赢在习惯

高效能人士的思维方式和处世原则
如果我们只是关注我们的态度和行为-----我 们的处世原则。我们的成功就只能前进一小步， 如果我们关注我们的思维方式，我们认识自身 和外在世界的方式，我们的工作和事业就能发 生实质性的变化，就能前进一大步。
如果你觉得自己平庸，那你首先需要考虑转 换自己的思维方式。
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什么决定我们的未来？
处世方式直接决定我们的未来，而思维 方式从根本上决定我们的未来。人与人之 间的根本差异在于思维方式。可以说有什 么样的思维方式，就会有什么样得人生。
从技巧上掌握困难，从思维上掌握容易。 从技巧上掌握复杂，从思维上掌握简单。
从技巧上运用无从下手，从思维上运用一下子就抓住了根本。
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人的改变遵循一定的轨迹：
9、做扎实的研究者。
行动吧！现在就制订个人长期目标
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习惯3：
要事第一______
才能行动有力
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当你真正勇敢地只做重要的不紧急的事 务时，你的行动就开始真正的变得有力量。
当你始终这样做时，就证明你有了聪明的价
值观，有了正确的角色和目标，有了最好的 行动计划。你将因此赢得个人的独立，成为 自己真正的主人。
修炼自己，因为工作与服务必须依
靠自己，自己才是最宝贵的资本！
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工作压力需要你提升自己的健康，如果你尊 重你的身体，它就会以健康来回报你。
职业精神的修练——平息内心的冲突以获得 精神上的安全感。
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习惯8：找到自己内心的卓越：
向自己寻找答案。
每一个人都是完整的人。
找到自己的心声——有待开发的天赋。
结果决定于行为（包括技巧），行为
决定于态度，态度决定于信念（观点），信
念决定于思维方式（观察、思考、分析问题
的方式）
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思维转变：从平庸到高效能
如果你想从失败、挫折走向成功，从
偏见和错误走向正确，从平庸走向高效能，
进一步超越高效能，赢得卓越，那你就
必须转换自己的思维方式。
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思维与行为习惯的力量
思维方式会形成思维习惯，思维习惯又
赢在习惯
1
无论是个人，还是组织，无论是 中层人士，还是大多数的基层人士。 我们都希望能够赢，这也许是大家 最为关注的问题。 我们都希望赢在成功 ，都希望 赢利，希望赢得竞争，赢得合作， 赢得消费者的支持和配合，赢得上 级的信任和授权。
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由内而外敞开改变之门
如果一个人需要改变，那只能从 内部，每个人都守着一扇只能从内 开启的改变之门，不论用感情还是 用真理，我们都不能替别人打开内 心之门。
从以上方案中选择一个积极方案。 行动或退出——采用你选择的那个积极的方案， 或干脆绕开问题。 回顾你自己的表现，看看自己的积极性如何。
如何扩大自己的影响圈
一个人的成长完全取决于两个圈——
关注圈和影响圈，能积极做事情的人，总
是在不断扩大自己的影响圈，而消极的人
都是关注圈在扩大，影响圈在缩小。
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双赢随智慧而生：
双赢需要的不仅仅是真诚的体谅和勇 气更需要智慧。个人英雄主义似乎是人们 的本性。人们总是认为别人都是自己的竞 争者。
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个人品德是双赢的基础。所有高效能人士都 追求双赢方案，他们都具有三种品德：

富足的心态。


体谅别人的想法和感觉，并能勇敢地表达 自己的 法感觉，他们显得更成熟。
倾听技巧——提高设身处地倾听的能力。
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习惯6：
凭借差异刺激创新
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统和终效的实质内容就是尊重
人际间的差异，共同实现创造性合
作，重视相互间的差异，发挥各自 的优势。从而弥补各自的弱势，彼 此共同以开放的心态赢得成功的创 造性合作。
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尊重彼此间的差异
在你能充分利用他人优势之前，你首
先要承认并尊重他们的差异——
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◇你将时间都用在了重要但不 紧急的事物上了吗？
◇你明确自己的职业目标吗？ ◇你的职业价值观是什么？
◇如何在不同的职业角色中平衡 ◇要让要是……成为要
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重建和改善自己的人际关系
人们总是感叹：事好办，人难处。
其实人处不好，事情也往往办得并不好。
正所谓做事先做人！
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习惯4 ：
利人利己是—— 解决分歧的最好出发点
获得“积极性自由”——积极的人像太阳，照到 哪里哪里亮。
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以品德为基础
以原则为中心的习惯体系：高效能人
士和平庸者一样都有习惯，所不同的是前者
的习惯往往以道德为基础，以原则为中心。
在一个负面刺激和做出反应之间利 用下列步骤来掌控该关键：
评价该刺激对你的重要性。 估量自己最初的反应。
在脑海里思考你可以做出的刺激与反应的方案。
而不是呈一时口舌只快。他们会在
对方理解自己前先努力理解对方。
因为他们抓住了人们除了生存需求 外还有心灵上的需求。而心灵的需
求永远高于身体需求。
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人们需要肯定、赞赏、理解和体谅
1、不专心倾听全是因为从自己出发。
2、你不光用耳朵倾听，还要学会用眼睛
和心灵倾听，这样你才能得到更全
面、更准确的赖以判断的信息。
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我们都将时间都花费在了哪些事务上
第一类事务：（重要紧急的） 1、我们面临的各种危机。2、迫切需要解决的问题。 3、还有那些截止日期即将到期的事务。 第二类事务：（重要不紧急的） 1、我们的一些防范性的事务。2、个人的计划。 3、寻找新的机遇。4、建立人际关系。 第三类事务（不重要紧急的） 1、一些干扰性的电话和邮件。2、一些与关系不大 的报告会议。3、最近的紧急事物。4、日常的应酬 第四类事务（不重要不紧急的） 1、一些无关痛痒的琐事。2、繁忙的工作。3、消磨 时间性的活动
想
忠诚于自己真实的职业价值观，而不是迎 合社会流行的价值 观，这本身就是一种对 自己真诚信用的表现。
26Leabharlann 双方的利益间寻求平衡 换位思考是双赢的第一步。
即我赢你输、你赢我输、两败俱伤双 赢寻找 双赢机会。
如何找到双赢机会。
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习惯5：
先接受别人，再让别人接受我
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高效能人士的沟通只追求有效
对于新思想要及时回应，好的要及时接受不可故步自封。
及时发现分享共同的乐趣，不要老是封闭在自己的生活圈子里。 适当保持幽默感。
需要改变时要勇于改变 如果始终一成不变一定是自己有问题。
人际交往要重视实效。
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统和终效意味着：
• 听到不同的意见时 ， 让对方详细阐述自己的想法。 • 当出现分歧时，不要过于坚持自己的意见。 • 喜欢与持不同意见的人共同工作。 • 积极寻找机会向他人学习，善于学习他人的长处、知识和技巧解 决问题。 • 认识到团队应该由不同优势的人组成。 • 每个人都会以自己独特的方式对组织做出贡献。
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如何明确自己的角色和目标
世界是一个大舞台，每个人每时每刻都扮演一 个重要的角色，一个人要在社会上取得成功， 首先要确定自己在社会上的角色。
1、做平等的合作者。 3、做真诚的赏识者。 5、做资源的开发者。 7、做有效的促进者。 2、 做谦虚的倾听者。 4、 做得体的协调者。 6、 做得法的组织者。 8、 做勤奋的学习者。
习惯2：
以终为始——
及时为自己确立新的目标
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如何制订自己的工作使命宣言
工作使命宣言是明确个人愿景，成为自己的主人的最 好办法。一定要很关注以下问题： 你想成为什么样的职业人？ 你想成为什么样的工作角色？ 你想获得什么样的成就？
你现在是什么样的职业人？
你在职业中扮演着什么样的角色？ 你能将自己的时间和精力都投入到你所关注的工作目 标上吗？
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习惯1：
积极主动——
为自己开创前景
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积极思维者，得到积极的结果；
消极思维者，得到消极的结果；
无论积极还是消极，只有自己在进行着
自己的选择，这些选择也就组成了
自己的生命轨迹。
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现在停止抱怨——否则 ，你现在的选择会给你 带来更不希望出现的结果。
选择的权力永远在自己—— 打败自己的不是环 境，而是自己的选择。
最终形成行为习惯。
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培养遵循原则——理性思维的习惯
人们的意愿、思维和行为（知识和技能的 运用），总是在重复，这就是习惯。如果 习惯遵循客观的原则——自然法则（原则） 和社会法则（道德、法律、社会习惯，总 称为道德），我们就能赢得成功，否则， 只会撞得头破血流。以品德为基础，以客 观原则为中心的八个习惯是赢得成功的最 有力的工具。
• 学会与别人分享自己的观点。
• 当问题出现时，主动寻求不同的意见和方案。 • 积极发挥自己的作用。而不是一味依赖别人和权威的意见和方案。
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差异是合作的基础，
而不是合作的障碍。
——史蒂芬 柯维
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高效能的最高境界
比高效能更高的境界是卓越
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习惯 7：
修己才能安人
——自我更新的均衡发展
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人生能做的最有利的投资就是
史蒂芬柯维
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要实现彼此间的建设性合作必须做到
承认大家都是具有差异的个体。
尊重彼此间的差异，这种差异是一种好事，是实 现统和综效的基 础。
充分利用彼此间的优势。
找到更新更好的创造性方案。
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实现统和终效的要点
尊重别人的独特性，尊重别人与自己的差异。 与别人保持适当的距离，人之人之间的关系像弹簧紧时要松， 松时要紧。 不管自己是否愿意接受对方的观点、意见，但都要表示尊重。 要学会掌握索取和给予之间的平衡，不要只重视索取。
表达自己的心声——开发自己四项才能：
愿景 自律 热情 良知
激励他人去寻找自己的心声，我们用心声为社 会服务：从高效能迈向卓越。