新形势下油田企业市场管理工作方向的思考

合集下载

[油田,经营管理,企业]浅谈对加强油田企业经营管理工作的思考

浅谈对加强油田企业经营管理工作的思考油田企业要牢固树立科学发展观，加强经营战略管理，理清发展思路，转变发展方式，创新发展模式，立足企业实际，编制发展规划，实现持续发展，保持基业常青。

油田企业经营管理思考油田企业是国家的能源企业，在生产关系和生产力方面除具有一般企业的特征之外，还具有油气勘探开发独有的特点。

因此，在生产经营管理上也必具有相应的特点。

根据油田企业的特点及其当前面临的困难和问题，就如何加强油田企业的经营管理工作谈一点粗浅认识。

一、加强经营管理是实现管理转轨变型的需要一是企业由封闭型转为开放型。

生产型管理，其管理循环的结构是“生产――流通――生产”，即从生产领域出发，经过流通领域，再回到生产领域，是一种内向的封闭式的管理系统。

其生产不是直接地面向市场和用户，不用担心产品的销售和市场竞争形势，只重视扩大生产能力，追求产量数量，坐等国家规定的生产任务，依靠国家的投资和材料的供应。

生产经营型管理，其管理循环的结构是“流通――生产――流通”，即从流通领域开始，经过生产领域，再回到流通领域，是一种外向的开放式的管理体系。

其生产经营活动必须面向市场和用户，要密切注意外部环境的变化，增强应变能力，力争在激烈的竞争环境中求得生存和发展。

二是企业由守业型转为开拓型。

守业型企业的致命弱点是安于现状，不求进取，缺乏改革、开拓创新精神。

开拓精神，不仅表现为居安思危，而且表现为锐意进取，因为在激烈竞争环境里如同逆水行舟，不进则退。

停滞就要落后，落后就要被淘汰。

只有不断采用新技术，开发新产品，开拓新市场，才能在竞争中立于不败之地，取得长期稳定的发展。

要想在技术、产品和市场占优势。

就必须不断地改进落后的管理方式，制定高人―筹的经营战略和策略。

三是油田企业经营管理实现管理现代化。

油田企业是广泛应用现代科学技术成果的企业，各部门之间的联系密切，管理十分复杂，要求有一套与之相适应的现代化管理，否则先进的技术装备也难以发挥作用。

浅谈油田企业管理的创新思路

浅谈油田企业管理的创新思路发布时间：2021-01-12T02:20:19.778Z 来源：《中国科技人才》2021年第1期作者：朱成刚刘效杰苏亚龙邓石峰[导读] 油田企业是我国的支柱型企业，企业发展对我国经济发展产生影响。

长庆油田分公司陇东天然气项目部甘肃庆阳 745000摘要：油田企业是我国的支柱型企业，企业发展对我国经济发展产生影响。

对此，在油田企业发展过程中，需要意识到管理上的问题，建立高素质的管理团队，形成先进的企业文化，落实企业创新管理方案，推动油田企业在新时期的高速发展。

关键词：油田企业；管理；创新油田企业作为我国的经济能源大型企业，对我国经济稳定发展产生巨大影响，也同样影响我国综合国力提升。

油田企业的先进管理理念、管理模式对企业发展具有重要影响。

企业管理作为企业发展的中枢，健康的中枢会为企业发展提供无尽的活力，若病态的中枢则容易让企业发展走向衰落。

创新是避免企业走向衰落的重要措施，我国部分研究人员对油田企业创新管理理念认识存在不足。

对此，本文探究油田企业创新管理理念及管理措施。

一、油田企业管理面对的问题油田企业作为我国的大型企业，在发展过程中也会面对众多的管理问题，最为关键的问题便是创新能力不强。

对此，企业应当及时面对问题、解决问题，形成新时期的油田企业管理机制，推进油田企业健康稳定发展。

对此，通过以下几点对油田企业管理问题进行分析。

（一）管理机制不健全油田企业在管理过程中，并未完全摆脱计划经济时代的管理模式，我国已经全面进入市场经济，但油田企业往往无法及时转变管理模式。

自我国油田企业整体发展态势上看，市场化趋势不强，部分管理单位管理模式呆板，在一定程度上影响油田企业管理效率。

企业内部也在商讨管理管理理念，但企业内部固化性及稳定性因素影响，企业实现内部管理机制创新面对巨大挑战。

油田企业管理机制不健全主要体现在没有建立完善的人才及激励制度上，并未紧随时代发展脚步，严格落实企业制定的各项机制，导致企业纪律较为松散，职工工作积极性不高。

油田市场化运营管理思路

油田市场化运营管理思路引言近年来，油田市场化运营管理成为石油行业的重要发展方向。

传统的油田运营模式已经无法满足市场需求的变化和运营效益的提高。

市场化运营管理思路的引入，为油田运营带来了新的机遇和挑战。

本文将探讨油田市场化运营管理的思路和策略。

1. 市场调研和竞争分析在进行市场化运营管理之前，首先需要对市场进行准确的调研和竞争分析。

通过了解市场需求、竞争对手和行业发展趋势等信息，可以为油田运营提供决策参考，制定出更为科学和灵活的运营策略。

2. 优化资源配置市场化运营管理要求对资源进行合理的配置和优化。

通过对油田资源的全面分析，可以明确资源的优点和不足，并做出相应的调整。

例如，可以调整钻井设备的使用频率和配备，合理分配人力资源等，以提高运营效率和降低成本。

3. 建立有效的供应链管理供应链管理是油田市场化运营管理的关键环节。

建立一个高效、可靠的供应链体系，可以确保物资的充足供应和生产的顺利进行。

同时，供应链管理也需要与供应商进行长期合作，建立稳定的合作关系，实现互利共赢。

4. 加强市场推广和品牌建设市场化运营管理还需要加强对产品的市场推广和品牌建设。

通过开展有效的市场营销活动，提高产品的知名度和竞争力，在市场上赢得更多的份额。

同时，通过品牌建设，塑造企业良好的形象和信誉，增加消费者对产品的信任度。

5. 引入现代信息技术和管理工具市场化运营管理可以借助现代信息技术和管理工具来提升运营管理水平。

通过建立信息化系统，实现对生产、销售、供应链等各个环节的全面监控和管理。

同时，可以利用数据分析和人工智能等技术，进行市场预测和决策支持，提高运营效率和决策准确性。

6. 加强人才培养和团队建设市场化运营管理离不开具备专业知识和管理能力的人才。

因此，加强人才培养和团队建设是提高油田运营效益的关键。

通过培训和学习，提高员工的专业素质和管理能力，建立高效的团队协作机制，实现人力资源的有效利用和优化。

7. 客户导向和持续改进市场化运营管理的核心是客户导向和持续改进。

油田公司所面临的形势问题和对策建议

油田公司所面临的形势问题和对策建议1.能源转型和可持续发展的压力随着全球对能源转型和可持续发展的需求增加，油田公司面临着转型和调整的压力。

传统石油资源逐渐减少，环境污染和碳排放也成为社会关注的焦点。

油田公司需要改变传统发展模式，寻求更加环保和可持续的能源替代品。

对策建议：a.提升油田开采技术：利用先进的勘探技术和增产技术，提高油田开采效率，减少碳排放。

b.多元化能源组合：投资和研发新能源技术，如太阳能、风能和地热能等，通过多元化能源组合减少对传统石油资源的依赖。

c.加强环境保护措施：提高环境保护意识，加强污水和废弃物处理，减少环境污染。

2.价格波动和市场竞争加剧油田公司的经营受到国际油价的波动和市场竞争的影响。

全球经济形势变化、地缘政治因素和替代能源的竞争都会影响油价的波动性，而市场竞争的加剧使得油田公司的盈利空间不断收窄。

对策建议：a.拓展市场和产品多元化：寻求新兴市场的机会，扩大产品范围，满足不同市场需求，降低市场风险。

b.提高竞争力和降低成本：通过技术创新和成本控制手段，提高产品质量和竞争力，降低成本，以更具竞争力的价格争夺市场份额。

c.加强合作和战略联盟：与具备互补优势的企业建立长期合作关系，共同开发新的油田项目，降低单个油田公司的风险。

3.地缘政治和安全风险油田公司常常面临地缘政治和安全风险。

政治动荡、战争、恐怖主义等因素会导致投资国家或地区的不稳定，油田公司的资产和员工安全受到威胁。

对策建议：a.多元化投资地点：降低风险集中度，将投资分散到不同国家和地区，减少对某一地区的依赖。

b.加强安全保障措施：加强安全保卫力量和设备，保障员工和资产的安全。

c.持续与相关国家和地区的沟通合作：与当地政府和安全部门保持密切合作，及时了解和应对地缘政治和安全风险。

4.人才流失和技术压力油田公司面临人才流失和技术压力。

随着能源行业技术的进步，需要具备更高技术水平的专业人才，而全球范围的竞争使得油田公司难以留住和吸引人才。

对油田企业项目前期管理工作的思考

对油田企业项目前期管理工作的思考油田是一个非常特殊的产业，因此对油田企业项目前期管理工作的思考非常重要。

在进行油田项目前期管理工作时，需要考虑到许多因素，包括政策法规、技术设备、资金投入、风险控制等方面。

下面我们将从这些方面对油田企业项目前期管理工作进行一些思考。

首先要考虑的是政策法规方面。

油田开发是属于国家战略资源的开发，因此在项目前期管理工作中，必须要严格遵守国家相关的政策法规，包括土地使用、环保、安全生产等方面的法规。

不同地区可能存在不同的政策法规，因此需要根据具体的项目地点了解并遵守当地的相关规定。

只有在政策法规方面做好了项目前期管理工作，才能够确保项目能够顺利进行下去。

其次要考虑的是技术设备方面。

油田开发是一个复杂的过程，需要使用大量的技术设备来进行勘探、开采等工作。

在项目前期管理工作中，需要对技术设备进行全面的评估，包括设备的先进程度、性能参数、可靠性等方面。

同时需要考虑设备的采购途径、维护保养等问题，以确保在项目实施过程中能够保障设备的稳定运行。

还需要对技术设备进行合理的配置，以满足项目的实际需求。

资金投入是油田项目前期管理工作中一个非常重要的方面。

油田开发需要大量的资金投入，包括勘探、开采、建设配套设施等方面的资金。

在项目前期管理工作中，需要对项目的资金投入进行全面的规划，确保项目能够获得足够的资金支持。

还需要考虑资金的来源、使用效率等问题，以确保资金能够得到有效地利用。

风险控制是油田项目前期管理工作中一个不可忽视的方面。

油田开发存在着许多风险，包括地质勘探风险、市场价格波动风险、投资回报风险等。

在项目前期管理工作中，需要对这些风险进行全面的评估，并制定相应的风险控制措施，以降低项目的风险。

还需要考虑项目可行性、经济效益等方面的问题，以确保项目的顺利进行。

在进行油田企业项目前期管理工作时，还需要考虑到人才队伍建设、环境保护、社会责任等方面的问题。

人才队伍建设是项目能否成功的关键，需要对项目的组织架构、人员配备等方面进行全面的规划。

新形势下做好维护油田企业稳定工作的对策思考

新形势下做好维护油田企业稳定工作的对策思考随着全球经济发展的不断变化，油田企业面临着新的形势和挑战。

在当前的经济大环境下，油价波动、市场竞争等一系列因素都在影响着油田企业的稳定和发展。

面对这些不确定性因素，油田企业需要采取一系列对策，提高企业稳定性，持续健康发展。

要加强市场调研和预测，及时调整企业战略。

随着全球能源需求结构的变化，油田企业应该加强市场研究和趋势预测，了解全球油气需求和供应的动态变化，及时调整企业战略，开发新的市场，寻找新的增长点。

要加强市场宣传和营销策略，提高企业市场份额，增强企业在市场竞争中的优势地位。

要加强技术研发和创新，提高企业核心竞争力。

油田企业应该加大技术研发的投入，提高技术创新能力，在油田勘探、开采、生产等方面不断进行技术革新，提高生产效率，降低成本，提高油气产量。

要加强科技人才队伍建设，提高企业科技人才的素质和能力，为企业的技术创新提供有力支撑。

要加强财务管理和风险控制，保障企业经营稳定。

在当前经济大环境下，油价波动、市场不确定性等因素都对企业的财务状况造成了一定的影响。

油田企业要加强财务管理，及时掌握企业的财务状况，合理安排资金运作，降低财务风险。

要加强风险管理，建立完善的风险管理制度和风险评估机制，提前排除潜在风险，保障企业的经营稳定。

第四，要加强人才培养和团队建设，提高企业管理水平和执行力。

在当前激烈的市场竞争中，优秀的管理团队和员工是企业取得成功的关键。

油田企业要加强人才培养和团队建设，提高管理人员和员工的综合素质和专业技能。

要建立完善的激励机制，吸引和留住优秀的人才，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的管理水平和执行力，推动企业稳定发展。

第五，要加强政府合作和社会责任，树立企业良好形象。

油田企业作为能源行业的重要参与者，要积极与政府部门合作，积极参与国家的能源政策制定和实施，为国家能源安全作出贡献。

要履行企业的社会责任，关心员工的生活和福祉，积极参与社会公益事业，树立企业的良好形象，获得社会的认可和支持。

新形势下油田企业采油作业区管理工作思考

新形势下油田企业采油作业区管理工作思考作者：尚晓海苟莲娜来源：《环球市场》2019年第26期摘要：目前我国现行油气企业基层单位管理还未形成具有特点特色的、成熟的运作模式体系，导致一些企业基层管理粗放，生产效益低下等较多问题。

在此提出了若干解决改进方法、方案和相关对策。

如何完善与加强企业管理控制，使油气企业如期取得期望的经济、社会效益，打赢双线作战，仍有许多方面值得我们去做细致的探究，不断总结企业基层管理控制的各项经验，极力推进企业管理的科学化、一体化，不断提升企业管理控制的水平，适应工艺技术复杂的油气田现场工艺技术环境，使得油气企业能实现可持续发展，提升企业核心竞争力。

关键词：油田企业;作业区;基层建设;管理随着全球经济的不断整合，我国的市场竞争越来越激烈，同时我国的企业也将通过不断的提高自身竞争力来走向世界。

油气企业作为能源发展的命脉，对推动社会经济及工业产业发展具有重大意义[1]。

采油厂作业区作为油田企业最基层单位，其管理工作的落实，提升管理效率，实现高效的基层工作模式，对推动基层建设、保证生产作业持续具有极大的促进作用。

随着能源市场竞争的日益激烈，以及管理新方法、新理论的不断更新，当代油气企业理应顺应新时代发展的新要求，不断完善管理理论在实践中的指导作用，逐步建立形成行之有效的管理控制体系，更好的实现油气企业基层建设目标[2]。

一、基层管理普遍问题由于基层单位没有分配清楚项目各个部门之间的权利、义务和责任关系，导致管理控制网络不能监理，进行控制与责任划分中不能顺利进展，责任不清导致互相推诿。

企业在生产过程中对岗位的责任、权利不清楚，管理者对于工作人员的职责没有进行明确的制定，导致了施工人员“吃大锅饭”的思想泛滥，干多干少一个样，干好干坏一个样。

这样的情况使得作业人员的工作积极性锐减，没有工作绩效考核的奖励，也没有工作失误的处罚措施，在这样奖罚不分的管理制度下难免会导致管理工作进行的困难[3]成本费用落实不够准确，成本控制是根据生产作业的具体情况，综合考虑主客观方面的各种因素而制定出来的，属于技术方面的因素;报价决策失误，只考虑“拿项目’，、“占市场”，忽视了“经济效益”，这是战略因素，与管理者有相当大的关系[’]。

油田企业油井管理思路和方法

油田企业油井管理思路和方法1. 引言在油田企业中，油井的管理对于提高生产效益、确保油田安全运营至关重要。

本文将介绍一些油田企业在油井管理上的思路和方法，旨在帮助提升油田企业的管理水平和效能。

2. 油井管理的重要性油井是油田企业的核心资产，合理高效的油井管理对于提高生产能力、降低生产成本、保证生产安全具有重要意义。

油井管理包括油井的生产调度、保养维修、资产管理以及问题解决等方面。

3. 油井生产调度油井生产调度是确保油井按照合理的生产计划进行生产的重要环节。

在油井生产调度中，需要考虑生产目标、油井产量、设备状况等因素，合理安排油井生产。

具体方法包括：•制定合理的生产计划：根据油井的产能和生产需求，制定每口油井的生产计划，确保合理利用油井资源，优化生产效能。

•实施生产调度：根据生产计划，进行生产调度，确保油井按计划开采产油，统筹管理各个油井的生产状态。

•监测生产进度：通过实时监测和数据分析，及时了解油井的生产情况，发现问题并采取相应措施，确保生产进展顺利。

4. 油井保养维修油井保养维修是保证油井长期运行和延长油井寿命的重要环节。

合理的保养维修可以减少油井故障，提高生产效率。

具体方法包括：•定期巡检维护：定期对油井进行巡检，检查设备、管道、阀门等是否正常运行，发现问题及时修复，防止潜在故障的发生。

•预防性维护：根据设备的运行状况和使用寿命，制定相应的维护计划，定期进行设备保养，更换老化和损坏的部件，延长设备寿命。

•故障处理：对于发生故障的油井，需要及时响应故障，快速修复，恢复生产。

5. 油井资产管理油井是油田企业的重要资产，合理的资产管理可以提高资产的利用率和价值。

油井资产管理主要包括资产的登记、分类、评估以及优化配置等方面。

具体方法包括：•资产登记：对油井进行精确的登记，包括油井的地理位置、物理状况、使用状态等信息，建立详细的资产档案。

•资产分类：根据油井的功能、特点、规模等因素，对油井进行分类管理，便于进行统一管理和优化配置。

对油田企业项目前期管理工作的思考

对油田企业项目前期管理工作的思考油田企业项目前期管理工作是一个复杂而重要的环节，它直接关系到项目的顺利进行和成功落地。

在油田企业的项目前期管理工作中，需要深入思考和细致规划，以确保项目在前期阶段就能够得到有效的控制和管理。

本文将从市场调研、风险管理、资源整合等方面进行思考，为油田企业项目前期管理工作提供一些思路和建议。

一、市场调研市场调研是油田企业项目前期管理工作中的重要环节，它能够帮助企业了解市场动态、竞争对手、政策环境等方面的信息，有助于企业明确项目的定位和发展方向。

在进行市场调研时，油田企业可以通过多种途径获取信息，比如通过网络调研、实地考察、与专业机构合作等方式。

在进行市场调研时，需要充分了解行业标准、相关政策、市场需求等信息，以便为项目后续的设计和推进提供参考。

二、风险管理风险管理是油田企业项目前期管理工作中的一项关键任务，它能够帮助企业在项目初期就识别潜在的风险因素，并采取相应的措施进行应对。

在进行风险管理时，油田企业需要综合考虑各种可能的风险因素，比如市场风险、技术风险、政策风险等，制定相应的风险管理计划和应对方案。

油田企业还需要建立风险管理团队，提高员工的风险意识，加强风险管理和控制的能力。

三、资源整合资源整合是油田企业项目前期管理工作中另一个重要的环节，它涉及到人力、物力、财力等各个方面的资源的整合和调配。

在进行资源整合时，油田企业需要合理规划和配置资源，确保项目在前期就能够得到足够的支持和保障。

油田企业还需要与各相关方积极合作，充分利用外部资源，比如与政府部门、行业协会、合作伙伴等展开合作，共同推动项目的顺利进行。

新时期油田企业经营创新管理探讨

新时期油田企业经营创新管理探讨刘艳艳摘㊀要：新时代是创新的时代，拥有创新能力的企业就能够及时的把握市场发展趋势，在市场竞争中获得主动权㊂油田企业要不断更新管理观念，适应时代脚步，以创新的手段和方式，不断加强和创新企业经营管理，为企业发展保驾护航㊂关键词：油田企业；经营管理；创新方法一㊁引言随着经济的全球化发展，如果现代的企业要想在国家，甚至世界经济中占有永立于不败之地，那么就要从经营管理开始入手，转变传统的管理模式，创新新方式㊁新手段，运用新理念㊂特别是作为油田企业，能够为我国经济发展提供充足的动力，必须要加以重视，妥善做好新时期的经营管理创新工作㊂二㊁新时期油田企业经营管理创新的重要意义（一）企业经营管理创新是企业适应市场发展的需要随着互联网㊁新媒体等技术的发展，市场环境㊁竞争环境都在发生着重要改变㊂企业生存的关键就是市场，一切的改变要以市场的为基础㊂油田企业也是一样，要掌握油田市场的环境和需求，根据实际情况，制订出企业５年，甚至更远的长期发展规划，转变企业经营管理方式，以适应市场需求㊂要建立以市场发展为主导，企业经营管理和外部环境有机结合的工作机制，使创新成为企业发展的内在动力㊂（二）企业经营管理创新是企业优化内部环境的需要创新型的企业管理，能够在有效降低成本的基础上，将生产要素进行科学的合理配置㊁优化，可以实现企业生产经营活动优化与效率的提升㊂通过创新企业的经营管理的手段，逐步优化企业内部环境，优化的内部环境将是企业发展的内生动力，对企业利润及产值提高有促进作用㊂（三）企业经营管理创新是企业是树立企业良好形象的需要一个企业的形象是企业发展的灵魂，是企业展现其价值及实力的重要表现形式㊂因此，创新的形象对于企业在竞争中作用明显，创新合理的企业形象更加易于人们所接受㊂应用创新的企业经营管理模式，坚持以人为本作的理念，满足员工需求，激发员工的工作热情及企业建设参与度，有助于提高工作质量与效率，助力企业长期发展㊂三㊁传统企业经营管理存在的问题（一）对绿色生态发展理念不够重视金山银山不如青山绿水，绿色生态发展是企业发展需要遵守的重要原则㊂特别是作为油田企业，如不加以重视，将对生态环境产生较大影响㊂目前，一些企业对于绿色经营理念还不够重视，管理的体系不够健全，虽然提出绿色生产，但在实际实施过程中，贯彻不够彻底，绿色文化建设在企业中地位不突出㊂（二）缺乏科学的发展战略规划一些企业由于传统思想束缚，对战略技术制订没能够引起充分的重视，缺乏对企业未来发展思路㊁方向的规定和调研㊂对国家一些新的政策㊁方针掌握不透，研究不细，落实不实，没有根据市场需要制订出切实可行的发展战略，导致企业经营管理手段更新不快，效果不佳㊂（三）管理制度陈旧，落实不到位制度是企业发展的保障和有效遵循，一些油田企业其自身的管理制度不够健全，或者虽然制订了各项规章制度㊂但落实中存在监管不力㊁管理脱节等问题，使一些规章制度形同虚设，导致员工在工作中思想意识得不到有效提升，更不能按照外部市场变化及时地创新，阻碍企业发展㊂四㊁油田企业经营管理创新策略分析（一）筑牢绿色生态理念，树立企业新形象要把绿色生态作为油田企业发展的基本遵循，以及经营管理的主要重要内容㊂加强对绿色生态理念的学习和宣传，使广大员工能够真正认识到石油企业与生态环境的密切联系和重要作用㊂坚持绿色生态作为企业的发展思路，应用于企业文化㊁企业管理㊁员工培训之中，使绿色生态理念入脑入心，培养绿色生态的文化意识和企业精神㊂例如，在石油开采的污水处理㊁节能减排等问题中，均要贯彻绿色生态的原则，做好管理工作，以绿色生态促进企业平稳发展㊂（二）加强企业组织创新与技术革新要坚持以人为本的员工理念，把员工视为企业发展的最大动力，重视人才的培养和使用㊂加强企业组织创新，建立健全企业内部党支部㊁团支部㊁工会等各项组织，按照有关规定，真正发挥各级组织的作用，创新组织活动的方式方法㊂要加强技术革新，建立一批科研团队和骨干人员，设立研发专项资金，加强与相关高校的技术对接及技术转化，升级相关设备及技术手段，及时向先进地区㊁先进企业学习经验，为企业发展奠定基础㊂（三）创新管理模式，健全各项制度传统的企业管理中，往往领导层发挥着主导作用，员工参与企业的机会较低，不能够发挥出员工的集体智慧㊂要改革经营管理模式，对于企业重大决策和经营管理中，要积极征求广大员工的意见建议，发挥他们的力量，主动参与到企业各项决策部署中来㊂要健全生产管理责任制㊁奖惩制度㊁企业文化建设㊁员工培训制度㊁绩效考核等各项制度，并严格落实执行，由专人监管，确保各项制度落到实处㊂五㊁总结综上所述，新时期拥有创新能力的企业就能够及时的把握市场发展趋势，降低生产成本和提高自身效率，在市场竞争中获得主动的地位㊂因此，企业的管理者必须对内外环境充分了解，熟悉现代化的企业管理知识，提高企业创新能力，实现企业发展㊂参考文献：［１］杨珂．新时期油田企业经营创新管理探讨［Ｊ］．现代商贸工业，２０１８，３９（３４）：４３．［２］杨雯．绿色生态理论视角下油田企业经营管理的创新［Ｊ］．石化技术，２０１６，２３（７）：２４５．作者简介：刘艳艳，胜利采油厂油气集输管理中心㊂６１。

油田企业加强市场化管理的探索

油田企业加强市场化管理的探索摘要：市场化是目前油田企业充分运用市场资源开展生产经营，外包非主营业务，将更多精力放到主营业务上的重要手段，但面对庞大的市场规模，繁多的市场主体和复杂的市场环境，如何实施有效的市场管理，规范高效地利用市场资源为生产经营服务是油田企业面临的重要课题。

文章以长庆油田分公司第三采油厂（简称采油三厂）为实例，阐释了加强油田企业市场化管理的重要意义，分析指出了市场化管理的关键环节，探讨了加强市场化管理的途径和措施。

关键词：油田企业；市场化管理；考核评价；效益发展；一、油田企业加强市场化管理的重要意义1.1 加强市场化管理是提高生产保障能力的需要近年来，采油三厂保持稳健发展势头，随着发展的不断深入，外部服务商已涉及到生产经营的方方面面，从承建站点、房屋等土建、工艺安装工程到为生产生活提供各类物资、产品，再到信息化等技术服务，其活动直接影响到企业的生产运行、经济安全和业绩表现。

可以说，市场化已经成为企业生产保障体系的重要一环，各类服务商已成为实现稳产和质量效益发展的重要力量。

近五年，采油三厂的市场规模都在30多亿元，市场中提供各种服务的服务商有600~700家，加强对市场化服务商的监督、管理、考核、评估，进一步提升服务商的管理能力和服务水平，也成为生产经营活动稳健有序运行的重要保障。

1.2 加强市场化管理是实现质量效益发展的必要条件“今天的采购质量，就是明天生产的安全”，市场化服务商是企业不断发展的重要外部资源，其提供的物资设备、建设的基础设施、开展的技术服务质量好坏在很大程度上影响着企业的发展质量，并且，规模越大，体现得越明显。

同时，每年通过经济合同向服务商支出的采购资金是生产运行成本的重要组成部分。

当前，从整体市场环境看，服务商之间的竞争并不充分，采购效益还有进一步提升的空间。

每年30多亿元的采购金额，如果通过加强市场化管理，有效挖掘降本增效的潜力，采购成本平均每降低1个百分点，就能节省3000万元的资金。

浅析新形势下如何做好当今油田企业政工工作

浅析新形势下如何做好当今油田企业政工工作我国社会和经济发展过程中，石油是重要的战略能源，因此，加强油田企业的管理，提高企业的运营水平，有助于增强我国在国际石油市场中的竞争力。

面对复杂多变的全球经济发展局势，如何在新形势下做好油田企业政工工作是本文讨论的重点。

通过思想政治工作转变意识，充分发挥油田职工的主观能动性，有助于提升油田企业生产效率，促进石油行业的高质量发展。

标签：油田企业;政工;新形势引言：在全球经济一体化发展进程中，我国在国际政治、经济、文化等领域，都发挥着不可替代的作用。

随着我国经济实力的增强，人民的物质生活得到了充分的保障，国际地位也不断提高，中国的发展受到国际社会的广泛关注。

在新形势下，我国石油行业正处在关键的发展阶段，油田企业发展过程中面临的现实问题及内部矛盾也日益突出，政工工作是解决困难和矛盾的重要手段，油田企业应高度重视加强政工工作，使企业员工的思想和行动保持一致，以此推动油田企业平稳发展，保障国家能源安全。

一、油田企业政工工作的重要性在油田企业发展过程中，思想政治工作是必不可少的，尤其是中国加入WTO 后市场竞争不断加剧，我国油田企业要想在市场中立足，必然会面临多方挑战。

思想政治工作在油田企业中发挥着重要的作用，主要表现在以下几个方面：（一）思想政工工作是油企战略目标实现的保障随着油田企业不断向前发展，企业内部出现一些思想上的问题是不可规避的，通过思想政治工作的深入开展，帮助员工规避错误的思想，引导和激励员工按照企业的规章制度，积极主动的开展工作，必定会有助于推动油田企业的健康发展。

（二）政工工作是我党路线和方针宣传的载体党政工作在企业的发展过程中发挥着不可替代的作用，我党通过政工工作来进行方针路线的宣贯。

而随着市场经济的不断深入，油田企业所面对的外部和内部环境则更为复杂，政工部门要依据不同时期的方针政策，分析油田企业的现状，不断宣传贯徹我党政策方针，确保企业发展与党的路线协调一致，从而保证企业能够沿着正确的发展战略不断深入探索前行。

油田企业行政管理工作思考

油田企业行政管理工作思考伴随着市场经济的开展，油田企业在市场中的竞争也变得越来越激烈，同时市场在开展过程中对油田企业的核心竞争力和管理工作也提出了新的要求，在油田企业开展过程中，油田企业档案管理作为油田企业的一种重要的历史资源，对于油田企业决策工作的开展提供了更好的参考资料，完善油田企业档案管理工作，解决油田企业档案管理工作中存在的问题，对于油田企业更好的安康开展具有非常重要的作用。

下面是的油田企业行政管理工作思考的论文，欢迎大家阅读参考。

油田企业在日常的工作运转中，行政管理工作的效率是保障行政系统正常运作的根底和方向，行政管理工作的完善对油田企业自身的开展具有非常明显的推动性作用，同时行政管理工作效率的提升也能够表达出行政管理部门工作人员的工作效率。

尤其对油田企业而言，石油作为极其重要的能源资源，提升油田企业行政管理工作的效率其实就是为社会经济的开展保驾护航。

油田企业应当勇于成认目前行政管理工作中存在的问题，并及时采取相应措施加以解决，不断完善企业的行政管理工作。

从油田企业的出现，经过几十年的开展，绝大部分的油田企业已经由原先方案经济时代的企业模式逐渐向市场经济背景下现代化的企业模式转变，并且在现有的社会模式下对企业的组织模式进展构建，其中行政管理部门作出的变化应当是最全面的、最系统的，从而使得企业自身的行政管理工作能够最快的开展建立。

尽管如此，油田企业逐渐向现代企业模式转变给企业的开展注入了新鲜血液，带来了鲜活力量，但是根据现有的管理模式进展分析，一些油田企业的行政管理工作在定位上仍然具有一定的不准确性。

另外，在有关内容的安排上偏差也十清楚显。

通常而言，行政管理部门的工作主要是能够将管理、协调和效劳三个方面的内容统筹安排，可是实际情况却并不一定这样，部分油田企业行政管理工作中各部门依然存在权责不明的现象，对很多规章制度并没有加以说明，再加上权利的集中化，很多监视工作也无法有效开展。

与此同时，部分油田企业的行政管理者还存在官僚主义、形式主义、享乐主义等不良作风，这些作风在日常的工作过程中能够非常明显的表达出来，不仅影响了行政管理部门工作人员的积极性，还影响了行政系统相关工作的落实实施。

关于新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战

关于新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战随着社会的发展和经济体制的改革，我国各行业迎来了新的改革趋势。

下面由店铺为你分享关于新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战，希望对你有所帮助!石油企业作为我国经济发展的重要支柱，受市场经济体制的影响，要想在激烈的市场竞争中位于有利地位，必须进行企业经营管理。

本文就石油企业开展内、外部环境管理在当今形势下所遇到的机遇和挑战进行分析，并给出相应的对策，满足其持续发展的要求。

关键词：新形势;石油企业;经营管理;机遇;挑战自改革开放以来，我国实行了以市场为主的经济体制，给我国的经济发展带来了新的生机。

市场经济体制是把双刃剑，不仅会给社会中的各行业带来巨大的发展机遇，加强了国际和国内各行业的经济交流，随之而来的还有经济交易环境的复杂和交流范围的扩大，让各行业在发展和探索中面临不可预知的危险。

尤其是石油企业需要实现从国有经济体制向市场经济体制的巨大转变，这需要石油企业在管理过程中及时认识到时代发展的趋势，进行管理模式的改革，达到与时俱进和可持续发展的要求。

一、新形势下石油企业管理面临的挑战与机遇(一)新形势下石油企业管理面临的挑战现如今，石油企业在管理过程中不仅能会遇到国内经济环境的影响，还会受到国际经济的冲击，在这种情况下，必须认真分析管理过程中的影响因素，以便制定相应的对策，促进石油企业的发展。

1.国际环境下的挑战纵观国际环境下石油的发展情况，其需求量和价格都呈下降的趋势，导致部分石油企业在此期间的经济利益明显降低。

在此过程中，石油企业为从中获得更为可观的利润，需要有效降低原油开采的成本。

同时由于国际范围内石油的过度开采，国内外市场已经出现供大于求的情况，再加上许多新型能源的出现，极大的降低了石油的需求量[1]。

另外国外的石油企业较我国的石油企业来说，起步早且发展快，无论是管理理念还是技术都要领先于我国。

为此，石油企业要想实现可持续发展，必须改变传统的管理模式的思维方式，不断创新，实现多元化发展的要求。

油田公司所面临的形势问题和对策建议

油田公司所面临的形势问题和对策建议油田公司所面临的形势问题以及对策建议：一、形势问题：1.能源转型：随着全球对可再生能源需求的增加，传统能源市场需求逐渐下滑，油田公司可能面临市场萎缩和价格下跌的挑战。

2.能源供应过剩：多国增加了原油产量，尤其是页岩油产量的增加导致了市场供应过剩的问题，油田公司可能面临竞争加剧和利润下降的困境。

3.环境压力：全球环境问题引起了人们对不可再生能源开采的担忧，环保政策的加强可能会对油田公司的开采活动造成限制和监管压力。

4.技术变革：新技术的快速发展使得可再生能源的成本下降，同时提高了油田公司的勘探和开采效率，优化了生产链的各个环节。

油田公司需要跟上技术的发展才能保持竞争力。

5.地质条件：传统油田的开采面临着越来越严峻的地质条件，需要更大的投资和技术支持来维持产量。

二、对策建议：1.能源多元化：油田公司应逐渐转型，发展可再生能源和清洁能源产业，降低对传统能源的依赖，以应对市场需求变化。

2.技术创新：加强研发和创新，引入先进技术，提高勘探和开采效率，减少生产成本，提高竞争力。

3.节能减排：积极应对环保政策，减少能源消耗和环境影响，引入低碳技术和生产方式，提高公司的可持续发展能力。

4.扩大市场：寻找新的市场机会，开拓国内外市场，降低对单一市场的依赖，增加公司的收入来源。

5.加强国际合作：与其他油田公司进行合作，分享资源和技术，提高产业整体竞争力。

6.多元化布局：开展多元化业务，在传统油田开采的同时发展其他领域，如石化、天然气等，降低风险。

7.加强人才培养：培养具备先进技术和管理经验的人才，提高公司的创新能力和竞争力。

8.加强企业社会责任：积极参与社会责任活动，提高企业形象和声誉，增强公司的可持续发展能力。

总之，油田公司在面临能源转型、供应过剩、环境压力、技术变革和地质条件等诸多挑战的同时，也面临着发展新机遇的可能。

油田公司需要积极应对形势问题，转型升级，引入先进技术，加强国际合作，拓宽市场，降低风险，提高公司的可持续发展能力。

新形势下做好维护油田企业稳定工作的对策思考

新形势下做好维护油田企业稳定工作的对策思考随着油田行业环境的快速变化，油田企业面临着越来越大的稳定性压力。

在这样的形势下，油田企业需要认真思考如何做好维护稳定工作。

下面对此进行对策思考。

一、加强团队建设在加强团队建设的过程中，油田企业可以采取如下措施：1.加强内部沟通，建立有效的沟通渠道，打破信息孤岛，让员工充分沟通，增强团队凝聚力。

2.建立激励机制，鼓励员工积极工作，增强他们的主动性和创造性。

3.加强员工培训，提升员工的专业能力和综合素质。

二、提高产品质量油田企业的产品质量对于企业的稳定性非常重要。

只有提高产品质量，才能在激烈的市场竞争中获得更大的份额。

另外，产品质量还关系到企业形象和品牌。

为了提高产品质量，油田企业可以采取如下措施：1.加强产品研发，不断推陈出新，打造出更好的产品。

2.优化生产流程，简化操作流程，减少生产故障，提高产品品质。

3.加强质量管理，严格把关产品质量，确保产品的合格率。

三、提高生产效率生产效率是油田企业的核心竞争力之一。

只有提高生产效率，企业才能在同行业中保持领先地位。

1.优化生产计划，合理分配资源，提高生产效率。

2.引进先进的生产技术和设备，加强设备维护管理，提高设备运转效率。

3.加强管理效能，建立科学的管理体系，提高管理效率。

四、加强对外交流对外交流是油田企业稳定发展的必要条件，通过对外交流，企业可以吸收先进的管理经验、技术经验和市场信息，提高企业的竞争力。

1.参加各类行业会议、展览会和商务活动，开拓市场，宣传企业。

2.加强与合作方的合作关系，在合作中学习对方的先进管理经验和技术经验。

3.注重知识产权保护，加强与知名企业之间的交流合作，提高企业的知名度和影响力。

总之，油田企业在当前形势下需要认真思考如何做好维护稳定工作。

加强团队建设、提高产品质量、提高生产效率、加强对外交流，这些措施有助于企业在激烈的市场竞争中占据有利地位、获得更好的发展。

新形势下油田企业如何加强经营管理

新形势下油田企业如何加强经营管理摘要：随着中国经济社会的稳定持续性发展，油田企业作为中国的支柱产业想要立足于长远，挑战与机遇并存。

在新形势下，油田企业如何树立现代化的管理理念和科学化的经营策略是一个值得深思的问题。

本文就此项问题结合工作中的实际情况提出建议，以达到促进新形势下油田企业不断发展。

关键词：油田企业；新形势；管理理念引言：伴随着中国经济的成功转型，油田企业作为能源开发类不断消耗型企业正在谋求一条新的出路。

结合油田企业经营管理的现状，发现问题并解决问题，明确目标，谋求创新，在新形势下构建出一类稳定和谐的科学管理体系，用全新的理念为油田企业开拓出一条属于自己的康庄大道。

一、油田企业经营管理现状油田企业作为开国之初的能源型企业，有着非常辉煌的过去，但是随着科学技术的不断发展，油田企业却因循守旧，不愿意接受新鲜事物。

即便是本身拥有雄厚的资金支持也不能合理的利用，企业相关人员也不具备新时代背景下的经济管理理念，在企业发展过程中造成了一定的经济损失。

虽然国家早已出台了相关企业的管理办法，但是在学习过程中并没有落实到基层。

油田企业内部更是各自为战，相关环节不能有效的衔接在一起，没有企业合作精神，缺乏团队意识，在企业的发展过程中这些问题都是致命的。

油田企业管理上存在的这些弊端必须重视起来，不能因为这些个人思想上的停滞不前阻碍了企业的发展，造成一些不必要的损失。

二、新形势下油田企业的经营管理理念在新形势的大背景下，石油作为不可再生能源，石油企业应该树立新的经营管理理念，运用科学的手段合理利用资源。

（一）改变认知，管理信息化近几年来，科技不断进步，信息化时代已经来临。

但是由于石油企业大多没能跟上时代的步伐，已经走在了即将被社会淘汰的危险边缘。

现今社会，凡事都讲究创新，一成不变的事物难以在信息高速传播的时代立足，石油企业正处在这个尴尬的境地。

大多管理人员的思想还停留在过去，对外界信息不敏感，对市场的需求不能做出合理的判断，生产的产品种类一成不变，没能适应新形势下的社会发展。