企业应收账款内部控制问题及对策
应收账款内部控制存在的问题
应收账款内部控制存在的问题有：
1.缺乏明确的应收账款政策：企业没有确立明确的应收账款政策
和程序，导致收款流程混乱、无法及时跟踪和催收欠款。
2.缺乏客户信用评估和审批程序：企业未建立客户信用评估和审
批程序，导致无法准确评估客户的信用风险，可能导致坏账和
拖欠风险增加。
3.内部控制分离不清：企业没有明确划分应收账款相关职责和权
限，可能导致收款和核算环节存在重叠或缺失，增加了错误和
欺诈的风险。
4.缺乏收款核实和对账程序：企业未建立有效的收款核实和对账
程序，难以确保收到的款项与应收账款记录的一致性，可能导
致漏收或多收的情况。
5.未及时跟踪和催收欠款：企业未建立催收程序和跟踪机制，导
致欠款不断累积，影响现金流和企业的资金周转。
6.数据录入和处理错误：由于人为失误或系统问题，可能导致应
收账款数据的错误录入和处理，进而影响财务报表的准确性。
为了解决这些问题，企业可以采取以下措施加强应收账款的内部控制：
1.建立明确的应收账款政策和程序，包括客户信用评估、审批流
程、收款核实和对账程序等。
2.划分内部控制职责和权限，确保收款和核算环节的分离和互相
监督。
3.建立催收程序和跟踪机制，及时发现和催收欠款。
4.加强对员工的培训和意识教育，提高其对内部控制重要性和操
作规范的认识。
5.使用合适的财务软件和系统，确保数据录入和处理的准确性和
完整性。
6.定期进行内部审计和风险评估，及时发现并解决潜在的内部控
制问题。
公司应收账款内部控制问题及对策研究
公司应收账款内部控制问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景公司应收账款是企业在销售产品或提供服务之后尚未收取款项的资产，对于公司的财务状况和经营活动具有重要的影响。
由于应收账款的性质特殊，存在着一定程度的风险和挑战。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，公司应收账款管理面临着越来越复杂的情况，内部控制问题日益突出。
在实际经营中，一些企业存在应收账款管理不规范、账款催收不力、账龄过长、坏账准备不足等问题，导致公司的资金周转困难，财务风险增加。
一些公司可能存在应收账款造假、内部人员侵占资金等不端行为，损害公司的声誉和利益。
加强公司应收账款内部控制的建设和完善，提高管理效率和风险控制能力，已成为当前企业面临的迫切问题。
仅凭外部审计或财务人员的监督是远远不够的，内部控制的完备性和有效性是确保公司财务稳健的关键。
有必要对公司应收账款内部控制问题进行深入研究，制定科学合理的对策和改进方案，以期提高企业的竞争力和持续发展能力。
1.2 研究目的公司应收账款内部控制问题及对策研究引言公司的应收账款管理是企业运营中非常重要的一个环节，而应收账款的内部控制直接关系到企业的资金安全和经营效率。
本研究旨在深入分析公司应收账款内部控制存在的问题，探讨相应的对策研究，以提高公司在应收账款管理上的效率和安全性。
具体目的包括：分析当前公司应收账款管理中存在的内部控制问题，明确主要存在的风险和隐患；研究并提出相应的应收账款内部控制对策，以有效规避潜在风险，提高公司的资金回笼能力和财务运营效率；通过加强内部控制，提高公司运营的透明度和可靠性，为企业未来的稳健发展提供保障。
在这个背景下，本研究将针对应收账款管理中的内部控制问题进行深入分析和研究，为企业提供可行的改进方案和实施步骤建议，以期帮助企业更好地管理应收账款，提升财务管理水平，增强竞争力。
1.3 研究意义公司应收账款是公司资产中非常重要的一部分，直接关系到公司的经营收入和盈利情况。
应收账款管理的内部控制
应收账款管理的内部控制一、概述应收账款管理是企业财务管理中的重要环节，合理、有效的内部控制是确保应收账款管理正常运作的关键。
本文将深入探讨应收账款管理的内部控制，并介绍一些常见的内部控制措施。
二、内部控制的定义与重要性2.1 内部控制的定义内部控制可定义为组织在各个层面上为实现组织目标而进行的计划、组织、领导和监督的一系列措施。
2.2 内部控制的重要性•保护企业利益：良好的内部控制可以防止应收账款内部失控，保护企业的资产和利益。
•规范经营行为：内部控制可以规范企业的经营行为，确保应收账款的合规性和准确性。
•提高管理效率：合理的内部控制可以提高管理效率，减少风险和错误。
•改进决策过程：内部控制可以提供及时、准确的信息，为决策过程提供支持。
三、应收账款内部控制的基本原则3.1 严格的授信政策•对客户进行风险评估，设定合理的授信额度。
•对于风险较高或新客户，进行更为谨慎的授信。
3.2 健全的应收账款管理流程•设立明确的应收账款管理流程，包括订单审核、发货、开票、收款等环节。
•按照流程规定执行操作，确保每一步的合规性和准确性。
3.3 健全的内部管理制度•建立健全的内部管理制度，包括与应收账款相关的规章制度、工作指引等，明确各岗位的职责和权限。
3.4 完善的信息系统支持•搭建完善的信息系统，实现应收账款的全程跟踪和管理。
•确保信息系统的安全性和准确性，防止数据丢失和篡改。
四、常见的应收账款内部控制措施4.1 对客户的授信管理•设定合理的授信额度，并定期评估和调整。
•明确授信政策和程序，并进行严格执行。
4.2 订单审核与控制•对订单进行严格的审核，并确保与合同及价格一致。
•设立订单审批程序和权限，确保审核的合规性和准确性。
4.3 发货和开票管理•发货前进行货物和发票的核对，确保准确无误。
•开票前进行核对和审批，确保开票的合规性和准确性。
4.4 收款管理•建立健全的收款流程和制度，包括收款账户、收款方式等。
•定期进行账户对账和收款核对，确保收款的及时性和准确性。
公司应收账款内部控制问题及对策研究
公司应收账款内部控制问题及对策研究1. 引言1.1 公司应收账款内部控制问题及对策研究引言公司应收账款是企业在销售商品或提供服务后，客户应支付但尚未结清的账款。
应收账款管理是企业财务管理中至关重要的一环，直接关系到企业的资金流动和经营效益。
随着市场竞争的加剧和商业环境的复杂变化，公司应收账款管理中存在着种种内部控制问题，给企业经营带来了不小的风险和挑战。
本文旨在对公司应收账款内部控制问题进行深入研究，并提出相应的对策，以帮助企业更好地管理和控制应收账款，提高经营效益和风险防范能力。
我们将对内部控制问题的现状进行分析，明确存在的主要问题和隐患。
我们将探讨这些内部控制问题对公司经营的影响，以及应收账款管理需要改进的方面。
接着，我们将讨论如何建立健全的内部控制制度，提高企业内部管理水平。
我们将探讨如何加强内部控制培训与监督，确保内部控制措施的有效执行和落实。
通过本文的研究和探讨，我们希望引起企业对应收账款管理内部控制的重视，加强公司内部控制建设，促进企业经营稳健发展，实现可持续发展目标。
2. 正文2.1 内部控制问题的现状分析目前，许多公司存在着各种各样的内部控制问题，尤其是在应收账款管理方面。
一些公司的内部控制制度不够健全，缺乏明确的责任分工和流程规范，导致应收账款的管理混乱不堪。
部分员工缺乏对内部控制的意识和培训，容易出现管理疏漏和风险漏洞。
一些公司存在内部控制制度执行不力的情况，导致应收账款核实不准确、账龄分析不及时等问题频发。
随着公司规模和业务范围的扩大，内部控制问题也日益凸显。
跨地区、跨部门的合作使得内部控制环境更加复杂，需要更加严密的管理措施来避免漏洞和风险。
不同业务部门之间的信息共享不畅也给内部控制带来了挑战，需要建立更加有效的沟通和监管机制。
内部控制问题的现状严峻，需要公司高层管理层重视，积极采取有效措施加以改进和强化。
只有加强内部控制，才能更好地保障公司经营的稳健和持续发展。
2.2 影响公司经营的内部控制问题不合理的信用政策和放贷标准会导致应收账款风险的提高。
国有企业应收账款管理存在的问题及对策
国有企业应收账款管理存在的问题及对策应收账款管理能够帮助企业将应收账款控制在合理的范围内，能够帮助企业扩大自身在市场中的竞争优势，而且能够保证企业内部资金的稳定，对企业的发展有着极大的帮助。
现阶段，我国国有企业在发展过程中逐渐认识到了以往应收账款管理中存在的问题，并积极采取措施对应收账款管理工作进行改进，希望通过这种方式来提高应收账款管理工作的水平，促进企业的进一步发展。
但是由于管理意识、人员素质、规章制度等多方面因素的影响，我国国有企业应收账款管理工作中还存在着一些问题，应收账款管理工作水平还有着较大的提升空间，该工作仍需进一步改进。
本文研究分析了国有企业应收账款管理工作中存在的问题，并在这个基础上提出了一些应对策略，目的是帮助国有企业更好地开展应收账款管理工作，切实提高应收账款管理的水平。
一、国有企业应收账款管理中存在的问题（一）滥用赊销手段，信用风险评估不足在过去一段时间内，我国国有企业的发展对政府扶持的依赖度较高，并取得了较大的发展。
但是值得注意的是，在经济改革工作稳步推进的背景下，市场竞争形势更加严峻，国有企业在发展过程中面临着严峻的挑战，赊销手段滥用情况较为突出，对国有企业的发展造成了一些阻碍。
部分国有企业缺乏长远意识，为达成短期目标刻意忽视风险评估工作，滥用赊销手段，回款风险大幅增加，对企业资金链的稳定造成了极大的威胁[1]。
长此以往，国有企业的资金优势丧失，在市场竞争中处于劣势地位，而且资金链断裂的风险较高，对企业的健康发展有着极大的威胁。
（二）国有企业业绩考核指标设计存在缺陷国有企业业绩考核指标设计存在缺陷也是现阶段我国国有企业应收账款管理工作中较为突出的问题，国有企业应对这一问题给予足够的关注。
受到计划经济的影响，我国国有企业业绩考核工作的重点为利润和收入，这种情况下，企业管理人员在开展工作时会产生盲目追求短期利益的情况，不能严格落实执行风险评估制度，信用管理制度不够完善，赊销手段滥用情况严重，这种情况下，国有企业业绩虽然能够在短期得到明显的提升，但是对国有企业未来的发展埋下了较多的安全隐患。
中小企业应收账款存在的问题及解决对策
中小企业应收账款存在的问题及解决对策中小企业应收账款存在的问题及解决对策随着企业规模不断扩大，应收账款管理成为中小企业最关注的问题之一。
应收账款是企业的重要资产，如果不能合理管理，将大大影响企业的经营和发展。
中小企业通常由于资金短缺，管理不规范等原因，会面临应收账款回收的难题。
本文将就中小企业应收账款存在的问题以及解决对策进行探讨。
一、中小企业应收账款存在的问题1.客户信用不良由于中小企业通常从事的是小订单、小客户，在执行账款回收过程中难免会遇到部分客户信用不良，导致资金流出困难，回款周期长。
2.管理不规范中小企业应收账款管理相对来说比大企业更简陋，许多企业缺乏高效的跟踪控制机制，导致账龄过长，资金难以收回。
3.人员知识技能较低在缺乏专业财务和信用管理人员的企业中，应收账款的实施变得复杂，收帐员的教育和培训是非常重要的，若人员对账务及客户管理知识技能不够纯熟，将增加拖欠账款的风险。
二、中小企业应收账款解决对策1.确立信用制度建立完善的信用制度是中小企业应对客户信用不良的有效解决方案，应建立起标准的信用管理体系，做到合同签署、订单接受等环节不断优化，并举行不定期的信用审查。
2.规范管理程序规范管理程序，建立良好的应收账款管理机制是中小企业实现对客户信用管理的重要手段，应遵循“识别、评估、决策、风险控制和确认”五大原则，建立起高效的应收账款管理系统。
3.持续教育和培训加强人员教育和培训，提高从事应收账款工作人员的综合知识水平，包括银行信用、客户信用评估、应收账款管理技巧等方面。
还需重视内部控制管理，程序要规范，员工之间要有合理的交流机制。
4.科技化应收账款管理中小企业可通过使用开源软件等现代化管理工具，把应收账款管控规范化，并建立起智能化的资金跟踪系统。
还可通过区块链等技术手段实现前端信用评估与后台账务管理的完美结合。
总之，中小企业应收账款管理要求企业要慎重选取客户，明确收款条件，加强回款跟踪等，建议企业可结合自身特点和实际情况，采取不同的解决方案，创造性的提高应收账款管理水平。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收账款管理是企业重要的财务管理之一。
正确、有效地管理应收账款对企业的经营状况和财务健康至关重要。
应收账款管理往往会面临一些问题，下面将介绍一些常见的问题以及相应的对策。
一、问题：应收账款逾期率高逾期率高是应收账款管理中常见的问题。
逾期账款会导致企业资金链断裂，进而影响企业的经营状况和财务健康。
对策：1.加强内部控制：建立完善的信用评估体系，对客户进行信用评级，对信用等级较低的客户采取更加谨慎的销售政策，加强对逾期客户的追踪和催收工作。
2.优化信用政策：确立合理的信用政策，包括信用期限、信用额度、付款方式等，保持与客户的沟通，及时调整信用政策，确保客户的财务状况和支付能力满足信用政策要求。
3.加强对逾期账款的追踪和催收：建立专门的催收团队，明确催收流程和责任分工，对逾期账款进行跟踪，通过电话、信函等多种方式进行有效催收，并对逾期客户采取适当的惩罚措施，如停止供货等。
对策：1.严格控制信用额度：设定合理的信用额度，确保客户的付款能力与信用额度相匹配，避免因授信过高而导致的坏账风险。
2.加强风险评估：建立完善的风险评估体系，对客户的财务状况、行业前景等进行综合分析，及时评估客户的信用风险，减少与高风险客户的业务往来。
3.合理制定销售政策：对于风险较高的客户，可以采取提前收款、预付货款等方式，减少坏账的发生。
对策：1.优化收款流程：简化收款流程，提高收款流程的效率，如加强对账单的准备和发送，及时跟进回款进度。
2.加大对回款的监督力度：建立明确的回款计划，设定周、月、季度回款目标，并监督各级销售人员按照计划完成回款任务。
3.通过优化供应链管理提高回款效率：与供应商、分销商等合作伙伴建立良好的合作关系，加强沟通与协调，减少供应链的环节，提高回款速度。
四、问题：应收账款准确性不高应收账款准确性不高会导致企业的财务报表出现错误，给企业带来不必要的损失和风险。
对策：1.加强内部控制：建立科学的内部控制制度，加强对应收账款的管理与核实，确保账款的真实准确。
浅谈企业应收账款管理问题与对策
浅谈企业应收账款管理问题与对策关键词：应收账款管理,问题,对策提要：应收账款管理是企业财务管理的重要内容，直接关系到企业财务状况的好坏。
本文从企业应收账款现状出发，分析应收账款管理中存在的问题，并提出解决对策。
一、企业应收账款管理中存在的问题及原因分析（一）应收账款绝对数的增长加大了管理的范围和难度。
在现在的市场经济中存在着信用观念扭曲、信用意识淡薄的现象。
由于我国市场经济还不是非常发达，没有建立起一个统一的社会信用体系，所以存在着一些企业之间相互故意拖欠的现象，从而导致大量的应收账款成为呆账、坏账，从而增加了管理的范围和难度。
（二）签订合同时内容不够严谨。
在合同的订立过程中，缺乏对合同内容全面、审慎的把握，所签的合同条款不齐备，内容不全面，为合同的履行埋下了隐患。
在订立合同时，合同的一般条款欠缺，虽然不会对合同的成立、合同的效力等问题产生影响，却会对合同的履行、合同当事人经济利益的实现带来消极影响。
还有就是业务人员票据知识不够，特别是支票的处理上没有知识或经验，没有预防空头支票、虚假账票等知识而开具了相关的认可收据，从而导致追索不能，造成坏账产生。
（三）应收账款日常管理不力，造成大量逾期账款1、大部分企业对应收账款管理滞后。
应收账款发生后并没有做任何管理，只是让其挂在账上，未对其收现能力进行分析，只有发现应收账款已经逾期时，才被动地催收，结果导致了应收账款越积越多，最终影响企业正常的生产经营，甚至给企业带来破产的威胁。
2、企业在对应收账款管理过程中长期不对账或对账不清。
现实中有的企业长期不对账，有的即便对了账，但没有形成合法有效的对账依据，只是口头承诺，起不到应有的作用。
3、没有对应收账款进行辅助管理或仅按账龄进行辅助管理。
对应收账款的辅助管理，许多企业仅仅是在资产负债表的补充资料中按账龄对应收账款的数额进行简单分类，平时没有对应收账款进行辅助管理。
如果出现回款不畅，就不能满足管理需要，从而导致企业存在大量的逾期账款，不利于企业生产经营。
浅析企业应收账款管理问题及对策研究
浅析企业应收账款管理问题及对策研究一、问题分析企业的应收账款管理是指企业在销售商品或提供服务时所形成的债权，管理应收账款涉及到企业的现金流量、资金利用效率以及风险管控等方面。
由于市场竞争激烈、经济环境复杂等因素的影响，企业应收账款管理中常常遇到一些问题。
1. 应收账款回收周期过长企业应收账款回收周期过长，导致企业现金周转速度慢，资金周转效率低下。
这可能是由于企业在销售过程中未能及时跟踪和催收欠款，或者由于客户支付能力不足使得欠款被拖延。
2. 坏账风险较高一些客户可能因为经营困难或其他原因无法按时还款，从而导致坏账的产生。
如果企业在应收账款管理中未能妥善应对，既容易造成企业经济损失，也可能对企业的信用造成不良影响。
3. 因应收账款而导致的资金风险企业在销售商品或提供服务时，需要先行垫付成本，而应收账款的回收时间可能会相对较长。
若企业无法及时回收应收账款，将可能造成企业资金流动性问题。
二、对策研究针对以上问题，企业可以采取相应的对策来加强应收账款管理，提升经营效益。
1. 加强客户信用评估在与客户建立业务关系前，企业应对其进行信用评估，了解其支付能力和偿债能力。
通过评估客户的信用风险，企业可以选择风险较低的客户，降低坏账风险。
2. 建立健全的应收账款管理制度企业应建立健全的应收账款管理制度，规范销售和收款流程。
包括明确销售条款、合同约定，加强跟踪和催收欠款工作等。
还可以引入现代信息技术，使用自动化的应收账款管理系统，提高管理效率。
3. 强化催收措施对于拖欠付款的客户，企业应及时采取催收措施，如电话催收、上门访问等方式，同时可采取一些激励措施，如提供优惠利息或折扣等，促使其尽快支付欠款。
4. 多样化融资渠道为了缓解企业因应收账款而导致的资金风险，企业可以多样化融资，寻找合适的融资渠道，如银行贷款、应收账款质押融资等。
这样可以增加企业的资金周转速度，减轻资金压力。
5. 强化内部风险控制企业应建立健全的内部风险控制体系，加强对销售、财务等关键岗位的监督和管理。
试析企业应收账款管理存在的问题及对策
试析企业应收账款管理存在的问题及对策【摘要】企业应收账款管理是企业经营管理中非常重要的一环。
目前企业应收账款管理存在着诸多问题，如逾期风险增加、资金周转效率低下等。
为了解决这些问题，企业需要加强信用风险管理，建立健全的应收账款管理制度，以及制定应对逾期风险的对策。
通过加强应收账款管理，企业可以有效提高资金周转效率，确保企业财务安全。
加强应收账款管理是非常必要的，可以帮助企业规避财务风险，提升竞争力，实现可持续发展。
【关键词】企业、应收账款、管理、问题、现状、风险、分析、对策、信用风险、制度、必要性、资金周转、效率、财务安全。
1. 引言1.1 企业应收账款管理的重要性企业应收账款管理是企业财务管理中至关重要的一个环节。
合理有效的应收账款管理可以帮助企业确保资金的流动性，提高企业的盈利能力和竞争力。
应收账款管理可以帮助企业及时收回应收款项，减少坏账的发生，提高企业的收入。
通过合理的应收账款管理，企业可以更好地控制客户的信用风险，避免因客户信用问题导致的经营风险。
科学的应收账款管理可以提升企业的资金周转效率，降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。
企业应收账款管理的重要性不容忽视，只有加强对应收账款的管理，才能确保企业财务的安全和稳定发展。
企业应该重视并加强对应收账款管理的重要性和必要性。
1.2 问题的现状企业应收账款管理存在着诸多问题，其中主要包括以下几点：第一，客户信用风险高。
由于部分客户资信状况不佳或信用记录不清晰，存在一定的拖欠风险，导致企业应收账款无法及时收回。
第二，应收账款管理流程不规范。
企业在应收账款管理方面缺乏明晰的流程和制度，导致管理混乱，无法有效监控和催收欠款。
财务风险增加。
随着应收账款未能及时回笼，企业资金流动性受到影响，可能导致资金链断裂，进而影响企业正常经营。
第四，应收账款逾期率较高。
部分客户存在恶意拖欠行为，导致企业应收账款逾期率居高不下，影响企业的资金回笼速度及现金流。
由于上述问题的存在，企业在应收账款管理方面亟需加强措施，以提升管理效率，降低风险，确保企业的财务安全。
企业应收账款内部控制问题及对策分析
企业应收账款内部控制问题及对策分析摘要：企业应收账款是企业的重要资产之一，其管理与控制直接关系到企业的运营效益和现金流量。
因此，企业应关注应收账款的内部控制，防范风险，提高收益。
本文以实际案例为基础，分析了企业应收账款内部控制中存在的问题，并提出了相应的对策。
具体分为：制定科学的信用评估体系，建立健全的应收账款管理制度，加强员工管理和监督，实施风险管理与控制，建立完善的内部控制流程。
关键词：应收账款，内部控制，风险管理，信用评估，管理制度。
正文：一、问题分析企业应收账款内部控制存在以下问题：1.信用风险高。
由于企业对客户的信用评估不够科学，导致部分客户存在履约能力不足，出现逾期或坏账的情况。
2.管理制度不健全。
企业应收账款管理制度不够完善，缺乏标准化、规范化，导致管理混乱，无法有效控制风险。
3.员工管理不到位。
企业对员工管理和监督不够严格，员工存在收受贿赂、违规操作等情况，影响应收账款的回收。
4.风险管理不足。
企业缺乏对应收账款的风险管理，未能预见和应对潜在的风险问题。
5.内部控制流程不成熟。
企业缺乏完善的内部控制流程，无法有效地监控和管理应收账款的全过程。
二、对策分析为了强化企业应收账款内部控制，提高应收账款的管理能力和效率，应该采取以下措施：1.制定科学的信用评估体系，建立层级化的客户分类和信用等级制度，提高客户信用评估的科学性和准确性。
2.建立健全的应收账款管理制度，从订单接收到收款确认全过程的监测、管理和提醒，确保管理的全面性和细致性。
3.加强员工管理和监督，对员工进行定期培训和考核，建立健全的绩效考评机制，明确工作职责和管理权限，充分激发员工工作积极性。
4.实施风险管理与控制，对客户信用额度、付款期限、逾期利息等进行规范控制，对潜在风险进行及时预警和管理。
5.建立完善的内部控制流程，明确应收账款的管理流程、权限、责任等，进行监督、评估和改进，确保内部控制的稳健性和科学性。
三、总结企业应收账款内部控制是企业重要的管理制度，对于企业的运营效益和现金流量直接影响重大。
浅谈企业应收款项审计中常见的问题及对策
浅谈企业应收款项审计中常见的问题及对策企业应收款项审计是企业财务审计中一个非常重要的环节，它能够帮助企业发现财务风险、提高财务管理水平、保障企业经营安全。
在实际的审计过程中，我们往往会遇到一些常见的问题，这些问题可能会影响到审计的结果和效果。
对于企业应收款项审计中常见的问题，我们需要采取相应的对策，以确保审计的顺利进行和有效发挥。
一、应收账款存在的问题1. 应收账款余额的准确性问题：企业在日常经营中，可能存在因为漏记漏报或者错报而导致应收账款余额不准确的情况，这会对企业的财务状况造成严重的影响。
2. 应收账款的坏账问题：企业存在的坏账问题会导致应收账款的实际收回金额低于账面金额，从而影响企业的盈利能力和经营现金流。
3. 应收账款的账龄和欠款期限问题：企业在经营过程中，存在着部分客户长期拖欠或者账龄过长的应收账款，这会导致企业的资金周转受限，影响企业的正常经营活动。
4. 应收账款的相关方关联交易问题：企业在与关联方进行业务往来时，可能存在着因利益输送而导致账款收回的风险，甚至可能导致应收账款余额的虚增。
二、应收账款审计中的对策1. 加强内部控制：企业需要建立健全的内部控制制度，做好财务核算和资金管理工作，以确保应收账款的准确性和完整性。
2. 对账款进行分类和清理：企业应及时对应收账款进行分类和清理，识别坏账并进行计提，避免因坏账问题对企业的财务造成影响。
3. 完善账款催收工作：企业应加强对应收账款的催收工作，及时追踪和催收拖欠款项，确保应收账款的及时收回。
4. 规范关联交易：企业在与关联方进行业务往来时，需要建立规范的交易流程和制度，防范关联交易中的风险，确保应收账款准确和真实。
5. 强化内部审计：企业应当加强内部审计工作，及时发现和解决应收账款存在的问题，避免因应收账款问题对企业的财务造成不利影响。
在企业应收账款审计中，以上问题和对策只是一部分，实际审计中可能还会遇到其他的问题。
企业需要结合自身的财务管理情况，针对性地开展应收账款审计工作，并及时把握监管部门的最新政策和要求，以保障企业财务审计工作的顺利开展。
应收账款管理存在哪些问题及对策
应收账款管理存在哪些问题及对策应收账款是企业拥有的一项非常重要的资产，它的管理是否完善直接影响着企业的发展，加强企业应收账款管理，建立应收账款防范机制非常重要。
应收账款管理存在哪些问题及起对策有哪些?下面卓政律师来为你解答，希望对你有所帮助。
应收账款管理存在哪些问题及对策一、应收账款管理存在哪些问题1、在赊销前存在的问题企业为了扩大自身的销量，打开市场，会采用赊销的方式与客户开展商业往来，在往来的过程中也包括了折扣问题，例如商业折扣、现金折扣问题。
商业折扣是一种折价销售，现金折扣是为了鼓励客户提早付款而采用的一种收款政策，无论如何，这都是企业在利用商业信用开展商业往来。
但是企业在确定客户时，往往存在着一定程度上的盲目性。
我国的市场经济正处于初级阶段，商业信用体系并不似发达国家那样完善，法律保护也比较薄弱，企业在确定是否赊销以及确定折扣政策时必须考虑各个方面的因素，将客户的情况调查清楚才能进行赊销。
但有些企业为了追求销售量，经营者并没有把注意力放在对客户的信用调查上，往往存在侥幸心理，没有派有关人员展开调查就同客户进行商业往来，这样做会出现两种情况，一是账目上销售量逐渐扩大，但是利润并没有随之有所提升。
安全边际额减去其自身变动成本后才是企业的利润，盲目扩大销量并不能保证一定能获利，这是企业的一大误区。
另外，盲目进行赊销也容易导致呆账、坏账的发生，而且盲目为了扩大销售，给予对方折扣，并不一定会为企业带来应有的利润，这对于企业的发展是十分不利的，严重的情况下企业很可能被应收账款给拖垮。
2、企业内部控制的不健全导致应收账款催收不力目前，企业内部控制不健全的问题屡见不鲜，这也不利于应收账款的管理。
发生应收账款后，企业应该及时进行清算，催收，定期与对方进行对账，进行核实，对于无法收回的应收账款，冲减坏账准备金。
因为企业内部控制不健全，再加上业务复杂，会计人员素质不高，对于应收账款的管理并没有达到上述要求。
另外，对于应收账款的问题，在内部审计中不容易被发现，这很容易成为会计人员作弊的工具，造成企业资产流失。
中小企业会计应收账款管理存在的问题及对策
中小企业会计应收账款管理存在的问题及对策1. 收款难题：中小企业往往面临客户无法及时支付货款的问题，导致应收账款长期滞留，影响企业的资金流动性。
2. 风险控制不足：中小企业往往对客户信用进行的审核不够严格，缺乏有效手段对客户的信用进行评估和监控，容易造成账款坏账的风险。
3. 内部管理不规范：中小企业在应收账款管理中可能存在内部管理不规范的问题，例如没有建立完善的账务制度和内部控制措施，导致账款管理混乱、复核不及时等。
4. 催款手段单一：中小企业在催款过程中往往缺乏多样化的手段，只通过电话、邮件等方式进行催促，效果不理想。
针对以上问题，中小企业可以采取以下对策来改善应收账款管理：1. 强化信用风险评估：建立客户信用评估制度，对新客户进行严格审核，对老客户进行定期审核，并制定相应的信用额度和付款期限。
建立客户信用监控机制，对客户的信用状况进行实时跟踪和评估。
2. 加强催收管理：针对长期未收回的账款，及时进行催收，可以采取电话、短信、上门拜访等多种手段进行催收，提高催收的效果。
对于不守信用的客户，可以采取严厉的措施，如暂停供货、法律诉讼等，强力催促对方履行付款义务。
3. 建立完善的内部管理制度：制定应收账款管理相关的制度和流程，规范账务处理、复核和管理流程，确保账款的及时核销和入账。
加强对内部员工的培训，提高他们对应收账款管理的认识和能力。
4. 加强与客户的沟通：与客户建立良好的沟通机制，了解客户的付款情况和困难，积极与客户协商解决方案，推动客户尽快支付款项。
5. 开展应收账款融资：中小企业可以考虑将应收账款转让给金融机构或专业的应收账款融资平台，通过提前收到账款来解决资金周转问题，降低企业的财务风险。
中小企业在应收账款管理中存在的问题不容忽视，但通过采取有效的对策可以改善这些问题，提高企业的收款周期和资金利用效率，保障企业的经营稳定和健康发展。
加强应收账款管理的措施及建议
加强应收账款管理的措施及建议一、前言应收账款是企业的重要资产，对企业的经营和发展具有重要作用。
但是，随着市场竞争的加剧和经济形势的变化，企业应收账款管理面临着越来越大的挑战。
因此，加强应收账款管理成为了企业必须面对和解决的问题之一。
二、加强应收账款管理的必要性1. 提高现金流量：优化应收账款管理可以缩短资金周转周期，提高现金流量。
2. 降低坏账风险：加强应收账款管理可以减少坏账损失。
3. 优化财务结构：合理控制应收账款余额可以改善企业财务结构。
4. 提升客户满意度：有效地管理应收账款可以提升客户满意度。
三、加强应收账款管理的措施1. 建立健全信用评估制度建立客户信用评估制度，通过对客户信用状况进行评估和分析，减少坏账损失。
2. 加强对客户的跟踪与催收及时跟进客户付款情况，采取适当措施催促客户付款，避免拖欠和坏账。
3. 优化销售政策通过优化销售政策，减少客户拖欠账款的情况。
例如，可以采取预付款、分期付款等方式，加快资金回笼。
4. 建立完善的应收账款管理制度建立完善的应收账款管理制度，明确应收账款的计提、核销和坏账准备等规定。
5. 加强内部控制加强内部控制，防范应收账款风险。
例如，建立风险警示机制、加强审批流程等。
6. 优化供应链管理与供应商建立长期稳定的合作关系，减少货物退货和拒收现象，降低坏账风险。
四、加强应收账款管理的建议1. 加强信息化建设建立完善的电子商务平台和信息系统，实现对销售订单、发货单、发票、收款单等信息的实时监控和管理。
2. 建立客户信用档案建立客户信用档案，并及时更新客户资料。
对于新客户要进行严格审核和评估。
3. 定期进行财务分析定期对企业财务状况进行分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
4. 加强员工培训加强员工培训，提高员工应收账款管理的专业水平和意识。
5. 与银行合作与银行建立良好的合作关系，通过银行融资等方式解决企业资金周转问题。
五、结语加强应收账款管理是企业必须面对和解决的问题之一。
应收帐款管理存在的问题及对策
应收帐款管理存在的问题及对策应收账款管理是指企业对销售商品或提供服务所形成的应收账款进行有效管理的过程。
应收账款管理的好坏直接影响企业的资金流动和盈利能力。
本文将从应收账款管理存在的问题和对策两个方面进行探讨，以帮助企业改进管理。
1. 应收账款滞销问题：企业可能面临销售不畅导致应收账款长时间无法收回的情况。
造成这一问题的原因可能有销售策略不当、市场竞争加剧等。
4. 应收账款管理信息不完善：企业可能缺乏对应收账款的有效跟踪和管理，导致信息不及时、不准确，无法进行有效的预测和规划。
1. 加强市场调研和销售策略制定：企业应加强对市场需求和竞争状况的调研，合理制定销售策略，提高产品销售率，减少应收账款滞销问题的发生。
2. 加强信用风险评估：企业应建立科学的客户信用评估体系，对客户信用状况进行准确评估，避免与风险客户进行交易，降低应收账款风险的发生。
3. 建立健全的应收账款管理制度：企业应建立完善的应收账款管理制度，包括收款流程和内部控制措施，加强对应收账款的管理和监督，提高应收账款回收率。
4. 使用先进的应收账款管理工具：企业可借助先进的财务软件或专业的应收账款管理系统，实现对应收账款的准确跟踪、分析和管理，提高应收账款管理的效率和准确性。
5. 加强内外部沟通与合作：企业应加强内外部部门的沟通与合作，提高对应收账款信息的共享和利用效率，共同解决应收账款管理中存在的问题。
6. 定期进行应收账款的清理和催收工作：企业应定期对过期、有争议的应收账款进行清理和催收，确保应收账款的及时回收。
7. 加强财务风控管理：企业应加强对财务风险的监控和预警，及时采取措施防范和化解财务风险，保障应收账款的安全性和稳定性。
应收账款管理存在的问题主要包括应收账款滞销、回收率低、风险问题和信息不完善等，企业可以通过加强市场调研、加强信用风险评估、建立健全的管理制度和使用先进的管理工具等对策来改善应收账款管理。
应收账款内部控制存在的问题与对策
应收账款内部控制存在的问题与对策梁茜目前，我国许多企业随着产值的增长，应收账款数额比例也越来越大。
但是，由于企业信用缺失，账龄结构趋于恶化，可能出现的坏账损失也越来越大，给企业生产经营带来巨大的现金流风险，也加大了企业的管理成本、筹资成本，使本已单薄的利润被严重侵蚀。
企业一方面有着巨额的被拖欠款，另一方面，却要不断的向金融机构举债用于生产周转承担高额利息。
种种不利情况，使得许多企业举步维艰。
因此，建立有效的应收账款内部控制制度也变得越发重要。
一、我国企业应收账款内部控制面临问题1.内部控制环境不理想目前，我国许多企业经营管理混乱，往往重经营，轻管理，重销售，轻收款。
只有销售计划，没有对应的收账款的收款计划，管理随意性很强。
往往是等到企业资金周转不灵了，才让销售部门加紧催款，如果企业资金相对宽裕，则无人过问销售回款事宜。
有些企业缺少对应收账款的管理制度，或有章不循，形同虚设。
尽管销售部门和财务部门都知道有大量的应收账款或是对不上、或是收不回，但具体该由谁来办理、谁来清查、谁来管理都不太清楚。
2.未进行信用管理在应收账款管理中，我国许多企业没有意识到客户的商业信用是影响到资金回收的重要因素，未进行信用管理，在销售前没有对目标客户做好详实的征信调查，销售过程中也没有规定从发货到收款的确切期限，对货款以及应收账款的回收没有做相应记录，对付款缓慢或超期付款的客户也没有采取加紧催款、减少发货等措施，导致因赊销企业延长信用期限而占用企业流动资金、增加收账费用，影响企业的经营与发展。
甚至盲目地对信用不好的企业赊销，对未认真履行合同条款的客户的违约行为不能及时处理，导致对财务风险的忽视和企业长远利益的牺牲。
3.部门之间沟通不畅目前，我国许多企业为了扩大销售，抢占市场，特别是在进入市场之初，为了吸引客户，尽快打开营销局面，往往在没有做好客户资信调查的情况下，采取一定额度赊销的形式来扩大其市场份额，因此形成了大量的应收账款。
公司应收账款内部控制问题与对策
随着很多企业规模的不断扩大，市场竞争也越加激烈。
企业的根本目的是盈利，要想在如今瞬息万变的市场中占有一席之地，就要不断地创新出适合自身发展的核心制度。
在此大环境下，应收账款是大部分企业的重要资产来源。
基于此，本文以公司账款为出发点，以应收账款内部控制为切入点，对应收账款内部控制进行探究，分析其中存在的问题与不足，并对此提出相应的解决对策。
一、应收账款内部控制概述应收账款内部控制主要作用于企业的相关产品在销售过程中实施挂账到货款顺利收回的全过程。
在企业的发展进程中，如应收账款数量过多，就会造成企业资金被大量地占用，使得企业资金流动受限，造成负面影响。
应收账款内部控制就是为避免这一情况的发生，从而降低企业经营风险，该项控制工作涉及从企业产品出售到货款收回的各个环节，并根据各环节的特点，就其有可能存在的潜在风险加以控制。
应收账款内部控制是会计控制体系中较为重要的构成部分，更是会计机制得以发挥作用的佐证。
二、公司应收账款内部控制存在的常见问题（一）应收账款内部控制流程不完善应收账款内部控制机制主要针对应收账款的产生与回收，在具体实施过程中，会对应收账款的产生是否具备风险进行评估，以此作为是否允许其产生的主要依据。
但其制定阶段就有可能因不够完善而存在覆盖能力不足的情况。
所以应该明确的是，该控制机制是会计监督功能的延伸，属会计监督范围；更需明确的是，该控制机制能够发挥作用，必须落实于销售的全流程、全环节，并对销售产品的成本及销售价值有精确的了解。
（二）应收账款控制手段相对较为落后应收账款控制与制度的确立相关，与管理的落实相关，与先进的技术手段相关，更与会计的监督能力相关，所以应收账款控制是企业综合能力的体现。
当前部分企业存在应收账款控制手段落后的情况，首先是其综合能力不足的表现，其次是其管理观念不强、管理意识不够的表现。
比如部分中小企业仍以业务员打电话追要的方式就应收账款进行“商讨”式回收，或是针对销售各环节，未能落实于制度、落实于管理，无法发挥会计监督的实际效用，无法就潜在风险进行评估，更无法就具有潜在风险的行为进行实际的控制，这些都会导致该控制机制难以达到预期效果。
企业应收账款管理不善原因及对策都在这里了
企业应收账款管理不善？原因及对策都在这里了！应收账款处置应收账款作为一种信用手段和营销策略，能提高产品的市场占有率，扩大销售，实现利润增长。
但若管理不善，则会降低企业资金的使用效率、夸大企业经营成果、加速企业的现金流出并最终造成应收账款周转速度慢，呆账比例高，产生企业回款风险。
造成企业应收账款管理不善的原因主要有：应收账款内部控制流程不健全或没有严格执行；业务人员素质不高，既缺乏完全销售的理念，又缺乏回收货款的完善计划；业务主管督导不够积极；应收账款回收期限过长；折让金额过多；退货过多。
为充分发挥应收账款在销售及市场推广方面的作用，同时有效规避应收账款管理缺失造成的风险，企业应着重做好以下几方面工作。
01、应建立企业应收账款内部控制系统企业的信用部门、销售部门、财务部门应紧密配合，互相监督，对应收账款的形成过程进行全程监控，坚持审批与执行分管、不相容岗位分离，将销售和收款业务流程规划控制与订单、价格、发票、收款、售后服务、内部审计等控制一起组成一个销售与应收账款内部控制系统。
有效运行的销售与应收账款内部控制系统可以通过不同岗位的牵制与协调及时传送、反馈销售与收款过程中的各种信息，是防范、降低应收账款回收风险的前提。
此外，企业在制定有效的内部控制制度、训练员工的专业技能的同时，还应加强员工的道德观、价值观、忠诚度等精神层面素质的培养，以提高其工作热情和责任心，从而从根本上杜绝各种可能的人为因素造成的坏账损失。
02、应制定合理的信用政策，选择适宜的结算方式在买方市场主导的今天，当企业采取赊销方式时，对赊销带来的风险进行预测是十分必要的。
应详细分析客户的经营规模、经营状况、信誉状况、财务状况等，预测赊销风险的大小，并根据不同客户的资信情况评估和风险预测采取不同的销售策略。
一般情况下对初次交易小客户应采取现款交易，不赊欠；对资信好、实力强的大客户可以采取赊销方式但要严格控制风险，制定切实可行的防范措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
智库时代·84·财经智库企业应收账款内部控制问题及对策罗 宇（四川大学锦江学院，四川眉山 620860）摘要：近年来，随着我国的信用方面的政策不断地宽松，经济市场逐渐开始启用信用销售模式，很多企业因此也出现了很多的应收账目。
应收账款属于一种流动资产，但从实际的角度出发，它还够不成是一种资产。
能否成为资产就决定了它能否成为企业的资产。
应收账款在企业流动资产中占据了很重要的位置，所以企业应该加强对于这方面资产的管理，这会在很大程度上直接影响企业的运营。
本文从企业应收账款内控基本理论层面、制度层面、管理层面等三个角度进行了分析，并针对存在的问题提出了管控的办法。
关键词：应收账款；内部控制；多层面中图分类号：G475文献标识码：A文章编号：2096-4609（2019）05-0084-002一、企业应收账款内控基本理论层面 企业的内部控制主要指的就是企业为了保证稳定的运营、实现自身的发展目标、保证合理的经济收益而制定一些管理手段和制度，是企业内部结合了企业的发展状况而进行设计的一种方案。
应收账款指的是企业在销售各种产品或者提供劳动力（包含了购货方提供的款项或者垫付的一些费用）等一些情况下产生的费用。
它是在信用的基础上进行销售的，属于流动资产中的一种。
而且应收账目的流动性很大，需要保证企业在资金方面具备良好的周转性和速度。
如果应收账目的数额比较大，从表面上看来是增加了企业的经济往来，但是从实际出发则是增加了企业账务上的风险，进而有可能导致企业发生财务危机。
如果应收账目数额较小的话又会使得企业不能使用债务来进行经济创收。
所以对于应收款额的数量应该得到合理的控制，保证企业的稳定发展的同时，为企业创收更大的经济利益。
二、企业应收账款内控制度层面 （一）企业制度设计层面不够具体在进行销售之前，如果企业没有建立完善合理的信用评价体系，就会导致对于相关人员的信用价值产生不正确的评估，进而为企业的应收款项的收回带来很大的风险。
另外，在企业的内部，责任和权力都是相互依存的，享有多大的权利就应该承担多大的责任，如果业务的操作人员发生了舞弊的情况，就会导致整个信用评价受到影响，从而影响最终的债务收回。
另外还需要对于整个检查体系进行严格的审核，保证监督部门的每一位员工都可以从公司的利益出发，严密监督每一个执行步骤。
在事情发生之后，如果出现坏账的情况，就应该进行严格的检查，找到发生问题的环节，进行积极的解决，保证下一次工作的合理进行。
（二）企业制度执行层面 企业的制度如果合理，那么就需要重视企业内部员工的执行情况，如果效果不佳（比如出现有章不循、有令不止的情况），就应该加强对于员工的内控一时的培养，保证员工的工作素质，进而在很大程度上实现员工的规范操作。
三、企业应收账款内控管理层面 （一）信用管理层面如今，随着社会的不断发展，各行各业都开始推崇信用销售，但是人们的信用意识却在逐渐地下降，并且对于欠款还款的态度也不是很积极。
造成这样的问题的主要原因就是内控环境的薄弱，这在很大程度上导致整个社会的信用被拉低，并且一些公司由于应收账款的拖欠导致破产等。
所以应该加强对于管理制度的完善，保证信用等级的正确划分。
（二）风险管理层面企业的经营出现问题很多都是经济方面出现了问题，所以有的企业为了保证持续的经营就会出现借钱经营的现象，这导致企业背负了很高的外部债务，进而由于持续的不良经营发生破产。
内控制度也会产生与企业发展相违背的状态，大多数情况下，企业的管理人员和治理人员都会产生矛盾以及意见上的分歧等，这些问题也会导致应收账务的拖欠，进而阻碍内控制度的合理进行。
四、完善对策（一）提高企业应收账款内控意识从做基层的社会公民到上层的领导人员，为了提高企业的应收账务的内控意识就需要建立健全法律制度，保证每一位参与人员的法律意识。
积极组织各个阶层的工作人员学习先进的应收账务的法律管理文件，建立良好的管理思想和意识。
尤其对于企业的管理人员来说，一定要及时的了解政府的文件指示，进而养成长远的发展眼光，从小问题入手，实现应收账款的良好控制。
（二）完善企业应收账款内控制度设计在债务人进行交易之前控制时，需要认真完善企业的信用评估体系；另外要保证内部控制的责任明确到每一个个体，保证权利和责任的共享，最大化的减少徇私舞弊的情况发生；在进行员工的挑选时，要尽量全面的考核，保证员工的工作素质。
在和债务人进行交易的过程中控制时，需要充分发挥内部监督部门的作用，实现对每一个环节的有效监督；在完成交易后进行控制中，要建立健全坏账核销体系，保证及时规范的处理；总而言之，内部控制需要得到每一位员工的支持，并且需要所有员工都尽力做好自己的本职工作。
1.明确相关部门和岗位的职责权限，确保不相容 岗位相互分离、制约和监督在实行应收账款的内部控制制度时，像是客户的信用管理以及相关的协议的签订、财会部门的记账和出纳等相关人员、不良账目的审核和核销以及相关的会计记录都与应收账款的内部控制有冲突。
2.建立完善客户资信调查评估制度、建立信用标准建立完善的赊账和销账的制度，保证每一笔账目都得到严格的审核。
在客户准备赊账时，企业就应该派遣两位专业的人员对于客户的情况进行详细的了解，并通过与客户发生经济往来的单位进行信息的交流，及时获取客户的信用度，保证严格掌握客户的品质。
如果赊账的是之前的客户，就应该查询之前的还款记录，再了解一下客户的近期的经济情况，最大化的保障企业的利益。
在了解了客户的信用之后，就需要先进行一个大体的评估，然后征得部门经理的同意，并通过标准的程序最大化的避免企业在整个赊账过程中的损失。
此外，还可以在建立一个专门的数据库，对于赊账的人员范围进行控制，（下转第87页）智库时代·87·财经智库产的明确划分，逐步建立完整的财务会计体系。
从这一概念来看，本质上与“收益”概念一致，但是这两种概念体现了会计思想的变化。
但是遗憾的是，美国财务会计准则委员会由于考虑到利益相关者的经济利益，因此与实践活动相妥协。
三、经济学基础上我国会计制度完善的策略（一）提高产权利益主体参与会计制度标准制定的热情我国实施的是以公有制为主体、多种所有制共同发展的经济制度，非公有经济在我国市场经济中的所占比重逐渐升高，形成了一种多元化的利益格局，不同的利益需求组成了一个交往密切的网络。
为了能够让会计制度的各个标准和要求保护各权利主体的切实利益，需要让公有制经济和其他所有制经济的利益代表都参与会计准则的制定。
只有通过各产权主体在经过共同协商和探讨上形成的会计准则，才能够确保各产权主体的实际利益，并在实际经营生产中都能够遵守相应的准则。
但是在我国目前的会计准则制定中，其他产权利益主体在会计准则制度制定中的参与性较少。
主要原因是由于社会各界对于会计准则的认知不足，没有认识到会计准则对企业的影响；同时我国缺乏完善的产权体系以及公司治理体系。
国有企业的管理层通常是固定工资，与业绩挂钩的奖励比重较低，为了提高利益的最大化，部分管理者更加追求控制权收益而不是当期的货币收益，这就导致管理者选择从非货币报酬方面收取利益。
在缺乏完善的公司治理体制的基础上，管理者往往会选择和会计师一起徇私舞弊，通过会计作假的方式获得收益。
对于管理者来说，通过会计作假获取的利益比参与会计准则制定的效率更高。
因此，目前许多上市企业的管理者普遍存在着这种心理，不想为准则制定付出努力，对准则制定保持观望态度。
（二）会计准则的国际化发展随着我国经济的快速增长，我国的进出口水平快速增长，我国成为世界第二大经济体，在世界经济体系中起到了重要的作用。
会计作为国际通用的商业制度，在发展的过程中逐渐向国际化的标准靠拢是必然的趋势。
在此背景下，我们应该正确的看待会计准则的改革，需要从准则的完善上采取相应的措施，从而适应社会发展的要求，但是需要注意的是，我国国情的特殊性，使得会计准则中需要保持中国特色也是重要前提。
首先，目前会计准则中有许多方式是适应我国市场经济的，而其他国家所没有的，不能一味为了追求国际化而放弃这些内容，但是对于存在的问题需要借鉴其他国家的制度进行完善，而不是照搬其他国家的模式。
四、结束语经济学理论对会计学研究具有重要的影响，我国由于经济制度的特殊性，使得我们在完善会计制度的过程中需要坚持中国特色社会主义经济理论的指导，同时也要不断向国际化标准靠拢，从而适应社会发展的需求。
【作者简介】黄天昊（1995-），男，本科。
【参考文献】[1]罗栋梁.会计的行为经济学基础:基于强互惠视角[J].会计之友,2016,12(7):2-8.[2]史梦鸽.新常态下会计研究的经济学思考及前沿探索[J].当代经济,2017,32(9):45-47.[3]武文燕.从经济因素分析我国会计法律责任[J].山西省政法管理干部学院学报,2018,31(3):100-102.[4]施齐霞.互联网+会计环境下对会计人员的要求 ——以经济学的供求理论进行浅析[J].环球市场,2016,23(8):119.[5]刘燕,王雨.会计理论发展及经济学对其影响之研究[J].消费导刊,2016,23(11):99-99.[6]蒋丽.基于经济学视角的法务会计研究[J].法制博览,2018,23(33):253.[7]蒋智.经济学视域下的会计学分析[J].新商务周刊,2017,32(22):8.（上接第84页）从而保证赊账人员的质量和品质。
3.完善合同制度，建立定期对账制度 每个客户均应签订合同，合同中明确回款额与回款时 间，明确逾期回款的惩罚条款，合同要交信用管理部门与财 务销售部门各一份。
每月，财务部门制作应收账款明细表，其内容包含账款 金额及账龄、逾期应收账款金额、销售责任人等。
之后将表 格送至销售部门主管，由其安排销售人员核对应收账款金 额，催收应收账款。
每个销售人员应对其经手的各客户应收 账款金额负责，每半年要与客户书面对账。
客户不确认应收账款 的要保留合同，发货记录、对方收货记录、回款记录，以便将 来作为诉讼的依据。
4.坏账核销的程序一般而言，如果对于坏账的审核和调查没有达到标准的需求也在一定程度上对公司的利益产生破坏。
所以就应该建立完善的坏账审核和调查机制，保证坏账经过核销后可以顺利收回。
一般的步骤就是，销售部门先根据已有的数据进行原因的判断和分析，了解清楚原因之后，向上级主管汇报，在得到主管的确认之后，就上报到法律部门进行意见的签署，然后就向总经理报告情况，之后就交到财务部门进行审核以及后期的处理。
对于已经核实的坏账要及时地了解客户的经济情况，并且当客户的情况发生好转时及时的进行账务的回收处理。
（三）加强企业应收账款内控信用管理企业应当建立健全信用等级评价制度，保证每一笔应收账款的相关工作都可以清晰明了，进而对于债务人的信用等级进行全面的了解，保证每一笔企业回款的可能性达到实际的标准需求，进而为企业经营和发展创建坚实的资金基础。