人力行政部2017年重点工作计划模板
2017年人力资源工作计划五篇
2017年人力资源工作计划五篇先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
注意事项：1、人力资源工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。
所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为人力资源部201x年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。
鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。
同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
企业2017年人力资源工作计划一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，201x年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)。
2.使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
2017年行政人事部工作计划5篇
2017年行政人事部工作计划5篇各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：2017行政人事工作计划2017年工作计划根据上一年度的工作情况和存在的不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，现将2017年度的工作分成以下几个方面开展：第一部分：人力资源工作一、人员招聘首先要满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
具体可采取的方式有：1、熟人包括公司员工，对于适合公司的优秀人才可以优先录用；2、网络招聘：因为已经和智联招聘合作了，到期后如果有需要可以考虑更换平台；3、校园招聘：可以和学校合作，从实习生开始培养，年轻人有激情有梦想，往往会有意想不到的效果，但基础性岗位可以选用此方法，其它岗位并不适用；4、实行内部培养和晋升：提拔和任用有上进心、工作能力强的员工，可以进一步发挥他们的能力和专长，也可以激励其他员工的工作积极性，增强企业凝聚力。
二、绩效考核1、员工绩效考核工作是本年度的重点工作内容，借助以往的经验以及结合公司的实际情况，首先要完成公司各部门各职位的工作分析，为绩效考核提供科学依据。
本部门将于2017年上半年制定出《绩效管理考核办法》并推行试用，但它的推行是一个贯穿全年的持续工作，期间必须对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核公平、公正、透明，真正发挥其激励作用。
2、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。
因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
最终可以根据绩效考核结果，给予员工更好、更科学、更广泛的晋升空间，增强员工的归属感。
三、员工培训1、制订《员工手册》，对新入职员工进行入职培训，做到及时性、有效性，最快的让其熟悉公司工作流程和制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作职责。
2、公司为员工的学习培训提供了条件，有了学习基地和上课的设施设备，更可以提高员工工作实践的效率和加强工作的规范性。
2017年行政人事部工作计划
2017年行政人事部工作计划【第1篇】2017年行政人事部工作计划新的一年意味着新的出发点、新的机遇、新的挑战。
随着科技的不断进步，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。
2017年行政人事部将从以下几个方面着手工作：一、在2016年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。
2017上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、把人才管理看作战略支持，抓好《2017年后备人才培养计划》的落实工作。
2017年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。
第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、以人为本，尊严至上，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
认真落实各项福利措施：2017年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。
一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成招聘工作，提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。
对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
2017年人事部工作计划4篇
2017年人事部工作计划4篇本文目录2017年人事部作业方案公司行政人事部作业方案范文人事部个人作业方案公司人事部作业方案范文一、树立健全人力资源处理的各项标准及处理准则、职工手册完结时限：12月至2月份起草各类处理准则，2月抽出一星期时刻每天下午14：00招集各部分主管研究评论，初稿订下来后，报总经理同意。
新年放假开工时正式公布。
二、人力资源招聘与装备1、按人员装备及活动情况。
剖析评价各部分作业量，判别其人员缺失数量。
2、人才储藏：为中层处理人员的弥补做好预备。
1)在招聘进程中用人部分需求有清楚的用人需求：经过评价断定招聘人员数量时，人事部需跟各部分进行深层次的交流，断定应聘人员要求具有的本质、条件和潜质。
完结时限：12月至1月份，这段时刻内可以独自抽出一天，招集各部分主管评论断定。
2)招聘途径与方法：网络招聘、现场招聘、内部招聘：职工具体施行时刻：依据各部分提交的人力需求汇总按公司实践人力需求情况决议。
三、职工的训练与开发并依据各部分的训练需求及企业的全体需求树立训练方案，从根底的技术训练、质检训练、项目处理训练、团队协作训练、个人认识训练、新职工企业文明训练。
具体施行时刻：1、人事部与各部分交流帮忙各部分编写度职工训练方案，方案三月份完结;2、选用训练的方法：内部训练教材;网络训练;外聘讲师到企业授课;3、方案训练内容：首要应要害训练企业文明与准则和岗位技术。
4、训练时刻安排：内部训练时刻由各部分及人事部交流暂订每月一次训练。
四、树立真实以人为本的企业文明1、树立内部交流机制。
树立交流机制胜败的要害是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和职工部分经理。
只要保证这个三角洲的安稳，才会有底子的保证。
2、经过每月举行一些中小型活动前进职工凝聚力具体施行时刻：此项作业归入月度方案来做，可是是一个绵长持续的进程，需全体职工活泼加入到树立企业文明的作业中来，一起发明，让维隆的企业文明真实的活泼起来!五、拟定对外具有竞赛性，对内具有公正性的薪酬结构1、薪酬准则的透明化2、树立以人为本的薪酬方法首要要把职作业为公司运营的协作者，树立职工与公司同荣俱损的薪酬准则，然后加大职工福利和奖赏的份额，使其有激烈的归属感!3、树立对中心职工的薪酬考虑中长期薪酬方案。
2017年人力资源部工作计划4篇_工作计划
2017年人力资源部工作计划4篇文章最新人力资源部工作计划从强化人力资源管理、强化部门建设和加强企业文化建设做了详细介绍，请看下文。
人力资源部成立以来，人力资源团队得到了一定的进步与提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。
人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，藉此，未来我们公司人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系，与目标管理相结合的绩效管理体系。
人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。
我们将一直朝着目标前进!虽然取得了一定的进展，但在同时也还存在着很多问题需要我们不断地探索和改进，具体如下：一、强化人力资源管理根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
(一)、实现制度化管理1、完善各项规章制度。
2、完成各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
(二)、完善绩效向导的薪酬体系1 / 271、绩效管理的考核工作的重点主要从以下几方面来着手：1)、加强绩效控制。
绩效控制工作主要集中在各考核人，人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作确实有在公平公正的进行而且对业绩提升有帮助。
，为了实现绩效考核切实到位，人力资源部将加强对考核过程的跟踪和交流。
2)、根据各部门工作计划，建立部门经营目标管理考核机制，对部门进行绩效考核。
中层管理者增加kri指标考核，该项考核暂时不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参与工作计划及长期计划。
实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品格需要得到进一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作当中的职业化表现及自身良好品格的培养。
2、绩效评估1)、建立岗位关键责任目标评估及考核机制。
根据绩效评估的结果来决定谁会获得晋升工资或其他报酬。
2)、建立绩效评估投诉制度。
3、薪酬机制1)、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。
2017年人事部工作计划范文三篇
2017年人事部工作计划范文三篇2017年人事部工作计划范文三篇人事部是公司的重要组成部分，下面是小编为大家整理的2017年人事部工作计划范文，请大家参阅范文一为了更好的开发酒店的人力资源，为各部门服务，协调各部门的运作以支持公司各项决策，协助各部门达成20xx年营销任务指标。
特拟定20xx工作计划，具体有如下几个方面：1.进一步完善酒店的组织架构，争取做到组织架构的科学适用，具有可持续发展性。
保证酒店的运营在既有的组织架构中运行。
2.在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。
3.完成日常人力资源招聘与配置。
4.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;贯彻酒店现有的薪酬体系，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工的主人翁精神及归属感，增强企业凝聚力。
5.在现有绩效考核制度基础上，同时参考先进企业的绩效考评系统，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
6.加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展，减少人才的流失，稳定酒店的中坚力量。
7.计划实施1--2次的社会帮扶工作，提高酒店的社会影响力。
为酒店造势。
8.做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展提供有力保障和支持。
20xx年度工作计划重点内容：一、人员招聘配置计划1.20xx年人才招募与配置计划，是为了保证酒店正常运行及人员合理流动的需求。
考虑到公司目前发展阶段，行政人事部在人力招募与配置工作中，严格执行酒店20xx年度最新人力资源需求计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。
2.招聘渠道：以网络招聘(xx人才网，xx网、赶集网、百姓网)为主，兼现场招聘为辅。
3.具体实施计划：1)20xx年上半年，根据各部门人力需求计划每季度参加2-3场现场招聘会(人才市场、大中院校毕业生供需见面会)。
2017年行政人事工作计划范文4篇
2017年行政人事工作计划范文4篇本文目录2017年行政人事作业方案范文最新行政人事部作业方案范本2月行政人事部月度作业方案范文行政人事部作业方案范文回忆年，在公司领导的正确领导下，咱们的作业着重于公司的运营政策、主旨和效益政策上，紧紧环绕要点打开作业，紧跟公司各项作业部署。
在处理方面尽到了应尽的职责。
为了总结经验，持续发扬成绩一起也战胜存在的缺乏，现将年的作业做如下扼要。
年行政人事部作业大体上可分为以下三个方面一、人事处理方面依据部分人员的实践需求，有针对性、合理地招聘一批职工，以装备各岗位。
标准了各部分的人员档案并建立电子档案，严厉查看整体职工档案，对材料不完全的一概补齐。
合作收购和财务部分，严厉把好促销员的进、出关。
有步骤的完善训练机制，不断的外派职工学习并要求闻名公司来训练职工，一起加强内部的训练处理作业。
二、行政作业方面⒈处理好各门店的证照并按期进行年审作业。
⒈和相关功能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好交流作业，以使公司对外作业更为晓畅。
⒈联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬作业。
⒈对内做好作业用品的收购，严厉查看各部分的作业用品的运用情况，并做好物品领用挂号，以节省下降本钱为榜首准则，合理地收购作业用品。
最新行政人事部作业方案范本2017年行政人事（2）| 回来目录在这一年里，凭仗前几年的蓄势，杭萧钢构不光步入了高速打开的快车道，完结了更快的效益添加，并且成功地完结公司股票在上海证券交易所上市。
从此，一个杭萧钢构以簇新姿势展现在世人面前，一个更具奋发向上和生机的、以保护股东利益为己任的新杭萧诞生了。
公司上市后，处理水平必将大幅度进步，这不仅仅是商场竞赛的外在要求，更是本身打开强大的内在要求。
关于商场部来说，全面进步处理水平，与公司同步打开，既是一种压力，又是一种动力。
为了完结公司xx年额三十亿的整体运营处理政策，商场部特制订xx年作业方案如下。
一、信息网络处理1. 建立直接领导联络商场部是担任公司信息网络建造与保护、信息搜集处理作业的功能部分，承受营销副总经理的领导。
2017年行政人事部工作计划范文4篇
2017年行政人事部工作计划范文4篇本文目录2017年行政人事部作业方案范文校园行政人事部作业方案行政人事部作业方案物业公司行政人事部年度作业方案为协作公司XX年度方针的到达，加强人力资源处理和行政处理的方案性，行政人事部现拟定XX，并遵从方案展开具体作业，更好的调和各部分的运作及支撑公司的决议方案，帮忙各部分到达公司XX年的作业方针。
榜首部分人力资源作业方案一、人员招聘(一)、思路剖析1、XX年是公司建立的第四年，也将是快速展开的一年，人力展开将敏捷添加，并逐步到位。
2、运用公司的招聘、薪酬方针和新年后人力活动高峰期的时机，弥补底层、中层，尤其是本职业优异人才，作为人力资源替换、弥补和培育储藏。
3、施行内部培育和前进，选拔和委任有上进心、不断学习和前进的内部职工。
(二)、方针概述公司现在归于展开期，XX年全体方针首先要考虑满意岗位需求，再考虑人才储藏，完结部队建造。
(三)、具体施行方案1、熟人包含职工引荐，在公司作业，且技术熟练程度较高，现已过努力完结个人薪酬方针，引荐合适公司的优异人才一起展开，公司将给予一次性奖赏。
2、网络招聘：持续和出息无忧招聘网站协作。
3、海报招聘：首要面向底层人员招聘。
(四)、施行方针留意事项1、招聘途径拓宽：竞争对手挖人。
2、查询了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项预备作业与用人部分交流，及时精确了解需求: 进行招聘宣扬：制造招聘海报。
二、绩效查核(一)思路剖析绩效查核有两个要害问题：一是，查核方针的科学性;二是，一种处理习气的构成，养成行为习气，要害在于坚持和准则确保。
(二)方针概述绩效查核的底子意图，不是为了处分未完结作业方针和不尽职尽责的职工，而是有用鼓励职工，不断改进作业办法和作业质量，建立公平的竞争机制，持续不断地前进安排作业功率，培育职作业业的方案性和责任心，及时查找作业中的缺乏并加以调整改进，然后推进作业效果到达。
(三)具体施行方案1、持续完善绩效查核配套准则及文件。
2017年度行政人事部工作计划
1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现
个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项
1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。 具体团队建设项目拟有：
1、文体活动 协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。
2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆……
3、年度优秀员工评选及旅游。
4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽奖活动。
5、企业文化讨论学习。
是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断 地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并 加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案
1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情 况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，
尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述
公司目前属于发展期，2017年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才 储备，实现梯队建设。
2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中
2017年人力资源工作计划范文4篇
2017年人力资源工作计划范文4篇*目录2017年人力资源工作计划范文精选人力资源工作计划最新下半年人力资源部工作计划范文精选度人力资源工作计划范文一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。
员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订，续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。
三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前经营状况，每月收集个门店人事评价表，对每个人进行考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、人力资源人力需求计划(一)、人力资源人力需求计划目的1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式: ⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。
并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。
2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。
(二)、影响因素分析影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
1.公司的战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
2017年行政人事工作计划范文4篇
2017年行政人事工作计划范文4篇回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要工作总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
最新行政人事部工作计划范本2017年行政人事工作计划范文（2） | 在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。
从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。
公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下。
一、信息网络管理1. 建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。
市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2017年人力资源部工作计划范文4篇
2017年人力资源部工作计划范文4篇一、人力资源管理体系建设的总体目标：1.保证公司战略目标的实现;2.持续提升公司员工人均产出效益;3.建立为公司形成价值创造的人才激励机制。
二、人力资源管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:综合未来3～5年公司发展战略及业务发展需要，从公司人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际出发，建议公司人力资源管理体系建设采取“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式。
(一)、公司战略目标：1. 发展目标: 在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业，具有相当品牌知名度的全国综合性集团。
2. 成长规模: 上缴国家利税1亿元，1.2亿元，1.5亿元, 2亿元。
3. 业务模式: 以精品房地产开发为核心，以高附加值的金融产品和服务和旅游酒店的开发管理来满足广大客户的需求。
(二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：1.以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，并促进公司文化建设;2.通过培训持续提高员工素质和职业化技能，为公司的后续发展提供梯级人才储备;3.通过有效的激励机制来促进员工的高绩效，增强公司自身改革和创新的动力。
4.形成一套科学合理的人力资源管理制度，有效保障公司发展的可持续性。
三、建立以绩效为导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，真正做到奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，一贯地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并形成为公司创造价值、分享价值的氛围。
建议公司在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，通过制造一定的差别，保证公司对员工持续激励。
通过建立以绩效为导向的薪酬体系，确定员工的薪酬水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞争力。
公司目标是是：“考核什么，就得到什么”。
对公司经营目标而言，要的是利润;对管理者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人发展和个人价值的实现。
2017年度行政人事部工作计划【范本模板】
2017年度行政人事部工作计划为配合公司2017年度目标的达成,加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订2017年度工作计划,并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司2017年的工作目标。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、2017年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工. （二）、目标概述公司目前属于发展期，2017年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设.（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐,在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘:继续和前程无忧招聘网站合作.3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求:进行招聘宣传：制作招聘海报。
招聘岗位人数渠道网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络园区海报园区海报合计二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题:一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障.（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2017年人事部工作计划范文等5篇人力资源工作计划
2017年人事部工作计划范文一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，做好招聘工作计划，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
人事行政处2017年工作计划
永建人事行政处2017年工作计划（一）招聘管理工作1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，及时满足各部门人员需求，配合公司业务发展；完善招聘和面试流程，调查和分析2017年人力市场的用工情况，及时了解各部门用工情况，作好人员的储备工作，以备不时之需。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘候选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期沟通：每月与试用期员工进行谈话，随时向各部门主管了解新员工的工作及适应情况。
4、人力资源规划与管理：随时掌握各部门的人员情况及动态，控制和降低人员离职率，与离职员工进行面谈，及时深入地了解其离职原因并进行分析。
（二）培训工作1、与各部门沟通，结合总部下发的2017年培训计划，并遵照执行。
重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、产品知识、工作技能、制度培训、安全培训等。
2、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心理诉求，根据员工特性制定适合的职业发展规划3、对现有核心员工，特别是基层管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，按照各部门提报的培训计划，分批提高员工的工作技能。
（3）绩效管理工作1、在现有绩效考核制度基础上，严格执行绩效考核落实情况，并保证与薪资挂钩。
通过完善绩效考核体系，达到绩效考核应有效果及实现绩效考核的根本目的。
有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。
2、根据公司现状和未来发展趋势，合理调整制定员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。
（4）劳动关系管理工作人事行政部在2017年将准备采取座谈、回访等方式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增强员工的归属感。
同时不定期开展员工满意度调查，了解员工的想法，对没有做到位的工作及时改正。
2017年度行政人事部工作计划
2017年度行政人事部工作计划为配合公司2017年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性,行政人事部现制订2017年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策,协助各部门达成公司2017年的工作目标。
第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）、思路分析1、2017年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备.3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述公司目前属于发展期，2017年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
(四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作招聘海报。
招聘岗位人数渠道网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络网络园区海报园区海报合计二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是,考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2017人事行政工作计划精编
2017 人事行政工作计划精编1. 人才招聘与引进1.1 招聘计划根据公司的业务规划和发展需求，制定年度招聘计划，融合公司的战略方向、人才需求和市场情况，为公司引进适才适才的人员。
1.2 招聘渠道通过校园招聘、社会招聘、中介公司、员工推荐等渠道加强招聘力度，优化招聘流程，提升招聘质量。
1.3 引进专业人才针对重要岗位和专业性较强的职位，通过招聘、引进、外派、合作等方式，引进专业人才，提高公司核心竞争力。
2. 员工管理与培训2.1 员工管理提高员工管理水平，完善人事档案管理、绩效考核、薪酬福利等制度，创造公平、公正、公开的工作环境，激发员工积极性和创造性。
2.2 员工培训根据员工职业发展规划和业务需要，制定员工培训计划，提供培训、学习、实践机会，提高员工的技能水平和综合素质。
2.3 人才晋升计划制定合理的晋升方案，为员工提供发展机会和激励，促进公司和员工双赢。
3. 用工环境建设3.1 健全用工制度完善用工制度，制定岗位职责、工作流程、责任制度、扣减规定等，规范用工管理流程，提高管理效率和工作透明度。
3.2 加强公平和公正原则加强用工公平、公正原则，保障员工权益和利益，着力解决员工关切和问题，坚持以人为本管理理念，为公司发展注入动力。
3.3 安全生产与劳动保护建立健全安全生产制度，强化劳动保护和安全防范，保障员工的生命安全和身体健康。
4. 政策法规遵循4.1 劳动法规管理遵循国家和地方规定的有关劳动法规，制定公司劳动合同、用工管理制度、员工福利保障等制度，严格执行法律规定，提高用工合规性。
4.2 维护员工权益维护员工合法权益，保护社会公序良俗和企业良性发展，营造和谐稳定的用工环境。
以上是公司 2017 年人事行政工作计划，公司将按照以上计划，加强与员工的沟通，规范用工环节，不断提高员工管理水平，推进人才发展和企业的健康可持续发展。
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工作概述
为了配合公司2017年度销售目标的实现，加强人力资源工作的计划性及针对性，
根据公司2017年各部门的发展计划和经营目标，行政部重点工作计划如下: 1、人员招聘 2、员工培训 3、企业文化建设
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第一部分、人员招聘 思路分析：
目标概述：
公司目前正处在变革及发展的阶段，2017年总体目标做到三点。
满足岗位需求
保证人才储备
实现梯队建设
人力资源目标
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第一部分、人员招聘
具体实施方案： A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，签约一到两家，例如 前程无忧、智联招聘、中国人才热线等； B、猎头招聘：高层管理岗位及专业技术人才的招聘方式(例如：猎聘网等)； C、人才市场现场招聘：保持与深圳人才大市场和龙华三和人才大市场的联系，参加 大型现场招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式； D、内部提拔：通过内部竞聘、晋岗考核等方式提拔和任用内部员工； E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；
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第三部分、企业文化
具体实施方案：
A、以人为本，树立精干高效的团队形象，打造精神文化；
B、内外并举，塑造品质卓越的产品形象，打造物质文化； C、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化； D、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。
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第三部分、企业文化
具体实施方案：
序号 1 2 3 4 5 项目 文体活动 登山活动 拓展活动 员工生日福利 重要节日福利 内容描述 协调各部门员工每月参加羽毛球、乒乓球、篮球等文体活动。 协调员工每季度登山活动各一次。 组织员工在上半年或下半年参加拓展训练一次。 员工生日发放生日礼物一份。 端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。
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春节联欢会
年度优秀员工颁奖、春节年会聚餐和抽奖活动。
备注：力争做到行政部每月都组织团队活动！
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谢谢！
人力行政部
2015年12月30日
The End
谢谢大家！
人力行政部 2016年12月3018 日
C、编制各岗位的职业发展通道，着力跟进员工的职业发展，实现内部规划和外部规
划相结合，职务规划和薪资规划相结合；
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第二部分、员工培训
思路分析：
A、未建立起系统化、规范化的培训体系；
B、各部门对培训的重视不够，力度不足； C、无内部讲师团队，培训模式单调，缺乏研发资源，导致培训课程质量不高且落后；
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第二部分、员工培训
具体实施方案：
C、管理人员和优秀员工的培训： ①外部培训：联系相关优秀培训机构，选择符合
公司发展需求的培训课题，组织公司中高层管理人员或优秀员工外派培训，接受更 多更新的培训内容，能更好的的运用到公司今后的管理和营运中； ②专业技术培训： 根据公司发展需求，对专业技术性岗位进行外派学习，以提高现有工作技能和技术 创新； ③拓展培训：联系相应户外拓展培训公司，组织较有意义的培训项目，培养 员工的合作意识与进取精神；帮助员工激发其内在潜力，增强团队活力、凝聚力和 创造力，以达到提升团队生产力的目的，塑造团队精神，建立卓越团队。
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第二部分、员工培训
具体实施方案： A、新员工培训： ①新员工入职需安排公司企业文化、各项规章制度及消防、安全 培训； ②由各部门负责人安排新员工入职岗位技能培训指导老师，以教导员工熟悉 岗位技能操作为主，并达到岗位操作要求； ③鉴于各部门专业性质不同，行政部建 议各部门均应挑选一名内部培训指导老师；
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第二部分、员工培训
具体实施方案： B、员工的岗中培训： ①对不适应工作岗位要求及表现平平的员工加强专业知识及 专业技能的学习，使之更加契合岗位要求； ②对表现优异的员工进行管理知识类培 训，加强沟通能力的培养，作为公司的储备人才及后备力量； ③对于培训形式，可 由各部门负责人灵活掌握；
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第二部分、员工培训
C、编制各岗位的职业发展通道，着力跟进员工的职业发展，实现内部规划和外部规
划相结合，职务规划和薪资规划相结合；
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第一部分、人员招聘 实施目标注意事项：
A、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位 与需求）的撰写准确；公司宣传品；一些必要的文具；招聘表单的准备； B、安排面试应注意：针对不同岗位面试方法和面试官的选定；面试题的拟定；面试 表单的填写；面试结果的反馈跟踪、录用决策效率提高等；
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第一部分、人员招聘 实施目标注意事项：
A、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位 与需求）的撰写准确；公司宣传品；一些必要的文具；招聘表单的准备； B、安排面试应注意：针对不同岗位面试方法和面试官的选定；面试题的拟定；面试 表单的填写；面试结果的反馈跟踪、录用决策效率提高等；
1、2016年是公司稳步发展的一年，人力需求有较大的增加； 2、2017年度会继续加大招聘力度，进行人员补充及岗位调整，做到人尽其用； 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2017年人才增加需求； 4、实现2017年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。
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第一部分、人员招聘
大家的文化。
3、企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参与，上下左右齐心 协力，努力营造文化建设的浓厚氛围。14第Fra bibliotek部分、企业文化
目标概述： A、通过企业文化建设，营造良好的员工精神面貌及热情积极的工作氛围； B、通过企业文化建设，加强员工的团队凝聚力及向心力； C、通过企业文化建设，最大限度的激发员工的积极性及创造性。
目标概述： 1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工
忠诚度、凝聚力的方法之一；
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都 将进一步加强，增强企业的竞争力； 3、对员工培训与开发的投资不是无偿投入，而是回报颇丰的长期投资。计划对员工 的培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步；
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第二部分、员工培训
实施目标注意事项：
A、加强入职和岗中跟进，以随时掌握新员工工作情况；
B、做好培训后的跟进调查，培训的技能能否让员工得以适用； C、培训资料的整理和收集：以行政部为主，各部门为辅，完成公司各部门培训资料 和教材的收集、整理；
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第三部分、企业文化
思路分析：
1、企业文化的核心是企业成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同 经历； 2、“四正文化” 是公司全体员工的文化，需要大家的共同参与，大家建设，