商管模块节点(含综合体节点)
万达综合体项目计划模块化管理考核办法
综合体项目计划模块化管理考核办法集团各部室、各公司：2011年4月，集团发布了《关于综合体项目实施模块化管理的考核办法（试行）》。
两年来，模块化管理对综合体项目建设的标准化、规范化发挥了重要作用。
在总结大量实践经验的基础上，对考核办法不断修订完善，现予以正式发布。
一、适用范围所有签订《综合体项目计划执行书》的经营性物业和回迁物业。
二、考核对象1.项目公司；2.总部部门：人力资源部、安全监督部、财务部、发展部、成本控制部、项目管理中心；3.系统（公司）：商业规划院，酒店建设、酒店管理、商管、百货、院线、大歌星总部，各地酒店项目部、酒店、商管公司。
三、考核内容《综合体项目计划执行书》中所有节点的完成情况。
1.节点数量2.节点分值每个一级节点15分，每个二级节点10分，每个三级节点5分。
节点总分值：商业（不含酒店）类项目满分为2580分，商业（含酒店）类项目满分为2865分。
3.责任节点四、考核方法1.单位考核（1）考核公式（2）计划系数单位计划考核分值=×100-计划管理考核扣分Σ各节点标准分值节点得分=（1－延迟天数/周期）×节点标准分值注：周期是指同一节点起始日至到期日的自然天数。
2.个人考核（1）考核公式项目公司以本人当年应发奖金额作为扣罚基数，其他单位以本单位当年奖金月数作为扣罚基数。
（2）个人计划考核系数个人计划考核洗漱=Σ各节点得分Σ各节点标准分值节点得分=（1－延迟天数/周期）×节点标准分值3.责任副总裁考核系统将自动统计各分管副总裁所负责督办及检查的一级节点累计红灯次数，在次月集团总裁办公会上进行通报，并在当年年终董事长办公会上予以业绩评述。
4. 瞒报处理（1）一级节点红灯瞒报1次，每次对相关责任人扣此节点分值的3倍；瞒报2次（含）以上，视情节及后果对相关责任人给予降职、降薪直至解聘的处罚；（2）二、三级节点红灯出现瞒报，每次对相关责任人扣此节点分值的3倍；瞒报3次（含）以上，视情节及后果对相关责任人给予降职、降薪直至解聘的处罚；（3）副总裁在分管系统内，年度每累积出现3次瞒报，则按1次一级节点红灯处理。
商业项目开发节点计划书
附表：
项目开发计划控制书
序号
业务明细
时间 （天）
确认交地条件：包含详细的市 1 政配套条件、地块内地下管网
情况等
开始时间
完成时间
责任部门
备注
2 土地证
3 拆迁交地
4案 7 特殊报证施工图
规划院 规划院
视项目需 要而定
序号
业务明细
时间 （天）
商业项目开发节点计划书（综合体物业）
编制单位：
公司
内容：
项目开发计划控制书（详见后附表）
项目公司经营管理委员会
时间： 年 月 日
集团相关部门会签（计划部、营销部、规划院、成本控制部、商务部、商管公司、酒店公司）： 项目管理中心总经理： 主管项目副总裁及集团领导：
说明
1、本计划抄送项目公司及集团各相关部门，各有关职能部门须配合项目公司按此节点计划排 出各分项业务计划，按照各节点要求开展各项工作； 2、在每项工程开工前60天应完成相关设计图纸供招标使用； 3、在每项工程开工前15天应完成定标工作。
规划院
包含各部 门会审确
认
项目公司
视地方政 府要求而
定
16 施工图设计完成
17 施工图报审完成
18 取得建设工程规划许可证
19 经营策划书正式稿制订及审核 20 制订开发计划执行书 21 商管或物管公司成立 22 总包招标 23 取得施工许可证 24 桩基开工 25 总包进场
序号
业务明细
26 正负零
27 商业部分机电安装
28 办理决策文件 29 签订目标责任书 30 裙楼封顶 31 卖场建设 32 内部认购 33 取得预售证
34 正式开盘 35 塔楼封顶 36 验收备案 37 开业 38 入伙 风险提示：
商业项目筹备开业前后整体运营工作节点计划
商业项目筹备开业前后整体运营工作节点计划商业项目筹备开业前后整体运营工作节点计划如下：工程节点：正负零主体封顶竣工交房。
开业前14个月：进行运营筹建。
开业前8个月至开业前4个月：进行运营启动试营业，并在开业前一个月正式开业。
运营节点：运营规划期、运营筹建期、入场装修期和正常运营期。
运营规划：1.商业动线规划方案和建筑规划。
2.楼层平面商铺划分方案。
3.商场内外装修设计建议。
体系搭建：1.部门组织构架方案。
2.各部门工作管理手册。
3.绩效考核方案。
物业实施：1.商家入场装修审核及办理。
2.装修现场监控管理。
3.商场开荒清洁及开业氛围布置。
工作重点：1.岗位设置及人力资源配备方案。
2.商场广告位、LED设计建议。
3.场内灯光、小品设置建议。
4.景观规划，包括场地绿化、氛围包装设计建议。
5.VI系统设计要求。
团队筹建：1.员工管理手册。
2.各部门岗位职责。
3.入职培训及岗位培训。
4.物业、消防专业上岗培训。
经营实施：1.商家入驻证照办理。
2.商场员工开业培训。
3.商家营业员业务培训。
4.试运营检测设备规划。
5.商业装修管理制度及流程。
6.中央空调设计规划。
7.安防、消防、弱电系统设计建议。
8.银企合作方案及统一收银规划方案。
制度筹建：1.行政管理制度及流程汇编。
2.商场营业管理制度及流程。
3.物业管理制度及流程。
4.统一收银制度及流程。
5.售后服务管控制度。
6.应急管控体系。
活动实施：1.开业庆典活动方案。
2.开业组织筹备方案。
3.开业活动彩排。
4.活动物料准备策略规划。
运营规划：1.运营市场定位报告。
2.运营策略服务方案。
3.运营组织架构规划。
4.费用体系构成评估报告。
5.运营成本及收益测算。
6.后期运营推广方案。
7.电商平台建设方案。
8.广告位租赁管理方案。
物料准备：1.导购手册设计。
2.工装设计及采购方案。
3.经营物料准备。
4.物业物料准备。
5.推广物料准备。
环节实施：1.开业活动现场监控管理。
商管与物管工作界分分工表
☆
070
物业产权人负责为下列事项投保财产一切险或机器损坏险，并承担费用；1.租赁场所（建筑物结构）； 2.物业产权人提供的设备设施，包括物业产权人提供给乙方单独使用的设备设施及物业产权人提供的与商业广场其他方共用的设备设施。
★
☆
071
督促承租方在租赁场所装修前自行或要求其委托的装修公司对装修期间投保装修工程涉及的工程一切险及公众责任险并承担相应费用。承租方负责在开业日前投保租赁场所内承租方商品、承租方自行购置的设施、设备的财产一切险或机器损坏险，及租赁场所经营涉及的公众责任险，第三方责任险并自行承担费用
★
047
商业项目商家门头店招设计规范及管控；
★
☆
048
导示系统规划
★
☆
049
商业项目VI手册定案及内场装置艺术及封铺处理；
★
☆
050
负责为特卖场租赁寻求租户，并谈判、跟踪及对其进行管理
★
☆
四
装饰装修管理及现场管理界面
051
督促商家提交所有图纸资料及与商家交流图纸会审信息，并引导商家至物业公司办理装修入场手续
★
☆
006
配合所有已签约商家的看场、量场、图纸提供、工程进度沟通体系报表分析、租约管理、商家经营系统、客户服务管理等各个模块的资料梳理
★
☆
008
前期市场调查:用于商业规划及物业管理的需求
★
☆
009
后期市场调查:用于后期商业营运及物业服务的需求
★
☆
010
负责所管辖商家日常运营管控：保证商铺按时营业，商家销售业绩提升、商品质量以及店铺和人员的形象；
2、在主力店进场装修时，及时沟通开业庆典、整合营销、协同配合、后期管理方面的事宜。
万达的_综合体项目计划模块表(24个月不含酒店)
审批部门
项目公司
各部门 项目公 司
2014/11/20 90 2015/2/18
开业日
90 开业日后90天 所有总分包及供货商的结算确认
项目公司
各部门 项目公 司
2012/3/11
5
2012/3/16 摘牌日前20天 5 摘牌日前15天 见附件2-1
中心设计管理部
各部门 项目公 司
2012/3/16
交地日
30 交地日后30天 正式用地规证
2012/11/30 60 2013/1/29
交地日
60
交地日后60天
正式土地证和用地规证、建筑 规证和施工证为临时
2013/3/25
30
2013/4/24 交地日后115 30 交地日后145 正式工程规证
天
天
2013/4/24
60
2013/6/23
交地日后145 天
1 设计 初勘报告提交
2012/11/30 30 2012/12/30
交地日
30 交地日后30天 勘探的中间结果
项目公司
中心设计管理部
中心营销管理部 中心设计管理部
各部门 项目公 司
各部门 项目 公司
项目公司
中心设计管理 部
23
1 设计 复核规划条件（含总图初次报
2012/12/5
15 2012/12/20 交地日后5天 15 交地日后20天 见附件2
序号 级别 阶段
业务事项
1
1 筹备 班子组建
2
1 筹备 编制人员到岗
3
1 摘牌 摘牌
项目实际计划
开始 日期
周期
完成 日期
标准计划模块
万达综合体的进度管理（模版）
万达综合体的进度管理（模版）第一篇：万达综合体的进度管理（模版）万达综合体的进度管理万达广场从拿地到开业的开发周期为20-24个月，最快18个月，平均为22个月，这种速度在商业地产开发中是相当惊人的。
商业综合体开发面临很多挑战，那么万达是如何做到的呢？根据南京先胜的研究，万达强有力的计划管理，突破常规的操作手法与科学管理是其中的关键。
一、三级计划管理。
万达计划管理分为三级，一级计划节点50个，集团计划部门管控，二级计划节点100个，集团配合完成，三给节点200个。
其中一级计划节点中不直接涉及开业的节点全部以拿地为起始时间，与开业相关的节点往往按开业时间倒排进度。
一级节点科目全集团统一，由总裁级进行管理，主要是制约和影响项目开工、开业和需要各部门密切配合的重要节点；二级节点是指由项目公司二级节点为项目公司发起、集团各相关部门配合的节点；三级节点为项目公司自行完成的节点。
50个一级节点。
万达50个一级计划节点如果按项目阶段分，报建、成本、筹备、交地阶段各1个，工程阶段12个，设计17个，招标阶段2个，招商阶段7个，验收阶段5个，交付阶段3个。
如果按节点责任部门分，规划院9个；安监部1个；商管总部4个；商管公司3个；总部成本部3个；人力资源部1个；项目公司25个；发展部2个。
工程阶段的12个节点有土方开挖、主力店装修、消防调试与市政工程接通等，设计阶段的17个节点包括各设计阶段成果移交与材料地封样、租赁面积测算、内装方案等。
每个企业都有计划，但许多企业计划批准前不讨论，失控后措施不力，延误后无人受罚，从万达的一级计划节点看，他们在长期的摸索中真正掌握了商业地产开发的关键环节。
二、超常规操作。
万达一级计划规定，交地后75天土方开挖，融资证件交地后60天完成，主力店、次主力店与步行街商铺的业态规划在交地后90天完成……按照正常操作，即使有严密的计划，万达也很难在规定时间内完成商业广场中酒店与大商业的开业。
万达商管公司制度知识点
2016版制度专项类题目知识点（商管系统）筹备计划1、商管筹备计划涉及8个阶段：拓展、人力、招商、营运、物管、工程、财务、行政。
2、项目开发计划节点时间调整（涉及商管节点）由商管总部计划部负责发起，且需有项目公司签确同意的延期申请函作为附件。
3、与筹备期广场相关的各类计划中，项目开发计划、商管筹备计划、装修管控计划，均需上线管控及考核。
4、装修管控计划中共有：合同签署、装修进场、达到消防验收条件、装修完成、达到开业条件，共5类模块节点。
5、项目开发计划共涉及12个阶段：筹备、摘牌、交地、四证、经营、设计、招标、销售、招商、工程、验收、交付；由集团实施考核。
6、商管总部将对商管筹备计划中节点红灯或节点瞒报等情况，按节点级别不同，对个人和公司实施经济处罚。
7、商管筹备计划是商管系统筹备项目的总体管控计划，设置商1至商3级管控级别，由商管总部计划部制定，商管总部各部门、各区域公司及所属单店执行完成。
8、商管筹备计划1-3 级计划节点的调整，节点责任部门需按照OA固化流程发起延期申请。
9、下发前期推进工作内容及要求有：商管系统前期筹备人员到岗、市场调研、商管公司注册、物业费测算、物业管理区域确权及备案等业务事项的推进工作计划。
招商管理1、负责依据《筹备期市场调研提纲》要求，在交地日后70天内完成筹备期市场调研，并报运营中心招商部、综管中心综合业务部备案。
2、项目选址调研，发展中心发出联合调研通知后2周内，总部综合管理中心综合业务部根据项目信息分解调研任务，组织各运营中心开展项目调研。
3、综管中心综合业务部负责制定市场调研标准模板，各运营中心营运部负责组织各区域公司共同完成市场调研。
4、总部各运营中心营运部常务副总经理（专职）与调研项目所在地区域公司总经理共同完成项目的实地考察、形成市场调研报告，在资产管理系统中提报至商管公司副总裁（分管运营）审批。
5、开业日前320日内由总部各运营中心招商部编制完成室内步行街定位、业态规划。
商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程
商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程执行工作流程中一共有85个大项。
如下所示：1 获得立项资料和主力店合作信息15天2 规划（概念）方案解读 20天3 组织对城市综合水平实地考察和调研(商业和物管) 45天4 组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议（主要研讨规划方案、商业管理模式与筹备计划执行书节点) 1天5 参与商业项目业态定位和设计要点研讨会，提供项目商业业态规划及设计建议书，完成设计要点会签6 编制商业管理公司筹备计划执行书并完成会签 30天7 公司注册及资质申报/下达筹备工作通知书 30天8 商圈/物管/人力资源/媒体市调，形成报告/建议 60天9 组织召开第二次筹备工作会议（主要研讨方案设计成果评审/管理公司模式架构及前期人员安排等） 1天10 参与建筑方案综合评审,完成商业业态规划，提供物管用房平面布置图 15天12 组织参与建筑方案深化设计评审（提供餐饮区域点位图/商业和地下室广告位布点图）30天13 参与各专项设计评审，包括立面/内装/景观/照明/导示系统/弱点智能化等，提出意见和建议（提供商业房产技术条件/景观各要素布点图） 302天14 组织参与初步设计，确认所有设计条件(包括提供基本的商业业户的房产技术要求等） 80天15 组织参与施工图会审,并提供审图意见 25天16 完成架构编制、薪酬方案和人员到岗计划 90天17 获得面积数据，完成项目租赁决策文件编制30天18 完成管理启动费测算和使用计划审批流程30天19 完成招商费用预算和审批流程30天20 临时办公用房及办公用品准备20天21 制订商业招商政策和租金方案 40天22 制订招商工作计划书及策划推广方案（广告媒体市调） 40天23 编写物业管理方案；编制物业管理合同及相关文件 40天24 商业物业管理费测算及审批流程 80天25 物业管理招标及物管费标准备案26 临时管理制度建立 65天27 第一次招商培训及考核 30天28 跟进完成商业业态规划细化方案（第一版施工图对接) 30天29 申请并建立会计电算化账套 30天30 政府关系及税收政策接洽31 制定收费流程和核算流程,建立收费台账 30天32 按集团及商管要求按月编制上报各种报表 30天33 招商前期准备工作55天34 第三次筹备工作会议(主要研讨招商与装修事宜) 1天35 商业招商及策划推广全面启动招商预热期(意向洽谈；总体完成签约30%，其中餐饮类完成50%) 30天36 完成签约仪式和招商推介会 5天37 强势招商期（签约落位；总体完成签约50％，其中餐饮类完成70%) 80天38 适时开展异地招商 30天39 强势招商期（总体完成签约80％、其中餐饮类完成100％） 30天招商收尾期（调整满铺；总体完成签约100％）40 介入主体结构/屋面/砌筑施工 232天41 介入机电管线安装270天42 介入机电设备安装105天43 参与设备调试/编写设备清单综合调试 45天44 变配电房安装及供电 40天45 消防工程及调试 14 4天46 智能化安装及调试 144天47 电梯安装及调试 14 1天48 主力店交接主力店物业管理界面对接 255天49 建立租金收缴台帐 30天50 主力店交付进场/进场日确认 180天51 第二次员工培训及考核（装修前) 30天52 完成商业商铺装修准备工作 210天53 介入商业公共部分内装 61天54 介入外装饰工程365 天55 多种经营点位规划及招商 120天56 商业交付进场与装修餐饮类商铺装修 75天57 非餐饮类商铺装修 45天58 多种经营点位装修 20天59 第四次筹备工作会议（主要研讨装修进度控制开业/营销推广/设备代管/等） 1天60 制订开业庆典方案和工作倒排计划 40天61 启动开业庆典准备工作(实施计划和方案) 90天62 介入室外市政配套工程 105 天63 介入室外景观工程140 天64 导示系统制作安装177天65 三标文件编写与认证 120天66 完成二次招商(掉铺补招及优化调整） 30天67 制定开业期营销推广活动方案 60天68 开业初期营销推广活动启动69 物业管理用房交付启用 60天70 停车场管理方案和相关手续办理 30天71 完成广告位招商30天72 工程设备代管15天73 工程设备预接管（未验收） 30天74 完成保洁/拓荒/绿化招标 61天75 财产保险等三险投保投保工作 60天76 全面清洁拓荒20天77 介入物业验收四方验收 5天78 消防验收7天79 综合验收5天80 物业正式接管81 工程遗留问题处置82 第三次员工培训及考核（开业前) 30天83 设备运行/安防/保洁/车场等物业管理全面展开 31天84 营运管理准备启动 30天85 商业开业1天。
商业综合体销售物业模块计划(首期标准21个月无冬施总包交钥匙版)
提前25天提交图纸，提前10天完成图纸
入伙日前 285天
25
入伙日前 会审，完成施工图、自审表、总包单位 260天 审核意见及设计院回复成本测算并oa审
批通过
项目公司
总包单位
38 3 设计 精装施工图报审
交地日后 175天
50
交地日后 225天
图纸通过项目公司、第三方、外审单位 审核确认，满足限额指标，完成成本测 算
摘牌日后 80天
5
摘牌日后 85天
完成《售楼处验收检查表》
总包单位
项目公司, 设计中心
45 2 设计 样板间开放前检查
摘牌日后 115天
2
摘牌日后 117天
完成《样板间验收检查表》
总包单位
项目公司, 设计中心
46
3
设计
提供销售物业面积测绘所需建 施图
交地日后 95天
1
交地日后 95天
完成
项目公司 中心营销部
56 1 招标 物业公司招标
57 3 销售 销售物料印刷制作
21（100+无冬施）个月计 划模块
开始 日期
周期
完成 日期
完成标准
交地日后 145天
5
交地日后 实施阶段材料清单、现场会议纪要、验 150天 收前检查意见表
业务部门
发起 部门
接收 部门
总包单位 项目公司
摘牌日后 5天
40
摘牌日后 45天
定标
30
交地日后 70天
正式工程规证
项目公司
各部门,项 目公司
交地日后 70天
30
交地日后 100天
正式施工证
项目公司
各部门,项 目公司
标杆商业地产成本管理体系构建,成本管理18模块,8大阶段,203项节点 全过程执行力落地
标杆商业地产成本精细化核心竞争力打造全新剖析---《标杆商业地产成本管理体系构建，成本管理18模块、8大阶段、203项控制节点全过程执行力落地与万达工作法》⏹课程背景：“未来纯住宅房地产会收窄，集合商业地产和文化旅游的综合项目是今后万达发展重点。
”——王健林2013年12月15日对话《第一财经报》地产行业黄金十年已经过去，随着地产行业进入弱周期时代，住宅地产竞争越来越白热化，形势越来越惨淡，越来越多的地产企业跨入多元化业态的地产开发领域：商业地产、旅游地产、酒店类地产、产业地产、养老养生地产等，表面风光背后却都潜藏着无数的危机与风险。
这些不是地产的战争，而是金融、资本和模式的战争。
利润是每一个地产企业生存的根本和发展的动力。
成本的规划和有效管控是释放资金确保利润的第二通道，也是抵御行业风险的有效武器。
本课程凝练了商业地产行业标杆万达集团的成本管控经验与得失，以归纳推理的全心思维，全面解读多种业态项目开发成本管控的死角，帮助地产企业打开成本管理困局，顺接地气，构建领先的成本管理体系与高效的实战管控方法。
⏹课程特色：特色一：实战专家现身说法，解析行业标杆企业的优秀经验与得失教训；特色二：丰富实用的工具模板，快速引入企业内部，即学即用，提高效率；特色三：课程设计与时俱进，新颖独到、严谨务实，全程破解成本管控实践难题。
⏹课程收益：1、收获知识----系统学习住宅地产、商业地产、旅游地产、五星级酒店成本管理的核心知识、精细化管理的关键路径，从成本体系构建到项目过程操作实战；2、学习经验----全面介绍标杆企业领先的成本管理体系、理念、思路、方法与工具；3、借鉴标杆----介绍商业地产标杆企业最新最优秀的成本控制方法，完善企业成本管理体系，与时俱进，提升成本管理专业能力，符合股东利益与风险管控要求；4、工具落地----直接套用标杆企业成熟的体系、制度、指引和模板表单，帮助成本人员快速提高。
⏹学员对象：1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理等公司决策层领导；2、房地产企业成本总监/合约总监/工程总监/设计总监/财务总监/运营/分公司总经理/副总/项目总经理等高管；3、房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。
商业筹备项目商管工程重点工作倒排节点
3
开业前28月
工程 项目整体开发策略制定
4
开业前27月
工程 空调冷热源论证及成果移交
5
开业前27月
工程 供电方案论证及成果移交
6
开业前27月
工程 概念方案设计
7
开业前26月
工程 主力店业态规划及平面确认
8
开业前26月
工程 商业动线确定
9
开业前25月
工程 总平面规划及单体报建会审
10
开业前24月
工程 主力店工程交付标准及工程界面
商业项目开业前商管工程相关工作倒排节点表
编制 商管总部工程 审核
根据总结经验及参考同行业标准，初步建立商业项目开业前商管工程相关工作倒排节点，以推动筹备期项目稳定有序建 设和管理，提供效率及协作水平。请领导审阅批示。
序号
开始时间
部门
业务事项
1
开业前30月
工程 项目地块信息，项目解读
2
开业前29月
工程 市场调研、商业调研
每周工程周报 调研报告上报 完成 签批 签批 完成 交接文本资料 签批，提资设计
满足运营期功能使用，提资设计
满足进场施工 各专业全套施工图及图测面积报总部备案 与主力店签订《物管界面确认书》 检查报告 完成方案报批 达到移交条件 完成 满足施工要求 通过《装修手册》 培训记录 验收记录 工作记录 工作记录 物业交付确认书 物业交付确认书 维护保养计划、完成OA审批流程
69
开业前8月
工程 大餐饮物业交付确认书
70
开业前8月
工程 拟定维护保养计划并上报
71
开业前8月
72
开业前8月
73
开业前8月
74
万达综合体项目计划模块表(8类)(含酒店)
5
摘牌日后5天
摘牌日
5
摘牌日后5天
全部移交摘牌条件
发展部
19
3
设计 施工图设计单位确定
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天 定标
规划院,项目 酒店总部,项 公司 目公司 中心营销部 各部门,项目 公司 相关部门, 项目公司 中心设计部, 规划院 规划院,酒店 总部 中心设计部, 中心营销部, 规划院 规划院 规划院,酒 店总部 相关部门, 项目公司 相关部门,项 目公司 项目公司
15
交地日后30天
交地日后15天
15
交地日后30天
交地日后15天
15
交地日后30天
交地日后15天
15
项目公司
29
2
设计 总图调整签确反馈
交地日后15天
10
交地日后25天
交地日后20天
10
交地日后30天
交地日后20天
10
交地日后30天
交地日后20天
10
规划院
30
1
设计 基坑/基础论证及成果移交
交地日后20天
5
交地日后30天
交地日后25天
5
交地日后30天
交地日后25天
5
交地日后30天 见附件3-2 根据规划院《总图竖向设计管 交地日后35天 控要点》完成的签批竖向总 图；确定建筑正负零标高，作 项目公司组织供电、供水、市 交地日后35天 政、热力、燃气、通讯、地铁 、绿化等部门联合召开协调会 交地日后40天 正式报告 项目公司方案招标完成，项目 中心设计部审核完成
重资产商业综合体项目计划模块(含酒店22个月总包交钥匙版)
设计中心、设计 总包
规划院、设计中 心、设计总包
重资产商业综合体项目计划模块（含酒店22个月总包交钥匙版）
序号 级别 阶段
业务事项
22计划周期
开始 日期
周期
完成 日期
完成标准
业务部门
发起 部门
接收 部门
38 2 设计 开挖图移交
交地日后 30天
25
交地日后 55天
提前5天提交图纸
项目公司（设计 工程总包、设计
95天 意见及会议纪要
总包）
中心、项目公司
交地日后 65天
25
交地日后 90天
设备房后勤区方案深化图，地下室降板区域图
第 4 页，共 25 页
酒店总部
项目公司
重资产商业综合体项目计划模块（含酒店22个月总包交钥匙版）
序号 级别 阶段
业务事项
47 1 设计 酒店室内设计方案征询 48 2 设计 儿童娱乐平面布局图移交 49 3 设计 正负零以下土建图报审
24 3 设计 上报《市政条件调查表》
交地日
15
交地日后 15天
完成
项目公司
设计中心、酒店 总部、设计总包
25 2 设计 提出商业业态规划需求
26 1 设计 初勘报告报备
27
1
设计
复核规划条件（含总图初次报 批）
交地日
15
交地日后 15天
主力店/次主力店各业态租赁面积需求
交地日
20
交地日后 20天
勘探的中间结果
结构、机电专业基础底板建筑标高、机电预留等条
件三方会签确认书
51 2 设计 酒店地上建筑条件图移交 52 1 设计 第一版施工图报审
商业综合体+智慧商业地产管理
商业综合体智慧商业地产管理方案1平台总体架构2平台模块整个智慧商业地产模块如下：共性业务通用服务视频监控应用服务vms 基础环境JRE jre18win64ActiveMQactivemq514win64PostgreSQL postgresql96win64Tomcat tomcat85win64Redis rediswin64智慧商业地产管理平台巡更应用服务gtps 门禁管理应用服务acs 考勤管理应用服务tas人脸监控应用服务frs入侵报警应用服务scpms视频网管nms 梯控应用服务ecs 园区卡口应用服务mpc 门禁网络管理服务acsnms 访客管理应用服务visitor 安保基础数据isfd 安保用户管理isupm 安保区域管理rtree 安保系统配置issc 人员发卡应用服务cis 简单设备管理sdmc 图上监控应用服务ms 园区数据管理服务pdms 待办消息中心tlnc 设备接入框架dac 电视墙tvms 视频联网共享vnsc 事件服务esc 地图引擎hgis 智能接入组件iac 存储接入服务asw 视频点播vod授时服务ntp短信代理服务smsps邮件代理服务mailps媒体网关mgc视频联网网关ncg自研Nodejs(win64)nodejswin64VC2015运行时库(x64)vcredist2015x64VC2015运行时库(x86)vcredist2015x86VC2008运行时库(x64)vcredist2008x64VC2008运行时库(x86)vcredist2008x86停车场应用服务pms事件联动应用服务els存储接入组件sac资源目录服务irds嵌入式录像存储服务器cvr视频云存储hcs 地图业务服务mbs出入控制权限服务acpsminio minioMariaDB 数据库mdb园区检索应用服务pss GIS 应用集成服务GAIS 图片巡查应用服务pps 巡查考评应用服务pes 可视对讲应用服务vis 客流分析应用服务cfas AI 模型管理服务aimms消息推送mps3 平台功能3.1 综合管控综合管控组件提供丰富的业务联动和集成应用，用于事件的监控、检索、查看，基于电子地图的图上监控以及基于人脸识别技术的智能应用。
商管计划节点标准管理
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商业综合体项目开发的模块表(节点)
工程 工程 工程 工程 工程 工程 工程 招商 人力 人力 人力 人力 人力 物管 拓展 工程 工程 工程 工程 人力 物管 工程 工程 人力 人力 财务 营运 工程 财务 招商 招商 行政 招商 行政 物管 物管 物管 物管
110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145
146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185
招商手册上报审批 营运副总到岗 营运部经理、企划经理、招商主管、工程 部经理到岗 临时办公场地具备办公条件 修订步行街商户物业管理合同模板 完成能源费单价核定，在物管合同或补充 协议中约定 社保开户及劳动合同备案 完成主力店租赁合同签署及备案 人事行政经理到岗 工程物料地区适用性调研 财务副总和出纳到岗 物管副总、工程副总到岗 室内步行街第一版品牌落位图确认 营运主管、工程主管到岗 财务管理培训 拟定商家交接文本 大餐饮、超市、影城、大歌星进场装修前 检查 大餐饮物业交付确认书 签定主力店物业管理合同 商管主管、环境主管到岗 企业文化、公司制度培训 组织筹备招商大会的召开 制定商户进场装修管理方案 设备设施运行方案 室内步行街餐饮商铺、其他主力店商家进 场装修前检查 完成商户装修手册编制 超市、影城、大歌星物业交付确认书 室内步行街餐饮商铺、其他主力店商家物 业交付确认书 劳保、工程工具采购 与主力店进行对接，并确定主力店管理界 面 物管经理到岗 工程主管、企划主管到岗 工程运行技工及班长全部到岗，商管员 （含班长）半数到岗 商户装修进场协调会
商业地产综合体接管、验收和移交指引
综合体接管、验收和移交指引1、总则1.1为了加强对商业项目的管理，通过明晰工程在建设期、验收期和投入使，后的质量责任与义务，明确工程遗留问题的解决方案及时间，尽快使商业项目满月各种应有的使用功能、达到使用条件、发挥其功效，维护开业后商业综合体的正博运行，减少物品丢失与损坏、减少各用户的投诉、减少安全和火灾事故的发生，符合项目实际情况，特制定商业综合体接管、验收和移交指引。
1.2责任和义务1.2.1项目公司总经理和相应的商管公司总经理为移交、接收负责人，工程副总为直接负责人，各专业工程师为具体经办人。
1.2.2办理移交是项目公司的责任和义务，项目公司组织所建的项目在开业前应完成相应验收，达到开业的条件。
1.2.3商管公司在开业前应提前积极配合项目公司做好接管的准备工作，接管和验收是商管公司的责任和义务。
1.2.4商管公司在设计功能范围内有提出质量问题、要求项目公司组织定期整改达到合格的权利和义务，达到开业条件后，不能因为有质量缺陷问题拒绝接管，拒绝办理接管手续。
1.2.5项目公司与商管公司应密切配合，做好接管与移交工作。
对亍工期来得及的项目，开业前应完成全部的工程缺陷整改和全部验收工作，并办理相关移交工作；对于时间紧，急于开业的项目，则在开业前至少要办理接管手续：清点物品、设施、设备数量和记录设施、设备完好程度及使用状态，并办好所有物品接管工作，而开业后则应按照要求尽快完成全部验收和移交工作。
1.3开业前项目公司必须与商管公司经充分的沟通协商，针对项目情况制定接收移交计划（附表一）。
1．4各主力店的验收与移交由商管公司组织，由项目公司向各主力店移交，商管公司负责监督1.5综合体项目商业部分（除商管公司组织的主力店的移交之外）由项目公司统一向当地商管公司移交，商管公司视情况再向相关主力店移交。
1.6移交、接收组织及人员分工：由项目组织移交小组，由项目商管公司组织接管小组，由股份公司项目中心质量监管部、商管公司进行监督。
商业综合体开发与商管成本界面管理办法(2019版)指引
2、空调工程
主力店暖通空调末端建造如需甲方施工，费用纳入商业开发目标成 本，不占用商业调改费用额度。
暖通空调末端所配置的温控器由地方开发公司一次性施工安装完成 后移交商管。
一般商铺内空调的二次移位改造费用由商户承担。
3、二消改造
原则上，二次消防单位与一次消防施工单位为同一家，由地方开发 公司统筹选定。
由商业开发总部统一进行价格谈判，各地方开发公司签订具体协 议。
10、开荒保洁
开荒保洁费用由地方开发公司承担，日常保洁费用由地方商管公司 承担。
为保证项目开业保洁品质，原则上优先采用商管选定的日常保洁公 司进行开荒保洁服务，价格由地方开发公司负责洽谈，商管配合。
11、商管外租仓库
地方开发公司按照建造标准（300元/㎡）完成外租仓库的建设， 每个项目总面积控制在500㎡。
二次消防的责任部门由地方开发与地方商管共同承担。
业态 影院 多奇妙
其他商户
主责部门
二消改造
二消报验
费用承担
备注
地
—
司
公司
地方商管公 司
地方商管公司/ 地方开发公司
商户/合 同约定
如租赁合同约定“二 次消防改造、消防报 验由甲方完成”，由 招商主责部门发起 “筹备期调改变更流 程”，费用由筹备期
21、多奇妙施工界面
多奇妙公司与地方开发公司施工界面参见附件1：《多奇妙公司 和项目开发公司施工界面（新版）》。
如因特殊情形（多奇妙装修品质提升等）交铺施工超出预算，由 地方开发公司另行申请追加相关预算。
22、星轶影院施工界面
星轶影院公司与地方开发公司施工界面参见附件2：《电影院线 施工交屋条件（新版）》。
6、临时卫生间
商业综合体运营管理
装修阶段的物业管理费收取标准
物业管理费涵盖的服务范畴和费用比例
保安服务
清洁服务
营业或办公 时间的空调
服务
设施设备 维护保养
正常营运阶段物业管理费的涵盖内容
为什么物业管理费不同于租金是不可以谈判 的
为何要建立成本中心 如何建立
成本中心是衡量一个物业对于服 务的付出及标准和收入之间的平
L2 3,790,499.9 13.1% 10.4% 15,102.6 35.9
L3 3,943,472.2 13.6% 13.5% 12,047.1 46.8
L4 48.5
B1 7,368,943.2 25.4% 10.1% 15,648.9 67.3
衡关系的重要工具
成本核 算表
为何要建立成本中心 如何建 立
练习题：最低开业率计算
1. 商场体量10万平方 2. 商场得房率50% 3. 物管费收费标准 50+5元/月/平 方 4. 管理公司员工总额90万/月 5. 清洁公司外包服务费 20万/月 6. 保安公司外包服务费 30万/月 7. 商场总电费75万/月
2.1.3 开业后
2.1 推广活动的不同阶段和功能
2.1.3 开业后
第一、独特的产品展示 提供消费者具体的商品资讯及视觉刺激购 买效 果
第二、独特的形象 对特定客层的吸引力，商店特有的形象易于进 行商 品区隔规划。
第三、发展顾客计划外的需求 零售业本身产品即具有多样化的特 性， 能吸引顾客购买意愿，尤其各商店的店面均整体规化 ，异于一般商店街随各业主意愿随机经营。
综合体租金、物业管理费、推广费不同的流向和性质
租金--投资者回报 物业管理费--维持物业服务水准 推广费--商业体正常的市场推广费用的来源 停车场管理费--物业管理费的补充
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项目名称计划名称序号级别业务事项阶段发起部门接收部门计划开始日期周期计划完成日期预计完成日期XXXX广场综合体11班子组建筹备人力资源部相关部门,项目公司2013/9/5312013/10/5XXXX广场综合体112酒店产品定位及设计要求经营酒管总部规划院 酒店总部2013/10/10712013/12/19XXXX广场综合体182规划设计启动会设计规划院相关部门,项目公司2013/10/1562013/10/20XXXX广场综合体203施工图设计单位确定设计规划院,项目公司酒店总部,项目公司2013/10/20262013/11/14XXXX广场综合体21编制人员到岗筹备项目公司人力资源部2013/11/4882014/1/302014/1/22 XXXX广场综合体41摘牌摘牌发展部酒店总部,项目公司2013/11/412013/11/4XXXX广场综合体193摘牌条件移交设计发展部规划院,项目公司2013/11/462013/11/9XXXX广场综合体213售楼处选址设计中心营销部各部门,项目公司2013/11/4212013/11/24XXXX广场综合体1231总承包招标招标总部成本部项目公司2013/11/9562014/1/3XXXX广场商管筹备1商3下发商管拓展工作通知单计划商管总部计划部商管总部各部门， 代管区域商管公司2013/11/9162013/11/24XXXX广场综合体232销售类物业产品定位及设计要求移交设计项目公司中心设计部,规划院2013/11/19312013/12/19XXXX广场综合体51交地交地项目公司酒店总部,项目公司2013/11/24112013/12/4XXXX广场综合体262售楼处建筑设计（包含结构机电）设计项目公司中心设计部,中心营销部,规划院2013/11/24312013/12/24XXXX广场商管筹备2商3商管项目筹备负责人到岗人力代管区域商管公司商管总部人力资源行政部2013/11/24212013/12/14XXXX广场综合体81证件办理四证项目公司股份公司财务部2013/12/4582014/1/302014/1/23 XXXX广场综合体221总图及指标签字移交设计规划院相关部门,项目公司2013/12/462013/12/9XXXX广场综合体271初勘报告提交设计项目公司规划院2013/12/4212013/12/24XXXX广场综合体291单体方案签批移交设计规划院相关部门,项目公司2013/12/4262013/12/29XXXX广场综合体252提出商业业态规划需求设计商管总部规划院资产管理部2013/12/492013/12/12XXXX广场综合体63国有土地使用权证四证项目公司相关部门,项目公司2013/12/4212013/12/24XXXX广场综合体73建设用地规划许可证四证项目公司相关部门,项目公司2013/12/4312014/1/3XXXX广场综合体243上报《市政条件调查表》设计项目公司规划院,酒店总部2013/12/4162013/12/19XXXX广场综合体1253监理招标招标项目公司项目公司2013/12/4512014/1/232014/1/22 XXXX广场综合体1743总包进场工程项目公司项目公司2013/12/4112013/12/14XXXX广场综合体1753三通一平工程项目公司项目公司2013/12/4462014/1/18XXXX广场商管筹备7商2财务先期人员到岗财务代管区域商管公司商管总部财务部2013/12/4612014/2/2XXXX广场综合体281复核规划条件（含总图初次报批）设计项目公司规划院,酒店总部2013/12/9162013/12/24XXXX广场综合体402售楼处景观和内装设计设计项目公司中心设计部,中心营销部2013/12/14462014/1/282014/1/27 XXXX广场商管筹备3商2物业市调物管代管区域商管公司商管总部各营运中心商业物业部2013/12/14312014/1/13XXXX广场商管筹备21商3制定商业筹备初期的费用计划财务代管区域商管公司商管总部财务部2013/12/142012014/7/2XXXX广场综合体352市政协调会设计项目公司规划院,酒店总部2013/12/19212014/1/8XXXX广场综合体303确定各市政专项方案设计项目公司相关部门,项目公司2013/12/19162014/1/3XXXX广场商管筹备4商1商业筹备计划执行书编制并下发计划商管总部计划部商管总部各部门， 代管区域商管公司2013/12/19312014/1/18XXXX广场综合体321基坑/基础论证及成果移交设计规划院项目公司2013/12/24112014/1/3XXXX广场综合体312总图及指标签批移交设计规划院项目公司2013/12/24112014/1/3XXXX广场综合体363详勘报告提交设计项目公司规划院2013/12/24212014/1/13XXXX广场综合体1243售楼处结构招标项目公司项目公司2013/12/24162014/1/8XXXX广场综合体421单体方案深化签批移交设计规划院相关部门,项目公司2013/12/29462014/2/12XXXX广场综合体481立面方案确定及成果移交设计规划院相关部门,项目公司2013/12/29762014/3/14XXXX广场综合体521酒店室内设计方案征询设计酒店总部酒店总部2013/12/29912014/3/292014/1/28 XXXX广场综合体372提供塔楼平面设计方案设计中心设计部规划院,项目公司2013/12/29162014/1/13XXXX广场综合体333方案设计交底会设计规划院中心设计部,酒店总部,项目公司2013/12/2962014/1/3XXXX广场综合体343第一次竖向论证及成果移交设计规划院中心设计部,酒店总部,项目公司2013/12/29112014/1/8XXXX广场综合体382总图报规确认设计项目公司规划院2014/1/3212014/1/23XXXX广场综合体392开挖图报审设计项目公司规划院2014/1/3212014/1/23XXXX广场综合体443设计试桩设计项目公司规划院,项目公司2014/1/3462014/2/17XXXX广场商管筹备5商1商管公司注册申请行政商管总部人力资源行政部代管区域商管公司2014/1/3312014/2/2XXXX广场商管筹备6商2人力资源市调人力代管区域商管公司商管总部人力资源行政部2014/1/3312014/2/2XXXX广场综合体1583售楼处建设销售项目公司项目公司2014/1/8862014/4/32014/3/30 XXXX广场综合体413基坑支护图报审设计项目公司规划院2014/1/13182014/1/30XXXX广场综合体1763施工方案评审工程项目公司项目公司2014/1/23212014/2/122014/2/12 XXXX广场综合体1263售楼处精装修招标项目公司项目公司2014/1/28162014/2/122014/2/9 XXXX广场商管筹备8商3商管公司企业名称核准行政代管区域商管公司商管总部人力资源行政部2014/2/2212014/2/22XXXX广场综合体531初设评审及移交设计规划院相关部门,项目公司2014/2/7512014/3/292014/3/29 XXXX广场综合体1641业态规划签批移交招商商管总部规划院2014/2/7312014/3/9XXXX广场综合体492供电方案论证及成果移交设计规划院酒店总部,项目公司2014/2/7262014/3/4XXXX广场综合体502酒店地下建筑条件图移交设计酒店总部规划院2014/2/7262014/3/42014/3/4 XXXX广场综合体542基础图及成果报审设计项目公司规划院,酒店总部2014/2/7512014/3/29XXXX广场综合体433初设/施工图设计任务书交底设计规划院酒店总部,项目公司2014/2/762014/2/12XXXX广场综合体453结构方案论证及成果移交设计规划院酒店总部,项目公司2014/2/7112014/2/17XXXX广场综合体463第二次竖向市政设计论证设计规划院中心设计部,项目公司2014/2/7162014/2/22XXXX广场综合体473空调冷热源论证及成果移交设计规划院酒店总部,项目公司2014/2/7162014/2/22XXXX广场综合体511工程桩图报审设计项目公司规划院2014/2/17162014/3/4XXXX广场综合体1773基坑支护止水帷幕工程项目公司项目公司2014/2/22612014/4/232014/4/14 XXXX广场综合体1863降水施工工程项目公司项目公司2014/2/223012014/12/192014/12/9 XXXX广场商管筹备9商1商管公司注册资金申请及拨款财务商管总部财务部代管区域商管公司2014/2/22162014/3/9XXXX广场综合体572景观定标及提供模型方案设计规划院酒店总部,项目公司2014/2/27412014/4/82014/4/8 XXXX广场综合体923消防咨询意见上报设计项目公司规划院 商管总部2014/2/275002015/7/112015/7/11 XXXX广场综合体562供电方案初步确认设计项目公司总部成本部,规划院,酒店总部2014/3/4312014/4/3XXXX广场综合体1792土方工程（含桩基）工程项目公司项目公司2014/3/41112014/6/222014/6/18 XXXX广场商管筹备10商2开通E-HR、OA、NC帐套人力代管区域商管公司商管总部人力资源行政部2014/3/4312014/4/3XXXX广场商管筹备12商2完成物业管理招投标、确定物业管理权及备案物管代管区域商管公司商管总部各营运中心商业物业部2014/3/4462014/4/18XXXX广场综合体1651主力店业态及平面确认招商商管总部规划院2014/3/9662014/5/13XXXX广场商管筹备11商3商管公司完成注册后备案行政代管区域商管公司商管总部人力资源行政部2014/3/9262014/4/3XXXX广场综合体621立面初设及主材设计封样移交设计规划院酒店总部,项目公司2014/3/14762014/5/282014/5/28 XXXX广场综合体631内装及采光顶方案移交设计规划院项目公司2014/3/14762014/5/282014/5/28 XXXX广场综合体553立面方案深化评审及会签设计规划院相关部门,项目公司2014/3/14362014/4/182014/4/18 XXXX广场商管筹备13商3办理物业管理资质证件物管代管区域商管公司商管总部各营运中心商业物业部2014/3/24262014/4/18XXXX广场综合体592儿童娱乐平面布局图移交设计儿童娱乐总部规划院2014/3/28302014/4/26XXXX广场综合体601正负零以下土建图报审设计项目公司规划院,酒店总部2014/3/29312014/4/28XXXX广场综合体651第一版施工图报审设计项目公司规划院,酒店总部2014/3/29812014/6/172014/6/17 XXXX广场综合体-592大歌星平面布局图报审设计大歌星总部规划院2014/3/29512014/5/182014/5/15 XXXX广场综合体612酒店地上建筑条件图移交设计酒店总部规划院2014/3/29312014/4/282014/4/28 XXXX广场商管筹备15商1申请物业启动费额度财务商管总部财务部代管区域商管公司2014/4/3312014/5/3XXXX广场商管筹备16商1申请招商推广费额度财务商管总部财务部商管总部各营运中心招商部、代管区域公司2014/4/3312014/5/3XXXX广场综合体583提供营销宣传所需立面装饰景观方案设计规划院项目公司2014/4/862014/4/132014/4/13 XXXX广场综合体1593销售物料印刷制作销售项目公司项目公司2014/4/13212014/5/32014/4/23 XXXX广场综合体723夜景照明方案确定设计规划院规划院,酒店总部,总部成本部2014/4/18762014/7/22014/7/2 XXXX广场商管筹备17商2签订前期物业服务合同（备案用）物管代管区域商管公司商管总部各营运中心商业物业部2014/4/18162014/5/3XXXX广场商管筹备14商3完成第一版施工图评审及意见上报工程代管区域商管公司商管总部工程物业中心工程部2014/4/18112014/4/28XXXX广场综合体101施工许可证四证项目公司相关部门,项目公司2014/4/28612014/6/272014/6/24 XXXX广场综合体1273人防工程招标项目公司项目公司2014/4/28312014/5/282014/5/20 XXXX广场综合体91建设工程规划许可证四证项目公司相关部门,项目公司2014/4/29302014/5/282014/5/27 XXXX广场综合体1623内部认购销售项目公司项目公司2014/5/3912014/8/12014/5/4 XXXX广场商管筹备20商1公司组织架构、薪酬标准审批人力代管区域商管公司商管总部人力资源行政部2014/5/32412014/12/292014/12/29 XXXX广场商管筹备18商2签订物业规划咨询合同、物业服务合同（启动费付款合同）财务代管区域商管公司商管总部财务部2014/5/3312014/6/2XXXX广场商管筹备19商2签订筹备期目标责任书财务商管总部财务部代管区域商管公司2014/5/3312014/6/2XXXX广场综合体643提供销售物业面积测绘所需建施图设计项目公司中心营销部2014/5/1312014/5/132014/5/7 XXXX广场综合体1603面积测绘销售项目公司项目公司2014/5/18112014/5/282014/5/17 XXXX广场综合体751幕墙一版施工图报审设计项目公司规划院,酒店总部,总部成本部2014/5/28512014/7/172014/7/17 XXXX广场综合体141项目经营决策文件经营总部成本部审批部门2014/6/2312014/7/22014/6/30 XXXX广场综合体763导向标识方案确定设计规划院商管总部,酒店总部,项目公司2014/6/2512014/7/222014/7/22 XXXX广场综合体781酒店地下装修建筑布局平面图移交设计酒店总部规划院2014/6/17412014/7/27XXXX广场综合体831酒店地上装修建筑布局平面图移交设计酒店总部规划院2014/6/17712014/8/262014/8/26 XXXX广场综合体692电梯设计参数报审设计项目公司中心设计部,规划院,酒店总部,总部成本部2014/6/17162014/7/22014/7/2 XXXX广场综合体842屋面综合设计评审设计项目公司规划院,酒店总部2014/6/17812014/9/52014/9/5 XXXX广场综合体852室内综合管网设计评审设计项目公司规划院,酒店总部2014/6/17812014/9/52014/9/5 XXXX广场综合体1332通风空调工程招标项目公司酒店项目部,项目公司2014/6/17612014/8/162014/8/11 XXXX广场综合体1342消防工程招标项目公司酒店项目部,项目公司2014/6/17612014/8/162014/8/14 XXXX广场综合体663第一版施工图审核移交设计规划院项目公司2014/6/17112014/6/272014/6/27 XXXX广场综合体673塔楼内装编写设计招标文件设计项目公司项目公司2014/6/17112014/6/272014/6/13XXXX广场综合体683车库动线编写设计招标文件设计项目公司项目公司2014/6/17112014/6/272014/6/9XXXX广场综合体703空调主机设计参数报审设计项目公司规划院,酒店总部2014/6/17162014/7/22014/7/2XXXX广场综合体713签约面积测算移交设计规划院商管总部2014/6/17162014/7/22014/7/2XXXX广场综合体773市政各专项方案报建设计项目公司项目公司2014/6/17412014/7/272014/7/2XXXX广场综合体793弱电智能化方案确定设计规划院规划院，商管总部2014/6/17462014/8/12014/8/1XXXX广场综合体1293锅炉招标项目公司酒店项目部,项目公司2014/6/17462014/8/12014/7/23XXXX广场综合体1303柴油发电机招标总部成本部酒店项目部,项目公司2014/6/17462014/8/12014/8/1XXXX广场综合体1802底板工程工程项目公司酒店总部,项目公司2014/6/22262014/7/172014/7/11XXXX广场综合体1393防火门招标项目公司酒店项目部,项目公司2014/6/22612014/8/212014/8/1XXXX广场综合体121融资经营股份公司财务部项目公司2014/6/27312014/7/272014/1/29XXXX广场综合体733塔楼内装设计单位确定设计项目公司项目公司2014/6/27212014/7/172014/6/26XXXX广场综合体803车库动线设计单位确定设计项目公司项目公司2014/6/27412014/8/62014/8/1XXXX广场综合体1282电梯深化图纸双方签字确认招标项目公司酒店总部,项目公司2014/7/2312014/8/12014/7/27XXXX广场综合体153项目经营目标管理责任书经营项目公司相关部门,项目公司2014/7/2312014/8/12014/7/24XXXX广场综合体743夜景照明给幕墙提资设计规划院项目公司2014/7/2112014/7/122014/7/12XXXX广场综合体871第二版施工图报审（酒店）设计项目公司规划院,酒店总部2014/7/3612014/9/12014/9/1XXXX广场综合体812幕墙一版施工图审核移交设计规划院项目公司，总部成本部2014/7/12112014/7/222014/7/22XXXX广场综合体863夜景第一版施工图及灯具样册封样并报审设计规划院项目公司，总部成本部2014/7/13612014/9/112014/9/11XXXX广场综合体1411外装施工单位招标招标总部成本部项目公司 规划院2014/7/17562014/9/102014/9/3XXXX广场综合体1611预售许可证销售项目公司项目公司2014/7/17112014/7/272014/6/11XXXX广场综合体1812地下室工程工程项目公司酒店总部,项目公司2014/7/17362014/8/212014/8/16XXXX广场综合体823塔楼内装确定方案设计项目公司项目公司2014/7/17312014/8/162014/7/28XXXX广场综合体1313空调末端合同签订及付款招标项目公司酒店项目部,项目公司2014/7/17162014/8/12014/7/18XXXX广场综合体1323冷却塔合同签订及付款招标项目公司酒店项目部,项目公司2014/7/17162014/8/12014/7/17XXXX广场综合体1373门窗工程（含采光顶）招标项目公司项目公司2014/7/17512014/9/52014/8/29XXXX广场综合体1363制冷机组合同签订及付款招标项目公司酒店项目部,项目公司2014/7/22162014/8/62014/7/21XXXX广场综合体1403防火卷帘招标项目公司酒店项目部,项目公司2014/7/22312014/8/212014/7/24XXXX广场综合体1383虹吸雨排招标项目公司酒店项目部,项目公司2014/7/27462014/9/102014/8/29XXXX广场综合体1353电梯签订合同并首付款支付招标项目公司酒店项目部,项目公司2014/8/1162014/8/162014/8/12XXXX广场综合体1633正式开盘销售项目公司项目公司2014/8/112014/8/12014/6/11XXXX广场综合体1782酒店总部同项目公司对接会工程酒店总部项目公司2014/8/1662014/8/212014/7/23XXXX广场综合体883塔楼内装施工图及材料封样设计项目公司项目公司2014/8/16462014/9/302014/9/23XXXX广场综合体1423高低压配电柜/变压器招标项目公司酒店项目部,项目公司2014/8/16462014/9/302014/9/18XXXX广场综合体1433应急电源招标项目公司酒店项目部,项目公司2014/8/16462014/9/302014/8/12XXXX广场综合体1473电梯排产招标项目公司项目公司2014/8/161212014/12/142014/12/12XXXX广场综合体1823裙房主体工程（大商业）工程项目公司酒店总部,项目公司2014/8/21712014/10/302014/10/27XXXX广场综合体1463夜景照明及LED工程招标总部成本部项目公司 规划院2014/8/31602014/10/292014/10/24XXXX广场综合体902立面多方综合协调会设计规划院酒店总部,项目公司2014/9/5612014/11/42014/11/4XXXX广场综合体2361酒店裙楼外装工程项目公司酒店项目部,项目公司2014/9/103192015/7/25XXXX广场综合体893外装施工优化图设计项目公司项目公司，总部成本部，规划院2014/9/10412014/10/202014/10/13XXXX广场综合体2053桥架线槽安装工程项目公司酒店项目部,项目公司2014/9/253702015/9/292015/9/29XXXX广场综合体2063空调风管安装工程项目公司酒店项目部,项目公司2014/9/253702015/9/292015/9/29XXXX广场综合体2073给水管道安装工程项目公司酒店项目部,项目公司2014/9/253702015/9/292015/9/29XXXX广场综合体2083污水管道安装工程项目公司酒店项目部,项目公司2014/9/253702015/9/292015/9/29XXXX广场综合体2323消火栓管线工程项目公司酒店项目部,项目公司2014/9/253702015/9/292015/9/29XXXX广场综合体2333喷淋管道安装工程项目公司酒店项目部,项目公司2014/9/253702015/9/292015/9/29XXXX广场综合体2343防排烟管道安装工程项目公司酒店项目部,项目公司2014/9/253702015/9/292015/9/29XXXX广场综合体2353消防正压送风工程项目公司酒店项目部,项目公司2014/9/253702015/9/292015/9/29XXXX广场综合体1453塔楼公共区域内装招标项目公司项目公司2014/9/30462014/11/142014/11/11XXXX广场综合体1833室内土方回填工程项目公司项目公司2014/10/5612014/12/42014/11/15XXXX广场综合体1843地下室外墙防水工程项目公司项目公司2014/10/10612014/12/92014/11/15XXXX广场综合体1873室内步行街屋面构筑物工程工程项目公司项目公司2014/10/10512014/11/292014/11/8XXXX广场综合体1893地下一层砌筑工程项目公司酒店项目部,项目公司2014/10/10662014/12/142014/12/6XXXX广场综合体2093空调管道阀门安装工程项目公司酒店项目部,项目公司2014/10/103552015/9/292015/9/29XXXX广场综合体1983酒店裙楼砌筑工程项目公司酒店项目部,项目公司2014/10/15712014/12/242014/12/24XXXX广场综合体2041裙楼以上主体工程（酒店）工程项目公司项目公司2014/10/252422015/6/23XXXX广场综合体2162采光顶玻璃封闭工程项目公司项目公司2014/10/301812015/4/282015/4/24XXXX广场综合体2222裙楼以上主体工程工程项目公司项目公司2014/10/302412015/6/272015/6/27XXXX广场综合体1883室外土方回填工程项目公司项目公司2014/11/9412014/12/192014/12/9XXXX广场综合体1903地下二层砌筑工程项目公司酒店项目部,项目公司2014/11/9612015/1/82015/1/4XXXX广场综合体1913百货楼2-6层砌筑工程项目公司项目公司2014/11/9512014/12/292014/12/23XXXX广场综合体1923综合楼2-5层砌筑工程项目公司项目公司2014/11/9512014/12/292014/12/23XXXX广场综合体1933室内步行街2-3层砌筑工程项目公司项目公司2014/11/9512014/12/292014/12/23XXXX广场综合体2033娱乐楼2-4层砌筑工程项目公司项目公司2014/11/91012015/2/172015/2/14XXXX广场综合体2443地下室防火门/防火卷帘安装工程项目公司项目公司2014/11/144102015/12/28XXXX广场综合体2182室内步行街屋面防水及虹吸雨排工程项目公司项目公司2014/11/191312015/3/292015/3/26XXXX广场综合体2272项目公司装修影城工程项目公司商管公司2014/11/193602015/11/13XXXX广场综合体-2302项目公司装修大歌星工程项目公司商管公司2014/11/193602015/11/13XXXX广场综合体2392项目公司装修大玩家工程项目公司商管公司2014/11/193902015/12/13XXXX广场综合体992幕墙及夜景照明施工样板段封样设计项目公司规划院2014/11/24612015/1/232015/1/23XXXX广场综合体1852外用施工电梯安装工程项目公司项目公司2014/11/24112014/12/42014/11/15XXXX广场综合体1963酒店裙楼屋面构筑物\设备基础工程项目公司酒店项目部,项目公司2014/11/24462015/1/82015/1/8XXXX广场综合体2103空调末端风机盘管安装工程项目公司酒店项目部,项目公司2014/11/243102015/9/292015/9/29XXXX广场综合体1953百货综合娱乐楼屋面构筑物工程工程项目公司项目公司2014/12/4512015/1/232015/1/13XXXX广场综合体2503消防风机安装工程项目公司酒店项目部,项目公司2014/12/44002016/1/7XXXX广场综合体2023地下室顶棚打磨批腻子乳胶漆工程项目公司项目公司2014/12/9912015/3/92015/3/5XXXX广场综合体2173重力排水工程项目公司酒店项目部,项目公司2014/12/91012015/3/192015/3/16XXXX广场综合体982酒店公共区域和客房精装设计招标图设计酒店总部总部成本部2014/12/15912015/3/152015/3/15XXXX广场综合体2372塔楼地上砌筑工程工程项目公司项目公司2014/12/193012015/10/15XXXX广场综合体2951大商业外装（含外街）工程项目公司项目公司2014/12/244452016/3/12XXXX广场综合体2003酒店裙楼货梯安装（2部）工程项目公司酒店项目部,项目公司2014/12/24462015/2/72015/2/7XXXX广场综合体2193酒店扶梯安装工程项目公司酒店项目部,项目公司2014/12/24912015/3/24XXXX广场综合体1973空调机组安装工程项目公司酒店项目部,项目公司2014/12/282002015/7/15XXXX广场综合体1992裙房消防电梯安装及使用工程项目公司酒店项目部,项目公司2014/12/29462015/2/122015/2/9XXXX广场综合体2122大商业扶梯安装工程项目公司项目公司2015/1/3912015/4/32015/3/31XXXX广场综合体2132百货综合娱乐楼屋面防水及虹吸雨排工程项目公司项目公司2015/1/3762015/3/192015/3/16XXXX广场综合体2232大商业直梯安装工程项目公司项目公司2015/1/31012015/4/132015/4/10XXXX广场综合体2012酒店裙房屋面防水、虹吸雨排工程项目公司酒店项目部,项目公司2015/1/8312015/2/72015/2/7XXXX广场综合体1943消防水池工程项目公司项目公司2015/1/8312015/2/72015/1/30XXXX广场综合体2113生活泵房安装工程项目公司酒店项目部,项目公司2015/1/8912015/4/82015/4/3XXXX广场综合体2203酒店塔楼砌筑工程项目公司酒店项目部,项目公司2015/1/81892015/7/15XXXX广场综合体2962塔楼外装工程项目公司项目公司2015/1/134552016/4/11XXXX广场综合体1043夜景照明第二版施工图报审设计项目公司规划院、总部成本部2015/1/23272015/2/182015/2/18XXXX广场综合体2791酒店塔楼外装工程项目公司项目公司2015/2/223152016/1/2XXXX广场商管筹备22商3车辆采购行政代管区域商管公司商管总部人力资源行政部2015/3/3612015/5/22015/4/27XXXX广场综合体2152换热站安装工程项目公司酒店项目部,项目公司2015/3/4612015/5/32015/4/30XXXX广场综合体2713冷却塔安装工程项目公司项目公司2015/3/4862015/5/282015/5/28XXXX广场商管筹备23商2商业市调招商代管区域商管公司商管总部各营运中心招商部、商管总部综合管理中心综合部2015/3/16462015/4/30XXXX广场综合体2263项目公司装修大餐饮工程项目公司商管公司2015/3/192402015/11/13XXXX广场综合体2983裙房雨棚工程项目公司酒店项目部,项目公司2015/3/193602016/3/12XXXX广场综合体1541酒店精装招标招标总部成本部酒店总部2015/3/22762015/6/5XXXX广场综合体2303塔楼精装样板层工程项目公司项目公司2015/3/29512015/5/182015/5/18XXXX广场综合体972车库动线方案报审设计项目公司商管总部2015/4/11222015/7/31XXXX广场综合体932内装第一版施工图及材料封样报审设计项目公司规划院、总部成本部2015/4/11922015/7/11XXXX广场综合体912酒店厨房平面图和灶具清单移交设计酒店总部项目公司2015/4/16162015/5/1XXXX广场综合体952百货内装施工图及材料封样设计百货总部项目公司，总部成本部2015/4/16922015/7/16XXXX广场综合体2142空调主机安装工程项目公司酒店项目部,项目公司2015/4/16612015/6/15XXXX广场综合体962景观第一版施工图及材料封样报审设计项目公司规划院、总部成本部2015/4/21922015/7/21XXXX广场综合体31商管公司总经理到岗筹备人力资源部商管总部2015/5/1312015/5/31XXXX广场综合体1442地面石材招标总部成本部项目公司2015/5/2312015/6/1XXXX广场综合体942业态落实及消防设计协调会设计项目公司规划院、商管总部2015/5/11622015/7/11XXXX广场商管筹备27商1财务副总和出纳到岗财务商管总部财务部商管总部财务部2015/6/1612015/7/31XXXX广场商管筹备25商2完成租金收取专户的开设并备案财务代管区域商管公司商管总部财务部2015/6/1612015/7/31XXXX广场商管筹备24商3临时办公场地方案报批行政代管区域商管公司商管总部人力资源行政部2015/6/1312015/7/1XXXX广场综合体1483市政工程招标招标项目公司项目公司2015/6/16462015/7/31XXXX广场综合体1493室外道路招标项目公司项目公司2015/6/16462015/7/31XXXX广场综合体2243酒店塔楼屋面构筑物\设备基础工程项目公司酒店项目部,项目公司2015/6/23462015/8/7XXXX广场综合体1671主力店房产技术条件及步行街业态规划图移交招商商管总部项目公司2015/7/1612015/8/30XXXX广场综合体3181酒店公共区域精装工程酒店总部酒店总部2015/7/13012016/4/26XXXX广场综合体3191酒店客房精装工程酒店总部酒店总部2015/7/13012016/4/26XXXX广场综合体2213首层砌筑工程项目公司酒店项目部,项目公司2015/7/11212015/10/29XXXX广场商管筹备30商1工程副总到岗人力商管总部人力资源行政部商管公司2015/7/1612015/8/30XXXX广场商管筹备26商2人事行政经理到岗人力商管公司商管总部人力资源行政部2015/7/1312015/7/31XXXX广场商管筹备29商2物业启动费分解和报审财务代管区域商管公司商管总部财务部2015/7/1612015/8/30XXXX广场商管筹备31商2完成商管用房、员工食堂平面布局工程代管区域商管公司代管区域商管公司2015/7/1612015/8/30XXXX广场综合体2772塔楼消防电梯安装及使用工程项目公司项目公司2015/7/21212015/10/30XXXX广场综合体2492裙楼电梯调试验收工程项目公司酒店项目部,项目公司2015/7/8212015/7/28XXXX广场综合体1013内装施工定标材料样板确认设计项目公司项目公司2015/7/10522015/8/30XXXX广场综合体1023景观施工定标材料样板确认设计项目公司项目公司2015/7/10572015/9/4XXXX广场综合体1502室内步行街精装修招标项目公司项目公司2015/7/11412015/8/20XXXX广场商管筹备28商1下发招商通知招商商管总部各营运中心招商部商管公司2015/7/11312015/8/10XXXX广场商管筹备32商3临时办公场地具备办公条件行政商管公司商管总部人力资源行政部2015/7/11512015/8/30XXXX广场综合体1512百货精装招标项目公司项目公司2015/7/16462015/8/30XXXX广场综合体1523景观工程招标项目公司项目公司2015/7/21462015/9/4XXXX广场综合体1001第二版施工图（大商业）报审设计项目公司规划院2015/7/31612015/9/29XXXX广场综合体2252项目公司负责的超市装修工程项目公司商管公司2015/7/311062015/11/13XXXX广场商管筹备37商1营运副总到岗人力商管总部人力资源行政部商管公司2015/7/31612015/9/29XXXX广场商管筹备33商2招商推广策划方案及招商推广计划审批招商商管公司商管总部各营运中心招商部2015/7/31312015/8/30XXXX广场商管筹备34商2营运部经理、市场推广部经理、招商主管、工程部经理到岗人力商管公司商管总部人力资源行政部、商管公司2015/7/31312015/8/30XXXX广场商管筹备35商2招商推广费预算和报审招商商管公司商管总部财务部 商管总部营运中心招商部2015/7/31312015/8/30XXXX广场商管筹备36商3社保开户及劳动合同备案人力商管公司商管总部人力资源行政部、商管公司2015/7/31612015/9/29XXXX广场商管筹备40商3物业管理费成本测算及上报审批物管代管区域商管公司商管总部各营运中心商业物业部2015/7/31612015/9/29XXXX广场综合体3333写字楼公共区域精装修工程项目公司项目公司2015/8/11512015/12/29XXXX广场综合体3353公寓精装修工程项目公司项目公司2015/8/11902016/2/6XXXX广场综合体2312酒店塔楼屋面防水、虹吸雨排工程项目公司酒店项目部,项目公司2015/8/7162015/8/22XXXX广场综合体2383酒店塔楼消防电梯安装（2部）工程项目公司酒店项目部,项目公司2015/8/7462015/9/21XXXX广场综合体2433塔楼屋面构筑物工程工程项目公司项目公司2015/8/7462015/9/21XXXX广场综合体2703酒店客用电梯安装工程项目公司酒店项目部,项目公司2015/8/7912015/11/5XXXX广场商管筹备43商2招商手册上报审批招商商管公司商管总部各营运中心招商部2015/8/10612015/10/9XXXX广场综合体1083内装施工样板段封样设计项目公司总部成本部2015/8/20462015/10/4XXXX广场综合体3162塔楼直梯安装工程项目公司项目公司2015/8/211212015/12/19XXXX广场综合体1093内装第二版施工图报审设计项目公司规划院、总部成本部2015/8/30462015/10/14XXXX广场综合体1533主力店精装修(需XXXX装修)招标项目公司项目公司2015/8/30462015/10/14XXXX广场商管筹备44商1物管副总到岗人力商管总部人力资源行政部商管公司2015/8/30612015/10/29XXXX广场商管筹备38商2物管经理、营运主管、工程主管到岗人力商管公司商管总部人力资源行政部2015/8/30312015/9/29XXXX广场商管筹备39商3工程介入前期计划工程商管公司商管总部工程物业中心工程部2015/8/30312015/9/29XXXX广场商管筹备41商3地方公司品牌资源上报招商商管公司商管总部各营运中心招商部2015/8/30312015/9/29XXXX广场商管筹备86商3工程管理、安全品质管理培训工程商管公司商管总部工程物业中心工程部2015/8/301712016/2/16XXXX广场综合体1661项目租赁决策文件招商商管总部商管总部2015/9/1302015/9/30XXXX广场综合体1103景观大树现场选苗及实施样板段现场确认设计项目公司总部成本部2015/9/4512015/10/24XXXX广场综合体1553物业用房精装修招标项目公司项目公司2015/9/14462015/10/29XXXX广场商管筹备42商3完成第二版施工图审核及意见上报工程商管公司商管总部工程物业中心工程部2015/9/19162015/10/4XXXX广场综合体2673塔楼屋面防水及重力排水工程工程项目公司项目公司2015/9/21312015/10/21XXXX广场综合体1051二版签约租赁面积测算移交设计项目公司规划院、商管总部2015/9/29312015/10/29XXXX广场综合体1112车库动线施工图评审设计项目公司商管总部、酒店总部2015/9/29312015/10/29XXXX广场综合体1033第二版施工图(大商业全专业)审核移交设计规划院项目公司2015/9/29112015/10/9XXXX广场综合体1073弱电智能化施工图报审设计项目公司规划院、商管总部2015/9/29312015/10/29XXXX广场综合体1563智能化工程招标项目公司项目公司2015/9/29412015/11/8XXXX广场商管筹备46商2成本经理到岗人力商管总部成本部商管公司2015/9/29312015/10/29XXXX广场商管筹备45商2能源价格市调工程商管公司商管总部工程物业中心工程部2015/9/29312015/10/29XXXX广场商管筹备54商3劳保、工程工具采购行政商管公司商管公司2015/9/29912015/12/28XXXX广场综合体2512红线外电力工程工程项目公司项目公司2015/10/9912016/1/7XXXX广场综合体2522红线外热力工程工程项目公司项目公司2015/10/9912016/1/7XXXX广场综合体2532红线外燃气工程工程项目公司项目公司2015/10/9912016/1/7XXXX广场综合体1173施工图及图测面积备案设计项目公司规划院,商管公司2015/10/9912016/1/7XXXX广场综合体2453毛坯商户粗装达到移交条件工程项目公司商管公司2015/10/9812015/12/28XXXX广场综合体2543红线外给水工程工程项目公司项目公司2015/10/9912016/1/7XXXX广场综合体2553红线外雨污水工程工程项目公司项目公司2015/10/9912016/1/7XXXX广场综合体2563红线外电信工程工程项目公司项目公司2015/10/9912016/1/7XXXX广场商管筹备47商1完成第一版室内步行街品牌落位图商管会签并移交招商商管公司商管总部各营运中心招商部、商管总部综合管理中心综合部2015/10/9312015/11/8XXXX广场综合体2971室内公共部分精装修工程项目公司商管公司2015/10/141512016/3/12XXXX广场综合体2572项目公司精装百货工程项目公司百货总部2015/10/141212016/2/11XXXX广场综合体1063院线精装吊顶结构图纸报审设计院线总部规划院2015/10/15152015/10/29XXXX广场综合体-1073大歌星精装吊顶结构图纸报审设计大歌星总部规划院2015/10/15152015/10/29XXXX广场综合体1122室外市政综合管网合图设计项目公司酒店总部2015/10/19212015/11/8XXXX广场综合体1682主力店进场前招商对接确认会招商商管总部项目公司2015/10/29312015/11/28XXXX广场综合体2292提供商家基本施工条件工程项目公司商管公司2015/10/29162015/11/13XXXX广场综合体3172大商业夜景照明工程项目公司项目公司2015/10/291812016/4/26XXXX广场综合体1143景观第二版施工图报审设计项目公司规划院、总部成本部2015/10/29312015/11/28XXXX广场综合体2613红线内给水工程工程项目公司酒店项目部,项目公司2015/10/29812016/1/17XXXX广场综合体2623红线内污水雨水工程工程项目公司酒店项目部,项目公司2015/10/29812016/1/17XXXX广场综合体2643红线内热力工程工程项目公司酒店项目部,项目公司2015/10/29812016/1/17XXXX广场综合体2653红线内电信工程工程项目公司酒店项目部,项目公司2015/10/29812016/1/17XXXX广场商管筹备48商2修订步行街商户物业管理合同模板物管商管公司商管总部各营运中心商业物业部2015/10/29312015/11/28XXXX广场商管筹备50商2完成能源费单价核定，在物管合同或补充协议中约定工程商管公司商管总部工程物业中心工程部2015/10/29312015/11/28XXXX广场商管筹备55商2完成超市租赁合同签署及备案招商商管总部综合管理中心大客户部商管公司2015/10/29612015/12/28XXXX广场商管筹备56商2完成大餐饮租赁合同签署及备案招商商管总部各营运中心招商部商管公司2015/10/29612015/12/28XXXX广场商管筹备57商2完成影城租赁合同签署及备案招商商管总部综合管理中心大客户部商管公司2015/10/29612015/12/28XXXX广场商管筹备66商2餐饮商户签订意向书完成100%招商商管公司商管总部各营运中心招商部2015/10/29662016/1/2XXXX广场商管筹备49商3拟定商家交接文本物管商管公司商管总部工程物业中心工程部2015/10/29312015/11/28XXXX广场商管筹备51商3财务管理培训人力商管公司商管公司2015/10/29312015/11/28XXXX广场商管筹备68商3建立图纸台帐工程商管公司商管总部工程物业中心工程部2015/10/29762016/1/12XXXX广场综合体2862塔楼外用电梯拆除工程项目公司酒店项目部,项目公司2015/10/30212015/11/19XXXX广场综合体2933智能化线路敷设工程项目公司项目公司2015/11/71212016/3/6XXXX广场综合体1691步行街品牌落位前的业态分布图、施工图技术条件确认及移交招商商管公司项目公司2015/11/8312015/12/8XXXX广场综合体1632儿童娱乐精装修提资设计儿童娱乐总部项目公司2015/11/8312015/12/8XXXX广场综合体2463室内步行街商铺之间隔墙砌筑工程项目公司项目公司2015/11/8512015/12/28XXXX广场综合体2582变配电站室及低压出线工程项目公司项目公司2015/11/13912016/2/11XXXX广场综合体2473消防泵房安装工程项目公司酒店项目部,项目公司2015/11/13462015/12/28XXXX广场商管筹备58商2完成大玩家租赁合同签署及备案招商商管总部综合管理中心大客户部商管公司2015/11/13462015/12/28XXXX广场商管筹备81商2完成其它主力店（含健身、儿童业态、待定业态等）租赁合同签署及备案招商商管总部综合管理中心大客户部商管公司2015/11/13862016/2/6XXXX广场综合体2483生化池/隔油池/污水井工程项目公司项目公司2015/11/18412015/12/28XXXX广场商管筹备52商3影城进场装修前检查工程商管公司项目公司、代管区域商管公司2015/11/23112015/12/3XXXX广场综合体2853项目公司装修物业用房工程项目公司商管公司2015/11/27812016/2/15XXXX广场综合体3382绿色建筑设计评星成果取得验收项目公司项目公司2015/11/281512016/4/26XXXX广场综合体1133主力店及次主力店导向标识信息移交设计商管公司项目公司2015/11/28212015/12/18XXXX广场综合体1153导向标识施工图及材料封样报审设计项目公司规划院、商管总部2015/11/28312015/12/28XXXX广场综合体1573导向标识工程招标项目公司酒店项目部,项目公司2015/11/28312015/12/28XXXX广场综合体2633红线内电力工程工程项目公司酒店项目部,项目公司2015/11/28812016/2/16XXXX广场综合体2663红线内燃气工程工程项目公司酒店项目部,项目公司2015/11/28812016/2/16XXXX广场综合体2723消火栓箱安装工程项目公司酒店项目部,项目公司2015/11/28612016/1/27XXXX广场综合体2733下引管及喷淋头安装工程项目公司酒店项目部,项目公司2015/11/28612016/1/27XXXX广场综合体2743消防广播安装工程项目公司酒店项目部,项目公司2015/11/28612016/1/27。