社区物业工作计划例文精选

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小区物业工作计划(精选16篇)

小区物业工作计划(精选16篇)

小区物业工作计划(精选16篇)小区物业工作计划(精选16篇)时间过得真快,总在不经意间流逝,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,是时候开始写计划了。

好的计划是什么样的呢?下面是小编收集整理的小区物业工作计划,欢迎阅读与收藏。

小区物业工作计划篇1为了使景祥物业服务有限公司的全局战略与公司的发展紧密同步,共同打造具有景祥物业特色的企业品牌,创造高质高效的企业效益,根据公司管理要求和各项目实际情况,有关xx年度的经营管理工作,现拟定以下xx年度物业服务工作具体计划。

一、抓好现场管理,优化服务质量1、根据目前状况,前台服务、区域管理、绿化管理、清洁管理、维修作业、财务费用追收等方面的制度与流程尚未形成规范体系,必须继续整合与再造,并分别整理成专项指导文件,认真贯彻实施。

2、一切围绕“规范和优质”开展工作,强化计划先行,对各主管以上人员严格按《工作计划》要求,每日、每周、每月完成相应的计划工作,并要求完成好相应任务,避免工作的盲目性。

3、按质量目标要求,全面抓好服务质量体系运行管理工作,认真收集和点评小区出现的各种典型案例,严格要求各部门做好日检、周报等工作,每月定期组织和召开服务质量评估会议,努力改善和提高整体服务质量;坚持月度物业综合检查,对小区各项整治改善工作,明确主次责任部门(人)并抓好现场跟进、验证和反馈,避免管理上的真空。

4、全面整顿小区长期乱停乱放、而且不交纳费用的车辆,重点整治老旧房屋第9、第10、第15栋的摩托车、电动车,先强化停放到指定位置,然再执行收费。

在执行整顿前,先制定有明确、可行的措施,尽量降低矛盾的激化,维护小区管理秩序正常。

该项工作于xx年1月底前全面铺开。

5、各部门实行分区管理、加强监督,责任到人。

对各区域的设备设施、清洁卫生等管理,均明确操作责任人(清洁工)和监督责任人(物业主管),将相关工作人员的相片、职务和联系电话在各楼宇信息栏顶上进行公示,以便业主与内部的沟通和识别。

小区物业工作计划安排(6篇)

小区物业工作计划安排(6篇)

小区物业工作计划安排认真____执行集团倡导的____贯标工作,做好日常工作,提高公司服务质量这对于物业公司来说有一定难度,公司管辖范围大,人员多且杂,所以说如果想找到物业公司的不足之处,随时随地都能找到。

尽管如此,我们仍有决心把服务工作做的更好,为____、为集团争光。

一、整顿干部队伍物业公司由原____个中心整合而成,员工很多,公司成立之初,干部上岗时没有进行竞聘,经过将近一年时间的工作,部分干部能够胜任工作,一部分能力还比较欠缺。

经公司领导研究决定,今年会在适当时候进行调整,完善干部队伍,选拔高素质、能力强的员工为基层领导。

二、合理规划部门公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作,有不尽完善的地方,特别是不能提高工作效率,提升服务质量。

我们将基于第____点对公司部门进行进一步调整,合理划分部门,现暂确定为____个部门。

三、进行定编、定岗、减员增效考虑到物业公司队伍庞大,经费比较紧张,公司准备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来,不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位,以免影响我们的服务质量。

四、有计划、有步骤地进行干部、员工的培训在____集团所有公司当中,论创收能力,我们物业公司恐怕是最低的,因为所有的工作都是围绕“服务”这个主题进行的,创收很难。

但是尽管很难,我们也要想方设法创造收益,“____”,尽我们努力把创收工作做好。

小区物业工作计划安排(二)1、对承保业务及时地进行审核,利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险,决定承保费率,确保承保质量。

对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批,确保此类业务的严格承保。

2、加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处理平台,通过建设、使用电子化承保业务处理系统,建立完善的承保基础数据库,并缮制相关报表和承保分析。

同时做好市场调研,并定期编制中、长期业务计划。

3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度,确保风险的合理控制,同时根据业务的风险情况,执行有关分保或再保险管理规定,确保合理分散承保风险。

社区物业年度工作计划(7篇)

社区物业年度工作计划(7篇)

社区物业年度工作计划物业年度篇一一、完善安全管理体系,建立长效管理机制为了做好安全管理工作,物业部计划在____月份成立保安组、保洁组、维修组归口部门,在物业部的形式下,在公司副总经理管线领导下,负责公司的全盘安全工作。

下设执行小组,物业部以物业经理为小组成员,保安、保洁主管、维修主管为组员。

同时公司实行主管级以上人员夜间巡岗,使项目在夜间公司各项目的突发应急事件得以快速稳妥处理,安全隐患得以消除。

具体到每人晚上在项目住宿并负责夜班的巡查工作。

二、实行半军事化管理,培养保安精兵。

(一)严把进人关,狠抓基本功。

首先,在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的原则,建立了一套完整的保安员招聘、培训和使用机制。

对公开招聘和定点定向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面严格把关,经严格检查后才能进入公司,在入职后试用期一个月,培训期间满后采用考核的方式,考核合格才能正式上岗。

从此使上岗队员能尽快的熟悉工作情况,进入工作状态。

(二)有为才有位,实行带班、队长竞争上岗制度。

竞争上岗是一种科学选人用人机制,它有助于形成正确的用人选人导向,克服用人上的不正之风。

过去挑选班长,实行的是一种“伯乐相马”的用人方式,难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的情况。

而公开的竞争上岗是一种“赛场比马”的用人方式,它为广大保安员提供了一试身手,一比高低的平等机会,这有助于保安员勤奋工作创出成绩。

今后只要努力工作,不断提高自己,在公平竞争中就有获得留用或晋升的机会。

采取科学用人的机制。

同时物业部将根据公司的要求,适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇,便宜层级管理,稳定员工。

(三)保安食宿训练一体化。

为了便于日常管理,公司物业部将实行保安员统一住宿、统一就餐、统一训练,达到了公司半军事化管理的目标。

内容具体化,要求每天定点、定时训练,适时有序。

三、细化内部管理,提升安全服务品质。

(一)实施保安管理标准化。

面对目前轻纺城与建材城严峻的治安形势,为了使安全管理进一步规范化、标准化,创建新城一流保安队伍的管理目标。

社区物业工作计划范文大全

社区物业工作计划范文大全

社区物业工作计划范文大全第一部分:前期准备工作一、确定工作目标根据社区业主委员会的要求和社区物业管理方案,确定本年度的工作目标。

重点确保社区的清洁、安全和秩序,提高社区居民的生活品质和满意度。

二、组织管理团队组建由负责人、主管、物业管理员、保安人员、清洁工和维修工等组成的管理团队,明确各自的职责和工作任务。

三、了解社区状况深入了解社区的基本情况,包括社区的人口构成、住房情况、设施设备状况、存在的问题和居民的需求等,为后续工作提供充分依据。

第二部分:社区安全管理一、制定安全管理规定根据社区的实际情况和法律法规,制定适合社区的安全管理规定,包括防火、防盗、防抢、防诈骗等各项安全措施。

二、加强巡逻巡查加强保安人员的巡逻巡查力度,及时发现社区内的安全隐患,采取有效措施予以处理。

三、组织安全培训加强对社区居民和物业管理人员的安全教育和培训,提高他们的安全意识和自我保护能力。

四、建立安全预警系统建立社区安全预警系统,及时发出警报,做好应急处置工作,并协调相关部门开展联合维护社区的安全稳定。

第三部分:社区环境卫生一、加强环境清洁加大对社区内部和外部的环境清洁力度,维护社区的整洁和美观。

对于污水污垢、垃圾等进行及时清理,保持社区环境整洁。

二、开展环境整治对于存在的环境问题,比如乱堆乱放、乱涂乱画、卫生死角等,进行环境整治,改善环境条件。

三、加强宣传教育开展环境卫生宣传教育活动,提高居民的环境保护意识和责任感,引导他们自觉遵守社区环境卫生规定,共同维护社区的整洁。

四、建立环境督察制度建立社区环境督察制度,加强环境卫生管理,对存在的问题进行及时整改,确保环境卫生管理工作的有效进行。

第四部分:设施设备维护一、进行设施检查对社区内设施和设备进行定期检查,包括照明设施、电梯、上下水系统、小区围墙、绿化景观等,及时发现问题并予以处理。

二、设施设备维护对于发现的设施设备问题,及时进行修理和维护,确保设施设备的正常使用,并延长使用寿命。

物业工作计划书范文7篇

物业工作计划书范文7篇

物业工作计划书范文7篇第1篇示例:物业工作计划书范文【引言】物业管理是指对房屋及其附属设施进行管理和维护的一种服务行业。

随着社会的发展和城市化进程的加快,物业管理越来越受到人们的重视。

一份完善的物业工作计划书可以帮助物业管理人员更好地规划和执行工作,提高服务质量,满足业主的需求。

本文将给大家分享一份关于物业工作计划书的范文,希望对大家有所帮助。

【目标设定】1. 提高服务水平:制定并实施培训计划,提升物业员工的专业技能和服务意识。

2. 提升物业价值:合理规划物业维护计划,保持物业设施的良好状态,提升物业价值。

3. 提升业主满意度:建立健全的业主服务体系,及时有效地解决业主的问题和投诉。

4. 提高工作效率:优化流程,提高工作效率,及时高效地完成各项任务。

【具体工作计划】1. 人员管理:制定培训计划,定期组织员工培训,包括技术操作和服务意识培训。

定期进行员工考核,激励员工提升个人能力。

2. 物业维护:制定物业巡查计划,定期检查房屋及其附属设施的状况,及时修复和维护。

建立设施维护档案,做好设施保养工作。

3. 安全管理:建立物业安全管理制度,定期组织安全演练,确保小区的安全与稳定。

定期检查消防设备和应急设备的运行状况,强化安全意识。

4. 环境卫生:制定环境卫生整治计划,定期清理小区内的垃圾和杂物,保持小区环境整洁。

做好绿化工作,美化环境。

5. 业主服务:建立业主服务中心,设立业主服务热线,及时接受业主投诉和建议。

定期组织业主活动,增进业主之间的交流和合作。

6. 信息管理:建立信息管理系统,做好物业管理数据的收集和整理。

定期发布物业公告,宣传物业政策和规定。

7. 财务管理:建立完善的财务管理制度,规范资金的使用和管理。

定期进行财务审计,确保物业经营的透明与规范。

8. 合作单位管理:建立合作单位的名录,定期与合作单位进行沟通和协调。

保持合作关系的稳定与良好。

【执行方案】1. 制定工作计划书:根据以上目标和计划,制定年度和季度的工作计划书,明确责任人和执行时间。

物业工作计划书范文6篇

物业工作计划书范文6篇

物业工作计划书范文6篇第1篇示例:物业工作计划书范文一、工作目标及背景:物业管理是指对一个单位、社区、建筑等进行日常维护、保养和管理的工作。

通过良好的物业管理,可以提高居民的生活质量,保障物业的价值和安全,提升社区的整体形象和品质。

我公司担任某小区的物业管理工作,根据小区的特点和实际情况,制定了以下工作计划。

二、工作内容及具体措施:1. 安全管理为了保障小区居民的生命财产安全,我们将加强小区的安全管理工作。

具体措施如下:- 加强巡逻巡查,及时发现并处理安全隐患;- 组织开展火灾、防盗等安全知识培训;- 定期组织演练,提高应急处置能力。

2. 环境卫生管理小区环境卫生直接关系居民的生活质量和社区形象,我们将加强环境卫生管理工作。

具体措施如下:- 加大清洁力度,定期清理垃圾,清洗车库、楼道等;- 定期开展绿化养护工作,修剪草坪,浇灌花草;- 加强垃圾分类宣传,提倡居民参与环保。

3. 设施设备维护小区内的设施设备是居民的生活必需品,我们将加强设施设备维护工作。

具体措施如下:- 定期检查并维护电梯、供水、供电等设施设备;- 组织开展设备维修培训,提高员工维修能力;- 定期更新设备,确保设备的安全性和稳定性。

4. 社区活动管理丰富小区居民的文化生活、增进邻里关系是我们的责任,我们将加强社区活动管理工作。

具体措施如下:- 组织开展各类文体活动,如健身操、棋牌比赛、迎新春晚会等;- 开展志愿者服务活动,鼓励居民参与社区建设;- 多举办居民沟通会议,听取居民意见和建议,及时解决问题。

三、实施方案及时间节点:1. 安全管理- 每日巡查小区一次,及时发现和处理安全隐患;- 每月开展一次安全知识培训;- 季度组织一次安全演练。

2. 环境卫生管理- 每日清理小区垃圾,保持环境清洁;- 每周对绿化进行一次维护;- 每月开展一次垃圾分类宣传活动。

3. 设施设备维护- 每月对设施设备进行一次全面检查和维护;- 每季度组织一次设备维修培训;- 每年更新至少一项关键设备。

社区物业工作计划(精选10篇)

社区物业工作计划(精选10篇)

社区物业工作计划(精选10篇)社区物业工作计划第1篇(一)工作目标1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署,完成各项工作任务,完成公司确定的指标。

2、完善部门工作,培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。

3、做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。

4、抓好公司保安队伍建设,做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才----培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。

(二)主要工作计划措施一、保安部结合公司实际情况做好20xx年安全保卫工作。

1、各服务处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。

2、严格控制出入各小区的人员与车辆,杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的安全,创造舒适、放心的居住和办公环境。

3、做好各片区的巡查工作,特别是对重点部位的检查,夜间、节假日期间加强巡查力度,确保安全。

4、与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治,联防保卫巡查制度。

5、做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。

二、配合人力资源部门把好本部门的用人关,做好队伍建设。

打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍,确保公司业务经营正常运作。

全面总结20xx年保安工作存在的薄弱环节和不足之处,加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训,充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性,增强服从意识、服务意识、责任感,使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。

三、公司保安部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。

物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才,岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。

1、在日常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客,从而提高服务能力,在工作中尊重客户,教育员工从心里明白我们所做的工作,都是为了客户的满意。

2024年社区物业管理工作计划范文(3篇)

2024年社区物业管理工作计划范文(3篇)

2024年社区物业管理工作计划范文一、引言社区物业管理是确保社区居民居住环境安全、卫生及便利的重要工作。

为了提高居民的生活质量,持续发展社区物业管理工作,进一步完善社区物业管理制度和服务水平,制定了以下的2024年社区物业管理工作计划。

二、建立健全物业管理制度1. 完善物业管理规章制度,明确物业管理的职责、权利和义务,确保物业管理能够有条不紊地进行。

2. 加强与政府相关部门的合作,建立物业管理与城市规划、环境保护等部门的有效沟通机制,共同推动社区环境的改善和维护。

3. 开展培训与考核工作,提高物业管理人员的业务水平和服务意识,确保物业管理工作的专业性和高效性。

三、提升服务水平1. 完善社区物业服务设施,提供更加便利的生活服务,如设置便民服务中心、开展社区活动等。

2. 建立居民投诉与建议反馈机制,及时收集居民的意见和建议,改进物业服务。

3. 加强保洁、绿化等基础服务工作,确保社区环境整洁、美观,提升居民的生活品质。

4. 加强安全管理工作,完善物业管理的安全措施,确保社区的安全稳定。

四、推行智能化管理1. 引进先进的智能物业管理系统,实现对社区内设施和设备的集中监控和管理,提高物业管理的效率和准确性。

2. 推行智能门禁系统,加强对社区的出入管理,确保社区的安全与便利。

3. 推广智能家居设备,提供更加便利的生活方式,如智能照明、智能家电等。

五、加强宣传与教育1. 加强物业管理知识的宣传与教育,提高居民对物业管理的理解和支持。

2. 定期组织社区活动,加强居民间的沟通和交流,增进邻里关系。

3. 制作物业管理手册和宣传资料,向居民宣传物业管理的重要性和工作进展。

六、加强投入与效益管理1. 做好物业管理的年度预算编制,合理规划资源投入,确保物业管理工作的顺利开展。

2. 加强对物业管理工作的监督与检查,及时发现问题并进行整改,确保物业管理工作的质量和效果。

3. 定期进行物业管理绩效评估,总结经验,改进工作方法,提高工作效能。

物业接管社区工作计划范文

物业接管社区工作计划范文

物业接管社区工作计划范文一、引言随着城市的发展,社区化管理已成为城市管理的重要组成部分。

物业接管社区是提高社区管理效率和服务水平的有效途径,也是社区实现可持续发展的重要保障。

本文将围绕物业接管社区的工作计划进行详细阐述,旨在加强社区管理,提高物业服务水平,推动社区和谐发展。

二、物业接管社区的意义1. 提高社区管理效率物业公司具有专业的管理团队和经验丰富的管理经验,能够科学合理地规划、组织、指挥和控制社区管理工作,提高社区管理的效率和水平。

2. 提高物业服务水平物业公司有着专业的服务标准和品质监督体系,能够对社区的各项服务进行标准化管理和监督,提高物业服务的专业性和规范性。

3. 推动社区和谐发展物业公司在管理社区的同时,还能够充分发挥专业优势,合理规划社区资源,推动社区的良好发展,提升居民的生活品质和幸福感。

三、物业接管社区工作计划1. 调查研究首先,进行社区情况调查和居民需求调研,了解社区的管理现状,分析社区的问题与矛盾,明确服务定位和服务目标。

2. 制定工作计划根据调查研究的结果,制定科学合理的物业接管社区工作计划,明确任务目标、工作内容、工作流程、责任分工和时间计划。

3. 完善管理体系建立完善的社区管理体系,明确管理制度和服务标准,建立健全的服务监督和评估机制,确保服务质量和效益。

4. 健全组织体系建设一支专业化、高效的物业管理团队,加强对员工的培训和管理,提升员工的服务意识和专业水平。

5. 完善服务设施对社区的公共设施和基础设施进行维护和改造,提高设施的品质和功能,满足居民的不同需求。

6. 开展服务活动组织各类社区活动,加强社区居民之间的交流和互动,增进社区居民的归属感和幸福感。

7. 加强安全管理加强社区安全防范工作,建立健全的安全管理制度,维护社区的安全和稳定。

8. 提高社区形象通过各种途径宣传和推广社区的形象和文化特色,提升社区的知名度和美誉度。

9. 加强与居民的沟通建立健全的社区居民委员会制度,加强与居民的沟通和合作,及时了解居民的需求和意见,解决社区存在的问题和矛盾。

社区物业工作计划范文3篇

社区物业工作计划范文3篇

社区物业工作计划范文社区物业工作计划范文精选3篇(一)社区物业工作计划范文:一、整体目标:通过加强管理,提升服务质量,创建安全和谐的社区环境,增进社区居民的生活幸福感和归属感。

二、工作重点:1.加强社区安全管理:制定安全巡查计划,定期检查安全隐患,加强对小区周边环境的管控,确保居民生活安全。

2.提高物业管理服务水平:制定物业服务标准,完善服务流程,定期进行服务评估和调研,提升服务质量。

3.推动社区文明建设:组织开展文明创建活动,倡导居民文明礼仪和环境卫生意识,营造和谐文明的社区氛围。

4.加强社区设施设备管理:定期检查社区设施设备的运行状态,及时维护和维修,确保公共设施的正常使用。

5.开展社区活动和服务:组织开展各类社区活动,丰富居民的文化生活,提供便民服务,满足居民日常需求。

三、具体措施:1.提交社区安全管理方案,明确责任分工和工作流程。

2.建立履行监督体系,加强对物业服务质量的监督和评估,并及时调整服务方案。

3.建立志愿者服务队伍,开展社区志愿者服务活动,提高社区文明意识。

4.建立设施设备维修档案,制定维修计划,确保设施设备的正常运行。

5.制定社区活动计划,聘请专业教师和文艺团体开展各类文化活动。

6.建立社区服务站点,提供便民服务和居民咨询服务。

四、绩效考核:建立绩效考核机制,定期对物业工作计划进行评估,根据评估结果进行绩效奖励或调整工作计划。

同时,定期听取居民的意见和建议,不断优化工作计划,提升服务水平。

以上为社区物业工作计划的范文,希望对您有所帮助。

社区物业工作计划范文精选3篇(二)下半年的环保工作计划可能包括以下几个方面:1. 推进垃圾分类工作:继续加强社区居民的垃圾分类意识,提高分类投放率。

可以通过宣传教育、设立分类垃圾桶等方式进行。

2. 开展环境清洁行动:组织社区居民和志愿者参与环境清洁行动,清理河流、公园等环境污染。

3. 推广绿色出行:鼓励居民选择步行、骑行或乘坐公共交通工具出行,减少机动车排放对环境的影响。

小区物业工作计划书(精选12篇)

小区物业工作计划书(精选12篇)

小区物业工作计划书小区物业工作计划书(精选12篇)时间稍纵即逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,来为以后的工作做一份计划吧。

什么样的工作计划才是好的工作计划呢?以下是小编整理的小区物业工作计划书(精选12篇),希望能够帮助到大家。

小区物业工作计划书篇1一、总的工作目标:1、稳抓环卫,提高道路保洁质量,确保开发区环境卫生在全市领先。

2、发展绿化,确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。

3、积极拓展其他工程业务,提高经济效益。

4、确保安全生产,加强安全意识,尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。

5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。

6、维护职工的合法利益,提高职工福利待遇,确保职工队伍的稳定。

7、力争完成全年营业收入520万元,创利税20万元。

8、积极拓展物业管理新业务,拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。

二、具体措施:1、加强政治学习,统一思想认识,提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。

将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工,激发职工的工作热情。

2、加强职工业务技能培训。

尤其是物业管理人员,分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练,定期进行消防知识培训;对驾驶员定期进行安全思想教育。

3、继续在各部门推行承包责任制,由部门负责人负责本部门内部的所有事务,部门负责人对公司经理负责。

1)公司拟正式成立监管科,隶属于公司办公室,向办公室及公司总经理汇报工作。

监管科于20xx年初成立试运行以来,对公司的各项工作都有了很大的促进作用,但是监管力度仍然不够大,离公司领导对监管科的期许,还有比较大的差距。

公司拟于下半年正式成立监管科,加强对各部门的检查考核,量化考核指标,每天考核两次,不走过场,不搞形式主义,不怕得罪人,如实填写日考核表,月底总结考核情况报办公室,根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。

2)对环境卫队酝酿进行重大改革。

社区物业工作计划11篇

社区物业工作计划11篇

社区物业工作计划社区物业工作计划11篇光阴的迅速,一眨眼就过去了,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,现在就让我们制定一份计划,好好地规划一下吧。

那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢?以下是小编帮大家整理的社区物业工作计划,希望能够帮助到大家。

社区物业工作计划120xx年对于泰达物业管理有限公司来说,是继往开来的一年。

在过去的xx年度,泰达物业管理有限公司赢得了业主较好的口碑,提升了品质; 20xx年公司将面临严峻的挑战,为赢得业主的认可与市场,提升品牌,树立公司新形象,不断提高物业管理服务水平和服务质量,加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力,加强与业主的沟通和合作,不断增进与业主之间了解,满足业主的需求,不断提高服务中心的业主满意度。

特制定计划如下:一、加强团队建设,提高整体素质公司下辖的颐水、兴隆花园、碧水园、阳光家园、盛泰园的团队经过几年或半年多的磨练,仍是一支比较新的队伍,离公司要求、业主的要求还相差甚远,需持续提升。

为此,公司20xx年的一项重要工作就是“注重团队建设,持之以恒的提高三原泰达物业管理有限公司的可持续发展管理服务水平”。

首先,是加强对新进员工的培训工作,以确保上岗能力和操作规程的规范性。

其次,是加强全体员工企业服务理念学习,服务于管理之中,实现满足业主合理期望的目标。

最后是全面贯彻公司管理体系精神,以技能为支撑,努力提升三原泰达物业管理有限公司全体员工的整体素质,为公司品牌建设和形象建设做出贡献。

二、创新服务意识,完善服务态度首先,鼓励员工主动思考:我们所处的行业在社会分工中的任务;我们“物业”在行业中的地位、经营理念及其追求的目标;自己所担当岗位的性质及其应对企业的贡献,从而得出:“什么是我们需要做的事?我们需要做哪些事?”其次是积极行动,要求每一位员工在自己的岗位上有所作为,主动追循公司的目标,从自身的岗位职责出发,从眼前的、身边的小事做起,主动一点,再主动一点,做自己必须要做的事,并把它做好。

社区物业工作计划范文6篇

社区物业工作计划范文6篇

社区物业工作计划范文6篇社区物业工作计划范文 (1) 物业公司要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地,并创出自己的品牌形象,就必须做到“以人为本”,“能者上,庸者下”的人事制度,做到奖惩分明,激励斗志,使员工各得其所,各尽所能,根据以上管理思想,特制定20__年度工作计划。

一、管理目标1、在本年度内引入ISO9001国际质量体系管理模式进行管理。

2、把物业公司的合格资质升到三级资质证书,可以通过招投标的形式对外拓展业务,使物业公司不断发展壮大,创造出更好的经济效益。

3、把现管的两个管理点中的一处达到小区办的达标升级要求。

4、经济指标达到:收入__万元;利润_万元。

二、管理措施1、建立健全物业公司的管理制度,包括组织架构,岗位职责,运作制度,并结合物业公司现有的管理点的设备设施的实际条件,运用现代管理科学和先进技术对物业进行管理2、针对物业公司员工普遍存在文化素质低,服务意识薄弱,技术水平单一的现状,开展多种形式的在职培训,使每一位员工都意识到自己岗位的重要性,做到一职多能。

在物业公司内部开展“苦练内功,外树形象”的活动,提高员工的责任心和服务意识。

3、引进ISO9001质量认证体系,对各项制度的实施进行监控,保证管理与服务的专业化、规范化和有效性。

4、积极参与房屋管理局和小区办组织的招投标工作,开辟物业新市场三、物业管理与服务内容1、收集、整理和编制各管理点产权资料,房屋管理质量、设备、设施资料,财务资料,物业管理运作等各类档案资料,并统一归档。

2、严格按照ISO9001国际质量体系标准要求,并结合小区办优秀小区评分标准,负责制定《质量保证手册》,《程序文件》,《工作规程》及其他规章制度。

3、每年编制《年度物业管理工作计划》,并按计划开展工作。

4、根据政策、法规负责与有关政府部门和相关单位的协调工作,保证管理工作具有良好的外部环境。

5、制定《年度房屋和设备设施的保养计划》,配备专业工程技术人员负责房屋建筑和各类设施设备的维修保养,房屋完好率达100%,并24小时接用户报修,提供各类工程设备日常维修服务。

居委会物业工作计划范文

居委会物业工作计划范文

居委会物业工作计划范文
2023年工作计划
一、加强社区安全管理
1. 提高居民安全意识,组织开展应急演练活动;
2. 加强社区巡逻,及时发现处理安全隐患;
3. 完善社区安防设施,提高社区安全等级。

二、改善物业服务质量
1. 整改老旧楼栋,提升环境整体形象;
2. 加强垃圾分类管理,推动垃圾分类工作;
3. 定期开展居民满意度调查,收集意见建议,不断改进物业服务。

三、加强社区环境卫生管理
1. 组织社区环境卫生大扫除活动;
2. 加强对小区内乱堆乱放现象的整治;
3. 加强对绿化带和花坛的日常养护,美化社区环境。

四、加强与居民沟通与交流
1. 组织居民大会,听取居民意见,解决居民困难;
2. 制定并执行业主委员会工作实施细则,促进居民自治;
3. 定期召开座谈会,及时了解居民需求,改进工作。

五、建立完善的档案管理系统
1. 健全并完善档案管理制度,确保档案资料齐全、完整;
2. 定期组织档案清理工作,避免档案遗漏;
3. 提高档案管理人员素质,确保档案管理工作的精准性和规范性。

社区物业专班工作计划范文

社区物业专班工作计划范文

一、前言为提升社区物业管理水平,优化居住环境,保障业主权益,本社区物业专班特制定以下工作计划,以实现社区物业管理工作的规范化、制度化、科学化。

二、工作目标1. 提升社区物业管理服务质量,提高业主满意度。

2. 保障社区安全,维护社区和谐稳定。

3. 优化社区环境,提升社区整体形象。

4. 加强与业主的沟通与协作,形成共建共治共享的社区治理格局。

三、工作内容1. 安全管理(1)建立健全社区安全管理体系,落实安全责任制。

(2)加强社区巡逻,提高夜间巡逻密度。

(3)定期开展消防安全、防盗安全、用电安全等方面的宣传教育活动。

(4)对小区内的安全隐患进行排查,及时整改。

2. 环境卫生(1)保持小区内公共区域、楼道、电梯等环境卫生。

(2)加强绿化养护,提升小区绿化景观。

(3)规范垃圾投放,提高垃圾分类意识。

(4)定期开展环境卫生整治活动,营造优美环境。

3. 公共设施维护(1)定期检查小区内的公共设施,确保设施正常运行。

(2)及时修复损坏的公共设施,保障业主正常使用。

(3)加强对小区内公共设施的保养,延长设施使用寿命。

4. 业主服务(1)设立物业服务中心,为业主提供一站式服务。

(2)建立健全业主投诉处理机制,及时解决业主问题。

(3)定期开展业主座谈会,收集业主意见,提高服务质量。

(4)加强与业主的沟通与协作,形成共建共治共享的社区治理格局。

5. 社区文化活动(1)举办丰富多彩的社区文化活动,丰富业主业余生活。

(2)鼓励业主参与社区文化活动,提升社区凝聚力。

(3)加强与社区其他组织的合作,共同打造和谐社区。

四、工作措施1. 加强组织领导,成立社区物业专班,明确责任分工。

2. 制定详细的工作计划,明确工作目标、内容、措施和进度。

3. 加强培训,提高物业工作人员的服务意识和业务水平。

4. 加强与业主的沟通,倾听业主意见,改进工作方法。

5. 定期开展自查自纠,确保工作计划落实到位。

五、工作进度安排1. 第一季度:完成社区物业专班组建,制定工作计划,开展业主座谈会。

2024年社区物业管理工作计划(4篇)

2024年社区物业管理工作计划(4篇)

2024年社区物业管理工作计划一、指导思想以“____”精神和全面构建和谐社会要求为依据,以____为指导。

认真____《市物业管理条例》以下简称《条例》切实抓好物业管理工作的规范化建设,促进物业管理健康有序发展,为我区经济发展作出积极贡献。

二、总体目标使物业管理水平得到提高,通过深入开展物业管理活动。

行业功能逐步健全,管理机制效果明显,物业管理规范有序,诚信服务品质优良,人居环境舒适和谐。

三、主要工作任务(一)大力宣传物业管理政策法规。

以《条例》宣传为突破口。

宣传物业管理政策法规。

条例》宣传活动要贯穿全年,通过实施“物业管理政策法规进小区”计划、举办《条例》知识竟赛、开展“共创和谐社区”征文、演讲赛等宣传活动,扩大覆盖面,增强感染力,使物业管理的政策法规进入行业内部,进入百姓家庭。

(二)着力优化物业管理市场环境:一是培育健康的物业管理市场。

为物业管理提供良好的基础条件。

抓好以动态考核为主的行业管理,严格市场准入,坚持升优汰劣。

加强对物业服务收费价格体系的监督,实现以质论价、质价相符;二是抓好企业自律和诚信服务,建立激励机制,广泛开展管理机构、物业企业、住宅小区、员工达标创优活动。

拓宽物业企业管理人员培训渠道,改善素质结构,提高服务技能,塑造良好形象;三是抓好社区管理和物业管理的一体化建设,加强社区文化建设,提升居民的精神境界;四是加强社区民主建设,切实保证业主履行管理责任。

区房管局、各镇办要积极指导物业小区业主委员会的组建及运行工作,加强对业主委员会的监督管理。

建立区、镇办、社区三级预警机制,镇办和社区负责依法调解本辖区内的物业管理纠纷,做到快速有效,无越级上访,重访率不超过____%。

(三)切实建立物业管理联动机制。

依照“条块结合、以块为主、镇办协调、区域统筹”思路。

区政府其他相关部门及物业项目主管单位要把物业管理作为工作重点,认真履行职责,确保一方平安;各镇、街道办事处要成立物业管理办公室,负责协调本辖区内物业管理与社区建设之间的关系,协助区房管局做好辖区内物业管理的监督管理工作。

2024年社区物业管理工作计划范文(2篇)

2024年社区物业管理工作计划范文(2篇)

2024年社区物业管理工作计划范文一、背景介绍随着城镇化进程的不断推进,社区物业管理的重要性日益凸显。

社区物业管理工作直接关系到居民的生活品质和社区的形象,因此,制定一份详细的2024年社区物业管理工作计划是非常重要的。

二、目标和原则1. 目标:全面提升社区物业管理水平,为居民提供高质量的服务,打造宜居社区。

2. 原则:公平公正、效率优先、便利居民、主动服务。

三、工作内容及对策1. 完善物业设施(1)对物业设施进行全面巡查和评估,及时处理发现的问题。

(2)加强设施检修工作,定期维护保养,确保设施的安全可靠。

(3)对老旧设施进行更新换代,提升设施的质量和效能。

2. 加强安全管理(1)加强对社区的安全巡查,及时排除安全隐患。

(2)完善消防设施,做好消防设备的维护和保养工作。

(3)开展安全知识宣传活动,提高居民的安全意识。

3. 提高服务质量(1)建立完善的投诉处理机制,及时解决各类居民问题。

(2)加强与业主的沟通和联系,了解业主需求,提供个性化的服务。

(3)推行24小时紧急救援服务,提高应急处理能力。

4. 环境卫生管理(1)加强对社区环境的日常清理和维护工作。

(2)加强垃圾分类宣传,推行垃圾分类管理制度。

(3)加强绿化和美化工作,打造宜居环境。

5. 定期检查居民房屋(1)定期对居民房屋进行检查,及时发现和解决漏水、漏电等问题。

(2)加强入住前和维修后的房屋验收工作,确保房屋质量。

6. 提升员工素质(1)加强员工培训,提高员工的专业素养和服务意识。

(2)建设良好的团队氛围,激发员工的工作积极性和创造力。

(3)建立激励机制,奖励优秀员工。

四、推进措施1. 加强组织领导,明确责任分工,健全工作机制。

2. 积极引进先进管理理念和技术手段,提高管理效率。

3. 加强对第三方服务提供商的监管,确保服务质量。

4. 制定绩效考核制度,激发员工积极性。

五、预期效果1. 提升社区物业管理水平,提供更高质量的服务,提高居民满意度。

社区物业治理工作计划范文

社区物业治理工作计划范文

社区物业治理工作计划范文
2022年物业治理工作计划
一、居民家庭日常管理
1.积极开展楼道卫生清洁工作,定期组织楼道全面清洁和消毒。

2.加强垃圾分类管理,提倡居民自觉遵守环境卫生规定。

3.保持绿化带和公共区域的整洁,及时修剪并进行美化工作。

二、安全管理工作
1.加强对小区安全隐患的排查和整治工作,确保居民生活安全。

2.加强对小区大门和围墙的监管,预防不法入侵事件的发生。

3.定期组织消防演练,提高居民的灭火和逃生能力。

三、设施维护和维修
1.对小区公共设施进行定期检查,发现问题立即整改。

2.加强对小区管线和电力设施的维护,确保设施的正常使用。

3.及时维修小区内的照明设备,确保夜间照明质量。

四、社区活动和文化建设
1.组织居民文化活动,提高居民的团结和凝聚力。

2.开展健身活动和户外运动,提倡居民积极参与健康生活方式。

3.加强社区文化氛围建设,丰富居民的业余文化生活。

五、居民建议和投诉管理
1.建立健全居民建议和投诉管理制度,及时处理居民的问题和
意见。

2.开展居民调查和满意度评价,了解居民的真实需求和意见。

3.加强与居民的沟通和交流,建立良好的物业服务关系。

以上即是2022年物业治理工作计划,希望各位业主能够积极配合,共同营造一个和谐、温馨的社区环境。

年度社区物业工作计划5篇

年度社区物业工作计划5篇

年度社区物业工作计划5篇年度社区物业工作计划5篇年度社区物业工作计划1一.加强管理管理是一门学问,管好员工是一件非常或重要的申请,这关系到公司的未来发展,也关系到公司的成长,一个好管理者就必须要带领手下的成员创造出成绩,做实事,而不是散乱无章。

为了加强管理我对手下员工作了以下要求。

首先每天必须按时工作,及时完成工作任务,不能出现缺勤,和旷工的情况,如果有这样的事情发生会及时去改变去纠正,不让自己犯下重大错误。

管好他人,先管好自己,以自身为榜样,按时上下班,按时完成工作任务,及时坐好工作,与其他员工一样工作让自己有更足的底气更高的气势去面对员工的质疑。

加强部门的纪律,对于敢于公然我被规则的人就要严加管理,该惩罚的惩罚,该做调整的调整,不能纵容,不能让歪风邪气在公司内部增长,控制好公司的工作环境让打击都能够有一个稳定,且积极的工作空间。

及时鞭策员工,在员工没有工作目标的时,设定基本完成目标,做好完成的工作任务,加强工作提高员工的工作积极性,加强盐工的工作效率这是今后工作的目标也是要完成的任务。

二.客户的反馈和投诉当客户对我们物业的一些工作做的不好时候,给出的一些建议一定及时采纳,不能把问题搁在一边不管出现为题叫解决,就要完成,客户既然反馈了我会在第一时间去安排人手做好工作,同时调查相关的负责人了解他们的工作情况能清楚他们的工作出现了那些纰漏,并及时做好调整,完成相应的工作。

当遇到客户投诉的时候,首先做的第一件事情就是及时给客户提供更好的沟通,先想办法得到客户的原谅大事化小,小事化了,不能在犯同样的错误了,也不能在犯相同的问题,及时解决相关的事情,在第一时间做好沟通,并且诚恳的道歉,然后子啊给出具体的方案,及时去行动,不光只是挂在嘴边说更多的是用行动去证明,去完成对客户的约定做好工作。

三.建全监督管理为了加强工作,计划健全监督管理条列,对于那些需要我们去完成去改正的问题我们会及时的去修改去,严格监督员工的上班,情况,因为一些原因做好反馈处理部门,通过客户的反馈来考察部门成员的工作情况如果工作没有达到标准的就会及时的做出改正和批评,得到赞扬的给予奖励,同事之间也可以相互监督,相互反馈,对于反馈之后考察属实则会给予奖励给予更多的帮助。

社区物业工作计划范文3篇

社区物业工作计划范文3篇

社区物业工作计划范文3篇社区物业是由城市物业管理向城郊甚至是向现代农村物业拓展而出现的一种新型物业管理模式,是随着社会的发展和人们生活水平的不断提高而诞生的。

本文是小编为大家整理的社区物业工作计划范文,仅供参考。

社区物业工作计划范文篇一:自去年12月份组织架构调整以来,__区的日常工作在公司领导的正确指导下顺利开展,在清洁、绿化工作方面的质量有明显的改善与提高,但在小区车辆的管理、公共设施设备的管理、部门内部队伍的培训建设等方面仍然较薄弱。

对我个人来讲,一直在物业客服线上工作,接触工作主要以客户投诉处理、内外沟通协调以及社区文化活动为主,对其他部门在技术操作、内部管理方面知识的掌握不够全面,尤其是对工程、保安在工作的细化管理上更是弱项,20__年将是我们物业工作全面提升的一年,我将针对欠缺与不足努力补上,全面提高,跟上公司的发展需求。

特制定了20__年物业管理工作计划:根据公司在新一年度的战略目标及工作布署,__区在20__年的工作计划将紧紧围绕“服务质量提升年”来开展工作,主要工作计划有:一、全面实施规范化管理在原有基础上修订各部门工作手册吗,规范工作流程,按工作制度严格执行,加大制度的执行力度,让管理工作有据可依。

并规范管理,健全各式档案,将以规范表格记录作为工作重点,做到全面、详实、有据可查。

二、执行绩效考核工作,提高服务工作质量以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工工作热情,促进工作有效完成。

三、强化培训考核制度根据公司培训方针,制定培训计划,提高服务意识、业务水平。

有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业、服务意识等综合素质的提高。

对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质,为公司发展储备人力资源。

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社区物业工作计划例文精选编者按:“物业”一词译自英语property或estate,由香港传入沿海、内地,其含义为财产、资产、地产、房地产、产业等。

该词自20世纪80年代引入国内,现已形成了一个完整的概念,即:物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地。

以下关于社区物业工作计划是由聘才网的小编为各位编辑们整理收集的,希望能给大家一个参考,欢迎参阅。

社区物业工作计划篇一:为做好20xx年的工作,特制定20xx年物业管理办公室工作要点:(一)大力提倡业主委员会的成立,积极推进老旧小区实行专业化物业管理。

(二)加强宣传力度,唤起业主及物业企业的法律意识,减少矛盾纠纷的发生。

(三)进一步清理整顿全区的物业管理市场,严格控制好新建住宅区物业管理的介入。

(四)督促物业公司进一步加强对员工的培训,教育和管理,制定和完善行规,建立企业诚信档案,提高物业管理服务水平。

(五)组织辖区物业企业开展各项考评考核、业务交流、优化组合等工作,保证我区物业服务质量。

(六)基层工作网络与社区建设是构建和谐社会的基石,是维护社会稳定的基础,《物业管理条例》规定业主委员会应当积极支持配合居民委员会开展工作,并接受其指导和监督。

但我区各社区均没有物管专干,物管办也不管社区干部,有许多协调方面的工作,显得心有余而力不足。

下一步将加强对业主委员会、社区主任和城管专干的物业知识培训和指导力度。

加强对《物业管理条例》、《物权法》的宣传力度,以提高知晓率、消费意识、业务水平。

(七)小区居民随意饲养家禽、家畜、门面乱堆乱放、出店经营、饭店、夜宵油烟、噪声扰民等,物业公司只能上门做好劝导、说服工作、下达整顿通知书、限期改正。

但没有执法权,显得力度不大,而城管执法又不进小区,所以这方面的投诉很难及时协调解决,这样就出现了多次重复投诉。

下一步尽量协调城管执法进居民小区,对小区内门面乱摆、乱堆、出店经营、流动摊贩、车辆乱停乱放、乱贴乱画、加大整治力度,让小区秩序进一步井然有序。

回顾XX年的工作历程,在区委、区政府的正确领导和支持下,在相关部门的全力配合下,取得了一点成绩,但离领导的要求,群众的要求还有较大的差距。

在来年的工作中,我们将继续努力工作,让领导放心,让群众满意,为建设宜居新荷塘做出应有的贡献。

社区物业工作计划篇二:新的一年,新的起点,希望和困难同在,机遇与挫折并存,站领导提出每个人都要有新的工作思路,这是一个非常好的创意。

在新的一年里,我要以新的思想面貌对待工作中的方方面面,也力争在大家的帮助下工作中有新的进步。

在日常生活和工作中,我要努力学习别人的好思想和好作风,不断加强自身修养、提高个人素质。

要时常坚持做到“工作要向高标准看齐,生活要向低标准看齐,艰苦奋斗、助人为乐”,继续发扬“三老四严”的作风。

我虽还不是一个党员,但要以一个党员的标准来要求自己,不断提高个人的思想觉悟水平。

在此期间,还要时刻记着以自己的实际行动影响和带动大家把各项工作做到位。

与此同时,我还要结合站上的工作安排和本队实际情况,积极协助队长带领全队员工认真学习处、站各项会议精神和上级的文件精神,上传下达贯彻执行上级的各项工作要求,始终把综合队的服务理念“服务追求完美,住户享受幸福”贯彻落实到各自的实际工作中去。

1、作为物业管理人员,今后要多学习一些物业管理知识,向书本钻研、向区长和楼长学习,不耻下问,增加知识面,力争学以致用。

多了解一些社区知识,把小区当成自己的家。

要时常学习钻研物业服务标准规范,对一些内容要多了解,对一些重点部分要时刻牢记在心,大胆实践。

2、技能管理的学习要有目标,有计划的学习一些经营管理知识,抓紧时机多向有关专业人员学习,同时有计划地看看有关的书,联系自己的工作实践,以求能活学活用。

3、对水厂的工作过程及流程已有一定的认识,但还远远不够,要多观察、多思考,以求对水厂的工作有所帮助。

对食堂工作流程了解不多,以后要多看看、多学习。

对公寓的管理了解也很肤浅,以后也要多向人们请教,以求想问题能更全面,把工作进一步做好。

1、水厂的核算工作已交给别人半年多了,但自己摸索出来的经验不能忘,还要及时向他人请教以求深化,因为这是一笔贵重的财富。

同时,还能对水厂和公寓结算工作有所帮助。

维修监管督促工作移交给大厅两个多月了,但工作经验不能忘,还要继续发扬以往的上进精神。

维修班还时常来综合队所管的部门进行维修工作,所以对他们的监管和协作还在继续。

2、做好队长的好助手,时刻以人为善,以队长和站长为榜样,多了解人、关心人,必要时要胸怀大局,多做自我批评,坚持以人为本的原则,在安排工作时要时常来鼓励人,激发人们的自尊心和上进心,让人们在自觉、自愿中发扬团结协作精神,努力把上级安排的工作做好,且为下一步工作的顺利进行打下基础。

1、勤奋工作,在重点工作之余抓紧时间把队上的各种资料理顺,及时写完整。

2、抓紧时间及时写出消息通讯,把遇见的好人好事进一步发扬光大。

3、做好各部门的好后勤,让他们在轻松愉快中做好工作。

不怕吃苦,也不怕吃亏,一切为了集体的利益,个人受点委曲没有什么,相信吃亏是福。

4、在生活和工作中谦虚谨慎、注意细节,多锻炼,经风雨、见世面,多和人交流,不断创新工作方法。

以后不管安排到什么岗位,都要向赵队那样干一行、爱一行、专一行,不必斤斤计较,从大处着手,力所能及地做好工作,让工作成为自己的责任,让工作的过程成为自己对生命的享受过程,多积累生命的亮点,让个人平淡的生命也有自己的亮度。

社区物业工作计划篇三:我公司为了加强与业主、物业使用人的沟通,做好小区工作,现向居上百合园全体住户书面汇报20XX年工作展望情况。

植物管理,新繁殖铁树近十株,请住户管好小孩,不要践踏;对区域内的树木进行整形修剪。

做好环境卫生工作,定期灭杀鼠、蚁、蝇、蟑螂、蚊等。

小区上门收垃圾时间为中午12:00前,请业主将垃圾放置门外,便于我们派人上门收取,不要放置在其他邻居门外。

我们对不遵守小区规定的住户,公布房号且上报有关部门。

原门岗24小时服务电话:“26××××”从20XX年3月1日起变更为“26××××××”;住户请来小区的客人及安装、施工单位,我们住户要务必告知房号,对物业安全秩序人员开展工作有很大帮助;管理处通过代租房屋,做好流动人口登记工作,租金与去年同期对比3房增加200~300元达到1500元左右,2房增加250~300元达到1000元左右,1房增加200元以上达到750元左右,请大家出租务必找物业,必将令你满意!电话:3058970(小莫);严格进出管理,请住户在星期一~五(8:0018:00),星期六~日(9:0016:00)到物业公司管理处提前办理出入条,夜间不应搬运物品;大门口入口处将对人行道、单车道、小汽车道作局部调整,为行人、行车安全创造条件;燃放烟花管理:加大宣传力度,减少燃放烟花对人、财、物的影响;小区养犬住户日益增多,我们希望住户自律自爱;文明养狗,不要惊动邻居。

出门时,务必用绳牵制,定期打疫苗。

避免邻居纠纷。

对于无人牵制的犬类,一般情况视作无主犬只,住户通过小区秩序员和房管员报主管部门处理,或向政府部门、110举报。

代收挂号、快递、包裹,做到件件通知住户。

门岗向住户提供公交车线路、便民电话查询,平信已为住户分类存放,请业主到门岗查询;对于小区内部秩序管理,我们提倡的是各个不同群体的利益需要和谐共处,近期在小区各人行通道上隔离主要确保老、弱、病、残、幼人群便于行走,避免他们受到车辆的干扰,让人进入小区感受到“慢“的节奏,能放松、能享受到小区软硬件的便利,希望大家能给与宽容、体谅这些弱势群体。

避免电动车、摩托丢失,我们要求摩托、电动车、单车尽量停放到车库,车库24小时发牌,停放不足1小时免费,望住户配合。

夏季为小区住户增加几部移动凉衣架,减少对中心花园占用。

我们在组织管理处人员进行上门维修服务业务培训,20XX年将更好、更快的为住户服务。

我们以后将在物业费通知单背面上,将小区住户一些出租信息安全提示小区通告登出;开放百合园qq群:24××、 msn群:×××@×××,开通物业blog(qq群内有地址),发放物业联系卡给住户,增设服务质量管理信箱,开通各种渠道,与住户互动,请加群住户设置“佳佳物业”上线提示,方便我们及时沟通 ;与社区联合放露天电影,代发老年人活动票;建立业主健康档案,为老年业主提供免费量血压、称体重;发动住户爱心捐助,让爱心传递,让温暖汇聚;对做文学、摄影、运动、美食、旅游、家政、生活服务相关业务的住户,请与我们联系开展业务;增设两个公益宣传栏(别墅区),通过每日不断更新的天气预报,掌握气候规律,为住户嘘寒问暖,为物业工作提供科学依据;调整小区草地上的提示牌位置,针对小区动态不断更新文明标语,与时俱进,创造文明环境;为住户提供物品交换专栏,把你闲置的物品拿到这里来这里发布,体验分享的快乐,通过物品交换让你结织更多朋友;节假日装饰、小区活动,为小区增光添彩。

管道天然气报装,为业主解决实际生活需求;代交住户水电、有线电视服务费,让住户免受舟车劳顿;计划开展向住户提供网络信息查询、报刊阅览,收发传真、复印等业务。

我们的各方面已向正常轨道运行,但由于物价、工资等方面原因,水电受到非居民电价上涨、干旱影响、垃圾费每月增加的费用换来的是较为整洁的小区环境、小区秩序好转、物业职工流动率下降、小区出租房价上涨了200-300元、免费维修得以延续,效率得以提高,我们尚未收取业主维修服务费用。

我们的工作重心明年将调整到在继续做好向业主提供原有服务(保洁、秩序、绿化维护、维修、代缴水电费、代租房屋)基础上,加强与外联单位横向合作、对内部管理纵向求精,为居上百合园房屋升值、保值,提高业主满意度,同时着重解决煤气管道等业主较为关心的问题。

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