NPDP课堂练习题一2019(附答案)电子教案
NPDP模拟考试题二2019(附答案)
题目 A B C D 答案解析Kyle在使用一个受欢迎的、强调信息发射源的敏捷框架，比如任务板和燃尽图，包括三个主要阶段：赛前，赛中，赛后，哪个框架是kyle最有可能用的？A：LeanB：CrystalC：ScrumD：XPC解析：3-3.2.4情景题敏捷流程是最流行的敏捷实施框架。
P80可以说,敏捷流程是最流行的敏捷实施框架。
通过该方法,软件生成得以按规律的步调进行,并由一系列固定长度的迭代过程开发出产品。
某组织正在思考某创新技术的未来，该组织可将新技术用于新产品中或颠覆现有产品的潜在市场，该组织的做法属于A：技术展望B：前瞻性规划C：市场分析D：预测性规划A解析：1-1.6.2P23技术预见是指一种洞察未来以预见技术趋势及其对组织潜在影响的流程。
以下哪项陈述最好地描述了如何定义跨职能的新产品开发团队？A：一个由来自多个职能领域的代表组成的团队，团队成员均获得了其所在单位的授权来参加产品的开发B：一个由来自多个职能领域的代表组成的新产品开发项目团队C：由工作在新产品开发项目上的个人组成的工作小组D：由财务和销售人员组成的委员会，负责决定市场研究和创意开发的预算A解析：4-4.4P102跨职能团队强调各团队成员取得授权，表示其部门知晓应对项目做出哪些贡献并按时交付贡献，有清晰的个人和团队绩效指标，所以是获得授权来参加产品开发的贸易战已经严重影响公司的业务，公司组建一支项目团队,开发流程优化方案,希望能节约资金支出应对，目前流程运营成本每年1000万。
项目团队起草了两套优化方案：<br/>流程A有40%的可能性节约150万,但有30%可能性增加100万.还有30%可能性无影响。
<br/>产品B有50%的可能性将节约200万,但有20%可能性增加成本300万.还有30%的可能性收入将保持不变。
<br/>哪项流程使得预计成本最低A：方案A,预计成本970万B：方案B,预计成本960万C：方案A,预计成本670万D：方案B,预计成本660万B解析：决策树分析：方案A：EMV=40%*（1000-150）+30%*（1000+100）+30%*1000=970万方案B：EMV=50%*（1000-200）+20%*（1000+300）+30%*1000=960万一家食品公司最近修改了其经营战略和新产品的重点，该公司决定使用技术可行性，风险管理，作为新产品创意评估的关键标准，在该公司的评估清单中，缺失了哪一项关键标准？A：来自高管的支持B：规则的影响C：与经营战略保持一致D：生命周期C解析：2-2.3.1P48情景题（本题需要以英文选项为准）新产品评估标准：战略一致性(StrategicAlignment）;产品优势(ProductAdvantage）;风险水平(Levelofrisk）;法律法规影响(RegulatoryImplications);上市时间(Timetomarket)B、C易混淆，都属于新产品评估标准，题干问关键标准，战略一致性是评估时的重要标准。
中职电子线路习题库(答案)
《 电子技术基础与实训》课程考试答卷一. 填空题(请将正确的答案填写在试题相应的位置上。
)1. 内存储器、高速缓冲存储器、CPU 、内、主板、高速缓冲、存取速度2. 逐次逼近、转换速度3. n+1n n+1n =+Q =nQ JQ K Q D 、。
4. "1"、"0"5. n+11=S+R (CP 1)SR 0n QQ ==、、。
6. 的两个输入端连在一起、保持、翻转7. 时钟脉冲控制、同、异、异、时钟脉冲控制、同一时刻 8. 分频、控制、测量、三、6、2 9. 数码、移位、双向、4、8 10. 空翻、钟控RS 、电平11. TTL 、左移和右移、保持数据、清除数据12. 二进、组合、编码、二进、十进、译码、集成、数值比较13. 随机存取、可编程逻辑、只读存储器ROM 、随机存取存储器RAM 14. "1"、"0"15. 回差、整形、变换、单、单、暂稳、稳、单稳、稳、暂稳、稳16. 分辨率、绝对精度、非线性度、建立时间等、相对精度、分辨率、转换速度等 17. 参考电压、译码电路、电子开关、运算放大器18. R-2R T 型电阻、R-2R 倒T 型电阻、权电阻、CMOS 、双极型 19. 四舍五入、舍尾取整法20. 采样、采样、保持、量化、编码 21. 半个周期22. 寄存、触发、触发、寄存、触发 23. 进位制、数、按位权展开求和24. 桥式整流、单相半波整流、22U 、22U25. 结构简单、使用的元器件少、效率低、输出脉动大、交流成分低 26. 交流成分、电抗元件、输出直流电、电容、电感、RC 型、LC 型 27. 并联、小功率、串联、大功率 28.22.1U U o =。
29. 电网电压波动、负载、输出电压 30. 串联型稳压电路、并联型稳压电路 31. 简单、少、不需要调节、比较小 32. 1、置0、置133. 基数、位权、基、位权34. 倒T 、R 、2R 、权电阻、高速电子开关、转换速度 35. 二进、二进制、三位、四位 36. 8、4、2、1、二进制、0～937. 原码、反码、补码、补码38. 分配、结合、交换、反演、非非39. 开关、双极、单极、双极、单极40. 图腾、高电平"1"、低电平"0"、"1"、"0"、高阻41. TTL、CMOS、CMOS42. PMOS、NMOS、输入、输出、控制43. "与"、悬空、"或"、低、高、低、悬空44. 小、高、好、三端集成稳压器、输入端、输出端、公共端、正电压、负电压45. 预置、清零46. 双积分、逐次逼近47. 数据选择、多路48. 边沿、主从型JK、维持阻塞D49. 置0、置1、保持、翻转、1、150. T、翻转51. 二进制、二进制、二进制、同步、异步、加减、加、减、可逆52. 十进制、四、842153. 莫尔、米莱54. 三态、OC55. 无效、有效循环体、无效、自启动56. "1"、"0"57. 输入缓冲、与阵列、或阵列、输出缓冲、PLA、PAL、GAL58. 简单型、复杂型、寄存器型59. 可编程、固定、可编程、可编程、可编程、固定60. EPROM、浮置栅61. 整形、稳态、变换、整形62. 正反馈、稳定、暂稳态、充放电63. 延时、定时、稳态、单稳态电路内部定时元件R和C64. 滞回、强65. 五、自由电子、空穴、正、三、空穴、自由电子、负66. 驱动、输出、次态、异、时钟脉冲67. 单门限比较器、滞回比较器、方波68. CMOS、8、逐次比较、CMOS、869. R×1K、阴、阳、击穿、绝缘老化不通70. 栅71. 大、高、可调72. 电角度、触发延迟角α、移相范围、导通角θ，0~π73. 错74. 静、动、动、直流、交流、大、小75. 窄、越窄76. 并、并、并77. 同相输入、反相输入、微分78. 越好、大于、τ放电=R L C≥（3~5）T/279. 滞回80. 基本不变、约减小一半81. 线性应用、非线性应用、线性、非线性82. 250mV、50mV83. 截止区、截止区、放大区、半个、截止区边缘、多半个84. NPN、PNP、使两个射极输出器相同、无输出变压器、无输出电容器85. 电感、电容86. 5V、1.5A87. 最小项、相邻、最小项、一位变量88. 相等、虚短、等于零、虚断89. 取样环节、基准电压环节、比较放大环节、调整环节90. 功能真值表、逻辑函数式、状态转换图、时序波形图91. 发射、基、集电、发射、集电、发射、基、集电92. 正反馈和负反馈、电压反馈和电流反馈、串联反馈和并联反馈、直流反馈和交流反馈93. 稳定放大器放大倍数、减小非线性失真、展宽通频带94. 虚短、虚断95. 放大、极限、输出电压、输出电流96. 推动负载工作97. 电源变压器、整流电路、滤波电路、稳压电路98. 稳定输出电压99. 整流、单相半波整流电路、单相全波整流电路、单相桥式整流电路100. 同相、反相、同相、反相、双端101. 模拟、数字102. 高、低103. 逻辑、逻辑、逻辑、与逻辑、或逻辑、非逻辑104. 8421、2421、余3、格雷105. 除2取余、乘2取整106. 门电路、与门、或门107. 异或、同或108. 或非、有1出1，全0出0、与非109. 清零、置1、保持、为低电平110. 单向导电性、大小和方向、单向脉动、整流二极管、晶闸管111. 微弱的信号放大、幅值由小增大、实现能量的控制、变化量112. 或项、与项113. 硅稳压管稳压电路、串联型稳压电路、集成稳压电路114. 场效应（MOS）、N、P115. 可控硅、控制其导通与截止、弱电流、强电流、单向晶闸管、双向晶闸管、光控晶闸管、快速晶闸管116. 三个、阳极、阴极、控制极117. 共发射极、共集电极、共基极118. 发射、集电119. 发射、集电120. 放大电路、负反馈网络电路121. 几十至几千欧、负反馈、负反馈、并联一个约为几十微法的较大射极旁路电容C E122. 太低、太高123. 电压放大电路、功率放大电路124. 具有电压放大倍数、增大而减小、反向 125. 直流、交流126. 射极输出器（射极跟随器）、电压放大倍数小于1、同向、高、低、输入级、输出级、中间隔离级127. 输入级、中间级、输出级、耦合方式、阻容耦合、直接耦合、变压器耦合、光电器件耦合 128. 输出信号、反馈、负、正、电压串联、电流串联、电压并联、电流并联 129. 温度、零点、零点、差动 130. 差模、共模 131. 共模、差模132. 电压增益、输入信号、输出信号、输入电阻、输出电阻 133. 滞回、跃变、过零134. 共发射极电路、共基极电路、共集电极电路 135. 阻容耦合、直接耦合136. 互不影响、零点漂移、变化缓慢的直流信号、相互影响、零点漂移137. 每一级放大电路放大倍数的乘积、第一级放大电路的输入电阻、最后一级放大电路的输出电阻138. 相等139. 差模放大倍数与共模放大倍数之比、抑制共模信号的能力140. 深度负、正、开环工作、输入电流、输出电阻、两种、零、线性、非线性 141. ∞、∞、0、∞142. 温度、电路中引入电流负反馈、分压式偏置放大电路 143. 同相、反相、同相、反相144. 一部分或全部、净输入、净输入信号减小、净输入信号增加 145. 减小、增大、输出电压、减小、输出电流、增大、增大、减小146. 开环电压放大倍数趋于无穷大、差模输入电阻趋于无穷大、开环输出电阻趋于零、共模抑制比趋于无穷大147. 大、高、小148. 增加放大器的动态工作范围、减小电源供给的平均功率149.Eo P P =η、表示放大电路的交流输出功率、表示电源供给的直流功率150. 门电路、触发器 151. 断路、短路152. 电容、电感、将整流后的单向脉动直流电压中的纹波成分尽可能滤除掉、直流电 153. 直流电压、温度、稳定 154. 反相、同相、同相、反相155. 输入的数字、与数字量成正比的输出模拟、输入的模拟、与其成正比的输出数字 156. 4096157. 字、位、字、位同时158. 逻辑电路、输入、输出、功能、分析 159. 输入级、中间级、输出级、偏置电路160. 0、n n Q R S Q +=+1、1=+S R161. 1kΩ162. 存储容量、存取速度、功耗、可靠性163. 地址译码器、存储矩阵、读/写控制164. 固定、可编程的、可光擦除可编程、可电擦除可编程165. 相反、多数载流子、扩散、少数载流子、漂移、一致、少子、漂移、多子、扩散、反向饱和166. P、N、N、P、空间电荷区、N、P、空间电荷区、扩散、漂移、PN结167. 面、硅晶体、反向击穿168. 带负载169. 导通、截止、阳极上加正向电压、加控制电压170. 输入电阻大些、输出电阻小些171. 上、反馈环节、合适的基极电位172. 越大、越小173. 微变等效电路法、可变电阻、受控电流源174. 基极、集电极175. 动态、电压放大倍数、输入电阻、输出电阻、交流通路、图解法、微变等效电路法176. 静态、为了消除非线性失真、I BQ、I CQ、U CEQ、直流通路、图解法、估算法二. 单选题(请将正确答案的序号填写在试题对应的括号内。
NPDP视频课件
THANK YOU
感谢观看
全球推广
随着NPDP认证的不断发展，越来越多的国家和地区开始引 入和推广该认证，将其作为新产品开发领域专业人才的衡量 标准。
NPDP的认证机构
PDMA
作为NPDP认证的发起机构，PDMA负责制定认证标准和考试内容，并授权培 训机构开展培训和考试。
培训机构
全球范围内有多家培训机构提供NPDP认证培训和考试服务，如Global Product Management, Inc.、Product Management Training Institute等。
02NPDP知识体系产品开发战略01
02
03
产品开发战略
定义产品开发的方向和目 标，包括市场定位、竞争 策略、技术选择等。
战略规划过程
分析市场趋势、竞争态势 和技术发展，制定产品开 发战略，确保产品与市场 需求相匹配。
战略实施与调整
根据市场反馈和战略评估 结果，调整产品开发战略 ，优化资源配置，提高产 品竞争力。
企业产品开发案例分析
案例一
案例二
案例三
案例四
华为公司的新产品开发 流程
苹果公司的产品创新策 略
小米公司的生态链建设
阿里巴巴的数字化转型
个人能力提升计划
01
02
03
04
提升创新思维和创新能 力
掌握产品开发流程和管 理方法
学习市场调研和用户需 求分析
培养团队协作和沟通能 力
NPDP证书的价值与作用
产品开发领域的变革与挑战
技术创新
随着科技的不断进步，产品开发 领域正面临技术创新的挑战，如 人工智能、物联网、大数据等新 兴技术对产品开发流程和商业模
式的影响。
NPDP课堂练习题一2019附答案
NPDP课堂练习题一2019附答案1. 选题背景及意义NPDP（New Product Development Professional）是美国产品开发管理协会（Product Development and Management Association，简称PDMA）制定的国际级产品开发管理与创新认证。
它旨在培养和认可具备产品开发和创新管理能力的专业人员。
通过参加NPDP考试，专业人员能够提升自己的产品开发与创新管理能力，提升职业竞争力。
2. NPDP课堂练习题一回答与解析1) 问题：产品开发的目的是什么？答案：产品开发的目的是为了满足市场需求和消费者需求，创造商品或服务，实现企业利润最大化。
2) 问题：产品开发过程中，首要考虑的因素是什么？答案：产品开发过程中，首要考虑的因素是市场需求和消费者需求。
产品的成功与否取决于是否满足市场和消费者的需求。
3) 问题：什么是技术路线图（Technology Roadmap）？答案：技术路线图是指描述技术发展方向和路径的计划。
它可以帮助企业确定技术投资和发展的方向，指导产品开发的技术创新。
4) 问题：产品创新的来源有哪些？答案：产品创新的来源包括市场需求、技术发展、竞争压力、消费者反馈、行业趋势等。
产品创新需要从多个方面综合考虑。
5) 问题：什么是概念验证（Concept Validation）？答案：概念验证是指对产品或服务的概念进行实证研究，验证其可行性和可接受性。
通过概念验证可以评估产品在市场上的潜在表现。
6) 问题：什么是敏捷开发（Agile Development）？答案：敏捷开发是一种快速而灵活的开发方法论，强调快速响应市场需求和迭代开发。
与传统的瀑布模型不同，敏捷开发注重迭代、持续改进和团队合作。
7) 问题：产品开发中的风险管理为何重要？答案：产品开发中的风险管理可以帮助企业评估和降低项目风险，防止项目失败。
通过有效的风险管理，企业可以更好地分配资源，提高开发成功的概率。
NPDP复习测试卷1 部分习题解析
●NPDP复习测试卷1 部分习题解析●第一章：●58、大多数使用投资组合管理流程的公司都承认造成整体组合失败的主要原因在于？●A.过少的支持型项目●B.过多的突破性项目●C.可用资源不足以支持过多的项目●D.过多的平台型项目和过少的衍生型项目●58、●【答案】C●【难度】一般●【考点】第二章资源配置P54●【解析】资源配置。
新产品开发的成功率受限于以下因素：同时段内进行的项目太多、项目计划糟糕、●执行能力差、优先级不清晰、缺乏完善的辅助支持●66、以下哪项是组合管理中自下而上战略方法的特征？●A.将战略包括于对每个项目的评价标准中●B.生成单一的项目列表，并在过程中对项目优先级进行排序●C.确保多个项目类型的支出达到理想比例●D.以上全不正确●66、●【答案】A●【难度】一般●【考点】第二章确保产品组合与战略匹配的方法P45●【解析】自下而上的方法不考虑项目的优先级，所以B 不正确，书上原话：“不刻意追求在项目组合中达●成某种意义的平衡”，所以C 不正确。
●70、关于组合管理，下列哪些说法是正确的？I 组合管理是决策过程II 持续审核与更新是组合管理过程的独特点III 组合管理在高度动态的环境中应对未来事件IV 组合管理关键作用在于管理稀缺和有限资源●A.I、II●B.I、II、III●C.II、III、IV●D.I、II、III、IV●70、●【答案】D●【难度】一般●【考点】第二章组合管理的特征P42●【解析】组合管理的特征：处于动态环境中的决策过程、持续不断地审查、项目处于不同的完成阶段、●涉及未来事件、无法确保成功、提高整个项目或产品成功的可能性、管理有限的资源、依照组织的整体●战略分配资源。
●75、在商业术语上,重点舞台可被定义为？●A.目标市场(竞争地点)●B.关键技术和营销方法(如何竞争）●C.竞争对手的优势和劣势●D.以上所有选项●75、●【答案】D●【难度】一般●【考点】第三章产品创新章程P89●【解析】重点舞台：目标市场、关键技术和营销方法(如何竞争）、支持项目成功的关键技术和市场规模、●竞争对手的优势和劣势（其他表演者）●79、公司董事会在创新流程治理中主要起到什么重要作用？●A.确保选择了最好的开发项目●B.验证新产品开发流程满足公司需求●C.检查高优先级产品特办列表最具产品附加值●D.确保预算分配与项目进度相一致●79、●【答案】B●【难度】一般●【考点】第三章产品流程治理P86●【解析】董事会提出流程的要求和验收是否满足。
NPDP产品经认证关键试题200道
1.QuestionA product champion is?/产品倡导人是？1.The person responsible for product success/负责产品成功的人2.The business case developer such as a sales person/商业案例开发者，如销售人员3.Someone willing to fight for the product.Not normally a team leader or member/有人愿意为产品而战。
通常不是团队领导或成员4.The team leader of a NP project/一个新产品项目的团队领导2.QuestionBest practice suggests that only one unit should be responsible for a stage?/最佳实践表明，只有一个部门应该负责一个阶段？1.True2.False3.Question1.Service records to build a better product/为创建更好的产品所做的服务记录2.Iterative rounds of consensus development across a group of experts to predict some future state/在一组专家之间进行迭代的共识发展，以预测一些未来的状态3.New product developers from across technical fields to develop a new to the world type product/来自不同技术领域的新产品开发者开发新的世界类型的产品4.Alpha and beta testing techniques to develop a new product,service requirements,and customer service procedures./4.QuestionWhat two activities are the responsibilities of sr.management?/哪两个活动是高级管理层的职责？1.strategy and metrics/战略和指标2.strategy and portfolio management/战略和组合管理3.strategy and return of investment/投资策略和回报4.opportunity identification and concept evaluation/机会识别和概念评估5.QuestionSchedule compression not only impacts time but will also affect one or more of the following?/计划压缩不仅影响时间，而且还会影响以下哪个（一个或多个）？1.Quality,scope/质量，范围2.Scheduling,budget/日程，预算3.Scope,budget/范围，预算4.Project,product/项目，产品6.QuestionPrototyping is typical in what stage of NDP?/原型是新产品开发流程中哪个阶段的标志性产物？1.Development/开发unch/发布mercialization/商业化4.Opportunity identification/机会识别7.QuestionModular component and product architecture are usually driven by?/模块化组件和产品架构通常是由？1.return on investment expectations/投资回报率预期2.product service requirements/产品服务需求3.new product development costs/新产品开发成本4.skills of engineering/工程技能8.QuestionIdea generation/brainstorming tools include?/创意生成/头脑风暴工具包括？1.Affinity charting/关系图2.Delphi method/德尔菲法3.nominal group tech./名义小组技术4.All the answers listed/所有上述答案9.QuestionThe house of quality is a tool to relate the VOC to?/质量屋是一个将VOC和什么相连的工具？1.engineering/工程2.new product developers/新产品开发者unch plan/发布计划4.marketing effort/营销工作10.QuestionWhat type of team has proved most successful in NPD?/什么类型的团队在NPD中证明是最成功的？1.Functional/功能型2.work groups/工作组型3.Autonomous/自治型4.Cross-functional/跨职能型11.QuestionWhat are some of the benefits of a structured NPD process?/结构化NPD流程的优点包括哪些？1.Better communication thinking the organization/更好的沟通思维的组织2.Killing of project quicker/更快地杀死项目3.Increased speed to market/增加上市速度4.All of the answers listed/上述所有答案12.QuestionThe definition of parallel processing is?/并行处理的定义是？1.The simultaneous processing of different tasks/同时处理不同的任务2.A brainstorming process used in NPD./NPD中使用的头脑风暴过程。
NPDP课堂练习题二2019(附答案)
题目答案A B C D 1、[单选]六西格玛的原理是使用DMAIC周期，这个周期是什么？AA：A.定义、测量、分析、改进和控制B：B.设计、测量、分析、实施和确认C：C.设计、修改、接受、执行和确认D：D.定义、测量、接近、增加和控制2、[单选]竞争情报是什么？AA：A.通过、收集、分析和沟通相关数据，将其转化为相关公开竞争对手信息以及战略性知识。
关注竞争对手的市扬位置、规模、努力和趋势B：B.获取和应用知识的能力C：C.用竞争对手来窃取你的技术秘密D：D.以上选项都正确3、[单选]度量(Metrics)可以被定义为？AA：A.一套衡量标准，用于跟踪产品开发情况，并使企业随着时间的推移衡量流程改进的影响B：B.用于预测顾客需求的一系列措施，并利用这些信息使内部资源与外部机会相匹配C：C.衡量绩效指标的效果和频率的方法D：D.一种矩阵工具，可根据需要分解产品，并提供可进行有针对性分析的技术组件4、[单选]定量分析时，所需的样本量越大，意味着AA：A.所需的置信水平越高B：B.数据所需精度越低C：C.所需的置信区间越大D：D.人群的人口方差越小5、[单选]基于政治，经济，社会，技术，法律和环境的结构化分析工具是CA：A.可行性分析B：B.SWOT分析C：C.PESTLE分析D：D.德尔菲分析6、[单选]市场研究的六大关键步骤里，第二步是确定结果的精度水平，第四步是什么DA：A.收集数据B：B.得出结论 C：C.定义问题D：D.分析和解释7、[单选]精益产品开发的原理不包括AA：A.尽早考虑客户需求B：B.标准化的新产品开发流程，严格管制C：C.稳健设计，减少浪费D：D.首席工程师负责制8、[单选]产品或服务在销售前发生的制造成本，营销成本，购买设备的资金成本属于DA：A.资金成本（CapitalCosts）B：B.变动成本（VariableCosts）C：C.固定成本（FixedCosts）D：D.运营成本（WorkingCapital）9、[单选]质量屋方法的优势不包括AA：A.对复杂产品设计体系很有帮助B：B.链接客户端需求与产品性能C：C.聚焦客户需求D：D.采用团队方法达成一致，促进跨职能讨论10、[单选]哪一种组织结构中，成员的薪酬，晋升和职业发展的决定权不在职能经理？A A：A.自主型 B：B.重量级C：C.职能型D：D.轻量级11、[单选]选择将要提供的产品以及其所在的市场，这是下面哪种战略CA：A.公司战略B：B.营销战略 C：C.经营战略D：D.产品开发战略12、[单选]发明问题的解决理论(TRIZ)是什么BA：A.用于独特市场和未知产品类别在具体情况下进行销售预测的方法B：B.运用逻辑和数据来提升团队创新性的解决问题能力的方法C：C.侧重人才、资源和影响来确保团队参与热情的新产品开发流程D：D.评估回报最高的最佳项目产品组合的方法13、[单选]某组织在使用社交媒体对领先用户进行互动时，要领先注意DA：A.广泛的渠道B：B.过度聚焦 C：C.即时的联系D：D.可能的偏见14、[单选]循环经济的目的是BA：A.能源和材料在地球环境的循环B：B.在产品生命周期中创造闭环C：C.产品收益反馈环境治理D：D.有限资源使用和流失的平衡15、[单选]重量级团队的局限性是DA：A.聚焦不足，PM有心无力B：B.容易与组织分离独立C：C.僵化与官僚，难以合力D：D.员工要求高，必须打破职能壁垒16、[单选]一个组织寻求熟知的目标客户，并且聚焦于为这些客户提供特定的产品功能，该组织采用的是以下哪种战略？D A：A.探索者 B：B.单一产品 C：C.差异化D：D.细分市场17、[单选]在IPD体系中，进行稳健的持续创新的关键点是：BA：A.强化设计B：B.知识、技能与创新C：C.聚焦客户D：D.创建学习型团队18、[单选]气泡图常用于展示组合平衡，其主要原因在于DA：A.大量信息可以通过一致图表进行说明B：B.他们很容易创建C：C.可视化的表现形式是解说数据的好方法D：D.以上所有19、[单选]新产品开发流程的最初阶段通常被称为探索或者CA：A.概念产生B：B.产品开发 C：C.机会识别D：D.概念评估20、[单选]决定新产品在财务上是否可行时，首先关注：CA：A.令人满意的投资回收期B：B.令人满意的风险收益C：C.令人满意的投资回报率D：D.令人满意的净利润21、[单选]发明问题的解决理论（TRIZ）的基本活动是什么？DA：A.确定需求、问题陈述、头脑风暴、评价和选择B：B.要求、范围、进度、成本、实施和执行C：C.定义、测量、分析、改进和控制D：D.功能、资源、理想解、矛盾和趋势22、[单选]在塔克曼的团队发展模式中，在组建期、震荡期和规范期之后的阶段是什么？B A：A.调整期 B：B.执行期C：C.庆祝期D：D.超越期23、[单选]次级市场研究的优势是DA：A.为进一步的一级研究打下较好的基础B：B.成本低，时间短C：C.能获取的数据多D：D.以上选项均是24、[单选]由一个或多个来自供应商的人直接同一个或多个客户进行互动的市场研究工具被称为CA：A.供应商代表B：B.专项调查 C：C.客户访问D：D.焦点小组25、[单选]谁负责推动组织内正式商业流程的日常工作，负责对流程调整，创新和持续改进CA：A.流程主管（ProcessOwner）B：B.项目经理（ProjectManager）C：C.流程拥护者（ProcessChampion）D：D.流程经理（ProcessManager）26、[单选]质量功能展开是什么？CA：A.一种在项目早期预算财政销售收入的工具B：B.一种将产品理念成功转化为商业产品的常用方法C：C.一种利用矩阵分析将营销的“是什么”和工程的“如何做”相联系的结构化方法D：D.一个与客户一起优先排序想法的头脑风暴的工具27、[单选]高层管理者对战略的维护和宣传应避免DA：A.职能部门的产品开发参与者定期沟通B：B.产品开发的方向必须聚焦在战略领域C：C.每个层级的战略必须相互关联D：D.战略的解读和深入认知仅维系在高层28、[单选]新产品开发伴随着失败的风险，以下那种说法是正确的CA：A.新产品开发累计成本与风险呈正比B：B.新产品开发累计成本与风险持平C：C.新产品开发累计成本与风险呈反比D：D.新产品开发累计成本与风险无关29、[单选]技术战略中资源利用方式不包括哪一项BA：A.授权收购B：B.技术外包 C：C.内部研发D：D.共同创造30、[单选]财务评估通常用于项目组合中的项目选择，下列哪项是用于这种情况的常见财务指标？DA：A.工厂交货成本B：B.单位成本C：C.加权平均资本成本D：D.净现值31、[单选]关于精益产品开发以下描述不正确的是：DA：A.主要目的是减少浪费B：B.强调客户定义价值C：C.精益产品开发又名TPSD：D.最初由IBM公司采用32、[单选]3M公司的CEO认为：“一个公司有明确的战略目标，并有强烈的文化给予最大化的支持，将会取得最大的成功”，这句话指的是：DA：A.组织计划B：B.组织结构 C：C.组织目标D：D.组织文化33、[单选]以下哪个是走向上市战略的正确顺序CA：A.整体解决方案，市场细分，目标细分市场，抢滩战略，价值主张，渠道，促销计划，沟通信息B：B.整体解决方案，价值主张，市场细分，目标细分市场，促销计划，渠道，沟通信息，抢滩战略C：C.价值主张，整体解决方案，市场细分，目标细分市场，抢滩战略，渠道，促销计划，沟通信息D：D.市场细分，目标细分市场，整体解决方案，价值主张，渠道，促销计划，沟通信息，抢滩战略34、[单选]BoozAllenandHami ltong在20世纪60年代中期提出的产品开发流程分为哪六个基本阶段？CA：A.需求--设计--实施--测试--验证--维护B：B.发现--筛选--立项分析--开发--测试--上市C：C.探索--筛选--业务评价--开发--测试--商业化D：D.以上都不是35、[单选]开放式创新不包括哪些案例BA：A.获取使用许可B：B.控制组织内部知识流出C：C.从其他组织购买流程或发明D：D.将不能用于公司业务的内部发明转移到公司外部36、[单选]什么是新产品开发项目的投资回报率DA：A.扣除管理费用后的利润B：B.新产品的现金流量的估计C：C.计算产品销售的时间价值的方法D：D.确定单个投资价值的一种方法37、[单选]测试营销(Testmarketing)是指？AA：A.一种市场测试，通常是在市场中选定一部分进行的B：B.受控销售活动C：C.概念生成过程中使用的研究方法D：D.全面销售38、[单选]可交付成果(deliverable)是什么？BA：A.在时间和预算范围内完成新产品目标所需的活动集合B：B.显示项目团队的输出结果已经取得了结果，如监管部门的批准，原型，商业案例C：C.一个跨职能团队努力的结果D：D.任务分解到最小的组件39、[单选]以下信息有哪些和销售预测相关？B A：A.验收B：B.销售价格 C：C.产品价值D：D.以上所有选项40、[单选]在新产品开发流程中，就产品和创意的未来作出决策的点被称为DA：A.状态会议B：B.项目完成 C：C.发布D：D.关卡41、[单选]开展焦点小组时，要注意AA：A.主持人具备必要背景和专业训练B：B.更多邀请经常参加会议的人C：C.一个主题下，通过一次会议聚焦D：D.鼓励创意，随意漫谈42、[单选]基于一种方式进入某个市场之后，随后占领其他市场的战略叫DA：A.市场扩展B：B.渠道战略 C：C.市场渗透D：D.抢滩战略43、[单选]在矩阵组织结构中，员工通常向谁汇报工作AA：A.产品经理和职能经理B：B.一个重量级的团队领导者C：C.仅产品经理D：D.一个轻量级的团队领导者44、[单选]人种学方法的运用方式是C A：A.在家中 B：B.在现场C：C.A和BD：D.以上都不对45、[单选]真实价格的定义是BA：A.衡量温室气体排放的外部性方法B：B.所有外部因素与价格之和C：C.还原产品真实成本的价格D：D.可持续发展的价格46、[单选]以下哪一个不是营销战略的价值所在？CA：A.增加销售额B：B.有限资源集中于最佳机会C：C.为建立执行战略所需的市场数据奠定基础D：D.独特的竞争优势47、[单选]能够解读消费者购买产品原因的市场研究工具是DA：A.次级市场研究B：B.客户满意度研究C：C.定量市场研究D：D.定性市场研究48、[单选]消费者监测组最有价值的应用是DA：A.训练有素的监测组能提供公平的数据B：B.特别适合大样本数的市场研究C：C.消费者收集的信息最具有代表性D：D.用于仪器测量不可用或无法提供所需的信息时49、[单选]创新画布中哪种模式是将颠覆式技术创兴和商业模式创新进行有效整合BA：A.颠覆式创新B：B.架构式创新C：C.常规式创新D：D.突破性创新50、[单选]针对风险管理的诉讼，优化型的知识产权管理方法是BA：A.监控风险，防御侵犯B：B.为高风险投保C：C.回应意外诉讼D：D.保护知识产权。
Project 2019中文版项目管理从入门到精通课后练习答案
Chapter 08
略。
2
Chapter 12
（1）主要根据项目状态日期，通过执行工时成本来评 估项目进度并自动评估项目是否超过预算，从而达到分析 项目财务进度的目的。在Project 2019中. 可以通过挣值功 能，全面了解项目的整体绩效。
16 课后练习答案_附赠作者 不印刷.indd 2
18/10/24 下午3:13
（2）完成-开始、开始-开始、完成-完成、开始-完 成、无等5种。
（3）选择“任务名称”列单击鼠标右键，选择“插入
列”，插入列后选择“WBS”，选择完“WBS”后，选择 工具栏上的“格式”，在选项卡里找到“大纲数字”，勾选 “大纲数字”。
Chapter 04
1. 选择题 （1）ABC （2）D （3）C
击“确定”按钮，屏幕会再次提醒用户输入一遍口令。确 定无误后，口令就随同文件一起保存下来。当用户要打开 文件时，必须输入口令，文件才能打开。
Chapter 03
1. 选择题 （1）B （2）A （3）C
2. 简答题 （1）在工期栏，选择你要改变的任务，然后键入0天。
例如我们在任务区域中，加入一个新任务“详细设计结 束”，并将其间期设定为0天，该任务在甘特图中标注成一 个里程碑。我们选择任务“方案论证”，在其“任务信息” 对话框中，选择选项“标注为里程碑”，设置完成。
2. 略。 3. 略。
Chapter 05
1. 选择题 （1）B
2. 简答题 （1）预算成本：企业按照预算期的特殊生产和经营情
况所编制的预定成本，它属于一种预计或未来成本。 （2）打开Microsoft Project 2019，进入到工作界
面，打开一空白项目，在“甘特图”视图中， 进入“视 图”菜单栏，找到数据，点击下方的表格，在下拉菜单中 选择“成本”命令，在任务对应的固定成本域中输入固定 成本值即可。
NPDP课堂练习题一2019(附答案)(可编辑修改word版)
A：寻求独立的， 外部的意见
B：确保整个组织支持和理解
C：评估现有的新产品开发流程
D：建立新产品开发“学习型团队”
36、
[单选]B
产品走向上市时， 新式路径相对老牌
A：考虑
B：考虑where
Who
C：考虑
D：考虑 How
What
路径而言？
C：指导、D：参与、指支持、参与、导、授权、授权支持
15、
[单选]
在发布一个产品或 一组产品时，什么B是规划、沟通上市 过程中关键里程碑 和时间点的有效工 具？
A：进度计划
B：产品路线图
C：技术路线图
D：营销方案
16、
[单选]B
敏捷团队适合的规模是什么
A：10-15
人
B：5-9人C：2-4 人 D：8-10人
C：规范设计，定性描述，定量描述
D：概念描述设计规范， 技术规范
4、
[单选]
一个组织通过标准 化组件或材料来生 产“无冗余”产品A并对供应商进行优 化，目的是实现规 模经济，该组织采 取的是以下何种战 略？
A：成本优先
B：探索者C：差异化D：分析者
5、
[单选]D
在塔克曼阶梯模型中，哪个阶段团队
A：激荡
11、
[单选]
A：测试新产品集
B齐商业化
B：包括产业设计制作原型，生产
C：在以前阶段的基础上，进行更
D：对市场机会，技术要求和现有能
在众多新产品开发
流程中的开发阶段指的是哪个阶段
计划的各个方面
设计，发布计划
深入的技术，
力的快速了
2019.7.21CPP考试试题及答案
2019.7.21CPP试题1.与其他职业一样，作为一名成功的采购师也需要一整套知识、技术和能力。
下面列举的就是几项这种知识、技术和能力。
(1)对各种产品的知识(2)进行有效的口头和书面沟通的能力(3)轻松结交朋友的能力(4)商务和合同方面的法律知识(5)每天工作12个小时的能力(6)心理学知识(7)运用商务数学/算术的能力(8)会计和财务知识在以上的知识、技术和能力中，哪些对于一名采购新手取得成功具有最为重要的作用？A （2），（3），（6），（7），（8）B （1），（3），（6），（7），（8）C （1），（3），（5），（7），（8）D （1），（4），（6），（7），（8）2.—-除了—-以外以下均为供应市场有效情报。
A评估市场新趋势对关键业务的影响B确保采购不超过年度运营预算C通过新兴材料和技术来支撑公司在关键业绩领域的战略D制定减少风险方案和应急计划应该收集：消费者、合作者、竞争者资料。
D是针对竞争者制定应急计划。
3.采购师能从多种多样的地方找到关于供应商的信息，以及从哪里购买产品或服务的信息，这些信息来源包括下面的1.万维网（WWW）2.电台广告3.电视广告4.硬拷贝或供应商在线名录（如“托马球斯登记簿”5.贸易杂志6.贸易展览7.外国领事馆8.邮局9.贸易协会10.运动俱乐部的公告牌11.现有的供应商12.其他采购专家13.组织内的工程师和技术人员14.金融名录15.“黄页”/电话目录16.临时到访的销售人员17.专业协会18.接待人员在以上各项中，最可倚仗的信息来源是：A.2 3 5 8 9 14B.4 6 7 10 16 18C.11 12 13 14 16 17D.1 4 5 7 12 154.下面哪一项是采购控制的输出？A工作说明书B采购文档C方案建议书D合同项目采购管理条目：4大过程：规划采购项目、实施采购项目、控制采购、结束采购。
控制采购有1.输入、2.工具和技术、3.输出采购控制输入：1)项目管理计划;2) 项目文件;3)协议;4) 采购文档;5) 批准的变更请求;6) 工作绩效数据;7)事业环境因素;8) 组织过程。
电工基础项目教程教材习题答案2019(全)
习题一答案一．填空题：1.电路通常由电源、负载和中间环节三个部分组成。
2.电力系统中，电路的功能是对发电厂发出的电能进行传输、分配和转换。
3. 电阻元件只具有单一耗能的电特性，电感元件只具有建立磁场储存磁能的电特性，电容元件只具有建立电场储存电能的电特性，它们都是理想电路元件。
4.由理想电路元件构成的电路图，称为与其相对应实际电路的电路模型。
5.电荷有规则的定向运动即形成电流。
习惯上规定正电荷运动的方向为电流的实际方向。
6. 电位的高低与参考点有关，是相对的量；电压的大小与参考点无关，只取决于两点电位的差值，是绝对的量；电动势只存在于电源内部。
7.某电阻元件的额定数据为“1KΩ、2.5W”，正常使用时允许流过的最大电流为0.05A 。
8.理想电压源输出的电压值恒定，输出的电流由它本身和外电路共同决定。
二．判断说法的正确与错误：1.电压和电流都是既有大小又有方向的电量，因此它们都是矢量。
（错）2.电压源处于开路状态时，它两端的电压数值与它内部电动势的数值相等。
（对）3.电功率大的用电器，其消耗的电功也一定比电功率小的用电器多。
（错）4.电流由元件的低电位端流向高电位端的参考方向称为关联方向。
（错）5.电路分析中一个电流得负值，说明它小于零。
（错）6.电压和电流计算结果得负值，说明它们的参考方向假设反了。
（错）7.当实际电压源的内阻为零时，就成为理想电压源。
（对）8.电阻元件在电路中总是消耗功率，而电压源和电流源总是发出功率。
（错）三、单项选择题1.已知空间有a、b两点，电压U ab=10V，a点电位为V a=4V，则b点电位V b为（ B）A、6VB、－6VC、14Vu i u2.一电阻R上、参考方向不一致，令=－10V，消耗功率为0.5W，则电阻R为（A ）A、200ΩB、－200ΩC、±200Ω3.当电路中电流的参考方向与电流的真实方向相反时，该电流（B）A、一定为正值B、一定为负值C、不能肯定是正值或负值4.把其他形式的能转变为电能的装置叫（D）A 用电器B 电阻C 灯泡D 电源5.一个输出电压几乎不变的设备有载运行，当负载增大时，是指（A ）A、负载电阻减小大B、负载电阻增C、电源输出的电流变小6.当恒流源开路时，该恒流源内部（ A）A、有电流，有功率损耗B、无电流，无功率损耗C、有电流，无功率损耗D、无电流，有功率损耗四、计算题1.如图1.20所示电路，若（a）图示电路，已知元件吸收功率为－20W，电压U为5V，求电流I；若（b）图示电路，已知元件中通过的电流为－100A，电压U为10V，求电功率P，并说明元件性质。
npdp在线题库
npdp在线题库题目：NPDP在线题库一、单选题1.以下哪个是NPDP的核心理念？A.创新管道B.产品开发C.项目管理D.企业战略2.以下哪个是NPDP认证的基本要求？A.有5年以上产品开发经验B.拥有本科学历C.参加NPDP认证考试D.通过项目管理专业考试3.NPDP认证持有者的职业发展路径是什么？A.产品经理B.项目经理C.创新总监D.以上都是二、多选题1.下面哪些属于NPDP的知识领域？（多选）A.产品策略B.市场定位C.项目风险管理D.质量控制2.NPDP认证的核心内容包括（多选）A.产品开发过程B.项目管理流程C.创新方法论D.市场营销策略文章：NPDP（New Product Development Professional）是国际新产品开发专业人员认证，是全球最为权威的新产品开发和创新管理领域的专业认证之一。
NPDP在线题库是为了帮助考生更好地备考NPDP认证考试而设立的，题库中包含了丰富的试题和答案，涵盖了NPDP认证的各个知识领域和核心内容。
考生可以通过在线题库来进行自测和练习，了解自己在NPDP认证考试中的准备情况，及时调整备考计划，提高通过考试的几率。
题库中的试题形式多样，包括单选题、多选题等，涵盖了NPDP的核心理念、认证的基本要求以及持有者的职业发展路径等内容。
无论是想要了解NPDP认证的基本要求，还是想要更深入地了解NPDP的知识领域和核心内容，都可以通过在线题库进行系统的学习和练习。
通过不断地练习和自测，考生可以更好地掌握NPDP认证所需的知识和技能，为考试取得更好的成绩做好充分准备。
总的来说，NPDP在线题库是考生备考NPDP认证考试的必备工具，通过题库中的试题练习，考生可以更好地了解NPDP认证的内容和要求，提升自己的备考水平，为成功通过考试打下坚实的基础。
希望广大考生能够充分利用在线题库，取得优异的考试成绩。
2019新版人力资源管理师三级(培训与开发)理论知识练习题-附答案
培训与开发理论知识练习题一.单项选择题1.培训活动的首要环节是（）。
C.培训师资的选定2.培训需求剖析一般由（）倡始。
A.咨询小组3.培训需求剖析是进行（）的基础。
A.培训课程确定B.培训方法选择4.Goldstein组织培训需求剖析模型的中心不包含（）。
A.组织剖析B.任务剖析5.培训需求循环评估模型的内容不包含（）。
C.个人层面的剖析6.实行培训需求检查工作时，要对各部门申报的培训需求进行剖析，目的是（）A.节俭培训成本B.提升职工技术7.前瞻性培训需求评估模型是成立在（）的基础上。
A.任务需求B.组织需求C.个人需求8.三维培训需求剖析模型的特色不包含（）。
A.重要性B.差距C.可塑性9.运用三维培训需求剖析模型对培训需求进行剖析时，（）的特色象限采纳以自我培训为主，侧重较低层次的学习的培训。
A.重要性低、差距小、可塑性低B.重要性高、差距小、可塑性低C. 重要性低、差距大、可塑性大D.重要性低、差距大、可塑性低10.（）旨在对职工培训需求供给一个连续的反应。
A.全面任务剖析模型11.以下对于循环评估模型的不足之处说法不正确的选项是（）。
“整风运动”12.在培训项目设计的各项原则中，（）是调换职工参加培训踊跃性的有效法宝。
A.因材施教原则B.激励性原则C.目标性原则D.职业发展性原则13.在培训项目规划中包含了很多不一样的内容，比较简单被忽略的是（）。
A.培训项目确实定14.培训项目的设计是成立在（）的基础上。
A.培训需求剖析15.人力资源培训与开发是以（）为目的。
B.知足培训需求16.（）是培训项目计划和培训方案制定与实行的导航灯。
A.培训需求B.培训资源17.培训目标对受训者传达的企图中，下边（）的说法是错误的。
18.培训成本包含直接成本和间接成本，不属于直接成本的是包（）。
A.参加培训人职薪资19.不属于培训项目资料的是（）。
20.不属于内部培训资源的有（）。
A.培训教材B.内部培训师C.职业经理人21.培训有效性评估应当始于（）。
NPDP课堂练习题三2019
题目 A B C D1、[单选]在质量屋的建立中，识别出的设计属性应符合：A：A.卖点十分吸引人B：B.与客户需求关系密切C：C.竞争产品表现较差D：D.以上所有2、[单选]次级市场研究的价值在于A：A.提供趋势信息，竞争分析B：B.有定性和定量等不同的方法C：C.针对产品研究的重点D：D.适用于高风险或高成本决策的场景3、[单选]以创新型的创造能力为中心的思维方式，是A：A.发散思维B：B.设计思维C：C.聚合思维D：D.逻辑思维4、[单选]先确定组织战略和经营战略，再确定整个组合的资源水平，接着排列业务及产品类别的优先顺序与比例，最终根据优先顺序将项目分配进战略桶，这是哪种链接战略和组合的方法A：A.自上而下B：B.自下而上C：C.两者结合D：D.中间蔓延5、[单选]六西格玛使用DAMIC周期，在新产品开发中的DMAIC周期的目的是什么A：A.改进现有流程而使其满足客户需要B：B.使用结构化的问题解决技术来满足消费者需要C：C.把定性需要转换定量参数D：D.预测考虑了通胀因素的未来销售6、[单选]构成成本的元素不包括以下哪个选项A：A.可变成本B：B.经常性成本C：C.固定成本D：D.资金成本7、[单选]首席产品官的职责是制定整体产品战略，而产品群经理GroupProductManager的主要职责是：A：A.负责执行高层管理者制定的战略B：B.监控产品的开发和销售C：C.领导产品经理团队D：D.确保产品自始至终满足客户需求8、[单选]在项目组合中的哪种类型项目代表填补现有产品线空缺的副产品？A：A.突破型B：B.平台型C：C.衍生型D：D.支持型9、[单选]通过财务分析来配置资源的方法是A：A.基于新业务的目标B：B.基于资源限制平衡C：C.基于项目资源的需求D：D.基于资源战略10、[单选]在质量屋的建立中，如果某设计属性与任何客户属性都没有相关，则说明A：A.该设计属性是冗余的B：B.最终产品难以满足客户的某项需求C：C.设计属性没有充分涵盖客户的属性D：D.以上所有11、[单选]一个组织存在的意义是什么？A：A.愿景B：B.使命C：C.价值观D：D.战略12、[单选]精益产品开发所关注的是A：A.核心利益B：B.高性能C：C.生产率D：D.快速原型13、[单选]成功的焦点小组会议，关键在于A：A.快速调整和变更的问答B：B.让常客和老手更多的表达意见C：C.取得全部数据的一次正式会议D：D.专业训练，具有必要背景的主持人14、[单选]多维尺度分析（MDS）是指以下哪一种A：A.分析客户对相似产品之间的差异感受B：B.分析产品不同属性在市场竞争中的地位C：C.分析变量之间的关联，如产品属性之间的关系D：D.分析客户对不同属性组合的喜好15、[单选]产品开发的各阶段中，主要使用定性研究的是A：A.原型开发，产品测试B：B.机会识别，概念开发C：C.机会识别，机会评估D：D.机会评估，上市前测试16、 [单选] 可持续性成熟度模型的后续阶段包括下列哪一项A ：A.可改进三重底线的最佳实践B ：B.环境，健康和安全指标及目标C ：C.影响更广的可持续理念和IPD ：D.以上所有选项 17、 [单选] 关于六西格玛设计的描述正确的是A ：A.改进现有流程，满足客户需求B ：B.聚焦于产品或服务的设计和重新设计C ：C.目标是在业务和制造流程中减少变更D ：D.以上所有选项18、 [单选] 以下哪种战略非常强调亲近客户，需要充分理解当前和未来的需求A ：A.细分市场战略B ：B.防御者战略C ：C.差异化战略D ：D.探索者战略19、 [单选] 玛莎的公司认为开放式创新驱动新产品成功，综合建议玛莎用什么指标测量开放式创新？A ：A.涉及外部伙伴的项目数量B ：B.每月项目会议次数C ：C.推出的激进新产品的数目D ：D.由营销代表参与的产品开发团队的百分比20、[单选]产品的核心利益是 A ：A.那些真正驱使人们购买和重新购买某种产品的好处B ：B.产品的基本技术C ：C.产品的工作原理D ：D.产品生命周期的长度21、[单选]产品组合模型中，占最高比例的新产品类型是A：A.现有产品线延伸B：B.产品改进C：C.成本减低D：D.对公司是新产品22、[单选]在评价一个新技术时，考虑到哪些因素？A：A.贸易渠道的有效性B：B.是独一无二的C：C.竞争技术D：D.以上答案皆是23、[单选]职能战略一般由谁来负责？A：A.运营副总监B：B.高层管理团队C：C.首席执行官D：D.职能部门经理24、[单选]市场战略四个关键问题中不包含哪一项A：A.产品线是什么B：B.客户是谁C：C.产品如何传递给客户D：D.在哪里使用产品25、[单选]衡量一个公司做正确的事的因素包括：A：A.清晰的组合管理战略B：B.正式的创意产生流程C：C.监控新技术D：D.以上所有选项26、[单选]从财务角度考虑产品价值，可用哪一组数据A：A.内部收益率和投资回收期B：B.净现值和投资回收期C：C.内部收益率和最低预期回报率D：D.投资回报率和折现因子27、 [单选] 敏捷开发和精益产品开发分别适合于什么特性的任务A ：A.标准化的与追求利润的B ：B.线性自上而下的与减少浪费的C ：C.快速变化的与重复性D ：D.创新的与非创新的 28、 [单选] 碳定价取决于导致碳定价的理由，相关因素有A ：A.产品材质对环境的影响B ：B.转向采用可持续能源所需的投资C ：C.环境综合治理的代价D ：D.以上都对29、[单选]库珀的战略不包括哪种 A ：A.差异化战略 B ：B.高成本多样化战略 C ：C.分析者战略 D ：D.非博弈战略30、[单选]定性研究和定量分析的区别在 A ：A.数据是否可收集 B ：B.数据是否可统计分析C ：C.结果是否可信D ：D.结果是否能验证31、[单选] 哪一种开发流程可能造成，因遵循准则和约束，或过度官僚化，导致扼杀创造力A ：A.集成产品开发B ：B.精益开发C ：C.门径管理法D ：D.敏捷开发32、[单选]哪种创新过程把想法看作产生和表达具体的或抽象的新思想的基本要素A：A.创意开发B：B.思维导图C：C.市场调查D：D.概念发展33、[单选]质量功能展开运用矩阵分析论将什么相结合A：A.客户需求和产品特性B：B.产品特性和市场竞争C：C.市场需求与竞争情况D：D.市场需求和客户需求34、[单选]根据技术S曲线，高风险战略的组织会在何时采用技术A：A.引入期B：B.成熟期C：C.概念期D：D.成长期35、[单选]在阶段关卡法中，关卡判断的依据是？A：A.标准B：B.组合管理C：C.可交付成果D：D.输出36、[单选]在波士顿矩阵中，什么样的策略最适合“瘦狗”型产品？A：A.更广泛地推广产品B：B.投入大量的研发资金来改进产品C：C.价值主张强调剥离或改变D：D.降低产品价格37、[单选]如果一家公司想要发展可持续型产品，他们必须：A：A.理解消费者的顾虑B：B.检查产品的生命周期C：C.考虑新的商业模式D：D.以上所有的选项38、[单选]轻量级团队的优点是A：A.沟通协调改进，任务空闲短B：B.对目标负责，有创新性C：C.专业深度，责任清晰D：D.项目聚焦，整合解决方案39、[单选]某公司研发了一款新产品，为测试最终客户对新产品的体验，应该使用的方法是A：A.概念测试B：B.产品使用测试C：C.A和B选项D：D.市场测试40、[单选]集成产品开发系统的层次，由低到高分别是A：A.聚焦客户，项目与团队，基本工具，战略与组合，知识、技能与创新B：B.聚焦客户，基本工具，项目与团队，知识、技能与创新，战略与组合C：C.基本工具，聚焦客户，项目与团队，知识、技能与创新，战略与组合D：D.基本工具，项目与团队，聚焦客户，战略与组合，知识、技能与创新41、[单选]影响团队绩效的外部因素有：A：A.外部趋势B：B.与公司内其他部门的合作C：C.组织的文化环境D：D.与公司的外部组织的合作42、[单选]员工在参与公司项目期间，职能经理要求员工完成他的职能工作，如果该员工把所有工作都做好，就要花100％的精力在职能工作上而无法参加项目工作，这时他应该怎么办？A：A.让项目经理与职能经理理清任务后再传达给员工B：B.让员工自己决定怎么做C：C.专心做好职能工作D：D.以上都不对43、[单选]以下哪项代表投资组合的市场风险和技术风险的最合理组合？A：A.低市场风险/低技术风险B：B.低市场风险/高技术风险C：C.高市场风险/低技术风险D：D.高市场风险/高技术风险44、[单选]在战略的层级中，为整个组织的创新明确目标，业务优先级与方向的是？A：A.职能战略B：B.创新战略C：C.使命/陈述D：D.公司/经营战略45、[单选]走向上市的第一个步骤和最后的步骤为A：A.价值主张，促销计划B：B.价值主张，沟通信息C：C.整体解决方案，沟通信息D：D.市场细分，渠道46、[单选]Scamper策略中的M代表的是什么？A：A.合并B：B.调整C：C.改变用途D：D.去除47、[单选]Jane在做新产品财务的可行性分析，估算了单位销售额和单位价格的年度总成本，再从年回报中减去年总成本，她计算的是哪个具体的财务指标A：A.总利润B：B.利润率C：C.年现金流D：D.投资回报48、[单选]当安排客户拜访时，应该要？A：A.有一个计划，问题列表和后续问题B：B.了解角色：主持人，提问者，观察者，记录者和倾听者C：C.避免任何类型的商品宣传D：D.以上答案皆是49、[单选]累积净现值的财务意义为A：A.累计净现值小于零，代表项目不可以投资B：B.累计净现值小于零，代表项目可以投资C：C.累计净现值大于零，代表项目可以投资D：D.累计净现值大于零，代表项目是盈利的50、[单选]新产品流程应当与以下哪一项符合？A：A.产品或服务的具体需求B：B.良好的行业实践C：C.组织结构D：D.战略框架。
2019年9月考试PMP认证模拟考试150题含解析-33页文档资料
2019年9月 PMP认证模拟考试150题1.规划风险应对执行，应该：解答1A、在项目管理计划阶段B、在项目开始的时候C、贯穿项目生命周期D、在项目受到风险威胁时2.你负责一个信息系统项目，这时质量部门的人进来要求进行质量审计，你的团队已经面临尽快完成项目的压力。
他们反对做审计，你应该给你的团队解释说，质量审计的目的是：解答2A、ISO9000调查的一部分B、查验客户是否遵循质量流程C、识别经验教训以便未来改善项目绩效D、查验团队提交的成本准确与否3.通过输入数据计算得出的结果，对未来进行模拟的技术是下面哪一项的技术？解答3A、响应计划编制B、定量风险分析C、定性风险分析D、过程管理4.变更控制委员会是由以下哪一项组成的？解答4A、关键利害干系人正式组成B、高层领导C、项目发起人D、团队成员5.在散点图中，绝大部分点都分布在对角，这说明：解答5A、2个变量关系密切B、2个变量关系松散C、2个变量没有关系D、2个变量关系不明确6.在项目收尾阶段，与供应商的未决争议应该如何得到公正的解决？解答6A、不采取行动B、诉讼C、仲裁D、谈判7.可交付成果的本质特性是什么？解答7A、可核实的B、可验证的C、准确的D、无缺陷的8.项目经理及其成员列出了项目的风险清单，并排列出了对项目影响较大的前5个，请问，项目经理及其成员正在进行的是：解答8A、实施定性风险分析B、实施定量风险分析C、实施风险应对计划D、实施风险监控9.DOE实验设计中的影响变量是多少个？解答9A、3个B、5个C、7个D、无数个10.下列哪一份文件确定了已识别风险的责任人？解答10A、项目计划B、风险管理计划C、风险登记册D、风险应对计划11.举行KICK-OFFMEETING的目的是为了：解答11A、获得干系人的参与与支持B、建设项目团队C、达成项目目标D、完成一种仪式12.目前进度与计划进度的对比可用以下哪一个公式来表示：解答12A、CPI=EV/ACB、SPI=EV/PVC、CPI=AC/EVD、SPI=PV/EV13.因提出7个质量控制工具而闻名的管理专家是：解答13A、CROSBYB、朱兰C、石川D、田口玄一14.团队成员完成了项目范围，重新回到原来的团队，那团队现在处于土库曼团队建设模型的哪一个阶段？解答14A、成熟B、开始C、解散D、规范15.赶工是基于对以下哪一个选项的权衡？解答15A、质量和成本B、质量和进度C、成本和进度D、成本和范围16.项目团队成员相互信任，那么他们现在处于土库曼模型的哪一阶段？解答16A、形成B、震荡C、规范D、成熟17.人员配备计划的功能是：解答17A、它描述了人力资源何时如何加入和退出项目B、它描述了组织的角色和责任C、它是一个组织图，说明什么单位负责什么工作D、它包括由指派的工作资格、职责和权限的工作名称组成的书面大纲18.在执行阶段，已经使用决策树和SWOT分析技术，识别到消极的风险，应该采取什么方式进行？解答18A、开拓B、提高C、分享D、转移19.项目的目前工期是20个月，项目经理计划更新项目周期并与干系人沟通确认，如果CPI=1.25，那么更新后的工期为：解答19A、16个月B、20个月C、25个月D、无法确定20.项目已经完成项目章程、项目管理计划，项目经理和职能经理在讨论资料的分配安排情况，请问，这是哪一种组织结构形式？解答20A、职能型B、项目型C、矩阵型D、层级型21.负责执行项目计划中定义工作来实现项目目标的是：解答21A、执行采购计划B、指导和管理项目执行C、管理项目团队D、监控项目工作22.强调一致性而非差异性，这是以下哪一种解决冲突的方式？解答22A、撤退/回避B、缓解/包容C、妥协D、强迫23.客户在接受了设计后提出新的范围变更要求，此变更可能对项目组成部分产生影响。
NPDP模拟考试题一2019(附答案)
题目 A B C D 答案解析一家玩具生产企业正在为10-12岁的儿童开发一种“动力车”。
潜在风险：尽管该公司在玩具市场有着丰富的经验，但是这些经验主要是针对5岁以下儿童玩具市场的，与当前项目相关的主要风险在于公司缺乏开发10-12岁儿童玩具产品以及满足这一年龄阶段儿童特定需求的经验。
因此，开发出正确的产品比产品快速上市更为重要。
所需市场信息：在概念开发和设计规格方面的目标市场信息。
你会向该公司推荐哪种市场研究技术A：从目标年龄组中选出消费者监测组B：阿尔法测试C：在获得道德批准之后，再从年龄组中选出消费者监测组D：众包C解析：6-6.4P195分析题干，新项目不是公司熟悉的领域，潜在风险较大，开发正确的产品比产品快速上市更为重要，该项目适合门径管理流程，尤其需要重视前期的市场研究工作，BC不适用。
目标客户年龄较小，与客户群体的互动必须遵循道德许可。
A公司正在考虑一种可在产品生命周期成长阶段使用的最佳产品策略，你有什么建议A：在利润最佳时放弃该产品B：保持产品质量并增加新功能C：降低成本以使产品更有竞争力D：在产品受欢迎时充分攥取时间B解析：7-7.1.2P203成长阶段产品:维护产品质量,可能需要增加产品特性和辅助服务。
定价:维持定价,此时的市场竞争较少,公司能够满足不断增长的需求。
分销:渠道要随着需求的增长以及接受产品的客户数量的增长而增加。
促销:瞄准更为宽泛的客户群。
情景题处于成长阶段的产品，公司要维护产品质量,可能需要增加产品特性和辅助服务。
新产品的资本成本是1.000.000美元。
预计该新产品的年利润是：<br/>年利润$000<br/>160<br/>2 150<br/>3 350<br/>4440<br/>5 600<br/>投资回报期是？<br/><br/><imgalt="3.png"src="/ueditor_ file/2019/2019-11/201911101147244526.pn g"title="201911101147244526.png"/> A：3年B：4年C：5年D：以上都不是B解析：5-5.3前面4年的利润总和：60000+150000+350000+440000=1000000，总共４年时间营收平衡。
课堂练习题2(含答案)
1.何为“纵向一体化”和“横向一体化”，各自特点有哪些？答：所谓“纵向一体化”就是企业将产品制造过程从原材料的采购到零部件的加工、制造和总装，甚至销售均纳入自己的企业范畴，形成了所谓无所不包的超级组织。
纵向一体化的优点：通过对制造全过程的资源控制实现市场的垄断和长期利润的获取；缺点是：投资风险大。
所谓“横向一体化”就是企业将产品通过联合、外包将制造过程中的大部分环节转移出去，形成所谓的网络化企业，自己从事所擅长的环节和核心环节。
横向一体化的优点：抗风险能力强、把握短期机会能力强；缺点是：难以形成控制和垄断。
2.简单比较订货型生产与备货型生产之间的特点差异？答：项目 MTS MTO--------------------------------------------------------驱动方式预测订单产品标准化非标准生产过程均衡不稳定交货期短长需求可预测难以预测设备专业化程度高低人员分工和监管程度高低生产管理复杂度低高3.简述相关性需求与独立需求的区别。
答：项目相关需求独立需求--------------------------------------------------------需求特性内生外生物料特性原材料、半成品成品/配件控制方法MRP EOQ4.简述MRP的基本思想，解释为什么理论上MRP能够实现准时按需生产？答：（1）将相关需求从独立需求中剥离出来；（2）按照产品和服务的过程组织制造资源；（3）倒排计划。
MRP从独立需求MPS计划出发，根据产品结构文件（BOM）和库存文件及相关物料的生产提前期，依据制造过程倒排出产品相关物料的投产（采购）时间及数量，因此理论上能够解决准时按需生产的关键问题。
5.试比较定期订货模型和定量订货模型的特点。
答：比较项目定期订货模型定量订货模型--------------------------------------------------------------- 驱动方式时间驱动（盘点期末）事件驱动（到达订货点）库存量高低订货量不固定固定批量管理成本低高适用范围低值易耗重要物资6.简述综合计划和主生产计划MPS的作用和差异。
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N P D P课堂练习题一2019(附答案)题目答案 A B C D1、[单选]客户现场访问除了互动的问答，拜访以外，还可以采用什么措施C A：测试B：问卷调查C：观察D：情景模拟2、[单选]以下哪一项是在进行“组合平衡”时加以考虑的D A：风险B：成本C：绩效D：以上所有3、[单选]产品概念和设计规范应如何渐进DA：定量描述，规范设计，定性描述B：设计规范，技术规范，概念描述C：规范设计，定性描述，定量描述D：概念描述，设计规范，技术规范4、[单选]一个组织通过标准化组件或材料来生产“无冗余”产品并对供应商进行优化，目的是实现规模经济，该组织采取的是以下何种战略？AA：成本优先B：探索者C：差异化D：分析者5、[单选]在塔克曼阶梯模型中，哪个阶段团队领导将更多授权并关注开发成员的潜力？DA：激荡阶段B：解散阶段C：规范阶段D：执行阶段6、[单选]次级市场研究及一级市场研究的正确顺序是CA：先一级再次级B：根据实际情况进行C：先次级再一级D：次级和一级同时进行7、[单选]新产品流程的阶段BA：我们想要实现的想法B：特定的情况C：可行方案D：要利用的分销渠道和关卡的数量取决于什么8、[单选]焦点小组对新产品开发决策的价值包括CA：探索价值主张B：发掘机会C：A和BD：这些都不包括9、[单选]业内影响力最大的组织，往往其创新战略是AA：颠覆式创新B：突破性创新C：持续式创新D：阶段性创新10、[单选]以下哪种通常不属于，“大数据”的特征AA：向量大B：体量大C：速度快D：品种多11、[单选]在众多新产品开发流程中的开发阶段指的是哪个阶段BA：测试新产品集齐商业化计划的各个方面B：包括产业设计，制作原型，生产设计，发布计划C：在以前阶段的基础上，进行更深入的技术，营销和业务分析D：对市场机会，技术要求和现有能力的快速了解12、[单选]基于集成产品开发系统的组织实践层级，最高层级不包括以下哪项：DA：能力开发B：创新文化开发C：知识获取与管理D：绩效度量13、[单选]以下哪一种结构模式中，成员的薪酬，晋升和职业发展由团队领导完全负责CA：重量级团队B：轻量级团队C：自主型团队D：B和C14、[单选]在团队形成的过程中，团队领导的角CA：支持、授权、指导、参与B：参与、指导、支持、授权C：指导、支持、参与、授权D：参与、指导、授权、支持色逐步转变为15、[单选]在发布一个产品或一组产品时，什么是规划、沟通上市过程中关键里程碑和时间点的有效工具？BA：进度计划B：产品路线图C：技术路线图D：营销方案16、[单选]敏捷团队适合的规模是什么BA：10-15人B：5-9人C：2-4人D：8-10人17、[单选]大多数使用投资组合管理流程的公司都承认造成整体组合失败的主要原因在于DA：过多的突破型项目B：过多的平台型项目和过少的衍生型项目C：过少的支持型项目D：可用资源不足以支持过多的项目18、[单选]确定成本时，总成本包括CA：直接成本，间接成本B：固定成本，可变成本，资金成本，运营成本C：固定成本，可变成本D：直接成本，间接成本，期间费用19、[单选]基于项目的风险与基于产品的风险，区别在DA：针对管理或针对特性B：矩阵或自主型组织结构C：项目经理领导或产品经理领导D：产品商业化前后20、[单选]选出符合知识产权类型的选项（符号，植物，信息，发明，表演）？BA：植物品种权，商标，商业秘密，专利，表演B：商标，植物品种权，商业秘密，专利，版权C：专利，植物品种权，商标，商标，表演D：以上都不对21、[单选]抢滩战略在“登陆”之后，如何进攻市场CA：市场渗透和市场细分B：营销组合C：市场穿透和市场拓展D：跨越鸿沟22、[单选]新产品开发投入的资金低于销售收入的0.3％，这是哪种战略的实例？BA：分析者战略B：成本领先战略C：反应者战略D：以上所有23、[单选]瀑布方法与敏捷方法相比，不包括BA：瀑布方法有项目经理角色，敏捷方法有流程管理员角色B：瀑布方法能够返回上一阶段，敏捷方法不行C：瀑布方法使用阶段，敏捷方法使用迭代D：A和C选项24、[单选]从一个中心点出发，将不同方向的新创意连接，从而建立起网络式思维关系，这是什么的实例？AA：思维导图B：SWOT分析C：故事板D：头脑风暴25、[单选]质量功能展开最大的不足点是CA：过于简要B：偏离客户需求C：冗余和烦琐D：可视化程度差26、[单选]面对低概率，高冲击的风险，应采取何种风险应对措施AA：转移反应B：接受反应C：规避反应D：减轻反应27、[单选]定量市场研究中最常使用的形式是CA：客户访问B：众包C：问卷调查D：焦点小组28、[单选]下面哪项不是TRIZ的基本活动？D A：功能B：理想解C：趋势D：利益29、[单选]你被委任管理一个开发全新产品理念的项目，因为理念很新，你可能会考虑下列哪一项可行性分析？AA：现有客户会购买该产品吗B：分销商会加价吗C：市场上存在这种产品吗D：销售团队如何使用户转向产品的新版本30、[单选]客户注意到的早期接受者（earlyadopters)是？AA：在早期顾客们靠自己的直觉购买新产品B：顾客寻求增强的产品C：客户使用的α和β测试，以帮助确定哪些功能将是最好的赞赏D：在整个生命周期中，客户拥有一个特定产品，并持续支持它31、[单选]识别产品机会的一个常见来源是CA：顾客问卷调查B：价值最大化C：有效地分析当前投资组合D：回顾过去的成功32、[单选]财务分析是对开发流程末期的收益预测，其应当在新产品开发的什么时候进行AA：新产品开发流程早期B：新产品开发流程结束C：新产品开发流程末期D：新产品开发流程中期33、[单选]哪项不是次级市场研究的优点BA：数据来源广泛B：数据及时，有针对性C：收集信息的时间短，成本低D：为一级研究奠定良好的基础34、[单选]促销策略，瞄准更宽泛的客户群，这是哪个阶段B A：引入B：成长C：成熟D：衰退35、[单选]通过调查与研究，最好的公司比起其他公司有一些显著的差异，即他们的成功因素，如何将这些成功因素转化为带来贡献的度量指标，第一步是什么？DA：寻求独立的，外部的意见B：确保整个组织支持和理解C：评估现有的新产品开发流程D：建立新产品开发“学习型团队”36、[单选]产品走向上市时，新式路径相对老牌路径而言？BA：考虑WhoB：考虑whereC：考虑WhatD：考虑How37、[单选]开放式创新所依据的两项应用是AA：用于产生创意的内部与外部资源B：思考新创意时的成本与价值C：技术与营销战略的集成D：自上而下和自下而上的战略方法38、[单选]以下哪种战略类型对于技术开发是关注于分析和再造BA：探索者战略B：分析者战略C：成本领先战略D：防御者战略39、[单选]阿尔法测试，贝塔测试，伽马测试分别代表什么版本AA：内部测试版本，用户测试版本，上市前最终版本B：内测版本，公测版本，备案版本C：交付使用前版本，上市前版本，最终版本D：交付使用前版本，最终版本，上市前版本40、[单选]在产品或服务待销时，用于产品或服务的固定和可变成本的资金被称为什么AA：运营成本B：流动资金额C：延期还款贷款D：债务。