2005咨询工程师-工程项目组织与管理考试试题
2005年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题
2005年咨询工程师考试试题及答案《工程项目组织与管理》331.必须进行施工招标的工程项目不包括（）。
A.使用国际组织贷款项目B.基础设施项目C.使用特定专利技术项目D.公共事业项目答案：C点评：必须进行招标的工程项目的范围包括：（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
详见教材Pl08.考试要点：工程招标范围。
32.资格后审是在（）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。
A.开标以前B.评标以前C.开标同时D.评标以后答案：B点评：资格后审即评标机构在正式评标前先对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人，对其投标文件不予评审。
详见教材Pll3.考试要点：工程招标投标的主要工作。
33.某项目的投标总价为4 500万元，投标保证金不得超过（）万元。
A.45B.68C.80D.90答案：C点评：投标保证金一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过80万元。
详见教材Pll5.考试要点：工程招标投标的主要工作。
34.评标委员会对投标文件的评审分为（）。
A.符合性评审和技术性评审B.初步评审和详细评审C.规定性评审和技术性评审D.初步评审和最终评审答案：B点评：评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。
评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行。
详见教材Pll6.考试要点：工程招标投标的主要工作。
35.货物采购中的现场监造与检验工作不包括（）。
A.对生产制造厂质保管理系统提出建议B.确定检验计划和重点C.检查关键工序是否按计划进行D.跟踪货物生产全过程答案：C点评：对生产制造厂质保管理系统提出建议、确定检验计划和重点、跟踪货物生产全过程均是现场监造与检验的工作内容，检查关键工序是否按计划进行属于催交的工作内容。
详见教材Pl22.考试要点：货物招标工作。
咨询工程师之工程项目组织与管理练习题附答案详解
咨询工程师之工程项目组织与管理练习题附答案详解单选题（共20题）1. 从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计—招标—建造模式）的主要优点是()A.设计过程中较多考虑了可施工性B.项目实施周期较短C.设计方和施工方责任明确D.施工阶段易于掌控设计变更【答案】 D2. 每个工程项目都有确定的终点，都不是一种持续不断的工作。
这体现的是工程项目的()特征。
A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性【答案】 A3. 下列不属于工程项目质量管理的特点的是（）。
A.工程项目质量具有隐蔽性B.影响工程项目质量的因素多C.工程项目质量管理难度大D.工程项目质量特性单一【答案】 D4. 根据《建设工程质量管理条例》规定，建设工程的保修期，自（）之日起计算。
A.工程完工B.提交竣工验收报告C.竣工验收合格D.颁发工程接收证书【答案】 C5. 下列不属于施工安全计划实施内容的是（）。
A.建立和执行安全生产管理制度B.开展安全教育培训C.进行安全技术交底D.编制施工安全计划【答案】 D6. 根据《建设工程施工合同(示范文本)》，，下列关于合同变更的说法错误的是()（新教材已删除）A.发包人和监理人均可提出变更B.发包人可直接向承包人发出变更指示C.承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更D.若承包人认为变更指示不能执行，应立即说明理由【答案】 B7. （）是施工准备和施工全过程的指导性文件。
A.施工方案B.施工组织设计C.项目设计文件D.项目管理规划大纲【答案】 B8. 项目管理承包模式(PMC)是一种()模式。
A.由专业化机构进行项目管理B.公共设施及服务私营化C.工程项目总承包D.传统项目管理【答案】 A9. （2021年真题）关于招投标法律效力层级的说法正确的是（）。
A.法律的效力高于行政法规、地方性法规、规章B.部门规章的效力高于地方政府规章C.同一机关制定的一般规定的效力高于特别规定D.由国务院若干部委联合制定的部门规章效力高于某一部委单独制定的部门规章【答案】 A10. 关于投标文件修改的表述，正确的是（）。
咨询工程师之工程项目组织与管理检测卷附有答案详解
咨询工程师之工程项目组织与管理检测卷附有答案详解单选题（共20题）1. 工程项目设计过程中的设计策划通常以（）的形式编制。
A.设计计划B.设计制造文件C.设计方案D.设计流程【答案】 A2. 过程管理国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的( )方法。
A.计划→实施→检查→处理B.计划→指挥→监督→检查C.指挥→监督→运转→协调D.计划→沟通→指挥→协调【答案】 A3. PMBOK的概念中，项目管理的管理过程为（）。
A.启动－规划－执行－监控－收尾B.启动－执行－规划－收尾－监控C.规划－启动－执行－监控－收尾D.规划－启动－监控－执行－收尾【答案】 A4. 关于建设工程施工评标，下列说法中正确的是（）。
A.投标人做出的澄清可以改变投标文件的实质性内容B.评标委员会可以接受投标人主动提出的澄清C.评标委员会可以要求投标人澄清投标文件疑问直至满足评标委员会的要求D.评标委员应当直接确定中标人【答案】 C5. 安排有关管理与技术人员的培训并及时接管工程，是业主在( )阶段的工作。
A.策划与决策B.项目准备C.项目实施D.竣工验收【答案】 D6. 在工程量清单计价模式下，编制投标报价时一般采用（）。
A.施工定额B.预算定额C.企业定额D.消耗量定额【答案】 C7. 下列做法中，不符合从业人员服饰要求的有（）。
A.装扮时尚B.颜色靓丽C.款式新潮D.香水浓烈【答案】 A8. 多个单项工程和多个单位工程，结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益，这是指工程项目的()特征A.固定性B.一次性C.独特性D.整体性【答案】 D9. 参与工程项目管理的各方面都有各自的要求和期望，其中工程项目管理团队内部各部门的主要要求和期望是（）。
A.有足够的物资资源B.工程项目能有很高的利润C.合理的报酬与严格的工作进度表D.项目产出品或提供的服务质量优良【答案】 A10. 根据《标准设计招标文件》，基准日之后设计文件遵守的法律发生重大变化时，设计人应向发包人提出遵守新规定的建议，发包人在收到建议后（）天内发出是否遵守新规定的指示。
咨询工程师之工程项目组织与管理试卷和答案
咨询工程师之工程项目组织与管理试卷和答案单选题（共20题）1. 工程监理单位与被监理工程的()有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。
工程监理单位与被监理工程的()有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。
A.施工承包单位B.设备供应单位C.建筑材料供应单位D.建筑构配件供应单位E.勘察设计单位【答案】 A2. 下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是()下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是()A.项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价B.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段C.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价D.项目工作成果是绩效报告的重要输入内容【答案】 D3. 安全预评价的程序中，确定安全预评价单元后，下一步要做的是（）。
安全预评价的程序中，确定安全预评价单元后，下一步要做的是（）。
A.选择安全预评价方法B.危险.有害因素识别分析C.安全对策措施D.应急预案【答案】 A4. 咨询工程师执业登记有效期满需继续执业的，可在2个月前申请，继续登记有效期为（）年。
咨询工程师执业登记有效期满需继续执业的，可在2个月前申请，继续登记有效期为（）年。
A.1B.2C.3D.4【答案】 C5. 根据《建设工程施工合同示范文本》，承包人应在收到工程变更指示后的()内提出变更工程价款的报告并经工程师的确认，方可调整合同价款。
根据《建设工程施工合同示范文本》，承包人应在收到工程变更指示后的()内提出变更工程价款的报告并经工程师的确认，方可调整合同价款。
A.14天B.28天C.30天D.60天【答案】 A6. 下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（）。
下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（）。
A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D.以进度为中心进行控制【答案】 B7. 下列关于M、N工作之间的顺序关系的表述，正确的是（）。
2005年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题
2005年咨询工程师考试试题及答案《工程项目组织与管理》671.矩阵式项目组织结构可以分为（）结构。
A.平行矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.直线矩阵式E.平衡矩阵式答案：BCE点评：矩阵式项目组织结构可分为：弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。
详见教材P75.考试要点：矩阵式的三种组织形式。
72.矩阵式组织结构的优点有（）。
A.团队的工作目标与任务比较明确B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡D.信息回路比较简单E.不易产生多头领导的问题答案：AB点评：矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量；提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度；减少了工作层次与决策环节，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。
在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。
详见教材P76.考试要点：矩阵式组织结构的特点。
73.项目组织计划制定与执行中要着重注意（）界面的问题。
A.信息B.经济C.技术D.组织E.人际关系答案：CDE点评：在项目组织计划的制定与执行中，要注意项目界面的问题，其中包括组织界面、技术界面和人际关系界面。
详见教材P84.考试要点：组织计划制定要注意的内容。
74.正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（）。
A.编制项目工作大纲B.组建项目团队C.召开项目启动会议D.分析项目相关人员E.组织制定团队各项具体计划答案：BCE点评：正式启动项目以后，项目经理的主要工作包括组建项目团队、召开项目启动会议和组织修定项目团队各项具体工作计划。
详见教材P94.考试要点：正式启动项目阶段项目经理的主要工作。
75.项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。
A.编制项目工作大纲B.跟踪和预测项目变化C，协调相关关系D.对团队成员工作进行指导E.关心团队成员未来去向答案：BCD点评：团队组建以后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。
咨询工程师之工程项目组织与管理试卷包含答案
咨询工程师之工程项目组织与管理试卷包含答案单选题（共20题）1. 根据《建设工程质量管理条例》规定，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程的最低保修期限为（）年。
A.1B.2C.3D.5【答案】 B2. 制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括:①将项目范围划分为各工作包;②定义工程项目目标;③安排资源供给计划和费用控制计划;④安排协调一致的进度计划，正确的实施顺序是( )。
A.①-②一③-④B.②-①-③-④C.①-②-④-③D.②-①-④-③【答案】 D3. 面试者从应聘者的某一缺点出发去评价应聘者的其他方面，这种偏见属于( )A.首因效应B.对比效应C.晕轮效应D.录用压力【答案】 C4. 在项目实施阶段，组织开展施工组织设计审查工作的主体是（）。
A.承包商B.项目业主C.设计单位D.工程质量监督部门【答案】 B5. PERT和CPM的根本区别是（）。
A.PERT使用了加权平均时间估算B.CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路C.CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行D.CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定【答案】 A6. 面对同样的工作任务，小王一天完成，小李则需要三天时间，这体现了员工素质测评的（）。
A.个体差异原理B.工作差异原理C.环境差异原理D.组织差异原理【答案】 A7. 岗位横向分类的原则，不包括（）。
A.程度原则B.时间原则C.单一原则D.协调原则【答案】 D8. 企业投资建设产业政策禁止投资建设项目的，由县级以上人民政府投资主管部门责令停止建设或者责令停产并恢复原状，对企业处项目总投资额（）的罚款。
A.5‰～10‰B.2‰～10‰C.4‰～8‰D.5‰～7‰【答案】 A9. 未列入《国家环境保护总局审批环境影响评价的建设项目目录》中的农药项目，其环境影响评价文件不能由（）环境保护行政主管部门审批。
A.国家级B.省级C.地市级D.县级【答案】 D10. 评标委员会应当否决其投标的情形不包括（）。
咨询工程师《工程项目组织与管理》试题及详解
咨询工程师《工程项目组织与管理》试题及详解一、单项选择题（共60题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意）1.对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中（）阶段的主要任务。
A.前期B.准备C.实施D.试运行2.招标人可以对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改。
澄清或者修改的内容可能影响投标文件编制的，招标人应当在投标截止时间至少（）日前，以书面形式通知所有获取招标文件的潜在投标人。
A.5B.15C.20D.303.下列选项中,为工程项目管理的核心的是（）。
A.业主方的项目管理B.承包方的项目管理C.设计方的项目管理D.监理方的项目管理4.以下属于PMC模式缺点的是（）。
A.分项招标可能导致承包费用较高B.对项目管理企业的职责不易明确C.费用不能控制D.施工管理能力较差5.下列关于招标代理制度的说法，正确的是（）。
A.招标人必须自行办理招标事宜，不得委托招标代理机构招标B.招标人必须委托具有相应资质的招标代理机构代理招标C.招标代理机构应当在招标人委托的范围内办理招标事宜D.招标代理机构作为第三方，可以不遵守《招标投标法》关于招标人的规定6.下列选项中，不属于不予初始登记、变更登记或继续登记，其登记证书和执业专用章自行失效的情形的是（）。
A.列入发展改革部门工程咨询不良记录或“黑名单”，被注销登记不满3年B.在咨询工程师（投资）执业档案中有不良记录或被列入黑名单，被注销登记不满3年C.受到刑事处罚，且自刑事处罚执行完毕之日至申请登记之日不满6年D.在工程咨询工作中有重大过失，受到行政处罚或撤职以上行政处分不满3年7.一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的功能和效益，这是工程项目的（）特征。
咨询工程师《工程项目组织与管理》A.独特性B.一次性C.固定性D.整体性8.项目管理组织的根本作用是（）。
A.提高团队的工作效率B.保证项目目标的实现C.有利于项目目标的分解和完成D.可以优化资源配置，避免资源浪费9.根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款，在暂停施工期间，负责施工现场保护和安全保障的主体是（）。
咨询工程师之工程项目组织与管理试卷和答案
咨询工程师之工程项目组织与管理试卷和答案单选题（共20题）1. 从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计－招标－建造模式）的主要优点是（）。
A.设计过程中较多考虑了可施工性B.项目实施周期较短C.设计方和施工方责任明确D.施工阶段易于掌控设计变更【答案】 D2. 工程项目环境影响评价的内容不包括（）。
A.环境资源评价B.工程分析C.环境影响识别与预测D.清洁生产评价【答案】 A3. 某公司为降低组织运营成本，保持总体人数不变的前提下，应采取（）的办法。
A.减少管理幅度，增加管理层次B.减少管理层次，增加管理幅度C.增加管理幅度，增加管理层次D.减少管理层次，减少管理幅度【答案】 B4. 下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（）。
A.职责等同于角色B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C.职责与角色必须分配给合适的项目参与者D.职责与角色同项目范围的确定无关【答案】 C5. 设备采购合同中，除供货要求等合同文件另有约定外，合同设备整体质量保证期为验收之日起（）个月。
A.6B.12C.18D.24【答案】 B6. （2017年真题）下列施工企业支出中，属于建筑安装工程费用组成中人工费的是（）。
A.生产工人劳动服购置费B.塔吊操作工的工资C.钢筋工的高温作业津贴D.职工调动工作路费【答案】 C7. 《国务院关于投资体制改革的决定》规定，对企业不使用政府投资建设的《政府核准的投资项目目录》之外的项目实行（）制。
A.审批B.审查C.核准D.备案【答案】 D8. 下列不属于积极风险或机会的应对策略的是( )。
A.利用B.分享C.增加D.改善【答案】 D9. （2021年真题）某工程设备的购置费 3500 万元，建筑安装费 2000 万元，其他工程费 1200 万元，基本预备费 300 万元，涨价预备费 700 万元，建设期利息 500 万元，流动资金 300 万元，求静态投资()万元。
2005年咨询工程师考试工程项目组织与管理真题
2005年咨询工程师考试试题及答案《工程项目组织与管理》781.在施工合同专用条款中应约定发包人完成（）的时间，使施工场地具备施工条件。
A.办理土地征用手续B.解决拆迁补偿问题C.平整施工场地D.提供非夜间施工照明设施E.办理施工场地环境保护手续答案：ABC点评：按照合同条款的约定，发包人的义务包含若干项内容，前三项均为发包人的义务，而提供非夜间施工照明设施和办理施工现场环境保护手续属于承包人的义务。
详见教材P131.考试要点：发包人义务和承包人义务的区别。
82.咨询工程师在合同管理中的工作包括（）。
A.代表业主签定合同B.施工过程中合理变更合同条款C.协助业主和承包商进行合同谈判D.协助业主设计合同体系E.监督、管理合同的履行答案：CDE点评：咨询工程师在合同管理中的作用除了C、D、E三项外，还包括协助业主与承包人签定合同。
8项不属于咨询工程师的工作范畴。
详见教材Pl25.考试要点：咨询工程师在合同管理中的作用。
83.下列关于货物采购合同违约责任条款的表述中，正确的是（）。
A.制造商逾期交货的，应按合同约定向业主支付违约金B.制造商提前交货的，业主应按实际支付保管、保养费C.制造商发错货物的，应按合同约定赔偿业主损失D.业主中途退货，应按合同约定赔偿制造商损失E.业主未按合同约定时间向制造商提供需要的技术资料，应顺延工期并向制造商支付违约金答案：ACDE点评：工程项目货物采购合同管理中关于厂商和业主各自的违约责任有很明确的规定，一切按照合同约定执行。
详见教材Pl42.考试要点：工程项目货物采购合同管理中违约责任。
84.下列关于工作定义的表述中，正确的是（）。
A.工作定义形成的文件包括工作清单B.工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排C.工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作D.工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理E.更新的工作分解结构也是工作定义的结果答案：ACE点评：所谓工作（ACtivity）定义，就是对工作分解结构（WBs）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件，包括工作清单和工作分解结构的更新。
咨询工程师之工程项目组织与管理测试卷附有答案详解
咨询工程师之工程项目组织与管理测试卷附有答案详解单选题（共20题）1. 下列不属于工程项目质量管理的特点的是（）。
A.工程项目质量具有隐蔽性B.影响工程项目质量的因素多C.工程项目质量管理难度大D.工程项目质量特性单一【答案】 D2. 下列关于咨询工程师处理设计阶段投资、质量、进度三者关系的说法，错误的是()A.设计阶段的投资控制追求投资的合理化B.设计阶段的质量控制应追求质量的优良化C.设计阶段的进度控制应对设计进度进行协调D.设计阶段投资、质量、进度三者关系中，投资最重要【答案】 D3. 依据《基本建设项目建设成本管理规定》（财建[2016]504号），代建单位利润或奖励资金一般不得超过代建管理费的（）。
A.25%B.10%C.15%D.30%【答案】 B4. 某工程项目，已完工作预算投资为8000万元，已完工作实际投资为8600万元，计划工作预算投资为7800万元，计算该工程的投资偏差和进度偏差分别为（）万元。
A.600，200B.600，-200C.-600，200D.-600，-200【答案】 C5. （2005年真题）在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作( )。
A.自由时差最小B.与其紧后工作之间的时间间隔为零C.最迟开始与最早开始时间的差值最小D.资源消耗最多【答案】 C6. 工程项目区别于非工程项目最主要的特征是（）。
A.固定性B.复杂性C.独特性D.一次性【答案】 A7. 下列关于前期阶段质量管理工作的主要内容，表述正确的为（）。
A.质量经理是工程项目前期工作质量的主要责任人B.质量经理可以编制质量计划，但不可以编制项目前期工作计划C.如果项目团队是独立的，可以直接引用工程咨询单位的质量管理体系文件D.在质量计划中，要明确影响质量的控制节点，以及如何进行质量检查、控制【答案】 D8. 纳税人所在地为市区，城市维护建设税税率为（）。
A.1％B.3％C.5％D.7％【答案】 D9. 工程项目初步设计中的安全报告的内容不包括（）。
咨询工程师之工程项目组织与管理测试卷包含答案
咨询工程师之工程项目组织与管理测试卷包含答案单选题（共20题）1. 下列关于工程标底的说法，错误的是()A.招标人可进行无标底的招标B.一个招标工程只能编制C.标底在开标前应严格保密D.标底可作为否决投标【答案】 D2. 根据《国家发展改革委重大同定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法》，重大项目社会风险等级分为()A.三级B.四级C.五级D.六级【答案】 A3. 根据《标准设备采购招标文件》通用合同条款，关于监造及交货前验收的说法，正确的是（）。
A.买方监造人员对合同设备的监造，视为对合同设备质量的确认B.买方制订生产制造合同设备的进度计划时，应将监造纳入计划安排C.卖方未依照合同约定提前通知买方而自行检验，买方无权要求卖方暂停发货并重新进行检验D.买方代表在检验中如发现合同设备不符合合同约定的标准，则由卖方负责承担消除不符的措施费用【答案】 D4. 下列不属于措施项目费计算方法的是（）。
A.综合单价法B.参数法计价C.分包法计价D.定额单价法【答案】 D5. 某科研楼的建筑工程、安装工程和装修装饰工程分部分项费用分别为2400万元、1200万元、900万元（均不含增值税进项税税额），其中：人工费占分部分项工程费的15%，措施费以分部分项费为计费基础，其中安全文明施工费费率为2%，其他措施费费率合计1%，其他项目费合计900万元（均不含增值税进项税），规费费率为8%，增值税9%，则该项目的招标控制价合计（）万元。
A.6515.80B.6356.88C.6092.01D.5944.86【答案】 C6. 根据我国现行建设项目总投资构成的规定，固定资产投资的计算公式为（）。
A.工程费用＋工程建设其他费用＋建设期利息B.建设投资＋预备费＋建设期利息C.工程费用＋工程建设其他费用＋预备费D.工程费用＋工程建设其他费用＋预备费＋建设期利息【答案】 D7. 当初步设计有详细的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用()。
2005咨询工程师-工程项目组织与管理考试试题5(1)
2005咨询工程师-工程项目组织与管理考试试题５(1)各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢81．在施工合同专用条款中应约定发包人完成（）的时间，使施工场地具备施工条件。
a．办理土地征用手续b．解决拆迁补偿问题koo”j G7 koo”j G7c．平整施工场地d．提供非夜间施工照明设施e．办理施工场地环境保护手续82．咨询工程师在合同管理中的工作包括（）。
a．代表业主签订合同b．施工过程中合理变更合同条款c．协助业主和承包商进行合同谈判d．协助业主设计合同体系e．监督、管理合同的履行83．下列关于货物采购合同违约责任条款的表述中，正确的是（）。
a．制造商逾期交货的，应按合同约定向业主支付违约金b．制造商提前交货的，业主应按实际支付保管、保养费c．制造商发错货物的，应按合同约定赔偿业主损失d．业主中途退货，应按合同约定赔偿制造商损失e．业主未按合同约定时间向制造商提供需要的技术资料，应顺延工期并向制造商支付违约金。
84．下列关于工作定义的表述中，正确的是（）。
a．工作定义形成的文件包括工作清单b．工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排c．工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作d．工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理e．更新的工作分解结构也是工作定义的成果85．下列关于双代号网络图的表述中，正确的是（）。
a．双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成b．节点只标志工作的开始和结束的瞬间，起连接工作的作用c．起点节点没有内向箭线d．终点节点没有内向箭线e．工作用一根箭线和两个圆圈来表示86．工程项目进度计划制定的依据包括（）。
a．项目网络图b．强制日期c．时间估计d．进度管理计划e．资源储备说明87．工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求（）。
a．资源有限条件下的最短工期安排b．最低成本时的最短工期安排c．资源均衡使用时的最短工期安排d．满足要求工期时的最低成本安排e．最低成本条件下资源均衡安排88．建筑安装工程费用构成中的税金包括（）。
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2005年全国注册咨询工程师（投资）职业准入资格考试试题第三科目工程项目组织与管理一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．工程项目设计应在项目（）阶段完成。
A．决策 B．准备 C．实施 D．验收2．参与工程项目管理的各方都有各自的期望，其中咨询部门的主要期望是（）。
A．合理的报酬与松弛的工作进度表 B．工程项目能有很高的利润C．合理的报酬与严格的工作进度表 D．项目产出品或提供的服务质量优良3．工程项目管理的基本原理不包括（）。
A．目标的系统管理 B．过程控制管理C．信息技术管理 D．项目层次管理4．工程项目目标系统表现为一个（）结构。
A．开放的并列 B．递阶层次 C．多目标的平行 D．完整的封闭5．保证项目产品功能特性的过程是（）。
A．项目的资金投入过程 B．项目的销售过程C．创造项目产品的过程 D．项目产品的使用过程6．在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是（）。
A．建造一拥有一移交 B．建造一运营一移交C．租赁一拥有一移交 D．租赁一运营一移交7．项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式。
A．直接管理 B．间接管理 C．平行管理 D．垂直管理8．项目决策阶段业主的主要任务中，不包括（）。
A．对投资方向和内容作初步构想 B．组织评审可行性研究报告C．组织编制项目建议书 D．落实建设用地9．咨询工程师组织完成咨询项目时，编写咨询工作大纲是在（）。
A．成立项目团队之后 B．进行现场调研之后C．成立项目团队之前 D．进驻项目现场之后10．咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：①沟通与调整，②组织实施，③进行现场调研，其正确的顺序是（）。
A．①—②一③ B．③一②一① C．②一③一① D．①一③一②11．下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是（）。
A．项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价B．综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段C．项目绩效评价就是对项目经济效益的评价D．项目工作成果是绩效报告的重要输入内容12．在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把（）排在名单最前面。
A．合作者与管理层 B．业主与受损者 C．顾客与管理层 D．承包商与业主13．由于人们的修养不同和表达能力的差别，对于同一思想、事物的表达有清楚和模糊之分，这样的沟通障碍属于（）。
A．认知障碍 B．态度、情感和偏见造成的障碍C．个性和兴趣障碍 D．语义障碍14．工程项目范围定义一般采用（）方法。
A．工作分解结构 B．系统分析 C．专家咨询 D．单元确认15．在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时应从便于实际管理和（）等方面考虑。
A．每部分投资均衡 B．便于命名C．可作为独立的交付成果 D．专业分工明确16．下列有关项目范围变更控制的表述中，不正确的是（）。
A．范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处B．项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实行变更C．当变更发生时需要对实际变更进行管理D．变更令必须列出变更费用额17．下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中，不正确的是（）。
A．项目管理组织内的资源来源于社会B．充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度C．合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平D．项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化18．管理层次与管理跨度之间的关系为（）。
A．跨度越小层次越少 B．层次减少跨度不变C．跨度越大层次越大 D．层次越多跨度越小19．在工程项目管理组织结构中，从事和完成具体项目任务的是（）。
A．协调层 B．执行层 C．操作层 D．决策层20．投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（）的组织形式。
A．项目式 B．职能式 C．弱矩阵式 D．直线式21．某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。
该公司就该咨询工作采取的组织形式是（）。
A．矩阵式 B．复合式 C．职能式 D．项目式22．目前国内业务比较单一的咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目组织形式是（）。
A．职能式 B．项目式 C．强矩阵式 D．平衡矩阵式23．属于项目式组织结构优点的是（）。
A．项目团队成员无后顾之忧B．项目管理指令一致C．避免了资源的囤积与浪费D．有利于公司项目发展与管理的连续性24．项目经理和项目行政人员都由公司派人专职担任的管理组织模式是（）。
A．职能式 B．平衡矩阵式 C．弱矩阵式 D．强矩阵式25．处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是（）。
A．公司利益 B．客户利益C．项目主管上级的意见 D．项目经理的意见26．用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是（）。
A．职责安排矩阵 B．组织关系图表 C．人员管理计划 D．人员安排说明27．不属于项目组织计划范围的是（）。
A．角色与职责分手工 B．人员配备管理计划C．组织关系图表 D．人员配合训练计划28．工程项目的人力资源管理中，首先要进行（）。
A．组织关系图表的编制 B．人员情况调查C．工作分析 D．人员配备计划的编制29．通过某种图形形式确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的管理工具是（）。
A．巴雷特图 B．职责安排矩阵 C．鱼刺图 D．组织关系图30．在项目团队的发展过程中，团队状态最好的时期是（）。
A．形成阶段 B．规范阶段 c．磨合阶段 D表现阶段31．必须进行施工招标的工程项目不包括（）。
A．使用国际组织贷款项目 B．基础设施项目C．使用特定专利技术项目 D．公共事业项目32．资格后审是在（）对投标人进行资格审定，淘汰不合格的投标人。
A．开标以前 B．评标以前 C．开标同时 D．评标以后33．某项目的投标总价为4500万元，投标保证金不得超过（）万元。
A．45 B．68 C．80 D．9034．评标委员会对投标文件的评审分为（）。
A．符合性评审和技术性评审 B．初步评审和详细评审C．规定性评审和技术性评审 D．初步评审和最终评审35．货物采购中的现场监造与检验工作不包括（）。
A．对生产制造厂质保管理系统提出建议 B．确定检验计划和重点C．检查关键工序是否按计划进行 D．跟踪货物生产全过程36．货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的（）。
A．质量达到合同质量标准 B．成本控制在合同价格以内C．进度按照合同工期进行 D．安全措施符合合同约定37．施工承包人应在工期可以顺延的情况发生后（）内，将延误的工期向工程师提出书面报告。
A．7天 B．14天 C．21天 D．28天38．建设工程施工合同中索赔的性质属于（）。
A．经济补偿 B．经济惩罚 C．经济制裁 D．行政制裁39．发包人向承包人拨付工程款（进度款）的时间为双方完成工程计量确认后（）。
A．7天内 B．10天内 C．14天内 D．30天内40．向第三方转移风险的方式不包括推行（）。
A．保证方式 B．索赔制度C．以其他人的财产抵押方式 D．保险制度41．在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该工作（）。
A．自由时差最小B．与其紧后工作之间的时间间隔为零C．最迟开始时间与最早开始时间的差值最小D．资源消耗最多42．下列关于双代号网络图关键线路的表述中，不正确的是（）。
A．总持续时间最长的线路称作关键线路B．关键线路用粗箭线或双箭线表示C．在网络计划中关键线路可能不止一条D．关键线路在网络计划执行过程中不能变动43．双代号网络图中用实箭线表示的工作（）。
A．既消耗时间，又消耗资源 B．只消耗时间，不消耗资源C．不消耗时间，不消耗资源 D．不消耗时间，只消耗资源44．某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。
A．1 B．2 C．3 D．445．某工程网络计划中，N工作的最早开始时间和最早完成时问分别为第5天和第7天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第10天，则N工作的总时差是（）。
A．6天 B．4天 C．3天 D．2天46．某工程网络计划中，M工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为6天，M工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别是第21天、第24天、第28天，则M工作的自由时差是（）。
A．1天 B．3天 C．4天 D．8天47．某双代号网络图有A．B、C、D、E五项工作，A、B完成后D才能开始，B、C完成后E才能开始。
则正确的图是（）。
48．工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求（）。
A．资源均衡使用条件下工期最短 B．资源有限条件下工期最短C．最低费用条件下资源均衡安排 D．成本最低条件下工期最短49．建筑安装工程费中的措施费不包括（）。
A．工程排污费 B．安全施工费 C．环境保护费 D．二次搬运费50．建筑安装工程费中的材料费不包括材料（）。
A．检验试验费 B．运输损耗费 C．采购保管费 D．二次搬运费51．建筑安装工程费中的规费不包括（）。
A．定额测定费 B．环境保护费C．危险作业意外伤害保险 D．医疗保险费52．国际工程项目报价中的保险费一般包括（）。
A．养老保险费 B．第三方责任保险费C．失业保险费 D．医疗保险费53．编制工程项目资源消耗计划首先要进行资源（）。
A．供给分析 B．分配分析 C．需求分析 D．成本分析54．当初步设计有详细的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用（）。
A．概算指标法 B．预算单价法 C．实物指标法 D．扩大单价法55．如果与费用偏差相联系，工程项目费用控制中的进度偏差是指（）之间的差异。
A．已完工程实际费用与拟完工程计划费用B．拟完工程计划费用与已完工程计划费用C．已完工程实际时间与拟完工程计划时间D．已完工程计划费用与未完工程计划费用56．工程项目设计过程质量管理中的设计策划通常以（）的形式编制。
A．设计方案 B．设计文件 C．设计计划 D．设计流程57．工程项目设计质量管理首先要满足业主对工程项目的（）的需要。
A．投资和增值 B．功能和使用价值C．保证建设工期 D．降低工程成本58．决定工程项目设计质量和技术水平的关键是（）。
A．产品方案 B．详细设计 C．工艺方案 D．专利技术59．下列工程项目风险事件中，（）是由技术性风险因素引起的。
A．原材料供货不足 B．设计时未考虑施工的可能性C．索赔管理不利 D．合同条款表达有歧义60．建立一项应急补助或储备是应对已知风险最常用的风险（）措施。
A．转移 B．缓解 c．接受 D．避免二、多项选择题（共35题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。