2020年国际业务营销竞赛方案
2020业务技能竞赛活动方案3篇
2020业务技能竞赛活动方案3篇2020 business skills competition program汇报人：JinTai College2020业务技能竞赛活动方案3篇前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020业务技能竞赛活动方案2、篇章2：2020业务技能竞赛活动方案3、篇章3：2020业务技能竞赛活动方案篇章1:2020业务技能竞赛活动方案为进一步在我校教师中树立一批教学思想先进、教学基本功过硬、教学方法灵活得当、教学成绩突出的优秀典型，激励教师不断更新教学观念，积极进行教学改革，努力提升教学水平大幅度提高教学质量，根据xx教育局关于举行第二届教师技能大赛活动的通知精神，结合我校学科带头人及名师选拔的活动方案，经学校研究决定，举行教师技能大赛活动。
现将教育局及我校的活动安排通知如下：一、领导小组组长：xx副组长：xx成员：xx等二、大赛内容1、导学案设计（校级、区级）2、说教材（校级、区级）3、课堂风采（校级）三、参赛范围教育局的大赛活动通知：全区教师全员参加。
比赛分校级和区级两个层面进行。
首先，在校级进行全员比赛，之后择优推荐参加区级比赛。
按学段分初中、小学、幼教等学段。
四、大赛形式1、导学案设计（我校比赛已经结束）教育局规定：导学案设计大赛以文本形式进行比赛。
根据教师所任学段、学科，按评委规定的学科内容，由参赛教师在指定的时间内抽签选取题目，回单位自行完成，时限两天。
之后将参赛作品以a4打印文本，连同参赛教师本人本学期导学案一并交评审组。
营销技能大赛方案策划
营销技能大赛方案策划
一、赛事概况
本次营销技能大赛旨在激发参赛选手的创新意识和营销技能，通过比赛展示营销才能，提升参赛选手的专业水准。
二、赛事主题
本次大赛主题为“创新营销，开拓未来”，鼓励参赛选手通过创新的方式，开拓营销领域的新思路和新方法，提升行业竞争力。
三、赛事流程
1. 筹备阶段：确定赛事主题、制定比赛规则、招募参赛选手、确定评委和嘉宾。
2. 赛前宣传：通过各种渠道宣传赛事，吸引更多目标人群的关注和参与。
3. 比赛阶段：参赛选手按照规定时间和要求进行项目策划和营销执行，参与评委打分。
4. 决赛环节：评选出表现突出的选手，举行颁奖仪式并进行宣传报道。
四、奖项设置
本次大赛设立一、二、三等奖以及最具创意奖、最佳营销策划奖、最佳营销执行奖等特别奖项，以鼓励参赛选手在创新营销领域的突出表现。
五、赛事宣传
通过新媒体、行业媒体、校园宣传等多种方式进行赛事的广泛宣传，提高赛事知名度和关注度，吸引更多优秀选手参与。
六、总结
经过本次大赛的举办，将为行业内的营销人才搭建一个交流学习的平台，同时也为企业提供更多优秀营销人才的发现和引入渠道，促进整个行业的发展与进步。
促销活动竞赛方案
促销活动竞赛方案
一、活动背景
随着市场竞争日益激烈，促销活动成为企业吸引消费者、提升销售的有效手段。
为了进一步促进销售，我司拟定了一项促销活动竞赛方案。
通过竞赛的形式激发员工的参与热情，提高销售业绩，实现共赢局面。
二、活动内容
1. 活动时间
本次促销活动竞赛计划于xx月xx日至xx月xx日举行，历时一个月。
2. 活动目标
•提高销售额
•增加客户数量
•提升员工工作积极性
3. 活动形式
（1）个人奖励：根据销售额、客户数量等指标设立奖励机制，销售业绩排名
前三名可获得奖金奖励。
（2）团队奖励：设立团队合作奖励，以团队整体销售额、客户满意度等指标
进行评选，表现优秀的团队将获得团队奖励。
4. 活动规则
（1）每位员工需按照公司规定的销售流程开展销售工作，不得违规操作。
（2）销售额计算不包含退货、折扣等因素。
（3）客户数量计算不含重复客户，以新增客户为准。
三、活动奖励
1. 个人奖励
•第一名：奖金￥xxx
•第二名：奖金￥xxx
•第三名：奖金￥xxx
2. 团队奖励
•最佳团队奖：团队奖金￥xxx
四、活动评估
通过对活动期间销售额、客户数量等指标的统计和评估，对个人和团队的表现
进行综合评定，制定奖励方案。
五、活动总结
在活动结束后，将对活动的效果进行总结，总结活动亮点和不足之处，为今后
的促销活动提供参考和借鉴。
以上为本次促销活动竞赛方案的主要内容，希望各位员工积极参与，共同努力，共同成长！。
国贸大赛商业策划书3篇
国贸大赛商业策划书3篇篇一《国贸大赛商业策划书》一、项目背景随着全球化的不断深入，国际贸易日益活跃。
为了提升学生对国际贸易的理解和实践能力，举办此次国贸大赛具有重要意义。
二、大赛目标1. 培养学生的国际贸易专业素养和实践技能。
2. 增强学生的团队合作精神和创新能力。
3. 搭建学校与企业之间的沟通桥梁，促进产学研合作。
三、参赛对象各大高校国际贸易相关专业的学生。
四、大赛流程1. 报名阶段：规定时间内接受参赛团队报名。
2. 初赛阶段：提交商业计划书，评选出进入决赛的团队。
3. 决赛阶段：现场展示和答辩，评选出优胜团队。
五、大赛规则1. 团队人数限制。
2. 比赛内容围绕国际贸易相关主题。
3. 遵守比赛的时间和纪律要求。
六、奖项设置设置一、二、三等奖及优秀奖，给予相应的奖励和荣誉证书。
七、宣传推广1. 利用学校官网、社交媒体等渠道进行广泛宣传。
2. 邀请相关专业教师进行推荐。
3. 在校园内张贴海报、发放传单。
八、评委组成邀请国际贸易领域的专家、学者、企业代表等组成评委团。
九、经费预算主要包括宣传费用、奖品费用、场地租赁费用等。
十、活动效果评估1. 通过参赛学生的反馈评估活动质量。
2. 收集评委和企业代表的意见建议，不断改进。
十一、注意事项1. 确保比赛的公平、公正、公开。
2. 做好比赛过程中的安全保障工作。
3. 及时处理比赛中出现的问题和争议。
篇二《国贸大赛商业策划书》一、项目背景随着全球经济一体化的不断深入，国际贸易在经济发展中的作用日益凸显。
为了培养具有创新精神和实践能力的国际贸易人才，提升大学生对国际贸易的理解和操作能力，我们特举办此次国贸大赛。
二、大赛目标1. 为大学生提供一个展示国际贸易知识和技能的平台。
2. 通过比赛促进学生之间的交流与合作，激发创新思维。
3. 增强学生对国际贸易实际操作的认识和体验。
三、参赛对象各大高校国际贸易相关专业的学生。
四、大赛时间和地点[具体时间][具体地点]五、大赛流程1. 报名阶段：学生通过指定渠道报名参赛。
营销能手竞赛方案
营销能手竞赛方案1. 背景和目的营销能手竞赛是一项为了挖掘团队中潜在的营销人才、激发团队成员创新思维和团队合作精神的活动。
通过竞赛的方式，可以让团队成员在模拟的营销环境中，锻炼和提升自己的营销能力。
本文档将详细介绍营销能手竞赛的方案和实施步骤。
2. 竞赛内容•时间安排：营销能手竞赛将持续两个月，按照每周一次的频率进行。
•竞赛形式：竞赛分为个人赛和团队赛两个部分。
–个人赛：每位参赛者将在每周获得一道营销案例题，需在规定时间内独立完成。
参赛者将提交自己的解决方案，并由评委进行评分和点评。
–团队赛：所有参赛者将自行组成若干个团队，每个团队由5-8人组成。
每个团队将在竞赛开始前确定一个业务领域，并在整个竞赛期间完成一个综合性的营销计划。
团队赛将由评委进行评分和点评。
3. 竞赛评分标准•个人赛：个人赛的评分标准包括：–解决方案的创意程度（30%）–提案的可行性和实施计划（30%）–逻辑清晰度和表达能力（20%）–方案的效果和市场价值（20%）•团队赛：团队赛的评分标准包括：–营销计划的整体质量和可行性（30%）–项目管理和团队合作（30%）–营销策略和推广手段的创新程度（20%）–方案的市场价值和商业效果（20%）4. 奖项设置•个人赛奖项：根据个人赛的评分结果，设置优秀个人奖、创意奖、执行奖和进步奖等多个奖项，以鼓励个人在营销方案中的表现和进步。
•团队赛奖项：根据团队赛的评分结果，设置冠军团队、亚军团队和季军团队等多个奖项，以及最佳创意奖、最佳执行奖等特别奖项，以表彰团队在营销计划中的卓越表现。
•总结奖项：为了让更多人分享竞赛经验和学习成果，还将设置最佳总结奖和最佳分享奖等奖项，鼓励参赛者对于竞赛过程的总结和分享。
5. 竞赛宣传和组织•宣传策略：在竞赛开始前，将通过内部邮件、微信公众号、公司内部网站等多种渠道进行宣传，向全员介绍竞赛的目的、赛程和评分标准，以及奖项设置等详细信息。
•组织团队：竞赛组织团队由公司内部的营销部门和人力资源部门共同组成，对竞赛进行全程监督和协调，包括竞赛题目的准备、参赛者报名和解答咨询等事项。
销售竞赛营销方案范文
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新营销策略以提升市场占有率。
为激发销售团队活力，提高销售业绩，特制定本次销售竞赛营销方案。
二、方案目标1. 提高销售团队整体业绩，实现销售目标；2. 增强销售团队凝聚力，提升团队协作能力；3. 增强市场竞争力，扩大市场份额；4. 提高客户满意度，树立企业形象。
三、竞赛主题“挑战自我，共赢未来”四、竞赛时间2022年1月1日至2022年12月31日五、竞赛对象1. 公司全体销售人员；2. 各分公司、子公司销售人员。
六、竞赛内容1. 销售额竞赛：以销售额为考核指标，设置不同销售阶段的目标，完成目标者可获得相应奖励；2. 新客户开发竞赛：以新客户数量为考核指标，鼓励销售人员积极拓展市场，增加客户资源；3. 客户满意度竞赛：以客户满意度调查结果为考核指标，提升销售人员服务意识，提高客户满意度；4. 团队协作竞赛：以团队为单位，开展团队拓展活动，增强团队凝聚力。
七、竞赛规则1. 参赛人员需在规定时间内完成各项任务，逾期未完成的，取消参赛资格；2. 各项竞赛均有明确的评分标准，评分结果作为最终获奖依据；3. 竞赛过程中，严禁作弊、徇私舞弊等行为，一经发现，取消参赛资格；4. 竞赛结果将在公司内部公告栏、微信公众号等平台进行公示。
八、奖励措施1. 销售额竞赛：设置一等奖、二等奖、三等奖，分别给予丰厚奖金及荣誉证书；2. 新客户开发竞赛：设置一等奖、二等奖、三等奖，分别给予丰厚奖金及荣誉证书；3. 客户满意度竞赛：设置一等奖、二等奖、三等奖，分别给予丰厚奖金及荣誉证书；4. 团队协作竞赛：设置一等奖、二等奖、三等奖，分别给予丰厚奖金及荣誉证书；5. 对积极参与竞赛、表现突出的个人及团队，给予额外表彰和奖励。
九、宣传推广1. 制作竞赛海报、宣传册，在公司内部进行张贴、发放；2. 利用公司微信公众号、企业邮箱等渠道，发布竞赛相关信息；3. 邀请行业专家、优秀销售人员分享经验，提升竞赛氛围；4. 定期举办竞赛活动，增加互动性，提高员工参与度。
营销业务竞赛活动方案
“激情争先进实干创佳绩”--营销业务竞赛活动方案一、竞赛目旳为了更好旳完毕年度考核指标，从发货力度、回款进度和营销活动三个方面提高业务员旳积极性，营造紧张高效旳工作气氛，特举行此竞赛。
二、竞赛时间及范围竞赛时间为11月1日-11月30日。
营销中心所有业务员参与本次竞赛活动。
三、考核方式1.记录11月1日-11月30日，各业务员旳发货实洋总数（指定带文图书不予记录），每周刷新各业务员发货数据在LED经营榜公布。
2.记录各业务员截止11月30日旳总回款金额，以来款登记为准。
3.鼓励业务员多制定并执行营销活动，加大年终冲刺力度。
四、计分措施1.发货计分=11月份发货实洋/整年回款指标*12；2.回款计分=截至11月底总回款/整年回款指标3.活动计分=11月参与营销活动次数*0.01（最高不超过0.05）4.总得分=发货计分*0.4+回款计分*0.6 +活动计分五、奖励措施评估原则：以总得分参与评估，1.0分及以上为优秀、0.9-1.0分为良好、0.8-0.9分为合格，0.7分如下为不合格对应奖励：序号竞赛得分奖品1 1.0分及以上价值3000元奖品2 0.9-1.0分价值元奖品3 0.8-0.9分价值1000元奖品4 0.7-0.8分05 0.7分如下-500总分前三名分别获得冠军、亚军、季军称号，并获得奖状及额外奖励一份。
本次竞赛旳最终解释权归营销中心。
图书营销中心10月29日备注：如A整年回款指标2400万，截至11月30日回款金额1800万，11月份发货实洋260万，参与3次营销活动，计分方式如下：发货计分=260/2400*12=1.3回款计分=1800/2400=0.75活动计分=0.01*3=0.03总得分=1.3*0.4+0.75*0.6+0.03=0.9。
银行对公业务营销专项竞赛活动方案
银行对公业务营销专项竞赛活动方案一、竞赛背景与目标随着金融市场的竞争加剧，提升银行对公业务营销能力成为了各家银行竞争的重要领域。
本次竞赛旨在激发员工对公业务营销的积极性，提升业务水平，扩大市场份额，树立行业品牌形象。
二、竞赛主题本次竞赛以“创新、协作、共赢”为主题，重点强调业务创新、团队协作与多方共赢的营销策略。
三、参赛对象与分组1. 分组：按照业务类型，分为企业贷款、贸易金融、投资银行等若干小组。
2. 参赛对象：银行对公业务部门全体员工，包括客户经理、产品经理、风险控制人员等。
四、竞赛内容与规则1. 产品知识竞赛：考察员工对各类对公银行业务产品的熟悉程度及应用能力。
2. 业务创新竞赛：鼓励员工提出新的业务模式、产品创新及服务优化方案。
3. 团队协作竞赛：以小组为单位，完成一项综合业务项目，考察团队间的协作能力。
4. 营销成果竞赛：统计各小组在竞赛期间的业务营销成果，包括新增客户数量、业务量等。
五、竞赛时间与流程1. 预赛阶段：X年X月X日至X月X日，进行产品知识测试及业务创新方案提交。
2. 复赛阶段：X年X月X日至X月X日，进行团队协作项目及营销成果统计。
3. 决赛阶段：X年X月X日，进行现场竞演及颁奖典礼。
六、奖项设置与奖励机制1. 奖项设置：设立最佳团队奖、最佳个人奖、最佳创新奖、最佳营销奖等多个奖项。
2. 奖励机制：对获奖者给予物质奖励、晋升机会、培训资源等多种形式的奖励。
七、资源保障与组织领导1. 资源保障：确保竞赛所需的各种资源得到及时供应，如场地、设备、人员等。
2. 组织领导：成立竞赛组委会，负责竞赛的策划、组织与实施；同时设立监督委员会，负责对竞赛的全程监督。
八、宣传推广与对外合作1. 宣传推广：通过银行内部渠道，如内网、公告板等，以及外部媒体，如报纸、电视、网络等，对竞赛进行广泛宣传。
2. 对外合作：寻求与其他金融机构、行业协会等的合作，共同推广对公银行业务。
九、总结评估与持续改进1. 总结评估：竞赛结束后，对整个竞赛过程进行总结和评估，找出成功和不足之处。
业务技能大赛竞赛方案
业务技能大赛竞赛方案嘿，各位看官，今天我来给大家分享一个超级实用的“业务技能大赛竞赛方案”！这可是我积累了10年方案写作经验的心血结晶，绝对实用，绝对接地气！一、竞赛背景与目的咱们得明确这个大赛的背景和目的。
简单说，就是为了激发员工的工作热情，提升业务技能，促进团队协作，打造一支高素质、高效率的团队。
一句话，咱们要通过这个比赛，把每个人都逼出潜能，让团队战斗力爆表！二、竞赛内容与形式1.竞赛内容这次大赛的内容涵盖了咱们公司的核心业务，包括产品知识、销售技巧、客户服务、团队协作等各个方面。
每个参赛选手都需要全面掌握这些技能，才能在比赛中脱颖而出。
2.竞赛形式咱们采用团队赛和个人赛相结合的形式。
团队赛考验的是团队协作能力，个人赛则是展示个人业务技能的时候。
具体来说：（1）团队赛：每个团队根据比赛要求，完成一系列任务，包括产品介绍、销售模拟、客户服务等。
评委根据团队表现给出分数，得分高的团队获胜。
（2）个人赛：每个选手根据自己的专长，选择一项业务技能进行展示。
评委根据选手的表现给出分数，得分高的选手获胜。
三、竞赛流程1.报名阶段全体员工均可报名参加，报名时需填写报名表，注明参加团队赛还是个人赛。
2.培训阶段为了让参赛选手更好地准备比赛，我们将组织一系列培训活动，包括产品知识培训、销售技巧培训等。
参赛选手需参加培训，提升自己的业务技能。
3.比赛阶段比赛分为初赛、复赛和决赛三个阶段。
（1）初赛：所有报名选手参加初赛，根据比赛成绩选出晋级复赛的选手。
（2）复赛：晋级复赛的选手进行团队赛和个人赛，根据比赛成绩选出晋级决赛的选手。
（3）决赛：晋级决赛的选手进行的角逐，决出胜负。
4.颁奖环节比赛结束后，举行颁奖仪式，为获奖选手颁发奖品和证书。
四、评分标准评委团由公司高层、业务专家和外部专家组成，评分标准如下：1.团队赛：团队协作、产品知识、销售技巧、客户服务等方面综合评分。
2.个人赛：业务技能、表达清晰、创新思维等方面综合评分。
2020销售竞赛活动方案范本
2020销售竞赛活动方案范本2020销售竞赛活动方案范本1一、指导思想以“营销年”活动为契机，通过开展全员营销竞赛，进一步强化职工“市场是营销的中心，生产是营销的基础，质量是营销的生命，核算是营销的保障，我们每一个工作岗位是营销不可或缺的环节”的全员营销理念；进一步激发职工以“一盘棋”的思想做好生产、研发、质量、成本各个环节的工作和产品售前、售中、售后各个环节的服务；进一步宣传推广一轻品牌和产品，搭建全员营销平台，带动新的业务发展链，形成新的效益增长点，为一轻实现跨越式发展做贡献。
二、竞赛内容1、围绕开发新品、提高质量、提高竞争力开展竞赛。
各单位要从企业的实际出发，以企业发展的重点，提高产品质量的难点作为竞赛主攻方向，积极组织开展“开发品种、提升质量、技术创新、挖潜增效、节能降耗”等各具特色的劳动竞赛。
2、围绕宣传品牌、推广产品开展全员营销竞赛。
进一步拓宽企业产品销售渠道，依据企业制定的团购产品和团购价格，宣传和推广一轻产品，搭建全员销售平台。
积极倡导系统内办公用品、商务用品、劳保用品的团购和个人消费的互惠交流，营造一轻内部市场环境，形成人人争当一轻品牌宣传员、一轻产品推销员的良好氛围，带动新的业务发展链，形成新的效益增长点。
三、措施和要求1、加强领导，精心组织。
各级工会要充分认识开展全员营销竞赛活动的重要意义，加强领导，高度重视，把开展竞赛活动作为推动落实“十二五”规划和“7+1+3”集团化发展战略的重要措施和抓手，列入重要议事日程，认真研究部署，精心组织实施。
要结合各单位的实际情况，制定具体的竞赛方案，把竞赛的内容、目标、考核细化分解落实，推动竞赛扎实有序开展。
2、加大宣传，营造氛围。
在竞赛活动中要利用网络平台、简报、期刊等宣传方式，加强活动的宣传报道，积极营造竞赛氛围，扩大竞赛的影响力。
控股公司工会将通过《一轻报》“聚焦‘营销年’”专栏集中进行竞赛活动的宣传和报道。
3、做好先进典型的选树工作。
2020销售竞赛活动方案范本
2020销售竞赛活动方案范本以“营销年”活动为契机，通过开展全员营销竞赛，进一步强化职工“市场是营销的中心，生产是营销的基础，质量是营销的生命，核算是营销的保障，我们每一个工作岗位是营销不可或缺的环节”的全员营销理念；进一步激发职工以“一盘棋”的思想做好生产、研发、质量、成本各个环节的工作和产品售前、售中、售后各个环节的服务；进一步宣传推广一轻品牌和产品，搭建全员营销平台，带动新的业务发展链，形成新的效益增长点，为一轻实现跨越式发展做贡献。
1、围绕开发新品、提高质量、提高竞争力开展竞赛。
各单位要从企业的实际出发，以企业发展的重点，提高产品质量的难点作为竞赛主攻方向，积极组织开展“开发品种、提升质量、技术创新、挖潜增效、节能降耗”等各具特色的劳动竞赛。
2、围绕宣传品牌、推广产品开展全员营销竞赛。
进一步拓宽企业产品销售渠道，依据企业制定的团购产品和团购价格，宣传和推广一轻产品，搭建全员销售平台。
积极倡导系统内办公用品、商务用品、劳保用品的团购和个人消费的互惠交流，营造一轻内部市场环境，形成人人争当一轻品牌宣传员、一轻产品推销员的良好氛围，带动新的业务发展链，形成新的效益增长点。
1、加强领导，精心组织。
各级工会要充分认识开展全员营销竞赛活动的重要意义，加强领导，高度重视，把开展竞赛活动作为推动落实“十二五”规划和“7+1+3”集团化发展战略的重要措施和抓手，列入重要议事日程，认真研究部署，精心组织实施。
要结合各单位的实际情况，制定具体的竞赛方案，把竞赛的内容、目标、考核细化分解落实，推动竞赛扎实有序开展。
2、加大宣传，营造氛围。
在竞赛活动中要利用网络平台、简报、期刊等宣传方式，加强活动的宣传报道，积极营造竞赛氛围，扩大竞赛 ___力。
控股公司工会将通过《一轻报》“聚焦‘营销年’”专栏集中进行竞赛活动的宣传和报道。
3、做好先进典型的选树工作。
对在竞赛活动中表现突出的先进集体和个人，要挖掘典型事迹，大力宣传，切实发挥先进典型的引领示作用。
2020年国际业务营销竞赛方案
2020年国际业务营销竞赛方案关于开展天津分行2020年国际业务营销竞赛活动的通知为加快推动国际业务发展，提高全行营销国际业务重点产品的积极性和主动性，分行决定从6月1日起，开展2020年国际业务产品营销竞赛活动。
现将有关事项通知如下：一、总体目标通过在全行开展新增单证优质客户、结售汇业务收入、涉外保函（含融资性和非融资性）业务量等三项国际业务指标的营销竞赛活动，进一步提高国际业务市场份额，持续优化客户、业务结构，提升国际业务市场竞争力和价值创造力。
二、竞赛要求各行应加大国际业务重点客户、重点产品营销力度，做好重点客户挖潜和新客户拓展工作，加强重点产品培训和宣传等工作，努力扩大业务规模。
分行将根据支行业务开展实际需要，提供相应的营销支持，通过分支行上下联动，提升各行外汇业务优质客户、国际业务重点产品的营销效果。
三、奖励办法分行将从2020年6月份开始对各行三项竞赛指标进行计价考核，同时配置300万元营销费用用于激励新增单证优质客户、结售汇先进支行及涉外保函优质客户。
（一）计价方案1、活动时间：2020年6月1日-2020年12月31日2、计价范围：新增单证优质客户、结售汇业务收入、涉外保函业务量。
3、计价方法：（1）新增单证优质客户。
新增单证优质客户指全年累计办理进口开证、出口信用证交单、出口托收和进口代收业务达到300万美元（含）以上的新增客户数量。
（注：2011年单证业务量未达300万美元以上，但2020达到的客户即为新增单证优质客户）数据来源为GTS。
各行需于每月初5日内填报《2020年新增单证优质客户统计表》，通过NOTES发送至王童旭信箱。
计价标准：按照每户奖励2000元计价。
（2）结售汇业务收入。
计价标准：考核期内单月发生的结售汇业务收入，比去年单月结售汇收入平均值增加的，按照每万元结售汇业务收入奖励400元计价；比去年单月结售汇收入平均值减少的，按照每万元结售汇业务收入奖励100元计价。
国际业务破冰活动策划方案
国际业务破冰活动策划方案国际业务破冰活动是一项重要的商务活动，能够促进国际业务的发展和合作。
在此次策划方案中，将提供一系列具体的活动计划和细节，来帮助组织者顺利进行国际业务破冰活动。
该方案将包括活动目标、参与者、时间安排、活动内容、预算等内容。
1.活动目标：- 促进国际业务破冰，建立业务合作关系；- 提供一个平台，使参与者能够互相了解，并找到潜在的商业机会；- 加强参与者之间的沟通和合作能力，以便在未来的合作中更加顺利。
2.参与者：- 参与者主要包括涉外企业代表、政府官员、跨国公司高管以及国际商务专家等；- 参与者应包括国际商务领域的专业人士，以促进有效的交流和合作。
3.时间安排：- 活动预计需要3天时间，其中包括2天的演讲和研讨会，以及1天的社交活动；- 参与者可以在活动前和活动后自行安排时间，以便进行具体业务洽谈和合作。
4.活动内容：- 第一天：开幕式和主题演讲- 在开幕式上，组织者可以介绍活动的目标和参与者，以及活动的安排；- 主题演讲可以邀请一位国际商务专家，为参与者分享最新的国际业务趋势和经验。
- 第二天：研讨会- 研讨会可以设立多个分论坛，每个分论坛都由一个专家主持，讨论特定的主题，如市场调研、商务谈判、风险管理等；- 参与者可以选择参加具体的分论坛，并与其他参与者进行交流和讨论。
- 第三天：社交活动- 社交活动可以包括晚宴、座谈会、观光等，以便参与者能够更加轻松地进行交流和建立联系；- 活动组织者可以准备一些游戏或娱乐项目，以增加活动的趣味性和互动性。
5.预算：- 活动预算应包括参与者的交通费用、食宿费用、活动场地租赁费用、嘉宾费用、礼品费用、活动组织费用等；- 预算应合理安排，以确保活动的质量和顺利进行；- 可以寻找合作伙伴和赞助商来共同承担部分费用。
6.推广和宣传：- 活动的推广和宣传可以通过各种渠道进行，如社交媒体、媒体报道、合作伙伴推荐等；- 可以邀请媒体记者和业界专家来报道活动，以提高活动的知名度和影响力；- 可以设计并发放活动宣传资料、海报、名片等，以便参与者能够了解更多详情并与其他参与者联系。
国际技能大赛数字营销策划方案
国际技能大赛数字营销策划方案一、活动概述国际技能大赛是以技能竞赛为核心内容的国际性赛事，旨在促进世界各国技能人才的交流与合作。
数字营销作为现代技能的重要组成部分，为技能大赛的顺利举办提供了重要的支持与保障。
本方案将围绕数字营销策划方案展开，重点包括活动宣传、品牌推广、社交媒体运营、内容营销等方面。
二、活动目标1. 提升国际技能大赛的知名度和影响力；2. 吸引更多的国际参赛选手；3. 扩大国际技能大赛的观众群体；4. 加强与国内外商业合作伙伴的合作关系；5. 提升国际技能大赛在数字营销领域的示范效应。
三、活动策划1. 活动宣传（1）制定宣传计划：确定宣传时间节点、重点内容和宣传渠道；（2）线上宣传：运用社交媒体平台（微博、微信、Facebook、Twitter等）发布活动宣传信息，鼓励网友转发、点赞和评论；（3）线下宣传：通过媒体发布新闻稿件，参加相关行业展览会等方式扩大宣传范围；（4）海报制作：设计吸引人眼球的海报，展示活动形象和核心信息。
2. 品牌推广（1）制定品牌推广计划：明确品牌推广的目标、内容和方式；（2）制作品牌宣传片：通过视频的方式展现国际技能大赛的魅力，吸引潜在的参赛选手和观众；（3）品牌合作：与国内外知名品牌合作，在产品包装、广告宣传等方面进行品牌推广。
3. 社交媒体运营（1）建立社交媒体团队：组建专业团队负责社交媒体的运营管理；（2）定期发布内容：制定内容发布计划，每周发布咨询、资讯、短视频等多样化的信息，吸引关注者；（3）互动与回应：及时回复关注者的评论和问题，开展线上互动活动，增加用户粘性。
4. 内容营销（1）撰写博客和文章：发布国际技能大赛相关的博客和文章，扩大活动的影响力；（2）合作媒体发布：与国内外知名媒体合作，发布文章和报道，提升国际技能大赛的知名度；（3）视频营销：制作精美的视频宣传片，通过各个社交媒体平台进行推广。
四、资源调配1. 人力资源（1）策划团队：组建由数字营销专业人员、策划人员和设计人员组成的团队；（2）外部资源：与专业数字营销机构合作，引入专业人才支持。
业务销售竞赛方案
一、背景为了激发业务团队的工作热情，提高销售业绩，增强团队凝聚力，特制定本业务销售竞赛方案。
二、竞赛目的1. 激发业务团队的竞争意识，提高业务员的工作积极性；2. 提升业务团队的整体销售能力，实现业绩的持续增长；3. 培养团队协作精神，促进团队成员间的沟通交流；4. 选拔优秀业务人才，为公司的长期发展储备力量。
三、竞赛时间本次竞赛时间为2022年1月1日至2022年3月31日。
四、竞赛对象1. 公司全体业务员；2. 部门主管可参与竞赛，以团队为单位。
五、竞赛内容1. 销售额：根据业务员在竞赛期间完成的销售额进行排名；2. 客户满意度：根据客户对业务员的服务满意度进行评分；3. 团队协作：根据团队整体业绩和协作情况给予加分。
六、竞赛规则1. 参赛业务员需在规定时间内完成销售任务，逾期未完成的，视为自动放弃；2. 客户满意度评分由客户填写问卷，满分100分；3. 团队协作得分由部门主管根据团队整体表现进行评定；4. 销售额计算方式：实际销售额减去退货、折扣等；5. 每位业务员在竞赛期间可自主选择销售产品，但需在部门主管的指导下进行。
七、奖项设置1. 一等奖：销售额排名第一，奖金5000元；2. 二等奖：销售额排名第二至四名，奖金3000元；3. 三等奖：销售额排名第五至十名，奖金2000元；4. 优秀团队奖：团队协作得分最高的团队，奖金5000元；5. 最佳客户满意度奖：客户满意度最高的业务员，奖金1000元。
八、组织实施1. 由公司人力资源部负责竞赛的组织和协调工作；2. 各部门主管负责本部门业务员的参赛指导和管理工作；3. 市场部负责竞赛期间的宣传和推广工作。
九、总结与反馈1. 竞赛结束后，公司将对竞赛结果进行总结，表彰优秀业务员和团队；2. 各部门主管需对业务员在竞赛中的表现进行反馈，以便更好地指导业务员提升销售能力；3. 公司将根据竞赛结果调整销售策略，提高整体销售业绩。
通过本次业务销售竞赛，我们相信能够激发业务团队的工作热情，提升销售业绩，为公司的发展贡献力量。
贸易企业营销竞赛方案
贸易企业营销竞赛方案1. 背景贸易企业在日益激烈的市场竞争中，需要积极推进营销改革和创新，提高市场竞争力和销售收益。
针对此，公司希望搭建一套适合自己的营销竞赛方案，推动公司销售团队的士气、激励团队成员快速提升销售能力和效率。
2. 目的此次营销竞赛方案的目的是为了激发销售团队的竞争潜力，提高其销售能力和工作积极性，增强销售团队的凝聚力和战斗力；同时加速销售额的提升，增加公司的收益。
3. 方案设计3.1 比赛形式在进行营销竞赛之前，需要设计比赛形式。
比赛形式可以设定为个人间的竞赛或是团队间的竞赛，竞赛周期可以根据具体情况而定，一般建议在3个月以上的周期内完成。
在比赛中，可以设置一些比较具有挑战性的任务，在任务完成的同时还可以考虑同步检查各项业务指标的完成情况。
同时，还需要为每个参赛者或是每个团队设置相对应的奖励措施以及不同任务对应的得分。
3.2 激励措施在竞争方案中，我们可以针对优胜者或是团队给予各种优渥的奖励。
可以考虑通过奖金、晋升或者是奖品等不同形式的激励来实现。
在设置奖励时，还可以考虑将奖励分成不同等级，并列明每个等级对应的任务得分或是其他要求，使得每个参赛者或是团队在参与竞赛前都有清晰、明确的目标。
3.3 竞赛评估在竞赛期间，应对竞赛任务实施各项指标实时进行跟踪，并根据实际情况实施绩效评估。
竞赛评估要求必须具有清晰的描述，能够反映出每个竞赛人员或者团队在各项任务上的情况和表现，同时还需要考虑任务完成情况和实际销售情况之间的对应关系，以更为准确细致的方式对参赛者或者参赛团队进行评估。
4. 实施步骤4.1 筹备阶段首先，在方案实施之前，需要对各项任务、分值和奖励等方面进行详细的设计，根据实际情况对比赛形式等方面进行调整。
同时，还需要准备好相应的奖励措施和奖品，并且要明确优胜者和团队获奖的标准。
4.2 宣传阶段宣传是比赛成功的关键步骤之一，需要通过各种途径进行宣传。
这些途径包括口头宣传、宣传海报、宣传册和其他类似的宣传步骤。
2020销售竞赛活动方案模板3篇
2020销售竞赛活动方案模板3篇2020 sales competition program template汇报人：JinTai College2020销售竞赛活动方案模板3篇前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020销售竞赛活动方案2、篇章2：2020销售竞赛活动方案3、篇章3：2020销售竞赛活动方案(通用版)篇章1:2020销售竞赛活动方案一、竞赛组织本次大赛由经济贸易系主办、品派营销协会承办，xxxx软件研发中心有限公司赞助举行，活动解释权属于经济贸易系。
二、参赛对象以xx工贸学院经济贸易系市场营销、国际贸易、电子商务专业学生为主。
学校其他专业有兴趣的学生也欢迎报名参赛。
三、比赛形式和内容本次比赛是“易博士”电子阅读器销售竞赛，以个人或团队的方式参赛，各队以“易博士”电子阅读器为销售产品，以xx公司规定的统一零售价格自行策划开展销售，由xx软件研发中心有限公司提供产品及相关资料、产品价目表和必需的产品样品用于使用和展示（样品采用借阅形成）。
最后以各队在规定时间内（人均）销售量的多少决定竞赛优胜队伍；由经济贸易系和xxxx软件研发中心有限公司组织老师、专家进行评审，评定竞赛成绩。
四、比赛时间1、2020年x月x日于学校东区礼堂召开动员大会；2、2020年x月x日——x月x日为正式比赛时间；3、2020年x月x日——x月x日为竞赛评审表彰时间。
五、项目日程安排项目内容：xxx目标：xxxxxx要求：xxx时间：2020年xx月xx日负责部门：xxxxxx1、项目动员大会经济贸易系各专业全体学生参加；邀请金蟾公司领导参加并向与会师生详细介绍和展示该公司产品，激发学生的参与兴趣。
业务竞赛年度实施方案
业务竞赛年度实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业间的业务竞争也日益激烈。
为了更好地提升企业的竞争力，我们制定了本年度的业务竞赛实施方案，旨在激发员工的潜能，促进团队合作，提高业务水平。
二、目标设定。
1. 提高业务水平，通过竞赛活动，激励员工不断学习，提升专业技能，提高业务水平。
2. 激发团队合作，通过竞赛活动，促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力，提高团队协作效率。
3. 塑造企业形象，通过竞赛活动，展现企业的活力与创新，提升企业在行业内的知名度和影响力。
三、实施方案。
1. 确定竞赛内容，根据企业实际情况，确定本年度业务竞赛的内容和形式，包括销售业务、客户服务、市场拓展等方面。
2. 制定竞赛规则，明确竞赛的评分标准、奖励机制、参赛资格等，确保竞赛的公平公正。
3. 组织宣传推广，通过内部宣传、员工培训等方式，向员工宣传竞赛活动的意义和重要性，激发员工的参与热情。
4. 确定奖励措施，制定丰厚的奖励措施，包括奖金、荣誉证书、晋升机会等，以激励员工积极参与竞赛。
5. 监督与评估，建立竞赛活动的监督机制，确保竞赛的公平公正，同时定期对竞赛活动进行评估，总结经验，不断完善竞赛机制。
四、保障措施。
1. 资金保障，为竞赛活动提供必要的经费支持，确保竞赛活动的顺利开展。
2. 组织保障，成立专门的组织机构负责竞赛活动的组织和协调工作，确保活动的顺利进行。
3. 安全保障，确保竞赛活动的安全性，防止出现意外事件，保障员工的人身安全和财产安全。
五、总结。
通过本年度业务竞赛的实施，我们将不断提升企业的竞争力，激发员工的潜能，促进团队合作，提高业务水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
希望全体员工积极参与，共同推动企业的发展，共创美好未来。
外贸营销策划方案大赛
外贸营销策划方案大赛目录一、引言二、背景分析2.1 国内外贸易环境分析2.2 目标市场分析三、竞争对手分析四、目标定位五、营销目标5.1 短期目标5.2 中期目标5.3 长期目标六、营销策略6.1 品牌建设6.2 产品市场定位6.3 定价策略6.4 渠道选择6.5 促销策略七、执行计划7.1 营销活动计划7.2 预算和资源分配7.3 时间表八、风险评估和控制九、市场营销效果评估十、结论十一、参考文献一、引言随着全球经济一体化的不断推进，国际贸易越来越成为现代企业发展的重要方式之一。
在国际市场上，企业不仅要面对国内竞争对手的挑战，同时还要与全球范围内的企业竞争。
因此，制定一个科学且有效的外贸营销策划方案对企业的发展至关重要。
本文将基于某企业的外贸营销策划大赛方案，通过分析市场环境、竞争对手和目标市场等因素，给出全面的营销策略，并规划执行计划和风险评估，最终实现预期的营销目标。
二、背景分析2.1 国内外贸易环境分析当前，全球经济呈现出复苏的态势，各国经济发展日益紧密相连。
国际贸易的发展为企业提供了更广阔的市场和机会，但同时也带来了激烈的竞争和挑战。
在国内外贸易环境发展的大背景下，企业需要准确把握市场趋势，及时调整自身战略。
2.2 目标市场分析针对某企业来说，目标市场的选择是一个重要的战略决策。
在确定目标市场时，企业需要考虑市场规模、市场需求、竞争状况等因素。
同时，还要考虑目标市场与企业产品的匹配度，以及市场的增长空间和潜在利润。
三、竞争对手分析竞争对手分析是制定外贸营销策划方案的重要一环。
通过对竞争对手进行深入分析，企业能够了解竞争对手的优势和劣势，找到自身的竞争优势并制定相应的策略来应对竞争。
四、目标定位在制定营销策略之前，企业需要明确目标定位。
目标定位是指企业在市场上所处的位置，包括目标客户群体、目标市场和目标市场占有率等方面。
明确目标定位有助于企业确定营销策略和实施计划。
五、营销目标5.1 短期目标短期目标是指企业在营销活动刚开始时期望达到的目标。
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关于开展天津分行2020年国际业务营销竞赛活动的通知
为加快推动国际业务发展，提高全行营销国际业务重点产品的积极性和主动性，分行决定从6月1日起，开展2020年国际业务产品营销竞赛活动。
现将有关事项通知如下：
一、总体目标
通过在全行开展新增单证优质客户、结售汇业务收入、涉外保函（含融资性和非融资性）业务量等三项国际业务指标的营销竞赛活动，进一步提高国际业务市场份额，持续优化客户、业务结构，提升国际业务市场竞争力和价值创造力。
二、竞赛要求
各行应加大国际业务重点客户、重点产品营销力度，做好重点客户挖潜和新客户拓展工作，加强重点产品培训和宣传等工作，努力扩大业务规模。
分行将根据支行业务开展实际需要，提供相应的营销支持，通过分支行上下联动，提升各行外汇业务优质客户、国际业务重点产品的营销效果。
三、奖励办法
分行将从2020年6月份开始对各行三项竞赛指标进行计价考核，同时配置300万元营销费用用于激励新增单证优质客户、结售汇先进支行及涉外保函优质客户。
（一）计价方案
1、活动时间：2020年6月1日-2020年12月31日
2、计价范围：新增单证优质客户、结售汇业务收入、涉外保函业务量。
3、计价方法：
（1）新增单证优质客户。
新增单证优质客户指全年累计办理进口开证、出口信用证交单、出口托收和进口代收业务达到300万美元（含）以上的新增客户数量。
（注：2011年单证业务量未达300万美元以上，但2020达到的客户即为新增单证优质客户）数据来源为GTS。
各行需于每月初5日内填报《2020年新增单证优质客户统计表》，通过NOTES发送至王童旭信箱。
计价标准：按照每户奖励2000元计价。
（2）结售汇业务收入。
计价标准：考核期内单月发生的结售汇业务收入，比去年单月结售汇收入平均值增加的，按照每万元结售汇业务收入奖励400元计价；比去年单月结售汇收入平均值减少的，按照每万元结售汇业务收入奖励100元计价。
数据来源为IFAR。
（3）涉外保函业务量。
涉外保函业务量是指考核期内发生的融资性保函与非融资性保函业务量之和。
数据来源为C3。
计价标准：按照每万美元涉外保函业务量奖励10元计价。
4、奖励安排
上述奖励资金按月兑现。
（二）营销费用奖励方案
1、活动时间：2020年6月1日-2020年11月30日
2、奖励范围：新增单证优质客户、结售汇先进支行、涉外保函优质客户。
3、奖励方法：
（1）新增优质单证客户奖励方法
考核期内新增单证优质客户累计单证业务量在等值300-1000（含）万美元，每户配置营销费用2000元；单证业务量在等值1000-3000（含）万美元，每户配置营销费用5000元；单证业务量在等值3000万美元以上，每户配置营销费用8000元。
（2）结售汇业务先进支行奖励方法
结售汇业务先进支行为考核期内累计结售汇收入同比增量在等值10万元以上的支行。
考核期内累计结售汇收入同比增量在10万元以上的支行奖励营销费用3000元，每增加一万元奖励递增1000元，奖励金额40万元封顶。
（3）涉外保函优质客户奖励方法
涉外保函优质客户为考核期内累计开立涉外保函在等值50万美元以上的客户。
考核期内累计涉外保函业务量在等值50-100（含）万美元，每户配置营销费用1000元；涉外保函业务量在等值100-500（含）万美元，每户配置营销费用3000元；涉外保函业务量在等值500-
3000（含）万美元，每户配置营销费用6000元；涉外保函业务量在等值3000-5000（含）万美元，每户配置营销费用8000元；涉外保函业务量在等值5000万美元以上，每户配置营销费用10000元。
4、奖励安排
上述指标营销费用分别在三、四季度末完成配置。
四、其他规定
（一）对存在以下任一情况的单位，将取消其评奖资格，已发放的营销费用在当年等额扣回：
1、弄虚作假，上报数据不实。
2、截至2020年10月末，年度新增信用证垫款率或年度新增对外担保垫款率大于0.2%。
（二）各行需根据本营销竞赛方案制订本行配置方案，优先支持国际业务发展。