电梯行业资深专家陈化平到广东讯达电梯调研并指导工作
强强联合 沃克斯电梯与迅达集团达成合资合作协议
强强联合沃克斯电梯与迅达集团达成合资合作协议6月7日下午，沃克斯电梯(中国)有限公司与迅达集团合资签约仪式在沃克斯电梯总部隆重举行。
中共湖州市委副书记、市长陈伟俊、湖州市人民政府副市长董立新、湖州市人民政府秘书长陈亚明、中共南浔区委书记叶理中、中国电梯协会秘书长张乐祥，以及沃克斯电梯(中国)有限公司董事长李小林、迅达亚太区首席执行官施达裕等出席签约仪式。
迅达集团成立于瑞士，具有140多年的发展历史，目前是全球第一大自动扶梯生产商，同时也是世界第二大电梯供应商，每天全球有超过10亿人次乘坐迅达的电梯及自动扶梯。
沃克斯电梯是中国最早的一批电梯制造商之一，经过30多年的稳定发展，目前沃克斯的产品技术和质量在电梯行业具有领先的地位，连续三年入选中国电梯十大品牌。
据悉，双方合资谈判过程历时超过一年，合资后，双方将在企业管理、产品研发、市场布局等领域开展全球性战略合作，特别是迅达在自动扶梯及高速梯领域的先进技术以及沃克斯在住宅梯市场的成功经验，将成为双方今后合作的重点。
此次合作除了能使彼此“优势互补、合作共赢”之外，也将对整个电梯行业产生积极深远的影响。
电梯工程施工质量验收规范
1.0.1为了加强建筑工程质量管理，统一电梯安装工程施工质量的，保证工程质量，制订本规范。
说明：
1.0.1本条文说明制订本规范的目的。
电梯作为重要的建筑设备，其总装配是在施工现场完成，电梯安装工程质量对于提高工程的整体质量水平至关重要。《电梯工程施工质量验收规范》是十四个工程质量验收规范的重要组成部分，是与《建设工程质量管理条例》系列配套的标准规范。
主编单位：中国建筑科学研究院建筑机械化研究分院
参编单位：国家电梯质量监督检验中心
中国迅达电梯有限公司
天津奥的斯电梯有限公司
上海三菱电梯有限公司
广州日立电梯有限公司
沈阳东芝电梯有限公司
苏州江南电梯有限公司
华升富起草人：陈凤旺严涛江琦陈化平陆棕桦王兴琪曾健智陈秋丰魏山虎陈路阳王启文
3基本规定
3.0.1安装单位施工现场的质量管理应符合下列规定：
1具有完善的验收标准、安装工艺及施工操作规程。
2具有健全的安装过程控制制度。
说明：
3.0.1本条规定了电梯安装单位施工现场的质量管理应包括的内容。
1安装工艺是指在施工现场指导安装人员完成作业的技术文件，安装工艺也可以称作安装手册或安装说明书。
2.0.2电梯安装工程质量验收acceptance of installation quality of lifts,escalators and passenger conveyous
电梯安装的各项工程在履行质量检验的基础上，由监理单位（或建设单位）、土建施工单位、安装单位等几方共同对安装工程的质量控制资料、隐蔽工程和施工检查记录等档案材料进行审查，对安装工程进行普查和整机运行考核，并对主控项目全验和一般项目抽验，根据本规范以书面形式对电梯安装工程质量的检验结果作出确认。
2024年电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划
2024年电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划尊敬的领导：2024年上半年，我们电梯销售团队经过共同的努力，取得了一定的成绩。
现将上半年的工作总结和下半年的工作计划汇报如下：工作总结：1. 销售业绩突出：上半年，我们成功销售了XX台电梯，实现了XX万元的销售额，超额完成了销售目标。
2. 新客户拓展：通过市场调研和推广活动，我们开展了一系列的客户拓展工作，成功开拓了XX家新客户，为未来业绩的增长奠定了基础。
3. 客户满意度提升：我们注重与客户的沟通和交流，及时处理客户的问题和投诉，客户满意度得到了一定的提升。
存在的问题：1. 市场竞争激烈：同行业竞争加剧，市场压力增大，需要我们进一步提升自身的竞争力。
2. 团队协作有待加强：部分团队成员在销售过程中合作不够紧密，需要通过团队建设和培训，提高团队的整体协作能力。
3. 客户维护需加强：在销售的同时，我们需要更加注重客户的维护工作，加强与客户的沟通和关系建设，提高客户的忠诚度。
工作计划：1. 销售目标制定：根据市场情况和公司要求，制定下半年的销售目标，并分解到各个销售团队和个人，确保目标的实现。
2. 市场调研和分析：深入了解市场状况，收集竞争对手的信息，分析市场趋势和客户需求，为业务拓展提供有力支持。
3. 销售技巧培训：组织销售技巧培训，提高销售团队的专业素养和销售技巧，使其能够更好地应对市场挑战和客户需求。
4. 客户关系维护：加强对现有客户的关怀和维护，深化合作关系，提高客户的满意度和忠诚度，争取更多的重复购买和推荐。
5. 团队建设：组织团队建设活动，增强团队的凝聚力和合作精神，提高团队整体业务水平和协作效能。
通过以上工作计划的实施，我们将努力实现以下目标：1. 完成下半年的销售目标，并超额完成年度销售任务。
2. 拓展更多的新客户，进一步扩大市场份额。
3. 提高客户满意度，并加强与客户的长期合作关系。
4. 加强团队的协作能力，促进团队的共同进步和成长。
《电梯制造与安装安全规范》gb7588-2003(含1修改单)
电梯制造与安装安全规范GB7588-20032004年1月1日实施前言 (5)EN81—1前言 (6)1 范围 (8)2 引用标准 (8)3 定义 (9)4 单位和符号 (10)5 电梯井道 (10)5.1总则 (10)5.3 井道壁、底面和顶板 (13)5.4 面对轿厢入口的层门与电梯井道壁的结构 (13)5.5 位于轿厢与对重(或平衡重)下部空间的防护 (14)5.6 井道内的防护 (14)5.7 顶层空间和底坑 (14)5.8 电梯井道的专用 (16)5.9 井道照明 (16)6 机房和滑轮间 (16)6.1 总则 (16)6.2 通道 (16)6.3 机房的结构和设备 (17)6.4 滑轮间的结构和设备 (18)7 层门 (18)7.1 总则 (18)7.2 门及其框架的强度 (19)7.3 层门入口的高度和宽度 (21)7.4 地坎、导向装置和门悬挂机构 (21)7.5 与层门运动相关的保护 (21)7.6 局部照明和“轿厢在此”信号灯 (22)7.7 层门锁紧和闭合的检查 (23)7.8 动力驱动的自动门的关闭 (25)8 轿厢与对重(或平衡重) (25)8.1 轿厢高度 (25)8.2 轿厢的有效面积，额定载重量，乘客人数 (25)8.3 轿壁、轿厢地板和轿顶 (27)8.4 护脚板 (27)8.5 轿厢入口 (28)8.6 轿门 (28)8.7 轿门运动过程中的保护 (28)8.8 关门过程中的反开 (29)8.9 验证轿门闭合的电气装置 (29)8.10 机械连接的多扇滑动门 (29)8.12 轿厢安全窗和轿厢安全门 (30)8.13 轿顶 (30)8.14 轿厢上护板 (31)8.15 轿顶上的装置 (31)8.16 通风 (31)8.17 照明 (31)8.18 对重和平衡重 (31)9 悬挂装置、补偿装置和超速保护装置 (31)9.1 悬挂装置 (31)9.2 曳引轮、滑轮和卷筒的绳径比，钢丝绳或链条的端接装置 (32)9.3 钢丝绳曳引 (32)9.4 强制驱动电梯钢丝绳的卷绕 (32)9.5 各钢丝绳或链条之间的载荷分布 (32)9.6 补偿绳 (33)9.7 曳引轮、滑轮和链轮的防护 (33)9.8 安全钳 (33)9.9 限速器 (34)9.10 轿厢上行超速保护装置 (35)9.11轿厢意外移动保护装置 (36)10 导轨、缓冲器和极限开关 (37)10.1 导轨的通则 (37)10.2 轿厢、对重(或平衡重)的导向 (38)10.3 轿厢与对重缓冲器 (38)10.4 轿厢和对重缓冲器的行程 (39)10.5 极限开关 (40)11 轿厢与面对轿厢入口的井道壁，以及轿厢与对重(或平衡重)的间距 (40)11.1 总则 (40)11.2 轿厢与面对轿厢入口的井道壁的间距 (40)11.3 轿厢与对重(或平衡重)的间距 (41)12 电梯驱动主机 (41)12.1 总则 (41)12.2 轿厢和对重(或平衡重)的驱动 (41)12.3 悬臂式滑轮或链轮的使用 (42)12.4 制动系统 (42)12.5 紧急操作 (42)12.6 速度 (43)12.7 停止电梯驱动主机以及检查其停止状态 (43)12.8 采用减行程缓冲器时对电梯驱动主机正常减速的监控 (44)12.9 绳或链松弛的安全装置 (44)12.10 电动机运转时间限制器 (44)12.11 机械部件的防护 (44)12.12 轿厢的平层准确度、平层保持精度 (44)13 电气安装与电气设备 (45)13.1 总则 (45)13.2 接触器、继电接触器、安全电路元件 (45)13.3 电动机和其他电气设备的保护 (46)13.6 照明与插座 (47)14 电气故障的防护、控制、优先权 (48)14.1 故障分析和电气安全装置 (48)14.2 控制 (51)15 注意、标记及操作说明 (53)15.1 总则 (53)15.2 轿厢内 (54)15.3 轿顶上 (54)15.4 机房及滑轮间 (54)15.5 井道 (55)15.6 限速器 (55)15.7 底坑 (55)15.8 缓冲器 (55)15.9 层站识别 (55)15.10 电气识别 (55)15.11 层门开锁钥匙 (55)15.12 报警装置 (55)15.13 门锁装置 (55)15.14 安全钳 (55)15.15群控电梯 (55)15.16 轿厢上行超速保护装置 (56)15.17 轿厢意外移动保护装置 (56)16 检验、记录与维护 (56)16.1 检验 (56)16.2 记录 (56)16.3 安装资料 (57)附录A(标准的附录) 电气安全装置表 (57)附录B(标准的附录) 开锁三角形钥匙 (58)附录C(提示的附录) 技术文件 (58)C1 引言 (58)C2概述 (58)C3 技术说明和平面图 (58)C4 电气原理图 (59)C5 合格证书 (59)附录D (标准的附录) 交付使用前的检验 (59)D1 检查 (59)D2试验和验证 (59)附录E(提示的附录) 定期检验、重大改装或事故后的检验 (61)E1 定期检验 (61)E2 重大改装或事故后的检验 (62)附录F(标准的附录) 安全部件型式试验认证规程 (63)F0 绪论 (63)F1 层门门锁装置 (64)F2 (略) (67)F3 安全钳 (67)F6 含有电子元件的安全电路 (75)F7 轿厢上行超速保护装置 (76)F8 轿厢意外移动保护装置 (78)附录G(提示的附录) 导轨验算 (81)G1 概述 (81)G2载荷和外力 (81)G3 工况 (81)G4 冲击系数 (82)G5 计算 (82)G6 许用挠度 (86)G7 计算方法示例 (86)附录H(标准的附录) 电气元件故障排除 (100)附录J(标准的附录) 摆锤冲击试验 (103)J1 概述 (103)J2 试验架 (103)J3 面板 (103)J4 试验程序 (103)J5 试验结果解释 (103)J6 试验报告 (104)J7 例外情况 (104)附录K(标准的附录) 曳引电梯的顶部间距 (109)附录L(标准的附录) 需要的缓冲行程 (110)附录M(提示的附录) 曳引力计算 (110)M1 引言 (110)M2 曳引力计算 (111)M3 实例 (113)附录N(标准的附录) 悬挂绳安全系数的计算 (115)N1 概述 (115)N2 滑轮的等效数量 Nequiv (115)N3 安全系数 (116)N4 示例 (117)电梯制造与安装安全规范GB7588-2003中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局2004年1月1日实施前言本标准的第1、2、3、4章以及7.2.1(部分内容)、8.17.1、9.1.2b)、9.9.6.2(部分内容)、12.6(部分内容)、13.1.1.3、15.2.3.2(部分内容)，16.2a)6)(部分内容)、附录C、附录E、附录G、附录M及附录ZA为推荐性的，其余为强制性的。
迅达电梯3300AP手册
电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002.doc
《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310—2002)目录0、关于发布国家标准《电梯工程施工质量验收规范》的通知0、前言1、总则2、术语3、基本规定4、电力驱动的曳引式或强制式电梯安装工程质量验收4.1设备进场验收4.2土建交接检验4.3驱动主机4.4导轨4.5门系统4.6轿厢4.7对重（平衡重）4.8安全部件4.9悬挂装置、随行电缆、补偿装置4.10电气装置4.11整机安装验收5、液压电梯安装工程质量验收5.1设备进场验收5.2土建交接检验5.3液压系统5.4导轨5.5门系统5.6轿厢5.7平衡重5.8安全部件5.9悬挂装置、随行电缆5.10电气装置5.11整机安装验收6、自动扶梯、自动人行道安装工程质量验收6.1设备进场验收6.2土建交接检验6.3整机安装验收7、分部（子分部）工程质量验收8、附录A土建交接检验记录表9、附录B设备进场验收记录表10、附录C分项工程质量验收记录11、附录D子分部工程质量验收记录表12、附录E分部工程质量验收记录表13、本规范用词说明关于发布国家标准《电梯工程施工质量验收规范》的通知建标[2002]80号根据我部“关于印发《二OOO至二OO一年度工程建设国家标准制定、修订计划》的通知”（建标[2001]87号）的要求，由建设部会同有关部门共同修订的《电梯工程施工质量验收规范》，经有关部门会审，批准为国家标准，编号为GB50310—2002，自2002年6月1日起施行。
其中，4.2.3、4.5.2、4.5.4、4.8.1、4.8.2、4.9.1、4.10.1、4.11.3、6.2.2为强制性条文，必须严格执行。
原《电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范》GB50182—93同时废止。
本规范由建设部负责管理和对强制性条文的解释。
中国建筑科学研究院建筑机械化研究分院负责具体技术内容的解释。
建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。
中华人民共和国建设部二OO二年四月一日前言根据我部“关于印发《二OOO至二OO一年度工程建设国家标准制定、修订计划》的通知”（建标[2001]87号）的要求，由中国建筑科学研究院建筑机械化研究分院会同有关单位共同对《电梯安装工程质量检验评定标准》GBJ310—88修订而成的。
电梯品牌调研报告
电梯品牌调研报告课程设计-周毅电梯调研报告目录序言 ..................................................................... (1)课程设计-周毅第一章电梯基础知识 ..................................................................... (2)第一节电梯的定义和种类 ..................................................................... ......... 2 第二章我国电梯产业和市场的现状 .....................................................................4第一节我国电梯产业和市场的现状 (4)第二节国内电梯的主要公司及品牌 (4)第三节我国房地产行业中的电梯市场 (7)第三章我国电梯的主要企业、产品体系 (8)第一节我国主要电梯企业概况 ......................................................................8第二节我国电梯的主要产品体系 (17)第三节我国电梯产品的发展趋势 (18)第四章电梯的采购 ..................................................................... ........................... 23 第五章电梯的维护保养及使用 ..................................................................... . (24)课程设计-周毅序言由于电梯种类繁多，同时我国电梯整梯生产厂家数量多达四百多家，基于电梯调研为房地产开发服务的目的及调研时间的限制，因此本次调研仅对与房地产开发关系密切的垂直乘客电梯、载货电梯、自动扶梯等，以及我国主要电梯厂家进行着重调研。
2024年电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划
2024年电梯销售上半年工作总结及下半年工作计划上半年工作总结：在2024年上半年，我们电梯销售团队取得了许多令人骄傲的成绩。
以下是我对这半年工作的总结：1. 销售额增长：上半年，我们取得了显著的销售额增长。
与去年同期相比，我们的销售额增长了20%以上。
这主要得益于我们团队的努力工作以及市场对我们产品的认可度提高。
2. 客户满意度提升：我们关注客户的需求，并提供优质的售前和售后服务。
这使得我们的客户满意度提高，客户回头率也得到了提升。
这为我们在市场上树立了良好的口碑，并为未来的销售增长打下了坚实的基础。
3. 新产品推广：我们在上半年还成功推广了一些新产品。
通过市场调研和市场推广活动，我们引起了客户的兴趣，并成功地推出了这些产品。
这为我们进一步扩大市场份额打下了基础。
4. 团队合作：在上半年，我们的销售团队紧密合作，相互支持。
我们共同制定了销售策略和计划，并通过团队会议和培训不断提升团队的销售技能和知识。
这种团队合作的精神使我们能够更好地应对市场挑战和客户需求。
5. 销售渠道拓展：上半年，我们积极拓展销售渠道，与更多的经销商和合作伙伴建立了合作关系。
这使得我们的产品能够更广泛地覆盖市场，提高了产品的销售覆盖率。
下半年工作计划：基于上半年的工作总结和市场的需求，我们为下半年制定了以下工作计划：1. 销售目标设定：我们将设定更高的销售目标，力争再次实现销售额的增长。
我们将定期追踪销售进展，及时调整和优化销售策略，以确保目标的完成。
2. 产品推广和宣传：我们将继续推广新产品，并通过不同的渠道和媒体进行宣传。
我们将加强与经销商和合作伙伴的合作，共同进行市场推广，提高产品的市场知名度。
3. 售前和售后服务的提升：我们将继续关注客户的需求，提供全面的售前和售后服务。
我们将加强培训，提高团队成员的技能水平，并为客户提供更好的咨询和解决方案。
4. 开发新的销售渠道：我们将进一步拓展销售渠道，与更多的经销商和合作伙伴建立合作关系。
2024年电梯公司工作总结
2024年电梯公司工作总结电梯公司工作总结1电梯安装及维保公司工作总结 xx-xx 年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上半年共有开工地盘 xx 个xx-x 部电梯，其中去年转xx-x 个工地xx-x 部电梯（其中xx 个工地xx-x 部电梯暂停工），新开工地xx 个xx-x 部电梯，截止目前已完工xx 个工地xx-x 部电梯。
目前工作正在有条不紊的进行中。
与此同时，我们也发现了一些新问题。
通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。
在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。
在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新开了象xx-xxx-x、xx-xxx 等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。
这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。
每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。
另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。
在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。
积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的`管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。
我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。
再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。
广东举办首届电梯行业“企业社会责任”论坛《广东省电梯企业社会
备 行业 重 要 组成 部 分 的 电梯 企 业 ，只 有 承担 相 应 的社 会 责 任 ，才 能 为构 建 和 谐社 会 作 出应 有 的 贡献 ，为 自身 的 生 存发 展 构 建 良好 的 外部 环 境 ， “ 电 梯 企业 增 强社 会 责 任感 ，是 企业 可持 续发展 的必 要选 择 。”
首届 “ 广 东 电 梯企 业 社 会 责任 论 坛 ” ，来 自我 省相 关 政
府 机构 、电梯 企 业 代 表 、学 者 等 １ ５ ０ 多 人 齐聚 一 堂 ，以 “ 强化 质 量意 识 保 障 电 梯安 全 ”为 主题 ，共 同 探讨 广 东 电梯 企 业 社 会 责任 。中 国 电梯 协 会 理事 长 李 守 林 、广 东 省 质量 技 术 监 督局 特 设处 处 长 张 志 光 、广 东 省特 种 设 备 行业 协会 会长 胡立 义等 领导 出席 活动 并讲 话 。 随 着 社 会 经 济 的 陕速 发 展 和 城 市 化 进 程 的 不 断 升 温 ，作 为 人 们 工 作 生 活 中 普 遍 使 用 的 交 通 工 具 一 一 电 梯 ，它 的 质量 安 全 正 成 为社 会 关 注 的焦 点 。作 为全 国 电 梯 保 有 量第 一 且 在 全 国率 先 试行 电梯 安 全监 管体 制 改革 的广 东 ，在 电 梯 行 业高 速 发 展 的今 天 ，亟需 引导 电 梯企
电梯 质 量 安 全 的 主 体 ，亟 需 电 梯 企 业 主 动 履 行 社 会 责 任 ，保 障电 梯质 量安 全 ，从而 促进 行业 健康 发展 。 作 为此 次 论 坛 的特 邀 专 家 ，广 东 省 企业 社 会 责 任研 究 会 会 长黎 友 焕 教 授做 了 主 题 为 《当 前 我 国 电梯 企 业社
谁在牵行着人造板质量
冲顶 或蹲底 事故 ：俗称 电梯 下
坠 ，指 电梯的轿厢在控制系统失效的
２０ 年底按揭了一套高档商品房 ，装 ０７
修 一 新后 不 久 ，两 人就 在 新 房 中结 了
情况下发生垂直下坠的现象。当轿厢 失去控制冲到电梯井道的顶部时 ，称 为电梯冲顶 。 应对 方法 ：第一 ，不论 有几层 楼，赶 决把每一层楼的按键都按下。
为脊椎的防护 。第 四， 膝盖呈弯曲姿
势。因为韧带是人体唯一富含弹性的
一
个组织 ，借 用膝盖弯曲来承受下降
的压力 ，效果好于用骨头直接承受。
８ ２０年 第 ８ ０８ 期
福 质 技 监 建量术 督
造板质量
■ 文／ 徐业富
会死亡 ，怀 孕期 间没少做 检查 ，胎 儿
一
直都 正常 ，况且 ，张宇 是独子 ，为
没 有 感 受 到 强 烈 的 刺激 性 气 味 。
新 装修污染 引起 的死亡人数 已达 ｌ ． １ １
万 人。在新 装修后 的居 室、办公 室和 写字楼 ，检 测后发现 ，９ ％ 以上 室内 ５ 甲醛超 过国家 标准 ，最高超 标达 ８ ５ 倍 。新装修、新家具易挥发有害气体，
修 污 染 已 被 列 为 对 公 众 危 害 最 大 的五 种环 境 问题 之 一 。
使用 大量 苯 、甲醛等超 标原材料造 成
病 ” 。据有 关部 门统计 ，我 国每 年因
的。这 些有毒物质挥 发周期长 ，达数
年之久 ，其刺激性气 味随着温度 降低 而降低 。张宇一家之所 以没有注意 到 家装 的危 险 ，主要是冬季 入住新房 ，
了独 孙 的 出 生 ，小 张 父母 对 小 蔡 照 顾
得细心周 到 ，不存在任何 闪失 ，那么
2024年电梯安全管理工作总结范本(2篇)
2024年电梯安全管理工作总结范本【电梯安全管理工作总结报告】一、引言电梯是现代化城市的重要组成部分，为人们提供了便利和舒适的垂直交通方式。
然而，电梯使用过程中也存在一定的风险和安全隐患，因此，电梯安全管理工作显得尤为重要。
本报告旨在对____年电梯安全管理工作进行总结和分析，以期对今后的工作提供参考和指导。
二、工作概况____年，我们积极推进电梯安全管理工作，全年共完成电梯安全检查6000余次，对发现的问题及时进行整改，有效遏制了潜在的安全风险。
通过常态化的巡检和维修保养，大幅度降低了电梯故障率，确保了城市电梯的正常运行。
同时，我们还加强了电梯安全知识培训宣传工作，提高了广大市民的安全意识和应急能力。
三、工作亮点1.加强安全检查力度我们根据相关标准和规定，制定了详细的电梯安全检查标准和流程，并结合实际情况增加了检查频次。
通过抽查、现场检查和定期复查等手段，发现并及时排除了安全隐患，确保了电梯的安全运行。
2.完善维修保养机制我们建立了一套科学的电梯维修保养机制，明确了责任主体和工作流程。
加强了对电梯保养单位的监督和管理，确保了保养工作的质量和效果。
同时，还建立了维修保养记录档案，方便对电梯维修保养情况进行跟踪和分析。
3.提高安全意识和应急能力我们通过举办安全培训讲座、制作宣传资料等方式，向社会公众普及电梯安全知识，提高了广大市民的安全意识。
此外，我们还组织了电梯故障应急演练，模拟了各种可能发生的故障情况，提升了相关工作人员的应急处理能力。
四、存在问题尽管我们在电梯安全管理工作中取得了一些成绩，但也存在一些问题需要解决。
1.监管力度不够目前，电梯市场的竞争日益激烈，一些小型电梯厂家存在安全隐患，但监管力度相对较弱，导致一些问题未能得到及时整改。
因此，需要加大监管力度，对违规行为进行惩处，确保市场秩序良好。
2.技术更新和故障处理随着科技的不断发展，电梯技术也在不断更新换代。
我们需要加强与电梯制造和维修单位的沟通联系，及时了解新技术和设备，以便更好地进行维修保养和故障处理工作。
自动扶梯-自动人行道安全评估数字化方式研究_
自动扶梯-自动人行道安全评估数字化方式研究_武星军刘文波刘英杰（1.广东生态工程职业学院，广州__；2.广州特种机电设备检测研究院，广州__）自动扶梯/自动人行道是地铁、商场、飞机场等公共场所重要的通行工具。
截至2020年，中国自动扶梯保有量达到了62.5万辆，占世界扶梯保有量的5成。
公共场所自动扶梯具有客流量大、能耗高的特点，其运行特性直接关系到乘客的安全和通行质量。
因此如何确保自动扶梯安全可靠的运行是自动扶梯/自动人行道生产企业、销售单位、维保公司和检验机构等重点关注的内容。
2021年，滕彬［1］使用图像处理方法对扶梯上乘客异常行为进行实时检测预警，在此基础上开发出智能监控系统，保护乘客安全。
卢志远等［2］探讨自动扶梯安全第三方专项评估方案，为自动扶梯乘客的生命财产安全提供有力保障。
2020年，梁海健等［3］总结出重载型自动扶梯梯级故障频发原因是梯级过度轻量化；然后通过不同重量的梯级实验结果，提出了提高重载型自动扶梯梯级安全性的措施和建议。
2019年，甘斌等［4］归纳了近15年来全国各地发生的典型电梯事故，对事故发生的原因、事故发生位置以及伤亡情况等进行梳理和分析，并从多个方面对如何防范这些事故进行研究和讨论。
2018年，井科学［5］对自动扶梯与自动人行道做出一些有关安全方面的分析并得出一些解决这些问题的方法。
2016年，陈军等［6］阐述了自动扶梯和自动人行道功能安全的开发设计和应用要点。
各位学者的研究为自动扶梯/自动人行道安全评估工作的实际推行提供了技术支撑，多家评估机构发布了自动扶梯/自动人行道安全评估相关的规范、规程等［7-11］。
目前自动扶梯/自动人行道属于特种设备，但是对自动扶梯的安全检验监管分类粗糙，自动扶梯/自动人行道定期检验规则只是对自动扶梯现有安全状况简单兜底；检验方法不能较好判断自动扶梯主要部件的可靠性和风险程度，很多器件都是发生故障之后才进行维修和更换。
扶梯故障轻则打断公共场所正常运行，造成经济损失，重则会直接导致人员伤亡，引起重大人身安全事故。
护理人才培养与梯队建设篇2
护理人才培养与梯队建设篇2广东工程职业技术学院电梯技术学院一直致力于全面提高教育质量一一以人才培养工作为核心，以实施以生为本理念为突破口，通过生本理念与人才培养工作的有机融合，积极构建高职人才培养新路径。
生本理念的内涵及必要性要提高人才培养质量，就要构建人才培养新路径。
之所以要以实施以生为本理念为突破口，是由该理念的内涵及实施必要性决定的。
（一）内涵生本，即以学生为本，人们对其内涵有不同的理解。
有人认为：“以生为本”是指教育要从学生的实际出发，注重发挥教师的主导作用，重视教育的社会功能，使学生获得全面、主动、有个性的可持续发展。
有人认为，“以生为本”就是以学生的成长成人为本，即在处理学生与学校的关系上,要明确学生在学校存在和发展中的主体性地位，关注学生的权利，尊重学生的人格，注重学生个性的发展和潜能的开发，以促进学生自由而全面的发展。
有人认为，“以生为本”就是要把学生看成学校生存之本，要把促进学生发展看成学校发展之本，要把“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生”作为推动学校各项工作改革的动力之本。
我们认为，“以生为本”就是把学生作为学校生存的根本和发展的动力,尊重和保护学生的权益；有教无类、因材施教，激发学生的主动性和创造性，激发学生的社会责任感，促进学生个性和能力的全面可持续发展，使学生毕业后成为厚于德、诚于信、敏于行的优秀员工和社会公民。
（二）实施必要性科学发展观的必然要求科学发展观，第一要务是发展，核心是以人为本，基本要求是全面、协调、可持续，根本方法是统筹兼顾。
科学发展观要求高职院校在人才培养过程中,要把“以生为本”作为始终坚持的原则和追求的目标，一切为了学生的可持续发展，为了一切学生的可持续发展。
高职院校生存和发展的必然要求高职院校提供的是有偿的教育服务，学生的学费和政府生均拨款是高职院校的主要收入。
当前乃至未来较长一个时期，由于人口生育周期和高等教育国际化等原因，高职院校的生源将不断减少，高职院校对生源的争夺必然越来越激烈。
历史图片一组
右 １ 机 电局 汪 儒 文 局 长 。右 ２ 为 为建 设 部 机 械 局 王 剑 青 副
局长。； 为冶矿公 司党委书记黄建 华。右４ ６３ 为上 海 电梯 厂 厂
长 兼 党委 书记 王 伟 札 。 左 １ 冶矿 公 司经 理 李 嘉康 。 为
王
伟 礼
Ｐｃｃ ｅ ｉ ｒ∞∽了 ≤ 、 ｃ Ｅ① ∞ ｏ－ ， 中共 、 海 市 委 驻 机 电 一 局 工 作 组 ｌ ｏ １ Ｉ １ 『 ∽ｏ 上 ， ０ ＜ ７ 年 一ｒ ８Ｈｉ ， ９
１ ８ 年 ５ ～ １ ８ 年 ， 中 国迅 达 电梯 有 限 公 司 ０ 月 ４ ９ ９
上 海 电梯 厂 （ 任 厂 长 兼 党委 书记 ） 首 １８ 年， ４ ９ 中共 上 海 市委 党校 第９ ｔ 习 （ 员） ．］ ｇ学 学
１ ８ ～ １ ８ 年 ，上 海 市 冶 金 矿 山 机械 公 司 经 ４ ５ ９ ９
（ 员） 组
历 史 图 片 一组
１８ 年 合 资 初 期 ， 士 迅 达 电梯 公司 （ ９０ 瑞 当时 中方 占合 资股 份
７ ％ ， 士 迅 达 和 香 港 怡 和 洋 行 占合 资 股 份 ２ ％） 董 事 长 锡克 ５ 瑞 ５ 副
１ ７ ～ １８ 年 ４ ，上 海 市 冶金 矿 山 机 械 公 司 ８ ０ 月 ９ ９ 经理 室 （ 经理 、 党委 委 员） 副
电 梯 ３ ｏ年
栏 目责编 陈会民
上 海 电梯 厂 １ ８ 年 借 市 政 府 大 礼 堂 召 开 中 国迅 达 电 梯 有 ９０
限公 司成 立 大 会 。上 海 市 机 电局 、 建 设 部 机 械 局 、上 海 市 冶 金 矿 山机 械 公 司 领 导 出 席 大 纽 比 为
中国上海迅通电梯谈判方案潜在风险评估
中国上海迅通电梯谈判方案潜在风险评估
根据您提供的信息，我们可以对中国上海迅通电梯的谈判方案进行潜在风险评估。
在进行风险评估时，以下是一些常见的潜在风险因素，供参考：
1. 市场竞争风险：电梯行业竞争激烈，可能会面临来自其他厂商的竞争压力，导致价格战，降低利润空间。
2. 技术与质量风险：在电梯的制造和安装过程中，可能会出现技术或质量上的问题，如设计不合理、制造工艺不过关等，这可能会导致客户对产品质量的不满意。
3. 供应链风险：电梯制造依赖于供应商提供的零部件和原材料，如果供应商出现质量问题、交货延迟或者突然终止合作等情况，可能会影响电梯的制造和交付进度。
4. 法律与合规风险：在进行谈判和合作过程中，需要遵守相关法律法规和合同条款，如合同履行、知识产权保护、环境保护等方面的规定，否则可能会面临法律诉讼或违约风险。
5. 市场需求风险：电梯需求受到宏观经济环境、房地产市场的影响，如果市场需求下降或者政策变化导致市场规模缩小，可能会对电梯销售和项目推进产生不利影响。
请注意，以上仅为一般性的潜在风险评估，并不能完全覆盖所有情况。
具体风险评估需要考虑项目的具体情况和背景，建议您在实际谈判中充分了解和评估相关风险，并寻求专业咨询和法律意见，以降低风险并保护自身利益。
电梯改造的安全技术问题与管理方法
电梯改造的安全技术问题与管理方法
袁建华;陈海峰
【期刊名称】《中国新技术新产品》
【年(卷),期】2018(000)001
【摘要】城市化进程不断加快的背景下,城市居民数量增多,相应的居民居住需求增大.为了满足居民的居住需求,近些年城市内高层建筑迭起,相应的电梯也被广泛地应用到人们日常生活和工作中.但从安全角度来讲,电梯存在一定的安全隐患,加强电梯技术改造规范管理就显得尤为必要.以下本文将着重分析电梯改造的安全技术问题,进而探讨如何有效落实电梯技术改造规范管理,希望对于保证电梯安全使用有所作用.
【总页数】2页(P144-145)
【作者】袁建华;陈海峰
【作者单位】西继迅达(许昌)电梯有限公司,河南许昌 461000;西继迅达(许昌)电梯有限公司,河南许昌 461000
【正文语种】中文
【中图分类】TU857
【相关文献】
1.关于老旧电梯改造的安全技术问题及管理措施探讨
2.电梯改造的安全技术问题及管理策略
3.电梯改造的安全技术问题及管理策略
4.电梯改造的安全技术问题与管理方法
5.电梯改造的安全技术问题及管理措施探究
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
时值5月，正值华南地区梅雨季节，大雨连绵不断，中国电梯行业企业管理、战略发展、技术、制造、销售等多领域资深专家陈化平高工冒雨来到位于广东省佛山市高明区的广东讯达电梯有限公司调研。
陈工通过现场实地调研，全面了解讯达电梯公司管理、运营等各方面的相关情况，并连夜进行总针对性的提出相应改进提升方案建议书，翌日同讯达公司的管理层以及各部门骨干召开座谈会，陈工把发现的问题诚恳的提出来，并结合多年工作经验，以及过往亲身经历的案例，非常接地气的提出来和大家讨在座的每一位都用心学习思考并积极参与，通过交流和学习，大家对行业发展，产品研发设计理念，以及管理销售等方面有了更清晰和明确的认识，充分认识到工作中的问题，明确了下一步改进和提升方向。
通过本次座谈会，讯达电梯广大员工，在认清目前电梯行业的所处形式，统一认识和统一思想方面起到明显的提升效果。
必定为下一步讯达电梯的快速发展奠定更坚实的基础。
陈化平，曾任浙江大学西子研究院高级顾问、德
国菲尼克斯电气有限公司、康力电梯、嘉捷电梯、东
南电梯、德奥电梯、韩国“海园MSC（株）中国本部”
等公司高级顾问；曾任西子重工首席技术专家等职。
陈化平，1963年大学毕业后在天津市电梯厂任
设计科技术员。
1973年派往朝鲜金日成大学电梯专家
组成员。
1979年驻香港、澳门，任政府注册电梯工
程师。
1984年天津奥的斯电梯有限公司成立，应聘回
国任合资公司首任营业部长，嗣后历任市场战略计划部、发展部、资产部、技术开发部等部门的部长，并
于1989年晋升为高级工程师。
2011年晋升为正高级工
程师。
迄今止，从事电梯职业生涯已50多年。
ELEVATOR INDUSTRY |。