2020年网络安全企业发展战略和经营计划

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国家电网企业文化宣贯稿

同志们：大家上午好，根据《中共国网XX省电力XX委员会关于印发公司企业文化建设示X点创建工作实施方案的通知》要求，结合XX公司企业文化建设工作部署安排，由我跟大家一起学习我们公司的企业文化。

我将从企业概况，基本价值理念体系，公司发展战略体系，与我们息息相关的文化四个方面跟大家共同学习我们公司的企业文化。

先来看第一个大板块，公司的企业概况，国家电网XX成立于2002年12月29日，是根据《公司法》规定设立的中央直接管理的国有独资公司，是关系国民经济命脉的国家能源安全的特大型国有重点骨干企业。

公司以投资建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁、可持续电力供应的基本使命。

整个国家电网公司经营区域覆盖26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%以上，供电服务人口11亿人。

公司注册资本8295亿元，资产总额38088.3亿元，稳健运营在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、希腊等国家和地区的骨干能源网。

公司连续13年获评中央企业业绩考核A级企业，2017年蝉联《财富》世界500强企业第2位、中国500强企业第1位，是全球最大的公用事业企业。

我们来看一组数据，截止到2017年，我们的售电量为38745亿千瓦时，全口径用工量为163.33万人，境外资产655亿美元，资产总额38088亿元，营业收入23237亿元，实现利润910亿元。

这些数据体现了我们公司的强大。

我们再来说说第二个大方面，公司的基本价值理念体系，我将用五个小标题来说，先来看第一个“公司定位”。

全球能源革命的引领者，服务国计民生的先行者。

作为全球能源革命的引领者，要深入学习总书记“四个革命、一个合作”能源战略思想，主动适应能源变革趋势，充分发挥电网的枢纽和平台作用，建设国内能源互联网，推动构建全球能源互联网，抢占能源发展制高点，市公司始终成为引领全球能源革命的先锋力量。

在服务国计民生的先行者上，我们要深刻认识国有企业“六个力量”的历史定位，积极履行公司承担的政治责任、经济责任和社会责任，“做好电力先行官、架起党联系群众的连心桥”，在服务党和国家工作大局、服务经济社会发展和人民美好生活中当排头、做表率。

2020-2022年公司企业三年发展规划

（说明：本方案为word格式，下载后可自由编辑）一、整体规划1、了解总经理对公司未来发展的要求和期望，结合公司目前销售、市场、客户、产品、技术工艺、资源和服务支持等运营情况，分析竞争对手、社会环境、客户需求等外部环境的劣势和威胁，内部的优势和发展机会，确定公司发展战略和规划。

注：需要统计、分析以往数据样本，根据调查分析结论编制规划书，包括战略规划对部门分解、实施时间控制、对应的考核体系等。

2、公司战略：以每年15-30%幅度提高销售能力；提升客户定位和产品利润空间；提高新品研发能力；提高人力资源对公司发展的支持能力。

3、经营策略：根据目前的劣势、威胁、优势和机会制定改善和实施计划；优化组织架构，明确各部门各岗位工作属性和内容，建立考核体系、管理制度和工作流程，逐步规范管理程序。

4、业务战略：确定各部门的工作目标（如客户满意度达到80%,交期达成率96%质量合格率98%等）；实行全面成本管理（对运营成本进行年度预算，分解到各部门各季度，对部门和岗位考核）；组织并确定就如何更好地为各级战略服务、从而提高组织效率、工作效率，如生产自动化、工艺革新等。

5、财务战略：财务人员从战略高度开展财务管理工作，进行财务分析，使财务分析成为企业战略决策重要的依据，争取以最少的投入获取最大的产出，努力使财务风险降低到最低水平，不以追求短期的经济利益牺牲长期利益，进行全面成本管理工作。

二、营销规划1、市场：拓展欧美等发达国家和地区市场，压缩边缘及二三级以下市场。

拓展户外运动、礼品、汽车类等中高端市场。

2、客户：重点发展世界500强、大型企业、有知名度、社会美誉度以及利润空间大的中高端等客户发展（如3M、BOSS、Canon、Disney、HTC）；逐步缩减利润小发展前景不大的低端客户，提高公司品牌在市场上的美誉度。

注：需结合此前1-3年客户的销售、回款、利润率等综合情况，方案由公司批准。

3、产品：提高现有产品的附加值（包装方式比如彩盒、彩卡等），开发新的产品（眼镜链、手机贴、运动头巾等），工艺更新（超声波、激光切边、烫金、烫银、滴塑等）。

2021年高考语文新题型专题训练2

备战2021年高考语文之“新情境•新题型”专题训练一、语言文字运用阅读下面的文字，完成1-3题。

当前，在中国快速发展和世界深刻变化两个历史性进程交织作用下，国家安全的内涵比历史上任何时候都要丰富，时空领域比历史上任何时候都要宽广，内外因素比历史上任何时候都要复杂。

加强国家安全能力建设，必须________内部安全和外部安全。

从国内看，安全是实现美好生活的基础。

既要重视国土安全，（①________）。

当前，人民群众对安全的需要和国家安全供给能力之间尚存差距，坚持以人民为中心，妥善解决社会主要矛盾，是解决好安全问题的重要前提。

从国际看，随着经济全球化和社会信息化的深入发展，一方面，国家安全的外部环境________，各种影响国家安全的因素跨国界流动更加迅速，带来的安全挑战________是重大安全风险与日俱增；另一方面，各领域安全风险和挑战的内外联动、累计叠加效应日益明显，维护和塑造国家安全的成本持续上升。

在此背景下，没有哪个国家能够独自应对挑战，世界各国是同舟共济的命运共同体。

只有世界安全了，（②________）；只有走共同安全之路，国家安全才能持久。

因此，在新时代，对如何维护国家安全的认识，必须________，具有广阔的国际视野和世界情怀。

1．依次填人文中横线上的词语，全都恰当的一项是（）A．筹划错综复杂甚至高高在上B．统筹盘根错节甚至高屋建瓴C．统筹错综复杂尤其高屋建瓴D．筹划盘根错节尤其高高在上2．在括号内的横线处补写恰当的语句，使整段文字语意表达完整连贯，内容贴切，逻辑严密，每处不超过15个字。

3．文中画波浪线的句子可以改写成“国家安全的内涵、时空领域以及内外因素都更丰富、宽广和复杂了”从语义上看二者基本相同，但原文表达效果更好，为什么？阅读下面的文字，完成4-6题。

过上有序生活，是我们每个人的期待；（）没有秩序，没有安全，要过上幸福生活就会变成一种奢望。

实践表明，人类对秩序和安全有着普遍的追求。

系统规划与管理师第三章信息服务技术知识

质量保证工作的主要内容包括
1、制定质量保证计划 2、过程与产品质量检查 3、编制质量保证工作报告 4、问题跟踪与持续改进通过1、2、3、4 保证质量提高干系人的信心！
*
质量改进
1、质量改进的对象----产品或服务本身的质量还有工作的质量 2、改进项目的重点指改进产品自身的缺陷，或是改进与之密切相关事项的工作缺陷的过程（1）市场上质量竞争最敏感的项目（2）质量指标达不到规定“标准”的项目（3）产品或服务质量低于行业先进水平的项目（4）其他
1、单客户项目群管理：一个客户多种业务；单业务项目群管理：同一业务多
个客户
2、多类项目群与单类项目群最大的区别在于项目规模较大，一名项目经理已
经难以协调，需要设置PMO或者IT服务总监在上层进行统一协调管理
3、复合项目群是指单类项目群和多类项目群的组合，往往区分大客户和中小
客户。大客户以客户目标管理，每个客户下有多个业务；中小客户以业务目标
*
信息的安全基本属性
*
1、信息安全管理活动主要有：（1）定义信息安全策略、（2）定义信息安全管理体系的范围、（3）进行信息安全风险评估、（4）确定管理目标和选择管理措施、（5）准备信息安全适用性申明。
2、等级保护的主要环节：定级、备案、安全建设整改、等级评测和安全检查。
定级
备案安全建设整改
总结： 1、组织领导相关干系人，以结果目标（收益）为导向面对模糊的环境和不确定性的风险有计划有控制的解决问题完成有质量有价值的项目 2、生命周期：包括识别项目群、定义项目群、对项目群综合治理、项目的组合管理、项目群的收益管理、项目群的收尾管理
*
二、项目群管理组织结构的基本形式为单类项目群组织结构、多类项目群组织结构、复合式组织结构；根据项目群是以业务为导向（职能型），还是以客户为导向（矩阵型），单类项目群可分为单客户项目群和单业务项目群，多类项目群可分为多客户项目群和多业务项目群

中央企业合规管理系列指南(商业秘密保护)

新设备的策略；业务发展策略，企业生产经营数据及对未来业务发展经营数据的预测分析，各类客户资料，大用户及重点用户的
经营策略，竞争性业务的经营政策和业务拓展计划；生产的重要经营信息（包括用户账务、销售渠道、成本测算资料、市场调研分析、客户协议、业务档案、组网方案和建设工程设计文档）；与用户达成的价格优惠协议，与国外境外运营商签订的涉及全网或重大技术变化的合同、国际结算价格协议、业务合作协议、备忘录及其它对本单位有重大影响的合同或协议等；互联互通的发展规划和策略，与其它运营商的竞争策略，互联互通业务分析，与其它运营商签订的各类网间互联及结算、业务开放协议，有关运营商的档案及账务情况；企业财务计划、预决算资料和相关会计报表，对未来发展财务指标的预测，企业自有资金的来源、规模及运用情况，企业融资收购规模、方案及资金成本情况，企业外汇数额及运用情况；公司采购及招标的相关计划、方案和谈判策略；省级公司党委管理的干部及其后备人员队伍的规划、计划、信息、统计等资料，人事档案及人事任免相关材料；泄露后会使企业利益遭受特别严重损害的其它事项。
披露、使用或许可他人使用以不正当手段获取的商业秘mi
披露：指以不正当手段获取商业秘mi 后将商业秘mi向他人传播、扩散
许可他人使用以不正当手段获取的商业秘mi：指侵权人以有偿或无偿的方式将其通过不正当手段获取的商业秘mi提供给第三人使用
获取商业秘mi途径正当但违反保 mi义务披露、使用、许可
商业秘mi保护概述
商业秘mi保护范围包括符合商业秘mi的技术信息和经营信息
经营信息
包括：战略规划、管理方法、商业模式、财务信息投融资决策、产购销策略、资源储备、客户信息、招投标事项等
具体：战略规划包括企业经营环境(客户)战略分析，竞争品牌、技术开发、人才开发、资源开发等战略的实施与控制；财务信息包括企业财务状况、获利能力、偿债能力、现金流量、投资报酬、增长能力等;招投标事项包括总体实施方案、项目综合分析、招投标采购方案、招标文件等；产购销策略包括产品策略价格策略、渠道策略和促销策略；客户信息包括客户列表、联系方式、交易习惯、交易需求、价格承受能力等

专题讲座资料（2021-2022年）度广西专业技术人员继续教育公共科目公需“互联网”开放合作考试答案

• 1.传统企业互联网化大致经过四个阶段，其中（）层面的互联网化，是指通过C2B模式，消费者参与到产品设计和研发环节。

（单选题2分）得分：2分o A.传播o B.供应链o C.渠道o D.互联网思维• 2.（）是把互联网的创新成果与经济社会各个领域深度融合，推进技术进步、效率提升和组织变革，提升实体经济创新力和生产力，形成更广泛的、以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展形态。

（单选题2分）得分：2分o A.大数据o B.“互联网+”o C.云计算o D.物联网• 3.京东的出现对线下终端模式发起了挑战，那些依靠终端站着挣钱的企业遇到了前所未有的危机，这是（）的互联网化。

（单选题2分）得分：0分o A.运营o B.产品o C.渠道o D.营销• 4.大数据(Big Data)或称（），指的是所涉及的资料量规模巨大到无法通过目前主流软件工具，在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。

（单选题2分）得分：2分o A.巨量资料o B.海量数据o C.大量资料o D.巨量数据• 5.1997年之前是（）。

（单选题2分）得分：2分o A.互联网+时代o B.传统企业互联网时代o C.纯互联网时代o D.信息时代• 6.2007年至2013年是（）。

（单选题2分）得分：2分o A.互联网+时代o B.信息时代o C.传统企业互联网时代o D.纯互联网时代•7.与多元化有本质不同，跨界不是领地的跨界或者行业的延伸，而是（）的跨界重组。

（单选题2分）得分：2分o A.思维o B.Z战略o C.商业模式o D.组织系统•8.互联网模式下的平台创新从（）网站开始，让买卖双方直接在网上进行交易，连接了以往缺乏完善渠道的两个用户群体。

（单选题2分）得分：2分o A.Yahooo B.Sohuo C.eBayo D.当当•9.世界最大的住宿提供者是（）。

（单选题2分）得分：2分o A.Etsyo B.Yahooo C.Ebayo D.Airbnb•10.“互联网+”现代农业提出要利用互联网提升农业生产、经营、管理和服务水平，培育一批网络化、智能化、精细化的（）生态农业新模式。

系统规划与管理师学习笔记(一)

系统规划与管理师学习笔记（一）（注：加黑加粗部分为关键点）1.1. 信息系统综合知识1.1.1.信息的基本概念●控制论的创伤人维纳认为：信息就是信息，它既不是物资，也不是能量。

●信息化的奠基者香农认为：信息是能够用来消除不确定性的东西。

●信息的概念存在两个基本层次，即本体论层面和认识论层面。

本体层面是纯客观的层次，只与客体本身的因素有关，与主体的因素无关。

认识层面是从主体立场来考察的信息层次，即与客体因素有关，又与主体因素有关。

1.1.2.信息的定量描述香农用概率来定量描述信息的公式如下：公式说明：H（X）表示X的信息熵，p i是事件出现第i种状态的概率，在二进制的情况下，对数的底是2，这是信息熵可以作为信息的度量，称为信息量，单位是比特（bit）。

1.1.3.信息的传输模式1.1.4.信息的质量属性(1)精确性：对事务状态描述的精确程度。

(2)完整性：对事物状态描述的全面程度。

(3)可靠性：信息来源合法，传输过程可信。

(4)及时性：信息获得及时。

(5)经济性：信息获取、传输成本经济。

(6)可验证性：信息的主要质量属性可以证实或证伪。

(7)安全性：信息可以被非授权访问的可能性，可能性越低，安全性越高。

1.2. 信息化1.2.1.信息化的含义1.2.1.1. 信息化层次信息化从小到大分为5个层次：(1)产品信息化：如集成了车载计算机系统的小车。

(2)企业信息化：如OA、CRM、ERP等。

(3)产业信息化：如交通运输业等传统产业广泛利用信息技术来完成工艺、产品的信息化，实现资源优化与重组，从而实现产业升级。

(4)国民经济信息化：指在经济大系统内实现统一的信息大流动，使生产、流通、分配、消费等经济的4个环节，通过信息进一步联成一个整体。

(5)社会生活信息化：指包括商务、教育、日常生活等在内的整个社会体系，采用先进的信息技术拓展我们的活动时空，提升生活品质。

如智慧城市等。

1.2.1.2. 信息化的主体●信息化的主体是全社会成员，包括政府、企业、事业、团体和个人。

(2020年整理)华为企业战略分析和竞争战略分析.doc

华为企业战略分析和竞争战略分析一、公司简介名称：华为技术有限公司成立：1988年中国•深圳主营业务：面向固定网络、无线网络、数通网络、光网络的设备及解决方案提供商。

二、华为公司愿景与使命愿景：丰富人们的沟通和生活。

使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

三、企业的总体战略选择：发展型战略由于华为是比较年轻崛起的企业，它通过发展扩大自身的存在价值，使这种价值成为企业职工的荣誉，又成为企业进一步发展的动力。

华为秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案，帮助运营商改善收益(ARPU)、提升带宽竞争力(Bandwidth) 和降低总拥有成本(Cost)，实现商业成功。

1、密集型发展战略（1）市场渗透战略经过多年积累，华为在有线、无线宽带接入、数据通信和光传输等核心领域建立了综合优势，是全IP融合时代运营商的最佳伙伴；并致力于向全球电信运营商提供开放的应用环境、智慧的运营平台和快速服务，以帮助运营商增加运营收入、提高运营效率；通过敏捷开发，快速满足客户需求。

通过帮助运营商建立云计算平台，有效提高其在IDC 等IT平台方面的投资效率。

全球服务：协同、快速、专业在全球服务方面，华为持续优化服务解决方案并提升运作效率，帮助客户进一步提高总拥有价值(TVO)。

终端：伙伴、定制、价值他们聚焦运营商转售市场，帮助客户满足用户对多样化终端的需求，通过提供种类丰富的网络终端，为消费者带来丰富便捷的通信体验。

基于客户需求持续创新、合作共赢。

（2）市场开发战略为了更好地满足客户需求，他们坚持开放合作。

以客户需求驱动产品研发流程，围绕提升客户价值进行技术、产品、解决方案及业务管理的持续创新。

其投入51,000多名员工(占公司总人数的46%)进行产品与解决方案的研究开发，并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了20个研究所，还与领先运营商成立20多个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功，创造更广阔的市场。

2020年专业技术人员网络安全知识多选-(答案)

151.信息收集与分析的防范措施包括（）。

A、部署网络安全B、减少攻击面C、修改默认配置D、设置安全设备应对信息收集152.对于信息安全的特征，下列说法正确的有（）。

A、信息安全是一个系统的安全B、信息安全是一个动态的安全C、信息安全是一个无边界的安全D、信息安全是一个非传统的安全153.应用层安全服务系统包括（）等。

A、系统安全B、应用软件安全C、数据存储安全D、大数据处理安154.主动防护根据采用的技术可以分为两种，分别为（）。

B、信息拦截过滤C、数字加密155.计算机病毒可能造成的危害有哪些（）。

abcd156.身份认证一般依据以下几种基本情况的组合来鉴别用户身份，包括（）。

A、用户所知道的东西，如口令，密钥等。

B、用户所拥有的东西，如印章，U盾等C、用户所具有的生物特征，如指纹，声音，虹膜，人脸等157.下列选项中，属于社会工程学在安全意识培训方面进行防御的措施是（?）。

B、知道什么是社会工程学攻击C、知道社会工程学攻击利用什么158.计算机后门的作用包括（）。

abcd159.数据安全有以下哪几种（）潜在的安全问题。

abcd160.DIC体系主要由哪三个基础平台构成（）。

A、数字版权登记平台B、数字版权费用结算平台D、数字版权检测取证平台161.无线网络协议存在许多安全漏洞，给攻击者（）等机会。

abcd162.数据内容面临的常见安全威胁有以下三个方面（）。

A、数字内容盗版B、隐私保护D、网络舆情监控163.电脑病毒特点有哪些（）。

A、寄生性B、传染性C、潜伏性164.管理风险的方法，具体包括（）。

abcd165.防火墙的主要功能包括（）等。

A、审计和报警B、网络地址转换，代理，流量控制与统计分C、包过滤166.《网络安全法》第二次审议时提出的制度有（）C、明确重要数据境内存储D、建立数据跨境安全评估制度167.大数据技术包括数据()分析和可视化，是挖掘并展示数据中信息的系列技术和手段。

abcd168.大数据的发展将改变经济社会管理方式，促进行业融合发展，以及（）。

公司五年战略规划目标(2021-2025)

****工程有限公司五年发展战略规划（2021~2025）为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断进行制度创新和管理创新，增强企业社会责任意识和凝聚力，激励职工士气，增强员工的主人翁意识和归属感，全面推进企业现代化稳定快速发展。

结合当前社会经营环境、行业发展趋势，规划公司发展战略，制定企业五年发展目标。

一、公司发展现状公司成立于2000年，注册资金30000万元人民币。

拥有市政公用工程施工总承包一级，房建、机电工程施工总承包二级，公路、水利水电、通信工程施工总承包三级，城市及道路照明工程专业承包壹级等各级资质共19项，公司已获得质量、职业健康与安全、环境管理三合一体系认证证书，并连续17年获得“重合同、守信用”单位。

公司成立以来，秉承“以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展”的理念，依靠雄厚的资金力量、精良的机械设备、先进的施工技术、科学的管理方法，致力发展以市政公用、城市及道路照明为主的全。

带动房建、机电、公路、水利等全专业类等工程施工任务。

公司拥有各种专业的工程施工设施，为高质量、高效率地完成工程提供了强有力的保证。

20年来，公司先后承接完成工程项目近1000项，工程合格率100%，优良率达93.25%，得到业界和社会一致认可。

公司在战略上高度重视人才队伍建设，着力打造企业核心竞争力，拥有一批理念先进、富于管理经验、精通工程技术的各类工程技术管理人才。

现公司在职员工共126人，其中高级工程师16人，工程师37人，一级建造师34人，二级建造师51人，注册造价工程师4人。

公司科研成果显著，于2018年成功通过国家高新技术企业认定，为建筑行业技术发展作出了重要贡献。

截至2021年底，自主研发技术成果50余项，申报省级科技成果鉴定19项，参编广东省技术标准1项，广州市技术标准1项，并获得省级工法8项，发明专利4项，实用新型专利证书24项，计算机软件著作权15项，省级QC成果4项，省、市科学技术奖6项。

网络信息安全企业发展战略和经营计划

12023年网络信息安全企业发展战略和经营计划网络信息安全企业发展战略和经营计划2023年4月—, 2023年公司经营回顾 (5)1、核心业务板块高速增长6（1）云安全6（2）大数据态势感知6（3）物联网安全7（4）智慧城市安全7（5）工业互联网安全8（6）安全服务82、新兴安全赛道持续拓展9（1）数据安全9（2）托管运营服务MSS 10（3）信创安全11（4）终端安全11（5）车联网安全11（6）智能安全网关123、投资生态体系进一步完善12二、行瞄局和趋势 (13)三、公司核心竞争力 (14)1、技术研发优势142、产品及服务优势153、综合服务能力优势164、客户资源与行业经验优势165、品牌优势17四、公司发展战略 (17)五、公司经营1侦 (19)1、进一步完善公司治理和规范运作水平 (19)2、加强研发技术力量和对现有产品进行升级 (20)3、加大市场营销投入，提升公司品牌影响力 (20)4、营销网络及服务体系扩建 (20)5、充分发挥募集资金和资本平台的作用 (21)六、风险因素 (21)1、业绩大幅下滑或亏损的风险 (21)（1）业绩大幅下滑原因21（2）持续经营能力22（3）主营业务、核心竞争力及所处行业景气情况222、核心竞争力风险 (23)（1）技术更新迭代风险23（2）技术研发失败风险23（3）核心技术人员流失风险.233、经营风险 (24)（1）新市场开拓的风险24（2）经营业绩季节性波动引起股价波动的风险.24（3）因最终客户发生数据泄密及其他网络安全事件时，公司承担罚款或赔偿的风险....................................................................................................................................... .254、财务风险 (25)（1）股权激励导致股份支付金额持续较大的风险.25（2）税收优惠风睑25（3）应收账款风险.255、行业风险 (26)6、宏观环境风险 (26)（1）税收依赖风睑26（2）客户预算可能调整风险27（3）外部不可抗力带来的风险.27—、2023年公司经回顾2023年，伴随着《数据安全法》《个人信息保护法》《关键信息基础设施安全保护条例》等相关法律法规的相继推出，中国网络安全市场持续呈现快速发展态势。

2020 工业互联网公司组织架构及岗位职责

2020 工业互联网公司组织架构及岗位职责XXX组织架构及岗位职责目录第一部分：组织架构图第二部分：部门及岗位职责1.董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略规划和发展方向。

其成员由股东选举产生，任期为三年。

2.总经理（CEO）总经理是公司的执行官，负责全面管理公司的运营和发展。

其职责包括制定公司的业务计划、组织实施、监督和评估业务运营情况等。

3.投资合作部投资合作部负责公司的投资业务，包括寻找投资机会、进行尽职调查、谈判、签订投资合同等。

该部门还负责与合作伙伴的沟通和协调。

4.XXXXXX负责公司的云服务业务，包括云计算、云存储、云安全等。

其职责包括制定云服务产品规划、开发、推广和销售等。

5.通信网络事业部XXX负责公司的通信网络业务，包括网络设备、通信服务等。

其职责包括制定通信网络产品规划、开发、推广和销售等。

科技服务事业部我们的科技服务事业部致力于为客户提供高质量的技术支持和服务。

我们的团队由经验丰富的技术专家组成，他们能够快速解决各种技术问题，并确保客户的业务顺利运行。

我们的服务范围包括网络安全、数据备份、软件开发和维护等领域。

我们的目标是成为客户信赖的技术服务提供商。

技术研发部我们的技术研发部致力于开发创新的技术解决方案，以满足客户不断变化的需求。

我们的团队由一群有才华的工程师和科学家组成，他们在各个领域都有着丰富的经验和知识。

我们的研发工作涵盖了人工智能、云计算、大数据等领域。

我们的目标是成为行业领先的技术研发团队。

采购部我们的采购部负责为公司采购各种物资和服务。

我们的团队由专业的采购人员组成，他们熟悉市场情况，能够为公司寻找到最优质、最实惠的物资和服务。

我们的采购范围包括办公用品、设备、软件等。

我们的目标是为公司提供高效、便捷的采购服务。

知识产权部我们的知识产权部负责管理公司的知识产权。

我们的团队由专业的知识产权律师组成，他们熟悉知识产权法律法规，能够为公司保护知识产权，防止知识产权侵权。

2024年高级经济师之工商管理题库附答案(典型题)

2024年高级经济师之工商管理通关试题库(有答案)单选题（共40题）1、将质量检验划分为破坏性检验和非破坏性检险的依据是( )。

A.检验实施的位置B.检验的目的C.检验对象检验后的状态D.检验的数量特征【答案】 C2、专利权的授予条件不包括（）。

A.新颖性B.创造性C.富有美感D.实用性【答案】 C3、某企业计划2012年投资一个新的生产线项目上，经测算，该项目厂房投资为200万元，设备投资为500万元，流动资产投资额为50万元；企业所得税率为25%。

则该项目初始现金流量为（）万元。

A.500.0B.525.0C.562.5D.750.0【答案】 D4、将经营决策划分为经营战略决策和经营战术决策，这是根据经营决策的( )不同划分的。

A.管理层次B.目标数量C.期限长短D.重要程度【答案】 D5、编制生产作业计划的重要依据是（）。

A.生产计划B.期量标准C.生产期限D.生产控制【答案】 B6、按照变革的对象和内容，可以把企业组织变革分为（）。

A.主动性变革与被动性变革B.短期变革与长期变革C.渐进性变革与激进性变革D.结构变革与人员变革【答案】 D7、下列各项中，不属于分销渠道系统的是（）。

A.横向分销系统B.垂直分销系统C.水平分销系统D.混合分销系统【答案】 A8、安全措施总体上可归纳为（）。

A.事故预防、控制事故与事故补救B.事故预防、应急措施与风险转移C.事故预防、控制事故与风险转移D.事故预防、事故补救与风险转移【答案】 B9、某企业采用SWTO分析法进行战略分析，克服劣势，利用机会的战略是（）。

A.SOB.STC.WOD.WT【答案】 C10、下列关于供应链管理的说法，错误的是（）。

A.供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节，使总成本最小B.供应链管理以客户和最终消费者为中心C.供应链管理强调企业与政府之间的合作D.供应链管理是一种集成化的管理模式【答案】 C11、下列关于认股权证的表述，不正确的是（）。

十大企业的企业文化

十大企业文化与企业战略1.李宁企业文化: “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立的初衷。

李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。

从1990年支持beijyyh中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。

独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。

企业战略:1.国际化战略由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变2.市场渗透战略--调整目标市场定位3.产品开发战略—开发高端产品2.海尔企业文化:海尔文化的核心是创新。

它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。

海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。

员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。

当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。

这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。

企业战略:1.名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一2.多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”3.国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌4.全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年）：创造互联网时代的全球化品牌5.网络化战略发展阶段（2012年—2019年）：网络化的市场，网络化的企业3.大连万达集团股份有限公司企业文化：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企万达业”。

“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。

网络安全产品经营许可流程攻略

网络安全产品经营许可流程攻略一、背景介绍随着互联网的快速发展，网络安全成为了一个越来越重要的议题。

在网络世界中，各种各样的威胁和风险正在不断涌现，因此，网络安全产品的需求也日益增长。

为了保护用户的个人信息和企业的商业机密，各国纷纷出台了相关法律法规，并对网络安全产品的经营进行严格监管。

在本文中，将详细介绍网络安全产品经营许可的流程，以帮助读者了解该许可的申请和审批过程。

二、申请前的准备工作在正式申请网络安全产品经营许可之前，企业需要进行充分的准备工作，以确保申请能够顺利进行。

以下是准备工作的具体步骤：1.了解相关法律法规：企业需要详细研究所在国家或地区的网络安全法规，包括法律、法规、政策文件等。

只有了解了相关法规，企业才能更好地制定合规的经营计划。

2.制定合规计划：根据相关法规的要求，企业需要制定一份详细的合规计划，包括网络安全保护措施、用户信息保护规范、数据安全管理等方面内容。

此计划将在后期的审核中起到重要的作用。

3.建立安全管理体系：为了确保网络安全产品的可靠性和安全性，企业应建立完善的安全管理体系，包括供应链管理、产品测试与评估、安全漏洞修复等。

此体系将成为申请许可的一项重要标准。

4.培训员工：企业应培训相关员工，提升其网络安全意识和技能。

只有员工具备足够的知识和技能，才能更好地应对各类网络攻击和威胁。

5.准备申请材料：企业需要准备一系列相关的申请材料，包括申请表格、组织机构代码证、企业资质证明、安全管理制度等。

这些材料将在申请过程中提交给相关部门。

三、申请流程完成申请前的准备工作后，企业可以开始正式申请网络安全产品经营许可。

以下是申请流程的具体步骤：1.填写申请表格：企业需要下载并填写申请表格，如企业名称、经营范围、业务规模等。

此表格需要认真填写，确保准确无误。

2.提交申请材料：企业将填写完整的申请表格及相关材料，提交给相关部门进行审批。

通常情况下，申请材料会包括企业的组织机构代码证、营业执照、法定代表人身份证明等。

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