如何作好施工现场的协调工作

谈谈如何作好施工现场的协调工作
近年来，随着我国工程建设法律、法规和工程监理制度的不断完善，建设工程监理的“三控、三管、一协调”工作已进一步提升为“三控、三管、一协调”的工作。

在工程建设监理过程中，如何做好施工各方的协调工作，很多同行、专家们做过较深地探讨，并且现有的国家的有关规范也做了明确的解释说明，现根据自己在实践工作中的体会，谈谈一些自己的对施工现场协调工作的看法和方法。

众所周知，无论从事什么样的事业，只要有工作，就必然需要协调。

对于监理行业在建设工程项目中的职责，协调是监理工作内容“三控、三管、一协调”工作主要组成部分，协调工作它贯穿于工程建设项目的整个过程，它是做好工程建设监理工作的一个重要内容。

做好协调工作不仅需要监理人员的专业技术水平，理论素质，政治责任心，同时，还需要组织协调能力、协调方法和技巧。

它是对监理人员的素质是一个全面的检验，也是对监理单位组织管理能力的一个综合的考验。

现场监理人员需要协调最多的有以下几种关系：监理与业主的关系；监理与总包施工单位的关系；业主与施工单位的关系；总包与分包单位的关系；各分包单位之间的关系等，这些关系有时候相互渗透、复杂、多变。

怎样做好才能使这些关系融洽和谐呢？我认为，要把握好以下三点内容几原则：
一、坚持原则
在工程监理中，监理人员一定要原则性问题要按原则办事，不可以失去原则，监理工作中原则性问题主要有以下两项：
1、直接影响工程质量的问题是原则性问题。

工程施工必须按法律、法规及规范要求进行，对一切违反有关建筑法律、法规的问题必须改正。

如：肢解工程、偷工减料、使用不合格的建筑材料、不按施工规范要求要求施工等。

对此，无论施工单位无论如何强调客观因素，业主、熟人、朋友怎样暗中讲情，监理人员都不能妥协和放之。

2、存在重大安全隐患的问题是原则性问题。

《建设工程安全生产管理条例》的颁布，说明安全生产在工程施工中的重要地位，它已成为监理工作的重要组成部分。

对此，监理人员要高度重视安全生产，牢固树立安全生产的意识观念，要像抓质量一样去抓安全。

不能可管可不管，而是必须管，管到位，这是法律法规赋予监理人员的神圣权利与职责。

所以，对施工组织设计中安全技术措施不符合要求的，或发现施工现场存在安全事故隐患的，都必须限期整改，施工单位拒不整改的，一定要向上级主管部门报告。

无论施工单位的态度怎么不好，监理都必须坚持，这不仅只是为施工单位负责，为业主负责，更重要的是为国家和人民的利益负责。

廉洁自律，公道正派的工作作风是做好协调的关键。

要做好协调工作，首先要确保自身的素质，要过硬。

要严于律己，做到行为上不吃、不拿、不卡、不要，工作上不故意刁难，处理问题有理、有据，有节、公正无私。

只有这样，协调起来才会有说服力。

上述问题是监理人员在协调中必须注意的核心问题，至关重要，不可马虎了事，否则，等同于监理人员失职，易触犯法律、犯规，而且造成工程监理将失去
它的应有作用和意义。

二、把握工作的灵活性
在监理工作实践中，随着建筑市场管理工作的不断规范化和制度化，真正遇到原则问题的争议不是太突出，因为，多数承包商和业主质量安全意识还是比较强的，基本能按照规范要求去做。

可是偶尔碰到个别的不正规的施工队伍和素质较差的业主，出现问题协调起来就比较困难。

在监理过程中会出现如下一些问题：
(1)进场材料送检结果没回来，为赶工期施工单位就坚持要用，业主方
工程代表也暗示从中担保、讲情；
(2)主体还没验收，施工单位经业主同意，就争着想抹灰；
(3)竣工验收，不按程序进行，未经监理同意，业主就通知上级质监部
门验收等等。

当然这些问题通常均与业主有关，处理不好，容易形成矛盾。

因此，在协调这些问题时，要开动脑筋、灵活处理，避免把问题搞的僵化，而不易处理。

最好的解决方法是：
第一要预防在先，这是解决类似问题的最好方法。

在开工之前的工作总进度协调度工作会上，监理方要明确提出要求，把监理工作程序告之业主和施工单位。

充分取得他们的理解和支持；
第二即便遇到了棘手问题，处理时要冷静，不要急躁，把规范、标准和要求讲给业主听，让业主感到监理是真心实意为他们着想，为他们把关，减轻业主的逆反心理，从而取得业主的信任；
第三做一名业主满意的好参谋，定期或不定地与业主一起研究协商工程项目的进度、质量、投资控制和安全管理工作的有关事宜。

这样，既不影响工期，又能按程序进行的两全办法。

当然，工程项目施工现场出现的问题可能是多种多样的，处理时一定要坚持原则，又要注意灵活掌握。

三、避免出现盲目性
在监理过程中，有些监理工程师，特别是“返聘”退休的老工程师，常爱犯一些经验主义的错误，不认真审阅图纸、不了解设计意图和业主方建筑使用功能的意图，凭资格、经验监理，甚至有时会出现态度生硬、乱发号施令、或盲目的说一些不该说的话，或一些模凌两可的话，使本来可以很简单化地解决的问题变得很复杂，甚至出现僵化的局面。

因此，笔者认为，监理工程师在监理过程中，要注意以下几方面的问题：
1.接到新的工程项目后，监理工程师首要任务就是吃透图纸，及时了解
工程详细情况，要能够做好心中有数。

只有这样，处理问题才能有理
有据、准确、无误，说话才有份量。

2.讲话一定要十分注意场合和分寸，不能一味地站在施工单位的立场
上，为施工单位辩解、强调客观，有意或无意地为施工单位开拓责任，
给业主造成错觉，产生意见。

3.监理人员与施工单位朝夕相处，接触最多，要让施工单位看到监理人
员为人正直、高度负责的一面，避免出现叫板、较劲、态度刁蛮、训
人的现象。

4.在于施工单位发生纠纷时，监理人员绝不能以义气待人，或义气待事，
而采取对工程放任不管、置之不理，或暗中使绊的严重错误作法。

上述的几个问题是监理人员协调工作时之大忌，一定要注意克服、不可马虎了事。

总之，做好协调工作，要顾全大局，讲原则、将公证、注意方式、方法。

使业主和承包商都认可监理，协调才算达到目的。

协调工作在工程监理工作已提升为“三控、三管、一协调”的今天，监理人的职责与权限愈来愈大和愈来愈分明，承担的责任也在增大，协调工作显得尤为重要。

因此，协调工作的原则、方法与灵活性应当引起高度重视。