12任职资质(YC)
各类岗位及各职务人员任职资格条件(超全)
各类岗位人员任职资格条件编制：审核：批准：XX年X月X日前言1、目的为了使从事对产品要求符合性有影响的人员能够胜任本岗位的工作，确保产品达标，特制定本规定。
2、范围本规定确定了从事品要求符合性扣层领导干部、一般管理人员、专业技术人员43个岗位和操作人员35个工种的任职资格条件。
厂级领导干部的任职资格条件由中信机电制造公司制定，能力评价由中信机电制造公司组织进行。
3、引用文件4、定义5、职责5.1人力资源处负责本规定的制定和执行5.2各有关部门和单位协助执行本规定6、控制要求6.1各类人员任职资格条件。
（附后）6.2各有关部门和单位协助组织有关人员的培训教育工作，使相关人员满足本规定之要求。
目录一、管理人员1.副总工程师2.副总经济师3.生产安全管理部部长（副部长）4.分厂厂长（副厂长）5.部处室部长（副部长）6.技术管理部部长（副部长）7.质量管理部长（副部长）8.厂办主任（副主任）9.支部书记（副书记）10.销售员11.财务人员12.生产调度13.动力调度14.采购员15.环境监测技术员16.技安员17.公文（机要文书）18.档案管理19.综合计划员20.物资计划员生产安全管理部部长（副部长）岗位任职资格条件分厂厂长（副厂长）岗位任职资格条件部处室部长（副部长）、处长（副处长）岗位任职资格条件技术管理部部长（副部长）岗位任职资格条件质量管理部部长（副部长）岗位任职资格条件厂办主任（副主任）岗位任职资格条件支部书记（副书记）岗位任职资格条件销售员岗位任职资格条件财务人员岗位任职资格条件采购员岗位任职资格条件环境监测技术员岗位任职资格条件技安员岗位任职资格条件公文岗位任职资格条件档案管理员岗位任职资格条件生产作业计划员岗位任职资格条件职工培训员岗位任职资格条件定额员岗位任职资格条件工程技术人员岗位任职资格条件焊接技术员岗位任职资格条件技术员岗位任职资格条件镗工任职资格镗工岗位任职资格铣工任职资格铣工任职资格车辆驾驶员任职资格。
公司员工任职资格标准对应表和管理技能与素质要求
公司员工任职资格标准参考对应表说明：①管理职务：可参照后附大和各层级管理技能与素质要求。
②技术等级：职称/职业资格，以国家评定结果为参考，以内部评定等级为准。
③学业经历：以本科为标准线，低于本科的，需要增加1年工作经验折算一年学习时间，且不低于该档次要求最低学历水平，高于本科的，1年学习时间可以折算一年工作经验。
④普通课员（一级）：专业（职业）资格五级/初级工，新转编事务员，定编课室人员的应届大学毕业生，归属此类别。
⑤破格晋升：对确实各项能力与工作业绩表现突出，但不符合上述任职资格等级标准人员，应对其的现实表现、业务技能、管理能力、工作业绩与贡献以书面申请报批后，可以破格晋升或调整相应任职资格等级。
1附：——公司各管理层级技能与素质要求十级技能与素质要求1、本科学历2、5年以上相应职能中高层（六—九级）主管工作经验3、熟悉相关职能的国家政策、法律法规及行业规范4、良好的组织策划、协调和人际沟通（口头与书面表达）能力5、具有较好的社会公共关系资源（政府资源、专业社团、各类供应渠道）6、具有良好的企业忠诚度和敬业精神7、相应管理岗位专业知识及外语能力要求8、相关职能的综合经营管理及治理能力。
九级技能与素质要求1、本科学历2、3年以上中层（五—八级）管理工作经验3、熟悉本部门产品的制造加工工艺4、较好的组织策划、协调和人际沟通（口头与书面表达）能力5、较强的外语口语交流能力（与本事业部相关）6、了解相应的国家政策及法律法规知识7、开拓创新的能力。
八级技能与素质要求1、具备本科以上或相应的学历要求2、5年以上相关岗位工作经历，2年以上中层（五—七级）管理工作经验3、了解相应的国家政策及法律法规知识（人事、IT、环保、财政、投资等）4、具有较好的社会公共关系资源（政府资源、专业社团、各类供应渠道）5、掌握本职能相应的知识与专业技能6、相应的外语能力要求7、良好的管理协调和人际沟通（口头与书面表达）能力8、具有一定的方案策划与执行完善的能力9、熟练应用电脑办公软件及专业软件。
任职资格(定义)
任职资格目录展开任职资格(Qualification / Job Qualification)编辑本段什么是任职资格任职资格是指从事某一职种任职角色的人必须具备的知识、经验、技能、素质与行为之总和。
任职资格是指为了保证工作目标的实现，任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。
它常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力加以表达。
任职资格是指完成岗位工作所需要的最低要求，不应人为地提高。
为了体现其导向性，可以分为两栏，一栏是必备条件即最低要求，另一栏是期望条件即拔高要求。
编辑本段任职资格相关的概念职类：是一组职位的集合，这些职位要求任职者需具备的任职资格条件的种类、承但的职责、绩效标准、薪酬要素等管控激励方式，以及在组织中与其它职位的分工汇报关系相同或相似。
职种：对同职类职位进行细分归并而成，这些职位分别承担相同业务板块功能与责任。
职层：将同职类职位按照任职者具备的资格条件以及承担职责大小的差异程度进行分层归并而成。
这些职位在绩效标准、薪酬要素等管控激励方式以及与其他职位的分工汇报关系存在差异。
职等/职级：运用于薪酬体系中的概念，职等与职级区间的确定要根据人力资源战略、企业规模、支付能力、人力资源现状等因素确定。
职位：是一系列工作/任务的集合。
职位强调的是以“事”为中心，而不是担任该职位的“人”。
编辑本段任职资格如何体现企业核心能力企业的任职资格要求由两部分组成：行为能力与素质要求。
行为能力包括适应战略要求的知识、技能和经验等；素质要求是指适合从事某一职类、职种、职位、职层任职要求的人的动机、个性、兴趣与偏好、价值观、人生观等等。
从事不同职类、职种、职层的工作的人所需的素质要求与行为能力是不同的，如技术类工作的性质与特点、工作方式与方法同营销类工作的性质与特点、工作方式与方法相比存在很大的差异，因而对从事技术类工作的员工素质要求、行为能力要求与从事营销类工作的员工的素质要求、行为能力要求存在较大的不同；同一职类不同职种、职层的员工在任职资格要求上也有一定的偏重；同一职种不同职位上的员工任职资格原则上应该相同，这样便于同职种内员工的职位调配、轮换和工作协同等。
企业任职资格等级管理制度
企业任职资格等级管理制度企业任职资格等级管理制度一、概述企业任职资格等级管理制度是为了规范企业内部人员的任职资格评定、晋升和薪酬分配等方面的管理而制定的。
通过明确任职资格等级的标准和评定流程，提高企业内部管理的公正性、透明度和效率性，激发员工的积极性和主动性，促进企业的发展。
本制度适用于公司内部全体员工。
二、任职资格等级的划分1. 初级职位：初级职位是指企业内部的基层员工职位，包括实习生、助理等，凡是未达到中级职位的员工都属于初级职位。
2. 中级职位：中级职位是指企业内部的中层管理岗位，包括各部门的主管、经理等，担任该职位需要具备一定的管理和组织能力。
3. 高级职位：高级职位是指企业内部的高层管理岗位，包括总监、副总裁等，担任该职位需要具备较高的战略决策能力和领导能力。
三、评定标准和流程1. 评定标准（1）初级职位评定标准：初级职位评定主要根据员工的工作表现、能力和学历等方面进行评估，包括工作态度、工作成绩、团队合作等。
（2）中级职位评定标准：中级职位评定主要根据员工的管理能力、组织协调能力和工作经验等方面进行评估，包括团队管理、项目管理等。
（3）高级职位评定标准：高级职位评定主要根据员工的领导能力、战略思维和业绩贡献等方面进行评估，包括公司发展规划、业务拓展等。
2. 评定流程（1）初级职位评定流程：员工进入公司后，经过一定的试用期后，由上级领导和人力资源部门进行初级职位评定，评定结果通过人事档案和员工绩效考核记录进行记录。
（2）中级职位评定流程：员工在初级职位工作一段时间后，可根据评定标准申请中级职位评定，经过上级领导和人力资源部门的综合评估后，确定是否晋升为中级职位。
（3）高级职位评定流程：员工在中级职位工作一段时间后，可根据评定标准申请高级职位评定，经过公司高层领导团队和人力资源部门的综合评估后，确定是否晋升为高级职位。
四、薪酬分配制度1. 薪酬等级划分：薪酬等级根据任职资格等级划分，初级职位薪酬较低，中级职位适当提高，高级职位薪酬较高。
任职资格与任职资格标准
任职资格与任职资格标准
任职资格是指一个人担任某个职位所具备的条件和要求。
任职资格标准是针对该职位设定的具体要求和标准，用于筛选和选拔适合的候选人。
任职资格通常包括以下方面：
1. 学历要求：职位要求候选人具备特定的学历背景，例如本科、硕士或博士学位等。
2. 专业知识和技能：职位要求候选人具备相关领域的专业知识和技能，能够胜任工作职责。
3. 工作经验：职位要求候选人具备一定的工作经验，特定的职位可能要求特定年限的相关工作经验。
4. 语言能力：职位要求候选人具备一定的语言能力，能够进行流利的口语和书面交流。
5. 人际交往能力：职位要求候选人具备一定的人际交往能力，能够与他人良好合作和沟通。
6. 必备资格证书：特定职业可能需要候选人获得特定的执业证书或资格证书，例如医师资格证书或会计师资格证书等。
任职资格标准则是根据职位的具体要求和组织的需求而设定的具体标准，可能会包括以上的要求，并加入一些特定的条件和要求，以便筛选和选拔适合的候选人。
例如，某个职位可能要求候选人具备相关工作经验和特定领域的专业背景，同时还要求候选人具备一定的管理能力和团队合作能力，以及熟练掌握特定的软件或工具等。
这些任职资格标准将根据不同的职位和组织的要求而有所差异。
任职资格模板
任职资格模板一、基本条件。
1. 学历要求，根据公司实际情况填写所需学历，如本科、硕士、博士等。
2. 专业要求，具体要求应聘者所学专业，或者相关专业背景。
3. 工作经验，根据岗位需求填写具体的工作经验要求，如应届毕业生、1-3年工作经验等。
4. 年龄要求，根据公司实际情况填写所需年龄范围，如25-35岁。
5. 其他要求，如具备相关证书、技能、语言能力等。
二、能力要求。
1. 专业技能，列举所需具备的专业技能，如熟练掌握某项软件、具备良好的数据分析能力等。
2. 沟通能力，要求应聘者具备良好的沟通能力，包括口头表达能力和书面表达能力。
3. 团队合作，要求应聘者具备良好的团队合作精神，能够有效地和团队成员协作完成工作。
4. 抗压能力，要求应聘者具备一定的抗压能力，能够在工作中应对各种挑战和压力。
5. 创新能力，要求应聘者具备一定的创新能力，能够提出新颖的想法和解决问题的方法。
三、素质要求。
1. 敬业精神，要求应聘者具备敬业精神，对工作充满热情，能够全身心投入到工作中。
2. 责任心，要求应聘者具备良好的责任心，能够承担起自己的工作职责，并对工作结果负责。
3. 学习能力，要求应聘者具备良好的学习能力，能够不断学习新知识，不断提升自己的能力。
4. 诚信正直，要求应聘者具备诚信正直的品质，能够遵守公司的规章制度，做事光明磊落。
5. 心理素质，要求应聘者具备良好的心理素质，能够保持良好的心态，应对各种工作挑战。
四、其他要求。
1. 个人爱好，根据公司文化填写所需具备的个人爱好，如热爱运动、喜欢读书等。
2. 社会经验，根据岗位需求填写所需具备的社会经验，如曾担任学生会干部、有志愿活动经验等。
3. 健康状况，根据公司实际情况填写所需的健康状况要求，如身体健康、无传染病等。
总结，任职资格模板的制作需要充分考虑到岗位的实际需求，明确具体的基本条件、能力要求、素质要求和其他要求，以便能够更好地筛选出符合岗位要求的应聘者。
希望本模板能够对各位招聘者有所帮助，提高招聘效率，选择到合适的人才。
某集团任职资格等级标准
工作年限
员工在公司工作达到一 定年限，对公司的忠诚 度和对团队的融入程度
较高。
绩效评估
员工在绩效考核中表现 优异，达到晋升标准。
提升流程
01
02
03
04
自我评估
员工根据任职资格等级标准进 行自我评估，明确自身优势和
不足。
主管推荐
主管根据员工表现和绩效评估 结果，对符合条件的员工进行
推荐。
评审委员会审核
某集团任职资格等级标准
• 任职资格等级概述 • 任职资格等级标准 • 任职资格等级评估流程 • 任职资格等级提升机制 • 任职资格等级标准的实施与监督 • 案例分析
01
任职资格等级概述
定义与目的
定义
任职资格等级标准是指某集团内部员工根据其职位、能力、绩效等综合表现所 对应的等级标准，用于评估员工的职业发展状况和晋升机会。
分析问题与改进措施
对任职资格等级标准实施过程中出现的问题进行分析，制定相应 的改进措施，持续优化标准体系。
定期更新与完善
根据企业战略发展需要和市场变化，定期更新和完善任职资格等 级标准，确保标准的有效性和适应性。
06
案例分析
初级任职资格标准案例
学历要求
本科及以上学历，相关专业背 景。
技能要求
掌握基本的专业技能，能够独 立完成基础工作。
02 03
工作经历
至少具备3年以上相关工作经验。
综合素质
具备良好的沟通能力和团队协作精神 ，较强的组织协调能力和解决问题的 能力。
05
04
技能要求
具备较高的专业技能水平，能够独立 完成复杂工作。
高级任职资格标准案例
工作经历
学历要求
干部管理任职资格标准
干部管理任职资格标准目录一、关于任职资格标准 ..................................................................... .......................................................... 4 二、干部级别划分及资格条件 ..................................................................... .............................................. 5 1. 干部级别划分 ..................................................................... .................................................................. 5 2. 各级资格条件 ..................................................................... .................................................................. 5 2.1. 学历及岗位经验要求 ..................................................................... ...................................................... 5 2.2. 项目经验要求 ..................................................................... (5)三、行为标准 ..................................................................... ........................................................................ .. 7一级，基层管理， ................................................................... ........................................................................ . (7)1 认同与实践企业文化 ..................................................................... (7)1.1. 企业文化学习 ..................................................................... . (7)1.2. 企业文化执行 ..................................................................... . (7)知识要求 ..................................................................... ........................................................................ .......... 7 2 工作任务管理 ..................................................................... ........................................................................ (7)2.1. 分解工作任务 ..................................................................... . (7)2.2. 组织实施任务 ..................................................................... . (7)2.3. 计划执行过程督查 ..................................................................... .. (8)知识要求 ..................................................................... ........................................................................ .......... 8 3 团队建设 ..................................................................... ........................................................................ .. (8)3.1. 执行激励机制 ..................................................................... . (8)3.2. 绩效与改进 ..................................................................... .. (8)3.3. 员工培训 ..................................................................... (8)3.4. 团队氛围建设 ..................................................................... . (8)知识要求 ..................................................................... ........................................................................ .......... 9 4 制度流程执行 ..................................................................... ........................................................................ (9)4.1. 制度流程学习 ..................................................................... . (9)4.2. 制度流程检查优化 ..................................................................... .. (9)知识要求 ..................................................................... ........................................................................ .......... 9 二级，中层管理， ................................................................... ........................................................................ .... 9 1 推动企业文化落地 ..................................................................... . (9)1.1. 宣贯企业文化 ..................................................................... . (9)1.2. 推动实践企业文化 ..................................................................... .. (9)知识要求 ..................................................................... ........................................................................ ........ 10 2 关键人才的选拔与管理 ..................................................................... (10)2.1. 关键人才的选拔 ..................................................................... . (10)2.2. 关键人才培养 ..................................................................... .. (10)2.3. 队伍组建 ..................................................................... . (10)知识要求 ..................................................................... ........................................................................ ........ 10 3 团队提升 ..................................................................... ........................................................................ (11)3.1. 带队伍 ..................................................................... .. (11)3.2. 团队氛围 ..................................................................... . (11)3.3. 绩效考核 ..................................................................... . (11)知识要求 ..................................................................... ........................................................................ ........ 11 4 年度目标的实施 ..................................................................... ........................................................................114.1. 优化、创建制度流程 ..................................................................... .. (11)4.2. 任务分解与任务管理 ..................................................................... .. (12)4.3. 制定年度目标 ..................................................................... .. (12)知识要求 ..................................................................... ........................................................................ .. (12)三级，高层管理， ................................................................... ........................................................................ .. 121 企业文化管理 ..................................................................... ........................................................................ . (13)1.1. 完善企业文化体系 ..................................................................... (13)1.2. 宣贯企业文化 ..................................................................... .. (13)知识要点 ..................................................................... ........................................................................ ........ 13 2 企业战略管理 ..................................................................... ........................................................................ . (13)2.1. 战略制定 ..................................................................... . (13)2.2. 推动战略实施 ..................................................................... .. (13)知识要点 ..................................................................... ........................................................................ ........ 13 3 组织建设 ..................................................................... ........................................................................ (14)3.1. 组织机构设置 ..................................................................... .. (14)3.2. 制度、流程优化 ..................................................................... . (14)3.3. 信息化建设 ..................................................................... (14)知识要点 ..................................................................... ........................................................................ ........ 14 4 干部培养 ..................................................................... ........................................................................ (14)4.1. 干部标准 ..................................................................... . (14)4.2. 干部管理 ..................................................................... . (14)知识要点 ............................................................................................................................................. ........ 15 5 资源整合 ..................................................................... ........................................................................ (15)5.1. 外部资源整合 ..................................................................... .. (15)5.2. 内部资源优化 ..................................................................... .. (15)知识要点 ..................................................................... ........................................................................ .. (15)一、关于任职资格标准概观《干部管理任职资格标准》提供有关日常管理工作指导的详细指南，包括工作职能、工作行为标准、等级划分及考核办法。
岗位等级任职资格标准
绩效考核成绩应为基本称职及
工作绩 效
以上 在一个年度内至少有2次部门的 绩效面谈和绩效改善的业绩结
绩效考核成绩（或部门综合评 价）应为4分及以上。
绩效考核成绩（或部门综合评价） 绩效考核成绩（或部门综合评价） 绩效考核成绩（或部门综合评价）
应为4分及以上。
应为4.25分及以上。
应为4.25分及以上。
满1年；
满3年；
满5年；
本 专业 条 背景
管理类相关专业
管理类相关专业
管理类相关专业
管理类相关专业
管理类相关专业
件 职业 资格
不限
不限
不限
不限
不限
职称 等级
不限
不限
不限
中级职称
高级
学习成 长
企业要求学习的专业课程课时学完且考试合格；企业要求学习的素质课程要学习完成且考试合格
绩效考核成绩（或部门综合评价） 应为4.5分及以上。
职能部门任职资格标准
模块
一级
专员 二级
三级
资格等级
主管 四级
经理 五极
总监 六级
学历 及工 作年 基限
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
大学本科毕业，工作年限不限
大学本科毕业、从事相关工作满 1年,或硕士研究生毕业；
大学本科毕业、从事相关工作3 年； 或硕士研究生毕业、从事相关工作 满1年；
大学本科毕业、从事相关工作5年； 或硕士研究生毕业、从事相关工作 满3年；
硬件设备
3.熟悉人力资源管理各项实务的操
作流程
1.办公软件熟练 2.熟悉操作电脑、打印机、投屏等 硬件设备 3.熟练掌握人力资源管理各个模块
1.办公软件熟练 2.熟悉操作电脑、打印机、投屏等 硬件设备 3.熟练掌握人力资源管理各个模块
职能序列任职资格标准-政府事务类
熟练掌握某一模块或工作方向技能，知 识储备能够达到工作技能实现的最低要 求
通用技能：沟通表达、办公自动化、政府关系、文案撰写
专业技能(按模块分类)：
1.政府关系：政府关系建立与维护
2.行业协会：行业联盟协会参与、关系建立与维护
3.项目申报：政府项目申报与管理、政府项目验收
相关知识：
1.政府事务领域动态、热点、发展趋势
任职资格等级
一级
二级
三级
四级
对应职位
政府事务助理/专员
政府事务专员/主管
政府事务经理/高级经理
政府事务总监
等级定义
新手，初步具备具备基本的工作知识和 技能
熟手，能够独立完成某一模块的工作
资深，熟练掌握工作领域内知识技能， 专家，精通工作领域内知识技能，带领
能够带领下属完成工作
团队高效完成工作
绩效要求
1.在既定的目标下工作并独立交付工作 成果。 2.能够独立对某一项任务或者工作结果 负责。 3.对工作领域内有影响，对所在部门的 业绩的影响有限。
1.根据部门目标，确定工作标准，制定 工作计划并带领团队实施。 2.对部门的业绩有重要影响。
1.参与一级部门工作目标的制定，制定 工作计划并带领团队实施。 2.对一级部门的业绩有重要影响。
任职资格等级一级二级三级四级对应职位政府事务助理专员政府事务专员主管政府事务经理高级经理政府事务总监等级定义新手初步具备具备基本的工作知识和技能熟手能够独立完成某一模块的工作资深熟练掌握工作领域内知识技能能够带领下属完成工作专家精通工作领域内知识技能带领团队高效完成工作绩效要求近两年综合考评成绩在4格及以上近两年综合考评成绩在4格及以上近两年综合考评成绩在4格及以上学历本科本科本科及以上本科及以上相关工作年限3年以上或获得一级任职资格2年以上7年以上或获得二级任职资格3年以上9年以上或获得三级任职资格3年以上有一定专业知识和技能相关技能不熟练熟练掌握某一模块或工作方向技能知识储备能够达到工作技能实现的最低要求熟练掌握所从事的工作模块或者方向的技能知识结构合理精通2个及以上工作模块或者方向技能知识结构完善影响范围1
物业公司各岗位一二级任职资格说明(参考)
定薪参考标准
1级
2级
3级及以上
项目经理
1.2年以上物业管理主管以上工作经验，有独立管理中小型物管服务项目经验；
2.大专以上学历，持有物业管理经理上岗证；
3.掌握物业管理法律法规，有较好的服务意识和物管理念、沟通和组织能力；
4.应变能力强，能独立妥善处理一般突发事件；
5.有责任心、务实进取；
6.能熟练使用电脑进行文字处理和工作汇报。
3.能熟练使用电脑进行文字处理和数据汇总：
4.具有人力资源管理员证优先。
1.有3年以上行政人事管理工作经验；
2.大专以上学历，有同等任职资历；
3.能熟练使用电脑进行文字处理和数据汇总；
4.具有人力资源助理师证优先。
会计
1.有2年以上会计工作经验，可独立做账、报税；
2.大专以上学历，有会计从业资格证；
1.3年以上物业管理主管以上工作经验，有独立管理中小型物管服务项目经验；
2.大专以上学历，持有物业管理经理上岗证或物业管理师证；
3.掌握物业管理法律法规，有较好的服务意识和物管理念、沟通和组织能力；
4.有较强的协调统筹能力，能独立妥善处理较为复杂突发事件；
5.有责任心、务实进取；
6.能熟练使用电脑进行文字处理和工作汇报.
3.具有助理会计师以上职称优先。
1.有3年以上会计工作经验，可独立做账、报税；
2.大专以上学历，有会计从业资格证；
3.具有会计师以上职称优先。
出纳
1.有1年以上出纳工作经验，可独立完成银行和现金日记帐和报税工作；
2.中专以上学历，有会计从业资格证。
1.有2年以上出纳工作经验，可独立完成银行和现金日记帐和报税工作；
2.有退伍军人或保安证优先；
岗位职责和任职资格条件
附件1：岗位职责和任职资格条件一、中铝海外发展有限公司（一）发展总监（2人）1.岗位职责（1）收集国际、国内有色行业发展信息，研究宏观经济形势和有色行业发展趋势；（2）研究国际和国内有色产业布局，为公司业务发展方向和战略提供支持；（3）组织编制公司发展规划；（4）开发项目机会，研究分析投资项目信息；（5）策划项目融资方案，整合资金资源；（6）审定项目机会研究报告、可行性研究报告和项目执行方案；（7）辨识项目风险，制定风险评估和管理方案；（8）组织项目调研、资料收集，完成项目咨询报告，为公司决策提供支持；（9）策划或审定项目商务谈判方案。
2.任职资格条件（1）年龄不超过45岁，特别优秀者年龄可适当放宽；（2）矿山类、冶金类、建设类、项目管理类、工程经济类等相关专业；（3）熟悉国际国内有色行业发展，在有色行业内具有较高知名度，长期从事投资咨询、投资管理、项目管理等方面的综合型人才；（4）与国内外知名咨询公司、大型投行、行业协会、设计科研院所等具有广泛联系，熟悉国内外行业发展趋势，具备独立完成行业分析报告的能力；（5）具有10年以上海外项目策划、融资运作和投资咨询工作经历，从业经验丰富，担任过大中型项目策划和运作负责人；（6）具有多年海外工作经历，能熟练使用英语、法语、西班牙语之一者优先。
（二）工程总监（2人）1.岗位职责（1）负责策划和审定项目建设管理方案；（2）负责制定公司项目建设管理相关标准、管理手册和管理流程；（3）负责审核、批准公司建设项目的采购、施工和费用控制计划；（4）负责建立和实施公司HSE管理体系。
2.任职资格条件（1）年龄不超过45岁，特别优秀者年龄可适当放宽；（2）矿山类、冶金类、工程管理、工程建设类等相关专业；（3）在工程建设领域具有较高知名度，长期从事工程建设，熟悉国际工程项目运作模式和风险控制措施；（4）与国内外知名工程公司、大型建筑施工企业、设计科研院所、行业协会等具有广泛联系，精通工程建设管理技术，熟悉工程建设最新发展动态；（5）具有5年以上国际化工程建设管理工作经历，担任过重大工程负责人或项目经理；（6）持有PMP项目经理管理证书、能熟练使用英语、法语、西班牙语之一者优先。
专技十二级岗位聘任方案-解释说明
专技十二级岗位聘任方案-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述专技十二级岗位是组织中高级技术人员的重要职位之一，对于组织的技术发展和创新能力具有重要意义。
本文旨在提出一套科学合理的聘任方案，以确保专技十二级岗位人员的素质和能力，同时促进组织的发展。
本文将从职位背景、聘任条件和岗位职责三个方面对该聘任方案进行详细阐述，并对未来发展提出相关建议，以期引起相关部门的关注和重视。
1.2 文章结构文章结构部分：本文主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节，用以介绍文章的主题和框架。
正文部分包括职位背景、聘任条件和岗位职责三个小节，详细介绍了专技十二级岗位的相关信息。
结论部分包括总结、展望和建议三个小节，对本文所述内容进行总结和展望，并提出建议。
整个文章结构清晰，层次分明，能够全面系统地介绍专技十二级岗位聘任方案的相关内容。
1.3 目的本文旨在制定专技十二级岗位的聘任方案，旨在为相关岗位的选拔和聘任提供明确的标准和程序。
通过对职位背景、聘任条件和岗位职责的详细分析和说明，旨在确保岗位的招聘和聘任能够更加科学、合理、公平，进一步提高组织的运营效率和员工的工作积极性。
同时，也旨在为员工提供明确的职业发展路径，激励其不断学习和提升专业技能，在不断完善自身的同时为组织发展贡献更多的价值。
最终的目的是为了提升整个组织的绩效水平，实现组织的长期发展目标。
2.正文2.1 职位背景在专技十二级岗位聘任方案中，职位背景部分主要涉及到该岗位的相关信息和背景要求。
专技十二级岗位通常是针对具有丰富专业技能和经验的人员，需要具备较高的专业水平和能力。
这个职位通常在某个领域内担任重要职责，需要具备更多的技术和专业知识。
在职位背景中，需要明确该岗位所处的部门和组织，以及该岗位在整个组织中的地位和作用。
另外，需要描述该岗位所需的专业技能和知识要求，以及对工作经验和实践能力的要求。
此外，还需要说明该岗位的发展方向和相关的职业发展规划。
神华集团公司专业技术职务任职资格评审条件
神华集团公司专业技术职务任职资格评审条件一、基本条件(一）具有良好的职业道德和敬业精神，在任现职期间年度和期满考核为称职或优秀，具备履行岗位职责的专业技术水平和解决实际问题的能力，工作业绩良好。
（二）学历要求:评审任职资格的学历是指国家教育行政管理部门和国务院学位委员会授权颁发的国民教育系列的学历。
党校学历只可申报经济和政工系列任职资格.各种培训班结业证书和专业证书,各类学历教育的结业及肄业证书,不能作为评审任职资格的学历依据.后续学历是指在取得现有专业技术职务任职资格后取得的规定学历。
（三）资历规定：申报高一级任职资格人员,其资历从取得现任职资格之日开始计算，以获得现任职资格后取得的学历申报晋升任职资格的，以该学历的毕业时间为起点计算资历年限。
资历年限计算截止时间为申报年度的年底。
(四）对虽不具备上述规定学历，但确有真才实学、成绩显著、贡献突出的中级专业技术人员可破格评审高级专业技术职务任职资格。
学历和资历一般不双破，学历一般只破一个层次.破资历者提前申报一般不超过2年。
（五）对业绩考核的要求:专业技术职务任职资格评审工作中应突出对工作业绩的要求，把工作业绩考核的结果作为评审专业技术职务任职资格的基本条件。
没有业绩考核材料和考核结果的，评委会不予受理.业绩考核为不胜任者不能申报高一级专业技术职务任职资格.二、对外语水平的要求:外语水平考试成绩作为专业技术职务任职资格评审的必备条件。
在同等条件下，优先晋升外语水平较高的人员.外语水平考试成绩未达到及格标准的不得参加中级及以上专业技术职务任职资格的评审。
外语考试统一参加国家人事部组织的全国职称外语水平相应等级考试。
外语考试成绩有效期按国家和地方的有关规定为准。
外语水平考试按属地原则由各子公司组织。
根据有关规定及神华实际情况,符合下列情形之一，可免于外语考试:（1）取得外语专业专科及以上学历的人员申报中、高级职称评审。
（2）获得博士学位申报高级（含正高级）职称评审；获得硕士学位申报中级职称评审。
研发序列职位任职资格标准级别角色定义
研发序列职位任职资格标准级别角色定义（软件、硬件、结构、测试、无线、产业化、技术管理、信息）1、职位名称：初级工程师基本定义在研发过程中，按既定规程从事技术工作，需要在上级的直接指导下或较多指导下工作的入门级专业技术人员。
教育职位认定参考条件：（参考下列条件之一）1、中专及以下学历毕业，本专业工作至少满3年。
2、专科、本科毕业，试用期转正考核合格。
3、硕士毕业，试用期转正考核合格。
相关培训职位认定参考条件：（参加过任意2项培训）1、程序设计。
6、质量体系培训（CMMI或ISO9000）。
2、软件工程。
7、IPD3、网络通信。
8、项目管理PMP。
4、数据库。
9、财务知识。
5、系统设计。
10、电路设计。
相关工作经验“职位等”认定必备条件：任本职位现“职位等”满1年。
综合素质1、学习能力2、团队合作精神3、沟通能力4、成本意识5、自我管理能力6、较强的专业外语阅读能力关键知识点/典型技能1、职位必备的专业知识2、行业标准知识3、质量管理体系知识4、软件工程知识5、熟悉研发流程6、会操作本职位必须的软硬件工具工作成果/解决问题符合任职资格标准规定项目满分的40%担任角色/管理责任参与项目/模块的技术研发工作；需要获得他人明确的工作指示和指令。
年度考评“职位等”认定必备条件：年度内历次考核成绩为“优良”及以上。
2、职位名称：中级工程师基本定义在研发过程中，能按既定规程独立从事研发工作的一般专业技术人员，在项目中承担功能实现的任务。
教育职位认定参考条件：（参考下列条件之一）1、中专及以下学历毕业，本专业工作至少满6年。
2、专科毕业，本专业工作至少满4年。
3、本科毕业，本专业工作至少满3年。
4、硕士毕业，本专业工作至少满2年。
5、博士毕业，试用期转正考核合格。
相关培训职位认定参考条件：（参加过任意4项培训）1、程序设计。
6、质量体系培训（CMMI或ISO9000）。
2、软件工程。
7、IPD3、网络通信。