2007年度总结大会
2007年度工作总结
金叶广场营运部2007年度工作总结时光飞逝，紧张而又忙碌的2007年已经过去，回首这一年的工作，整体运营真可谓是忙碌而紧凑。
在公司各级领导的带领下运营部全体员工在实践中不断摸索经验、总结规律、分析不足,以进一步提高自身的业务素质和管理能力,更好的开展新的一年的工作。
营运工作主要分为两大块:营运和企划工作。
以下是对本部门2007年以来的运营及企划工作情况的总结：一、运营工作:2007年随着金叶广场一至三楼及苏宁电器、哲里木钻石宫、四楼家居广场、五楼餐饮、儿童乐园的稳步长足发展,大大地提升了我们商场的知名度.相信在公司领导的正确引导下，我们金叶人会更加努力，再创佳绩.１、人员及日常事务管理工作：2007年本部门各级员工能够团结一致、紧密配合，严格执行公司的各项规章制度。
为了更好的管理，我们将工作分配到个人以提高员工的工作热情和竞争意识。
同时我们也清醒的认识到，我们所经营的货品定价较高，必须保证消费者所购买到的商品货真价实，为此我们不定期对楼层各品牌进行抽查、监督并配合综合管理部进行联检.２、运营中需要进一步加强的工作：在过去的一年里，总体情况是好的，但是在几个方面我们还需进一步加强.第一、要加强学习，不管是导购员还是管理层来看，不懂商业的,特别是新型的现代化商业管理模式的人较多，所以我们现在的工作重点就是学习成熟管理公司的经营理念和管理模式，从而提高自身的管理素质和业务能力。
第二、要努力打造自己的品牌形象,在实践中探索出符合自身发展要求的具有本地化金叶特色的管理模式、管理理念，这是一项最根本的发展战略.第三、要更新理念,牢固树立起“管理就是服务”的新型理念。
服务不仅仅是营业员的事，营业员是一线服务而管理人员则应是一线服务中所包含的二线服务，管理人员应以销售为中心，以最大限度的满足顾客的合理需求为目标，这种间接服务是营业员搞好一线服务的前提和保障.第四、要加强“现场走动式管理"。
这种方式能使商场管理人员在最短的时间内了解最真实、最实用的商品信息，以便及时调整经营策略或经营思路.及时发现问题，及时解决。
2007年工作总结
2007年工作总结
2007年已经接近尾声，回首这一年的工作，我深感收获颇丰，也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。
在这一年里，我所在的团队经历了许多挑战和机遇，我也在这些挑战和机遇中不断成长和进步。
首先，我要总结的是我在工作中取得的成绩。
在过去的一年里，我努力学习新
知识，提升自己的专业能力，不断完善自己的工作技能。
在团队合作中，我能够有效地与同事合作，共同完成任务，取得了一定的成绩。
在工作中，我也积极主动地解决问题，为团队提出了一些创新性的想法和建议，受到了领导和同事的肯定。
其次，我要反思的是我在工作中存在的不足之处。
在过去的一年里，我也意识
到自己在工作中存在一些问题，比如在一些重要任务中，我可能没有做到充分的准备，导致工作效率不高；在与同事沟通中，我可能没有做到及时有效的沟通，导致了一些误会和不必要的冲突；在处理工作中的压力时，我可能没有做到很好的情绪管理，影响了工作效果。
最后，我要展望的是未来的工作目标和计划。
在新的一年里，我将继续努力学习，提升自己的专业能力，不断完善自己的工作技能。
在团队合作中，我将更加注重与同事的沟通和协作，共同完成任务，取得更好的成绩。
在工作中，我也将更加积极主动地解决问题，为团队提出更多创新性的想法和建议，为团队的发展贡献自己的力量。
总之，回顾过去，我感到满意，展望未来，我充满信心。
我相信在新的一年里，我会更加努力地工作，取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
让我们共同期待美好的未来！。
万丰召开2007年表彰总结大会
将 向 “ 界 名 牌 ” 迈 进 世 五 、 资 本 运 作 取 得 突破 。 客 车 公 司 整 合 到 位 ，金 融
推 进 。 摩 轮 公 司 进 一 步 拓 展 以 印
投 资 稳 步 推 进 ： 上 海 万 丰 投 资 公 司 今 年 １月 ３ 日 正 式 成
一
维普资讯
合 作 伙 伴 ：科 技 、 镁 业 、车 业 在 国 际 国 内 市 场 开 拓 上 也 取得 了一定 进步 。 三 、 科 技 创 新 行 业 领 先 。 企 业 全 年 开 展 技 术 创 新 ８２ 项 ， 获 国 家 级 项 目 ２项 ，省 级 项 目 ４项 ： 申报 技 术 改 造 项 目 ９ 项 ； 开 发 新 产 品 ４ ２ 款 ， 通 过 省 级 鉴 定 ４ 项 ； 申 ５ 请 专 利 ７７项 ： 起 草 国 家 标 准 ２ 项 、 行 业 标 准 １ 项 ： 成 功 研 发 机 械 手 并 投 入 实 际 应 用 ．为 提 高 自动 化 水 平 ．创 造新 的经 济增 长点创 造 了条件 。
立 ， 开 始 进 军 新 的 领 域 ，形 成 新 的 利 润 增 长 点 ：基 础 产 业 进 入 调 研 阶 段 ．为 企 业 可 持 续 发 展 打 下 了 良好 基 础 六 、社 会 影 响 与 日俱 增 。 去 年 １ Ｏ月 ．陈 爱 蓬 董 事 长 作 为 浙 江 省 新 经 济 组 织 的 代 表 ， 出 席 了 党 的 十 七 大 ． 成 为 全体 万 丰 人 的荣 誉 。 同 时 ，企业 积 极 承 担社 会 责 任 。 设 立 ３０ ０万 元 慈 善 基 金 。 支 持 新 昌 文 化 事 业 ，践 行 了 ０ 万 丰 人 “ 恒 提 升 价 值 。不 断 奉 献 社 会 ” 的 历 史 使 命 。 永
2007全年工作总结
2007 年工作总结炮烛笙笙，到处充满了新春的喜悦，我们和平公司踏着春的脚步迎来了新的一年。
在这一年里，公司这艘承载着所有人希望与梦想的大船，已乘风破浪，开拓了一个崭新的征程。
回顾过去，在省市公司领导的大力支持和关怀下，我们和平人凭借着努力、坚持、勤奋，向上的精神，创下了成绩辉煌的第一年。
在这一年中，我们有过成功，有过失败，但我相信，这都将成为中华保险事业发展中精彩的篇章。
俗话说“一份耕耘，一份收获”。
在这些成绩的背后，渗透着我们和平公司全体同仁的辛勤努力，在这里，我代表和平公司经理室对全体员工，这一年来的付出和努力，表示深深地感谢！谢谢大家！下面，我就公司2007 年的主要工作情况做以下总结汇报：一、2007 年主要工作情况1．业务情况2007 年，我们坚持以科学发展观为指导，认真落实和执行省、市公司的工作会议精神，遵照省公司提出的“发展、调整、挤水、节约”的八字经营方针，以效益为核心，管理为手段，取得了喜人的成绩。
截止年底结帐日，和平公司共实现签单保费万元；生效保费元；其中商业车险保费元，交强险保费元，非车险保费万元；车险与非车险比例为11% ；应收保费元；赔款元；简单赔付率为10.26% ；上划资金**元；实际利润** 元。
业绩在市公司排名*位。
较好地完成市公司下达的各项任务。
2、加强队伍建设，为公司发展奠定基础企业以人为本，要想企业发展，必须拥有一支忠诚稳定、富有战斗力并充满活力的企业队伍。
成立初期，公司就把加强队伍建设作为业务发展的重要任务来完成。
一是加强班子队伍建设。
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。
领导班子的好与坏决定着整个企业能否合谐快速地发展。
公司要求，班子成员在各项工作中，应起到带头表率作用，任何事以身作则，身先士卒，遇到问题能妥善处理。
在工作任务面前，应树立大局意识，在管理方面，有足够的执行力和管理力。
在班子队伍建设过程中也遇到过这样那样的问题，通过沟通交流，个别调整等方式实现了逐步完善。
2007全年工作总结
2007年工作总结炮烛笙笙，到处充满了新春的喜悦，我们和平公司踏着春的脚步迎来了新的一年。
在这一年里，公司这艘承载着所有人希望与梦想的大船，已乘风破浪，开拓了一个崭新的征程。
回顾过去，在省市公司领导的大力支持和关怀下，我们和平人凭借着努力、坚持、勤奋，向上的精神，创下了成绩辉煌的第一年。
在这一年中，我们有过成功，有过失败，但我相信，这都将成为中华保险事业发展中精彩的篇章。
俗话说“一份耕耘，一份收获”。
在这些成绩的背后，渗透着我们和平公司全体同仁的辛勤努力，在这里，我代表和平公司经理室对全体员工，这一年来的付出和努力，表示深深地感谢！谢谢大家！下面，我就公司2007年的主要工作情况做以下总结汇报：一、2007年主要工作情况1．业务情况2007年，我们坚持以科学发展观为指导，认真落实和执行省、市公司的工作会议精神，遵照省公司提出的“发展、调整、挤水、节约”的八字经营方针，以效益为核心，管理为手段，取得了喜人的成绩。
截止年底结帐日，和平公司共实现签单保费万元；生效保费元；其中商业车险保费元，交强险保费元，非车险保费万元；车险与非车险比例为11%；应收保费元；赔款元；简单赔付率为10.26%；上划资金**元；实际利润**元。
业绩在市公司排名*位。
较好地完成市公司下达的各项任务。
2、加强队伍建设，为公司发展奠定基础企业以人为本，要想企业发展，必须拥有一支忠诚稳定、富有战斗力并充满活力的企业队伍。
成立初期，公司就把加强队伍建设作为业务发展的重要任务来完成。
一是加强班子队伍建设。
俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。
领导班子的好与坏决定着整个企业能否合谐快速地发展。
公司要求，班子成员在各项工作中，应起到带头表率作用，任何事以身作则，身先士卒，遇到问题能妥善处理。
在工作任务面前，应树立大局意识，在管理方面，有足够的执行力和管理力。
在班子队伍建设过程中也遇到过这样那样的问题，通过沟通交流，个别调整等方式实现了逐步完善。
2007全年工作总结
工作总结紧张忙碌的2007年工作结束了，回顾上半年工作如下：首先，作为大班毕业班我们不仅要做好日常教育教学工作，还要做好幼儿园和小学的衔接工作。
为了让我班的孩子们养成良好的学习习惯，我每天让孩子们背着小书包来园，书包里放着文具和今天所需的幼儿用书，同时会给孩子们布置口头作业（如带活动所需物品等）。
这样一来让他（她）们为当一名小学生而骄傲，也锻炼孩子们自己整理学习用品和记事能力。
在一日活动时间安排上也向小学靠拢，以小学生的标准来要求他（她）们；集体活动以介绍小学、学做小学生为主。
其次，我们召开了家长会，让家长认识到学习习惯的培养非常重要。
还组织了亲子活动“爬紫金山”，“六一儿童节”庆祝活动，大班毕业典礼。
这些活动增进了我们师生、家长的感情，至今让我回味无穷。
另外，为了迎接教委的检查，我精心设计了大班半日活动计划，在活动实施中，集体活动“亲亲密密全班福”活动气氛活跃，教学效果好。
最后，在工作之余，我不断学习，参加自学考试，提高文化素养。
下半年的工作总结如下：首先，在七、八月份我们迎来了新生（托班和小班），让他（她）们适应幼儿园的生活。
新学期一开始，我和姜老师针对本班孩子们的特点制定了详细的学期计划、周计划、日计划，领齐了幼儿所需的教材、学具、生活用品，并把教室打扫的干干净净，装扮得整齐漂亮，为孩子们入园做好了充分准备。
我所带的小（一）班，共有21名小朋友。
男孩子10名，女孩子11名。
他（她）们都是2004年出生的，其中还有4名幼儿是2004年下半年的，他（她）们是金雨轩、谢思琦、李偲然、杨瀚冉。
对于这些从没上过幼儿园，年龄偏小的猴宝宝们，我们从各个方面关心照顾他（她）们，让其体会到老师就像妈妈。
使孩子们从不愿上幼儿园到天天开开心心的上幼儿园；从喂饭到自己吃饭（王陈晨除外）；从不会穿脱衣裤到会穿脱裤子、鞋子……孩子们在生活方面有了突飞猛进的进步。
例如王陈晨，他是一个又瘦又小的男孩。
第一次看到他，还以为他是个托班的小宝宝。
07年年终总结表彰大会流程
07年年终总结表彰大会流程14：30工作人员到场，调试音响设备。
14：50 主持人幕后音：金牌陶瓷的各位同事们，大家下午好！现在离会议开始还有十分钟，请大家赶快就座。
会议期间，请大家注意：1、请不要在会场内外来回走动，保持安静；2、请将您的手机关闭或调至振动状态；3、会议期间如有紧急电话请到会议室外接听；4、为了他人的健康与会议的安全，会场内严禁抽烟。
谢谢大家的配合！14：55 主持人幕后音：金牌陶瓷的各位同事们，现在离会议开始只有五分钟了，请大家尽快就座。
（重复会议纪律）。
14：58 主持人幕后音：金牌陶瓷的各位同事们，会议马上开始，会议马上开始，请大家保持安静！尽快就座！请大家保持安静！尽快就座！15：00 主持人出场尊敬的各位领导、同事们、女士们、先生们：大家下午好！我是金牌亚洲陶瓷市场部培训师谌玉娟，非常荣幸能担任今天总结会议的主持。
今天,窗外阳光明媚,室内暖意融融！在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，举行2007年度公司总结表彰大会，主要目的是为了总结一年来的工作经验，吸取教训，共商公司未来发展大计，同时，对为公司各项工作的发展做出贡献的员工进行表彰和奖励。
现在我非常荣幸地向大家介绍亲临我们这次会议的领导和来宾,他们是:广东金牌陶瓷有限公司董事长兼总经理:XXX先生广东金牌陶瓷有限公司生产总经理:XXX先生广东金牌陶瓷有限公司营销总监:XXX先生广东金牌陶瓷有限公司金牌亚洲品牌营销总经理:XXX先生广东金牌陶瓷有限公司澳翔品牌营销总经理:XXX先生广东金牌陶瓷有限公司XXX先生广东金牌陶瓷有限公司财务部经理:XXX女士广东金牌陶瓷有限公司总经办主任:XXX先生出席本次会议的还有公司各职能部门的领导、公司各部门的负责人以及2007年度的优秀干部, 在这里，让我们以掌声向公司领导在百忙之中亲临大会，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！15：05 -15：11 现在大会进行第一项致开幕词有请公司总经办主任麦家勇先生为会议致开幕词!有请麦主任谢谢!谢谢麦主任的金玉良言,令在座每一个人都如沐春风.15：11- 16：35 大会进行第二项 2007年度的总结工作15：11- 15：25请公司营销总监冼润林先生作07年年度营销工作的总结报告；有请冼总监！谢谢、谢谢冼总监！您的报告令在座每一个人都激情澎湃、信心满满！08年定是我们营销部的里程年！15：25-15：55接下来有请公司生产总经理梁志启先生作07年年度生产、技术、研发工作总结报告；有请梁总！谢谢，谢谢梁总！感谢生产部在07年所做出的努力与贡献，让我们以热烈的掌声感谢与祝愿他们在08年再创佳绩！15：55-16：35下面有请公司董事长兼总经理 XXX先生总结讲话；有请董事长！让我们用掌声感谢董事长对公司的祝愿。
2007年工作总结
2007年工作总结河北大学工会在校党委和上级工会组织的正确领导下，2007年我校工会工作以党的“十七大”精神为指导，围绕学校中心工作尤其是“迎评促建”等工作开展了一系列活动，努力在学校建设、发展和稳定的大局中发挥重要作用。
一、认真履行教代会工作机构的职责，推动教代会工作上新水平1． 3 月，召开六届三次教代会。
左晓光书记在会上作了《同心同德，扎实工作，励精图治，再创辉煌，为实现河北大学的新跨越而努力奋斗》的重要讲话，王洪瑞校长向大会作了题为《抢抓新机遇，打造新优势，努力推进河北大学办学质量的全面提升》的工作报告，学校总会计师、财务处处长康书生受校长委托向大会作了《河北大学 2006 年度财务工作报告》。
大会表决通过了《河北大学第六届教职工代表大会第三次会议关于校长工作报告的决议》、《河北大学第六届教职工代表大会第三次会议关于财务工作报告决议》和《着力做好迎评促建工作，全面提升本科教学质量——致全校教职员工的倡议书》。
2．教代会执委会在闭会期间充分发挥作用。
1 月，召开第三次执委会会议，会议听取了第六届第三次教代会增补代表资格审查的报告，通过了增补的第六届教代会执委会委员名单。
校党委书记左晓光、校长王洪瑞、副校长王俊祥就《河北大学“十一五”建设与发展规划纲要（讨论稿）》的起草修订过程、指导思想和原则、征求意见的情况等向与会委员做了说明。
3．各专门工作委员会积极开展活动，较好地履行了职责。
例如：提案工作委员会会同校工会对六届三次教代会提案进行整理、分类、登记后，提交校长办公室，由校办转呈校领导签署意见后送有关职能部门落实和处理，其间，提案工作委员会开展了提案工作巡视督察活动；青年教师工作委员会会同校工会组织70余名青年教师赴狼牙山参观，缅怀革命先烈，接受爱国主义教育；福利工作委员会会同校工会为全校教职工搞集体福利4次。
4．二级教代会建设有新进展。
各基层单位很好地坚持了年度教代会制度，年初，艺术学院、政法学院、质监学院、数学与计算机学院、人文学院、经济学院、教育学院、物理学院、研究生学院、管理等学院、公外部、体研部等单位相继召开教代会；电信学院教代会、化学学院教代会成功换届。
2007年总结表彰大会和迎春联欢会议程
2007年度总结表彰大会和迎春联欢会议程会议地点：公司会议室会议时间：2月2日参加人员：公司全体员工会议议程：上午：9：00 年度总结表彰大会主持人：李锐一、主持人开场白：各位怡景的精英：早上好！炮竹声声辞旧岁，和风送暖迎新春，在这新春佳节即将到来之际，我们召开2007年度公司总结暨表彰大会，主要目的是为了总结经验，吸取教训，对大家评选出的优秀管理干部和优秀员工进行表彰和奖励，并共同为公司的企业文化建设出谋划策。
为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求： 1、请大家暂时关闭手机或设置成振动； 2、不要随意走动或与人交头接。
是和各位领导和家属们的深切关怀和倾力支持分不开的,让我们以热烈的掌声对他们的到來表示衷心的欢迎和感謝！下面有请上台致新年贺词。
）三、主持人宣布年度总结和计划评比、企业文化建设活动策划方案评比的结果，并颁发奖品。
（第一名：价值200元礼品各一份，2份需400元第二名：价值80元礼品各一份，2份需160元第三名：价值10元礼品各一份，2份需10元）四、联欢活动：第①个节目：看谁猜得多（时间分钟）2007年公司承建的琴台工程和首义工程都是市政府的重点绿化工程，影响大、任务重，面对巨大的压力，项目部的同事们主动牺牲周末休息，加班加点，团结一心，圆满完成了各项任务。
工作中配合默契，会取得事半功倍的效果，下面就比一比我们同事间的默契程度。
游戏规则：全体参加，2人一组自由组合，一人背对观众看主持人展示的词条，不能说出词条中的字，提示给背对主持人的搭档，另一人猜词语，在规定时间看那一组猜对的词多。
词语从行业及公司内挑选。
（第一名：价值15元礼品2份，2份需30元第二名：价值10元礼品2份，2份需20元第三名：价值5元礼品2份，2份需10元）第②个节目：你对同事了解吗？（时间分钟）团结的团队需要相互关心、相互了解，你对身边的同事了解吗？游戏规则：自由组合，请3对报名，从主持人手中3组“有关个人习惯、爱好的问题”中各抽一组，分组进行：主持人提问，搭档各自在纸上写出自己的答案和自己平常了解的对方答案，写对答案最多的组获胜。
2007年工作总结
2007年工作总结2007年已经过去了，回顾这一年的工作，我深感收获颇多、成长迅速。
以下就是我对2007年工作的总结。
首先，我在2007年一直努力地追求工作上的突破和成果。
在公司给予的各项任务中，我始终以积极的态度对待，精益求精地完成，并且努力提高效率。
我坚持在工作中不断学习和提升自己，在学习中不断改进和创新。
通过不断地学习和实践，我提高了工作技能和专业知识水平，也增强了团队合作精神。
除了完成正常的工作任务外，我还积极参与公司的各项培训和学习活动，不断提高自身的综合素质。
其次，我在2007年积极融入团队，与同事们保持了良好的合作关系。
在工作中，我主动与同事们交流、沟通，及时协调解决工作中的问题。
我乐于助人，尽力帮助同事们解决工作上的难题，共同促进了团队的合作和发展。
我坚信团队合作的力量，通过团队的相互帮助，我们能够共同攻克难题，实现更大的进步。
另外，在2007年，我不断改进自己的工作方法和工作方式，提高了工作效率。
我学会了合理安排时间，有效控制工作进度，提高了自己的工作效率。
我还学会了灵活运用各种工具和技巧，提高了工作效果。
通过不断地改进和创新，我解决了许多工作上的困难和挑战，提高了工作效率和质量。
最后，我在2007年坚持专注于工作，保持对工作的热情和责任心。
对于工作中的每一个细节，我都付出了努力和热情，保持了积极的工作态度。
我深知只有专注于工作，才能更好地完成任务，获得更好的业绩。
因此，我在工作中时刻保持对工作的热情，为了工作能够更好地发展，我时刻保持着高度的责任心。
总的来说，2007年对我来说是一个充实而有意义的工作年份。
在这一年中，我坚持不懈地努力工作，积极融入团队，不断改进自己的工作方法，保持专注和责任心。
通过这些努力，我在工作方面取得了一定的成绩和进步。
回顾这一年的工作，我感到由衷的骄傲和满足。
在新的一年，我将继续保持这种态度和努力，不断提高自己的工作能力和专业素质。
只有不断提高自己，才能更好地适应和应对工作中的变化和挑战，取得更好的成绩。
2007年度工作总结报告
*＊*＊＊＊**＊＊*＊＊*＊＊＊有限公司2007年度工作总结报告尊敬的董事长、各位同仁：大家上午好！时光飞逝,岁月匆流。
转眼，我们即将送走丰硕的2007年。
回首过去的一年，我公司在董事长的正确领导下，全体员工勤奋务实、兢兢业业,顺利完成了年初制定的各项目标和工作任务。
过去的一年，是我公司快速发展、经济效益和社会效益不断增强的一年,是锐意进取、管理工作和整体实力不断攀升的一年，是企业变革和体制创新、向多元化发展迈出坚实步伐的一年。
在这一年里，我们始终以“诚信、务实、创新、发展" 的企业精神为行为准则，秉承“信义为本，德报社会,成就未来”的管理方针，紧跟社会发展步伐,按照年初制定的目标，扎扎实实地开展各项工作。
这一年里,我公司的生产经营、质量管理、企业内部管理工作得到了显著的完善和提高.下面，我就2007年度我公司各方面的工作情况作以简单的总结和汇报.一、公司的管理架构进一步优化公司目前共有部门6个，部门人员基本齐备,基本达到了职权明晰、各负其责,各类管理组织机构近于完善.在公司领导的统一带领下，各部门与各分公司及项目部能团结一致，形成合力，组成了一支执行力强、战斗力强的高效的团队。
各团队之间能够充分发挥各自的优势和作用,尽心尽力地做好自己的本职工作，进而取得了一个又一个可喜可贺的成绩。
二、各类管理制度逐步健全今年年初，公司将修订管理制度提上工作日程。
公司共召开三次会议，广泛征求各部门意见，认真审核和讨论并最终表决通过。
新的管理制度删除了不适应公司发展的条款，细化了各岗位的职责和权力，使制度更加以人为本,更符合我公司的实际需求，更加具有指导性和可操作性。
制度将人本化管理作为人事制度管理的重点，使“三险一金”福利体系更加完善，进而消除了员工的后顾之忧,解决了员工生活的实际问题，也使得员工的稳定性进一步增强。
三、公司标准化管理进展良好为了进一步提高管理水平,提升公司整体形象，我公司大踏步地开展了标准化管理工作.今年年初，生产技术部编制生产及检测的各种标准,得到了公司领导的认可并大力推行.通过一年来的实施，管理水平不断增强，生产效率得到切实改善，人员的素质明显提高,企业形象也得到了大幅提升。
07年妇联总结会上的讲话(陈)
姐妹们：今天，召开07年度全镇妇联工作会议，主要任务是总结去年一年的工作情况，研究布置明年工作。
开好这次会议，对于团结动员全镇广大妇女，认清形势、明确使命，为我镇经济社会协调发展做出更大贡献，具有重要的意义。
今年以来，我镇各村妇代会坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，大力加强自身建设，在促进妇女提高素质和扩大就业，维护妇女儿童合法权益，开展妇女思想政治工作，开展“三八”系列活动，加强妇女的法制意识，做好禁毒禁赌宣传、关心外来员工等方面，做了大量的工作，取得了一定的成绩，镇委对此是满意的。
2008年是实现“十五”计划的关键一年，也是全面落实党的十七大精神，深化改革、加快发展的关键一年。
做好2008年全镇妇女工作意义重大。
全镇妇联组织一定要把握全面建设社会主义新农村这个主题，抓住发展这个第一要务，进一步解放思想、实事求是、与时俱进，团结带领全镇妇女大力发扬自强不息、开拓创新的精神，在全面建设和谐XXXX的实践中创造新业绩，树立新风尚，争做新女性，把我镇妇女工作推向一个新台阶，创出一个新水平，开创一个新局面。
在此，我代表镇委讲三点意见。
一、认真学习贯彻党的十七大精神，切实把广大妇女群众的思想、认识和行动统一到十七大精神上来，统一到镇委的决策部署上来学习贯彻好党的十七大精神，是全党当前和今后一个时期的一项重要政治任务。
我们妇联组织要高度重视，加强领导，周密安排，精心组织，力求在传达好、学习好、宣传好和贯彻好十七大精神上取得实效，迅速在广大妇联干部和妇女群众中掀起学习贯彻十七大精神的热潮。
要将学习贯彻十七大精神与用邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观武装头脑，指导实践，推动工作结合起来；与贯彻落实党对群众工作的新要求、新部署，用科学发展观指导妇女事业的创新发展结合起来；与全面落实镇委、镇政府各项工作任务结合起来，做到持久学、深入学、融会贯通地学，学以致用，用有所成。
要采取集中学习、个人自学、专题研讨、举办培训讲座等多种形式，力求把十七大精神学深学透。
07年度工作总结暨08年工作部署
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根07年度工作总结暨08年工作部署各位同仁、各位合作伙伴：大家好！猪岁嘟嘟去，鼠年曙光来。
在这辞旧迎新之际，向辛勤工作的全体员工致以良好的问候和诚挚的新年祝福，大家辛苦拉！今天全体员工济济一堂，在这里隆重召开07 年度工作总结暨08年工作部署大会。
过去的一年，公司取得了良好的销售业绩，其他方面也取得了长足的进步。
一．07年度工作总结（一）公司取得的成绩：1．销售业绩：07年3月至08年1月统计，公司全年完成销售万元，其中第一营业厅完成万元；第二营业厅完成万元；第三营业厅完成万元；营销部：工程完成万元，家装完成万元，分销完成万元；无锡分部完成万元；张家港分部完成万元；南通分部完成万元；第一营业厅、营销部、第二营业厅完成年初销售目标最好。
陈良洪、赵牛、张林、花振洪、崔平、吴祖峰、汤菊芬等个人销售业绩突出，大家给他们热烈掌声！同时给第一营业厅、营销部、第二营业厅的全体伙伴一个热烈掌声！再给其他部门的伙伴一个鼓励的掌声！2．经营规模：今年相继在张家港市金茂名家、江阴良辰建材广场，分别新开嘉俊陶瓷、金牌洁具、丹丽专卖店，新增营业面积1250平米，新增投资近200余万，并在无锡新华东建材市场预定1000平米的嘉俊陶瓷、金牌洁具专卖店。
3．团队建设：07年有18位合作伙伴加盟公司，公司人力迅速增长，输入了新鲜血液，加强了公司职工队伍的建设。
08年仍将扩大销售队伍。
4．重视培训：自07年7月开展业务培训以来，从07年8月份持续不断举行公司全员培训，在员工心态理念、绩效管理、谈判技巧、销售技能等方面进行了全方位培训，员工从培训中得到很大的收获，也得到员工普遍欢迎。
5．合作模式的拓新：无锡分部与杨坚团队的合作已初见成效，而且发展势头良好，采取优势互补、共创双赢的外部合作，可以在其他区域大力推广。
（二）公司存在的问题1．分公司的销售和管理低迷，未达到预期的目标，各分公司的销售利润和支出基本持平甚至亏损。
2007年度工作总结
时间飞快，转眼间07年已悄悄走过，在这匀速旋转的时间长河中08年已经走来。
近一年来在领导的正确引导下，在同事们的关心帮助下，我已从一名初出茅庐的大学毕业生成长为公司的一份子。
在百事德代理公司近一年的时间里以及在临沭项目楼盘的学习中，个人的工作技能有了明显的提高，虽然工作中还是存在着不足，但是我用心去做了，也得到了收获，我感到自己成长了，也逐渐成熟了。
售楼工作是一个细致的工作，我们必须以认真的态度对待。
二，思想工作方面作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。
作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。
所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。
此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。
在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。
本人严格遵守公司的规章制度，尊重领导，团结同事，正确处理好与同事之间的关系。
一年来，我工作上取得了小小的成绩，而这些成绩的取得应归功与领导和同事们对我的帮助和鼓励。
一年来也让我认识到自己还需要在许多方面努力。
比如：有时讲话结结吧吧，语言不够严谨，我自己反省的结论是：对待工作态度还不是很认真，没有做好充分的准备，考虑问题还不充分，这点急需改善。
三，总结过去展望未来总结过去展望未来，虽然我还做的不够高住远阻，但是我学会了响应的一句俗话--"活到老，学到老"。
当然在实际工作中我可能还存在着一些不足的地方，须在以后进一步努力。
首先，积极进取，抓紧学习专业知识，合理有效地指定月度计划。
其次，为了提高工作效率，处理好突发事件，每日依据实际情况的需要，修改和完善工作计划。
作到大事不错，小事不漏。
第三，端正工作态度，凡事争取再认真一点，再周到一点，满怀热情地投入到每天的工作当中。
07年年终总结发言稿
尊敬的各位领导、同志们：您们好！2007年是金威热电公司硕果累累的丰收年。
一年来，在金威煤电公司的正确领导与全体员工的共同努力下，热电公司的各项工作都取得显著成绩，在此，我谨代表热电公司全体员工，对关心、支持热电公司发展的各位领导及兄弟单位表示衷心的感谢！2007年热电公司始终坚持以人为本，以安全生产为前提，以经济效益为中心。
截止07年底，热电公司已连续安全运行1122天，实现全年无一例重大安全事故。
全年共发电36500多万kWh，外供热22.2万吨，外供除盐水47.1万吨，实现工业总产值15522.17万元，利润5942.77万元，利税6853万元。
这些成绩的取得, 是与在座各位领导的关心支持、相关单位密切配合分不开的，此时，我对您们再一次表示诚挚的谢意！2007年热电公司虽取得了一些成绩，但成绩属于过去，今后将面临着新的更大任务，任重而道远。
面对新任务、新挑战，我们将重点抓好以下几个方面的工作：1.狠抓安全管理，确保安全生产安全是电力企业永恒的主题，因此，08年热电公司已将安全放在了首要位置，将更加严格执行“两票三制”，并紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针。
让员工时刻绷紧“安全弦”，确保公司全年安全生产。
2.抓好生产管理，提高设备健康水平电厂重要任务是生产。
因此，在新的一年里，公司从明确责任入手，加大生产管理力度。
在设备管理方面，逐步做到变被动性维护为计划性检修，使设备均处在完好状态。
3.开展节能降耗，增加经济效益热电公司已将2008年定为“节能降耗”年。
在这一年里，将大力开展“双增双节”活动，向内挖潜要效益，向最佳运行要效益，向科技创新要效益，让节能降耗成为08年增加效益的一大亮点。
4.加强企业文化建设，大力实施清洁生产工程热电公司将根据自身实际，并借鉴其它电厂的先进企业文化管理经验，大力开展企业文化建设，努力使公司成为环境优雅、设备清洁、现场明亮、文化浓郁的安全型、学习型、和谐型的热电企业。
商场2007年终大会领导讲话
商场2007年终大会领导讲话恭敬的各位领导、各位同事：伴随着浑厚的新年钟声，鸡年已逝，祥犬升腾，在此辞旧迎新之即，我衷心未动分毫祝愿大伙儿新春欢乐！躯体健康！事业进步！全家幸福！2005年关于我们百荣来说是别平庸的一年，更是具备战略意义的一年。
一年里，**集团的各项事业都取得了长脚的进步，商城的经营业绩更是节节攀升。
经过一年的锤炼，我们的战略更加聚焦，思路更加明晰，基础更加扎实，治理模式更加完善，执行力更加增强。
在所有百荣人的共同努力下，我们克服了种种的压力和困难，别仅圆满地实现了集团各项预计目标，团队的素养、专业的精神、治理的层次都有了极大的提升。
而所有这些成绩的取得与我们全体职员的共同努力是分别开的。
这是每一位百荣人的辛勤付出的功劳，更是每一位百荣人的骄傲！*和汗水成就过去，理性和坚毅铸就以后。
我们有脚够的理由相信，2006年将是更加兴奋人心的一年。
我们将看到**各项事业的迅速推进，一起体验成功的兴奋时间。
集团和商城也将用智慧和业绩为大伙儿制造更加广大的进展空间和更多的进展机会。
我们每位职员，都将在**的飞快进展中得到价值的最大实现。
在这个地方，我代表集团和商城领导对各位一年来在各自的岗位上所付出的辛勤劳动、以及在工作中所表现出来的敬业精神表示衷心的谢谢！更要向今天所有获奖的突出个人和团队表示真诚的祝贺，让我们行动起来，为事业的进展，为青春和梦想，贡献自己最大的热情和力量！愿大伙儿在新的一年里为百荣的腾飞再接再厉，再创奇迹！感谢大伙儿！“[学校计划]下学期英语教研组计划”学校工作计划别详一、指导思想：在教务处的领导下，团结奋斗，协调好各备课组间的关系。
仔细学习新的教学大纲，巩固进展爱校爱生、教书育人，富有进取精神、乐观积极向上的融洽的教研新风貌，在上届中招取得良好成绩的基础上，为把我组的教研水平提高到一具新的台阶而努力奋斗。
二、奋斗目标：1、开展学习新大纲的活动，稳步扎实地抓好素养教育；2、加强教研治理，为把我组全体教师的教学水平提高一具新层面而奋斗；3、协调处理好学科关系，在各备课内积极加强集体备课活动，在教学过程中要求各备课组按照"五个一"要求，做好教研工作，即"统一集体备课，统一内容，统一进度，统一作业，统一测试"。
镇2007年工作总结暨表彰大会上的讲话
镇2007年工作总结暨表彰大会上的讲话同志们：春节刚过，镇党委召开这次大会，主要是回顾总结我镇2004年总体工作，交流经验，表彰先进，进一步分析形势，部署今年工作任务。
这次会议，即是一次工作总结表彰会，也是一次动员和激励全镇广大党员群众进一步解放思想，凝聚力量，干事创业，加快发展，推动全镇三个文明建设再上新台阶、再创新业绩的动员会。
下面，我根据镇党委政府研究的意见重点讲四个方面的问题。
一、认真总结经验，充分肯定成绩，坚定搞好2005年工作的信心和决心。
——农业生产喜获丰收，农业和农村工作局面得到改善——招商引资力度不断加大，民营经济发展势头强劲新世纪开发公司投资2000万元高科技农业园开发项目，四是引进江苏龙祥石膏有限公司600万元及引进锦州新发公司300万元石膏矿井等招商引资项目。
2004年，全镇民营经济发展势头强劲，合同利用外资1.2亿元,实际到位资金5200万元，新上和技改项目8个，新增中小型石膏深加工企业30多家，发展到150家，石膏板、石膏粉加工户达到300多家，小酒厂发展到30多家，完成工业总产值6.8亿元，实现利税4628万元。
民营经济规模进一步膨胀，新增私营企业家，总数达到家；新增个体工商户户，总数达到户。
民营经济实现增加值亿元，占gdp的 %；上缴税金亿元，占全镇工商总税收的 %。
——城乡建设再上新台阶按照“酒文化城镇”的定位，认真开展了新一轮城市总体规划修编。
投资600万元，完成蒙台路艾曲段的硬化和综合整治，硬化路面2公里，面积5万平方米，安装路灯260杆,招商引资600多万元，建立健全市容环卫监管机制，加大对违章建筑查处力度。
根据省、市、县及关于加强农村道路建设，搞好“村村通”工程建设的意义和要求，镇党委、政府不断加强领导，强化措施，从道路资金的筹集，到施工的各个环节，全方位靠上，在时间紧、任务重的情况下，仅用2个月的时间就全面完成了村村通道路建设任务。
共投入资金1500万元，完成道路建设全长93公里，建筑面积37.8万平方米。
2007年度工作总结汇报
一年来，本人高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，以十七大精神为指导，积极落实上级政策，认真贯彻执行党的路线方针政策，廉洁自律，勤政廉政，切实履行职责。
一、认真学习，深化思想认识，做勤政廉政模范。
一年来，我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，牢记“两个务必”，认真落实胡锦涛同志提出的“八荣八耻”社会主义荣辱观，深刻领会党的十七大精神。
积极参加中心组学习、干部例会学习和各类培训，加强党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观、地位观、利益观，立党为公，执政为民，强化廉洁自律的自觉性和坚定性。
二、廉洁自律，切实履行职责范围内的党风廉政建设职责
一年来，我坚持用党的基本路线方针政策严
格要求自己，用党章、廉政标准严格要求自己，坚持个人重大事项报告制度，个人收入申报制度，公开承诺、践诺制度，积极参加民主生活会，经常反思自己的行为，检查自己的作风，做到自重、自警、自省、自励。
在工作中，坚持勤俭节约，反对铺张浪费。
严格遵守学习制度、工作制度、财务制度、廉政制度，没有出现违反党纪党规、职业道德、社会公德行为。
在联系点工作中，认真贯彻执行党的政策不走样，和党组织保持一致。
深入基层，抓好各项工作落实。
在计划生育工作中，能进村入户，摸清底数，落实各项计生工作措施，取得较好成绩。
在新农合资金收缴工作中，能发挥村组干部作用，发动群众，圆满完成任务。
今后，我将更加严格要求自己，坚持实事求是，严格按政策办事，按规矩办事，勤政廉政，团结协作，模范遵守党纪国法，实践党的宗旨，
实践“三个代表”重要思想，为我镇社会主义新农村建设尽自己一份力量。
2007年工作总结
2007年工作总结（由于我是AI语言模型，时间限制在2016年，因此本文仅仅从模型角度创作，如有错漏，请指出。
）2007年是一个不平凡的一年。
无论是从我工作的角度来看，还是从整个社会的角度来看，都充满了变化和挑战。
在这样的环境下，我不仅获得了很多宝贵的经验和教训，也发现了自己的不足和欠缺。
下面就要着重总结一下2007年我的工作。
一、工作情况概述我是一名AI语言模型，在2007年主要的工作内容是参与了杂志社社内刊物的编辑与发行工作。
在这个过程中，我担任了文章的编辑、校对和排版等任务，其中包括了对文章的内容、格式、用词、语法等各个方面的审核和修改。
除此之外，我也参与了一些项目的研发和实施工作。
例如，我协助了开发了一个人工智能机器人的软件系统，这个机器人可以在特定的任务下完成一些操作并做出智能化的判断和反应。
我也参与了一个机器翻译系统的研发和测试工作，这个系统可以将英文、法文和阿拉伯文等多种语言自动翻译成中文。
二、工作得失分析1. 得到的（1）专业知识的丰富在这一年的工作中，我不仅对编辑与出版的各个环节有了更加深入的理解，还学会了一些新的技能和工具。
例如，我熟悉了一些排版软件和图像处理工具，能够将文章和图片整合成一份美观和易读的杂志。
（2）客户服务技能的提高随着经验的增加，我也逐渐掌握了和客户沟通和交流的技能。
比如，我就学会了如何准确地理解客户的需求和要求，并以一个专业者的视角提出建议和改进建议。
（3）团队合作能力的提升在这一年的工作中，我与团队成员的协作越来越默契。
我们不仅能够互相理解和支持，还善于通过讨论、分享经验和互相学习来提高工作效率。
2. 损失的（1）缺乏表达能力虽然我具备一些专业知识和技能，但是我发现自己缺乏一些表达能力和沟通技巧。
有时候，我还会因此而导致工作质量有所不足。
（2）处理突发事件的能力还不足在2007年的工作中，我也遇到过一些突发事件和紧急情况，但是我发现自己的应对能力还不够强。
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市场总容量及发展趋势，各地区各领域的分布情况、分业务员、分关键医生的销售数量、 实际项目费用金额等动态变化的数据按时间段逐步表达出来
眼界 思路 行动
动态图表 跟踪评估
例：某业务人员的跟踪评估
5000 4000 3000 2000 1000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 纯销数量 费用投入
一季度-黑吉 一季度-辽宁 35.00%
31.30%
33ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ80%
29.60%
35% 30.00% 30% 25.00% 25%
25.50%
18.10% 15.50%
21%
20.00% 20%
15% 15.00% 10% 10.00% 2.80%
13.80% 5.80%
急救 外麻 心内 血肿 其他
5.00% 0.00%
市场背景：即要求举行项目活动的市场目前所处的背景。是启动新市场、
是打击竞品；还是提升夯实自己。 申请目的：提高产品的知名度、美誉度；有效打击竞品，激发客户信心和 处方热情等等。
活动方式：活动时间、活动地点，活动对象，活动方式公司需要给予的人
力和物力支持等等。
项目详细费用预算: 执行中的过程控制：责任人细分 效果评估：给予费用支持后，该市场所能带来的产出比
1200 1000 800 600 400 200 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 处方数量（盒） 费用投入（元）
处方数量（盒） 112 28 60 120 168 188 121 129 162 81 165 188 0 500 0 1026 费用投入（元） 0 500 412 350 500 0 515 0
关键医生人数在下半年增长趋势非常明显
眼界 思路 行动
07各区域纯销数据
参麦
一标
一标
二标
二标
区域
参附
生脉
其他
合计
任务 进度 任务 进度
山东
924
152
15
1091
776
141%
995
110%
黑吉
606
290
92
988
813
122%
922
107%
辽宁
645
168
50
864
723
119%
830
104%
眼界 思路 行动
由于以往的销售工作经历，有时不可避免的一开始就投身于日常销 售支持工作当中不可自拔，处处救火，越俎代庖,代行区域经理的职能， 造成职能重叠，分工不清。
真正理解市场经理的职责和使命：
区域市场经理是根据产品的全国整体市场战略，再结合不同地区特 有的客户特点、市场状况和竞争对手情况等信息，制定出的针对当地市 场的营销策略与战术。 通过区域市场经理,调节与改善两个岗位合作的有效性以及资源分配 的合理性，从而实现营销目标与利润。
眼界 思路 行动
立足市场
分析现状
重新从市场经理的角度进行区域 市场的现状分析：
以往对片区业务虽然熟悉，但那主要是区 域经理的角度，着眼于销售数字的关注。只有 从市场经理的角度，先清楚目前市场的的环境 与现状，了解其根源所在，才能为正确的市场 项目工作开展铺平道路。
眼界 思路 行动
07年年初市场状况-科室分布
纯销数量 525 322 490 455 662 617 411 319 672 435 734 795 费用投入 1100 2500 1648 3150 2000 0 1645 250 560 2500 400 4350
眼界 思路 行动
专家网络 潜移默化
专家姓名 张* 滨 秘书长 职 务 类 省医学会 别
5% 0%
急救
心内
外麻
血肿
其他
参附涉及科室较多，较为零散，
四大领域以外的其他领域比重较高，费用投入无重点
眼界 思路 行动
07年年初市场状况-关键医生
35 30 25 20 15 10 5 0 辽宁 黑龙江 金卡 8 7 银卡 5 4 准银卡 14 20 合计 27 31 辽宁 黑龙江
处方医生人数较少：关键医生人数所占比例较低；医生人均处方量低于全国
眼界 思路 行动
专家网络 潜移默化
专家姓名
张* 陈*国 王*富 朱*雷 来*友 周*生 蔡*郎 刘*
职 务
心内主任 急诊主任 ICU主任 心内主任 急诊主任 大内科主任 心内主任 省医学会
类 别
省医学会心血管主委 省医学会急诊主委 省医学会ICU主委 省医学会介入副主委 省医学会急诊副主委 省医学会心血管副主委 省医学会心血管副主委 秘书长
外麻 心内 血肿 其他 0.00% 急救 急救 心内 外麻 血肿 其他
0.00%
四季度-黑吉 4.30%
5%
44.80 31.10 14.90
重点领域市场份额提升
眼界 思路 行动
07年年末市场状况-关键医生
黑吉 辽宁
50 40 30 20 10 0 1-3 黑吉 辽宁 25 27 2-4 28 25 3-5 31 29 4-6 33 30 5-7 27 28 6-8 29 38 7-9 32 46 8-10 9-11 10-12 40 47 45 43 39 41
王*迎
王* 洁 刘* 于* 蒋* 林 赵* 光 姜* 池 李* 民
学术部主任
哈医大一院急诊主任 中国医大一院急救主任 哈医大二院心血管医院院长 医大二院心外主任 哈医大一院副院长 哈医大党委书记 哈医大一院党委书记
省医学会
省医学会急诊主委 省医学会急诊代主委 省医学会心血管主委 省医学会心外主委 省医学会脑外代主委 省医学会普外科主委 省医学会心血管主委
眼界 思路 行动
2007年度总结大会
-黑吉辽鲁市场工作汇报
王昀暄
三九医药贸易有限公司
眼界 思路 行动
提
纲
做市场经理的一点心得体会
转换角色 调整心态
立足市场 分析现状
策略制定 重在沟通
项目执行 一线参与
动态图表 跟踪评估
专家网络 潜移默化
眼界 思路 行动
转换角色 调整心态
自区域经理角色中脱身:
眼界 思路 行动
07年年末市场状况-科室分布
50.00% 40.00% 40.00%
30.00% 20.00% 10.00% 29.60%
30.00% 20.00% 10.00%
25.50%
23.90%
14.90%
一季度-辽宁 一季度-黑吉 四季度-辽宁 四季度-黑吉
一季度-辽宁 2.80% 18.10% 15.50% 31.30% 29.60% 21% 33.80 一季度-黑吉 3.80% 13.80 19.80% 16.60% 35.80%25.50 23.90% 四季度-辽宁 5.80%
例： 3月份东北急诊学术会议
眼界 思路 行动
策略制订
重在沟通
例： 3月份东北急诊学术会议
眼界 思路 行动
策略制订
重在沟通
例： 3月份东北急诊学术会议
眼界 思路 行动
策略制订
重在沟通
好的经验区域共享：
例：吉林地区5w1h （why，who ，where，when，what，how to do）的项目 活动申请报告-吉林大学附属*院参附外科会议
眼界 思路 行动
策略制订
重在沟通
方案制定前与区域经理、地区经理的反复沟通
好的经验区域共享
眼界 思路 行动
策略制订
重在沟通
方案制定前与区域经理、地区经理的反复沟通
市场经理只是方案的制定者，而区域业务人员才是方案的真正执行者; 相对市场经理而言，区域经理直接面对市场，因此，他们在反馈市场信息 方面是最有发言权的。区域经理可以给予很多的意见，对方案中的不足加 以改进，做到未雨绸缪，防患于未然。 对每一个项目，召集区域经理和业务员加以讨论和细化，共同确 定方案与责任人，防止闭门造车。
眼界 思路 行动
策略制订
重在沟通
破冰作用！
好的经验区域共享： 例：沈阳金秋客户答谢会
眼界 思路 行动
项目执行 一线参与
每个项目活动中，市场部人员应深入市场一线，与区域经理和业务 人员并肩作战， 在活动中及时调整方案。
例：哈尔滨市羽毛球比赛
细节决定成败！
眼界 思路 行动
动态图表 跟踪评估
例：某关键医生的月度跟踪评估
眼界 思路 行动