2010年工作回顾总结及2011年工作计划与总结

2010年工作回顾总结及2011年工作计划与展望1.2010年工作回顾与总结1.1. 2010年公司专项设立了安全环保部门，在近一年的时间下来，我部门做了一定量的、有用的工作，在安全隐患的整改、安全事故的预防、各项安全制度的补充、建立健全及各类安全环保台帐的建立健全和严肃职工纪律方面做了大量有用工作，在有效推动企业健康快速稳定的发展上，努力奉献着自己的力量。

1.2 .在完善公司各项规章制度方面，持续出台了相应的文件和通告，有效地填补了在管理上的空缺。

1.3 .在建立健全各类安全环保台帐方面，陆续设立了《安全巡查台帐》、《安全事故管理台帐》、《安全教育台帐》、《安全教育卡》、《事故调查报告》等。

1.4.安全教育方面。

1.4.1.大型安全教育进行了5场，专项安全教育进行了4场，部门内部安全教育进行了3场，专题考试进行了2次，影音资料播放教育累计8小时，并要求写观后感。

1.4.2.自安全教育工作展开以来，安全环保部联合人力资源部动员全厂职工学习安全教育知识。

编撰的《员工安全教育读本》资料基本配发到所有参加培训的人员，人手一本。

安全工作重于泰山，安全为了生产，生产必须安全。

化工安全生产禁令、规定、制度是化工行业安全生产长期实践的经验总结，是沉痛事故教训的反思，也是无数化工行业干部、职工等相关工作人员长期心血的凝练。

建立健全和执行安全生产责任制，就是使安全工作纳入生产经营管理活动的各个环节，实现全员、全方位、全过程的安全管理，从而保证安全生产工作正常有序的进行。

作为安全环保部门，身兼全厂生产安全重任，维护各岗位工艺流程正常运转，设施安全工作正常运行。

从自身角度来讲，无外乎责任重于泰山，而确保生产正常有序进行，又与厂区员工有着密切而无法分割的关系。

本次组织全厂职工进行安全培训教育，其目的与意义都有着重大深远的影响。

这不仅仅是公司的利益，同时也是维护我们每一位职工的人身安全。

推行《安全作业证》的设立及考试的初衷目的其意义并不在于培训考试拿证，更多的是希望各职工能将安全意识熟记于心，遵守操作规程。

视频影像资料的放映，更加深了员工们对安全生产的意识。

一幕幕惊心的画面，无时无刻不在提醒着广大职工注意安全生产的重要性。

化工行业要求生产工艺严谨、科学，安全教育也是给职工培养正确的工作态度，知之为知之，不知之为不知之。

要克服“惯性麻痹”思想，做工作要注重细节，更要认真、严谨，这是化工行业工作的重要态度。

往往事故与问题的发生，就源于小小的疏忽或遗漏所造成。

非不能也，乃不为也。

工作之事虽有份属与份外之别，但不可因为于己无关就不去管，不能因怕担责任就不去问，更要杜绝“事不关己高高挂起”的态度，在力所能及之处，改进改善工作环境，推动工作进程。

随着安全培训工作的逐渐展开，各种良性的改善结果也在逐渐显现。

通过各位职工上交的培训心得或事故案例视频观后的感想，可以从侧面看出安全教育的良好效果，职工在思想上受到了一定的触动，对职工在遵章守纪、按章操作方面有了明显的改善。

1.5.在本职工作之外，同样参加了各类的公司集体劳动，有组织性的或自发性的，各种原料的卸载、成品的装车、土建的施工，原料的晾晒等。

力所能及之处，极尽所能而为。

1.6 .在职工纪律的管理上，有一定的建树。

在各类作业票的办理上，基本做到了无纰漏。

对于部分职工的违纪抽烟现象，也努力地扭转了过来。

通过树立典型，加大处罚力度，基本杜绝了厂内的抽烟现象。

1.7 .在对各类事故的防范措施，正在加紧进行当中，已有一定进展。

如车间精制棉静电防火方面，各类改进施工的原材料已采购到位，正在与机修班商定制作当中；劳保用品的新品选购方面，同样也在进行当中，库存现有的劳保用品，用完之后将采用新的劳保用品，在成本方面没有太多增加的情况下，质量和实用性将有一个提高。

2 .2010年工作中，本部门存在的问题2.1 .人员力量薄弱。

现有的人员配备，无论是在数量上和质量上都尚显不足。

本部门内有些同志，缺乏上进心和积极性，通过内部安全教育后，有一定提高，但仍有欠缺。

2.2.在内部管理上，存在有一定缺陷，虽然也正在加紧积极的改善当中，但因为积习过深，困难很大，下一步将加大对内部管理的扭转力度。

2.3 .在本部门展开横向与纵向管理的幅度范围与深刻力度上尚有力度不足之处，主要体现在部分职工仍有不合规范的操作之处，有些操作或动作虽算不上违规，但有明显不合理之处，需要进一步加强纵深管理。

2.4 .计算本年度累计发生人员受伤的安全事故6起，造成直接经济损失一万一千六百余元。

综合其中原因，多数属于安全意识淡薄，违章作业所导致，足见安全任务之繁重。

在安全管理工作方面，必须从严、从重管理，必须不断地进一步加强。

3.横向部门有感而语3.1.有些部门的有个别领导，会有人浮于事，虚与委蛇现象。

有些在会上会有响亮口号或郑重承诺，可到了实际工作当中，他本人自己的承诺的事情都一两个月或三四个月都不见动静，或干脆萎缩一团，这对公司的正常发展无疑加上了不必要的拖累，甚至是桎梏。

有个别领导自己无法拍板或不愿去做的事情，还要阻挠他人去做，还会有一些不合适的言论出现，这已经到了需要再进一步提高和加强某些同志的思想觉悟和安全意识的地步了。

3.2.透过对过去一年的回顾，清晰的折射出部分干部职工的工作意识，工作技能，工作结果和成长愿望。

从客观上讲，很不符合现代企业发展所需的素质与要求，与现代企业的规范要求有一定的距离。

有些部门的个别人，个别领导。

人云亦云的尾随在“潮流”之后，未见有进取之意，倒见有拖延后腿之嫌，全局观念不足，尚欠对公司全景的思考方向和思维方式，对于工作的谋划和工作结果的检查，或是工作完成情况的认定自查不是很到位。

责任之心，进取之心在哪里？难观望！及目所见之处，有多少人抱着“得过且过”的思想，在当一天和尚撞一天钟，这些都体现在效率上，时效性、功效性的体现上。

有些事情，有些部门，有些人做事就像一股风，有事了或出现在议题上了，一股风吹来，抬手去做，但在一定时间过后，便成了一阵轻轻拂过的轻风，渐渐了无痕迹。

胡总的一句话：“办法总比问题多”道出了工作精神的精髓所在，如果说每个人都在尽力的完成工作，都在尽心的去做工作，那么整个公司内的人员的精神状态就会发生翻天覆地的变化，整个工作进程就会显现出出人意料的结果。

一件事总会有办法解决，但同样也会有一百个、一千个无法完成的理由和借口。

重在看是不是愿意尽心去做！收回正题，言论有些偏激了，但我不愿意做更改。

可能是我刚到公司不久，有些情况可能会与我所知道的不一致，还请谅解我的“放肆”的言论！4.我的工作。

4.1.我，处在安全环保部的重要岗位上，往小了说是日常安全工作的管理，往大了说，关系着人身生命的安危，关系着公司的安全发展之道。

工作的意义在于保障公司及人身、财产安全，推动、保障生产安全、顺利的进行。

从表象上看，工作不会体现功劳；经常得罪人，甚至是得罪领导；工作繁琐；要求连续性强；客观；严肃、严厉；尖锐。

其实刚性的工作恰恰是柔情的体现，对职工的严格管理是一种负责任的关爱。

但是往往这种关爱在大多数情况下是不被理解的。

在日常工作中，安全工作的重要性是隐性的，没有生产部门的产量、质量、消耗的成绩；也没有销售部门的业绩、功劳。

安全工作是在平淡中、平安中慢慢积累的功劳，准确的说应该是苦劳，安全工作地功劳基本掌握在两部分人群的手里——即领导人手里（领导的重视程度和决策）；广大职工手里（安全意识与思想态度）。

我所能做的是尽最大的努力去做出预防，尽可能的扭转人们的思想，一步一步的推进安全工作的进程。

如果说像进行其他工作一样实现跨越式发展，那将存在着堪比登天的难度。

相比较而言，一项一项地有计划地不断地循矩前进，还是比较符合发展规律的。

从客观上讲，这样也更能为大多数人所接受。

但是推进必须要有成效，必须能出结果，同时还要讲究进程速度。

任务之难、工作之重、责任之大，由此可见。

4.2.安全工作不但要担负着企业安全的责任、人身财产安全的责任、更有着社会责任。

在公司工作的每一位员工，都可以说是每一个家庭里的支柱，任何一个人受到了意外伤害，不单单是本人的伤害，那也是公司的损失，更是对一个家庭的巨大创伤。

从道义上来讲，安全工作容不得半点人情，容不得半点懈怠，更容不得半点疏忽，肩负的是以点带面的责任！从法律上来讲，同时还承担者法律的责任。

一但出现了重大安全事故，构成量刑标准了，那是要坐牢的。

有管理不严渎职的责任；有疏忽懈怠工作不作为的责任；有身处要职的领导责任等等等等。

可就算是各项工作都做了，不会得到法律的追究，可是出了事故后，还要接受自己良心上的、精神上的拷责。

“防范胜于救灾，隐患险于明火，责任重于泰山”一位国家领导人的一段话，以辩证唯物主义的观点，深刻的阐明了安全工作的精髓所在。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。

只有不断的探索改进，工作才能干好。

我有信心干好这份工作，这份信心源自领导的关心，同事的支持，自身的努力。

5.2011年工作计划与展望。

5.1.对曾经提出的经过胡总首肯的建议，进行推进和完善。

5.2.继续加强加大对全体员工的安全教育，从各个方面，进行全方位、多样化、多种形式的安全教育。

5.3.通过安全教育、知识的宣传、多种知识传达平台的设立等各种方式，进一步提高公司全员的安全意识，并将这种安全意识转化为行动，转化到实际工作当中。

5.4.进一步完善公司及部门的各项规章制度，补充各类必要的条款，将改进完善工作不断做好。

并且执行落实到位，不打折扣，持续到底。

5.5.进一步完善公司的各项《应急预案》，更新《安全事故演练方案》5.6.进一步完善安全环保部的各类台帐，将在2011年03月底前建立《安全隐患排查台帐》、《工作纪律检查台账》、《重大危险源管理台帐》、《消防器材设施及防护用品器材设施平面布置图》、《消防器材设施检查维护台帐》、《厂区内施工动土作业票》。

并在以后根据实际情况继续补充、完善或改进各类台帐。

5.7.强化现场管理，在日常工作巡查当中，加大现场管理的力度和密度，做到现场发现问题现场解决，现时能解决的绝不向后推延；加强与其他各部门之间的横向联合检查；提出要求，让各个部门进行每周自查，并做好自查记录，由安环部做不定期的检查。

5.8.做好厂区内的美化与安全宣传工作。

划分标明各类区域及区域线。

日常行进路线的划分标明,消防通道的划分标明，生产区域的划分标明。

5.9.设立厂区内车辆行驶限速牌（5km/h），入场车辆必须安装阻火器，尤其是进入生产区和库区的车辆更要严加管理。

公司可将两种型号的（大车和小车）阻火器各备两只，入厂车辆自身未备的，由门卫在入厂时给予安装，留取相应的押金，每次安装费建议收取1元人工费。

5.10.试推行颜色等级区域通行管理办法。

5.10.1.在不同的部门或岗位入口处，建立颜色标牌，设定安全（保密）级别，持同颜色级别的《通行证》（宁夏宸宇精细化学品有限责任公司）方可进入，否则一律不准进入，由该岗位人员主要负责现场的管理，其他各部门参与监督，由安环部总监；5.10.2.人员入场必须持有《通行证》按指定线路行进，不得到通行证指定的以外地方或通行级别不够的地方去，以免发生意外；5.10.3.《通行证》在离厂时交还至领证处。