完整word版员工工作表现贡献评价表
(完整word版)生产经理绩效考核表格
(完整word版)生产经理绩效考核表格生产经理绩效考核表格背景生产经理在一个组织中起着至关重要的作用，他们负责确保生产过程的高效运作，并监督团队的绩效。
为了实现这些目标，我们需要一个可靠的绩效考核表格来评估生产经理的工作表现。
目的本绩效考核表格旨在评估生产经理在以下方面的表现：1. 生产过程管理能力2. 团队管理和领导能力3. 生产效率和质量控制4. 问题解决和决策能力考核指标和权重生产过程管理能力 (40%)- 确保生产计划的准确性和及时性 (15%)- 资源调配和工作安排的能力 (10%)- 生产设备和工具的维护和管理 (10%)- 库存管理和物料采购 (5%)团队管理和领导能力 (30%)- 有效沟通和协调团队工作 (15%)- 培养和发展员工 (10%)- 激励和激励团队成员 (5%)生产效率和质量控制 (20%)- 生产效率的提升 (10%)- 确保产品质量符合标准 (10%)问题解决和决策能力 (10%)- 对生产中出现的问题做出快速且合理的决策 (5%)- 提出改进生产流程的建议 (5%)考核流程1. 生产经理和直接上级共同确定绩效考核目标和标准。
2. 使用绩效考核表格对生产经理的绩效进行评估。
3. 此表格由直接上级根据事实和数据进行评分，并与生产经理进行讨论和回顾。
4. 直接上级和生产经理达成共识后，绩效考核表格被签字确认。
5. 绩效考核结果应及时向生产经理通报，并根据结果制定个人发展计划。
结论本绩效考核表格是一个综合评估生产经理工作表现的工具，它将帮助确保生产过程的高效运作和团队的良好绩效。
通过定期进行绩效考核，我们可以及时发现问题并采取相应的纠正措施，进一步提升生产经理的能力和贡献。
请注意：本表格仅供参考，并应根据具体组织的需求进行调整和修改。
员工工作表现评价表
被考核人姓名
部门
职位
考核人姓名
职位
考核时间
指 标
评分标准
得分
严格认真
1分—由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救；
2分—工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任；
3分—按本岗位要求做，未出现工作疏漏；
4分—发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救；
5分—严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生；
主动高效
1分—被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见；
2分— 反映工作中的困难和问题，但没有改进建议；
3分—主动调动各方面资源以达成目标；
4分—工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议；
5分—独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效；
客户意识
1分— 不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应；
3分—根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力尚可；
4分—根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力较强；
5分—根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力很强。
总分
0
2分—在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题；
3分—积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求；
4分—主动征询客户需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务；
5分—提供的服务超乎客户期望的满意；
团队协作
1分—不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作；
2分—告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见；
4分—有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践；
部门工作业绩评价表模板
部门工作业绩评价表模板1. 概述部门工作业绩评价表是一种定期评估部门绩效的工具，可以帮助管理者监督和评估部门的工作表现、挖掘和发展优秀员工、改善工作流程和提高工作效率。
此文档提供了一个部门工作业绩评价表的模板，供管理者参考和使用。
2. 常用指标一份有效的部门工作业绩评价表应该包括以下指标：2.1 产品/服务质量这是一个重要的指标，可以通过以下方式进行评价：•产品质量评估：包括产品外观、工艺、性能、可靠性等方面。
•服务质量评估：包括服务态度、服务效率、服务质量、服务响应速度等方面。
2.2 客户满意度客户满意度是一个重要的评估指标，这可以通过收集客户反馈、统计客户投诉、调查客户满意度等方式进行评价。
2.3 员工能力这是一个重要的评估指标，可以通过以下方式进行评价：•员工业绩评估：包括员工完成的任务、工作效率、工作成果等方面。
•员工培训评估：包括员工参加的培训、培训效果、本领提升等方面。
2.4 工作效率工作效率是一个重要的评估指标，可以通过以下方式进行评价：•工作量评估：包括完成的任务数、完成的工作量、延期任务等方面。
•工作效益评估：包括成本控制、效益提升、管理效率等方面。
3. 部门工作业绩评价表模板以下是一个部门工作业绩评价表模板的例子，可以根据实际情况进行修改和调整：评分标准得分备注产品/服务质量产品外观工艺性能可靠性服务态度服务效率服务质量服务响应速度客户满意度反馈及时性意见响应速度投诉数量员工能力业绩表现工作效率工作态度培训情况培训成果工作效率工作量延期任务成本控制效益提升管理效率4. 总结部门工作业绩评价表模板是评估部门绩效的有力工具，在实际使用中应当符合实际情况，具有针对性、实用性和操作性，并能为企业管理提供科学依据。
员工工作表现评价表(万能范本)
姓 名
部 门
到职日期
评价
项目
评分标准
甲
乙
丙
丁
戊
处
理
能
力
理解力极强，判断力极强，处理能力极强。
20
理解力强，判断力强，处理能力强。
16
理解判断力普通，处理事务常有错误。
12
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。
8
理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务。
4
积
极
性
奉公守法，足为他人楷模。
10
热心工作，支持公司的政策。
20
爱护团体，常协助别人。
16
肯应别人要求帮助他。
12
仅在必要与人协调时才与人合作。
8
精神散漫，不肯与人合作。
4
勤
惰
不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作。
40
守时守规，不偷懒，勤奋工作。
24
虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位。
18
借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。
12
时常迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位。
6
奖惩记录
评价得分
奖惩增减分
考 绩
评语：评价者：
8
对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。
6
工作无恒心，精神不振，不满现状。
4
态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。
2责Biblioteka 任感任劳任怨，竭尽所能完成工作。
20
工作努力，分内工作非常完善。
16
有责任心，能自觉完成工作。
12
交付工作常需督促方能完成。
8
敷衍，无责任心，粗心大意。
4
团
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
工作表现评价表
工作表现评价表摘要：1.工作表现评价表的概述2.工作表现评价表的内容3.工作表现评价表的作用4.如何填写工作表现评价表5.注意事项正文：【工作表现评价表的概述】工作表现评价表是一种用于评估员工工作表现的管理工具，通过对员工的工作质量、工作量、工作态度等各个方面进行量化评价，以便于公司或组织对其员工进行考核、激励、奖惩以及人员调整。
工作表现评价表可以帮助公司或组织提高员工的工作效率，提升整体业务水平。
【工作表现评价表的内容】工作表现评价表通常包括以下几个方面的内容：1.基本信息：包括员工姓名、工号、部门、职务等基本信息。
2.工作任务：列出员工需要完成的具体工作任务，以及相应的工作量和完成时间。
3.工作质量：对员工的工作质量进行评价，包括工作成果的质量、准确性、创新性等方面。
4.工作态度：评价员工在工作过程中的态度，如积极性、责任心、团队协作等。
5.工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效果，以及对资源的合理利用。
6.考勤情况：记录员工的出勤、请假、加班等情况。
7.奖惩记录：记录员工在评价期间内的奖惩情况。
【工作表现评价表的作用】工作表现评价表具有以下几个作用：1.激励员工：通过评价员工的工作表现，对表现优秀的员工给予表扬和奖励，激发其继续努力的动力。
2.提升工作效率：通过对员工工作表现的评价，发现工作中的问题和不足，为员工提供改进的方向，从而提高整体工作效率。
3.公平竞争：为员工提供公平竞争的平台，使员工在竞争中不断提高自己的能力。
4.人员调整：通过评价员工的工作表现，可以为公司的人员调整提供依据，使公司人力资源得到合理配置。
5.培训需求：通过对员工工作表现的评价，可以发现员工的培训需求，为制定培训计划提供参考。
【如何填写工作表现评价表】填写工作表现评价表时，应注意以下几点：1.客观公正：评价应基于事实，避免主观偏见，做到客观公正。
2.突出重点：在评价过程中，要突出员工在工作任务、工作质量、工作态度等方面的表现，做到全面评价。
(完整word版)员工作业能力评估表
员工工作业绩评估表(管理人员）员工工作业绩评估表（普通员工）员工工作能力评估表员工工作态度评估表备注考核结果需到人力资源部备案.爱人者,人恒爱之；敬人者,人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽,政是以和。
将军额上能跑马,宰相肚里能撑船.最高贵的复仇是宽容.有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈.君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。
宽容就是忘却,人人都有痛苦，都有伤疤,动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂,时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳光，才有欢乐。
不要轻易放弃感情,谁都会心疼;不要冲动下做决定，会后悔一生。
也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。
世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。
感情不是游戏，谁也伤不起;人心不是钢铁，谁也疼不起.好缘分，凭的就是真心真意；真感情,要的就是不离不弃。
爱你的人，舍不得伤你;伤你的人,并不爱你.你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。
所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深.人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。
谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你一直都在?这世上，别指望人人都对你好,对你好的人一辈子也不会遇到几个。
人心只有一颗,能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里一直装着你其实是难得.动了真情，情才会最难割;付出真心,心才会最难舍.你在谁面前最蠢，就是最爱谁。
其实恋爱就这么简单,会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断。
所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时,就一点也用不上。
这件事情告诉我们.谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。
遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热血沸腾幸福满满。
我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭.婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得起平淡.爱人者，人恒爱之；敬人者,人恒敬之;宽以济猛，猛以济宽，政是以和。
员工工作表现综合评价表
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗的牺牲
2.采用合适的方式表达不同意见
3.愿意与他人分享经验和观点
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.与同事和协作部门保持良好的合作关系
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现综合评价表
被评价者个人资料：
姓名
性别
年龄
部门
任职时间
评估时间
职位
评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色：绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良：工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受：工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进：工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（4分以下）不合格：工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求，此项目不适用于此人
签名：
员工综合能力（文字叙述，项目支部书记或项目副经理填写）
签名：
上级主管审核意见（文字叙述，项目经理填写）
签名：盖章：
附件一表
2.以积极态度接受与工作有关的培训
3.安排利用个人时间以提高专业技能
4.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任
5.有清晰的个人的发展计划和培训需求
工作相关标准
该分项平均得分
等级
工作责任
服务意识
工作品质
工作效率
工作技能
团结合作
个人发展
员工整体评估得分
员工综合能力（文字叙述，项目业务主管填写）
2.遵守规章制度和业务规程
3.服从上级指示
员工工作表现综合评价表1
优秀
良好
不合格
工作态度
1. 有积极的工作态度，不抱怨，不烦躁，认真对待每一项任务。对于领导交办的任务能够认真完成。
个人素质
1. 自觉遵守和维护公司各项规章制度，日常工作准时出勤，有很强的上进心和学习欲望，经常主动向其他人虚心学习。
2. 善于与人沟通协调，能够与其他同事友好相处，采用合适的方式表达不同意见，愿意与他人分享经验和观点。
2. 责任心强，对于自己的责任清晰，能自觉完成工作，并勇于负责。
综合评价
（由考评人填写）
员工工作表现综合评价表
姓名
职位
部门
考核项目
本职工作完成情况及自我评价
（描述本人负责或配合进行的工作以及完成的情况和仍存在的问题等。要求客观、准确、忌用套话和模糊语言）
职责及业绩
（包含临时性工作）
（由被考评者自己填写）
员工工作表现综合评价表
被考评人姓名
职位
部门
考评人
职位
部门
评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A. 优秀：工作态度认真，工作始终超越本职位常规标准要求
B. 良好：工作态度认真，工作能力经常超出本职位常规标准要求 C. 合格：工作态度一般，工作绩效基本满足常规本职位正常工作标准的要求
考评因素
部门负责人意见
签名：
公司负责人意见
签名：
上级主管审核意见
签名：
2. 能够按时完成计划，准确把握上级的指示或计划的内容。
团队协作力
1. 能够调动大家工作积极性，实现互帮互助，在整个团队中能够创造出和谐的合作氛围。
2. 工作中愿意与他人合作，推进团队目标的达成,与同事和协作部门保持良好的合作关系。
员工转正评价表
转正申请表
版本号：A-0 ；表单编号：B
填 表日 期:
申请人姓名
所在部门
现任岗位
一、员工工作表现评价 35分
项目
评价标准
A、满负荷工作，工作完成质量高，上交及时；
考核 总分
直接 部门主管/经 上级 理评分 20分
3分
协作 5分
C、能够认真听取对方正确意见，修正个人的工作设想，但不积极响应与配合；
2分
D、不与团队成员沟通，完全按照自己设想工作；
0分
车间 员工 上机 操作 考评 （优 秀， 良 好， 合 格， 不合 格）
直接上 级：
二、出勤记录 20分
月份 迟到 次，早退 次，事假 次，病假 次，旷工 次。扣
主管：
工作 B、满负荷工作，工作完成质量较高，上交及时；
业绩 2，上交及时；
D、工作量有空闲，且工作完成质量不高，上交不及时；
19分-15分 14分-10分
9分-5分
A、遵守规章制度，认真履行职责，并积极主动完成上级交待工作；
10分
工作 B、遵守规章制度，按本岗位要求做事，未出现工作疏漏；
9分-6分
态度 C、基本遵守规章制度，能按照上级安排去做事，工作出现问题，认错态度良好，能够及
10分 时补救；
5分-3分
D、工作不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救，推诿责任；
3分-0分
A、能积极协助对方，取得合作成功，并实现个人目标；
5分
团队 B、发生分歧，但能听取意见，且能提出有价值的建议；
合计平均分：
员工绩效考核综合评价表
员工绩效考核综合评价表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 工作态度。
对工作的态度和热情。
是否能够主动承担工作责任。
是否能够积极配合团队合作。
3. 工作业绩。
是否能够按时完成工作任务。
工作成果的质量和效率。
是否能够持续改进工作表现。
4. 专业能力。
是否具备所需的专业知识和技能。
是否能够应对工作中的挑战和问题。
是否能够不断提升自身专业能力。
5. 沟通能力。
是否能够有效沟通和协调工作。
是否能够与同事、上级和下属良好沟通。
是否能够处理工作中的冲突和问题。
6. 自我发展。
是否能够积极学习和成长。
是否能够主动寻求提升自身能力的机会。
是否能够制定并实施个人职业发展计划。
7. 综合评价。
对员工整体绩效的评价和建议。
是否有突出的表现和成绩。
是否有待改进的地方和提升空间。
8. 经理评价。
经理对员工绩效的评价和建议。
经理对员工的期望和发展方向。
经理对员工的培训和发展计划。
以上是员工绩效考核综合评价表的内容，希望能够帮助您对员工的绩效进行全面评估和指导。
员工日常工作表现评价表
员工日常工作表现评价表一、工作态度1. 工作积极主动，主动承担工作任务，不推诿责任。
2. 对工作认真负责，按时按质完成工作，不拖延或敷衍塞责。
3. 具有良好的团队合作精神，能与同事协调配合，共同完成团队目标。
4. 对待工作态度端正，不懈怠懒散，不玩忽职守。
二、工作能力1. 具备扎实的专业知识和技能，能独立完成工作任务。
2. 具有较强的学习能力和适应能力，能快速掌握新的工作内容。
3. 具备较强的问题解决能力，能灵活应对工作中的各种挑战。
4. 具备较强的沟通能力，能清晰有效地与同事和上级沟通交流。
三、工作效率1. 工作高效，能合理安排时间，按时完成工作任务。
2. 具有较强的工作计划和组织能力，能有效地进行工作安排和分配。
3. 能高效利用工作工具和资源，提高工作效率。
4. 能主动寻找工作中的瓶颈和问题，并提出解决方案，优化工作流程。
四、工作质量1. 严格按照要求完成工作，保证工作质量。
2. 具备较强的细致观察力和责任意识，能发现并及时纠正工作中的错误和问题。
3. 能主动学习和掌握相关专业知识和技能，提高工作质量。
4. 对工作有严格的要求，不断追求卓越，不满足于平庸。
五、工作创新1. 具备较强的创新意识和思维能力，能提出创新性的工作方法和方案。
2. 能积极参与工作中的改进和优化，提高工作效率和质量。
3. 对于新技术、新方法等有较高的接受度和学习能力，能将其应用到工作实践中。
4. 能不断提出改善工作的建议和意见，推动工作的持续改进。
六、工作纪律1. 遵守工作纪律和规章制度，不违反公司和部门的相关规定。
2. 具备较强的保密意识，保护公司和客户的商业机密。
3. 能按时参加工作会议和培训，积极配合公司的各项工作安排。
4. 不擅自离岗、旷工或迟到早退，严格遵守工作时间。
七、工作表现1. 具备较强的应变能力，能在工作中灵活应对各种情况。
2. 能有效处理工作中的冲突和问题，保持良好的工作关系。
3. 具备较强的压力承受能力，能在压力下保持良好的工作状态。
员工评价表
员工评价表
员工评价表是用于评估员工工作表现和绩效的表格，通常包括以下内容：
1.员工基本信息：姓名、职位、入职日期等。
2.工作职责：列出员工的主要工作职责和关键绩效指标。
3.评价项目：包括工作态度、工作质量、工作技能、团队合作、
沟通能力、创新能力等。
4.评价等级：通常采用五级评价制度，如优秀、良好、中等、及
格、不及格等。
5.评价依据：提供具体的评价标准，以便评估者对员工的各项表
现进行评价。
6.改进建议：根据员工的绩效表现，提出针对性的改进建议，帮
助员工提升工作能力。
7.领导意见：上级领导对员工的评价和反馈，包括对员工的期望
和要求。
8.签名确认：员工和上级领导都需要在评价表上签名确认，确保
评价结果的公正性和有效性。
在制定员工评价表时，需要注意以下几点：
1.制定明确的评价标准，以便评估者准确评估员工的绩效表现。
2.确保评价表的内容全面、客观，能够涵盖员工的主要工作表现
和绩效指标。
3.为员工提供反馈和改进建议，帮助员工认识自己的不足之处，
提升工作能力。
4.评价结果应当公正、透明，让员工了解自己的绩效表现和排名
情况。
5.定期进行员工评价，以便及时发现和解决员工存在的问题，提
高团队整体绩效。
员工评价表(模板)
员工评价表(模板)
员工信息
- 姓名：______
- 部门：______
- 职位：______
工作表现评价
1. 工作质量
- 工作质量很高，经常超出预期表现。
- 工作质量较高，能够按时完成任务并保持一定的准确性。
- 工作质量一般，需要提高工作准确性和细致度。
- 工作质量较低，经常出现错误和延误。
2. 工作效率
- 工作效率很高，能够高效处理工作并在规定时间内完成任务。
- 工作效率较高，能够按时完成任务并保持一定的工作速度。
- 工作效率一般，需要提高工作速度和任务处理能力。
- 工作效率较低，经常不能按时完成任务或处理速度较慢。
3. 团队合作
- 具有良好的团队合作精神，积极与同事合作并能够有效地协
调工作。
- 在团队合作中表现较好，能够与同事合作并完成分配的任务。
- 团队合作能力一般，需要更加积极主动地与同事沟通和配合。
- 团队合作能力较差，经常不能与同事很好地合作，造成工作
上的摩擦。
4. 创新能力
- 具有很强的创新能力，经常提出新的点子和解决方案。
- 具有一定的创新能力，能够在工作中提出一些新的想法和改
进措施。
- 创新能力一般，需要更多地关注新的思路和方法。
- 缺乏创新能力，很少提出新的点子和改进方案。
总结
以上是对员工在工作表现方面的评价。
希望员工能够持续改进
自己，提升工作质量和效率，更好地与团队合作，并不断挖掘创新
潜力。
[评价人签名] [日期]。
办公室员工绩效评价表
姓 名事 业 部评价尺度及分数1.工作素质2.工作量3.工作速度4.工作达成度5.计划性6.应变力7.改善创新8.职务技能9.发展潜力10.周全缜密11.合作性12.责任感13.工作态度14.执行力评 价 人评价区间 年 月∽优秀(10 分) 良好(8 分)普通(6 分) 较差(4 分) 极差(2 分)仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度(准 确性、反复率等)。
仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成 的总量。
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时偶尔拖拉现象。
与年度目标或者与期望值比较，工作达成与目标或者标准之差距，同时应 考虑工作客观难度。
工作事前计划程度，对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的 合理性、有效性。
针对客观变化，采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级 的依赖程度。
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
是否具有学识、涵养，可塑程度。
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
人际关系，团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责 任心等。
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
年权重系数总分为 40分， 每小题为 10 分。
总分为 30 分， 每小题为 5 分。
总分为 3分， 每小题 为 6。
15.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分出勤及奖惩总 分评价等级评价者意见Ⅰ (1∽4 项平均分)×4 + (5∽10 平均分)×3 + (11∽15 项平均分)×3 = 分Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分Ⅲ 处罚：警告Ⅳ 奖励：表扬次× 1 +小过 次×3 +大过次× 1 +小功 次×3 +大功Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ□A ．90 分以上 □B ．70∽89 分 次×9 =次×9 =分 + Ⅳ□C ．40∽69 分 分分分 = 分□D ．40 分以下高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:职 务工作态 度 月工作 业绩 本栏平均 评分 工 作能 力职务(称)满分1 次2 次 调整 决定1 细心地完成任务 62 做事敏捷、效率高 63 具备商品知识，能对付顾客的需求 54 不倦怠，且正确地向上级报告 45 精通职务内容，具备处理事务的能力 56 掌握职务上的要点 47 严守报告、联络、商议的规则 68 在既定的时间内完成工作 39 能掌握工作的前提，并有效的进行 610 能随机应变，价值概念，且能创造新的价值 411 善于与顾客沟通，且说服力强，立目标，并朝目标前进 612 有信念，并能坚持有开辟新业务的信心 313 预测过失的可能性，并想出预防的对策 514 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 415 在工作上乐于匡助同事 516 尽心竭力地服从与自己意见相左的决定 517 有卓越的沟通与说服能力，且不树敌 418 有进取心、决断力积极地革新、改革 519 即使是自己分外的事，也能企划或者提出提案 620 热中于吸收新信息或者知识 321 根据长期规划制定目标或者计划，并付诸实行 5 发评价分数合计 100基 础能 力工 作态 度熟 练 程度 评 价 内 容责 任感 协 调性 评价区间姓 名启姓 名 部 门 出 勤 迟到 旷工 产假 婚假 奖 惩加(扣)分评价内容工 作 勤惰理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强理解力强,对事务判断正确,处理力强理解、判断力普通，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复琐事务判断力不够迟钝、理解判断力不良，时常无法处理事务与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人，应别人要求匡助他人仅在必须与协调的工作上与人合作精神散漫，不肯与别人合作任劳任怨，竭尽所能达成任务工作努力，份内工作非常完善有责任心，能自动自发交付的工作需要催促方能完成敷衍了事，无责任心，做事粗心大意奉公守法，足为他人楷模热心工作，支持公司方面的政策对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑工作无恒心、精神不振，不满现实态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规，不偷懒勤奋工作虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位被评价人意见及希翼：职 等丧假 病假 事假 奖励 处分配分544445443545544434454443合计评价人意见及希翼：协调 性 积极 性 处 理 能 力复 核初 核项目评语初评复评等 级责任 感姓 名 部 门 出 勤 迟到 旷工 产假 婚假 奖 惩加(扣)分评价内容专业 技 能 学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见学识、经验较普通人良好肯上进，接受指导尚能对付工作不甚至求上进，尚需继续加以训练对工作要求茫然无知，工作疏忽 极丰富的专业技能，能充分完成本职工作有相当的专业技能，足以对付本职工作专业技能普通，但对完成工作尚无妨碍技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，份内工作非常完善有责任心，能自动自发交付的工作需催促方能完成敷衍了事，无责任感，做事粗心大意与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力爱护团体，常协助别人肯应别人要求匡助他人仅在必要与人协调的工作上与人合作精神散漫，不肯与别人合作奉公守法，足为他人楷模热心工作，支持公司方面的政策对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑工作无恒心、精神不振，不满现实态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求职 等丧假 病假 事假 奖励 处分配分4453454432555545443254344复评分数等 级复 核初 核项目评语初评积 极性责任 感 经 验 学识工作 协 调合计被评价人意见及希翼：评价人意见及希翼：管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：评价因素1．工作态度2。
员工工作评价表(详细版)
员工工作评价表(详细版)
评估员工基本信息
* 员工姓名：
* 员工工号：
* 评估日期：
* 评估人姓名：
* 评估人职位：
评价员工工作表现
在以下各项工作表现中，根据员工的实际表现，从1（需要改进）到5（出色）的等级中选择适当的数字进行评估。
1. 工作质量：
2. 工作效率：
3. 团队合作：
4. 沟通能力：
5. 创新能力：
6. 问题解决能力：
7. 自我管理能力：
8. 适应能力：
9. 自我研究能力：
10. 岗位知识技能掌握程度：
评估员工工作态度
请从以下描述中选择适当的描述级别进行评估：
1. 对工作的积极性：
2. 对工作的主动性：
3. 对工作的负责心：
4. 对工作的灵活性：
5. 对工作的合作性：
6. 对工作的专业性：
评价员工职业发展潜力
请从以下描述中选择适当的描述级别进行评估：
1. 能力和技能发展潜力：
2. 研究动力和渴望成长的程度：
3. 适应新环境的能力：
4. 担任更高职位的潜力：
5. 解决复杂问题的潜力：
总结评价
请简要总结对员工的评估结果，并提供任何补充的意见或建议：
评估人签名：
日期：。
(完整word版)员工考核表模板
（3）具备一定的工作方法， 但效率低下、偶尔不能按时完成本职 工作。（—5分）
（4） 工作慌乱、毛手毛脚、常不能按时完成本职工作。（—8分）
（5） 无方法、无策划、不能按时完成本职工作。（—10分）
10
4
完成
质量
（1） 工作成绩突出、质量优良，能准确把握领导意图。（10分）
态度
（1） 工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。（10分）
（2） 对交办的本职工作不认真完成、应付了事。（—3分）
（3） 不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。（—5分）
（4） 拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。（—8分）
（5） 顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。（—10分）
10
3
工作
效率
（1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。（10分）
（4） 凡事以个人为中心，假公济私，不关心企业发展。（—8分）
（5） 破坏公司财物，违法乱纪，抵毁企业声誉。（—10分）
10
8
策划
（1）思维活跃，有创新意识，具备远见卓识，常能提岀合理化建
议。（10分）
（2）能完成交办的工作，但方法单一，不会举一反三。（—3分）
10
创新
（3） 对新生事物不愿理睬，无创新意识或分析能力差。（—5分）
（4） 安于现状，不思进取，无奋斗目标。（—8分）
（5） 骄傲自满，刚愎自用，反感学习。（—10分）
10
10
综合 素质
（1）道德高尚、成熟干练，适应能力强，具开发价值。（10分）
（2） 有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件。（—2分）
（3） 精神面貌不佳，行为怪异，好高骛远，适应能力差。（—5分）
员工工作表现评估表
员工需要改善工作表现，才能达到基本的工作要求。
改进建议
（范围与方法）
所需培训建议
（详细说明）
其他建议
评估人签字
A
10分
非常注重礼貌待人接物，经常保持和颜悦色，乐于助人。
B
8分
基本能做到彬彬有礼，乐于与人合作。
C
4分
只对喜欢的人有礼貌及愿意分工合作。
D
0分
没有礼貌及不愿意分工合作。
6
工作知火（10分）
员工对本职工作的应有认识如何？
员工是否了解自己工作的一切功能、要求与不责任？
A
10分
对本职工作各方面有充分认识，极少需要指导。
D
2分
对公司政策与制度认识甚差，执行力稍弱，贯彻意识不强。
3
企业文化（10分）
员工对企业文化的认知度？
员工对企业文化的传承和执行是否到位？
A
10分
重视公司企业文化，主动的将企业文化精髓运用到工作当中去。
B
8分
认同公司企业文化，各方面工作都有基本上的认识，需要引导才做执行。
C
5分
公司企业文化各方面缺乏认知，需要经常提醒和引导才能执行。
D
0分
不太认同企业文化，经常做背道而驰的事情。
营运部评审部分
4
仪容、仪表（10分）
员工是否修饰整洁？
A
10分
对个人清洁卫生非常注重，并经常保持适当的修饰。
B
8分
统筹注意修饰整洁。
C
5分
偶然有不整洁。
D
2分
衣着不整洁及错误的修饰。
5
礼貌与合作态度（10分）
员工对上司、同事及客人是否谦恭有礼？
员工绩效考核评定表
员工绩效考核评定表
1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 工作表现。
工作态度（如，积极、消极、中立）。
工作质量（如，优秀、合格、待提高）。
工作效率（如，高效、一般、低效）。
团队合作（如，积极、一般、消极）。
3. 目标达成。
是否完成了设定的工作目标？（如，是、部分完成、未完成）。
4. 专业能力。
技术水平（如，精通、熟练、待提高）。
学习能力（如，快速学习、一般、较慢）。
5. 自我评价。
对自己工作表现的评价和总结。
6. 上级评价。
直接上级对员工工作表现的评价和总结。
7. 绩效考核结果。
综合评定（如，优秀、良好、一般、待提高）。
建议改进的方面。
员工发展规划和培训建议。
以上内容仅供参考，具体的员工绩效考核评定表可根据公司实际情况进行调整和完善。
服务员评价表
服务员评价表
评价表概述
本评价表旨在帮助评估服务员的工作表现和满意度。
通过评价不同方面的工作能力和专业素养，可以促进员工的成长和提高服务质量。
请根据以下要点对服务员进行评价，并在每个要点下打上适当的分数。
评价要点
1. 工作态度
- 以积极主动的态度服务客人
- 能够快速响应客人的需求
- 对待工作认真负责，能够承担责任
2. 沟通能力
- 能够清晰表达，与客人进行有效沟通
- 善于倾听客人的需求和要求
- 能够与团队成员协作顺畅
3. 服务技巧
- 熟练掌握各种服务技巧
- 提供高质量的服务，满足客人的需求- 能够处理客人的投诉和问题
4. 效率和组织能力
- 能够高效地完成工作任务
- 具备良好的时间管理和组织能力
- 能够灵活应对繁忙的工作环境
5. 外貌和仪态
- 注重个人形象，保持整洁和专业
- 能够展现出良好的礼仪和仪态
- 符合企业的形象要求
总结
请根据以上评价要点，对服务员的表现进行评价，并附上具体的分数和个人评语。
鼓励对员工的优点进行肯定，同时指出需要改进的方面。
通过这份评价表，我们可以帮助服务员发现自身的优势和不足，促进工作能力的提升和团队的持续发展。
注：本评价表中的分数可根据具体情况进行调整和修改。
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文档仅供参考
表6：员工工作表现/贡献评估表（管理人员用）
被评价者个人资料：
文档仅供参考．
文档仅供参考
2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问
文档仅供参考．文档仅供参考
文档仅供参考．文档仅供参考
文档仅供参考．文档仅供参考
签名：
文档仅供参考．
文档仅供参考
②⑥]顾客应对检查表[部属评价
○会客的基本礼节第1次评价第2次评价谢欢迎光□1常说点头的方式应合乎礼仪，且有诚□2
不批评顾客，不说顾客的坏□3
会客时应不断地保持微□4
对公司的商品抱着绝对的信心向顾客推□5
顾客应对
即使少量的订购，也同样地接□1
本着长久来往的概念与顾客接□2
严格实践顾客所托付之□3
不忘表现对顾客的感激之心与态□4
彻底做好售后服务及后续工□5
交货、运送的原
严守交货期□1
不任意承诺不确定的交货□2
注意不发生误送情□3
注意包装□4.
万一交货期延误，也应事先通知对方□5.
抱怨处理○
即使是自己没空，也不佯称不在□1.
文档仅供参考．
文档仅供参考
迅速处理顾客抱怨事□2
诚心、诚意地听取顾客的不满、牢□3
对于顾客的蛮横或牢骚都会冷静地处□4
分析牢骚、不满、抱怨，以防再发□5
持续往后的心理准
重视一次交易的顾客，并能取得下次的订□1
即使不再购买的顾客，也应去拜访问□2
经由他人介绍的顾客也要慎重的对□3
交易成立后，应立即发出谢□4
注意季节的问□5
文档仅供参考．。