云南农垦简报

云南农垦简报第一期云南农垦集团有限公司办公室二ＯＯ八年一月三十日农场改革好处多按：2008年1月14日，《人民日报》第四版“说句心里话”栏目刊载了一篇由云南农垦集团景洪农场三分场六队职工罗燕辉讲述，人民日报记者徐元锋整理的题为“农场改革好处多”的文章，反映了农场改革给职工生活带来的可喜变化。

同时，刊载了“背景链接”。

现将原文转载如下：党的十七大报告说，改革开放符合党心民心，顺应时代潮流，方向和道路是完全正确的。

我从心底赞成。

且不说国家的大变化，就说咱农场的家庭承包经营，改革的好处多着呢！农垦集团从2003年开始组建云南天然橡胶产业股份公司，我也成了景洪分公司的一名员工。

组建公司后最大的变化是，橡胶树管理不再吃“大锅饭”，而是分给各家承包经营。

我和丈夫承包了54亩胶林，到2006年，家庭收入从1万多元上升到9万多元。

改革后，从前对工作不那么上心的职工，也把心思用在了胶树上。

为提高产量，我想了许多办法。

景洪这地方雨水勤，割胶期间我每天都看天气预报，好给胶碗及时盖上遮雨帘，生怕胶水淋了。

胶树施肥是农场统一管理的，在统一施化肥外，我还去买些农家肥配着施。

上午的胶水采完后，下午我和丈夫再上山捡残胶。

这些年，我每年都给国家贡献10吨胶！收入多了，我也有了保险意识。

丈夫1998年下岗，2004年我给他买了医疗保险，后来还花3万多元给他买了意外伤害险。

2007年2月，我还买了每年投入1万元的投资型保险呢。

改革这几年，咱农场变化也很大。

以前职工都是挑胶下山，现在机械化了，用不着那么辛苦。

挑胶走的路也变成了水泥路。

生活区里有了篮球场、文化室。

许多职工说，这才像个社会主义新农场！背景链接 2003年，云南农垦集团实行改革，组建云南天然橡胶产业股份公司，同时，在农场推行家庭承包经营，极大地调动了职工积极性。

以地处西双版纳的景洪农场为例，职工平均年产橡胶量从改革前的3吨提高到了2006年的6吨，职工人均年收入也从改革前的约1万元提高到3万多元。

云南省商务厅核查橄榄坝农场境外橡胶替代种植1月16日，云南省商务厅替代种植土地核查组一行在西双版纳州商务局的陪同下，到橄榄坝农场在缅甸第四特区标田、曼贺橡胶种植基地进行实地核查。

去年三月，橄榄坝农场积极响应云南农垦集团公司党委提出的“二次创业”，认真落实“走出去”发展战略。

橄榄坝农场和橡胶分公司成立了“走出去”发展战略指挥部和办公室，派人进入与橄榄坝农场只有一河之隔的缅甸第四特区，考察当地的地理气候，资源政策，经过认真调查研究，与缅甸第四特区政府达成了橡胶种植合作意向，经过将近一年的努力，在境外种植、接管橡胶14000亩，为境外村民推路7000余米，有力地支持了当地经济的发展，也使橄榄坝农场的橡胶面积超过了10万亩。

橄榄坝农场在大力发展境外橡胶种植的同时，主动寻求国家、国际的政策支持，这次省商务厅替代种植土地核查组到橄榄坝农场境外种植的橡胶进行实地核查，就是落实国家在替代种植上的有关政策。

通过实地核查后，核查组认为橄榄坝农场替代种植的橡胶充分发挥了国有企业的优势，橡胶种植管理得很规范、科学，在境外已经成为了一个榜样。

（橄榄坝农场宣传科刘世阳）省社科院经济研究所所长一行到景洪农场调研1月10日,云南省社会科学院经济研究所所长康云海一行8人在版纳州政府副秘书长、橡胶产业办主任李庆友和景洪农场党委负责同志陪同下，到景洪农场对“橡胶种植与农民增收”课题进行调研。

调研组一行参观了经大田定植的袋装橡胶苗圃地、工厂化操作的籽苗芽接技术、经籽苗芽接定植的二代更新林地胶园和生产队务公开栏、正在兴建中的年生产加工干胶3.5万吨的景洪制胶厂。

调研组对景洪分公司成功引进籽苗芽接新技术并推广给予高度评价。

（景洪农场宣传科辜忠群）版纳州长刀林荫一行到景洪农场育肥猪场考察1月10日，西双版纳州委副书记、州长刀林荫，州委常委、常务副州长刘德强率州政府有关部门人员到景洪农场，视察了年生猪存栏8000头的育肥猪场。

育肥猪场是景洪农场发展非公经济的重点项目，位于三分场七队，工程投资130万元，于2007年7月正式投入使用。

该猪场是以优质商品猪为支柱的现代养猪场，其建设达到了“高标准，科学化”，是目前全州生猪生产最大的非公经济项目。

由于猪场需要严密的隔离和消毒措施来防止疫病的发生，刀林荫一行在更衣处积极配合工作人员，穿上了卫生消毒服，穿过进出口的喷洒消毒室，才来到猪舍内。

刀州长一边参观，一边详细了解了猪场目前的生产情况，并与项目负责人共同讨论发展养猪业，缓解市场猪肉供应，加强食用畜产品安全监管等问题。

参观完猪场后，刀林荫认为这不仅有利于缓解市场生猪不足的状况，而且也是农场解决好失业人员、下岗工人的就业、再就业难题的好方式。

并鼓励农场要养好猪、多养猪，表示州委州政府将严格执行国务院下发的《关于促进生猪生产发展稳定市场供应的意见》，不管是集体养殖户、还是个人养殖户，都一视同仁，实行以奖代补，给予鼓励。

（吕素蓉）团州委副书记到勐捧农场四分场做“青年文明号”考评工作1月8日，团州委副书记邱小林，带领团州委及团县委人员，到勐捧农场四分场进行“青年文明号”的考评工作。

邱小林一行听取了四分场团委对四分场四队团支部工作进行的汇报后，对勐捧农场团委、及四分场四队团支部的工作给与了肯定。

四队54名割胶工有36名青年、17名团员，四队团支部积极发挥自身优势，以“社会主义劳动竞赛”的形式开展比技术、比防雨帽安装、比施肥、比岗位管理、比产量、比贡献的“社会主义劳动竞赛”活动。

2007年，青年团员定产80.27吨，实际完成85.792吨，涌现出一批优秀团员；团支部月月有学习、季季有活动，全年团支部参加义务劳动86人次，做好事25次，政治学习12次，思想教育12次，出黑板报12期，写宣传标语45条，文体活动4次，上缴团费204元，向本场一名孤儿捐款130元，有5人申报分场“云岭共青岗”，充分发挥了青年团组织的先锋模范的作用。

邱小林希望把“青年文明号”精神，与企业文化建设结合起来，在广大的青年头脑中扎下根，并开花结果。

同时希望多开展一些有益的活动，让团旗飘起来，让青年行动起来。

并以此为契机，在生产一线的单位形成一种模式，把青年团的工作开展的更好。

（勐捧农场四分场谭亲林）孟连县农业局财政局到农场进行培训指导1月14日，孟连县农业局、财政局组成９人小组，由两局两位副局长带队，就甘蔗新品种的推广、栽培以及现场实际操作演示等内容，深入孟连农场十二队进行培训。

此次培训旨在加强县乡间联系，达到为一线工人增收的目的。

农业局、财政局领导表示将给予十二队多项优惠倾斜政策。

十二队有48人参加了此次科技理论培训，其中在职26人，待业和离退休人员22人。

（孟连农场十二队杨发明）江城分公司2007年经济发展良好2007年12月29日至30日江城分公司召开年终总结大会，会上通报了一年来分公司取得的成绩，同时也提出了存在的问题。

2007年，分公司干胶任务1960吨，分公司下达2150吨，实际完成2555吨，同比增长678吨，完成年计划任务的130.36%，增长率为36.2%；国内生产总值计划4600万元，实际完成5089.9万元，同比增长1741.9万元，增长率为52%；从业人员人均收入达10369元，同比增加1180元，增长12.8%；非公经济纯收入210万元，同比增长30.84%；固定资产计划投资3000万元，其中新建加工厂1350万元，实际总投入2787.81万元,〖KG*2〗同比增加 63.9%；从业人员人均收入10369.8元，同比增长12.8%；胶工人均收入18511元，同比增长11.6%。

在取得成绩的同时，要把思想和行动统一到党的十七大精神上来，把智慧和力量凝聚到建设富裕、民主、文明、开放的目标上来。

公司两级管理人员要转变思想观念、思维方式、工作作风，以适应目前面临的新形势和新任务；加强与地方少数民族和地方政府的沟通协调，增强处理突发事件和紧急事件的能力；要树立艰苦奋斗，勤俭节约的意识，减少和控制生产性开支。

（江城分公司周庭东）景洪农场召开2008年土地管理工作研讨会12月28日，景洪农场召开了2008年土地管理工作研讨会。

会议认为，为了加强农场的土地管理，维护农场的土地权属，保护、开发、合理利用农场土地资源，切实保护农场土地资源依法使用，农场制定相关的规定非常必要。

会议同时认为，在制定规定时应坚持以下原则：农场土地管理机构应突出专门性，其作用应体现在加强土地资源管理、提高土地利用率、盘活现有可利用土地资源等方面；土地交易应建立在公开、公平的原则基础上。

与会人员结合农场实际，就讨论稿中不完善的条款，以及需补充的方面广泛发表了意见和看法，为2008年出台《国营景洪农场土地管理暂行规定》做准备。

（吕素蓉）石山农场茶叶产品通过QS认证并取得了食品生产许可证随着国家对食品生产的不断规范和食品准入制度的不断完善，为进一步提升产品质量，扩大茶叶产品的销售空间，2007年4月15日，石山农场严格按照食品安全许可（QS）的要求，抓紧了对茶叶加工机械的购置更换和加工厂房的改造。

历时6个月，投资了150余万元，茶厂改造完工，并于2007年9月经云南省质监局审查合格，顺利通过了QS认证，于11月12日获得了国家质监总局颁发的《全国工业产品生产许可证》。

QS认证的通过，标着着石山茶场的基础设施、加工设备、管理规范等方面都上了一个新台阶，从而为石山茶叶进入更大的市场奠定了基础。

（石山农场办公室）黎明糖厂开展新一轮社会主义劳动竞赛1月22日，黎明糖厂掀起新一轮社会主义劳动竞赛活动热潮。

此次活动由糖厂工会牵头组织，以压榨、清净、煮炼、动力、酒精五大车间为竞赛基本单位，其它车间、科室为辅助单位，以生产安全率、甘蔗入榨量、产品产量、产品质量、节能降耗五大项为竞赛指标，以全面完成黎明农场下达的《黎明糖厂2008年度生产经营管理目标任务》和企业增效职工增收为目的。

其方式是，每7天为一个竞赛阶段（着重考核五大指标完成情况，及时肯定成绩和找出存在的不足），每月对各车间完成主要经济技术指标情况、完成政工工作任务情况和贯彻落实上级文件、重要会议精神以及执行各项规章制度情况进行一次全面综合考核打分；车间之间每月争夺一次流动红旗，职工之间以在整个榨季中的突出表现为依据争当制糖（制酒）能手。

（黎明农场康汉桂）勐腊分公司围洞法抗旱栽培新技术成功种植橡胶121.4亩勐腊分公司在1999年开始应用高吸水树脂早春抗旱植胶技术试验示范，至2006年大面积推广获得成功的基础上，2007年创新推广节水、保肥、速生，围洞法抗旱栽培技术种植面积121.4亩，橡胶苗4010株，平均保苗率达98.75%，平均生长量4.6蓬叶。

同比袋装苗常规种植平均保苗率94.05%和生长量4.03蓬叶，分别提高4.7个百分点和14.14%。