述职报告

02
信息要达到单据出具核对，异常登记齐全，反馈信息及时
03 库存数据管理规范，做到每一个系数进出都要有记录， 凭证齐全完整，异常赔付、效期及时预警
04 及时处理仓库正常划单，司机破损换货等 影响库存数据的统计，确保库存数据的完整
成本控制分析
01
熟悉合同收入成本，控制运输价格， 了解运输节点，摸排送货线路
03
流畅
内部运营正常的情 况下，横向沟通信息 传递顺畅，指令完成 及时，反馈有效，形 成完整的单据流，货 物流，信息流，确保 各个环节有据可查， 信息反馈及时。
04
协作
仓库内部提高协 作意识，打破原有主 职工作结束，无协作 的状态，横向部门协 作纳入仓库工作范畴， 做好本职工作同时达 到各个环节操作，协 助工作的目的，提高 整个团队的工作能力
内部工作调整
规范制度执行的前 提下，调整现有的人员 分工管辖权限，优胜劣 汰，找到适合性的工作 分工和职责
痛点分析
流程制度培训
流程制度培训 不足，员工对操作 流程和要求过于口
语传教
人员工作责任心
制度执行
员工责任意识 淡薄，奉献精神不 足，得过且过，责
任划分不清
制度执行不彻底， 员工制度意识淡薄， 良好的制度形同虚设
日配一部管理报告
01
熟悉仓库内部运作环节 及分工，信息流转，单 据交接，库区分布，客 户类型。
02
内部运营调查
参与整个运作环节， 发现运作中的异常，涉 及分拣，交接，单据流 转，制度执行，责任心 等。
03
内部制度制定
根据现有条件，制 定可行性方案，逐步调 整库内操作规范，完成 适合性的制度的出台。
04
ห้องสมุดไป่ตู้
02
根据客户送货时间节点，规划新的送货线路， 切实成本下完成线路整改
03 引进新的运输个体或者公司，减少车辆人员成本
04 库内人工，办公成本分析， 合理调整人员工作模式，简化单据移交数量，控制办公成本
每日工作要点管控 01 库 内 巡 视 ， 检 查 ， 确 保 货 物 放 置 安 全 ， 出 库 货 物 正 常 ， 防 火 用 电 安 全 02 重 点 检 查 盘 点 数 据 ， 以 及到 货 数据 是 否正 常 ，便 于 及时 处 理异 常 03 节 点 发 货 时 间 控 制 ， 例 如便 民 ，罗 森 出库 时 间控 制 04 客 户 需 求 数 据 提 报 及 时 性， 完 整性 ， 涉及 库 存、 批 次管 控 提报 05 部 门 开 单 时 间 跟 进 协 调 ，确 保 单据 开 单及 时 ，便 于 后期 及 时操 作 06 异 常 处 理 协 调 ， 依 据 相 关信 息 ，确 保 损失 最 小化 07 早 晚 班 工 作 进 程 ， 人 员 、车 辆 安排 情 况， 到 货时 间 等
03
调整员工工作内容
针对单一工作分工， 工作时间段多，无法有效 及时完成工作。在提倡协 作完成工作，提高工作能 效的前提下，制定新的员 工工作内容调整，达到工 作不分你我，主次工作明 确，团队协作的工作模式
后期工作推进计划
以制度为主线，强化节点标准
01
货物出、入库管理
02
信息统计及跟踪
03 成本控制分析
后期着重调整现 有分工模式过于清晰， 协作能力不足的情况， 打破现有的员工单一 工作分工的模式，提 倡全员参与，主次工
作协助的概念
工作目标
01
高效
仓库内部运营接 单操作及时，有效， 准确，异常反馈及时， 单证有据可查，责任 到人。发挥主管级别 的真正职能作用，能 者上庸者下。
02
标准
严格执行制度标 准，出库，入库，退 货，分拣等环节，确 保分拣，复核，交接 等货物流转环节有签 字，有依据。
04 每日工作要点管控
货物出、入库管理
01 02
一切按单据指令为标准，产品日期为红线 严查到库货物温度及品质
做到入库单据信息齐全，短少，破损，异常备注清晰
03 做到出、入库单据信息齐全，短少，破损，异常备注清晰
04 到货检查，出库交接手续齐全，减少库内损耗
信息统计及跟踪
01
信息是部门操作中枢，信息接收必须标准，有序。
分工协作
协作能力欠缺， 员工工作分工单一， 团队意识不足
解决方式
针对新进员工 较多，在原有制度 的建立的情况下， 补充规范操作细节， 强化会议培训环节， 出现一个问题解决 一个问题，逐步完
善制度的执行
以提高员工责 任心为主，制度为 辅，详细解说责任 心不足产生的严重
后果
在员工制度意 识比较淡薄，工作 责任划分不清的前 提下，出台责任划 分文件，改变交接 责任到人的制度， 完善责任追究制度
初步完成情况
以制度修订为主，切合现有运作模式，合理修改和制定相关制度和标准
01
库内分拣交接环节
制定出台仓库内部 分拣交接签字环节，提 倡谁分拣谁负责，货物 交接环节有签字，有依 据，便于后期责任划分 和体现员工真正工作能 力，同时为后期与运输 交接环节做铺垫
02
库内运作责任划分
为了体现员工工作 成果，工作成绩，同事 避免责任无法划分的状 态，制定入库，出库， 分拣，破损，退货等交 接各个环节的交接签收 制度，以期达到责任清 晰的目的
相关影响操作的事项
要么全力以赴，要么早点滚蛋
本人入职公司，转眼二个月过去了，在公司领导和同事的共 同支持和帮助下，在为公司发展做出努力的同时，也使我也有了长足的进步， 领导质朴真诚的处事风格，以人为本的文化管理，谆谆善诱的指导理念，给我 带来广阔的发展空间和机会。
我将在以后的积极工作，踏实务实，高度的责任感投入到公司中，以期更 好的为公司服务和为一线服务