project和p3的优缺点是什么
Project的项目管理功能
Project的项目管理功能随着商业和科技的进步，项目管理已成为越来越多企业的重要工具。
Project是一款功能强大的项目管理软件，它提供了多项工具和功能，让企业可以更好地规划、执行和监控其各种项目。
本文将从Project的项目管理功能入手，介绍其主要特点和优势，并阐述这些特点和优势对企业的帮助。
一、Project的项目管理功能Project的项目管理功能包括以下几个方面：1.计划制定和管理Project可以让企业制定和管理项目计划，包括定义任务、安排资源、评估时间、建立里程碑等。
通过Project的Gantt图功能，企业可以方便地将任务分配和时间安排可视化，更好地掌控和管理项目进度。
2.资源管理Project可以帮助企业管理项目所需的人力、物力、财力等资源。
它能够追踪和评估每个资源的使用情况，确保在项目执行期间资源利用率最大化。
3.团队协作Project可以促进团队成员之间的协作和沟通。
它提供了共享项目信息、交流和讨论的平台，让团队成员可以更好地理解项目目标和进展，从而更好地协作。
4.预算和成本控制Project可以帮助企业管理项目成本。
它可以追踪预算、实际成本和差异，让企业更好地掌控项目预算和成本，以确保项目在预算范围内完成。
5.风险管理Project可以帮助企业识别和处理项目风险。
它可以评估可能出现的风险并为其提供应对方案，确保企业能够应对和解决各种不确定性因素。
以上是Project的项目管理功能的主要特点。
接下来，我们将详细阐述这些特点和优势如何对企业的帮助。
二、Project的项目管理功能带来的优势1.提高项目管理效率通过Project的计划制定和管理功能，企业可以更好地规划和掌控项目进度。
它可以让企业更好地分配任务，安排资源，建立里程碑，提高团队成员之间的协作和沟通，从而提高项目管理效率。
2.降低项目成本Project可以帮助企业管理和控制项目成本。
它可以追踪预算、实际成本和差异，并为其提供管理工具和建议，让企业能够更好地掌控项目成本，从而降低项目成本。
project和p3的优缺点是什么
project和p3的优缺点是什么？有什么不同上］2006-10-31 11:36:00 Project2002 的弱点：
1）依然是check- in /out 式交互的应用程序
2）弱的WBS不符合PMI标准）
3）没有EPS
4）弱的项目或者（Portfolio）项目组合NPV （净现值）分析
5）多用户（客户端/服务器）在项目级锁定时处理（不是真正的多用户）6）没有真正的角色或技能方面的视图
7）在应用程序级别进行权限管理
8）仅仅应用在SQL Server 2000上
9）制造商没有致力于项目管理专业
10）销售力量尚不能达到企业级别的销售
11）不是一个企业级的解决方案
Primavera的主要优势：
1）真正的专门的行业标准级的项目管理软件
2）满足整个项目组的需求，而不是仅仅满足项目经理的需求
3）含盖项目管理成熟度的所有层次
4）提供企业项目管理的可测量性工具
5）真正的多用户环境
6）基于行业的需求，经常对软件进行改进
7）非常灵活的权限管理机制
8）有专业的经验丰富的项目管理咨询服务团队（PSP
9）出众的进度计算和费用管理功能
10）经验方法库而不是简单的项目模板
11）更好的报表功能
12）可与其他企业管理系统（Oracle & SAP R/3 ）无间隙集成。
什么是P3软件
什么是P3软件P3软件是Primavera Project Planner的简称，是用于项目进度计划, 动态控制, 资源管理和成本控制的项目管理软件。
P3是项目管理专家们最推崇的选择, 是当今项目管理软件公认的标准。
据著名的工程新闻记录（ENR）调查，Primavera的P3和小P3软件在工程界（AEC行业，即建筑、设计、施工行业）的市场份额高达81%，尽管国内国外市面上有五花八门的用于工程计划编制和进度控制的软件。
P3长期以来被认为是一种标准，它在如何进行进度计划编制、进度计划优化、以及进度跟踪反馈、分析、控制方面一直起到方法论的作用。
如同世界上大部分大型工程都使用P3进行进度计划编制和进度控制一样，国内绝大部分大型工程也都在使用P3，譬如三峡、小浪底、二滩等大型水利水电工程；大亚湾、岭澳、秦山三期等大型核电工程；外高桥电厂二期、国华准格尔电厂、大唐托克托电厂等大型火电工程；京沪高速公路、江阴长江大桥、润扬长江大桥等路桥工程；上海通用汽车厂、上海英特尔工厂、摩托罗拉天津工厂等大型工厂；扬子巴斯夫、南海石化、上海化学工业区等石化项目；广州地铁、深圳地铁等市政工程。
国内1500多家用户是最好的样例。
1、工程模式工程组、工程、目标工程不限每个工程可达10万条工序自动进度计算和资源平衡进展骤光灯和自动进度更新显示进展线、前锋线20级工作分解结构（WBS）编码工程识别编码24个用户可自行定义的作业分类码,可用于选择、排序、分组分析16个用户自定义数据项多个工程汇总成新工程赢得值分析评价完成情况保存历史数据合并多个工程总体更新用于一次修改批量数据用户自定义的计划模板(子网络)真正的同时多用户功能：多人同时更 * Web 向导，用于Internet/Intranet Primavera中国唯一总代理新、分析、制作报表可对工程设定多级权限与Microsoft Office 兼容的图形 * 可按任意作业分类码和资源组合来组用户接口显示进展线、前锋线/td>20级工作分解结构（WBS）编码2、进度计算关键路径法(CPM)计算单节点网络图(PDM)方式自由浮时和总浮时计算支持完成－开始、开始－开始、开始－完成和完成－完成四种作业关关系线上可显示延时每工程可使用31种作业日历时间单位可为小时、天、周、月10种进度限制条件9种不同的作业类型作业上可设置停工和复工日期可中断的和可连续的进度计算3、资源和费用管理作业栏位中可显示多个资源资源也可有日历每个工程资源和费用的种类无限平衡和平滑时，作业可以分解、延长和压缩簇资源设置资源的层次结构非线性资源用量可用户定义带平滑的向前和向后平衡都行可变的资源单价和限量资源可驱控作业的工期赢得值(BCWP)直方图，表格和曲线预算值(BCWS)直方图，表格和曲线费用差值和进度差值计算每个工程可有无限个费用科目跟踪预算、本期实际费用、累计实际费用、完成百分比、赢得值、尚需费用，完成时费用自动计算费用规则功能，用户可定义计算规则4、报表和图形150多个预先定义好的报表、矩阵报表和图形，可自定义页眉和页脚绑带Infomaker制表软件完全可自定义显示和输出Web 向导，用于Internet/Intranet发布报表和图形无限显示视图可按任意作业分类码和资源组合来组织工程轮廓图作业可汇总,分组,与目标比较时标网络图既显示横道，又可带逻辑关系可颈状显示横道，及按作业分类码显示不同的颜色和花纹网络图中也可显示时标资源/费用直方图,表格和曲线多层次的排序和选择(过滤器)用户可定义横道、开始和完成端点的颜色、形状、大小、位置界面语言可选择, 可形成各种语言的报表打印时可指定页数及自动调整大小OLE用于挂接文本、电子表、图形和影象5、数据交换和二次开发与ODBC兼容的数据库含开发引擎RA，任何与OLE 2.0兼容的开发工具均支持Primavera Post Office 允许远程工作，双向审阅计划和进度更新可采用与MAPI/VIM兼容的邮件系统来互换工程和作业数据可读写MPX文件与MS Project兼容可输入/输出dBASE、Lotus、ASCII与SureTrak（小P3）共享数据6、配置与延伸DataStore for Primavera-P3与Oracle的双向数据接口。
Primavera Project Planner P3施工进度计划的管理
Primavera Project Planner P3施工进度计划的管理为了保证P3信息管理中信息渠道的畅通、信息的准确和信息的共享，使工程调度科学合理、资源有效利用，降低成本，满足招标人的要求，根据管理模式和数据文件的流程，对项目进度计划编制、实施、控制过程中有关部门的分工、人员的配置、职责及数据更新的时间、数据采集的期限进行了必要的规定，建立管理体系，制定了严格的管理办法，对使用P3对项目进行管理过程中的行为进行约束和规范，保证P3项目进度计划的实施及项目施工的顺利进行。
1.1.1P3信息管理的要求1、信息的输入(1) 各部门应有专门的合格的人员负责信息的输入工作，并确保输入人员的数量和质量，保证信息输入工作的连续性。
(2) 各部门的信息提供者应确保信息的准确、可靠、及时。
(3) 信息输入人员应按项目经理部每日对输入工作的时间要求准时输入。
(4) 对项目经理部输出到本部门的信息，落实后应及时输入反馈的情况、数据、计划等信息。
2、信息的输出(1) 对招标人（监理）的信息输出统一由计划经营部主管。
(2) 对内的信息输出主要有两种状态：计划经营部对其他部室及专业施工处进行信息（指令）的输出。
各部室对专业施工处进行信息的输出。
(3) 各部门及下属单位的负责人在每日工作前阅读有关的输出指令，执行好接受的指令。
安排工作应符合指令（信息）的要求，保证信息（指令）的及时落实、安排和调整。
(4) 接触和输出信息的人员应注意保守有关信息的秘密，防止信息流失外界。
3、信息的保存(1) 各部门和各专业施工公司都应保存好输入的信息和接受的输出的信息，每日都应留有必要的备份，防止突然事件造成的信息的丧失。
(2) 各部门的领导和信息管理人员应起清楚掌握打开P3系统的流程、存放的地址，防止保存的信息的损坏。
(3) 计划经营部每月都应对信息的保存进行检查。
4、信息设备的维护(1) 信息中心应确保P3信息管理使用的各种功能，确保信息渠道的畅通，及时处理各部门发生的技术故障，始终保持系统的完好和正常工作。
P3软件在项目中得应用
三峡工程是一举世嘱目的工程建设项目，项目管理的任务其中包括进度控制的任务极其艰巨。
业主单位确定应用P3软件作为进度控制的辅助工具已近五年时间，取得了很大的成绩，但还存在有待改进的地方。
笔者有幸从93～96年，涉及此方面的工作，对合理地应用P3强大的功能为项目管理，尤其是项目进度控制服务，提一点自己的看法。
现分述如下，作为抛砖引玉供有关部门参考。
1 统一规定网络进度计划的表达形式三峡工程因其规模宏大，需要采用分项直接承发包制，业主将与多个独立的承包商建立合同关系，如果承包商们在进度计划表达形式上不统一，各自采用他们习惯的表达形式，对单个合同可能是可行的，但对整个三峡工程的进度控制而言，将产生混乱的而导致无法进行。
网络计划的类型有肯定型、非肯定型，随机型、循环型等。
在土建行业大多采用称作关键线路法的肯定型计划网络。
而该类型计划网络以其表达形式来分有：双代号、单代号、与单代号搭接网络等表达形式。
从业主与监理方使用的网络计划大多是控制性进度网络，以及考虑到工程建设项目的复杂程度与P3软件所能支持网络计划的类型而言，以采用单代号搭接网络最合适。
由于它表达相同的计划对象时，可以具有网络的规模最小，表达最为简洁的好处。
因为它可免除用其肯定型计划网络时，为了表达活动之间的逻辑关系而需要增加虚活动和要把完整的须加细分的敝端。
关于规定统一用搭接网络的建议，必须取得建设各方的共识，并共同执行。
只有这样，才能把进度管理，纳入统一的、可操作的进度控制模型之内。
2 分析管理环境，合理确定进度计划网络整体结构进度计划网络的整体结构是指进度网络系统中整个局部网络之间联系方式不同划分结构类型。
在选择进度计划网络的整体结构形式的时候，必须根据建设项目特点与管理模式出发予以考虑。
从三峡工程业已招标发包的合同看，有的一个合同包含了若干个单项工程(如右岸一期工程合同)；有的则一个扩大单位工程包含了若干项合同，如永久船闸工程。
因此，业主项目与监理单位均处在多个合同管理环境下工作。
借助P3M3，找准项目管理能力短板
借助P3M3，找准项目管理能力短板展开全文【导读】P3M3模型是项目组合、项目群和项目管理成熟度模型的简称。
采用P3M3作为诊断工具来评估组织能力，能更快的识别出改进机会，更好地帮助组织改善绩效。
本文将详尽分析项目管理这一版块的要点，以及怎样进行项目管理的实操，值得分享哦~文/ 鲍威一、K设计院转型期能力建设之困根据美国ENR（工程新闻纪录）与中国《建筑时报》联合发布的“中国工程设计企业双60强”的数据显示，2007年工程设计企业60强的设计营业收入为485亿元，而工程总承包营业收入达到735亿元，这是自2003年国家提出“培育发展工程总承包和工程项目管理企业”以来工程总承包业务收入首次超过设计业务收入。
在国家“走出去”战略的引领下，设计院的转型升级进一步加速，工程总承包业务发展迅猛，2013年的工程总承包业务收入突破1100亿元大关，再一次超过设计业务收入。
这些骄人的业绩掩盖不了设计院转型升级的困惑，由设计院转型的工程公司的项目管理难，项目管理能力缺失已成为业内共识。
K设计院提出了“以设计带动工程总承包”的战略思路，即以设计为基础，通过向产业链的下游延伸，整合投融资、勘测、设计、工程咨询、采购、土建施工、设备安装调试、开车试运行及运营维护等业务，形成更为完整的产业链，促进设计院的转型，提升竞争力。
K设计院还组建了专门的工程总承包机构--工程公司，承担水利、水电和风电工程项目的开发与管理。
由于EPC项目规模大，复杂程度高，设计、采购、土建施工、设备安装等环节的关联度和依赖程度高且相互制约，原来的单一设计项目管理模式已经很难适应管理上的要求。
因此建设工程总承包项目管理能力成为K设计院工程公司的当务之急，它是保障企业实现发展战略目标的基础。
在制定能力改进计划之前，需要先了解自己的能力，给自己定位，需要借助一个测定和改进能力的标尺和工具，系统评估其项目管理能力，找准企业在工程总承包项目管理上的优势和劣势，为工程公司进一步的管理提升提供参考和建议。
Project任务管理：使用Office系列软件中的Project实现复杂的任务管理
Project任务管理：使用Office系列软件中的Project实现复杂的任务管理随着社会的不断发展，企业和组织对任务管理的要求也越来越高。
任务的复杂性和数量不断增加，需要一种高效的任务管理工具来支持和协调。
在这样的情况下，Microsoft Office系列软件中的Project成为了一个非常好的解决方案。
一、什么是Project？Project是微软公司开发的一款专业的项目管理软件。
它提供了丰富的功能和工具，可以帮助项目团队有效地协调和管理任务，包括计划、资源配置、进度跟踪和成本控制等。
Project的用户群体包括了工程师、建筑师、IT专家、制造商和销售人员等，是一个拥有广泛应用场景和高度可定制性的项目管理工具。
二、Project的功能和优势1.任务和进度管理Project可以帮助用户管理任务，包括任务的分配、排序、时间安排和进度跟踪等。
通过任务关系和依赖的建立，Project可以自动计算任务的完成时间和进度。
当任务出现延误或变化时，Project可以快速地调整任务关系和时间，并生成新的进度计划。
2.资源管理Project可以帮助用户对资源进行管理，包括人员、设备、原材料和预算等。
用户可以将资源分配到不同的任务中，并设置资源工作时间和成本信息等。
Project可以实时更新资源的利用情况，并给出资源的使用建议，如合理分配人力、调整计划等。
3.成本控制Project可以帮助用户精细化地控制项目成本，包括项目的总预算、每个任务的成本和每个资源的成本等。
用户可以对成本进行分析和调整，制定合理的成本控制策略，以控制项目进度和资源的利用情况。
4.报告和沟通Project可以生成各种报告和图表，如进度表、资源使用情况表、成本表等。
用户可以根据需要自定义报告的内容和格式，方便项目团队之间的沟通和决策。
Project还可以和其他Microsoft Office软件进行无缝集成，如Word、Excel和PowerPoint等，以便于用户更加灵活地处理和展示数据。
project和p3的优缺点是什么
project和p3的优缺点是什么
project和p3的优缺点是什么？有什么不同2006-10-31 11:36:00 Project2002的弱点：
1）依然是check-in/out 式交互的应用程序
2）弱的WBS (不符合PMI标准)
3）没有EPS
4）弱的项目或者(Portfolio)项目组合 NPV （净现值）分析
5）多用户(客户端/服务器) 在项目级锁定时处理（不是真正的多用户）6）没有真正的角色或技能方面的视图
7）在应用程序级别进行权限管理
8）仅仅应用在 SQL Server 2000上
9）制造商没有致力于项目管理专业
10）销售力量尚不能达到企业级别的销售
11）不是一个企业级的解决方案
Primavera的主要优势:
1）真正的专门的行业标准级的项目管理软件
2）满足整个项目组的需求，而不是仅仅满足项目经理的需求
3）含盖项目管理成熟度的所有层次
4）提供企业项目管理的可测量性工具
5）真正的多用户环境
6）基于行业的需求，经常对软件进行改进
7）非常灵活的权限管理机制
8）有专业的经验丰富的项目管理咨询服务团队（PSP）
9）出众的进度计算和费用管理功能
10）经验方法库而不是简单的项目模板
11）更好的报表功能
12）可与其他企业管理系统（ Oracle & SAP R/3 ）无间隙集成。
Project学习心得
Project学习心得Project学习心得一、Project的作用Project企业项目管理（EPM）解决方案可以建立起企业级的项目管理平台，使整个组织、各部门或各小组成员之间协调工作，及时掌握和评估项目完成的情况，通过有效的分析工具及时发现问题和把握项目实施的质量和目标。
改进工作流程，提高工作和项目管理效率。
使用Microsoft Project server可协同管理多个项目组，将异地的项目成员变成网络上紧密沟通的合作团队，共同设定项目的合作框架、范围、项目计划、资源分配、进度控制，并可以使项目组成员实时了解项目进展的信息，进行同步的任务和项目计划及进度管理，增进项目沟通，可见性和可跟踪性。
二、Project对项目进行计划和控制的技术或工具工作分解结构(WBS)：把项目自上而下、层层分解为范围较小的任务的技术，使每项任务都被安排到整个项目结构的适当位置，便于进行工期、工时和成本的估计和汇总计算。
甘特图(也称为横道图)：按条形图的方式表示任务的开始和结束时间，以及依赖关系的方法，横道的长度代表这一任务的工期。
如果将每项任务的基准计划的和实际计划的条形图放到一起，就得到了跟踪甘特图，能够比较计划与实际之间的偏差，更直观地了解项目进度。
关键路径法(CPM)：根据工作分解结构分解后的结果，在任务之间建立起依赖关系，估计每个任务的工期，再根据这些数据进行整个项目工期的计算，同时计算出每个任务的时差，计算时差，找到影响项目工期的任务（关键任务），这就是"关键线路法"。
这种方法可以帮助我们很快地找到影响项目工期的关键因素，采取措施，压缩工期。
三、Project中管理一个项目可以分成以下五个主要步骤：步骤一：整体规划项目——确定要达到的目标，确定资源，建立资源库。
考虑项目所受的限制，确定可用于完成项目的时间，以及项目的里程碑和期限。
步骤二：制订计划——计划项目开始和结束的时间，确定项目所有的任务及其执行者；任务工作量和时间估计，确定任务相关性，将资源分配到各项任务。
工程项目管理与p3应用
工程项目管理与P3应用改革开放以来，尤其是近十几年来，我国工程项目投资和建设管理的模式已经发生了根本性的变化。
这种变化主要表现为：项目投资和建设的主体实现了由政府向企业法人的转变，并同时实行了一系列有利于这种转变的措施，如工程项目实行法人负责制，工程项目的设计和施工实行招投标制，工程项目建设实行监理制等，所有这些都加快了我国工程项目建设和管理模式逐渐向国际通行的工程建设和管理模式靠拢和接轨的步伐。
现在新的工程项目投资和建设管理模式和过去旧的工程项目投资和建设管理模式相比，投资方和业主无论是对工程建设的工期要求、工程的质量要求，还是对工程的造价控制等方面，都提出了更高的有的甚至是比较苛刻的要求。
以火电工程为例，现在国内普遍开工的火力发电机组，大多数为单机额定发电容量是30万千瓦和60万千瓦的发电机组，业主要求的这两种机型的工程建设工期，与它们定额工期相比，分别平均提前了大约5个月和8个月左右，有的甚至更多；大多数业主对工程质量的合格率、优良率、争创国家优质奖、金质奖、银质奖等也都有明确的要求；工程造价一经审定批准后不得突破，以后也不再进行调整，按合同条款支付与结算工程费用等等。
所有这些，都对工程项目的建设和管理提出了更高的要求。
大多数工厂型的工程项目建设具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工多，施工场地有限、连续施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。
另外，工程项目建设管理的内容千头万绪，管理过程中许多因素互相制约，相互关联。
在工程开工前如何正确地表示这些错综复杂的关系，在工程实施过程中，当某些主客观原因导致某些进度提前或推迟时，又如何动态地反映这种变化对整个工程进度的影响，并及时作出相应的调整，使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效、安全文明的情况下完成，是每个工程建设管理者所追求的。
显然，传统的、简单的、粗放的、定性的工程建设管理模式已经不能胜任新的工程投资管理模式和工程建设新的特点。
项目管理软件Project_P3和OpenPlan的比较
项目管理软件Project_P3和OpenPlan的比较Ｐｒｏｊｅｃｔ、Ｐ３和ＯｐｅｎＰｌａｎ是当前项目管理的三种主要应用软件，用以辅助项目经理进行进度管理、成本管理等，但这三种项目管理软件在实际的项目管理操作中有什么差别，本文将从以下几个方面对其进行比较阐述。
一、软件提供商Ｐｒｏｊｅｃｔ的供应商是Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ，它是系统软件提供商，它对Ｐｒｏｊｅｃｔ的定位是通用的项目管理软件。
Ｐ３的软件提供商是Ｐｒｉｍａｖｅｒａ，它是项目和资产管理软件提供商，它已经根据不同的行业细分出了多个解决方案。
而ＯｐｅｎＰｌａｎ原先的供应商是Ｗｅｌｃｏｍ公司，该公司后来被Ｄｅｌｔｅｋ公司收购，于是ＯｐｅｎＰｌａｎ成为Ｄｅｌｔｅｋ公司的产品。
Ｄｅｌｔｅｋ公司对自己的定位是“Ｄｅｌｔｅｋ是行业领先的专门为项目驱动企业和用户提供企业管理软件、产品套件和专业服务以及行业解决方案的供应商”，其产品线十分庞大，甚至有专门针对投标政府项目的软件Ｇｏｖｗｉｎ。
Ｄｅｌｔｅｋ公司的拳头产品是Ｃｏｓｔｐｏｉｎｔ，它与普华公司推出的ＰｏｗｅｒＯｎ类似，实际上是针对项目型企业的ＥＲＰ软件。
二、项目１．Ｐｒｏｊｅｃｔ单击Ｐｒｏｊｅｃｔ的“项目”菜单，选择“项目信息”将出现下面的对话框，如图１所示。
其中优先级为０￣１０００之间的数字，数字越大则多个项目争夺资源时，越难从该项目中调配资源。
Ｐｒｏｊｅｃｔ有主项目和子项目的概念，主项目是指包含其他项目的项目，子项目是指插入到其他项目的项目。
图１Ｐｒｏｊｅｃｔ项目信息对话框２．Ｐ３Ｐ３需要在下面的对话框里输入项目信息，如图２所示。
首先选择项目保存的路径（Ｃｕｒｒｅｎｔｆｏｌｄｅｒ），输入项目的基本信息，如项目代号（Ｐｒｏｊｅｃｔｎａｍｅ）、项目版本（Ｎｕｍｂｅｒ／Ｖｅｒｓｉｏｎ）、项目名称（Ｐｒｏｊｅｃｔｔｉｔｌｅ），公司名称（Ｃｏｍｐａｎｙｎａｍｅ），需要指出的是项目代号的内容只能由４个英文字母组成。
project软件的移动端应用有哪些优势
project软件的移动端应用有哪些优势Project 软件的移动端应用有哪些优势在当今快节奏的工作环境中，项目管理的重要性日益凸显。
Project软件作为一款强大的项目管理工具，不仅在桌面端有着广泛的应用，其移动端应用也为用户带来了诸多便利和优势。
首先，Project 软件的移动端应用具有极高的便捷性。
想象一下，您正在出差途中，或者在一个无法使用电脑的场合，但又需要及时了解项目的最新进展。
这时，只要掏出手机，打开 Project 移动端应用，就能随时随地获取项目的关键信息。
无需再受限于办公室的电脑，真正实现了“移动办公”。
无论是在地铁上、飞机上，还是在客户现场，都能随时掌握项目动态，做出及时的决策和调整。
其次，它能够实时同步数据。
在项目管理中，信息的及时性和准确性至关重要。
移动端应用与桌面端软件实现了无缝的数据同步，这意味着您在移动端所做的任何更改，都会立即反映在桌面端，反之亦然。
团队成员无论在何处进行操作，都能保证大家看到的是最新、最准确的项目信息。
这种实时同步的功能大大减少了信息传递的延误和误差，提高了团队的协作效率。
再者，移动端应用提供了强大的沟通功能。
项目成员之间可以通过应用内的消息、评论等功能进行及时的交流。
当发现某个任务存在问题或者需要协调时，无需再通过繁琐的邮件或者电话沟通，直接在应用中留言，相关人员就能迅速收到并做出回应。
而且，这种沟通记录会与项目数据一起保存，方便后续查阅和追溯，有助于总结经验教训，不断优化项目流程。
另外，Project 移动端应用的可视化功能也非常出色。
通过直观的图表和图形，如甘特图、进度条等，即使在手机的小屏幕上，也能清晰地展示项目的进度、任务的优先级以及资源的分配情况。
这使得用户能够快速了解项目的整体状况，一眼看出哪些任务落后于计划，哪些资源处于紧张状态，从而及时采取措施进行调整。
对于任务管理，移动端应用同样表现出色。
您可以在手机上方便地创建、分配、更新和跟踪任务。
P3 集中式管理的优缺点
P3 集中式管理的优缺点。
优点，诸如：（1）可提供诸如优先权，保证带宽这样一些做法，具有较大的控制访问能力。
（2）允许每个站有尽可能简单的逻辑。
（3）避免了协调问题。
缺点：（1）会出现影响全网的单点的故障。
（2）会发生瓶颈作用，适用效率降低。
对分布式控制的优缺点正好与上述相反。
P8 IEEE802.5标准。
令牌环访问方法和物理层规范（TOKEN BUS）。
P17 什么是中继器？只能是数字信号的再生放大器，ethernet最多可以用4个中继器。
又译重发器，是最简单的连接设备。
实际上只能算是数字信号的再生放大器。
最多4个。
P17 集线器本质约等于中继器。
P18 网桥的概念以及网桥的缺点网桥，是用于连接两个或两个以上具有相同通信协议，传输媒体以及寻址结构的局域网。
缺点：网桥对广播信息不能识别，也不能过滤。
于是任意产生A网络广播给B网络工作数据站，又重新广播会A站，这种往返的广播是网上出现大量的冗余信息，最终形成广播风暴。
P19 CSMA/CD适用于以太网。
适用于局域网标准和以太网标准P21 以太网帧结构的组成部分（4部分）。
前导码一共7字节，总线型传输使用帧。
帧检验序列占4字节，是32位冗余检验码。
P23 CSMA/CD概念。
在公共总线树形拓扑结构的局域网上，人和站点的帧发送和接受过程，通常使用带碰撞检测的载波侦听多路访问（CSMA/CD）技术，又可称为随机访问或争用媒体技术。
P24 帧发送规则。
（1）若媒体空闲，则进行发送，否则进行步骤（2）。
（2）若媒体忙，则继续侦听，一旦发现媒体空闲，就进行发送。
（3）若在帧发送过程中检测到碰撞，则停止发送（形成不完整的帧，称“碎片”在媒体上传输），并随即发送一个JAM（强化碰撞）信号以保证让网络上所有的站都知道已出现了碰撞。
（4）发送了JAM信号后，等待一段随机时间，在重新尝试发送（即返回步骤（1））。
如果碰撞次数大于等于16次，则按“碰撞次数过多”差错处理。
项目计划工具
项目计划工具项目计划是项目管理中至关重要的一环，它能够帮助团队成员明确目标、合理安排时间、有效分配资源，从而提高工作效率，保证项目顺利完成。
而一个好的项目计划工具，则可以帮助团队更好地进行项目计划和管理。
在市面上有很多种项目计划工具，本文将介绍几种常用的项目计划工具，并分析它们的优缺点，以便团队根据自身需求选择适合的工具。
1. Microsoft Project。
Microsoft Project是微软公司推出的一款专业的项目管理软件，它提供了丰富的功能和工具，能够帮助团队进行项目计划、资源分配、进度跟踪等工作。
该软件界面友好，操作简单，能够满足大多数项目管理需求。
但是，由于其功能较为复杂，需要一定的学习成本，对于初学者来说可能需要一定的时间来熟悉和掌握。
2. Trello。
Trello是一款在线的团队协作工具，它以看板的形式呈现项目任务，用户可以将任务按照不同的状态（待办、进行中、已完成）进行分类，方便团队成员了解任务的进展情况。
Trello操作简单，界面清晰，适合小型团队的项目管理。
然而，由于其功能相对简单，对于复杂的项目管理需求可能会有些不足。
3. JIRA。
JIRA是一款由澳大利亚公司Atlassian开发的项目管理软件，它提供了丰富的功能和灵活的定制能力，适用于各种规模的团队和项目。
JIRA支持敏捷开发和传统项目管理方法，能够满足不同团队的需求。
但是，由于其功能较为复杂，需要一定的学习成本，对于小型团队可能会显得有些繁琐。
4. Asana。
Asana是一款在线的项目管理工具，它提供了任务分配、进度跟踪、团队协作等功能，适用于各种规模的团队和项目。
Asana界面简洁，操作方便，适合初学者使用。
然而，由于其功能相对简单，对于复杂的项目管理需求可能会有些不足。
综上所述，不同的项目计划工具各有优缺点，团队在选择项目计划工具时需要根据自身的需求和实际情况进行选择。
对于大型复杂的项目，可以考虑使用Microsoft Project或JIRA这样功能丰富的工具；对于小型简单的项目，Trello或Asana可能更加适合。
工程项目管理与P3应用
工程项目管理与P3应用工程项目管理是指通过计划、组织、指挥、控制等手段，对工程项目从开始到结束所涉及的各个方面进行全面的管理。
在这个过程中需要考虑的因素包括人员、物料、资金、时间、技术等等，以确保项目的顺利实施和成功完成。
而在复杂的工程项目中，P3（Project, Program, and Portfolio Management）应用则成为了一个必不可少的工具。
P3的概念与应用P3是指项目管理、项目组合管理和项目管理理论的集合，即“项目、组合和计划管理”。
用简单的话来讲，P3是实现工程项目管理的一种方法论。
相较于传统的项目管理工具，P3在管理思路、方法体系、管理工具等方面高度整合和优化，能够更好地协调项目、计划和组合的管理，强化项目最终的财务效益。
P3应用在工程项目管理时，具有以下特点：1. 强调绩效P3以绩效为导向，通过考虑复杂的项目目标和组合需求，来确定项目计划和资源规划，以及对项目进度、成本、质量等方面的跟踪和评估，从而实现项目管理与实施的快速、有效和精准。
2. 统一管理P3可以统一管理多个项目，同时考虑项目与组合的协调与整体性，体现了全局性、综合性和先进性的特征，有效减少了在组合中出现的问题。
3. 远程管理P3支持远程管理和沟通，使得远程团队的协同工作变得简单和可行，有助于开展跨国、跨区域的合作和管理。
4. 支持多平台P3可在不同的平台下实现管理和协作，如微软、 SAP等，具有较高的适应性与可扩展性。
5. 前瞻性P3强调项目的前瞻性安排，使得项目的每个过程都能精准掌握，加快项目进展。
P3的实战应用P3在工程项目管理中的应用可以考虑以下几个方面：1. 项目计划与资源规划P3可以帮助项目制定更为全面和准确的项目计划，考虑到各方面的需求和约束，如时间、经费、人力、技术等等，以确保项目的质量。
2. 进度和成本控制P3可以准确地捕捉项目的进度和成本情况，对于计划执行的过程来进行控制，对不合规的计划执行进行纠正，使得项目能够按时、按质、按量完成。
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project和p3的优缺点是什么？有什么不同2006-10-31 11:36:00 Project2002的弱点：
1）依然是check-in/out 式交互的应用程序
2）弱的WBS (不符合PMI标准)
3）没有EPS
4）弱的项目或者(Portfolio)项目组合 NPV （净现值）分析
5）多用户 (客户端/服务器) 在项目级锁定时处理（不是真正的多用户）6）没有真正的角色或技能方面的视图
7）在应用程序级别进行权限管理
8）仅仅应用在 SQL Server 2000上
9）制造商没有致力于项目管理专业
10）销售力量尚不能达到企业级别的销售
11）不是一个企业级的解决方案
Primavera的主要优势:
1）真正的专门的行业标准级的项目管理软件
2）满足整个项目组的需求，而不是仅仅满足项目经理的需求
3）含盖项目管理成熟度的所有层次
4）提供企业项目管理的可测量性工具
5）真正的多用户环境
6）基于行业的需求，经常对软件进行改进
7）非常灵活的权限管理机制
8）有专业的经验丰富的项目管理咨询服务团队（PSP）
9）出众的进度计算和费用管理功能
10）经验方法库而不是简单的项目模板
11）更好的报表功能
12）可与其他企业管理系统（ Oracle & SAP R/3 ）无间隙集成。