供基本医疗保健服务的重要责任。

为了保证乡镇卫生院的运行效率和服务质量，制定一套科学合理的绩效考核方案就显得尤为重要。

二、考核指标1. 服务数量和质量乡镇卫生院应当确保提供一定数量的服务，同时要保证服务质量。

考核指标包括：- 每月门诊量和急诊量- 平均门诊等候时间- 违规问诊情况- 定期体检率- 随访率和随访质量情况- 病案填写完整度- 平均住院日2. 医疗安全和卫生环境乡镇卫生院应当提供安全的医疗环境，保障患者的医疗安全。

考核指标包括：- 医疗事故率和死亡率- 医疗器械使用和管理情况- 感染防控措施的实施情况- 医疗废物的处理情况- 卫生院内的整洁和卫生情况3. 药品管理和财务状况乡镇卫生院应当加强药品管理，并保持良好的财务状况。

考核指标包括：- 药品采购和使用情况- 药品库存管理情况- 收入和支出的平衡情况- 资产的管理和使用情况三、考核方法1. 定期考核乡镇卫生院的绩效考核应当定期进行，一般为每月或每季度。

考核期限需要提前通知，以便医院做好准备。

2. 考核方式乡镇卫生院的绩效考核采用综合评价的方式进行。

不仅要考核数量指标，还要考核质量指标，综合评价医院的整体表现。

3. 考核评分针对每个考核指标，根据达标程度给予相应的得分。

得分越高，说明乡镇卫生院越优秀。

4. 考核结果使用考核结果可以作为乡镇卫生院绩效提高的参考，可以根据考核结果制定相应的改进措施，争取下一次考核中获得更好的成绩。

四、奖惩办法为了激励乡镇卫生院提高绩效，可以制定相应的奖惩办法。

1. 奖励机制当乡镇卫生院的综合评分达到一定水平时，可以给予相应的奖励。

奖励方式可以包括：- 奖金发放- 业务培训机会- 个人表彰2. 惩罚措施当乡镇卫生院的综合评分未达到要求时，可以给予相应的惩罚措施。

惩罚方式可以包括：- 薪资扣减- 岗位调整- 监督和检查加强五、总结乡镇卫生院绩效考核方案是对其工作进行全面评估的重要手段，能够促进卫生院提高服务质量和医疗安全水平。

乡镇卫生院绩效考核方案[1]

济宁市市中区第二人民医院绩效考核方案（草案）第一章总则一、指导思想二、组织机构三、基本思路四、绩效工资范围五、科室效益绩效分配原则六、医院核算单位第二章医生个人绩效核算办法、科室效益绩效核算办法一、门诊个人绩效计算办法二、医技科室人员核算办法三、临床科室人员核算办法四、手术麻醉科核算办法第三章临床医技科室质量考核体系1、医疗、护理质量和效率2、治理效能3、服务质量4、医德医风第四章扣发、停发绩效工资的规定第五章附则第一章总则为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市、区人事和卫生行政部门关于分配制度改革有关文件精神，结合本院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。

一、指导思想医院经济治理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业治理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现“三个衡量”的原则：1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、治理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。

3、以“工作量和效率、治理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。

划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范治理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

二、组织机构为加强对绩效考核工作的领导，保障绩效考核制度的成功实施和顺利推进，进一步充分调动员工积极性，提高员工的质量、效益意识，促进工作质量持续改进，推动医院健康可持续发展，经研究，成立医院绩效考核工作领导小组。

组长：郑庆运副组长：王久洋成员：倪福恩刘文凯戈防下设办公室，戈防同志任办公室主任，负责协调安排绩效考核具体事宜。

乡镇卫生院工作人员绩效考核细则

马坡镇中心卫生院工作人员绩效考核方案（讨论稿）根据新医改及卫生局的精神，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会研究讨论，特制订本方案。

一、考核目标1、充分调动全院职工工作的主动性和积极性，建立新的充满活力的内部分配激励机制，使医院发展步入一个新的台阶；2、奖勤罚懒，坚决打破大锅饭，防止医院养懒汉；3、加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供质优、价廉、快捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务。

二、考核原则1、优劳优酬、兼顾公平；2、多劳多得、少劳少得，量化管理；3、向一线岗位、向重要岗位、高风险岗位倾斜；4、适当拉开（绩效工资）收入差距。

三、考核程序l、每月先由各科负责考核评分；2、医护由医疗质量管理小组考核评分；3、执行考勤人员根据考核细则考核打分；4、报会计汇总；5、当月召开一次考评会议进行审核评分。

四、考核范围劳动纪律（附细则）医德医风（附细则）服务质量（附各科细则）服务数量五、考核方法考核计算方法1、劳动纪律20分+医德医风20分+服务质量60分＝100分（即100 %）;2、服务数量O分开始计算，总分采取累计的方法计算；3 、绩效得分＝1×2。

例如：王医生当月劳动纪律考核得15分+医德医风20分+服务质量50分＝85分（即85%）。

服务数量得分500分。

最后实际得分：500×85%＝425分4、最后实际得分每分按2元发给。

5、未注明的多人科室按平均分配或由科室制定方案。

六、服务数量考核1、医生（分人计提）门诊西医处方1人次计0.5分，中医处方1人次计1分（无登记不得分）；住院1人次计5 分（病历不按时完成不得分，无病历倒扣5分）；治疗（包括注射、换药等）人次计0.5分；三大常规化验、心电图1人次计0.5 分；大生化1人次计3分；X光、B超、门诊小手术每次计1分；手术1人次计主刀20分、一助计15分、二助计12分。

乡镇卫生院绩效考核评分细则方案

乡镇卫生院绩效考核评分细则方案乡镇卫生院绩效考核评分细则(试行)指标分值考核项目考核标准评分细则得分(一)党每季一次支委会，半年一次班子民主生活会，每半年召开一次党员大会，15分少一次扣3分务工作上党课一次，一年一次的民主评议党员活动30分按要求及程序有计划地发展党员，有专门的党费收缴账本，按月按标准15分少一项不落实扣5分。

及时缴纳党费，党员表率作用发挥好。

领导班子团结协作好，内部干部职工评议良好，勤政廉政;半年一次行5分听情况，查资料。

领导班子不团结扣5分，其他每少政领导生活会，工作有计划，有总结;各项规章制度齐全，落实好一项扣2分，扣完为止。

院领导班子坚守岗位，认真做好值班及查房等工作，值班记录和工作日查资料，听情况，每一项不符合要求扣1分，每少一志齐全，院长及班子成员在院时间不得少于180天(查日期，听情况)，天扣0.5分。

中心卫生院院长查房、业务查房、行政查房每周不得少于一次，记录齐全，乡镇卫生院院长查房每周不得少于一次，有业务的院班子成员门诊坐诊每周不得少于1天。

积极开展政务公开工作，认真贯彻上级指令，政令畅通 5分未进行政务公开的扣3分;对上级决策部署执行不力，措施不落实、效果较差的，每次扣3分，工作失误造成重大影响的，此项不加分。

按时参加卫生局组织召开的各种会议，并认真贯彻落实会议和文件精5分查会议签到录，吃到一次扣0.5分，每缺席一次扣1神，服从卫生局统一调度。

及时上报工作规划、总结、工作信息以及各分，不服从调度每次扣2分。

根据局办公室收发督办类相关材料。

记录，每迟报一次扣1分，缺报一次扣0.5分.收文发报管理规范,收文、发文、借阅登记齐全,传阅、办理及时。

有专5分查记录，每发现一处不合要求扣0.5分。

无专(兼)(兼)职人员负责档案管理;档案整理及时，分类准确;县直单位采用职人员扣此项分，未及时整理扣1分，每发现一处不新的立卷归档办法整理文书档案。

符合要求扣0.5分。

未开展记0分。

乡镇(中心)卫生院绩效考核细则及评分办法(财务管理)

共性指标
财情扣分（总分20分）：1、制定项目资金管理办法、实施方案，项目实施
（100分）专项资金管理、使用及项后进行绩效评估考核，缺一项扣5分。2、基本公共卫生资金是否按要求及时足额下沉到村卫生站，村卫生站实
目绩效考核情况
施基本药物制度补助是否及时拨付，缺一项扣5分。3、按照项目资金要求合理支配项目经费，否则扣10分。本
合计
100分
控制非生产性经营支出、债务偿还及卫生计生统计工作情况
查阅资料，符合规定得全分，否则酌情扣分（总分25分）：1、严格控制支出，不得亏损（5分）。2、做好原有债务偿还工作，不得新增债务（5分）。3、在12月31日前全面足额购买当年职工"五险一金"（5分）。4、统计工作做到领导、机构、人员、工作四落实，按时上报统计月报、年报及相关统计资料，协助做好卫生重点工作数据统计，做好相关资料归档工作（10分）。
xx年度乡镇（中心）卫生院绩效考核细则及评分办法（财务管理）
被考核单位：（盖章）
考核人：
考核时间：年月日
一级指标二级指标
三级指标
考核评价细则
评分自查评分考评得分
执行财经纪律、财务制度情况
现场查看，查阅资料，符合规定得全分，否则酌情扣分（总分20分）：1、建立健全财务规章制度及内控制度，各项规章制度上墙,执行钱、财、物、票据、印鉴分管原则。2、无私自收费，无借用、挪用公款。3、“ 三公经费”是否按规定执行。4、有无乱发钱物现象。发现一项扣5分，并执行倒扣。
项可执行倒扣。
国有资产管理、公务用车、救护车管理使用及国有资产处置情况
查阅资料，符合规定得全分，否则酌情扣分（总分15分）：1、固定资产要建有明细账及卡片，要账账相符，账卡相符，防止国有资产流失（5分）。2、公务用车、救护车的保险、维修必须在市政府采购办公开招标中中标的定点公司、企业保险、维修（5分）。3、处置报废、资闲置产，必须报国有资产管部门同意后，方可处置，国有资产出租、处置收入应上缴财政（5分）。

乡镇卫生院绩效工资分配参考方案

乡镇卫生院绩效工资分配参考方案根据《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》的通知（国人部发[2006]59号）和人事部、财政部、卫生部关于印发《卫生事业单位贯彻＜事业单位工作人员收入分配制度改革方案＞的实施意见》的通知（国人部发[2006]111号）的精神，在开展卫生事业单位人事制度改革的基础之下，为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革，建立以工作岗位性质，技术含量和风险程度，服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率，服务质量，群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院务会研究决定制定平庄卫生院绩效工资分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资（综合目标管理管理制）考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革，逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。

二、考核分配基本原则 1、坚持院组两级考核和综合目标考核、真实反映工作绩效的原则。

2、坚持确保结余的原则。

个人收入增长低于卫生院收入增长，以收定支，确保结余。

3、坚持按劳分配，绩效优先，兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关健岗位培训和优秀人才倾斜。

4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入直接挂钩的原则。

三、考核单元考核单元分为临床（2个岗位）、护理（2个岗位）、行政（1个岗位）、防保（2个岗位）、药剂（2个岗位）五个系列。

四、考核对象本卫生院在编聘用人员和编外聘用人员。

五、考核内容主要考核各考核岗位的服务量，服务质量（效率），服务行为。

收支结余四个指标。

（一）、服务量考核：从岗位工作结果角度评价工作完成情况（科室目标和任务绩效）。

主要考核考核单元门诊诊疗人次，收治病人数，病房出院人次，实际占用床日，手术数，医技检查与治疗人渔翁，药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等。

卫生院年度绩效考核方案与实施细则

乡镇卫生院年度绩效考核方案为加强乡镇卫生院管理，深化医药卫生体制综合改革，完善基层医疗卫生机构绩效工资考核分配机制，提高服务质量和工作效率，充分调动广大医务工作者的工作积极性，根据市卫生局通知要求，结合我院实际，特制定本方案。

一、指导思想坚持全面践行党的群众路线，从提高群众满意度出发，在全院建立以岗位职能为依据、以绩效管理为重点、以服务质量为依托的业务考核机制。

旨在根据专业技术、管理、工勤等岗位不同特点，通过分类考核，建立工资收入与岗位职责、工作业绩与质量、实际贡献“捆绑”考核的激励分配制度，实现多劳多得、优绩优酬，并重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的一线人员倾斜，完善基层医疗卫生事业单位按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，进一步推进绩效考核和收入分配改革，逐步构建起激励有效、合理有序、保障有力的利益配置格局，促进乡镇卫生院全面、协调、可持续发展。

二、基本原则⒈坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平原则。

实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬、奖勤罚懒，做到工作业绩与服务质量相结合，岗位风险与分配系数相统一，考核结果与个人绩效工资挂钩。

⒉坚持群众利益至上、社会效益至上原则。

以“责任第一、质量第一、安全第一”为办院理念，注重提高医疗质量，改善服务态度，最大限度提高群众满意度。

⒊坚持分级考核、综合评价原则。

实行两级考核，卫生院接受卫生局考核，同时负责对职工考核，同一层级实行同一考核标准、办法、内容。

突出公共卫生服务和基本医疗服务能力考核，加大对医疗质量管理和公共卫生服务效率考核力度，使考核向技术含量高、工作负荷大、风险程度高、管理责任大的重点岗位倾斜。

⒋坚持科学发展、协调发展、可持续发展原则。

加强成本核算，做到总量控制、保底封顶，确保结余，有效控制成本费用，摒弃急功近利行为，切实增强发展后劲。

三、考核内容⒈考核包括基本医疗服务、公共卫生服务、管理与监督评价等内容。

⒉根据等级岗位的不同特点和要求，依据岗位职责，考核工作数量、工作质量、工作效率、劳动纪律、职业道德、服务满意度等岗位业绩及贡献等情况。

某县乡镇卫生院健康教育绩效考核细则

15
县卫生局
15、积极开展普及“吸烟有害健康”知识宣传活动。（查宣传教育活动记录，未开展活动不得分。）
4
县卫生局
16、配合上级有关部门开展好健康教育临时性工作。
5
县卫生局
6
县卫生局
11、医院积极参与社会性健康教育工作，每年向社会群众开展健康教育活动6次以上，有健康教育活动记录。（查活动记录8要素：时间、地点、内容、形式、受教育者、受众人数、规模、效果；查活动照片。）
8
县卫生局
12、辖区居民基本卫生知识知晓率2010年达到70%以上，2011年达到80%以上，以后逐年递增。（采取现场调查）
6
县卫生局
6、门诊医生要主动采取口头、文字、等形式对病人进行候诊、就诊健康教育，使用健康教育处方，并有针对性地向病人发放。（现场查看，无健康教育处方全扣。）
6
县卫生局
7、院内有健康教育宣传栏2.4㎡以上，定期更换，每年12期以上。（现场查看宣传栏，查出刊照片和文字底稿，缺期扣分。）
8
县卫生局
8、每年对全院医护人员进行健康教育专业培训，培训覆盖率达90%以上，有完整的培训档案。（查培训档案，有全院医务人员名单总数、培训签到簿、讲义、测试卷、测试结果、培训照片等。未按年度开展医务人员健康教育专业培训不得分，培训覆盖率低于65%不得分。）
3、健康教育工作有计划、有部署、有落实、有检查、有总结，并纳入院年度工作目标管理。（查有关资料，健康教育工作未列入年度工作目标管理全扣。）
5
县卫生局
4、院对村卫生室健康教育工作开展情况有记录、有总结、有评价。（查资料，缺项分）
5
县卫生局
二、工作开展情况（80分）
5、门诊有咨询台，有健康教育咨询记录。（现场查看，无咨询台或咨询记录全扣。）

卫生院绩效考核实施细则(公共考核部分)

根据平时总值班，行政查房，平时突击抽查及现场查看情况、群众反映查实、科室提供。
6分
2、不积极配合完成中心任务的，一次扣2分，不服从抽调的扣2分、不按要求完成中心任务的扣两分。
3、保持科室及办公场所整洁，杂物及一次性医疗废物为分类处理，处理不及时，一次扣2分。
满意度
每季度开展满意度调查50名，满意度小于90%，扣2分，小于70%扣4分
卫生院绩效考核实施细则
（公共考核部分）
考核项目
考核标准
评分标准
分值
医德医风
1、优质服务，发现与病人及家属争吵，一次扣5分，因态度原因病人投诉一次扣10分，
根据平时总值班，行政查房，平时突击抽查及现场查看情况、群众反映查实、科室提供。
15分
2、医务人员相互拆台，不协作，一次扣1分；在职职工内部闹不团结，争吵，搬弄是非，打击同行，论长倒短的，查证属实者一次扣4分
5、上班期间衣帽不整（不穿工作服、不挂胸牌、穿拖鞋、短裤、背心、浓妆，不带护士帽等），网上聊天，打牌，玩游戏，非工作岗位串岗聊天，上班干私活，办公场所吃东西，操作期间接打电话等一次扣5分，不服从总值班调度一次扣5分，工作日赌博一次扣30分。
中心工作
1、服从大局，团结友爱，各科室团结协作，出现不团结协作的扣2分
根据平时总值班，行政查房，平时突击抽查及现场查看情况、群众反映查实、科室提供。
15分
2、按当月排班表值班，严格请假程序；迟到5-10分钟扣1分；超过30分钟扣3分，超过1小时按旷工一天处理；包庇脱岗，同等处理。
3、按时参加各类会议、学习、培训、考试考核及各类集体活动，违者一次扣2分。
4、保持信息联络畅通，对信息联系不及时，又未口头告知单位，违者一次扣2分，因事外出，既不委托带班，又不交接去向，一次扣5分。

[绩效考核]乡镇卫生院绩效分配考核细则

（绩效考核)乡镇卫生院绩效分配考核细则乡镇卫生院绩效工资考核办法壹、基本原则（壹）效率优先原则：坚持工作数量和工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬；（二）公平公正原则：坚持工作总量和服务质量相结合、岗位风险和分配系数相统壹，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；（三）合理分配原则：坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余；（四）分级考核原则：卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。

二、考核内容及评价标准考核内容及标准详见附表。

三、考核方式及发放标准1、成立考核领导小组：由院长任组长，负责对职工采取不定期和定期检查相结合的方式进行考核。

2、实行基础工资制度：全院职工工资按当月档案工资的70%发放。

3、确定绩效工资分配总额：全院职工工资总额的30%做为卫生院绩效分配工资的总额。

4、实行百分制考核：考核结果分为4个等次，分值于85分之上的为优秀，70－84分为良好，60－69分为合格，60分以下的为不合格。

考核优秀的比例不得超过15％，按分数高低依次确定。

5、确定考核系数：不合格的为0.8、合格的为1.0、良好的为1.2，优秀的为1.5。

6、结合考核系数对绩效工资进行分配。

即：个人绩效工资＝卫生院当月绩效工资分配总额×个人考核工作量/全院职工考核工作总量。

个人考核工作量＝个人考核系数×本人百分制考核分值（院长绩效工资取前三名的平均值）7、设立管理岗位津贴根据目标管理责任制要求及责、权、利相互壹致的原则，特设管理岗位津贴，月标准如下：院长300元，副院长150元，科主任60元。

8、夜班费发放标准：夜班费壹个班次/人不能超过8-10元，附表如下：伊七星泡镇卫生院工作人员绩效考核评价细则（试行）壹、公共考核项目二、医、护、技、管理、后勤岗位考核项目三、公共卫生项目考核。

乡镇卫生院绩效考核细则

乡镇卫生院医护质量考核评价细则（试行）考核指标与分值考核内容考核标准评分标准依法执业1、严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章。

对卫生法律、法规和规章组织学习、全员培训和强化培训，医务人员知晓率达80%以上。

（1分）2、有贯彻医疗卫生管理法律、法规和规章的实施方案、办法。

对贯彻执行情况有监督检查。

《医疗机构执业许可证》有效，有医疗卫生相关法律法规培训考试。

（2分）抽查3－5人医疗卫生管理法律、法规和规章，知晓率不低于80%。

有合法《医疗机构执业许可证》建立健全并落实相关制度无全员培训扣1分；无强化培训扣0.5分，知晓率低于80%扣0.5分。

《医疗机构执业许可证》无效一票否决。

无方案、办法扣1分。

无监督检查记录扣1分，监督检查落实不到位扣0.5分，开展了活动无记录或记录不规范扣0.5分。

3、机构及人员合法性、执业行为的合法性（2分）按照卫生行政部门核准的诊疗科目执业，严禁使用非卫生技术人员从事诊疗活动。

1、开展业务与核准诊疗科目相符。

2、无非卫生技术人员从事诊疗活动。

3、独立执业的护士持执业证书上岗。

从事专业技术的人员均已注册，无超范围执业使用非卫生技术人员从事诊疗活动的一票否决。

一项不符扣1分，扣完为止。

医疗质量、业务管理1、院、科两级管理机构（乡镇卫生院有院级管理组织）建立健全院、科两级医疗质量、病案、药事、医院感染、输血、护理等管理组织及其工作制度，明确职能，履行职责。

开展相应组织活动并记录，体现持续改进。

（5分）2、医疗质量管理（40分）（1）医疗核心制度的落实：首诊负责制度、上级医师查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、术前讨论制度、病历书写制度、查对制度、死亡病例讨论制度等各项制度执行情况。

（5分）各管理小组有完善的工作制度，职责明确。

各管理小组认真履行职责，各项工作有记录。

1、组织机构不健全扣1分；2、未开展活动扣2分；3、开展了活动无记录或记录不规范扣1分；4、未体现持续改进扣1分。

基层医疗卫生机构绩效考核办法

基层医疗卫生机构绩效考核办法为提高基层医疗卫生机构的服务质量和效率，逐步形成可持续发展的运行机制，结合实际，特制定本考核办法：一、考核对象及主体（一）考核对象各乡镇卫生院、社区卫生服务中心及所属的社区卫生服务站（统称：基层医疗卫生机构，下同）。

根据各卫生院实际运行及工作开展情况，将19家基层医疗卫生机构进行分类：I类（4个）：QII类（7个）：。

III类（8个）：。

（二）考核主体两家医共体承担对区域内基层医疗卫生机构绩效考核的具体任务，实行目标考核与过程管理相结合，两家医共体牵头医院制定统一的考核标准，报医共体管委会办公室备案。

二、考核内容及分值（一）考核内容1.综合管理。

主要包括党风廉政建设、机构环境、人事科教、绩效考核、意识形态和宣传工作、财务管理、行政管理、安全生产、平安综治、信访维稳、无偿献血、爱国卫生管理、健康**及上级交办的指令性任务等。

2.业务管理。

按照补偿机制改革绩效评价关键指标，主要包括基本医疗、基本公共卫生、其他公共卫生、家庭医生签约服务等。

基本医疗服务（含中医药服务）：主要包括医疗工作效率、医疗质量与安全、中医药服务、村卫生室一体化管理及其智慧医保运行情况、医疗费用负担、基本药物制度实施、双向转诊等。

基本公共卫生、其他公共卫生、家庭医生签约服务：主要包括包括居民健康档案管理、健康教育、0-6岁儿童健康管理、孕产妇健康管理、老年人健康管理、慢性病患者健康管理、卫生监督协管、其他公共卫生、家庭医生签约服务等。

（二）指标分值本办法考核总分为100分，综合管理权重为25%,业务管理权重为75虬业务管理权重根据单位分类：I类单位基本医疗（含中医药管理）为37%；基本公共卫生、其他公共卫生、家庭医生签约服务为38%。

11类单位单位基本医疗（含中医药管理）为25%；基本公共卫生、其他公共卫生、家庭医生签约服务为50%。

III类单位基本医疗（含中医药管理）为15%；基本公共卫生、其他公共卫生、家庭医生签约服务为60%。

乡镇卫生院绩效考核细则

以乡镇为单位，适龄儿童乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻疹疫苗（“五苗”）接种率达到 90%以上，新扩大国家免疫规划疫苗指定范围和人群的接种率达 80%以上， 2015 年实现扩大国家免疫规划 11 种疫苗全部达
接种门诊设置不规范扣 1 分；每种疫苗接种率每低 1%扣 0.2 分；冷链管理不规范扣 0.5 分；接种一类疫苗违规收费，扣 3 分。
新农合监督。（ 4 分）
新农合服务。（ 4 分）
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。自救等健康指导。老年人的健康登记管理率 2010 年达 25%，2011 年达 50%。
—— 培根
对确诊的高血压、糖尿病患者进行登记管理，每年定期进行体格检查，指导村卫生室人员定期开展随访，询问病情，并对用药、饮食等进行健康指导。高血压、糖尿病两类人群的健康管理率 2010 年不低于 35%， 2011 年不低于 50%。
以当地同级同类医疗单位平均水平为基数，次均门急诊费用、次均住院费用，每升高 2%分别扣 0.1 分，直至扣完。开展单病种限（额）付费，且病种数逐年增加，以及总额预控制（ 2 分），未开展或病种数未增加，以及未实行总
额预控制分别扣 1 分。
按照规定配备基本药物。药房达到规范
1、全部配备和正确使用国家基本药物和我省补充药品，每月配备使用国
孕产妇保孕产妇保健，孕产妇健（ 3 分）保健知识宣传咨询，
信息管理。
老年人保健（ 2 分）
老年人健康检查、健康登记管
理情况。
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
—— 培根
规范预防接种门诊的设置建设和运行管理，为适龄儿童提供免费的国家免疫规划疫苗接种服务，及时发现、报告并协助处理疑似预防接种反应。 2010 年，

乡镇卫生院绩效考核办法

乡镇卫生院绩效考核办法各村卫生室、卫生院各科室:为贯彻落实《安徽省人民政府关于基层医药卫生体制综合改革试点的实施意见》(皖政[2009]122号）、《岳西县基层医疗卫生机构岗位绩效考核和内部分配指导意见（试行)》岳卫〔2010〕3号文件精神，为充分调动我院职工的工作积极性,提高服务质量和效率，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心"开展各项工作,加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率,结合我院人员岗位情况，经院委会、全体职工会研究决定，特制订黄尾镇卫生院绩效考核方案(试行）。

一、考核原则坚持公益性的办院原则，实行绩效考核与社会效益相挂钩,坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量化的考核办法,以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核重点,促进我院职工全面履行职责；坚持自我测评与定期考核相结合；做到随时能接受上级领导的督查考核；考核结果与工作人员收入待遇相结合，实行优劳优酬、兼顾公平；向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜;适当拉开差距的原则。

二、考核主体卫生院绩效考核领导小组依据《黄尾镇卫生院绩效考核方案》、《黄尾镇卫生院岗位职责说明书》对各岗位人员进行考核。

考虑到不同岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数为:公共卫生岗0。

12，医疗岗0。

12，中医中药岗0.12管理岗0。

12，信息岗0.11，护理岗0.115，西药剂岗0.11，妇幼保健0.115,收款岗0.11。

三、考核方法和程序职工本人按照考核标准进行自评，在每周一早会布置下周工作的同时,要求每个职工书面汇报对上周岗位职责及布置的工作任务完成的情况，对照方案进行自我评分评级。

院绩效考核领导小组根据自评结果对照考核标准,通过调阅资料、实地查看、现场问卷调查等方式,每月初对上月份工作情况进行考核。

四、绩效工资的计算1、基础性绩效工资部分用于基本任务完成情况。

为各人职务补贴、保留津贴、误餐补贴、交通费合计的70％部分.主要考核方案中岳西县黄尾镇卫生院岗位说明书工作任务完成百分比，计算方法是先提取早会每人次2元,总值班每人日10元补助。

乡镇卫生院考核细则

正不利于身心健康的行为和生活生服务站每2个月举办1次。
宣传材料等，了解举办健康教
方式。
育讲座次数。
乡镇卫生院（社区卫生服务中心）举办健康教育讲座完成工作量得3分，缺1次扣0.3分，村卫生室、社区卫生服务站为3 6 分，缺一次扣0.2分，有一次活动资料收集不完整扣0.1分，扣完为止，乡镇卫生院（中心）与村卫生室（站）共同承办的健康教育讲座资料，既算乡镇任务，又算村级任务。
乡镇卫生院绩效考核评价细则
考核内容
考核标准
一、公共卫生（340分）
（一）基本公共卫生服务（240分）
1、组织管理（16分）
考核方法
分值
评分标准
得分
1、行政管理。政府和卫生、财政等相关部门重视程度
乡镇政府对基本公共卫生服务工作进行部署和要求(召开会议、建立组织查阅相关资料。、形成制度等)。
1
乡镇政府会议有基本公共卫生服务工作内容得1分（通知、签到、照片、讲稿和会议记录），缺一项扣0.2分。
终止登记簿使用规范得4分，缺一种登记簿扣2分，记录缺1项
扣0.5分，扣完为止。
4.居民健康档案管理信息化。
电子健康档案录入率达常住人口的 70%，并且信息准确完整。
1.核实电子健康档案录入数，计算录入率；2.抽查10份居民健康档案，查看录入是否信息准确、完整、更新及时。
1.居民健康档案电子化录入率达标得10分，每低5%扣2分，扣 16 完为止；2.录入信息完整、准确、更新及时得6分，每缺一项
2.5
0.3分，缺一项扣0.15分；成立项目领导组织得0.2分；每年对村（服务站）开展督导检查（或自查）不少于4次得2分，
少一次扣0.5分，扣完为止。
成立项目考核技术指导组得0.4分；对村（服务站）进行业务

乡镇卫生院绩效考核分配方案

乡镇卫生院绩效考核分配方案本文是一份乡镇卫生院绩效考核方案，旨在建立健全基层医疗卫生机构工作人员内部绩效考核和分配激励机制，调动工作积极性。

以下是具体内容：一、考核目的本方案旨在建立以岗位职责为依据、以工作绩效为重点、以服务对象满意度为基础的绩效考核机制，实行人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩的激励分配制度，推进基层医疗卫生机构人员绩效考核和收入分配改革，构建合理有序、激励有效、保障有力的收入分配新格局，调动工作人员的积极性、主动性和创造性，促进基层医疗卫生事业全面、协调、可持续发展。

二、考核原则本方案的考核原则包括突出公益性质、以岗位职责为考核依据、政府主导、绩效考核与个人收入挂钩、公开、公平、公正考核等。

三、考核对象本方案的考核对象为卫生院正式在岗在编工作人员。

四、考核内容工作人员的考核内容包括公共考核项目和岗位考核项目两部分，其中公共考核项目占35分，岗位考核项目占65分。

公共考核项目主要考核医德医风、工作态度、组织纪律、服务对象满意度等；岗位绩效考核主要考核工作数量、工作质量、工作效率和服务成效等情况。

五、考核方法工作人员绩效考核得分计算采用综合评价的方法，在科学计算个人公共考核项目、岗位考核项目得分的基础上，综合考虑岗位系数、满意度系数，按公式计算工作人员绩效考核最终得分。

六、考核等次及结果运用本方案将工作人员绩效考核结果分为五个等次，按照等次分配激励性津贴和奖金。

考核结果还将用于人员调整、晋升、培训和辞退等方面。

以上是本文的主要内容，旨在建立基层医疗卫生机构工作人员内部绩效考核和分配激励机制，调动工作积极性，促进基层医疗卫生事业全面、协调、可持续发展。

绩效考核是对基层医疗卫生机构内部人员工作表现的评价，其结果将影响到机构负责人和工作人员的绩效工资发放。

机构负责人的绩效考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，与机构绩效考核结果相衔接。

工作人员的绩效考核结果按得分划分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中优秀人数不超过参加考核人数的15%。

乡镇卫生院绩效工资分配方案

乡镇卫生院绩效工资分配方案为了调动医务人员的工作积极性，推动卫生事业的发展，我院制定了卫生院绩效考核方案。

该方案遵循“按劳取酬、效率优先、廉顾公平”的原则，实行以工作数量、工作质量和群众满意度为考核指标的激励性分配机制。

同时，该方案也充分体现了公共卫生与基层医疗卫生单位的公益特性，让广大农民群众享受到安全、有效、方便、价廉的公共卫生和基本医疗服务。

该方案的基本原则有三个：遵循“按劳取酬、效率优先、廉顾公平”的原则；遵循“因事设岗、因岗选人、绩效考核、按劳取酬”的原则；遵循“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则。

绩效工资分为基础性和奖励性两部分，分别占绩效工资重量的70%和30%。

奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况。

公共卫生与基层医疗卫生单位要完善内部考核制度，依据岗位的不同特点，实行分类考核。

为了推行该方案，我们成立了考核领导小组，由院长为组长，财会科长具体负责，各科主任和职工代表为成员。

该小组依据年度工作责任目标，结合岗位具体情况将工作数量、工作质量和群众满意度等核心指标量化、细化到人，并制定出详尽、科学、合理、操作性强的《考核细则》。

绩效评分共100分，主要考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度、综合考核等。

公共卫生与基层医疗卫生单位制定绩效工资分配办法时，必须充分发挥民主、广泛征求职工意见。

同时，公共卫生与基层医疗卫生单位主要领导的绩效工资，也要与本单位工作人员的绩效工资水平保持合理的关系。

本院今年的工作计划确定了各岗位的基本工作任务，作为基本分数（100分）。

超额完成的工作数量将得到累计加分，分数将结合工作数量和质量来考核并加分。

一）公共卫生服务工作（60分）按照各村分配的管理小组的工作情况来考核。

考核方式是综合考评，其中工作质量占80%，工作数量占20%。

具体考核内容包括：1.居民健康档案建档率。

2.纸质档案填写合格率、电子档案录入合格率。

3.慢病管理（高血压、糖尿病）合格率，慢病患者体检、随访率以及高危人群筛查等。

乡镇卫生院绩效工资分配方案(最新)

根据《金秀瑶族自治县乡镇院绩效工资实施方案》、《金秀瑶族自治县乡镇卫生院绩效考核办法》、《金秀瑶族自治县乡镇卫生院院长绩效考核管理办法》等文件精神,为充分调动我院职工的工作积极性,提高卫生院的服务质量和工作效率,结合我院实际情况,特制定本方案。

一、指导思想以公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施为契机,建立科学规范的医务人员收入分配机制,绩效工资以工作人员的实绩和贡献为依据,坚持多劳多得的原则,适当拉开差距,坚持向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜,充分发挥绩效工资的激励导向作用,同时要妥善处理卫生院内部各类人员之间的绩效工资分配关系,防止差距过大,努力推进我院卫生事业持续健康快速发展。

二、分配原则1、绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。

无绩效考核结果,不予发放绩效工资。

2、坚持“公正、公平、公开”的原则。

卫生院绩效工资分配的全过程公开,完全做到公平、公正,接受全院干部职工的监督。

3、坚持“差距、倾斜、调节”的原则。

卫生院绩效工资分配方案,力求科学合理,奖励性绩效工资差距不宜过大。

三、实施对象卫生院全体签订聘用的工作人员。

四、组织机构卫生院成立金秀县长垌乡卫生院绩效工资分配领导小组。

组长:赵苏念院长副组长:卢彩霞副院长苏菲玲院长助理成员:韦保丞办公室主任廖金芳临床综合科主任黄通星公卫科主任领导小组下设办公室,办公室主任由韦保丞同志兼任,负责组织全院干部职工绩效工资的分配。

五、绩效工资分配及计算方法(一)绩效工资组成绩效工资分为两部分。

一是基础性绩效工资(以下简称岗位津贴)。

为财政托低水平线70%部分的绩效工资，由县人力资源和劳动保障局确定各岗位津贴的标准；二是奖励性绩效工资。

1、由财政托低水平线30%部分的绩效工资、2、经上级有关部门核准继续保留高于财政托低水平线部分的绩效工资、3、以及从单位业务收支结余中提取纯利润84%以内的奖励基金(绩效工资增量)三项组成。

(二)奖励性绩效工资分配卫生院个人奖励性绩效工资分配根据实际工作量+绩效考核结果发放，计算方法如下：个人奖励性绩效工资=个人实际岗位系数+考核系数+增加系数注：1、个人实际岗位系数=个人岗位系数2、考核系数=每月考核得分系数3、增加系数=夜班+住院病人+书写病历4、考核系数：考核优秀（90--100分）加0.3，合格（80—89）0.2，基本合格（70—79）0.1，无考核系数（60—69）。

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乡镇卫生院绩效工资考核办法
一、基本原则
（一）效率优先原则：坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬；
（二）公平公正原则：坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；
（三）合理分配原则：坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余；
（四）分级考核原则：卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。

二、考核内容及评价标准
考核内容及标准详见附表。

三、考核方式及发放标准
1、成立考核领导小组：由院长任组长，负责对职工采取不定期和定期检查相结合的方式进行考核。