水处理工年度岗位绩效考核表
水处理考核汇总表
10%
水处理
100
根据两种分数平均/100
水电气费
因计划性减产等客观原因，成本考核予以剔除异常
10% 综合计划部
0.008
目标值/实际值，若实际值低于目标 值，按100%计
动力设备状态
使用中设备及备用设备的状态完好，不能带病工作，备用设备 处于完好状态，区域6S完成情况，发现一项扣10分
10% 动力安环部
10%
人事部
3.50%
目标值/实际值，若实际值低于目标 值，按100%计
水电气费
因计划性减产等客观原因，成本考核予以剔除异常
10% 综合计划部
0.008
目标值/实际值，若实际值低于目标 值，按100%计
动力设备状态
使用中设备及备用设备的状态完好，不能带病工作，备用设备 处于完好状态，区域6S完成情况，发现一项扣10分
核即为0。
分；
使用中设备及备用设备的状态完好，不能带病工作，备用设备
动力设备状态
处于完好状态，区域6S完成情况，发现一项扣10分（特殊情况 除外，包括不可修复的自然损坏、不可抗力、政府及外围因素
20%
水处理
100
出现一项扣10分
5
工程师
导致的不可修复的损坏）
安全&环境&职业健康
以安环部设定的考核内容为，该项目得分以安环部给定的考核结果为 准
100
以安环部提供的考核数据为准
100
根据两种分数平均/100
达成率
考核系数 0.000
第 2 页，共 2 页
生产部
0次
分；较大及重大事故（车间停产≥
核即为0。
30分钟），一票否决制，发生1起，
水处理技术工程师绩效考核表
水处理技术工程师绩效考核表本绩效考核表旨在评估水处理技术工程师在其职责范围内的工作表现和能力。
通过使用此绩效考核表，可以全面了解水处理技术工程师的工作情况，并为其提供持续的职业发展和改进的机会。
目的评估水处理技术工程师在水处理项目中的贡献水平。
识别水处理技术工程师的优势和不足，以制定个人培训和提升计划。
确定水处理技术工程师的工作目标和职业发展方向。
用途提供给上级领导或管理者，用于对水处理技术工程师进行全面评估。
为水处理技术工程师提供反馈和指导，以改进其工作表现和职业发展。
作为水处理技术工程师绩效考核的依据，用于决定奖励、晋升或其他相关决策。
请注意，此绩效考核表并非作为唯一评估标准使用，还应考虑其他因素，如团队合作能力、领导才能以及遵守企业政策等方面。
技术能力：评估水处理技术工程师的专业知识和技能水平。
这包括掌握水处理领域的理论知识、了解最新的技术发展、熟悉各类水处理设备及其操作原理等。
解决问题能力：评估水处理技术工程师解决实际问题的能力。
这包括分析并识别问题的根本原因、制定解决方案的能力、执行方案并取得预期结果的能力等。
项目管理能力：评估水处理技术工程师在项目管理方面的能力。
这包括制定项目计划、组织团队实施计划、监督和控制项目进度、处理项目中的风险和问题等。
沟通协作能力：评估水处理技术工程师与团队成员和客户之间的沟通和合作能力。
这包括有效的口头和书面沟通能力、与他人协商和合作的能力、培养良好工作关系的能力等。
创新能力：评估水处理技术工程师提出创新想法和解决方案的能力。
这包括对水处理领域现有方法和技术的改进和创新、提出新的解决方案以提高效率和效果等。
绩效达成：评估水处理技术工程师达成工作目标的情况。
这包括按时完成任务、达到预定的工作质量标准、实现客户满意度等。
专业发展：评估水处理技术工程师的专业发展情况。
这包括参加培训和研究的情况、持续提升专业能力的努力程度、通过专业认证等方式证明自身的专业水平等。
污水处理厂绩效考核表
运行记录和统计报表 工 艺 运 行 管 理 满分 25 分， 最高 27 生产运行过程控制 分， 最低 0分
2
查资料和现场
生产运行实际情况 生产运行成本分析
根据统计报表检查污水处理量、污泥处理量、自来 水用水量、电耗、药耗等记录情况，是否与实际吻 查资料和现场 合，每发现一次不吻合扣2分。最多扣6分。 未进行生产运行成本分析的，每月扣1分。最多扣4 查资料 分。 未按《城镇污水处理厂污染物排放标准》 （ GB18918 ）和环保部门环评批复要求进行排放的 查资料 扣1分。 检查组现场查证。如果发现某一个或某些指标长时间 不达标，检查组应充分考察、检查工艺、设备运行实 检测报表不真实，每发现一处扣5分，最多扣25分。 际情况，尤其根据有无实际管理措施、管理方案、自 我限定整改合理时间进度、主观是否努力改善等判 定，并予以评估。 未设置水质检测化验机构扣1分，功能室设置和仪器 设备不能满足检测要求的，各扣1分，不能自检的检 测项目未委托检测的，扣1分。未建立实验室质量控 查资料和现场 制体系，扣1分，危险化学品和剧毒品管理不规范， 扣0.5-1分。
第 3 页，共 5 页
安全管理制度是否健全 满分 安全生产责任书是否签 安 9 订 全 分， 安全是否有专人负责和 管 最低 安全员 理 0 分 年度安全生产计划 是否按规定设置安全设 施，标志是否合理，电 气设备和特种设备是否 满分 取得相应的证书或检定 安 9 全 分， 是否制定应急预案 管 最低 理 0 分 是否建立安全管理档案 资料 厂内是否存在安全隐患 厂区内构、建筑物外观 道路是否完好整洁，路 网是否满足安全生产需 要 绿化养护是否到位 厂 容 厂 貌 管 理 满分 7 分， 最低 0 分 生产和办公场所是否整 洁，物品是否摆放整齐 污水厂简介、工艺流程 和效果图是否上墙 管道是否有破损泄漏， 阀门井和计量井等井盖 是否完好，井内是否杂 物、积泥和积水， 阀门井和计量井等井内 和露地管阀、管件是否 缺损和明显锈蚀 是否设置档案室和配备 专（兼）职档案人员
水处理厂绩效考评表,包括所有岗位
合计： 领导评价：1235
交接 班管 理
对本班化验监测数据进行交接
3
对本班化验试剂的配置及药品的领用进行 交接 记录填写字迹规范，无连笔 6 记录 记录保管，放置整齐，页面整洁 管理 记录填写及时认真、规范真实 7 培训 岗位培训
3 5 3 5 5
8
出勤 按时上下班，出满勤、干满点
10 110
对当班所配置的化验试剂及化验药品的领用与 接班方进行交接，确保化验试剂的使用，未按 规定交接的对交班方一次扣1分。 严格按车间规定填写，书写潦草、连笔一次扣1 分 出现页面玷污、撕毁等一次扣1分；情节严重该 项不得分 记录填写不及时一次扣1分，出现弄虚作假该项 不得分。 按照车间培训计划培训，出现不按计划实施现 象一次扣1分；参加公司或分厂组织的考试不及 格一次扣2分。获得公司奖励一次加2分。 每出现一次迟到、早退30分钟之内扣1分；超出 当月应休班天数的，事假每天扣1分，旷工的扣 5分。 综合得分：
山东寿光巨能金玉米开发有限公司
工作绩效考核表
岗位名称：水处理车间 序号 姓名： 8 8 8 8 8 5 10 15 3 所属单位：水处理车间 标准分 时间： 2010年7月 备注 职责 人身安全，确保安全生产，不出现任何人 身安全责任事故 安全 设备安全，所负责化验设备安全经济运 行，不出现异常损坏及其它责任事故 交通安全，不出现交通安全事故 负责化验设备运行管理，防止出现非正常 损坏现象 设备 负责化验设备维护，按计划要求实施，保 管理 证工作质量 定期工作计划的执行 3 4 现场 化验室卫生及定置 管理 化验 监测数据真实准确 操作 对化验设备运行情况、玻璃仪器破损情况 做好交接 对本工段负责现场清理和保持情况做好交 接 考评标准 工作完成情况考核得分 当班出现自身安全责任事故一次扣2分，情节严 重不得分。 所负责化验设备出现异常一项扣1分，出现人为 操作事故或非正常损坏一次扣2分，影响正常生 产扣5分。 出现交通安全事故不得分，骑电动车、摩托车 不戴头盔发现一次扣2分。 负责设备出现非正常损坏事故一次扣1分，影响 正常生产不得分。 日常维护保养不及时一次扣1分。 严格按定期工作计划执行，出现未按计划执行 现象一次扣1分。 负责化验室及楼道卫生清理彻底，无卫生死 角，试剂瓶摆放整齐，公司检查发现问题一项 扣2分，分厂内部检查发现问题一项扣1分。 出现因操作不当造成化验数据不真实的，一次 扣1分，人为因素化验数据不真实的一次扣5分 对当班化验设备发生的设备缺陷、玻璃仪器的 破损情况必须与接班方进行交接，未按规定交 接的对交班方一次扣1分。 交接班双方共同对本工段现场卫生进行检查交 接，由交班方负责整改，查出后未组织整改的 对交班方一次扣1分；交接班双方均未查出，而 车间查出的对交接班双方一次扣1分。 接班方审核化验报表中化验数据填写真实性， 由交班方负责整改，查出后未整改的，对交班 方一次扣1分，交接班双方均未查出，而车间查 出的对交接班双方一次扣1分。
物业公司空调系统水处理维保工作质量考核评分表
4
当冷凝器小温差＞3℃时清洗通炮一次。
每次扣4分
工 作 单
对冷冻水系统采取静态挂片，检测腐蚀率变化。
每次扣4分
总计：
考核周期：年月日至年月日
工程部意见：
备注：每月度按《空调系统水处理维护保养工作质量评分表》评定工作质量，分项目，各项目都采用100分制，如维保单位（乙方）的分数为90分以上（含本数），整改完毕经被保单位（甲方）确认后，甲方向其支付全额保养费；分数为80分以上（含本数）—90分以下的，整改完毕经甲方确认后，甲方向其支付当期的保养费的90%；分数在80分以下（不含本数）—70分以上（含本数）的，整改完毕经甲方确认后，甲方向其支付当期的保养费的85%；分数在70分以下（不含本数）的，甲方有权扣除乙方当期全部维保费。
10
各项目须设置加药装置。
每项目扣4分
加 药
1
开机阶段，每周派技术人员到现场巡视一次。
每次扣1分
2
每周加一次或用自动加药装置每天连续投加缓蚀阻垢剂（NF-908、NF-917）。
每次扣1分
3
每周加一次杀菌剂（NF-802、NF-805、NF-810），轮流冲击式投加。
每次扣1分
4
每年加一次预膜剂（NF-902A、NF-902B、NF-902C）
每次扣1分
6
禁止用扫把、高压水枪等强力工具对凉水塔填料进行损伤性清洗。
按价赔偿，并每次扣2分
7
禁止清洗时丢弃或不装回冷却塔出水口的过滤罩。
按价赔偿，并每次扣2分
8
清洗、拆洗等工作过后，要及时冲刷干净工作场地。
每次扣1分
9
如在工作过程中，不慎损坏/破坏大厦之设施设备。
水(污水)处理工岗位KPI表
直接上级 月工作总结
评分 权重 得分 40%
20% 20%
4．用户满意程度 由本部门领导确认：由于工作失职造成水质失效，本项不得分.
评价结果：优秀A级（
） 良好B级（
）
被考核
重 要
人 签:名:
记
录
期初备注:指标及其考核标准 日期:
一般C级（
）
被考核人:
需改进D级（ ） 期末说明
签名:
日期:
直接上级 直接上级
关
键
业 绩
2.化验器皿和药品的 由部门领导和技术人员确认：化验器皿和药品保养好，使用可靠。
指 保管保养 标
由于保管保养不善，造成药品失效或器皿失灵，检查出一次扣2分.
岗位 编号 考核人
信息来源
直接上级 月工作总结
直接上级 月工作总结
3．现场管理
由部门领导和技术人员确认：器皿药品摆放 有序工作场地整洁干净. 随机检查发现一次扣4次.
20%
不合格D级（
）
备注:
总得分 人力资源部审核
重 要 记 录 考核
人:
签名:
日期:
考核人: 签名:
日期:
签名: 日期:
水(污水)处理工岗位KPБайду номын сангаас表
被考核人
部门
直接领导
考核期
年度
KPI指标
考评标准说明
优
良
中
差
1．水处理和水质化 验
化验及时、水处 化验及时，水处理 理方法正确、水 方法正确，水质合 质合格，用水用 格，但 盐、水超 盐不超标,节约 标现象不超过1次. 费用。
水处理方法正确， 水质超标，造成锅 水质合格，但化验 炉结垢，影响锅炉 不及时，有浪费现 正常运行或发生汽 象，记录不认真。 水蒸腾事故。
水处理技术工程师绩效考核表
水处理技术工程师绩效考核表一、基本技能1、水处理技术：要求工程师具备熟练的水处理技术，能够熟练操作水处理设备，并能够熟练掌握水处理过程中的操作程序，能够根据水质的变化，及时调整水处理设备的操作参数，保证水处理的质量。
2、水处理工艺：要求工程师具备较强的水处理工艺知识，能够根据水质特点，结合现有的水处理设备，制定合理的水处理工艺，并能够根据水质的变化，及时调整水处理工艺，保证水处理的效果。
3、水质监测：要求工程师能够熟练掌握水质监测技术，能够根据水质的变化，及时调整水处理设备的操作参数，保证水处理的质量。
4、设备维护：要求工程师能够熟练掌握水处理设备的维护技术，能够及时发现设备的故障，并能够根据故障情况，采取有效的维护措施，保证设备的正常运行。
二、管理能力1、组织协调能力：要求工程师能够有效的组织协调水处理项目的实施，能够统筹安排水处理项目的各项工作，确保项目的顺利实施。
2、沟通能力：要求工程师能够有效的沟通水处理项目的实施，能够与客户、上级领导、相关部门等进行有效的沟通，确保项目的顺利实施。
3、领导能力：要求工程师能够有效的领导水处理项目的实施，能够正确分析水处理项目的情况，并能够有效的指导团队成员，确保项目的顺利实施。
三、职业技能1、创新能力：要求工程师能够有效的利用新技术和新工艺，改进水处理设备的性能，提高水处理的效率，满足客户的需求。
2、应变能力：要求工程师能够有效的应对水处理项目的变化，能够根据客户的需求，及时调整水处理设备的操作参数，保证水处理的质量。
3、学习能力：要求工程师能够有效的学习新技术和新工艺，能够熟练掌握水处理设备的操作及维护技术，保证水处理设备的正常运行。
四、综合素质1、责任心：要求工程师具备较强的责任心，能够认真负责的完成水处理项目的实施，确保项目的顺利实施。
2、团队协作：要求工程师能够有效的与团队成员进行协作，能够有效的分配任务，确保项目的顺利实施。
3、抗压能力：要求工程师能够有效的抵御工作压力，能够在工作压力下保持理智，确保项目的顺利实施。
医院考评方案污水处理岗考核指标Word表格
考
医院考评方案污水处理岗考核指标Word表格
考核维度：任务绩效考核人:
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
污水排放的及时性
%
污水排放是否正常，每月排放故障不多于［］次
污水净化的达标情况
%
污水净化是否符合排放要求，无不达标现象
污水净化排放记录的完备性
%
污水净化排放记录无漏记，无丢失
净化器、抽水泵和其他排污 设备的运行状况
%
每月对净化器、抽水泵和其他排污设备的维护保养不少于口 次，净化器、抽水泵和其他排污设备的运行状况是否正常
全院污水排放设施的运行状 况
%
每月对全院污水排放设施的维护保养不少于口次
污水排放设施出现问题后，口时间内到达现场，一般故障口 时间内修复，重大故障［］时间内修复，如不能修复，口时 间内联系外协单位维修
水处理工度岗位绩效考核表
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
水处理技术工程师绩效考核表
水处理技术工程师绩效考核表1. 绩效考核背景水处理技术工程师扮演着重要的角色，负责设计、开发和维护水处理系统。
在日常工作中，他们需要处理复杂的水处理技术问题，确保水处理系统的高效运行。
为了评估水处理技术工程师的绩效，制定了以下的考核表。
2. 考核指标考核指标描述1. 专业知识考察工程师对水处理技术领域的理解和掌握程度，包括水处理原理、常见的处理工艺和设备，以及相关法规和标准的了解。
2. 问题解决能力考察工程师处理水处理问题的能力，包括问题的分析、解决方案的制定以及实施计划的执行情况。
3. 团队合作考察工程师与团队成员合作的能力，包括积极参与团队讨论、支持他人、与团队共同完成任务的能力。
4. 客户满意度考察工程师与客户沟通的能力和对客户需求的理解程度，以及工程师完成项目时客户的满意度。
5. 项目管理考察工程师在项目管理方面的能力，包括项目计划的制定、资源分配的合理性和项目进展的控制等。
6. 创新能力考察工程师在工作中的创新能力和对新技术的应用程度，以及工程师对工作结果的持续改进的能力。
7. 自我学习与发展考察工程师对自身学习和发展的重视程度，包括参加培训、学习新技术和分享经验等方面的努能力力。
3. 考核标准与评分考核标准分数优秀90 - 100良好80 - 89合格60 - 79不合格0 - 594. 对各项指标的考核细则4.1. 专业知识考核工程师在水处理技术领域的专业知识掌握程度，包括但不限于以下方面：•理解水处理原理，能够根据不同的水源提供合理的处理方案；•了解常见的水处理工艺和设备，能够选择适用的处理工艺和设备；•熟悉相关法规和标准，能够保证项目符合规定的要求。
4.2. 问题解决能力考核工程师在处理水处理问题时的能力，包括但不限于以下方面：•能够快速准确地分析问题的根源；•能够制定合理的解决方案，并能够对方案的执行过程进行有效的跟踪和监督；•能够及时解决问题，并预防问题的再次发生。
4.3. 团队合作考核工程师在团队合作方面的能力，包括但不限于以下方面：•能够积极参与团队讨论，提出合理的建议和意见；•能够给予团队成员支持，并与他人合作完成任务；•能够与团队保持良好的沟通，并在团队中发挥积极的作用。
污水处理厂绩效考核表
设备管理专业人员配置 未设置设备管理专员扣1分，主要工艺设备未指定专 查相关资料，评估中应比对组织框架验证。查主要工
满分 是否合理
人进行维护管理，每台扣0.5分。最多扣2分。
艺设备维护记录等。
5
设 备 管 理
10
分， 最低
设备管理制度是否健全
0分
设备管理制度、岗位责任制及检查考核奖惩制度不 健全，备品备件管理制度未建立或不健全的，扣0.5 分至1分。
达标得满分4分。比例每低于标准规定的5个百分 点，扣0.5分，或每缺少1人，扣1分。最多扣4分。
劳动部门联合颁发的职业资格证书，关键岗位指中控 调度、污水处理、污泥处理等与生产直接相关的岗位 。
未持证上岗的，每缺少1人，扣1分，最多扣4分
是否具备劳动或电业等主管部门颁发的职业资格证书 （或特种作业证书）。
3
满分 水 30 是否按要求设置水质检 质 分， 测化验机构 管 ，最 理 低0
分
设备不能满足检测要求的，各扣1分，不能自检的检 测项目未委托检测的，扣1分。未建立实验室质量控 查资料和现场 制体系，扣1分，危险化学品和剧毒品管理不规范， 扣0.5-1分。
第 -4104 页，共 5 页
水 30
质 分， 3 管 ，最
总分
9
主要构筑物完好率
10
出厂水水质合格率
11
总体 评价
设备完好率
按《标准》规定考核。
合格率计算及检测频次按《标准》规定。委托送检的 应出示委托协议、检测报告及委托机构的检测资质。 综合项，指9项指标之外的其他指标。水质应同时满足 GB18918和环评批复。污水厂水质报表有明显疑义 的，可现场取样封装后要求污水厂送指定检测机构核 查，水样运输及检测费用由污水厂承担；送检不合格 的视为水质不合格。
供水公司绩效考核表KPI
通用考核细则1违反劳动纪律、文明行为规范等行为得，发现一人次扣1分。
（责任部门提供相关情况，责任部门指行政部与稽查部，下同）2执行公司规章制度、总经理或主管领导有关工作指令不力得，每项次扣5分。
（询问有关主管领导）3、按规定参加公司召开得工作或学习会议，迟到得每一人次扣0、5分;无故缺席得每一人次扣1分。
（责任部门提供相关情况）4、下班离开不关闭照明灯、电脑、电暖气、空调等，一次扣1分。
（责任部门部每周抽查不少于1次）5、办公室或卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格扣1分。
（责任部门每周抽查不少于1次）6、发生安全事故等得视后果扣20-100分/次。
未按有关规范或制度操作发生工伤得部门扣5-10分/次。
7、做好各种检查、通报得整改工作，做不到每项次扣2分。
（考核组判定）8、不积极配合绩效考核工作得每次扣2-5分。
（考核组判定）9、每个部门每月至少召开一次工作例会，内容至少包括业务学习讨论、安全生产教育、安全隐患排查等并做好会议记录，参加人员签字。
没做会议记录得扣1分;没按规定召开得扣2分。
（现场检查）10、按上级公司要求上报或配合上报部门上报各种经营数据，按规定要求与时间认真填报、及时报送。
出现推诿、不及时每项次扣1分,未报每项次扣2分。
（询问有关部门就是否存在不配合得情况）11、工作时间做与工作无关事项包括但不限于睡岗等，一人次扣1-5分（责任部门每周抽查不少于1次）12、公司规定范围内员工在规定时间未穿工装得，每人扣1分/次。
（责任部门每周抽查不少于1次）13、部门负责区域卫生未达标得，视具体情况扣部门1-5分/次。
（责任部门每周抽查不少于1次）14、部门间工作互相推诿，工作推进缓慢，不积极配合，相关部门各扣2分/次。
（领导班子认定）15、各部门制定部门员工培训计划（年、月），每月进行培训，无计划及培训记录扣1-3分/次。
16、每月底各部门要报送行政部下月工作计划（至少5条）与上月工作完成情况，当月初领导班子讨论制定各部门当月工作目标，下月初根据完成情况在“专项工作”中考核。
xxxx供水公司部门绩效考评表
2、漏水抢修、维修及时性
漏水发生后在规定时间内到场（或完成止水），每延期10分钟扣10分；按规定时间完成管道的抢修、维修，大管（大于或等于300mm）每延期2小时扣10分；小于300mm的管道每延期1小时扣10分。
绩效管理制度、方案未及时修订、完善，每次扣10分；
及时组织处理员工投诉，超过规定时间（5个工作日）未处理完毕每次扣10分；
绩效考评数据审核不严，出现不准确每次扣10分；
绩效考核结果汇总表在规定时间内完成，每拖一天扣20分。
分管领导
0.20
7、薪酬管理
薪酬管理制度、方案未及时修订，每次扣10分；
薪酬延期制表，每超一天扣10分；
各种通告、通知及时在媒体发布，每拖延一小时扣10分。
分管领导
0.10
3、安全保卫与办公区消防管理
发生盗窃事件价值1千元以内每次扣10分；1千元及以上、1万元以下每次扣20分；1万元及以上，10万元以下每次扣50分；10万元以上此项不得分；因本部门责任发生火灾此项不得分。
分管领导
工程技术部
0.05
4、招聘到岗及时率
xxxxx供水公司绩效考评表
年月至月
关键业绩指标
考评标准
完成情况
评分
权重
加权得分
1、供水收入
供水收入完成万元，每升降1%加减2分（加减分最高20分）。
0.15
2、工程收入
工程收入完成万元，每升降1%加减2分（加分最高20分）。
0.15
4、回款率
综合回款率95%，每升降1%加减5分；市政工程回款率%，每升降1%加减5分。
-5～0
6、团队合作
工作中推委扯皮、因配合原因造成工作出现疏漏：1.造成一定后果和影响的每次扣1分；2.造成较大后果和影响的每次扣5分；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
பைடு நூலகம்E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
年度岗位绩效考核表
部门：成品车间岗位：水处理工姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.根据车间部门的需要，合理地按时完成应做的工作。
2.保证水的质量及产量都能达到合格的要求。
3.能及时妥善处理工作中遇到的种故障，以保生产安全顺利进行。
4.文明生产，做好对设备的保养、现场清洁卫生。