家具寝具床垫工厂团购签售联盟活动业绩目标激励制度方案
家具销售员工激励方案
一、背景随着市场竞争的日益激烈，家具行业面临着巨大的挑战。
为了提高销售业绩，激发员工的工作积极性，提升客户满意度，特制定本激励方案。
二、目标1. 提高家具销售业绩，实现公司年度销售目标；2. 提升员工的工作热情和团队凝聚力；3. 增强客户满意度，提高品牌口碑；4. 培养优秀人才，为公司长远发展储备力量。
三、激励措施1. 销售业绩激励（1）设定月度、季度、年度销售目标，完成目标者给予相应的奖金和提成；（2）设立销售冠军奖，对达成年度销售冠军的员工给予额外奖励；（3）设立销售团队奖，对达成团队销售目标的团队给予团队奖金；（4）设立销售新人大赛，鼓励新员工快速成长，提高业绩。
2. 员工成长激励（1）设立内部培训体系，为员工提供专业知识和技能培训；（2）设立晋升通道，对表现优秀的员工给予晋升机会；（3）设立优秀员工评选，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励；（4）设立员工关爱基金，关注员工身心健康，提高员工幸福感。
3. 团队建设激励（1）定期组织团队活动，增强团队凝聚力；（2）设立团队荣誉榜，对取得优异成绩的团队给予表彰；（3）设立团队互助基金，鼓励团队成员互帮互助，共同进步；（4）设立团队协作奖，对在团队协作中表现突出的员工给予奖励。
4. 客户满意度激励（1）设立客户满意度调查，对满意度高的员工给予奖励；（2）设立客户投诉处理奖，对处理客户投诉及时、有效的员工给予奖励；（3）设立客户推荐奖，对成功推荐新客户的员工给予奖励。
四、实施与监督1. 制定详细的激励方案，明确奖励标准和流程；2. 建立激励考核机制，确保激励措施公平、公正；3. 定期对激励措施进行评估，根据实际情况进行调整；4. 加强对激励方案的宣传，提高员工对激励措施的认知度和参与度。
五、总结本激励方案旨在激发员工工作积极性，提升销售业绩，增强团队凝聚力，提高客户满意度。
通过实施本方案，相信我们的家具销售团队将取得更加辉煌的成绩。
家具行业销售激励方案
一、背景随着我国经济的快速发展，家具行业市场竞争日益激烈。
为了提高销售业绩，激发员工的工作热情，我公司特制定以下销售激励方案。
二、目标1. 提高销售业绩，实现公司年度销售目标；2. 增强团队凝聚力，提高员工忠诚度；3. 激发员工潜能，提升个人综合素质；4. 优化客户服务，提升客户满意度。
三、激励措施1. 销售提成激励（1）根据销售额设定不同比例的提成，鼓励员工积极销售；（2）设立季度销售冠军奖，对销售额最高的员工给予额外奖励；（3）设立年度销售冠军奖，对年度销售额最高的员工给予重奖。
2. 贡献度奖励（1）设立优秀员工奖，对在销售、服务等方面表现突出的员工给予奖励；（2）设立团队协作奖，对团队业绩提升显著的员工给予奖励；（3）设立创新奖，对提出合理化建议、改进工作流程的员工给予奖励。
3. 培训与发展（1）定期组织销售技巧、客户服务等方面的培训，提升员工综合素质；（2）为优秀员工提供晋升机会，激发员工发展潜力；（3）设立导师制度，让优秀员工指导新员工，促进团队整体进步。
4. 福利待遇（1）提供具有竞争力的薪酬待遇；（2）为员工购买社会保险、住房公积金等；（3）定期组织员工旅游、团建等活动，增强团队凝聚力。
四、实施步骤1. 制定详细的销售激励方案，明确激励措施及实施时间；2. 对员工进行宣传，让员工了解激励政策；3. 设立激励考核小组，负责监督激励措施的落实；4. 定期对销售业绩、员工表现进行评估，调整激励措施；5. 对激励效果进行总结，持续优化激励方案。
五、总结本销售激励方案旨在激发员工工作热情，提高销售业绩，实现公司年度目标。
通过实施本方案，我们将努力打造一支高素质、高效率的团队，为客户提供优质的服务，共同推动公司持续发展。
家具销售激励方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，家具行业市场竞争日益激烈。
为了提高家具销售业绩，激发销售团队的积极性，特制定本家具销售激励方案。
二、激励目标1. 提高家具销售业绩，实现公司年度销售目标；2. 增强销售团队凝聚力，提高员工满意度；3. 提升客户满意度，扩大品牌知名度。
三、激励措施1. 销售业绩激励（1）设立销售目标：根据市场情况，制定合理的销售目标，并对销售人员进行分解。
（2）业绩提成：根据销售业绩，设定不同档次的提成比例。
业绩越高，提成比例越高。
（3）奖励制度：对于达成销售目标的销售人员，给予一定的现金奖励或实物奖励。
2. 销售竞赛激励（1）定期举办销售竞赛，设置奖项，如：销售冠军、销售亚军、销售季军等。
（2）竞赛期间，销售业绩突出的个人或团队，可获得额外奖金或奖品。
3. 培训与发展激励（1）定期组织销售培训，提升销售人员的专业素养和销售技巧。
（2）为优秀销售人员提供晋升机会，如：晋升为销售经理、销售主管等。
4. 团队建设激励（1）举办团队活动，增强团队凝聚力，提高员工归属感。
（2）设立团队奖励，对于团队业绩突出的，给予一定的奖金或奖品。
四、激励方案实施与监督1. 实施部门：由销售部负责激励方案的制定、实施与监督。
2. 实施时间：激励方案自发布之日起执行，根据市场变化和公司发展情况进行适时调整。
3. 监督机制：设立激励方案监督小组，负责对激励方案的实施情况进行监督，确保激励措施落到实处。
五、激励效果评估1. 定期对激励方案的实施效果进行评估，包括销售业绩、员工满意度、客户满意度等方面。
2. 根据评估结果，对激励方案进行优化调整，确保激励效果最大化。
通过本激励方案的实施，旨在激发销售团队的积极性，提高家具销售业绩，为公司发展贡献力量。
希望全体销售人员齐心协力，共创辉煌！。
家具销售人员激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，家具行业销售业绩的持续增长对销售人员的素质和业绩提出了更高的要求。
为了激发销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本激励方案。
二、激励原则1. 公平公正原则：激励方案应公平、公正，确保每位销售人员都能享受到激励政策。
2. 激励与约束并重原则：在激励销售人员的同时，加强对销售行为的约束，确保销售行为的合规性。
3. 持续改进原则：根据市场变化和公司发展需求，不断优化激励方案。
三、激励对象1. 家具销售部门全体销售人员。
2. 家具销售部门的优秀团队。
四、激励措施1. 销售业绩激励（1）设立销售业绩目标，根据完成情况给予相应的奖金。
（2）对超额完成销售目标的销售人员，给予额外奖金。
（3）设立销售冠军奖，对年度销售业绩最高的销售人员给予重奖。
2. 个人成长激励（1）设立销售培训课程，提高销售人员业务水平和综合素质。
（2）为优秀销售人员提供晋升机会，选拔优秀人才担任管理岗位。
（3）设立销售竞赛，激发销售人员积极进取的精神。
3. 团队激励（1）设立优秀团队奖，对年度销售业绩突出的团队给予奖励。
（2）组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
（3）鼓励团队协作，共同完成销售目标。
4. 荣誉激励（1）设立“销售标兵”、“优秀销售员”等荣誉称号，对表现突出的销售人员给予表彰。
（2）在内部刊物、网站等平台宣传优秀销售人员事迹，提高其知名度和影响力。
五、激励实施与监督1. 激励实施：销售部门根据本方案制定具体的激励措施，报公司审批后执行。
2. 监督检查：公司人力资源部门负责对激励方案的实施情况进行监督检查，确保激励政策的落实。
3. 调整与完善：根据市场变化和公司发展需求，对激励方案进行适时调整与完善。
六、附则1. 本方案自发布之日起执行，解释权归公司所有。
2. 本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。
家具公司销售激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，家具行业也面临着前所未有的挑战。
为了提高公司销售业绩，激发员工积极性，特制定本销售激励方案。
二、激励目标1. 提高公司整体销售业绩，实现年度销售目标；2. 提升员工销售能力，培养一批优秀销售团队；3. 增强员工归属感，提高员工满意度。
三、激励对象1. 销售部门全体员工；2. 优秀销售团队；3. 贡献突出的个人。
四、激励措施1. 销售业绩提成（1）基本提成：根据销售额的一定比例，给予员工基本提成；（2）超额提成：在完成基本提成的基础上，对超出部分的销售额，给予更高的提成比例；（3）团队提成：对销售团队整体业绩进行奖励，团队业绩越高，提成比例越高。
2. 优秀员工奖励（1）月度优秀员工：每月评选出销售业绩排名前10%的员工，给予现金奖励；（2）季度优秀员工：每季度评选出销售业绩排名前5%的员工，给予额外奖金及荣誉证书；（3）年度优秀员工：每年评选出销售业绩排名前1%的员工，给予高额奖金及荣誉证书。
3. 优秀团队奖励（1）月度优秀团队：每月评选出销售业绩排名前10%的团队，给予现金奖励；（2）季度优秀团队：每季度评选出销售业绩排名前5%的团队，给予额外奖金及荣誉证书；（3）年度优秀团队：每年评选出销售业绩排名前1%的团队，给予高额奖金及荣誉证书。
4. 培训与发展（1）为新员工提供专业的销售培训，提升销售技能；（2）为优秀员工提供晋升机会，鼓励员工不断进步；（3）设立销售竞赛，激发员工斗志，提高销售业绩。
五、激励方案实施1. 定期召开销售激励会议，传达激励政策，解答员工疑问；2. 建立销售业绩跟踪体系，确保激励政策的公平、公正、公开；3. 对激励措施的实施情况进行监督，确保激励效果；4. 定期评估激励方案，根据实际情况进行调整。
六、总结本销售激励方案旨在激发员工积极性，提高公司销售业绩。
通过实施该方案，我们相信家具公司能够实现业绩的持续增长，打造一支优秀的销售团队。
家具寝具床垫门窗活动客户邀约员工奖励激励方案
家具寝具床垫活动客户邀约员工奖励激励方案活动要求：1、12月19日-1月3日店面人员不休息，少休的调至1月份；
2、每单预约金最低交500元以上且1个地址算作1个订单；
3、老客户用VIP银卡的，不能与厨、衣柜赠券共同使用；
2、客户邀约：
A，对所有订单分析，筛选出6-8个重点小区，以小区为单位，大约500位客户，进行重点回访，送会员礼包（邀请函1张、杯子1个、筷子2盒、厨衣柜抵用券1000元、装修日记1本），邀约到店面，参加活动；
---12月17日筛选完成，18、19日开始电话回访B，拿到出单率较高的这几个小区业主名单，进行电话邀约，准备100元抵500元的水槽换购券，凭短信、券确认使用；
---12月17日筛选、18日找电话，19、20日开始电话回访C，家装渠道客户名单获取、跟踪；30个客户
---12月18日-28日（二）、过程激励
1、客户邀约要求：。
家具寝具床垫客户销售导购工资激励提成方案
40元/套
书柜
80元/套
酒柜
80元/套
电视柜
80元/套
注：奖励产品定金不能含在活动定金当中，必须单独收取定金，单独开单；
3、奖励相关要求及奖励系数（见表）；
奖励系数
1
0.5
0
合同金额要求
非衣柜类产品的合同金额≥原价的70%
非衣柜类产品的合同金额＜原价的70%
配套率要求
非衣柜类产品奖励配套率பைடு நூலகம்100%
非衣柜类产品奖励配套率＜100%
非衣柜类产品奖励配套率＜70%
备注：综合店及橱柜店的设计师及客户顾问没有合同单数要求；新员工从入职次月算起2个月内除店面总业绩完成率要求以外，不做其他要求；
4、书柜、酒柜、电视柜合同实付金额必须达到5000元以上可参与奖励；
5、本办法试用时间1月20日至12月31日。
标准
床头柜
40元/套
斗柜
40元/组
鞋柜
40元/套
餐边柜
40元/套
合同单数要求
衣柜客户顾问合同单数≥5个 衣柜设计师合同单数≥8个
衣柜客户顾问合同单数＜5个 衣柜设计师合同单单数＜8个
店面总业绩完成率要求
店面总业绩完成率≥85%
店面总业绩完成率＜85%
橱衣配套率要求
橱柜客户顾问/设计师橱衣配套率≥30%
橱柜客户顾问/设计师橱衣配套率＜30%
橱柜客户顾问/设计师橱衣配套率＜20%
家具寝具床垫客户销售导购工资激励提成方案
针对品牌整体家居的发展以及品牌整体家居产品的不断丰富，让客户更能使用以及全方位体验到品牌整体家居高品质的产品，以及对展厅优秀员工的奖励，现对销售品牌整体家居标准产品进行激励，详细如下：
家具寝具床垫店长设计师销售绩效考核薪酬激励管理方案
家具寝具床垫店长设计师销售绩效考核薪酬激励
管理方案
1、月个人所得工资=基本工资+岗位工资+福利补贴+提成+工龄工资；提成=当月个人业绩*提成系数（定级系数）*店面总业绩达成率
2、基本工资及岗位工资直接与个人绩效考核得分挂钩，根据当月实际绩效考核分数发放
绩效考核奖励办法（每月考核一次）
各部门绩效奖金考核标准统一，其中浮动工资为岗位工资加基本工资之和的60%。
如是一级营销顾问，考核得91分，（800+600）
*60%=840*1.2=1008元，本月的基本工资+岗位工资是1008+
（800+600）*40%=1568元。
3、销售提成直接与实际合同款完成情况挂钩，当月任务未完成50%不提成；未完成80%，提成*0.9
营销顾问：。
家具销售业绩奖励方案
一、目的为提高家具销售业绩，激发销售团队的积极性和创造力，增强公司市场竞争力，特制定本家具销售业绩奖励方案。
二、奖励原则1. 公平公正：奖励方案对所有销售人员进行公开、公平、公正的评选。
2. 激励为主：以激励销售人员为出发点，提高销售业绩。
3. 绩效导向：以销售业绩为核心，对销售人员进行综合评价。
4. 逐步提高：根据市场变化和公司发展，逐步提高奖励标准。
三、奖励对象1. 公司全体销售人员。
2. 与销售业绩相关的其他部门人员。
四、奖励标准1. 销售业绩奖励（1）销售业绩排名前10%的销售人员，给予一定比例的奖金，具体比例为：第一名：10%第二名：8%第三名：6%第四名至第十名：5%（2）销售业绩排名11%-20%的销售人员，给予一定比例的奖金，具体比例为：第11名至第20名：4%（3）销售业绩排名21%-30%的销售人员，给予一定比例的奖金，具体比例为：第21名至第30名：3%2. 优秀团队奖励（1）年度销售业绩排名前3名的销售团队，给予团队奖金，具体比例为：第一名：10%第二名：8%第三名：6%（2）年度销售业绩排名4-10名的销售团队，给予团队奖金，具体比例为：第4名至第10名：5%3. 超额完成销售目标的奖励对于超额完成销售目标的人员，给予额外奖金，具体比例为：超额完成5%-10%：2%超额完成10%-20%：4%超额完成20%以上：6%五、奖励发放1. 奖金发放时间：每年1月和7月。
2. 奖金发放方式：通过银行转账或现金发放。
六、奖励管理1. 奖励方案由公司人力资源部负责制定和解释。
2. 销售人员对奖励方案有疑问，可向人力资源部提出。
3. 人力资源部对奖励方案进行监督和执行。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施，解释权归公司所有。
2. 本方案如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本方案如有未尽事宜，由公司另行通知。
家具销售的奖罚制度
家具销售的奖罚制度一、奖励机制：1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军：对月度销售额最高的销售人员给予现金奖励或等值礼品。
- 季度销售之星：对季度内累计销售额最高的销售人员提供额外奖金或旅游奖励。
- 年度销售精英：对年度销售业绩突出的员工提供高额奖金及荣誉证书。
2. 团队合作奖励：- 团队目标达成奖：当团队达成既定销售目标时，给予团队成员集体奖励。
3. 客户满意度奖励：- 优秀服务奖：根据客户反馈，对提供卓越服务的员工给予奖励。
4. 创新贡献奖励：- 创新提案奖：鼓励员工提出销售策略或服务流程的创新点子，一经采纳并实施成功，给予奖励。
5. 忠诚度奖励：- 长期服务奖：对在公司服务一定年限的员工给予忠诚度奖励。
二、惩罚机制：1. 销售业绩惩罚：- 连续未达标：对于连续几个月销售业绩未达到最低标准的员工，进行警告或罚款。
2. 客户投诉惩罚：- 服务失误：因个人原因导致客户投诉的员工，根据情节轻重给予相应的处罚。
3. 工作纪律惩罚：- 迟到早退：对违反公司工作时间规定的员工进行罚款或其他纪律处分。
- 旷工缺勤：未经批准擅自缺勤的员工将受到相应的经济处罚。
4. 职业道德惩罚：- 违反职业道德：对于违反公司规定的职业道德行为，如贪污、受贿等，将给予严厉的处罚，直至解除劳动合同。
5. 安全事故惩罚：- 安全违规：对于违反安全操作规程导致事故的员工，根据事故严重性给予相应的处罚。
三、奖罚制度的实施与监督：- 所有奖罚事项均需有明确的证据支持，并由直接上级和人力资源部门共同审核。
- 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
- 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
四、奖罚制度的定期评估与更新：- 公司应定期评估奖罚制度的有效性，并根据市场变化和公司战略进行必要的调整。
- 更新后的奖罚制度需经过员工代表大会或全体员工讨论通过后实施。
请注意，以上内容仅为示例，实际的奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规来制定。
工厂团购签售联盟活动邀约签单业绩任务分解激励方案
工厂团购签售联盟活动邀约签单业绩任务分解激励方案一、定单目标及分解
目标：详见促销活动目标分解明细表
团队风采：队名+队长+口号+队歌
个人目标（不含设计师）：
销售任务 3单以下5单7单9单11单13单15单17单奖励（元） -100/单30/单45/单60/单75/单90/单105/单120/单备注：1、报单数=店面抓单+落地抓单
2、任务奖励遵循可降级不可上升原则
2、各门店店长、业务组长、设计主管3.15期间奖励方式：
保底签单数奖励500元；冲刺签单数1000元
3、设计师，完成总任务保底签单50元/单；冲刺签单100元/单
4、跟各店面任务挂钩
5、达成率《70%，所得奖金减半
6、销售任务计算周期：3.1—3.15
3.15活动目标倒推
指标订单（订单率
50%）
到场（到场率
50%）
送函（送函率
70%）
A类B
类
C
类
目标保
底
目
标
冲
刺
保
底
目
标
冲
刺
保
底
目
标
冲
刺
保
底
目
标
冲
刺。
全屋定制家居整装销售目标业绩奖金提成核算薪酬激励方法
全屋定制家居整装销售目标业绩奖金提成核算薪酬激励方法1.目的：为有效激励客户顾问提升经营业绩，特制定本办法。
2.适用范围：适用于下辖有四个客户顾问以上的，实行橱衣综合接单店面的客户顾问岗位。
3.主要内容：3.1 客户顾问薪酬激励管理办法3.1.1 客户顾问薪酬构成如下：薪酬总额（考核后）＝标准工资＋各种补助+销售提成（若有）+各项奖金（若有）+年终奖（若有）。
其中，标准工资＝基本工资＋岗位奖金；各种补助=通讯补助+交通补助+住房补贴+工龄补贴。
3.1.2 客户顾问分级及底薪设定3.1.2.1客户顾问评级标准店面客户顾问以一个橱柜客户顾问+一个衣柜客户顾问组合成一个小组，以小组为单位进行业绩排名。
小组每月用于排名的业绩按小组成员共同接的橱柜单标准业绩、衣柜单标准业绩以4:6的比例核算排名业绩。
根据排名情况确定该小组成员当月对应的底薪级别，具体标准如下：3.1.2.1.1 两个小组/店3.1.2.1.2 三个小组/店店面橱衣客户顾问小组数量大于4组（8人）时，拆分成两个大组核算底薪。
3.1.2.2见习级客户顾问试用期间工资发放规定：新员工的试用期为1-3个月，职级为“见习级”。
前期综合观察3天，3天内自行离职或被辞退的不计工资；试用期离职不满一月的，无福利补贴，按50元/天计薪；试用期最短为1个月（可独立接单5单以上），试用期间签订的合同单提成按本人接单金额的1%计算，不参与其它提成分配。
见习级客户顾问转正后职级按3.1.2.1客户顾问评级标准的方法执行。
3.1.3 客户顾问销售提成核算与分配方式为了提高团队的配合度，顺利完成品牌集团总部的业绩考核，根据集团总部的薪酬制度指引，结合XX商场的实际情况，年客户顾问的销售提成方式采取“合提——按固定比例分配”的形式，具体如下：3.1.3.1提成系数①、橱柜店面销售总提成系数C值：当月橱柜基础任务已完成：月度店面橱柜总提成C=店面橱柜总基础任务×提成系数C1+超额部分×超额提成系数C2；当月橱柜基础任务未完成：月度店面橱柜总提成C=实际销售额×提成系数C1×当月任务完成率。
家具销售激励奖惩方案
一、目的为提高家具销售业绩，激发销售团队的工作热情，实现公司销售目标，特制定本激励奖惩方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体家具销售人员。
三、激励措施1. 销售业绩奖励（1）根据销售业绩，设立月度、季度、年度销售冠军奖项，对获奖者给予现金奖励、晋升机会、荣誉证书等。
（2）设立销售目标达成奖，对完成或超额完成销售目标的人员给予奖励。
2. 优秀团队奖励（1）根据团队销售业绩，设立月度、季度、年度优秀团队奖项，对获奖团队给予现金奖励、团队旅游等。
（2）设立团队协作奖，对在销售过程中表现突出的团队给予奖励。
3. 个人成长奖励（1）设立销售技能培训奖，对积极参加公司组织培训并取得优异成绩的人员给予奖励。
（2）设立晋升奖励，对表现优秀、业绩突出的销售人员给予晋升机会。
四、奖惩措施1. 销售业绩惩罚（1）设立销售业绩考核标准，对未完成销售目标的人员进行处罚，如扣发奖金、降职等。
（2）对连续两个月未完成销售目标的人员，进行绩效面谈，必要时进行岗位调整。
2. 诚信经营惩罚（1）对违反公司诚信经营规定的人员，进行通报批评、罚款等处罚。
（2）对严重违反诚信经营规定的人员，给予降职、辞退等处理。
3. 团队协作惩罚（1）对团队协作不力、影响团队销售业绩的人员，进行通报批评、罚款等处罚。
（2）对严重影响团队销售业绩的人员，给予降职、辞退等处理。
五、实施与监督1. 本方案由人力资源部负责制定、解释和实施。
2. 各部门应积极配合人力资源部，对销售人员进行绩效考核，确保奖惩措施落实到位。
3. 销售人员对奖惩结果有异议的，可在接到通知之日起5个工作日内向人力资源部提出申诉。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家法律法规调整，以国家法律法规为准。
2. 本方案由公司总部负责解释，如有未尽事宜，可由公司总部另行通知。
家具销售团队奖罚制度
家具销售团队奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励销售团队成员积极工作，提高销售业绩，同时对违反规定的行为进行惩罚。
2. 适用于公司所有参与家具销售的团队成员。
二、奖励机制1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军：奖励现金或等值礼品。
- 季度销售冠军：奖励额外假期或旅游套餐。
- 年度销售冠军：奖励豪华旅游或现金大奖。
2. 团队合作奖励：- 团队达成季度销售目标：团队成员共享奖金池。
3. 创新奖励：- 提出有效销售策略并被采纳：一次性奖励。
4. 客户满意度奖励：- 客户满意度调查中表现突出：奖励现金或礼品。
三、惩罚机制1. 销售业绩不达标：- 连续两月未达标：警告并提供培训。
- 连续三月未达标：扣除当月部分奖金。
2. 违反公司规定：- 迟到、早退：扣除当日工资。
- 未经批准擅自离岗：扣除当月奖金。
3. 客户投诉：- 因服务态度或专业能力导致客户投诉：根据情况严重性，扣除奖金或给予停职处理。
4. 损害公司形象：- 在社交媒体上发表不当言论：扣除奖金并要求公开道歉。
四、绩效考核1. 销售业绩：根据销售额、新客户开发数量等指标进行考核。
2. 团队协作：根据团队成员间的协作情况和团队整体业绩进行考核。
3. 客户服务：根据客户满意度调查结果进行考核。
五、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由销售部门经理提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 奖罚结果将定期公布，确保透明公正。
六、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在接到申诉后15个工作日内给予答复。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的修改和解释权。
家具厂板材活动策划激励政策
家具厂板材活动策划激励政策
1. 销售激励政策：设立销售奖励机制，根据个人或团队的销售业绩给予相应的奖金或提成。
可以设立不同级别的销售目标，达成目标可以获得不同程度的奖励。
2. 管理激励政策：设置管理岗位晋升机制，并且在晋升时给予相应的薪资提升和福利待遇。
同时，可以设立管理绩效考核制度，通过考核结果的表现，给予相应的奖励和晋升机会。
3. 制造激励政策：设立生产岗位绩效激励机制，根据个人或团队的生产效率和质量水平给予相应的奖励。
同样可以设立不同级别的生产目标，达成目标可以获得不同程度的奖励。
4. 创新激励政策：鼓励员工提出创新思路和方案，设立创新奖励制度，对于被采用并取得效益的创新提供相应的奖金或奖励。
同时，建立创新团队和项目，为参与创新的员工提供发展机会和晋升途径。
5. 学习激励政策：设立学习培训机制，鼓励员工不断提升自身的专业能力和技术水平。
可以设立培训奖励制度，参与培训并取得成绩的员工可以获得相应的奖励或晋升机会。
6. 团队激励政策：设立团队协作奖励机制，对于团队合作达成共同目标的成绩给予相应的奖励。
可以设置团队项目或任务，并给予团队完成任务的奖金或其他福利待遇。
7. 参与决策政策：鼓励员工参与企业的决策过程，设立员工建议奖励制度，对于员工提出的有效建议并被采纳实施的，给予相应的奖励或表彰。
8. 员工关怀政策：提供员工福利和关怀机制，如提供良好的工作环境和福利待遇，定期关注员工的工作和生活情况，举办员工康体活动等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
家具公司活动激励机制政策
家具公司活动激励机制政策背景家具公司积极开展各类活动以推动业务增长和员工团队建设。
为了更好地激励和奖励员工在活动中的表现，制定一套科学合理的活动激励机制政策，有助于提高员工的积极性和参与度。
目标本活动激励机制政策的目标是：- 激励员工积极参与活动，并达到预定的活动目标- 提高团队协作和合作精神- 奖励优秀个人和团队的卓越表现- 增强员工的工作满意度和忠诚度奖励机制个人奖励：- 活动参与奖：对于每位参加活动并达到预定目标的员工，给予一定的奖励，可以是现金、礼品或其他形式的奖励。
- 个人成就奖：对于在活动中表现出色、达到特定业绩目标或做出卓越贡献的员工，给予额外的奖励，比如奖金、晋升机会等。
具体的奖励标准和评选程序需制定专门的评选细则。
团队奖励：- 团队协作奖：对于表现出杰出团队协作和合作精神的团队，给予团队奖励，比如团队旅游、团队建设活动等。
具体的奖励内容和条件需进一步明确制定。
- 团队成就奖：对于在活动中达到特定团队目标、取得显著成就的团队，给予额外的奖励，比如团队经费、额外的假期等。
实施细则为了保证活动激励机制政策的有效执行，以下细则需遵循：- 指定专人负责活动激励机制政策的管理和执行；- 制定明确的奖励标准、评选规则和流程，确保公正、公平和透明；- 及时公布奖励结果，并向员工解释奖励标准的依据和具体评选过程；- 定期评估活动激励机制政策的效果，根据实际情况进行调整和改进。
结论通过制定科学合理的活动激励机制政策，家具公司能够有效激励员工的积极性和参与度，提高团队协作和合作精神，奖励优秀个人和团队的卓越表现，进而提升员工的工作满意度和忠诚度。
该政策的实施需要明确的细则和有效的管理，以确保其有效性和公正性。
家居销售人员激励机制
1、超级店长工资构成：基本工资+补贴+全勤+提成注：餐补180元/月，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天，新员工饭贴按照6元/天计算。
2、提成：3、团队特别现金奖励：（1）每月门店完成指标的100%，每人获得200元团队奖励；（2）连续3个月完成指标的100%，店长奖励600元，另奖励400元作为门店活动经费；（3）完成全年指标100%的门店，全体员工可安排一次3日带薪游；超出全年指标130%，可安排一次带家属1人的带薪3日游。
（工作满一年以上方可享受）；（4）冲关奖励：当天销售额达10000元，每人奖励50元；（大型活动除外）4、负激励：当日销售额少于2500元，每人倒扣10元。
5、淘汰机制：连续3个月未完成门店基础指标的80%或出现一次做假帐，店长免职。
1、超级导购工资构成：基本工资+补贴+全勤+提成注：餐补180元/月，缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天，新员工饭贴按照6元/天计算。
2、导购提成：3、现金奖励：（1）每月销售冠军奖励100元，连续3个月为销售冠军奖励500元，每月完成指标，且年度累计销量第一的销售冠军另奖励10000元；（2）大单奖：单笔销售金额2000-3000元，奖励10元；单笔销售金额3001-4000元，奖励30元；单笔销售金额4001-5000元，奖励50元；单笔销售金额5000元以上，奖励80元。
4、销售任务（1）每月销售任务门店员工平分；（2）新进员工试用期需要拜师，只拿底薪，无任务无提成，销售业绩回算给师傅；月中如有人员请长假或离职，该员工销售任务团队平摊；（3）月初公布销售任务后，店长可按公司规定，在3日内申请加任务，并和公司签对赌协议，如所加任务完成，除正常提成外，公司另外支付相应奖金，如未完成，公司导购倒扣约定奖金的50%。
5、淘汰机制连续2个月销售业绩排名最后的导购辞退。
注：（1）业绩计算方法：导购权限之内价格成交，业绩按100%计算，店长权限之内价格成交业绩按9折计算，经理权限之内价格成交，业绩按8折计算；（2）养老保险：养老保险根据劳动保障交纳，个人部分自己交纳，每月从工资中扣除。
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1、活动期间所有人员不得请假，如有违反罚款当时人50元/次。
2、每天9:00进行店面早会，总结前一天工作，安排当天工作。不得迟到早退，否则罚款30元/次。
3、团队协作，完成各项目标及事宜，如有消极怠工，罚款30元/次；弄虚作假罚款100元/次。
备注：此激励为本次活动激励措施与其它日常考核不冲突，此激励只在此次活动期间有效。
20%<活动结束后签单率≦50% 则奖励 30*1.25=37元/户
活动结束后签单率>50% 则奖励 30*2=60元/户
注意：
店面自然进店客户送函无20元，但是享受第二点奖励！
邀约客户由同事帮忙签单的订单，同样计入邀约人的当晚签单率！
三、如果个别导购邀约客户较多无法全部接待到位的情况，本着团队协作、精诚团结的原则！其它有空缺的导购可以帮忙接单，同样享有如下奖励：
A、每日考核考核邀约进店（报备）：赢者：正激励：100元；输者：负激励：100元。《1、进店客户以拍照为准。2、照片即时上传，晚传无效》（邀约进店、成功报备2户以上才可以奖；若当天邀约进店低于2户，100元全部上交累加于第二天PK基金）.
B、活动期间考核签单：（所有片区参与）
完成团队活动签单目标奖：1000元，未完成目标奖500元。负激励：紫天椒 每人2个。
（1）每帮同事邀约的意向客户成功下定一单，直接奖励40元/单！
（2）帮助同事邀约的意向客户成功下定超过二单，则超过1单的订单那按每单60元奖励！
四、团ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱPK奖
1、店面内部：（片区经理定二级制度，1.21日中午提交）
店内分成2组：大良分为3组：
A、每日考核邀约进店（报备）
B、活动期间考核签单：
2、店面之间：（对赌）
家具寝具床垫工厂团购签售联盟活动业绩目标激励制度方案
月份指标分解：
姓名
活动时间
签单单数 （保底）
签单单数 （冲刺）
签单单数 （挑战）
承诺人签名
1.21-1.25
姓名
活动时间
签单单数 （保底）
签单单数 （冲刺）
签单单数 （挑战）
承诺人签名
1.21-1.25
姓名
活动时间
签单单数 （保底）
签单单数 （冲刺）
3、活动期间签单最少的（含未签单的）负激励：小辣椒 2个！
电销组：
每送函一张奖励，具体奖励如下：
一、20元送函后当天兑现;业务兄弟把送函客户带进店直接奖励40元
二、20元活动当天客户到场后并且结合到店客户的成交率兑现。
凡是登记过邀请函并到场的客户，
活动结束后签单率≦20%， 则奖励 30*0.5=15元/户
签发人： 日期：
签单单数 （挑战）
承诺人签名
1.21-1.25
为保证本次会销现场的效果和执行情况！特制订如下激励方案：
一、个人签单奖：
1、活动落地前导购签单成功，额外奖励100元/单；每人每天必须邀约一户意向客户进店，店面登记，凡是没有带客户进店的，男50个俯卧撑，女30个深蹲！每天执行！
2、活动期间（截止1.25日）签单第一名奖励：800元（完成目标），未完成目标奖励：500元。（签单5单以上才可以参与评比）