公立医院成本控制着重点研究
公立医院成本管理的现状与思考
公立医院成本管理的现状与思考公立医院是医疗服务的主要提供者之一，但随着医疗成本的不断上升，公立医院面临着成本管理的压力。
本文将探讨公立医院成本管理的现状和一些思考。
一、公立医院成本管理的现状：1.成本控制难度大：公立医院在服务对象众多、人员庞大的情况下，难以对成本进行精确控制和管理。
医疗材料、用药、人力资源等方面的费用往往无法精确计算和控制，导致成本的波动较大。
2.医保支付限制：公立医院的医疗服务主要依靠医保支付，而医保支付往往给定一个统一的费用标准，这导致了公立医院难以提高收入和减少成本，更难有效控制成本的增长。
4.医药价格的疲软：医药价格一直以来都比较疲软，这导致公立医院的利润空间较小。
在医药价格不断下降的背景下，公立医院面临着成本进一步上升的压力。
二、公立医院成本管理的思考：1.引进信息技术：公立医院可以引进信息技术来实现成本的精确管理和控制。
通过建立电子病历、医药管理系统等信息化平台，实现对医疗服务、医疗材料、药品等成本要素的全面管理和控制，提高效率和减少成本。
2.强化财务管理：公立医院应加强财务管理，提高收入和控制支出，实现成本的合理分配和利用。
可以通过改进财务制度，加强收入与支出的核算和审计，控制各项费用的增长，实现成本的有效管理。
3.加强医保：公立医院可以通过加强与医保部门的合作和沟通，推动医保支付方式的，使医保支付能够更加精准地反映医疗服务的成本，提高对公立医院的合理报销，并鼓励公立医院降低成本、提供优质服务。
4.推行绩效考核：公立医院可以建立绩效考核制度，通过对医疗服务效率、成本控制、质量安全等方面进行管理，激励医务人员积极参与成本管理，提高效率和质量，降低成本。
5.强化投入与产出衔接：公立医院应加强投入与产出的衔接，通过科学有效的投入，提高医疗服务的质量和效益，降低成本的同时提高收入。
综上所述，公立医院面临着成本管理的挑战，但通过引进信息技术、强化财务管理、加强医保、推行绩效考核和强化投入与产出衔接等一系列措施，可以有效地提高成本管理的效果，确保公立医院的可持续发展。
公立医院全面预算管理流程及成本控制分析
公立医院全面预算管理流程及成本控制分析一、引言随着医疗服务需求的增加和医疗成本不断上升，公立医院在面临日益严峻的财政压力的也迫切需要有效的预算管理和成本控制手段。
预算管理是一种全面的管理方法，通过对医院各项支出和收入进行预算、分析和控制，以实现医院资金的有效运用和财务状况的良好管理。
本文将从公立医院的角度来探讨全面预算管理流程及成本控制的方法和意义。
二、公立医院全面预算管理流程1. 预算编制预算编制是全面预算管理的第一步，其核心是确定医院在一定时期内的收入和支出计划，以实现资金的合理运用和财务状况的控制。
在预算编制过程中，需要对医院各项收入来源和支出项目进行详细分析和预测，确定合理的支出预算和收入规划，并根据医院的整体发展战略和目标来制定预算计划。
2. 预算执行预算执行是全面预算管理的重要环节，其核心是将编制好的预算计划付诸实施，并不断监督和控制执行情况。
在预算执行过程中，需要加强财务监督和内部控制，确保各项支出符合预算计划，同时及时调整和优化预算执行方案，以满足医院的实际需求和发展变化。
3. 预算检查预算检查是全面预算管理的监督环节，其核心是对预算执行情况进行定期检查和评估，发现和解决预算执行中存在的问题和风险。
在预算检查过程中，需要建立健全的预算考核和绩效评价制度，及时发现和纠正预算执行中的偏差和失误，以保障医院的财务状况和经营效益。
4. 预算调整预算调整是全面预算管理的灵活环节，其核心是根据医院的实际经营情况和财务状况，对预算计划进行灵活调整和优化，以适应医院的发展需求和市场变化。
在预算调整过程中，需要充分考虑医院的整体发展战略和目标，合理确定预算调整方向和幅度，以保障医院的长期可持续发展和经济效益。
三、公立医院成本管理分析1. 成本控制成本控制是公立医院的重要管理手段，其核心是通过有效的控制手段和方法，降低医院的经营成本和费用开支，提高医院的经济效益和财务状况。
成本控制需要从医院的各个方面入手，包括人力资源管理、物资采购管理、设备设施管理等，通过合理规划和管理，降低医院的运营成本和费用支出。
公立医院成本控制与管理
公立医院成本控制与管理公立医院是大众医疗服务的主要门户，承担着维护人民身体健康的重要角色。
然而，公立医院的成本已经成为医院运营的一大难题，成本控制和管理愈发变得迫切。
本文将探讨公立医院面临的成本问题，并就如何控制和管理成本提出建议。
医疗服务的成本多方面影响着公立医院的经济状况，其中最主要的影响因素为以下几点：1.人工成本人工成本是医院成本中的关键部分，通常占到医院全部支出的40%以上。
大部分人力资源主要用于医护人员，而且随着质量要求的提高和规模的扩大，医护人员的福利待遇和收入水平也相应提高。
此外，医疗保健服务的性质意味着医院需要大量专业人员，这也催生了医疗行业的工作压力与短缺问题。
2.药品和医疗设备成本药品和医疗设备的采购支出占到大量医院支出的40%以上。
医院需要实时更新上新的药品和医疗设备，同时保证设备的使用率和确保各种物资的有效期不过期使用。
3.运营成本运营成本包括医院的水电燃气、办公用品、电话通讯、安全保卫、物流、设备保修等费用。
由于公立医院面向的对象具有公共性质，因此医院所有环节都需要量化的管控和管理。
成本控制和管理是公立医院保证长期健康和持续性发展的重要手段。
以下是医院在控制和管理成本过程中的几种常用方法：1.制度管理医院通常根据管理员工制度、耗材管理制度、信息化管理制度、绩效管理制度等来制定相应的政策和措施，在执行过程中明确责任，对于“错极消费”的情况，采取资金切除、问责等措施。
2.精细管理医疗服务流程医院需要从服务流程入手，遵循最优流程调整医疗服务标准，提高了医疗效率，避免了浪费，从而节省了大量的成本。
3.财务精细管理医院在经营和管理上也采取了财务精细管理，保证了医院成本的有效监管和管理，减少了难以预期的成本和费用增长现象。
4.优化采购策略对于物资采购的优化，需要在制定采购计划前，对采购的物资进行研究和预算，按照物资的相关规定，制定采购计划的预算，优化采购流程以及采用企业的招标制度进行采购。
公立医院成本精细化管理的难点和对策
公立医院成本精细化管理的难点和对策公立医院作为社会福利事业的重要组成部分，面临着丰富多样的难题与挑战。
其中一个重要的问题就是成本精细化管理，即如何在保证医疗服务质量的前提下，合理控制医院运营成本，实现医疗资源的优化配置。
下面我们将从成本精细化管理的难点和对策两个方面进行探讨。
公立医院成本精细化管理的难点在于复杂的内外部环境。
从外部环境来看，公立医院要面对不断上升的医疗费用、医疗技术的快速更新、医保政策的调整等诸多因素，这些因素对医院成本控制带来了巨大的压力。
在内部环境中，公立医院需要面对庞大的员工队伍、多样化的医疗服务需求、设备设施的维护等问题，这些都使得成本精细化管理变得较为困难。
针对这些难点，公立医院可以采取一系列的对策来进行成本精细化管理。
建立科学合理的成本控制体系。
通过对医院日常运营的各个环节进行成本分析，找出成本的主要来源和浪费点，制定相应的成本控制措施，确保成本的有序发展。
加强内外部的合作与协调。
公立医院与医保部门、药品供应商、设备维护商等相关方进行紧密的合作与沟通，共同制定合理的医保政策、药品采购政策、设备采购政策等，以降低医疗成本。
公立医院还可以加大医疗服务的宣传力度，积极引导患者合理选择就医方式，减少不必要的医疗流程，降低医疗费用。
公立医院成本精细化管理的另一个难点在于人员的管理。
公立医院员工多、层级复杂，加之医疗行业的特殊性，使得人员管理成本控制变得较为困难。
一方面，公立医院存在人员岗位重复、制度执行不到位等问题，导致人员成本的浪费。
医院也需要加大对医生和护士等医疗人员的招聘和培养力度，以保证医院正常运营。
为了解决这些问题，公立医院需要采取针对性的对策。
优化人员编制与结构。
通过对医院内部人员的编制和结构进行合理调整，减少岗位重复和冗员，确保人员的合理分配。
加强人员管理与培训。
公立医院可以加强对医疗人员的管理，建立健全的人员考核机制，激励医疗人员提高工作效率，同时加大对医疗人员的培训力度，提升其医疗技术和管理水平。
公立医院加强成本管控方案
公立医院加强成本管控方案一、背景随着社会经济的发展，人们对医疗服务的需求日益增长，医疗费用也呈现出逐年上升的趋势。
而在公立医院中，由于其作为公共事业单位的特殊属性，医疗服务和药品的票价水平被政府加以管理，在收支平衡的前提下，医院为保证质量服务，自身运行成本也面临着压力。
为了更好地控制成本，为广大人民提供优质的医疗服务，公立医院加强成本管控方案显得异常重要。
二、影响与挑战作为公共事业单位，医疗服务机构不仅关注病人的治疗效果，也要考虑病人的财务状况。
此外，医院的经费来源不仅涉及到地方财政、医保、个人费用等因素。
因此，成本管控也受到多重因素的影响。
也许在一定程度上，可以从公立医院内部改革和外部的合作机制入手，实现成本控制和资产管理。
三、方案（一）加强内部管理体制改革公立医院要减少不必要的浪费和财务风险，就需要从自身角度入手，深化内部改革，开展健全流程和规章制度管理，强化各项纪律和责任制度的落实力度，完善医院运行的各个方面。
这些改革措施可能包括：•优化内部管理，提高效率：可以采用智能化管理系统，提高各个流程的效率。
比如，在病人就诊方面，医院可以通过建立互联网直接联系医生和病人，实现线上预约挂号、问诊等医疗服务，从而达到预防机会主义的效果。
•明确经济核算基础，实现成本有效控制: 医院可以建立明确的成本计算和分配制度，制定合理的收支计划和建设用地规划，完善现行医疗服务与价格标准及市场化机制，提升核算技术和财务管理水平，从而实现科学合理的成本核算和有效的开支管控。
•健全医疗服务过程中的风险防范和回报机制，保障合法权益：同时完善医疗仲裁和医疗纠纷解决机制，同时明确医生医疗过程中的权利和义务，确保医护人员的合法权益。
（二）拓展医疗服务供应源头，降低成本为了控制医疗成本，医院还可以从医疗服务的供应源头入手，加强与社区、基层医疗机构的合作，实现全面共享医院的医疗资源和诊疗技术。
例如，通过与社区合作，医院可以将大量常见病、多发病、慢性病转诊至社区，使公立医院得以释放床位，提高恢复空转作用，减少医疗垃圾，降低成本。
公立医院的成本分析与成本核算管控措施
研究目的和方法
研究目的
通过对公立医院的成本进行分析和核算，探究医院成本管控 存在的问题，提出针对性的管控措施，为医院降低成本、提 高运营效率提供参考。
研究方法
采用文献综述、案例分析和实地调研等方法，对公立医院的 成本进行分析和核算，并对管控措施进行归纳和总结。
02 公立医院成本分 析
直接成本分析
卫生材料费用
包括手术材料、护理材料 、诊断试剂等卫生材料的 费用。
其他间接成本
包括房屋租金、物业管理 费用等其他间接费用。
03 公立医院成本核 算
成本核算方法
直接成本法
直接计入医疗服务的成本 ，如药品、医疗设备、医 护人员工资等。
间接成本法
分摊非医疗服务成本，如 管理费用、医疗辅助部门 费用等。
培训医务人员理解成本概念
通过培训教育，让医务人员了解成本管控的重要性，理解成本概念及其对医院 运营的影响。
提高医务人员成本意识
通过宣传和教育，强化医务人员的成本意识，让他们在工作中自觉地节约资源 、降低成本。
推进信息化建设，提高成本核算效率
建立信息化管理系统
通过建立信息化管理系统，实现医疗资源的实时监控和数据分析，提高成本核算的准确性和效率。
公立医院的成本分析与成本 核算管控措施
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目录
• 引言 • 公立医院成本分析 • 公立医院成本核算 • 公立医院成本管控措施 • 公立医院成本管控建议
01 引言
研究背景和意义
公立医院作为国家医疗卫生体系的重要组成部分，面临着提高医疗服务质量、控 制成本、提高运营效率等多重挑战。
成本分析与成本核算是医院管理的重要环节，对于公立医院实现可持续发展具有 重要意义。
公立医院建立成本控制机制之探讨
公立医院建立成本控制机制之探讨摘要：公立医院具有公益性质，这就使得医院不能以单纯的追求经济效益为目标，盈利不是医院的根本目的，虽然国家会给予公立医院发放财政补助，但是也只是差额补助，公立医院生存和发展的关键还是其自主经营的成功与否。
为了求得更好的生存和发展，对内部成本管理进行不断改善对医院来说是必要的。
此外，还应该大力加强各方面创新力度，如科技、机制、制度等的创新，实现医院成本管理从经验粗放型转变为质量效益型，大大提高医院在医疗市场的竞争力。
关键词：公立医院成本控制机制随着经济的发展，医疗费用不停上涨，越来越超出国民的承受能力，随之，政府采取措施对医院进行管理和监控，从政策上面促使医院减少成本，以降低医疗费用，使社会更加稳定。
目前，医院面临着大型的检查项目收费降低、药品差价逐渐减少和药品零差价等外部政策，在这些措施的压力下，如果医院不加强对成本的控制，那么在以后的发展中将会面临更多困难。
从医院内部来看，政府评价医院的体系一直都是以“医疗质量”为重，在医护人员的看来，医疗前提是医疗质量和需求，几乎没有形成成本控制的观念。
所以，要使医院上下医护人员形成新的观念，加强对成本控制的重视，使成本控制机制得以建立和有效实施，在医疗机构方面可以算是国家级的难题，特别是对大型的综合性医院来说，本文将进一步的探讨公立医院对成本控制机制进行的尝试，以及如何降低成本、使医院得到可持续发展。
一、公立医院成本现状及问题分析成本管理主要包括四个方面，即成本的预算、核算、控制和分析评价。
医疗市场作为市场经济的一部分，医院对成本进行管理控制是非常必要的。
在一些体制和政策的影响下，部分医院对于成本的管理依旧停留在初始状态。
虽然科室在成本上的核算在一定程度上减少了医疗成本，但是在新时期内对成本的管理还存在一些不足。
首先是后勤社会化的速度缓慢，且该部门的医疗被服和清洁物品浪费和流失现象不断上升，以及没有采用量化手段对医技科室的耗材进行考核。
公立医院全面预算管理流程及成本控制分析
公立医院全面预算管理流程及成本控制分析公立医院作为国家医疗体系的重要组成部分，在医疗改革和成本控制方面扮演着至关重要的角色。
为了更好地提供医疗服务，并保证医疗质量，公立医院需要进行全面的预算管理和成本控制。
本文将对公立医院全面预算管理流程及成本控制进行分析，以期为医院管理提供一定的理论指导与实践经验。
一、公立医院全面预算管理流程1. 预算编制公立医院的预算编制是管理者根据机构目标、策略和任务，通过对资源、费用和成本的量化分析和计算，制定出用于指导和控制医院管理活动的一套计划性的财务数额。
医院管理者应根据医院发展规划和目标，确定医院的总体预算规模，然后按照各个部门的实际需求和目标，编制预算计划。
在编制过程中，需充分考虑医疗服务、医疗设备、人力资源、科研等因素，力求合理安排和分配各项费用支出。
预算编制还应该充分考虑医院的特殊情况，比如医疗保险的政策、社会医疗需求、国家政策等因素。
2. 预算执行预算执行是指医院按照预算计划和要求，对各项费用支出进行合理的控制和执行。
在预算执行中，医院管理者应该加强对各项费用支出的监控和管理，及时掌握费用的发生情况，确保费用的合理支出和预算的执行情况，并及时与实际情况进行对比分析，及时进行调整和改善预算执行计划。
要建立完善的预算执行考核制度，对预算执行情况进行监控和考核，确保预算计划的执行情况和效果。
4. 预算评估二、公立医院成本控制分析1. 人力成本控制在公立医院中，人力成本一直是一个较大的开支。
为了合理控制人力成本，医院管理者应该采取有效措施，如合理控制医护人员数量、严格管理加班费用、提高工作效率、发挥人才优势等，降低人力成本的总量和比重。
2. 医疗设备成本控制医疗设备是医院运营的重要支持，但也是一项不小的开支。
为了合理控制医疗设备成本，医院管理者可以考虑采购合理、经济的医疗设备，提高设备利用率，重点保养和维修设备，推行设备共享等方法，降低医疗设备成本。
药品是医院医疗活动中不可或缺的一部分，但也是不小的开支。
公立医院全面预算管理流程及成本控制分析
公立医院全面预算管理流程及成本控制分析公立医院是国家的重要医疗机构，承担着重要的医疗保健责任。
在面对日益严峻的财政压力的如何进行全面的预算管理和成本控制，已成为公立医院管理的重要问题。
本文将从预算管理流程和成本控制两个方面进行分析。
一、公立医院全面预算管理流程1. 预算编制公立医院的预算编制是管理的重要环节。
医院应该对各项收入和支出进行分析，确定各个科室、部门的收入、支出预算。
根据医院的发展战略和目标，确定全年的总预算，并将总预算分解到各个科室、部门。
2. 预算审核预算编制完成后，医院应设置专门的预算审核部门，对各部门的预算进行审核。
审核主要包括对预算的合理性、科学性和可行性进行评估，对不合理的预算进行修改和调整。
3. 预算执行预算执行是预算管理流程中的关键环节。
医院应建立健全的预算执行机制，确保各部门按照预算执行，同时建立预算执行绩效考核机制，对执行情况进行评估，并根据实际情况进行调整。
二、公立医院成本控制分析1. 严格控制药品成本药品成本是公立医院成本管理的重要组成部分。
医院应加强对药品采购和使用的管理，严格控制药品的采购成本和使用成本，合理使用药品，降低药品的浪费。
2. 提高资源利用效率医疗资源是公立医院的重要成本。
为了提高资源利用效率，医院应加强对设备、人力资源的管理，合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。
3. 管理费用控制医院的管理费用也是成本管理的一个重要方面。
医院应加强对管理费用的控制，提高管理效率，降低管理费用的支出，降低成本。
4. 完善成本核算体系医院应建立健全的成本核算体系，及时了解各项成本的变化情况，为成本控制提供依据。
公立医院的全面预算管理流程和成本控制是医院管理的重要环节。
在当前经济形势下，医院应加强对预算管理和成本控制的重视，提高管理水平，降低成本，确保医院的可持续发展。
公立医院成本核算问题研究
财富生活>>Wealth Life公立医院成本 核算问题研究■ 文 / 李洁摘要：随着我国医药卫生体制改革正在进入深水区，药品、卫生材料取消加成，医保DRGs付费，分级诊疗、政府会计制度的实行等一系列的改革相继推出，公立医院的发展遇到了史无前例的机遇与挑战。
在这种压力与动力并存的条件下，提高成本核算的水平对公立医院经营管理水平的提高具有十分重要的意义。
目前，大部分公立医院在成本核算方面存在核算方式单一，核算方法不够科学等问题。
本文主要就公立医院在成本核算方面存在的问题进行分析和阐述，并就如何加强成本核算提出措施和建议。
关键词：公立医院；成本核算；问题；建议一、公立医院实行成本核算的意义（一）新医改政策环境的要求当前形势下，看病难，看病贵成了老百姓最为关注的民生问题。
随着国家全面实施医保控费，全面开展医保付费总额控制，并推动按病种、项目等付费方式改革，客观迫使医院降低成本，政府对医院的补偿逐年减少，药品、卫材取消加成，给医院经营管理带来巨大压力。
加强成本核算可以控制医疗费用过快增长，建立和谐的医患关系，也能为正确定价、合理补偿、建立科学医保结算制度提供依据。
（二）医院的内部管理需要成本核算是医院财务管理的重要组成部分，政府会计制度和医院财务制度要求能够真实、准确、完整反映医院成本信息，强化医院成本管理意识，节约利用资源，进一步降低医疗成本，降低病人负担。
加强成本核算能为医院建立合理有效的分配制度，完善员工激励机制，促使医院优化资源配置，由粗放式管理向精细化管理转变，进而提升医院的运营水平和核心竞争力。
二、当前公立医院在成本核算方面存在的问题（一）对成本核算工作认识不充分我国公立医院开展成本核算工作时间不长，理论基础与实际经验尚存在很多不足，导致对成本核算工作认识不够充分。
许多医院的管理层认为实行成本核算意义不大，成本核算的结果不能作为收费定价的依据，即使亏损，财政也不予以弥补。
对现代医院成本管理的对象与内容认识很片面，仍局限在过去的“节约一张纸，一支笔”等简单、狭隘的思维层面上，没有意识到成本核算工作不仅仅是事后的反馈，更重要的是事前、事中的有效干预与控制。
公立医院成本管理存在的问题原因与对策研究
公立医院成本管理存在的问题原因与对策研究公立医院成本管理是医院管理的重要组成部分，直接关系到医院的运营效率和财务状况。
在实际操作中，公立医院成本管理存在着一些问题，需要从根本原因入手，并提出相应的对策。
问题一：缺乏成本意识由于公立医院经费多来自于政府拨款或医保基金，医院管理者对成本控制的紧迫性和重要性缺乏认识。
这导致了成本的不断增长和浪费现象的出现。
对策一：加强成本教育培训公立医院管理者需要加强对成本管理的培训和教育，提高成本意识。
可以通过组织培训课程、开展成本管理知识普及活动等方式，增加管理者对成本管理的认识和重视程度。
问题二：成本核算不准确公立医院在成本核算过程中，存在着成本分摊不清晰、成本计量不精确等问题。
这导致了成本控制的困难，无法真正了解各个科室和部门的成本状况。
对策二：完善成本核算体系公立医院需要建立完善的成本核算体系，明确各项费用的归属和分摊规则，确保各个成本要素的正确计量和核算。
可以采用先进的成本管理软件，实现全面精确的成本核算。
问题三：药品和耗材采购管理不规范公立医院在药品和耗材采购过程中，存在着规范程度不高、采购流程繁琐等问题。
这导致了采购成本的增加和资源的浪费。
对策三：加强采购管理公立医院需要加强对药品和耗材采购的管理，建立规范的采购流程和制度，确保采购的透明度和公正性。
可以引入竞争性招标制度，选择性价比最高的供应商，降低采购成本。
问题四：人力资源管理不合理公立医院在人力资源管理方面存在着岗位设置不合理、人员编制超标等问题。
这导致了人员成本的浪费和资源的不合理配置。
对策四：优化人力资源管理公立医院需要进行人力资源管理的优化，合理设置岗位，压缩编制，提高岗位效能。
可以通过岗位梯队方案、薪酬激励制度等手段，激发员工的积极性和创造力，提高工作效率。
问题五：缺乏成本管理信息系统支持公立医院在成本管理中缺乏先进的信息系统支持，造成成本管理工作的低效率和不精确性。
对策五：建立成本管理信息系统公立医院需要建立成本管理信息系统，实现成本数据的实时监控和分析，为管理者提供准确的成本信息。
公立医院可控成本管理在绩效考核中的研究
公立医院可控成本管理在绩效考核中的研究陈斐 苏州市立医院北区摘要：新医改背景下，药品和耗材已经逐步取消加成，这就意味着公立医院不能再依靠药品和耗材作为利润增长点，加之同业竞争日益激烈，公立医院面临着巨大的挑战。
公立医院要不断提升自身管理水平，才能在竞争中处于优势地位。
绩效考核在公立医院的运营和发展过程中起着“指挥棒”的作用，而成本管理是绩效考核的重中之重。
全成本核算模式作为财务核算的一种模式，具有完整性和全面性，能够为医院的经营决策提供依据，但是全成本核算模式并不能有效应用于科室的绩效考核中，科室的可控成本才是实际绩效考核工作中应该关注的重点。
关键词：公立医院；绩效考核；可控成本；全成本引言随着医改的不断深入，国家对公立医院的成本控制越来越重视，就公立医院自身发展而言，加强成本控制不仅是顺应政策要求，也是大势所趋。
在复杂的市场经济环境中，民营医院正不断冲击着公立医院的市场地位。
在医疗服务价格由政府物价部门制定的前提下，公立医院要提高营运效率、提升竞争力的途径就是控制营运成本。
而通过绩效考核的手段，可以将成本控制落实到各责任部门，使全院上下在日常运营中树立成本意识，提高医疗资源的使用效率。
近年来，在公立医院绩效考核中，普遍使用了全成本核算模式，使得成本费用得到很好的归结，但是，全成本核算中很多间接费用的分摊存在一定难度，分摊依据很难选择，科室成本核算的结果往往会出现亏损，这样的结果一方面很难被科室理解和接受，另一方面也令绩效考核失去了激励的意义。
因此，在绩效考核中合理选择成本考核的范围是非常重要的。
一、政策背景国家卫生健康委、国家中医药管理局《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2020〕262号）中指出：牢固树立“过紧日子”理念，将日常业务管理与严控一般性支出、节约资源成本同部署、同落实、同监管、同评价，确保全员参与、全流程管控[1]。
2020年6月，在国家卫健委发布的《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2020版）》中，“收支结余”作为营运效率指标中相关指标，由国家进行监测比较，指标设立的意义为“通过监测医院医疗盈余率，了解医院运营状况，引导医院坚持公益性，提高医院可持续发展能力。
公立医院全面预算管理流程及成本控制分析
公立医院全面预算管理流程及成本控制分析【摘要】本文旨在探讨公立医院全面预算管理流程及成本控制分析。
首先介绍了预算管理流程，包括预算制定、执行和监控等环节。
其次分析了成本控制的重要性，提出了一些有效的费用控制策略。
随后进行了效益评估，探讨了如何通过绩效管理提高医院的整体运营水平。
最后在结论部分强调了优化成本控制、提高服务效率和改善医疗质量的重要性。
通过本文的研究，可以为公立医院提供有效的管理建议，帮助其更好地应对日益严峻的财务挑战，提升医疗服务水平，为患者提供更优质的医疗服务。
【关键词】公立医院、全面预算管理、流程、成本控制、费用控制策略、效益评估、绩效管理、优化成本控制、提高服务效率、改善医疗质量1. 引言1.1 公立医院全面预算管理流程及成本控制分析公立医院作为社会福利事业的重要组成部分，承担着维护人民健康、提供医疗服务的重要使命。
随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的增加，医院的经营成本也面临着日益严峻的挑战。
为了更好地管理医院的财务资源，提高医疗服务的效率和质量，公立医院需要实施全面的预算管理流程和成本控制分析。
预算管理流程是公立医院财务管理的核心之一，通过预算编制、执行和控制，确保医院资金的合理利用和支出的合理安排。
在预算管理流程中，医院需要充分考虑医疗服务的需求、医疗技术的发展和人力资源的配置，制定科学合理的预算方案，保证医院的经济运行稳定和持续发展。
成本控制分析是公立医院管理的重要手段，通过对医疗服务的成本进行分析和控制，实现医院经营成本的最小化和医疗服务的最大化。
通过成本控制分析，医院可以确定费用的合理结构、控制费用的增长速度，提高医疗服务的效率和质量，实现医院经济效益和社会效益的双赢。
在当前医疗环境下，公立医院需要采取科学有效的费用控制策略，根据医疗服务的特点和需求，制定针对性强的费用控制措施，有效降低医院的运营成本，提高医疗服务的经济效益和社会效益。
医院还需要进行效益评估和绩效管理，通过对医疗服务的效益进行评价，及时调整医院的经营策略和服务模式，提高医院的竞争力和持续发展能力。
公立医院卫生材料成本控制方法分析
公立医院卫生材料成本控制方法分析【摘要】公立医院卫生材料成本控制是医疗机构管理中的重要一环。
本文从材料采购管理控制、库存管理控制、使用管理控制、费用管理控制和技术支持管理控制等方面进行分析。
在材料采购管理控制方面，医院可以通过建立有效的采购渠道和谈判价格来控制成本。
库存管理控制则需要根据需求量和周期性进行合理管理，避免过多库存造成浪费。
在使用管理控制方面，医院可以通过培训医护人员正确使用和管理卫生材料。
费用管理控制需要建立详细的成本核算制度，以确保成本控制的有效性。
技术支持管理控制方面，医院应及时更新设备和技术，提高工作效率。
通过以上控制方法，医院可以有效降低成本，提高卫生材料的使用效率和医疗服务质量。
【关键词】公立医院、卫生材料、成本控制、采购管理、库存管理、使用管理、费用管理、技术支持、控制方法、总结、展望、研究局限性。
1. 引言1.1 研究背景公立医院作为医疗卫生机构的重要组成部分，在提供医疗服务的同时也需要运营管理各个方面的成本。
卫生材料是医院运作中重要的消耗品之一，对于公立医院的运营成本具有重要影响。
如何有效地控制卫生材料成本成为公立医院管理的重要课题。
当前，随着医疗技术的不断发展和医疗市场的竞争加剧，公立医院面临着材料成本不断增加的压力。
材料采购管理控制、库存管理控制、使用管理控制、费用管理控制、技术支持管理控制等方面的工作显得尤为重要。
对公立医院卫生材料成本控制方法进行深入分析和研究，有助于提高医院管理效率，降低运营成本，提升服务质量，从而更好地满足患者的医疗需求。
在这样的背景下，本文将重点关注公立医院卫生材料成本控制方法，分析和总结在材料采购管理、库存管理、使用管理、费用管理和技术支持管理等方面的控制方法，并为公立医院提供有效的成本控制策略和措施。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨公立医院卫生材料成本控制方法，帮助医院管理者更好地管理和控制医院的卫生材料成本，提高医院的经济效益和服务质量。
公立医院成本控制与管理
公立医院成本控制与管理公立医院作为社会福利机构，在提供医疗服务的也面临着成本控制与管理的压力。
成本控制与管理是保障医院经济效益、提高医疗服务质量的重要手段。
本文将从公立医院成本控制与管理的角度进行分析，探讨其关键问题和应对策略。
一、成本控制的关键问题1.人力成本人力成本是公立医院最大的成本支出之一。
医护人员的工资、福利和培训等开支占据医院总成本的很大比例。
如何合理规划和配置人力资源，保障医疗服务的正常运转，又能有效降低成本，是一个重要的问题。
2.设备和耗材成本医疗设备和医疗耗材的采购、维护和更新是医院成本的重要组成部分。
公立医院需要面对设备更新换代的问题，同时还要确保设备的正常运转和技术保障，如何降低设备和耗材成本，提高资源利用率，是需要思考的问题。
3.药品成本药品成本是公立医院的重要开支之一。
药品价格的不断上涨，导致药品成本持续增加。
医院需要采取措施，合理规划和使用药品，同时降低药品采购成本，确保患者用药安全和治疗效果。
4.管理成本医院的日常运营和管理也需要一定的成本支出，包括行政人员的工资福利、办公设备和办公用品的采购、后勤保障等。
如何优化管理流程，减少管理成本，提高管理效率，是需要解决的问题。
5.医疗服务成本医院的核心业务是医疗服务，医疗服务成本占据了很大的比例。
如何提高医疗服务的效率和质量，降低医疗服务成本，是需要重点关注的问题。
二、成本控制的策略和管理手段1.人力资源管理人力资源是医院最宝贵的资产，合理规划和配置人力资源是提高医院综合效益的基础。
医院可以通过加强人员培训，提高医疗服务效率；合理安排人员工作时间，降低加班成本；优化岗位设置，提高工作效率等手段，降低人力成本。
2.设备和耗材管理医院可以通过加强设备维护和管理，延长设备使用寿命；合理规划设备更新换代的时间，确保设备的技术性能和效益；加强耗材的使用管理，严格控制耗材的使用量和损耗，降低设备和耗材成本。
3.药品管理医院可以通过建立药品采购管理制度，规范药品采购流程；加强药品库存管理，减少药品过期和报废现象；推广使用优质、低价的药品，降低药品采购成本。
公立医院成本控制与管理
公立医院成本控制与管理随着医疗技术的不断进步和医疗服务需求的增加，公立医院在承担医疗保健服务的同时也面临着成本控制与管理的压力。
成本控制与管理是公立医院经营管理的核心内容，它直接关系到公立医院的经济效益和服务质量。
本文将围绕公立医院成本控制与管理展开讨论，探讨如何通过科学的管理手段和方法来降低成本、提高效益，更好地满足人民群众对医疗保健服务的需求。
一、成本控制与管理的重要性成本控制是公立医院管理的一项重要内容。
公立医院作为政府的重要公益事业单位，必须遵循公益性、非营利性的原则，合理控制成本，提高经济效益，为患者提供高质量、廉价的医疗服务。
合理控制成本有利于提高医院的运营效率和经济效益，增强医院的发展后劲，为医院未来的发展打下坚实的基础。
成本控制也是公立医院推进医改、提高医疗质量的必然要求，是提高医院综合竞争力的必然选择。
二、影响公立医院成本的因素1. 人力成本人力成本是公立医院的主要成本之一，包括医生、护士、行政人员等的薪酬和福利待遇。
医护人员是医院的重要资源，但是高昂的人力成本也是医院成本的主要开支之一。
2. 药品成本药品成本是影响公立医院成本的重要因素之一。
医院需要采购大量的药品来满足患者的治疗需求，因此药品成本在医院的总成本中所占比重很大。
3. 设备成本公立医院需要购买各类医疗设备来提供医疗服务，这些设备的购置和维护成本也是医院成本的重要组成部分。
4. 管理成本公立医院的管理成本包括行政管理、后勤保障、信息系统等方面的支出，这些支出也会影响医院的总成本。
以上因素共同影响着公立医院的成本，如何对这些因素进行合理的控制和有效的管理，将直接影响着医院的经济效益和服务质量。
1. 优化人力资源医护人员是医疗服务的提供者，也是医院的重要资源。
通过优化医护人员的配置，提高工作效率，合理规划人力资源，可以降低人力成本，提高医院的运营效率。
2. 合理采购药品和设备通过建立合理的药品和设备采购制度，推行集中采购、招标采购等方式，可以降低药品和设备的采购成本，提高采购效率，降低医院运营成本。
公立医院成本控制与管理
公立医院成本控制与管理随着医疗服务需求的增加，公立医院面临着日益严峻的经费压力。
在这种情况下，做好成本控制与管理势在必行。
本文将从以下几个方面分析公立医院成本控制与管理的重要性和应注意的问题。
成本控制与管理对于公立医院的可持续发展至关重要。
公立医院依靠政府拨款和来自社会的捐赠等资金来支持日常运营，而成本控制与管理可以帮助医院在有限的经费内提供高质量的医疗服务。
如果成本管理不善，医院的运营费用可能会超支，甚至导致资金链断裂，影响医院的正常运作和发展。
成本控制与管理可以提高公立医院的效率。
医疗服务的效率直接关系到患者的满意度和医院的声誉。
通过对医院运营过程中各个环节的成本进行精细化管理，医院可以优化资源配置，提高医疗服务的质量和效率。
医院可以通过合理的采购管理和库存控制来降低药品和耗材的成本，提高利用率和流转速度，避免库存积压和过期损耗。
成本控制与管理有助于提高医院收入。
医院的收入来源主要包括医保资金和患者自费。
通过合理的成本控制与管理，医院可以控制医疗服务的价格，并提供优质的医疗服务来吸引患者。
通过科学的收费标准和费用管理，医院可以减少虚高或虚低的医疗收费，避免资金流失和财政风险。
公立医院在开展成本控制与管理时应注意一些问题。
医院应建立完善的成本核算体系，包括明确的费用分类和核算流程，并且要定期盘点和审核账目，确保核算数据的准确性和可靠性。
医院应加强对医务人员的成本教育和管理，提高其成本意识和责任心，避免因为医疗行为不规范而造成不必要的成本支出。
医院还应加强与供应商的合作和沟通，争取更优惠的采购价格和支付条件。
公立医院成本控制与管理对于医院的可持续发展至关重要。
通过优化医院资源配置，提高医疗服务效率，控制医疗收费和成本支出，可以有效提高医院的综合竞争力和发展潜力。
成本控制与管理需要医院全体员工的共同努力和配合，同时也需要政府的政策支持和监督。
只有在各方的共同努力下，公立医院的成本控制与管理才能取得实质性的成果。
公立医院成本控制与管理
公立医院成本控制与管理公立医院是指由政府投资建设和运营的医疗机构，其目标是为人民群众提供高质量、低成本的医疗服务。
由于公立医院面临的资金压力以及医疗资源的有限性，成本控制与管理成为公立医院的重要任务之一。
本文将探讨公立医院成本控制与管理的关键问题。
公立医院需要加强预算管理。
预算是对医院经济活动的计划和控制工具，能够帮助医院合理分配资源、控制成本。
公立医院应制定科学、合理的预算计划，包括预算编制、预算分配和预算执行三个环节。
预算编制阶段，医院需要对各项支出进行详细估算，确保不出现过度预算或不足预算的情况。
预算分配阶段，医院应根据各项支出的重要程度和紧迫性，合理分配预算，保障医疗服务的正常运转。
预算执行阶段，医院应设立专门的监控机构，对各项支出进行监督和控制，及时发现问题并采取相应措施。
医院还应制定预算绩效评价指标，及时评估和调整预算计划。
公立医院需要优化人力资源管理。
人力资源是医院最重要的资源之一，对于提高医院效益和降低成本至关重要。
公立医院应根据工作量和工作效率，科学调配人力资源。
医院可以通过合理调动医护人员，实现资源的最大程度利用。
医院还可以通过培训和绩效考核，提高医护人员的技能和工作效率，减少成本浪费。
公立医院需要加强药品采购和管理。
药品是医院运营中的重要成本因素，对药品的采购和管理直接影响到医院的成本控制。
公立医院应建立科学、规范的药品采购和供应链管理体系，确保药品的质量、价格和供应及时可靠。
医院可以通过与药品供应商的谈判和竞争，争取到适合的药品价格和质量。
医院还应加强对药品的使用管理，合理选择药品，避免浪费。
公立医院还应加强设备管理。
医疗设备是公立医院的重要资产，对设备的合理使用和维护能够提高医院的运营效率和成本控制。
医院应建立设备维护和修理制度，定期对设备进行维护、保养和修理，延长设备寿命，减少设备故障和维修成本。
医院还应定期对设备进行评估和更新，及时淘汰老旧设备，引进新设备，提高医疗服务质量。
公立医院成本控制与管理
公立医院成本控制与管理随着医学技术的不断发展，公立医院的医疗服务水平也在不断提高，但同时也面临着成本控制与管理的压力。
公立医院成本控制与管理是指通过采取有效措施，使医疗服务提供方能够在合理的成本范围内提供优质的医疗服务，确保医院的经济效益、提高医疗服务质量。
本文将从以下几方面探讨如何实现公立医院的成本控制与管理。
人员成本是公立医院最大的成本之一，如何优化人员成本是医院成本控制与管理的重要一环。
首先，公立医院应该制定合理的人员配备标准，根据医院的医疗规模和特点，确定科室的编制、岗位的设置、医护人员的数量和职务等级。
其次，公立医院应加强对医护人员的管理，通过提高工作效率、降低人力成本等措施来优化人员成本。
例如，对医护人员进行长期的职业技能培训，提高其技术能力；采取轮班制度和义务加班制度，减少招聘外来人员的成本；通过加强部门之间的调配，实现人员共享，提高工作效率。
二、药品和医疗材料成本控制与管理药品和医疗材料是公立医院的重要支出，如何对其进行合理控制和管理是关键。
公立医院可以通过完善采购管理流程、建立合理的库存管理系统、合理使用药品和医疗材料等方式来控制药品和医疗材料成本。
例如，通过与生产商建立稳定的供应合作关系，谈判药品和医疗材料的价格；采用批量采购方式，利用规模效应降低采购成本；控制药品和医疗材料的使用量，避免浪费，降低成本。
设备成本是公立医院的又一重要支出，包括医疗设备的购置、维修、保养和更新等。
如何控制设备成本和提高设备使用效率是公立医院成本管理的重要内容。
公立医院可以通过合理的预算和规划、管理维修保养服务的合约、设备购置的招投标等方式，来降低设备成本。
例如，用市场上较便宜的设备代替昂贵的设备；采购设备时，对设备的使用寿命、质量、保修等条件进行评估；加强医护人员的操作培训，提高设备效率，延长设备寿命。
四、财务管理财务管理是公立医院成本控制与管理的核心内容之一，包括制定预算和监督执行、补贴资金的使用管理、财务报告的编制和审计等。
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公立医院成本控制着重点研究
■李乐波
摘要：2012年，我国卫生总费用占G D P百分比仍远低于巴西、印度等国家。
我们有必要加强公立医院成本控制。
本文从改革分配模式、提高工作效率、加强采购供应环节控制、资金成本控制等角度阐述人员经费、卫生材料费用、药品费、固定资产折旧费以及其他费用方面的控制，来适度调整成本结构，进一步提高有限卫生资源的利用效率。
关键词：公立医院成本控制
《2012年我国卫生和计划生育事业发展统计公报》显示．目前我国卫
生总费用约289144亿．比上年增长
188％，但卫生总费用占G D P百分比为51％，仍远低于巴西．印度等国家。
为逐步实现人人享有基本医疗卫生服务的目标．我们有必要加强公立医院成本控制．适度调整其成本结构．以进步提高有限卫生资源的利用效率。
公立医院成本构成包括人员经费卫生材料费
用．药品费，固定资产折旧费无形资
产摊销费提取医疗风险基金和其他费
用。
其中，其他费用包括办公费、印刷费水电费邮寄费维修费取暖
费．物业管理费、差旅费会议费和培
训费等。
我们有必要抓住公立医院成本主要项目，进行重点控制。
一、人员经费控制
(一)改革分配模式
100中国皂会计师
国务院《“十二五”期间深化医药
卫生体制改革规划暨实施方案》明确要
求”积极推进公立医院改革。
’而评
价改革最关键的指标是患者满意度，医
务人员认可度和公立医院自身适应度，
为此公立医院综合改革的同时必须配套
实施分配制度改革．以“卫生行风建设
九不准”为纲要．彻底取缔原有收入，
开单提成的现象．建立以服务质量、服
务数量费用控制．技术难度．成本控
制和满意度等为核心的绩效分配考核
机制．收入分配向临床一线业务骨
干，关键岗位等人员倾斜．充分调动
医务人员工作积极性．提高人力资源
利用效率。
(二)控制过快增长
《中共中央．国务院关于分类推进
事业单位改革的指导意见》要求实施绩
效工资制改革，严格控制与调整事业
单位分配总量的不合理增长。
为此．公
立医院应结合人均绩效
工资总额目标．完善分
配方式。
探索建立综合
目标考核制，考核结果
与绩效工资总量密切挂
钩．探索实行“死分活
值“等计量方式，严把
绩效工资总量增幅。
(三)提高工作
效率
公立医院应完善内
部各岗位说明书内容，明确职工工作职
责与考核细则j公立医院有应采用“一
赛二用三提高”的策略．加强人才培
养，加大合作与交流，引进竞争机制：
公立医院应进一步审视医务人员工作环
境，正面引导职工，提高现有人员工作
效率．从而从总量上降低公立医院工作
人员需求数量。
二、卫生材料费用控制
公立医院综合改革目标主要是体现
公益性、缓解“看病难、看病贵”问
题，提高医疗服务水平三个方面，其
中，缓解“看病贵问题、严格控制均
次费用．是老百姓最为关心的改革成效
之一。
在患者就诊费用中．除药品费以
外．卫生材料费用是主要的项目之一．
是严格控制均次费用的主要落脚点。
(一)加强采购供应环节控制
公立医院应成立采供工作小组、明
确各部门相应职责确定卫生材料采供
原则、建立卫生材料采供目录、完善物
流信息监控系统、严格遵循招标程序
切实监督合同条款履行、实行分级授权
审批制度．加强库存维护与预警、严
格高值耗材后续追踪、切实把握付款期
限．合理计算领用上限，严肃计划外采
购纪律。
(二)注重使用过程量化控制
首先．注重量控制，卫生材料属
公立医院变动成本．控制潜力相对较
大．可将总体控制目标层层分解落实到各核算单元，制定定额消耗、均次费用考核标准．按月统计．按季考核．对卫生材料使用超标比较明显的核算单元及时予以预警、通报．促进临床主动降低消耗数量。
其次．注重单价控制．实行项目成本对比核算．进行新旧技术成效对比评价，鼓励”转型升级”．积极探索质量保证、单价较低的替代品．从源头上降低材料消耗单价。
最后．注重总额控制．建立标准化临床路径，减少不必要的诊疗环节．避免多余的医疗成本。
进一步完善以。
一卡通“为代表的区域信息共享机制．实现检验结果互认．减少重复检查与消耗：探索分时段办理出院结算手续等流程改革，降低流程成本。
三、药品费控制
当前，公立医院综合改革的突破口是破除。
以药养医”机制．实行。
药品零差价”销售，公立医院按进价销售药品．不存在盈利。
但在药品的采供销过程中，还存在大量的招标．采购、运输．仓储、销售及配套管理成本．公立医院药品使用量越多、亏损就越明显，患者经济负担也越重。
为此．公立医院应加强对医务人员的警示教育，严格制定各核算单元药品比例、基药比例．抗生素比例控制目标并加大考核力度．采用行政手段限制非必须药品供应品种与数量．按月排序药品使用并及时淘汰非正常使用量药品．重新调整”大处方”上限标准，鼓励使用基本药物，限制非必须高档麻醉药品的使用。
对药品费的控制保持常态化，坚持持续质量改进．努力扭转公立医院成本结构。
四、固定资产折旧费控制
公立医院固定资产主要包括设备．房屋及建筑物。
(一)设备
首先，公立医院对设备采购必须进行充分的可行性论证．由使用科室提出
申请．职能部门审核、汇总．财务部门
必须从经济角度对设备进行投入产出分
析．作为公立医院仪器管理委员会．公
立医院最高决策层、主管部门批准采购
计划的重要参考，以此减少社会效益，
经济效益两低的设备采购．降低固定资
产购置及折旧成本。
具体论证的方法可
采用投入产出率、静态投资回收期、净
现值法以及其他辅助指标的计算结果来
比较确定。
其次．对计划购置的设备，
应根据申请科室的承诺签订使用责任
状．对夸大后期效益的追究相关人员责
任。
然后，对已购置的设备，应注重设
备保养．实现”机人结对”，由专人负
责维护．延长在用设备的完好率i提高
现有设备的共享效益．建立松散型的公
立医院集团模式，实现设备资源共享，
降低设备单位折旧成本。
最后．对拟
淘汰的设备，建立严格的再利用评价体
系．完善横向调拨机制．发挥设备最大
效用，减少使用单位(部门)的重复购
置成本。
(二)房屋及建筑物
房屋及建筑物折旧成本的控制．需
要在基建工程前期论证、建设监理及后
期决算各环节中加以控制．尤其是工程
项目方案的确定．将直接左右未来公立
医院的折旧费总额。
公立医院应充分分
析所在单位现有运营状况、经济承受能
力，通过s w O T法解析公立医院项目建
设的内外环境与形势，拟定基本建设若
干方案与筹资渠道，经科学论证与讨论
后．决定项目规划．从源头上控制不必
要的建设与投入。
五、其他费用控制
(一)资金成本控制
目前．公立医院新《医院财务制
度>已要求编制现金流量表，但对报表
结果利用、降低资金成本上尚有潜力可
挖。
在降低贷款成本面．公立医院可
通过实行银行招标．引进竞争机制等
式，促进降低贷款利率；短期内充分利
T H E oR Y R E s E A R cH l蜜E蠹固
用流动贷款代替项目贷款．促进减少贷
款成本。
做足前期论证．选择最为经济
的贷款期限i选择加息调整期较长．减
息调整期较短的贷款产品．把握降低贷
款成本的主动权。
在利用金融手段方
面，公立医院可开通网上银行结算业
务，缩短资金占用周期；办理1天．7天
及其他短期通知存款等业务，提高闲散
资金的利用效率：采用承兑汇票结算业
务．大大延长公立医院货款支付周期。
在安排资金进出时间方面，实现”一金
二用”．如利用自有资金转贷后发放工
资，利用开票与到账时间差发挥游离资
金的作用。
(二)日常消耗控制
零星物资采购，对外可实行打包招
标，降低采购成本：对内可制定定额消
耗考核目标．必要时与职工收入密切挂
钩．降低使用数量。
公立医院有必要成
立日常消耗督查管理小组．加强日常监
督：加大宣传教育，鼓励从我做起，献
计献策；通过节能技术改造．推行绿色
消耗。
(三)“三公经费”控制
公立医院应加强”三公经费”控制
的自我教育，提高自律意识；建立”三
公经费”使用申报制度．公示制度．接
受群众监督；设置消费标准、消费定点
单位与审批流程．接受制度管控；建立
目标考核制．与领导干部考核、任用密
切挂钩．纳入重点管理：加强使用巡查
频率，提高他律力度。
公立医院重点控制的成本，还需在
健全成本核算体系的基础上，实施全面
预算管理，借助发达的信息控制程序，
实行科学的统计．分析与预警，以进一
步提高成本分析与预测、决策的能力，
提高卫生资源利用效率。
回
(作者单位：绍兴市人民医院<浙
江大学绍兴医院>)
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2们401总第126期101。