项目经理后备人才申请表
后备人才培养管理制度
集团后备人才培养管理制度一、总则为保障集团人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，完善激励机制，提高管理层素质，加强对后备人才的筛选、培养、考核以及管理。
规范后备人才的入职、培养、定岗、晋升、调动程序与流程，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于集团全体员工（含项目经理）。
三、权责范围集团总裁办：核定集团后备人才名单，确定后备人才人选。
集团人力行政中心：负责高一（副总裁后备人才）、高二（分公司总经理及总部总监后备人才）、高三（分公司副总后备人才）的选拔、培养（包括计划的制定）、评估、任用工作；负责指导各分公司人力行政部制定中层后备人才的培养计划，并督促、指导实施；负责参与中层后备人才的评估；负责在需要时对合格的中层后备人才进行调配和任用。
各分公司人力行政部：负责后备人才推荐；配合集团完成高层后备人才的培养开发；负责中层后备人才的选拔、培养（包括计划的制定）、评估、任用；负责在集团总部统一调配后备人才时提供使用意见。
四、定义后备人才指为集团未来管理阶层储备培养的人员，包括中层干部和高管。
具体指：集团从经营战略及人力资源储备、培养开发战略的角度出发，经过严格审慎的评审程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层所需要的能力、知识和技术。
五、储备名额根据集团的发展需要确定名额，其中集团2013年度拟储备30名。
六、后备人才甄选、评审、核定（一）集团发布后备人才通告（二）各分公司推荐名额要求根据不同级别，要求各分公司必须向集团总部推荐后备人才备选。
各分公司推荐人数要求如下：后备人才均是由各分公司推荐，经总部评审核定。
具体流程如下：（一）高层后备人才的培养由总部人力行政中心负责，中层后备人才的培养由后备人才所在公司进行，集团负责安排后备人才的外训相关事宜（课程、时间、费用）。
（二）所有后备人才的培养以在职培养为主，脱产培养为辅。
（三）后备人才的培训方式：1、自我学习：根据管理工作的需要，自行补充所需知识，定期与其直接上级、所在系统总部总监、总经理交流，并制定自我学习计划。
推荐后备干部的通知 Microsoft Office Word 文档
关于推荐选拔后备管理干部的通知为了加大人才培养力度，促进优秀人才快速成长，公司决定在各部门、各项目部中推荐一批优秀员工，作为后备管理干部进行培养。
现将具体事宜通知如下：一、推荐选拔对象：1、项目总经理后备管理干部2、部长、副部长后备管理干部3、车间主任后备管理干部二、推荐选拔条件：1、对公司忠诚、勤业敬业；工作踏实、态度积极；善于沟通、协调，有大局意识，执行力强；勤奋好学，工作成绩突出，具有较强的管理能力和发展潜力，员工认可。
2、具有较强的生产或技术、或质量、或销售等方面的业务专长；知识面较宽，有一定的实践经验。
3、具备以下资格条件：1）项目总经理后备管理干部须大专以上文化程度，年龄40岁左右；具有五年以上部长工作经历；2）部长后备管理干部须具有一年以上副部长工作经历，大专以上文化程度，年龄35岁以下；3）副部长后备管理干部须具有大专以上文化程度，年龄35岁以下，车间主任三年以上或管理岗位二年以上工作经历；4）车间主任后备管理干部须具有大专以上文化程度，年龄35岁以下，班组长或管理岗位一年以上工作经历；5）同等资格条件下，具有专业职称人员优先。
特别优秀人员可破格推荐。
三、推荐选拔办法：1、各项目总经理推荐。
推荐结果由人力资源部收集后进行资格审核；2、个人报名。
符合条件人员填写《后备干部自我推荐表》（附件2）交部门主管领导审核，各部门汇总后，提出推荐意见，报项目部总经理集体研究确定，确定后的推荐人选报人力资源部进行资格审核；3、职能（服务）部门将个人报名情况汇总后，提出推荐意见，向主管领导汇报签字后，报人力资源部进行资格审核。
4、人力资源部汇总各位领导、部门、项目部推荐人选，并进行资格审核，对不符合条件人员，分别向推荐部门或领导进行反馈；5、人力资源部对符合条件的推荐人选报主管领导审核，并向公司领导班子成员沟通汇报；6、总经理办公会研究确定；四、推荐选拔要求1、高度重视。
建立后备干部队伍是公司培养人才的重要措施之一。
后备干部报名表
填写说明：
1．请如实并尽可能详细地填写下列信息，以便我们对您的信息进行及时处理。
2．我们保证您填写的信息完全保密。
一、个人基本信息：
姓名
性别婚否Βιβλιοθήκη 政治面貌民族出生年月
户藉所在地
身份证号码
家庭电话
移动电话
电子邮箱
家庭住址
邮编
二、学历：
1、受教育经历：
时间
毕业院校
专业
本人保证以上所提供资料真实无误。
签名：日期：
学历
二、技能：
外语水平：CET（）级
其他语种：
计算机水平：
其它技能及证书：
三、工作经历：
工作时间
公司/机构
部门
职务
职责描述
四、家庭状况：
姓名
年龄
与您的关系
工作单位
职务
联系电话
五、其它事项：
自我优缺点评价：
爱好：
在鸿扬集团内，有无你的家属、亲戚：有（）无（）若有，其姓名：
在鸿扬集团内，有无你的熟人、朋友：有（）无（）若有，其姓名：
项目经理AB岗申请表格
施工单位：（公章）
工程名称（施工许可证名称）
工程地点
区路
建设单位
监理单位
工程规模
工程造价
开工时间
竣工时间
项目经理（A岗）
Байду номын сангаас姓名
注册资格证号
安全考核证号
联系电话
项目经理（B岗）
姓名
注册资格证号
安全考核证号
联系电话
备注：一、此表以工程项目为单位填写；
二、提交花名册的同时，后附以下材料：1、B岗人员的正式任命文件及法定代表人授权委托书；2、A岗对B岗人员的岗位确认书；3、建设单位、监理单位对B岗人员确认书；4、B岗人员注册资格证书及《建设施工企业项目负责人安全生产考核合格证书》复印件；5、施工许可证复印件。
优秀项目经理部申报表
项 目 名 称
XＸXXXXX工程
项目经理姓名
XXＸＸＸＸ
项目管理人员数
XＸ
主
要
事
迹
该项目自2016年4月开工建设以来,在公司领导的关心、支持下，在项目部的各成员的积极配合下,项目部精诚团结、勤苦务实、奋勇争先,实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标,各方面都取得了良好的成绩。
(1)思想重视。项目部领导思想上重视,成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,设立专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。
(2)加大了安全宣传教育力度。项目部制作了五块大型安全版面,购买了安全规范书籍,多次组织项目部及工程队人员进行安全生产教育，使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性，紧绷安全生产这根弦,牢固树立了“安全责任重于泰山＂ 和“安全第一，预防为主"的思想理念。
未来工作依然艰巨,我们相信,在新的一年里，在公司的正确领导下，黄浦路泵站及进出管涵工程项目部全体员工将认真贯彻落实公司精神，统一思想、再鼓干劲、全力以赴、不折不扣地完成好全部工程建设任务,以优异成绩向公司领导交一份满意答卷.
主
要
事
迹
单位党组织意见
年 月 日
集团审批意见
年 月 日
备注：本表一式两份,正反打印。
成本管理上,一是严格控制工、料、机的管理，不超设计,杜绝零工、杜绝零用机械台班,一律按工程量核计,特别是材料管理实行过磅制；二是加大变更力度，积极寻找变更线索,认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。
2、狠抓质量管理,创建精品工程
严管理才能出精品。工程施工中,我项目部始终坚持以“抓质量科学施工”为质量目标,开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系",强化工序管理,推行质量方针目标,积极开展劳动竞赛．具体的做法是:
项目经理资质申请表
审核意见
签 字： 年 月 日
审核批示
审批主管签字： 年 月 日
填报日期
备 注
1.本表由申请人负责填写，保证所提交资料真实、齐全、规范；
2.本表附带相关提交资料，一并上报相关部门审批。
3.项目经理必须参加培训学习，未参加者可吊销企业资质认证。
项目经理资质申请表
姓 名
性 别
学 历
职 务
证件类别
证件编号
单位名称
联系地址
移动电话
电子邮箱
联 系 人
电 话பைடு நூலகம்
传 真
工作经历及个人荣誉
附：提交资料
1.申请人简历及身份证复印件（正背面）；
2.申请人2寸免冠证件照2张；
3.企业对申请人具备条件鉴定；
4.其他获得的国家认定的职称鉴定资格证书复印资料。
企业意见
后备干部个人申请书模板
后备干部个人申请书模板尊敬的领导：我是某某某，拥有丰富的工作经验和深厚的专业知识，非常渴望成为贵单位的后备干部。
通过这封申请信，我希望能够向您展示我的个人优势和对后备干部工作的热情与承诺。
一、个人简介与职业背景我毕业于某某大学某某专业，从专业课程开始，我就展示了出众的学术成绩和强烈的自主学习能力。
在校期间，我积极参与学生组织，并担任多个重要职务，例如班长、学生会干事等。
这些经历培养了我的团队合作精神和领导才能。
毕业后，我进入了某某公司工作，并在过去几年中担任了多个不同职位。
这些职位让我有机会接触到各种工作环境和业务领域，培养了我灵活应对和解决问题的能力。
在每个岗位上，我都通过自己的努力和职业操守取得了良好的业绩。
二、为什么申请后备干部作为一名积极向上的职业人士，我始终对自己的发展充满追求。
我希望能够全方位提升个人素质和专业能力，成为组织中的中坚力量。
在过去的工作中，我意识到一个领导的责任不仅是完成自己的工作，更要对整个团队的发展负责。
通过成为后备干部，我将有机会接触到更多高层次的管理决策和领导者的思维方式，进一步拓展自己的视野和能力。
此外，我还相信作为一名后备干部，我将能够为组织带来更多创新和改进。
通过与不同部门和团队合作，我可以将自己的经验和知识传递给其他员工，帮助他们提升自己的能力和工作效率。
我相信自己的才华和领导能力可以为贵单位带来新的发展机遇。
三、我能为贵单位带来什么作为一名申请后备干部的候选人，我坚信自己拥有以下优势：1. 强大的专业素养：在专业知识和技能方面，我保持了持续学习的态度，并不断更新自己的知识体系。
我相信这种自我提升的能力将会让我在贵单位中发挥更大的作用。
2. 出色的沟通能力：我在过去的工作中，始终注重与同事和上级之间的良好沟通。
我善于倾听他人的需求和意见，能够与不同的团队成员合作，并促进合作的效果。
我相信这种沟通技巧将在后备干部的工作中发挥至关重要的作用。
3. 创新思维和解决问题的能力：在面对挑战和困难时，我乐于接受新的观点和思维方法，灵活运用各种工具和技巧解决问题。
后备人才申请表
日期：2010年月日
分管副总选拔建议
评价意见：
选拔建议：
□ 推荐进入后备人才库 □ 暂不推荐进入后备人才库
分管副总签字： 年 月 日
公司总经理选拔意见
总经理签字： 年 月 日
集团领导审批意见
集团领导签字： 年 月 日
备注
注：1、申请人工作总结与申请可另附页。
2、如申请人未通过资格审查，则资料不需进入下一流程。如申请人通过资格审查，则资料应报分管副总，而不论部门对其提出的意见为推荐与否。
附件一后备人才申请表出生年月正面免冠彩色照片任职部门工作岗位与职务健康状况入司时间第一学历毕业学校专业最高学历毕业学校专业申报资格民主评议成绩上级评议绩
附件一 后备人才申请表
姓 名
性 别
出生年月
正面免冠
彩色照片
（1寸）
民 族
学 历
籍 贯
任职部门
工作岗位与职务
健康状况
入司时间
第一学历
毕业学校
专业
最高学历
毕业学校
专业
申报资格
民主评议成绩
上级评议成绩： 同级评议成绩： 下级评议成绩：
入司以来工作总结及后备人才申请
部门申报资格鉴定意见
部门经理签字： 日期：2010年月日
部门评价意见
评价意见：
推荐意见：
□ 推荐进入后备人才库 □ 暂不推荐进入后备人才库
部门经理（分厂厂长）签字： 年 月 日
办公室（集团人力资源部）申报资格鉴定意见
储备经理候选人面试申请表
储备经理候选人面试申请表1、个 人 资 料申请人签名：_____________ 日期：_____年___月___日招募信息来源于：□朋友 □报纸广告 □人才市场 □互联网 □或其他(请填写)______________备注：1、以上资料请完整填写，不完整将视为无效申请2、面试提供资料：1寸照片1张；身份证原件及1份复印件；学历证原件及1份复印件；收入证明、保险代理从业人员资格证书等相关资料。
1、请仔细阅读“自测”的内容，准确诚实地将自己的评估答案在相应位置打勾。
2、请仔细阅读“期望值”的内容，根据自己的期望及判断，诚实客观地将答案填写在框内。
3、如有任何疑问，请向招募主管咨询。
附件12、自测候选人姓名：____________当你考虑这个工作时请先就以下问题写下你的反应和答案，在选择项内打勾。
这对于我来讲太难做到了我不确定是否能做到我可能能做到我确定自己能做到找到足够多的潜在客户对客户来说我是一个可以信赖的拜访者可以长时间工作我会表现得很好，达到自己既定的标准我有足够的时间留给朋友和家人自己花钱在工作开销上符合管理的期望值将业务的乐趣和生活的快乐结合起来为了业务需要接近别人做足够的销售来满足自己的经济需要能够接受来自潜在客户的拒绝会使用个人电脑可以回答关于产品的深入问题时时更新行业知识期望值当你考虑这个工作时请先就以下栏目说明你的期望值项目申请人的期望值业务主管的期望值第一年的佣金收入总数每月的平均收入每周的保单件数每周做销售面谈的次数每周的首次拜访数为达到足够的拜访量每天需联系的人次每周有几个晚上用来工作在和AIA签约的最初几周，你每周用多少小时来学习销售话术演练及产品知识每周花多少时间在业务目的的电话上每周工作多少小时__________________________ _________________________储备经理候选人面试评估表候选人姓名：____________考评方向面试人低于平均水平 平均水平 高于平均水平保险意识招募主管 家族长 RM 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 形象礼仪招募主管 家族长 RM 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 口头表达招募主管 家族长 RM 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 态 度招募主管 家族长 RM 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 金钱企图心招募主管 家族长 RM 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 责任感招募主管 家族长 RM 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 计划与控制招募主管 家族长 RM1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5招募主管 评 语决定是否招募: 是 否签名： 日期： 家 族 长 评 语决定是否招募: 是 否签名： 日期： 综合评语RM 评 语决定是否招募: 是 否附件2序号 姓名 性别 年龄(估)关系 联系电话年收入(估)婚姻状况认识多久地址(*市*区*街*号)1 深圳市2 深圳市3 深圳市4 深圳市5 深圳市6 深圳市7 深圳市8 深圳市9 深圳市10 深圳市11 深圳市12 深圳市13 深圳市14 深圳市15 深圳市16 深圳市17 深圳市18 深圳市19 深圳市20 深圳市21 深圳市22 深圳市23 深圳市24 深圳市25 深圳市26 深圳市27 深圳市28 深圳市29 深圳市30 深圳市31 深圳市32 深圳市33 深圳市34 深圳市35 深圳市36 深圳市37 深圳市38 深圳市39 深圳市40 深圳市41 深圳市42 深圳市43 深圳市44 深圳市45 深圳市46 深圳市47 深圳市序号 姓名 性别 年龄(估)关系 联系电话年收入(估)婚姻状况认识多久地址(*市*区*街*号)51 深圳市52 深圳市53 深圳市54 深圳市55 深圳市56 深圳市57 深圳市58 深圳市59 深圳市60 深圳市61 深圳市62 深圳市63 深圳市64 深圳市65 深圳市66 深圳市67 深圳市68 深圳市69 深圳市70 深圳市71 深圳市72 深圳市73 深圳市74 深圳市75 深圳市76 深圳市77 深圳市78 深圳市79 深圳市80 深圳市81 深圳市82 深圳市83 深圳市84 深圳市85 深圳市86 深圳市87 深圳市88 深圳市89 深圳市90 深圳市91 深圳市92 深圳市93 深圳市94 深圳市95 深圳市96 深圳市97 深圳市序号 姓名 性别 年龄(估)关系 联系电话年收入(估)婚姻状况认识多久地址(*市*区*街*号)101 深圳市102 深圳市103 深圳市104 深圳市105 深圳市106 深圳市107 深圳市108 深圳市109 深圳市110 深圳市111 深圳市112 深圳市113 深圳市114 深圳市115 深圳市116 深圳市117 深圳市118 深圳市119 深圳市120 深圳市121 深圳市122 深圳市123 深圳市124 深圳市125 深圳市126 深圳市127 深圳市128 深圳市129 深圳市130 深圳市131 深圳市132 深圳市133 深圳市134 深圳市135 深圳市136 深圳市137 深圳市138 深圳市139 深圳市140 深圳市141 深圳市142 深圳市143 深圳市144 深圳市145 深圳市146 深圳市147 深圳市序号 姓名 性别 年龄(估)关系 联系电话年收入(估)婚姻状况认识多久地址(*市*区*街*号)151 深圳市152 深圳市153 深圳市154 深圳市155 深圳市156 深圳市157 深圳市158 深圳市159 深圳市160 深圳市161 深圳市162 深圳市163 深圳市164 深圳市165 深圳市166 深圳市167 深圳市168 深圳市169 深圳市170 深圳市171 深圳市172 深圳市173 深圳市174 深圳市175 深圳市176 深圳市177 深圳市178 深圳市179 深圳市180 深圳市181 深圳市182 深圳市183 深圳市184 深圳市185 深圳市186 深圳市187 深圳市188 深圳市189 深圳市190 深圳市191 深圳市192 深圳市193 深圳市194 深圳市195 深圳市196 深圳市197 深圳市经理储才计划（PM ）培训公约为保证经理储才计划（以下简称PM）圆满顺利进行并达到预期效果，本人自愿签署该公约，明确并遵守以下事项：1、业务活动规定：以饱满的精神状态参加培训，PM 培训期间每天至少真实有效拜访三个客户、《人脉宝库》新增至少九名客户名单、至少九个约洽电话。
后备人才培养管理制度
集团后备人才培养管理制度一、总则为保障集团人才梯队建设的持续性、有效性和科学性，完善激励机制，提高管理层素质，加强对后备人才的筛选、培养、考核以及管理.规范后备人才的入职、培养、定岗、晋升、调动程序与流程,特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于集团全体员工（含项目经理）。
三、权责范围集团总裁办:核定集团后备人才名单，确定后备人才人选.集团人力行政中心：负责高一（副总裁后备人才）、高二(分公司总经理及总部总监后备人才）、高三（分公司副总后备人才）的选拔、培养（包括计划的制定）、评估、任用工作;负责指导各分公司人力行政部制定中层后备人才的培养计划，并督促、指导实施；负责参与中层后备人才的评估；负责在需要时对合格的中层后备人才进行调配和任用。
各分公司人力行政部：负责后备人才推荐；配合集团完成高层后备人才的培养开发；负责中层后备人才的选拔、培养(包括计划的制定）、评估、任用；负责在集团总部统一调配后备人才时提供使用意见。
四、定义后备人才指为集团未来管理阶层储备培养的人员，包括中层干部和高管。
具体指：集团从经营战略及人力资源储备、培养开发战略的角度出发，经过严格审慎的评审程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼,充实其成为管理层所需要的能力、知识和技术.五、储备名额根据集团的发展需要确定名额，其中集团2013年度拟储备30名。
六、后备人才甄选、评审、核定（一)集团发布后备人才通告(二）各分公司推荐名额要求根据不同级别，要求各分公司必须向集团总部推荐后备人才备选。
各分公司推荐人数要求如下：后备人才均是由各分公司推荐,经总部评审核定。
具体流程如下：(一）高层后备人才的培养由总部人力行政中心负责，中层后备人才的培养由后备人才所在公司进行，集团负责安排后备人才的外训相关事宜（课程、时间、费用）。
(二）所有后备人才的培养以在职培养为主,脱产培养为辅.(三）后备人才的培训方式：1、自我学习：根据管理工作的需要，自行补充所需知识，定期与其直接上级、所在系统总部总监、总经理交流,并制定自我学习计划。
深圳市优秀项目经理申请表
附件3：深圳市优秀项目经理申报表（2021年度）申报单位（公章）项目经理姓名联系人联系电话 /手机申报日期年月日深圳建筑业协会制填表要求一、版式要求（一）所有申报材料一律使用统一的申请表。
使用A4（210mm×297mm）纸张，双面打印。
申请表不另制封面及封底，按照提交资料目录装订成册。
（二）材料内容采用四号宋体字体，页码用阿拉伯数字连续编页，位于页脚的外侧。
（三）提供的有关证明材料复印件或图片扫描件, 请在保证内容清楚的前提下紧凑排版,建议两份证书占用一页。
二、申报材料及装订顺序（一）资料目录（二）基本部分1.申请表一式2份，申请表贴照片处应贴照片；2.个人近两年（2019-2020年）主要业绩材料（1000字以内）；3.个人信息及业绩采集表（详见附件4-2），以EXCEL 形式发至通知邮箱。
（三）业绩材料部分（一份）1.竣工部分1）建造师执业资格证书（复印件）包括年审部分；2）竣工项目部分（2018-2020年）：3）负责竣工工程项目经理的任职文件；4）竣工工程项目的施工许可证（复印件）；5）竣工工程项目的施工合同（复印件）；6）竣工工程项目的竣工备案回执（竣工备案回执可在工程所在地建设行政主管部门网站公示有关栏目下载，工程项目在外省市的，按外省市规定的竣工验收文件）；7）竣工工程项目的获奖证书（复印件）；工程质量、施工工法、新技术应用、安全文明施工、QC小组成果、专利、BIM技术应用、绿色与装配式建造技术和智慧建造技术等奖项。
2.在建项目部分1）负责在建工程项目经理的任职文件；2）在建工程项目的施工许可证（复印件）；3）在建工程项目的施工合同（复印件，主要部分）；4）在建工程项目的获奖证书（复印件）；工程质量、施工工法、新技术应用、安全文明施工、QC小组成果、BIM 技术应用等奖项。
3.其它部分申报人近三年（2018-2020年）在国内外报刊、杂志发表论文、文章等（复印件）。
四、其他说明1.本次申报不接受邮寄，请有申请意向单位及个人将纸质材料送至天健创智中心3楼协会秘书处行业发展部；2.申报地址：深圳市南山区沙河街道深云西二路天健科技大厦（天健创智中）A塔三楼东；3.咨询电话：23944303；23943872。
建筑业企业聘用项目经理申请表
建筑业企业聘用项目经理申请表
姓名申报级单位
陕西省建设厅制
填表须知
1、本表用于建筑业企业聘用三级项目经理申请资质证书；
2、本表一式三份，一律用钢笔填写或计算机打印，要求字迹清
晰工整；
3、第2页受过何种奖励一栏指在从事工程项目管理过程中受到
上级部门、建设单位给予的荣誉及工程项目的管理成果；
4、第3页主要业绩栏填写所从事工程项目管理的基本情况及主
要代表工程，取得的主要效果和突出成绩，要求言简意明，可续页；
5、第4、5页安全栏填写该工程有无发生重大伤亡事故、火灾
事故及重大违章指挥行为；
6、主管部门初审意见由设区市建设行政主管部门或省级有关部
门填写；
7、要真实填报有关情况，如发现虚假情况，不予审查。
后备人才申报材料
后备人才申报材料近年来，备人才的需求日益增长。
无论是企事业单位，还是政府部门，都在积极寻找和培养具备丰富经验和优秀技能的后备人才。
备人才申报材料，作为评估备人才能力和潜力的重要依据，对于备人才的选拔和培养具有重要意义。
备人才申报材料需要突出申请者的个人特质和能力，同时也要展示其在相关领域的经验和成果。
以下将从个人背景、学术科研、社会实践和综合能力等方面，对备人才申报材料的内容进行详细阐述。
备人才申报材料的个人背景部分需要包括个人基本信息、教育背景、工作经历等。
这部分内容应简洁明了，突出申请者的学习和工作经历，以及所取得的成绩和荣誉。
同时，还可以适当展示个人的特长和兴趣爱好，以突出个人的多元化发展。
备人才申报材料的学术科研部分需要详细说明申请者在相关领域的研究成果和学术贡献。
这部分内容应包括科研项目的立项情况、研究内容和方法、研究成果的发布和应用情况等。
申请者可以列举自己发表的学术论文、参与的科研项目以及获得的专利等，以证明自己在学术研究方面的能力和潜力。
第三，备人才申报材料的社会实践部分需要描述申请者在社会实践中的表现和经验。
这部分内容可以包括参与公益活动、社团组织经历、社会实践项目等。
申请者可以具体描述自己在社会实践中的角色和责任，以及所取得的成绩和影响。
这部分内容的重点是展示申请者的社会责任感和团队合作能力。
备人才申报材料的综合能力部分需要综合展示申请者的综合素质和能力。
这部分内容可以包括领导能力、组织能力、沟通能力等。
申请者可以列举自己在工作中所担任的职务和所取得的成绩，以及在团队合作中的角色和贡献。
同时，还可以提供推荐信等材料，以证明自己的综合能力和潜力。
备人才申报材料的撰写需要充分展示申请者的个人特质、学术能力、社会实践和综合能力等方面的优势。
在撰写过程中，要注意语言表达的准确性和流畅性，避免使用过于专业化的术语和复杂的句式。
同时，还要确保材料的独一性，避免内容的重复和雷同。
只有这样，备人才申报材料才能真正展示申请者的能力和潜力，为备人才的选拔和培养提供有效的参考依据。
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施工员
吴海涛
工程部经理
修建军
（简要评价及推荐理由）
分公司推荐
领导签字： 年 月 日
初审意见 年 月 日
笔试结果
面试结果业Leabharlann 考核结果选拔结果 年 月 日
liuhuaipeng20 08@
中级工程师
黑龙江东方学院 岗位： 技术员 证明人： 倪建伟
2010.7-2011.12 哈尔滨大毅腾建 地中海阳光/总工 筑工程有限公司 办 工作经历 2012.2-2012.12 黑龙江明悦建筑 哈尔滨社会科学 工程有限公司 院/工程部 2013.3至今 中建二局第四建 爱达尊御/工程部 筑工程有限公司 黑龙江分公司
项目经理后备人才申请表（推荐）
所在单位 姓名 政治面貌 联系电话 执业资格 学历 本 起止时间： 中建二局第四建筑工程有限公司黑 龙江分公司 刘怀鹏 群众 13304616083 性别 出生年月 QQ 二级建造师 毕业院校及专业 所在单位： 所在项目/部门： 所在项目/部门 男 1987.11 276350900 爱达尊御/工程部 年龄 参加工作时间 电子邮箱 专业技术职称 31 2010